dinas komunikasi dan informatika kabupaten blora … · 2020-03-05 · dinas komunikasi dan...
TRANSCRIPT
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN BLORA
TAHUN 2017-2021
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat
rahmat dan hidayahNya penyusunan Review Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
Tahun 2017-2021 dapat terselesaikan. Rencana Strategis (Renstra)
merupakan rencana lima tahun ke depan yang disusun dengan
mempertimbangkan berbagai keadaan dan tetap mengacu RPJMD
Kabupaten Blora 2017-2021, terutama menyangkut keunggulan,
peluang, kendala dan tantangan instansi pelaksana. Renstra
diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman dan arahan dalam
upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah
ditetapkan.
Renstra ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti dengan
pelaksanaan yang tuntas, komitmen dan motivasi bisa timbul dari
keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan.
Harapan kami, Renstra ini dapat dijadikan skenario pembelajaran
jangka panjang dan sekaligus sebagai acuan rencana kerja
tahunan bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Blora. Rencana Strategis ini merupakan suatu keharusan bagi
OPD untuk mengarahkan pelayanan OPD khususnya dan
pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5
(lima) tahun ke depan. Selain dari itu, penyusunan Rencana
Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Blora ini adalah dalam rangka mewujudkan Good Governance yang
merupakan „Terwujudnya masyarakat Blora yang lebih
sejahtera dan bermartabat”.
Demikian Rencana Strategis ini disusun, semoga Allah SWT
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya untuk kelancaran serta
keberhasilan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
dalam berupaya mewujudkan visinya.
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 iii
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 iv
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................ ii
DAFTAR ISI .................................................................................. iv
DAFTAR TABEL ............................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN ............................................................. I-1
1.1 Latar Belakang ..................................................... I-1
1.2 Landasan Hukum ................................................ I-3
1.3 Maksud dan Tujuan ............................................. I-6
1.4 Sistematika Penulisan .......................................... I-7
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat
Daerah ................................................................. I-8
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah .......................... I-8
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ................... I-8
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Perangkat Daerah ................................................ I-9
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah .................... I-9
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan
wakil kepala daerah Terpilih ................................ I-9
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra ...................... I-9
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ................................I-10
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ................................I-10
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat
Daerah ................................................................I-11
4.2 Hal-hal yang mempengaruhi Pencapaian Tujuan dan
Sasaran ...............................................................I-11
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ........ II-12
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat
Daerah .............................................................. II-12
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ....................... II-30
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ................ II-36
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 v
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Dinas Komunikasi dan Informatika ................... II-53
2.5 Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi ke Depan II-54
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH .................................................................... III-56
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ................ III-56
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan
wakil kepala daerah Terpilih ............................ III-58
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra .................. III-61
3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis ............................. III-62
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ............................................ IV-65
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat
Daerah ............................................................. IV-65
4.2 Hal-hal yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan
sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika. ... IV-66
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ............................ V-67
5.1 Strategi dan arah kebijakan RPJMD Prov Jawa
Tengah 2013 - 2018 .......................................... V-67
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN ............................................................. VI-69
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ... VII-91
BAB VIII ...................................................................................................... PENUTUP VIII-94
...........................................................................................
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Menurut Pangkat/Golongan
Ruang ............................................................... II-30
Tabel 2. 2 Komposisi Pegawai Menurut Tingkat PendidikanII-31
Tabel 2. 3Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Struktural . II-32
Tabel 2. 4 Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Fungsional II-32
Tabel 2. 5Jumlah Pegawai Tenaga Kontrak .......................... II-32
Tabel 2. 6Daftar Sarana dan Prasarana ................................. II-33
Tabel 2. 7 Capaian Kinerja Urusan Komunikasi dan Informasi II-
42
Tabel 2. 8Capaian Kinerja Urusan Statistik Tahun 2017-2021 II-
44
Tabel 2. 9Capaian Kinerja Urusan Persandian Kabupaten Blora
Tahun 2017-2021 ............................................ II-45
Tabel 2. 10Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan
Perangkat Daerah DINKOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA Kab. Blora ............................... II-47
Tabel 3. 1 Telaah Renstra ..................................................... III-61
Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
DinKomunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
Tahun 2017-2021 ........................................... IV-65
Tabel 5. 1 Keterkaitan Misi Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Prov. Jawa Tengan 2013 – 2018 dengan
Tujuan, Strategi, dan Kebijakan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
Tahun 2017-2021 ............................................ V-67
Tabel 5. 2 Tujuan, Strategi, dan Arah Kebijakan ERencana
Pembangunan Jangka Menengah DinKomunikasi
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 vii
dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017-
2021 ................................................................. V-68
Tabel 6. 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif VI-74
Tabel 7. 1Indikator dan Target capaian per Tahun Kinerja
Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2017-
2021 ............................................................... VII-92
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-1
LAMPIRAN I
PERATURAN BUPATI BLORA
NOMOR TAHUN 2018
TENTANG
RENCANA STRATEGIS DINAS
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN BLORA
TAHUN 2017-2021
RENCANA STRATEGIS
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN BLORA
TAHUN 2017-2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
berdasarkan Perda No 13 Tahun 2011 adalah Dinas yang
tergabung dalam Dinas Perhubungan, Pariwisata, Kebudayaan,
Komunikasi dan Informatika (DPPKKI). Berdasarkan Perda No
11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Blora Dinas tersebut Terpecah menjadi tiga
yaitu Dinas Komunikasi dan Informatika, Dinas Kepemudaan
Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata, dan Dinas Perumahan,
Pemukiman dan Perhubungan.
Dinas Komunikasi dan Informatik (DINKOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA) Kabupaten Blora berdasarkan Perda Tersebut
adalah Dinas Tipe B sebagai Organisasi Perangkat Daerah yang
melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang
Komunikasi dan Informatika, Persandian dan Statistik.
Dinas Komunikasi dan Informatika membidangi
penyebarluasan informasi, pengembangan dan pemberdayaan
Teknologi Informasi Komunikasi merupakan aspek yang
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-2
menjajikan fasilitas terhadap berbagai kebutuhan masyarakat
baik secara individu maupun kelompok masyarakat, organisasi
termasuk dalam penyelenggaraan dan pelayanan publik.
Salah satu upaya guna mewujudkan peningkatan
Persandian dan Statistik adalah dengan upaya peningkatan
mutu pelayanan dalam penyelenggaraan pemerintah dan
pelayanan publik elektronik government (E-gov) yang dimaknai
sebagai penyelenggaraan pemerintahan berbasis elektronik
untuk meningkatkan kualitas layanan publik secara efisien,
efektif dan interaktif merupakan konsep yang mensinergikan
antara penyelenggaraan pemerintah dengan teknologi
informasi.
Sejalan dengan Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, menegaskan bahwa Pemerintah Daerah
dapat memanfaatkan teknologi informasi dalam
penyelenggaraan pelayanan publik yang pengelolaannya
berbasis Elektronik Government (E-Government) sehingga cara-
cara konvensional harus di tinggalkan dan juga sebagai
penunjang tercapainya Kabupaten Blora Sebagai Kota Pintar
(Smart City).
Dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya, maka
diperlukan suatu perencanaan yang dapat menentukan arah
kebijakan dan sasaran yang akan dicapai, sehingga diperlukan
perencanaan. Untuk tingkat OPD ada 2 (dua) jenis
perencanaan, yaitu Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana
Kerja (Renja). Rencana Strategis (Renstra) Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) Dinas Komunikasi dan Informatika
yang merupakan bagian dari Perencanaan Pembangunan
daerah disusun atas program yang akan dilaksanakan dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai tugas dan fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika dengan mengacu pada visi misi
dan program Kepala Daerah yang tertuang dalam RPJMD
Kabupaten Blora 2017-2021. Penyusunan Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora disamping
berpedoman pada RPJMD juga harus memperhatikan Rencana
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-3
Strategis Kementerian Komunikasi dan Informatika, Renstra
Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah serta
dengan memperhatikan isu-isu dan faktor-faktor strategis
bidang Komunikasi dan Informatika, Statistik, dan Persandian.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Blora tahun 2017-2021 merupakan bagian integral dari
RPJMD Kabupaten Blora tahun 2017-2021 yang
pelaksanaannya akan dijabarkan didalam Rencana Kerja
(Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika setiap tahun mulai
tahun 2017 sampai dengan tahun 2021. Renja OPD menjadi
acuan untuk penyusunan RKA-OPD (Rencana Kerja Anggaran
OPD).
1.2 Landasan Hukum
Dasar hukum penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Djawa
Tengah (Berita Negara tanggal 8 Agustus 1950) sebagaimana
telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1965
tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Batang dengan
mengubah Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang
Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan
Propinsi Djawa Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 1965 Nomor 52, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 2757);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-4
Indonesia Tahun 2004 Nomor 5 Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4700);
6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa
kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tetang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata
Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4663);
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-5
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
11. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 3);
13. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2009-2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2010 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi
Jawa Tengah Nomor 28);
14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menenengah Daerah
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65);
15. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 2 Tahun 2010
tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2010 Nomor 2,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 2);
16. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 7 Tahun 2011
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kabupaten Blora Tahun 2010-2031 (Lembaran Daerah
Kabupaten Blora Tahun 2011 Nomor 7, Tambahan Lembaran
Daerah Kabupaten Blora Nomor 7);
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-6
17. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 18 Tahun 2011
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Blora Tahun
2011-2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2011
Nomor 18, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora
Nomor 17);
18. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 10 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 (Lembaran Daerah
Kabupaten Blora Tahun 2016 Nomor 10, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 10);
19. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Blora (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun
2016 Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten
Blora Nomor 11); dan
20. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 6 Tahun 2017
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Blora (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun
2017 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora
Nomor 6);
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan
Informatika tahun 2017-2021, yaitu menyediakan dokumen
perencanaan jangka menengah yang memuat visi, misi dan tujuan
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-7
Dinas Komunikasi dan Informatika selama 5 (lima) tahun kedepan
dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora tahun 2017-2021.
Adapun tujuan penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan
Informatika tahun 2017-2021, yaitu :
1. Memberikan arah dan pedoman penyusunan program dan
kegiatan tahunan Dinas Komunikasi dan Informatika dalam
bentuk Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (OPD).
2. Meningkatkan kualitas perencanaan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Blora sebagai wujud
pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, dan tujuan
pembangunan daerah;
3. Sebagai pedoman untuk penilaian kinerja Dinas Komunikasi
dan Informatika.
4. Sebagai pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) setiap
tahunnya agar lebih terarah, fokus dan sesuai dengan Renstra.
1.4 Sistematika Penulisan
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
tahun 2017–2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra,
Fungsi Renstra dalam penyelenggaraan pembangunan
daerah, proses penyusunan Renstra, keterkaitan
Renstra dengan RPJMD, Renstra Kabupaten dan
dengan Renja.
1.2 Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang,
perarturan pemerintah, peraturan daerah, dan
ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang
struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan
OPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam
penyusunan perencanaan dan penyelenggaraan OPD.
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-8
1.3 Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari
penyusunan Renstra.
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan
Renstra, serta susunan garis besar isi dokumen.
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat
Daerah
Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum
pembentukan Perangkat Daerah, struktur organisasi
Perangkat Daerah, serta uraian tugas dan fungsi
sampai dengan satu eselon dibawah kepala
Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur
organisasi Perangkat Daerah ditujukan untuk
menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata
laksana Perangkat Daerah (proses, prosedur,
mekanisme).
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber
daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam
menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber
daya manusia, asset/modal, dan unit usaha yang
masih operasional.
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja
Perangkat Daerah berdasarkan sasaran/target
Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya,
menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau
indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah
dan/atau indikator lainnya seperti MDG’s atau
indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-9
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Perangkat Daerah
Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap
Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah
kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra
Perangkat Daerah provinsi (untuk kabupaten/kota),
hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis
terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan
dan peluang bagi pengembangan pelayanan
Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang.
Bagian ini mengemukakan macam pelayanan,
perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan
lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.
BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-
permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta
faktor-faktor yang mempengaruhinya.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan
wakil kepala daerah Terpilih
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi
Perangkat Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta
program kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor
penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari
pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-10
dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun
Renstra Perangkat Daerah provinsi/kabupaten/kota.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor
penghambat dan pendorong dari pelayanan Perangkat
Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan
Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan
KLHS.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari
pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau
dari:
1. gambaran pelayanan Perangkat Daerah;
2. sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;
3. sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat
Daerah provinsi/kabupaten/kota;
4. implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah;
dan
5. implikasi KLHS bagi pelayanan Perangkat Daerah.
Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu
strategis dan hasil penentuan isu-isu strategis
tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini
diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis
yang akan ditangani melalui Renstra Perangkat
Daerah tahun rencana.
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-11
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat
Daerah
4.2 Hal-hal yang mempengaruhi Pencapaian Tujuan
dan Sasaran
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII : PENUTUP
II-12
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
a. Tugas Pokok Dinas Komunikasi dan Informatika
Sesuai dengan Peraturan Bupati Blora Nomor 63 Tahun 2016, Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora mempunyai tugas
melaksanakan pembagian tugas Bupati di bidang Komunikasi dan
Informatika.
b. Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika
Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora mempunyai fungsi :
Perumusan Kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.
Pelaksanaan Kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.
Pelaksanaan Evaluasi dan pelayanan sesuai dengan lingkup tugasnya.
Pelaksanaan Administrasi Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya.
Pelaksanaan Fungsi dan yang diberikan oleh Bupati terkait dengan
tugas dan fungsinya.
c. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blora
dan Peraturan Bupati Blora Nomor 63 Tahun 2016 tentang kedudukan,
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja, Dinas Komunikasi
dan Informatika dipimpin oleh 1 orang Kepala Dinas yang membawahi 1
(satu) Sekretariat, dan 3 Bidang. Susunan organisasi sebagaimana
dijabarkan sebagai berikut :
1. Kepala Dinas
2. Sekretaris, membawahi
Subbag Umum dan Kepegawaian
Sub Bag Program dan Keuangan
3. Bidang Informasi Komunikasi Publik, yang membawahi
Seksi Media Dalam dan Luar Ruangan
II-13
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
SEKSI TELEVISI, RADIO, FILM
DAN PERS
SEKSI SARANA DAN
PRASARANA TEKNOLOGI
INFORMASI
SEKSI PERSANDIAN
SEKRETARIAT
SEKSI KEMITRAAN DAN
KOMUNIKASI INFORMASI
PUBLIK
SEKSI SUMBERDAYA
TEKNOLOGI INFORMASI
KOMUNIKASI
SEKSI TELEKOMUNIKASI
SEKSI MEDIA DALAM DAN
LUAR RUANGAN
SEKSI APLIKASI
INFORMATIKASEKSI STATISTIK
KEPALA DINAS
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
BIDANG INFORMASI
KOMUNIKASI PUBLIK
BIDANG TEKNOLOGI
INFORMASI
BIDANG
STATISTIK, PERSANDIAN DAN
TELEKOMUNIKASI
SUBBAGIAN PROGRAM
DAN KEUANGAN
SUBBAGIAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
Seksi Televisi, Radio, Film dan Pers
Seksi Kemitraan dan Keterbukaan Informasi Publik.
4. Bidang Teknologi dan Informasi, yang membawahi :
Seksi Aplikasi Informatika
Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi
Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi
5. Bidang Statistik, Persandian dan Telekomunikasi yang membawahi
Seksi Statistik
Seksi Persandian
Seksi Telekomunikasi
6. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan
sesuai dengan bidang Jabatan Fungsional masing-masing berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
7. Pada urusan Komunikasi dan Informatika dalam penyelenggaraan
penyiaran publik, Lembaga Penyiaran Publik Lokal (LPPL) Radio Gagak
Rimang Kabupaten Blora dikelola oleh Dewan Direksi secara kolegial,
mempunyai tugas menerapkan prinsip koordinasi, investasi dan
organisasi LPPL Radio gagak Rimang serta dengan instansi atau pihak
luar Radio gagak Rimang.
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
Berdasarkan Peraturan Bupati Blora Nomor 63 Tahun 2016 tentang kedudukan,
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja uraian tugas dan fungsi
Jabatan Struktural Dinkominfo Kabupaten Blora adalah sebagai berikut :
II-14
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
1. Kepala Dinas
Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas Bupati di bidang komunikasi dan informatika.
