MAKALAH

MANAJEMEN PENDIDIKAN

DI SUSUN OLEH :

DEDI KHAIRUZA

NPM : 120511345

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH ACEH

2012/2013

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi telah membawa perubahan di hampir semua aspek

kehidupan manusia dimana berbagai permasalahan hanya dapat dipecahkan kecuali dengan upaya penguasaan dan

peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi. Selain manfaat bagi kehidupan manusia di satu sisi perubahan tersebut

juga telah membawa manusia ke dalam era persaingan global yang semakin ketat. Agar mampu berperan dalam

persaingan global, maka sebagai bangsa kita perlu terus mengembangkan dan meningkatkan kualitas sumber daya

manusianya. Oleh karena itu, peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan kenyataan yang harus dilakukan

secara terencana, terarah, intensif, efektif dan efisien dalam proses pembangunan, kalau tidak ingin bangsa ini kalah

bersaing dalam menjalani era globalisasi tersebut.

Ada dua faktor yang dapat menjelaskan mengapa upaya perbaikan mutu pendidikan selama ini kurang atau

tidak berhasil. Pertama strategi pembangunan pendidikan selama ini lebih bersifat input oriented. Strategi yang

demikian lebih bersandar kepada asumsi bahwa bilamana semua input pendidikan telah dipenuhi, seperti penyediaan

buku-buku (materi ajar) dan alat belajar lainnya, penyediaan sarana pendidikan, pelatihan guru dan tenaga

kependidikan lainnya, maka secara otomatis lembaga pendidikan ( sekolah) akan dapat menghasilkan output (keluaran)

yang bermutu sebagai mana yang diharapkan. Ternyata strategi input-output yang diperkenalkan oleh teori education

production function (Hanushek, 1979,1981) tidak berfungsi sepenuhnya di lembaga pendidikan (sekolah), melainkan

hanya terjadi dalam institusi ekonomi dan industri.

Kedua, pengelolaan pendidikan selama ini lebih bersifat macro-oriented, diatur oleh jajaran birokrasi di tingkat

pusat. Akibatnya, banyak faktor yang diproyeksikan di tingkat makro (pusat) tidak terjadi atau tidak berjalan

sebagaimana mestinya di tingkat mikro (sekolah). Atau dengan singkat dapat dikatakan bahwa komleksitasnya cakupan

permasalahan pendidikan, seringkali tidak dapat terpikirkan secara utuh dan akurat oleh birokrasi pusat.

Diundangkannya UU No. 22 tentang Pemerintahan Daerah pada hakikatnya memberi kewenangan dan

keleluasaan kepada daerah untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat menurut prakarsa sendiri

berdasarkan aspirasi masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Kewenangan diberikan kepada

daerah kabupaten dan kota berdasarkan asas desentralisasi dalam wujud otonomi luas, nyata, dan bertanggung jawab.

Otonomi luas adalah kewenangan dan keleluasan pemerintah dalam menyelenggarakan seluruh bidang

kehidupan kecuali politik luar negeri, pertahanan keamanan, peradilan, moneter dan fisikal, agama serta bidang yang

diterapkan oleh peraturan pemerintah (pasal 7). Otonomi luas secara menyeluruh penyelenggaraan pemerintahan

mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian dan evaluasi.

Kewenangan daerah kabupaten dan kota, sebagaimana dirumuskan dalam pasal 11, mencakup semua

bidang pemerintahan, yakni pekerjaan umum, kesehatan, pendidikan dan kebudayaan, pertanian, perhubungan,

industri dan perdagangan, penanaman modal, lingkungan hidup, pertanahan, koperasi serta tenaga kerja. Dengan

demikian, jelaslah bahwa kebijakan pendidikan berada dibawah kewenangan daerah kabupaten dan kota.

