íëìò íëíí nsj s #n g jw 8...1 - 5 f. untuk menjamin terciptanya sinkronisasi dan sinergi...

RENCANA

STRATEGIS

2017-2022

DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DANPERSANDIAN

PROVINSI BANTEN

PERUBAHAN

i

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Banten Tahun 2017 – 2022 merupakan bagian integral dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) 2017 – 2022 Pemerintah Provinsi Banten.

Perubahan Renstra Dinas Kominfo ini merupakan panduan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi dalam kurun waktu 2 (dua) tahun OPD Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Banten yang didasarkan pada hasil evaluasi terhadap pelaksanaan

Renstra sebelumnya untuk memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan

pencapaian sasaran terhadap agenda, misi dan visi program prioritas pembangunan Provinsi

Banten. Dengan tersusunnya Perubahan Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan

transparansi dan akuntabilitas kinerja di Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Banten dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya.

Perubahan Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kami

menyadari bila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup

kemungkinan adanya perbaikan-perbaikan disesuaikan dengan kondisi dan

kebutuhan mendesak/ prioritas serta kebijakan pimpinan Pemerintah Provinsi Banten.

Semoga Perubahan Renstra ini benar-benar bermanfaat dalam mendukung visi ”Banten

Yang Maju, Mandiri, Berdaya Saing, Sejahtera Dan Berakhlakul Karimah”.

Serang, 2019

Kepala

Dinas Komunikasi Informatika, Statistik

dan Persandian Provinsi Banten

KOMARI, S.Pd, MM

Pembina Utama Madya

NIP. 19650307 198902 1 005

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra)

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten (2017 – 2022) ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR........................................................................................ i

DAFTAR ISI.................................................................................................. ii

DAFTAR TABEL............................................................................................. iv

DAFTAR GAMBAR......................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................... 1-1

1.1. Latar Belakang....................................................................... 1-1

1.2. Landasan Hukum................................................................... 1-2

1.3. Maksud dan Tujuan................................................................ 1-4

1.4. Sistematika Penulisan............................................................. 1-5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI,

INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN PROVINSI

BANTEN .....................................................................................

2-1

2.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten...............

2-1

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi............................................. 2-1

2.1.2 Struktur Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian Provinsi Banten......................

2-1

2.1.3 Uraian Tugas Satuan Organisasi......................................... 2-2

2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Banten.....................................................

2-22

2.2.1 Sumber Daya manusia................................................ 2-22

2.2.2 Sarana dan Prasarana................................................. 2-25

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Banten.....................................................

2-30

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi

Banten..................................................................................

2-33

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS

KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN

PROVINSI BANTEN...................................................................

3-1

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas 3-1


Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten (2017 – 2022) iii

Komunikasi, Informatika, Statistik Dan Persandian Provinsi

Banten..................................................................................

3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil

Kepala Daerah.......................................................................

3-5

3.3 Telaahan Renstra K/L............................................................. 3-6

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah 3-7

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis.................................................... 3-8

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN.............................................................. 4-1

4.1 Tujuan dan Sasaran............................................................... 4-1

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN............................................. 5-1

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN....... 6-1

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN...................... 7-1

BAB VIII PENUTUP.................................................................................... 8-1

iii


Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten (2017 – 2022) iv

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

2.2.1.1 Komposisi Status Kepegawaian......................................................................2 - 22

2.2.1.2 Komposisi Jabatan PNS................................................................................ 2 - 22

2.2.1.3 Komposisi Eselon PNS.................................................................................. 2 - 22

2.2.1.4 Komposisi Pegawai Berdasarkan Unit dan Golongan Ruang............................. 2 - 23

2.2.1.5 Komposisi Pendidikan PNS ............................................................................2 - 23

2.2.1.6 Komposisi Pendidikan Pegawai Tidak Tetap....................................................2 - 23

2.2.1.7 Komposisi Umur PNS....................................................................................2 - 24

2.2.1.8 Data Pegawai Menurut Gender......................................................................2 - 24

2.2.1.9 Pegawai Yang Diperbantukan........................................................................2 - 24

2.2.2.1 Jumlah Aset.................................................................................................2 - 25

2.3.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan.......................................................................2 - 31

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan................................................2 - 32

3.1.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi .................... 3 - 1

3.1.2 Sistem Keamanan Informasi......................................................................... 3 - 2

3.1.3 Data Sektoral Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi .............................3 - 3

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan......................................... 4 - 2

5 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah kebijakan Renstra.................... 5 - 2

6.1 Program Kegiatan, Indikator Kinerja Program dan Kegiatan............................ 6 - 6

6.2 Rencana program Kegiatan, dan Pendanaan.................................................. 6 - 9

7.1 Indikator Kinerja Daerah Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan Daerah ..................................................................................7 - 2

7.2 Indikator Kinerja Program Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Banten............................................................................7 – 3


Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten (2017 – 2022) v

DAFTAR GAMBAR Gambar Halaman

2.1 Struktur Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

Provinsi Banten................................................................................2 - 21

Rencana Strategis (Renstra) Revisi

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten (2017 – 2022) 1 - 1

1.1 LATAR BELAKANG

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada daerah untuk menyusun Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Dokumen RPJMD merupakan

penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah yang berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta memperhatikan RPJM Nasional.

Renstra merupakan dokumen perencanaan yang menggambarkan arah dan

pengembangan unit kerja dan program pelayanan publik yang bersifat strategis dalam

jangkauan perubahan kedepan dalam suatu kerangka kerja pembangunan

komprehensif dan sistematis untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh masyarakat.

Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan

Perangkat Daerah untuk periode 5 (Lima) tahun, yang memuat visi, misi, tujuan,

strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan

tugas dan fungsi satuan kerja perangkat daerah serta berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan bersifat indikatif. Rencana

strategi (Renstra) merupakan suatu dokumen perumusan dari keseluruhan tahap

perencanaan pembangunan daerah, sehingga salah satu dokumen rujukan awal dalam

menyusun rancangan rencana strategi (Renstra) Perangkat Daerah) adalah rancangan

awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang menunjukkan

program dan target indikator kinerja yang harus dicapai oleh Perangkat Daerah selama

5 (Lima) tahun baik untuk mendukung visi / misi kepala daerah maupun untuk

memperbaiki kinerja layanan dalam rangka pemenuhan tugas dan fungsi Perangkat

Daerah

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten

sebagai Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang membidangi Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian tentu diharapkan memenuhi tuntutan

masyarakat dalam rangka memberikan pelayanan bidang komunikasi, informatika,

statistik dan persandian kepada masyarakat sehingga penyelenggaraan pemerintahan

yang transparan dan akuntabel sesuai dengan era keterbukaan informasi dapat

tercapai. Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai OPD yang membidangi

BAB I

PENDAHULUAN



Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, maka disusunlah Rencana Strategis

(Renstra) Revisi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi

Banten untuk melaksanakan program dan kegiatan tahun 2017 s/d 2022 sesuai dengan

Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 10 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas

Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2017 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2022

1.2 LANDASAN HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi

Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran


Republik Indonesia Nomor 5038);

6. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 1999 tentang Telekomunikasi (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 154. Tambahan Lembaran Negara

Nomor 3881);

7. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 166. Tambahan Lembaran Negara Nomor 3887).

8. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 139. Tambahan Lembaran Negara Nomor

4252);



9. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi

Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 68.

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4843);

10. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4846);

11. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran


Nomor 5038);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 52 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan

Telekomunikasi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 107.


13. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran


Nomor 5494);

14. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran


Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali,

terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan kedua

atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58. Tambahan

Lembaran Negara Nomor 5679);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2005 tentang Penyelenggaraan Penyiaran

Lembaga Penyiaran Swasta (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 127,


16. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2005 tentang lembaga Penyiaran

Komunitas (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 128, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4567);

17. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 61 Tahun 2010 Tentang

Pelaksanaan UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan UndangUndang

Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;



20. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 Tentang Manajemen Aparatur

Sipil Negara;

21. Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Perda Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah;

22. Peraturan Daerah Nomor 01 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang (RPJP) Daerah Provinsi Banten Tahun 2005 – 2025;

23. Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi

Perangkat Daerah Provinsi Banten;

24. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas

Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2017 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2022;

25. Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017 Tentang Uraian Tugas

Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas Perangkat Daerah.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya dokumen Revisi Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik

Dan Persandian Provinsi Banten Tahun 2017-2022 adalah:

a. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman dalam menyusun

Rencana Kerja (Renja) Tahunan;

b. Sebagai dasar dan tolok ukur penilaian kinerja;

c. Tersedianya program dan prioritas kegiatan yang dapat dijadikan pedoman oleh

seluruh jajaran Dinas Komunikasi Informatika Statistik Dan Persandian dalam

mewujudkan optimalisasi kinerja;

d. Untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran

selama 5 (lima) tahun kedepan;

e. Untuk menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif dan

efisien, berkeadilan dan berkelanjutan;



f. Untuk menjamin terciptanya sinkronisasi dan sinergi internal antar seluruh

jajaran Dinas Komunikasi Informatika Statistik Dan Persandian.

Tujuan penyusunan dokumen Revisi Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik

Dan Persandian Tahun 2017-2022 adalah untuk menjabarkan visi, misi Gubernur

dan Wakil Gubernur, melalui pelaksanakan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian 5 (lima) tahun ke depan, dengan berpedoman

pada dokumen Revisi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Provinsi BantenTahun 2017-2022

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Perubahan Renstra Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian Provinsi Banten Tahun 2017 - 2022 sebagai berikut:

BAB I : P E N D A H U L U A N

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Provinsi Banten.

2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Banten

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Banten

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan PersandianProvinsiBanten

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala dan Wakil Kepala Daerah

3.3 Telaahan RenstraK/L

3.4 Telaahan Rencana tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan isu-isu Strategis



BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Banten

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII : PENUTUP


Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten (2017 - 2022) 2 -1

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI,

INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN PROVINSI BANTEN

Sesuai dengan Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Provinsi Banten Paragraf 12 Pasal 84 disebutkan bahwa Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten termasuk Dinas Tipe B untuk

mewadahi urusannya dengan beban kerja yang sedang dan berkedudukan sebagai

unsur pelaksana otonomi daerah, yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas, yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah.

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian mempunyai fungsi dan wewenang sebagai berikut :

a. Pengelolaan informasi dan komunikasi publik Pemerintah Daerah Provinsi;

b. Pengelolaan nama domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat dan sub

domain di lingkup Pemerintah Daerah Provinsi;

c. Pengelolaan e-government di lingkup Pemerintah Daerah Provinsi;

d. Penyelenggaraan statistik sektoral di lingkup Daerah Provinsi;

e. Penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi Pemerintah Daerah

Provinsi;

f. Penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar Perangkat Daerah Provinsi;

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur terkait dengan tugas dan

fungsinya.

2.1.2 Struktur Organisasi

Sesuai Dengan Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Provinsi Banten Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, Sub Bagian dan Seksi Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik Dan Persandian Provinsi Banten dijabarkan sebagai

berikut :

Susunan organisasi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

Provinsi Banten

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN

PROVINSI BANTEN



a. Kepala Dinas.

b. Sekretaris, membawahkan :

1. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan;

2. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

c. Kepala Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi, membawahkan :

1. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana telematika;

2. Kepala Seksi Pengelolaan Teknologi Informasi;

3. Kepala Seksi Pendayagunaan Telematika.

d. Kepala Bidang Aplikasi Informatika dan Komunikasi Publik, membawahkan :

1. Kepala Seksi Pengembangan Aplikasi Informatika;

2. Kepala Seksi Informasi dan Komunikasi Publik;

3. Kepala Seksi kelembagaan dan Kemitraan Media.

e. Kepala Bidang Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan, membawahkan :

1. Kepala Seksi Tatakelola Persandian;

2. Kepala Seksi Pelayanan Informasi Statistik;

3. Kepala Seksi Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Elektronik;

f. Unit Pelaksana Teknis Dinas;

g. Jabatan Fungsional.

