dan penataan ruang kabupaten rokan hilir

REVISI

RENCANA

STRATEGIS

DINAS PEKERJAAN UMUM

DAN PENATAAN RUANG

KABUPATEN ROKAN HILIR

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4355);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah);

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan

Nasional Jangka Panjang (RPJPN) Tahun 2005-2025;

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti

Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2014 Nomor 246);

9. Perturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4737);

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 10 Tahun 2007 tentang

Urusan Pemerintahan Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran Daerah Tahun

2007 Nomor 10);


Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran

Daerah Tahun 2012 Nomor 21);


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005 –

2025;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN

PENATAAN RUANG KABUPATEN ROKAN HILIR TENTANG

REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PEKERJAAN UMUM

DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN ROKAN HILIR TAHUN

2016-2021.

KESATU : Revisi Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021.

KEDUA : Revisi Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021 sebagaimana diktum Pertama

merupakan landasan bagi unit kerja di lingkungan Dinas Pekerjaan Umum

dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir dalam melaksanakan

Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi OPD yang

telah ditetapkan.

KETIGA : Revisi Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021 sebagai dasar acuan dalam

evaluasi kinerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten

Rokan Hilir.

KEEMPAT : Revisi Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021 sebagaimana tercantum dalam

lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian

yang tidak terpisahkan dari keputusan ini.

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila

dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan

perubahan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di Bagansiapiapi pada tanggal 2019

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN ROKAN HILIR,

JON SYAFRINDOW

Pembina utama Muda

NIP. 19640627 198503 1 004

i

Kata Pengantar

Puji syukur kepada Tuhan Yang Esa, atas limpahan rahmat, nikmat dan karunia

kepada kita semua sehingga kita masih terus bisa berkarya untuk kemajuan

Kabupaten Rokan Hilir. Atas kasih sayang-Nya pula kami bisa menyusun salah

satu dokumen penting perencanaan pembangunan di Satuan Kerja kami, yaitu

Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten

Rokan Hilir sebagai acuan atau panduan kerja selama 5 (lima) tahun kedepan,

yakni tahun 2016-2021.

Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten

Rokan Hilir Propinsi Riau ini berisikan penjabaran visi, misi, strategi dan

kebijakan, program serta kegiatan pembangunan di bidang ke Pekerjaan Umum

yang akan diwujudkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Rencana Strategis ini disusun dengan memperhatikan permasalahan-

permasalahan kunci di daerah, isu-isu strategis pembangunan, capaian kinerja

tahun sebelumnya dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016-2021.

Besar harapan kami bahwa Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021 dapat berperan serta membantu

mewujudkan kesejahteraan masyarakat Kabupaten Rokan Hilir melalui

program-program yang telah disusun baik secara langsung maupun tidak

langsung, dan akhirnya membawa Kabupaten Rokan Hilir menuju

pembangunan yang lebih baik

Bagansiapiapi, 2019

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN

PENATAAN RUANG KABUPATEN ROKAN HILIR

JON SYAFRINDOW

Pembina Utma Muda

NIP. 19640627 198503 1 004

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………………. i

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………… ii

BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………….

1.1. Latar Belakang………………………………………………………….. 1

1.2. Dasar Pemikiran …………………………………………………….. 3

1.3. Landasan Hukum ……………………………………………………. 4

1.4. Maksud dan Tujuan …………………………………………………. 5

1.5. Sistematika Penulisan ………………………………………………. 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD……………………………………..

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ……………………… 8

2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan…………………………………… 8

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi SKPD ……………………………… 8

2.1.3. Struktur Organisasi SKPD……………………………………… 9

2.2. Sumber Daya SKPD …………………………………………………… 12

2.1.1. Sumber Daya Manusia …………………………………………. 12

2.2.2. Aset / Modal……………………………………………………… 16

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ……………………………………………… 17

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ……… 21

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD ………………………………………………………. 31

3.2. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih (Rokan Hilir) …………………………………………. 34

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD ………………………………………………… 35

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD……………………… 39

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ………………………………………… 43

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF………… 47

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD…………………………………… 65

BAB VII PENUTUP…………………………………………………………….....68

DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN ROKAN HILIR

[AUTHOR NAME] 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam menunjang penyelenggaraan pemerintah daerah, perlu disusun perencanaa

pengembangan daerah. Dokumen perencanaan tersebut berupa Perencanaan

Pembangunan jangka panjang (RPJP), Jangka Menengah (RPJM) dan Rencana

Strategis Satuan Perangkat Kerja Daerah ( Renstra SKPD) serta Rencana Kerja

Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD). Renstra SKPD (Revisi )ini

merupakan dokumen penjabaran Visi, Misi dan program Bupati Rokan Hilir

(Rohil) yang ingin dilaksanakan dan dicapai dalam waktu 5 tahun kedepan.

Dokumen penting ini merupakan integrasi antara keahlian sumber daya manusia,

potensi daerah dan tantangan pembangunan.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir dirumuskan berdasarkan telaah Renstra Kementrian

Pekerjaan Umum, yang diturunkan menjadi Renstra Provinsi Riau dan telaah

Rencana Tata Ruang Wilayah Rokan Hilir. Benang merah dari telaah dokumen

tersebut bersama visi misi kabupaten menghasilkan Renstra SKPD Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir 2016 – 2021.

Rencana Strategis ini berkedudukan dan berfungsi sebagai acuan dan tolak ukur

yang jelas bagi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan

Hilir dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan yang diberikan

oleh Pemerintah Kabupaten Rokan Hilir, sehingga keberhasilan dan kegagalan

dalam implementasinya dapat diukur jelas dan tepat.

Agar Rencana Strategis dapat bermanfaat bagi Pembangunan Kabupaten Rokan

Hilir ke depan, maka di implentasi perlu adanya komitmen, semangat, tekad,

kemauan, kemampuan dan etos kerja tinggi, yang ditujukan melalui kesungguhan,

kejujuran dan keterbukaan tidak hanya oleh segenap pegawai Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir, tetapi juga seluruh aparatur

Kabupaten Rokan Hilir dan stakeholder lainnya yang ada di Kabupaten Rokan

Hilir. Salah satu rencana strategis yang ingin dicapai adalah meningkatkan potensi

tiap daerah di Rokan Hilir dengan menjadikannya sebagai Kawasan Sentra

Industri (KSI) yang terpadu. Tentu peningkatan ini harus didukung dengan

fasilitas infrastruktur yang baik.

Rencana Strategis ini merupakan proses yang berkelanjutan, oleh karena itu agar

mampu rensponsif terhadap perkembangan situasi yang sangat dinamis, dalam


[AUTHOR NAME] 2

segala aspek, baik dalam aspek kenegaraan, politik, ekonomi, maupun sosial

budaya, maka secara priodik perlu diupayakan untuk dilakukan revisi baik secara

parsial maupun menyeluruh.

Gambar 1.1 Peta Rokan Hilir

1.2. DASAR PEMIKIRAN

Dengan adanya kegagalan-kegagalan masa lalu dibidang pemerintah dan

pembangunan akan menjadi tolok ukur untuk memperbaikinya dimasa yang

datang, maka dalam era reformasi ini setiap aparatur pemerintah harus bersih dari

Korupsi Kolusi dan Nepotisme (KKN) dan memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat sebagai pemberi amanah serta harus memenuhi tuntutan dari

masyarakat agar aparatur pemerintah yang baik (Good Governance) dalam

menjalankan roda pemerintahan dan pembangunan melalui tiga pilar utama yaitu

adanya transparansi, partisipasi dan akuntabilitas.


[AUTHOR NAME] 3

Disamping itu pelayanan prima menjadi tuntutan yang harus dipenuhi oleh

segenap jajaran pemerintah terutama di era keterbukaan sekarang ini, Pelayanan

prima (service exelence) merupakan layanan oleh suatu unit organisasi untuk

memberikan kepuasan kepada masyarakat melebihi standar layanan

publik/pelanggan. Pelayanan prima dimaksud harus direncanakan dan

diselenggarakan dengan sebaik-baiknya sehingga dapat memenuhi sendi-sendi

tata layanan umum seperti kesederhanaan kejelasan dan kepastian, keamanan,

keterbukaan, efisien, ekonomis, keadilan dan ketepatan waktu. Pelayanan prima

seperti ini yang harus diselenggarakan oleh Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir.

Untuk itulah komitmen yang kuat sangat diharapkan dari seluruh jajaran Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir agar secara terus

menerus meningkatkan kualitas pelayanan dan pekerjaan.

Sumber Daya Manusia (SDM) dan sumber daya lainnya untuk mendukung

pencapaian visi dan misi organisasi tidak hanya unik dan berharga akan tetapi

juga merupkan unsur penting bagi keberhasilan suatu organisasi. Efektifitas

operasional pengelolaan sumber daya yang ada dan langkah-langkah perbaikan

diri perlu diambil untuk meningkatkan kualitas penyelenggaraan layananan prima,

seperti : semangat kompetisi, inovatif dan prasarana wilayah Kabupaten Rokan

Hilir perlu dibina dan dikembangkan serta diberdayakan terutama dalam kaitan

pemberian layanan prima dimaksud melalui penciptaan iklim organisasi yang

terus menerus belajar (Learning Organization).

Salah satu instrument untuk dapat meningkatkan penyelengaraan layanan prima

adanya perumusan rencana strategis yang dikomunikasikan kepada seluruh

lapisan pegawai, maka diharapkan tantangan perubahan zaman dapat disikapi

dengan arif dan bijak.

Rencana strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan

Hilir merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat

secara bersama-sama antara pemimpin dan seluruh komponen organisasi untuk

diimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam rangka pencapaian visi dan misi.

Perumusan rencana Strategis tersebut mengikuti pola yang merupakan tahapan-

tahapan kegiatan mulai dari yang paling ideal/kualitatif sampai dengan yang

paling teknis dan kuantitatif. Tahapan-tahapan tersebut merupakan rangkaian yang


[AUTHOR NAME] 4

memiliki keterkaitan untuk mencapai suatu tujuan bersama selaras dengan visi

dan misi organisasi.

1.3. LANDASAN HUKUM

Sejalan dengan reformasi disegala bidang telah membuahkan dasar-dasar

perubahan dibidang Manajemen Pemerintahan, hal tersebut antara lain diwujudkan

dalam :

1. TAP MPR RI NO.XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang bebas

Kolusi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).

2. TAP MPR RI NO.VX/MPR/1998. tentang penyelenggaraan Otonomi daerah.

3. Undang-undang No. 34 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah.

4. Undang-undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

5. Undang-undang No. 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang

bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).

6. Undang-undang No. 25 tahun 2000 tentang Propenas.

7. Undang-undang No. 27 tahun 1959 Tentang penetapan Undang-undang

Darurat Nomor 3 tahun 1953 Tentang Pembentukan Daerah Tingkat II di

Kalimantan (Lembaga Negara tahun 1953 nomor 9) sebagai Undang-undang

(Lembaga-lembaga Negara Tahun 1959 Nomor 72, Tambahan Lembaran

Negara tahun 1820).

8. Peraturan Pemerintah Nomor 105 tahun 2000 tentang Pertanggungjawaban

Keuangan Daerah.

9. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 Tentang Tata cara

pertanggungjawaban Kepala Daerah.

10. Peraturan pemerintah Nomor 11 Tahun 2001 tentang Informasi Keuangan

Daerah.

11. Peraturan pemerintah nomor 20 tahun 2001 tentang Pembinaan dan

Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

12. Rencana strategis Kabupaten Rokan Hilir tahun 2016-2021.

13. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Daerah.

14. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang System Perencanaaan

Pembangunan Nasional.

15. Peraturan Daerah kabupaten Rokan Hilir Nomor 01 tahun 2016 tentang

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Rokan Hilir

Tahun Anggaran 2016.


[AUTHOR NAME] 5

16. Peraturan Bupati Rokan Hilir Nomor 32 Tahun 2009 tentang Sistem dan

Prosedur pokok – pokok Pengelolaan dan Pertanggungjawaban keuangan

Daerah

17. Peraturan Bupati Rokan Hilir Nomor 08 Tahun 2016 tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Rokan Hilir Tahun

Anggaran 2016.

18. Peraturan Daerah kabupaten Rokan Hilir Nomor 03 tahun 2017 tentang

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Rokan Hilir

Tahun Anggaran 2017.

Semua ini Merupakan terobosan dalam menciptakan Tertib Administrasi

Negara handal, efisien, efektif, professional dan tanggap terhadap aspirasi

masyarakat.

1.4. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud

Penyusunan Renstra Kabupaten Rokan Hilir 2016 – 2021 (Revisi)

dimaksudkan untuk menghasilkan strategi pembangunan infrastruktur

daerah. Adapun maksud disusunnya Renstra SKPD ini adalah;

1. Sebagai dokumen induk dalam menyusun rencana kerja perangkat

daerah.

2. Sebagai dokumen acuan terlaksananya perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan.

3. Sebagai instrumen pengukur kinerja pelayanan Dinas Pekerjaan Umum

dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir dalam melaksanakan

pembangunan.

2. Tujuan

Tujuan Renstra yang disusun oleh Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir ini adalah sebagai berikut;

1. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang Good Local

Governance

2. Memiliki dokumen induk dalam pembangunan jangka menengah

SKPD.

3. Memiliki instrumen pengukuran kinerja pelayanan Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir


[AUTHOR NAME] 6

SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis (Renstra Revisi) Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016-2021, disusun dengan sistematika penulisan

sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini menjelaskan ai Latar Belakang penyusunan Renstra, Landasan Hukum, Maksud

dan Tujuan serta Sistematika Penulisan.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PEKERJAAN UMUM DAN

PENATAAN RUANG

Bab ini menjelaskan Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi, Sumber Daya Aparatur,

Kinerja Pelayanan, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir.

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini menjelaskan Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan, Telaah Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Rokan

Hilir 2016-2021, Telaah Renstra, Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis serta Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini menjelaskan Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir tahun 2016-2021, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah,

Strategi dan kebijakan berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum

dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir.

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN INDIKATIF

Bab ini menjelaskan rencana program dan kegiatan kurun waktu 2016-2021, indicator

kinerja yang mengacu kepada tujuan dan sasaran RPJMD, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif program SKPD.


[AUTHOR NAME] 7

BAB VI. INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Bab ini menjelaskan indikator kinerja yang secara langsung menunujukkan kinerja yang

akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII. PENUTUP

Bab ini menguraikan tentang kesimpulan dan renstra secara keseluruhan.


[AUTHOR NAME] 8

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Tugas pokok dan kewenangan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir telah diatur dalam Peraturan Daerah

2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan

Dengan berlakunya Otonomi Daerah, Pemerintah Kabupaten Rokan Hilir telah

melakukan reorganisasi perangkat daerah yang telah diwujudkan dalam bentuk

Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir No. 10 tahun 2007 tentang pembentukan

Organisasi Dinas-Dinas Kabupaten Rokan Hilir. Peraturan Daerah tersebut ditinjak

lanjuti dengan Keputusan Bupati Rokan Hilir melalui Sekretaris Daerah. Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir No. 50 Tahun 2016

tentang susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan


Berdasarkan Peraturan Daerah dan Keputusan Bupati tersebut, Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir adalah unsur Pelaksanaan

Pemerintah Daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati

melalui Sekretaris Daerah. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten

Rokan Hilir merupakan Perangkat Daerah sebagai unsur pelaksana di Bidang ke PU

an yang dipimpin oleh Seorang Kepala Dinas.

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

Tugas Pokok Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir

sesuai dengan Keputusan Bupati Rokan Hilir Nomor 50 Tahun 2016 tentang

Struktur Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir adalah :

“ MENYELENGGARAKAN URUSAN PEMERINTAH YANG MENJADI

KEWENANGAN PEMERINTAH KABUPATEN ROKAN HILIR

DIBIDANG KE PU AN ”

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir melaksanakan fungsi :


[AUTHOR NAME] 9

1. Penyusunan rancangan dokumen – dokumen perencanaan RPJPD ,

RPJMD DAN RKPD ;

2. Perumusan Kebijakan teknis di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir ;

3. Penyelenggaraan urusan pemerintah dan pelayanan umum Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir ;

4. Pelaksanaan tugas bidang Pekerjaan Umum ;

5. Penyelenggaraan pelaksanaan penanganan darurat akibat bencana alam ;

6. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Sumber Daya Air , Bina

Marga , Cipta Karya dan Tata Ruang ;

7. Pengorganisasian pelaksanaan Bidang Sumber Daya Air , Bina Marga ,

Cipta Karya dan Tata Ruang ;

8. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh Bupati

2.1.3. Struktur Organisasi SKPD

Susunan Organisasi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten

Rokan Hilir terdiri dari :

1. Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

JON SYAFRINDOW / 19640627 198503 1 004

2. Sekretaris Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

DRS. IRWANDI / 19641119 199401 1 001

a. Subbagian Ketatausahaan

MILDA FEBI INDRIANI, SE/ 19780211 200212 2 002

b. Subbagian Perencanaan dan Program

YUSRINALDY, SE / 19670901 200701 1 029

3. Ka. Bidang Bina Marga

RAJA YULISTRI / 19660810 198812 1 001

a. Seksi Survey dan Perencanaan Teknis dan Evaluasi

FERRY KURNIAWAN,ST / 19830617 201102 1 001

b. Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan

ROMI COSA,ST / 19791101 200604 1 006

c. Seksi Preservasi Jalan dan Jembatan

DEDI SUSANTO, S.AP / 19781017 200604 1 004


[AUTHOR NAME] 10

4. Ka. Bidang Sumber Daya Air

WELLY ZUKIAR, ST / 19751030 200212 1 004

a. Seksi Perencanaan Sumber Daya Air

-

b. Seksi Pelaksanaan Sumber Daya Air

MUSLIADI, S.E / 19800201 201109 1 001

c. Seksi Operasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Air

SUARMAN / 19650918 199303 1 002

5. Ka. Bidang Cipta Karya dan Jasa Konstruksi

JUWARTO ,ST M,Si / 19730327 200502 1 002

a. Seksi PLP dan Air Minum

H. AMAT TASAN, SE / 19630508 200701 1 025

b. Seksi Jasa Konstruksi

LUSI SURYADI , ST / 19760506 200504 1 009

c. Seksi Penataan Bangunan dan Bangkim

HERMANTO, SH / 19680704 199303 1 004

6. Ka. Bidang Tata Ruang

SAMSURI, SH, M.Si / 19810314 200701 1 008

a. Seksi Pengatur dan Pembinaan

YUSFRIZAL, ST / 19750509 200604 1 007

b. Seksi Pelaksanaan Penataan Ruang

-

c. Seksi Pengawasan dan Pengendalian Pemanfaatan Ruang

-

7. Staf Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

1. ALIMSYAH / 19630504 199403 1 001

2. NORBAYA, SE / 19701207 200212 2 001

3. SARIMAR, SE / 19811008 200801 2 021

4. A. RASYID / 19690605 199803 1 009

5. MUHAMMAD RIZKI, ST / 19890130 201408 1 001

6. HAIRANI, ST/ 19890516 201503 2 004

7. SELVI YASRA, ST/ 19910917 201503 2 005

8. APDANI IRPAN, ST / 19880405 201503 1 005

9. EKO HUSPARIAWADI, ST / 19810228 201503 1 002


[AUTHOR NAME] 11

10. MULYANDI,ST / 19851023 201503 1 001

11. SATRIYO WARDANI,ST / 19851023 201503 1 007

12. YUSRIDA, S.AP / 19840503 201001 2 006

13. ELVIDANI, S.AP / 19840605 201001 1 003

14. DODDY CHANDRA, ST /19840518 201903 1 001

15. ALDILA URSA, ST / 19840926 201903 1 001

16. FIRDAUS, ST / 19900810 201903 1 001

17. AFRIAN FIRNANDA, ST / 19901211 201903 1 001

18. BENFRI YUDIKA MATONDANG, ST / 19910228 201903 1 001

19. PARLAN, ST / 19910525 201903 1 001

20. YENDRI HIRAWAN,ST / 19860120 201903 1 001

21. EGA SAPUTRA, ST / 19911229 201903 1 001

22. ASEP FERDINAND SIHOMBING, ST / 19931115 201903 1 002.

23. MUHAMMAD IQBAL, ST / 19920916 201903 1 001

24. SINDI SISWOYO, ST / 19940130 201903 1 003

25. KHAIRUNISA RAHMADHANI, ST / 19940303 201903 2 001

26. AMRIZAL / 19700925 199303 1 002

27. RORI MARDIAN / 19821029 200212 1 004

28. HIJRAH / 19770731 200212 2 002

29. DARMAWAN/ 19721117 200212 1 003

30. TUKIMAN / 19670302 200701 1 045

31. ISWADI / 19780621 200701 1 011

32. EKO ARDIANTO / 19780625 200701 1 016

33. MUHAMMAD ZAKI / 19810206 200701 1 011

34. RUSLAN / 19790125 200701 1 013

35. RENI RIANA SARI / 19831210 200801 2 019

36. FERRY MUCHLIS / 19820411 200801 1 037

37. KARNA CIPTALLAH / 19690508 200801 1 019

38. SUHARDIMAN / 19800510 200801 1 028

39. KAHARUDIN / 19690112 200801 1 021

40. IRWANDA / 19780504 200904 1 003

41. RIKA MAYA / 19830511 200904 2 008

42. SUWANTO / 1989 0105 201001 1 001

43. ALI USMAN/ 19831004 201001 1 003


[AUTHOR NAME] 12

44. IRWAN HANORI / 19780209 200901 1 003

45. ASWADI / 19750619 201001 1 006

46. BUDI HARTOYO / 19831213 201001 1 008

47. KAMELIA / 19831010 201001 1 014

48. KHOIRUDDIN.M.NOER / 19780318 200904 1 003

49. ROSITA / 19821013 200701 2 008

50. RUSLAN / 19630828 200701 1 010

51. KASMI KASIM / 19630320 200801 1 005

52. SUPRAPTO / 19731013 201212 1 002

53. HENDRI YADI / 19840325 201212 1 003

54. MOHAMAD JAJUDI / 19750605 200801 1 028

55. PUTUT PUJIONO / 19791112 200701 1 014

56. BUYUNG / 19621231 200701 1 403

57. PARMIN / 19731031 200801 1 008

58. RUSLAN / 19790726 200904 1 001

Untuk bagan struktur organisasi dari Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir disajikan pada gambar 2.1.

