dasmen bab iii

7/21/2019 Dasmen Bab III

http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 1/17

LINGKUNGAN & BUDAYALINGKUNGAN & BUDAYA

ORGANISASI ORGANISASI

By: ALPHA NADEIRA M.



Organisasi & LingkunganOrganisasi & Lingkungan

Organisasi berada dalam sebuahlingkungan

Lingkungan dapa men!adi "ak#rpendukung maupun penghamba#rganisasi

$egiaan #rganisasi akan merubahlingkungan% & !uga sebaliknya%lingkungan akan mend#r#ng perubahanpada #rganisasi.



Lingkungan OrganisasiLingkungan Organisasi

LIN'$(N'ANOR'ANI)A)I

LIN'$(N'ANE$)*ERNAL

LIN'$(N'ANIN*ERNAL

Lingkungan didalam #rganisasi

Lingkungan diluar #rganisasi



Lingkungan Eksternal OrganisasiLingkungan Eksternal Organisasi

Adalah semua ke!adian di luar perusahaan ygmempunyai p#ensi unuk mempengaruhiperusahaan +,illiams% -/-0

Lingkungan eksernal erdiri dari unsur1 diluarperusahaan yg sebagian besar idak dapadikendalikan & berpengaruh dalam pembuaankepuusan #leh mana!emen +Hand#k#% -20.

Lingkungan eksernal erdiri aas unsur1 yg berada di luar #rganisasi% yg rele3an padakegiaan #rganisasi iu +)#ner% -20



Lingkungan Eksternal MikroLingkungan Eksternal Mikro

Pelanggan (customer ) → Mereka yg se4aralangsung meman"aakan% menggunakan% &menga!ukan perminaan aas barang 5 !asa ygdia6arkan #leh perusahaan. Perusahaan harus

mengamai perubahan kebuuhan & keinginanpelanggan.

Pesaing (competitors) → Organisasi bisnis lain yg men!alankan bisnis yg sama dg #rganisasi yg kia

!alankan. $arena bisnis yg di!alankan sama% makapesaing merupakan anangan +sekaligus an4aman0

yg dihadapi #rganisasi dlm meraih pelanggan



Pemasok (Supplier) → perusahaan yg

menyediakan bahan baku% *$% keuangan% sbrin"#rmasi kepada perusahaan lain. *erdapahubungan saling keerganungan anaraperusahaan & pemas#k.

Perwakilan2 pemerintah sebagai→

regula#r dan aau media#r dalam kaiannyadengan perauran1 indusri.

Lembaga Keuangan lembaga keuangan

→

sanga dibuuhkan #leh perusahaan unukmen!aga & memperluas kegiaan1nya.



Lingkungan Eksternal MakroLingkungan Eksternal Makro

Ekonomi → keadaan ek#n#mi suau negaraakan mempengaruhi sebagian besar #rganisasi yg ber#perasi di dalamnya. Para mana!er harus

selalu menganisipasi 3ariabel1 ek#n#miseperi: in"lasi% ingka suku bunga% kebi!akan"iskal & kebi!akan m#neer.

Teknologi → membantu organisasi

menghasilkan produk lebih baik & efisien.Perubahan teknologi bisa juga menjadi

ancaman bagi perusahaan.



Politik & Hukum → UU, peraturan &keputusan pemerintah yg mengatur perilaku

usaha, serta kondisi politik di suatu negara.

Sosial Budaa → meru!uk pada karakerisik

dem#gra"i% sera perilaku% sikap% & n#rma1umum yg berlaku di masyaraka.

!imensi "nternasional → berpengaruhmelalui perkembangan p#liik dunia% ek#n#midunia% penularan nilai1 & sikap hidup serarans"er ekn#l#gi.



Tanggapan Manajer TerhadapTanggapan Manajer Terhadap

lingkungan eksternallingkungan eksternal (saha mempengaruhi lingkungan eksernal

Mikr# → melalui pemusatan pada variabel2tertentu yg dianggap penting.

