chapter 6 · matrix efe , ife & competitive profile matrix ( cpm ) merangkum masukan dasar...

ANALISIS &

PEMILIHAN STRATEGI

Strategic Management :Concepts & Cases 11th Edition Fred David

Chapter 6

Menjelaskan kerangka kerja tiga tahap untuk

memilih di antara strategi alternatif.

Jelaskan bagaimana mengembangkan

Matriks SWOT, Matriks SPACE, Matriks

BCG, Matriks IE, dan QSPM.

Identifikasi pertimbangan perilaku, politik,

etika, dan tanggung jawab sosial yang

penting dalam analisis dan pilihan strategi.

Peran intuisi, budaya organisasi & struktur

dalam analisis dan pilihan strategis

Business Case : Mc Donalds

Analisis Matrik Space

Aalisis Matrik BCG

Analisis QSPM

A

B

C

D

E

Proses Menghasilkan danMemilih Strategi

– Menetapkan Tujuan Jangka Panjang

• Mengasilkan Strategi Alternatif

• Memilih Strategi untuk dijalankan

• Alternatif terbaik - mencapai misi & tujuan

Sifat dasar dalam

menganalisis dan

memilih Strategi

• Vision

• Mission

• Objectives

• External audit

• Internal audit

• Past successful strategies

Sumber Strategi

Alternatif Berasal :

Partisipasi dalam menghasilkan strategi alternatif

harus seluas mungkin

Strategi alternatif yang diusulkan oleh peserta

harus dipertimbangkan, didiskusikan, dan

diberi peringkat berdasarkan ketertarikan

Menghasilkan

Alternatif Strategi

TOYOTA Manufacturing

Skill Interchange Festival

MASIF Bertujuan untuk

meningkatkan kualitas sumber

daya manusia (SDM) perusahaan

pemasok (supplier) dengan

standar global

PERENCANAAN & PELAKSANAAN

Visi

Misi

Tujuan

Strategi

Kebijakan

Program

Anggaran

Prosedur

Performance

STRATEGY FORMULATION STRATEGY IMPLEMENTATION EVALUATION

F E E D B A C K

Lingku

ngan

Ekster

nal

Lingku

ngan

Inter

nal

Strategi:

Differensiasi

Strategi:

Kepemimpinan Biaya

Menyeluruh

Strategi: Strategi:

Fokus Fokus

Diferensiasi Biaya

Co

mp

eti

tive s

co

pe

Competitive advantage

Seluruh

industri

Hanya

segmen

tertentu

Kekhasan

yang dirasakan

konsumen

Posisi

biaya rendah

STRATEGI GENERIC BER. M PORTER

The Strategy-Formulation Analytical Framework

Insert the title of your subtitle Here

Tahap 1 : Tahap Input

Matrix EFE , IFE & Competitive Profile Matrix ( CPM )

Merangkum masukan dasar informasi yang dibutuhkan

untuk merumuskan strategi

Tahap 2 : Tahap Pencocokan

SWOT Matriks, SPACE Matriks, BCG Matriks,

IE Matrik dan Grand Strategy Matriks

Berfokus pada menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan menyelaraskan faktor eksternal daninternal kunci.


Insert the title of your subtitle Here

Tahap 3 : Tahap Keputusan

Quantitative Strategic Planning Matrix ( QSPM )

Sebuah QSPM menggunakan informasi input dari Tahap 1

untuk objektif mengevaluasi layak strategi alternatif yang di

dentifikasi dalam Tahap 2 . Sebuah QSPM mengungkapkan

daya tarik relatif dari strategi alternatif dan dengan demikian

memberikan dasar tujuan untuk memilih strategi khusus


Stage 1:The Input Stage

Stage 2:The Matching Stage

Stage 3:The Decision Stage

Comprehensive Strategy-Formulation Framework

Stage 1:The Input Stage


Merangkum semua informasi dasar pada

tahap input yang dibutuhkan dalam meru

muskan strategi

IFE Matrix EFE Matrix

Competitive Profile Matrix (CPM)

