CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN

CURSO 2017

Innovación, innovación, innovación… Cada día se encuentra mejor instalada

como concepto en la gestión de empresas, pero… ¿Qué es la innovación? ¿Cómo

se aplica en mi empresa? ¿Cuáles son los desafíos de su implementación? ¿Es

simplemente otra moda del management? Estas son algunas de la preguntas

que los ejecutivos se formulan al tratar de aplicar la innovación a su

realidad corporativa. Por otro lado, estratégica e intuitivamente, muchos

emprendedores del mundo desde siempre han aplicado la innovación para crear,

construyendo mercados, diseñando productos y generando nuevos modelos de

negocio.

Hoy tenemos el desafío de pasar del concepto a la disciplina, es decir, instalar la

innovación como una capacidad de las empresas, para que no sólo dependa del

“olfato” de innovadores innatos.

La Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez ofrece el curso

Claves Estratégicas para la Innovación, donde se combina la academia desde

el estado del arte, con la práctica corporativa global. El objetivo es que cada

participante pueda convertirse en un agente de cambio pro innovación en sus

organizaciones.

Existen 5 elementos clásicos que conspiran contra la innovación en las empresas, los cuales buscaremos identificar, evaluar y combatir durante el programa:

• La falta de tiempo (en realidad, la baja relevancia estratégica).

• El terror al error.• La desconfianza aprendida.• El desconocimiento de las tareas que cada uno debe

desarrollar en la innovación.• La baja sintonización entre el modelo de negocio personal y

el modelo de negocio corporativo.

INTRODUCCIÓN

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LOS PARTICIPANTES AL FINAL DEL PROGRAMA PODRÁN: • Entender los elementos centrales de la innovación

corporativa y los factores claves de éxito para el proceso de transformación.

• Aplicar prácticas y herramientas de la gestión de la innovación, tanto para proyectos como para catalizar la gestión del cambio.

• Evaluar críticamente sistemas de gestión de innovación y la cultura corporativa para generar atmósferas de innovación.

• Generar iniciativas para establecer condiciones para que emerja la innovación corporativa.

• Personas con el desafío personal y/o corporativo de generar una atmósfera pro innovación y con responsabilidades en la búsqueda y desarrollo de nuevos negocios, procesos, mercados y clientes.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

DIRIGIDO A

CURSO / CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN

CONTENIDOS DEL CURSO

módulo 1 por qué innovarInnovamos porque buscamos una fuente de crecimiento y rentabilidad parael negocio de manera sistematizada dentro de la organización, para eso debemos crear, capturar y distribuir valor en todo el ecosistema. en esta sesión discutiremos los desafíos que conllevala disciplina de la innovación en las empresas de Latam, como el vínculo con emprendedores y otras empresas, así como el real propósito estratégico personal y corporativo.

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módulo 2creatividad para la innovaciónEsta sesión entrega un entendimiento exhaustivo del fenómeno de la creatividad y cómo ésta se relaciona con la innovación. nos centraremosen explorar el impacto que tiene el comportamiento de las personas en cultivar una organización que promueve el comportamiento creativo. se pondrá énfasis en explorar la influencia que tienen los líderes para forjar un clima psicológico que nutre y fomenta el comportamiento creativo en la organización.

módulo 3gestión de portafolios de innovaciónLa innovación otorga certeza que habrá proyectos que fracasarán, es por esoque empresas, aceleradores y venture capitals, instalan al centro de su proceso la gestión de portafolios balanceados, en función de las variables que la estrategia de negocio de su empresa defina. en esta sesión revisaremos conceptos, facilitadores y casos reales para que estos portafolios sean sustentables enel tiempo.

módulo 4clases de personas y conectando tendenciasEl mundo está cambiando, pero hay quienes están siendo protagonistas de ese cambio. el objetivo de este módulo es explorar y conectarse con el estado del arte en tendencias como la biotecnología, el mundo mobile y cambios sociales. Buscamos tener el faro encendido para identificarlas e incorporarlas a nuestro proceso de innovación.

módulo 5área de innovación y emprendedores corporativosLa innovación, para generar rentabilidad, requiere del emprendedor que la convierta en realidad. esta clase trabaja el tema del por qué las empresas necesitan de emprendedores; cómo trabajar sobre áreas de oportunidad; cuál es el rol en la organización;qué características personales debe desarrollar y qué habilidades de gestión son necesarias para convertir una innovación en un negocio.

módulo 6need f indingInvolucrarse en la innovación exige involucrarse con el consumidor, observar, escuchar, sentir, acompañar y descubrir qué podemos ofrecerle para mejorarsu estado actual. en este módulo ejercitaremos la observación, basados en el compromiso genuino de mejorar la vida de nuestros posibles consumidores.

