desikarina lbm 2 skn

8/11/2019 Desikarina LBM 2 SKN

1/44


2/44


3/44

4. Apa saja unsur pokok administrasi kesehatan?

Unsure :

1. Masukan : suatu yg dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan admin.

2. Proses: langkah2 mcp tujuan

3.

Keluaran : hasil pekerjaan admns.

4. Sasaran : keluaran yang didapatkan kpd target : kelompok, perorang, masy. Sasaran

direct atau indirect

5. Dampak : akibat yang timbul dr keluaran tsb.( diuukur dr kebutuhan dan tuntutan

pel.kesehatan sudah terpenuhi blm?)

Komponan input 6m :

1. Man (petugas: paramedic, nonmedic)

2. Money : sumber2 berasal dari mana : APBN, dll

3.

Material : bahan dan obatdan persediaan lainnya4. Methode : procedure kerja atau layanan kesehatan kepada masyarakat

5. Market : penderita di daerah puskesmas mana

6.

Machine : perlengkapan dan pelayanan kesehatan

Komponen proses :

1. Proses kinerja medis, paramedic,

2. penggunaan bahan obat , dll

3. Proses penggunaan prosedur kerja dan layanan kesehatan dll

4.

Proses pelayanan penderita dll,5. Proses penggunaan perlengkapan dan pelayanan kesehatan

6. Proses pendapatan dan pengeluaran anggaran

Komponen output :

1. Mau dicapai berdasarkan apa? MDGs ???

2. Pelayanan kesehatan : pel.kedokteran atau pel.kesehatan masy

Manajemen Kesehatan

5. Apa saja ruang lingkup dari Manajemen Kesehatan ?

Istilah POAC Planning Organizing

- Planningdimuali dari rumusan masalahtindakantidak terpenuhi

harus memiliki alternatif

- Organizingmenghimpun sumber daya dari manusia,materi dan 6m

manfaatkan secara efisien untuk menyelesaikan masalah


4/44

- Actingberi bimbingan pada staf agar sesuai planning dan lihat kerja

- Controllingmengawasi personel dan adakan koreksi pada personel agar

tidak melenceng

6. Bagaimana system manajemen kesehatan pada Puskesmas?

-

Planningdimuali dari rumusan masalahtindakantidak terpenuhi harus

memiliki alternatif

- Organizingmenghimpun sumber daya dari manusia,materi dan 6m manfaatkan

secara efisien untuk menyelesaikan masalah

- Actingberi bimbingan pada staf agar sesuai planning dan lihat kerja : program

pemberantasan DBD

- Controllingmengawasi personel dan adakan koreksi pada personel agar tidak

melenceng bagaimana program tsb berjalanevaluasi

Puskesmas : menganut system kesehatan nasional

- Upaya kesehatan : untuk orang, atau masy.

- Pembiayaan kesehatan

-

Sdm

- Sediaan farmasi dan makanan

- Pemberdayaan masyarakat

- Manajemen dan informasi kesehatan.

7. Apa fungsi dari manajemen?

- Planningdimuali dari rumusan masalahtindakantidak terpenuhi harus

memiliki alternatif

- Organizingmenghimpun sumber daya dari manusia,materi dan 6m manfaatkan

secara efisien untuk menyelesaikan masalah

- Actingberi bimbingan pada staf agar sesuai planning dan lihat kerja : program

pemberantasan DBD

- Controllingmengawasi personel dan adakan koreksi pada personel agar tidak

melenceng bagaimana program tsb berjalanevaluasi

Perencanaan

8. Apa saja macam2 perencanaan ?

Dari jangka waktu ;

- Pangjang : 15-20th

- Menengah : 5-7th

- Pendek : 1 th


5/44

Ditinjau dari Freq

- 1x pakai : keterbatasan rg.lingkup

- Berulang

Ditinjau dari tingkatannya :

- Master planning

- Operasioanl planning

- Day to day planning

Ditinjau dr filosofi ;

- Stratisfing planning ; gak mementingkan keuntungan tp dr kepuasan smw pihak

- Optimizing planning : mementingkan pencapaian tujuan

- Adaptizer planning : rencana yang menyesuaikan situasi dan kondisi yang dihadapi

9. Apakah cirri-ciri dan batasan dari perencanaan ?

- Bagian dari system administrasi

- Dilakukan secara terus menerus

- Beriorientasi pada masa depan

- Mampu menyelesaikan masalah

- Mempunyai tujuan

- Bersifat mampu kelola

-

10.Bagaimana langkah2 perencanaan menejemen pelayanan kesehatan?

-

Merumuskan semua data yang ada

- Dianalisis situasi, dll

- Data diagnosis komunitas

- Karakteristik populasi

- Factor dan var. system kesehatan nas.

Pengorganisasian

11.Bagaimana proses pengorganisasian dalam pelayanan kesehatan?

-

Melakukan pelaksanaan yang diharapkan- Membimbing, membina dan mengaswasi jalanya proses organisasi

- Membagikan anggotannya sesuai kemampuan

- Mengarahkan agar mencapai tujuan

- Member pengawasan dan penilaian terhadap jalannya kegiatan.


6/44

Penilaian

12.Bagaimana proses penilaian program kesehatan ?

- Menetapkan tujuan

- Melengkapi tujuan dg tolok ukur tertentu

-

Mengembangkan tujuan dg tolok ukur tt- Mengembangkan modal rencana dan program penilaian

- Melaksanakan penilaian

- Menjelaskan derajat keberhasilan yang dicapai

- Menyususn saransaran

-

13.Apakah Cakupan dari hasil Komponen umpan balik?

14.Hasil keluaran ?

Komponen output :

1. Mau dicapai berdasarkan apa? MDGs ???

2. Pelayanan kesehatan : pel.kedokteran atau pel.kesehatan masy

15.Apakah perbedaan adms.kesehatan dan manajemen kesehatan?

Ad : melayani, mintru : administrasi adalah proses alatnya adalah managemen.

16.Bagaimana contoh cakupan dari masalah imunisasi campak?

17.Batasan unsure perencanaan ?

18.

Apa yang dimaksud dg pengorganisasian meliputi batasan, unsure , macamdanlangkah,prinsip

19.Contoh dari cakupan imunisasi campak

20.Apa yg dimasud pelaksanaan program kesehatan, batasan , manfaat dan proses

21.Penilaian meliputi batasan, ruang lingkup, langkah , jenis teknik, contoh dr cakupan

imunisasi campak tsb

22.Apa yang dimaksud dengan umpan balik? Meliputi batasan , manfaat, jenis contoh dlm

cakupan imunisasi campak

23.Sebutkan metode yang dapat digunakan untuk meningkatkan cakupan imunisasi campak/

24.Sebutkan tujuan akhir program imunisasi sesuai dengan komitmen internasional melalui

GPVI?