2.1.3 URAIAN TUGAS

Kepala Dinas

a. Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian mempunyai

tugas pokok membantu Gubernur melalui koordinasi Sekretaris Daerah dalam

menyelenggarakan perumusan, penetapan, pengoordinasian, dan

pengendalian pelaksanaan tugas serta program dan kegiatan berdasarkan

Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas

Pembantuan pada Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi, Bidang

Aplikasi Informatika dan Komunikasi Publik, serta Bidang Persandian Statistik

dan Layanan Pengadaan.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a,

Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian mempunyai

rincian tugas sebagai berikut:

1) Merumuskan program kerja di lingkungan Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian berdasarkan rencana strategis Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;



2) Mengoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian sesuai dengan program yang telah

ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar target kerja tercapai sesuai

rencana;

3) Membina bawahan di lingkungan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik

dan Persandian dengan cara mengadakan rapat/pertemuan dan

bimbingan secara berkala agar diperoleh kinerja yang diharapkan;

4) Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian sesuai dengan tugas,

tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta ketentuan yang

berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas;

5) Mengoordinasikan dengan Pemerintah Kabupaten/Kota dalam

mengimplementasikan e-Government;

6) Mengkoordinasikan implementasi e-Government dengan Perangkat

Daerah Provinsi Banten;

7) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian implementasi e-

Government (Domain dan Sub Domain);

8) Menyusun kebijakan standarisasi pengembangan e-Government;

9) Merumuskan strategi kebijakan pengembangan dan pemanfaatan e-

Government;

10) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian dengan cara

membandingkan rencana dengan kegiatan yang telah dilaksanakan

sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang;

11) Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian sesuai dengan kegiatan yang telah

dilaksanakan sebagai akuntabilitas kinerja; dan

12) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan

maupun tertulis.

Sekretaris

a. Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian dalam melaksanakan perumusan

rencana program dan kegiatan, mengoordinasikan, monitoring, urusan

administrasi umum dan kepegawaian, keuangan dan aset, serta perencanaan

evaluasi pelaporan.


Sekretaris mempunyai rincian tugas sebagai berikut:



1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Sekretariat berdasarkan

program kerja Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat sesuai

dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas

yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan

Sekretariat sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar

tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat secara

berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk

mencapai target kinerja yang diharapkan;

5) merencanakan bahan rumusan kebijakan, pedoman, standardisasi,

pelayanan administrasi umum dan kepegawaian, keuangan, serta

evaluasi dan pelaporan;

6) Menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan administrasi umum

dan kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan pelaporan;

7) merencanakan bahan rumusan rancangan kebijakan teknis

penyelenggaraan kearsipan, kerumahtanggaan, pengelolaan barang,

kehumasan, kepustakaan dan efisiensi tatalaksana Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian;

8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat

dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-

tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan

perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sekretariat sesuai dengan tugas

yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas

kinerja; dan


maupun tertulis.

Kepala sub bagian umum dan kepegawaian

a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok

membantu Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan administrasi surat

menyurat, kearsipan, perlengkapan, rumah tangga, kepustakaan,

kehumasan, administrasi kepegawaian dan pengelolaan inventaris barang

dan aset Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian.




Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

berdasarkan rencana operasional Sekretariat sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung

jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang

diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar

terhindar dari kesalahan;

5) Melaksanakan administrasi ketatausahaan dan rumah tangga lingkup

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian;

6) Melaksanakan kegiatan kearsipan dan pengelolaan kepustakaan;

7) Melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang dan pengelolaan

barang dan aset lingkup Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian;

8) Melaksanakan pembinaan dan manajemen kepegawaian lingkup Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian;

9) Melaksanakan fungsi kehumasan;

10) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam

rangka perbaikan kinerja di masa mendatang;

11) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku

sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang; dan


maupun tertulis.

Kepala sub bagian program, evaluasi, pelaporan dan keuangan

a. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan mempunyai

tugas pokok membantu Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan

perumusan Program, Evaluasi, Pelaporan dan Pengelolaan Keuangan.




Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan mempunyai


1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Program, Evaluasi, Pelaporan dan

Keuangan berdasarkan rencana operasional Sekretariat sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;


jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian

Program, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian

Program, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangansesuai dengan tugas dan

tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan

lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Perencanaan

Program sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar


5) Mengoordinasikan penyusunan dokumen Rencana Strategis (Renstra),

Rencana Kerja (Renja), Perjanjian Kinerja (Perkin) lingkup Dinas


6) Mengoordinasikan penyusunan rencana anggaran kas, program dan

kegiatan lingkup Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian;

7) Melaksanakan penatausahaan keuangan lingkup Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandianyang bersumber dari APBD

maupun APBN;

8) Melaksanakan pengelolaan akuntansi dan pajak keuangan lingkup Dinas


9) Mengoordinasikan penyusunan laporan keuangan, laporan kinerja,

Bahan Laporan Pertanggungjawaban Pemerintahan Daerah (LPPD) dan

Bahan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Gubernur

lingkup Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian;

10) Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan program dan

kegiatan lingkup Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian;

11) Melaksanakan fasilitasi program dan kegiatan dari pemerintah pusat

untuk Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota serta dari

Pemerintah Provinsi untuk Pemerintah Kabupaten/Kota;



12) Melaksanakan Pengelolaan data dan informasi lingkup Dinas


13) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian

Perencanaan Programdengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada

dalam rangka perbaikan kinerja di masa mendatang;

14) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Perencanaan

Program sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai

akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang; dan


maupun tertulis.

Bidang teknologi informasi dan komunikasi

a. Kepala Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan koordinasi,

monitoring, serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi

Sarana dan Prasarana Telematika, Seksi Pengelolaan Teknologi Informasi,

dan Seksi Pendayagunaan Telematika.


Kepala Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Teknologi Informasi

dan Komunikasi berdasarkan program kerja Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian serta petunjuk pimpinan sebagai


2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi sesuai dengan tugas pokok dan tanggung

jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif

dan efisien;


Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuai dengan peraturan dan

prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan

tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi secara berkala sesuai dengan peraturan dan

prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;



5) Menyiapkan bahan teknis operasional teknologi informasi dan komunikasi

jaringan Fiber Optik (FO);

6) Melaksanakan pelayanan teknis di bidang Akses Bandwith;

7) Melaksanakan Pelayanan Teknis Network Operation Center (NOC);

8) Menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan teknologi

informasi dan komunikasi, serta menyajikan alternatif pemecahannya;

9) Melaksanakan Pelayanan Jaringan Komunikasi;

10) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang

Teknologi Informasi dan Komunikasi dengan cara membandingkan

antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan

sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan

datang;

11) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala

sebagai bentuk akuntabilitas kinerja; dan

12) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik

lisan maupun tertulis.

Kepala seksi sarana dan prasarana telematika

a. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Telematika mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam

penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan pembinaan,

pengawasan, koordinasi, serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

pada Seksi Sarana dan Prasarana Telematika.


Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Telematika mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Sarana dan Prasarana Telematika

berdasarkan rencana operasional Bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Sarana

dan Prasarana Telematika;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Sarana dan

Prasarana Telematika sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Sarana dan Prasarana

Telematika sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar




5) Melakukan pengadaan sarana dan prasarana telematika;

6) Melakukan pemeliharaan jaringan Fiber Optik dan jaringan Wireless;

7) Melakukan kegiatan teknis pendistribusian akses bandwith;

8) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Sarana dan

Prasarana Telematika dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada


9) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Sarana dan

Prasarana Telematika sesuai dengan prosedur dan peraturan yang

berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang;



Kepala seksi pengelolaan teknologi informasi

a. Kepala Seksi Pengelolaan Teknologi Informasi mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam



pada Seksi Pengelolaan Teknologi Informasi.


Kepala Seksi Pengelolaan Teknologi Informasi mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengelolaan Teknologi Informasi

berdasarkan rencana operasional Bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi

Pengelolaan Teknologi Informasi;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi

Pengelolaan Teknologi Informasi sesuai dengan tugas dan tanggung

jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengelolaan

Teknologi Informasi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku

agar terhindar dari kesalahan;

5) Melakukan kegiatan teknis Network Operation Center (NOC) dan

pengawasan data center;

6) Melakukan pengawasan dan pengendalian jaringan fiber optik dan

wireless;

7) Mendistribusikan kegiatan teknis pemberian password dan admin;



8) Melaksanakan penyiapan bahan pembangunan, pengoperasian dan

pemeliharaan infrastruktur jaringan teknologi informasi pada Perangkat

Daerah Pemerintah Provinsi Banten;

9) Melaksanakan penyiapan bahan pembangunan, pengoperasian dan

pemeliharaan infrastruktur pusat sistem informasi Pemerintah Provinsi

Banten;

10) Melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan pembangunan,

pengoperasian dan pemeliharaan infrastruktur aplikasi pelayanan

informasi lintas Perangkat Daerah Pemerintah Provisi Banten;

11) Melaksanakan penyiapan bahan kebutuhan pengembangan, penataan

dan evaluasi suprastruktur e-Government, infrastruktur jaringan,

infrastruktur informasi dan infrastruktur aplikasi skala provinsi;

12) Melaksanakan penyiapan bahan standar, norma, pedoman, kriteria, dan

prosedur penyelenggaraan suprastruktur e-Government, infrastruktur

jaringan, infrastruktur informasi dan infrastruktur aplikasi skala provinsi;

13) Melaksanakan penyiapan bahan pemberian bimbingan dan pengawasan

teknis suprastruktur e-Government, infrastruktur jaringan, infrastruktur

informasi dan infrastruktur aplikasi skala provinsi;

14) Melaksanakan penyiapan bahan pemberian rekomendasi/perizinan

penyelenggaraan pelayanan publik berbasis teknologi informasi skala

provinsi;

15) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengelolaan

Teknologi Informasi dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada


16) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengelolaan

Teknologi Informasi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku




KEPALA SEKSI PENDAYAGUNAAN TELEMATIKA

a. Kepala Seksi Pendayagunaan Telematika mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam penyusunan bahan

perumusan kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi,

serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pendayagunaan

Telematika.




Kepala Seksi Pendayagunaan Telematika mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pendayagunaan Telematika berdasarkan

rencana operasional Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi sebagai




Pendayagunaan Telematika;


Pendayagunaan Telematika sesuai dengan tugas dan tanggung jawab

yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pendayagunaan

Telematika sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar


5) Melakukan kegiatan teknis Sosialisasi Internet Sehat;

6) Melakukan kegiatan teknis Sosialisasi Kejahatan di Dunia Maya (Cyber

Crime);

7) Melakukan kegiatan teknis Sosialisasi Undang-Undang ITE Nomor 11

Tahun 2008;

8) Melakukan kegiatan teknis pembentukan relawan TIK (Teknologi

Informasi dan Komunikasi);

9) Melakukan pengawasan dan pengendalian legal software;

10) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pendayagunaan

Telematika dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam


11) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pendayagunaan

Telematika sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai




BIDANG APLIKASI INFORMATIKA DAN KOMUNIKASI PUBLIK

a. Kepala Bidang Aplikasi Informatika dan Komunikasi Publik mempunyai tugas

pokok membantu Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan



koordinasi, monitoring, serta pengendalian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Pengembangan Aplikasi Informatika, Seksi Informasi dan

Komunikasi Publik, serta Seksi kelembagaan dan Kemitraan Media.


Kepala Bidang Aplikasi Informatika dan Komunikasi Publikmempunyai


1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Aplikasi

Informatika dan Komunikasi Publik berdasarkan program kerja Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian serta petunjuk

pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Aplikasi

Informatika dan Komunikasi Publik sesuai dengan tugas pokok dan

tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat

berjalan efektif dan efisien;


Bidang Aplikasi Informatika dan Komunikasi Publik sesuai dengan

peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam

pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Aplikasi

Informatika dan Komunikasi Publik secara berkala sesuai dengan

peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja

yang diharapkan;

5) Menyelenggarakan pengkajian program kerja bidang SIM (Sistem

Informasi Manajemen), pengelolaan sistem web bantenprov.go.id;

6) Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi integrasi data dan

komunikasi publik;

7) Menyelenggarakan pengkajian banten cyber;

8) Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi Komisi Penyiaran

Indonesia daerah (KPID) dan Komisi Informasi Publik (KIP);

9) Menyelenggarakan koordinasi dengan bahan koordinasi pemerintah

dan pembangunan wilayah dalam pelaksanaan tugas di

Kabupaten/Kota;

10) Merencanakan pelaksanaan pengembangan diseminasi informasi,

pejabat pengelola informasi dan dokumentasi utama (PPID Utama);

11) Merencanakan pelaksanaan kemitraan media;

12) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Aplikasi

Informatika dan Komunikasi Publik dengan cara membandingkan antara

rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan



sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang

akan datang;

13) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Aplikasi Informatika dan

Komunikasi Publik sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara

berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja;



Kepala seksi pengembangan aplikasi informatika

a. Kepala Seksi Pengembangan Aplikasi Informatika mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Bidang Aplikasi Informatika dan Komunikasi Publik dalam



pada Seksi Pengembangan Aplikasi Informatika.