Ketentuan otonomi daerah yang dilandasi oleh undang-undang nomor 22 dan nomor 25 tahun 1999, telah

membawa perubahan dalam berbagai didang kehidupan termasuk penyelenggaraan pendidikan. Bila sebelumnya

manajemen pendidikan merupakan wewenang pusat, dengan berlakunya undang-undang tersebut, kewenangan

tersebut dialihkan kepemerintah kota dan kabupaten. Akibat desentralisasi pendidikan menyebabkan terjadinya

reformasi manajemen persekolahan. Perubahan manajemen sekolah yang signifikan dan mendasar adalah

diterapkannya manajemen berbasis sekolah atau School-Based Manajement. Pendekatan MBS merupakan salah satu

sistem yang dikembangkan dalam rangka pemberia kewenangan luas kepada sekolah. Pendekatan ini berpijak pada

anggapan dasar bahwa dengan memberikan kewenangan dan kemandirian kepala sekolah akan menciptakan

efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan sekolah. Penerapan MBS akan meningkatkan partisipasi warga sekolah

(guru, siswa, staf, dan masyarakat) dalam proses persekolahan sehingga pada gilirannya meningkatkan akuntabilitas

sekolah kepada warganya.

Manajemen berbasis sekolah (MBS) adalah model manajemen yang memberikan otonomi lebih ke sekolah-

sekolah dan meningkatkan keterlibatan langsung dari komunitas sekolah (kepala sekolah, guru, mahasiswa, staf,

orang tua dan masyarakat) dalam pengambilan keputusan dalam rangka meningkatkan kualitas sekolah di bawah

kebijakan Departemen Pendidikan Nasional (Fadjar 2002). Konsep MBS telah menarik ahli pendidikan di Indonesia

pada akhir 1990-an, dan itu secara resmi diadopsi sebagai model manajemen sekolah di Indonesia dengan

disahkannya UU Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. Konsep MBS dipilih didasarkan pada

paradigma desentralisasi pendidikan yang diterapkan untuk memecahkan ketidakefektifan dari paradigma pendidikan

sentralistik yang sebelumnya diterapkan di Indonesia.

BAB II

PEMBAHASAN

A. Model Manajemen Berbasis Sekolah Di Indonesia

1. Elemen – Elemen Pokok MBS

1) Makna Manajemen Berbasis sekolah

Manajemen berbasis sekolah, sebagai model kebijakan dalam pengelolaan pendidikan di Indonesia mengandung

beberapa pokok pikiran yang dapat dicermati.

Pertama, Manajemen Berbasis Sekolah (MBS), sebagai pendekatan dalam manajemen pendidikan merupakan salah

satu bentuk desentralisasi pendidikan pada level sekolah yang intinya adalah memberikan kewenangan kepada

sekolah untuk mengambil keputusan mengenai pengelolaan pendidikan di sekolah yang bersangkutan. Dalam Undang

– undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sisdiknas, sebutanya adalah “Manajemen Berbasisi Sekolah/Madrasah”.

Kedua, penerima kewenangan untuk mengambil keputusan di dalam pengelolaan sekolah bukan Kepala Sekolah

seorang diri ( sebagai otoritas/penguasa satuan pendidikan), melainkan secara kolektif, yaitu Kepala Sekolah bersama

para guru dan dibantu oleh Komite Sekolah. Di negara lain, bahkan dalam hal tertentu melibatkan wakil siswa,

terutama pada jenjang pendidikan menengah. Penerimaan kewenangan secara kolektif ini tidak berarti

menghilangkan/mengurangi fungsi Kepala Sekolah sebagai pemimpin sekolah yang sehari-harinya berhak untuk

mengambil keputusan di dalam pengelolaan sekolah. Di dalam proses pengambilan keputusan ( terutama yang

menyangkut masalah strategis atau yang pelaksanaan dan hasilnya menyangkut kepentingan berbagai pihak ) harus

melibatkan pihak-pihak terkait tersebut ( guru dan komite sekolah ). Pengambilan keputusan dan kepemimpinan

sekolah itu bersifat partisipatif dan demokratis.

