tahun 2016-2021 - cianjurkab.go.id · dinas komunikasi, informatika, persandian dan statistik...

RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN CIANJUR

DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, PERSANDIAN DAN STATISTIK (DISKOMINFOSANTIK)

Jalan Siliwangi No.09 Tlp./Fax. (0263) 263686 Kelurahan Pamoyanan

Kabupaten Cianjur Kode Pos 43211.

KATA PENGANTAR

Seraya kita panjatkan puji syukur kepada Allah SWT yang telah

memberikan Rahmat dan Hidayah-Nya kepada kita semua. Juga tak

lupa mengucapkan Alhamdulillah, kami Tim Penyusun Renstra pada

Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten

Cianjur telah menyelesaikan pekerjaan untuk menyusun Renstra

Tahun 2016-2021.

Tim Penyusun Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016–2021

Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten

Cianjur telah selesai dengan dipedomani oleh Peraturan Bupati

Cianjur Nomor 50 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas, Fungsi serta Tata Kerja Perangkat daerah Di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cianjur dan Peraturan Bupati

Cianjur Nomor 71 Tahun 2016 tentang Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Unit Organisasi di Lingkungan Dinas Komunikasi, Informatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur.

Renstra sebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten Cianjur

Tahun 2016–2021 untuk dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun kedepan dapat mencapai sasaran dan target kinerja. Dan

capaian itu untuk bisa mewujudkan Visi Bupati dan Wakili Bupati,

yaitu :“Cianjur Lebih Maju dan Agamis”.

Demikian Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian

dan Statistik Kabupaten Cianjur telah kami susun. Semoga atas

bantuan semua pihak kami haturkan ucapan terima kasih.

Billahifisabilil Haq

Wassalamu’alaikum Wr, Wbr.

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................... ii

BAB. I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang .......................................................... 1

1.2. Dasar Hukum ............................................................ 2

1.3. Maksud dan Tujuan ................................................... 6

1.4. Sistematika Penulisan ............................................... 6

BAB. II. GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI

INFORMATIKA PERSANDIAN DAN STATISTIK

(DISKOMINFOSANTIK)

2.1. Struktur, Tugas Pokok dan Fungsi ............................ 8

2.2. Sumber Daya Manusia .............................................. 22

2.3. Kinerja Pelayanan ....................................................... 23

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ... 29

BAB.III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi ....................................................................... 31

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Cianjur ............ 32

3.3. Telaahan Terhadap Renstra Kementrian dan

Propinsi ..................................................................... 35

3.4. Telaahan RTRW .......................................................... 43

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ....................................... 49

BAB.IV. TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan Dinas Komunikasi Informatika Persandian

dan Statistik .............................................................. 50

4.2. Sasaran Dinas Komunikasi Informatika Persandian

dan Statistik .............................................................. 51

4.3. Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi

Informatika Persandian dan Statistik ....................... 53

4.4. Strategi Pembangunan Dinas Komunikasi,

Informatika Persandian dan Statistik ........................ 53

BAB.V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan ................................. 55

5.2. Indikator Kinerja Kelompok Sasaran dan Pendanaan

Indikatif ..................................................................... 58

BAB.VI. INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA

PERSANDIAN DAN STATISTIK YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN. ................................................................ 64

BAB.VII. PENUTUP ........................................................................ 68

RENCANA STRATEGIS .1. Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik Kab. Cianjur

Tahun 2016–2021

RENCANA STRATEGIS

DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, PERSANDIAN DAN STATISTIK

KABUPATEN CIANJUR

TAHUN 2016 - 2021

BAB. I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik

Kabupaten Cianjur eksistensinya berdasarkan Peraturan

Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah; Peraturan Bupati Cianjur Nomor 50

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas,

Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Cianjur; dan Peraturan Bupati Cianjur

Nomor 71 Tahun 2016 tentang Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Unit Organisasi di Lingkungan Dinas Komunikasi, Informatika,



Kabupaten Cianjur, sebagai unsur Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) mengemban tugas pokok dan fungsi untuk

melaksanakan sebagian urusan rumah tangga daerah yang

meliputi hubungan pemberdayaan potensi informasi,

penyampaian informasi baik langsung maupun melalui media.

SKPD/PD dalam melaksanakan Tugas Pokok dan

Fungsinya untuk menentukan arah kebijakan dan sasaran yang

akan dicapai, memerlukan suatu perencanaan yang dapat

ditempuh melalui 2 (dua) jenis pendekatan, yaitu Rencana

Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja).

Renstra merupakan satu dokumen resmi daerah yang

dipersyaratkan untuk mengarahkan rencana pelayanan SKPD

khususnya dan pembangunan daerah pada umumnya dalam

jangka waktu lima tahun kedepan masa Bupati dan Wakil Bupati

Terpilih. Sedangkan Renja merupakan suatu dokumen resmi


Tahun 2016–2021

yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan kinerja SKPD/PD dalam

jangka waktu 1 (satu) Tahun.

Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan

Statistik Kabupaten Cianjur, disusun dengan mengacu pada

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Kabupaten Cianjur 2000-2025, RPJMD (Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah) Pemerintah Kabupaten Cianjur

Tahun 2016-2021 dan sekaligus untuk mewujudkan visi

Pemerintah Kabupaten Cianjur, yaitu : Cianjur Lebih Maju dan

Agamis.


Statistik Kabupaten Cianjur juga berpedoman dan mengacu

pada Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

Republik Indonesia serta Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Barat.

1.2. Dasar Hukum

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 16 Tahun

1997 tentang Statistik ;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 1999 tentang Telekomunikasi ;

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers ;

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33

Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pemerintah Pusatdan Daerah;

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005–2025;


Tahun 2016–2021

7. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun

2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik ;

8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14

Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

9. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2014 tentang Keuangan Negara ;

10. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51

Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik ;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2005 tentang

Penyelenggaraan Lembaga Penyiaran Publik;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Undang–Undang Nomor 14 Tahun 2008

Tentang Keterbukaan Informasi Publik;

17. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik ;

18. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 39

Tahun 2013 tentangRencana Kerja Pemerintah Republik Indonesia Tahun 2014;

19. Keputusan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan

Sandi dan Telekomunikasi ;


Tahun 2016–2021

20. Keputusan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia

Nomor 34 Tahun 2001 tentang Pengamanan Berita Rahasiah Melalui Proses Persandian dan

Telekomunikasi ;

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 39 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksana-an Rencana Pembangunan Daerah;

24. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia Nomor 07/PER/M-Kominfo/01/

2009 tentang Penataan Pita Frekwensi Radio Untuk Keperluan Layanan Pita Lebar Nirkabel (Wireless Boad

Band) ;

25. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia Nomor 01/PER/M-Kominfo/01/ 2010 tentang Penyelenggaraan Jaringan

Telekomunikasi ;

26. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia Nomor 07/PER/M-Kominfo/6/ 2010 tentang Pengembangan Kemitraan Media ;

27. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tentang

Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informatika di Kabupaten/Kota;

28. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 5

Tahun 2000 tentang Sistem Statistik Nasional ;

29. Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pemeliharaan

dan Perbaikan Peralatan Sandi dan Alat Pendukung Utama Persandian ;

30. Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pengendalian

Persandian ;


Tahun 2016–2021

31. Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Republik

Indonesia Nomor 9 Tahun 2016 tentang Nomenklatur Perangkat Daerah dan Unit Kerja Pada Perangkat

Daerah Urusan Pemerintahan Bidang Persandian ;

32. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018 ;

33. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 1 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Cianjur 2016-2021 ;

34. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Cianjur ;

35. Peraturan Bupati Nomor 11 Tahun 2010 tentang

Pembentukan Radio Siaran Pemerintah Daerah (RSPD) Pada Dinas Perhubungan Komunikasi dan

Informatika;

36. Peraturan Bupati Nomor 28 Tahun 2011 tentang Implementasi E-Procurenment;

37. Peraturan Bupati Nomor 29 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Unit Layanan Pengadaan Secara Elektronik;

38. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 17 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Cianjur 2011-2021;

39. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 50 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cianjur ;

40. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 71 Tahun 2016

tentang Tugas dan Fungsi serta tata Kerja Unit Organisasi di Lingkungan Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur ;

41. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 1 Tahun 2016 tentang Pengendalian Menara

Telekomunikasi Bersama;


Tahun 2016–2021

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten

Cianjur, dengan maksud untuk memberikan arah sebagai

pedoman dalam penyeleggaraan pemerintahan dan pelaksanaan

program kegiatan dalam kurun waktu lima tahun kedepan.

Sedangkan tujuannya adalah agar sasaran pembangunan dapat

tercapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

1.4. Sistematika Penulisan


Statistik Kabupaten Cianjur, disusun dengan sistematika

sebagai berikut :

BAB. I. PENDAHULUAN

Berisikan Latar Belakang Penyusunan Renstra.

Landasan Hukum yang menjadi dasar dan yang

melandasi Renstra. Maksud dan Tujuan penyusunan

renstra serta sistematika penulisan.

BAB. II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI,

INFORMATIKA, PERSANDIAN DAN STATISTIK

Berisikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan

Statistik. Sumber Daya Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian, dan Statistik; Kinerja

Pelayanan serta Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan.

BAB. III. ISU–ISU STRATEGIS BERASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Bab ini menguaraikan Identifikasi permasalahan

berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas


Tahun 2016–2021

Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik.

Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil

Bupati Cianjur. Telahan Rencana serta Penentuan

Isu-isu Strategis.

BAB. IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini menyajikan Tujuan, Sasaran, Strategi dan

Kebijakan Dinas Komunikasi, Informatika,


BAB. V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF.

Bab ini menguraikan Rencana Program dan Kegiatan

pada Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan

Statistik. Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran

serta Pendanaan Indikatif.

BAB. VI. INDIKATOR KINERJA SKPD/PD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Bab ini menyajikan Indikator Kinerja Dinas

Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik

Kabupaten Cianjur yang mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD.

BAB. VII. PENUTUP


Tahun 2016–2021

RENCANA STRATEGIS


KABUPATEN CIANJUR

TAHUN 2016 - 2021

BAB. II.

GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, PERSANDIAN DAN

STATISTIK KABUPATEN CIANJUR

2.1. Struktur, Tugas Pokok dan Fungsi


Kabupaten Cianjur terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah

Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah; Peraturan Bupati Cianjur Nomor 50 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Cianjur dan Peraturan Bupati Cianjur

Nomor 71 Tahun 2016 tentang Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Unit Organisasi di Lingkungan Dinas Komunikasi, Informatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur yaitu melaksanakan

sebagian urusan rumah tangga daerah yang meliputi Bidang

Komunikasi dan Informatika; Bidang Persandian; dan Bidang

Data dan Statistik.