2.2. Sumber Daya SKPD

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan faktor penentu keberhasilan yang dibutuhkan

dalam menjalankan organisasi. Jumlah pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir adalah 83 orang Pegawai Negeri Sipil

dengan Komposisi 17 orang pejabat struktural dan 66 orang sebagai staf pelaksana.

Berikut Tabel 2.1 dan Gambar 2.1 menampilkan tingkat pendidikan PNS di

lingkungan Dinas Bina Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan

Hilir.


[AUTHOR NAME] 13

Tabel 2.1 Tingkat Pendidikan PNS di lingkungan Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang

No Jenis Pendidikan

Jumlah Pegawai (orang) Jumlah

Pegawai

Pusat Workshop UPTD

1 Pendidikan Strata Dua (S2) 3 - - 3

2 Pendidikan Strata Satu (S1) 40 - - 40

3 Pendidikan Sarjana Muda (D3) 1 - - 1

4 Pendidikan SMA / SMK 38 - - 38

5 Pendidikan SMP - - - -

6 Pendidikan SD 1 - - 1

Jumlah 83

83

Gambar 2.2 Tingkat pendidikan PNS di lingkungan Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang

Dari Gambar 2.2 diatas terlihat bahwa lebih dari setengah PNS di lingkungan Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang didominasi dengan Pendidikan Strata Satu

(S1) dan Pendidikan SMA/SMK, dengan persentase masing-masing 48,2 % dan

45,8%. Hal ini menunjukkan bahwa kualitas sumberdaya manusia di Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang termasuk katogori Baik. Selanjutnya,


[AUTHOR NAME] 14

sebanyak 1,2 % PNS berpendidikan Sarjana Muda (D3), 3,6 % berpendidikan strata

dua (S2) dan sebanyak 1,2 % berpendidikan SD sedangkan yang berpendidikan

SMP 0 %.

Selain data tingkat pendidikan, berikut data Pegawai Negeri Sipil Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir berdasarkan pangkat dan

golongan yang disajikan dalam Tabel 2.2 dan Gambar 2.2


[AUTHOR NAME] 15

UPTD

SUARMAN DEDI SUSANTO, S.AP LUSI SURYADI, ST NIP.19650918 199303 1 002 NIP. 19781017 200604 1 004 NIP. 19760506 200604 1 009

SEKSI OPERASI DAN PEMELIHARAAN . SEKSI PRESERVASI SEKSI JASA KONSTRUKSI SEKSI PENGAWASAN DAN

JALAN DAN JEMBATAN PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG

MUSLIADI, SE ROMI COSA, ST HERMANTO, SH NIP. 19800201 201109 1 001 NIP. 19761101 200604 1 006 NIP. 19680704 199303 1 004

NIP. 19830617 201102 1 001 NIP. 19630508 200701 1 025 NIP. 19750509 200604 1 007

SEKSI PELAKSANAAN SEKSI PEMBANGUNAN SEKSI PENATAAN BANGUNAN DAN BANGKIM

SEKSI PELAKSANAAN JALAN DAN JEMBATAN PENATAAN RUANG

FERRY KURNIAWAN, ST H. AMAT TAS' AN, SE YUSFRIZAL, ST

SEKSI PERENCANAAN SDA SEKSI PERENCANAAN SEKSI PLP DAN AIR MINUM

SEKSI PENGATURAN SUMBER DAYA AIR TEKNIS DAN EVALUASI DAN PEMBINAAN

WELLY ZUKIAR, ST RAJA YULISTRI JUWARTO, ST SAMSURI,SH.,M.Si NIP. 19751030 200212 1 004 NIP. 19660810 198812 1 001 NIP. 19730327 200502 1 002 NIP. 19810314 200701 1 008

NIP.19670901 200701 1 029 NIP.19780211 200212 2 002

BIDANG SUMBER DAYA AIR BIDANG BINA MARGA BIDANG CK DAN JAKON BIDANG TATA RUANG

NIP. 19641116 199401 1 001

SUBBAG PERENCANAAN DAN PROGRAM SUBBAG KETATAUSAHAAN

YUSRINALDY, SE MILDA FEBI INDRIANI, SE

STRUKTUR DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG TIPE C

KEPALA DINAS JON SYAFRINDOW

NIP. 19640627 198503 1 004

SEKRETARIS Drs. IRWANDI

Gambar 2.1 Bagan Organisasi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Rokan Hilir


[AUTHOR NAME] 16

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai di Lingkungan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

berdasarkan Pangkat/ Golongan

No Jenis Pendidikan

Jumlah Pegawai (orang) Jumlah

Pegawai Pusat Workshop UPTD

1 Pembina Utama Muda (IV/c) 1 - - 1

2 Pembina Tingkat I (IV/b) 1 - - 1

3 Pembina (IV/a) 2 - - 2

4 Penata Tk.I (III/d) 7 - - 7

5 Penata (III/c) 5 - - 5

6 Penata Muda Tk.I (III/b) 14 - - 14

7 Penata Muda (III/a) 19 - - 19

8 Pengatur Tk.I (II/d) 4 - - 4

9 Pengatur (II/c) 16 - - 16

10 Pengatur Muda Tk.I ( II/b) 9 - - 9

11 Pengatur Muda (II/a) 3 - - 3

12 Juru Tk.I (I/d) - - - -

13 Juru (I/c) - - - -

14 Juru Muda Tk.I (I/b) - - - -

15 Juru Muda (I/a) 1 - - 1

Jumlah 83 - - 83


[AUTHOR NAME] 17

Gambar 2.3 Diagram batang Pangkat/ Golongan PNS Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang

Dari data pangkat dan golongan PNS Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

diatas, diketahui jabatan/ golongan pegawai terbanyak adalah Penata Muda (III/a), hal

ini sejalan dengan data tingkat pendidikan pegawai yang dominan berijazah

Sarjana/Strata Satu (S1). Selanjutnya Pengatur (II/c) sebanyak 16 orang dan Penata

Muda Tk.I (III/b) sebanyak 14 orang.

2.2.2. Aset/Modal

Salah satu sumber daya yang mendukung kelancaran pelaksanaan tugas adalah

tersedianya sarana dan prasarana yang memadai. Sarana dan prasarana yang

tersedia di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir

adalah :

1. Gedung Kantor

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir telah

menempati gedung Sendiri yang terletak di jalan Lintas Bagansiapiapi KM 4

Bagansiapiapi Kabupaten Rokan Hilir.

2. Aset Tetap :

Peralatan dan Mesin yang di kuasai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang sebanyak 594 unit dengan nilai sebesar Rp. 28.309.674.630,00,-


[AUTHOR NAME] 18

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Rokan Hilir dapat

dilihat pada Tabel 2.3 berikut ini. Dari Tabel tersebut, tercatat selama tahun 2012

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir menargetkan

peningkatan panjang jalan yang dibangun sepanjang 242,7 meter dan dapat

terealisasi sepanjang 209, 25 meter. Begitu juga ditahun 2013, Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir menargetkan 247,046 meter

peningkatan jalan dan terealisasi 94,6%. Selain itu, Pembangunan Jembatan

ditahun 2012 mencapai 86,2 % target yang dicapai yaitu sepanjang 204,4 meter.

Dan di tahun 2013 capaian pembangunan jembatan mencapai 99,7%. Pada bidang

pengairan, pada tahun 2012 dan 2013, normalisasi saluran yang dilakukan

memenuhi target 100%. Sepanjang 5.582 meter saluran ditahun 2012 dan

sepanjang 25.446 meter saluran di tahun 2013 berhasil dilakukan normalisasi.

Pembangunan turap ditahun 2012 hanya terealisasi sepanjang 315 meter dari 410

meter yang ditargetkan. Ditahun 2013 terjadi peningkatan dimana 97,8% target

terpenuhi dengan dibangunnya turap sepanjang 1.607 meter. Untuk program

ditahun 2014 dan 2015 yaitu normalisasi saluran yang tercapai hanya 27.549

meter dari target 62.362 ditahun 2014. Ditahun 2015 semakin menurun

pencapaian indikator kerja, yaitu hanya 31,1 % dari besar target 88.512 meter

saluran. Pembuatan turap pun mengalami hambatan, tercatat hanya 450 meter dari

5.765 meter target ditahun 2015. Untuk pekerjaan pembangunan drainase ditahun

2014, saluran drainase sepanjang 170 meter yang ditargetkan tercapai 100%.

Dibidang Bina Marga sepanjang 82.485 meter peningkatan jalan terlaksana dari

target tahun 2015 sepanjang 104.888 meter.

Tabel 2.4 berikut ini menjelaskan tentang realisasi anggaran dari program yang

dilaksanakan selama tahun 2014 dan 2015. Dari data tersebut, diketahui serapan

anggaran sangat kecil dibeberapa program, seperti Program pembangunan jalan

jembatan, Program pembangunan turap/bronjong, dan Program pengembangan &

pengelolaan Jaringan Irigasi , Rawa dan Jaringan pengairan lainnya.


[AUTHOR NAME] 19

Target Realisasi % Capaian Target Realisasi % Capaian Target Realisasi % Capaian Target Realisasi % Capaian

1Peningkatan panjang

jalan yang dibangunMeter 242.670 209.254 86,2% 247.046 233.721,40 94,6% - 204.441 - 104.888 82.485 78,6%

2Pembangunan jembatan

yang dibangunMeter 237.028 204.400 86,2% 2.105 2.098,35 99,7% - 1.941 - 113 63 55,8%

3

Normalisasi Saluran

PengairanMeter 5.582 5.582 100,0% 25.446 25.446 100% 62.362 27.549 44,2% 88.512 27.549 31,1%

4Pembuatan Turap Meter 410 315 76,8% 1.644 1.607,35 97,8% 5.765 450 7,8% 4.466 450 10,1%

5Pembangunan Drainase Meter 3.170 3.164 99,8% 12.485 12.485 100% 170 170 100,0% 170 - 0,0%

2012

No Indikator Satuan

201520142013

Tabel 2.3 Capaian kinerja pelayanan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang


[AUTHOR NAME] 20

Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi

679,680,553,251.00 274,021,708,091.88 576,387,684,288.00 268,641,942,885.00 356,660,000,512.00 266,992,014,012.00 319,908,018,721.00 273,587,118,182.00 255,826,636,314.00 218,296,445,299.44

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. 2,814,800,000.00 2,004,937,935.00 3,059,600,000.00 1,923,271,604.00 3,107,000,000.00 1,963,540,400.00 7,612,950,000.00 4,994,929,352.00 6,828,550,000.00 6,050,274,725.00

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. 1,720,000,000.00 1,352,615,600.00 5,551,883,000.00 5,026,527,650.00 2,895,000,000.00 1,655,003,240.00 28,419,977,232.00 24,858,408,037.00 12,393,631,000.00 11,238,557,979.00

3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebina Margaan. 2,264,000,000.00 1,507,742,400.00 8,454,200,000.00 437,103,000.00 100,000,000.00 - - -

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur. 251,200,000.00 37,000,000.00 675,000,000.00 53,500,000.00 75,000,000.00 9,000,000.00 335,000,000.00 14,000,000.00

5 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 83,050,000.00 82,892,000.00 94,200,000.00 - 94,200,000.00 94,200,000.00 - -

6 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. 110,000,000.00 109,461,000.00 470,000,000.00 219,685,200.00 275,000,000.00 27,078,000.00 267,400,000.00 64,030,500.00

7 Program Pembangunan Jalan Dan Jembatan. 608,892,601,621.00 239,302,360,346.88 501,649,330,684.00 221,335,496,699.00 282,898,224,512.00 229,614,481,922.00 211,657,672,450.00 187,031,736,823.00 135,478,126,376.00 106,488,517,097.44

8 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan. 26,596,487,100.00 18,402,683,160.00 25,826,312,604.00 21,242,042,000.00 23,950,000,000.00 19,610,853,850.00 28,735,588,250.00 24,692,875,612.00 32,939,347,938.00 32,033,815,938.00

9 Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya 15,964,723,000.00 8,248,074,850.00 24,005,333,000.00 13,039,501,737.00 37,455,504,000.00 13,406,623,600.00 33,263,514,400.00 26,453,454,620.00 23,686,930,000.00 22,661,563,560.00

10 Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku. 750,000,000.00 748,700,375.00 2,150,000,000.00 99,954,800.00 500,000,000.00 244,331,749.00 200,000,000.00 181,012,000.00

11 Program Pembangunan Turap/Bronjong. 20,233,691,530.00 2,225,240,425.00 6,259,025,000.00 4,270,858,295.00 2,565,072,000.00 - 435,168,000.00 49,900,000.00 385,268,000.00 385,268,000.00

12Program Pengembangan Pengelolaan dan Konversi, Sungai Danau dan Sumber Daya Air

Lainnya,- - 627,619,000.00 579,134,500.00

13 Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang 135,000,000.00 - 200,000,000.00 60,000,000.00

14 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah. 4,203,750,000.00 2,445,650,000.00 35,645,721,000.00 35,198,861,000.00

15 Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH). 2,893,872,000.00 1,645,776,900.00 6,244,043,000.00 3,099,496,000.00

16 Program Pembangunan Saluran Drainase / Gorong – gorong. 1,532,000,000.00 1,319,741,900.00 400,000,000.00 368,371,000.00 428,915,000.00 13,915,000.00 215,000,000.00 15,000,000.00

17 Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh. - - 200,000,000.00 60,000,000.00

18 Program Perencanaan Tata Ruang. - - 180,000,000.00 166,914,000.00

19 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan 806,161,389.00 806,161,389.00 - -

20 Program Perencanaan Pembangunan Daerah 50,000,000.00 47,400,000.00 271,250,000.00 219,700,700.00 - -

Keterangan

Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Rokan Hilir Tahun 2014 s/d 2018

NoTahun 2014 Tahun 2015

ProgramTahun 2016 Tahun 2018Tahun 2017


[AUTHOR NAME] 21

Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. 71.23 62.86 63.20 65.61 88.60

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. 78.64 90.54 57.17 87.47

3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebina Margaan. 66.60 5.17 -

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur. 14.73 7.93 12.00 4.18

5 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 99.81 - 100.00

6 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. 99.51 46.74 9.85 23.95

7 Program Pembangunan Jalan Dan Jembatan. 39.30 44.12 81.17 88.37 78.60

8 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan. 69.19 82.25 81.88 85.93 97.25

9 Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya 51.66 54.32 35.79 79.53 95.67

10 Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku. 99.83 4.65 48.87 90.51

11 Program Pembangunan Turap/Bronjong. 11.00 68.24 - 11.47 100.00

12Program Pengembangan Pengelolaan dan Konversi, Sungai Danau dan Sumber Daya Air

Lainnya,92.27

13 Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang - 30.00

14 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah. 58.18 98.75

15 Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH). 56.87 49.64

16 Program Pembangunan Saluran Drainase / Gorong – gorong. 3.24 6.98

17 Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh. 30.00

18 Program Perencanaan Tata Ruang. 92.73

19 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan 100.00

20 Program Perencanaan Pembangunan Daerah 81.00

Tabel 2.5 Persentase capaian anggaran belanja pelayanan SKPD Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir 2014 s/d 2018

No Program


[AUTHOR NAME] 22


[AUTHOR NAME] 23

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

A. ANALISA SWOT

Untuk memfokus strategi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten

Rokan Hilir dalam rangka pencapaian tujuan dan misi organisasi secara efektif dan

efisien, maka perlu ditetapkan terlebih dahulu faktor-faktor kunci keberhasilan

(critical success factors). Faktor-Faktor kunci keberhasilan ini dapat

diidentifikasikan dari :

1. Kekuatan dan kelemahan,

2. Tantangan dan Kendala,

Yang dilengkapi dengan sumber daya, sarana prasarana, peraturan perundang-

undangan dan kebijakan, serta dana.

Salah satu instrumen yang digunakan Pengukuran kinerja dalam menentukan

faktor-faktor kunci keberhasilan ini adalah Analisa SWOT (Stenght, Weaknes,

Opporatunnities, Threacts). Secara efektif analisa SWOT dapat membantu

mengstrukturkan masalah dan menganalisa lingkungan internal dan eksternal.

Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimal kekuatan (Strengths)

dan peluang (Opportinnities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan

kelemahan (Weaknesses) dan ancaman(Threats).

Empat komponen yang selalu dimiliki oleh organisasi adalah kekuatan (stengths)

dan kelemahan (weakness) secara eksternal. dengan analisa swot, dapat di

inditifikasi setiap pontensi, peluang, kekuatan, kendala dan kelemahan suatu

organisasi sehinga dapat ditentukan strategi yang dapat dilaksanakan dalam rangka

pencapaian tujuan dari misi organisasi secara efktif efisien.

1. Lingkungan Internal

a. Kekuatan (Strengths)

Pelaksanaan kegiatan Berdasarkan hasil analisa, dapat di identifikasi

beberapa faktor kekuatan yang sangat mempengaruhi keberhasilan Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang kabupaten Rokan Hilir dalam

mencapai visi dan misi yang telah disepakati. faktor faktor kekuatan

tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

1) Struktur organisasi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir Berdasarkan Peraturan Bupati Rokan Hilir

nomor 50 tahun 2016 tentang susunan organisasi dan tata kerja


[AUTHOR NAME] 24

(SOTK) Bina Marga dan Pengairan Kabupaten Rokan Hilir,

berpontesi menjadi kekuatan, karena struktur organisasi dan tata kerja

(SOTK) dinas tersebut disesuaikan dengan tuntutan kebutuhan

pembangunan daerah Kabupaten Rokan Hilir dalam memajukan dan

mensejahterakan masyarakat.

2) Suasana kerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir cukup kondunsif (kebersaman diusahakan

terjadinya suasana demokratis dengan melonggarkan ikatan struktural)

yang kadang-kadang menghambat gerak organisasi jika diterapkan

secara kaku.

Ikatan tersebut dapat bermanfaat dalam mengembangkan kreatifitas

individual maupun kelompok (team work). Suasana ini dipupuk terus

terutama dalam kegiatan rapat-rapat pimpinan maupun diskusi-diskusi

dalam tim-tim kerja penyusunan berbagai substansi yang merupakan

kewajiban Dinas.

3) Memiliki akses terhadap perumusan kebijakan daerah, sehingga dapat

membantu dalam pelaksanaan koordinasi dan dapat mewarnai

kebijakan dengan konsep-konsep pembangunan yang dapat

dipertanggungjawabkan.