STEP 4


7/44

STEP 5

Administrasi Kesehatan

1. Apa saja batasan dan ruang lingkup administrasi kesehatan?

2. Apa saja tujuan dan Manfaat dari administrasi kesehatan ?

3. Apa saja Fungsi administrasi Kesehatan?


5.

Bagaimana system manajemen kesehatan pada Puskesmas?6. Apa fungsi dari manajemen?

Perencanaan

7. Apa saja macam2 perencanaan ?


9. Bagaimana langkah2 perencanaan menejemen pelayanan kesehatan?

Prosesmasukan

Program Kesehatan

keluaran dampak

Penilaian program kesehaatan


Perencananaan

Pengorganisasian

Pengarahan

Pengawasan

Umpan Balik

Manajemen Kesehatan


8/44

Pengorganisasian


Penilaian



13.Hasil keluaran ?




17.Apa yang dimaksud dg pengorganisasian meliputi batasan, unsure , macamdan

langkah,prinsip

18.

Contoh dari cakupan imunisasi campak






22.Sebutkan metode yang dapat digunakan untuk meningkatkan cakupan imunisasi campak/


GPVI?

STEP 6(BELAJAR MANDIRI)

STEP 7


1. Apa saja batasan dan ruang lingkup administrasi kesehatan?

a. Mencakup semua fungsi administrasi

Melaksanakan pekerjaan administrasi samalah artinya dengan

melaksanakan semua fungsi administrasi yang dikenal, mulai dari

perencanaan, pengoganisasian, pelaksanaan serta penilaian

b. Mencakup semua bentuk dan macam pelayanan kesehatan


9/44

Administrasi kesehatan diperlukan untuk mengelola semua pelayanan

kesehatan yang mencakup promotif, preventif, kuratif, dan

rehabilitatif. Selain itu, administrasi kesehatan juga diperlukan pada

pengelolaan pelayanan kesehatan yang dibagi menurut sasaran

pemakainya.

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua, Dr. Azrul

Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)

2. Apa saja tujuan dan Manfaat dari administrasi kesehatan ?

Administrasi mempunyai 2 tugas utama :

Menentukan tujuan yang menyeluruh yang hendak dicapai

(organizational goal).

Menentukan kebijakan umum yang mengikat seluruh organisasi

(general and overall polocies).

(Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat, Budioro B, 2002, FKM

Undip)

Tujuan utama diterapkannya administrasi kesehatan adalah agar

kebutuhan dan tuntutan masyarakat terhadap kesehatan, perawatan

kedokteran dan lingkungan yang sehat dapat tercapai sebaik-baiknya

Kebutuhan kesehatan

Ialah sesuatu yang secara obyektiv diperlukan oleh seseorang untuk

meningkatkan kesehatannya. Terpenuhi atau tidaknya kebuthan tsb amat

menetukan berhasil atau tidaknya suatu upaya kesehatan

Tuntutan kesehatan

Adalah sesuatu yang secara subjektif diperlukan oleh seseorang untuk

meningkatkan kesehatannya. Karena sifatnya yang subjektif, maka


10/44

terpenuhi atau tidaknya tuntutan tsb tidak menentukan keberhasilan

suatu upaya kesehatan

(Azwar, Azrul. Pengantar Administrasi Kesehatan Ed.3)

Tujuan

Tujuan utama dari diterapkannya administrasi kesehatan ialah agar kebutuhan dan

tuntutan masyarakat terhadap kesehatan, perawatan kedokteran dan lingkungan

yang sehat dapat terpenuhi dengan sebaik-baiknya.

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua, Dr. Azrul Azwar,

M.P.H., Binarupa Aksara)

Manfaat

Dapat dikelolanya sumber, tata cara dan kesanggupan yang dimiliki

secara efektif dan efisien.

Dapat dipenuhinya kebutuhan dan tuntutan akan kesehatan secara

tepat dan sesuai.

Dapat disediakan dan diselenggarakan pelayanan kesehatan yang

sebaik-baiknya.

(Pengantar Administrasi Kesehatan, edisi ke 2, Azrul Azwar)

3. Apa saja Fungsi administrasi Kesehatan?

Menurut Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Masyarakat

Dibedakan atas 6 macam, yaitu :

1.

Perencanaan (planning)

2.

Pengorganisasian (organizing)

3. Pengarahan (directing)


11/44

4. Pengawasan (controlling)

5.

Pengkoordinasian (coordinating) dan

6.

Penilaian (evaluation)

Menurut Freeman


1.


2. Penggerakan (actuating)

3. Pengkoordinasian (coordinating)

4. Bimbingan (guidance)

5. Membebaskan (freedom) dan

6.

Pertanggung jawaban (responsibility)

Menurut George R. Terry


1.


2.

Pengorganisasian (organizing)3. Penggerakan (actuating)


Fungsi administrasi menurut Terry ini terkenal dengan singkatan POAC

Menurut Barton


1. Perencanaan (planning)

2. Pengorganisasian (organizing)

3. Penyusunan staf (staffing)

4.

Penyusunan anggaran belanja (budgeting)


12/44

5. Pelaksanaan (implementing)

6.

Pengkoordinasian (coordinating)

7.

Pelaporan (reporting)

8.


Menurut M. Guilick


1. Perencanaan (planning)

2. Pengorganisasian (organizing)

3. Penyusunan staf


5.

Pengkoordinasian (coordinating) dan

6.


Hendry Fayol


1.


2.

Pengorganisasian (organizing)

3. Pemberian perintah (comanding)

4. Pengkoordinasian (coordinating)


Dalam praktek sehari-hari, untuk memudahkan pelaksanaannya, berbagai

fungsi administrasi ini sering disederhanakan menjadi 4 macam saja,

yakni :


13/44

1. Perencanaan (planning) yang didalamnya termasuk penyusunan

anggaran belanja

2.

Pengorganisasian (organizing) yang didalamnya termasuk penyusunan

staf

3. Pelaksanaan (implementing) yang didalamnya termasuk pengarahan,

pengkoordinasian , bimbingan, penggerakan dan pengawasan

4. Penilaian (evaluating) yang didalamnya termasuk penyusunan laporan



Di Indonesia


1. Perencanaan (planning) (P1)

2.

Penggerakan dan pelaksanaan (P2)

3.

Pengarahan, Pengendalian, Pengkoordinasian (P3)

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat, Budioro B)


1.