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur sesuai dengan

Peraturan Bupati Cianjur Nomor 50 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Cianjur, adalah sebagai berikut :


Tahun 2016–2021

Gambar 2.1

Struktur Organisasi Diskominfosantik

Fungsional Kepala Dinas

Bidang

Kominfo Publik

Seksi

Penjaringan Informasi &

Kemitraan Komunikasi

Seksi

Desiminasi Informasi Publik

Seksi

Pel.Info Publik &

Dokumentasi

Bidang

Persandian &

Informatika

Seksi Infra. TIK

Seksi

Tata Kelola & Aplikasi Informatika

Seksi

Persandian

Bidang

Data & Statistik

Seksi

D a t a

Seksi

Statistik

UPTD

Sekretaris

Subag

Perencanaan

Subag

Kepegawaian

& Umum

Subag

Keuangan


Tahun 2016–2021

Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik,

Kabupaten Cianjur, memiliki kedudukan sebagai berikut :

(1). Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik

Kabupaten Cianjur merupakan unsur pelaksana urusan

pemerintahan bidang komunikasi dan informatika; urusan

pemerintahan bidang persandian; dan urusan

pemerintahan bidang statistik.


Kabupaten Cianjur, dipimpin oleh Kepala Dinas yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati melalui Sekertaris Daerah.

Sedangkan Tugas dan Fungsi Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur,

sebagai berikut :


Kabupaten Cianjur, mempunyai tugas membantu Bupati

dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang

komunikasi dan informatika; urusan pemerintahan bidang

persandian; dan urusan pemerintahan bidang statistik.


Kabupaten Cianjur, dalam melaksanakan tugas dan

kewajibannya, menyelenggarakan fungsi :

a). Perumusan kebijakan dinas di bidang perencanaan,

pelaksanaan, pembinaan, evaluasi dan laporan

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah

bidang komunikasi dan informatika, urusan

pemerintahan bidang persandian, dan urusan


b). Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan daerah



Tahun 2016–2021



c). Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dinas sesuai

dengan ketentuan dan/atau peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

d). Pelaksanaan administrasi dinas dan pelayanan

umum sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

e). Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati

terkait dengan tugas dan fungsinya.

Kemudian Susunan Organisasi Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur,

adalah sebagai berikut :

a). Unsur Pimpinan adalah Kepala.

b). Unsur pembantu pimpinan Sekretaris.

c). Unsur pelaksana adalah Kepala Bidang, Kepala

Subbagian, Kepala Seksi dan Kelompok Jabatan

Fungsional.

Implementasi Susunan Organisasi Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, terdiri

dari :

a). Kepala.

b). Sekretariat, membawahkan :

b.1. Subbagian Perencanaan.

b.2. Subbagian Keuangan.

b.3. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

c). Bidang Informasi dan Komunikasi Publik,

membawahkan :

c.1. Seksi Penjaringan Informasi dan Kemitraan

Komunikasi.


Tahun 2016–2021

c.2. Seksi Diseminasi Informasi dan Komunikasi

Publik.

c.3. Seksi Pelayanan Informasi Publik dan

Dokumentasi.

d). Bidang Persandian dan Informatika, membawahkan :

d.1. Seksi Persandian.

d.2. Seksi Infrastruktur Teknologi Informasi dan

Komunikasi.

d.3. Seksi Tata Kelola dan Aplikasi Informatika.

e). Bidang Data dan Statistik, membawahkan :

e.1. Seksi Pengolahan Data.

e.2. Seksi Analisis Statistik.

f). UPTD.

g). Kelompok Jabatan Fungsional.

Dari susunan Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur tersebut diatas,

dapat diuraikan/dijabarkan tugas pokok dan fungsi, sebagai

berikut :

A. Kepala Dinas

(1). Kepala Dinas mempunyai tugas pokok membantu

Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan

yang menjadi kewenangan daerah dan tugas

pembantuan di bidang komunikasi dan informatika;

urusan pemerintahan bidang persandian; dan urusan


(2). Untuk melaksanakan tugas pokoknya, Kepala Dinas

mempunyai fungsi:

a. Penyusunan dan penetapan rencana strategis,

Rencana Kerja Tahunan, Dokumen Pelaksanaan


Tahun 2016–2021

Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan

Anggaran Dinas.

b. Penyusunan dan penetapan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban, dan Laporan Penyelenggara-

an Pemerintah Daerah Dinas.

c. Perumusan kebijakan teknis, administrasi, dan

pelaksanaan kegiatan pengelolaan dibidang

komunikasi dan informatika, urusan



d. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan

pelayanan teknis operasional bidang komunikasi

dan informatika, urusan pemerintahan bidang

persandian, dan urusan pemerintahan bidang

statistik.

e. Penyelenggaraan pengelolaan aparatur sipil

negara, keuangan, perlengkapan, urusan tata

usaha, barang milik daerah/negara, rumah

tangga, dan penata-usahaan dinas.

f. Penyelengaraan pembinaan, koordinasi,

pengendali-an dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan




g. Penyelenggaraan pembinaan teknis administrasi

terhadap pengelolaan UPTD.

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya.


Tahun 2016–2021

B. Sekretaris

Tugas pokok dan fungsi Sekretaris, sebagai berikut:

(1). Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris.

(2). Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Dinas dalam memimpin, mengkoordinasikan dan

mengendalikan tugas-tugas dibidang pengelolaan

pelayanan kesekretariatan yang meliputi :

pengkoordinasian perencanaan program, evaluasi dan

pelaporan, pengelolaan urusan umum, perlengkapan,

kepegawaian serta pengelolaan keuangan.

(3). Untuk menyelenggarakan tugas pokoknya, Sekretaris

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan program kerja dan rencana anggaran

Sekretariat.

b. Pengkoordinasian dan penyusunan rencana

strategis, program serta kegiatan dan anggaran

dinas.

c. Pengkoordinasian dan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan umum pemerintah daerah

di bidang komunikasi dan informatika, urusan



d. Pengelolaan urusan administrasi umum, rumah

tangga, hubungan masyarakat dan keprotokolan.

e. Pengkoordinasian pengelolaan administrasi

kepegawaian penyusunan bahan pembinaan

pegawai, dan pengelolaan administrasi keuangan.

f. Pengkoordinasian penyiapan bahan rancangan

produk hukum, pendokumentasian peraturan

perundang-undangan sesuai dengan ketentuan

dan/atau peraturan perundang-undangan yang

berlaku.


Tahun 2016–2021

g. Pengkoordinasian dan penyusunan evaluasi,

laporan pelaksanaan program dan kegiatan dinas.

h. Pengelolaan perpustakaan, data dan sistem

informasi manajemen pelaksanaan program dan

kegiatan dinas sesuai dengan ketentuan dan/atau

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

i. Pelaksanaan fasilitasi penilaian prestasi kerja di

lingkungan Dinas.

j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian

prestasi kerja pelaksanaan tugas bawahan secara

berkala di lingkungan sekretariat.

k. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan

Sekretariat.

l. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

(4). Dalam melaksanakan fungsinya, Sekretaris

membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan.

b. Sub Bagian Keuangan.

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

C. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik

(1). Bidang Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang.

(2). Kepala Bidang Informasi dan Komunikasi Publik,

mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas

dalam menyusun perumusan dan pelaksanaan

kebijakan teknis, program dan kegiatan Bidang

Informasi dan Komunikasi Publik.


Tahun 2016–2021

(3). Untuk menyelenggarakan tugas pokoknya, Kepala

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik

menyelenggarakan fungsi :


Bidang Informasi dan Komunikasi Publik.

b. Penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur

dan kriteria, dan pemberian bimbingan teknis dan

supervisi bidang informasi dan komunikasi publik.

c. Pengelolaan opini dan aspirasi publik di lingkup

pemerintah daerah, pengelolaan informasi untuk

mendukung kebijakan nasional dan pemerintah

daerah serta layanan hubungan media.

d. Penyediaan konten lintas sektoral, pengelolaan

media komunikasi publik dan penguatan

kapasitas sumber daya komunikasi publik.

e. Penyelenggaraan pelayanan informasi publik,

pengelolaan informasi publik dan penyediaan

akses informasi.

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian


berkala di lingkungan Bidang Informasi dan

Komunikasi Publik.

g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan

BidangInformasi dan Komunikasi Publik.



fungsinya.

(4). Dalam melaksanakan fungsinya, Bidang Informasi dan

Komunikasi Publik membawahkan :

a. Seksi Penjaringan Informasi dan Kemitraan

Komunikasi.


Tahun 2016–2021

b. Seksi Diseminasi Informasi dan Komunikasi

Publik.

c. Seksi Pelayanan Informasi Publik dan

Dokumentasi.

D. Bidang Persandian dan Informatika

(1). Bidang Persandian dan Informatika dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang.

(2). Kepala Bidang mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Dinas dalam penyusunan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis, program dan kegiatan

Bidang Persandian dan Informatika.


Bidang Persandian dan Informatika menyelenggarakan

fungsi :



b. Penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur

dan kriteria, dan pemberian bimbingan teknis dan

supervisi Bidang Persandian dan Informatika.

c. Penyelenggaraan tata kelola persandian dalam

rangka penjaminan keamanan informasi dan

pelaksanaan operasional pengamanan persandian

di lingkungan pemerintah kabupaten.

d. Penyelenggaraan layanan infrastuktur dasar data

center, disaster recovery center dan teknologi

informasi dan komunikasi (TIK), layanan

pengembangan intranet dan penggunaan akses

internet, layanan sistem komunikasi intra

pemerintah kabupaten, layanan nama domain dan

sub domain, layanan keamanan informasi


Tahun 2016–2021

e-Government serta layanan pengendalian dan

pengawasan menara telekomunikasi.

e. Penyelenggaraan layanan manajemen data dan

informasi e-Government, layanan pengembangan

dan pengelolaan aplikasi generik, spesifik dan

suplemen yang terintegrasi, integrasi layanan

publik dan kepemerintahan serta penyelenggaraan

ekosistem TIK Smart City.

f. Penyelenggaraan Government Chief Information

Officer (GCIO) pemerintah kabupaten,

pengembangan e-Government dan Smart City serta

pengembangan sumber daya TIK pemerintah dan

masyarakat.

g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian


berkala di lingkungan Bidang Persandian dan

Informatika.

h. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan


i. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan


fungsinya.

