surakartarepository.radenfatah.ac.id/4491/4/dapus dan lampiran.pdf · 2019. 9. 12. · juli 2016...

DAFTAR PUSTAKA

Ahmad Gusful, Amanatus Sholikhah Am, Ratna Wijanti. Juli 2016 Pengaruh

Usia, Jaminan Sosial dan Disiplin terhadap Produktivitas Tenaga Kerja

(Study kasus pabrik kayu PT. Tunas Madukoro Indah di Wonosobo.

Jurnal, ISSN: 1907-426 X Volume 11 No. 2.

Alvia Santoni. Mei 2018 Pengaruh Motivasi dan Kinerja Karyawan Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Tata Usaha PT. Perkebunan Nusantara VI

Kayu Aro. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 1.

Astuti. 2013. “Praktikum Statistika”. Surakarta: Institut Agama Islam Negeri

Surakarta.

Budi Rismayadi. 2015 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas(Studi

Kasus pada CV Mitra Bersama Lestari), Jurnal manajemen dan Bisnis

ISSN 2528-0597 Vol, 1 No, 1.

Capra, 2004 Titik Balik Peradaban-Sains, Masyarakat dan kebangkitan

Kebudayaan. Yogyakarta: Bentang Pustaka.

Cardoso Gomes Faustino 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

C.V Andi Offset.

Fadlliansyah Akbar. 2016 Pengaruh Lingkungan Kerja, Semangat Kerja dan

Teknologi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Produksi pada PT.

Mubarokfood Cipta Delica Kudus. Skripsi. Universitas Muria Kudus.

Ghozali Imam. 2013. Aplikasi analisis multivariate dengan progam SPSS edisi ke

7. Semarang: Universitas Dipenogoro.

Gray et al. 1984 Organizational Behavior, Consepts and Applications , Columbus

: Charles E, Merril Publ. Company.

Goth-Marnat. (2010) . Handbook of psychological Assement, Yogyakarta: Pustaka

belajar. H. Maslow, “A Theory of Human Motivation,” Psychological

Review. New York: Harper & Row

Hasibuan 2010. Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Hadikusumo Djohyo, 2011. Pengantar Pendidikan. Semarang: IKIP Semarang

Press.

Hariandja.2002 Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan, Pengembangan,

Pengkompensasian dan Peningkatan Produktivitas Pegawai, Jakarta:

Grasindo.

H. Jhon Bernandin, Joyce E.A. Russell 1980. Human Resource Management.

Singapore: Mac Graw Hill, inc.

Kintan Benvia cherny, Dwi Kartiksari. 2017. Pengaruh Stres dan Motivasi

terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Epson Batam. Jurnal

Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis E-ISSN: 2548-9836 Vol. 5

No. 1

Komang Ardana, Ni Wayan Mujiati, I Mudiartha Utama. 2012. Manajemen

Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Kuna Winaya. 1989. Manajemen Sumber Daya Manusia (Lanjutann) edisi ketiga.

Denpasar: Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.

Kurniawan. 2010. Manajemen Investasi Pendekatan Teknikal dan Fundamental

Untuk Analisis Saham. Edisi 1. Yogyakarta: Graha Ilmu

Martono nanang. 2014. Metode Penelitian kuantitatif. Analisis Isi dan Analisis

Data Sekunder, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Malayu, Hasibuan, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi,

Cetakan keempatbelas, Jakarta, Penerbit : Bumi Aksara.

Mohamad Rosyid, 2006. Ketimpangan pendidikan: langkah awal Pemetaan

Patologi Pendidikan di Indonesia, Kudus: Stain Kudus Press.

Muri Yusuf. 2014. Metode Penlitian, Jakarta: Prenanda Media Group.

Ni Putu Cindiyana Claudia Santoni, I Wayan Sauna. 2018. Pengaruh Kompensasi,

Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Divisi

Sales di Honda Denpasar Agung. E-jurnal Manajemen Unud ISSN: 2302-

8912, Vol. 7, No, 10.

Nidaul Izzah dan Ida Ardiani. 2016. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja

Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Mechanical Division PT

Mulia Makmur Elektrikatama.Jurnal Majalah Ilmiah Ilmu Administrasi

ISSN 1411-0830 Volume XII, No. 02.

Nur Herawati, Hadi sasana, 2013. Analisis Pengaruh Pendidikan, Upah,

Pengalaman Kerja, Jenis Kelamin, dan Umur Terhadap Produktivitas

Tenaga Kerja Industri Shutllecock Kota Tegal. Dipenogoro Journal Of

Economics Volume 2, Nomor 4.

P Sondang Siagian, 1995. Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Ravianto J, 1986. Produktivitas dan pengukuran, Seri Produktivitas VIII. Jakarta:

Lembaga Sarana Informasi Usaha dan Produktivitas.