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módulo 7crear más que calcularMás allá de ser millonarios en el excel, con Van y tir impresionantes, es imperativo llegar rápidamente donde el cliente y es desde ahí donde el diseño se ha transformado en un camino indiscutible para repensar en lo que nos rodea y darle un marco estratégico a la innovación en las empresas y el emprendimiento. mucho más que una silla bonita, un logotipo o una buena página web, hoy el diseño, desde su mirada y sus procesos creativos, es un requerimiento para la creación de valor.

módulo 8lean start up (canvas)Business model canvas y Lean canvas son 2 herramientas que todas las personas vinculadas a la innovación deben conocer y aplicar cotidianamente. sin embargo, contar con herramientas sin la convicción o la comprensión del por qué, no son suficientes. en esta sesión buscamos iniciar la instalación del paradigma Lean start Up a los proyectos y a la gestión de la innovación.

ecosistema de innovación nacional

El esfuerzo público y privado promoviendo la innovación es actualmente creciente y desde esa

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perspectiva se hace relevante conocery sumarse al ecosistema de innovación nacional. Un factor clave de éxito para implementar la innovación en cualquier organización es hacerlo en lógica abierta, articulando conocimientos, capacidades y todo tipo de recursos en modelos de negocios sustentables requeridos, dados los tiempos de que dispone un equipo para exhibir resultados, la competencia que amenaza sus logros, la complejidad de la innovación y el emprendimiento como nuevas formas insoslayables para generar valor a las organizaciones. ¿Cuáles son algunas de las competencias claves que demandan los equipos de alto desempeño hoy día?

JAVIER TRASLAVIÑA

Máster en Comportamiento del Consumidor, Universidad Adolfo Ibáñez; Máster en Diseño y Desarrollo de Productos, Universidad Tecnológica de Compiègne, Francia. Diseñador, Pontificia Universidad Católica de Chile. Magíster (c) en Sociología en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor full time de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez. Consultor y Relator en Estrategia de Innovación, Design Thinking, Comunicación y Emprendimiento para empresas, universidades e instituciones nacionales e internacionales.PRO

FESO

RES

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PAULA BROITMAN

MBA y Diseñadora, PontificiaUniversidad Católica de Chile. Profesora del Master de Innovación y Emprendimiento de la UAI, profesora adjunta en la Escuela de Administración de la PUC de Chile en Ingeniería Comercial y MBA, así como profesora de la Cátedra de Innovación y Emprendimiento de la Academia Diplomática “Andrés Bello” del Ministerio de Relaciones Exteriores.Su expertise en distintas áreas de negocios con sólidos fundamentos en la conceptualización del diseño, la llevaron a especializarse en metodologías como Design Thinking. En la actualidad realiza consultorías empresariales para el desarrollo e innovación de modelos de negocios, productos, experiencias de usuarios, sistema de comunicación y desarrollo de la creatividad en equipos.

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SEBASTIAN O’RYAN

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, ha dirigido y participado en diversos emprendimientos.Es fundador de COWORK CONNECT (CONNECTIPITY), plataforma de colaboración global para la resolución de desafíos laborales. Ganador WAYRA Chile generación 1 y Capital Semilla CORFO para COWORK SPA, ecosistema de trabajo de nivel mundial para emprendedores.

TOMÁS SÁNCHEZ

Ingeniero Comercial y Minor en Sociología de la Universidad Católica de Chile. Co-Fundador de ALMA, red online privada para mejorar la comunicación y colaboración en empresas. Co-Fundador de Rinno, empresa dedicada a soluciones tecnológicas para experiencia de retail. Socio de EcotecWorld en Chile, para el desarrollo de parques solares. Ex Sub Gerente de Innovación de Ultramar, donde creó el área el 2010. El 2012 vivió en China como Co-Fundador de BeltionFood, buscando exportar alimentos no tradicionales.

RENATO CABRERA

Magister en Innovación, Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero civil industrial. Experto en desarrollo de la pequeña y mediana empresa de la escuela de dirección empresarial de la Universidad Luigi Bocconi de Milán, Italia. 18 años de experiencia en proyectos de asesoría empresarial en áreas de gestión de innovación, Gestión tecnológica, Excelencia Operacional, Gestión de activos. Actualmente Vicedecano y profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez Campus Viña del mar.

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar de Realización Sede Las Condes

Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago.

Precio$550.000

Código Sence1237937001

Descuentos15% para ex alumnos de pregrado y postgrado de la UAI

15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa* Los descuentos no son acumulables

Información e InscripciónPablo Targarona V.

(56) 22 331 1213(56) 9 6 1709328

cursos.ciet@ciet.uai.cl

Por fuerza mayor puede haber variación de agenda y profesores. De ocurrir esto último, serán reemplazados por académicos de igual calidad”.