Coaching como estrategia

para Liderar a los Millennials

Margarita Tobar de Castillo

Factor Humano

Guatemala

Emprendedores

Colaborativos

Buscan el bien común

Quieren transformar el mundo

Aquí y ahora

Creen que son capaces de todo

Competitivos

Millennials: Generación del Conocimiento ¿Quiénes son?

Los Millennials en el entorno laboral

Ha sido la generación más grande,

60% de la fuerza laboral global

está compuesta por Millennials.

64% preguntó sobre las políticas de redes

sociales de la empresa en una entrevista de trabajo. 24% lo considera clave para aceptar una oferta.

71% les gustaría trabajar en el extranjero.

43% Se sienten extremadamente seguros

que encontrarán un mejor trabajo.

70% planea cambiar de empleo.

Valoran un empleo significativo, inclusivo, flexible.

Que les asignen tareas bien estructuradas,

con retroalimentación permanente y sean positivamente retadoras.

Conocimiento de la tecnología

Capacidad de emprendimiento

Deseo de generar cambios positivos

Son los 3 parámetros de liderazgo para los millennials

1 de cada 5 son

considerados líderes

Fuente, estudio Telefónica 2014

Son los líderes del mañana…

2015 2020….

Estarán alrededor de 35 años de edad ¿Hará esto diferencia en sus valores,

preocupaciones, intereses?

Estarán en papeles de liderazgo Serán gestores de los empleados jóvenes y

también de la Generación X e incluso Boomers!!

¿Sabemos cómo liderarlos?

Controles y restricciones Horarios rígidos Se hace como el jefe dice Estándar no diversidad Micro-management Desconfianza Jerarquías …

¿Empresa tradicional?

Empresa moderna

El jefe revisa todo el trabajo de sus colaboradores El Líder dirige y optimiza el trabajo

El jefe está enfocado en las actividades del día a día-Micromanagement

El Líder es un jefe enfocado en la estrategia

El jefe es el que más sabe El Líder tiene colaboradores especialistas

El jefe se enoja cuando no hacen lo que él dice El Líder se alegra cuando le sugieren

El jefe daba directrices específicas El Líder gestiona y promueve las opiniones

El jefe estandarizaba el trabajo El Líder aprende con la organización y promueve la mejora continua e innovación

Capataz Líder-Coach

Empresa tradicional

En el modelo de Líder-Coach la Confianza substituye al Miedo

Quien no siente confianza suele habitar en el miedo. Mientras yo menos confío más vulnerable soy y vuelvo más vulnerable a la otra persona.

Rafael Echeverría

¿Qué hace un líder Coach?

1. Muestra los objetivos clara y positivamente.

2. Proporciona los recursos emocionales y materiales.

3. Desarrolla a su equipo.

4. Da y genera confianza.

¿Cómo coordina acciones el Líder – Coach?

Comparte su “Inquietud” para que comprendan

claramente el “Objetivo”

Se encarga de “Seducir” a los demás para que actúen

por “Convicción”

efectividad

Convicción

Objetivo

Inquietud

Genera trabajadores

Realizados

Recursos

Recursos

Él líder está al servicio de su equipo

Si un huevo se rompe desde afuera, la vida termina. Si se rompe desde adentro, la vida comienza.

Si un huevo se rompe desde afuera, la vida termina. Si se rompe desde adentro, la vida comienza.

Las grandes cosas siempre comienzan desde el interior.

Mi legado como líder

Tu rol como líder es el de UN FACILITADOR, GUIA y APOYO.

Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer mas y ser mejores, eres un Líder.

www.factorhumanorh.com