Stage 2:The Matching Stage

Berfokus pada menghasilkan strategi alte

rnatif yang layak dengan menyelaraskan

faktor-faktor kunci eksternal dan internal

SWOT Matrix SPACE Matrix

Grand Strategy Matrix


BCG Matrix IE Matrix

ANALISIS S.W.O.T

S.W.O.TS T R A T E G Y

KETERBATASAN

S.W.O.T analisis Digunakan untuk mengevaluasi k

esempatan dan tantangan di lingkungan bisnis m

aupun pada lingkungan internal perusahaan

• Tidak menunjukkan cara mencapai keunggulan kompetitif

• Memberikan penilaian statis dalam waktu

• Dapat mengarahkan perusahaan untuk terlalu menekankan faktor internal atau eksternal tunggal dalam merumuskan strategi

MENGIDENTIFIKASI

PERUSAHAAN PESAING

S.W.O.TS T R A T E G Y

STRENGHTS WEAKNESSES THREATSOPPORTUNITIES

Keunggulan dalam

perusahaan yang

menjadi keuntunga

n membedakan diri

daripada pesaing

Keterbatasan yang

menempatkan bisn

is dalam situasi ya

ng tidak menguntu

ngkan daripada pe

saing

Elemen eksterna

l yang bisa ditran

sformasikan men

jadi keuntungan

bagi perusahaan

Elemen Eksterna

l datang dari ling

kungan yang me

nempatkan perus

ahaan dalam risi

ko

S W O T

STRENGHTS WEAKNESSES

TH

RE

AT

SO

PP

OR

TU

NIT

IES

S.O STRATEGY

S.T STRATEGY

W.O STRATEGY

W.T STRATEGY

Ciptakan Strategi

Menggunakan Kekuatan

untuk memanfaatkan

Peluang Yang ada

Ciptakan Strategi dengan

Meninimalkan Kelemahan

Untuk Memanfaatkan

Peluang

Ciptakan Strategi

Menggunakan Kekuatan

untuk mengatasi Ancaman

yang ada

Ciptakan Strategi dengan

Meninimalkan Kelemahan

dan Menghindari Ancaman

S.W.O.TM A T R I X

ANALISIS SPACE MATRIKS

SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) Matriks

Memetakan kondisi perusahaan dengan diagram kartesius

menggunakan skala ukuran yang sama, dimana masing-masing

sumbu menyatakan dua dimensi :

Dimensi Internal

Financial Strength (FS), Competitive Advantage (CA)

Dimensi Eksternal

Environmental Stability (ES), Industry Strength (IS)

FS

ES

ISCA

Agresive

Competitive

Conservative

Defensive

SPACE Matrikmenghasilkan 4 strategi

Dimensi

Internal

Dimensi

Eksternal

Posisi Strategis Internal Posisi Strategis Eksternal

Financial Strength (FS)

ROI

Sumber Dana

Kemampuan Membayar Hutang

Modal Kerja

Transaksi Berjalan

Tingkat Kemudahan Keluar Pasar

Resiko Bisnis

Environmental Stability (ES)

Perubahan alih teknologi

Tingkat Inflasi

Tingkat Permintaan

Tingkat harga dibandingkan kompetitor

Hambatan masuk pasar

Tekanan persaingan

Competitive Advantage (CA)

Pangsa Pasar

Kualitas Produk

Siklus Hidup Produk

Loyalitas Konsumen

Kapasitas Kompetensi

Kecanggihan teknologi

Kontrol atas pemasok

Industry Strength (IS)

Pertumbuhan potensial

keuntungan potenial

stabilitas keuangan

Perkembangan teknologi

pemanfaatan sumber daya yang ada

mudah keluar pasar

kapasitas dan produktivitas

Catatan: masing-masing variabel diberi skala penilaian 1 s/d 6 (paling buruk s/d paling baik)

dan -1 s/d -6 (paling baik s/d paling buruk)

Tahapan Pembuatan Matrik SPACE

11

Pilih sejumlah indikator untuk mengukur :

kekuatan finansial (FS) dan keunggulan bersaing (CA)

stabilitas lingkungan (ES) dan kekuatan industri (IS)

3

2

4

Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan skala 1

(paling buruk) sampai 6 (paling baik) untuk FS dan IS

Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan skala –6

(paling buruk) sampai –1 (paling baik) untuk ES dan CA

Hitung nilai rata-rata indikator tiap dimensi FS, CA, ES dan

IS. Petakan nilai rata-rata tersebut pada matriks SPACE

Tahapan Pembuatan Matrik SPACE

5 Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu X (CA, IS), petakan hasilnya

pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu Y (FS, ES),

petakan hasilnya pada sumbu Y. Petakan perpotongan kedua titik

X dan Y tersebut.