(4). Dalam melaksanakan fungsinya, Bidang Persandian

dan Informatika membawahkan :

a. Seksi Persandian.

b. Seksi Infrastruktur Teknologi Informasi dan

Komunikasi.

c. Seksi Tata Kelola dan Aplikasi Informatika.


Tahun 2016–2021

E. Bidang Data dan Statistik

(1). Bidang Data dan Statistik dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang.

(2). Kepala Bidang mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Dinas dalam melaksanakan penyediaan dan

penyajian data statistik, melaksanakan pembinaan dan

rujukan statistik dasar, sektoral dan khusus,

melaksanakan pengintegrasian data dan melaksanakan

tugas pemerintahan daerah dibidang statistik sesuai

peraturan yang berlaku.


Bidang Data dan Statistik menyelenggarakan fungsi :


Bidang Data dan Statistik.

b. Perencanaan penyediaan dan penyajian data

statistik untuk bahan perumusan pembangunan.

c. Perumusan teknis pelaksanaan, pemberian

bimbingan dan pembinaan kegiatan pengumpulan

data dan statistik di lingkungan pemerintahan

daerah.

d. Pengkoordinasian dan pengintegrasian data dan

statistik daerah.

e. Perumusan dan penyusunan atau pemanfaatan

indikator kinerja sebagai bahan evaluasi capaian

pembangunan berbagai sektor.

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian


berkala di lingkungan Bidang Data dan Statistik.

g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan

Bidang Data dan Statistik.


Tahun 2016–2021



fungsinya.

(4). Dalam melaksanakan fungsinya, Bidang Data dan

Statistik membawahkan :

a. Seksi Pengolahan Data.

b. Seksi Analisis Statistik.


Kabupaten Cianjur, memiliki UPTS, yang terdiri dari :

1. RSPD (Radio Siaran Pemerintah Darah)

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 11 Tahun 2010

tantang Pembentukan Radio Siaran Pemerintah Daerah

(RSPD) Kabupaten Cianjur adalah unsur pelaksanan teknis

operasional dinas dibidang penyiaran, pemberitaan, dan

pelayanan promosi dan hiburan.

Dalam melaksanakan tugasnya, RSPD mempunyai

fungsi :

(1). Pengkoordinasian penyiaran bahan penyusunan

program dan kegiatan sesuai dengan program dan

kegiatan dinas;

(2). Penyiaran bahan koordinasi perumusan program dan

kegiatan dinas dibidang penyiaran, pemberitaan dan

pelayanan promosi dan hiburan sesuai dengan

ketentuan dan/atau peraturan perundang–undangan

yang berlaku;

(3). Penyiapan bahan koordinasi perumusan kebijakan

teknis operasional dinas dibidang penyiaran,

pemberitaan dan pelayanan promosi dan hiburan

sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan

perundang–undangan yang berlaku;


Tahun 2016–2021

(4). Pelaksanaan teknis operasional penyiaran, pemberitaan

dan pelayanan promosi dan hiburan sesuai dengan


yang berlaku;

(5). Pelaksanaan pembinaan kepegawaian sesuai dengan


yang berlaku;

(6). Pelaksanaan pengelolaan urusan keuangan,

kepegawaian, arsip dan ketatausahaan sesuai dengan


yang berlaku;

(7). Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan


(8). Pelaksanan evaluasi dan laporan program dan kegiatan

RSPD sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan


Susunan organisasi Lembaga Penyiaran Publik Lokal

RSPD Cianjur terdiri dari:

a. Kepala;

b. Sub Bagian Tata Usaha;

c. Seksi Promosi dan Hiburan;

d. Seksi Pemberitaan;

e. Kelompok Jabatan Fungsional.

2. Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)

Berdasarkan Peraturan Bupati Cianjur Nomor 29

Tahun 2011 tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja

Unit Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE),

mempunyai kedudukan, sebagai berikut :

1). Unit LPSE merupakan unsur pelaksana teknis

operasional Dinas di lapangan;


Tahun 2016–2021

2). Unit LPSE dipimpin oleh seorang kepala unit yang

dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.

Tugas dan Fungsi Unit LPSE, mempunyai tugas untuk

mengelola sistem e–procurement dilingkungan Pemerintah

Daerah

2.2. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia pada Dinas Komunikasi

Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, dapat

digambarkan sebagai berikut :

Tabel. P.I-01 Keadaan Pegawai Negeri pada Dinas Komunikasi, Informatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur Menurut Pendidikan

Tahun 2017

No Golongan Jumlah Ket

1. Golongan IV 7

2. Golongan III 29

3. Golongan II 8

4. Golongan I 4

Jumlah 51

Tabel. P.I-02 Keadaan Pegawai Negeri Menurut Pendidikan

Tahun 2017

No Tingkat

Pendidikan

Jumlah Pegawai Jumlah

Laki–laki Wanita

1. Pasca Sarjana/S2 6 - 6

2. Sarjana/S1 16/6 5/7 21/13

3. Diploma IV - - -

4. Diploma III 2 - 2

5. Diploma I/II - - -

6. SLTA 8/5 ½ 9/7

7. SLTP 1 - -

8. SD 1 - -

Jumlah 34/13 6/9 40/22


Tahun 2016–2021

2.3. Kinerja Pelayanan


Kabupaten Cianjur, membidangi pembangunan bidang

komunikasi dan informatika; Bidang Data dan Statistik; Bidang

Persandian dan Telekomunikasi.

Capaian Kinerja Pelaksanaan Renstra Tahun 2011–2016

bidang Komunikasi dan Informatika dilaksanakan oleh Dinas

Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur.


bidang Data dan Statistik dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten

Cianjur.


bidang Persandian dan Telekomunikasi dilaksanakan oleh

Bagian Persandian pada Sekertariat Daerah Kabupaten Cianjur.

2.3.1. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Bidang

Komunikasi dan Informatika

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Bidang Komunikasi dan Informatika pada kurun waktu

2011 sampai dengan 2016 yang dilaksanakan oleh Dinas

Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Cianjur, adalah sebagai berikut :


Tahun 2016–2021

Tabel.T-IV.C.29

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Bidang Komunikasi dan Informatika pada Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Tahun 2011 - 2016

No Indikator Kinerja Sesuai

Tugas Fungsi

Target

SPM

Target Renstra Dinas

Tahun 2011 – 2016

Realisasi Capaian

Tahun 2011 – 2016

Rasio Capaian

Pada Tahun :

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1. Pelaksanaan Diseminasi dan

distribusi informasi melalui :

a). Media Massa

12 kali

/tahun 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100% 100% 100% 100% 100%

b). Media Baru

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari

Tiap

hari 100% 100% 100% 100% 100%

c). Media Tradisional

12 kali

/tahun 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100% 100% 100% 100% 100%

d). Media Interpersonal

12 kali

/tahun 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100% 100% 100% 100% 100%

e). Media Luar Ruang

12 kali

/tahun 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100% 100% 100% 100% 100%


Tahun 2016–2021


Data dan Statistik

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Bidang Data dan Statistik pada kurun waktu 2011 sampai

dengan 2016 yang dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten

Cianjur.


Tahun 2016–2021

Tabel. 2.5 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Bidang Data dan Statistik

pada kurun waktu 2011 sampai dengan 2016 yang dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Cianjur

No Indikator Kinerja Sesuai

Tugas Fungsi

Target

RPJMD

Target Renstra Dinas

Tahun 2011 – 2016

Realisasi Capaian

Tahun 2011 – 2016

Rasio Capaian

Pada Tahun :

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Tersedianya data indikator

makro dan mikro Kab. Cianjur (dokumen)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Tabel. 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Bidang Komunikasi dan Informatika pada Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur

Tahun 2011 s/d 2016

Uraian Target RPJMD

Tahun 2011 – 2016

Target Kinerja dan Anggaran

RKPD Tahun Berjalan Yang

Dievaluasi (2016)

Tingkat Capaian Kinerja

dan Realisasi Anggaran

RKPD Tahun 2016

Rata – Rata Pertumbuhan

(%)

Anggaran Realisasi

Program Pengembangan

Data/Informasi/ Statistik 1.450.000.000 395.000.000 394.145.000 100% 99,35%

Penyusunan Data

Indikator Perekonomian

Kabupaten Cianjur

575.000.000 295.000.000 294.990.000 100%

Penyusunan Data

Indikator Sosial

Kependudukan Cianjur

200.000.000 100.000.000 99.155.000 100%


Tahun 2016–2021


Persandian

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Bidang Persandian

dan Telekomunikasi pada kurun waktu 2011 sampai dengan

2016 dilaksanakan oleh Setda Kabupaten Cianjur.


Tahun 2016–2021

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun

2015-2019 menyampaikan beberapa Sasaran Strategis yang ada

kaitannya dengan Renstra Dinas Komunikasi Informatika

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, antara lain :

1). Tersedianya dan tersebarnya informasi yang faktual dan

berimbang ke seluruh pelosok dan lapisan masyarakat

Indonesia dalam kerangka NKRI;

2). Terlaksananya pemberdayaan untuk memanfaatkan

konten informasi edukatif, mencerahkan dan member-

dayakan masyarakat;

3). Mengembangkan sistem komunikasi, informatika,

persandian dan statistik yang mendorong tumbuh-

kembangnya kreatifitas dan inovasi berdasarkan kearifan

lokal.

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Barat Tahun 2013-2018 mengemukan beberapa Sasaran dari

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Barat

yang terkait dengan program kegiatan pada Dinas Komunikasi

Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, antara

lain :

a. Terlaksananya kerjasama dan kemitraan media;

b. Terlaksananya pemberdayaan potensi lembaga

komunikasi masyarakat;

c. Terwujudnya peningkatan pemahaman dan keterampilan

bidang TIK bagi aparatur dan masyarakat;

d. Tersedianya aplikasi pendukung e-government.

e. Terselenggaranya pemerataan infrastruktur TIK untuk

meningkatkan pelayanan publik.


Tahun 2016–2021

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Cianjur

Tahun 2011-2031 dimana mengungkapkan posisi strategis dan

pentingnya penguasaan TIK (Tehnologi Informasi dan

Komunikasi) serta koridor-koridor yang perlu untuk dijaga. Dari

perkembangan program kegiatan yang terlaksana pada Renstra

Tahun 2011-2016 dan berdasarkan Renstra Kementrian dan

Renstra Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika serta

RTRW Kabupaten Cianjur. Adapun tantangan dan peluang,

dapat dilihat pada Tabel berikut :

No Peluang No Tantangan

1.

