bkpsdm.acehtamiangkab.go.id bkpsdm tahun 2017-2022.pdf · peraturan pemerintah nomor 6 tahun 2008...

Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022

i

KKAATTAA PPEENNGGAANNTTAARR

Puji dan syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas

rahmat dan karunia-Nya maka Dokumen Rencanaan Strategis (Renstra)

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Aceh Tamiang akhirnya selesai Kami susun dengan segala

keterbatasan yang ada pada Kami. Rencana Strategis merupakan suatu

dokumen perencanaan yang berisi panduan program dan kegiatan yang

akan dilaksanakan selama lima tahun yang digunakan sebagai sarana

pencapaian tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh Perangkat

Daerah.

Dokumen Rencana Strategis mengandung tujuan dan sasaran

serta program yang realistis dan terukur. Penyusunan Rencana Strategis

di lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang didasarkan pada hasil pembahasan

arah kebijakan dan program kegiatan masing-masing bidang yang

sesuai dengan kewenangan dan tugas pokok dan fungsinya.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa Renstra Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang

Tahun 2017-2022 ini belum mampu mengakomodir kebutuhan

stakeholders secara keseluruhan. Oleh karena itu saran-saran yang

sifatnya membangun sangat Kami harapkan demi kesempurnaan

perencanaan di tahun yang akan datang. Semoga Allah SWT senantiasa

meridhoi segala usaha dan upaya Kita. Aamiin.


1

B A B IPENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Strategis Perangkat Daerah adalah salah satu

dokumen perencanaan Perangkat Daerah yang berisi pedoman

pelaksanaan program dan kegiatan Perangkat Daerah untuk periode

5 (lima) tahun. Rencana Strategis Perangkat memuat tujuan,

sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap

Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan

bersifat indikatif. Rencana Strategis disusun berdasarkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang tata cara

penyusunannya dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022

disusun sebagai upaya pelaksanaan perencanaan pembangunan

yang sistematis dan terukur untuk mendukung pencapaian

sasaran, tujuan, misi serta visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih.

Dalam penyusunannya, Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang

Tahun 2017-2022 mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022, dokumen

Kajian Lingkungan Hidup Strategis serta Rencana Strategis Badan

Kepegawaian Negara maupun Rencana Strategis Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Propinsi Aceh. Dokumen

Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang digunakan sebagai acuan


2

dalam penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian dan


tiap tahunnya sehingga program dan kegiatan yang dilaksanakan

per tahun akan tetap selaras dengan tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang.

Dalam penyusunan dokumen perencanaan baik Rencana

Strategis maupun Rencana Kerja, Badan Kepegawaian dan


diharuskan melakukan koordinasi, sinergi dan harmonisasi dengan

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh

Tamiang serta beberapa pemangku kepentingan. Koordinasi, Sinergi

dan Harmonisasi dengan pemangku kepentingan dilaksanakan

melalui Forum Konsultasi Publik guna menjaring masukan dan

permasalahan yang selama ini dirasakan oleh pemangku

kepentingan yang selanjutnya akan dijadikan bahan masukan

penyelenggaraan program kegiatan pada Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia. Penyusunan Rencana

Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang dilaksanakan dengan tahapan,

antara lain:

a. persiapan penyusunan;

b. penyusunanrancangan awal;

c. penyusunan rancangan

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum dalam penyusunan Rencana Strategis Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten

Aceh Tamiang disusun atas dasar :

1. Undang–Undang Nomor 4 Tahun 2002 tentang Pembentukan

Kabupaten Aceh Barat Daya, Kabupaten Gayo Lues,

Kabupaten Aceh Jaya, Kabupaten Nagan Raya dan Kabupaten

Aceh Tamiang di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam;


3

2. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan

Aceh;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

5. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman,

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Perangkat Daerah;


Manajeman Pegawai Negeri Sipil;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59

Tahun 2007;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana


4

Pembangunan Jangka Menengan Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

14. Qanun Kabupaten Aceh Tamiang Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Aceh

Tamiang;

15. Qanun Kabupaten Aceh Tamiang Nomor 1 Tahun 2018 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Aceh

Tamiang Tahun 2017-2022; dan

16. Peraturan Bupati Aceh Tamiang Nomor 67 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata

Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Rencana Strategis ini adalah tersusunnya

dokumen resmi perencanaan pembangunan Tahun 2017-2022 pada


Kabupaten Aceh Tamiang yang akan dijadikan arah atau strategi

pembangunan serta kebijakan selama 5 ( lima ) tahun kedepan

berdasarkan RPJMD dan akan dituang dalam Rencana Kerja.

Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Badan


Aceh Tamiang adalah:

a. Sebagai dasar dan tolok ukur penilaian kinerja;

b. Tersedianya program dan prioritas kegiatan yang dapat

dijadikan pedoman oleh Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh

Tamiang dalam mewujudkan optimalisasi kinerja;

c. Untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan

pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun kedepan;

d. Untuk menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara

efektif dan efisien, berkeadilan dan berkelanjutan;

e. Untuk menjamin terciptanya integritas, sinkronisasi dan sinergi

rencana kerja dalam tubuh Badan Kepegawaian dan


5


Tamiang

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh

Tamiang adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DANPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAKABUPATEN ACEH TAMIANG

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Aceh Tamiang

2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang

2.3. Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian dan


Tamiang

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan



BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKATDAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati

Terpilih

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/ Kabupaten/

Kota


6

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkugan Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan



BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTAPENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

LAMPIRAN


7

B A B I IGAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang merupakan salah satu

Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh

Tamiang yang dibentuk berdasarkan Qanun Kabupaten Aceh

Tamiang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Aceh Tamiang. Adapun kedudukan,

susunan organisasi, tugas, fungsi dan tata kerja Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia diatur

dengan Peraturan Bupati Aceh Tamiang Nomor 67 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata

Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang yang akan diuraikan di bawah

ini.

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang mempunyai tugas untuk

melaksanakan urusan penunjang pemerintahan dan pembangunan

di bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia.

Untuk melaksanakan tugasnya, Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan program, pedoman dan petunjuk

teknis dibidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya

manusia;

b. pelaksanaan pengangkatan, kenaikan pangkat, pemindahan

dan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai norma,

standar dan prosedur yang ditetapkan oleh Peraturan

Perundang-undangan;

c. perencanaan pengadaan dan pengembangan Kepegawaian

Daerah;

d. perumusan kebijakan teknis pengembangan Sumber Daya

Manusia Kepegawaian Daerah sesuai dengan lingkup tugasnya;


8

e. pelayanan Administrasi Kepegawaian dalam pengangkatan,

pemindahan, dan pemberhentian dalam dan dari Jabatan

Struktural atau fungsional sesuai norma standard dan prosedur

yang ditetapkan dengan Peraturan Perundang-undangan;

f. penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil Daerah

sesuai norma, standar dan prosedur yang ditetapkan dengan

Peraturan Perundang-undangan;

g. penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan

Pegawai Negeri Sipil Daerah;

h. penyiapan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Fungsional;

i. penyiapan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Penjenjangan;

j. pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat

Kabupaten dan pihak lain yang menyangkut dengan kelancaran

pelaksanaan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;

k. pembinaan unit pelaksana teknis badan dan kelompok jabatan

fungsional sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

l. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

Bupati sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.


adalah perangkat daerah sebagai unsur penunjang pelaksanaan

Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang di bidang kepegawaian dan

pengembangan sumber daya manusia. Kedudukan Badan


Aceh Tamiang adalah sebagai berikut:

a. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia merupakan jabatan pimpinan tinggi pratama dengan

eselon II.b;

b. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada di

bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Sekretaris

merupakan jabatan administrator dengan eselon III.a;


9

c. Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di

bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Kepala Bidang

merupakan jabatan administrator dengan eselon III.b;

d. Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.