Rendra Fani Harista. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja, Tingkat Absiensi dan

Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja (Kasus pasa

Perusahaan Batik Brotoseno Sragen.) Skripsi (Solo: Universitas

Muhammadiyah Surakarta)

Samsudin Sadili. 2009. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Bandung: Pustaka

Setia.

Sanusi, Anwar. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta Selatan: Salemba

Empat.

Saidin. 2016. Analisis Pengaruh Upah, Tingkat Pendidikan dan Teknologi

terhadap Prouktivitas Tenaga Kerja pada Industri Minyak Goreng Asli

Mandar di Kecamatan Banggae Timur Kabupaten Majene.Skripsi

(Makassar: Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar)

Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung:

Mandar Maju.

Setiawan, 2004. Implementasi Dalam Birokrasi Pembangunan, Bandung: Remaja

Rosdakarya.

Simanjuntak. 2001 Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia Edisi 2. Jakarta:

FEUI.

Sofian, Lien dan Heri. 2011. “Regresi dan Kolerasi dalam Genggaman Anda”.

Jakarta : Salemba Empat.

Stephen P. Robbins. 1999. Human Resource Management 6th. USA: Jhon Wiley

& Sons, inc.

Suryani, Hendryadi. 2015. Metode Riset Kuantitatif. Jakarta : Prenamedia Group.

Sutresno, Edy 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama. Jakarta.

Penerbit : Kencana Frnada Media Grup

Sukarno, Pengantar Teori Mikro Ekonomi. Jakarta: Raja Grafindo. 1995

Sudarsono, saliman. 1999 Kamus Pendidikan dan Pengajaran Umum. Jakarta:

Rineka Cipta.

Suwatno, Denni. 2011 Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis.

Bandung: Alfabet.

Sutrisno, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada

Media Grup.

Wawancara dengan Bapak Heru Kepala Karyawan bagian Produksi pada PT.

Buluh Cawang Plantation di Kecamataan Lempuing Kabupaten OKI.

Tanggal 24 Mei 2019.

Wawancara dengan Bapak Kurniwan Karyawan bagian Produksi pada PT. Buluh

Cawang Plantation di Kecamataan Lempuing Kabupaten OKI. Tanggal 24

Mei 2019.

Wawancara dengan Ibu Liyana Karyawan bagian Produksi pada PT. Buluh


Mei 2019.

Wawancara dengan Bapak Supan Karyawan bagian Produksi pada PT. Buluh


Mei 2019.

Yudi Siswadi. 2016. Pengaruh Pelatihan dan Disiplin terhadap Produktivitas

Kerja Karyawan pada PT. Jasa Marga Cabang (Belmera) Medan. Jurnal

Ilmiah Manajemen dan Bisnis ISSN: 1693-7619 Vol. 17, No. 01.

Yunus. 2007. Kepempimpinan Pendidikan. Ciamis: Unigal.

PROGRAM STUDI SI EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UIN RADEN FATAH PALEMBANG

Jalan Prof. K.H. Zainal AbidinFikri KM. 3,5, telpon

(0711)354668

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth,

Bapak/Ibu/Sdr/i Karyawan PT. Buluh Cawang Plantation di Kecamatan

Lempuing Kabupaten OKI

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Dengan hormat,

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Anda sangat terbatas dan

berharga. Namun demikian kami sangat mengharapkan kesediaan Anda untuk

meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.

Kuesioner ini disusun dalam rangka penyusunan Skripsi yang merupakan

syarat kelulusan Program S1 Ekonomi Syariah, Universitas Islam Negeri Raden

Fatah. Kuesioner ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana “Pengaruh

Pendidikan, Disiplin, Motivasi, dan Teknologi Terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan PT. Buluh Cawang Plantation di Kecamatan Lempuing Kabupaten

OKI.”

Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, kerahasiaan identitas

Bapak/Ibu/Sdr/i akan tetap terjaga.

Bantuan Bapak/Ibu/Sdr/i merupakan hal yang sangat berharga bagi peneliti,

oleh karena itu atas bantuannya saya sampaikan banyak terima kasih.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Hormat Saya

