clase 5 esquema de un proyecto privad 2015 ii

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FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

X CICLO – 2015 - II

CLASE Nº 05

Docente: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMOEmai l : mhamwil@gmail .com Blog: h tpp: / inghamil tonwi lson.b logspot .com Emai l : [email protected] Teléf.. (51) (056) - 225924

DOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H.

DOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H. 2

¿QUÉ PODEMOS HACER ANTES AL INICIAR UN PROYECTO DE INVERSION PRIVADO?

Búsqueda de información disponible sobrela idea del proyecto y la oportunidad denegocio, ya que esta evita el trabajoinnecesario.

Búsqueda bibliográfica y de estudiosprevios, efectuados.

Entrevistas a expertos en el tema delproyecto, o la oportunidad de negocio.

El Proyecto de Inversión Privado tambiénse denomina PLAN DE NEGOCIOS

DOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H.3

ANÁLISIS DEL ENTORNO.

CONDICIONES DEL MERCADO.

Estudiar empresas existentes en la zona. Examinar necesidades de abastecimiento, distribución, suministros y

servicios, a fin de agregar valor a las materias primas . Analizar tendencias de población, datos demográficos y cambios

sociales. Detectar demanda insatisfecha, detectar escasez de productos o

servicios, a fin de responder a cambios en el mercado. Aprovechamiento de otros recursos, susceptible de explotación. Análisis de antiguos proyectos, sustituyendo las importaciones Experiencia de otros países o regiones. Impacto de nuevas tecnologías, con Posibilidad de innovar o mejorar

productos a menor costo Ferias y exposiciones, Publicaciones. Analizar habilidades de mano de obra. Analizar la capacidad de mejorar calidad, precio y servicio.

El Proyecto y la Oportunidad de Negocios


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EL PROYECTO DE INVERSION EN DESARROLLO DE INNOVACIÓN

BUSCAR UN ATRIBUTOESPECIAL Y DIFERENTE

IDEA. MERCADO.

REGISTRARLA

PROTOTIPO

PROCESO DE FABRICACIÓN.

PLAN DE NEGOCIOS.

PROTECCION LEGAL.CESIÓN DE DERECHOS DE EXPLOT.

MUESTRA DEL PROD. O SERVICIOAFINAR DETALLES/REDISEÑO.

CONTRATO DE TECNOLOGÍADISEÑO DE PLANTA,ASPECTOS TEC.

EVALUAR VIABILIDAD INTEGRALFUENTES DE FINANCIAMIENTO

PROYECTO PRIVADO DE INNOVACIÓN


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JUSTIFICACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO DE INVERSION PRIVADO

EL PROYECTO SURGE COMO UNA RESPUESTA A UNA “IDEA” QUE BUSCA YA SEA LA SOLUCIÓN DEUN PROBLEMA (REEMPLAZO DE TECNOLOGÍA OBSOLETA, ABANDONO DE UNA LÍNEA DEPRODUCTOS) O LA FORMA DE APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, QUE POR LOGENERAL CORRESPONDE A LA SOLUCIÓN DE TERCEROS (DEMANDA INSATISFECHA DE ALGÚNPRODUCTO, SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES DE PRODUCTOS QUE SE ENCARECEN POR ELFLETE Y LA DISTRIBUCIÓN EN EL PAÍS)

UN PROYECTO DEBE RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA EN FORMA EFICIENTE, SEGURA YRENTABLE, EN OTRAS PALABRAS, SE PRETENDE DAR SOLUCIÓN AL “PROBLEMA ECONÓMICO”(QUÉ PRODUCIR, CÓMO PRODUCIR, PARA QUIÉN PRODUCIR, CUÁNTO PRODUCIR, CUÁNDOPRODUCIR)

POCOS PRODUCTOS GENERAN NUEVOS MERCADOS, LA MAYORÍA BUSCA ATRAER CLIENTES DEEMPRESAS U ORGANIZACIONES QUE DAN EL SERVICIO, LO QUE JUSTIFICA UN NUEVO NEGOCIOES LA VENTAJA QUE TRAERÁ AL MERCADO.