2.

3.

4.

Semakin maju dan ber-kembangnya TIK

Adanya berbagai ragam media informasi

Kesadaran masyarakat akan pentingnya infor-masi.

Wawasan dan penge-tahuan masyarakat me-ningkat

1.

2.

3.

4.

Kemajemukan tingkat pendidikan dan pengeta-huan masyarakat

Lemahnya jaringan infor-masi.

Masih ada beberapa daerah yang belum ter-jangkau layanan komu-nikasi.

Adaptasi perkembangan TIK lambat

Pengembangan pelayanan informasi Dinas Komunikasi

Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, akan

ditingkatkan dengan pembentukan PPID yaitu Pejabat Pengelola

Informasi dan Dokumentasi ditingkat Pemerintahan Kabupaten

Cianjur dan akan disosialisakan untuk adanya PPID di setiap

SKPD. Dalam pelaksanaan pelayanan informasi akan disusun

SOP (Standar Operasional Prosedur).


Tahun 2016–2021

RENCANA STRATEGIS


KABUPATEN CIANJUR

TAHUN 2016 - 2021

BAB. III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu-isu strategis merupakan kondisi yang harus

diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan

pembangunan karena dampaknya yang signifikan dengan

karakteristik bersifat penting, mendasar, mendesak, berjangka

panjang, dan menentukan tujuan penyelenggaraan

pemerintahan daerah dimasa yang akan datang.

Isu–isu strategis dalam Rencana Strategis Dinas

Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten

Cianjur dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi obyektif

dan perkembangan yang terjadi di Kabupaten Cianjur selama

pelaksanaan pembangunan lima tahun terakhir serta merupakan

hal yang akan menentukan kinerja dinas dalam lima tahun

mendatang.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dalam melaksanakan kegiatannya Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur

menghadapi beberapa hambatan dan tantangan yang

merupakan permasalahan yang perlu untuk teratasi,

permasalahan dimaksud adalah :

1. Belum terintegrasinya jaringan komunikasi antar SKPD.

Serta belum optimalnya pemanfaatan jaringan komunikasi

antar SKPD e- government yang telah terpasang.

2. Sistem komunikasi yang tersedia belum dimanfaatkan

secara optimal.


Tahun 2016–2021

3. Masih adanya beberapa wilayah di Kabupaten Cianjur yang

tidak terjangkau sinyal komunikasi.

4. Belum optimalnya SDM yang menguasai teknologi

komunikasi, informatika, Persandian dan Statistik guna

mendukung pemanfaatan sistem komunikasi dan

informasi manajemen dan jaringan e-government yang ada.

5. Belum optimalnya fungsi KIM yang telah terbentuk.

6. Belum terbentuknya Badan Hukum pada Radio Siaran

Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur sebagai LPPL

(Lembaga Penyiaran Publik Lokal).

7. Belum terintegrasikannya informasi berbasis satu data di

Kabupaten Cianjur.

8. Pembinaan jasa usaha telekomunikasi dan diseminasi

informasi belum terlaksana secara optimal.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.

Visi Bupati dan Wakil Bupati Cianjur sebagai visi

Pemerintah Kabupaten Cianjur 2016-2021 sebagai berikut :

“CIANJUR LEBIH MAJU DAN AGAMIS”.

Misi Pemerintah Kabupaten Cianjur adalah :

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang

terintegrasi dan berwawasan lingkungan.

2. Meningkatkan pembangunan keagamaan.

3. Meningkatkan pembangunan manusia melalui akselerasi

di bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi.

Program-program prioritas Bupati dan Wakil Bupati pada

waktu kampanye disebut SAPTA CITA. Sapta Cita memberikan

arahan penjabaran misi yang meliputi:


Tahun 2016–2021

1. Peningkatan Infrastruktur, Tata Ruang dan Lingkungan

Hidup.

2. Peningkatan Ekonomi.

3. Peningkatan Sosial Keagamaan.

4. Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan.

5. Peningkatan Pendidikan dan Kebudayaan.

6. Peningkatan Kesehatan.

7. Pengembangan Agribisnis dan Pariwisata.

Dengan Program Pemerintah Kabupaten Cianjur yang di

anonimkan dengan Sapta Cita terdiri dari :

1. Program Infrastruktur

2. Program Keagamaan

3. Program Pemerintahan

4. Program Pendidikan dan Kebudayaan

5. Program Kesehatan

6. Program Ekonomi, Pertanian dan Pariwisata

7. Program Pemuda dan Olah Raga

Adapun keterkaitan antara sasaran pembangunan dengan

prioritas pembangunan tersebut disajikan pada Gambar 3.1

Program prioritas Kepala Daerah diterjemahkan menjadi

prioritas pembangunan setiap tahun selama 5 (lima) tahun. Masa

bakti Bupati dan Wakil Bupati Cianjur 2016-2021. Prioritas ini

memberikan titik berat atau fokus pembangunan Kabupaten

Cianjur.


Tahun 2016–2021

Gambar. 3.1

Keterkaitan Sasaran dengan Program Prioritas (Sapta Cita)


Tahun 2016–2021

Program prioritas Kepala Daerah yang terkait dengan

tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi, Informatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, adalah program

Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan, dengan sasaran :

a. Meningkatnya pelayanan publik yang transparan dan

akuntable;

b. Meningkatnya penyelenggaraan tatakelola pemerintahan

yang baik.

Sasaran dan program prioritas ini menjadi titik berat atau

fokus pembangunan pada Dinas Komunikasi, Informatika,


3.3. Telaahan Terhadap Renstra Kementrian dan Renstra

Propinsi

3.3.1. Telaahan Kementrian Komunikasi dan Informatika

Arah kebijakan umum Nasional bidang komunikasi

dan informatika, sebagai berikut :

1. Penyusunan kebijakan dan regulasi demi terciptanya

penggunaan dan pemanfaatan sumber daya

komunikasi dan informatika (telekomunikasi, media,

dan informatika);

2. Perwujudan penyelenggaraan komunikasi dan

informatika yang efektif dan efisien dengan

menggunakan sumber daya seoptimal mungkin,

mewujudkan iklim persaingan sehat, memenuhi

standar kualitas pelayanan prima;

3. Penciptaan sumber daya manusia unggul yang

mampu, menjadi tenaga ahli dan tenaga terampil

untuk mengisi lapangan kerja dibidang komunikasi

dan informatika.


Tahun 2016–2021

Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan

Informatika Tahun 2015-2019, memiliki program prioritas

yang dapat digambarkan sebagai berikut :

Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

Tahun 2015—2019 merupakan pedoman dan arah

pembangunan di bidang komunikasi dan informatika

secara Nasional.

Dalam Rencana Strategis Kementerian Komunikasi

dan Informatika Tahun 2015–2019, pembangunan bidang

komunikasi dan informatika lima tahun ke depan

diprioritaskan pada upaya mendukung pencapaian

kedaulatan pangan, kecukupan energi, pengelolaan

sumber daya maritim dan kelautan, pembangunan

infrastruktur, percepatan pembangunan daerah

perbatasan, dan peningkatan sektor pariwisata dan

industri, berlandaskan keunggulan sumber daya manusia

dan kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi.


Tahun 2016–2021

Sebagai leading sektor di bidang komunikasi dan

informatika, Kementerian Komunikasi dan Informatika

dalam Renstra Tahun 2015–2019, mempunyai fokus

pembangunan pada sektor telekomunikasi, tata kelola

internet, dan digitalisasi siaran televisi.

Adapun sasaran strategis pembangunan bidang

komunikasi dan informatika, meliputi :

1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas

layanan komunikasi dan informatika untuk

mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai

wujud kehadiran negara dalam menyatakan

kedaulatan dan pemerataan pembangunan;

2. Tersedianya akses broadband nasional, internet dan

penyiaran digital yang merata dan terjangkau untuk

meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendidikan,

sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan;

3. Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan

Informatika yang efisien, berdaya saing, dan aman;

4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental,

reformasi birokrasi dan tata kelola Kementerian

Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih,

efektif, dan efisien.

Prioritas Pembangunan Nasional Bidang Komunikasi

dan Informatika

1. Program prioritas pengelolaan sumber daya dan

perangkat pos dan informatika, melalui penguatan

sarana dan prasarana komunikasi dan ninformatika

seperti sektor pos, sektor telekomunikasi, sektor

penyiaran, sektor aplikasi dan sektor informasi publik

dengan memperhatikan kecenderungan konvergensi


Tahun 2016–2021

antar sektor. Mendorong terjadinya sharing/

pemakaian bersama sumber daya, sarana dan

prasarana komunikasi dan informatika dengan

seperangkat kebijakan dan regulasi.

2. Program prioritas penyelenggaraan pos dan

informatika, melalui penguatan infrastruktur, layanan,

dan kandungan informasi, serta menjangkau seluruh

pelosok. Selain itu juga diarahkan pada penguatan

kapabilitas masyarakat melalui pengembangan TIK

berbasis lokal, peningkatan e-literacy masyarakat,

pembentukan komunitas informasi masyarakat (KIM)

yang secara aktif menggali, mengolah, dan

menyebarkan informasi secara bertanggungjawab,

pembangunan desa informatif (information villages).

3. Program prioritas Aplikasi Informatika, melalui

pengembangan aplikasi telematika yang dapat

menciptakan partisipasi, transparansi dan

akuntabilitas kepada masyarakat, yaitu

pengembangan sistem layanan kepemerintahan

(e-government) yang terintegrasi dan memiliki

interoperabilitas yang mampu menciptakan sistem

e-government nasional, sekaligus bermanfaat bagi

masyarakat dalam memperoleh layanan publik.

4. Program prioritas pengembangan informasi dan

komunikasi publik, melalui penyediaan, penyebaran

dan pemanfaatan informasi dilaksanakan oileh

pemerintah yang secara aktif mengumpulkan informasi

bermanfaat untuk dapat diakses oleh masyarakat.

Menyebarkan informasi bermanfaat secara merata

kepada seluruh elemen masyarakat.


Tahun 2016–2021

5. Program prioritas penelitian dan pengembangan SDM

Kominfo, melalui penelitian dan pengembangan aspek

aspek regulasi, teknologi dan pasar.