Siti Rohayati

LAMPIRAN 2

DATA RESPONDEN

NO

Responden Jenis Kelamin Usia Lama Kerja

Pendidikan

Terakhir

1 Laki-Laki <20 tahun > 1 tahun SMA

2 Laki-Laki >40 tahun >1 tahun SMA

3 Laki-Laki 21-30 tahun > 1 tahun SMA




7 Perempuan <20 tahun > 1 tahun SMA



10 Laki-Laki >40 tahun > 1 tahun SMA


12 Perempuan 21-30 tahun > 1 tahun D3



15 Laki-Laki 21-30 tahun < 1 tahun SMA



18 laki-Laki 31-40 tahun > 1 tahun SMA

19 Perempuan 31-40 tahun > 1 tahun S1

20 Laki-Laki >40 tahun > 1 tahun SMA





25 Perempuan 31-40 tahun > 1 tahun SMA







32 Perempuan >40 tahun > 1 tahun D3





37 Perempuan 31-40 tahun < 1 tahun SMA

38 Laki-Laki 21-30 tahun > 1 tahun D3






LAMPIRAN 3

DAFTAR SELURUH JAWABAN ANGKET RESPONDEN

NO

Pendidikan Disiplin Motivasi Kerja Teknologi Produktivitas Kerja

1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4

2 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 3 4 3 3 4 4 5 3 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4

3 4 3 5 4 5 5 5 3 5 5 5 5 3 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 5 5 4 5 5

4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4

5 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 3

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

7 1 2 1 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 2 2 2 1

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

9 4 4 5 3 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4

10 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3

11 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 5 3 4 4 4 4

12 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 5 4 3 4 3 4

13 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 3 3 4 3 3 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5

14 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 3 5 3 4 3 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

16 5 4 4 3 3 4 3 4 5 4 3 4 5 3 4 5 4 5 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 5 4 3 4 3 4

17 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5

18 5 4 3 3 3 3 3 4 5 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 3 4

19 5 4 4 5 3 5 3 4 5 4 3 5 4 5 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 3 4 3 4

20 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 3 4 5 4 5 5 5

21 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 5 5 5 5 4 5

22 4 5 4 5 3 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4

23 5 5 4 3 5 5 4 5 5 5 5 5 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4

24 4 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5

25 3 4 4 5 3 5 3 4 5 4 3 5 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 3 4 3 4

26 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 3 3 4 3 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 5

27 3 5 4 4 3 5 4 4 4 5 3 5 4 5 4 4 3 5 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 3 5 4 4

28 2 4 2 4 2 4 2 1 2 4 1 2 2 4 2 2 2 2 1 2 2 1 2 4 2 4 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 1

29 5 5 4 4 3 4 4 4 5 5 3 4 5 4 3 5 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4

30 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 3 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5

31 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 5 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3

32 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 5 3 3 3 4 4 3 3

33 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 5 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5

34 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5

35 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 3 5 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3

36 5 5 5 4 3 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 3 3 3 5 3 3 3 5 4 4 5 5 3 4 4 4

37 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 3 3 3 5 3 3 3 4 5 4 4 4 3 4 4 4

38 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 2

39 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 4 4 3 5 4 5 3 3 3 3 5 3 3 3 4 4 3 3

40 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 3 4 5 4 4 5 3 5 5 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 5 3 4 4 4

41 3 3 5 5 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 5 5 3 3

42 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4

43 4 4 4 5 4 5 5 2 4 4 4 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4 4 4 5 4 2

LAMPIRAN 4

TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP MASING-MASING ITEM

PERTANYAAN

1. Perusahaan mengharuskan untuk memiliki ijazah sesuai dengan

persyaratan jabatan.

Pendidikan 1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid Sangat Tidak Setuju 1 2.3 2.3 2.3