Ketiga, pemberian kewenangan kepada sekolah dalam kerangka MBS, harus disertai alokasi sumber daya pendidikan

( terutama alokasi dana) sesuai kewenangan yang diberikan dan dikelola oleh sekolah sesuai perencanaan masing-

masing sekolah.

Mengenai masalah ini perhatikan Pasal 47 ayat (1) dan ayat (2), Pasal 48 ayat (1), Pasal 49 ayat (1) , (2), dan (3), UU

No 20 Tahun 2003 tentang Sisdiknas.

Keempat, ada parameter (batasan-batasan) dalam pelaksanaan MBS oleh satuan pendidikan ( Kepala Sekolah, guru

dibantu komite sekolah ). Parameter tersebut diantaranya adalah sistem pemerintahan (birokrasi) yang berlaku dan

ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Sisdiknas dan aturan-aturan pelaksanaannya, serta tujuan yang diharapkan dari

pelaksanaan MBS yeng tidak boleh bertentangan dengan tujuan pendidikan nasional.

Kelima, ada akuntabilitas kepada berbagai pihak yang berkaitan dengan (1) mutu pendidikan, (2) keadilan bagi semua

anak didik, (3) efektifitas dan efisiensi pengelolaan satuan pendidikan. Elemen-elemen MBS tersebut merupakan

elemen pokok yang masih dapat ditambah untuk memperjelas dalam pelaksanaan. Namun demikian, pengurangan dari

elemen tersebut akan mengurangi esensi MBS.

Sungguhpun elemen-elemen MBS tampaknya sudah jelas dan gamblang, namun masih ada pertanyaan mendasar

yang perlu dijawab, yaitu pengelolaan bidang apa saja dan seberapa luas lingkupnya yang diberikan kepada sekolah ?

Dari hasil kajian Umaedi ( 2004 ) di negara-negara lain, terdapat variasi/perbedaan tentang besar kecilnya kewenangan

yang dilimpahkan kepada sekolah. Ada model yang memberikan kewenangan kepada komite sekolah untuk

memberhentikan dan mengangkat kepala sekolah dan guru, ada yang tidak demikian. Ada model yang menyertakan

wakil siswa untuk duduk dalam komite sekolah dan ada yang tidak sejauh itu. Ada yang memfokuskan pada

kewenangan pada pengelolaan anggaran (budget), ada yang mensyaratkan kurikulum nasional untuk beberapa mata

pelajaran inti, ada yang tidak. Ada yang mensyaratkan ujian nasional, ada pula yang tidak mensyaratkan ujian nasional.

Wohlsetter dan Mohrman ( 1994 dan 1997 ) mengemukakan ada empat hal penting yang didesentralisasikan (

kewenangan diberikan) kepada sekolah, yaitu (1) kekuasaan (power) untuk mengambil keputusan, (2) pengetahuan

dan keterampilan, termasuk untuk mengambil keputusan yang baik dan pengelolaan secara profesional, (3) informasi

yang diperlukan oleh sekolah untuk mengambil keputusan. Semula informasi ini harus dikirim ke pusat untuk

pengambilan keputusan di tingkat pusat, sekarang sekolah mengumpulkan informasi terutama untuk dijadikan

pertimbangan dalam pengelolaan-pengelolaan sekolah yang bersangkutan, (4) penghargaan atas prestasi, yang harus

ditangani oleh masing-masing sekolah.