Fungsi Administrasi (function of administration)

Freeman membedakannya atas 6 macam yakni perencanaan,

penggerakan, pengkoordinasian, bimbingan, membebaskan, dan

pertanggungjawaban George R. Terry membedakannya atas 4 macam yakni

perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.

Fungsi ini dikenal dengan nama POAC


14/44

Barton membedakannya menjadi 9 macam yakni perencanaan,

pengorganisasian, penyusunan staff, penyusunan anggaran,

pelaksanaan, pengkoordinasian, pelaporan, dan penilaian

Luther M. Guilick membedakan fungsi ini atas 7 macam yaitu

perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staff, pengarahan,

pengkoordinasian, pelaporan dan penyusunan angaran belanja.

Fungsi ini dikenal dengan singkatan POSDCORB

Hendry Fayol membedakannya atas 5 macam yakni perencanaan,

pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian, dan

pengawasan

Dalam prakteknya fungsi-fungsi tersebut sering disederhanakan menjadi 4

macam yaitu:

Perencanaan yang didalamnya termasuk penyusunan anggaran belanja

Pengorganisasian yang didalamnya termasuk penyusunan staff

Pelaksanaan yang didalamnya termasuk pengarahan, pengkoordinasian,

bimbingan, pengerakan, dan pengawasan

Penilaian yang didalamnya termasuk penyusunan laporan

2.

Perangkat Administrasi (tools of administration)

Perangkat administrasi adalah segala sesuatu yang dibutuhkan untuk dapat

melaksanakan pekerjaan administrasi

Sumber (resources)

a.Sumber tenaga (labour resources/Man)

Sumber tenaga dibedakan menjadi dua yaiitu tenaga ahli dan tenaga

tidak ahli.


15/44

b.Sumber modal

Sumber modal begerak / money

Sumber modal tidak bergerak / material

c. Sumber alamiah

Mencakup semua yang terdapat di alam yang tidak temasuk sumber

tenaga dan sumber modal.

2.

Tata cara (procedures) / Method

Ialah kemajuan IPTEK kedokteran yang dimiliki dan yang diterapkan

3.

Kesanggupan (capacity)

Ialah keadaan fisik, mental, dan biologis tenaga pelaksana.

3. Tujuan Administrasi Kesehatan (goals and objectives)

Tujuan utama diterapkannya administrasi kesehatan adalah agar

kebutuhan dan tuntutan masyarakat terhadap kesehatan, perawatankedokteran dan lingkungan yang sehat dapat tercapai sebaik-baiknya

a.

Kebutuhan kesehatan

Ialah sesuatu yang secara obyektiv diperlukan oleh seseorang

untuk meningkatkan kesehatannya. Terpenuhi atau tidaknya

kebuthan tsb amat menetukan berhasil atau tidaknya suatu upaya

kesehatan

b. Tuntutan kesehatan

Adalah sesuatu yang secara subjektif diperlkan oleh seseorang

untuk meningkatkan kesehatannya. Karena sifatnya yang


16/44

subjektif, maka terpenuhi atau tidaknya tuntutan tsb tidak

menentukan keberhasilan suatu upaya kesehatan



a) Masukan

Yang dimaksud dengan masukan (input) dalam administrasi adalah

segala sesuatu yang dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan

administrasi. Masukan dan atau perangkat administrasi tersebut

banyak macamnya. Pembagian yang banyak dikenal di masyarakat ialahyang disebut 4 M, yakni manusia (man), uang (money), sarana

(material), metode (method), untuk organisasi yang tidak mencari

keuntungan, serta 6M yakni manusia (man), uang (money), sarana

(material), metode (method), pasar (market) serta mesin (machinery)

untuk organisasi yang mencari keuntungan.

b)

Proses

Yang dimaksud dengan proses (process) dalam administrasi adalah

langkah-langkah yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan dikenal pula dengan nama fungsi administrasi. Pada

umunya proses dan ataupun fungsi administrasi ini merupakan tanggung

jawab pimpinan.

Dalam praktek sehari-hari, untuk memudahkan pelaksanaannya,

berbagai fungsi administrasi disederhanakan menjadi macam yakni :

i.

perencanaan (planning) yang didalamnya termasuk penyusunan

anggaran belanja


17/44

ii. pengorganisasian (organizing) yang didalamnya termasuk

penyusunan staff.

iii.

pelaksanaan (implementing) yang didalamnya termasuk

pengarahan, pengkoordinasiaan, bimbingan, penggerakan dan

pengawasan.

c) Keluaran

Yang dimaksud dengan keluaran (output) adalah hasil dari suatu

pekerjaan administrasi. Untuk administrasi kesehatan, keluaran

tersebut dikenal dengan nama pelayanan kesehatan (health service).

Pada saat ini pelayanan kesehatan tersebut banyak macamnya. Secara

umum dapat dibedakan atas dua macam. Pertama, pelayanan

kedokteran (medical services). Kedua, pelayanan kesehatan

masyarakat (public health services).

d) Sasaran

Yang dimaksud dengan sasaran (target group) kepada siapa keluaran

yang dihasilkan, yakni upaya kesehatan tersebut, ditujukkan. Untuk

administrasi kesehatan sasaran yang dimaksud disini dibedakan atas

empat macam yakni perseorangan, keluarga, kelompok dan

masyarakat. Dapat bersifat langsung (direct target group), ataupun

bersifat tidak langsung (indirect target group).

e)

Dampak

Yang dimaksud dengan dampak (impact) adalah akibat yang ditimbulkan

oleh keluaran. Untuk administrasi kesehatan, dampak yang diharapkan

adalah makin meningkatnya derajat kesehatan.


18/44

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat, Budioro B)

5. Bagaimana system manajemen kesehatan pada Puskesmas?

Sistem adalah suatu kesatuan yang terdiri dari komponen (subsistem) yang

saling terkait / tergantung satu sama lain dan bekerja untuk mencapai suatu

tujuan, Sistem dapat dianggap sebagai suatu sistem tertutup atau sistem

terbuka. Sistem terbuka sangat dipengaruhi oleh suatu perubahan lingkungan

dan harus beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam konsep sistem,

ada hubungan hirarkhi antara berbagai subsistem yang lebih rendah dan

suprasistem yang lebih tinggi. Dalam sistem Kesehatan Propinsi, maka sistem

Kesehatan Nasional merupakan suprasistem dan sistem Kesehatan

Kabupaten/Kota merupakan subsistem. Sistem akan berfungsi optimal bila

sub sistemnya berfungsi sebagaimana seharusnya. Secara hubungan dengan

lingkungan, dimana suatu sistem harus berhadapan dengan lingkungan maka

system menerima berbagai masukan (input), kemudian berproses

menghasilkan luaran (output) serta hasil akhir adalah outcome (dampak)