Tidak Setuju 2 4.5 4.7 7.0

Netral 11 25.0 25.6 32.6

Setuju 20 45.5 46.5 79.1

Sangat Setuju 9 20.5 20.9 100.0

Total 43 97.7 100.0 Missing System 1 2.3 Total 44 100.0

2. Kemampuan dalam menganalisis pekerjaan sesuai dengan latar belakang

pendidikan lanjutan

Pendidikan 2


Percent

Valid Tidak Setuju 2 4.5 4.7 4.7

Netral 5 11.4 11.6 16.3

Setuju 26 59.1 60.5 76.7

Sangat Setuju 10 22.7 23.3 100.0


3. Memiliki pengetahuan tentang pelayanan yang baik dalam bidang

pekerjaan

Pendidikan 3


Percent



Netral 1 2.3 2.3 9.3

Setuju 31 70.5 72.1 81.4

Sangat Setuju 8 18.2 18.6 100.0


4. Pekerjaan sesuai dengan pengetahuan yang dimiliki

Pendidikan 4


Percent


Netral 5 11.4 11.6 16.3

Setuju 26 59.1 60.5 76.7

Sangat Setuju 10 22.7 23.3 100.0


5. Saya selalu berusaha untuk hadir tepat waktu pada jam kerja

Disiplin 1


Percent


Netral 12 27.3 27.9 34.9

Setuju 20 45.5 46.5 81.4

Sangat Setuju 8 18.2 18.6 100.0


6. Saya selalu memberikan kabar jika berhalangan masuk kerja

Disiplin 2


Percent


Netral 1 2.3 2.3 7.0

Setuju 25 56.8 58.1 65.1

Sangat Setuju 15 34.1 34.9 100.0


7. Saya selalu taat terhadap peraturan dan perintah atasan Disiplin 3


Percent



Netral 12 27.3 27.9 34.9

Setuju 16 36.4 37.2 72.1

Sangat Setuju 12 27.3 27.9 100.0


8. Saya selalu taat dalam menggunakan kelengkapan pakaian seragam yang

telah ditetapkan oleh perusahaan

Disiplin 4


Percent



Netral 8 18.2 18.6 27.9

Setuju 19 43.2 44.2 72.1

Sangat Setuju 12 27.3 27.9 100.0


9. Saya sanggup melaksanakan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab

saya

Disiplin 5


Percent



Netral 8 18.2 18.6 25.6

Setuju 16 36.4 37.2 62.8

Sangat Setuju 16 36.4 37.2 100.0


10. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab

Disiplin 6


Percent


Netral 6 13.6 14.0 18.6

Setuju 22 50.0 51.2 69.8

Sangat Setuju 13 29.5 30.2 100.0


11. Saya mampu menyelesaikan tugas tepat pada waktunya

Disiplin 7


Percent


Netral 11 25.0 25.6 32.6

Setuju 20 45.5 46.5 79.1

Sangat Setuju 9 20.5 20.9 100.0


12. Saya selalu menggunakan waktu secara efektif dalam menyelesaikan tugas

yang diberikan oleh perusahaan

Disiplin 8


Percent


Netral 1 2.3 2.3 9.3

Setuju 22 50.0 51.2 60.5

Sangat Setuju 17 38.6 39.5 100.0


13. Gaji sebagai karyawan diperusahaan ini telah mencukupi kebutuhan

ekonomi keluarga

Motivasi 1


Percent


Netral 3 6.8 7.0 14.0

Setuju 28 63.6 65.1 79.1

Sangat Setuju 9 20.5 20.9 100.0


14. Tunjangan yang diperoleh dari perusahaan sudah layak dan memuaskan

Motivasi 2


Percent


Netral 4 9.1 9.3 14.0

Setuju 32 72.7 74.4 88.4

Sangat Setuju 5 11.4 11.6 100.0


15. Keamanan dilingkungan perusahaan sudah dikelola dengan baik

Motivasi 3


Percent


Netral 15 34.1 34.9 41.9

Setuju 23 52.3 53.5 95.3

Sangat Setuju 2 4.5 4.7 100.0


16. Perlengkapan dan peralatan bekerja diperusahaan ini cukup aman dan

memadai untuk digunakan

Motivasi 4


Percent



Netral 4 9.1 9.3 16.3

Setuju 25 56.8 58.1 74.4

Sangat Setuju 11 25.0 25.6 100.0


17. Saya dapat bersosialisasi dengan baik terhadap sesama rekan kerja

dilingkungan perusahaan

Motivasi 5


Percent


Netral 12 27.3 27.9 34.9

Setuju 26 59.1 60.5 95.3



18. Perusahaan mengadakan family gathering setiap tahun agar timbul rasa

kekeluargaan, persahabatan, dan kasih sayang

Motivasi 6


Percent



Netral 5 11.4 11.6 18.6

Setuju 30 68.2 69.8 88.4

Sangat Setuju 5 11.4 11.6 100.0


19. Perusahaan memberikan kenaikan jabatan kepada karyawan yang

berprestasi

Motivasi 7


Percent



Netral 5 11.4 11.6 18.6

Setuju 29 65.9 67.4 86.0

Sangat Setuju 6 13.6 14.0 100.0


20. Perusahaan menghormati karyawan dengan memberikan penghargaan

bagi karyawan yang berprestasi

Motivasi 8


Percent



Netral 3 6.8 7.0 14.0

Setuju 30 68.2 69.8 83.7

Sangat Setuju 7 15.9 16.3 100.0