Selain itu Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi:
Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;
Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas
dan fungsinya.
2. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan teknis,
pembinaan dan pelaksanaan program dan keuangan, umum dan kepegawaian,
hukum, hubungan masyarakat dan organisasi serta pengkoordinasian
perencanaan dan pelaporan bidang di lingkungan dinas. Dalam melaksanakan
tugas sebagaimana, Sekretariat mempunyai fungsi:
Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan
pelaksanaan bidang umum dan kepegawaian, program dan keuangan;
Pengelolaan dan pelayanan program dan keuangan serta umum dan
kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat dan organisasi untuk
mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi
dan Informatika;
Pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan di
lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika; dan pelaksanaan tugas
kedinasan lain sesuai perintah atasan.
a. Subbagian Program Dan Keuangan
Subbagian Program Dan Keuangan mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan
Subbagian Program Dan Keuangan berdasarkan program kerja tahun
sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja
sesuai dengan rencana;
II-15
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Subbagian Program Dan Keuangan dan yang terkait dengan
bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan dinas dengan
menghimpun kegiatan dari masing-masing bidang untuk pelaksanaan
kegiatan;
Merancang pengelolaan sistem informasi manajemen bidang komunikasi
dan informasi sebagai bahan informasi dinas;
Melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan dari masing-masing
bidang untuk mengetahui mutu pelaksanaan kegiatan;
Melaksanakan penyusunan rencana belanja dinas berdasarkan alokasi
dana dalam dokumen pelaksanaan anggaran perangkat Daerah guna
terwujudnya tertib penggunaan anggaran;
Melaksanakan penyusunan belanja tidak langsung, belanja langsung
dan penerimaan sesuai petunjuk teknis kegiatan guna terwujudnya
tertib anggaran;
Melaksanakan pengelolaan keuangan, verifikasi, pembukuan dan
akuntansi sesuai dengan petunjuk dan pedoman yang telah ditentukan
guna tertib administrasi;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Subbagian Program Dan
Keuangan berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Subbagian Program Dan
Keuangan sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud
akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
II-16
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
b. Subbagian Umum Dan Kepegawaian
Subbagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan
Subbagian Umum Dan Kepegawaian berdasarkan program kerja tahun
sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja
sesuai dengan rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Subbagian Umum Dan Kepegawaian dan yang terkait dengan
bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Mengelola pelaksanaan surat menyurat dan kearsipan dinas dengan
meneliti berikut kelengkapan surat untuk terwujudnya tertib
administrasi;
Menyusun pelaksanaan perencanaan, pengadaan dan pemeliharaan
serta pelaporan sarana prasarana sesuai kebutuhan untuk mendukung
kelancaran tugas;
Menyusun pelaksanaan administrasi kepegawaian sesuai dengan
ketentuan yang berlaku guna tertib administrasi kepegawaian;
Melaksanakan pelayanan urusan hukum, hubungan masyarakat dan
organisasi untuk kelancaran komunikasi dan informasi dinas;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum Dan
Kepegawaian berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum Dan
Kepegawaian sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud
akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
II-17
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
3. Bidang Informasi Komunikasi Publik
Bidang Informasi Komunikasi Publik mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun kebijakan
teknis di bidang media dalam dan luar ruangan, televisi, radio dan pers serta
kemitraan dan keterbukaan informasi publik. Dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud, Bidang Informasi Komunikasi Publik, mempunyai
fungsi:
Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan
pelaksanaan kegiatan pada Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan, Seksi
Televisi, Radio Dan Pers serta Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi
Publik;
Pengelolaan dan penyelenggaraan Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan,
Seksi Televisi, Radio Dan Pers serta Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan
Informasi Publik untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas danan
fungsi dinas;
Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Seksi Media
Dalam Dan Luar Ruangan, Seksi Televisi, Radio Dan Pers serta Seksi
Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi Publik; dan
Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
a. Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan
Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan berdasarkan program kerja tahun
sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja
sesuai dengan rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan dan yang terkait dengan
bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
II-18
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Media Dalam Dan Luar
Ruangan sesuai dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk
teknis sebagai bahan kajian pimpinan;
Mengelola dan memfasilitasi media center, baliho serta banner;
Memproses dan melaksanakan publikasi/penyebaran informasi melalui
baliho, banner, mobil keliling dan lapor Gub;
Melaksanakan sosialisasi penyebarluasan informasi anggaran
pendapatan belanja Daerah/perubahan, laporan pertanggungjawaban
Bupati dan advotorial kepada masyarakat lewat media cetak/elektronik;
Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan
komunikasi yang cakupan areanya di wilayah Daerah;
Menyiapkan pelaksanaan kegiatan pameran/event pembangunan secara
periodik;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Media Dalam Dan Luar
Ruangan berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Media Dalam Dan Luar
Ruangan sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud
akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
b. Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers
Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers berdasarkan program kerja tahun
sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja
sesuai dengan rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers dan yang terkait dengan
bidang tugasnya;
II-19
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers
sesuai dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis
sebagai bahan kajian pimpinan;
Menyiapkan penyelenggaraan pelayanan administrasi dan/atau teknis
pemberian rekomendasi izin penyelenggaraan radio, izin lokasi
pembangunan radio dan stasiun pemancar radio dan televisi sebagai
sarana prasarana komunikasi;
Memfasilitasi permohonan ijin baru/perpanjangan radio, televisi, film
baik ke Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Provinsi dan Kementerian
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia;
Memfasilitasi, membuat laporan dan berita ke blog info publik;
Memfasilitasi sensus/pendataan televisi kabel/parabola yang ada di
Daerah;
Mengkoordinasikan isi siaran semua radio baik komunitas/swasta di
Daerah;
Melaksanakan pembinaaan dan fasilitasi pemantauan radio di Daerah;
Melaksanakan sinergitas antara pemerintah dan media;
Memfasilitasi dialog interaktif radio, televisi dan pemutaran film;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Televisi, Radio, Film Dan
Pers berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Televisi, Radio, Film Dan
Pers sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud
akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
c. Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi Publik
II-20
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi Publik mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Kemitraan, Dan Keterbukaan Informasi Publik berdasarkan
program kerja tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja agar
pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi Publik dan yang
terkait dengan bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Kemitraan, Dan Keterbukaan
Informasi Publik sesuai dengan peraturan perundang – undangan dan
petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;
Menyiapkan dan melayani pemohon informasi publik/pejabat pengelola
informasi dan dokumentasi baik secara manual maupun elektronik;
Menyiapkan pelaksanaan pemberdayaan terhadap kelompok informasi
masyarakat dan forum komunikasi media tradisional;
Menyiapkan pelaksanaan kegiatan expo kelompok informasi masyarakat
dan forum komunikasi media tradisional baik tingkat pusat, provinsi dan
kabupaten;
Mengkoordinasikan dan mendampingi gugatan informasi publik di
Komisi Informasi;
Melaksanakan sosialisasi penyebarluasan informasi hasil-hasil
pembangunan Daerah lewat seni tradisional;
Menyiapkan dan memverifikasi pelaksanaan Hari Kebangkitan Nasional;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
II-21
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Kemitraan, Dan
Keterbukaan Informasi Publik berdasarkan program kerja agar sesuai
dengan target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Kemitraan, Dan
Keterbukaan Informasi Publik sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan
sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
4. Bidang Teknologi Informasi
Bidang Teknologi Informasi mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun kebijakan teknis di bidang
aplikasi informatika, sarana dan prasarana teknologi informasi serta sumber
daya teknologi informasi komunikasi. Dalam melaksanakan tugas
sebagaimana, Bidang Teknologi Informasi, mempunyai fungsi:
Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan
pelaksanaan kegiatan pada Seksi Aplikasi Informatika, Seksi Sarana Dan
Prasarana Teknologi Informasi Dan Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi
Komunikasi;
Pengelolaan dan penyelenggaraan seksi aplikasi informatika, seksi Sarana
Dan Prasarana Teknologi Informasi Dan seksi sumber daya teknologi
informasi komunikasi untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas
dan fungsi Dinas Komunikasi Dan Informatika;
Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan seksi aplikasi
informatika, seksi Sarana Dan Prasarana Teknologi Informasi Dan seksi
sumber daya teknologi informasi komunikasi; dan
Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
a. Seksi Aplikasi Informatika
Seksi Aplikasi Informatika, mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Aplikasi Informatika berdasarkan program kerja tahun sebelumnya
sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan
rencana;
II-22
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Seksi Aplikasi Informatika dan yang terkait dengan bidang
tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Aplikasi Informatika sesuai
dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis sebagai
bahan kajian pimpinan;
Melaksanakan kegiatan pembinaan dan pelayanan informasi melalui
aplikasi layanan pemerintah dan publik serta sistem informasi dan
konten untuk peningkatan kualitas pelayanan publik berbasis komputer;
Melaksanakan pembuatan, pengembangan dan pengelolaan aplikasi
generik dan spesifik untuk menunjang pelaksanaan teknologi informasi;
Melaksanakan upgrade website Pemerintah Daerah;
Melaksanakan pengelolaan domain dan sub domain bagi instansi
pemerintah;
Menyiapkan regulasi Daerah berupa Peraturan Daerah, Peraturan Bupati
dan Keputusan Bupati tentang penataan infrastruktur sistem informasi;
Memfasilitasi dan pengelolaan website Pemerintah Daerah dan website
Perangkat Daerah agar terintegrasi;
Memfasilitasi pembuatan infrastruktur sistem informasi;
Melaksanakan pengamanan sistem informasi secara back up data center;
Melaksanakan dan mengkoordinasikan secara teknis pembuatan sistem
informasi;
Memfasilitasi teknologi informasi bagi usaha mikro kecil dan menengah;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Aplikasi Informatika
berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;
II-23
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Aplikasi Informatika
sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas
dan transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
b. Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi
Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi, mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi berdasarkan program kerja
tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program
kerja sesuai dengan rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi dan yang terkait
dengan bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Sarana Prasarana Teknologi
Informasi sesuai dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk
teknis sebagai bahan kajian pimpinan;
Mengelola data teknologi informasi dan komunikasi (data center)
Pemerintah Daerah;
Mengelola layanan infrastruktur disaster recovery center dan teknologi
informasi Pemerintah Daerah;
Melaksanakan layanan internet dan intranet berupa bandwidht network
speedy;
Memfasilitasi layanan hotspot/wifi untuk masyarakat umum;
Melaksanakan penataan infrastruktur jaringan, local area network dan
Wide Area Network;
Melaksanakan monitoring dan evaluasi semua jaringan yang ada di
Daerah;
II-24
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Memfasilitasi pusat layanan internet kecamatan dan mobil pusat layanan
internet kecamatan;
Melaksanakan pengadaan dan pemeliharaan server layanan pengadaan
secara elektronik;
Memfasilitasi pelaksanaan Goverment Chief Information Office (GCIO);
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Sarana Prasarana
Teknologi Informasi berdasarkan program kerja agar sesuai dengan
target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Sarana Prasarana
Teknologi Informasi sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai
wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
c. Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi
Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi mempunyai tugas
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi berdasarkan
program kerja tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja agar
pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi dan yang
terkait dengan bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Sumber Daya Teknologi
Informasi Komunikasi sesuai dengan peraturan perundang – undangan
dan petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;
II-25
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Melaksanakan kegiatan bimbingan teknis bidang pemberdayaan
teknologi informasi komunikasi bagi aparatur, profesionalisme dan
masyarakat di bidang teknologi informasi komunikasi;
Menyiapkan teknisi spesifikasi dan sertifikasi di bidang pemberdayaan
teknologi informasi komunikasi melalui diklat untuk menghasilkan
tenaga teknis yang profesional guna pengamanan dan perawatan
peralatan sarana dan prasarana teknologi informasi komunikasi yang
berbasis internet dan intranet;
Melaksanakan perumusan kebijakan, kriteria dan bimbingan teknis
bidang pemberdayaan teknologi informasi komunikasi Daerah
perbatasan atau tertinggal khususnya pedesaan;
Memfasilitasi diklat teknologi informasi komunikasi;
Memfasilitasi desa/kelurahan menjadi desa transparansi lewat
penyiapan pendampingan informasi teknologi;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Sumber Daya Teknologi
Informasi Komunikasi berdasarkan program kerja agar sesuai dengan
target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Sumber Daya Teknologi
Informasi Komunikasi sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai
wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
5. Bidang Statistik, Persandian Dan Telekomunikasi
Bidang Statistik, Persandian Dan Telekomunikasi mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan
menyusun kebijakan teknis di bidang statistik, persandian dan
telekomunikasi. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang
Statistik, Persandian Dan Telekomunikasi mempunyai fungsi:
Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan
pelaksanaan kegiatan pada Seksi Statistik, Seksi Persandian dan Seksi
Telekomunikasi;
II-26
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Pengelolaan dan penyelenggaraan Seksi Statistik, Seksi Persandian dan
Seksi Telekomunikasi untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas
dan fungsi Dinas Komunikasi Dan Informatika;
Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Seksi Statistik,
Seksi Persandian dan Seksi Telekomunikasi; dan
Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
a. Seksi Statistik
Seksi Statistik, mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Statistik berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai
pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Seksi Statistik dan yang terkait dengan bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan menyelia pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Statistik sesuai dengan
peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan
kajian pimpinan;
Menyiapkan data dan statistik Daerah/sektoral sebagai bahan informasi
perkembangan pelaksanaan kegiatan dan hasil-hasil yang dicapai;
Menyiapkan bahan pengelolaan data dan statistik sebagai bahan
penetapan kebijakan;
Menyiapkan bahan penyelenggaraan kerjasama antar lembaga untuk
mengembangkan data dan statistik;
Melaksanakan dan menyusun data dan statistik sektoral skala Daerah
dan jejaring statistik khusus;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
II-27
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan seksi statistik berdasarkan
program kerja agar sesuai dengan target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan seksi statistik sesuai dengan
hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan
transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
b. Seksi Persandian
Seksi Persandian mempunyai tugas:
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Persandian berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai
pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan Seksi Persandian dan yang terkait dengan bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Persandian sesuai dengan
peraturan perundang – undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan
kajian pimpinan;
Melaksanakan kegiatan pengiriman, penyimpanan, pengklasifikasian,
pemanfaatan dan penghancuran informasi publik milik pemerintah
berdasarkan peraturan dan petunjuk teknis untuk kelancaran tugas
persandian lingkup kabupaten;
Melaksanakan kegiatan penyiapan, pengelolaan, pemanfaatan dan
pengembangan kompetensi sumber daya manusia sandi melalui kegiatan
peningkatan kompetensi;
Melaksanakan kegiatan peningkatan kesadaran keamanan informasi
melalui program bimbingan teknis, workshop dan sosialisasi;
Melaksanakan penerimaan dan pengiriman berita sandi dan
melaksanakan pencatatan segala kegiatan persandian, termasuk
II-28
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
pencatatan berita/radiogram yang bersifat rahasia untuk diserahkan
kepada petugas sandi;
Melaksanakan pemeliharaan peralatan sandi, pengamanan terhadap
informasi serta pengamanan terhadap administrasi dan pengembangan
informasi persandian dan dokumen alat-alat sandi;
Membina kemampuan personil sandi dan kesejahteraan petugas
persandian;
Memelihara keamanan serta mengadakan tindakan-tindakan
pengamanan terhadap pemberitaan rahasia pemerintah yang disalurkan
melalui hubungan sandi;
Membuka berita sandi (diskripsi) menjadi berita terang dan membuat
berita sandi;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Persandian berdasarkan
program kerja agar sesuai dengan target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Persandian sesuai dengan
hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan
transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
c. Seksi Telekomunikasi
Seksi Telekomunikasi mempunyai tugas;
Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada
Seksi Telekomunikasi berdasarkan program kerja tahun sebelumnya
sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan
rencana;
Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan seksi telekomunikasi dan yang terkait dengan bidang tugasnya;
Membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing bawahan dalam
melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk
pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;
II-29
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan
berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;
Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Telekomunikasi sesuai dengan
peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan
kajian pimpinan;
Melaksanakan penerimaan, pengiriman, pengamanan,
pengadministrasian dan pelaporan telekomunikasi;
Mengumpulkan dan mengolah data serta informasi yang berhubungan
dengan telekomunikasi;
Menyusun perencanaan, pemeliharaan peralatan, pengamanan dan
perluasan jaringan telekomunikasi di lingkungan Dinas Komunikasi dan
Informatika;
Menyusun bahan perencanaan dan pengendalian kegiatan pergelaran
jaringan telekomunikasi berdasarkan hasil penelitian, pemantauan
lapangan;
Melaksanakan Pemantauan, Pengawasan dan Penertiban kegiatan
pagelaran jaringan komunikasi melalui hasil pemeriksaan untuk
mengendalikan perkembangan pagelaran jaringan telekomunikasi;
Memberikan rekomendasi atas kelengkapan persyaratan administrasi
dan kelayakan teknis terhadap permohonan ijin pagelaran jaringan
telekomunikasi (Pendirian menara telekomunikasi, fiber optic, pagelaran
jaringan komunikasi yang lain);
Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi antara pengusaha jasa
telekomunikasi dengan Perangkat Daerah terkait;
Menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan jaringan
telekomunikasi serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah
untuk dikoordinasikan dengan pengusaha jasa telekomunikasi dan
Perangkat Daerah terkait;
Menghitung besarnya tarif retribusi menara telekomunikasi dan
menyusun draf surat ketetapan retribusi Daerah dan surat tagihan
retribusi Daerah;
Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan
sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka
peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;
II-30
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Telekomunikasi
berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;
Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Telekomunikasi sesuai
dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan
transparansi pelaksanaan tugas; dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
6. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan
sesuai dengan bidang Jabatan Fungsional masing-masing berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah Jabatan Fungsional
yang terbagi dalam berbagai kelompok Jabatan Fungsional sesuai
dengan bidang keahliannya.