4) Memiliki akses terhadap pelaksanaan dan lembaga-lembaga terkait

yang melakukan kegiatan fisik di Kabupaten Rokan Hilir sehingga

memudahkan dalam penerapan paradigma dengan instansi Lainnya

yang berada di dareah ini. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir, sesuai dengan fungsinya senantiasa

diminta bantuan teknis maupun personil oleh Dinas/Badan/Lembaga

lainnya mengenai segala sesuatu yang menyangkut pelaksanaan

pembangunan di instansi yang berada di Kabupaten Rokan Hilir.

b. Kelemahan (Weakness)

Selain memiliki beberapa kekuatan seperti telah dijelaskan di atas

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir

masih memiliki beberapa kelemahan internal yang menghambat

kelancaran organisasi dalam mencapai tujuan. Berdasarkan hasil

analisis yang telah dilaksanakan, beberapa kelemahan tersebut sebagai

berikut :


[AUTHOR NAME] 25

1) Sumber daya aparatur yang berkualifikasi teknis dan managerial

masih terbatas. Hal ini menyebabkan terjadinya ketimpangan

dalam kemampuan unit-unit Kerja di Dinas Pekerjaan Umum


2) Sarana dan prasarana penunjang operasional kerja belum

memadai seperti komputer, alat transportasi untuk meningkatkan

kinerja petugas dilapangan Masih perlu pertambahan jumlahnya.

3) Pembangunan yang dapat mempengaruhi kinerja Dinas, karena

bisa Menimbulkan keragu-raguan dalam pelaksanaan pelayanan

kepada masyarakat.

2. Lingkungan Ekternal

a. Peluang (Opportunities)

Beberapa peluang yang akan mendukung kelancaran Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir

dalam mencapai Visi dan Misinya diantaranya sebagai berikut :

1) Kepercayaan dan dukungan dari pimpinan daerah serta

stakeholders yang Terkait dengan kegiatan Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir,

merupakan peluang yang sangat penting bagi pengembangan

Dinas ini dimasa depan.

2) Kondisi keamanan didaerah yang relative stabil bila

dibandingkan dengan Daerah lain, akan memberikan pengaruh

bagi perkembangan pelaksana Kegiatan pembangunan.

3) Luasnya wilayah dan masih terbaginya transportasi

pelaksanaan merupakan Peluang bagi pengembangan tugas-

tugas Dinas.

4) Terbukanya bagi setiap pegawai untuk meningkatkan

pengetahuannya Merupakan peluang yang penting terutama

akan berpengaruh terhadap Peningkatan kemampuan sumber

daya aparatur dalam melaksanakan Tugasnya.

5) Senantiasa terbuka kesempatan untuk mencari dana diluar

APBD, Diantaranya melalui usulan kepada pemerintahan

pusat atau menggali partisipasi masyarakat dalam memenuhi


[AUTHOR NAME] 26

keterbatasan APBD merupakan peluang yang harus

dimanfaatkan seoptimal mungkin.

b. Ancaman ( Threats )

Selain peluang-peluang sebagaimana yang telah diuraikan

diatas, terdapat Pula ancaman terhadap kelancaran pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir dalam pencapaian tujuan Yang telah

ditetapkan. Ancaman ini terutama datang dari luar dinas yang akan

Berpengaruh terhadap jalannya roda organisasi dalam mencapai

tingkat Keberhasilannya. Beberapa tantangan atau ancaman

tersebut, diantaranya adalah:

1) Kesadaran dan pemahaman masyarakat terhadap ketentuan

peraturan yang berkaitan dengan kegiatan pembangunan di

bidang Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir perlu ditingkatkan, karena tanpa

adanya keikutsertaan masyarakat (stakeholders) dalam

pembangunan, niscaya pelaksana tugas pokok Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang tidak akan mancapai

sasaran.

2) Agenda Reformasi terus bergulir dan salah satu dampaknya

dalah tuntutan aspirasi masyarakat semakin kritis dan

beragam yang mengarah pada tingkat kepercayaan

masyarakat terhadap pemerintah semakun berkurang.ini

semua merupakan tantangan tersendiri bagi aparatur

pemerintah, khususnya para pegawai Dinas Pekerjaan Umum

dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir,untuk senantiasa

meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang

pada gilirannya akan memberikan konstribusi pada

produktivitas kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan


3) Krisis ekonomi yang berkepanjangan merupakan salah satu

dampak negatif dari krisis multi dimensional yang melanda

negara kita yang berkaitan pada menurunnya kemampuan

pembiayaan pemerintah. Hal ini akan menjadi tantangan

tersendiri bagi pelaksanaan tugas dan fungsi dinas.


[AUTHOR NAME] 27

4) Kondisi alam Kabupaten Rokan Hilir yanag kurang

mendukung tanahna umumnya rawa – rawa memerlukan

dana yang besar membuka akses Jalan sehingga banyak desa

–desa yang belum terjangkau Kendaraan Roda empat.

B. FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

Keberhasilan pelaksanaan tugas Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir untuk mencapai visi dan misi yang telah

ditetapkannya akan sangat dipengaruhi oleh lingkungan strategis sebagai

faktor-faktor penentu keberhasilan (Critical Succes Factor).

Untuk dapat mengidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilan, maka

terlebih dahulu perlu dianalisa sampai seberapa jauh misi Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir di pengaruhi oleh faktor

ekstern dan intern Organisasi, maka untuk mencapai keberhasilan

pelaksanaan tugas perlu didorong dan ditumbuh kembang kan fakor-faktor

yang memberi kekuatan (strength) dan peluang (opptunity) guna

dimanfaatkan untuk kepentingan perkembangan organisasi.Sebaiknya

faktor-faktor yang menghambat organisasi seperti kelemahan (Weakness)

dan ancaman (Threat) dapat diantisipasi dan diatasi sejak dini agar tidak

berpengauh negative terhadap upaya mencapai tujuan dan sasaran

organisasi.

Matriks analisa lingkungan intern (kekuatan dan kelemahan) dan Analisa

Lingkungan ekstern (peluang dan ancaman) disajikan pada tabel berikut :

Tabel 2.6

Analisa Lingkungan Intern (Peluang dan Ancaman) dan ekstern (peluang dan ancaman)

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

1) Adanya SOTK Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang

2) Adanya anggaran yang memadai

3) Akses terhadap perumusan kebijakan

4) Akses terhadap pelaksanaan dan

lembaga

1) Penempatan SDM kurang tepat

2) Pengelola anggaran sesuai disiplin

ilmu belum memadai

3) Sinkronisasi instansi terkait tidak

terkoordinasi

4) Belum lengkapnya petunjuk teknis

penjabarannya

Peluang (O) Hambatan (T)


[AUTHOR NAME] 28

Dengan menggunakan Analisa SWOT, sejumlah factor external dan internal yang telah

diidentifikasi, dipetakan dalam satu interaksi dan korelasi dengan menghubungkan

antara kekuatan (strengths) dengan peluang (opportunity) atau strategi SO, kekuatan

(strength) dengan ancaman (threats) atau strategi ST, kelemahan (weakness) dengan

peluang (Opportunity) atau strategi WO, dan kelemahan (weakness) dengan ancaman

(threats) atau strategi WT, strategi hasil pemetaan tersebut adalah sebagai berikut :

1. STRATEGI SO (KEKUATAN DENGAN PELUANG)

a) Adanya kewenangan yang secara legal berupa Peraturan Bupati

Rokan Hilir Nomor: 50 Tahun 2016 tentang susunan Organisasi

dan Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir, untuk mengoptimalkan kepercayaan dan

dukungan dari stakeholders berupa pelayanan dan pembangunan di

bidang sarana dan prasarana dasar masyarakat.

b) Suasana kerja yang kondusif seperti kerjasama yang baik,

kesetiakawanan dan partisipasi merupakan dasar yang baik untuk

menggarap secara optimal wilayah yang luas untuk dikembangkan.

c) Adanya akses terhadap perumusan kebijakan daerah dapat

digunakan untuk mengoptimalkan kesempatan bagi pegawai dalam

mengembangkan pengetahuan dan kemampuannya.

d) Akses terhadap pelaksanaan dan lembaga-lembaga yang terkait

yang melakukan kegiatan fisik semakin dipermudahkan oleh

kondisi keamanan yang relative stabil.

2. STRATEGI ST (KEKUATAN DENGAN ANCAMAN)

1) Kepercayaan dan dukungan dari

Pimpinan Daerah

2) Kondisi keamanan daerah yang relatif

Stabil

3) Luasnya Wilayah Kabupaten Rokan

Hilir

4) kesempatan bagi pegawai untuk

Mengembangkan pengetahuan dan

kemampuan

1) Kesadaran masyarakat terhadap

kepentingan umum kurang

2) Tuntutan masyarakat yang tidak

logis dan realitis

3) Akses jalan belum sampai pada

sasaran setiap kecamatan

4) Terbatasnya anggaran pelatihan


[AUTHOR NAME] 29

a) Daya guna SOTK Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

yang telah diformalkan Melalui Peraturan Bupati No. 50 Tahun

2016, yang menjelaskan tugas pokok dan Fungsi Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir untuk

mengatasi tuntutan masyarakat atas pelayanan Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir .

b). Dayaguna akses terhadap perumusan kebijakan daerah untuk

mengatasi Kesadaran masyarakat terhadap ketentuan di bidang ke

PU an relatif kurang.

c). Dayaguna suasana kerja yang cukup kondusif dapat membantu

mengatasi kondisi alam yang kurang mendukung.

d). Daya guna akses terhadap pelaksana dan lembaga terkait dalam

melaksanakan proyek Fisik untuk mengatasi krisis ekonomi yang

berkepanjangan dengan menerapkan paradigma baru.

3. STRATEGI WO (KELEMAHAN DENGAN PELUANG)

a) Adanya akses kepercayaan dalam dukungan dari Pimpinan

Daerah dalam perumusan kebijakan daerah dapat digunakan

untuk meningkatkan kelengkapan ketentuan teknis

program/proyek.

b) Dengan luasnya wilayah dan masih kurangnya sarana

transportasi, dapat digunakan untuk mencari anggaran bantuan

dari APBD DAN APBD Propinsi.

c) Adanya kondisi keamanan daerah yang relative stabil yang

sejalan dengan permintaan pelayanan di bidang ke PU an

memberikan kesempatan terbuka.

d) Untuk mencari dana diluar APBD melalui Pemerintah Pusat

dalam mengatasi keterbatasan dalam anggaran APBD untuk

merealisasikan program pembangunan ke Pekerjaan Umum.

e) Adanya kesempatan bagi para pegawai untuk mengembangkan

pengetahuan dan kemampuannya guna meningkatkan kualitas

SDM yang memiliki kualitas teknis dan managerial yang masih

terbatas.

4. STRATEGI WT (KELEMAHAN DENGAN ANCAMAN)


[AUTHOR NAME] 30

a) Antisipasi keterbatasan SDM yang berkualifikasi teknis dan

managerial untuk mengatasi tuntunan masyarakat yang kritis atas

pelayanan dan pekerjaan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir

b) Antisiapasi belum lengkapnya ketentuan cara pendekatan untuk

mengatasi kesadaran masyarakat yang relative kurang terhadap

ketentuan pekerjaan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir.

c) Antisipasi keterbatasan dana dalam APBD untuk mengatasi krisis

ekonomi yang berkepanjangan. Diantaranya melalui usulan

kepada pemerintah pusat (APBN) Atau menggali partisipasi

masyarakat.

Berdasarkan analisa SWOT dan pemetaan strategi tersebut diatas, maka

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir terus

berusaha dan berhasil untuk merumuskan dan menganalisa paktor-paktor

keberhasilan (Critical Succes Factor) yang mencakup:

1. Adanya kewenangan yang legal berupa Peraturan Bupati Rokan Hilir

Nomor: 50 Tahun 2016 tentang susunan organisasi dan tata kerja

untuk mengoptimalkan kepercayaan dan dukungan dari Stakeholders

berupa Pelayanan dan pembangunan di bidang sarana dan prasarana

dasar masyarakat.

2. Susunan kerja yang cukup kondusif seperti kerja sama yang baik

kesetiakawanan dan partisipatif merupakan dasar yang baik untuk

mangarap secara optimal wilayah yang luas dengan sarana dan

prasarana Transportasi yang kurang.

3. Adanya akses terhadap perumusan kebijakan daerah dapat digunakan

untuk mengoptimalkan kesempatan bagi pegawai dalam

mengembangkan pengetahuan dan kemampuan.

4. Akses terhadap pelaksanaan dan lembaga-lembaga yang terkait yang

melakukan kegiatan proyek fisik semakin dipermudah oleh kondisi

keamanan daerah yang relative stabil.

5. Daya guna SOTK Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang yang

telah dipormalkan melalui Peraturan Bupati Kabupaten Rokan Hilir

No. 50 Tahun 2016, yang menjelaskan tugas pokok dan fungsi Dinas


[AUTHOR NAME] 31

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir untuk

mengatasi tuntutan masyarakat yang kritis atas kualitas pelayananan

dan pekerjaan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir .

6. Daya guna akses terhadap kebijakan daerah untuk mengatasi

kesadaran masyarakat terhadap ketentuan di bidang ke PU an, yang

relatif kurang.

7. Daya guna susunan kerja yang cukup kondusif untuk mengatasi

dengan segera akibat dari kondisi alam yang kurang mendukung.

8. Daya guna akses terhadap pelaksana dan lembaga terkait yang

melakukan proyek fisik untuk mengatasi krisis ekonomi yang

berkempanjang dengan menerapkan paradikma baru.


untuk meningkatkan kelengkapan ketentuan teknis

program/kegiatan.


untuk meningkatkan keterbatasan sarana penunjang operasional.

11. Adanya kewenangan yang secara legal berupa Peraturan Bupati

Rokan Hilir Nomor: 50 Tahun 2016, tentang susunan organisasi dan

tata kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten

Rokan Hilir dalam meningkatkan SDM yang berkualifikasi teknis

dan Managerial.

12. Adanya akses terhadap perubahan kebijakan daerah dapat digunakan

untuk meningkatkan keterbatasan dana .

13. Antisipasi keterbatasan SDM yang berkualifikasi teknis dan

managerial untuk mengatasi tuntutan masyarakat yang kritis

terhadap pelayananan dan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan


14. Antisipasi belum lengkapnya ketentuan teknis untuk mengatasi

kesadaran masyarakat yang relative kurang terhadap tupoksi Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang.

15. Antisipasi keterbatasan dana dalam APBD untuk mengatasi krisis

ekonomi yang berkepanjangan diantaranya melalui usulan kepada

pemerintah pusat (APBN) atau mengali partisipasi masyarakat.


[AUTHOR NAME] 32

16. Antisipasi ketidak stabilan harga dengan cara mengefektifkan

koordinasi dengan pemerintah pusat (APBN) pemerintah Propinsi

(APBD propinsi).

17. Antisipasi sarana dan prasarana penunjang operasional yang belum

memadai untuk mengatasi kondisi alam yang kurang mendukung.


[AUTHOR NAME] 33

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

SKPD Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir dalam

menjalankan tugas pokok dan fungsi dihadapkan kepada berbagai Isu dan

permasalahan yang harus dapat dijawab untuk meningkatkan pelayanan infrastruktur

kebinamargaan dan sumber daya air kepada masyarakat. Isu dan Permasalahan yang

mendesak antara lain sebagai berikut:

1. Pengembangan lima Kawasan Sentra Industri (KSI)

Sentra merupakan unit kecil kawasan yang memiliki ciri tertentu dimana

didalamnya terdapat kegiatan proses produksi dan merupakan area yang lebih

khusus untuk suatu komoditi kegiatan ekonomi yang telah terbentuk secara

alami yang ditunjang oleh sarana untuk berkembangnya produk atau jasa yang

terdiri dari sekumpulan pengusaha mikro, kecil dan menengah.

Berdasarkan SK Menteri Negara Koperasi dan UKM

No:32/Kep/M.KUKM/IV/2002, tentang Pedoman Penumbuhan dan

Pengembangan Sentra. Sentra didefinisikan sebagai pusat kegiatan dikawasan /

lokasi tertentu dimana terdapat usaha yang menggunakan bahan baku/sarana

yang sama, menghasilkan produk yang sama/sejenis serta memiliki prospek

untuk dikembangkan menjadi klaster.

Berkaca pada visi RPJMD Rohil 2016-2021 yakni terwujudnya Rokan Hilir

sebagai kawasan industri, maka pengembangan wilayah menjadi beberapa KSI

menjadi target yang harus di wujudkan. Kabupaten Rohil sendiri akan terus

mengembangkan 5 kawasan menjadi kawasan industri berdasarkan potensi tiap

daerah. 5 kewasan tersebut antara lain KSI Perikanan, KSI Padi , KSI Nenas,

KSI Karet dan KSI Peternakan. Pembangunan KSI Rohil lebih jelas disajikan

pada Gambar 3.1.


[AUTHOR NAME] 34

Gambar 3.1 Pembangunan KSI Rokan Hilir

2. Jalan Pesisir Penimpahan – Tanah Putih

Jalan adalah prasarana transportasi darat yang penting dalam distribusi barang

dan jasa. Ketersediaan infrastruktur jalan yang baik dapat meningkatkan

perekonomian setempat. Kedepannya akan dibangun Jalan yang berada di pesisir

Rohul yang dapat menghubungkan Kota Penimpahan sampai ke tanah putih.

Sejauh ini dibeberapa lokasi sudah diperkeras dan lokasi sisanya sejauh 25 km

masih dalam kondisi hutan.

3. Banjir akibat pasang surut

Merupakan salah satu permasalahan drainase kota yang akut di bidang

kebinamargaan dan pengairan. Permasalahan tersebut pada umumnya

disebabkan :

a. Kurangnya kapasitas infrastruktur drainase mikro dan tidak berfungsinya

saluran eksisting yang diakibatkan oleh penyempitan saluran drainase dan

sedimentasi;

b. Pendangkalan dan penyempitan saluran drainase makro (Sungai);

c. Saluran drainase jalan di wilayah Gedebage masih banyak yang lebih rendah

dari pada permukaan sungai;

d. Belum terintegrasinya sistem drainase dari satu wilayah dengan wilayah

lainnya. Sistem drainase yang terintegrasi memudahkan dalam mengatasi

masalah banjir.


[AUTHOR NAME] 35

e. Naiknya keofisien aliran akibat berubahnya tata guna lahan menjadi kawasan

industri dan pemukiman. Perubahan ini mengakibatkan berkurangnya daerah

resapan hujan.

4. Pencemaran sungai

Kabupaten Rokan Hilir dilewati oleh sungai Rokan yang bermuara di selat

melaka. Posisi geografis tersebut menjadikan sungai sebagai tumpuan kehidupan

masyarakat rokan hilir. Bukan hanya sebagai sumber air baku sungai pun

mendapat prediket sebagai Tempat Pembuangan Sementara (TPS) sampah

bahkan WC telah menjadi anekdot pemerhati lingkungan. Padahal pencemaran

sungai merupakan indikator penting dari sanitasi lingkungan dan merupakan

potret dari peradaban komunitas sebuah masyarakat perkotaan.

5. Ketidakramahan Trotoar

Konsep pengembangan ‘kota untuk manusia’ menunjukan bahwa aspek manusia

harus menjadi obyek utama pembangunan. Pembangunan perkotaan yang

berwawasan lingkungan harus semakin ditonjolkan, dan fasilitas umum yang

ramah terhadap siapa pun harus mulai dicanangkan dan diimplemantasikan

termasuk didalamnya adalah trotoar, selter, ruang publik lainnya yang ramah

untuk penggunan termasuk para penyandang cacat. Selain itu trotoar sangat

penting untuk menjaga kapasitas suatu ruas jalan. Kapasitas jalan yang menurun

akibat pejalan kaki akan berpengaruh kepada kecepatan kendaraan dan waktu

tempuh, sehingga kerugian nilai waktu menjadi sangat besar. Trotoar yang baik

mampu menampung pejalan kaki sehingga hambatan samping dapat diperkecil.

6. Keawetan Perkerasan Jalan

Tingginya muka air tanah mengakibatkan daya dukung tanah dasar menjadi

rendah. Daya dukung tanah yang rendah mempercepat proses penurunan

perkerasan diatasnya. Penurunan yang tidak seragam menimbulkan beberapa

permasalahan perkerasan. Selain itu, kapasotas drainase yang setiap saat hampir

penuh menjadikan storage area menjadi kecil. Sehingga ketika hujan turun air

limpasan hujan tidak dapat tertampung semua dan menggenangi perkerasan. Air

sebagai salah satu agen pelapukan akan masuk diantara pori pori aspal dan

merusak ikatan antar agregat dan merusak permukaan perkerasan.


