djoko kustono guru besar k3 fak. teknik univ....
TRANSCRIPT
Gudang mercon PT Panca Buana Cahaya Sukses, Belimbing, Kabupaten Tangerang, Banten; mempekerjakan 103 pekerja, ditemukan 47 korban meninggal dan 43 luka-luka (liputan 6, 27 okt 2017)
Empat balok penyangga jembatan Tol Pasuruan-Probolinggo di Desa Cukurgondang ambruk saat proses pemasangan. menimpa tiga pekerja dan empat unit kendaraan bermotor. Seorang pekerja tewas bernama Heri Sunandar, pekerja mekanik PT Waskita. Sedangkan dua lainnya luka berat masing – masing Sugiono dan Nurdin.
RCTI News jum'at 06 Oktober 2017, 14:02 WIB Kepolisian menetapkan pemilik pabrik LH, menjadi tersangka kasus meninggalnya 7 orang di bak penampungan limbah kemasan telur di Parung Panjang, Kabupaten Bogor ----
dst
Kecelakaan adalah kejadian yang tidak terduga dan tidak diharapkan.
Kecelakaan kerja di Indonesia menunjukkankecenderungan yang semakin meningkat daritahun ke tahun mulai 12.646 kasus di tahun 2000 sampai 93.578 di tahun 2013. Korban meninggaljuga meningkat drastis dari 9.532 orang di tahun2000 menjadi 23.385 orang di tahun 2013.
Data sebenarnya tentu jauh lebih tinggi, karenapenjaringan data dari Biro Pusat Statistikbiasanya hanya berdasarkan laporan resmi suatuinstitusi, sedang data yang tidak dilaporkanmungkin belum tercatat.
Program zero accident (kecelakaan nihil) ialah tanda penghargaan K3 yang diberikan pemerintah kepada manajemen perusahaan yang telah berhasil dalam melaksanakan Program K3 sehingga mencapai nihil kecelakaan
Bagi persh besar : tidak terjadi KK, yang menghilangkan waktu kerja berturut-turut selama 3 (tiga) tahun atau 6.000.000 (enam juta) jam kerja tanpa kecelakaan kerja (insiden) yang menghilangkan waktu kerja.
Menengah, 3 th atau 1.000.000 jam kerja
Kecil, 3 th atau 300.000 jam [email protected]
1. ASPEK HUKUM2. ASPEK MANAJEMEN3. ASPEK PERILAKU dipilih sesuai tema4. ERGONOMI5. ASPEK PROMOSI K36. ASPEK HAZCOM7. ASPEK APD8. ASPEK KELISTRIKAN9. DLL
1. DARI SISI PERUSAHAAN
Accident Prevention Control
Safety Cultural
2. DARI SISI PEKERJA
Theory Domino
BBS (Behavioral Base Safety)
Safe Habit Theory
Post-Traumatic Stress Disorder (PTSD)
Golden Opportunity of Near Miss
1. Mencegah atau mengendalikan KK secara Teknis
2. Mencegah atau mengendalikan KK secara administrasi
3. Mencegah atau mengendalikan KK alat pelindung kerja
PEKERJA BAHAYA
PEKERJA
PEKERJA
BAHAYA
BAHAYA
TEKNIS: BAHAYANYA
DIHILANGKAN
ADMINISTRASI
KETEMU BAHAYA DI
JARANGKAN
DIBERI PEMBATAS
STRATEGI:
USAHAKAN
MAKSIMAL
DENGAN CARA
TERBAIK
1. Faktor Kepribadian (person factor)
2. Faktor Lingkungan atau Kondisi Kerja (environment factor)
3. Faktor perilaku atau tindakan (behavior factor)
KENALILAH PERILAKU TIDAK SELAMAT (UNSAFE BEHAVIOR) DAN HINDARI
KENALILAH PERILAKU SELAMAT (SAFE BEHAVIOR) DAN LATIHLAH
kecelakaan kerja yang terjadimerupakan suatu rangkaiankejadian seperti halnya kartudomino, salah satu kejadian (kartu) tidak tejadi maka kecelakaan tidaktejadi
Si Buruh hari Minggu tadi pagi berangkat kerja lembur, karena diperintah oleh Bang Mandor menyelesaikan pekerjaannya. Tadi pagi ia bangun terlambat karena hari Sabtu malam kemarin si Buruh menghadiri resepsi perningkahan keponakannya di desa sebelah hingga pulang larut malam. Si Buruh ke tempat kerja bersepeda motor. Di pertigaan Randu Pangger si Buruh tetap melintas meskipun lampu sudah merah. Pada saat yang sama bus Akas jurusan Ambulu melaju dari arah yang berlawanan. Kecelakaan tidak bisa dihindari. Helm si Buruh terlempar dan kepala Si Buruh membentur aspal jalan. Si Buruh sekarang dirawat di rumah sakit.