Masing-masing Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinasikan oleh
Jabatan Fungsional senior yang ditunjuk oleh Kepala Dinas.
Jumlah Jabatan Fungsional ditetapkan berdasarkan kebutuhan dan
beban kerja.
Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional ditetapkan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan.
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
A. Pegawai
Jumlah Pegawai Dari sisi kuantitas maupun kualitas sumber daya
manusia pada Dinas Komunikasi dan Informatika untuk melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya masih perlu peningkatan. Berdasarkan data
tahun 2017 jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora berdasar klasifikasi PNS dan Non PNS berjumlah : 55
Orang.
Klasifikasi Golongan
Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Menurut Pangkat/Golongan Ruang
No Pangkat/Golongan Ruang Jumlah (Orang)
1 Pembina Utama Muda (IV/c) 1
II-31
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
No Pangkat/Golongan Ruang Jumlah (Orang)
2 Pembina Tingkat I (IV/b) 1
3 Pembina (IV/a) 7
4 Penata Tingkat I (III.d) 5
5 Penata (III/c) 5
6 Penata Muda Tingkat I (III/b) 3
7 Penata Muda (III/a) 2
8 Pengatur Tingkat I (II/d) 1
9 Pengatur (II/c) 1
10 Pengatur Muda Tingkat I (II/b) 1
11 Pengatur Muda (II/a) -
12 Juru Tingkat I (I/d) -
13 Juru (I/c) 2
14 Juru Muda Tingkat I (I/b) -
15 Juru Muda (I/a) -
Jumlah 29
Kualifiasi Pendidikan
Tabel 2. 2 Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang)
1 Pasca Sarjana (S2) 8
2 Sarjana (S1) 13
3 Diploma 1
4 SLTA 5
5 SLTP 1
6 SD 1
Jumlah 29
Tabel 2.2. 1 Komposisi Pegawai non PNS Menurut Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang)
1 Pasca Sarjana (S2) -
2 Sarjana (S1) 14
3 Diploma 2
4 SLTA 11
II-32
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
5 SLTP -
6 SD -
Jumlah 27
Pejabat Struktural
Tabel 2. 3Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Struktural
No Jabatan Struktural Pangkat/Gol. Ruang Jumlah (Orang)
1 Kepala Dinas Pembina Utama Muda (IV/c)
1
2 Sekretaris Pembina Tk. I (IV/b) 1
3 Kepala Bidang Statistik
Persandian dan telekomunikasi
Pembina (IV/a) 1
4 Kepala Bidang Informasi Komunikasi Publik
Pembina (IV/a) 1
5 Kepala Teknologi Informasi Pembina (IV/a) 1
6 Ka. Sub. Bag. Program dan Keuangan
Penata (III/c) 1
7 Ka. Sub. Bag. Umum dan
Kepegawaian Pembina (IV/a) 1
8 Kepala Seksi Media Dalam dan Luar
Penata (III/d) 1
9 Kepala Seksi Radio, Telivisi, Film dan Pers
Pembina (IV/a) 1
10 Kepala Seksi Kemitraan dan KIP Penata Tk. I (III/d) 1
11 Kepala Seksi Aplikasi Informatika Penata Muda Tk. I (III/c) 1
12 Kepala Seksi Sarana dan
Prasarana Penata Tk. I (III/d) 1
13 Kepala Seksi Sumberdaya TIK Penata Tk. I (III/d) 1
14 Kepala Seksi Statistik Penata Tk. I (III/d) 1
15 Kepala Seksi Telekomunikasi Pembina (IV/a) 1
16 Kepala Seksi Persandian Pembina (IV/a) 1
Jumlah 16
Pejabat Fungsional
Tabel 2. 4 Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Fungsional
No Jabatan Fungsional Pangkat/Gol. Ruang Jumlah (Orang)
1 Pranata Komputer Ahli
Pertama
Penata Muda Tk. I
(III/b) 1
Jumlah 1
Tenaga Kontrak
Tabel 2. 5Jumlah Pegawai Tenaga Kontrak
No Tenaga Kontrak Jumlah (Orang)
1 Tenaga honorer 27
B. Sarana dan Prasarana
II-33
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tabel 2. 6Daftar Sarana dan Prasarana
Nama Bidang Barang Jumlah Barang
Keterangan
1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah
1
2 Portable Generating Set 1
3 Portable Water Pump 3
4 Pompa Air 2
5 Station Wagon 4
6 Sepeda Motor 19
7 Audio Test Set 1
8 Global Positioning System 1
9 Mesin Ketik Manual Portable (11-13
Inci)
4
10 Mesin Ketik Listrik 2
11 Lemari Besi/Metal 1
12 Lemari Kayu 10
13 Filing Cabinet Besi 1
14 Papan Visual/Papan Nama 17
15 Alat Penghancur Kertas 1
16 Mesin Absensi 4
17 Overhead Projector 2
18 Hand Metal Detector 1
19 LCD Projector/Infocus 1
20 Papan Nama Instansi 1
21 Meja Kerja Kayu 3
22 Meja Rapat 14
23 Meja Resepsionis 4
24 Kursi Rapat 59
25 Kursi Tamu 6
26 Bangku Tunggu 7
27 Meja Komputer 29
28 Sofa 1
29 Mesin Penghisap Debu/Vacuum Cleaner
1
30 Lemari Es 1
31 A.C. Window 18
32 A.C. Split 12
33 Mixer 1
34 Televisi 7
35 Tape Recorder (Alat Rumah Tangga
Lainnya ( Home Use )
1
36 Amplifier 3
37 Equalizer 2
38 Loudspeaker 6
39 Sound System 6
II-34
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
40 Compact Disc 1
41 Microphone 7
42 Microphone Floor Stand 2
43 Unit Power Supply 10
44 Camera Video 17
45 Camera film 3
46 Tustel 12
47 Tiang Bendera 2
48 Water Filter 1
49 Tangga Aluminium 1
50 Dispenser 1
51 Mimbar/Podium 1
52 Karpet 1
53 Gordyin/Kray 10
54 Alat Rumah Tangga Lainnya (Home Use)
11
55 Alat Pemadam Kebakaran 1
56 Meja Kerja
Menteri/Gubernur/Bupati/Walikota
2
57 Meja Kerja Pegawai Non Struktural 1
58 Kursi Kerja Menteri/Gubernur/Bupati/Walikota
1
59 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 27
60 Kursi Kerja Pejabat 1
61 Buffet Kayu 1
62 Audio Mixing Console 1
63 Microphone/Wireless MIC 2
64 Uninterruptible Power Supply (UPS) 7
65 Automatic Voltage Regulator (AVR) 1
66 Audio Tape Reel Recorder 1
67 Blitzzer 2
68 Camera Electronic 1
69 Video Mixer 1
70 Rak Peralatan 9
71 Tripod Camera 1
72 Lensa Kamera 6
73 Layar Film/Projector 1
74 Peralatan Studio Video Dan Film 1
75 Mesin Pemotong Biasa 1
76 Pesawat Telephone 4
77 Telephone Mobile 1
78 Facsimile 3
79 Unit Tranceiver FM 3
80 Alat-Alat Sandi 2
II-35
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
81 Unit Pemancar MF/MW Stationary 1
82 Unit Pemancar VHF/FM Stationary 6
83 Peralatan Pemancar Vhf/Fm 1
84 Antene MF/MW Stationary 1
85 Peralatan Antena Vhf/Fm 1
86 Peeralatan Antena Shf/Parabola 1
87 Audio Processor Am 2
88 Switcher/Patch Panel 1
89 Genset 1
90 Meja Kerja 5
91 Layar 1
92 NiMH High Cap Baterey 2
93 Autoflash 2
94 Mainframe (Komputer Jaringan) 8
95 Komputer Jaringan 1
96 P.C Unit 42
97 Lap Top 12
98 Note Book 6
99 Personal Komputer 1
100 Hard Disk 11
101 Plotter (Peralatan Mini Komputer) 14
102 Printer (Peralatan Personal Komputer)
13
103 Scanner (Peralatan Personal
Komputer)
2
104 Viewer (Peralatan Personal
Komputer)
2
105 External 1
106 Server 4
107 Router 4
108 Modem 1
109 Peralatan Jaringan 7
110 Bangunan Gedung Kantor
Permanen
3
111 Bangunan Gedung Kantor 1
112 Bangunan Gudang 7
113 Bangunan Gedung Tempat Pertemuan
1
114 Bangunan Gedung Tempat Kerja Lainnya Permanen
10
115 Pagar 2
116 Sumur Dengan Pompa (Bangunan Pengambilan Irigasi)
1
117 Jaringan Transmisi Tegangan Diatas 300 KVA
3
II-36
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
118 Jaringan Telepon Diatas Tanah 11
TOTAL
Sumber : Neraca aset Dinas Komunikasi dan Informatika, 2019
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Dalam era keterbukaan yang lebih mengedepankan aspek transparansi
efisiensi efektifitas dan akuntabilitas. Tata kepemerintahan yang baik (Good
Governance) merupakan isu pokok yang menjadi perhatian semua institusi
untuk berupaya menjadikan sebagai sasaran dalam meningkatkan kinerja
organisasi.
Semakin ketatnya persaingan global menuntut institusi untuk dapat
menerapkan prinsip Good Governance sebagai syarat agar tetap mampu
berkiprah sejajar dengan kompetitor dalam lingkup lokal akan tetapi sampai
dengan lingkup global.
Sarana prasarana teknologi informasi dan komunikasi diharapkan
mampu menciptakan suatu media yang tidak terbatas oleh ruang dan
waktu.
Dinas Komunikasi dan Informatika adalah salah satu lembaga yang
bergerak dibidang jasa pelayanan perluasan informasi, pengembangan dan
pemberdayaan TIK, jasa telekomunikasi, statistik dan persandian.
Fungsi institusi tersebut merupakan salah satu unit kerja yang mampu
memberi kontribusi pendapatan kepada daerah, mengingat kegiatan yang
dilaksanakan tidak semata-mata mengejar keuntungan atau Profit Oriented,
disatu sisi mengupayakan perolehan pendapatan dan sisi lain
mengedepankan perilaku disiplin. Dua kepentingan yang berbeda namun
dapat berhasil maju bersama dalam mencapai tujuan yang sama.
Dalam kondisi demikian Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Blora perlu mendapatkan dukungan serta subsidi dari pemerintah daerah
guna mendapatkan kepercayaan masyarakat dalam menggunakan jasa
pelayanan tersebut Adapun bentuk pelayanan Dinas Komunikasi dan
Informatika adalah sebagai berikut :
Menyusun bahan kebijakan teknis tentang teknologi informasi sesuai
dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis sebagai
bahan kajian pimpinan;
II-37
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Melaksanakan kegiatan pembinaan dan pelayanan informasi melalui
aplikasi layanan pemerintah dan publik serta sistem informasi dan
konten untuk peningkatan kualitas pelayanan publik berbasis komputer;
Melaksanakan pembuatan, pengembangan dan pengelolaan aplikasi
generik dan spesifik untuk menunjang pelaksanaan teknologi informasi;
Melaksanakan upgrade website Pemerintah Daerah;
Melaksanakan pengelolaan domain dan sub domain bagi instansi
pemerintah;
Menyiapkan regulasi Daerah berupa Peraturan Daerah, Peraturan Bupati
dan Keputusan Bupati tentang penataan infrastruktur sistem informasi;
Memfasilitasi dan pengelolaan website Pemerintah Daerah dan website
Perangkat Daerah agar terintegrasi;
Memfasilitasi pembuatan infrastruktur sistem informasi;
Melaksanakan pengamanan sistem informasi secara back up data center;
Melaksanakan dan mengkoordinasikan secara teknis pembuatan sistem
informasi;
Memfasilitasi teknologi informasi bagi usaha mikro kecil dan menengah;
Menyusun bahan kebijakan teknis mengenssai Sarana Prasarana
Teknologi Informasi sesuai dengan peraturan perundang – undangan dan
petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;
Mengelola data teknologi informasi dan komunikasi (data center)
Pemerintah Daerah;
Mengelola layanan infrastruktur disaster recovery center dan teknologi
informasi Pemerintah Daerah;
Melaksanakan layanan internet dan intranet berupa bandwidht network
speedy.