Kepala Sub Bidang merupakan jabatan pengawas dengan eselon

IV.a; dan

e. Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

Kepala Sub Bagian merupakan jabatan pengawas dengan eselon

IV.a

Susunan Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia, terdiri dari:

a. Kepala Badan

b. Sekretariat; terdiri dari:

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan

b. Sub Bagian Program dan Keuangan.

c. Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai, terdiri dari:

a. Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai;

b. Sub Bidang Pembinaan KORPRI; dan

c. Sub Bidang Pembinaan dan Pemberhentian Pegawai.

d. Bidang Mutasi dan Kepangkatan, terdiri dari:

a. Sub Bidang Promosi dan Penempatan;

b. Sub Bidang Kepangkatan; dan

c. Sub Bidang Informasi dan data Pegawai.

e. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, terdiri dari:

a. Sub Bidang Pengembangan dan Evaluasi Kinerja;

b. Sub Bidang Diklat Penjenjangan dan Teknis Fungsional; dan

c. Sub Bidang Pembinaan dan Pengembangan Karir.

f. Unit Pelaksana Teknis Badan; dan

g. Kelompok Jabatan Fungsional.


10

Berdasarkan susunan organisasi sebagaimana tersebut di atas,

masing-masing jabatan stuktural memilik tugas dan fungsi masing-

masing dalam penyelenggaraan pemerintahan di bidang

kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia. Tugas dan

fungsi masing-masing jabatan struktural pada Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:

1. Kepala Badan

Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia mempunyai tugas memimpin Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam melaksanakan

tugas umum pemerintahan dan pembangunan di bidang

kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia. Untuk

melaksanakan tugasnya, Kepala Badan Kepegawaian dan


a. pelaksanaan pengendalian urusan ketatausahaan Badan;

b. pelaksanaan pengendalian penyusunan program kerja

jangka pendek. jangka menengah dan jangka panjang;

c. pelaksanaan pengendalian kebijakan teknis dibidang

Perencanaan dan Pembinaan Pegawai, Bidang Promosi dan

Kepangkatan, Bidang Pengembangan Sumber Daya

Manusia, Unit Pelaksana Teknis Dinas, dan Kelompok

Jabatan Fungsional;

d. penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, kenaikan

pangkat, pemindahan dan pemberhentian Pegawai Negeri

Sipil Daerah sesuai norma, standar dan prosedur yang

ditetapkan oleh Peraturan Perundang-undangan;

e. perencanaan pengadaan dan pengembangan Kepegawaian

Daerah;

f. perumusan kebijakan teknis pengembangan Sumber Daya

Manusia Kepegawaian Daerah sesuai dengan lingkup

tugasnya;

g. pelayanan Administrasi Kepegawaian dalam pengangkatan,

pemindahan, dan pemberhentian dalam dan dari Jabatan

Struktural atau fungsional sesuai norma standard dan

prosedur yang ditetapkan dengan Peraturan Perundang-

undangan;


11

h. penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil

Daerah sesuai norma, standar dan prosedur yang ditetapkan

dengan Peraturan Perundang-undangan;

i. penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan

Pegawai Negeri Sipil Daerah;

j. penyiapan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Fungsional;

k. penyiapan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Penjenjangan;

l. pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat

Kabupaten dan pihak lain yang menyangkut dengan

kelancaran pelaksanaan kepegawaian, pendidikan dan

pelatihan;

m. pembinaan unit pelaksana teknis badan dan kelompok

jabatan fungsional sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

n. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh Bupati sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

2. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas melakukan pengelolaan urusan

administrasi, umum, perlengkapan, peralatan,

kerumahtanggaan, perpustakaan, keuangan, kepegawaian,

ketatalaksanaan, hukum, perundang-undangan, pelayanan

administrasi di lingkungan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia. Untuk melaksanakan

tugasnya, Sekretariat mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan pengelolaan administrasi umum, kepegawaian,

perlengkapan, peralatan, rumah tangga, penataan arsip dan

dokumentasi serta ketatalaksanaan;

b. pelaksanaan pengelolaan dan pertanggungjawaban

administrasi keuangan;

c. pelaksanaan penyusunan naskah peraturan perundang-

undangan;

d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan unit kerja

lainnya dilingkungan dinas; dan

e. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.


12

3. Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai

Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai mempunyai tugas

melakukan Penyusunan bahan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan di bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai.

Untuk melaksanakan tugasnya, Bidang Perencanaan dan

Pembinaan Pegawai mempunyai fungsi:

a. penyusunan perumusan bahan kebijakan perencanaan dan

pembinaan pegawai;

b. penyusunan rencana kebutuhan, jenis dan jumlah jabatan

untuk pelaksanaan pengadaan pegawai;

c. penyelenggaraan pengadaan pegawai negeri sipil dan

Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja/PDPK;

d. pengkoordinasian pelaksanaan administrasi pemberhentian

pegawai;

e. pelaksanaan verifikasi dokumen administrasi

pemberhentian pegawai;

f. pelaksanaan verifikasi database informasi kepegawaian;

g. pengkoordinasian penyusunan informasi kepegawaian;

h. pelaksanaan fasilitasi KORPRI;

i. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan pengadaan,

pemberhentian dan pengelolaan informasi; dan

j. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

Kepala Badan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

4. Bidang Promosi dan Kepangkatan

Bidang Promosi dan Kepangkatan mempunyai tugas melakukan

penyusunan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di

bidang promosi dan kepangkatan. Untuk melaksanakan

tugasnya, Bidang Promosi dan Kepangkatan mempunyai fungsi:

a. penyusunan perumusan bahan kebijakan promosi dan

kepangkatan;

b. penyelenggaraan proses mutasi dan promosi;

c. pengkoordinasi pelaksanaan mutasi dan promosi;

d. pelaksanaan verifikasi dokumen mutasi dan promosi;

e. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

promosi dan mutasi; dan

f. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh



13

5. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai

tugas melakukan penyusunan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan sumber daya

manusia. Untuk melaksanakan tugasnya, Bidang


a. pelaksanaan perumusan kebijakan pengembangan

kompetensi, penilaian kinerja dan penghargaan;

b. pelaksanaan penyelenggaraan pengembangan kompetensi ;

c. pelaksanaan penilaian kinerja dan penghargaan;

d. pengkoordinasian dan kerjasama pelaksanaan seleksi

jabatan;

e. perencanaan kebutuhan diklat dan non diklat;

f. penyelenggaraan fasilitasi pelaksanaan diklat dan non

diklat;

g. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

pengembangan kompetensi; dan

h. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


Adapun Bagan Susunan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh

Tamiang sesuai dengan Peraturan Bupati Aceh Tamiang Nomor 67

Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas,

Fungsi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang, dapat dilihat

pada gambar di bawah ini:


14

STRUKTUR ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAKABUPATEN ACEH TAMIANG

KEPALABADAN

BIDANGPERENCANAAN DAN PEMBINAAN

PEGAWAI

SUB BIDANGFORMASI DAN

PENGADAAN PEGAWAI

SUB BIDANGPEMBINAAN KORPRI

SUB BIDANGPEMBINAAN DAN

PEMBERHENTIAN PEGAWAI

BIDANGMUTASI DAN KEPANGKATAN

SUB BIDANGPROMOSI DANPENEMPATAN

SUB BIDANGKEPANGKATAN

SUB BIDANGINFORMASI DAN DATA

KEPEGAWAIANUPTD

BIDANGPENGEMBANGAN SUMBER DAYA

MANUSIA

SUB BIDANGPENGEMBANGAN DAN

PENILAIAN KINERJA

SUB BIDANGDIKLAT PENJENJANGAN

DAN TEKNIS FUNGSIONAL

SUB BIDANGPEMBINAAN DAN

PENGEMBANGAN KARIR

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

SUB BAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIANSUB BAGIAN

PROGRAM DAN KEUANGAN


15

2.2. SUMBER DAYA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIA

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pada Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia diperlukan Sumber

Daya Aparatur yang cukup serta memiliki kompetensi yang

memadai sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing.