Kepala Seksi Pengembangan Aplikasi Informatika mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Aplikasi Informatika

berdasarkan rencana operasional Bidang Aplikasi Informatika dan

Komunikasi Publik sebagai pedoman pelaksanaan tugas;



Pengembangan Aplikasi Informatika;


Pengembangan Aplikasi Informatika sesuai dengan tugas dan tanggung


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan

Aplikasi Informatika sesuai dengan prosedur dan peraturan yang

berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) Melakukan kegiatan teknis pengembangan sistem informasi manajemen

dalam kerangka e-government;

6) Melakukan kegiatan teknis pengembangan aplikasi web;

7) Melakukan kegiatan teknis pengintegrasian data dalam kerangka

Banten cyber;

8) Melaksanakan penerapan dan pengembangan aplikasi informatika;

9) Melaksanakan penerapan prosedur kerja hasil pengembangan

aplikasi informatika;



10) Melaksanakan penyusunan bahan dan melaksanakan bimbingan

teknis bagi sumber daya manusia;

11) Melaksanakan sosialisasi hasil pembangunan dan pengembangan

aplikasi informatika kepada perangkat daerah dan publik;

12) Melaksanakan pendampingan hasil pengembangan aplikasi

informatika secara efektif terhadap perangkat daerah dan publik;

13) Melaksanakan penyusunan bahan telaahan staf sebagai bahan

pertimbangan pengambilan kebijakan;

14) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan

Aplikasi Informatika dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada


15) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan

Aplikasi Informatika sesuai dengan prosedur dan peraturan yang

berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang;

dan



Kepala seksi informasi dan komunikasi publik

a. Kepala Seksi Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai tugas pokok




pada Seksi Informasi dan Komunikasi Publik.


Kepala Seksi Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Informasi dan Komunikasi Publik





Informasi dan Komunikasi Publik;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Informasi

dan Komunikasi Publik sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang




4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Informasi dan

Komunikasi Publik sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku


5) Melakukan kegiatan teknis penyebarluasan informasi melalui media luar

ruang (billboard, baleho dan videotron);

6) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Informasi dan

Komunikasi Publik dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada


7) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Informasi dan

Komunikasi Publik sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku




Kepala seksi kelembagaan dan kemitraan media

a. Kepala Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Media mempunyai tugas pokok




pada Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Media.


Kepala Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Media mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Media





Kelembagaan dan Kemitraan Media;


Kelembagaan dan Kemitraan Media sesuai dengan tugas dan tanggung


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Kelembagaan dan

Kemitraan Media sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku


5) Melakukan kegiatan teknis Komisi Penyiaran Indonesia daerah (KPID);

6) Melakukan kegiatan teknis Komisi Informasi Publik (KIP);

7) Melakukan kemitraan media (media cetak, media elektronik dan online);



8) Melaksanakan kegiatan penyelesaian sengketa informasi,

pemeringkatan badan publik dan hari hak untuk tahu tingkat provinsi;

9) Melaksanakan kegiatan Penyiaran pemantauan isi siaran TV dan Radio;

10) Melaksanakan kegiatan P3SPS dan Literasi Media;

11) Melaksanakan kegiatan Rekomendasi izin siaran radio dan televisi;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Kelembagaan

dan Kemitraan Media dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada


13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Kelembagaan dan

Kemitraan Media sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku




Kepala bidang persandian statistik dan layanan pengadaan

a. Kepala Bidang Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan

koordinasi, monitoring, serta pengendalian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Tatakelola Persandian, Seksi Pelayanan Informasi Statistik,

serta Seksi Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Elektronik.


Kepala Bidang Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan mempunyai


1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Persandian

Statistik dan Layanan Pengadaan berdasarkan program kerja Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian serta petunjuk

pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang

Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan sesuai dengan tugas

pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan

dapat berjalan efektif dan efisien;


Bidang Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan sesuai dengan

peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam

pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Persandian

Statistik dan Layanan Pengadaan secara berkala sesuai dengan



peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja

yang diharapkan;

5) Merencanakan kegiatan teknis kriptografi (persandian);

6) Merencanakan kegiatan teknis Sistem informasi Rencana Umum

Pengadaan;

7) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang

Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan dengan cara

membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang

telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan

kinerja di masa yang akan datang;

8) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Persandian Statistik dan

Layanan Pengadaan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan

secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja; dan



Kepala seksi pelayanan informasi statistik

a. Kepala Seksi Pelayanan Informasi Statistik mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Bidang Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan

dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan pembinaan,


pada Seksi Pelayanan Informasi Statistik.


Kepala Seksi Pelayanan Informasi Statistik mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pelayanan Informasi Statistik berdasarkan

rencana operasional Bidang Persandian Statistik dan Layanan

Pengadaan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;



Pelayanan Informasi Statistik;


Pelayanan Informasi Statistik sesuai dengan tugas dan tanggung jawab

yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pelayanan Informasi

Statistik sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar




5) Melakukan kegiatan teknis pengumpulan, pengelolaan data dan

informasi;

6) Melakukan kegiatan teknis diseminasi informasi dan statistik;

7) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pelayanan

Informasi Statistik dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada


8) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pelayanan

Informasi Statistik sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku




Kepala seksi tatakelola persandian

a. Kepala Seksi Tatakelola Persandian mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan dalam



pada Seksi Tatakelola Persandian.


Kepala Seksi Tatakelola Persandian mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Tatakelola Persandian berdasarkan

rencana operasional Bidang Persandian Statistik dan Layanan

Pengadaansebagai pedoman pelaksanaan tugas;



Tatakelola Persandian;


Tatakelola Persandian sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Tatakelola

Persandian sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar


5) Melaksanakan kegiatan teknis pengamanan data dan informasi;

6) Melaksanakan kegiatan teknis enkripsi data dan kriptografi

(persandian);



7) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Tatakelola

Persandian dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam


8) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Tatakelola

Persandian sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai




Kepala seksi layanan pengadaan barang dan elektronik

a. Kepala Seksi Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Elektronik mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Bidang Persandian Statistik dan Layanan

Pengadaan dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan

pembinaan, pengawasan, koordinasi, serta evaluasi pelaksanaan program

dan kegiatan pada Seksi Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Elektronik.