Peramalan (forecasting) & lingkungan

eksternal Makro→ kelangsungan operasi

organisasi sangat tergantung pada antisipasi

& adaptasi terhadap perubahan lingkunganeksternal makro. Ada identifikasi dan seleksi

terhadap sumber2 informasi yg selanjutnya

dapat dilakukan peramalan.



Peren4anaan% peran4angan #rganisasi% &lingkungan → cara paling penting bagi

menajer untuk menyesuaikan dengan kondisi

lingkungan eksternal. rencana2 strategis ini

dapat menjadi pedoman bagi adaptasiperusahaan maupun dalam mempengaruhi

perilaku faktor2 dalam lingkungan eksternal

mikro



Lingkungan Internal OrganisasiLingkungan Internal Organisasi

Pemilik (owner ) → Mereka yg se4arahis#ris maupun hukum dinyaakan sebagaipemilik akiba adanya penyeraan m#dal% ide

aaupun berdasarkan keenuan lainnyadinyaakan sebagai pemilik #rganisasi.

Tim #ana$emen → Orang1 yg menuru parapemilik #rganisasi dinyaakan aau diun!uksebagai pengel#la #rganisasi unuk suauperi#de erenu.



Para anggota%peker$a → )DM dari#rganisasi yg bergelu dalam aki3ias#perasi#nal #rganisasi & men!alankan ugas1keseharian #rganisasi berdasarkan apa yg elah

dieapkan #leh im mana!emen. Lingkungan isik organisasi → )D selainmanusia yg dimiliki perusahaan & men!adi"ak#r pendukung ber!alannya sebuah aki"ias

#rgsi aau perusahaan.



Budaya organisasiBudaya organisasi

Budaya #rganisasi: suau sisem darinilai1 panuan yg se4ara bersama1

diikui5dipauhi #leh angg#anya.Budaya #rganisasi: 7apa yg dirasakan%

apa yg diyakini% & apa yg di!alani8 #leh

sebuah #rganisasi.)umber: pendiri perusahaan melalui 3isi

& misi perusahaan.



Fungsi Budaya OrganisasiFungsi Budaya Organisasi

Pegangan seluruh !a!aran #rganisasi unuk ber#perasi.

-. Membedakan anara #rganisasi yg sau dengan

yg lain.1. Men4ipakan idenias

9. Membangkikan rasa kebersamaan

. Meningkakan sabilias sisem s#sial/. )ebagai ped#man & ala k#nr#l yg

membimbing & membenuk sikap & perilakukarya6an.



Budaya #rganisasi yang kua +strongculture0 → budaya #rganisasi dimana nilai1uama dipegang eguh dan diad#psi #lehmay#rias angg#a #rganisasi.

Peneliian menun!ukkan bah6a karya6anpada #rganisasi yang memiliki budaya#rganisasi yang kua 4enderung memiliki

k#mimen yang lebih inggi pada #rganisasi.$ulur yang kua erkai dengan per"#rma↔

ker!a yang inggi



Faktor2 yg mempengaruhi kuatFaktor2 yg mempengaruhi kuat

lemahnya budaya suatu organlemahnya budaya suatu organisasiisasi

Besar5ke4ilnya #rganisasi

Lamanya #rganisasi berdiri*ingka perpuaran karya6an*ingka inensias penanaman budaya

#rganisasi +!elas idaknya budaya suau#rganisasi0



Karyawan memahami budayaKaryawan memahami budaya

organisasi melaluiorganisasi melalui 'eritaerita mengenai ke!adian;ke!adian di

masa lalu aau mengenai #k#h;#k#h dalam

#rganisasi ersebu. *itual perusahaan: serangkaian kegiaan

perusahaan yang dilakukan se4ara ruin5repeii".

Simbolsimbol isik%material seperi aa leak

perlengkapan di kan#r suau perusahaan dan 4arakarya6an berpakaian.

Bahasa% yaiu ungkapan;ungkapan +!arg#n0 unik yang digunakan #leh suau #rganisasi.

dasmen bab iii

Documents