Memfasilitasi layanan hotspot/wifi untuk masyarakat umum;
Melaksanakan penataan infrastruktur jaringan, local area network dan
Wide Area Network;
Mengelola dan memfasilitasi layanan pengadaan secara elektronik;
Melaksanakan monitoring dan evaluasi semua jaringan yang ada di
Daerah;
II-38
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Memfasilitasi pusat layanan internet kecamatan dan mobil pusat layanan
internet kecamatan;
Melaksanakan pengadaan dan pemeliharaan server layanan pengadaan
secara elektronik;
Memfasilitasi pelaksanaan Goverment Chief Information Office (GCIO);
Melaksanakan kegiatan bimbingan teknis bidang pemberdayaan
teknologi informasi komunikasi bagi aparatur, profesionalisme dan
masyarakat di bidang teknologi informasi komunikasi;
Menyiapkan teknisi spesifikasi dan sertifikasi di bidang pemberdayaan
teknologi informasi komunikasi melalui diklat untuk menghasilkan
tenaga teknis yang profesional guna pengamanan dan perawatan
peralatan sarana dan prasarana teknologi informasi komunikasi yang
berbasis internet dan intranet;
Melaksanakan perumusan kebijakan, kriteria dan bimbingan teknis
bidang pemberdayaan teknologi informasi komunikasi Daerah
perbatasan atau tertinggal khususnya pedesaan;
Memfasilitasi diklat teknologi informasi komunikasi;
Memfasilitasi desa/kelurahan menjadi desa transparansi lewat
penyiapan pendampingan informasi teknologi;
Menyiapkan data dan statistik Daerah/sektoral sebagai bahan informasi
perkembangan pelaksanaan kegiatan dan hasil-hasil yang dicapai;
Menyiapkan bahan pengelolaan data dan statistik sebagai bahan
penetapan kebijakan;
Menyiapkan bahan penyelenggaraan kerjasama antar lembaga untuk
mengembangkan data dan statistik;
Melaksanakan dan menyusun data dan statistik sektoral skala Daerah
dan jejaring statistik khusus;
Melaksanakan kegiatan pengiriman, penyimpanan, pengklasifikasian,
pemanfaatan dan penghancuran informasi publik milik pemerintah
berdasarkan peraturan dan petunjuk teknis untuk kelancaran tugas
persandian lingkup kabupaten;
II-39
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Melaksanakan kegiatan penyiapan, pengelolaan, pemanfaatan dan
pengembangan kompetensi sumber daya manusia sandi melalui kegiatan
peningkatan kompetensi;
Melaksanakan kegiatan peningkatan kesadaran keamanan informasi
melalui program bimbingan teknis, workshop dan sosialisasi;
Melaksanakan penerimaan dan pengiriman berita sandi dan
melaksanakan pencatatan segala kegiatan persandian, termasuk
pencatatan berita/radiogram yang bersifat rahasia untuk diserahkan
kepada petugas sandi;
Melaksanakan pemeliharaan peralatan sandi, pengamanan terhadap
informasi serta pengamanan terhadap administrasi dan pengembangan
informasi persandian dan dokumen alat-alat sandi;
Membina kemampuan personil sandi dan kesejahteraan petugas
persandian;
Memelihara keamanan serta mengadakan tindakan-tindakan
pengamanan terhadap pemberitaan rahasia pemerintah yang disalurkan
melalui hubungan sandi;
Membuka berita sandi (diskripsi) menjadi berita terang dan membuat
berita sandi;
Melaksanakan penerimaan, pengiriman, pengamanan,
pengadministrasian dan pelaporan telekomunikasi;
Mengumpulkan dan mengolah data serta informasi yang berhubungan
dengan telekomunikasi;
Menyusun perencanaan, pemeliharaan peralatan, pengamanan dan
perluasan jaringan telekomunikasi di lingkungan Dinas Komunikasi dan
Informatika;
Menyusun bahan perencanaan dan pengendalian kegiatan pergelaran
jaringan telekomunikasi berdasarkan hasil penelitian, pemantauan
lapangan;
Melaksanakan Pemantauan, Pengawasan dan Penertiban kegiatan
jaringan komunikasi melalui hasil pemeriksaan untuk mengendalikan
perkembangan jaringan telekomunikasi;
Memberikan rekomendasi atas kelengkapan persyaratan administrasi
dan kelayakan teknis terhadap permohonan ijin pagelaran jaringan
II-40
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
telekomunikasi (Pendirian menara telekomunikasi, fiber optic, pagelaran
jaringan komunikasi yang lain);
Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi antara pengusaha jasa
telekomunikasi dengan Perangkat Daerah terkait;
Menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan jaringan
telekomunikasi serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah
untuk dikoordinasikan dengan pengusaha jasa telekomunikasi dan
Perangkat Daerah terkait;
Menghitung besarnya tarif retribusi menara telekomunikasi dan
menyusun draf surat ketetapan retribusi Daerah dan surat tagihan
retribusi Daerah;
Mengelola dan memfasilitasi media center, baliho serta banner;
memproses dan melaksanakan publikasi/penyebaran informasi melalui
baliho, banner, mobil keliling dan lapor Gub;
Melaksanakan sosialisasi penyebarluasan informasi anggaran
pendapatan belanja Daerah/perubahan, laporan pertanggungjawaban
Bupati dan advotorial kepada masyarakat lewat media cetak/elektronik;
Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan
komunikasi yang cakupan areanya di wilayah Daerah;
Menyiapkan pelaksanaan kegiatan pameran/event pembangunan secara
periodik;
Menyiapkan penyelenggaraan pelayanan administrasi dan/atau teknis
pemberian rekomendasi izin penyelenggaraan radio, izin lokasi
pembangunan radio dan stasiun pemancar radio dan televisi sebagai
sarana prasarana komunikasi;
Memfasilitasi permohonan ijin baru/perpanjangan radio, televisi, film
baik ke Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Provinsi dan Kementerian
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia;
Memfasilitasi, membuat laporan dan berita ke blog info publik;
Memfasilitasi sensus/pendataan televisi kabel/parabola yang ada di
Daerah;
Mengkoordinasikan isi siaran semua radio baik komunitas/swasta di
Daerah;
II-41
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Melaksanakan pembinaaan dan fasilitasi pemantauan radio di Daerah;
Melaksanakan sinergitas antara pemerintah dan media;
Memfasilitasi dialog interaktif radio, televisi dan pemutaran film;
Menyiapkan dan melayani pemohon informasi publik/pejabat pengelola
informasi dan dokumentasi baik secara manual maupun elektronik;
Menyiapkan pelaksanaan pemberdayaan terhadap kelompok informasi
masyarakat dan forum komunikasi media tradisional;
Menyiapkan pelaksanaan kegiatan expo kelompok informasi masyarakat
dan forum komunikasi media tradisional baik tingkat pusat, provinsi dan
kabupaten;
Mengkoordinasikan dan mendampingi gugatan informasi publik di
Komisi Informasi;
Melaksanakan sosialisasi penyebarluasan informasi hasil-hasil
pembangunan Daerah lewat seni tradisional;
Menyiapkan dan memverifikasi pelaksanaan Hari Kebangkitan Nasional;
Sesuai dengan peraturan Bupati Blora Nomor 49 Tahun 2011, urusan
Komunikasi dan Informatika salah satu urusan dari Dinas Perhubungan,
Pariwisata, Kubudayaan, Komunikasi dan Informatika (DPPKKI) Kabupaten
Blora, maka secara keseluruhan capaian kinerja seluruh program /
kegiatan mengalami peningkatan di setiap tahunnya, selengkapnya sebagai
berikut
1. Komunikasi dan Informatika
Media informasi dan komunikasi memiliki fungsi mengumpulkan,
mengolah dan menyebarkan informasi dan komukasi ke berbagai pihak dan
lokasi. Media informasi dan komunikasi yang berkembang dimasayarakat
salah satunya adalah radio. Banyak manfaat yang dapat diambil dari adanya
dalam pengembangan informasi dan komunikasi, selain sebagai media
hiburan, radio memiliki peran dalam menyampaikan berbagai bidang berita,
menyampaikan pesan pendidikan, sosial, keluarga dan lain sebagainya.
Dalam mendukung kebutuhan komunikasi dan infromasi melalui radio,
sampai pada tahun 2019, terdapat 10 penyiaran radio yang melayani
masyarakat dilingkup Kabupaten Blora. Perkembangan teknologi informasi
dan komunikasi melalui jaringan internet telah banyak menumbuhkan
warung internet (warnet) yang dikelola oleh masyarakat. Warnet adalah
II-42
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
sebuah tempat yang menyediakan akses infrastruktur internet dengan mode
berbagi koneksi dan perangkat akses komputer sehingga pengguna bisa
mengakses internet dengan biaya yang lebih murah.
Kebijakan RPJPD pada RPJMD tahap ke-3 yaitu: Peningkatan kualitas
pelayanan publik melalui penguatan kelembagaan birokrasi yang didukung
oleh kualitas sarana prasarana berbasis teknologi; dan peningkatan
kesadaran masyarakat dalam pemanfaatan telekomunikasi yang mendukung
peningkatan ekonomi.Dalam rangka mempercepat komunikasi dan
penyebaran informasi pada pemerintahan Kabupaten Blora, Satuan
Perangkat Kerja Pembangunan Daerah (OPD) telah memanfaatkan internet
dengan membangun jaringan pada masing-masing OPD. Sampai pada tahun
2019 jumlah OPD yang telah memiliki website sebanyak 43 OPD, meningkat
jika dibandingkan dengan kondisi tahun 2017 hanya sebanyak 42 OPD.
Masing-masing OPD dalam menyimpan data dan informasi menggunakan
media website.
Selengkapnya mengenai kondisi kinerja bidang komunikasi dan
infromasi di Kabupaten Blora dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. 7 Capaian Kinerja Urusan Komunikasi dan Informasi Tahun 2017-2021
No Indikator Satuan
2017 2018 2019 triwulan II
2020 2021
Program pengembangan komunikasi, Informasi Dan Media Massa
1. Jumlah jaringan
komunikasi
unit 146 168 170
2. Jumlah OPD telah memiliki website
OPD 42 42 43
3. Website milik pemerintah daerah
unit 1 1 1
4. Jumlah surat
kabar nasional/lokal
buah 9 9 9
5. Jumlah penyiaran
radio/TV
buah 10 10 10 - -
Program fasilitasi Peningkatan SDM bidang komunikasi dan
informasi
1. Cakupan pengembangan dan
pemberdayaan Kelompok
Informasi Masyarakat di Tingkat Kecamatan
% 90 100 - - -
Program Penguatan Kelembagaan Dalam Pengelolaan Komunikasi
II-43
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
No Indikator Satua
n 2017 2018
2019
triwulan II
2020
2021
dan Informasi Daerah
1. Fasilitasi Pembinaan PPID
OPD
% 100 100 100 - -
Program Kerjasama Informasi Dan Media Massa
1. Pelaksanaan Diseminasi dan
Pendistribusian Informasi Pemerintah Daerah
Melalui: Media massa
seperti majalah, radio, dan
televisi; Media baru
seperti website
(media online); Media tradisional
seperti pertunjukan
rakyat; Media
interpersonal
seperti sarasehan,
ceramah/diskusi dan
lokakarya; dan/atau
Media luar ruang
seperti media buletin, leaflet,
booklet, brosur, spanduk, dan
baliho.
kali
9
365
1
1
42
9
365
1
1
42
9
170
1
1
38
Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora, 2019
Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa perkembangan komunikasi,
informasi dan media massa mengalami penigkatan. Jumlah jaringan
komunikasi telah meningkat 12% dari tahun 2017, hal ini mendukung
efektifitas dan efisiensi proses komunikasi di pemerintahan Kabupaten
Blora. Selain itu, sampai pada tahun 2019 jumlah OPD yang telah memiliki
website sebanyak 43 OPD, meningkat jika dibandingkan dengan kondisi
tahun 2017 hanya sebanyak 42 OPD. Masing-masing OPD dalam
menyimpan data dan informasi menggunakan media website, hal ini sangat
II-44
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
mendukung dalam proses pelaksanaan good government yang transparant,
sehingga akan meningkatkan kepercayaan pemerintah.
2. Statistik
Statistik sangat berperan penting dalam proses perencanaan dan
pelaporan kinerja pembangunan. Ketersediaan data yang akurat, tepat,
cepat dan up to date sangat dibutuhan bagi perencana pembangunan daerah
untuk dapat menentukan program, kegiatan, dan kebijakan yang tepat
dalam proses perencanaan pembangunan daerah. Data yang ada kemudian
akan digunakan dalam kegiatan evaluasi program-program pembangunan
untuk periode berikutnya. Oleh karena itu, ketersediaan data yang akurat,
tepat, cepat, dan up to date akan sangat menunjang kinerja perencana
pembangunan daerah. Meskipun, dalam pelaksanaannya, ketersediaan data
yang akurat, tepat, cepat, dan up to date, masih menjadi permasalahan.
Sistem pendataan yang belum optimal dan kurangnya tenaga/SDM yang
dapat mengolah data menjadi faktor penyebab.
Capaian kinerja RPJMD pada urusan statistik dapat ditunjukkan
dengan 2 indikator. Berdasarkan data capaian sampai pada tahun 2018,
setiap tahun berhasil disusun dokumen statistik dasar untuk kepentingan
perencanaan pembangunan. Capaian indikator kinerja persentase OPD yang
memiliki buku profil/statistik OPD sampai pada tahun 2018 sudah
mencapai 100%. Hal ini menunjukkan bahwa OPD sudah memenuhi
kewajibannya kepada masyarakat dalam hal penyediaan buku
profil/statistik yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.
Secara rinci pencapaian kinerja urusan Statistik dalam kurun waktu
Tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.8 Capaian Kinerja Urusan Statistik Tahun 2017-2021
No Indikator Satuan 2017 2018 Triwulan II
2019 2020 2021
Program pengembangan
data/ informasi/ statistik daerah
1. Jumlah
dokumen
statistik dasar
Buah 5 2 -
II-45
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
No Indikator Satuan 2017 2018 Triwulan II
2019 2020 2021
Program pengembangan data/ informasi/
statistik daerah
sesuai dengan
kebutuhan
perencanaan
pembangunan
2. Persentase OPD
yang memiliki
buku
profil/statistik
OPD
% 100 100 -
Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora, 2019
3. Persandian
Penyelenggaraan urusan persandian adalah untuk pelayanan
komunikasi secara vertikal yaitu dengan pemerintah pusat, pemerintah
provinsi dan pemerintah provinsi dengan kabupaten/kota. Kewenangan
pembangunan pada urusan persandian meliputi: (1) Penyelenggaraan
persandian untuk pengamanan informasi Pemerintah Daerah provinsi; dan
(2) Penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar-Perangkat Daerah
provinsi. Penyelenggaraan persandian di Kabupaten Blora telah berjalan
secara baik. Jumlah informasi pemerintah daerah yang melalui sarana sandi
dan telekomunikasi seluruhnya telah tersampaikan kepada pihak terkait.