3

6

4

Gambarkan arah vektor dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan

yang baru. Arah panah menunjukkan tipe strategi yang disarankan

FS

ES

CA IS

FS

ES

CA IS

Contoh Profil Agresif

Perusahaan kuat secara finansial

dan memiliki keunggulan bersaing

pada industri yang stabil dan

sedang tumbuh

Perusahaan dengan faktor finansial

mendominasi aktifitas industrinya

(4,4)

(1,5)

FS

ES

CA IS

FS

ES

CA IS

Contoh Profil Konservatif

Perusahaan memiliki kekuatan finansial

pada industri yang stabil tetapi

tidak tumbuh (daya saing lemah)

(-2,4)

(-5,2)Kerugian perusahaan akibat kalah

bersaing dalam industri yang secara

teknologi stabil, tetapi hasil

penjualan menurun

FS

ES

CA IS

FS

ES

CA IS

Perusahaan yang berada pada

pertumbuhan industrinya kuat

namun situasi makro kondusif

(5,-1)

(1,-2)

Perusahaan yang berada dalam

kondisi industri tumbuh lambat pada

hal kondisi makro sedang membaik

Contoh Profil Kompetitif

FS

ES

CA IS

FS

ES

CA IS

Contoh Profil Defensif

Perusahaan dengan posisi persaingan

sangat lemah dan tumbuh negatif pada

situasi makro yang stabil

(-5,-1)

(-1,-5)

Perusahaan dengan daya saing

tinggi namun kondisi makro

sedang sangat lemah

POSISI STRATEGIS PERUSAHAAN

Kekuatan Financial (FS) Rating

1 Pengembalian Investasi 6

2 Likuiditas 2

3 Modal Kerja 3

4 Laba Per Saham 5

Jumlah

Rata-rata

POSISI STRATEGIS EKSTERNAL

Stabilitas Lingkungan (ES) Rating

Perubahan Teknologi -3

Tingkat Inflasi -1

Resiko Bisnis -5

Tekanan Kompetitif -2

Jumlah

Rata-rata

Contoh Aplikasi SPACE Matrix

POSISI STRATEGIS INTERNAL

Keunggulan Kompetitif (CA) Rating

1 Kualitas Produk -2

2 Pangsa Pasar -4

3 Loyalitas Konsumen -5

4 Kendali Pemasok -1

Jumlah

Rata-rata

POSISI STRATEGIS EKSTERNAL

Kekuatan Industri (IS) Rating

Kapasitas 6

Potensi Pertumbuhan 5

Produktivitas 3

Potensi Laba 4

Jumlah

Rata-rata

Contoh Aplikasi SPACE Matrix

Sumbu X = Rata-rata Skor CA + Rata-rata Skor IS

Sumbu Y = Rata-rata Skor FS + Rata-rata Skor ES

FORMULA MENCARI SUMBU X DAN SUMBU Y

Sumbu X = Rata-rata Skor CA + Rata-rata Skor IS

= (-3,0) + (4,5)

= + 1,50

Sumbu Y = Rata-rata Skor FS + Rata-rata Skor ES

= (4,0) + (-2,75)

= + 1,25

FS

ES

ISCA

Agresive

Competitive

Conservative

Defensive

SPACE Matrikmenghasilkan 4 strategi

Dimensi

Internal

Dimensi

Eksternal

Y

X

-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6

6

5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

-6

ANALISIS MATRIKS IE

(INTERNAL EKSTERNAL)

Tujuan penggunaan model ini adalah

untuk memperoleh strategi bisnis di

tingkat korporasi yang lebih detail.

Matrik Internal Eksternal merupakan sebuah

model yang dikembangkan dari model General

Electric, parameter yang digunakan meliputi

parameter kekuatan internal perusahaan dan

pengaruh eksternal yang dihadapi perusahaan

.