Di samping empat hal tersebut, mereka menambahkan tiga elemen yang dianggap prasyarat yang bersifat

organisasional, yaitu (1) panduan instruksional (pembelajaran), seperti rumusan visi dan misi sekolah, panduan dari

distrik yang memfokuskan pada peningkatan mutu pembelajaran, (2) kepemimpinan yang mengupayakan kekompakan

(kohesi) dan fokus pada upaya perbaikan/perubahan, (3) sumber daya yang mendukung pelaksanaan perubahan

a. Fungsi dan subtansi manajemen berbasis sekolah

Beberapa hal yang tercakup, dalam aspek fungsi :

- Planning (perencanaan)

- Organizing (pengorganisasian)

- Actualing (pelaksanaan)

- Controling (pelaksanaan)

- Evaluationg dan leading

Substansi yang dikelola pihak sekolah meliputi :

1) Bidang Tehnis Edukatif

Bidang teknis edukatif yang sangat penting adalah aspek kurikulum dan implementasinya di sekolah Beberapa

ketentuan yang disebutkan dalam Undang – Undang sistem pendidikan nasional adalah

a) Standar nasional pendidikan (isi, proses, kompetensi lulusan, tenaga kependidikan)

b) Standar nasional pendidian sebagai pengembangan kurikulum, tenaga kependidikan, sarana prasarana dan

pembiayaan

Dari pasal-pasal tentang kurikulum yang dapat dipahami adalah

a) Kerangka dasar dan struktur kurikulum pendidikan dasar dan menengah disusun dan ditetapkan oleh pemerintah pusat

dalam hal isi, proses dan kompetensi lulusan dalam kerangka NKRI

b) Dalam keranga MBS, kewenangan diberikan kepada satuan pendidikan bersama komite sekolah

c) Pada level sekolah, guru memiliki kewenanggan untuk mengembangkan proses pembelajaran, sesuai dengan metode

yang mereka pilih dan kuasai, serta alat bantu dan sumber belajar yang dianggap efektif.

2) Bidang Ketenagaan

Pasal 41 ayat (1),(2),(3) UU No 20 tahun 2003 tentang sistem pendidikan nasional menyiratkan keterbatasan

kewenangan sekolah dengan menyatakan sebagai berikut :

a) Pendidik dan tenaga kependidikan dapat bekerja secara lintas daerah

b) Pengangkatan, penempatan dan penyebaran pendidik dan tenaga kependidkan diatur oleh lembaga yang

mengangkatnya

c) Pemerintah dan pemerintah daerah wajib menfasilitasi satuan pendidikan dengan pendidik dan tenaga kependidikan

3) Bidang Keuangan

Berkaitan dengan pendanaan pendidikan ini, UUD 1945 hasil amandemen ke-4 tahun 2002 pasal 31 ayat (1),(2),(4)

menjamin dengan menyatakan sebagai berikut :

a) Setiap warga negara berhak mendapat pendidikan

b) Setiap warga negara wajib mengikuti pendidikan dasar dan pemerintah wajib membiayainya

c) Negara memprioritaskan anggaran pendidikan sekurang-kurangnya dua puluh persen (20%) dari APBN serta APBD

untuk memenuhi kebutuhan penyelenggaraan pendidikan nasional.

Mempertegas bunyi pasal 31 ayat (4) UUD hasil amandemen, UU No 20 tahun 2003 tentang Sisdiknas pasal 49 ayat

(1) menyatakan sebagai berikut :

a) Dana pendidikan selain gaji pendidik dan biaya pendidikan kedinasan dialokasikan minimal 20% dari APBN pada sektor

pendidikan dan minimal 20% dari APBD

b) Pasal 49 (3) UU No 20 tahun 2003 tentang Sisdiknas menyatakan

c) Dana pendidikan dri pemerintah dan pemerintah daerah untuk satuan pendidikan diberikan dalam bentu hibah.