Secara rinci kinerja urusan persandian dapat dilihat pada Tabel
berikut ini :
Tabel 2.9 Capaian Kinerja Urusan Persandian Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
No Indikator Satuan
2017 2018 Triwulan II 2019
2020 2021
Program Sandi dan Telekomunikasi
1 Persentase informasi pemerintah daerah
melalui sarana sandi dan telekomunikasi
yang tersampaikan
% 100 100 -
II-46
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
No Indikator Satua
n 2017 2018
Triwulan
II 2019 2020 2021
kepada pihak terkait
Sumber: Dinas Komunkasi dan Informatika Kabupaten Blora, 2019
II-47
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tabel 2. 10Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah DINKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Kab. Blora
N
O
Program/ Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke-
Rata-rata
Pertumbuhan
2017 2018 2019 2020
2021
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggaran
Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
Penyediaan jasa surat menyurat 3.440.000 4.000.000 3.000.000
- - 3.439.100 3.114.000
1.819.500
- - 99,96 77,85 60,65 - -
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 136.000.000 980.000.00
0
1.110.000.00
0
- - 127.392.275
959.090.37
1
52.986.923
- - 93,32 97,87 4,77 - -
Penyedian jasa peralatan dan perlengkapan kantor 2.000.000 1.500.000 1.500.000
- - 2.000.000 - - - - 100,00
0,00 0,00 - -
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
12.000.000 15.000.000 8.000.000
- - 6.231.200 6.256.325
2.564.775
- - 44,07 41,71 32,06 - -
Penyediaan jasa administrasi keuangan 86.520.000 90.000.000
115.200.000
- - 82.995.000 89.415.000
30.300.000
- - 95,91 99,35 26,30 - -
Penyediaan jasa kebersihan kantor 13.500.000 15.000.000 13.500.000
- - 13.456.000 14.700.000 7.055.000
- - 99,67 98,00 52,26 - -
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 16.000.000 24.520.000
15.000.000
- - 14.009.550 9.040.900
1.242.500
- - 94,65 36,87 8,28 - -
Penyediaan alat tulis kantor 41.300.000 46.000.000
37.500.000
- - 41.087.000 40.973.500
14.538.500
- - 99,48 89,07 38,77 - -
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 14.800.000 26.000.000
14.500.000
- - 14.009.550 19.047.000
10.800.000
- - 94,65 73,26 74,48 - -
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
kantor
10.000.000 17.000.000
10.000.000
- - 9.988.000 13.325.000
4.165.000
- - 99,88 78,38 41,65 - -
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 95.240.000 165.589.40
0
74.240.000
- - 95.226.000 163.229.90
0
66.924.500
- - 99,98 98,58 90,15 - -
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 16.650.000 22.400.000
23.000.000
- - 22.000.000 21.095.000
9.485.000
- - 100,00
94,17 41,24 - -
II-48
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
NO
Program/ Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
2017 2018 2019 202
0
202
1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara
n
Realisas
i
Penyediaan makanan dan minuman 75.310.000 90.500.000
57.360.000
- - 74.505.500 75.908.000
15.547.500
- - 98,92 83,88 27,11 - -
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 155.700.000 180.000.00
0
125.240.000
- - 155.695.500
179.666.66
9
85.150.650
- - 99.99 99,81 67,99 - -
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah 52.000.000 25.000.000
30.000.000
- - 51.994.000 20.696.234
12.185.100
- - 99,99
82,78 40,62 - -
Penyediaan jasa dukung pelayanan perkantoran - - 121.800.000
- - - - 50.750.000
- - - 41,67 -
2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
Pembangunan Gedung kantor - - 60.000.000 - - - - - - 0,00 0,00 -
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional - 40.200.000
- - - - 36.378.000
- - - - 90,49 - - -
Pengadaan peralatan gedung kantor - - - - - - - - -
Pengadaan Mebeler 1.800.000
110.800.00
0
10.000.000
- 1.800.000
110.326.00
0
10.000.000
- - 100,00
99,57 100,00
-
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 185.000.000
73.700.000
59.160.000
- - 183.192.60
0
72.500.000
28.842.000
- - 99,01 98,37 48,75 - -
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 57.150.000
85.000.000
40.000.000
- - 57.147.900
70.278.490
19.076.623
- - 99,99 82,68 47,69 - -
Pemeliharaan rutin/berkala mebeler - 13.670.000
7.500.000
- - - 1.269.000
4.130.000
- - - 9,28 55,07 - -
3 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
Pengadaan pakaian kerja lapangan 31.250.000
40.000.000
- - - 31.250.000
39.875.000
- 27.965.000
38.163.050
100,00
99,69 - 99,88
99,77
Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu - - 40.000.000
- - - - 37.982.000
- - - - 94,96 - -
II-49
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
NO
Program/ Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
2017 2018 2019 202
0
202
1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara
n
Realisas
i
4 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA
APARATUR
Pendidikan dan pelatihan formal 20.000.000 24.540.600
20.000.000
- - 20.000.000 10.830.000
1.975.000
- - 100,0
0
44,13 9,88 - -
5 PROGRAM PENINGKATAN KELANCARAN PELAYANAN DAN ADMINISTRASI UMUM
Penyediaan honorarium tenaga kontrak daerah - - - - - - - - - - - - - - -
Penyediaan honorarium tenaga pengamanan, kebersihan, sopir, dan tenaga lepas lainnya
74.400.000
88.500.000
- - - 74.400.000
88.500.000
- - - 100,00
100,00
- - -
6 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD
10.450.000
21.000.000
15.000.000
- - 9.731.850
7.155.000
2.233.000
- - 93,13 34,07 14,89 - -
11 Program Koordinasi Terpadu Bidang Perekonomian
Sosialisasi ketentuan bidang cukai tembakau (DBHCHT) 345.551.298
150.000.00
0
400.000.000
- - 341.065.80
0
149.582.00
0
149.450.00
0
- - 98,70 99,72 37,36 - -
16 PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA
Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi
1.077.230.00
0
523.790.00
0
428.600.000
- - 993.007.50
0
520.235.15
0
178.013.65
0
- - 92,18 99,32 41,53 - -
Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan informasi
15.000.000 15.000.000
15.000.000
- - 15.000.000 15.000.000
14.270.000
- - 100,00
100,00
95,13 - -
Pengadaan alat studio dan komunikasi 31.600.000
400.875.00
0
35.000.000
- - 31.235.000
393.360.00
0
34.320.000
- - 98,84 98,13
98,06 - -
Pengkajian dan pengembangan sistem informasi 597.900.000
259.420.00
0
495.000.000 - - 374.490.00
0
253.556.00
0
151.320.00
0
- - 62,63 97,74 30,57 - -
Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi
- 123.390.000
75.000.000 - - 119.618.00 0 - - - 96,94 0,00 - -
II-50
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
NO
Program/ Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
2017 2018 2019 202
0
202
1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara
n
Realisas
i
0
17 PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG
INFORMASI DAN KOMUNIKASI
Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi 29.390.000
50.000.000
30.000.000
- - 29.390.000
50.000.000
26.280.000
- - 100,0
0
100,0
0
87,60 - -
18 PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI
Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi 43.995.000 177.000.00
0
100.000.000
- - 43.881.000
151.556.50
0
43.880.000 - - 99,73 85,63 43,88 - -
19 PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MAS MEDIA
Penyebarluasan informasi pembanguan daerah 18.000.000
- 38.000.000
- - 18.000.000
- 600.000
- - 100,00
0,00 1,58 - -
Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintah daerah 220.000.000
822.500.00
0
85.000.000
- - 216.648.15
0
814.077.90
0
26.275.500
- - 98,48 98,98 30,91 - -
Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat
95.250.000
122.100.00
0
75.500.000
- - 95.250.000
115.800.00
0
43.081.800
- - 100,00
94,84 57,06 - -
20 PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN DALAM
PENGELOLAAN KOMUNIKASI DAN INFORMASI DAERAH
Koordinasi bidang komunikasi dan informasi antar lintas OPD, lintas vertikal di daerah, BUMD, dan Swasta lokal
29.600.000
30.000.000
26.000.000
- - 29.550.000
30.000.000
6.820.000
- - 99,84 100,00
26,23 - -
Penguatan sinergisitas dan kemitraan pemerintah dan media
masa
10.000.000 215.000.00
0
65.000.000
- - 10.000.000 213.057.72
5
64.140.000
- - 100,0
0
99,10 98,68 - -
Revitalisasi pendayagunaan media center daerah 5.000.000
5.000.000
12.500.000
- - 4.999.950
5.000.000
6.000.000
- - 99,99 100,00
48,00 - -
Penyusunan desain detail jaringan komunikasi 26.130.000 50.300.000 43.600.000 - - 26.124.600
50.299.760 20.250.000
- - 99,97 99,99 46,44 - -
Pemberdayaan KIM dan FK Merta 4.270.000
25.400.000
20.000.000
- - 4.270.000
25.130.000
4.770.000
- - 100,00
98,94 23,85 - -
II-51
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
NO
Program/ Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
2017 2018 2019 202
0
202
1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara
n
Realisas
i
21 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SDM APARATUR PADA
OPD YANG MENANGANI URUSAN BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI DI DAERAH
Orientasi atas OPD tentang keterbukaan informasi publik 15.000.000
22.000.000
12.500.000
- - 14.995.000
21.990.000
3.430.000
- - 99,96 99,95 27,44 99,96
22 PROGRAM PENINGKATAN TATA LAKSANA KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Penyediaan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi
18.400.000
224.250.00
0
87.400.000
- - 18.400.000
201.272.25
0
38.131.000
- - 100,00
89,75 43,63 99,57
99,77
Pelayanan informasi kebijakan daerah melalui poster, leaflet,
baliho dan lainnya
30.000.000
107.725.00
0
68.000.000
- - 30.000.000
105.025.00
0
13.720.000
- - 100,0
0
97,49 20,18 99,9
9
100,0
0
Komunikasi publik melalui dialog interaktif radio dan televisi 20.000.000
51.800.000
25.000.000
- - 20.000.000
50.549.995
6.840.500
- - 100,00
97,59 27,36 98,65
99,80
Pelayanan informasi melalui media online - - 16.000.000 - - - - 7.630.000 - - - - 47,69 -
23 PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFORMASI/STATISTIK
DAERAH
Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah - - 25.000.000
- - - - 2.890.000
- - - - 11,56 - -
Pengelolaan, updating dan analisis data statistik daerah - 60.000.000
25.000.000
- - - 59.358.000
5.040.000
- - - 98,93 20,16 - -
Pengolahan, updating dan analisis data PDRB - 50.000.000
25.000.000
- - 50.000.000
2.520.000
- - - 100,00
10,08 - -
Penyusunan IKK 49.368.000
50.000.000
21.400.000
- - 49.243.000
49.900.000
0
- - 99,75 99,80 0,00 - -
Penyusunan Database Statistik Daerah 49.333.000 - - - - 47.943.000 - - - - 97,18
- - - -
Program Sandi dan Telekomunikasi
Pengadaan peralatan dan perlengkapan sandi dan telekomunikasi 12.100.000
50.000.000 39.000.000
- - 12.100.000
50.000.000 34.115.000
- - 100,00
100,00
87,47 - -
II-52
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
NO
Program/ Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
2017 2018 2019 202
0
202
1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara
n
Realisas
i
Peningkatan dan pengembangan SDM sandi dan telekomunikasi 4.900.000
20.000.000 28.500.000
- - 4.900.000
19.390.000 6.600.000
- 100,0
0
95,88 23,16 -
II-53
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Komunikasi dan Informatika
Beberapa tantangan dan peluang yang dihadapi dalam
pengembangan pelayanan Dina Komunikasi Dan Informatika
yaitu:
2.4.1 Tantangan :
1. Kurang dukungan dari stakeholder baik internal
ataupun eksternal OPD dalam pengembangan
Teknologi Informasi;
2. Konsistensi pimpinan terhadap pengembangan
sistem informasi;
3. Ketersediaan Infrastruktur Teknologi Informasi yang
belum memadai;
4. Kurangnya SDM bidang Teknologi Informasi;
5. Terbatasnya pemahaman aparatur pemerintahan dan
masyarakat terhadap Teknologi Informasi;
6. Pesatnya perkembangan Teknologi Informasi;
7. Globalisasi informasi yang berdampak pada
keterbukaan informasi publik;
8. Kesenjangan informasi di masyarakat;
9. Keanekaragaman data statistik; dan
10. Pengamanan Informasi.
2.4.2 Peluang :
1. INPRES No.3 Th.2003 tentang Kebijakan dan Strategi
Nasional Pengembangan E-Government;
2. UU No.11 Th.2008 tentang Informasi dan Transaksi
Elektronik (UU ITE);
3. UU No.14 Th.2008 tentang Keterbukaan Informasi
Publik (UU KIP);
II-54
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
4. Kepedulian pimpinan terhadap bidang Komunikasi
dan Informatika, Statistik, dan Persandian;
5. Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk
didayagunakan;
6. Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik;
7. Kebutuhan pengembangan muatan e-Government;
8. Penyelenggaraan Statistik sektoral;
9. Kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi;
dan
10.penyelenggaraan persandian untuk pengamanan
nasional.
2.5 Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi ke Depan
Pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Blora dalam 5 tahun ke depan
memiliki peran yang strategis sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya, sehingga perlu adanya persiapan dalam beberapa
hal antara lain :
a. Bidang Teknologi Informasi
Dinas Komunikasi dan Informatika memiliki tugas dan
fungsi dalam pemanfaatan dan pengembangan teknologi
informasi pada penyelenggaraan pemerintahan E-
Goverment (E-Gov) untuk terwujudnya Kabupaten Blora
sebagai Smart City.
Komponen yang diperlukan dalam pengembangan e-Gov,
antara lain, penyediaan dan pengembangan infrastruktur
teknologi informasi baik perangkat keras dan perangkat
lunak. Peningkat SDM bidang teknologi dan informasi.
b. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik
Menyusun strategi dalam upaya penyebarluasan
informasi penyelenggaraan pemerintah dan hasil
II-55
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
pembangunan guna tersampaikannya informasi
tersebut kepada masyarakat;
Dalam rangka keterbukaan informasi publik,
DinKomunikasi dan Informatika perlu untuk
melakukan penguatan lembaga informasi dengan
memanfaatkan teknologi informasi;
Membangun kerjasama dan kemitraan antara
pemerintah dengan media massa untuk penyampaian
informasi;
Pemanfaatan media tradisional, media sosial dan
media informasi sebagai sarana penyampaian
informasi kepada masyarakat.
c. Bidang Statistik, persandian dan Telekomunikasi
Menyiapkan SDM bidang Statistik, Telekomunikasi
dan Persandian
Menjalin kerjasama dengan penyelenggara
telekomunikasi, dalam rangka penyelesaian segala
permasalahan.
Penyediaan data statistik sebagai bahan kajian
perencanaan pembangunan tahun berikutnya
Dalam menghadapi tantangan layanan Bidang
Komunikasi dan Informasi. Untuk mewujudkan Dinas
Komunikasi dan Informatika sebagai leading sektor bidang
Komunikasi dan Informatika di Kabupaten Blora tentu saja
perlu dorongan good will dari pimpinan dan stakeholder
lainnya untuk dapat mengimplementasikan rencana strategis.
Di samping itu juga memberikan SDM yang mumpuni dan
dapat mengaplikasikan teknologi informasi tersebut.
III-56
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Perangkat Daerah
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Blora tidak bisa lepas dari isu- isu
strategis yang muncul dan berhubungan dengan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika,
perkembangan tersebut didasarnya meningkat dan
berubahnya nomenklatur yang pada tahun 2016 dari bidang
komunikasi dan informatika menjadi Dinas Komunikasi dan
Informatika.
Dari sekian banyak tugas dan fungsi Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Blora yang merupakan bentuk
penyelesaian dari masalah-masalah yang ada di intern
pemerintah daerah dan masyarakat. Tugas dari Dinas
Komunikasi dan Informatika menurut Peraturan Daerah
(Perda) Kabupaten Blora No 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan
ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Kabupaten Blora
Nomor 73 Tahun 2018 Tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika. Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Blora sebagai Organisasi Perangkat
Daerah (OPD) yang membidangi Urusan Komunikasi dan
Informatika, Statistik dan Persandian, tentu diharapkan
memenuhi tuntutan masyarakat utamanya dalam rangka
memberikan pelayanan bidang Komunikasi dan Informatika
kepada masyarakat sehingga terwujud penyelenggaraan
pemerintahan yang transparan dan akuntabel sesuai dengan
era keterbukaan informasi. Dengan upaya pemerataan
informasi dan pemenuhan hak publik di bidang Komunikasi
III-57
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
dan Informatika yang dilaksanakan Dinas Komunikasi dan
Informatika maka diharapkan masyarakat akan lebih
partisipatif memanfaatkan komunikasi dan informatika, yang
pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan
masyarakat serta implementasi e-government dalam rangka
terwujudnya reformasi birokrasi di Kabupaten Blora.
Beberapa faktor yang berpengaruh terhadap pelaksanaan
peran institusi baik di tingkat pusat maupun didaerah antara
lain: sumber daya manusia (SDM), anggaran, sarana dan
prasarana serta sistem perencanaan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku meliputi:
a. Peningkatan kapasitas SDM baik melalui pendidikan
formal maupun diklat fungsional;
b. Tersedianya hasil-hasil perumusan kajian/penelitian yang
mendukung penyusunan perumusan kebijakan
Pengembangan Teknologi informasi, informasi publik,
statistik dan persandian serta pelaksanaan bidang
telekomunikasi;
c. Meningkatnya koordinasi, integrasi dan sinkronisasi
dengan stakeholder terkait yang ditindaklanjuti dengan
monitoring dan evaluasi;
d. Pemanfaatan teknologi informasi sebagai penunjang
pelaksanaan tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika;
dan
e. Terwujudnya inovasi terhadap sistem informasi dengan
membuat aplikasi penunjang tupoksi seperti PPID, Satu
Data, Website serta sistem informasi yang lain.
Namun demikian, masih terdapat beberapa permasalahan
berkaitan dengan tugas, pokok dan fungsi Dinas Komunikasi
dan Informatika antara lain :
Masih rendahnya perangkat daerah yang menerapkan
sistem teknologi komunikasi dan informasi berbasis
elektronik (E-Goverment/E-Gov);
III-58
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Terbangunnya pemerintahan sebagai penunjang
penyelenggaraan yang masih minim;
Belum optimalnya pengelolaan teknologi informasi seperti
website aktif pada masing-masing Perangkat Daerah;
Kurangnya sarana infrastruktur pendukung
pengembangan teknologi informasi;
Masih rendahnya SDM yang berkompeten dalam bidang
teknologi Infrormasi;
Belum terbangunnya sistem informasi manajemen
pemerintah daerah untuk penyebaran informasi
pembangunan daerah;
Belum optimalnya penyebarluasan informasi
penyelenggaraan pemerintah daerah guna meningkatkan
sistem informasi manajemen dan jalinan kerjasama
dengan media massa;
Belum optimalnya penyebaran data dan informasi
pembangunan daerah kepada masyarakat;
Jumlah tower/ menara BTS yang ada saat ini belum
mampu menjangkau seluruh wilayah yang ada di
Kabupaten Blora;
Keterlambatan penyediaan data statistik yang digunakan
untuk menyusun dokumen perencanaan pada tahun
berikutnya; dan
Terbatasnya kapasitas SDM pengelola sandi dan
telekomunikasi.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil
kepala daerah Terpilih
Visi pembangunan jangka menengah Kabupaten Blora
tahun 2017 – 2021 adalah “Terwujudnya Masyarakat
Blora Yang Lebih Sejahtera dan Bermartabat”.