21. Perusahaan memberikan kesempatan bagi anda untuk mengembangkan

potensi yang ada pada diri anda untuk lebih maju

Motivasi 9


Percent



Netral 5 11.4 11.6 18.6

Setuju 32 72.7 74.4 93.0



22. Perusahaan selalu memberikan kesempatan untuk meningkatkan prestasi

kerja karyawan

Motivasi 10


Percent


Netral 10 22.7 23.3 30.2

Setuju 25 56.8 58.1 88.4

Sangat Setuju 5 11.4 11.6 100.0


23. Perusahaan menggunakan teknologi terbaru sesuai dengan kebutuhan

operasional

Teknologi 1


Percent


Netral 9 20.5 20.9 27.9

Setuju 30 68.2 69.8 97.7



24. Teknologi yang ada diperusahaan sesuai dengan fungsinya

Teknologi 2


Percent



Netral 8 18.2 18.6 23.3

Setuju 31 70.5 72.1 95.3



25. Teknologi yang digunakan perusahaan membantu saya dalam

menyelasaikan pekerjaan

Teknologi 3


Percent


Netral 6 13.6 14.0 20.9

Setuju 31 70.5 72.1 93.0



26. Teknologi yang digunakan diperusahaan membantu tugas yang saya

kerjakan menjadi mudah

Teknologi 4


Percent


Netral 8 18.2 18.6 23.3

Setuju 29 65.9 67.4 90.7



27. Waktu yang digunakan untuk menyelasaikan suatu pekerjaan sesuai

dengan standar yang ditentukan

Produktivitas kerja1


Percent


Netral 7 15.9 16.3 23.3

Setuju 29 65.9 67.4 90.7



28. Metode pelaksanaan kerja yang telah ditetapkan sudah cukup efesiensi

Produktivitas kerja 2


Percent



Netral 10 22.7 23.3 30.2

Setuju 27 61.4 62.8 93.0



29. Saya menguasai bidang pekerjaan yang saya kerjakan saat ini



Percent



Netral 9 20.5 20.9 27.9

Setuju 27 61.4 62.8 90.7



30. Saya memiliki keterampilan yang sangat baik dalam melaksanakan tugas

kerja saya



Percent


Netral 6 13.6 14.0 20.9

Setuju 29 65.9 67.4 88.4

Sangat Setuju 5 11.4 11.6 100.0


31. Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang

ditetukan oleh atasan



Percent



Netral 5 11.4 11.6 18.6

Setuju 25 56.8 58.1 76.7

Sangat Setuju 10 22.7 23.3 100.0


32. Saya merasa bangga dengan pekerjaan yang dibebankan kepada saya



Percent



Netral 13 29.5 30.2 37.2

Setuju 25 56.8 58.1 95.3



33. Pekerjaan saat ini mebutuhkan pemikiran dan tantangan dalam

pelaksanaan aktivitas kerja



Percent



Netral 7 15.9 16.3 23.3

Setuju 19 43.2 44.2 67.4

Sangat Setuju 14 31.8 32.6 100.0


34. Perusahaan membuka peluang untuk pengembangan pegawai dan

perusahaan



Percent


Netral 6 13.6 14.0 20.9

Setuju 23 52.3 53.5 74.4

Sangat Setuju 11 25.0 25.6 100.0


35. Target kerja tidak penting, yang penting pekerjaan selesai



Percent



Netral 11 25.0 25.6 32.6

Setuju 21 47.7 48.8 81.4

Sangat Setuju 8 18.2 18.6 100.0


36. Dalam mengerjakan saya selalu bersungguh-sungguh agar tidak terjadi

kesalahan



Percent


Netral 1 2.3 2.3 9.3

Setuju 27 61.4 62.8 72.1

Sangat Setuju 12 27.3 27.9 100.0


37. Hasil kerja saya selama ini sesuai dengan kuanlitas yang ditentukan oleh

perusahaan



Percent



Netral 11 25.0 25.6 34.9

Setuju 19 43.2 44.2 79.1

Sangat Setuju 9 20.5 20.9 100.0


38. Mutu dari hasil kerja saya selalu memenuhi standar yang telah ditetapkan



Percent



Netral 7 15.9 16.3 25.6

Setuju 21 47.7 48.8 74.4

Sangat Setuju 11 25.0 25.6 100.0


LAMPIRAN 5

UJI VALIDITAS DAN REALIBELITAS

Uji Validitas Variabel Pendidikan

Correlations

pendidikan

1 pendidikan

2 pendidikan

3 pendidikan

4 X1

Pendididikan

pendidikan 1 Pearson Correlation

1 .606** .600** .289 .812**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .060 .000

N 43 43 43 43 43


.606** 1 .488** .478** .802**

Sig. (2-tailed)

.000 .001 .001 .000

N 43 43 43 43 43


.600** .488** 1 .526** .838**

Sig. (2-tailed)

.000 .001 .000 .000

N 43 43 43 43 43


.289 .478** .526** 1 .702**

Sig. (2-tailed)

.060 .001 .000 .000

N 43 43 43 43 43

X1 Pendididikan

Pearson Correlation

.812** .802** .838** .702** 1

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Uji Validitas Variabel Disiplin