Kepala Seksi Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Elektronik mempunyai


1) Merencanakan kegiatan Seksi Layanan Pengadaan Barang dan Jasa

Elektronik berdasarkan rencana operasional Bidang Persandian Statistik

dan Layanan Pengadaansebagai pedoman pelaksanaan tugas;



Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Elektronik;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Layanan

Pengadaan Barang dan Jasa Elektronik sesuai dengan tugas dan

tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan

lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Layanan Pengadaan

Barang dan Jasa Elektronik sesuai dengan prosedur dan peraturan yang

berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) Melakukan kegiatan teknis pendokumentasian seluruh kegiatan di

bidang layanan pengadaan barang dan jasa elektronik;

6) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Layanan

Pengadaan Barang dan Jasa Elektronikdengan cara mengidentifikasi

hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa

mendatang;

7) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Layanan

Pengadaan Barang dan Jasa Elektronik sesuai dengan prosedur dan



peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana

kegiatan mendatang; dan





Gambar 2.1 STRUKTUR DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN PROVINSI

BANTEN



2.2 SUMBER DAYA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DAN

PERSANDIAN PROVINSI BANTEN

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik

dan Persandian Provinsi Banten didukung oleh sumber daya aparatur yang terdistribusi

menurut bidang dan kesekretariatan. Jumlah pegawai dilingkungan Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian sebanyak 166 orang dengan rincian sebagai berikut:

a. Komposisi Status Kepegawaian :

Tabel 2.2.1.1 Komposisi Status Kepegawaian

No. Status Kepegawaian Jumlah Prosentase

1 PNS 60 36.15

2 CPNS 4 2.40

3 Honorer 102 61.45

Jumlah 166 100.00

b. Komposisi Jabatan PNS

Tabel 2.2.1.2 Komposisi Jabatan PNS

No. Jabatan PNS Jumlah Prosentase

1 Jabatan Struktural 16 25.00

2 Jabatan Fungsional Umum 48 75.00

Jumlah 64 100.00

c. Komposisi Eselon PNS :

Tabel 2.2.1.3 Komposisi Eselon PNS

No. Eselon PNS Jumlah Prosentase

1 Eselon II.a 1 1.56

2 Eselon III.a 4 6.25

3 Eselon IV.a 11 17.19

4 Staf 48 75.00

Jumlah 64 100.00



d. Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Unit dan Golongan Ruang Tahun 2017

Tabel 2.2.1.4 Komposisi Pegawai Berdasarkan Unit dan Golongan Ruang

NO URAIAN

GOLONGAN I GOLONGAN II GOLONGAN III GOLONGAN IV PNS

HONORER

GRAND TOTAL

a b c d

a b c d

a b c d

a b c d

1 Kepala

Dinas

√ 1 1 1

2 Sekretariat √ √ √ 7 √ √ √ √ 10 √ √ 2 20 40 60

3

Bidang Teknologi

Informasi

dan

Komunikasi

√ 1 √ √ √ 8 √ √ 3 12 8 20

4

Bidang

Aplikasi

Informatika

dan

Komunikasi

Publik

√ √ 3 √ √ √ 12 √ 3 18 29 46

5

Bidang Persandian

Statistik dan

Pelayanan

Pengadaan

√ 1 √ √ √ 10 √ √ 2 13 25 48

9 Fungsional

Jumlah 64 102 166

e. Komposisi Pendidikan PNS :

Tabel 2.2.1.5 Komposisi Pendidikan PNS

No. Pendidikan PNS Jumlah Prosentase

1 SD - -

2 SLTP - -

3 SLTA 8 12.50

4 D III 7 10.94

5 S 1 33 51.56

6 S2 16 25.00

Jumlah 64 100

f. Komposisi Pendidikan Pegawai Tidak Tetap (Tenaga Kontrak) :

Tabel 2.2.1.6 Komposisi Pendidikan Pegawai Tidak Tetap

No. Pendidikan Pegawai Tidak Tetap Jumlah Prosentase

1 SLTA 60 58.83

2 D III 2 1,96



3 S 1 37 36.27

4 S 2 3 2.94

Jumlah 102 100,00

g. Komposisi Umur PNS :

Tabel 2.2.1.7 Komposisi Umur PNS

No. Umur PNS Jumlah Prosentase

1 < 25 th 1 1.56

2 25 – 30 th 2 3.12

3 31 – 40 th 14 21.88

4 41 – 50 th 39 60.94

5 51 – 55 th 8 12.50

6 > 56 th - -

Jumlah 64 100.00

h. Data pegawai menurut Gender :

Tabel 2.2.1.8 Data Pegawai Menurut Gender

No. Pegawai menurut gender Jumlah Prosentase

1 Laki-laki 122 73.49

2 Perempuan 44 26.51

Jumlah 166 100.00

i. Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten yang

diperbantukan :

Tabel 2.2.1.9 Pegawai yang Dperbantuan

No. Instansi Jumlah

1 Komisi Informasi Provinsi Banten 5

2 KPID 5

Jumlah 10



2.2.2 Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana pendukung berbentuk asset yang dimiliki Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten terdiri dari sarana kantor dan sarana

Informasi layanan dengan perincian dapat dilihat pada table berikut

TABEL 2.2.2.1 JUMLAH ASSET DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN PROVINSI BANTEN