[AUTHOR NAME] 36

3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih (Rokan Hilir)

Adapun visi Rohil 2016-2021 adalah “ Terwujudnya Rokan Hilir sebagai Kawasan

Industri Guna Menuju Masyarakat Madani, Mandiri dan Sejahtera”. Ada beberapa

indikator yang dapat diambil dari visi tersebut. Antara lain

a. Rokan Hilir memiliki beberapa kawasan industri terpadu berbasis potensi

daerah

b. Rokan hilir memiliki sarana transportasi berupa jaringan jalan dengan

aksesibilitas, mobilitas yang baik dan berkeselamatan. Jaringan jalan ini

yang menghubungkan kawasan kawasan industri tersebut

c. Rokan Hilir menjadi kabupaten termakmur di indonesia dengan pendapatan

masyarakat yang terus naik

d. Rokan Hilir memiliki masyarakat yang bertakwa kepada Tuhan yang Maha

Esa

e. Rokan Hilir menjadi kabupaten teraman bagi masyarakatnya maupun

pengunjung

f. Rokan Hilir memiliki sumber air bersih untuk masyarakatnya

Indikator tersebut pada bidang ke PU an, bisa digambarkan dengan indikator kinerja

jaringan jalan, penurunan tingkat keparahan suatu kejadian kecelakaan. jaringan

pengairan, pengelolaan air bersih dan terlaksananya pemeliharan penerangan lampu

jalan dan taman.

Kinerja dari suatu jaringan jalan dapat diukur dari derajat kejenuhan, kecepatan dan

waktu tempuh. Dengan tersedianya jaringan jalan yang mantap, proses distribusi barang

dan jasa menjadi lebih efisien. Meningkatnya aksesibiltas dari dan ke Kabupaten Rokan

Hilir dapat mendorong banyak investor untuk menanamkan modalnya sehingga

pembangunan daerah dapat berjalan lebih cepat.

Kinerja sistem jaringan pengairan yaitu kapasitas tampung saluran cukup mengalirkan

air limpasan dengan cepat sehingga tidak lama menggenangi jalan ataupun lahan. Selain

itu, tersedianya air bersih bagi masyarakat juga menggambarkan kinerja jaringan

pengairan yang baik. Kinerja sistem jaringan pengairan merupakan cermin budaya

kebersihan masyarakat kota. Sungai telah lama menjadi salah satu yang utama dari

indikator kesehatan lingkungan sehingga kondisi sungai bisa menjadi tolok ukur

pencapaian Masyarakat Madani.


[AUTHOR NAME] 37

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD

A. VISI

1. Pernyataan Visi

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir akan diarahkan dan apa yang ingin

dicapai.

Dalam mengantisipasi tantangan kedepan menuju kondisi yang diinginkan, Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir Secara terus

menerus mengembangkan peluang dan inovasi agar tetap eksis dan unggul dengan

senantiasa mengupayakan perubahan kearah perbaikan. Perubahan tersebut harus

disusun dalam tahapan yang terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat

meningkatkan akuntabilitas kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil

(outcome).

Visi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir telah

ditetapkan dengan pertimbangan nilai-nilai sebagai berikut :

1) Keterpaduan

2) Menghargai prestasi, kreasi dan inovasi

3) Dinamis

4) Keselarasan, Keserasian dan Keseimbangan

5) Menghargai kebersamaan dan rasa persaudaraan

6) Menjunjung tinggi etika dan Kejujuran

7) Mengutamakan keterbukaan dan rasa saling mempercayai

8) Memandang Realita sebagai evaluasi kerja.

Perubahan Visi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan

Hilir tetap mengacu pada visi pemerintah Kabupaten Rokan Hilir dengan tetap

memperhitungkan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir, adapun Visi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang adalah sebagai berikut : “ TERWUJUDNYA HASIL PEKERJAAN

UMUM YANG REFRESENTATIF UNTUK MEWUJUDKAN KAWASAN

ANDALAN PEREKONOMIAN YANG BERBASIS KERAKYATAN ”


[AUTHOR NAME] 38

2. Penjelasan Makna

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir menyadari

bahwa keberadaannya dapat memberikan sumbangsih yang berharga bagi

pemerintah Kabupaten Rokan Hilir khususnya dan masyarakat Rokan Hilir pada

umumnya. Untuk itu Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten

Rokan Hilir mempunyai cita-cita luhur dalam melaksanakan tugas pengabdian

dibidang ”Pembangunan sarana dan Prasarana dasar sehingga dapat

meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dan terus melakukan Koordinasi untuk

memantapkan kegiatan dalam pelaksanaan urusan yang sudah menjadi Tupoksi”.

Perkembangan otonomi daerah menuntut aparatur di jajaran Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir untuk lebih Profesional.

Oleh karena itu, Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan

Hilir berusaha menumbuh kembangkan kemampuan SDM dalam melaksanakan

tugas pokoknya dengan cara melakukan pendidikan formal berkelanjutan,

pelatihan, penataran, mengikutsertakan dalam berbagai seminar, workshop dan

studi banding.

Hal ini bermakna bahwa dalam menjalankan tugasnya, setiap pegawai Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir harus memiliki

kemampuan dan berdisiplin, berorientasi pada pencapaian hasil (outcome) dan

memiliki intergritas yang tinggi dalam rangka memberikan layanan prima.

Kapabilitas merupakan hal yang sangat krusial bagi sumber daya manusia Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir, meningkatkan

perkembangan informasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang berubah semakin

cepat.

Perubahan yang sangat cepat tersebut mustahil akan dapat direspon dengan baik

apabila tidak ditunjang dengan adanya kapabilitas yang tinggi, pegawai akan

terpacu untuk bekerja dengan berinteraksi kepada rekan sejawat, bawahan,

atasan maupun pihak-pihak di lingkungan aparatur pemerintah Kabupaten

Rokan Hilir pada umumnya.

Pelayanan prima menjadi tuntutan yang harus dipenuhi oleh segenap jajaran

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir terutama di

era keterbukaan sekarang ini. Pelayanan prima (Service Exelence) merupakan

Layanan oleh suatu unit organisasi untuk memberikan kepuasan kepada

masyarakat melebihi standar layanan publik/pelanggan.

Pelayanan prima dimaksud harus direncanakan dan diselenggarakan dengan

sebaik baiknya sehingga dapat memenuhi sendi-sendi tatalaksana layanan umum


[AUTHOR NAME] 39

seperti kesederhanaan, kejelasan dan kepastian, keamanan, keterbukaan,

efisiensi, ekonomis, keadilan dan ketepatan waktu dalam melaksanakan visi

tersebut, Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir

berusaha mendorong mewujudkan :

1. Pembangunan sarana dan prasarana, yaitu pembangunan sarana dan

prasarana yang bersifat primer dalam kehidupan masyarakat seperti

jalan, jembatan, dan jaringan irigasi.

2. Kesejahteraan masyarakat maksudnya terciptanya suatu lingkungan

masyarakat yang sehat jasmani dan rohani, lancarnya arus barang, jasa

dan orang sehingga mampu meningkatkan perekonomian masyarakat.

3. Terpadu yaitu pembangunan yang serasi, selaras dan seimbang dalam

seluruh sendi/aspek kehidupan masyarakat serta melakukan sinergi

dengan seluruh komponen masyarakat.

4. Optimal, yaitu pembangunan yang dilakukan dengan upaya yang

semaksimal mungkin guna melakukan outcome yang paling baik dari

usaha yang telah maksimal.

5. Sehat, yaitu kondisi sarana dan prasarana dasar kehidupan masyarakat

yang memadai, nyaman, indah dan jauh dari segala penyakit.

6. Dinamis, yaitu pembanguan yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan

daerah dan selalu berubah/fleksibel sesuai dengan tuntutan perubahan

zaman menuju kearah yang lebih baik.

B. MISI

1. Pernyataan Misi

Pernyataan misi mengandung makna yang mencerminkan pandangan

organisasi tentang kemampuan dirinya. Pernyataan misi merupakan hal

yang sangat penting untuk mengarahkan kegiatan Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir untuk lebih eksis dan

dapat mengikuti efek global otonomi daerah.

Berkaitan dengan hal tersebut, maka Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir menetapkan misi sebagai

berikut :

1. Meningkatkan system dan fungsi prsarana jalan untuk kelancaran

perekonomian dan membuka hubungna antar daerah.

2. Meningkatkan pengelolaan sumber daya air untuk memenuhi

kebutuhan air bagi masyarakat serta menyiapkan jaringan irigasi

untuk meningkatkan ketahanan pangan.


[AUTHOR NAME] 40

3. Meningkatkan Akuntabilitas Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang.

2. Penjelasan Makna

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir

adalah instansi yang mempunyai komitmen yang tinggi dalam

memberikan kepuasan kepada seluruh Aparatur Pemerintah Kabupaten

Rokan Hilir khususnya dan masyarakat pada umumnya, melebihi

standar layanan publik secara umum pada “Pembangunan sarana dan

prasarana dasar kehidupan masyarakat” pelayanan prima dimaksud

harus direncanakan, diselenggarakan dan dikelola dengan sebaik

baiknya sehingga dapat memenuhi sendi-sendi tata laksana layanan

umum seperti kesederhanaan, kejelasan dan kepastian, keamanan,

keterbukaan, efisiensi, ekonomis, keadilan dan ketepatan waktu.

Agar Komitmen tersebut dapat di wujudkan maka harus ada upaya

untuk mewujudkan manajemen Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir sesuai dengan pokok dan fungsinya, agar

tercipta kepercayaan masyarakat umumnya dan perangkat daerah

Kabupaten Rokan Hilir khususnya terhadap kinerja Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir yang proporsional,

produktif, efisien, transparan dan akuntabel dengan mengedepankan

prinsip-prinsip “good govenance”.

Dalam melaksanakan misi tersebut, Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir senantiasa berusaha

mendorong mewujudkan :

1. Terwujudnya kegiatan perencanaan pelaksanaan, pengawasan

serta evaluasi dan pelaporan terpadu, terkoordinasi, efektif,

efisien dan berkelanjutan.

2. Terwujudnya pembangunan inprastruktur dan kebutuhan

hidup masyarakat yang terpadu, optimal, sehat dan dinamis.

3. Terwujudnya dan terpeliharanya prasaranan jalan dan

jembatan yang aman dan nyaman bagi lalu lintas barang dan

orang seluruh wilayah kabupaten Rokan Hilir.

4. Tercapainya pengelolaan Sumber Daya Air dan

pengairan/sungai yang terpadu dan berkelanjutan.


[AUTHOR NAME] 41

5. Peningkatan kuantitas dan kualitas jaringan transportasi

secara optimal dan memadai yang menghubungkan pusat-

pusat pertumbuhan, pusat produksi dan daerah pemasaran.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

A. Tujuan (Goals)

Tujuan merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target

ini dapat merupakan ukuran kinerja faktor-faktor kunci keberhasilan

organisasi. Tujuan sifatnya lebih kongkrit dari pada misi dan mengarah pada

suatu titik terang pencapaian hasil. Dengan adanya pernyataan tujuan, maka

akan jelas bagi organisasi mengenai arah yang akan dituju dalam rangka

mempertahankan eksistensi dimasyarakat.

Dengan demikian, tujuan merupakan penjabaran secara lebih nyata dari

perumusan visi dan misi yang unik dan idealistis.

Adapun tujuan strategis tersebut adalah sebagai berikut :

1. Tujuan Strategis untuk mencapai misi “Meningkatkan system dan

fungsi prsarana jalan untuk kelancaran perekonomian dan membuka

hubungan antar daerah “ adalah mewujudkan insfrastruktur jalan dan

jembatan untuk kelancaran perekonomian daerah.

2. Tujuan strategis untuk mencapai misi “Meningkatkan pengelolaan

sumber daya air untuk memenuhi kebutuhan air bagi masyarakat serta

menyiapkan jaringan irigasi untuk meningkatkan ketahanan pangan “

adalah memenuhi kebutuhan sumber daya air, irigasi untuk

masyarakat.

3. Tujuan strategis untuk mencapai misi “ Meningkatkan Akuntabilitas

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang “, adalah meningkatnya

Akintabilitas Kinerja

B. SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA SASARAN

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai

secara nyata dalam rangka waktu tahunan. Sasaran merupakan internal

dalam proses perencanaan strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir. Sasaran harus bersifat spesifik, dapat dinilai,

diukur, menantang namun dapat dicapai pada periode tertentu. Sasaran

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang selama 5 ( lima ) tahun periode

2016-2021 juga disertai dengan indikator kinerja sasaran, indikator kinerja


[AUTHOR NAME] 42

sasaran merupakan ukuran keberhasilan dari suatu sasaran strategis

organisasi yang bersifat kuantitatif atau kualitatif dan dijadikan

patokan/tolak ukur dalam menilai keberhasilan atau kegagalan

penyelenggaraan pemerintah dalam mencapai visi dan misi organisasi.

Berdasarkan pengertian tersebut maka Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Rokan Hilir menetapkan sasaran sebagai berikut :

Tujuan Pertama :

“Mewujudkan insfrastruktur jalan dan jembatan untuk kelancaran

perekonomian daerah “ dengan sasaran :

1. Tercapainya Tupoksi ke Pekerjaan Umum yang memadai sesuai dengan

kebutuhan, dengan indikator kinerja sasaran meningkatkan kualitas

jalan dan jembatan

Terpeliharanya sarana dan prasarana jalan dan jembatan yang

memadai.

Tingkat pemenuhan kebutuhan jalan dan jembatan

Persentase jalan dan jembatan yang tertata dan sesuai dengan

ketentuan.

Tingkat kelayakan jalan dan jembatan

2. Terciptanya jalan yang baik dan bersih, dengan indikator kinerja

sasaran diantaranya :

Persentase Jalan dan jembatan yang dikelola secara memadai.

Terlaksananya fasilitas dan bimbingan teknik penataan jalan dan

jembatan yang baik.

Tingkat kecukupan atas sasaran sarana transpotasi.

Tingkat kecukupan masyarakat atas pengguna jalan dan jembatan.

Tingkat kecukupan/pemenuhan kebutuhan sarana jalan, jembatan

dan pengairan.

Tingkat kecukupan/pemenuhan arus transportasi antar daerah ke

ibukota

Tujuan Kedua :

“Meningkatnya kualitas dan kuantitas Jalan, Jembatan maupun

Pengairan di Kabupaten Rokan Hilir“ dengan sasaran :


[AUTHOR NAME] 43

1. Peningkatan jaringan irigasi dengan indikator kinerja sasaran diantaranya:

Berfungsinya sistem pengairan di Kabupaten Rokan Hilir.

Tingkat. kesesuaian pembangunan jaringan irigasi dengan

perencanaan.

2. Perencanaan atas sarana dan prasarana pengairan memenuhi standar

konstruksi yang sesuai, efektif dan efisien dengan indikator kinerja

sasaran :

Terciptanya perencanaan kegiatan pembangunan sarana dan

prasarana jalan dan jembatan jangka pendek.


prasarana jalan dan jembatan jangka menengah.


prasarana Jalan dan jembatan jangka panjang.

Tingkat kesesuaian pekerjaan bangunan dengan perencanaan yang

telah ditentukan.

Tingkat kesesuaian pekerjaan jalan dan jembatan dengan

standard/ketentuan.

Tingkat kesesuaian pekerjaan jaringan irigasi pengairan dengan

standard/ketentuan.

Tingkat ketepatan waktu pekerjaan fisik lapangan dengan

ketentuan.

Tingkat kesesuaian pembangunan Jalan dan Jembatan dengan

perencanaan.

Tingkat kesesuaian pembangunan jaringan irigasi dengan

perencanaan.

Tujuan Tiga :

“Meningkatkan Akuntabilitas kinerja “, dengan sasaran :

1. Tingkat kelancaran pelaksanaan ketata-usahaan, urusan, personil,

keuangan dan program Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir, dengan indikator kinerja sasaran diantaranya :

Tingkat pemenuhan kebutuhan kantor barang/jasa.

Berfungsinya Sarana dan Prasarana Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir.

Tingkat kesesuaian pelaksanaan topuksi Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang dengan Perencanaan.


[AUTHOR NAME] 44

Tingkat kecukupan pemenuhan atas kebutuhan alat-alat kantor dan

rumah tangga.

2. Tingkat kelancaran pelaksanaan pemberdayaan sumber daya pegawai dan

keuangan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang dengan indikator

kinerja sasaran diantaranya :

Tingkat kedisiplinan pegawai.

Tingkat kepuasan pegawai atas kesejahteraan pegawai dan pelayanan

pegawai.

Rasio pejabat eselon yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan

sesuai dengan jenjang.

Rasio pegawai yang telah mengikuti diklat teknis sesuai dengan

kebutuhan.

Tingkat keahlian dan kemampuan pegawai dalam bidang tugasnya

masing-masing.

Tingkat pendapatan dalam hubungannya dengan kesejahteraan

pegawai.

Tingkat kemampuan Pengelolaan Anggaran Dinas Pekerjaan Umum


Tujuan Keempat :

“ Optimalisasi jaringan Irigasi pengairan di Kabupaten Rokan

Hilir ke sentral Pertanian dan Perkebunan “, dengan sasaran :

Tingkat pemulihan sarana saluran Irigasi pengairan.

Berfungsinya saluran Irigasi pengairan.

Tingkat kesesuaian pembangunan saluran Irigasi / pengairan dengan

perencanaan.

Meningkatnya luasan daerah Irigasi yang terlayani.


[AUTHOR NAME] 45

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

Untuk mencapai tujuan dan sasaran harus dipilih strategi yang tepat agar

dapat meningkat kinerja dan mengarah kepada visi dan misi. Strategi merupakan

rencana aksi terpadu yang mencakup penetapan kebijakan dan program

operasional.

Strategi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan

Hilir menjelaskan pemikiran-pemikiran secara konseptual analisis dan

konprenshif tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk memperlancar atau

mempercepat pencapaian tujuan sasaran yang telah ditetapkan. Strategi yang

dimaksudkan untuk mencapai hasil yang konsisten dangan visi, misi, tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan.

A. PENENTUAN KEBIJAKAN

Kebijaksanaan adalah ketentuan yang telah disepakati pihak terkait yang

ditetapkan oleh pihak yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan

petunjuk bagi setiap kegiatan aparatur pemerintah dan masyarakat, agar

tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam usaha mencapai sasaran, tujuan,

misi, visi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan

Hilir. Kebijakan dapat berupa regulative seperti aturan, sistem dan prosedur

maupun alokatif seperti sumber daya yang terdiri dari dana, personil, sarana

dan prasarana serta waktu.

Kebijakan tersebut diharapkan dapat berfungsi :

1. Membangun dan melakukan kerjasama pembangunan jaringan jalan dan

jembatan yang berkelanjutan.

2. Meningkatkan ketersediaan air bersih , energy dan telekomunikasi

penunjang industry.

3. Meningkatkan insfrastruktur irigasi dan pengairan

4. Meningkatkan konektifitas jalan dan jembatan.

5. Meningkat jangkauan dan akses masyarakat terhadap listrik dan air

bersih.

6. Meningkatkan pembangunan insfrastruktur perbatasan dan wilayah

terisolir.

Adapun kebijaksanaan yang ditetapkan Dinas Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir untuk Tahun 2016 – 2021 adalah

ditetapkannya 18 program kegiatan sebagai berikut:


[AUTHOR NAME] 46

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebina Margaan.

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

5. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan.

7. Program Pembangunan Jalan Dan Jembatan.

8. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan.

9. Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan

Jaringan Pengairan Lainnya.

10. Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku.

11. Program Pembangunan Turap/Bronjong.

12. Program Pengembangan Pengelolaan dan Konversi, Sungai Danau dan

Sumber Daya Air Lainnya,

13. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang.

14. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air

Limbah.

15. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH).

16. Program Pembangunan Saluran Drainase / Gorong – gorong.

17. Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh.