MATRIKS IEInternal - Eksternal

Strategi pertumbuhan (Growth strategy),

Strategi pertumbuhan melalui konsentrasi dan diversifikasi,

Konsentrasi melalui integrasi vertikal,

Konsentrasi melalui integrasi horizontal,

Diversifikasi konsentris,

Diversifikasi konglomerat

IDENTIFIKASI 9 SEL STRATEGI PERUSAHAAN

Skor

Fakto

r In

tern

al

Skor Faktor EksternalKuat Lemah

Lemah1

2

3

4

234

I II III

IV V VI

VII VIII IX

Kuat

3,0-4,0

Rata-rata

2,0-2,99

Lemah

1,0-1,99

Tinggi

3,0-4,0

Sedang

2,0-2,99

Lemah

1,0-12,99

TOTAL SKOR IFE

TO

TA

L S

KO

R E

FE

Grow & Build : Strategi Insentif (market penetration, market/product development)

atau Strategi Terintegrasi (backward /Forward Integration, Horizontal Integration)

Hold & Maintain: Strategi Market penetration, Market/Product development)

Harvest or Divestitute

BOBOT RATING SKOR

E.F.E ANALYSIS GOJEK

1. New Technology 0,24 4 0,96

P E L U A N

G

2. New Services 0,11 3 0,33

3. Urban Characteristic 0,10 2 0,20

4. Emerging Markets 0,09 1 0,09

A N C A M A N

1. Intense Competition 0,12 2 0,24

2. Government Regulations 0,17 4 0,68

3. Change in Tastes 0,03 1 0,03

4. Demonstration & Contra 0,14 3 0,42

BOBOT RATING SKOR

1,00 SKOR TOTA

L

2,95TOTAL PEMBOBOTAN

BOBOT RATING SKOR

I.F.E ANALYSIS GOJEK

1. Innovative Technology 0,18 4 0,72

K E K U A T A N

2. Unique Product 0,11 1 0,11

3. Cost Advantages 0,16 3 0,48

4. Brand Name Reputation 0,09 2 0,18

K E L E M A H A N

1. Work Inefficiencies 0,14 4 0,56

2. Tarnised Reputation 0,13 2 0,26

3. Weak Management 0,11 3 0,33

4. Geographic Characteristic 0,08 1 0,08

BOBOT RATING SKOR

1,00 SKOR TOTAL 2,72TOTAL PEMBOBOTAN

Skor

Fakto

r In

tern

al

Skor Faktor EksternalKuat Lemah

Lemah1

2

3

4

234

EFEScore

IFEScore

2,95

2,72

Dimanakah Posisi bisnis kalian?

Apakah sedang berada di tren naik atau turun?

Kalau begitu, bagaimana menentukan kebijakan yang

tepat yang akan diimplementasikan untuk kondisi

bisnis saat ini?

BOSTON CONSULTING GROUP MATRIX (BCG)

Matriks BCG berkaitan Products life cycle (Product Portfolio Matrix)

Nama lainya adalah BCG Growth-Share Matrix & Boston Box & Portfolio Diagram

“ Matriks BCG diklaim digunakan oleh

setengah dari perusahaan yang masuk ke

dalam jajaran Fortune 500. Selain itu, matriks

BCG juga menjadi salah satu materi yang

diajarkan pada sekolah bisnis di dunia”

BOSTON CONSULTING

GROUP MATRIX

Konsep BCG yang sederhana

namun terukur membuatnya

diakui oleh banyak pihak.

Analisis bisnis yang digunakan untuk

mempertimbangkan peluang

pertumbuhan dengan perencanaan

strategis jangka panjang dan meninjau

portofolio produk perusahaan agar dapat

mengambil keputusan untuk

berinvestasi, mengembangkan atau

menghentikan produknya.

BOSTON CONSULTING

GROUP MATRIX

4 kuadran mewakili 4 kategori portofolio

produk (yang akan dihitung) perusahaan

dari 2 dimensi klasifikasi bisnis unit yaitu

Relative Market Share (pangsa pasar

relatif) dan Market Growth Rate

(tingkat pertumbuhan pasar)

BOSTON CONSULTING

GROUP MATRIX

Katagori Kuadran : Bintang (Star), Sapi

Perah (Cash Cows), Anjing (Dogs)

dan Tanda Tanya (Question Marks).

LowHigh

BOSTON CONSULTING

GROUP MATRIX1. QUESTION MARKS

Question Marks dideskripsikan sebagai

produk atau unit bisnis yang memiliki

potensi pertumbuhan yang tinggi dengan

pangsa pasar yang rendah

Pada posisi ini biasanya memiliki tingkat

pengeluaran yang lebih besar dibandingkan

tingkat pemasukan, salah satunya dikaren

akan efek dari pangsa pasar yang rendah

Dan biaya invevstasi yang tinggi.