Correlations

disiplin

1 disiplin

2 disiplin

3 disiplin

4 disiplin

5 disiplin

6 disiplin

7 disiplin

8 X2

Disiplin

disiplin 1

Pearson Correlation

1 .511** .563** .400** .351* .273 .841** .605** .708**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .008 .021 .077 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

disiplin 2

Pearson Correlation

.511** 1 .564** .467** .598** .625** .687** .838** .818**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

disiplin 3

Pearson Correlation

.563** .564** 1 .652** .573** .688** .672** .651** .840**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

disiplin 4

Pearson Correlation

.400** .467** .652** 1 .666** .558** .585** .543** .770**

Sig. (2-tailed)

.008 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

disiplin 5

Pearson Correlation

.351* .598** .573** .666** 1 .783** .476** .617** .791**

Sig. (2-tailed)

.021 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

disiplin 6

Pearson Correlation

.273 .625** .688** .558** .783** 1 .400** .599** .762**

Sig. (2-tailed)

.077 .000 .000 .000 .000 .008 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

disiplin 7

Pearson Correlation

.841** .687** .672** .585** .476** .400** 1 .759** .849**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .001 .008 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

disiplin 8

Pearson Correlation

.605** .838** .651** .543** .617** .599** .759** 1 .869**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

X2 Disiplin

Pearson Correlation

.708** .818** .840** .770** .791** .762** .849** .869** 1

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Uji Validitas Variabel Motivasi

Correlations

motiva

si 1 motivasi 2

motivasi 3

motivasi 4

motivasi 5

motivasi 6

motivasi 7

motivasi 8

motivasi 9

motivasi 10

X3 Motiva

si

motivasi 1

Pearson Correlation

1 .397** .360* .650** .547** .642** .687** .631** .637** .667** .804**

Sig. (2-tailed) .008 .018 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 2

Pearson Correlation

.397** 1 .420** .550** .441** .581** .523** .588** .646** .489** .726**

Sig. (2-tailed) .008 .005 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .001 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 3

Pearson Correlation

.360* .420** 1 .428** .538** .602** .426** .412** .413** .461** .641**

Sig. (2-tailed) .018 .005 .004 .000 .000 .004 .006 .006 .002 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 4

Pearson Correlation

.650** .550** .428** 1 .395** .660** .470** .512** .662** .636** .776**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .004 .009 .000 .001 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 5

Pearson Correlation

.547** .441** .538** .395** 1 .500** .609** .426** .448** .576** .697**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 .009 .001 .000 .004 .003 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 6

Pearson Correlation

.642** .581** .602** .660** .500** 1 .553** .665** .635** .569** .823**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 7

Pearson Correlation

.687** .523** .426** .470** .609** .553** 1 .702** .646** .774** .830**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .004 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 8

Pearson Correlation

.631** .588** .412** .512** .426** .665** .702** 1 .578** .601** .792**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .006 .000 .004 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 9

Pearson Correlation

.637** .646** .413** .662** .448** .635** .646** .578** 1 .648** .815**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .006 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

motivasi 10

Pearson Correlation

.667** .489** .461** .636** .576** .569** .774** .601** .648** 1 .839**

Sig. (2-tailed) .000 .001 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

X3 Motivasi

Pearson Correlation

.804** .726** .641** .776** .697** .823** .830** .792** .815** .839** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Uji Validitas Variabel Teknologi

Correlations

Teknologi 1 Teknologi 2 Teknologi 3 Teknologi 4 X4 Teknlogi

Teknologi 1

Pearson Correlation

1 .609** .771** .189 .816**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .225 .000

N 43 43 43 43 43

Teknologi 2

Pearson Correlation

.609** 1 .697** .463** .888**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .002 .000

N 43 43 43 43 43

Teknologi 3

Pearson Correlation

.771** .697** 1 .177 .844**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .257 .000

N 43 43 43 43 43

Teknologi 4

Pearson Correlation

.189 .463** .177 1 .584**

Sig. (2-tailed)

.225 .002 .257 .000

N 43 43 43 43 43

X4 Teknlogi

Pearson Correlation

.816** .888** .844** .584** 1

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja

Correlations

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y

Produktivitas kerja1

Pearson Correlation

1 .712*

* .831*

* .444*

* .372*

.626*

* .591*

* .598*

* .588*

* .663*

* .583*

* .555*

* .766

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .003 .014 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.712**

1 .772*

* .649*

* .573*

* .731*

* .773*

* .703*

* .628*

* .658*

* .753*

* .751*

* .893

**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.831**

.772*

* 1

.648*

* .506*

* .782*

* .649*

* .623*

* .571*

* .672*

* .697*

* .660*

* .855

**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.444**

.649*

* .648*

* 1

.547*

* .738*

* .712*

* .748*

* .388*

.511*

* .689*

* .750*

* .800

**

Sig. (2-tailed)

.003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .010 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.372*