Dalam pendekatan system ada 3 pokok pikiran

1. Fokus pada hubungan

2. Fokus pada pola

3. Hubungan dalam system adalah timbal balik

Melihat dari pendekatan system ini maka suatu sistem menyangkut seluruh

aspek kelembagaan, struktural, pembiayaan, penganggaran, sumber daya

manusia, sistem informasi dan kemitraan dengan masyarakat yang bertujuan

untuk meningkatkan status kesehatan masyarakat Kontek di atas berfokus

pada hubungan dinamis antara komponen tersebut yang berinteraksi dan

akan menghasilkan suatu hasil akhir (outcome) sebagai penampilan dari

system itu secara keseluruhan

6. Apa fungsi dari manajemen?


19/44


20/44


21/44

Disebut penggunaan berulang kali (repeat-use planning),

apabila rencana yang dihasilkan dapat dipergunakan lebih

dari satu kali

c)

Ditinjau dari tingkatan rencana

Perencanaan induk

Disebut perencanaan induk (master planning), apabila rencana

yang dihasilkan lebih menitikberatkann pada aspek kebijaka,

mempunyai ruang lingkup yang amat luas serta berlaku untuk

jangka waktu yang panjang

Perencanaan operasional

Disebut perencanaan operasional (operational planning),

apabila rencana yang dihasilkan lebih menitik beratkan pada

aspek pedoman pelaksanaan yang akan dipakai sebagai

petunjuk pada waktu melaksanakan kegiatan.

Perencanaan harian

Disebut sebagai perencanaan harian (day-to-day planning),

apabila rencana yang dihasilkan telah disusun secara rinci.

d)

Ditinjau dari filosofi perencanaan

Perencanaan memuaskan

Disebut sebagai perencanaan memuaskan (satisfying

planning), apabila fiosofi yang dianut pada waktu melakukan

perencanaan tidak terlalu mementingkan keuntungan golongan,

melainkan kepuasaan semua pihak yang terlibat.

Perencanaan optimal


22/44

Disebut sebagai perencanaan optimal (optimizing planning),

apabila filosofi yang dianut pada waktu melakukan

perencanaan sangat mementingkan pencapaian tujuan.

Perencanaan adaptasi

Disebut sebagai perencanaan adaptasi (adaptivizer planning),

apabila filosofi yang dianut pada waktu melakukan

perencanaan cenderung berupaya untuk selalu menyesuaikan

diri dengan situasi dan kondisi yang dihadapi

e)

Ditinjau dari orientasi waktu Perencanaan berorientasi masa lalu kini

Perencanaan berorientasi masa depan

Perencanaan redistribusi

Pada perencanaan redistributif, sekalipun orientasinya adalah

masa depan, tetapi rencana yang disusun tidak atas kajian

masa depan yang terlalu mendalam

Perencanaan spekulatif

Pada perencanaan spekulatif, sifat spekulatif sangat

dirasakan. Kajian tentang masa depan, sekalipun mungkin

dilakukan dengan mempergunakan data, tetapi terlalu berani.

Perencanaan kebijakan

Adalah perencanaan yang sangat berorientasi pada masa

depan, serta disusun atas kajian yang seksama dan mendalam

terhadap berbagai data yang seksama dan mendalam

terhadap berbagai data yang tersedia


23/44

f) Ditinjau dari ruang lingkup

Perencanaan strategik

Disebut perencanaan strategik, apabila rencana yang

dihasilkan menguraikan dengan lengkap kebijakan jangka

panjang yang ingin diterapkan, tujuan jangka panjang yang

ingin dicapai serta rangkaian dan pentahapan kegiatan yang

akan dilakukan. Perencanaan strategi umumnya sulit diubah.

Perencanaan taktis

Disebut perencanaan taktis, apabila rencana yang dihasilkan

hanya mengandung uraian tentang kebijakan, tujuan serta

kegiatan jangka pendek saja. Perencanaan taktis mudah

menyesuaikan diri dengan perkembangan situasi dan kondisi.

Perencanaan menyeluruh

Disebut perencanaan menyeluruh, apabila rencan yang

dihasilkan mengandung uraian yang bersifat menyeluruh

Perencanaan terpadu

Disebut perencanaan terpadu, apabila rencan yang dihasilkan

jelas menggambarkan keterpaduan antar kegiatan yang akan

dilakukan, dan atau dengan kegiatan lain yang telah ada.




Ciri-ciri


24/44


25/44

i. menyusun alternatif jalan keluar

ii.

memilih prioritas jalan keluar

iii.

uji lapangan

iv.

memperbaiki prioritas jalan keluar

v. menyusun uraian rencana kerja



a. Mengidentifikasikan kegiatan

Kegiatan pertama yang harus dilakukan adalah mengientifikasikan berbagai

kegiatan yg perlu dilakukan untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan.Kegiatan yang diidentifikasikan sebaiknya hanya yg bersifat pokok saja (mollar

activities) dalam arti apabila tidak dilaksanakan akanmenyebabkan tidak

tercapainya tujuan yg telah ditetapkan

b.

Menentukan sumber daya

Kegiatan ke2 yg dilakukan adalah menentukan jumlah dan jenis sumber daya yg

diperlukan utk melaksanakan kegiatan yang telah diidentifikasi. Sumber daya

tersebut banyak macamnya. Secara umum dibedakan atas 3 macam yakni:

- Tenaga (man)

- Modal (money)

- Sarana (material)

Hitung sumber daya tersebut untuk setiap kegiatan yg dinyatakan dan unit

tertentu misalnya orang/jam, dana/orang, bahan/jam

c.

Mengubah sumber daya dalam bentuk uang

Kegiatan ketiga yg dilakukan adalah mengubah sumber daya yg diperlukan ke

dalam bentuk uang. Kegiatan ini dikenal dengan nama pembentukan biaya, ygpelaksanaanya tdk sederhana. Berapakah besarnya honor yang pantas utk

seorang pekerja kasar? Berapa pula untuk tenaga ahli? Berapa sebenarnya

bahan baku yang diperlukan? Utk memudahkan pekerjaan biasanya dipergunakan

biaya unit baku (standart unit cost) yg dihitung berdasarkan harga masa lalu

ditambah dengan perkiraan kenaikan harga pada masa datang.


26/44

d. Menyusun dan menyajikan rencana anggaran

Kegiatan keempat yg dilakukan adalah menyusun dan menyajikan rencana

anggaran yg telah disusun ke dalamformat baku yg telah disepakati. Untk

indonesia susunan anggaran pemerintah tertuang dalam Daftar Usulan Projek

(DUP)

e. Mengirimkan untuk persetujuan

Kegiatan kelima yg dilakukan adalah mengirimkan rencana anggaran yg telah

disusun kepada pihak2 yg berwenang memberikan persetujuan. Kadang2

diperlukan beberapa revisi. Untuk indonesia anggaran pemerintah yg telah

disetujui disebut dengan nama Daftar Isian Projek (DIP).