BOSTON CONSULTING

GROUP MATRIX2. STARS

Produk atau unit bisnis yang memiliki

pangsa pasar yang dominan &

pertumbuhan yang cepat serta

menghasilkan uang (pendapatan) yang

besar. Ini berarti produk-produk yang

dihasilkan merupakan produk-produk

terkemuka yang diminati oleh pasar

Pada Tahap ini membutuhkan banyak

investasi untuk mempertahankan posisi

Dan mendukung pertumbuhan lebih lanjut

BOSTON CONSULTING

GROUP MATRIX3. CASH COW

Cash cows bisa diibaratkan sebagai sapi

perah yang mampu memproduksi susu

secara terus menerus. Produk atau unit

bisnis seharusnya menjadi pemimpin pasar

dengan keunggulan yang maksimal, seperti

harga yang terjangkau dan kualitas

yang mumpuni.

Pada posisi ini, pemilik bisnis

menghasilkan pemasukan lebih besar

daripada pengeluaran

BOSTON CONSULTING

GROUP MATRIX4. POOR DOG

Dogs dideskripsikan sebagai produk atau

unit bisnisyang memiliki pertumbuhan yang

rendah dengan pangsa pasar yang rendah.

Produk atau unit bisnis pada posisi ini biasa

nya memiliki tingkat pemasukan yang

rendah, bahkan mengakibatkan kerugian.

Pemilik bisnis yang memiliki produk

maupun unit bisnis seperti ini biasanya

menghentikan investasinya bahkan

menglikuidasikan bisnisnya

MATRIKS BCG MEMILIKI HUBUNGAN

ERAT DENGAN SIKLUS HIDUP PRODUK

1. BUILD (Membangun)

Meningkatkan investasi pada produk agar dapatmeningkatkan pangsa pasar - Question Marks

2. HOLD (Mempertahankan)

Mempertahankan produk-produk agar tetap padakategori yang sama - Stars

3. HARVEST (Memanen)

Mengurangi investasi dan mendapatkan ataumeningkatkan profitabilitas – Cash Cow

4. DIVEST (Divestasi)

Penutupan usaha / likuidasi terhadap unit bisnisyang mengalami kerugian / pangsa pasar rendah -Poor Dog

BOSTON CONSULTING

GROUP MATRIX

LowHigh

KO

ND

ISI PER

USA

HA

N

STRATEGI ALTERNATIF

BCG MATRIKS

DivisionSales 2018

(Milyar)

Sales 2019

(Milyar)

PangsaPasar

Pesaing %

PangsaPasar Merek Kita %

RelativeMarket Share

GrowthRate (%)

1. Produk A 20 23 25% 15%

2. Produk B 25 32 30% 5%

3. Produk C 12,5 11 10% 1%

4. Produk D 10 13,5 45% 15%

BCG Matrix Example

Growth Rate (%) = (Sales Akhir – Sales awal) / Sales awal x 100%

Relative Market Share = Pangsa Pasar Sendiri / Pangsa Pasar Pesaing x 100%

0,6 15%

0,17 28%

0,1 -12%

0,33 35%

BCG Matrix Example

Poor DogCash Cow

Stars Question Marks

0%

20%

40%

A

B

C

LowHigh

1 0,5 0

D

DivisionRelativeMarket Share

GrowthRate (%)

1. Produk A 0,6 15%

2. Produk B 0,17 28%

3. Produk C 0,1 -12%

4. Produk D 0,33 35%

DivisionSales 2018

(Milyar)

Sales 2019

(Milyar)

PangsaPasar

Pesaing %

PangsaPasar Merek Kita %

RelativeMarket Share

GrowthRate (%)

1. Produk A 22 26 22% 8%

2. Produk B 30 28 20% 3%

3. Produk C 10 16 18% 8%

4. Produk D 9 13 30% 12%

Tugas Kelompok : Buatlah BCG Matrix nya

Growth Rate (%) = (Sales Akhir – Sales awal) / Sales awal x 100%

Relative Market Share = Pangsa Pasar Sendiri / Pangsa Pasar Pesaing x 100%

GRAND

STRATEGY

MATRIX

Pencocokan (matching stage) pada proses formulasi

strategi. Matrik ini didasarkan pada dua dimensi

evaluasi yaitu posisi kompetitif (Competititive

position) & pertumbuhan pasar (market growth)

STRATEGI ALTERNATIF

GRAND STRATEGY MATRIKS

Grand Strategy Matrix

Memiliki tingkat arus kas yang tinggi dan pertumbuhan internal yang terbatas dan seringkaliberhasil mencapai diversifikasi

Kuadran 4

Pertumbuhan pasar yang tinggi

dan posisi kompetitif yang kuat.