NINGÚN NEGOCIO PUEDE SERVIR A TODOS LOS MERCADOS, SE REQUIERE DEFINIR SU CLIENTEOBJETIVO, SEGMENTAR EL MERCADO Y DEFINIR SU MERCADO META, BARRERAS PARA ELINGRESO : ACTITUDES Y HÁBITOS DE LOS CLIENTES, COSTOS DE CAMBIO DEL PROVEEDOR,RESPUESTA DE LOS PROVEEDORES YA EXISTENTES, CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN SOCIAL.


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FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS PRIVADOS

Identificación Idea de Negocio

PerfilPre FactibilidadFactibilidad

Diseño definitivoEjecución

Funcionamiento Inicio de operacionesOperación del Negocio

Formulación yEvaluación

Implementación

1.Preinversión

2.-Inversión

3.Post-Inversion


ETAPAS DE UN PROYECTO

PerfilIdentificación de la idea, estimación ingresos-egresos.

Pre FactibilidadOpciones : tamaño,localización e ingeniería.Alternativas: rechazo o estudio de factibilidad.

FactibilidadInvestigaciones, estudios de campo y gabinete extensos y detallados. Decisiónimportante se ejecuta o no.

Ejecución y MontajeConstrucción y equipamiento de la instalaciones, capacitación

Puesta en MarchaInicio de operaciones. DOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H.

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ESQUEMA DEL ESTUDIO

CONTENIDO

1. Resumen Ejecutivo Introducción Antecedentes Objetivo

2. Definición del proyecto3. Estudio de Mercado4. Estudio Técnico5. Estudio Legal y del Medio Ambiente6. Estudio de la Organización7. Estudio Financiero de costos, ingresos,

e inversión.8. Evaluación Económica y Financiera9. Conclusiones y RecomendacionesDOC.: MAG. ING. M. HAMILTON

WILSON H. 10

ESQUEMA

RESUMEN EJECUTIVO

Capítulo 1

Un resumen ejecutivo es unasíntesis de los aspectos másrelevantes del proyecto, el cual sepresenta al inicio del estudio depre–inversión para facilitar allector tener una primera visiónglobal del proyecto y suscaracterísticas


ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION


Introducción:Breve reseña histórica del desarrollo y los usosdel producto/servicio, además de precisarcuales son los factores relevantes que influyendirectamente en su consumo o prestación.

Antecedentes:Proporcionar detalles de la constitución de lapersona física o moral o quien le interesa elproyecto. El estudio debe ser situado en lascondiciones económicas y sociales en elmomento de su realización.

Objetivo:Sintetiza los fines del proyecto tanto demanera general como específica.

Características:

Describir la oportunidad de negocio que se quieredesarrollar.

Señalar a quiénes está dirigido el producto o servicioque se plantea implementar.

Mostrar la inversión requerida y la estructura definanciamiento.

Presentar los indicadores obtenidos en la evaluaciónfinanciera.

Resumir las principales conclusiones yrecomendaciones.


Capítulo 2DEFINICIÓN DEL PROYECTO

2.1 Nombre2.2 Naturaleza2.3 Ubicación2.4 Unidad Ejecutora2.5 Concepción del Problema2.6 Objetivos del Proyecto2.7 Objetivos del Estudio2.8 Estrategias


Nombre:Se define cual va a ser la denominación o razón socialque identificará al proyecto.Naturaleza:Debe especificarse si la actividad económica que sedesarrollará será de producción, servicios,extracción, comercialización, etc.


Ubicación

Debe indicarse el lugar geográfico en donde seimplementará, si es que ésta se encuentra pre-establecida.

Unidad Promotora y Unidad Ejecutora

Se deberá indicar quienes son los inversionistas yquienes desarrollarán el estudio.


Se explicará cuál es la idea básica del negocio y por quése considera que esta idea va a tener éxito,justificando la idea de inversión.Para ello, generalmente se realiza un análisisexploratorio de mercado que permita sustentar la ideade negocio, con el análisis de su viabilidad y el éxito enel Mercado Objetivo que se va ha desarrollar


IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO:

Identif icación deProblemas oNecesidades

Formulación y Definición del

ProblemaPrincipal

Elementos Metodologicos para la Formulación y Evaluación de un Proyecto de Inversión1.Análisis del estudio de mercado2.Aspectos Técnicos: proceso produccion y elecciónde tecnologia, capacidad de produccion, ubicación deplanta.3.-Estudio de la Organización, aspectos legales yambientales.4.Inversión inicial5.Financiamiento6.Costos7.-Ingresos8.-Evaluación económica y f inanciera

Bien y/o Servicio

Solución inteligenteal Planteamientode un Problema:Idea de Negocio

Ejecución del Proyecto

El Proyecto deInversión enoportunidadde Negocio

!Cada estudio de inversión es único y distinto a todos los demás!