Adapun gambaran Sumber Daya Aparatur pada Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, dapat

dilihat pada Tabel 2.1. berikut:

Tabel 2.1PNS Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Menurut Jenis KelaminNo. Uraian Laki-Laki Perempuan Jumlah

1 Kepala Badan 1 - 1

2 Sekretariat 7 6 13

3 Bidang PerencanaandanPembinaan Pegawai

4 6 10

4 Bidang Mutasi dan Kepangkatan 9 2 11

5 Bidang Pengembangan SumberDaya Manusia

5 2 7

6 Kelompok Jabatan Fungsional 1 - 1

Total 27 16 43

Sumber : BKPSDM kondisi Akhir Desember 2017

Jumlah pegawai tersebut di atas terdiri dari jabatan struktural

sebanyak 17 (tujuh belas) orang, pelaksana sebanyak 26 (dua

puluh enam) orang dan Tenaga PDPK sebanyak 26 (dua puluh

enam) orang dengan golongan kepangkatan sebagaimana terlihat

pada Tabel 2.2. di bawah ini.

Tabel 2.2.PNS Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia berdasarkan Kepangkatan

No. Uraian Golongan JumlahI II III IV1 Kepala Badan - - - 1 12 Sekretariat 1 5 6 1 133 Bidang Perencanaan dan

Pembinaan Pegawai- 3 6 1 10

4 Bidang Mutasi dan Kepangkatan - 4 6 1 115 Bidang Pengembangan Sumber

Daya Manusia- 2 5 - 7

7 Kelompok Jabatan Fungsional - - - 1 1Total 1 14 23 5 43

Sumber : BKPSDM Kondisi Desember 2017


16

Adapun berdasarkan tingkat pendidikannya, Sumber Daya

Aparatur pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia tertuang dalam Tabel 2.3. di bawah ini.

Tabel 2.3.PNS Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

berdasarkan Tingkat Pendidikan

No. Uraian Pendidikan JumlahSMP SMA D2 D3 S1 S2 S31 Kepala Badan - - - - 1 - - 12 Sekretariat 1 4 1 1 6 - - 133 Bidang

Perencanaan danPembinaanPegawai

- 2 - 1 5 2 10

4 Bidang Mutasi danKepangkatan

- 4 - - 7 - - 11

5 BidangPengembanganSumber DayaManusia

- 1 - 1 4 1 - 7

7 Kelompok JabatanFungsional

- - - - 1 - 1

Total 1 11 1 3 23 4 0 43Sumber : BKPSDM Kondisi Desember 2017

Selain Sumber Daya Aparatur, hal lain yang menunjang dalam

penyelenggaraan program dan kegiatan pada Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah Sarana dan

Prasarana. Sarana dan Prasarana merupakan salah satu komponen

penting dalam menunjang tugas dan fungsi suatu Perangkat

Daerah dikarenakan kurangnya sarana dan prasarana dapat

mempengaruhi efektifitas penyelesaian suatu pekerjaan yang dapat

berakibat terlambatnya pelaksanaan kegiatan. Saat ini sarana dan

prasarana pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia kabupaten Aceh Tamiang terdiri dari gedung kantor

yang terletak di Komplek Perkantoran Pemerintah Kabupaten Aceh

Tamiang dan beberapa peralatan lain seperti yang tersaji pada

Tabel 2.4. dibawah ini.


17

Tabel 2.4.Sarana dan Prasarana pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia

NO SARANA /PRASARANA

JUMLAH(Unit)

KONDISIKETBaik Rusak

BeratRusakRingan

1 Tanah BangunanKantor Pemerintah

2400 m2 1 - - Cukup

2 Bangunan GedungKantor Permanen

530 m2 1 - - DitambahPembangunan

Aula3 Mobil Dinas 1 1 - - Tidak Cukup4 Sepeda Motor

Dinas6 6 - - Tidak Cukup

5 Meja 63 54 - 9 Cukup6 Kursi 116 114 - 2 Cukup7 Filling Kabinet 24 20 4 - Cukup8 Lemari Arsip 18 18 - - Cukup9 Komputer PC 22 21 1 - Tidak Cukup10 Printer 23 22 - 1 Tidak Cukup11 Laptop 15 15 - - Tidak Cukup12 Brangkas 3 2 1 - Cukup13 AC 22 16 6 - Cukup14 UPS/Stabilizer 11 11 - - Tidak Cukup


2.3. KINERJA PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DANPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Capaian kinerja pelayanan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia berdasarkan realisasi

capaian indikator sasaran serta realisasi anggaran program yang

mendukung pencapaian selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu

Tahun 2013-2017 dapat dilihat pada tabel berikut:


18

Tabel 2.5.Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang

NoIndikator Kinerja Sesuai

Tugas dan FungsiPerangkat Daerah

TargetNSPK

TargetIKK

TargetIndikatorlainnya

Target Renstra Perangkat DaerahTahun Ke -

Realisasi CapaianTahun Ke -

Rasio Capaian padaTahun Ke-

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 20171 Persentase Pejabat

Pimpinan Tinggi Pratama - - - - - - - - - - - - 85% - - - - -

2 Persentase PejabatAdministrasi - - - - - - - - - - - - 70% - - - - -

3 Jumlah PemangkuJabatan FungsionalTertentu

- - - - - - - - 1.935orang

1.949orang

1.960orang

1.990orang

2.000orang - - - - -

4 Persentase ASN yangtelah mengikuti DiklatStruktural

- - - 35% 40% 50% 60% 70% 30% 35% 47% 43% 46% 86% 88% 94% 72% 66%

5 Persentase ASN yangtelah mengikutipendidikan dan pelatihanformal

- - - - - - - - 12.5% 12.8% 13% 13.4% 14% - - - - -



19

Tabel 2.6.Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia


No. UraianAnggaran pada Tahun

Ke -Realisasi Anggaran pada

Tahun KeRasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun Ke-Rata-rata

Pertumbuhan

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggaran Realisasi1 Program pembinaan

dan PengembanganAparatur

1,672,845,800 1,135,200,000 1,843,540,000 2,159,710,000 2,665,001,000 930,143,390 1,047,595,400 1,567,391,251 2,041,759,870 2,476,045,458 56% 92% 85% 95% 93%

2 Program PendidikanKedinasan 984,000,000 883,000,000 818,907,941 89,250,000 207,297,500 804,674,000 801,325,400 780,360,000 81,381,500 174,305,102 82% 91% 95% 91% 84%

3 Program PeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur

1,849,400,000 126,100,000 2,476,021,060 1,919,346,180 1,067,850,000 1,772,697,700 123,135,000 1,833,407,670 1,850,341,113 991,648,984 96% 98% 74% 96% 93%

4 Program PeningkatanPelayanan Publik 0 0 0 0 25,000,000 0 0 0 0 24,915,000 - - - - 100%

5 ProgramPengembanganKomunikasi,Informasi danKepegawaian

0 0 0 20,000,000 38,000,000 0 0 0 19,895,600 22,468,250 - - - 99% 59%

6 Program PeringatanHari-Hari Besar 0 0 0 30,000,000 118,200,000 0 0 0 28,889,400 117,199,900 - - - 96% 99%

7 Program PembinaanMental dan RohaniBagi Anggota KORPRI

0 0 0 0 94,466,600 0 0 0 0 94,466,600 - - - - 100%

8 ProgramPengembangan danPeningkatan PrestasiAnggota KORPRI

0 0 0 0 68,400,000 0 0 0 0 67,513,600 - - - - 99%



20

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANANBADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYAMANUSIA

Tantangan yang ada pada Badan Kepegawaian dan


untuk jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan antara lain:

1. Penyelenggaraan pelayanan administrasi kepegawaian dalam

rangka peningkatan kualitas pelayanan publik;

2. Kebutuhan akan penyediaan data kepegawaian yang

akuntabel, valid, dan terkini (up to date);

3. Amanat Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN

yang menyebutkan setiap ASN wajib mendapatkan Pendidikan

dan Pelatihan minimal 20 (dua puluh) jam pelajaran dalam

1 (satu) tahun;

4. Adanya ketentuan untuk menyelenggarakan Seleksi Terbuka

bagi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan assessment/talent

pool bagi Jabatan Administrasi;

5. Adanya ketentuan terkait Jabatan Fungsional Tertentu

sehingga perlu dilaksanakan Pendidikan dan Pelatihan dan

inpassing guna pemenuhan kebutuhan jabatan tersebut;

6. Belum adanya sarana prasarana untuk mendukung

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sendiri pada Badan


sehingga tiap melaksanakan diklat harus berkoordinasi dan

melakukan kerjasama dengan lembaga diklat yang sudah

terakreditasi.