(Ilmu Kesehatan Masyarakat, Prinsip-Prinsip Dasar, soekidjo

Notoatmojo)

Pengorganisasian


memahami tujuan yang ingin dicapai

memahami kegiatan yang akan dilakukan

mengelompokan kegiatan yang akan dilakukan

menetapkan hirarki kelompok kegiatan yang akan dilakukan

membentuk struktur organisasi

menetapkan penanggungjawab dari kelompok kegiatan

melakukan penilaian berkala untuk penyempurnaan

(Pengantar Administrasi Kesehatan, Azrul Azwar)

Penilaian


Pahami dahulu program yang akan dinilai


27/44

Untuk dapat memahami program dengan baik, perhatian haruslah ditujukan

kepada semua unsur program yang meliputi :

Latar belakang dilaksanakannya program

Masalah ynag mendasari lahirnya program Tujuan yang ingin dicapai oleh program

Kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan program

Organisasi dan tenaga pelaksana program

Sumber daya yang dipergunakan oleh program

Waktu dan pentahapan program

Tolak ukur, kriteria keberhasilan dan rencana penilaian program (jika

ada)

Tentukan macam dan ruang lingkup penilaian yang dilakukan

Susunlah rencana penilaian

Pada dasarnya rencana penilaian harus memenuhi semua syarat rencana yang

baik, yakni yang mengandung keterangan tentang :

Tujuan penilaian

Rumuskan tujuan penilaian dengan jelas yakni yang mempunyai tolok ukur

ataupun kriteria sehingga memudahkan pengambilan kesimpulan.

Macam data

Tetapkan macam data atau keterangan yang diperlukan untuk penilaian yang

tentu saja berbeda antara satu program dengan program lainnya.

Sumber data

Lanjutkan dengan menetapkan sumber daya yang akan dipergunakan. Sumber

data yang baik adal yang dapat dipercaya, akurat, dan lengkap.

Cara mendapatkan data

Tetapkan cara yang dipergunakan untuk mendapatkan data atau keterangan

yang dibutukan tersebut.

Cara menarik kesimpulan

Tetapkan cara mengambil kesimpulan yang akan dipergunakan. Secara umum

kesimpulan dapat dilakukan dengan 5 cara yakni :

Membandingkan hasil yang diperoleh dengan data awal

Membandingkan hasil yang diperoleh dengan tujuan program


28/44

Membandingkan hasil yang diperoleh dengan hasil program lain

Membandingkan hasil yang diperoleh dengan sesuatu tolok ukur

Membandingkan hasil yang diperoleh dengan hasil dari kontrol

Laksanakan penilaian

Catatlah semua kegiatan serta hasil yang diperoleh.

Tarik kesimpulan

Kesimpulan tentang keberhasilan program

Kesimpulan tentang nilai program

Susunlah saran-saran

Tujuannya ialah untuk lebih memperbaiki pelaksanaan program pada masa yang

akan datang.

(Dr.dr.Azrul Azwar, M.P.H.1996.Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi

Ketiga.Jakarta:Binarupa Aksara)

Untuk dapat melaksanakan pekerjaanpenilaian,tentu diperlukan pedoman dalam

melaksanankanya.pedoman yang dimaksud pada dasarnya terdiri dari langkah-

langkahyang harus dilakukan pada waktu melaksanakan penilaian.Untuk ini ada

beberapa pendapat yang dikenal yaitu :

a. Mac Mahon,terdiri dari 3 tahap :

Tahap menentukan macam dan ruang lingkup penilaian.

Tahap pemahaman program yang akan dinilai

Tahap pelaksanaan penilaian dan menarik kesimpulan

b.

Audie knutson, membedakan langkah-langkah menjadi 3 macam :

Tahap pemahaman program yang akan dinilai

Tahap megembangka rencana penilaianan dan melaksanakan penilaian

Tahap menarik kesimpulan

c. Levey dan Loomba, membedakan langkah penilaian ata 6 jenis :

tahap menetapkan tujuan penilaian

tahap melengkapkan tujuan dengan tolak ukur tertentu

tahap mengembagkan model, rencana dan program penilaian tahap melaksanakan penilaian

tahap menjelaskan derajat keberhasilan yang dicapai

tahap menyusun saran-saran

d. WHO,membedakan ada 9 langkah :

Tahap penentuan hal yang akan dinilai

Tahap melengkapkan keterangan yang dibutuhkan


29/44

tahap memeriksa hubungan antara keterangan dengan tujuan penilaian

Tahap menialai kecukpan keterangan

Tahap menetapkan kemajuan program

Tahap menetapkan efektivitas program

Tahap menetapkan efisiensi program Tahap menetapkan dampak program

Tahap menarik kesimpulan dan menyusun saran

(Ilmu Kesehatan Masyarakat, Prinsip-Prinsip Dasar, soekidjo

Notoatmojo)


13.Hasil keluaran ?

Imunisasi campak sebagai tolak ukur kelengkapan imunisasi, dimana cakupanimunisasi campak tahun 2009 dilaporkan mencapai 92,1%, masih belum

merata, masih ada daerah kantong-kantong dengan cakupan imunisasi rendah

sehingga dapat menimbulkan kejadian luar biasa. Cakupan imunisasi tahun ini

yang telah dilaporkan sampai bulan Agustus/September baru mencapai

66,1%.


suatu proses yang menyangkut perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan, pengawasan, pengkoordinasian, dan penilaian terhadap

sumber, tata cara dan kesanggupan yang tersedia untuk memenuhi

kebutuhan dan tuntutan terhadap kesehatan, perawatan kedokteran

serta lingkungan yang sehat dengan jalan menyediakan dan

menyelenggarakan berbagai upaya kesehatan yang ditujukan kepada

perseorangan, keluarga, kelompok, ataupun masyarakat.


Manajemen adalah pencapaian tujuan-tujuan yang telah ditentukan

dengan menggunakan orang lain (Robert D. Terry)


30/44

b. Manajemen adalah proses dimana pelaksanaan dari suatu tujuan

diselenggarakan dan diawasi (Encyclopaedia of sosial sciences)

c. Manajemen membuat tujuan tercapai melalui kegiatan-kegiatan oranglain dan fungsi-fungsinya dapat dipecahkan sekurang-kurangnya 2

tanggung jawab utama (perencanaan dan pengawasan)

d. Manajemen adalah suatu proses yang dilakukan oleh satu orang /lebih

untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan orang lain guna mencapai

hasil (tujuan) yang tidak dapat dicapai oleh hanya satu orang saja.