4) Bidang Sarana dan Prasarana

Penyediaan sarana dan prasarana merupakan tugas satuan pendidikan (sekolah) tercantum pasa pasal 45 UU No 20

tahun 2003 tentang Sisdiknas sebagai berikut :

(1) Setiap satuan pendidikan formal dan informal menyediakan sarana dan prasarana yang memenuhi kebutuhan

pendidikan sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan potensi fisik, kecerdasan, intelektual, sosial, emosional

dan kejiwaan peserta didik

Pasal 35 UU No 20 tahun 2003 yang berkaitan dengan sarana dan prasarana pada ayat (1) berbunyi :

Standar nasional pendidikan terdiri atas standar isi,proses, kompetensi luluan, tenaga kependidkan, sarana dan

prasarana, pengelolaan, pembiayaan dan penilaian pendidikan yang harus ditingkatkan secara berencana dan berkala.

5) Bidang Kesiswaan

Siswa atau peserta didik merupakan komponen yang sangat penting karena menjadi muara dari seluruh upaya

perbaikan komponen-komponen lainnya dalam manajemen pendidikan.

Kepmendiknas RI Nno.051/V/2002 pasal 3 mengatur tentang penerimaan peserta didik harus berasaskan berikut ini :

a) Objektivitas

b) Transformasi

c) Akuntabilitas

d) Tidak diskriminatif

e) Tidak ada penolakan dalam penerimaan peserta didik baru

6) Bidang Administrasi Ketatalaksanaan Sekolah

Merupakan bidang yang berkaitan baik langsung maupun tidak langsung dengan bidang-bidang terkait diatas. Secara

teknis dilakukan oleh bagian tata usaha sekolah, namun tidak terlepas dari kewenangan kepada sekolah.

2.

BANGUNAN GEDUNG SEKOLAH

Banyak guru, kepala sekolah, bahkan kalangan dinas pendidikan yang melihat kebijakan pembaruan di bidang

pendidikan secara terpotong-potong tidak menyeluruh. Mereka mungkin tidak salah karena mereka memperoleh dari

berbagai sumber, kepentingan dan kegiatan yang berbeda. Kesan yang timbul seolah-olah banyak sekalik kebijakan

baru yang membuat pusing sekolah. Bagan bangunan MBS dimaksudkan untuk menghilangkan kesan banyak sekali

kebijakanb baru yang seolah-olah berdiri sendiri-sendiri.

1) Bangunan Segi empat MBS dan daerah lingkaran

a) Bangunan segi empat MBS merefleksikan proses pengelolaan pendidikan.

b) Proses pembelajaran (PBM) digambarkan dalam bangunana lingkaran dengan garis-garis tebal karena proses ini lebih

terfokus, direncanakan dengan sadar, materi dan metode serta sumber major yang spesifik dan dengan tujuan untuk

mencapai kompetensi yang spesifik pula, sedangkan roses pendidikan di dalam sebuah sekolah merupakan wadah

interasosial yang lebih luas dan beragam kegiatannya.

c) Sumber Daya Pendidikan (SDP) merupakan sisi penopang penting untuk keberhasilan proses pembelajaran maupun

prosees pendidikan pada umumnya pada suatu sekolah

d) Kurikulum berbasis kompetensi menuntut inisiatif dan kreativitas guru, bahkan para guru baik secara sendiri atau

kelompok dapat merumuskan silabus dan kompetensi yang harus dicapai oleh peserta didik.

2) Atap Segitiga

Dalam bangunan MBS, terdapat atap segitiga akuntabilitas yang merujuk kepada standar nasional, akreditasi sekolah

dan evaluasi independen oleh lembaga mandiri.

Kerangka dasar dan struktur kurikulum pendidikan dasar dan menengah juga berfungsi sebagai standar nasional

karena ditetapkan oleh pemerintah pusat.

Evaluasi merupakan bentuk akuntabilitas yang diberikan kepada satuan-satuan pendidikan, termasuk program-

programnya.

Menurut pasal 61 UU Nomor 20 tahun 2003, sertifikat berbentuk ijazah dan sertifikat kompetensi.

Sertifikat kompetensi melalui uji kompetensi pada umumnya sangat populer untuk sekolah kejuruan dan kursus-kursus

serta pelatihan keterampilan tertentu yang bersifa vokasional.