IDEA - NEGOCIO


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Objetivos del proyecto: Los proyectospueden tener diversos objetivos, los cualeslos podemos clasificar en:a) Institucionales, los cuales están

relacionados a la visión del negocio.b) Operacionales, los cuales están vinculados

a aspectos técnicos y organizacionales.c) De marketing, referidos a metas de

mercado.d) Financieros, relacionados a temas de

rentabilidad del negocio.


Objetivos del estudioDemostrar la viabilidad integral del proyectoEstrategias del proyectoPresentar las estrategias básicas delproyecto


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ESTRATEGIA DEL PROYECTO

Es el criterio elegido que define la forma en que se va arealizar la incursión del proyecto en el mercado para tenerposibilidades de éxito, podemos clasificarlas en:1. Estrategia de Liderazgo en Costos2. Estrategia de Diferenciación3. Estrategia de Nicho


1. Estrategia de liderazgo en costos: Básicamenteconsiste en tener costos más bajos que lacompetencia.

2. Estrategia de diferenciación: Busca establecer unvínculo entre los compradores y la marca de laempresa, minimizando el efecto del precio en ladecisión de compra.


3. Estrategia de nicho: Consisteen dirigir nuestro producto a ungrupo específico deconsumidores, lo quegeneralmente conlleva a un nivelde precios altos.

Capítulo 3 ESTUDIO DE MERCADO

Estructura del estudio Producto/servicio Mercado Demanda Oferta Precio Comercialización Funciones físicas y auxiliares

¿A quién, cuánto, a que precio, dónde, cuando y cómo venderá mi futura empresa?.

El estudio de mercado debe medir la calidad y la cantidad de la demanda delproducto(bien o servicio) cuya producción es el objeto del proyecto, así como losprecios y las formas de comercialización y promoción para llegar al consumidor.

OBJETIVO: Determinar si existe o no una demanda insatisfecha


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ESTUDIODE

MERCADO

PRODUCTO ATRIBUTOS

DEMANDAOFERTA

MERCADOPOTENCIAL

PRECIOSCOMERCIALIZACION

PROMOCION

Estudio de Mercado

La prueba de nuestra idea, es efectuando el ESTUDIO DE MERCADO, de esta maneradeterminaremos si nuestro producto será comprado por los consumidores, si existen otrasempresas que produzcan algún bien o servicio similar al que hemos ideado y cuál será el precioal que lo ofreceremos para ser competitivos. DOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H.

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Consumidor

Producto

Mercado

• Motivaciones de consumo

• Hábitos de compra• Aceptación de precio,

preferencias.

• Usos del producto• Aceptación• Tamaños, formas y

envases.

• Distribución• Cobertura de Producto• Publicidad• Estudios sobre puntos de

ventas.• Entre otros.

Ámbito de Aplicación del Estudio de Mercado


Análisis de la Demanda

Análisis de la Oferta

Análisis de precios

Estudio de la Comercialización

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El Estudio de Mercado es el resultado de una investigación y recopilación de informaciónque en términos formales nos permite determinar la oferta, la demanda y el precio delbien o servicio que deseamos producir y comercializar.

ESTUDIO DE MERCADO - CONCEPTO

CÓMO HACERLO?Para tener la información necesaria se debe hacer una recolección de datos esta sepuede hacer mediante:

Fuentes Primarias:Fuentes Secundarias.

Una de las mejores fuentes primarias es por medio de una encuesta de mercado, estaes una de las formas más comunes de hacerlo.


FUENTES DE INFORMACION ESTUDIO DE MERCADO

PRIMARIAS

Datos que se obtiene específicamente para el

estudio que se está realizandoConsumidorcompetidor

Técnicas o métodos

Experimentación

Entrevistas

Sesiones de grupo

Observación,

Encuestas

SECUNDARIAS

Datos que ya existen

Fuente

Libros

Revistas

Datos de la oficinas de estadísticas.

Datos de otras empresa

Se obtienen


La empresa que desea iniciar una nueva actividad o que pretendeampliar su actual producción, debe considerar la potencialidad dela demanda del bien o servicio que desea lanzar al mercado.

