common body of knowledge (2006)

7/25/2019 Common Body of Knowledge (2006)

1/7

Riset Common Body of Knowledge (2006)

Pada tahun 2006, IIARF (Institute of Internal Auditors Research Foundation), lenbaga riset

bagi IIA, melakukan riset yang kelima kali mengenai ommon !ody of "no#ledge$

!%" lebih terfokus &ada batas minimal &engetahuan seorang &rofesional (dalam hal ini

auditor intern) yang dibutuhkan, agar dalam men'alankan &rofesinya lebih efektif$

ember IIA di&erkirakan lebih dari 20$000 anggota di lebih dari 00 negara, oleh karena itu

untuk &engembangan &rofesi audit intern di masa de&an, diangga& &enting untuk melakukan

studi yang da&at mendokumentasikan e*olusi dari kesamaan (similarities) dan &erbedaan

(differences) dalam !%" audit intern di dunia+global dari #aktu ke #aktu$ !%"

dihara&kan da&at meningkatkan &emahaman mengenai bagaimana &raktik audit intern di

seluruh dunia$

Riset !%" ke ahun -umlah .egara /ang

ikirimi "uesioner

-umlah "uesioner

ikirim

12 3

2 143 2 50

5 11 2 $65

111 2 56

3 2006 1 1$566

-umlah member yang ber&artisi&asi &ada !%" tahun 2006 men'adikan !%" 2006

meru&akan studi !%" yang &aling kom&rehensif dalam se'arah IIA$

!erikut ini adalah sebagian dari hasil studi !%" 2006$

Kendala Penggunaan Standar

Alasan untuk tidak mengikuti sebagian atau seluruh ketentuan standar audit internal (total

res&onden yang men'a#ab 4$31 res&onden)7

.o Alasan 8

$ 9taf tidak mam&u+tidak cuku& (inadequate staff) 2,68

2$ ana'emen+direksi mengangga& ketentuan standar tersebut tidak

memberi nilai tambah (not perceived as adding value)

2,28

5$ erlalu banyak memakan #aktu (too time consuming) 2,28

$ ana'emen+direksi tidak setu'u untuk mengikuti suatu ketentuan

dalam standar tersebut

,18

3$ 9tandar tidak sesuai dengan &eraturan daerah+&usat 0,8

6$ 9tandar tidak layak untuk organisasi kecil 0,8

1he Institute of Internal Auditors Research Foundation$ A :lobal 9ummary of he ommon !ody

of "no#ledge$ 200$ &$2;2$


2/7

$ !iaya &atuh terlalu tinggi (too costly to comply) 1,8

4$ 9tandar terlalu kom&leks 3,48

1$ "etentuan standar tersebut tidak digunakan di negara lain 3,8

0$ idak sesuai untuk industri tertentu ,28

Alasan lainnya 2,08

Alasan lainnya tersebut adalah7

.o Alasan

$ enggunakan standar lain

2$ A?IPA 5,8

4$ idak tahu (akti*itas a&a yang dilakukan dalam rangka >A?IPA) 2,28

2he Institute of Internal Auditors Research Foundation$ A :lobal 9ummary of he ommon !ody

of "no#ledge$ 200$ &$5$


3/7

#etode yang igunakan untuk #engukur $ilai %am"a& (Measure Value Added) dari

Audit 'ntern

-a#aban dari 2$56 res&onden57

.o Alasan 8

$ Rekomendasi diterima+diim&lementasikan (accepted/implemented) 3,8

2$ !erdasarkan hasil sur*ey ke&ada &engguna+auditee 5,68

5$ "e&ercayaan (reliance) auditor ekstern &ada akti*itas audit intern 55,38

$ Adanya &enurunan biaya (cost savings) serta &erbaikan karena

rekomendasi auditor intern diim&lementasikan

21,8

3$ -umlah &ermintaan mana'emen ke&ada auditor intern untuk

melakukan &enugasan assuranceatau consulting

26,48

6$ -umlah temuan utama audit intern 2,8

$ Anggaran dibandingkan dengan realisasi #aktu &enugasan audit(budget to actual audit hours)