(Evancevich)


Imunisasi campak sebagai tolak ukur kelengkapan imunisasi, dimana

cakupan imunisasi campak tahun 2009 dilaporkan mencapai 92,1%, masih

belum merata, masih ada daerah kantong-kantong dengan cakupan

imunisasi rendah sehingga dapat menimbulkan kejadian luar biasa.Cakupan imunisasi tahun ini yang telah dilaporkan sampai bulan

Agustus/September baru mencapai 66,1%.


Unsur :

a. rumusan misi

uraian yang tercantum dalam misi mencakup ruang lingkup yang sangat

luas, antara lain latar belakang, cita-cita, tujuan pokok, tugas pokok,

serta ruang lingkup kegiatan organisasi. Dalam praktek sehari-hari,

uraian tentang misi ini sering tercantum dalam latar belakang.

b. rumusan masalah


31/44

syarat rumusan masalah yang baik:

- harus mempunyai tolak ukur, mencakup apa masalahnya, siapa yang

terkena masalah, dimana masalah ditemukan, bilamana masalah

terjadi, berapa besar masalahnya

- bersifat netral dalam arti tidak mengandung uraian yang dapat

diartikan sebagai menyalahkan orang lain, menggambarkan

penyebab timbulnya masalah, dan ataupun cara mengatasi masalah.

c. Rumusan tujuan umum dan tujuan khusus

- Tujuan umum

Syaratnya :

Jelas keterkaitannya dengan misi organisasi

Jelas keterkaitannya dengan masalah yang ingin diatasi

Menggambarkan keadaan yang ingin dicapai

- Tujuan khusus

Syaratnya:

Jelas keterkaitannya dengan misi organisasi

Jelas keterkaitannya dengan masalah yang ingin diatasi

Menggambarkan keadaan yang ingin dicapai

Mempunyai tolak ukur (apa masalah yang ingin diatasi oleh

rencana kerja yang akan dilaksanakan, siapa yang akan

memperoleh manfaat bila rencana kerja dilaksanakan, dimana

rencana kerja akan dilaksanakan, berapa besarnya targetyang akan dicapai, berapa lama rencana kerja akan

dilaksanakan)

d. Rumusan kegiatan


32/44

Kegiatan yang dimaksudkan adalah kegiatan yang dapat mengatasi

masalah yang dihadapi, serta dapat mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Ditinjau dari peranannya dalam mengatasi masalah serta

mencapai tujuan dibedakan atas:

Kegiatan pokok

Bila kegiatan tersebut bersifat mutlak dan merupakan kunci bagi

keberhasilan rencana

Kegiatan tambahan

Bila kegiatan tersebut bersifat fakultatif, artinya bila kegiatan

tersebut tidak dilaksanakan tidak akan menentukan keberhasilan

suatu rencana, namun bila dilaksanakan maka pelaksanaan

rencana akan lebih sempurna.

Pembagian secara praktis:

Kegiatan persiapan (preparation activities)

Kegiatan pelaksanaan (implementation activities)

Kegiatan penilaian (evaluation activities)

e. Asumsi perencanaan

Dibedakan atas 2 macam:

- Asumsi perencanaan yang bersifat positif adalah uraian tentang

berbagai faktor penunjang yang diperkirakan ada dan yang

berperanan dalam memperlancar pelaksanaan rencana. Contohnya:

Adanya kerjasama yang baik dengan berbagai instansipemerintah dan institusi masyarakat.

Tersedianya tenaga pelaksana yang terampil dengan jumlah

yang cukup


33/44

Tingginya kemampuan masyarakat membiayai pelayanan

kesehatan.

- Asumsi perencanaan yang bersifat negatif adalah uraian tentang

berbagai faktor penghambat yang diperkirakan ada dan yang

berperan sebagai kendala pelaksanaan rencana. Contohnya:

Keadaan alam dan lingkungan yang sulit

Dedikasi tenaga pelaksana yang kurang

Tingkat pendidikan penduduk yang rendah.

f.

Strategi pendekatan

Secara umum, strategi pendekatan berkisar antara 2 kutub utama

yaitu

- Pendekatan institusi

Pada strategi ini, pendekatan yang dilakukan sangat memerlukan

dukungan legalitas, dan karena itu kelazimannya sering menerapkan

prinsip-prinsip kekuasaan dan kewenangan. Keuntungan dari

strategi ini adalah dapat mempercepat pelaksanaan program.

Kekurangannya adalah hasil yang dicapai tidak langgeng, karena

seolah-olah ada pemaksaan.

- Pendekatan komunitas

Pada strategi ini , pendekatan yang dilakukan bertujuan untuk

menimbulkan kesadaran dalam diri masyarakat sendiri melalui

program komunikasi, informasi dan edukasi supaya masyarakat maumelaksanakan berbagai kegiatan yang telah direncanakan secara

mandiri. Keuntungannya: perubahan yang akan dicapai bertahan

lama, karena berasal dari kesadaran sendiri. Kerugiannya: waktu

untuk melaksanakan program lebih lama.


34/44

Strategi pendekatan yang dipandang sesuai adalah kombinasi dari

keduanya secara serasi dan seimbang.

g.

Kelompok sasaran

-Kelompok sasaran langsung anggota masyarakat yang

memanfaatkan langsung program kesehatan, contoh : bayi untuk

program imunisasi dasar, atau ANC untuk ibu hamil

- Kelompok sasaran tidak langsung kelompok sasaran antara

contoh: ibu-ibu untuk program imunisasi dasar bayi. Program ini

tidak akan berhasil jika ibu-ibu tidak diikutsertakan.

h.

Waktu

Faktor yang mempengaruhi jangka waktu :

- kemampuan organisasi dalam mencapai target

jika kemampuan organisasi dalam mencapai target cukup, waktu

yang dibutuhkan akan lebih singkat

- strategi pendekatan yang akan diterapkan

jika strategi yang digunakan strategi pendekatan

komunitas,waktu yang dibutuhkan lama. Bila strategi pendekatan

institusi, akan lebih singkat.

Uraian tentang jangka waktu tersebut dalam disusun dalam diagram

GANTT CHART

i.

Organisasi dan tenaga pelaksana

j.

Biayak.

Metoda penelitian dan kriteria keberhasilan

Metoda yang digunakan sebaiknya yang berdasarkan data. Untuk itu

uraian metoda pengumpulan data, pengolahan data, penyajian data,

serta interpretasi data yang akan dipergunakan.