Tabel 3.3 Standar Pelayanan Minimal Bidang

Komunikasi dan Informatika

NO. Jenis Pelayanan

Dasar

Standar Pelayanan Minimal Batas

Waktu

Pencapaian Indikator Nilai

1. Pelaksanaan

Diseminasi

Informasi Nasional

Pelaksanaan diseminasi dan

pendistribusian informasi

nasional melalui :

a. Media massa seperti

majalah, radio, dan

televisi

12

kali/

Tahun

2021

b. Media baru seperti

website (media online)

Setiap

hari

2021

c. Media tradisional seperti

pertunjukkan rakyat

12 kali/

Tahun

2021

d. Media interpersonal

seperti saresehan,

ceramah /diskusi, dan

lokakarya

12

kali/

tahun

2021

e. Media luar ruang seperti

Media buletein, leaflet,

booklet, brosur,

spanduk, dan baligho

12

kali/

Tahun

2021

2. Pengembangan dan

Pemberdayaan

Kelompok Informasi

Masyarakat

Cakupan pengembangan

dan peberdayaan kelompok

informasi masyarakat di

tingkat kabupaten

50%

2021

Berikut ini target yang ingin dicapai dalam pencapaian SPM

bidang Komunikasi dan Informatikan Tahun 2017, sebagaimana

disajikan dalam tabel.


Tahun 2016–2021

Tabel 3.4

Target SPM Bidang Komunikasi dan

Informatika Tahun 2017 dan 2018

3.3.1. Telaahan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Propinsi Jawa Barat

Visi Dinas Kominfo Provinsi Jawa Barat pada dasarnya

tidak terlepas dari visi Pemerintah Provinsi Jawa Barat yaitu

“Jawa Barat Maju dan Sejahtera Untuk Semua”.

Penetapan Visi Dinas Kominfo Provinsi Jawa Barat

berlandaskan pada tugas pokok dinas, yaitu “melaksanakan

urusan pemerintahan daerah bidang komunikasi dan

No Jenis Pelayanan Target

Nasional

Target Daerah

2017 2018

1.

PELAKSANAAN DISEMINASI

INFORMASI NASIONAL

Pelaksanaan Diseminasi dan

Pendistribusian Informasi Nasional

melalui :

a. Media Massa seperti majalah, radio,

dan TV.

12 kali/th 6 kali/th 6 kali/th

b. Media baru seperti website (media

online).

Tiap hari Tiap hari Tiap hari

c. Media tradisional seperti

pertunjukkan rakyat.


d. Media interpersonal seperti

saresehan,ceramah/diskusi, loka

karya.


e. Media luar ruang seperti media

bulletin, leaflet, booklet, brosur,

spanduk, dan baligho.


2.

PENGEMBANGAN DAN

PEMBERDAYAAN KELOMPOK

INFORMASI MASYARAKAT (KIM)

Cakupan pengembangan dan

pemberdayaan KIM

50% 10% 15%


Tahun 2016–2021

informatika berdasarkan asas otonomi dekonsentrasi dan tugas

pembantuan urusan bidang komunikasi dan informatika”.

Dalam kurun waktu 2013-2018 Dinas Kominfo Provinsi

Jawa Barat harus mampu mendukung pelaksanaan akselerasi

Pembangunan Daerah yang tertuang di dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2013-

2018.

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Barat

telah menetapkan visi yaitu “Terwujudnya Masyarakat Jawa

Barat Maju Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi ”.

Visi tersebut dijabarkan dalam 6 (enam) misi Dinas

Komunikasi dan Informasi Propinsi Jawa Barat, yaitu:

1. Meningkatkan SDM Aparatur Bidang Teknologi Informasi

dan Komunikasi;

2. Meningkatkan Sarana Prasarana Bidang Informasi dan

Komunikasi;

3. Mengoptimalkan Penggunaan Sistem Pengadaan Barang/

Jasa Secara Elektronik;

4. Meningkatkan Kerjasama Masyarakat Pemerintah dan

Swasta dalam Pembangunan TIK;

5. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Informasi Kepada

Masyarakat melalui Berbagai Media;

6. Mengoptimalkan Penerapan E-Government di Provinsi Jawa

Barat.

Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Jawa

Barat, dalam capaiannya merujuk kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Propinsi Jawa

Barat. Hal tersebut sebagai suatu upaya dalam bentuk aktivitas

penyelenggaraan pemerintahan dan layanan kepada publik


Tahun 2016–2021

dengan berbasiskan kepada Teknologi Informasi dan Komunikasi

(TIK) di Jawa Barat.

Dengan terwujudnya Jabar Cyber Province diharapkan

diperoleh manfaat antara lain:

Bagi Pemerintah Daerah :

Memudahkan komunikasi antar unit kerja;

Memudahkan pengiriman dan pengelolaan data;

Mewujudkan efisiensi, efektivitas, akuntabilitas dan

transparansi penyelenggaraan pemerintah.

Bagi Masyarakat :

Kemudahan akses internet untuk berbagai aktivitas;

Mendapatkan layanan yang lebih mudah;

Meningkatkan partisipasi dalam penyelenggaraan

pemerintahaan;

Hal ini sejalan dengan perubahan besar (transformasi)

dalam kehidupan masyarakat terjadi sebagai pengaruh

perkembangan teknologi informasi dan komunikasi;

Percepatan proses modernisasi menuju terwujudnya

masyarakat informasi (Information Society) dengan

merubah diri secara Gradual resource based society

menjadi Knowledge based society.

Masyarakat informasi ditandai dengan :

a. Karya-karya bidang informasi;

b. Volume arus informasi yang sangat besar ;

c. Interaktivitas relasi-relasi ;

d. Integrasi dan konvegrasi aktivitas-aktivitas;

e. Pertumbuhan dan interkoneksi jaringan-jaringan;

f. Kecenderungan mengglobal;

g. Budaya post modern;

h. Dan perubahan lainnya.


Tahun 2016–2021

Serta berlandaskan pada agenda Dunia Dalam World

Summit On Information Society (WSIS), Geneve, Dec 2003 :

Kesempatan untuk mewujudkan masyarakat informasi di

setiap negara;

Mengupayakan agar seluruh pedesaan, lembaga

pendidikan, lembaga kesehatan dan lembaga pemerin-

tahan terhubung dalam suatu jaringan;

Interaksi masyarakat dalam berbagai aspek kehidupan

diseluruh dunia secara mudah dan cepat dengan

perantaraan teknologi dan komunikasi.

3.4. Telaahan RTRW Kabupaten Cianjur

Pengembangan wilayah Kabupaten Cianjur berdasarkan

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Cianjur Tahun 2011 –

2031 diarahakan menuju :

1. Berkembangnya wilayah Kabupaten Cianjur dengan

memanfaatkan potensi dan prospek pengembangan

wilayah.

2. Meningkatkan perekonomian wilayah dan berkurangnya

ketimpangan antar wilayah yang relatif maju (terutama

wilayah utara) dengan wilayah yang kurang berkembang

(yaitu wilayah tengah dan selatan) melalui optimalisasi

pemanfaatan sumberdaya dan pengemnbangan sistem

keterkaitan ruang (spatial linkages).

Konsep pengembangan tata ruang wilayah Kabupaten

Cianjur adalah sebagai berikut :

1. Pemantapan akseblitas wilayah dengan kawasan luarnya

(ekternal) dengan pemantapan jalan alteri primer dan

terminal antar wilayah.

2. Pemantapan aksesibilitas intra wilayah dengan

pemantapan dan pembangunan jariangan jalan pintar.


Tahun 2016–2021

3. Pemantapan pusat pertumbuhan wilayah (perkotaan

Cianjur) dengan fungsi pelayanan sosial ekonomi skala

kabupaten.

4. Pemantapan pusat – pusat pertumbuhan :

Perkotaan Cianjur sebagai pusat pemerintahan,

perdagangan dan jasa serta pelayanan prasarana dan

sarana transparasi dan pendukungan.

Perkotaan Cipanas sebagai pusat kegiatan

perdagangan dan jasa serta kegiatan agribisnis dan

pariwisata.

Perkotaan Sukanagara sebagai pusat kegiatan

perdagangan dan jasa, serta pusat kegiatan agribisnis.

Perkotaan Sindangbarang sebagai pusat kegiatan

perdagangan dan jasa, serta pusat kegiatan

pengembagnan sub sektor perikanan yang

diproyeksikan melayani Cianjur bagian selatan.

Tujuan penataan ruang wilayah adalah untuk

mewujudkan wilayah Kabupaten Cianjur yang produktif dan

berkualitas bagi kehidupan dengan memanfaatkan sumber daya

berbasis pertanian dan pariwisata secara efisiensi serta

berkelanjutan.

Rencana Struktur Ruang

Rencana struktur ruang wilayah Kabupaten Cianjur

meliputi rencana sistem pusat kegiatan dan rencana sistem

jaringan prasarana wilayah.

Rencana sistem pusat kegiatan meliputi rencana sistem

perkotaan dan rencana sistem perdesaan.

1. Rencana Sistem Perkotaan

Rencana sistem perkotaan disusun secara hirarkhis yang

terdiri dari PKL (Pusat Kegiatan Lokal) – PPK (Pusat


Tahun 2016–2021

Pelayanan Kawasan). Adapun pusat yang ditetapkan

sebagai PKL yaitu PKL Perkotaan Cianjur, dan PKL

Perkotaan Sindangbarang, PKL Perkotaan Cipanas, serta

PKL Perkotaan Sukanagara.

PKL Perkotaan Cianjur mengemban fungsi utama sebagai

pusat pemerintahan dan kabupaten, pusat koleksi dan

distribusi, pusat pendidikan, pusat perdagangan, pusat

jasa dan pusat pelaynan masyarakat.

PKL Sindangbarang mengemban fungsi utama sebagai

pusat pengolah hasil pertanian, pusat perikanan, pusat

jasa pariwisata, dan pertambangan.

PKL Perkotaan Sukanagara mengemban fungsi utama

sebagai pusat pengolah hasil pertanian, pusat

perkebunan, pusat industri kecil menengah dan

pertambangan.

PKL Perkotaan Cipanas mengemban fungsi utama sebagai

pusat pengolah hasil – hasil pertanian, peternakan, pusat

jasa pariwisata, perdagangan dan jasa dan pusat industri

kecil menengah.

PPK Pacet, PPK Ciranjang, PPK Warungkondang, PPK

Pagelaran, PPK Ciadaun mengemban fungsi sebagai pusat

produksi dan industri perkebunan dan pertanian dengan

skala pelayanan kawasan.