Berdasarkan pasal 61 UU Nomor 20 tahun 2003, p[ara pengambil kebijakan masih mempunyai ruang untuk mengatur

pelaksanaannya.

3 Lantai\Prasyarat(SPM),Fondasi(KebijakanPemerintah

Kabupaten/Kota) dan Lahan (Aspirasi Masyarakat)

Pelaksanaan MBS yang berwawasan mutu (MBS) akan sulit diwujudkan bahkan dalam kondisi tertentu tidak dapat

dilaksanakan, kalau pemenuhan standar pelayanan minimal sekolah (P-SPM-S) tidak dilaksanakan untuk mendukung

sumber daya pendidikan (SDM) yang memadai. Sesuai dengan Kepmendiknas Nomor 044/U/2002, Dewan Pendidikan

berperan menampung dan menyalurkan aspirasi tersebut, dengan fungsinya sebagai pendukung (turut mencari solusi

dan pemecahan masalah), penasehat (pemberi saran), pengawas (ikut mengontrol) dan mediator (penghubung

berbagai pihak untuk membantu pendidikan). Dalam praktik saling hubungan antarelemen tersebut sungguhpun

merupakan parameter, tetapi pelaksanaannya elastis/fleksibel dan dinamis dan sangat ditentukan oleh loyalitas serta

kesungguhan berbagai pihak terkait terhadap pelaksanaan sistem yang berlaku

3. Peran Masyarakat, Dewan Pendidikan, dan Komite Sekolah dalam Penyelenggaraan Pendidikan Nasional

Dalam proses pendidikan ada tiga lingkungan penting yang sangat berpengaruh yaitu keluarga, sekolah dan

masyarakat yang mempunyai sasaran yang sama yaitu anak.

Pembentukan dewan pendidikan dan komite sekolah tidak terlepas dari upaya mensinergikan dukungan dan peran

serta masyarakat baik yang terdiri dari perorangan, kelompok, tokoh masyarakat, dunia usaha, organisasi profesi dan

organisasi kemasyarakatan lainnya serta orang tua peserta didik untuk bersama-sama sekolah mengusahakan

tercapainya peningkatan mutu, pemerataan dan efisiensi pengelolaan pendidikan secara demokratis dan accountable

dalam rangka tujuan pendidikan nasional.

a. Peran Serta Masyarakat Menurut UU No. 2 Tahun 1989 Tentang Sisdiknas

Pada Bab XIII undang-undang No. 2 tahun 1989 pasal 47, ayat (1), (2), dan (3) tentang peran serta masyarakat

disebutkan sebagai berikut :

(1) Masyarakat sebagai mitra pemerintah berkesempatan yang seluas-luasnya untuk berperan serta dalam

penyelenggaraan pendidikan nasional

(2) Ciri khas satuan pendidikan yang diselenggarakan oleh masyarakat tetap diindahkan

(3) Syarat-syarat dan tata cara dalam penyelenggaraan pendidikan ditetapkan dengan peraturan pemerintah.

Dari pasal 47 ayat 1, 2 dan penjelasan pasal ini jelas, peran serta masyarakat dalam pendidikan pemaknaannya

dibatasi hanya dalam hal penyelenggaraan pendidikan di luar yang diselenggarakan oleh pemerintah. Artinya, peran

serta tersebut terbatas dalam bentuk penyelenggaraan sekolah swasta.

Satu-satunya wadah yang memberi kesempatan kepada masyarakat untuk memberikan saran atau pertimbangan

adalah Badan Pertimbangan Pendidikan Nasional (BPPN), yang peranannya dinyatakan dalam Bab XIV pasal 48 ayat

1, 2 sbb :

(1) Keikutsertaan masyarakat dalam penentuan kebijaksanaan menteri berkenaan dengan sistem pendidikan nasional

diselenggarakan melalui suatu Badan Pertimbangan Pendidikan Nasional yang beranggotakan tokoh-tokoh masyarakat

dan yang menyampaikan saran, nasehat, dapemikiran lain sebagai bahan pertimbangan.