35/44

Pengelompokkan kriteria keberhasilan:

- Kriteria keberhasilan unsur masukan misalnya tersedianya

tenaga, dana, dan sarana sesuai dengan rencana

-Kriteria keberhasilan unsur proses terselenggaranya penyuluhan

kesehatan sesuai dengan rencana, terselenggaranya pertemuan

dengan masyarakat sesuai rencana

- Kriteria keberhasilan unsur keluaran berhasil menurunkan angka

komplikasi sesuai dengan target yang telah ditetapkan.


17.

Apa yang dimaksud dg pengorganisasian meliputi batasan, unsure , macamdan

langkah,prinsip

-

Pengorganisasian adalah pengelompokan berbagai kegiatan yang diperlukan

untuk melaksanakan suatu rencana sedemikian rupa sehingga tujuan yang

telah ditetapkan dapat dicapai dengan memuaskan.

- Pengorganisasian adalah pengaturan sejumlah personil yang dimiliki untuk

memungkinkan tercapainya suatu tujuan yang telah disepakati denganjalan mengalokasikan masing-masing fungsi dan tanggungjawabnya.

-

Pengorganisasian adalah pengkoordinasian secara rasional berbagai

kegitan dari sejumlah orang tertentu untuk mencapai tujuan bersama

melalui pengaturan pembagian kerja dan fungsi menurut penjenjangannya

secara bertanggungjawab.

- Manfaat

Tujuan

-

dengan mengelompokkan dan membagi berbagai jenis tugas yang telah

direncanakan pelaksanaannya menjadi lebih mudah dan lancar.


36/44

- Pengorganisasian juga mengatur wadah atau organisasi sehingga pimpinan

dapat membimbing, membina, mengawasi, dan mengendalikan bawahannya

dengan lebih mudah

-

Dengan mengelompokan berbagai tugas dan membagikannya kepada

anggota organisasi sesuai dengan kedudukan dan kemampuan atau

kapasitasnya masing-masing, diharapkan berfungsinya the right man on

the right place.

- Dapat mengarahkan upaya organisasi secara keseluruhan untuk secara

terkoordinasi berupaya mencapai tujuan organisasi yang telah

direncanakan secara efektif dan efisien sebagaimana yang diinginkan

dengan adanya proses pengadministrasian yang baik.

(Pengantar Administrasi Kesehatan, Budioro. B)

Perangkat / unsure

- hal yang diorganisasikan

a.

kegiatan pengaturan berbagai kegiatan yang ada dalam

rencana sedemikian rupa sehingga terbentuk satu kesatuan yang

terpadu, yang secara keseluruhan diarahkan untuk mencapat

tujuan yang telah ditetapkan.

b. tenaga pelaksana mencakup pengaturan struktur organisasi,

susunan personalia serta hak dan wewenang dari setiap tenaga

pelaksana, sedemikian rupa sehingga setiap kegiatan ada

penanggungjawabnya.- proses pengorganisasian menyangkut pelaksanaan langkah-

langkah yang harus dilakukan sedemikian rupa sehingga semua

kegiatan yang akan dilaksanakan serta tenaga pelaksana yang

dibutuhkan, mendapatkan pengaturan yang sebaik-baiknya, serta


37/44

setiap kegiatan yang akan dilaksanakan tersebut memiliki

penanggungjawab pelaksanaannya.

- hasil pengorganisasian terbentuknya suatu wadah (entity) yang

pada dasarnya merupakan perpaduan antara kegiatan yang akan

dilaksanakan serta tenaga pelaksana yang dibutuhkan untuk

melaksanakan kegiatan tersebut. Wadah yang terbentuk ini dikenal

dengan organisasi.


-

Ruang lingkup

Prinsip

-

mempunyai pendukung

- mempunyai tujuan

- mempunyai kegiatan

- mempunyai pembagian tugas

-

mempunyai perangkat organisasi

-

mempunyai pembagian dan pendelegasian wewenang

- mempunyai kesinambungan kegiatan, kesatuan perintah dan arah


Langkah

-

memahami tujuan yang ingin dicapai

-

memahami kegiatan yang akan dilakukan

-

mengelompokan kegiatan yang akan dilakukan-

menetapkan hirarki kelompok kegiatan yang akan dilakukan

- membentuk struktur organisasi

- menetapkan penanggungjawab dari kelompok kegiatan

- melakukan penilaian berkala untuk penyempurnaan


38/44


jenis

-

organisasi lini

Jika dalam pembagian tugas serta wewenang terdapat perbedaan yang

nyata antara satuan organisasi pimpinan dengan satuan organisasi

pelaksana. Peranan pemimpin sangat dominan, segala kendali ada di

tangan pemimpin, serta dalam melaksanakan kegiatan yang diutamakan

adalah wewenang dan perintah.

Keuntungan: pengambilan keputusan cepat, kesatuan arah dan perintah

lebih terjamin, pengawasan dan koordinasi lebih mudah

Kerugian : keputusan diambil oleh satu orang, dibutuhkan pemimpin

yang berwibawa dan berpengetahuan luas yang tidak mudah

ditemukan, unsur manusiawi sering terabaikan.

- organisasi staf

jika dalam organisasi dikembankan satuan organisasi staf yang

berperan sebagai pembantu pimpinan. Staf yang dipilih adalah mereka

yang ahli dan berasal dari berbagai spesialisasisesuai dengan

kebutuhan.

Keuntungan: keputusan dapat lebih baik, karena dipikirkan oleh para

ahli

Kerugian: pengambilan keputusan lebih lama menghambat kelancaran

program-

organisasi lini dan staf

jika dalam organisasi di samping tetap ditemukan satuan organisasi

pimpinan juga dikembangkan satuan organisasi staf. Peranan staf


39/44

tidak hanya terbatas pada pemberian nasihat tetapi juga diberikan

tanggungjawab melaksanakan kegiatan tertentu.

Keuntungan: keputusan yang diambil lebih baik, tanggungjawab

pimpinan berkurang dan karena itu dapat memusatkan perhatian pada

masalah yang lebih penting, pengembangan bakat dapat dilakukan

sehingga mendorong disiplin dan tanggungjawab kerja yang tinggi.

Kelemahannya: pengambilan keputusan lebih lama serta jika staf tidak

mengetahui batas-batas wewenangnya dapat menimbulkan kebingungan

pelaksana.


18.Contoh dari cakupan imunisasi campak

Imunisasi campak sebagai tolak ukur kelengkapan imunisasi, dimana

cakupan imunisasi campak tahun 2009 dilaporkan mencapai 92,1%, masih

belum merata, masih ada daerah kantong-kantong dengan cakupan

imunisasi rendah sehingga dapat menimbulkan kejadian luar biasa.