Sesuai dengan harapan “Terwujudnya Masyarakat
Blora Yang Lebih Sejahtera dan Bermartabat” maka
ditetapkan misi pembangunan jangka menengah Kabupaten
III-59
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Blora tahun 2017 – 2021. Sebagai upaya untuk mewujudkan
visi, yaitu sebagai berikut :
1. Mewujudkan pemerintahan yang efektif bersih KKN dan
demokratis, melaksanakan reformasi birokrasi dalam
rangka peningkatan pelayanan publik;
2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan
masyarakat dan memaksimalkan pemanfaatan sumber
daya daerah yang ramah lingkungan dan
berkesinambungan;
3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan
pihak–pihak berkepentingan serta menciptakan lapangan
kerja dan pengembangan investasi;
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, kualitas
pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar,
pemberdayaan masyarakat dan lainnya, serta
memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan
lokal;
5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan
prasarana publik;
6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan
daerah yang berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor),
pro job, pro growth, pro environment dan pro gender; dan
7. Mewujudkan penegakan supremasi hukum dan Hak Asasi
Manusia (HAM).
Berdasarkan Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Blora
tahun 2017 – 2021, dalam rangka mewujudkan masyarakat
Blora yang lebih sejahtera dan bermartabat, Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora mempunyai
tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan
daerah di bidang Komunikasi dan Informatika.
Sedangkan beberapa hal yang mendorong tercapaianya
visi dan misi Bupati Blora dalam proses perencanaan
pembangunan antara lain :
1. Keterlibatan secara aktif berbagai unsur pemangku
kepentingan (stakeholder) antara lain : DPRD, LSM,
III-60
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Organisasi Profesi, Lembaga Masyarakat ditingkat desa,
unsur swasta dan Perguruan Tinggi dalam proses
perencanaan pembangunan;
2. Meningkatnya kualitas sistem perencanaan
pembangunan melalui terselenggaranya mekanisme
perencanaan partisipatif;
3. Terbitnya peraturan perundangan yang mengatur
konsistensi antara dokumen perencanaan dengan
mekanisme penganggaran;
4. Terselenggaranya pendampingan perencanaan
pembangunan mulai tingkat desa dan kecamatan oleh
Dinas Komunikasi dan Informatika dan Instansi terkait;
dan
5. Dukungan sumber daya manusia yang berkualitas,
sarana/prasarana yang memadai serta pembiayaan
dalam proses perencanaan.
Apabila kita pahami dengan seksama dari visi kepala
daerah terpilih, maka kita dapat menarik suatu garis besar
bahwa dari visi dikaitkan dengan tugas dan fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika adalah mewujudkan tata kelola
pemerintahan melalui pelayanan publik yang transparan,
akuntabel dan efisien dengan arah kebijakan peningkatan
standar kualitas pelayanan OPD serta penyebarluasan
informasi pemerintah daerah dengan media informasi yang
tepat dan akurat sehingga bisa diterima dan diakses oleh
segenap lapisan masyarakat.
Program pengelolaan informasi publik dan program
informasi informatika adalah peningkatan sistem informasi
dan pelayanan pemerintah daerah dalam rangka peningkatan
mutu dan kecepatan pelayanan serta keterbukaan informasi.
Selain itu juga mendekatkan pelayanan kepada masyarakat
yang bergerak dalam usaha kecil menengah (UKM) dalam
meningkatkan dan memperkenalkan usaha yang mereka
kembangkan dengan mendekatkan dan mensosialisasikan
III-61
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
penting dan efektifnya teknologi informasi dan komunikasi
dalam peningkatan usaha.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Tabel 3. 1 Telaah Renstra
No Sasaran
Jangka
Menengah
Renstra K/L
Permasalahan Pelayanan OPD Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
Meningkatnya
penyelenggara
an pemerintah
berbasis
Teknologi
Informasi dan
Komunikasi
Masih rendahnya perangkat
daerah yang menerapkan
sistem teknologi komunikasi
dan informasi berbasis
elektronik (E-goverment / E-
Gov)
Belum optimalnya
pengelolaan teknologi
informasi seperti website
aktif pada masing-masing
Perangkat daerah;
Masih rendahnya SDM yang
berkompeten dalam bidang
teknologi Infrormasi;
Kurangnya sarana dan
prasarana penunjang
pengembangan teknologi
informasi
Belum optimalnya
pemanfaatan Teknologi
Informasi dalam
penyelenggaraan
pemerintahan daerah
Belum optimalnya
penyelenggaraan komunikasi,
informasi dan media massa
bagi masyarakat.
Membangun sistem informasi
manajemen pemerintah
daerah untuk penyebaran
informasi pembangunan
daerah.
Kurang optimalnya
pemanfaatan lembaga bidang
komunikasi
Keterlambatan penyediaan
data statistik yang digunakan
untuk menyusun dokumen
perencanaan pada tahun
berikutnya.
Terbatasnya kapasitas SDM
pengelola sandi dan
telekomunikasi
Terbatasnya
sumberdaya manusia
yang trampil dan
Professional dibidang IT
Kurangnya
kemampuan
mengintegrasikan
Sistem Informasi dan Database OPD
Belum optimalnya
pengembangan aplikasi
TIK
Kurangnya sarana prasarana bidang IT
Belum ada aturan
baku yang mengatur urusan bidang
komunikasi dan
informatika seperti
website, hosting dan
colocation dll
Kurangnya ketersediaan anggaran
guna pengembangan IT
melalui APBD
Kurangnya kemampuan
memberdayakan
potensi komunikasi
masyarakat
Kepedulian pimpinan
terhadap
pengembangan
teknologi informasi
Pengembangan e-
Government
Kebutuhan
peningkatan kualitas
pelayanan publik
Target terpenuhinya
menjadi Smart City
UU keterbukaan
informasi publik
Kebutuhan
pemenuhan data
statistik sebagai
bahan perencanaan
III-62
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis
Pada Penentuan isu-isu strategis berdasarkan telaah yang
dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika, adapun
telaah tersebut antara lain :
1. Tantangan dan peluang OPD
2. Telaah dan identifikasi masalah berdasarkan tugas pokok
dan fungsi pelayanan OPD,
3. Telaah dan identifikasi berdasarkan visi dan misi Kepala
Daerah dan wakil Kepala Daerah.
4. Telaah dan identifikasi Pelayanan OPD berdasarkan Sasaran
Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya;
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika adalah kondisi atau hal yang
harus diperhatikan dalam pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi dibidang teknologi informasi, keterbukaan informasi
publik dan statistik persandian serta penyelenggaraan
telekomunikasi, karena dampaknya yang signifikan di masa
depan. Suatu kondisi atau kejadian yang menjadi isu
strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi akan
menimbulkan kerugian yang lebih besar atau apabila tidak
dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk mening-
katkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Isu strategis diperoleh dari analisis internal berupa
identifikasi permasalahan maupun analisis eksternal berupa
kondisi yang menciptakan peluang dan tantangan pada lima
tahun mendatang. Berdasarkan identifikasi permasalahan
serta memperhatikan analisis terkait dengan tantangan dan
peluang, faktor pendorong dan penghambat, serta hal-hal
yang berkaitan dengan pengembangan teknologi informasi
dan penyebarluasan informasi di Kabupaten Blora dalam
periode jangka menengah, maka dapat ditetapkan isu
strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
III-63
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
yaitu : Optimalisasi kapasitas, kualitas, kuantitas dan
pemerataan SDM dalam pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi;Peningkatan Kinerja dibidang IT, penyebarluasan
informasi dan Statistik persandian serta penyelenggaraan
telekomunikasi Ketersedian dan validitas, pemanfaatan,
pengelolaan dan pengintegrasian data (statistik, sektoral dan
spasial) berbasis Teknologi Informasi (TI) yang tersusun
secara sistematis dan akurat;Kurang optimalnya pengelolaan
data dan pelaporan; optimalisasi kualitas hasil monitoring
dan evaluasi program/ kegiatan sebagai dasar penyusunan
perencanaan yang akan datang.
Berdasarkan telaah tersebut maka isu-isu strategis yang
ada pada Dinas Komunikasi dan Informatika dalam mencapai
target kinerja 2017-2021 antara lain:
a. Isu Internal
1. Peningkatan anggaran untuk peningkatan Program dan
Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika
2. Peningkatan penerapan sistem informasi dan teknologi
di organisasi Perangkat Daerah
3. Peningkatan kualitas SDM melalui kursus dan
pelatihan
4. Peningkatan infrastruktur bidang teknologi informasi
yang memadahi
5. Peningkatan program-program kementerian terhadap
kinerja komunikasi dan informatika
6. Peningkatan kebijakan-kebijakan pimpinan yang
mendukung kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika
7. Evaluasi kinerja yang kurang akurat dan transparan
b. Isu Eksternal
1. IT yang semakin berkembang
III-64
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
2. Dukungan dan kebijakan kementerian komunikasi dan
Informatika yang mendorong kinerja Dinas Komunikasi
dan Informatika
3. Tuntutan akan peningkatan akuntabilitas kinerja
aparatur
4. Perkembangan teknologi informasi dalam peningkatan
pelayanan kepada masyarakat
5. Kebutuhan masyarakat yang tinggi terhadap informasi
IV-65
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Derah
(RPJMD) Kabupaten Blora merupakan penjabaran dari visi
misi dan program kepala daerah yang berisikan tentang
Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN dan
Demokratis, melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka
peningkatan pelayanan publik.
RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 memiliki satu
visi yang akan diwujudkan melalui tujuh misi, dalam rangka
mendukung visi misi tersebut, Dinas Komunikasi dan
Informatika sebagai satuan kerja dalam bidang Komunikasi
dan Informatika dengan memperhatikan tugas pokok dan
fungsi yang dimiliki serta kondisi dan proyeksi yang
diinginkan kedepan.
Sebagai penjabaran dan implementasi atas visi dan misi
yang telah ditetapkan, pada tahun 2017-2021 terdapat tujuan
dan sasaran sebagai berikut :
Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DinKomunikasi
dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
No. Tujuan Sasaran Indikator
Tujuan/Sasaran Satuan
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Tahun ...
2017 2018 2019 2020 2021
1.
Meningkatkan Akuntabilitas kinerja pemerintah daerah dan kualitas pelayanan publik
Presentase keterisian data SIPD
%
IV-66
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Meningkatnya penyelenggaraan Pemerintah Berbasis TIK
Jumlah aplikasi sistem informasi yang diadakan dan diperbarui pemkab Blora
Buah
20
30
40
50
60
Meningkatkan penyampaian informasi pemkab Blora
Rasio jumlah penyampaian informasi melalui PPID
% 60 70 80 90 100
Meningkatkan
jumlah data statistik sektoral
Rasio jumlah data statistik sektoral
% 60 70 80 90 100
4.2 Hal-hal yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan sasaran
Dinas Komunikasi dan Informatika.
Hal-hal yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan sasaran
Dinas Komunikasi dan Informatika, antara lain :
a. Dukungan dari berbagai pihak khususnya pemegang
kebijakan pemerintah terhadap langkah-langkah strategis
dinKomunikasi dan Informatika dalam pelaksanaan tupoksi
b. Memiliki Sumber Daya Manusia yang kompeten dan
memiliki kemampuan dalam pelaksanaan fungsi Komunikasi
dan Informatika
c. Dana kegiatan pengembangan teknologi informasi
memerlukan biaya yang cukup untuk menggandeng pihak
ketiga dalam upaya pengembangan Bidang Komunikasi dan
Informatika
d. Infrastruktur sangat lah diperlukan dalam upaya
pengembangan teknologi informasi selain itu sebagai salah
satu sarana dalam menunjang keterbukaan informasi publik
V-67
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Strategi dan arah kebijakan RPJMD Prov Jawa Tengah 2013 - 2018
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Derah (RPJMD) Provinsi
Jawa Tengah merupakan penjabaran dari visi misi dan program kepala
daerah yang berisikan tentang arah kebijakan, strategi pembangunan
daerah, kebijakan umum.
RPJMD Provinsi Tahun 2013-2018 memiliki satu visi yang akan
diwujudkan melalui misi, misi dari RPJMD Provinsi Jawa Tengah akan
menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dinKomunikasi
dan Informatika yang dimiliki serta kondisi dan proyeksi yang diinginkan
kedepan.
Sebagai penjabaran dan implementasi atas visi dan misi yang telah
ditetapkan, pada tahun 2017-2021 terdapat tujuan dan sasaran sebagai
berikut :
Tabel 5. 1 Keterkaitan Misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Prov.
Jawa Tengan 2013 – 2018 dengan Tujuan, Strategi, dan Kebijakan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Misi VISI STRATEGI KEBIJAKAN
Menuju Jawa
tengah Sejahtera
dan Berdikari ,
Mboten Korupsi,
Mboten Ngapusi
Mewujudkan
Penyelenggaraaan
Pemerintahan Prov
Jawa Tengah yang
bersih, jujur an
transparan, Mboten
Korupsi, Mboten
Ngapusi
a. Peningkatan kapasitas SDM
aparatur dan kelembagaan
penyelenggara pelayanan
publik
b. Peningkatan Sistem tata
kerja birokrasi yang
transparan dan akuntabel
c. Pengembangan sistem
pelayanan public yang
transparan berbasis teknologi
informasi
d. Peningkatan implementasi
aksi pencegahan dan
pemberantasan korupsi PPK
di Provinsi Jawa Tengah dan
seluruh Kabupaten Kota
a. Memprioritaskan
perubahan cara
pandang dan
perilaku dari
birokrat menjadi
pelayan publik
b. Meningkatkan
sarana penanganan
pengaduan
masyarakat berbasis
teknologi informasi
c. Menerapkan sistem
tata kerja birokrasi
berbasis teknologi
informasi
Memperkuat
Partsisipasi
masyarakat dalam
pengambilan
keputusan dan
proses
a. Peningkatan sosialisasi
kebijakan dan hasil
pembangunan kepada
masyarakat
a. Mempublikasikan
kebijakan dan hasil
pembangunan
melalui media massa
V-68
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
pembangunan yang
menyangkut hajat
hidup orang banyak
Meningkatkan
infrastruktur untuk
mempercepat
pembangunan jawa
tengah yang
berkelanjutan dan
ramah lingkungan
a. Fasilitasi pemenuhan
cakupan sarana komunikasi
dan informasi
a. Meningkatkan peran
swasta dalam
pemenuhan
jaringan komunikasi
Tabel 5. 2 Tujuan, Strategi, dan Arah Kebijakan ERencana Pembangunan
Jangka Menengah DinKomunikasi dan Informatika Kabupaten Blora Tahun
2017-2021
VISI Terwujudnya Masyarakat Blora yang lebih sejahtera dan bermartabat
MISI I Mewujudkan Pemerintah yang efektif bersih KKN dan Demokratis
melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan publik
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan kualitas
pelayan
publik pada unit
pelayanan
pemerintah daerah
1. Meningkatnya
penyelenggaraan pemerintahan berbasis TIK
1. Meningkatkan kapasitas aparatur Perangkat Daerah dalam pengelolaan jaringandan pemanfaatan aplikasi e-goverment lingkup pemerintah daerah
1. Peningkatan kualitas pelayanan public melalui peningkatan sarana dan prasarana berbasis teknologi dan peningkatan kesadaran masyarakat dalam pemanfaatan telekomunikasi
2. Meningkatkan
penyampaian informasi Pemkab Blora
2. Peningkatan sosialisasi
kebijakan dan hasil
pembangunan kepada
masyarakat
2.Mempublikasikan kebijakan dan hasil pembangunan melalui media massa
3. Meningkatnya
kualitas pelayanan statistik dan
persandian
3. Meningkatkan kerjasama
dengan berbagai pihak dalam perbaikan kualitas pelayanan statistik dan persandian
3. Peningkatan penyediaan data statistik daerah, Peningkatan pengamanan informasi dengan sandi
VI-69
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam
rangka mencapai tujuan strategis, maka langkah operasionalnya harus
dituangkanke dalam program dan kegiatan indikatif yang mengikuti
ketentuan peraturan perundang – undangan yang berlaku dengan
memperhatikan dan mempertimbangkan tugas dan fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora.