Pada kuadran ini mempunyai

posisi yang sangat bagus

Kuadran 1

Perusahaan tidak mampubersaing secara efektif & perlumengevaluasi guna mengubah

cara untuk meningkatkandaya saing

Kuadran 2

Harus membuat beberapa perubahan drastis dengan cepat

untuk menghindari penurunan lebih lanjut dan likuidasi

Kuadran 3

BOBOT RATING SKOR

E.F.E ANALYSIS GOJEK

1. New Technology 0,24 4 0,96

P E L U A N

G

2. New Services 0,11 3 0,33

3. Urban Characteristic 0,10 2 0,20

4. Emerging Markets 0,09 1 0,09

A N C A M A N

1. Intense Competition 0,12 2 0,24

2. Government Regulations 0,17 4 0,68

3. Change in Tastes 0,03 1 0,03

4. Demonstration & Contra 0,14 3 0,42

BOBOT RATING SKOR

1,00 SKOR TOTA

L

2,95TOTAL PEMBOBOTAN

BOBOT RATING SKOR

I.F.E ANALYSIS GOJEK

1. Innovative Technology 0,18 4 0,72

K E K U A T A N

2. Unique Product 0,11 1 0,11

3. Cost Advantages 0,16 3 0,48

4. Brand Name Reputation 0,09 2 0,18

K E L E M A H A N

1. Work Inefficiencies 0,14 4 0,56

2. Tarnised Reputation 0,13 2 0,26

3. Weak Management 0,11 3 0,33

4. Geographic Characteristic 0,08 1 0,08

BOBOT RATING SKOR

1,00 SKOR TOTAL 2,72TOTAL PEMBOBOTAN

IFE

CA

Kuadran 2 Kuadran 1

Kuadran 4Kuadran 3

EFEGRAND STRATEGY MATRIKS Y

X-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6

6

5

4

3

2

1

-1

-2

-3

-4

-5

-6

2,72

2,95

ANALISIS QUANTITATIVE

STRATEGIC PLANNING

MATRIX (QSPM)


QSPM merupakan alat analisis yang

digunakan untuk memutuskan strategi

yang akan digunakan berdasarkan dari

kemenarikan alternative-alternatif strategi

yang ada. Perhitungan QSPM didasarkan

kepada input dari bobot matriks internal

ekternal, serta alaternatif strategi pada

tahap pencocokan

Quantitative Strategic Planning

Matrix (QSPM)

Stage 3:The Decision Stage

Quantitative

Strategic

Planning Matrix

(QSPM

1. Untuk menetapkan kemenarikan

relative (Relative attractiveness)

dari alternative strategi

2. Untuk memutuskan (Decision Sta

ge) strategi implementasi terbaik

3. Butuh Intuitive Judgment

Nilai Attractive Score (AS)

01

02

03

04

Tidak Atraktif atau tidak adaketertarikan

Mungkin Atraktif / terkait

Atraktif atau terkait

Paling Atraktif / Paling Terkait

NILAI

NILAI

NILAI

NILAI

11

Membuat daftar peluang/ancaman eksternal dan

kekuatan/kelemahan internal kunci perusahaan pada

kolom kiri dalam QSPM. Informasi ini harus di ambil

secara langsung dari matrik IFE dan EFE

3

2

4

Berikan bobot yang berkisar dari 0,0 ( tidak penting ) hingga

1,0 ( sangat penting ) untuk masing – masing faktor.

Penjumlahan. seluruh bobot harus sama dengan 1,0

Langkah 2. Tetapkan bobot penilaian

Langkah 1. Identifikasi daftar kunci perusahaan

Memberi peringkat 1 sampai dengan 4 pada setiap faktor tidak

atrakktif (peringkat 1), mungkin atraktif (peringkat 2), atraktif

(peringkat 3), paling atraktif (peringkat 4)

Langkah 3. Tetapkan peringkat penilaian

Kalikan bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan rata-

rata tertimbang untuk setiap variabel. Jumlahkan rata – rata

tertimbang setiap variabel untuk menentukan total rata-rata

tertimbang untuk organisasi.

Langkah 4. Melakukan perhitungan

Menyusun Matriks QSPM

Penetapan Strategi Terpilih

chapter 6 · matrix efe , ife & competitive profile matrix ( cpm ) merangkum masukan dasar...

Documents