Peluang yang dapat dimanfaatkan untuk menghadapi

tantangan kedepan antara lain:

1. Membangun dan mengembangkan sistem informasi

kepegawaian, pelayanan administrasi kepegawaian dan sistem

pengembangan Sumber Daya Manusia yang berbasis

Information Communication Technology (ICT);

2. Adanya kebijakan dan komitmen Pimpinan untuk melakukan

pembinaan, pengembangan dan pengawasan kepada aparatur

agar Aparatur Sipil Negara lebih disiplin dan profesional;

3. Adanya alokasi anggaran dengan sumber dana Non APBK

untuk pengembangan Sumber Daya Aparatur; dan


21

4. Penerapan secara konsisten peningkatan kompetensi

sumberdaya manusia dan sistem rotasi, mutasi serta promosi

Pegawai Negeri Sipil melalui pendekatan assessment/talent

pool.


21

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DANPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Permasalahan pembangunan adalah merupakan penyebab

terjadinya kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai

saat ini dengan yang di rencanakan serta antara apa yang ingin

dicapai di masa datang dengan konsisi riil saat perencanaan dibuat.

Dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah, berikut ini merupakan hasil

rumusan permasalahan yang telah diidentifikasi berdasarkan data

kesenjangan (gap) antara kinerja pembangunan yang dicapai saat

ini dengan yang direncanakan, kemudian rumusan permasalahan

tersebut dipetakan menjadi masalah pokok, masalah dan akar

masalah, seperti pada tabel dibawah ini:

Tabel 3.1.Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah

No Masalah PokokTujuan Sasaran

MasalahStrategi

Akar Masalah

1 Penyelenggaraanpemerintahan urusankepegawaian danpengembangan sumber dayamanusia masih belumdilaksanakan secara optimaldan belum berbasisInformation CommunicationTechnology (ICT)

Pelayanan Publik belumdijalankan sesuaiharapan masyarakatdan pemangkukepentingan

Belumterinternalisasinyabudaya birokrasibersih danmelayani

Kebijakan penempatanASN belum sepenuhnyadisesuaikan denganhasil asesmen

Kapasitas ASNbelum semuasesuai denganstandar yangditetapkan

Kompetensi ASNPemerintah KabupatenAceh Tamiang yangbelum merata

Pengembangankompetensi ASNyang belumoptimal

22

3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKILBUPATI TERPILIH

Sebagaimana tertuang dalam dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Aceh Tamiang

Tahun 2017-2022, berikut ini adalah visi dan misi Bupati dan

Wakil Bupati terpilih:

VISI“Aceh Tamiang Mandiri dan Berdaya Saing menuju Masyarakat

Islami yang Sejahtera”.

MISI1. Meningkatkan Kualitas Pengamalan Syariat Islam dengan

Upaya-Upaya Keteladanan dan Pengembangan Budaya Islami;

2. Memantapkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, Melayani,

Berkualitas dan Berbasis Information Communication Technology

(ICT);

3. Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dengan Pemberdayaan

Ekonomi Kerakyatan dan Optimalisasi Pemanfaatan Potensi

Ungggulan Daerah;

4. Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat;

5. Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur Prasarana Sarana

Layanan Dasar serta Pembangunan Lingkungan Berkelanjutan

dan Mitigasi Bencana; dan

6. Pemberdayaan dan Perlindungan Terhadap Perempuan dan

Anak serta Kelompok yang Termarjinalkan.

Visi Pembangunan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang lima

tahun kedepan (2017 – 2022) yaitu “Aceh Tamiang Mandiri dan

Berdaya Saing menuju Masyarakat Islami yang Sejahtera”, selaras

dengan Visi RPJMN 2015 –2019 yang bertujuan mewujudkan

Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian

berlandaskan gotong royong dalam hal menciptakan

masyarakat yang berkepribadian, berjiwa gotong royong, dan

masyarakat yang memiliki keharmonisan antar kelompok sosial,

serta pertumbuhan ekonomi yang berorientasi kesejahteraan

dengan berlandaskan pada keunggulan sumber daya manusia serta

kemampuan IPTEK.

23

Dalam rangka mendukung upaya pencapaian visi dan misi

Bupati dan Wakil Bupati, Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia dituntut untuk ikut berpartisipasi dalam

pencapaian misi kedua yaitu Memantapkan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik, Melayani, Berkualitas dan Berbasis

Information Communication Technology (ICT). Misi ini

mengisyaratkan perlunya Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia selaku unsur penunjang bidang Aparatur

Sipil Negara (ASN) untuk melakukan reformasi birokrasi pada

bidang manajemen ASN, dengan fokus sebagai berikut :

Gambar 3.1.Fokus Reformasi Birokrasi Manajemen ASN Tahun 2018-2022

Berikut ini akan disajikan faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi

dan misi Bupati dan Wakil Bupati :

Tabel 3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

MISI FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDUKUNG

Memantapkan TataKelola Pemerintahanyang Baik, Melayani,Berkualitas danBerbasis InformationCommunicationTechnology (ICT)

1. Kurangnya komitmenbirokrat (Pimpinan danstaf) untuk melakukantransformasi dari carakerja yang kaku menjadilebih dinamis

2. Regulasi yang menghambatproses inovasi

Ketersediaan APBDyang dapat mendukungprogram PemerintahKabupaten AcehTamiang

Posisi kelembagaan BadanKepegawaian danPengembangan Sumber DayaManusia diantara unit kerjaPemerintah Kabupaten AcehTamiang masih dianggap“supporting”, dan bukandianggap “strategic” yangseharusnya tidak fokus padaadminsitratif kepegawaiantapi juga dapat meningkatkankompetensi ASN di seluruhunit kerja

Kapasitas latarbelakang PendidikanASN PemerintahKabupaten AcehTamiang yang cukupkompeten

23























23























23























24

3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PD PROVINSI

Telaahan terhadap beberapa Renstra K/L yang berhubungan

dengan Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia dilakukan sebagai acuan dan sumber

masukan penting bagi pengembangan dan penentuan isu strategis

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.

3.3.1 Nawacita

Dalam visi, misi dan program aksi Presiden-Wakil Presiden,

Jokowi-JK, telah dirumuskan 9 (sembilan) agenda prioriras

yang disebut dengan NAWACITA, sebagai berikut:

Gambar 3.2.Nawacita Jokowi-JK

Agenda kedua dalam NAWACITA akan memberikan

pengaruh yang cukup significant terhadap penentuan isu

strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia, dimana agenda tersebut menyatakan

bahwa pemerintah tidak absen dengan membangun tata

kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan

terpercaya. Pemerintah secara konsisten akan menjalankan

agenda reformasi birokrasi secara berkelanjutan dengan

restrutkturisasi kelembagaan, perbaikan kualitas pelayanan

publik, meningkatkan kompetensi aparatur, memperkuat

monitoring dan supervisi atas kinerja pelayanan publik serta

membuka ruang partisipasi publik melalui citizen charter.

25

3.3.2 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

2015 – 2019

Dalam RPJMN 2015–2019, dijabarkan lima agenda

pembangunan nasional sebagai berikut:

1. Melanjutkan konsolidasi demokrasi untuk memulihkan

kepercayaan publik;

2. Meningkatkan peranan dan keterwakilan

perempuan dalam politik dan pembangunan;

3. Membangun transparansi dan akuntabilitas kinerja

pemerintahan;

4. Menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi

Birokrasi Nasional (RBN);

5. Meningkatkan partisipasi publik dalam proses

pengambilan kebijakan publik.

Dari lima agenda pembangunan nasional tersebut, satu

diantaranya akan mempunyai pengaruh yang significant

terhadap penentuan isu strategis di Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia, yaitu agenda nomor

4: menyempurnakan dan meningkatkan kualitas reformasi

birokrasi nasional.