,28

4$ -umlah #aktu (cycle time) se'ak &ertemuan &ertama auditor;

auditee (entrance conference) hingga &enulisan draft la&oran audit

0,48

1$ @ainnya 0,48

0$ iada ukuran formal mengenai nilai tambah audit intern 52,68

Penyusunan Renana Audit

-a#aban 2$244 res&onden7

.o Alasan 8

$ Penggunaan metodologi berbasis risiko (risk based methodology) 46,8

2$ em&erhatikan &ermintaan dari mana'emen (request from

management)

5,8

5$ !erkonsultasi dengan ke&ala organisasi atau unit (divisional or

business heads)

62,18

$ em&erhatikan rencana audit tahun lalu 62,48

3$ em&erhatikan &eraturan (ketaatan) 34,486$ em&erhatikan &ermintaan "omite Audit+"omite Pengarah 33,38

$ em&erhatikan &ermintaan auditor ekstern 23,08

4$ @ainnya 1,38

#etode yang igunakan Se"agai Pengganti Kun!ungan Auditor (Staff Vacancies)

-a#aban 2$56 res&onden37

3

Ibid$ &$14$

4Ibid$ &$203$


4/7

.o Alasan 8

$ engurangi area+#ilayah caku&an audit 50,8

2$ !eker'asama (co-sourcing) dengan &enyedia 'asa audit intern

lainnya (internal audit service providers)

24,8

5$ eningkatkan &enggunaan &erangkat lunak audit (audit software) ,08

$ emin'am staf dari unit lainnya 5,58$ emfasilitasi Control Self Assessment 2,08

3$ etode lainnya 2,58

6$ idak ada kun'ungan 24,28

#etode yang igunakan untuk #ensiasati Kurangnya Kea&lian Auditor

-a#aban 2$56 res&onden

6

7

.o Alasan 8

$ Co-sourcing/outsourcing 3$8

2$ engurangi #ilayah+area caku&an ,8

5$ emin'am staf dari unit lainnya ,38

$ idak ada staf yang kurang ahli (no missing skill set) 5,8

$ @ebih mengandalkan &ada &erangkat lunak audit (audit software) 1,48

3$ etode lainnya 2,48

Perse&si Res&onden atas Peran Audit Intern 9aat Riset ilakukan (2006) dan "emungkinan

iga ahun ke e&an (200;2001)

.o Peran -umlah

(res&onden)

Peran

saat

ini

"emungkinan

masih

di&erankan 5

idak

ingin

di&erankan

idak

!erlaku

(not

-umlah

5

Ibid$ &$236$

6Ibid$ &$234$


5/7

(8) tahun yad

(likely to

have a role)

(8)

(unikely to

have a

role)

(8)

applicable)

(8)

(8)

engaitkan strategi dan

ukuran kiner'a

6$300 25, 53,2 50, ,6 00

Benchmarking 6$6 24,6 53, 26,0 1, 00

Corporate overnance 6$3 32,2 5,2 , 3,2 00

Corporate Social

!esponsibility

6$3 25,6 5,6 55,4 ,0 00

iklat &engembangan

9

6$322 6,6 5, 3,5 5, 00

Penanggulangan

!encana

6$10 5,0 26, 21,0 0,1 00

Isu;isu Pembuktian

(evidential issues)

6$543 51,4 25,1 25,3 2,4 00

Perluasan Pasar Produk

(emerging markets)

6$26 ,3 22,3 51,3 26$3 00

"eberlan'utan

@ingkungan


6/7

Re*ieu Pengembangan

9istem%nowledge

&anagement

6$54 26, 54, 26,1 4,1 00

erger dan Akuisisi 6$5 4, 25, 50,4 2, 00

ana'emen Proyek 6$0 51,4 2,6 23, ,3 00

enyediakan Pelatihan

bagi "omite Audit

6$56 5,2 5, 2, 2, 00

onitorng Penilaian

atas "etaatan &ada

Peraturan

6$2 6,0 25,0 1,2 5,4 00

ana'emen Risiko 6$301 66,6 23,3 3,6 2,5 00

"erangka "er'a

9trategis (Strategic

'ramework)

6,0 2,0 56,4 2, 4,3 00


7/7

common body of knowledge (2006)

Documents