18. Program Perencanaan Tata Ruang.

[AUTHOR NAME] 47

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Beserta Indikator Kinerjanya

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA FORMULA

KONDISI

KINERJA

AWAL

(2016)

TARGET KINERJA SASARAN

2017 2018 2019 2020 2021 Target Kinerja

Akhir Periode

MISI 1 :Meningkatkan system dan fungsi prasarana jalan untuk kelancaran perekonomian dan membuka hubungan antar daerah

1 Mewujudkan

Insfratuktur Jalan

dan Jembatan

untuk kelancaran

Perekonomian

Daerah

Meningkatkan Kualitas

Jalan dan Jembatan

Persetase Jalan dalam Kondisi

Baik

jumlah jalan dalam kondisi baik

/ jumlah jalan X 100 %

42.02% 50% 55% 60% 70% 80% 80%

Persentase Jalan dalam kondisi

Sedang

jumlah jalan dalam kondisi

sedang / jumlah jalan X 100 % 32.24% 30% 25% 20% 15% 10% 10%

Persetase Jalan dalam Kondisi

Rusak

jumlah jalan dalam kondisi

rusak / jumlah jalan X 100 % 25.74% 20% 20% 20% 15% 10% 10%

Meningkatkan kuantitas

Jalan dan Jembatan

Persentase Jalan beraspal Panjang jalan aspal/ Panjang

seluruh jalan X 100% 34% 60% 60% 60% 60% 60% 60%

Persentase Jembatan yang

Baik

Panjang jembatan yang baik /

panjang seluruh jembatan X

100% 16% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Peningkatan Konektifitas

Infrastuktur Jalan dan

Jembatan

Persentase kecukupan Jalan

dan Jembatan

Panjang Pembangunan Jalan /

Panjang Peningkatan jalan X

100% 38% 44% 50% 56% 62% 68% 68%

Jumlah Jembatan penghubung

antar Desa dan Perkotaan

Jumlah jembatan penghubung

antar desa dan perkotaan 245 unit 260 unit 270 unit 280 unit 290 unit 300

unit 300 unit

[AUTHOR NAME] 48

MISI 2 : Meningkatkan pengelolaan sumber daya air untuk memenuhi kebutuhan air bagi masyarakat serta menyiapkan jaringan irigasi untuk meningkatkan ketahanan pangan

1 Memenuhi kebutuhan

sumber daya air , irigasi

untuk masyarakat

Peningkatan

jaringan irigasi

Persentase Pintu Air yang

Berfungsi

Jumlah Pintu Air yang berfungsi

/ Jumlah seluruh Pintu Air x

100% 24% 30% 40% 50% 60% 70% 70%

Persentase Jaringan Irigasi

yang Baik

Panjang jaringan irigasi dalam

kondisi baik / panjang jaringan

irigasi x 100 % 80% 80% 80% 85% 90% 95% 95%

Peningkatan

jaringan air

bersih

Jumlah instalasi

pengolahan air bersih

yang baik

Jumlah instalasi pengolahan air

bersih yang baik 4 unit 1 unit 2 unit 2 unit 3 unit 3 unit 11 unit

Panjang jaringan pipa

distribusi air bersih

Panjang jaringan pipa distribusi

air bersih 26 km 50 km 50 km 50 km 50 km 50 km 250 KM

Meningkatkan

Konektifitas

Insfrastruktur

Rasio luas areal yang

sesuai Tata Ruang

Luas Areal Tata Ruang / Luas

Wilayah 30% n/a n/a 30% 35 35 35

Persentase Bangunan

memiliki IMB

Jumlah Rekomendasi IMB /

Jumlah IMB yang diterbitkan 80% n/a n/a 95%

95%

95%

95%

MISI 3 : Meningkatkan Akuntabilitas Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Meningkatnya Akuntabilitas

Kinerja

Peningkatan

Akuntabilitas

Kinerja

Nilai Evalusi AKIP Dinas

Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang

Hasil Penilaian AKIP oleh

Inspektorat D CC CC CC B B B

Level Maturitas SPIP

Instansi

Hasil Evaluasi SPIP oleh

BPKP/Inspektorat n/a n/a n/a Level 3 Level 3 Level 3 Level 3

Nilai Reformasi Birokrasi

Hasil Penilaian Reformasi

Birokrasi n/a n/a n/a C C C C C C


[AUTHOR NAME] 49

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Program kerja Operasional pada dasarnya merupakan upaya untuk

mengimplementasikan strategis organisasi. Program kerja operasional merupakan

penentuan jumlah dan jenis sumber daya yang diperuntukan dalam rangka pelaksanaan

suatu rencana dan merupakan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang diambil

untuk menjalankan kebijakan.

Penjabaran program operasional harus memiliki tingkat kerincian yang sesuai dengan

kebutuhan sebagaimana diuraikan dalam kebijaksanaan. Program kerja operasional

meliputi program kerja keuangan, program Sumber Daya Manusia, Program Kerja

Operasional bidang sarana dan prasarana. Gambaran mengenai rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif dapat dilihat

pada table 5-1.


[AUTHOR NAME] 50

Tabel 5.1 Rencana program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kab. Rohil

PROGRAM DAN KEGIATAN DINAS BINA MARGA DAN PENGAIRAN KABUPATEN ROKAN HILIR

TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. Target Rp TARGET Rp.

1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 03 PEKERJAAN UMUM

MISI 1 Meningkatkan system dan fungsi prasarana jalan untuk kelancaran perekonomian dan membuka hubungan antar daerah

Meningkatkan

kualitas jalan dan

jembatan

Persetase Jalan dalam kondisi

Baik

1

162,625,414,027.00 168,000,000,033.00 168,000,000,039.00 175,300,000,045.00 194,000,000,051.00 867,925,414,057.00

01 Lanjutan Updating Data Base Jaringan Jalan Kabupaten

Rokan Hilir

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 750,000,000.00 180 HK 750,000,000.00 180 HK 750,000,000.00 180 HK 750,000,000.00 180 HK 750,000,000.00 3,750,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

02 Perencanaan Pembangunan Jembatan Sinaboi Besar Memperlancar lalulintas daerah terisolir yang diakses

dengan jembatan

180 HK 350,000,000.00 - - - - 350,000,000.00 Sinaboi Besar

03 Peningkatan Jalan Sinaboi Menuju Desa Babusalam Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 3,300,000,000.00 180 HK 3,300,000,000.00 180 HK 3,300,000,000.00 180 HK 3,300,000,000.00 13,200,000,000.00 Sinaboi

04 Peningkatan Jalan dalam Kec. Sinaboi Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 1,000,000,000.00 180 HK 1,000,000,000.00 180 HK 180 HK 1,000,000,000.00 3,000,000,000.00 Sinaboi

05 Peningkatan Jalan Samping SD 016 Kep. Parit Aman Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 750,000,000.00 - - - - 750,000,000.00 Parit Aman

06 Peningkatan Jalan Dari Tugu Gong Menuju Batu 4 (2 Jalur) Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 5,380,000,000.00 180 HK 1,600,000,000.00 180 HK 1,600,000,000.00 180 HK 1,600,000,000.00 180 HK 1,600,000,000.00 11,780,000,000.00 Bangko

07 Lanjutan Rigid Pinggir Sungai Rokan Menuju SPN Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 4,000,000,000.00 - 180 HK - 180 HK - 180 HK - 4,000,000,000.00 Sungai Rokan

08 Peningkatan Jalan Menuju TPA Labuhan Tangga Besar Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 1,125,000,000.00 180 HK 1,125,000,000.00 180 HK 1,125,000,000.00 180 HK 1,125,000,000.00 9,500,000,000.00 Labuhan Tangga Besar

09 Peningkatan Jalan SMA 2 (Hotmix) Kepenghuluan Bagan

Hulu

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 1,050,000,000.00 - - - - 1,050,000,000.00 Bagan Hulu

10 Semenisasi + Leburan Aspal Jl. Pasir Menuju Jl. Lingkar Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 1,500,000,000.00 - - - - 1,500,000,000.00 Bangko

11 Peningkatan Jalan dari Bundaran Ikan Menuju Kota

Bagansiapiapi ( Rigid )

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 16,500,000,000.00 - - - - 16,500,000,000.00 Bagansiapiapi

12 Peningkatan Jalan Pusara Hilir Menuju Sp. 200 Lanjutan

(Rigid)

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 7,200,000,000.00 180 HK 1,600,000,000.00 1,600,000,000.00 1,600,000,000.00 1,600,000,000.00 13,600,000,000.00 Bangko

13 Peningkatan Jalan Poros Labuhan Tangga Kecil ke

Labuhan Tangga dan Labuhan Tangga Besar

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 10,000,000,000.00 180 HK 1,500,000,000.00 1,500,000,000.00 1,500,000,000.00 1,500,000,000.00 16,000,000,000.00 Labuhan Tangga Kecil

14 Peningkatan Jalan dalam kota Bagan Siapi-api Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 6,250,000,000.00 6,250,000,000.00 6,250,000,000.00 6,250,000,000.00 25,000,000,000.00 Bagansiapiapi

15 Peningkatan Jalan batu 7 Menuju Bundaran Ikan Bagan

siapi-api

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 3,750,000,000.00 3,750,000,000.00 3,750,000,000.00 3,750,000,000.00 15,000,000,000.00 Bagansiapiapi

16 Peningkatan Jalan dalam kec. Pasir Limau Kapas Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 3,125,000,000.00 180 HK 3,125,000,000.00 180 HK 3,125,000,000.00 180 HK 3,125,000,000.00 12,500,000,000.00 Pasir Limau Kapas

17 Peningkatan Jalan SP. Kantor Camat Pekaitan Menuju

Teluk Bano

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 5,050,000,000.00 180 HK 5,050,000,000.00 180 HK 5,050,000,000.00 180 HK 5,050,000,000.00 20,200,000,000.00 Pekaitan

18 Peningkatan Jalan Simpang Teluk Bano Menuju Parit

Babak

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 13,500,000,000.00 180 HK 13,500,000,000.00 180 HK 13,500,000,000.00 180 HK 13,500,000,000.00 54,000,000,000.00 Teluk Bano

19 Peningkatan Jalan dalam kec. Pekaitan Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 10,000,000,000.00 Pekaitan

20 Peningkatan Jalan poros Pekaitan Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 1,000,000,000.00 1,000,000,000.00 Pekaitan

21 Peningkatan Jalan Poros Kubu (Rigid) Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 20,000,000,000.00 180 HK 22,250,000,000.00 180 HK 22,250,000,000.00 180 HK 22,250,000,000.00 180 HK 22,250,000,000.00 109,000,000,000.00 Kubu

4 5

Mewujudkan insfratuktur

jalan dan jembatan untuk

kelancaran

perekonomian daerah

Program Pembangunan Jalan Dan Jembatan

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN

TARGET CAPAIAN (SATUAN)

UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB

LOKASITAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODETUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUTPUT)


[AUTHOR NAME] 51


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

22 Peningkatan jalan dalam Kec. Kubu Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - - 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 10,000,000,000.00 Kubu

23 Peningkatan Jalan PU (Sei. Kubu Hulu) Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 500,000,000.00 180 HK 1,000,000,000.00 1,500,000,000.00 Kubu

24 Peningkatan Jalan Poros Sei Kubu Hulu menuju Sei

Segajah Makmur

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 500,000,000.00 180 HK 1,000,000,000.00 1,500,000,000.00 Kubu

25 Peningkatan Jalan Sudirman Dari Jembatan Sei Kubu

Menuju Sei Segajah

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 500,000,000.00 180 HK 1,000,000,000.00 1,500,000,000.00 Kubu

26 Rigid Jalan Lintas Simpang Simah Menuju Simpang Lintas

Pesisir

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 5,000,000,000.00 - - - - 5,000,000,000.00 Kubu Babussalam

27 Peningkatan jalan dalam Kec. Kubu Babussalam Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK - 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 10,000,000,000.00 Kubu Babussalam

28 Peningkatan Jalan Sp. Kanan Menuju Bagan Batu ( Rigid ) Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 10,000,000,000.00 180 HK 9,750,000,000.00 180 HK 9,750,000,000.00 180 HK 9,750,000,000.00 180 HK 9,750,000,000.00 49,000,000,000.00 Simpang Kanan

29 Peningkatan Jalan Paus menuju Kec. Kubu Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 3,000,000,000.00 180 HK 1,000,000,000.00 4,000,000,000.00

30 Overlay Jalan Johari Muis Kel. Rimba Melintang Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 3,000,000,000.00 - - - - 3,000,000,000.00 Rimba Melintang

31 Peningkatan jalan dalam Kec. Rimba Melintang Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 3,125,000,000.00 180 HK 3,125,000,000.00 180 HK 3,125,000,000.00 180 HK 3,125,000,000.00 12,500,000,000.00 Rimba Melintang

32 Peningkatan Jalan Lancang Kuning ( Rigid ) Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 9,000,000,000.00 180 HK 8,875,000,000.00 180 HK 8,875,000,000.00 180 HK 8,875,000,000.00 180 HK 8,875,000,000.00 44,500,000,000.00 Bagan Sinembah

33 Perencanaan Rigit 5 Km Jl. Simpang Pujud Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 50,000,000.00 - - - - 50,000,000.00 Bagan Sinembah

34 Perencanaan Hotmix Jl. Tiung Kep. Jadi Makmur Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 100,000,000.00 - - - - 100,000,000.00 Bagan Sinembah

35 Peningkatan jalan Sp. Pujud Menuju Bagan Sinembah Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 12,000,000,000.00 180 HK 12,000,000,000.00 180 HK 12,000,000,000.00 180 HK 12,000,000,000.00 48,000,000,000.00 Bagan Sinembah

36 Peningkatan jalan Alternatif Lancang Kuning Bagan

Sinembah

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 10,000,000,000.00 180 HK 10,000,000,000.00 180 HK 10,000,000,000.00 180 HK 10,000,000,000.00 40,000,000,000.00 Bagan Sinembah

37 Peningkatan jalan dalam kec. Bagan Sinembah Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 3,750,000,000.00 180 HK 3,750,000,000.00 180 HK 3,750,000,000.00 180 HK 3,750,000,000.00 15,000,000,000.00 Bagan Sinembah

38 Peningkatan Jalan Utama Dari Dusun Salak Menuju bagan

Sinembah Kampung

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Bagan Sinembah Raya

39 Peningkatan Jalan lintas Ampaian Rotan makmur Menuju

Bagan Sinembah utara


40 Peningkatan jalan dalam kec. Sinembah Jaya Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 10,000,000,000.00 Bagan Sinembah Raya

41 Peningkatan Jalan Sp. Tugu Pujud Menuju

Bagan Batu

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 14,000,000,000.00 180 HK 1,375,000,000.00 180 HK 1,375,000,000.00 180 HK 1,375,000,000.00 180 HK 1,375,000,000.00 19,500,000,000.00 Pujud

42 Peningkatan Jalan Dari Tanah Putih Tanjung Melawan Ke

Parit Alai dan Menuju Ke Rimba Melintang

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Tanah Putih Tanjung

Melawan

43 Peningkatan Jalan Dalam Kec. Tanah Putih Tanjung

Melawan

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 2,000,000,000.00 180 HK 2,000,000,000.00 180 HK 2,000,000,000.00 180 HK 2,000,000,000.00 8,000,000,000.00 Tanah Putih Tanjung

Melawan

44 Pengaspalan Jalan Rantau Dsn. Wonosari dan Wonorejo Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Bangko Pusako

KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE

4 5

INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB

LOKASITAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN


[AUTHOR NAME] 52


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

45 Peningkatan jalan dalam kec.Bangko Pusako Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 20,000,000,000.00 Bangko Pusako

46 Peningkatan Jalan Lintas Kubu menuju Rokan Rejo Kep.

Teluk Bano I

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 3,800,000,000.00 180 HK 1,000,000,000.00 180 HK 4,800,000,000.00

47 Peningkatan (lanjutan) Jl. KH. Bukhari Kep. Rantau Kopar Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 1,000,000,000.00 - - - - 1,000,000,000.00 Rantau Kopar

48 Peningkatan jalan dalam Kec. Rantau Kopar Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 10,000,000,000.00 Rantau Kopar

49 Peningkatan Jalan Pekan KM 37 (HOTMIX) Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Balai Jaya

50 Peningkatan Jalan Utama Dalam Sari (HOTMIX) Kelurahan

Balam Sempurna Kota

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 1,000,000,000.00 - - - - 1,000,000,000.00 Balai Jaya

51 Peningkatan Jl. Dalam Kep. Bagan Bakti (HOTMIX) Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Balai Jaya

52 Peningkatan Jalan Dalam Kec. Balai Jaya Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 20,000,000,000.00 Balai Jaya

53 Peningkatan Jl. H. Annas Maamun Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 900,000,000.00 - - - - 900,000,000.00 Batu Hampar

54 Peningkatan Jalan Kecamatan. Batu Hampar Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 1,250,000,000.00 180 HK 1,250,000,000.00 180 HK 1,250,000,000.00 180 HK 1,250,000,000.00 5,000,000,000.00 Batu Hampar

55 Peningkatan Jalan Sekapas - Sekaladi Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Tanah Putih

56 Peningkatan Jalan Dalam Kec. Tanah Putih Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 3,000,000,000.00 180 HK 3,000,000,000.00 180 HK 3,000,000,000.00 180 HK 3,000,000,000.00 12,000,000,000.00 Tanah Putih

57 Peningkatan jalan dalam kec. Tanjung Medan Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut - 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 10,000,000,000.00 Tanjung Medan

Meningkatkan

kuantitas jalan dan

jembatan

Persentase jalan beraspal 58 Lanjutan Overley dalam Kota Bagansiapiapi (Dak) Lanjutan Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 11,629,500,000.00 180 HK 1,700,000,000.00 1,700,000,000.00 1,700,000,000.00 1,700,000,000.00 18,429,500,000.00 Bagansiapiapi

59 Peningkatan Jalan Dalam Kecamatan Simpang Kanan

(Hotmix)

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,000,000,000.00 180 HK 2,250,000,000.00 180 HK 2,250,000,000.00 180 HK 2,250,000,000.00 180 HK 2,250,000,000.00 11,000,000,000.00 Simpang Kanan

60 Hotmix Jalan Penghubung antara Kep. Bagan Sinembah

Jaya dengan Simpang Jengkol Kep. Sukajadi Jaya Kep.