(2) Pembentukan Badan Pertimbangan Nasional dan pengangkatan anggota-anggotanya dilakukan oleh Presiden.

Dari hal itu, dapat diketahui bahwa peran serta masyarakat lebih difokuskan pada pendirian (penyelenggaraan) sekolah

swasta.

Konsep bahwa pendidikan merupakan tanggungjawab bersama antara keluarga, masyarakat dan pemerintah dimaknai

secara sempit karena hanya dikaitkan dengan biaya pendidikan. Rumusan tersebut terdapat pada penjelasan pasal 25

ayat 1 butir 1/

Sementara pasal 25 pada UU No. 2 tahun 1989 ayat 1 butir 1 bunyinya sbb :

(1) Setiap peserta didik berkewajiban untuk

1. Ikut menanggung biaya penyelenggaraan pendidikan, kecuali bagi peserta didik yang dibebaskan dari kwajiban

tersebut sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Sekali lagi, tampak bahwa pengertian tanggungjawab bersama telah dikerdilkan artinya, hanya sebatas sumbangan

biaya pendidikan bagi siswa sekolah negeri, yang bukan pada jenjang wajib belajar.

b. Peran Serta Masyarakat menurut UU Sisdiknas No. 20 Tahun 2003

Untuk memperjelas jaminan hukum terhadap berbagai peran serta masyarakat dalam sistem pendidikan nasional,

memperhatikan pasal-pasal dalam UU No 20 tahun 2003 berikut ini :

a. Berkaitan dengan kelompok masyarakat dalam pendidikan, bagian kesatu, umum

b. Berkaitan dengan hak masyarakat untuk menyelenggarakan pendidikan bagian kedua dari Bab XV, pendidikan berbasis

masyarakat, pasal 55 ayat 1 sampai 4

c. Berkaitan dengan wadah mekanisme untuk mensinergikan peran serta masyarakat secara keseluruha

c. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional RI Nomor 044/U/2002 tentang Dewan Pendidikan dan Komite Sekolah

Depdiknas melalui Kepmendiknas No. 044/U/2002 telah mencanangkan pembentukan Dewan Pendidikan dan Komite

Sekolah di seluruh Indonesia.

d. Beberapa Catatan Tentang Pelaksanaan Peran Dewan Pendidikan Dan Komite Sekolah

Beberapa catatan untuk mendukung peran lembaga-lembaga mandiri tersebut, sebagai berikut :

a). Batasan peran Dewan pendidikan dan Komite Sekolah

Pelaksanaan kebijakan menjadi tanggungjwab birokrasi pendidikan di tingkat pusat, provinsi dan kabupaten/kota,

sebagai pasangan kerja Dewan Pendidikan sesuai lingkupnya. Sedangkan pelaksnaan kebijakan sekolah ada di tangan

satuan pendidikan yang bersangkutan.

Keterlibatan anggota maupun pengurus baik Dewan Pendidikan maupun Komite Sekolah dalam melaksanakan

tugasnya adalah atas nama lembaga bukan pribadi. Apa yang mereka lakukan harus dipertanggungjawabkab kepada

lembaga dan kalau terdapat penyimpanan tentu akan dituntut sesuau aturan perundangan yang berlaku :

1) Hak orang tua siswa

Masalah yang menyangkut kepentingan orang tua secara bersama/umum dapat disalurkan melalui Komite Sekolah

2) Acuan atau Panduan Pembentukan Dewan Pendidikan dan Komite sekolah yang dikeluarkan mendiknas dengan

keputusan No 044/U/2002 sudah cukup memadai, paling tidak untuk kondisi masyarakat dan sekolah yang sedang

dalam perailah ke arah kemandirian.