2. Rencana Sistem Perdesaan

Rencana sistem perdesaan melalui penetapan Pusat

Pelayanan Lingkungan (PPL) yang merupakan pusat

permukiman yang berfungsi untuk melayani kegiatan

skala antar desa. Adapun pusat yang ditetapkan sebagai

PPL sebagai berikut :


Tahun 2016–2021

a. Wilayah Utara terdiri : PPL Cikalongkulon dan

PPL Bojongpicung.

b. Wilayah Tengah terdiri : PPL Takokak dan

PPL Campakamulya.

c. Wilayah Selatan terdiri : PPL Cibinong,

PPL Naringgul, dan

PPL Agrabinta.

Seluruh wilayah berfungsi sebagai pusat kegiatan produksi

pertanian skala antar desa.

Rencana sistem jaringan prasarana wilayah meluputi rencana

sistem prasarana utama dan rencana sistem prasarana lainnya.

1. Rencana Sistem Prasarana Utama

Rencana sistem prasarana utama meliputi pembangunan

dan pengembangan :

a. Jaringan jalan;

b. Rencana Sistem Jaringan Kereta Api;

c. Rencana Sistem Transportasi Laut;

d. Rencana Sistem Transportasi Udara.

2. Rencana Sistem Prasarana Lainnya

Rencana sistem prasarana lainnya, meliputi :

a. Rencana Sistem Jaringan Energi/Listrik;

b. Rencana Sistem Jaringan Telekomunikasi;

c. Rencana Sistem Jaringan Sumberdaya Air;

d. Rencana Sistem Jaringan Lainnya.

Rencana pengembangan jaringan telekomunikasi terdiri

dari jaringan telekomunikasi kabel dan nirkabel.


Tahun 2016–2021

Rencana pengembangan jaringan kabel berupa

peningkatan kapasitas sambungan telepon kabel, sedangkan

rencana pengembangan jaringan nirkalel berupa pemanfaatan

menara telekomunikasi BTS (Base Transceiver Statin) secara

bersama pada kawasan perkotaan dan penempatan BTS secara

selektif pada kawasan perdesaan. Rencana sistem

telekomunikasi untuk lima tahun mendatang diarahkan dalam

rangka peningkatan kapasitas kelembagaan termasuk

perencanaan pembangunan menara BTS secara bersama.

Dari hasil telaahan terhadap tugas dan fungsi dinas,

renstra kementrian komunikasi dan informatika, serta telaahan

terhadap renstra Dinas Komunikasi Dan Informatikan Propinsi

Jawa Barat, diperoleh permasalahan umum Kabupaten Cianjur

sebagaimana disajikan dalam Tabel 3.4. di bawah ini.

Aspek

Kajian

Capaian/ Kondisi Saat

Ini

Standar

yang

diguna-

kan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan

Pelayanan SKPD INTERNAL

(Kewenangan SKPD)

EKTERNAL

(Diluar

kewenangan

SKPD)

1 2 3 4 5 6

Gambaran

Pelayanan

Dinas

1. Realisasi

perumusan

kebijakan

dinas

dbidang perencanaan

dan bidang

komunikasi

dan

informatika

belum optimal.

2. Realisasi

pembinaan

dan

pelaksanaan

tugas dinas dalam

bidang

komunikasi

dan

informatika belum

optimal.

LAKIP 1. Realisasi

penganggar

an tidak

sesuai

dengan kebutuhan.

2. Terbatasny

a SDM

yang

berkualitas

teknis.

1. Pengaturan

alokasi

anggaran

diluar

kewenangan.

1. Belum optimalnya

kualitas pelayanan

prima dibidang

komunikasi dan

informatika. 2. Belum

memadainya

ketersediaan

dokumen

perencanaan

sistem komunikasi dan informatika.

3. Belum

memadainya

cakupan

infrastruktur

telekomuni-kasi. 4. Belum optimalnya

pembinaan usaha

sarana telekomuni-

kasi.


Tahun 2016–2021

Aspek

Kajian

Capaian/ Kondisi Saat

Ini

Standar yang

digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

SKPD

INTERNAL (Kewenangan

SKPD)

EKTERNAL

(Diluar

kewenangan

SKPD)

1 2 3 4 5 6

5. Belum

optimalnya

upaya

desiminasi

pembangun-an

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis merupakan suatu kondisi atau hal yang harus

diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan

pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi

kemajuan Kabupaten Cianjur dimasa yang akan datang dengan

memperhitungkan isi – isu dan dinamika internasional, nasional

maupun original.

Isu–isu strategis bidang komunikasi dan informatika,

dapat kami gambarkan sebagai berikut :

1. Ketersediaan infrastruktur jaringan komunikasi dan

informatika antar SKPD belum ada, sehingga belum

tercipta pembangunan bidang komunikasi dan informatika

belum terintegrasi.

2. Ketersediaan dan kualitas infrastruktur telekomunikasi

yang kurang memadai dalam mendukung pengembangan

wilayah.

3. Rendahnya kapasitas sumberdaya manusia dalam

mendukung pelayanan prima dibidang komunikasi dan

informatika.

4. Terbatasnya bahan kebijakan teknis dibidang komunikasi

dan informatika.

5. Terbatasnya SDM bidang sandi dan statistik.


Tahun 2016–2021

RENCANA STRATEGIS


KABUPATEN CIANJUR

TAHUN 2016 - 2021

BAB. IV

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan Statistik

Kabupaten Cianjur

4.1. Tujuan

Tujuan adalah pernyataan-pernyataaan tentang

hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi,

melaksanakan misi, memecahkan permasalahan dan

menangani isu strategis daerah yang dihadapi.


Statistik Kabupaten Cianjur, dibentuk untuk

meningkatnya pelayanan pemenuhan kebutuhan

komunikasi masyarakat dan komunikasi pembangunan

yang didukung oleh SDM yang berkompeten, dan

infrastruktur komunikasi yang memadai guna mendukung

perwujudan Cianjur yang lebih maju dan agamis, dengan

tujuan :

1. Meningkatkan ketersediaan Informasi Melalui Media

Masa dengan Dukungan Teknologi Informasi dan

Komunikasi (TIK).

2. Meningkatkan ketersediaan dan akses data statistik

pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan;

3. Meningkatkan pelayanan dan fasilitasi persandian dan

informatika.


Tahun 2016–2021

4.2. Sasaran

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu

tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik

mudah dicapai, rasional untuk dilaksanakan dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun ke depan.


Statistik Kabupaten Cianjur, mempunyai sasaran

pembangunan, sebagai berikut :

(1). Terwujudnya distribusi informasi komunikasi yang

mendukung keterbukaan informasi publik;

(2). Terwujudnya Cianjur Satu Data;

(3). Meningkatnya pengelolaan dan fasilitasi persandian

dan informatika.

Tujuan dan sasaran serta indikator sasaran dapat

dilihat pada tabel 4 di bawah ini.


Tahun 2016–2021

Tabel. 4.

Tujuan dan Sasaran serta Indikator Sasaran

Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2021

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun

2017 2018 2019 2020 2021

1.

Meningkatkan

ketersediaan

distribusi informasi

dan komunikasi pembangunan

pemerintah daerah

menuju transparansi informasi.

Terwujudnya distribusi

informasi komunikasi

yang mendukung

keterbukaan informasi publik

Tersedianya media yang mendukung

keterbukaan informasi publik

54,8%

60,6%

66,8%

72,8%

78,8%

2.

Meningkatkan

ketersediaan dan akses data statistik

pembangunan dan

penyelenggaraan pemerintahan;

Terwujudnya Cianjur

Satu Data

Cakupan pemenuhan dan kelengkapan

data dan statistik

100%

100%

100%

100%

100%

3.

Meningkatkan

pelayanan dan fasilitasi persandian

dan informatika.

Meningkatnya

pengelolaan dan fasilitasi persandian

dan informatika.

Prosentase pengelolaan persandian dan

informatika

100%

100%

100%

100%

100%


Tahun 2016–2021

4.3. Strategi dan Kebijakan

Didalam mewujudkan visi dan misi, serta mencapai

tujuan dan sasaran ditempuh melalui strategi pokok

pembangunan komunikasi, informatika, persandian dan

statistik :

Strategi pokok ini diarahkan untuk penataan

penyelenggaraan bidang komunikasi, informatika,

persandian dan statistik menuju terwujudnya sistem

pelayanan secara elektronik sejalan dengan perubahan

lingkurngan strategis melalui kegiatan peningkatan

profesionalisme sumberdaya manusia khususnya bidang

Informasi Teknologi (TI), peningkatan sarana dan

prasarana layanan e-goverment dan e–lelang, perluasan

daya dan ruang media informasi kemunikasi, peningkatan

intensitas diseminasi dan distribusi informasi

penyelenggaraan pemerintahan, pengkajian teknis

rencana umum pola ruang penempatan infrastruktur

komunikasi nirkabel dalam kerangka pengendalian

pembangunan menara telekomunikasi, dan penyusunan

kajian teknis rencana umum infrastruktur komunikasi

sebagai bahan acuan kebijakan dan pembangunan

komunikasi, informatika, persandian dan statistik.

4.4. Strategi Pembangunan

Strategi pembangunan komunikasi, informatika,

persandian dan statistik diarahkan untuk penataan

penyelenggaraan diseminasi dan distribusi informasi

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan melalui

kegiatan pemutakhiran e–goverment, pembangunan


Tahun 2016–2021

e–lelang, pembangunan media informasi luar ruang,

revitalisasi daya pancar siaran radio, pembangunan

Cianjur satu data Kabupaten Cianjur dan pembangunan

pemenuhan data indikator makro Kabupaten Cianjur serta

pemenuhan pelayanan informasi persandian.


Tahun 2016–2021

RENCANA STRATEGIS


KABUPATEN CIANJUR

TAHUN 2016 - 2021

BAB. V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

Program, kegiatan, alokasi dana indikatif dan sumber

pendanaan yang dirumuskan dalam RPJMD, RKPD, Renstra

SKPD dan Renja SKPD disusun berdasarkan :

a. pendekatan kinerja, kerangka pengeluaran jangka menengah

serta perencanaan dan penganggaran terpadu;

b. kerangka pendanaan dan pagu indikatif; dan

c. urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi

nyata daerah dan kebutuhan masyarakat, atau urusan

pilihan yang menjadi tanggungjawab SKPD.


Kabupaten Cianjur dalam melaksanakan Tugas pokok dan

Fungsi akan melaksanakan sesuai dengan program dan kegiatan

yang telah disusun dan direncanakan dengan perpedoman pada

rencana pencapaian SPM sesuai dengan kondisi nyata,

kebutuhan masyarakat dan kemampuan daerah serta kerangka

pendanaan dan pagu indikatif.