Bagan Sinembah Jaya


61 Hotmix Jl. Kartini Kep. Bagan Sinembah Kota Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,248,216,000.00 - - - - 2,248,216,000.00 Bagan Sinembah Raya

62 Hotmix Jalan Poros Bangko Makmur Kec. Bangko Pusako

menuju Kep. Karya Mukti Kec. Rimba Melintang

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,000,000,000.00 180 HK 2,625,000,000.00 180 HK 2,625,000,000.00 180 HK 2,625,000,000.00 180 HK 2,625,000,000.00 12,500,000,000.00 Bangko Pusako

63 Hotmix jalan Utama Putat Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 1,000,000,000.00 - - - - 1,000,000,000.00 Tanah Putih

Persentase jembatan yang

baik

64 Pembangunan Jembatan Sinaboi Kec. Sinaboi Memperlancar lalulintas daerah terisolir yang diakses

dengan jembatan

- 180 HK 16,500,000,000.00 180 HK 16,500,000,000.00 180 HK 16,500,000,000.00 180 HK 16,500,000,000.00 66,000,000,000.00 Sinaboi

65 Pembangunan Jembatan Samping Polsek Panipahan Persentase Meningkatnya Jumlah daerah terisolir yang

diakses dengan jembatan tersebut

180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Pasir Limau Kapas

66 Pembangunan Jembatan Beton Penghubung Desa Suak

Air Hitam Dengan Desa Pedamaran Jl. Poros Suak Air

Hitam RT. 01 RW. 01

Persentase Meningkatnya Jumlah daerah terisolir yang


180 HK 2,670,000,000.00 - - - - 2,670,000,000.00 Suak Air Hitam

67 Lanjutan Pembuatan Jembatan Beton Blok B SK.4 RT.04

RW.01 Kep. Pekaitan

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 600,000,000.00 - - - - 600,000,000.00 Pekaitan

68 Pembangunan Jembatan Hulu Sei Kubu Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jembatan tersebut 180 HK 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 Kubu

4 5

LOKASITAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODEKODE PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN


[AUTHOR NAME] 53


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

69 Pembangunan Jembatan Air Hitam Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 Pujud

70 Pembangunan Jembatan Dusun Bagan Ubi Kep. Tanjung

Medan Barat

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 2,500,000,000.00 - - - - 2,500,000,000.00 Tanjung Medan

71 Pembangunan Jembatan Bagan Cacing di Kepenghuluan

Tanjung Medan Kec. Tanjung Medan

Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 180 HK 1,850,748,000.00 - - - - 1,850,748,000.00 Tanjung Medan

72 Pembangunan Jembatan Sei Tapah I Kec. Tanjung Medan Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jembatan tersebut 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 Tanjung Medan

73 Pembangunan Jembatan Sei Tapah II Kec. Tanjung Medan Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jembatan tersebut 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00

Jumlah jembatan penghubung

antar desa dan perkotaan

2

10,000,000,000.00 10,000,000,000.00 10,000,000,000.00 10,500,000,000.00 10,500,000,000.00 51,000,000,000.00

01 Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan Se- Kabupaten Rokan Hilir Meningkatnya lalu lintas harian di ruas jalan tersebut 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 25,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

02 Rehabilitasi/Pemeliharaan Jembatan dan Box Culvert Se-

Kabupaten Rokan Hilir

Persentase Meningkatnya Jumlah daerah terisolir yang


1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 25,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

03 Pemeliharaan Kabel Stayed Jembatan Pedamaran I dan II Persentase Meningkatnya Jumlah daerah terisolir yang


1 Tahun 500,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 1,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

MISI 2 Meningkatkan pengelolaan sumber daya air untuk memenuhi kebutuhan air bagi masyarakat serta menyiapkan jaringan irigasi untuk meningkatkan ketahanan pangan

Peningkatan

jaringan irigasi

Persentase Pintu Air yang

Berfungsi

3

23,983,069,018.00 14,312,500,022.00 15,512,500,026.00 14,312,500,030.00 19,817,500,034.00 87,938,069,038.00

01 Pembangunan Pintu Air Parit jalan teluk Gong kep. Sungai

nyamuk

Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 400,000,000.00 400,000,000.00 Sinaboi

02 Pembangunan Pintu Air Parit beko 4 kep. Raja bejamu Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 200,000,000.00 200,000,000.00 Sinaboi

03 Pembangunan Pintu Air Parit bagan tanjung kep. Sungai

bakau

Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 400,000,000.00 400,000,000.00 Sinaboi

04 Pembangunan Pintu Air Parit jalan Lingkar Kep. Bagan

Punak Pesisir

Lokasi rawan banjir yang berkurang - - - - - - 180 HK 400,000,000.00 400,000,000.00 Bangko

05 Pembangunan Pintu Air Parit parit sodetan 3 Kep. Serusa Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 200,000,000.00 200,000,000.00 Bangko

06 Pembangunan Pintu Air Parit parit sodetan 2 Kep serusa Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 200,000,000.00 200,000,000.00 Bangko

07 Pembangunan Pintu Air SK3 dan SK4 Kep. Pekaitan Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 400,000,000.00 400,000,000.00 Pekaitan

08 Pembangunan Pintu Air Kubu 1 kep. Kubu 1 Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 200,000,000.00 200,000,000.00 Pekaitan

09 Pembangunan Pintu Air pada areal Pertanian Tanaman

Pangan Teluk Piyai

Terlaksananya Pembuatan Pintu Air Klep di areal pertanian

tanaman pangan Bagan Jawa Pesisir

- - - - 180 HK 600,000,000.00 - - - - 600,000,000.00 Kubu

10 Pembuatan Pintu Air Klep di areal pertanian tanaman

pangan Bagan Jawa Pesisir

Lokasi rawan banjir yang berkurang - - - - 180 HK 600,000,000.00 - - - - 600,000,000.00 Bangko

Persentase Jaringan Irigasi

yang Baik

11 Rehabilitasi/Pemeliharaan Daerah Irigasi Saluran

Pengairan Se-Kabupaten Rokan Hilir

Lokasi rawan banjir yang berkurang 1 Tahun 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 25,000,000,000.00 Kabupaten Rokan Hilir

12 Lanjutan Data Base jaringan Irigasi Kabupaten Rokan Hilir

(Swakelola)

Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 1,500,000,000.00 Kabupaten Rokan Hilir


4 5

Peningkatan

konektifitas

infrastuktur Jalan

dan Jembatan


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


Memenuhi kebutuhan

sumber daya air , irigasi

untuk masyarakat

Program Pengembangan dan Pengelolaan

Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan

Pengairan Lainnya

Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan


[AUTHOR NAME] 54


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

13 Pemeliharaan Berkala dan Operasional

Pompanisasi Jumrah

- Pemeliharaan dan Operasional (O&P) Terciptanya kondisi Pompanisasi

Jumrah yang berfungsi dengan baik

1 Tahun 500,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 2,500,000,000.00 Rimba Melintang

14 Normalisasi Saluran Dari kampung Aman Menuju Sungai

Alam Kep. Sei. Bakau

Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,260,000,000.00 - - - - 1,260,000,000.00 Sinaboi

15 Normalisasi Saluran Sal. Primer Kep. Raja Bejamu Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 630,000,000.00 - - - - 630,000,000.00 Sinaboi

16 Normalisasi Sungai Sinaboi Besar Kep. Sinaboi Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,386,000,000.00 - - - - 1,386,000,000.00 Sinaboi

17 D.I.R. Sungai Nyamuk Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 250,000,000.00 180 HK 250,000,000.00 180 HK 250,000,000.00 180 HK 250,000,000.00 1,000,000,000.00 Sinaboi

18 D.I.R. Sei Bakau Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 275,000,000.00 180 HK 275,000,000.00 180 HK 275,000,000.00 180 HK 275,000,000.00 1,100,000,000.00 Sinaboi

19 Normalisasi Parit PDAM Jalan Siak Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Bangko

20 Normalisasi Navigasi 8 (Delapan) Kep. Labuhan Tangga

Kecil

Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 617,400,000.00 - - - - 617,400,000.00 Bangko

21 D.I.R. Bagan Jawa Lokasi rawan banjir yang berkurang - - 180 HK 625,000,000.00 180 HK 625,000,000.00 180 HK 625,000,000.00 180 HK 625,000,000.00 2,500,000,000.00 Bangko

22 D.I.R. Labuhan Tangga Besar (N.8) Lokasi rawan banjir yang berkurang - - 180 HK 62,500,000.00 180 HK 62,500,000.00 180 HK 62,500,000.00 180 HK 62,500,000.00 250,000,000.00 Bangko

23 D.I.R. Labuhan Tangga Kecil Lokasi rawan banjir yang berkurang - - 180 HK 87,500,000.00 180 HK 87,500,000.00 180 HK 87,500,000.00 180 HK 87,500,000.00 350,000,000.00 Bangko

24 D.I.R. Bagan Punak Lokasi rawan banjir yang berkurang - - 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 750,000,000.00 Bangko

25 D.I.R. Labuhan Tangga Baru Lokasi rawan banjir yang berkurang - - 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 500,000,000.00 Bangko

26 Normalisasi Saluran Primer (Batang Nibung) kep. Parit

Aman sepanjang 10 km

Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 575,000,000.00 575,000,000.00 Bangko

27 Normalisasi Sungai Parit Aman Kep. Kep. Parir Aman Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,150,000,000.00 1,150,000,000.00 Bangko

28 Normalisasi Sungai Serusa mati Kep. Serusa Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,380,000,000.00 1,380,000,000.00 Bangko

29 Normalisasi Saluran Navigasi N4 Kep. Mukti Jaya Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 2,000,000,000.00 - - - - 2,000,000,000.00 Rimba Melintang

30 Normalisasi Tali Air RT. 10/05 Kepenghuluan

Kepenghuluan Teluk Pulau Hilir

Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,000,000,000.00 - - - - 1,000,000,000.00 Rimba Melintang

31 D.I.R.Jumrah Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 500,000,000.00 Rimba Melintang

32 D.I.R. Karya Mukti ( N.11) Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 812,500,000.00 180 HK 812,500,000.00 180 HK 812,500,000.00 180 HK 812,500,000.00 3,250,000,000.00 Rimba Melintang

33 D.I.R. Rimbo Melintang Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 312,500,000.00 180 HK 312,500,000.00 180 HK 312,500,000.00 180 HK 312,500,000.00 1,250,000,000.00 Rimba Melintang

34 Normalisasi Saluran Sekunder (SK1 s.d SK4) Kep. Pekaitan Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,687,016,000.00 - - - - 1,687,016,000.00 Pekaitan

35 Normalisasi Saluran SP. 3 Kep. Pekaitan Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,360,800,000.00 - - - - 1,360,800,000.00 Pekaitan

36 D.I.R. Sei Besar Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 712,500,000.00 180 HK 712,500,000.00 180 HK 712,500,000.00 180 HK 712,500,000.00 2,850,000,000.00 Pekaitan

37 D.I.R. Suak Air Hitam Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 162,500,000.00 180 HK 162,500,000.00 180 HK 162,500,000.00 180 HK 162,500,000.00 650,000,000.00 Pekaitan

38 Normalisasi RT.02 RW.02 Dsn Pematang Kulim Kep. Bagan

Sinembah Timur

Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 2,856,653,000.00 - - - - 2,856,653,000.00 Bagan Sinembah

39 D.I.R. Sei Rumbio Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 1,200,000,000.00 Bagan Sinembah

40 Normalisasi parit Umar Menuju Teluk Piyai Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 420,000,000.00 - - - - 420,000,000.00 Kubu

41 D.I.R. Jojol Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 700,000,000.00 Kubu


4 5


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB



[AUTHOR NAME] 55


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

42 D.I.R. Rantau Panjang Kanan Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 180 HK 300,000,000.00 1,200,000,000.00 Kubu

43 D.I.R. Rantau Panjang Kiri Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 750,000,000.00 Kubu

44 D.I.R. Sei Kubu Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 700,000,000.00 Kubu

45 D.I.R. Tanjung Leban Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 700,000,000.00 Kubu

46 Normalisasi Saluran Air Lahan Pertanian Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,050,000,000.00 - - - - 1,050,000,000.00 Kubu Babussalam

47 Normalisasi Saluran Primer Kep. Panji-Panji Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 1,008,000,000.00 - - - - 1,008,000,000.00 Kubu Babussalam

48 Normalisasi Saluran Sekunder Kep. Panji- Panji Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 907,200,000.00 - - - - 907,200,000.00 Kubu Babussalam

49 D.I.R. Sei Majo Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 162,500,000.00 180 HK 162,500,000.00 180 HK 162,500,000.00 180 HK 162,500,000.00 650,000,000.00 Kubu Babussalam

50 D.I.R. Sei Sialang Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 750,000,000.00 Batu Hampar

51 D.I.R. Bantayan Baru Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 10,000,000,000.00 Batu Hampar

52 D.I.R. Bangko Kanan Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 180 HK 187,500,000.00 750,000,000.00 Bangko Pusako

53 D.I.R. Pasir Limau Kapas Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 250,000,000.00 180 HK 250,000,000.00 180 HK 250,000,000.00 180 HK 250,000,000.00 1,000,000,000.00 Pasir Limau Kapas

54 D.I.R. Sei Daun Lokasi rawan banjir yang berkurang - 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 180 HK 175,000,000.00 700,000,000.00 Pasir Limau Kapas

Peningkatan

Jaringan Air Bersih

Jumlah Instalasi Pengolahan

Air Bersih yang Baik

4

173,000,000.00 - - - - 173,000,000.00

01 Pembuatan Sumur Bor Di Dinas Bina Marga dan

Pengairan

Tersedianya layanan Sumur Bor 1 Tahun 173,000,000.00 1 Tahun - - - - 173,000,000.00

Panjang Jaringan Pipa

Distribusi Air Bersih

5

4,203,750,009.00 36,981,960,011.00 16,500,000,013.00 25,500,000,015.00 28,500,000,017.00 111,685,710,019.00

01 Pembangunan MCK Kombinasi IPAL Komunal Kel. Bagan

Batu Kota Kec. Bagan Sinembah

Terlaksananya Pembangunan MCK Kombinasi IPAL

Komunal Kel. Bagan Batu Kota Kec. Bagan Sinembah

180 HK 490,000,000.00 - - - - - - - - - 490,000,000.00 Kec. Bagan Sinembah

02 Pembangunan MCK Kombinasi IPAL Komunal Kel. Bahtera

Makmur Kota Kec. Bagan Sinembah


Komunal Kel. Bahtera Makmur Kota Kec. Bagan Sinembah

180 HK 490,000,000.00 - - - - - - - - - 490,000,000.00 Kec. Bagan Sinembah


Kota Kec. Bangko


Komunal Kel. Bagan Kota Kec. Bangko

180 HK 490,000,000.00 - - - - - - - - - 490,000,000.00 Kec. Bangko


Hulu Kec. Bangko


Komunal Kel. Bagan Hulu Kec. Bangko

180 HK 490,000,000.00 - - - - - - - - - 490,000,000.00 Kec. Bangko


Barat Kec. Bangko


Komunal Kel. Bagan Barat Kec. Bangko

180 HK 490,000,000.00 - - - - - - - - - 490,000,000.00 Kec. Bangko


Timur Kec. Bangko


Komunal Kel. Bagan Timur Kec. Bangko

180 HK 490,000,000.00 - - - - - - - - - 490,000,000.00 Kec. Bangko

07 Pembangunan MCK Kombinasi IPAL Komunal Kep. Raja

Bejamu Kec. Sinaboi


Komunal Kep. Raja Bejamu Kec. Sinaboi

180 HK 490,000,000.00 - - - - - - - - - 490,000,000.00 Kec. Sinaboi


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN

Program Penyediaan dan Pengelolaan Air

Baku

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan

Air Limbah

4 5


[AUTHOR NAME] 56


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

08 Pembangunan MCK Kombinasi IPAL Komunal Kep. Sinaboi

Kec. Sinaboi


Komunal Kep. Sinaboi Kec. Sinaboi

180 HK 490,000,000.00 - - - - - - - - - 490,000,000.00 Kec. Sinaboi

09 Pembangunan Tangki Septic Komunal Kel. Bagan Barat

Kec. Bangko

Terlaksananya Pembangunan Tangki Septic Komunal Kel.

Bagan Barat Kec. Bangko

180 HK 283,750,000.00 - - - - - - - - - 283,750,000.00 Kec. Bangko

10 Operasional dan pemeliharaan UPTD SPAM Bagansiapiapi Terlaksananya Operasional dan pemeliharaan UPTD

SPAM Bagansiapiapi

- - 180 HK 50,000,000.00 180 HK 50,000,000.00 180 HK 50,000,000.00 180 HK 50,000,000.00 200,000,000.00 Bagansiapiapi

11 Operasional dan pemeliharaan UPTD SPAM Ujung

Tanjung

Terlaksananya Operasional dan pemeliharaan UPTD

SPAM Ujung Tanjung

- - 180 HK 400,000,000.00 180 HK 400,000,000.00 180 HK 400,000,000.00 180 HK 400,000,000.00 1,600,000,000.00 Tanah Putih

12 Operasional dan pemeliharaan UPTD SPAM IPDN Terlaksananya Operasional dan pemeliharaan UPTD

SPAM IPDN

- - 180 HK 50,000,000.00 180 HK 50,000,000.00 180 HK 50,000,000.00 180 HK 50,000,000.00 200,000,000.00 Tanah Putih

13 Pengadaan Sarana dan Prasarana Air Bersih SPAM IKK

Rimba Melintang

Terlaksananya Pengadaan Sarana dan Prasarana Air

Bersih SPAM IKK Rimba Melintang

- - 180 HK 12,944,510,000.00 - - - - - - 12,944,510,000.00 Rimba Melintang


Bangko Pusako


Bersih SPAM IKK Bangko Pusako

- - 180 HK 16,754,330,000.00 - - - - - - 16,754,330,000.00 Bangko Pusako


Tanah Putih Tanjung Melawan


Bersih SPAM IKK Tanah Putih Tanjung Melawan

- - 180 HK 6,783,120,000.00 - - - - - - 6,783,120,000.00 Tanah Putih Tanjung

Melawan

16 Pengadaan Sarana dan Prasarana Air Bersih Kabupaten

Rokan Hilir


Bersih Kabupaten Rokan Hilir

- - - 1 Tahun 16,000,000,000.00 1 Tahun 16,000,000,000.00 1 Tahun 16,000,000,000.00 1 Tahun 48,000,000,000.00 Tanah Putih Tanjung

Melawan

17 Operasional dan Pemeliharaan SPAM Regional Durolis Terlaksananya Operasional dan Pemeliharaan SPAM

Regional Durolis

- - - - 1 Tahun 1,000,000,000.00 1 Tahun 2,000,000,000.00 1 Tahun 3,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

18 Penambahan Sambungan Rumah (SR) dan Aksesoris

SPAM Regional Durolis

Terlaksananya Penambahan Sambungan Rumah (SR)

dan Aksesoris SPAM Regional Durolis

- 1 Tahun 8,000,000,000.00 1 Tahun 10,000,000,000.00 1 Tahun 18,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

MISI 3 Meningkatkan Akuntabilitas Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja

Peningkatan

Akuntabilitas Kinerja

Nilai Evalusi AKIP Dinas

Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang

6

375,000,000.00 375,000,000.00 375,000,000.00 375,000,000.00 895,000,000.00 2,395,000,000.00

Level Maturitas SPIP Instansi 01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD

Tersusunnya Laporan Capaian Kinerja SKPD 1 Tahun 175,000,000.00 1 Tahun 175,000,000.00 1 Tahun 175,000,000.00 1 Tahun 175,000,000.00 1 Tahun 175,000,000.00 1 Tahun 875,000,000.00 Bagansiapiapi

Nilai Revormasi Birokrasi 02 Evaluasi Renja Tersusunnya Perencanaan Pembangunan Daerah 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 250,000,000.00 Bagansiapiapi

03 Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD Tersusunnya Dokumen Perencanaan SKPD 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 250,000,000.00 Bagansiapiapi

04 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Tersusunnya Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 Bagansiapiapi

05 Evaluasi dan Monitoring Pelaksanaan Kegiatan Tersusunnya Evaluasi dan Monitoring Pelaksanaan

Kegiatan

1 Tahun 400,000,000.00 1 Tahun 400,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

06 Penyusunan Renstra OPD Tahun 2021 s/d 2024 Tersusunnya Renstra OPD Tahun 2021 s/d 2024 1 Tahun 120,000,000.00 1 Tahun 120,000,000.00 Bagansiapiapi

4 5

UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB

LOKASITAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODEINDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

TUJUAN SASARAN


[AUTHOR NAME] 57


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

7

3,170,000,000.00 3,262,000,000.00 3,425,000,000.00 3,597,000,000.00 3,777,000,000.00 17,231,000,000.00

01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terciptanya Kelancaran Pengiriman

Surat

1 Tahun 25,000,000.00 1 Tahun 25,000,000.00 1 Tahun 35,000,000.00 1 Tahun 45,000,000.00 1 Tahun 55,000,000.00 1 Tahun 185,000,000.00 Bagansiapiapi

02 Penyediaan Jasa komunikasi, sumber daya air dan

listrik

Layanan Komunikasi, Air Bersih, dan

Listrik


03 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan

Kendaraan Dinas / Operasional

Pembayaran Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional


04 Penyediaan Jasa Kebersihan Perkantoran Terciptanya Kebersihan Perkantoran 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 120,000,000.00 1 Tahun 140,000,000.00 1 Tahun 165,000,000.00 1 Tahun 625,000,000.00 Bagansiapiapi

05 Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya Alat Tulis Kantor 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 235,000,000.00 1 Tahun 250,000,000.00 1 Tahun 265,000,000.00 1 Tahun 275,000,000.00 1 Tahun 1,225,000,000.00 Bagansiapiapi

06 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Tersedianya Barang Cetakan dan Penggandaan 1 Tahun 250,000,000.00 1 Tahun 270,000,000.00 1 Tahun 280,000,000.00 1 Tahun 300,000,000.00 1 Tahun 325,000,000.00 1 Tahun 1,425,000,000.00 Bagansiapiapi

07 Penyediaan Peralatan rumah tangga Tersedianya Peralatan Rumah Tangga 1 Tahun 25,000,000.00 1 Tahun 35,000,000.00 1 Tahun 45,000,000.00 1 Tahun 55,000,000.00 1 Tahun 65,000,000.00 1 Tahun 225,000,000.00 Bagansiapiapi

08 Penyediaan Bahan Bacaan Tersedianya Bahan Bacaan 1 Tahun 50,000,000.00 1 Tahun 60,000,000.00 1 Tahun 70,000,000.00 1 Tahun 75,000,000.00 1 Tahun 85,000,000.00 1 Tahun 340,000,000.00 Bagansiapiapi

09 Pengadaan Peraturan dan Perundang- undangan Tersedianya Peraturan dan Perundang- undangan 1 Tahun 10,000,000.00 1 Tahun 10,000,000.00 1 Tahun 20,000,000.00 1 Tahun 22,000,000.00 1 Tahun 27,000,000.00 1 Tahun 89,000,000.00 Bagansiapiapi