No Nama Barang Keterangan

1 AC 12 Unit

2 AC Sentral 1 Unit

3 AC Split 46 Unit

4 AC Unit 12 Unit

5 Alat Pendingin Lain-lain 2 Unit

6 Adaptor 9 Unit

7 Alat kantor lainnya 2 Buah

8 Alat kantor lainnya (Proyektor) 1 unit

9 Alat komunikasi lain-lain 5 Buah

10 Alat komunikasi sosial lainnya 1 Buah

11 Alat pemadam kebakaran 6 Buah

12 Alat penghancur kertas 8 Buah

13 Alat Rumah Tangga Lain-lain 1 Buah

14 Amplifier 1 Unit

15 Aset renovasi (Command center, partisi, ruang sektretariat, perpustakaan, ruang staf TIK)

3 Paket

16 Band kas 3 Buah

17 Bangunan menara TV 1 Paket

18 Bangunan tempat pertemuan 1 Paket

19 Bangunan gedung kantor lain-lain (tiang baliho/tipe knock down, tiang baliho 4 x 6

6 paket

20 Buku umum lain-lain 124 buah

21 Camera Attachment 16 Unit

22 Camera Electronik 6 Unit



23 Camera Film 4 Unit

24 Camera Photo Micrograph 1 Unit

25 Camera Video 8 Unit

26 Camera View Finder 16 Unit

27 Control Panel 4 Unit

28 Dispenser 9 Buah

29 Exchause Fan 1 Unit

30 External 8 Buah

31 Facsimile 4 Unit

32 Filling Besi 51 Buah

33 Filling Kayu 1 Buah

34 Global Positioning System 3 Unit

35 Handy Cam 6 Unit

36 Handy Talky 8 Unit

37 Hardisk 108 Buah

38 Hub 11 Buah

39 Jaringan Distribusi Lain-lain 1 paket

40 Jaringan Transmisi Lain-lain 391 Paket

41 Kendaraan Bermotor lain-lain 1 Unit

42 Key Board 12 Buah

43 Kitchen Set 1 Paket

44 Kompor Gas 2 Buah

45 Kontrol Elektronik 10 Unit

46 Kursi Besi 9 Buah

47 Kursi hadap papan meja kerja 12 Buah

48 Kursi pegawai non struktural 134 Buah

49 Kursi kerja pejabat eselon III 2 Buah

50 Kursi kerja pejabat eselon IV 6 Buah

51 Kursi kerja pejabat eselon V 10 Buah

52 Kursi kerja pejabat lain-lain 32 Buah



53 Kursi lipat 20 Unit

54 Kursi rapat 2 Unit

55 Kursi tamu 3 Set

56 Kursi tamu di ruangan pejabat 3 Set

57 Laptop 25 Unit

58 Lemari Arsip Dinasmis 26 Unit

59 Lemari Besi 15 Unit

60 Lemari ES 7 Unit

61 Lemari Kaca 24 Unit

62 Lemari Sorok 1 Unit

63 Lensa Kamera 2 Unit

64 Load Speaker 3 Unit

65 Main frame/PC Rakitan 1 Unit

66 Meja Biro 60 Unit

67 Meja kerja 1 Unit

68 Meja kerja pegawai non struktural 40 Unit

69 Meja kerja pejabat Eselon III 1 Unit

70 Meja kerja pejabat Eselon IV 14 Unit

71 Meja kerja pejabat lain-lain 2 Unit

72 Meja komputer 4 Unit

73 Meja rapat 16 Unit

74 Meja Reseption 1 Unit

75 Mesin Copy 3 Unit

76 Mesin ketik elektronik 2 Unit

77 Mesin ketik manual 2 Unit

78 Penghisap debu 1 Unit

79 Mesin Penghitung uang 1 Unit

80 Minibus 12 Unit

81 Modem 8 Unit

82 Monitor 27 Unit



83 Note book 23 Unit

84 Offair TV Monitor 4 Unit

85 Overhead Proyektor 2 Unit

86 Personal Computer lain-lain 1 Unit

87 Personal Computer Unit 85 Unit

88 Personal Computer frame lain-lain 2 Unit

89 Papan nama instansi 4 Buah

90 Papan panel 1 Buah

91 Papan pengumuman 1 Unit

92 Peralatan antena SHF/Parabola (Juniper Reuter)

1 Unit

93 Peralatan antena UHF Lain-lain 81 Unit

94 Peralatan Jaringan Lain-lain 928 Unit

95 Peralatan komupter main frame 15 Unit

96 Peralatan mini komputer lain-lain 14 Unit

97 Peralatan Personal Computer lain-lain 89 Unit

98 Peralatan studio visual lain-lain 3 Unit

99 Personal Computer 17 Unit

100 Personal Computer lain-lain 41 Unit

101 Pesawat telephone 1 Unit

102 Power Supply 1 Unit

103 Printer 72 Unit

104 Proyektor / Atachment 7 Unit

105 Rak besi 4 Unit

106 Rak peralatan 1 Unit

107 Remote Control Unit 2 Unit

108 Reuter 13 Unit

109 Scaner 5 Unit

110 Sedan 1 Unit

111 Sepeda motor 10 Unit



112 Server 66 Unit

113 Sofa 5 Unit

114 Software Count Off – line computer 7 Unit

115 Sound system 1 Unit

116 Stabilizer 10 Unit

117 Switcher combination 31 Unit

118 Switcher antena lain-lain 2 Unit

119 System/Power Suply lain-lain 1 Unit

120 Tablet machine 2 Unit

121 Tabung gas 2 Buah

122 Tanah bangunan penjaga menara 1 Blok

123 Tangga aluminium 2 Buah

124 Tape recorder 1 Unit

125 Tas kulit 10 Unit

126 Telephone (PABX) 10 Unit

127 Telephone mobile 3 Unit

128 Televisi 18 Unit

129 Tripod 1 Unit

130 Tripod Camera 1 Unit

131 TV Monitor 4 Unit

132 Unintemuptible Power Suply 52 Unit

133 Unit Pemancar UHF Transportable 1 Unit

134 Video monitor 3 Unit

135 Video effect 1 Unit

136 Whiteboard 6 Unit

137 Wireless 70 Unit

138 Amplifier 1 Unit



2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN 2012 – 2017

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten berdiri pada

tahun 2017 berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 8 Tahun 2016 tentang

pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Banten dan Peraturan Gubernur

Banten Nomor 83 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan

Organisasi dan Tata Keja Perangkat Daerah Provinsi Banten. Secara umum kinerja

Pelayanan Urusan Komunikasi dan Informatika selama periode 2012-2016 sebagai berikut:

a. Memberikan pembinaan kepada lembaga penyiaran di lingkup provinsi banten.

b. Melakukan monitoring pengawasan siaran lembaga penyiaran se provinsi Banten.

c. Melakukan pemantaan dan pengendalian amatir radio dan komunikasi radio antar

penduduk, serta spektrum frekuensi radio dan orbit satelit

d. Melaksanakan pembangunan,pengoperasian dan pemeliharaan infrastruktur jaringan,

informasi aplikasi lingkup pemerintahan provinsi banten.

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan informasi lintas sektor

berbasis elektronik serta penyelenggaraan sistem informasi manajemen Daerah

(SIMDA)

f. Memfasilitasi Komisi Informasi.

g. Melakukan pemantauan dan pengendalian telekomunikasi khusus dan jaringan tetap

lokal wireline ( end to end ) cakupan provinsi, galian penggelaran kabel telekomunikasi

lintas kab/kota.

h. Menyusun pedoman pengaturan standarisasi pengelolaan dan pelayanan bidang

telekomunikasi,telematika sarana telekomunikasi,desiminasi informasi dan informasi

publik.