Rencana Program dan kegiatan Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, yang

merupakan penjabaran dari program yang tertuang dalam

RPJMD Kabupaten Cianjur Tahun 2016–2021.

Rencana program dan kegiatan dapat di lihat dalam tabel

dibawah ini.


Tahun 2016–2021

Tabel 5.1

Rencana Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan Statistik

Kabupaten Cianjur Tahun 2016–2021

No PROGRAM KEGIATAN

1 2 3

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat. 2. Penyedianan Jasa Komunikasi,

Sumberdaya Air dan Listrik.

3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor.

4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional.

5. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.

6. Penyediaan Alat Tulis Kantor. 7. Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan.

8. Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik.Penerangan Bangunan Kantor.

9. Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang – Undangan. 10. Penyediaan Makanan dan Minuman

11. Rapat – rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Darah. 12. Rapat – rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam Darah

13. Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor.

14. Penyediaan Jasa Pengemudi

15. Penyediaan Peralatan Kebersihan

Kantor.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

1. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas / Operasional.

2. Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor 3. Pemeliharaan Rutin/Berkala

Peralatan Gedung Kantor

3. Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Bimbingan Teknis Implementasi

Peraturan Perundang – Undangan.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD.

2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran.

3. Penyusunan Pelaporan Prognosis

Realisasi Anggaran. 4. Penyusunan Pelaporan Keuangan

Akhir Tahun.


Tahun 2016–2021

No PROGRAM KEGIATAN

1 2 3

5. Program Perencanaan

dan Penganggaran

1. Penyusunan Renja dan Renstra

SOPD.

2. Penyusunan RKA-DPA SOPD dan RKAP – DPPA SOPD.

6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi

dan Media Massa.

1. Pengelolaan e-goverment 2. Pengelolaan LPSE.

3. Diseminasi Informasi dan Kemitraan

Dengan Media.

7. Program Penyediaan Data

dan Statistik.

1. Pengembangan Cianjur Satu Data

Kabupaten Cianjur. 2. Penyusunan Data Indikator Makro

Kabupaten Cainjur.

8. Program Persandian 1. Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Kebutuhan Sandi dan Telekomuni-kasi Kab. Cianjur.

2. Pembangunan Aplikasi Pengelolaan

Berita Keluar Masuk dan

Pengarsifan Sandi Telekomunikasi Kab. Cianjur.

3. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Alat Komunikasi dan Persandian Santel Kab. Cianjur.


Tahun 2016–2021

Gambar 5. RENCANA DAN PROGRAM DI TAHUN 2018

COMMUNITY RELATIONS FOR GOVERNMENT TO CIANJUR JAGO TEAM VIEWER

V-SAT

PENENTU KEBIJAKAN PENGENDALI ISI

CONTENS

Instruksi/Revisi Contens Input Contens

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Koordinasi Koordinasi

.94.

SERVER BALANC AND RECEVERING

DISKOMINFOSANTIK

PRODUCTIONS AND EDITORS

BUPATI CIANJUR

CONTROLLER CONTEN VOLUME VALUI

WAKIL BUPATI

MEDIA RELATIONS (PUBLICITY COMMUNITY)

CONTEN BISNIS

CONTEN KEMASYARAKATAN

CONTEN PEMBANGUNAN

CONTEN PEMERINTAHAN

CONTENS INVESTASI


Tahun 2016–2021

Keterangan masing-masing contens :

1. INVESTASI :

(Potensi Daerah, RTRW, Luas Wilayah/Lahan, Jenis

Lahan, Zona/Kawasan, Hotel, Restourant, Ketentuan/

Persyaratan, Mekanisme, Jaminan Investor, dan Tenaga

Kerja).

2. PEMERINTAHAN :

(Pemda berkaitan dengan SKPD/OPD, DPRD, Polres,

Kodim, Kajari, Kandepag, Pengadilan Negeri/Agama,

Perbankan, Desa/Kelurahan, PT. Pos, PT. PLN, Pasar/

Market, dan RSU).

3. PEMBANGUNAN :

(Infrastruktur dan Non Infrastruktur seperti jalan,

jembatan, gedung dan diklat, pelatihan, workshop, kursus)

4. KEMASYARAKATAN :

(Gabungan kelompok tani, Organisasi kemasyarakatan/

keagamaan, Organisasi Sosial Politik, Even Organizer,

Pengrajin, Home Industri, PHBI/PHBN, Kelompok Aneka

Budi Daya, Kelompok Peduli Lingkungan, Car Free Day,

Kelompok Tagana, PMI, Linmas, Posyandu dan Lembaga

Kemasyarakatan yakni RT,RW, PKK, Dharma Wanita, BPD,

LPM, dan Karang Taruna).

5. BISNIS/IKLAN :

(Reklame/Publikasi Produk, Harga Sembako, Hasil Home

Industri, Hasil Pengrajin, Panggung Pertunjukan,

Pameran, Konser, Pestival, dan Aneka Kreasi/Kreatif).

6. MEDIA RELATIONSHIP (Publicity Community) :

Media Informasi yang berisi berbagai aktivitas

keberhasilan pembangunan yang dipublikasikan kepada

masyarakat secara “on line” bersifat interaktif yang

feedbacknya dari masyarakat bersifat off line guna di olah

kembali sebagai contens input. Apakah untuk


Tahun 2016–2021

dipublikasikan kembali atau diseving sebagai bahan

kebijakan di Tahun yang akan datang. Dengan regulasi

dan mekanisme visual mengguna timers (pengaturan

waktu tayang daripada masing-masing conten). Dengan

“Ringstone Sugih Mukti Pilar Budaya Cianjur Jago”

Sedangkan untuk akuntabilitas, validitas, resenibilitas

data yang berkaitan dari masing-masing contens tersimpan pada

3 server yang terdiri dari : 1 Server data, 1 Server Program, dan

1 Server input masyarakat dipusat pengendali yang terproteksi

di Kantor Komunikasi, Informasi, Persandian dan Statistik

(Diskominfosantik) dengan kekuatan yang diinstruksikan oleh

Bupati Cianjur dalam sebuah Peraturan/Ketentuan yang bersifat

mengikat atas keindahan, keamanan, ketertiban dan

kelancarannya.

Semua 5 (lima) contens tersebut terpusatkan dalam suatu

server (V-Satelit) guna memelihara dan menjaga validitas,

intensitas, security policy serta dinamika contens yang

terupdate setiap saat, controlling dan editing dilakukan

merupakan hasil koordinasi dan konsultasi yang diinstruksikan

oleh Bupati Cianjur sebagai penentu Kebijakan, sedangkan

Wakil Bupati melakukan pengontrolan atas isi intensitas

tayangan daripada contensnya.

Kedepannya semua contens tersebut bisa dan harus di

interkoneksikan secara komprehensif dengan SKPD/OPD secara

internal Pemda Cianjur maupun Vertikal dengan lintas

OPD/SKPD yang ada di Provinsi Jawa Barat. Bahkan dengan

Pemerintahan Pusat.

Adapun tahapan pengerjaan daripada aplikasi dan sistem

jejaring daripada COMMUNITY RELATIONS FOR GOVERNMENT

TO CIANJUR JAGO dengan teknik TEAM VIEWER dan V-SAT


Tahun 2016–2021

(Visual Satelit) terbagi dalam 5 (lima) tahap pengerjaan/ kegiatan

sebagai berikut :

1. Hardware (Perangkat Keras) yang bterdiri dari :

1.1. Input Device artinya peralatan masukan (Keyboard,

Mouse dll).

1.2. Proses Device, artinya peralatan proses (Processor,

Motherboard, Ram, dll)

1.3. Output Device, artinya peralatan keluaran (Monitor,

Printer,

Videotrons/Megatrons, dll)

1.4. Storage Divice, artinya peralatan pengimpanan

(Harddisk, Flashdisk, dll).

1.5. Peripheral Device, artinya peralatan tambahan (Web

Cam, Modem, dll).

2. Software (Perangkat Lunak) yang terdiri dari :

2.1. Software Operating Sistem (OS), artinya program

(Windows, Linux, DOS, Android, Streeming,

Tiemviewer, Shematphone, V-Sat (Very Small

Aperture Termina), dll).

2.2. Software Application System, artinya sistem (

Ms.Office, Open Office, Adobe Photoshop, Corel Draw,

Program Database, proposal Utilities, dll).

3. Brainware (Perangkat Manusia/Pengguna/User), artinya

Sumber Daya Manusia yang mengoperasikan dan

menjalankan perangkat lunak yang ada dalam komputer,

dengan terdapat beberapa katagori mulai dari pembuat

program (programmer), Technical Support, Designer

Graphic, dan Operator, sampai user dalam

menghubungkan PC (Personal Computer) ke (Personal

Computer yang juga paling awam, diantara diadakan

Bimbingan Teknis, Diklat, Transfer Ilmu dari Pihak Ketiga


Tahun 2016–2021

terhadap para User yang mengelola daripada data yang

berada di masing-masing SKPD/OPD.

4. Penyusunan dan Pembuatan Surat Keputusan Bupati

Cianjur dalam upaya pengisian fitur (menu) pada setiap

conten yang datanya terintegrasikan di Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik guna

terpublikasikan berbagai keberhasil Pemerintahan melalui

Megatrons atau Videotrons yang bisa berfungsi sebagai

alat memvisualkan berbagai program secara Live (On Line)

yang terpasang di lokasi-lokasi strategis.

5. Pembuatan Videotrons dan Megatrons dilokasi-lokasi

strategis tersebut dapat di kerjasamakan dengan pendor-

pendok yang akan memasang reklame di Kabupaten

Cianjur yang selaraskan dengan Program Nawa Cita, Sapta

Cita

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik Disajikan Terlampir.


Tahun 2016–2021

RENCANA STRATEGIS


KABUPATEN CIANJUR

TAHUN 2016 - 2021

BAB. VI

INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, PERSANDIAN DAN

STATISTIK YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

Indikator kinerja Dinas Komunikasi, Informatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam 5 (lima)

tahun mendatang yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD, adalah sebagai berikut :

Cakupan PD yang dapat akses jaringan informasi.

Target indikator cakupan PD yang dapat akses jaringan

informasi adalah mempertahankan kondisi yang ada dengan

meningkatkan kualitas akses jaringan. Secara total, kondisi saat

ini sudah seluruh PD mendapatkan akses jaringan informasi.