10 Penyediaan Makanan dan Minuman Tersedianya Makanan dan Minuman 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 210,000,000.00 1 Tahun 225,000,000.00 1 Tahun 250,000,000.00 1 Tahun 275,000,000.00 1 Tahun 1,160,000,000.00 Bagansiapiapi

11 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Layanan rapat-rapat Koordinasi dan`Konsultasi 1 Tahun 1,050,000,000.00 1 Tahun 1,050,000,000.00 1 Tahun 1,100,000,000.00 1 Tahun 1,150,000,000.00 1 Tahun 1,200,000,000.00 1 Tahun 5,550,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

12 Penyediaan Jasa Tenaga Honorer Tersedianya Jasa Tenaga Honorer 1 Tahun 960,000,000.00 1 Tahun 960,000,000.00 1 Tahun 960,000,000.00 1 Tahun 960,000,000.00 1 Tahun 960,000,000.00 1 Tahun 4,800,000,000.00 Bagansiapiapi

13 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan

Kendaraan Berat / Alat berat

Pembayaran Perizinan Kendaraan Berat / Alat Berat 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 Bagansiapiapi

8

927,000,045.00 4,855,000,055.00 3,608,000,065.00 91,843,000,075.00 11,937,000,085.00 113,170,000,095.00

01 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Tersedianya layanan pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 300,000,000.00 1 Tahun 320,000,000.00 1 Tahun 340,000,000.00 1 Tahun 360,000,000.00 1 Tahun 1,520,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

02 Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan/Asesoris Tersedianya layanan pemeliharaan mobil jabatan 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 155,000,000.00 1 Tahun 165,000,000.00 1 Tahun 175,000,000.00 1 Tahun 185,000,000.00 1 Tahun 780,000,000.00 Bagansiapiapi

03 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional Tersedianya layanan pemeliharaan

Kendaraan Dinas/Operasional

1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 220,000,000.00 1 Tahun 230,000,000.00 1 Tahun 240,000,000.00 1 Tahun 250,000,000.00 1 Tahun 1,140,000,000.00 Bagansiapiapi

04 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor Tersedianya layanan pemeliharaan Peralatan Gedung

Kantor


05 Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan Tersedianya layanan Pemeliharaan rutin/berkala rumah

jabatan

- - - - 1 Tahun 1,000,000,000.00 - - - - 1 Tahun 1,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

06 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas Tersedianya layanan Pemeliharaan rutin/berkala rumah

dinas

- - - - 1 Tahun 1,000,000,000.00 - - - - 1 Tahun 1,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir


4 5


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran


[AUTHOR NAME] 58


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

07 Pengadaan Meubeler + Rak Arsip Tersedianya tempat arsip 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 245,000,000.00 1 Tahun 250,000,000.00 1 Tahun 255,000,000.00 1 Tahun 260,000,000.00 1 Tahun 1,210,000,000.00 Bagansiapiapi

08 Pengadaan Komputer / PC Tersedianya Komputer / PC - - - - 1 Tahun 100,000,000.00 - - - - 1 Tahun 100,000,000.00 Bagansiapiapi

09 Pengadaan Laptop Tersedianya Laptop - - - - 1 Tahun 100,000,000.00 - - - - 1 Tahun 100,000,000.00 Bagansiapiapi

10 Pengadaan Printer A3 Tersedianya Printer A3 - - - - 1 Tahun 75,000,000.00 - - - - 1 Tahun 75,000,000.00 Bagansiapiapi

11 Pengadaan Mesin Photo Copy Tersedianya Mesin Photo Copy - - - - 1 Tahun 100,000,000.00 - - - - 1 Tahun 100,000,000.00 Bagansiapiapi

12 Pengadaan TV LED Tersedianya TV LED - - - - 1 Tahun 20,000,000.00 - - - - 1 Tahun 20,000,000.00 Bagansiapiapi

13 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Tersedianya Peralatan Gedung Kantor 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 Bagansiapiapi

14 Penyedian Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan

Bangunan Kantor

Tersedianya Penerangan Bangunan Kantor 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 Bagansiapiapi

15 Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Rutin Kantor Tersedianya Pemeliharaan Perlengkapan Rutin Kantor 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 Bagansiapiapi

16 Pemasangan Tempat Parkir Kendaraan Dinas Bina Marga

dan Pengairan

Tersedianya layanan Tempat Parkir Kendaraan Dinas 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 220,000,000.00 1 Tahun 230,000,000.00 1 Tahun 1,050,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

17 Rehab Kantor Camat Bagan Sinembah Terlaksananya Rehab Kantor Camat Bagan Sinembah - - 1 Tahun 200,000,000.00 - - - - - - 1 Tahun 200,000,000.00

Bagan Sinembah

18 Rehab Berat Kantor Camat Kubu Terlaksananya Rehab Berat Kantor Camat Kubu - - 1 Tahun 3,500,000,000.00 - - - - 1 Tahun 3,500,000,000.00

Kubu

19 Penggadaan Mobil Operasional Lampu Jalan Tersedianya Penggadaan Mobil Operasional Lampu Jalan 1 Kegiatan 750,000,000.00 - - 1 Kegiatan 750,000,000.00

Bagansiapiapi

20 Pembangunan Tempat Parkir Kendaraan Roda 2 Kantor/

Dinas / Badan Pemerintah Kabupaten Rokan Hilir

Tersedianya Pembangunan Tempat Parkir Kendaraan

Roda 2 Kantor/ Dinas / Badan Pemerintah Kabupaten

Rokan Hilir

1 Tahun 3,200,000,000.00 - - 1 Tahun 3,200,000,000.00


21 DED Islamic Centre Kabupaten Rokan Hilir Tersedianya DED Islamic Centre Kabupaten Rokan Hilir 180 HK 200,000,000.00 - - 180 HK 200,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

22 Pematangan Lahan Islamic Centre Kabupaten Rokan Hilir Tersedianya Pematangan Lahan Islamic Centre Kabupaten

Rokan Hilir

180 HK 120,000,000.00 - - 180 HK 120,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

23 Pembangunan Gedung Arsip Dinas Kependudukan &

Catatan Sipil Kab. Rokan Hilir

Tersedianya Pembangunan Gedung Arsip Dinas

Kependudukan & Catatan Sipil Kab. Rokan Hilir

180 HK 3,500,000,000.00 - - 180 HK 3,500,000,000.00


24 Rehabilitasi Bangunan SPN Tersedianya Rehabilitasi Bangunan SPN 180 HK 2,000,000,000.00 - - 180 HK 2,000,000,000.00


25 Pembangunan Gedung Aset Kabupaten Rokan Hilir Tersedianya Pembangunan Gedung Aset Kabupaten

Rokan Hilir

180 HK 4,000,000,000.00 - - 180 HK 4,000,000,000.00


26 Pembangunan Kantor Camat Sinaboi Tahap II Tersedianya Pembangunan Kantor Camat Sinaboi Tahap

II

180 HK 2,350,000,000.00 - - 180 HK 2,350,000,000.00

Kec. Sinaboi

27 Pembangunan Kantor Lurah Kel. Sinaboi Kota Kec. Sinaboi Tersedianya Pembangunan Kantor Lurah Kel. Sinaboi

Kota Kec. Sinaboi

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Sinaboi

28 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Sungai Bakau Kec.

Sinaboi

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Sungai

Bakau Kec. Sinaboi

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Sinaboi

4 5


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


[AUTHOR NAME] 59


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

29 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Raja Bejamu Kec.

Sinaboi

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Raja

Bejamu Kec. Sinaboi

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Sinaboi

30 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Darussalam Kec.

Sinaboi

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep.

Darussalam Kec. Sinaboi

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Sinaboi

31 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Serusa Kep. Serusa

Kec. Bangko

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Serusa

Kep. Serusa Kec. Bangko

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bangko

32 Pembangunan Puskesmas Labuhan Tangga Kecil Tersedianya Pembangunan Puskesmas Labuhan Tangga

Kecil

180 HK 3,000,000,000.00 - - 180 HK 3,000,000,000.00

Kec. Bangko

33 Rehap Kantor Lurah Kel. Bagan Kota Kec. Bangko Tersedianya Rehap Kantor Lurah Kel. Bagan Kota Kec.

Bangko

180 HK 400,000,000.00 - - 180 HK 400,000,000.00

Kec. Bangko

34 Pembangunan Kantor Penghulu Bangko Balam Kec.

Bangko Pusako

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Bangko

Balam Kec. Bangko Pusako

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bangko Pusako

35 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bangko Sempurna

Kec. Bangko Pusako

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bangko

Sempurna Kec. Bangko Pusako

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bangko Pusako

36 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Harapan Jaya Kec.

Rimba Melintang


Harapan Jaya Kec. Rimba Melintang

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Rimba Melintang

37 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Pematang Sikek Kec.

Rimba Melintang


Pematang Sikek Kec. Rimba Melintang

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Rimba Melintang

38 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Sintong Makmur Kec.

Tanah Putih

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Sintong

Makmur Kec. Tanah Putih

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Tanah Putih

39 Pembangunan Kantor Penghulu Rantau Kopar Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Rantau

Kopar

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Rantau Kopar

40 Pembangunan Kantor Lurah Rantau Kopar Tersedianya Pembangunan Kantor Lurah Rantau Kopar 180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Rantau Kopar

41 Pembangunan Kantor Kep. Panipahan Darat Kec. Pasir

Limau Kapas

Tersedianya Pembangunan Kantor Kep. Panipahan Darat

Kec. Pasir Limau Kapas

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00


42 Pembangunan Kantor Penghulu Pulau Jemur Kep. Pulau

Jemur Kec. Pasir Limau Kapas

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Pulau Jemur

Kep. Pulau Jemur Kec. Pasir Limau Kapas

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00


43 Pembangunan Kantor Lurah Kel. Panipahan Kota Kec.

Pasir Limau Kapas

Tersedianya Pembangunan Kantor Lurah Kel. Panipahan

Kota Kec. Pasir Limau Kapas

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00


44 Penimbunan Halaman Kantor Camat Pekaitan Tersedianya Penimbunan Halaman Kantor Camat Pekaitan 180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kec. Pekaitan

45 Penimbunan Halaman Puskesmas Pedamaran Tersedianya Penimbunan Halaman Puskesmas

Pedamaran

180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kec. Pekaitan

46 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Suak Air Hitam Kec.

Pekaitan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Suak

Air Hitam Kec. Pekaitan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Pekaitan


4 5


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB



[AUTHOR NAME] 60


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

47 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Karya Mulyo Sari

Kec. Pekaitan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Karya

Mulyo Sari Kec. Pekaitan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Pekaitan

48 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Teluk Bano II Kec.

Pekaitan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Teluk

Bano II Kec. Pekaitan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Pekaitan

49 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Teluk Piyai Pesisir

Kec. Kubu


Piyai Pesisir Kec. Kubu

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Kubu

50 Pembangunan Kantor Penghulu Pujud Utara Kec. Pujud Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Pujud Utara

Kec. Pujud

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Pujud

51 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Teluk Piyai Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Teluk

Piyai

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Kubu

52 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Kasang Bangsawan

Muda Kec. Pujud

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Kasang

Bangsawan Muda Kec. Pujud

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Pujud

53 Pembangunan Kantor Penghulu Akar Belingkar Kec.

Tanjung Medan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Akar

Belingkar Kec. Tanjung Medan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Tanjung Medan

54 Pembangunan Kantor Penghulu Bagan Nenas Kep. Bagan

Nenas Kec. Tanjung Medan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Bagan

Nenas Kep. Bagan Nenas Kec. Tanjung Medan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Tanjung Medan

55 Pembangunan Kantor Penghulu Tanjung Medan Utara Kec.

Tanjung Medan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Tanjung

Medan Utara Kec. Tanjung Medan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Tanjung Medan

56 Pembangunan Kantor Penghulu Tanjung Medan Barat Kec.

Tanjung Medan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Tanjung

Medan Barat Kec. Tanjung Medan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Tanjung Medan

57 Pembangunan Kantor Penghulu Sei. Meranti Kep. Sei.

Meranti Kec. Tanjung Medan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Sei. Meranti

Kep. Sei. Meranti Kec. Tanjung Medan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Tanjung Medan

58 Pembangunan Kantor Penghulu Sei. Meranti Darussalam

Kep. Sei. Meranti Darussalam Kec. Tanjung Medan

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Sei. Meranti

Darussalam Kep. Sei. Meranti Darussalam Kec. Tanjung

Medan

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Tanjung Medan

59 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Sei Panji Panji Kec.

Kubu Babussalam

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Sei

Panji Panji Kec. Kubu Babussalam

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Kubu Babusalam

60 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Pulau Halang Hulu

Kec. Kubu Babussalam

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Pulau

Halang Hulu Kec. Kubu Babussalam

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Kubu Babusalam

61 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Teluk Nilap Jaya Kec.

Kubu Babussalam


Nilap Jaya Kec. Kubu Babussalam

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Kubu Babusalam

62 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Pulau Halang

Belakang Kec. Kubu Babussalam

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Pulau

Halang Belakang Kec. Kubu Babussalam

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Kubu Babusalam

63 Rehab Kantor Lurah Bantaian Hilir Tersedianya Rehab Kantor Lurah Bantaian Hilir 180 HK 400,000,000.00 - - 180 HK 400,000,000.00

Kec. Batu Hampar

64 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bukit Selamat Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bukit

Selamat

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Simpang Kanan

65 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bukit Damar Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bukit

Damar

180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kec. Simpang Kanan

66 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Meranti Makmur Kec.

Bagan Sinembah

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Meranti

Makmur Kec. Bagan Sinembah

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

4 5


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


[AUTHOR NAME] 61


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

67 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bakti Jaya Kec.

Bagan Sinembah

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bakti

Jaya Kec. Bagan Sinembah

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

68 Lanjutan Pembangunan Tugu Depan Kantor Camat Bagan

Sinembah

Tersedianya Lanjutan Pembangunan Tugu Depan Kantor

Camat Bagan Sinembah

180 HK 500,000,000.00 - - 180 HK 500,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

69 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bagan Batu Barat

Kec. Bagan Sinembah

Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bagan

Batu Barat Kec. Bagan Sinembah

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

70 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bagan Batu Kec.

Bagan Sinembah


Batu Kec. Bagan Sinembah

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

71 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Balam Jaya Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Balam

Jaya

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Balai Jaya

72 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Pasir Putih Barat Tersedianya Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Pasir

Putih Barat

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Balai Jaya

73 Pembangunan Kantor Lurah Balam Sempurna Kota Tersedianya Pembangunan Kantor Lurah Balam

Sempurna Kota

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Balai Jaya

74 Pembangunan Aula Kantor Camat Balai Jaya Kec. Balai

Jaya

Tersedianya Pembangunan Aula Kantor Camat Balai Jaya

Kec. Balai Jaya

180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kec. Balai Jaya

75 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Bagan Sinembah

Jaya Kec. Bagan Sinembah Raya


Sinembah Jaya Kec. Bagan Sinembah Raya

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

Raya

76 Pembangunan Kantor Penghulu Kep. Ampaian Rotan

Makmur Kec. Bagan Sinembah Raya


Ampaian Rotan Makmur Kec. Bagan Sinembah Raya

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

Raya

77 Pembangunan Lanjutan Kantor Penghulu Kep. Makmur

Jaya Kec. Bagan Sinembah Raya

Tersedianya Pembangunan Lanjutan Kantor Penghulu

Kep. Makmur Jaya Kec. Bagan Sinembah Raya

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

Raya

78 Pembangunan Kantor Lurah Kel. Bahtera Makmur Kota

Kec. Bagan Sinembah

Tersedianya Pembangunan Kantor Lurah Kel. Bahtera

Makmur Kota Kec. Bagan Sinembah

180 HK 850,000,000.00 - - 180 HK 850,000,000.00

Kec. Bagan Sinembah

79 Pembangunan Venue Sepatu Roda Kabupaten Rokan Hilir Tersedianya Pembangunan Venue Sepatu Roda


180 HK 3,650,000,000.00 - - 180 HK 3,650,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

80 Pembangunan Mall Pelayanan Publik Kab. Rokan Hilir Tersedianya Pembangunan Mall Pelayanan Publik Kab.

Rokan Hilir

180 HK 10,000,000,000.00 - - 180 HK 10,000,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

81 Pemeliharaan Gedung Taman Budaya Tersedianya Pemeliharaan Gedung Taman Budaya 180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

82 Pembangunan Mesjid Raya Pekaitan Tersedianya Pembangunan Mesjid Raya Pekaitan 180 HK 3,000,000,000.00 - - 180 HK 3,000,000,000.00

Kec. Pekaitan

83 Pembangunan Polsek Pekaitan Tersedianya Pembangunan Polsek Pekaitan 180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kec. Pekaitan

84 Pembangunan Pustu Kampung Pesisir Tersedianya Pembangunan Pustu Kampung Pesisir 180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kec. Bangko


4 5


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB



[AUTHOR NAME] 62


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

85 Pembangunan MDA Jalan Mesjid Kec. Bangko Tersedianya Pembangunan MDA Jalan Mesjid Kec.

Bangko

180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kec. Bangko

86 Pembangunan Saung Kelompok Tani Tunas Mandiri Tersedianya Pembangunan Saung Kelompok Tani Tunas

Mandiri

180 HK 100,000,000.00 - - 180 HK 100,000,000.00

Kec. Batu Hampar

87 Rehab Kantor Bupati Batu 6 Tersedianya Rehab Kantor Bupati Batu 6 180 HK 3,000,000,000.00 - - 180 HK 3,000,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

88 Rehab Mesjid Raya Al Ikhlas Tersedianya Rehab Mesjid Raya Al Ikhlas 180 HK 3,000,000,000.00 - - 180 HK 3,000,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

89 Rehab Mess Pemda Jalan Perwira Tersedianya Rehab Mess Pemda Jalan Perwira 180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

90 Pembangunan Menara Mesjid Chengho Bagansiapiapi Tersedianya Pembangunan Menara Mesjid Chengho

Bagansiapiapi

180 HK 1,000,000,000.00 - - 180 HK 1,000,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

91 Pembangunan Mesjid Raya Kabupaten Rokan Hilir Tersedianya Pembangunan Mesjid Raya Kabupaten

Rokan Hilir

180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

92 Pembangunan Gedung Mes Pemda Kabupaten Rokan Hilir Tersedianya Pembangunan Gedung Mes Pemda


180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00

Kab. Rokan Hilir

9

1,200,000,000.00 1,250,000,000.00 1,300,000,000.00 7,180,000,000.00 7,230,000,000.00 18,160,000,000.00

01 Pemeliharaan Alat- alat Berat Tersedianya alat-alat berat yang siap digunakan 1 Tahun 1,200,000,000.00 1 Tahun 1,250,000,000.00 1 Tahun 1,300,000,000.00 1 Tahun 1,350,000,000.00 1 Tahun 1,400,000,000.00 6,500,000,000.00

02 Pengadaan Alat Unit Pemeliharaan Rutin (UPR) Tersedianya Pengadaan Alat Unit Pemeliharaan Rutin

(UPR)

1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 400,000,000.00 Bagansiapiapi

03 Pengadaan Compresor Tersedianya Pengadaan Compresor 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 400,000,000.00 Bagansiapiapi

04 Pengadaan Jake Hammer Tersedianya Pengadaan Jake Hammer 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 Bagansiapiapi

05 Pengadaan Alat Uji Test Beton Tersedianya Pengadaan Alat Uji Test Beton 1 Tahun 80,000,000.00 1 Tahun 80,000,000.00 1 Tahun 160,000,000.00 Bagansiapiapi

06 Pengadaan Stampler Tersedianya Pengadaan Stampler 1 Tahun 150,000,000.00 1 Tahun 150,000,000.00 1 Tahun 300,000,000.00 Bagansiapiapi

07 Pengadaan Concrette cutter Tersedianya Pengadaan Concrette cutter 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 100,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 Bagansiapiapi

08 Pengadaan Amphibious Excavators Tersedianya Pengadaan Amphibious Excavators 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 5,000,000,000.00 1 Tahun 10,000,000,000.00 Bagansiapiapi

10

375,100,000.00 375,100,000.00 625,100,000.00 375,100,000.00 375,100,000.00 2,125,500,000.00

01 Pendidikan dan pelatihan formal Penyelenggaraan Pendidikan dan pelatihan formal 1 Tahun 150,000,000.00 1 Tahun 150,000,000.00 1 Tahun 150,000,000.00 1 Tahun 150,000,000.00 1 Tahun 150,000,000.00 750,000,000.00