Program dan Kegiatan DinKomunikasi dan Informatika Kabupaten
Blora terdiri dari :
1. NON URUSAN
1.1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN :
a) Penyediaan jasa surat menyurat
b) Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
c) Penyedian jasa peralatan dan perlengkapan kantor
d) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
e) Penyediaan jasa administrasi keuangan
f) Penyediaan jasa kebersihan kantor
g) Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
h) Penyediaan alat tulis kantor
i) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
j) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
kantor
k) Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
VI-70
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
l) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
m) Penyediaan makanan dan minuman
n) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
o) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
p) Penyediaan jasa pendukung pelayanan perkantoran
1.2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA
APARATUR:
a) Pembangunan gedung kantor
b) Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
c) Pengadaan peralatan gedung kantor
d) Pengadaan mebeler
e) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
f) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
g) Pemeliharaan rutin/berkala mebeler
h) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
1.3 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR :
a) Pengadaan Pakaian kerja lapangan
b) Pengadaan Pakaian khusus hari - hari tertentu
1.4 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA
APARATUR:
a) Pendidikan dan pelatihan formal
1.5 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
a) Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
OPD
VI-71
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
1.6 PROGRAM PENINGKATAN KELANCARAN PELAYANAN DAN
ADMINISTRASI UMUM
a) Penyediaan honorarium tenaga kontrak daerah
b) Penyediaan Honorarium tenaga pengamanan, kebersihan, sopir
dan tenaga lepas lainnya
1.7 PROGRAM KOORDINASI TERPADU BIDANG PEREKONOMIAN
a) Sosialisasi Ketentuan Bidang Cukai Tembakau (DBHCHT)
2. URUSAN WAJIB
2.1 PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN
MEDIA MASSA
a) Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi
b) Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan
informasi
c) Pengadaan alat studio dan komunikasi
d) Pengkajian dan pengembangan sistem informasi
e) Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan
informasi
2.2 PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG INFORMASI
DAN KOMUNIKASI
a) Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi
2.3 PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
a) Pelatihan SDM bidang komunikasi dan informasi
2.4 PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MAS MEDIA
a) Penyebarluasan informasi pembanguan daerah
b) Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintah daerah
VI-72
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
c) Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi
masyarakat
2.5 PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN DALAM
PENGELOLAAN KOMUNIKASI DAN INFORMASI DAERAH
a) Koordinasi bidang komunikasi dan informasi antar lintas OPD,
lintas vertikal di daerah, BUMD, dan Swasta lokal
b) Penguatan sinergitas dan kemitraan pemerintah dan media massa
c) Revitalisasi pendayagunaan media center daerah
d) Penyusunan desain detail jaringan komunikasi
e) Pemberdayaan KIM dan FK Metra
2.6 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SDM APARATUR PADA
OPD YANG MENANGANI URUSAN BIDANG KOMUNIKASI DAN
INFORMASI DI DAERAH
a) Orientasi atas OPD tentang keterbukaan informasi publik
2.7 PROGRAM PENINGKATAN TATA LAKSANA KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA
a) Penyediaan dan pendayagunaan teknologi informasi dan
komunikasi
b) Pelayanan informasi kebijakan daerah melalui poster, leaflet,
baliho dan lainnya
c) Komunikasi publik melalui dialog interaktif radio dan televisi
d) Pelayanan informasi melalui media online
2.8 PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFORMASI/STATISTIK
DAERAH
a) Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah
b) Pengelolaan, updating dan analisis data statistik daerah
VI-73
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
c) Penyusunan dan pengumpulan data PDRB
d) Penyusunan Datbase statistik daerah
e) Penyusunan IKK
2.9 PROGRAM SANDI DAN TELEKOMUNIKASI
a) Pengadaan peralatan dan perlengkapan sandi dan telekomunikasi
b) Peningkatan dan pengembangan SDM sandi dan telekomunikasi
VI-74
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tabel 6. 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
Tahun 2017 – 2021
Tujua
n
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran,
Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian Tahun Awal Perencanaan
2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja Peran
gkat Daera
h Penanggu
ng Jawa
b
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11
) (12)
(13
) (14) (15) (16)
(17
) (18)
(19
) (20) (21) (22)
5 1
NON URUSAN 0 0
5 1 1
PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN
5 1 1 1
Penyediaan jasa surat menyurat
Persentase pemenuhan kebutuhan surat
menyurat 100% 3.000.000
10
0% 3.440.000
10
0% 5.000.000
10
0% 7.500.000 100% 8.000.000
10
0% 8.000.000
10
0% 31.940.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
5 1 1 2
Penyediaan jasa komunikasi,
sumber daya air dan listrik
Persentase pemenuhan kebutuhan
jasa komunikasi, sumber daya air, dan listrik
100% 614.463.000 100%
185.000.000 100%
190.000.000 100%
530.000.000 100% 540.000.000 100%
550.000.000 100%
1.995.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 1 1 3
Penyedian jasa
peralatan dan perlengkapan kantor
Persentase pemenuhan
kebutuhan jasa peralatan dan perlengkapa
n kantor
100% 28.000.000 100%
5.000.000 100%
6.000.000 100%
20.000.000 100% 23.000.000 100%
25.000.000 100%
79.000.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
VI-75
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
5 1 1 6
Penyediaan jasa pemeliharaa
n dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Persentase pemenuhan kebutuhan
jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
100% 15.000.000 100%
12.000.000 100%
12.500.000 100%
18.500.000 100% 20.000.000 100%
21.000.000 100%
84.000.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
5 1 1 7
Penyediaan jasa administrasi keuangan
Persentase pemenuhan kebutuhan jasa administrasi
keuangan
100% 115.850.000 100%
92.000.000 100%
92.000.000 100%
135.000.000 100% 140.000.000 100%
150.000.000 100%
609.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 1 1 8
Penyediaan jasa kebersihan
kantor
Persentase pemenuhan kebutuhan
jasa kebersihan kantor
100% 75.000.000 100%
18.500.000 100%
19.500.000 100%
78.000.000 100% 80.000.000 100%
85.000.000 100%
281.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 1 1 9
Penyediaan jasa
perbaikan peralatan kerja
Persentase pemenuhan
kebutuhan jasa perbaikan peralatan kerja
100% 12.500.000 100%
17.840.000 100%
18.000.000 100%
20.000.000 100% 22.000.000 100%
25.000.000 100%
102.840.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
5 1 1 10
Penyediaan
alat tulis kantor
Persentase
pemenuhan kebutuhan alat tulis kantor
100% 55.000.000 100%
44.264.000 100%
44.500.000 100%
65.000.000 100% 70.000.000 100%
80.000.000 100%
303.764.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN INFO
RMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFOR
MATIKA
VI-76
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
5 1 1 11
Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Persentase pemenuhan kebutuhan
barang cetakan dan penggandaan
100% 55.000.000 100%
15.000.000 100%
15.250.000 100%
35.000.000 100% 40.000.000 100%
50.000.000 100%
155.250.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 0 1 1
2
Penyediaan komponen
instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Persentase pemenuhan
kebutuhan komponen instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
100% 107.000.000 10
0% 12.000.000
10
0% 12.000.000
10
0% 50.000.000 100% 60.000.000
10
0% 70.000.000
10
0% 204.000.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
5 1 1 1
3
Penyediaan peralatan dan perlengkapa
n kantor
Persentase pemenuhan kebutuhan jasa
peralatan dan perlengkapan kantor
100% 75.000.000 10
0% 63.300.000
10
0% 64.000.000
10
0% 65.000.000 100% 70.000.000
10
0% 75.000.000
10
0% 337.300.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
5 1 1 15
Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
Persentase pemenuhan kebutuhan
bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
100% 21.500.000 100%
16.560.000 100%
16.600.000 100%
27.000.000 100% 30.000.000 100%
35.000.000 100%
125.160.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 1 1 17
Penyediaan makanan
dan minuman
Persentase pemenuhan
kebutuhan makanan dan minuman pegawai dan
rapat
100% 128.168.000 100%
70.300.000 100%
70.500.000 100%
142.000.000 100% 145.000.000 100%
150.000.000 100%
577.800.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
VI-77
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
5 1 1 18
Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Persentase pemenuhan rapat-rapat
koordinasi ke luar daerah yang ditindaklanjuti dan
disepakati
100% 160.000.000 100%
145.000.000 100%
150.000.000 100%
155.000.000 100% 160.000.000 100%
170.000.000 100%
780.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 1 1 19
Rapat-rapat
koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
Persentase
pemenuhan rapat-rapat koordinasi ke dalam daerah yang
ditindaklanjuti dan disepakati
100% 110.000.000 100%
52.000.000 100%
65.000.000 100%
120.000.000 100% 130.000.000 100%
135.000.000 100%
502.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMA
TIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 1 1 20
Penyediaan jasa pendukung
pelayanan perkantoran
Persentase pemenuhan dukungan
pelayanan perkantoran
100%
132.000.000 100% 152.000.000 100%
162.000.000 100%
446.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 0 2
PROGRAM PENINGKAT
AN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
5 1 2 3
Pembangunan gedung kantor
Jumlah gedung kantor yang dibangun
1
unit
5.000.000.0
00
1 unit
5.000.000.000 1
unit 5.000.000.000
1 unit
5.000.000.000 4
unit
20.000.000.00
0
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
VI-78
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
5 0 2 5
Pengadaan Kendaraan Dinas/Opera
sional
Jumlah kendaraan yang dibeli
1 unit
20.000.000 2
unit
50.000.000 2 50.000.000 2
unit 50.000.000
2 unit
50.000.000 9
unit
220.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 0 2 9
Pengadaan peralatan
gedung kantor
Presentase pemenuhan
peralatan gedung kantor
100%
500.000.000 100%
500.000.000 100% 500.000.000 100%
500.000.000 100%
2.000.000.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
5 0 2 10
Pengadaan
mebeler
Persentase
pemenuhan mebeler
100%
15.500.000
100%
12.000.000 100%
15.000.000 100%
20.000.000 100% 23.000.000 100%
25.000.000 100%
95.000.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 0 2 2
2
Pemeliharaan rutin/berkala gedung
kantor
Persentase gedung kantor dalam
kondisi baik 100%
654.000.000
10
0% 185.000.000
10
0% 120.000.000
10
0% 120.000.000 100% 120.000.000
10
0% 120.000.000
10
0% 665.000.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
5 0 2 24
Pemeliharaan rutin/berkal
a kendaraan dinas/operasional
Persentase kendaraan dinas/opera
sional dalam kondisi baik
100% 182.500.000 100%
60.000.000 100%
61.000.000 100%
90.000.000 100% 95.000.000 100%
100.000.000 100%
406.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 0 2 2
9
Pemeliharaan
rutin/berkala mebeler
Persentase mebeler
dalam kondisi baik
100% 10.500.000 10
0% 30.000.000
10
0% 40.000.000
10
0% 48.000.000 100% 55.000.000
10
0% 70.000.000
10
0% 243.000.000
DINKOMU
NIKASI
DINKOMUNIK
ASI DAN
VI-79
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
DAN INFORMA
TIKA
INFORMATIKA
5 1 3
PROGRAM
PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
5 1 3 4
Pengadaan
Pakaian kerja lapangan
Jumlah
pakaian kerja lapangan yang diadakan
55 unit
80.000.000
55
unit
31.250.000
55
unit
50.000.000
55
unit
60.000.000 60 70.000.000 60 80.000.000
340
Unit
291.250.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN INFO
RMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFOR
MATIKA
5 1 3 5
Pengadaan Pakaian khusus hari - hari tertentu
Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu yang
diadakan
120
uni
t
60.000.000 60 70.000.000 60 80.000.000
240
Uni
t
291.250.000
DINKOMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
5 1 5
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS
SUMBER DAYA APARATUR
5 1 5 1
Pendidikan
dan pelatihan formal
Jumlah ASN
yang mendapatkan pendidikan dan
pelatihan formal
8
Orang
20.000.000
9 Orang
40.000.000
10 Orang
50.000.000
11 Orang
55.000.000
12
Orang
37.000.000
13 Orang
40.000.000
63 Orang
222.000.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN INFO
RMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFOR
MATIKA
VI-80
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
5 1 6
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN
KINERJA DAN KEUANGAN
5 1 6 1
Penyusunan laporan capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja OPD
Jumlah laporan capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja OPD
10 Lapor
an 16.150.000
10 La
poran
7.450.000
10 La
poran
10.000.000
10 La
poran
15.000.000 10
Laporan
17.000.000
10 La
poran
20.000.000
60 Laqporan
69.450.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
5 1 9
PROGRAM PENINGKATAN
KELANCARAN PELAYANAN DAN ADMINISTR
ASI UMUM
5 1 9 1
Penyediaan honorarium
tenaga kontrak daerah
Presentase honorarium
tenaga kontrak daerah
100% 196.900.000 100%
17.300.000 100%
196.900.000 100%
196.900.000 100% 196.900.000 100%
196.900.000 100%
804.900.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
VI-81
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
5 1 9 1
Penyediaan Honorarium tenaga
pengamanan, kebersihan, sopir dan tenaga lepas lainnya
Presentase honorarium tenaga
pengamanan, kebersihan, sopir dan tenaga lepas lainnya
100% 70.000.000 100%
80.300.000 100%
90.000.000 100%
90.000.000 100% 90.000.000 100%
90.000.000 100%
440.300.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2
URUSAN WAJIB
Meni
ngkatkan kualitas
pelayanan publik pada
unit pelayanan pemerintah
daerah
Me
ningkatnya
penyelenggaraa
n pemerintah
berbasis TIK
2 10
KOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
2 10
15
PROGRAM PENGEMBANGAN
KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA
2 10
15
2
Pembinaan
dan pengembangan jaringan komunikasi
dan informasi
Jumlah OPD
yang terkoneksi dengan jaringan
DINKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA guna menunjang
gerakan smart city
4 titik 505.630.000 6
titik
500.000.000 7
titik
1.000.000.000
8 titik
1.000.000.000 9 titik 1.000.000.000 10 titik
1.000.000.000 44 titik
4.500.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
Presentase infrastruktur TIK dalam kondisi baik guna
menunjang smart city
50%
90.000.000 70%
100.000.000 80% 110.000.000 90%
120.000.000 100%
420.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN
INFORMA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
VI-82
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
TIKA
2 10
15
3
Pembinaan dan pengembangan
sumberdaya komunikasi dan informasi
Jumlah perserta pembinaan dan
pengembangan sumberdaya komunikasi dan
informasi
40 orang
7.800.000 43 orang
15.000.000 45 orang
16.000.000 50 orang
18.000.000 55
orang 20.000.000
60 orang
22.000.000
29
2 orang
91.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2 10
15
5
Pengadaan
alat studio dan komunikasi
Jumlah
perangkat alat studio dan komunikasi yang
diadakan
2 unit
25.000.000
3
unit
30.000.000
3
unit
50.000.000
3
unit
69.000.000 3
unit 70.000.000
3
unit
75.000.000
17
unit
294.000.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN INFO
RMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFOR
MATIKA
2 10
15
6
Pengkajian dan pengembangan sistem informasi
Jumlah aplikasi yang adakan, diperbarui/diupgrade
1 aplik
as 50.000.000
1 aplika
si
50.000.000
1 aplika
si
100.000.000
2 aplika
s
100.000.000 2
aplikas
125.000.000
2 aplika
s
150.000.000
9 aplikis
i
525.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2 10
15
7
Perencanaan dan pengembangan kebijakan
komunikasi dan informasi
Jumlah dokumen pedoman / acuan dalam