Tiene la finalidad de conocer las futuras posibilidades y lograr unamayor eficiencia.

Constituye el punto de partida dela elaboración de la mayoría delos proyectos y es una de laspartes importantes y críticas enlos aspectos técnicos y económicofinancieros.

ESTUDIO DE MERCADO - CONCEPTO


Es un estudio diseñado para definir:

Clientes potenciales para el proyecto. Determinar la tendencia de la demanda. Determinar la competencia actual y potencial. Determinar la tendencia de la oferta. Definir las principales estrategias comerciales (intermediación). Determinar la viabilidad del mercado para el proyecto de inversión.

QUÉ HACER? Descripción del producto o servicio, Segmentación del mercado Análisis de demanda, Análisis de oferta Balance demanda-oferta/ cuantificar mercado potencial Análisis y Definición de estrategias de precios, comercialización y

promociónDOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H. 29

CONSIDERACIONES BASICAS:


EL ESTUDIO DE MERCADO es la Recolección y evaluación detodos los factores que influyen directamente en la oferta ydemanda del producto, lo cual en un análisis de mercado seconocen cuatro variables fundamentales: demanda, oferta,precios y comercialización.

Dentro de sus objetivos está determinar el segmento delmercado al que se enfocará, y la cantidad de producto/servicioque se desea vendar o brindar.

Este estudio busca diferentes datos que van a ayudar aidentificar el mercado y debe asegurar que realmente exista elmercado potencial, el que se pueda aprovechar para lograr losobjetivos planteados.

Se puede realizar de diferentes formas: encuestas, informaciónde cámaras o entidades relacionadas al producto; datosestadísticos de consumo o prestación (Indec), etc.

Debe incluir una breve descripción de las características del mercadoincluyendo el área, volúmenes manejados, canales de distribución,proveedores, precios, competencia así como las prácticas generales delcomercio de la región.

Se debe analizar datos históricos actuales y pasados de la oferta ydemanda y analizar las variaciones de estos elementos en función deltiempo.

Como en todo proyecto de inversión se debe analizar el futuro en basea la información que se tiene, para crear un ambiente en que se puedadar una imagen de lo que será la demanda futura del bien o servicio.

Se debe considerar que participación en el mercado tendrá elproyecto, en base a la oferta y demanda y asimismo, estructurar elprograma de marketing a utilizar.

La investigación debe proporcionar la información necesaria ysuficiente, para la toma de decisiones del o los inversores.

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Estructura del ANÁLISIS DE MERCADO


Estructura del Análisis de Mercado

ANÁLISIS DEL MERCADO

ANÁLISIS DE LA OFERTA

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

ANÁLISIS DE PROVEEDORES

ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

CONCLUSIONES DEL

ANÁLISIS DEL MERCADO


Desglose del Estudio de Mercado:

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3.1 Análisis de la Oferta

3.2 Análisis de la Demanda

3.3 Análisis de la Comercialización

3.4 Análisis del Mercado Proveedor


Producto: Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que

incluye entre otras cosas: empaque, color, formato,precio, calidad y marca. Un producto puede ser unbien, un servicio, un lugar, una persona o una idea.

Es importante identificar cual será el producto y cualo cuales sus subproductos, señalar la existencia ycaracterísticas de los productos que sustituyan a losdel proyecto en desarrollo, de acuerdo con lascaracterísticas de los productos del proyecto,precisar si su uso está condicionado a la existencia deotro producto en el mercado.

Mercado: Área en que confluyen las fuerzas de la oferta y la

demanda para realizar las transacciones de bienes yservicios a precios determinados.

Se pretende mediante este estudio generar una ideadel mercado en el que se va a colocar el producto obrindar el servicio.


Demanda: Cantidad de un bien o servicio que los consumidores o usuarios están

dispuestos a adquirir, a un precio establecido, en un momento dado y en unespacio geográfico fijo.

El estudio de la Demanda viene a constituir un aspecto fundamental en elestudio de mercado que permite estimar las cantidades demandadas en laactualidad así como la evolución de su comportamiento futuro dentro delhorizonte de planeamiento o período de vida del proyecto, el cualgeneralmente es de 10 años.