1. KK begitu saja terjadi, nasib, sedang naas, sial, kurang beruntung dll
2. KK tidak terjadi pada dirinya
3. Shg tidak perlu ada rencana mencegah KK, karena
4. Tindakan beresiko (unsafe act) menyebabkan KK
1. ENGGAN DAN MALAS BERLATIH BERPERILAKU SELAMAT (SAFE BEHAVIOR)
2. ENGGAN MEMBIASAKAN DIRI BERPERILAKU SELAMAT
3. RESIKO KECELAKAAN YANG FATAL MENINGKAT
KECELAKAAN KERJA ADALAH PERISTIWA YANG RASIONAL (MASUK AKAL) DAN DAPAT DIJELASKAN, SEHINGGA SEHARUSNYA BISA DIHINDARI ATAU DICEGAH
1. Hari Sabtu Bang Mandor memerintahkan Si Buruh lembur di hari Minggu
2. Hari Sabtu sore si Buruh menghadiri resepsi keponakannya hingga pulang larut malam
3. Hari Minggu Si Buruh bangun terlambat
4. Si Buruh ke tempat kerja dengan sepeda motor
5. Di pertigaan Si Buruh menerobos lampu merah
6. Pada saat yang sama bus Akas jurusan Ambulu melintas dari arah berlawanan
7. Terjadi kecelakaan
8. dst
1. Kronologi tersebut RASIONAL dan JELAS (urut-urutan sebab akibatnya)
2. Salah satu urutan tidak dipenuhi tidak terjadi kecelakaan
3. Sehingga seharusnya kecelakaan bisa dihindari
1. KK tidak begitu saja terjadi, namun suatuperistiwa yang rasional dan dapatdijelaskan
2. KK merupakan rangkaian peristiwa, yang tidak berdiri sendiri
3. Langkah atau tindakan harus diambil agar KK dapat dicegah
4. Peluang KK akan lebih besar jika tindakankorektif (latihan dan membiasakan diri) tidak dilakukan
Sehingga strategi yang dikemukakan adalah menanamkan pola pikir bahwa kecelakaan kerja fatal dapat dicegah dengan melatih untuk selalu berperilaku selamat.
Golden Opportunities
INITIAL STUDIES RECENT STUDIES
1 SERIOUS
MINOR
CLOSE CALL
29
300
1 SERIOUS
MINOR
CLOSE CALL
59
600
PENGETAHUAN
SIKAP TINDAKAN
PERILAKU KEBIASAAN
MENUMBUHKAN KEBIASAAN
BERPERILAKU SELAMAT (Kustono, 2000)
Jadi, awali membentuk kebiasaan berperilaku sehat dengan memberikan pengetahuan tentang perilaku sehat dan mengawasi sampai prosesnya sampai mejadi kebiasaan.
Langkah-langkah BBS:
1. Observation,
2. Feedback,
3. Reinforcement
4. Behavior change
Kecelakaan kerja sering kali menimbulkan trauma
Berat ringan trauma tergantung antara lain kepada berat ringan kecelakaan, umur, jenis kelamin, pendidikan, status social dan lain sebagainya
Kondisi ini terkadang sampai jauh hari melampaui peristiwa kecelakaan itu sendiri.
Kondisi ini memicu sikap [email protected]