Cakupan imunisasi tahun ini yang telah dilaporkan sampai bulan

Agustus/September baru mencapai 66,1%.


PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN

a.

Batasan dan ruang lingkup

Setelah perencanaan ( planning ) dan pengorganisasian selesai

dilakukan, maka selanjutnya yang perlu ditempuh dalam pekerjaan

administrasi adalah mewujudkan rencana tersebut dengan

mempergunakan organisasi yang terbentuk menjadi kenyataan. Iniberarti rencana tersebut dilaksanakan dan atau diaktuasikan.

Pekerjaan pelaksanaan dan atau aktuasi tersebut bukanlah

merupakan pekerjaan yang mudah, karena dalam melaksanakan

suatu rencana terkandung berbagai aktifitas yang bukan saja satu


40/44

sama lain saling berhubungan, tetapi juga bersifat kompleks dan

majemuk kesemuanya aktifitas ini harus dipadukan sedemikian rupa

sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan

memuaskan.

Memadukan berbagai aktifitas yang seperti ini dan apalagi

menugaskan semua orang yang terlibat dalam organisasi untuk

melaksanakan aktifitas yang dimaksud, memerlukan suatu

ketrampilan khusus. Tugas seorang administrator dan ataupun

manager, pada dasarnya adalah melakukan upaya sedemikian rupa

sehingga dapat memotivasi bawahan untuk secara bertabggung

jawab melaksanakan berbagai aktivitas yang telah disusun. Agar

pekerjaan motivasi ini dapat terlaksana dengan baik, seorangadministrator dan ataupun manager harus mampu

mengkomunikasikan ide dan ataupun gagasan yang ada padanya

kepada bawahan. Untuk kemudian dengan kepemimpinan yang

dimilikinya mampu mengarahkan, mengawasi dan mensupervisi

bawaha sedemikian rupa sehingga semua aktivitas yang telah

disusun dapat dilaksanakan dengan baik.

Dari uraian yang seperti ini jelaslah untuk dapat

melaksanakan suatu rencana, seorang administratot dan atupun

manager, perlu menguasai berbagai pengetahuan dan ketrampilan,

yang jika disederhanakan dapat dibedakan atas 6 macam :

1.

Pengetahuan dan ketrampilan motivasi

2.

Pengetahuan dan ketrampilan komunikasi

3. Pengetahuan dan ketrampilan kepemimpinan

4. Pengetahuan dan ketrampilan pengarahan

5. Pengetahuan dan ketrampilan pengawasan

6.

Pengetahuan dan ketrampilan supervisi

Untuk mengetahui program kesehatan, pengetahuan dan

ketrampilan yang seperti ini juga amat diperlukan. Apalagi jika

yang ingin dilaksanakan tersebut adalah program kesehatan

masyarakat. Mudah dipahami karena memanglah ruang lingkup

program kesehatan masyarakat, tidak hanya menyangkut


41/44

pengaturan bawahan yang dimiliki, tetapi juga masyarakat banyak,

kepada siapa program kesehatan masyarakat tersebut ditujukan.



Penilaian

Ruang lingkup

DENISTON GEORGE JAMES ROEMER BLUM

- kelayakan

program

- kecukupan

program

- efektifitas

program

- efisiensi

program

- upaya program

- penampilan

program

- ketepatan

program

- efisiensi

program

- status

kesehatan

- kualitas

program

- kuantitas

program

- sikap

masyarakat

- sumberprogram

- biaya program

- pelaksanaan

program

- pemenuhan

kriteria

- efektifitas

program

- efisiensi

program

- keabsahanhasil

- sistem

-


- Prinsip

Langkah

MAC MAHON AUDIE KNUTSON LEVEY DAN

LOOMBA

WHO

a. menentukan a. pemahaman a. menetapkan a. menentukan


42/44

macam dan

ruang lingkup

penilaian

b.

pemahaman

program

c. melaksanakan

penilaian dan

menarik

kesimpulan

program

b. mengembangkan

rencana

penilaian dan

melaksanakanny

a

c.

menarik

kesimpulan

tujuan penelitian

b. melengkapi tolak

ukur

c.

mengembangkan

model, rencana,

dan program

penilaian

d. melaksanakan

penilaian

e.

menjelaskan

derajat

keberhasilan

f. menarik

kesimpulan dan

menyusun saran

hal yang

dinilai

b.

melengkapi

keterangan

c. memeriksa

hubungan

keterangan

dengan

tujuan

penilaian

d. menilai

kecukupan

keterangan

e.

menetapkan

kemajuan

program

f.

menetapkan

efektifitas

program

g. menetapkan

efisiensi

program

h.

menetapkan

dampak

program


43/44

i. menarik

kesimpulan

dan menyusun

saran

Jenis

1.jenis penilaian

- penilaian pada tahap awal program

penilaian ini dilakukan pada saat merencanakan suatu program

dengan tujuan utamanya adalah untuk meyakinkan bahwa rencana

yang akan disusun benar-benar telah sesuai dengan masalah yang

ditemukan, dalam arti dapat menyelesaikan masalah tersebut.

- penilaian pada tahap pelaksaan program

penilaian dilakukan pada saat program sedang dilaksanakan dengan

tujuan utama untuk mengukur apakah program yang sedang

dilaksanakan tersebut telah sesuai dengan rencana atau tidak, atau

apakah telah terjadi penyimpangan-penyimpangan yang dapat

merugikan pencapaian tujuan dari program tersebut. Umumnya

bentuk penilaiannya berupa pemantauan (monitoring), dan penilaian

berkala (periodic evaluation)

- penilaian pada tahap akhir program

penilaian ini dilakukan pada saat program telah selesai dilaksanakan

dengan tujuan utama secara umum dapat dibedakan 2 macam yaitu

untuk mengukur keluaran serta untuk mengukur dampak yang

dihasilkan. Penilaian keluaran lebih mudah daripada penilaian

dampak karena penilaian dampak diperlukan waktu yang lama.


44/44




22.

Sebutkan metode yang dapat digunakan untuk meningkatkan cakupan imunisasi campak/

Metoda

1.

Melalui laporan khusus dan hasil analisa yang dilakukan terhadap laporan

khusus tersebut

2.

Melalui data statistic yang dikumpulkan yang menyangkut berbagai aspek

kegiatan organisasi

3.

Melalui observasi personal yang dilakukan oleh pimpinan (personal

observation) atau orang2 tertentu (control through key personnel)

4.

Melalui intenal audit (control through internal audit)5. Melalui alat elektronik otomatik (control through automatic devices)


GPVI?

desikarina lbm 2 skn

Documents