Persentase Cakupan Ketersediaan Ruang Media Distribusi Informasi Pembangunan dan Penyelenggaraan Pemerintahan.

Indikator Kinerja Cakupan Ketersediaan Ruang Media

Distribusi Informasi Komunikasi Pembangunan dan

Penyelenggaraan Pemerintahan, Dinas Komunikasi, Informatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur, menyediakan 3

(tiga) saluran media informasi yang dapat dipilih oleh PD dan

masyarakat :

(1). Media internet website Pemda Cianjur;

(2). Media siaran radio RSPD, dan

(3). Media luar ruang.

Khusus mengenai media internet pada tahun awal

renstra diperluas pelayanan dengan dioperasikan pelayanan


Tahun 2016–2021

e-lelang melalui LPSE (Layanan Pengadaan barang jasa Secara

Elektronik). Secara total cakupan ketersediaan media informasi

baru mencapai 49 % dari total kebutuhan.

Dengan memperluas jangkauan penerimaan siaran RSPD

yang mencapai seluruh pelosok wilayah Kabupaten Cianjur, dan

penyediaan media luar ruang khususnya melalui program

pelayanan videotron serta distribusi informasi lainnya berupa

leaflet, brosur, majalah, buletin, baligho, papan informasi, dan

medai lainnya, ditargetkan pada akhir tahun RPJMD, cakupan

ketersediaan media informasi akan menjadi 100 %.

Berikut disajikan Indikator Kinerja Dinas Komunikasi,

Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur yang

mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD.

Tabel 6.1 Indikator Kinerja

Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Cianjur yang mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi

kinerja pada

awal

periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja

pada

Akhir

RPJMD Tahun

0

Tahun

2017

Tahun

2018

Tahun

2019

Tahun

2020

Tahun

2021

1. Cakupan PD

yang dapat

akses jaringan

informasi

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

2. Persentase

cakupan

ketersediaan

ruang media distribusi

informasi

pembangunan

dan

penyelenggaraan

pemerintahan

72 % 78 % 84 % 92 % 98 % 100 % 100 %


Tahun 2016–2021

INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, PERSANDIAN DAN STATISTIK

KABUPATEN CIANJUR

No. Fokus/Bidang Urusan/ Indikator

Kinerja Pembangunan Daerah

Kondisi Kinerja Awal

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada

akhir periode RPJMD (2021)

Kondisi Awal

Tahun 2016

Target

Tahun 2017 2018 2019 2020 2021

1.2.10 KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

1 Jumlah jaringan komunikasi 60 61 62 63 64 65 65

2 Jumlah surat kabar nasional/lokal 31 31 31 31 31 31 31

3 Jumlah penyiaran radio/TV lokal 9 9 9 9 9 9 9

4 Web site milik pemerintah daerah 1 1 1 1 1 1 1

5 Pameran/expo 1 1 1 1 1 1 1

1.2.14 STATISTIK

1 Buku ”kabupaten dalam angka” Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

2 Buku ”PDRB kabupaten” Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

3 Laju pertumbuhan ekonomi 5,72 5,98 6,24 6,5 6.76 7,02 7,02

4 Angka Kemiskinan (%) 11,45 10, 41 9,29 8,99 8,07 7,07 7,07


Tahun 2016–2021

1.2.15 PERSANDIAN

1 Cakupan pemenuhan kebutuhan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

sarana dan prasarana sandi dan

telekomunikasi (%)

Tabel. 5.1

RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN


TAHUN 2016 SAMPAI DENGAN TAHUN 2021

( 000 )

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp Target Rp.

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

I.Program Pengembangan

Komunikasi, Informasi dan

Media Masa

4.025.000,00 5.975.000,00 5.165.000,00 4.065.000,00 5.065.000,00 24.295.000,00

Persentase Distribusi Informasi dan

Komunikasi48,8 51,5 2.700.000,00 54,8 4.300.000,00 58,1 4.100.000,00 61,4 3.000.000,00 64,7 4.000.000,00 64,7 18.100.000,00

1. Pengelolaan e-govermentCakupan layanan infrastruktur internet

pemerintah (%)20 600.000,00 25 950.000,00 30 950.000,00 35 700.000,00 40 900.000,00 40 4.100.000,00

Cakupan tata kelola teknologi informasi

dan komunikasi (%)20 25 30 35 40 40

2. Pengelolaan LPSE Proses pengadaan barang dan jasa

pemerintah melalui media SPSE (%) 100 650.000,00 100 900.000,00 100 900.000,00 100 700.000,00 100 900.000,00 100 4.050.000,00

3. Diseminasi Informasi dan Kemitraan

Dengan Media Massa

Diseminasi dan distribusi informasi yang

tersebar (kegiatan ) 6 750.000,00 6 1.200.000,00 6 1.100.000,00 6 700.000,00 6 950.000,00 30 4.700.000,00

Media massa yang bermitra dengan

Pemerintah Kab. Cianjur (media ) 4 4 4 4 4 20

Media elektronik yang digunakan

dokumentasi dan penyebaran informasi

publik (media )

4 4 4 4 4 20

Distribusi informasi melalui radio (acara ) 192 192 240 288 336 1.248

Distribusi Informasi dan Komunikasi48,8 6 415.000,00 6 415.000,00 6 415.000,00 6 415.000,00 6 415.000,00 30 2.075.000,00

1. Pengelolaan RSPDJenis distribusi informasi melalui radio

(jenis acara )6 415.000,00 6 415.000,00 6 415.000,00 6 415.000,00 6 415.000,00 30 2.075.000,00

Persentase SDM Bidang Komunikasi

dan Informasi yang Memahami IT22 37,2 585.000,00 38,0 935.000,00 40,0 325.000,00 42,0 325.000,00 45,0 325.000,00 45,0 2.495.000,00

1. Bimbingan Teknis Informasi Teknologi

(%)

Pelajar/peserta pelatihan informasi

teknologi (orang ) 37,2 585.000,00 38,0 935.000,00 40,0 325.000,00 42,0 325.000,00 45,0 325.000,00 45,0 2.495.000,00

Cakupan Pengendalian Jasa Usaha

Telekomunikasi (%)80 82 325.000,00 85 325.000,00 87 325.000,00 89 325.000,00 90 325.000,00 90 1.625.000,00

1. Pengendalian Jasa Usaha

Telekomunikasi

Jasa usaha telekomunikasi yang terkendali

(unit) 20 325.000,00 20 325.000,00 20 325.000,00 20 325.000,00 20 325.000,00 100 1.625.000,00

Terwujudnya Cianjur Satu Data II. Program Penyediaan Data dan

Statistik 1.055.000,00 1.090.000,00 1.150.000,00 1.210.000,00 1.240.000,00 5.745.000,00

1.Pengembangan Cianjur Satu

Data Kabupaten CianjurCianjur Satu Data (paket ) 2 800.000,00 2 825.000,00 2 830.000,00 2 840.000,00 2 850.000,00 10 4.145.000,00

Persentase kelengkapan data statistik

yang terkini (%)100 100 255.000,00 100 265.000,00 100 320.000,00 100 370.000,00 100 390.000,00 100 1.600.000,00

2.Penyusunan Data Indikator

Makro Kabupaten CianjurData indikator makro (paket ) 4 255.000,00 4 265.000,00 4 320.000,00 4 370.000,00 4 390.000,00 20 1.600.000,00

100 850.000,00 100 4.145.000,00 100 825.000,00 100 830.000,00 100 840.000,00

Meningkatkan Ketersediaan dan

Akses Data Statistik Pembangun-

an dan Penyelenggaraan

Pemerintahan

Cakupan Pemenuhan dan

Kelengakapan Data dan Statistik

Persentase pemenuhan data statistik

yang terkini (%)100 100 800.000,00

TAHUN 2021 PD

Penanggung

Jawab

5

Meningkatkan ketersediaan distribusi

informasi komunikasi pembangunan

pemerintah daerah menuju

transparansi informasi

Terwujudnya distribusi informasi

komunikasi pendukung keterbukaan

informasi publik

Tersedianya Media yang

mendukung keterbukaan

informasi publik

INDIKATOR KINERJA PROGRAM

(OUTCOME)

INDIKATOR KEGIATAN

(OUTPUT)

DATA CAPAIAN

PADA TAHUN

AWAL

PERENCANAAN

KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RENSTRA

PDTAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp Target Rp.

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

TAHUN 2021 PD

Penanggung

Jawab

5

INDIKATOR KINERJA PROGRAM

(OUTCOME)

INDIKATOR KEGIATAN

(OUTPUT)

DATA CAPAIAN

PADA TAHUN

AWAL

PERENCANAAN

KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RENSTRA

PDTAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN

Persentase Pengelolaan

Persandian dan informatika III. Program Persandian 1.950.000,00 1.465.000,00 1.250.000,00 1.250.000,00 900.000,00 6.815.000,00

100 100 1.950.000,00 100 1.465.000,00 100 1.250.000,00 100 1.250.000,00 100 900.000,00 100 6.815.000,00

1. Pengelolaan Sarana Prasarana

Kebutuhan Sandi dan

Telekomunikasi Kab. Cianjur

Pengelolaan Informasi dan

Telekomunikasi Persandian (bulan )12 600.000,00 12 1.465.000,00 12 1.250.000,00 12 1.250.000,00 12 900.000,00 60 6.815.000,00

2. Pembangunan Aplikasi

Pengelolaan Berita Keluar

Masuk dan Pengarsipan Sandi

Telekomunikasi Kab. Cianjur

Aplikasi sistem berita keluar masuk dan

pengarsipan sandi telekomunikasi yang

dibangun dan dipelihara (Aplikasi ) 1 600.000,00 1 0,00 1 0,00 1 0,00 1 0,00 5 0,00

3. Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Alat Komunikasi dan

Persandian Santel Kab. Cianjur

Sarana prasarana alat komunikasi dan

persandian yang dipelihara (spot/titik)32 750.000,00 32 0,00 32 0,00 32 0,00 32 0,00 160 0,00

JUMLAH 7.030.000,00 7.565.000,00 6.525.000,00 7.205.000,00 36.855.000,00 8.530.000,00

Meningkatakan Pelayanan dan

Fasilitasi Persandian dan Informatika

Meningkatnya pengelolaan dan

fasilitasi persandian dan informatika

Cakupan pemenuhan kebutuhan

sarana dan prasarana sandi dan

telekomunikasi (%)

tahun 2016-2021 - cianjurkab.go.id · dinas komunikasi, informatika, persandian dan statistik...

Documents