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El análisis de la Demanda involucra diversos aspectostales como; métodos de producción, período deanálisis, tipos de demanda, población, ingreso percápita, etc., aspectos que nos conducen a darrespuestas a la pregunta; ¿Qué cantidad de productosde nuestro proyecto será absorbido por el mercadoseleccionado y a qué precio?

Tipos de Demanda: Existen varios tipos de demandaque es necesario identificar con claridad para noincurrir en errores que son costosos y graves, lo cualnos conduce a determinar sus relaciones con la oferta.


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Oferta: Está constituida por las cantidades de bienes y servicios que los

productores están dispuestos a colocar en el mercado a diferentes precios,satisfacer la demanda. Cuando se habla de capacidad se refiere al manejode los recursos y a la capacidad instalada de la competencia.

El conocimiento de la oferta y su proyección permite determinar la demandainsatisfecha por la diferencia entre la demanda proyectada y la ofertafutura de la competencia.

Se hace necesario conocer algunos aspectos que sibien no pueden afectar el nivel de la oferta, pero sipodrían afectar la distribución del mercado. Entreestos aspectos se consideran:1.La capacidad productiva anual programada o

planes de ampliación y posibilidades de creación denuevas empresas.

2.Las importaciones3.Productores e importadores; para esto será

necesario contar con una relación de los principalesproductores, el grado de participación en elmercado y el área geográfica a la que abastecen.

Precio: Cantidad de dinero o de otros objetos con utilidad necesaria para

satisfacer una necesidad que se requiere para adquirir unproducto/servicio.

El precio variará de acuerdo al juego de oferta y demanda, o si éste esregulado por el organismo que lo controla.

Tomará en cuenta los siguientes factores:

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Precios de venta de la competencia Poder adquisitivos de los consumidores Reacción esperada de la competencia con la

introducción del producto Que el producto sea nuevo en el mercado Que el producto exista en el mercado pero

sea nuevo para la empresa Los canales de distribución que se utilicen Versatilidad del producto Servicios auxiliares del producto

(complementarios. La promoción


Comercialización: Conjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un

producto a los consumidores. Por lo tanto, se establecerán los objetivos einstrumentos necesarios para alcanzar este objetivo. Para esto, serequiere las funciones físicas y auxiliares./


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Funciones físicas y auxiliares: Las funciones físicas están relacionadas con el

empaque, tamaño, aspecto, marca, transporte, etc. Las funciones auxiliares están relacionadas con el

precio, control de calidad, normas de elaboracióndel producto, etc.

El precio es quizás el elemento más importante dela estrategia comercial en la determinación de larentabilidad del proyecto, ya que será el quedefina en último término el nivel de los ingresos.Es importante también, las condiciones de venta,el % de cobro al contado, el plazo de crédito, elmonto de las cuotas, los descuentos por prontopago, los descuentos por volumen, etc.

Riesgos

Aspectos positivos y negativos

Magnitud del mercado potencial

Seguimos o no seguimos con el proyecto

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO


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Capítulo 4: ESTUDIO TÉCNICO Concepto Objetivo Elementos del estudio técnico Tamaño óptimo de un proyecto Proceso de producción y selección

del proceso Localización de la planta Ingeniería básica


ESQUEMA DEL ESTUDIO TÉCNICO


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Localización

Tamaño

Proceso

El Estudio Técnico de un proyecto de inversión consiste en diseñar la función de producciónóptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea ésteun bien o un servicio.

ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

ANÁLISIS DE LA DISPONIBILIDAD Y EL COSTO DE LOS

SUMINISTROS E INSUMOS

IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO TECNOLÓGICO

ORGANIZACIÓN PARA LA CORRECTA OPERACIÓN DEL PROYECTO

PARTES QUE CONFORMAN EL ESTUDIO TÉCNICO


Concepto: El Estudio Técnico pretende resolver las preguntas referente a dónde, cuándo,

cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnicooperativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con elfuncionamiento y la operatividad del propio proyecto”

Son todos aquellos recursos que se tomarán en cuenta para poder llevar a cabo laproducción del bien o servicio.

Consiste en diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice los recursosdisponibles para obtener el producto/servicio deseado.



Objetivos: Verificar la disponibilidad técnica de

fabricación del producto que se pretendecrear.

Analizar y determinar el tamaño óptimo, lalocalización óptima, los equipos y lasinstalaciones requeridas para realizar laproducción.