.573*

* .506*

* .547*

* 1

.491*

* .451*

* .457*

* .406*

* .545*

* .509*

* .491*

* .654

**

Sig. (2-tailed)

.014 .000 .001 .000 .001 .002 .002 .007 .000 .000 .001 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.626**

.731*

* .782*

* .738*

* .491*

* 1

.635*

* .735*

* .635*

* .658*

* .773*

* .723*

* .870

**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.591**

.773*

* .649*

* .712*

* .451*

* .635*

* 1

.736*

* .438*

* .621*

* .577*

* .717*

* .812

**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.598**

.703*

* .623*

* .748*

* .457*

* .735*

* .736*

* 1

.443*

* .643*

* .703*

* .731*

* .829

**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.588**

.628*

* .571*

* .388*

.406*

* .635*

* .438*

* .443*

* 1

.730*

* .692*

* .603*

* .734

**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .010 .007 .000 .003 .003 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.663**

.658*

* .672*

* .511*

* .545*

* .658*

* .621*

* .643*

* .730*

* 1

.663*

* .576*

* .810

**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

Produktivitas

Pearson Correlation

.583**

.753*

* .697*

* .689*

* .509*

* .773*

* .577*

* .703*

* .692*

* .663*

* 1

.800*

* .870

**

kerja 11

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Pearson Correlation

.555**

.751*

* .660*

* .750*

* .491*

* .723*

* .717*

* .731*

* .603*

* .576*

* .800*

* 1

.864**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

X4 Produktivitas kerja

Pearson Correlation

.766**

.893*

* .855*

* .800*

* .654*

* .870*

* .812*

* .829*

* .734*

* .810*

* .870*

* .864*

* 1

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43


Reabelitas Pendidikan

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 43 97.7

Excludeda 1 2.3

Total 44 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.812 5

Reabelitas Disiplin


N %

Cases Valid 43 97.7

Excludeda 1 2.3

Total 44 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.789 9

Reabelitas Motivasi


N %

Cases Valid 43 97.7

Excludeda 1 2.3

Total 44 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.789 9

Reabelitas Teknologi


N %

Cases Valid 43 97.7

Excludeda 1 2.3

Total 44 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.810 5

Reabelitas Produktivitas Kerja


N %

Cases Valid 43 97.7

Excludeda 1 2.3

Total 44 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.778 13

LAMPIRAN 6

UJI ASUMSI KLASIK

1. Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 43

Normal Parametersa,b Mean .0000000

Std. Deviation 2.14007624

Most Extreme Differences Absolute .124

Positive .076

Negative -.124

Test Statistic .124

Asymp. Sig. (2-tailed) .093c

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

2. Uji Linieritas


Cases

Included Excluded Total

N Percent N Percent N Percent

Produktivitas (Y) *

Pendidikan (X1) 43 48.9% 45 51.1% 88 100.0%

Produktivitas (Y) *

Disiplin (X2) 43 48.9% 45 51.1% 88 100.0%

Produktivitas (Y) *

Motivasi (X3) 43 48.9% 45 51.1% 88 100.0%

Produktivitas (Y) *

Teknologi (X4) 43 48.9% 45 51.1% 88 100.0%

Produktivitas * Pendidikan

Report

Produktivitas (Y)

Pendidikan (X1) Mean N Std. Deviation

6.00 19.0000 1 .

12.00 19.0000 1 .

14.00 42.7500 4 4.85627

15.00 43.2000 5 3.63318

16.00 49.2632 19 3.36389

17.00 48.5714 7 2.37045

18.00 50.3333 6 2.33809

Total 46.5814 43 7.35894

ANOVA Table

Sum of

Squares df

Mean

Square F Sig.

Produktivit

as (Y) *

Pendidika

n (X1)

Between

Groups

(Combined) 1886.183 6 314.364 29.147 .000

Linearity 1457.587 1 1457.587 135.142 .000

Deviation

from

Linearity

428.596 5 85.719 7.948 .000

Within Groups 388.282 36 10.786

Total 2274.465 42

Measures of Association

R R Squared Eta Eta Squared

Produktivitas (Y) *

Pendidikan (X1) .801 .641 .911 .829

Produktivitas * Disiplin

Report

Produktivitas (Y)

Disiplin (X2) Mean N Std. Deviation

13.00 19.0000 1 .

18.00 19.0000 1 .

27.00 38.0000 1 .

28.00 42.8000 5 3.03315

29.00 40.0000 1 .

30.00 45.0000 2 .00000

31.00 46.6667 3 2.88675

32.00 47.2000 10 2.52982

33.00 49.5000 2 2.12132

34.00 51.0000 6 2.00000

35.00 49.0000 1 .

36.00 51.5000 2 2.12132

37.00 51.5000 2 .70711

38.00 52.5000 2 .70711

39.00 51.0000 3 2.00000

40.00 53.0000 1 .