Tabel berikut ini, menyajikan kinerja berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) selama

periode 2012-2016 dengan membandingkan target dan capaian kinerja.



Tabel

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten

NO

Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah

Target

NSPK

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra Perangkat

Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatnya

penyelenggaraan dan

pelayanan aksesbilitas serta

kapasitas Telekomunikasi,

informasi dan teknologi

informatika sebesar 100%

tahun 2017.

6.20 55.79 68.42 85.26 86.84 - 49.49 68.42 83.52 33.33 - 88.71 100 97.96 38.38

Cakupan Peningkatan

Kapasitas dan Pembinaan

Lembaga Penyiaran (%)

20 30 40 60 75 19.75 19.16 40 60 75 100 100 100 100 100

Cakupan Pemantauan Isi

Siaran Radio dan Televisi (%)

20 30 40 60 75 19.14 17.81 40 60 75 100 100 100 100 100

Cakupan Penyelenggaraan

Perizinan Penyiaran (%

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100



Tabel

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten

Uraian

***)

Anggaran pada Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada

Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

BELANJA LANGSUNG 21.651.517.000 27.276.758.850 21.651.517.000 27.276.758.850 40.976.956.153 17.672.072.973 24.788.395.788 17.672.072.973 24.788.395.788 36.373.395.158 81,62 90,88 81,62 90,88 88,77



2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten

Secara umum, pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian Provinsi Banten dalam dua tahun terakhir menunjukan intensitas

pelaksanaan tugas yang semakin meningkat. Hal ini selain menjadi nilai tambah tersendiri

bagi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten, namun jika

tidak terkelola dengan baik akan menyebabkan semakin bertambahnya beban kerja SDM

yang ada. Tantangan yang masih dihadapi Dinas Komunikasi, Informatika, Statiostik dan

Persandian Provinsi Banten dalam pelaksanaan Tugas Pokok dan fungsinya adalah sebagai

berikut :

a) Persaingan global;

b) SKPD yang menangani komunikasi dan informatika di tingkat Kabupaten/Kota tidak

mempunyai nomenklatur yang sama;

c) Belum optimalnya penyelenggaraan e-government;

d) Adanya kesenjangan digital (tidak meratanya) sarana komunikasi dan informatika di

daerah perdesaan dan perbatasan;

e) Kurangnya Komitmen Pimpinan SKPD Prov. Banten, SKPD Kab/Kota terhadap Integrasi

Data/Pertukaran Data serta Keterisian Data;

f) Content digital yang kurang mendidik, sesat dan/atau merusak moral & tatanan sosial

masyarakat;

g) Rendahnya pengetahuan masyarakat akan hak dan kewajiban tentang penyiaran dan

keterbukaan informasi;

h) Ketidaksiapan badan publik dalam menghadapi permintaan informasi;

i) Terjadinya perubahan regulasi tentang perangkat lunak dan perangkat keras terhadap

platform produk TI;

j) Keterbatasan anggaran.

Disamping tantangan tersebut diatas, masih terdapat peluang yang diharapkan

mampu mendukung pelaksanaan tugas Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik

dan Persandian Provinsi Banten. Adapun beberapa peluang dimaksud adalah sebagai

berikut:

a) Kemajuan teknologi informasi;

b) Keinginan masyarakat memperoleh data dan informasi;

c) Adanya dukungan dari Pemerintah Pusat (khususnya Kemkominfo RI);



d) Adanya partisipasi dan Kemitraan Komunikasi Sosial antar Provinsi, Kab/Kota, Dunia

Usaha, Perguruan Tinggi dan masyarakat;

e) Media massa yang sangat berkembang;

f) Peran strategis KI (Komisi Informasi) dalam mengawal reformasi birokrasi agar

pelayanan publik menjadi lebih baik;

g) Akuntabilitas dan transparansi dalam penyelenggaraan Negara.


Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten (2017 – 2022) 3 -1

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika.

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten dalam

rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya telah diupayakan secara optimal. Namun

demikian, upaya tersebut masih menyisakan persoalan yang belum sepenuhnya sesuai

dengan harapan, antara lain belum sepenuhnya selaras antara rencana pembangunan

dengan pelaksanaannya baik pusat maupun daerah. Pesatnya perkembangan

teknologi informasi dan komunikasi telah mengiringi proses perubahan tatanan dunia

dari yang bersifat terbatas menjadi tanpa batas. Pesatnya informasi global kini tidak

hanya merambah di wilayah perkotaan saja, tetapi telah sampai ke pelosok pedesaan

sehingga mendorong terjadinya perubahan dalam kehidupan masyarakat. Meski

demikian perubahan tersebut masih terjadi adanya kesenjangan dalam bidang

informasi dan komunikasi disebabkan oleh beberapa hal. Beberapa hal terjadinya

kesenjangan tersebut antara lain: keberagaman tingkat pendidikan masyarakat,

budaya, dan kondisi geografis dan ketersediaan infrastruktur, kondisi demikian tentu

menjadi tugas negara dalam hal ini Pemerintah Daerah Provinsi Banten untuk

memfasilitasinya dalam rangka mengurangi kesenjangan, sehingga masyarakat mudah

memperoleh informasi melalui pendayagunaan media informasi dan pemberdayaan

lembaga komunikasi masyarakat untuk meminimalisir kesenjangan tersebut.

Berdasarkan Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Provinsi Banten Tahun 2017-2022 permasalahan Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian Provinsi Banten dapat diindentifikasi sebagai berikut :

Tabel 3.1.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK

DAN PERSANDIAN PROVINSI BANTEN

URUSAN PERMASALAHAN PENANGGUNG JAWAB

Komunikasi dan Informatika Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik

dan Persandian Provinsi Banten

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH


Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi Banten (2017 – 2022) 3 -2

Peningkatan Indeks SPBE (Sistem Pemerintah

Berbasis Elektronik)

Kepala Dinas

Masih kurangnya Ketersediaan

Perangkat Teknologi Informasi

Kabid Teknologi Informasi

íëìò íëíí nsj s #n g jw 8...1 - 5 f. untuk menjamin terciptanya sinkronisasi dan sinergi...

Documents