Manajer adalah orang yg mencapai tujuan tertentu melalui usaha orang-

orang lainPeran manajer adalah :1. Peranan dalam hubungan antara

manusia2. Peranan dalam sistem monitoring,

penyebaran informasi, & kegiatan kehumasan

4. Dalam pengambilan keputusan, pengambilan inisiatif, meramalkan

proyek baru, mengatasi permasalahan/gangguan dlm

organisasi, mengaplikasikan sumber daya dan sebagai negosiator

seorang manajer juga harus memiliki kemampuan :

Keterampilan Tehnis, keterampilan manusiawi,

keterampilan konsepsi

Seni memenej org lain

Masalah pokok di antara fungsi, keterampilan, dan aktivitas

manajemen

Pendekatan perilaku

organisasi

DEFENISI PERILAKU ORGANISASI

PERILAKU ORGANISASI ADALAH BIDANG ILMU YG MEMPELAJARI DAN MENGAPLIKASIKAN PENGETAHUAN

TENTANG BAGAIMANA MANUSIA BERPERILAKU ATAU BERTINDAK DI

DALAM ORGANISASI

( DAVIS & NEWSTROM 1989 )

BIDANG ILMU YANG MENYELIDIKI DAMPAK DARI PENGARUH INDIVIDU , KELOMPOK, DAN STRUKTUR DALAM ORGANISASI TERHADAP

PERILAKU ORANG-ORANG YANG TERLIBAT DI DALAMNYA YANG BERTUJUAN UNTUK

MENGAPLIKASIKAN PENGETAHUAN TERSEBUT DALAM MENINGKATKAN

EFEKTIFITAS ORGANISASI

( ROBBINS 1993 )

PERILAKU ORGANISASI MEMPELAJARI APA SAJA

YANG DIKERJAKAN ORANG ORANG DALAM SEBUAH

ORGANISASI DAN BAGAIMANA PERILAKU ATAU

TINDAKAN ITU BISA MEMPENGARUHI

PENAMPILAN ORGANISASI

ELEMEN KUNCI DALAM PERILAKU ORGANISASI

O

MLL

S TL

O

M

T

S

L

ORGANISASI

MANUSIA

TEKNOLOGI

STRUKTUR

LINGKUNGAN

KONSEPSI DASAR PERILAKU ORGANISASI

Ada enam kongsep dasar yang meliputi masalah-masalah manusia dan

organisasi

Hakekat Manusia

1. Perbedaan Individual2. Manusia secara keseluruhan

3. Perilaku yang bermotivasi4. Nilai nilai kemanusiaan

( martabat manusia)

Hakekat Organisasi

1. Organisasi sebagai sistem sosial

2. Organisasi sebagai wadah keuntungan

bewrsama

Perilaku organisasi yg holistik

menginterpretasikan hubungan antara manusia

dg organisasi dlm pengertian yg luas yaitu

hub. Antara manusia, kelompk, organisasi dan

sistem sosial secara menyeluruh

Perilaku organisasi yg holistik

TANTANGAN DAN KESEMPATAN PERILAKU ORGANISASI DI

MASA DEPAN

1.Keanekaragaman tenaga kerja2. Penurunan kesetiaan

3. Kekurangan tenaga kerja4.Kekurangan keterampilan5. Mestimulasi inovasi dan

perubahan

Disiplin ilmu yang mendukung perilaku organisasi

1.Psikologi2.Sosiologi3.Psikologi

sosial4.Antropol

ogi5.Ilmu politik

• Analisa indiviual atau anailsa mikro• Unsur makro seperti proses

kelompok & organisasi

1. Sistem Perilaku Organisasi

ORGANISASI

TUJUAN ORGANISASI

MENCIPTAKAN

MENGOPERASIONALKAN

MENGKOMUNIKASIKAN

SISTEM PERILAKU

ORGANISASI

FILOSOFI ORGANISASI

PREMIS KENYATAAN

PREMIS NILAI

MANAJER

BEBERAPA MODEL DALAM PERILAKU ORGANISASI

Dasar dari model autokratik Kastodial Supportif Kolegial

Orientasi Manajerialkewenangan uang Bantuan mitra

Orientasi Karyawankepatuhan

keamanan dan keuntungan prestasi kerja Bertanggung jawab

Hasil Psikologis pada karyawan

Ketergantungan pada atasan

Ketergantungan pada organisasi Partisipasi Disiplin diri

Kebutuhan karyawan yg terpenuhi

Kebutuhan keluarga /napkah hidup Keamanan Status dan

pengakuan Aktualisasi diri

Hasil /prestasi kerja Minimal Kooperasi yg pasif Dorongan kerja yg terpacu Antusiasme sedang

PERUSAHAAN MULTINASIONAL

PERILAKU ORGANISASI DLM KONTEKS GLOBAL

1. MENGHADAPI TANTANGAN INTERNASIONAL

2. MENGANTISIPASI KULTUR NASIONAL YG TDK BERTENTANGAN DG GLOBALISASI

3. PENGERTIAN TENTANG KULTUR NASIONAL SUATU NEGARA

PERSEPSI DALAM PERILAKU ORGANISASI

Persepsi adalah proses dimana individu

mengorganisasikan dan menginterpretasikan

impressi sensorisnya supaya dapat memberikan arti

kepada lingkungan sekitarnya ( Robbins,

1993 )

SELEKTIVITAS PERSEPSI

A. Faktor perhatian luar Intensitas, ukuran, kontras, repetisi,

gerakan, keterbaruan dan keterbiasaan

B. Faktor perhatian dalamProses belajar, motivasi, kepribadian,

FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI PERSEPSI

A. PELAKU PERSEPSI

B. OBYEK / TARGET PERSEPSI

C. SITUASI DIMANA PERSEPSI DI BUAT