Total 46.5814 43 7.35894

ANOVA Table

Sum of

Squares df

Mean

Square F Sig.

Produktivitas

(Y) * Disiplin

(X2)

Between

Groups

(Combined) 2125.398 15 141.693 25.664 .000

Linearity 1877.601 1 1877.601 340.084 .000

Deviation

from

Linearity

247.798 14 17.700 3.206 .005

Within Groups 149.067 27 5.521

Total 2274.465 42



Produktivitas (Y) * Disiplin (X2) .909 .826 .967 .934

Produktivitas * Motivasi

Report

Produktivitas (Y)

Motivasi (X3) Mean N Std. Deviation

16.00 19.0000 1 .

20.00 19.0000 1 .

36.00 50.5000 2 .70711

37.00 49.5000 4 2.08167

38.00 46.6000 5 4.39318

39.00 50.5000 4 2.38048

40.00 46.8571 14 3.86019

41.00 49.8000 5 5.54076

42.00 40.5000 2 .70711

43.00 48.7500 4 3.86221

45.00 50.0000 1 .

Total 46.5814 43 7.35894

ANOVA Table

Sum of

Squares df

Mean

Square F Sig.

Produktivitas

(Y) * Motivasi

(X3)

Between

Groups

(Combined) 1805.001 10 180.500 12.303 .000

Linearity 1260.382 1 1260.382 85.911 .000

Deviation from

Linearity 544.619 9 60.513 4.125 .001

Within Groups 469.464 32 14.671

Total 2274.465 42



Produktivitas (Y) * Motivasi

(X3) .744 .554 .891 .794

Produktivitas * Teknologi

Report

Produktivitas (Y)

Teknologi (X4) Mean N Std. Deviation

8.00 19.0000 1 .

12.00 19.0000 1 .

13.00 41.0000 5 2.54951

14.00 44.3333 3 3.05505

15.00 47.0000 4 2.44949

16.00 49.8750 24 2.55908

17.00 48.4000 5 4.77493

Total 46.5814 43 7.35894

ANOVA Table

Sum of

Squares df

Mean

Square F Sig.

Produktivit

as (Y) *

Teknologi

(X4)

Between

Groups

(Combined) 1969.973 6 328.329 38.818 .000

Linearity 1552.971 1 1552.971 183.608 .000

Deviation

from

Linearity

417.002 5 83.400 9.860 .000

Within Groups 304.492 36 8.458

Total 2274.465 42



Produktivitas (Y) * Teknologi (X4) .826 .683 .931 .866

3. Uji Multikolieniritas

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -8.423 3.420 -2.463 .018

Pendidikan

(X1) -.818 .384 -.221 -2.128 .040 .206 4.859

Disiplin

(X2) 1.024 .143 .705 7.153 .000 .229 4.370

Motivasi

(X3) .477 .099 .329 4.825 .000 .480 2.084

Teknologi

(X4) 1.081 .336 .251 3.218 .003 .367 2.722

a. Dependent Variable: Produktivitas (Y)

4. Uji Heteroskedaksitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig.

Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 5.301 2.034 2.606 .013

Pendidikan

(X1) -.271 .229 -.382 -1.185 .243 .206 4.859

Disiplin (X2) -.059 .085 -.212 -.692 .493 .229 4.370

Motivasi

(X3) .017 .059 .060 .285 .777 .480 2.084

Teknologi

(X4) .119 .200 .144 .596 .555 .367 2.722

a. Dependent Variable: RES2

LAMPIRAN 7

ANALISIS REGRESI

1. Regresi

Variables Entered/Removeda

Model Variables Entered

Variables

Removed Method

1 Teknologi (X4),

Motivasi (X3),

Disiplin (X2),

Pendidikan (X1)b

. Enter


b. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .957a .915 .907 2.24989

a. Predictors: (Constant), Teknologi (X4), Motivasi (X3), Disiplin (X2),

Pendidikan (X1)

Uji F

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 2082.108 4 520.527 102.830 .000b

Residual 192.357 38 5.062

Total 2274.465 42


b. Predictors: (Constant), Teknologi (X4), Motivasi (X3), Disiplin (X2), Pendidikan (X1)

Uji T

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -8.423 3.420 -2.463 .018

Pendidikan (X1) -.818 .384 -.221 -2.128 .040

Disiplin (X2) 1.024 .143 .705 7.153 .000

Motivasi (X3) .477 .099 .329 4.825 .000

Teknologi (X4) 1.081 .336 .251 3.218 .003


surakartarepository.radenfatah.ac.id/4491/4/dapus dan lampiran.pdf · 2019. 9. 12. · juli 2016...

Documents