CON QUE?

DONDE?

CUANDO? CUANTO?

COMO?PRODUCIR LO QUE SE DESEA

PRODUCTO O SERVICIODOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H.

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Tamaño del proyectoLocalización

Selección de la Tecnología y Procesos

4.1. INGENIERIA DEL PROYECTO


Elementos del Estudio Técnico:Los elementos constituyentes del estudio técnico son los siguientes:

Descripción del producto Descripción del proceso de manufactura elegido Determinación del tamaño de planta y programa de producción Selección de maquinaria y equipo Localización de la planta Distribución de planta Disponibilidad de materiales e instalaciones Requerimientos de mano de obra Organización de la Empresa Desperdicios Estimación del costo de inversión y producción de la planta


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ESTUDIO TECNICO

Sistema de Control Ingeniería del Proceso

Maquinaria y Equipo

Proceso de Producción

Desarrollo Producto

Plan de Producción

Tamaño

Distribución de planta

Localización

Materia Prima


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4.1.1. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTOObras Físicas:a) Preparación y acondicionamiento

• Reubicación de estructuras, caños, cables, líneas de alta tensión, etc.• Nivelación y llenado de terrenos.• Drenaje y remoción de aguas superficiales.• Conexión de servicios: electricidad, agua, teléfono, etc.

• Fábrica o planta de elaboración• Edificios auxiliares: mantenimiento, garajes, cafeterías, control, etc.• Edificios para administración.• Depósitos para suministros, productos terminados y en proceso.• Varios: cocinas, comedores, laboratorios, etc.• Otros.

• Instalaciones para suministro y distribución de servicios.• Tratamiento y eliminación de efluentes.• Depósitos de desechos.• Playa de estacionamiento.• Instalación de cercas y supervisión.• Instalaciones para seguridad y vigilancia de la planta.• Otros.

b) Ejecución de la Construcción:

c) Instalaciones complementarias:


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ELEMENTOS DEL ESTUDIO TECNICO

Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto

Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto

Análisis y disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Identificación y descripción del proceso

Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto


Organización

a) Organización para la ejecución

• Entidades ejecutoras

• Tipos de contratos de ejecución

• Administración y control de la ejecución

b) Organización para la operación• Estructura orgánica de todo el proyecto

• Desarrollo progresivo de la organización

• Planteamiento de la organización jurídico-administrativo

• Planteamieto de la organización técnico-funcional

• Planteamiento del sistema de control

• Organigrama general


CALENDARIO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO Gestión de la ejecución del Proyecto Elección de la tecnología Proyección técnica detallada: equipos y obras de ingeniería civil, licitaciones,

evaluación de ofertas, otorgamiento de contratos. Financiación del proyecto.

Períodos de construcción Adquisición de terrenos. Supervisión, coordinación, ensayo y transferencia de

equipo y obras de ingeniería civil. Establecimiento del componente de administración y

contratación de operarios y personal técnico y degestión.

Suministros. Comercialización previa de la producción. Aprobación requerida del Gobierno. Indicar la secuencia de las actividades en diagramas de

barras y/o gráficos de redes.DOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H.

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Descripción General del Proceso de Producción

Etapas de producción (Preparación, maquinado, acabado).

Productos intermedios (Hilados y Tejidos de algodón).

Sub-productos (Acetileno y Negro de Humo).

Diagramas de flujo del proceso.


PROCESO DE PRODUCCION

Selección de la tecnología y procesos

Escala de producción Accesibilidad Economías de escala Selección del proceso Distribución de

equipos (Layout) Flexibilidad


El proceso productivo se puedeclasificar de acuerdo a:

Flujo de producción: en serie, porpedido o por proyecto.

Tipo de producto o servicio:depende de las características de laactividad: transformación,extracción, transporte, etc.


Clasificación del Proceso Productivo

4.1.2 ESPECIFICACIÓN DEL TERRENO Y DE LA CONSTRUCCIÓN


Terrenos y accesos Edificios Talleres y almacenes Viviendas y campamento Conexiones eléctricas, sanitarias, agua, gas, etc. Obras complementarias.