3.3.3 Rencana Strategis Badan Kepegawaian Negara

Dalam Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor

131/KEP/2015 tentang Rencana Strategis Badan

Kepegawaian Negara Tahun 2015-2019, dijabarkan visi,

misi, tujuan dan sasaran strategis sebagai berikut:

Gambar 3.3.Visi. Misi, Tujuan, Sasaran Strategis BKN

26

3.3.4 Rencana Strategis Kementerian PAN dan RB

Dalam Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 2 Tahun 2015

tentang Rencana Strategis Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Tahun 2015-

2019, dijabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis

sebagai berikut:

Gambar 3.4.Visi. Misi, Tujuan, Sasaran Strategis Kementerian PAN dan RB

Berdasarkan telaahan terhadap beberapa Renstra K/L yang

berhubungan dengan Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia, berikut ini akan

dikemukakan faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor

pendorong dari pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L

sebagai berikut :

27

Tabel 3.3.Permasalahan Pelayanan Badan Kepegawaian dan PengembanganSumber Daya Manusia berdasarkan Sasaran RenstraK/L beserta

Faktor pennghambat dan Pendorong Keberhasilan

No Sasaran JangkaMenengah Renstra

K/L

PermasalahanPelayanan BKPSDM

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

1 Terwujudnyapemerintahan yangefektif dan efisien

Rentang pengawasan(Span of control) dalamstruktur organisasi diPemerintah KabupatenAceh Tamiang yangbesar membuatpengambilan keputusandalam proses kerjayang melibatkanunit Kerja lainmembutuhkan waktuyang relative lama

√

2 Terwujudnya SDMAparatur yangkompeten dankompetitif

Belum tersedianya granddesign pengembanganASN PemerintahKabupaten AcehTamiang

√

3 Terwujudnyapemerintahan yangbersih, akuntabeldan berkinerja tinggi

Belumterinternalisasinya,budaya organisasiPemerintah KabupatenAceh Tamiangyang dapat menjadikatalis dalam mendorongpola pikir bebas koruptif,professional danmemiliki integritas

√

4 Terwujudnyapelayanan publikyang baik danberkualitas

Belum terukurnyarerata indeksprofesionalitas SDMaparatur PemerintahKabupaten AcehTamiang secaramenyeluruh

√

3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIANLINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Sesuai Qanun Aceh Tamiang Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan

Bupati Aceh Tamiang, Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Daerah untuk penyelenggaraan pemerintahan dibidang manajemen

kepegawaian. Sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi tersebut


tidak ada hubungan yang cukup signifikan terhadap Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS).

28

3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Penentuan isu-isu strategis mutlak menjadi bagian

dalam suatu proses perencanaan. Keberhasilan mengidentifikasi

isu-isu strategis dengan tepat pada gilirannya akan membuat

perencanaan disusun menjadi tepat sasaran, efektif, dapat diterima

oleh pihak-pihak terkait, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Hal-hal yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang

apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih

besar atau sebaliknya, apabila tidak dimanfaatkan, akan

menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dalam jangka panjang. Di samping itu suatu isu

strategis merupakan hal-hal yang bersifat mendasar, jangka

panjang, mendesak, serta menentukan tujuan di masa yang akan

datang.

Berdasarkan misi kedua Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang

tertuang dalam RPJMD Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang

Tahun 2017-2022 , maka penentuan isu-isu strategis Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai

berikut :

1. Grand Design Manajemen ASN

Penyusunan grand design manajemen ASN dibuat untuk kurun

waktu 5 tahunan yang bertujuan untuk mencapat visi dan misi

Gubernur terpilih. Grand design ini akan berisi roadmap/peta

jalan dari setiap batasan waktu yang ditentukan sehingga dapat

menjadi acuan program dan kegiatan bagi BKD Provinsi DKI

Jakarta yang selaras antar sub bagian. Grand design

manajemen ASN akan diklasifikasikan dalam 6 (enam) dimensi

sesuai dengan fokus reformasi birokrasi manajemen ASN yang

telah ditetapkan sebelumnya, sebagai berikut :

a) Dimensi perencanaan SDM Aparatur (Human Capital

Planning) yang mencakup penyusunan formasi kebutuhan

jabatan setiap unit kerja di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Aceh Tamiang sesuai dengan evaluasi jabatan

dan beban kerja yang ditentukan.

b) Dimensi rekrutmen dan seleksi yang mencakup

pembaharuan pola rekrutmen dan seleksi sesuai dengan

kebutuhan organisasi dengan menggunakan multiple

29

assessment selain CAT, juga penilaian kualitatif melalui

teknik-teknik psikotes, wawancara mendalam untuk menilai

karakter dan kesesuaian budaya organisasi dan focus

group discussion (FGD) yang dilakukan pelamar,

sehingga didapatkan gambaran karakter, kompetensi serta

ketrampilan yang unggul.

c) Dimensi pengembangan kompetensi (Human Capital

Development) yang mencakup

d) sistem pelatihan dan pengembangan; kebijakan umum

dalam menyusun sistem pengembangan kompetensi ASN

dalam rangka memenuhi kebutuhan kompetensi yang

dibutuhkan untuk setiap Perangkat Daerah di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang.

e) Dimensi penilaian kinerja dan penghargaan yang mencakup

Assessment kepegawaian, Sistem remunerasi, sistem

konseling, dan sistem manajemen berbasis kinerja.

f) Dimensi promosi, rotasi dan karir yang mencakup pemetaan

kompetensi individu dan redistribusi PNS sehingga tercipta

prinsip “right men on the right place” serta sistem

manajemen talenta dengan mengacu pada prinsip-prinsip

dasar berikut :

Gambar 3.5.Prinsip Dasar Penerapan Manajemen Talenta

30

2. Penererapan Manajemen Berbasis Kinerja

Penerapan manajemen berbasis kinerja diawali dengan

penyusunan indikator-indikator aktivitas kerja yang terukur

pada setiap posisi/jabatan di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Aceh Tamiang. Indikator-indikator ini dapat

diklasifikasikan menjadi indikator kinerja Kepala Perangkat

Daerah, indikator kinerja Kepala Bagian/Bidang/UPT dan

indikator kinerja individu jabatan pelaksana yang diturunkan

(cascading) dari visi dan misi dan sasaran kinerja Bupati dan

Wakil Bupati periode 2017-2022. Dalam pelaksanaannya,

diperlukan system informasi manajemen berbasis kinerja yang

terintegrasi dengan system reward and punishment yang jelas,

sehingga akan terbentuk mekanisme kerja yang terukur dan

sesuai dengan kontrak kinerja yang menjadi target pencapaian

masing-masing Perangkat Daerah.

3. Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) ASN Pemerintah


Strategi ini dilakukan untuk meminimalisir gap competency

terhadap ASN Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang eksisting

melalui berbagai kegiatan seperti magang (Internship) di

lingkungan Kementerian atau Pemerintah Daerah yang telah

memiliki role model unggul pada Perangkat Daerahnya,

ataupun coaching and counseling yang dilakukan atasan

kepada bawahannya melalui mekanisme manajemen berbasis

pengetahuan (knowledge management).


24

B A B I V

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Sebagai upaya untuk mendukung pencapaian indikator

keberhasilan Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2019 yang tertuang

dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road Map

Reformasi Birokrasi 2015-2019, khususnya pada sasaran “birokrasi

yang efektif dan efisien” serta dalam rangka menghadapi

permasalahan, isu-isu strategis, tantangan dan peluang perubahan

yang akan terjadi sesuai tugas dan fungsi Badan Kepegawaian dan


sekaligus upaya mendukung pencapaian visi dan misi Bupati dan

Wakil Bupati, dimana misi yang menjadi urusan Badan


Aceh Tamiang adalah misi kedua yaitu “Memantapkan Tata Kelola


Information Communication Technology (ICT)”, maka dalam perlu

ditetapkan tujuan, sasaran dan indikator kinerja sasaran dalam

Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022.

Berikut ini adalah tujuan, sasaran dan indikator kinerja

sasaran serta target capaian kinerja jangka menengah Badan


Aceh Tamiang Tahun 2017-2022.