02 Sosialisasi Peraturan Jasa Konstruksi Penyelenggaraan Sosialisasi Peraturan Jasa Konstruksi - - - - 1 Tahun 250,000,000.00 - - - - 250,000,000.00

03 Bimtek Implementasi Peraturan Perundangan Penyelenggaraan Bimtek 1 Tahun 225,100,000.00 1 Tahun 225,100,000.00 1 Tahun 225,100,000.00 1 Tahun 225,100,000.00 1 Tahun 225,100,000.00 1,125,500,000.00

4 5


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebina Margaan

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


[AUTHOR NAME] 63


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

11200,000,000.00 - 200,000,000.00 400,000,000.00 600,000,000.00 1,400,000,000.00

01 Pengadaan Pakaian Olah Raga (Lengkap) Menunjang Kegiatan Olah Raga 1 Tahun 200,000,000.00 - - - 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 400,000,000.00 Bagansiapiapi

02 Pengadaan Pakaian PDH Meningkatkan kedisiplinan dalam bekerja - 1 Tahun 200,000,000.00 - 1 Tahun 200,000,000.00 Bagansiapiapi

03 Pengadaan Pakaian Batik Meningkatkan kedisiplinan dalam bekerja 1 Tahun 200,000,000.00 - - 1 Tahun 200,000,000.00 Bagansiapiapi

04 Pengadaan Pakaian Melayu Meningkatkan kedisiplinan dalam bekerja - 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 400,000,000.00 Bagansiapiapi

05 Pengadaan Pakaian Hitam putih Meningkatkan kedisiplinan dalam bekerja - - 1 Tahun 200,000,000.00 1 Tahun 200,000,000.00 Bagansiapiapi

12- 25,750,000,000.00 25,750,000,000.00 28,250,000,000.00 36,750,000,000.00 115,500,000,000.00

01 Pembuatan Saluran Pembawa dari Beton/Talang di

Pompanisasi Jumrah Rimba Melintang

Terciptanya kondisi saluran Pompanisasi Jumrah yang

berfungsi dengan baik

- 180 HK 1,250,000,000.00 180 HK 1,250,000,000.00 180 HK 1,250,000,000.00 180 HK 1,250,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 Rimba Melintang

02 Pembuatan Turap Penahan Tebing Jumrah Kec. Rimba

Melintang

Terciptanya kondisi turap yang kokoh - 180 HK 6,000,000,000.00 180 HK 6,000,000,000.00 180 HK 6,000,000,000.00 180 HK 6,000,000,000.00 180 HK 24,000,000,000.00 Rimba Melintang

03 Pembangunan Turap Penahan Air Pasang Kep. Mukti

Jaya Kec. Rimba Melintang

Terciptanya kondisi turap yang kokoh - 180 HK 12,000,000,000.00 180 HK 12,000,000,000.00 180 HK 12,000,000,000.00 180 HK 12,000,000,000.00 180 HK 48,000,000,000.00 Rimba Melintang

04 Pembuatan Leoning Talud/Bronjong Sungai Pabrik bagan

siapi-api kec. Bangko

Terciptanya kondisi leoning Talud/Bronjong yang baik - 180 HK 4,000,000,000.00 180 HK 4,000,000,000.00 180 HK 4,000,000,000.00 180 HK 4,000,000,000.00 180 HK 16,000,000,000.00 Bangko

05 Pembuatan Turap Penahan Sei. Batang Kumuh Air Hitam

Kec.Pujud

Terciptanya kondisi turap yang kokoh - 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 10,000,000,000.00 Pujud

06 DED Pembangunan Turap Pinggir Sungai Rokan Terciptanya kondisi turap yang kokoh 180 HK 1,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

07 Pembangunan Turap Kantor Bupati Terciptanya kondisi turap yang kokoh 180 HK 2,500,000,000.00 180 HK 2,500,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

08 Pembangunan Turap Sheet Pile Sungai Bangko Terciptanya kondisi turap yang kokoh 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 Bangko Pusako

09 Pembangunan Turap Parit Datuk Rambai Kep. Teluk Nilap Terciptanya kondisi turap yang kokoh 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 Kubu Babussalam

13- - 5,000,000,000.00 - 3,000,000,000.00 8,000,000,000.00

01 Rehabilitasi/Pemeliharaan Drainase Se Kabupaten Rokan

Hilir

Lokasi rawan banjir yang berkurang 1 Tahun 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

02 Pembangunan Saluran Drainase Kota Bagansiapiapi Lokasi rawan banjir yang berkurang - - - - 180 HK 5,000,000,000.00 - - - - 5,000,000,000.00 Bagansiapiapi

14

3,000,000,000.00 - - 3,000,000,000.00 - 6,000,000,000.00

01 Pembangunan Embung Jalan Selamat Kel. Bagan Timur Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 3,000,000,000.00 - - - - 3,000,000,000.00 Bangko

02 Pembangunan Embung Kelurahan Bagan Jawa Pesisir Lokasi rawan banjir yang berkurang 180 HK 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 Kabupaten Rokan Hilir


4 5


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


Program Pengembangan, Pengelolaan dan Konversi Sungai,

Danau dan Sumber Daya Air lainnya

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Program Pembangunan Turap/ Bronjong

Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong


[AUTHOR NAME] 64


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

15

200,000,000.00 2,120,000,000.00 200,000,000.00 200,000,000.00 200,000,000.00 1,000,000,000.00

01 Pemeliharaan Rutin/Berkala Pantai Objek Wisata Pinggir

Sungai Rokan dari Bundaran Elang menuju Parit Atmo

Terciptanya kondisi Objek Wisata Pinggir Sungai Rokan

dari Bundaran Elang menuju Parit Atmo yang berfungsi

dengan baik

180 HK 75,000,000.00 180 HK 75,000,000.00 180 HK 75,000,000.00 180 HK 75,000,000.00 180 HK 75,000,000.00 375,000,000.00 Bangko

02 Pemeliharaan Rutin/Berkala Pantai Pinggir Sungai Rokan

dari Bundaran Elang menuju Jembatan Pedamaran

Terciptanya kondisi area Pinggir Sungai Rokan dari

Bundaran Elang menuju Jembatan Pedamaran yang


180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 180 HK 125,000,000.00 625,000,000.00 Bangko

03 Pendataan Izin Mendirikan Bangunan di Kec. Bangko Terlaksananya Pendataan Izin Mendirikan Bangunan di

Kec. Bangko

- - 1 Tahun 220,000,000.00 Bangko

04 Pengadaan Bilboard himbauan Izin Mendirikan Bangunan Terlaksananya Pengadaan Bilboard himbauan Izin

Mendirikan Bangunan

- - 1 Tahun 150,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

05 Koordinasi dan Konsultasi Pemanfaatan Ruang Ruang

Lintas Kabupaten / Kota

Terlaksananya Koordinasi dan Konsultasi Pemanfaatan

Ruang Ruang Lintas Kabupaten / Kota


06 Monitoring dan Pengawasan Izin Mendirikan Bangunan Terlaksananya Monitoring dan Pengawasan Izin

Mendirikan Bangunan


07 Penyelenggaraan pengendalian dan penertiban bangunan

gedung

Terlaksananya Penyelenggaraan pengendalian dan

penertiban bangunan gedung


08 Pendataan Bangunan Gedung Fungsi Usaha Yang Sudah /

Belum Memiliki IMB

Terlaksananya Pendataan Bangunan Gedung Fungsi

Usaha Yang Sudah / Belum Memiliki IMB


09 Pendataan Prasarana Bangunan Gedung (Menara) Yang

Sudah / Belum Memiliki IMB

Terlaksananya Pendataan Prasarana Bangunan Gedung

(Menara) Yang Sudah / Belum Memiliki IMB


10 Monitoring dan Pengawasan Teknis Izin Mendirikan

Bangunan Khusus Bangunan Advis Planning (Bangunan

Baru)

Terlaksananya Monitoring dan Pengawasan Teknis Izin

Mendirikan Bangunan Khusus Bangunan Advis Planning

(Bangunan Baru)


16

- - 300,000,000.00 - - 300,000,000.00

01 Operasional Satuan Tugas RPIJM Kabupaten Rokan Hilir Terlaksananya Operasional Satuan Tugas RPIJM


- - - - 180 HK 200,000,000.00 - - - - - 200,000,000.00 Bagansiapiapi

02 Operasional Penyusunan Harga Satuan Bangunan Gedung

Negara (HSBGN) Tahun 2020

Terlaksananya Operasional Penyusunan Harga Satuan

Bangunan Gedung Negara (HSBGN) Tahun 2020


179.00 11.00 431,000,013.00 4,200,000,015.00 17.00 4,631,000,019.00

01 Penyusunan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang

Tim Ahli Bangunan Gedung (TABG)

Terlaksananya Penyusunan Rancangan Peraturan Kepala

Daerah tentang Tim Ahli Bangunan Gedung (TABG)



UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN

Program Perencanaan Tata Ruang

Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang

Program Pengembangan Wilayah Strategis Dan Cepat

Tumbuh

4 5


[AUTHOR NAME] 65


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


Sertifikat Laik Fungsi (SLF)


Daerah tentang Sertifikat Laik Fungsi (SLF)



Izin Mendirikan Bangunan (IMB)


Daerah tentang Izin Mendirikan Bangunan (IMB)



Pendataan Bangunan Gedung


Daerah tentang Pendataan Bangunan Gedung


05 Penyusunan Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan

(RTBL) Kab. Rokan Hilir

Terlaksananya Penyusunan Rencana Tata Bangunan dan

Lingkungan (RTBL) Kab. Rokan Hilir

180 HK 1,000,000,000.00 1,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

06 Penyusunan Kebijakan Pelaksanaan Tata Ruang Terlaksananya Penyusunan Kebijakan Pelaksanaan Tata

Ruang

180 HK 200,000,000.00 200,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

07 Renacana Detail Tata Ruang (RDTR) Kecamatan Bangko Terlaksananya Renacana Detail Tata Ruang (RDTR)

Kecamatan Bangko

180 HK 1,000,000,000.00 1,000,000,000.00 Bangko

08 Renacana Detail Tata Ruang (RDTR) Kecamatan Tanah

Putih

Terlaksananya Renacana Detail Tata Ruang (RDTR)

Kecamatan Tanah Putih

180 HK 1,000,000,000.00 1,000,000,000.00 Tanah Putih

09 Renacana Detail Tata Ruang (RDTR) Kecamatan Bagan

Sinembah

Terlaksananya Renacana Detail Tata Ruang (RDTR)

Kecamatan Bagan Sinembah

180 HK 1,000,000,000.00 1,000,000,000.00 Bagan Sinembah

181,580,000,009.00 9,820,000,011.00 9,000,000,013.00 9,000,000,015.00 9,000,000,017.00 38,400,000,019.00

01 Pengadaan Lampu Hias Kota Bagansiapiapi Terlaksananya Pengadaan Lampu Hias Kota

Bagansiapiapi

180 HK 1,000,000,000.00 - - - - - 1,000,000,000.00 Bangko

02 Pengadaan Lampu Jalan Sebanyak 5 Titik Kel. Balam

Sempurna Kota

Terlaksananya Pengadaan Lampu Jalan Sebanyak 5 Titik

Kel. Balam Sempurna Kota

180 HK 200,000,000.00 - - - - - 200,000,000.00 Balai Jaya

03 Pemasangan Lampu Penerangan Jalan Umum di Ibukota

Kecamatan Rimba Melintang (Kelurahan Rimba Melintang)

Terciptanya kondisi Pemasangan Lampu Penerangan

Jalan Umum di Ibukota Kecamatan Rimba Melintang

(Kelurahan Rimba Melintang) yang berfungsi dengan baik

180 HK 200,000,000.00 - - - - - 200,000,000.00 Rimba Melintang

04 Pemasangan Lampu Penerangan Jalan Umum di

Kepenghuluan Teluk Pulau Hulu


Jalan Umum di Kepenghuluan Teluk Pulau Hulu yang


180 HK 180,000,000.00 - - - - - 180,000,000.00 Rimba Melintang

05 Pemasangan Lampu Penerangan Jalan Umum Kabupaten

Rokan Hilir


Jalan Umum Kabupaten Rokan Hilir yang berfungsi dengan

baik

- - 500,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 1 Tahun 500,000,000.00 1 Tahun 2,000,000,000.00

06 Pemeliharan Taman Kab. Rokan Hilir Terciptanya kondisi Pemeliharan Taman Kab. Rokan Hilir

yang berfungsi dengan baik

- - 1,000,000,000.00 1 Tahun 1,000,000,000.00 1 Tahun 1,000,000,000.00 1 Tahun 1,000,000,000.00 1 Tahun 4,000,000,000.00 Kab. Rokan Hilir

07 Pemeliharan Lampu Jalan Kab. Rokan Hilir Terciptanya kondisi Pemeliharan Lampu Jalan Kab.

Rokan Hilir yang berfungsi dengan baik


08 Pembangunan Taman Kantor Bupati Batu 6 Terciptanya kondisi Pembangunan Taman Kantor Bupati

Batu 6 yang berfungsi dengan baik

- - 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 5,000,000,000.00 180 HK 20,000,000,000.00 Kec. Bangko

09 Pengadaan dan Pemasangan Lampu Hias Kab. Rokan Hilir Terlaksananya Pengadaan dan Pemasangan Lampu Hias

Kab. Rokan Hilir


10 Pengadaan Lampu Solar Shel untuk Jalan Cendana

Kepenghuluan Sintong Bakti

Terlaksananya Pengadaan Lampu Solar Shel untuk Jalan

Cendana Kepenghuluan Sintong Bakti

- - 200,000,000.00 180 HK - - - - - 180 HK 200,000,000.00 Kec. Tanah Putih

4 5

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB


KEGIATAN (OUTPUT)

Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)


[AUTHOR NAME] 66


1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

11 Pengadaan Lampu Solar Shel untuk Jalan Putri Hijau

Kepenghuluan Sintong


Putri Hijau Kepenghuluan Sintong


12 Pengadaan Lampu Solar Shel untuk Jalan SMA N 3 Tanah

Putih Kepenghuluan Sintong Bakti


SMA N 3 Tanah Putih Kepenghuluan Sintong Bakti


13 Pengadaan Lampu Solar Shel untuk Mesjid Annur

Kepenghuluan Sintong Bakti

Terlaksananya Pengadaan Lampu Solar Shel untuk

Mesjid Annur Kepenghuluan Sintong Bakti


14 Pengadaan Lampu Solar Shel Kabupaten Rokan Hilir Terlaksananya Pengadaan Lampu Solar Shel Kabupaten

Rokan Hilir

- - 500,000,000.00 180 HK 500,000,000.00 180 HK 500,000,000.00 180 HK 500,000,000.00 180 HK 2,000,000,000.00


212,012,333,117.00 277,101,560,143.00 260,226,600,169.00 374,032,600,195.00 326,581,600,221.00 1,447,034,693,247.00


4 5


KEGIATAN (OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA

TAHUN AWAL

PERENCANAAN


UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG

JAWAB



[AUTHOR NAME] 67

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja SKPD yang dilihat pada Restra ini mengacu pada jumlah rencana anggaran.

Anggaran dikelompokkan dalam beberapa kategori yaitu:

1. Anggaran Perencanaan

2. Anggaran Pemeliharaan

3. Anggaran Peningkatan

4. Anggaran Pembuatan Baru

Masing masing anggaran dipisahkan lagi berdasarkan:

1. Anggaran Perencanaan Jalan dan Jembatan.

2. Anggaran Pemeliharaan Jalan dan Jembatan.

3. Anggaran Peningkatan Jalan dan Jembatan.

4. Anggaran Pembuatan Baru Jalan dan Jembatan.

5. Anggaran Perencanaan Saluran dan Irigasi

6. Anggaran Pemeliharaan Saluran dan Irigasi

7. Anggaran Peningkatan Saluran dan Irigasi

8. Anggaran Pembuatan Baru Saluran dan Irigasi

9. Anggaran Perencanaan Turap / Bronjong

10. Anggaran Pemeliharaan Turap / Bronjong

11. Anggaran Peningkatan Turap / Bronjong

12. Anggaran Pembuatan Baru Turap / Bronjong

13. Anggaran Perencanaan Gedung Kantor

14. Anggaran Pemeliharaan Gedung Kantor

15. Anggaran Perencanaan Fasilitas

16. Anggaran Pemeliharaan Fasilitas

Untuk lengkapnya dapat dilihat pada tabel 6.1


[AUTHOR NAME] 68

Tabel 6.1. Indikator Kinerja berdasarkan target Rencana Anggaran 2016-2021

No Kegiatan Target Berdasarkan Jumlah Anggaran

Target

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

1 Perencanaan Jalan & Jembatan Rp. 1.250.000.000 Rp. 750.000.000 Rp. 750.000.000 Rp. 750.000.000 Rp. 750.000.000 100%

2 Peningkatan Jalan & Jembatan Rp. 162.625.414.000 Rp. 168.000.000.000 Rp. 168.000.000.000 Rp. 168.000.000.000 Rp.168.000.000.000 100%

3 Pemeliharaan Jalan &

Jembatan Rp. 10.000.000.000 Rp 10.000.000.000 Rp. 10.000.000.000 Rp. 10.000.000.000 Rp. 10.000.000.000 100%

4 Pembuatan Jalan Baru dan

Jembatan Rp. 9.020.748.000 Rp. 16.500.000.000 Rp. 16.500.000.000 Rp. 16.500.000.000 Rp. 16.500.000.000 100%

5 Perencanaan Saluran dan

Irigasi Rp. 300.000.000 Rp. 300.000.000 Rp. 300.000.000 Rp. 300.000.000 Rp. 300.000.000 100%

6 Pemeliharaan Saluran dan

Irigasi Rp. 23.683.069.000 Rp. 9.012.500.000 Rp. 9.012.500.000 Rp. 9.012.500.000 Rp. 9.012.500.000 100%

7 Pembuatan Saluran Baru dan

Irigasi Rp. 3.000.000.000 - - - - 100%

8 Pembuatan Turap/ Bronjong

Baru Rp. 1.375.000.000 Rp. 25.750.000.000 Rp. 25.750.000.000 Rp. 25.750.000.000 Rp. 25.750.000.000 100%


[AUTHOR NAME] 69

9 Pemeliharaan Gedung

Rp. 5.000.000.000 Rp. 5.000.000.000 Rp. 5.000.000.000 Rp. 5.000.000.000 Rp. 5.000.000.000 100%

10 Pengelolaan air bersih

Rp. 4.203.750.000

Rp. 36.981.960.000 Rp. 500.000.000 Rp. 500.000.000 Rp. 500.000.000

100%

11 Pengelolaan pengendalian

pemanfaatan Ruang

Rp. 200.000.000 Rp. 200.000.000 Rp. 200.000.000 Rp. 200.000.000 Rp. 200.000.000

100%


[AUTHOR NAME] 70

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang ini merupakan

perencanaan taktis strategis dari Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sebagai

petunjuk awal dalam mengarahkan kegiatan-kegiatan di lingkungan SKPD Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kab. Rokan Hilir Propinsi Riau.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang 2016-2021 ini

juga sejalan dengan RPJMD dan Visi Misi Bupati Rokan Hilir dalam mewujudkan

pembangunan di kab.Rokan Hlir khususnya di bidang pembangunan Jalan, Jembatan

dan Irigasi yang terencana sesuai dengan kebutuhan masyarakat Kab. Rokan Hilir

sehingga dapat dengan sendirinya meningkatkan pelayanan kepada masyarakat baik di

bidang sarana dan prasarana transportasi maupun di bidang sarana dan prasarana irigasi.

Pembangunan di bidang Ke PU an , diupayakan harus mencapai sasaran sebagaimana

telah ditetapkan dalam renstra, keberhasilan atau tidak atas capaian sasaran ini,

merupakan parameter bagi kinerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir dalam kurun waktu lima tahun. Untuk tercapainya sasaran yang

ditetapkan dalam renstra revisi ini, pada dasarnya tidak hanya bertumpu kepada Dinas

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Rokan Hilir saja, melainkan harus

ada konsistensi dan kesungguhan berbagai pihak, antara lain masyarakat, stakeholder

maupun para Penyedia Jasa konstruksi yang terkait dengan pekerjaan di bidang Ke PU

an.

Semoga Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021 ini bisa dijadikan acuan umum (guidance) dan dapat

dijadikan bahan rujukan bagi semua pihak sehingga Visi Misi Kabupaten Rokan Hilir

bisa terwujud sebagaimana mestinya.

dan penataan ruang kabupaten rokan hilir

Documents