4.1.3 ESPECIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS NECESARIOS


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INFORMACIÓN NECESARIA


Aspecto: Pago inicial¿Cuál es el precio?¿Quién es el fabricante?¿Está disponible ese modelo?¿Se efectuará la compra al contado o al crédito? Aspecto: Mano de obra¿Qué tipo de mano de obra se requiere, calificada o no?Aspecto: Obsolescencia¿En qué tiempo se estima que la máquina va a ser obsoleta?¿Puede modificarse para ser utilizada por otras líneas de producción?

Aspecto: Capacidad de producción¿Cuántas unidades puede producir la máquina y en qué tiempo?Aspecto: Operación y manejo¿Es fácil de usar?¿Es necesario dar capacitación especial para su operación?¿Requiere medidas especiales de seguridad?¿Qué efecto tiene sobre el medio ambiente?Aspecto: Mantenimiento¿Con qué frecuencia debe revisarse?¿Qué nivel de complejidad tiene?¿Hay necesidad de un departamento de mantenimiento especial?¿Hay repuestos disponibles?


NOTA:Es muy importante la precisión y la calidad de la información que se obtenga porque de ella dependerá el monto de inversión a efectuarse.

Se deberá indicar para cada equipo losiguiente: Identificación Cantidad requerida Vida útil Características: capacidad, tamaño,

principales características de operación

Posibles proveedores


*

Se deberá considerar: Identificar los principales insumos (grado de elaboración, transporte,

almacenamiento). Definir la unidad de medida (lata, bolsa de 50 Kg., bolsa de 25 Kg.,

etc.). Cantidad requerida para el nivel de producción establecido. Proveedores alternativos.


Es conveniente considerar aspectos como: Productividad de los insumos (estándares de consumo) Insumos alternativos Grado de elaboración de los insumos Transporte y almacenamiento de los insumos

4.1.4 DETERMINACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS

4.1.5 DETERMINACIÓN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA


Se deberá determinar latasa de eficiencia laboral encada etapa de la producción.Esta información será útilpara conocer cuál es el costode la mano de obra directaque se incurre en elproyecto.

4.1.6 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN


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Se considerarán todos aquellos items involucrados en elproceso de conversión como:

La electricidad

El mantenimiento de planta

Los lubricantes

Estos rubros deberán ser estimados considerando el volumende producción proyectado de unidades de producto que seestiman van a fabricar.

4.1.7 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

Programa de actividades de inversiones (iniciales y futuras). Programa de producción, capacidad de la planta y ventas

(en unidades, por período de tiempo y en porcentaje sobrecapacidad).

Una programación acertada permitirá plantear unaadecuada estrategia financiera que baje la presión sobre lacaja.

63DOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H.

Tamaño del proyecto

Capacidad de producción

Variables determinantes del tamaño El mercado

Disponibilidad de insumos

Localización

Financiamiento


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4.2 TAMAÑO

El tamaño de planta de unproyecto se refiere a sucapacidad de producción,expresado en unidades deproducción por unidad detiempo.

El estudio del tamaño delproyecto busca el planteamientoy análisis de los parámetros quepermitan definir el tamañoóptimo de la planta y el tamañomínimo de producción.


TAMAÑO

Posibilidades de Expansión

Obras complementarias

Economías de Escala

Política Gubernamental

Disponibilidad de Insumos

Tecnología

Mercado

Capacidad Financiera


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TAMAÑO ÓPTIMO: Es aquel que asegure la más alta rentabilidad

desde el punto de vista privado o la mayordiferencia entre beneficios o costos sociales. Eltamaño de un proyecto es la capacidad instaladay se expresa en unidades de producción por año.

Un factor importante en el tamaño del proyectoes la demanda. Pueden ocurrir tres situaciones: Que la demanda sea mayor el tamaño mínimo del

proyecto. Que sean de igual magnitud. Que la demanda sea menor al tamaño mínimo del

proyecto. Existen ciertos procesos o técnicas de

producción que conllevan tecnología y equipos queexigen una escala mínima de aplicación, ya que pordebajo de ella los costos serían demasiado altos.


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TAMAÑO OPTIMO DEL PROYECTO:

En este elemento del Estudio Técnico secuantifica la capacidad de producción y todoslos requisitos que sean necesarios para eldesarrollo del bien por ello se debe tomar encuenta la demanda y de esta maneradeterminar la proporción necesaria parasatisfacer a esa demanda.

El tamaño óptimo de un proyecto es sucapacidad instalada, y se expresa en unidadesde producción por año.