25

Tabel. 4.1.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia


NO TUJUAN SASARAN INDIKATORTUJUAN/SASARAN

TARGET KINERJA TUJUAN/SASARANPADA TAHUN KE-

2018 2019 2020 2021 2022(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Meningkatkan kinerja

kelembagaan instansiPemerintah Daerah melaluipenataan dan penempatanaparatur dan peningkatanSDM

Indeks Profesionalitas ASN 60 65 70 75 85Peningkatan kualitaspelayanan pada BKPSDM danLembaga Kepegawaianlainnya

Indeks Kepuasan MasyarakatPelayanan Kepegawaian

75 80 82 85 85

Peningkatan kapasitasAparatur Kabupaten

Persentase Pejabat PimpinanTinggi Pratama

78% 80% 82% 84% 86%

Persentase PejabatAdministrasi

90% 92% 94% 96% 98%

Jumlah Pemangku JabatanFungsional Tertentu

2.400orang

2.464orang

2.500oran

2.510orang

2.530orang

Persentase ASN yang telahmengikuti Diklat Struktural

36% 38% 40% 42% 44%

Pengembangan KompetensiSumber Daya Manusia

Persentase ASN yang telahmengikuti pendidikan danpelatihan formal

16% 20% 25% 30% 40%


27

B A B VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN RENSTRA BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Strategi dan arah kebijakan merupakan cara dan arah

tindakan yang diambil oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran. Dalam

merumuskan strategi dan kebijakan, perlu mempertimbangkan

kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan dalam

mengembangkan kelembagaan secara menyeluruh.

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang

dirancang secara konseptual, analitik, realistik, rasional dan

komprehensif. Selanjutnya strategi diwujudkan dalam kebijakan

dan program. Strategi diperlukan untuk memperjelas arah dan

tujuan pengembangan dan peningkatan kinerja Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Dalam mengemban

tugas dan kewenangannya, Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia harus memiliki pedoman/acuan agar

pelaksanaan tugas dan fungsi tetap berada pada koridor yang

ditetapkan dan hasilnya dapat dirasakan secara nyata baik oleh

aparatur maupun masyarakat. Oleh karena itu penentuan strategi

yang tepat menjadi sangat penting.

Strategi merupakan suatu respon terhadap visi, misi dan

tujuan yang akan menjadi rujukan dari seluruh kebijakan,

program dan kegiatan yang dikeluarkan dalam penyelenggaraan

pemerintahan. Selain itu, strategi yang ditetapkan oleh Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia juga harus

disesuaikan dengan kebijakan dan tujuan pembangunan

Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang yang tertuang dalam RPJMD

Tahun 2017-2022.

Dari penjabaran diatas, berikut ini adalah strategi yang telah

ditetapkan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia:


28

1. Menyelenggarakan pelayanan baik pada administrasi

kepegawaian maupun pelayanan pada lembaga-lembaga yang

terkait dengan kepegawaian;

2. Memberikan dukungan dan akses yang luas bagi aparatur sipil

negara untuk dapat meningkatkan kapasitasnya dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya; dan

3. Mengembangkan kemampuan, keterampilan dan keahlian

aparatur dalam rangka peningkatan kompetensi.

Arah Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam

melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang telah

ditetapkan agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.

Adapun arah kebijakan yang dirumuskan oleh Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia antara lain:

1. Peningkatan pelayananan administrasi kepegawaian pada

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

2. Penyelenggaraan pelayanan dan fasilitasi pada lembaga-lembaga

kepegawaian;

3. Peningkatkan kapasitas yang dimiliki oleh Aparatur Sipil Negara

sesuai tugas dan fungsinya; dan

4. Pengembangan pengetahuan, keterampilan dan keahlian

Aparatur Sipil Negara.

Berikut ini adalah tabel keselarasan antara Visi, Misi,

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2017-2022:


29

Tabel. 5.1.Strategi dan Arah Kebijakan Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia


VISI : ACEH TAMIANG MANDIRI DAN BERDAYA SAING MENUJU MASYARAKAT ISLAMI YANG SEJAHTERA

MISI : MEMANTAPKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK, MELAYANI, BERKUALITAS DAN BERBASIS INFORMATION COMMUNICATION TECHNOLOGY (ICT)

Tujuan Sasaran Strategi Arah KebijakanMeningkatkan kinerjakelembagaan instansiPemerintah Daerah melaluipenataan dan penempatanaparatur dan peningkatanSDM

Peningkatkan kualitaspelayanan pada BKPSDMdan Lembaga Kepegawaianlainnya

Menyelenggarakan pelayanan baik pada administrasi kepegawaianmaupun pelayanan pada lembaga-lembaga yang terkait dengankepegawaian

Peningkatan pelayananan administrasikepegawaian pada Badan Kepegawaiandan Pengembangan Sumber DayaManusiaPenyelenggaraan pelayanan dan fasilitasipada lembaga-lembaga kepegawaian

Peningkatan kapasitasAparatur Kabupaten

Memberikan dukungan dan akses yang luas bagi aparatur sipilnegara untuk dapat meningkatkan kapasitasnya dalammelaksanakan tugas dan fungsinya

Peningkatkan kapasitas yang dimilikioleh Aparatur Sipil Negara sesuai tugasdan fungsinya

Pengembangan KompetensiSumber Daya Manusia

Mengembangkan kemampuan, keterampilan dan keahlian aparaturdalam rangka peningkatan kompetensi

Pengembangan pengetahuan,keterampilan dan keahlian Aparatur SipilNegara


30

B A B VIRENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN

6.1. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Program adalah penjabaran kebijakan perangkat daerah dalam

bentuk upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan

menggunakan sumber daya yang disediakan untuk mencapai hasil

yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah

tersebut. Program yang secara hakikatnya bertujuan untuk

mencapai sasaran dan tujuan Pembangunan Daerah. Badan


Aceh Tamiang merupakan Perangkat Daerah yang memiliki tugas

dan fungsi dalam mengelola kepegawaian dan Sumber Daya

Manusia memiliki program-program sebagaimana telah diatur

dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. Program-proram

tersebut antara lain:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;

4. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media

Massa;

7. Program Peringatan Hari-Hari Besar;

8. Program Pengembangan dan Peningkatan Prestasi Anggota

KORPRI Kabupaten Aceh Tamiang;

9. Pembinaan Mental dan Rohani bagi Anggota KORPRI;

10. Program Pelayanan Administrasi Kepegawaian;

11. Program Pengembangan dan Peningkatan Kapasitas KORPRI;

12. Program Pendidikan Kedinasan;

13. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

14. Program Percepatan Pelaksanaan RB Kepegawaian; dan

15. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur.


31

Tabel.6.1.Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018-2022

Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan

IndikatorKinerja Tujuan,Sasaran,Progra

m(outcome) dan

Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerja

Perangkat DaerahPenangg

ung-jawab

Lokasi2018 2019 2020 2021 2022 Kondisi Kinerja padaakhir periode Renstra

Perangkat Daerah

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5)(6)