merumuskan kebijakan bidang komunikasi
dan informasi (SOP, Master Plan, Blue Print)
1 Dokume
n
22.000.000
1 Dokume
n
22.000.000 1
Dokumen
22.000.000
1 Dokume
n
22.000.000
4 Dokume
n
88.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
VI-83
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
PROGRAM PENGKAJIAN DAN
PENELITIAN BIDANG INFORMASI DAN KOMUNIKA
SI
2 10
16
1
Pengkajian dan penelitian
bidang informasi dan komunikasi
Jumlah dokumen yang
merumuskan kebijakan bidang komunikasi dan
informasi
1 Dokumen
29.390.000
1
Dokumen
29.390.000
1
Dokumen
29.390.000
1
Dokumen
29.390.000 1
Dokumen
29.390.000
1
Dokumen
29.390.000
6
Dokumen
146.950.000
DINKOMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2 10
17
PROGRAM
FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKA
SI DAN INFORMASI
2 1
0
1
7 1
Pelatihan SDM bidang komunikasi dan
informasi
Jumlah aparatur OPD yang terlatih di
bidang Komunikasi dan nformasi
50
orang 25.590.000
250
orang
25.590.000
250
orang
25.590.000
250
orang
25.590.000 250
orang 25.590.000
250
orang
25.590.000
13
00 Orang
127.950.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
jumlah pengelola website
resmi 13
website
25.590.000
20
website
25.590.000
25
website
25.590.000
30
website
25.590.000 35
website
25.590.000
44
website
25.590.000
44
website
127.950.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
VI-84
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
2 10
18
PROGRAM KERJASAMA
INFORMASI DENGAN MAS MEDIA
2 10
18
1
Penyebarluasan informasi pembanguan
daerah
Jumlah warga masyarakat yang
memperoleh informasi tentang pembangunan daerah
100
Orang
37.500.000
200
Orang
50.000.000
200
Orang
50.000.000
200
Orang
50.000.000
200
Orang
50.000.000
200
Orang
50.000.000
1100
Orang
250.000.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN INFO
RMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFOR
MATIKA
2 1
0
1
8 2
Penyebarlua
san informasi penyelenggaraan pemerintah
daerah
Jumlah informasi
penyelenggaraan pemerintah daerah yang wajib
dipublikasikan
100% 220.000.000 10
0% 220.000.000
10
0% 220.000.000
10
0% 220.000.000 100% 220.000.000
10
0% 220.000.000
10
0% 1.100.000.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
2 10
18
3
Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan
bagi masyarakat
Presentase layanan penyebarlua
san informasi melalui LPPL
100% 76.500.000 100%
93.000.000 100%
95.000.000 100%
85.800.000 100% 90.000.000 100%
93.000.000 100%
456.800.000
DINKOMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2 1
0
1
8 4
Sosialisasi Ketentuan Bidang Cukai
Tembakau (DBHCHT)
Jumlah warga masyarakat yang
memperoleh sosialisasi tentang cukai
100
orang
300.000.000 100
orang 300.000.000
100
orang
300.000.000
300
orang
900.000.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
VI-85
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
2 1
0
1
9
PROGRAM PENGUATAN
KELEMBAGAAN DALAM PENGELOLAAN KOMUNIKA
SI DAN INFORMASI DAERAH
2 10
19
2
Koordinasi bidang komunikasi dan
informasi antar lintas OPD, lintas vertikal di
daerah, BUMD, dan Swasta lokal
Jumlah koordinasi bidang komunikasi
dan informasi antar lintas OPD, lintas
vertikal di daerah, BUMD, dan swasta lokal
10
Lembaga
38.500.000
10 Lembaga
29.600.000
10 Lembaga
29.600.000
10 Lembaga
29.600.000
10
Lembaga
29.600.000
10 Lembaga
29.600.000
10 Lembaga
148.000.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFO
RMATIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFOR
MATIKA
2 10
19
3
Penguatan sinergitas dan
kemitraan pemerintah dan media massa
Jumlah media yang bersinergi
dengan pemerintah daerah
11 medi
a mass
a
20.600.000
11 media ma
ssa
10.000.000
11 media ma
ssa
215.000.000
11 media ma
ssa
250.000.000
11 medi
a mass
a
275.000.000
11 media ma
ssa
300.000.000
11 media ma
ssa
1.050.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2 10
19
5
Revitalisasi pendayagun
aan media center daerah
Prosentasi terlayaninya
kebutuhan wartawan dan masyarakat dalam
pemanfaatan Media Center
100% 4.000.000 100%
5.000.000 100%
10.000.000 100%
19.000.000 100% 21.000.000 100%
23.000.000 100%
78.000.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN INFO
RMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFOR
MATIKA
2 1
0
1
9 7
Penyusunan desain detail jaringan
Jumlah monitoring laporan
1 doku
19.380.000 1 doku
25.000.000 1 doku
28.000.000 1
dokumen
32.000.000 1 doku
35.000.000 5 doku
139.380.000 DINKOMUNIKA
DINKOMUNIK
ASI
VI-86
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
komunikasi desain detail jaringan komunikasi
men
men
men
men
men%
SI DAN INFO
RMATIKA
DAN INFOR
MATIKA
2 10
19
15
Pemberdayaan KIM dan FK Metra
jumlah kelompok informasi mastarajkat dan media
tradisional yang diberdayakan
2 Kelo
mpok
10.000.000
2 Kelom
pok
15.000.000
11 Kelom
pok
20.000.000
11 Kelom
pok
35.000.000 11
Kelo
mpok
40.000.000
11 Kelom
pok
45.000.000
11 Kelom
pok
155.000.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
2 10
20
PROGRAM PENINGKATAN
KAPASITAS SDM APARATUR PADA OPD
YANG MENANGANI URUSAN BIDANG KOMUNIKA
SI DAN INFORMASI DI DAERAH
2 1
0
2
0 9
Orientasi atas OPD tentang keterbukaan
informasi publik
Prosentase OPD selaku PPID pembantu
yang bertugas sebagai pengelola informasi
publik berfungsi sesuai tugasnya
100% 20.750.000 10
0% 15.000.000
10
0% 20.000.000
10
0% 24.000.000 100% 28.000.000
10
0% 30.000.000
10
0% 117.000.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
VI-87
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
2 10
21
PROGRAM PENINGKATAN TATA
LAKSANA KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
2 10
21
3
Penyediaan dan
pendayagunaan teknologi informasi
dan komunikasi
Prosentase pendayagun
aan teknogi informasi dan komunikasi
100%
24.000.000 100%
24.000.000 100% 24.000.000 100%
24.000.000 100%
96.000.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFO
RMATIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFOR
MATIKA
2 10
21
5
Pelayanan
informasi kebijakan daerah melalui
poster, leaflet, baliho dan lainnya
prosentase
informasi yang terpublikasi melalui
poster, leaflet, baliho dan lainnya
100% 30.000.000 100%
30.000.000 100%
30.000.000 100%
30.000.000 100% 30.000.000 100%
30.000.000 100%
150.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMA
TIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2 10
21
9
Komunikasi publik melalui
dialog interaktif radio dan televisi
Jumlah tayangan dan dialog
publik melalui radio dan televisi
1 kali 14.750.000 1
kali
20.000.000 1
kali
28.000.000 1
kali
28.000.000 1 kali 32.000.000 1
kali
36.000.000 6
kali
144.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2 10
21
11
Pelayanan informasi
melalui media online
Prosentase berita atau
informasi yang terpublikasi melaui media online
100%
25.000.000 100% 30.000.000 100%
35.000.000 100%
90.000.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
VI-88
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
4 1 36
PROGRAM KOORDINASI
TERPADU BIDANG PEREKONOMIAN
4 1 36
9
Sosialisasi
ketentuan bidang cukai tembakau (DBHCHT)
Jumlah
warga masyarakat yang memperoleh
sosialisasi tentang cukai
100 orang
300.000.000
100
ora
ng
300.000.000
100
ora
ng
300.000.000
300
ora
ng
600.000.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
Meningkatny
a kualitas pel
ayanan sta
tistik dan per
sandian
2 14
15
PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFO
RMASI/STATISTIK DAERAH
2 14
15
1
Penyusunan dan
pengumpulan data dan statistik daerah
Jumlah laporani
informasi data statistik daerah kepada
masyarakat
1 Doku
men
60.000.000
1 Doku
men
60.000.000 1
Doku
men
60.000.000
1 Doku
men
60.000.000
4 Doku
men
240.000.000
DINKOMU
NIKASI
DAN INFORMA
TIKA
DINKO
MUNIKASI DAN
INFORMATIKA
2 1
4
1
5 2
Pengelolaan,
updating dan analisis data statistik daerah
Jumlah
Dokumen Kabupaten Blora Dalam
Angka yang disusun sesuai aturan dan tepat waktu
1
Dokumen
60.000.000
1
Dokumen
60.000.000 1
Dokumen
60.000.000
1
Dokumen
60.000.000
4
Dokumen
240.000.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
VI-89
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
2 1
4
1
5 3
Penyusunan dan pengumpula
n data PDRB
Jumlah Dokumen Produk
Domestik Regional Bruto (PDRB) yang disusun
sesuai aturan dan tepat waktu
1 Dokumen
60.000.000
1 Dokumen
60.000.000 1
Dokumen
60.000.000
1 Dokumen
60.000.000
4 Dokumen
240.000.000
DINKOMUNIKA
SI
DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI
DAN INFOR
MATIKA
2 14
15
4
Penyusunan Database statistik daerah
Jumlah Dokumen Database statistik
daerah yang disusun sesuai aturan dan
tepat waktu
1 Do
kumen
49.333.000
1 Do
kumen
80.000.000
1 Do
kumen
80.000.000
1
Dokumen
80.000.000
1 Do
kumen
80.000.000
5 Do
kumen
369.333.000
DINK
OMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
2 14
15
6 Penyusunan IKK
Jumlah dokumen IKK yang termutkhir
1 Do
kumen
49.368.000
1 Do
kumen
80.000.000
1 Do
kumen
80.000.000
1
Dokumen
80.000.000
1 Do
kumen
80.000.000
5 Do
kumen
369.368.000
DINK
OMUNIKASI DAN INFO
RMATIKA
DINKOMUNIKASI DAN INFOR
MATIKA
4 1 42
PROGRAM SANDI DAN TELEKOMUNIKASI
4 1 42
1
Pengadaan peralatan dan perlengkapan sandi dan
telekomunikasi
Jumlah peralatan dan perlengkapan sandi dan
telekomunikasi
1 unit
5.000.000 1
unit
50.000.000 1
unit
50.000.000 1
unit 50.000.000
1 unit
50.000.000 5
unit
205.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN
INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
VI-90
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian Tahun
Awal Perencanaan 2016
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat
Daerah
Pena
nggung
Jawab
Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat
Daerah
Target
Rp Target
Rp Target
Rp Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Target
Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13)
(14) (15) (16) (17)
(18) (19)
(20) (21) (22)
4 1 42
2
Peningkatan dan pengembang
an SDM sandi dan telekomunikasi
Jumlah Aparatur Yang
Mengikuti Bimtek Persandian
4
Orang
12.000.000 8
orang
25.000.000 8
orang
25.000.000 8
orang 25.000.000
8 orang
25.000.000
28
Orang
112.000.000
DINKOMUNIKA
SI DAN INFORMATIKA
DINKOMUNIK
ASI DAN
INFORMATIKA
4.262.631.0
00
2.833.755.0
00
9.803.920.0
00
10.797.870.00
0
10.988.070.00
0
11.218.070.00
0
45.641.685.00
0
VII-91
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk
mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan
dan sasarannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu
atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang diukurnya
telah berhasil dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan yang
direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan
informasi kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih
menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila
didukung dengan suatu sistem pengumpulan dan pengolah data
kinerja yang memadai maka kondisi ini akan dapat membimbing dan
mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable)
mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode
aktivitasnya. Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan
pada saat menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja
juga merupakan komponen yang sangat krusial pada saat
merencanakan kinerja.
Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan
alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana
yang ditetapkan telah dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja pada
saat merencanakan kinerja akan lebih meningkatkan kualitas
perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran yang
sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.
Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah indikator
kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora dalam lima tahun
VII-92
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan
dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja ini juga berhubungan dengan
arah kebijakan dan kebijakan umum dalam RPJMD Kabupaten Blora
Tahun 2017-2021 yang diamanatkan secara khusus kepada Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora.
Tabel 7. 1Indikator dan Target capaian per Tahun Kinerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Tahun 2017-2021 No Indikator Satuan Tahun
Awal
Target capaian pertahun Kondisi
Kinerja
pada
akhir
periode
RPJMD
2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Pemerintah Daerah yang
telah memiliki jaringan
website
OPD 4 9 9 9 9 44
Presentase Perangkat
Daerah yang memiliki
SDM berkeahlian
Teknologi Informasi
% 100 100 100 100 100 100
Pemerintah Daerah yang memiliki jaringan WAN
OPD 4 9 9 9 9 44
Jumlah Sistem Informasi
Manajemen Pemda SIMDA 2 10 10 10 10 44
2 Jumlah Jaringan
Komunikasi Unit 7 7 7 7 9 44
Presentase Jaringan
WAN dalam Kondisi Baik % 100 100 100 100 100 100
Jumlah Surat Kabar
Nasional/Lokal Buah 2 2 2 2 2 11
Jumlah Penyiaran Radio Radio 1 1 2 2 2 9
Cakupan Pengembangan
dan Pemberdayaan
Kelompok Informasi
% 100 100 100 100 100 100
Fasilitasi Pembinaan
PPID OPD % 100 100 100 100 100 100
3 Cakupan Desiminasi
Informasi melalui Media
Massa
Kali 2 2 2 2 3 12
VII-93
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
No Indikator Satuan Tahun
Awal
Target capaian pertahun Kondisi
Kinerja
pada
akhir
periode
RPJMD
2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9)
Cakupan Desiminasi
melalui Media
Tradisional
Kali 2 2 2 2 3
12
Cakupan desiminasi
melalui Media
Interpersonal
Kali 1 1 1 1 1 6
Cakupan Desiminasi
melalui Media Luar
Ruangan
Kali 2 3 3 3 3 15
4 Jumlah Dokumen
Statistik data sesuai dengan kebutuhan
Perencanaan
Pembangunan
Dok 1 1 1 1 1 6
Presentase OPD yang
memiliki buku
Profil/Statistk
% 100 100 100 100 100 100
Presentase informasi
Pemerintah Daerah
melalui sarana Sandi
dan Telekomunikasi
yang tersampaikan
kepada pihak terkait
% 100 100 100 100 100 100
VIII-94
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
BAB VIII
PENUTUP
Pedoman Transisi
Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Blora Tahun 2017–
2021 adalah sesuai dengan masa berlaku RPJMD Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Blora yaitu tahun 2017–2021. Pada saat Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2022-2026
belum tersusun, dan untuk menjaga kesinambungan
pembangunan serta mengisi kekosongan dokumen perencanaan,
maka Renstra Tahun 2017–2021 ini menjadi pedoman dalam
penyusunan Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Blora tahun 2022.
Kaidah Pelaksanaan
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Blora tahun 2017-2021 dimaksudkan
untuk memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan yang dilaksanakan oleh Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora untuk kurun waktu
lima tahun. Renstra ini disusun dengan mendasarkan pada tugas
pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan informaatika Kabupaten
Blora. Renstra ini memuat visi, misi, tujuan, strategi kebijakan,
program dan kegiatan jangka menengah Dinas Komunikasi dan
Informatika yang penyusunannya berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Blora Tahun 2017–2021.
VIII-95
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021
Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora tahun 2017-
2021 sebagai berikut:
1. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2017–2021
dalam pelaksanaannya agar dapat berjalan dengan
memerlukan dukungan dari seluruh komponen di OPD. Oleh
karena itu Sekretariat, bidang dan jabatan fungsional pada
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora agar
mendukung pencapaian target-target Renstra Tahun 2017-
2021, dan melaksanakan program dan kegiatan yang
tercantum Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora dengan sebaik-baiknya.
2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat, bidang dan
jabatan fungsional pada Kabupaten Blora dapat menjalin
koordinasi dan kerjasama yang baik, sehingga visi dan misi
yang telah ditetapkan dalam Renstra ini dapat tercapai.
3. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora
tahun 2017–2021 akan dijabarkan dalam Rencana Kerja
(Renja) tahunan. Untuk menjaga konsistensi dan keselarasan
kebijakan, program dan kegiatan, maka Penyusunan Rencana
Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Blora dalam kurun waktu 5 (lima) tahun wajib berpedoman
pada Renstra Dinas Komunikasi dan informatjika Kabupaten
Blora Tahun 2017–2021.
4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan serta
memastikan pencapaian target-target Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017–
2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi
5.
VIII-96
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021