Se considera óptimo cuando opera con losmenores costos totales o la máximarentabilidad económica.

Otros indicadores: monto de la inversión,monto de ocupación efectiva de mano de obrao algún otro efecto en la economía. DOC.: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON H.

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Los factores que pueden apoyar a la determinación del tamaño óptimo del proyecto:

FACTORES

DETERMINANTES

DEMANDA

INSUMOS

ESTACIONALIDAD

CONDICIONALES

TECNOLOGIA

LOCALIZACION

ASPECTOS FINANCIEROS

CAPACIDAD GENERAL

RECURSOS HUMANOS


DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Una buena distribución del equipo en la plantacorresponde a la distribución de las máquinas,los materiales y los servicios complementariosque atienden de la mejor manera lasnecesidades del proceso productivo y aseguralos menores costos y la mas alta productividad, ala vez que mantiene las condiciones óptimas deseguridad y bienestar para los trabajadores

Objetivos de la Distribución dePlantaProporcionar condiciones de trabajo aceptables,permitir la operación más económica, y a la vezmantener las condiciones óptimas de seguridady bienestar para los trabajadores.


La Maquinaria Equipo, Personal, Materia Prima, Almacenamiento, etc.

Identificar los espacios y recorridos que permitan que los materiales y las personas se encuentres seguros y bien establecidos.

Distribución de la Planta: Principios básicos

Integración total: obtener una visión de conjunto y la importancia de cada valor relativo.

Seguridad y bienestar para el trabajador Mínima distancia recorrida Utilización del espacio cúbico Flexibilidad ante los cambios


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4.3 LOCALIZACIÓN


Localización

Macro y microlocalización

Factores Fuentes de materias primas

Disponibilidad de mano de obra

Tecnología del proceso productivo

Aspectos Impositivos (Tributarios)


Generalidades sobreLocalización

La localización debe entendersecomo la ubicación de una unidadproductiva en un lugar determinado.

El objetivo del estudio es localizara la nueva unidad productora, de talforma que se maximice larentabilidad o se minimice el costodel bien o servicio a ofrecerse almercado.


Localización


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Proceso

Energía

Mercado

Mano de obra

Materiales

Transporte

Análisis y Determinación de la Localización del ProyectoEste elemento consiste en identificar el lugar ideal parala implementación del proyecto, se toman en cuentaalgunos elementos importantes que darán soporte a ladecisión del lugar específico de la planta.

La selección de la localización del proyecto sedefine en dos ámbitos: El de la macrolocalización donde se elige la región o zona

mas atractiva para el proyecto, puede estar compuestapor la ubicación del mercado de consumo; las fuentes dematerias primas y la mano de obra disponible; además,cuenta con todos los servicios básicos para elfuncionamiento del proyecto

El de la microlocalización, que determina el lugarespecífico donde se instalará el proyecto.


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FACTORES GENERICOS DE LOCALIZACIÓN

PROYECTO

MercadoFuentes de

aprovisionamientoComunicación

Mano de obra

Clima

Estudios sobre el

medio ambiente

Energía

Agua

• Pero de las materias primas• Diversidad de las materias

primas• Dispersión de las fuentes de

abastecimiento

• Costo del transporte• Forma de transporte• Camiones y carreteras

• Potencial• Centralizado• Disperso• Peso del producto terminado

• Tipos de energía• Tipos de servicios• Tarifas fiscales• Capacidad y confiabilidad de

las fuentes

• Potable• De servicio

• Impuestos prediales• Restricciones jurídicas• Ayuda financiera• Presupuesto municipal• Servicios Públicos• Servicio de policía• Escuelas, alojamiento, hospitales

• Disponibilidad• Calificación• Productividad• Costos• Estabilidad

• Temperatura• Precipitación pluvial


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FACTORES

DETERMINANTES

FUENTE MATERIAS PRIMAS

MANO DE OBRA

TECNOLOGIA

ASPECTOS TRIBUTARIOS

CONDICIONALES

GEOGRAFICO

INSTITUCIONAL

SOCIAL

ECONOMICO

Los factores Específicos que pueden apoyar a la determinaciónde la localización del proyecto.


Tipo de Tecnología y Proceso productivo

Tamaño y localización del proyecto

Inversiones y Costos

Seguimos o no con el Proyecto

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TÉCNICO


DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

!Continuamos la Próxima Clase!

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