(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

01 Program PelayananAdministrasiPerkantoran

Cakupanpelayananadministrasiperkantoranyang selesaitepat waktu

100% 100%1,102,670,00

0

100%1,059,000,

000

100%1,113,000,00

0

100%1,166,150,00

0

100%1,221,957,50

0

100%5,662,777,50

0

BKPSDM BKPSDM

1 Penyediaan Jasa Suratmenyurat

Pelunasantagihan jasasurat menyurat

12 bulan 12bulan 4,500,000

12tagihan 4,500,000

12tagihan 4,500,000

12tagihan 4,725,000

12tagihan 4,961,250

12tagihan 4,961,250

BKPSDM BKPSDM

2 Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik

Pelunasantagihan jasakomunikasi, airdan listrik

12 bulan 12bulan 127,300,000

12tagihan 130,000,000

12tagihan 130,000,000

12tagihan 136,500,000

12tagihan 143,325,000

12tagihan 143,325,000

BKPSDM BKPSDM

3 Penyediaan jasapemeliharaan danperizinan kendaraandinas/operasional

Jumlahkendaraan dinasyangmendapatkanpemeliharaandanperpanjanganSTNK

12 bulan 12bulan 23,000,000

7 unit25,000,000

7 unit25,000,000

7 unit26,250,000

7 unit27,562,500

7 unit27,562,500

BKPSDM BKPSDM

4 Penyediaan jasakebersihan kantor

Pelunasan JasaKebersihanKantor

12 bulan 12bulan 13,400,000

12tagihan 13,400,000

12tagihan 13,400,000

12tagihan 14,070,000

12tagihan 14,773,500

12tagihan 14,773,500

BKPSDM BKPSDM

5 Penyediaan jasaperbaikan peralatan kerja

Pelunasantagihanperbaikanperalatan kerja

12 bulan 12bulan 43,000,000

12tagihan 30,000,000

12tagihan 30,000,000

12tagihan 31,500,000

12tagihan 33,075,000

12tagihan 33,075,000

BKPSDM BKPSDM

6 Penyediaan alat tuliskantor

Jenis Alat TulisKantor yangdisediakan

12 bulan 12bulan 50,000,000

50 jenis55,000,000

50 jenis55,000,000

50 jenis57,750,000

50 jenis60,637,500

50 jenis60,637,500

BKPSDM BKPSDM

7 Penyediaan barangcetakan dan penggandaan

Jumlah barangyang dicetak dandigandakan

12 bulan 12bulan 75,000,000

200,000eks 75,000,000

200.000eks 75,000,000

200.000eks 78,750,000

200.000eks 82,687,500

200.000eks 82,687,500

BKPSDM BKPSDM

8 Penyediaan peralatan danperlengkapan kantor

Jenis peralatandanperlengkapankantor yangdisediakan

12 bulan 12bulan 2,000,000

12 bulan2,300,000

12 bulan2,300,000

12 bulan2,415,000

12 bulan2,535,750

12 bulan2,535,750

BKPSDM BKPSDM


32

9 Penyediaan komponeninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor

Jenis komponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor yangdisediakan