3) Status kelembagaan Dewan Pendidikan dan Komite Sekolah dan keanggotaannya.

Dewan pendidikan dan Komite sekolah sebagai lembaga mandiri , keanggotaannya bersifat terbuka dan suka rela

4) Sosialisasi Dewan pendidikan dan Komite Sekolah secara terpadu dengan komponen pembaruan lainnya.

5) Pembentukan komite sekolah agar dilakukan sebagai ”gayung bersambut” dengan penerapan MBS sesuai pesan pasal

51 UU No. 20 tahun 2003

BAB III

PENUTUP

Manajemen berbasis sekolah sebenarnya merupakan pengelolaan pendidikan yang berpusat di sekilah dan

kepala sekolah sebagai manager-nya. Oleh karena itu, segala komponen yang ada di sekolah, seperti kurikulum,

sarana dan prasarana, keuanga, ketenagaan, kesiswaan dan ketatalaksanaan sekolah menjadi substansi yang dikelola

oleh kepala sekolah. Pengelolaan substansi tersebut dilakukan dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen, seperti

perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan kepemimpinan. Oleh karena itu, kepala

sekolah harus benar-benar mampu menunjukan kemampuan managerial-nya dalam mengelola sekolah.

Dalam menjalankan fungsi-fungsi manajemen tersebut, kepala sekolah dipandu diantaranya oleh undang-

undang no 20 tahun 2003 tentang system pendidikan nasional dan peraturan lainnya yang lebih operasional.

Bangunan MBS bukan merupakan kumpulan dari beberapa unsure pendidikan, akan tetapi merupakan

kumpulan dari elemen-elemen manajemen pendidikan yang saling mempengaruhi dan melengkapi. Peningkatan

kualitas pendidikan tidak mungkin hanya dicapai oleh sekolah sendiri dalam lingkaran proses belajar mengajar tanpa

melibatkan elemen-elemen lain yang melingkupinya.oleh karena itu, tugas manager pendidikan dalam model

manajemen berbasis sekolah adalah memberdayakan segala elemen tersebut untuk mencapai tujuan sekolah.

Manajemen berbasis sekolah merupakan model kebijakan pengelolaan pendidikan yang memberikan

kesempatan kepada masyarakat untuk lebih berpartisipasi dan menyelenggarakan pendidikan di sekolah.model

manajemen ini mengakomodasi keyakinan bangsa Indonesia bahwa pendidikan merupakan tanggung jawab bersama

antara keluarga, sekolah ( dalam hal ini pemerintah ) dan masyarakat. Oleh karena itu, model manajemen berbasis

sekolah meskipun belum dapat diimplementasikan sepenuhnya, merupakan kebijakan yang pas dengan kondisi

Indonesia.

Agar penyelenggaraan pendidikan menjadi lebih optimal dan terarah, baik undang-undang sistem pendidikan

nasional maupun kepmendiknas tantangdewan pendidikan dan komite sekolah mengatur peran serta masyarakat.

Peran serta ini lebih terdesentralisasi ke lapisan masyarakat yang paling dekat dengan sekolah. Sebagai wadah dan

bentuk peran serta masyarakat

Dalam pendidikan, pembentukan dewan pendidikan dan komite sekolahbukanlah suatu kebijakan yang ekslusif atau

terpisah. Hal ini merupakan bagian dari serangkaian kebijakan pendidikan yang disemangati oleh desentralisasi,

demokratisasi, transparansi, dan akuntabilitas pelaksanaan sistem pendidikan nasional.

DAFTAR PUSTAKA

Depdiknas, 2001. Konsep dan Pelaksanaan dalam Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah. Jakarta:

Dikmenum.

Depdiknas, 2001. Panduan Monitoring dan Evaluasi dalam Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah. Jakarta:

Dikmenum.

Hasibuan, Malayu. 2003. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.