12 bulan 12bulan 7,150,000

10 jenis8,500,000

3 jenis8,500,000

10 jenis8,925,000

10 jenis9,371,250

10 jenis9,371,250

BKPSDM BKPSDM

10 Penyediaan bahan bacaandan peraturanperundang-undangan

Jumlah bahanbacaan danperaturanperundang-undangan yangdisediakan

12 bulan 12bulan 5,750,000

1,940eks 5,000,000

1.945eks 5,000,000

1.945eks 5,250,000

1.945eks 5,512,500

1.945eks 5,512,500

BKPSDM BKPSDM

11 Penyediaan peralatanrumah tangga

Jenis peralatanrumah tanggayang disediakan

12 bulan 12bulan 2,000,000

20 jenis2,300,000

20 jenis2,300,000

20 jenis2,415,000

20 jenis2,535,750

20 jenis2,535,750

BKPSDM BKPSDM

12 Penyediaan bahan logistikkantor

Jenis bahanlogistik kantoryang disediakan

12 bulan 12bulan 5,750,000

20 jenis6,500,000

20 jenis6,500,000

20 jenis6,825,000

20 jenis7,166,250

20 jenis7,166,250

BKPSDM BKPSDM

13 Penyediaan makanan danminuman

Jumlah pegawaiyang disediakanmakan danminumhariannya

12 bulan 12bulan 118,120,000

60 orang120,000,000

72 orang120,000,000

72 orang126,000,000

72 orang132,300,000

72 orang132,300,000

BKPSDM BKPSDM

14 Rapat-rapat koordinasidan konsultasi ke luardaerah

Jumlahpelaksanaanrapat dankonsultasi yangdiikuti

12 bulan 12bulan 190,000,000

36 kali196,000,000

36 kali200,000,000

36 kali210,000,000

36 kali220,500,000

36 kali220,500,000

BKPSDM BKPSDM

15 Belanja Barang dan JasaOperasional Kantor

Pelunasanbelanjaoperasionalkantor

12 bulan 12bulan 132,280,000

12 bulan132,000,000

12 bulan132,000,000

12 bulan138,600,000

12 bulan145,530,000

12 bulan145,530,000

BKPSDM BKPSDM

16 Penyediaan JasaPendukung Tata UsahaKantor

Pelunasan gajitenagakontrak/PDPK

12 bulan 12bulan 303,420,000

30 orang253,500,000

30 orang253,500,000

30 orang266,175,000

30 orang279,483,750

30 orang279,483,750

BKPSDM BKPSDM

17 Penyediaan JasaPelayanan Kepegawaian

Pelunasan JasaPelayananKepegawaian

- --

--

10 orang50,000,000

10 orang50,000,000

10 orang50,000,000

10 orang50,000,000

BKPSDM BKPSDM

02 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur

Cakupankebutuhansarana danprasaranaaparatur yangterpenuhi

100% 100%240,809,225

100%498,000,00

0

100%498,000,000

100%522,900,000

100%358,045,000

100%2,117,754,22

5

BKPSDM BKPSDM

1 Pengadaan PeralatanGedung Kantor

Jumlahperalatangedung kantoryang diadakan

16 unit 11 unit96,450,000

--

10 unit100,000,000

30 unit300,000,000

--

67 unit-

BKPSDM BKPSDM

2 Pembangunan GedungKantor

Jumlah gedungdan bangunankantor yangdibangun

1 unit --

1 unit200,000,000

1 unit150,000,000

--

--

3 unit-

BKPSDM BKPSDM

3 Pengadaan mebeleur Jumlahmeubeler yangdiadakan

33 unit 4 unit47,000,000

--

--

4 unit120,000,000

--

41 unit-

BKPSDM BKPSDM

4 Rehabilitasi sedang/beratgedung kantor

Jumlahrehabilitasisedang/beratgedung kantoryangdilaksanakan

12 bulan --

1kegiatan 200,000,000

1kegiatan 150,000,000

--

1kegiatan 250,000,000

1kegiatan 250,000,000

BKPSDM BKPSDM


33

5 PemeliharaanRutin/berkala gedungkantor

Jumlah gedungkantor yangmendapatkanpemeliharaanrutin/berkala

12 bulan 12bulan 10,385,000

2 unit10,000,000

1 unit10,000,000

1 unit10,500,000

2 unit11,025,000

2 unit11,025,000

BKPSDM BKPSDM

6 PemeliharaanRutin/berkalaperlengkapan gedungkantor

Pelunasantagihanpemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor

12 bulan 12bulan 17,250,000

12 bulan18,000,000

12tagihan 18,000,000

12tagihan 18,900,000

12tagihan 19,845,000

12tagihan 19,845,000

BKPSDM BKPSDM

7 Pemeliharaanrutin/berkala kendaraandinas/operasional

Jumlahkendaraan dinasyangmendapatkanpemeliharaanrutin/berkala

12 bulan 12bulan 69,724,225

7 unit70,000,000

7 unit70,000,000

7 unit73,500,000

7 unit77,175,000

7 unit77,175,000

BKPSDM BKPSDM

03 Program PeningkatanDisiplin Aparatur

CakupanKebutuhanSarana danPrasaranaDisiplinAparatur yangTerpenuhi

10% --

--

80%30,000,000

90%40,000,000

100%40,000,000

100%110,000,000

BKPSDM BKPSDM

1 Pengadaan Mesin AbsenSidik Jari BKPSDM

Jumlah mesinabsen sidik jariyang dibeli

1 unit --

- - 1 unit5,000,000

--

--

2 unit-

BKPSDM BKPSDM

2 Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya

Jumlah pakaiandinas besertaperlengkapannya yang diadakan

- --

- - --

--

80 unit40,000,000

80 unit40,000,000

BKPSDM BKPSDM

3 Pengadaan pakaianKORPRI

Jumlah pakaianKORPRI yangdiadakan

- - - - 50 unit25,000,000

--

--

50 unit-

BKPSDM BKPSDM

4 Pengadaan PakaianKhusus Hari-hari tertentu

Jumlah pakaiankhusus hari-haritertentu yangdiadakan

- --

- - --

80 unit40,000,000

--

80 unit-

BKPSDM BKPSDM

04 Program PerencanaanPembangunan Daerah

Perolehan NilaiPerencanaanPerangkatDaerah

- - - - - B10,000,000

B5,000,000

B5,000,000

B20,000,000

BKPSDM BKPSDM

1 Penyusunan RevisiRencana Strategis

Jumlahdokumenrenstra yangdirevisi

- - - - - 1dokume

n5,000,000

--

--

1dokume

n5,000,000

BKPSDM BKPSDM

2 Penyusunan RencanaKerja

Jumlahdokumenrencana kerjayang disusun

1dokumen

- - - - 1dokume

n5,000,000

1dokume

n5,000,000

1dokume

n5,000,000

1dokume

n5,000,000

BKPSDM BKPSDM

05 Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan

Perolehan NilaiLaporan KinerjaPerangkatDaerah

C C21,000,000

--

B10,000,000

B10,000,000

B10,000,000

B51,000,000

BKPSDM BKPSDM

1 Penyusunan LaporanCapaian Kinerja danIkhtisar Realisasi KinerjaSKPD

Jumlah LaporanCapaian Kinerjadan IkhtisarRealisasi KinerjaSKPD yangdisusun

3 laporan 3laporan 16,000,000

- - 5laporan 5,000,000

5laporan 5,000,000

5laporan 5,000,000

5laporan 5,000,000

BKPSDM BKPSDM


34

2 Penyusunan PelaporanKeuangan Semesteran

Jumlah LaporanKeuanganSemesteran yangdisusun

2 laporan 2laporan 5,000,000

- - 4laporan 5,000,000

4laporan 5,000,000

4laporan 5,000,000

4laporan 5,000,000

BKPSDM BKPSDM

06 Program pengembanganKomunikasi, Informasidan Media Massa

Cakupanpengembanganwebsite danaplikasiKepegawaian

- 75%63,000,000

90%75,000,000

--

--

--

90%138,000,000

BKPSDM BKPSDM

1 Pembangunan danPengembangan SistemInformasi PengembanganSumber Daya Manusia

Jumlah aplikasidan websiteSistem InformasiPengembanganSumber DayaManusia yangterbangunnyadan berkembang

- --

2 aplikasi75,000,000

--

--

--

2aplikasi 75,000,000

BKPSDM BKPSDM

2 Pembangunan danPengembangan jaringanKomunikasi dan InformasiKepegawaian

Jumlah aplikasidan websiteyangterbangunnyadan berkembang

- 1aplikasi 23,000,000

--

--

--

--


BKPSDM BKPSDM

3 Fasilitasi PengembanganE-Kinerja di lingkunganPemerintah KabupatenAceh Tamiang

Jumlah aplikasidan websitee_kinerja yangterbangunnyadan berkembang

- 1aplikasi 40,000,000

--

--

--

--


BKPSDM BKPSDM

07 Program PeringatanHari-hari Besar

CakupanjumlahPerangkatDaerah yangmengikutipelaksanaanperingatan hari-hari besar

100% 100%105,350,000

100%75,000,000

--

--

--

100%180,350,000

BKPSDM BKPSDM

1 Peringatan Hari-hariBesar Nasional, Daerahdan Keagamaan

Jumlahpelaksanaanapel harikesadarannasional

6 kali 6 kali15,000,000

--

--

--

--

12 kali15,000,000

BKPSDM BKPSDM

2 Pelaksanaan HUT KORPRI Jumlah kegiatanperingatan HUTKORPRI

1kegiatan

1kegiata

n90,350,000

1kegiatan 75,000,000

--

--

--

2kgiatan 165,350,000

BKPSDM BKPSDM

08 Program Pengembangandan PeningkatanPrestasi AnggotaKORPRI Kabupaten AcehTamiang

PersentasePeningkatanKapasitasKelembagaanKORPRIKabupatenAceh Tamiang

- 50%60,000,000

60%100,000,00

0

--

--

--

60%160,000,000

BKPSDM BKPSDM

1 Seleksi dan PengirimanPeserta pada KegiatanKORPRI

Jumlah pesertayang mengikutieven/kegiatanKORPRI padatingkat provinsidan Nasional

10 orang 8 orang60,000,000

--

--

--

--

18 orang60,000,000

BKPSDM BKPSDM


35

2 Pengukuhan danPelantikan DewanPengurus KORPRIKabupaten

Jumlah kegiatanpengukuhanDewan PengurusKORPRIKabupaten

- --


--

--

--


BKPSDM BKPSDM

3 Pembentukan MajelisKehormatan Kode Etikdan Kode Perilaku ASN

Jumlah KasuspelanggaranKode etik danKode prilakuASN yangditangani

- --

10 kasus55,000,000

--

--

--

10 kasus55,000,000

BKPSDM BKPSDM

09 Pembinaan Mental danRohani bagi AnggotaKORPRI

Jumlah anggotaKORPRI yangdiberikanpembinaanmental danrohani

60 orang 60orang 22,500,000

60 orang25,000,000

--

--

--

120orang 47,500,000

BKPSDM BKPSDM

1 Pemberian Penghargaankepada Anggota KORPRIPurna Tugas/ Bakti

Jumlah AnggotaKORPRI PurnaTugas/ Bhaktiyang diberikanpenghargaan

60 orang 60orang 22,500,000

60 orang25,000,000

--

--

--

120orang 47,500,000

BKPSDM BKPSDM

Meningkatnyakualitaspelayananpublikpada bidankepegawaian danpengembangansumberdayamanusia

IndeksKepuasanMasyarakatPelayananKepegawaian

-

Peningkatan kualitaspelayananpadaBKPSDMdanLembagaKepegawaian lainnya

IndeksKepuasanMasyarakatPelayananKepegawaian

-

10 Program PelayananAdministrasiKepegawaian

CakupanAdministrasiKepegawaianyang dapatdiselesaikantepat waktu

60% --

--

80%4,355,500,00

0

90%1,388,000,00

0

95%1,411,000,00

0

95%7,154,500,00

0

BKPSDM BKPSDM

1 Pemutakhiran Data BaseKepegawaian Kabupaten

Jumlah dataASN yangdimutakhirkan

1 buku --

--

4.800ASN 400,000,000

4.800ASN 410,000,000

4.800ASN 410,000,000

4.800ASN 410,000,000

BKPSDM BKPSDM

2 Fasilitasi Peralihan PNSKabupaten

Jumlah PNSyang difasilitasistatusperalihannya

1kegiatan

--

--

20 orang23,000,000

20 orang20,000,000

20 orang20,000,000

20 orang20,000,000

BKPSDM BKPSDM

3 Fasilitasi KenaikanPangkat PNS Kabupaten

Jumlah PNSyang difasilitasikenaikanpangkatnya

900 orang --

--

900orang 172,500,000

900orang 180,000,000

900orang 180,000,000

900orang 180,000,000

BKPSDM BKPSDM

4 Fasilitasi PemberianPenghargaan Karya Satya

Jumlah PNSyangmendapatkanpenghargaan

200 orang --

--

180orang 230,000,000

180orang 240,000,000

180orang 240,000,000

180orang 240,000,000

BKPSDM BKPSDM

5 Fasilitasi PembuatanTaspen dan Kartu PegawaiLainnya

Jumlah pegawaiyang difasilitasipembuatandokumenkepegawaiannya

690 orang --

--

200orang 28,000,000

100orang 30,000,000

100orang 32,000,000

100orang 32,000,000

BKPSDM BKPSDM


36

6 Fasilitasi PemberhentianPegawai

Jumlah pegawaiyang difasilitasipensiunnya

73 orang --

--

80 orang90,000,000

80 orang95,000,000

80 orang100,000,000

80 orang100,000,000

BKPSDM BKPSDM

7 Fasilitasi PencantumanGelar dan PenambahanMasa Kerja PNS

Jumlah PNSyang difasilitasipencantumangelar danpenambahanmasa kerjanya

54 orang --

--

20 orang32,000,000

20 orang34,000,000

20 orang36,000,000

20 orang36,000,000

BKPSDM BKPSDM

8 Fasilitasi Penetapan NIPdan Pengangkatan CPNSDaerah

Jumlah PNSyang difasilitasipenetapanNIPnya

145 orang --

--

20 orang87,000,000

20 orang90,000,000

20 orang92,000,000

20 orang92,000,000

BKPSDM BKPSDM

9 Pemberian PenghargaanPDPK yang Pensiun danMeninggal

Jumlah PDPKyang diberikanpenghargaanpensiun danmeninggal

- --

--

5 orang71,000,000

5 orang55,000,000

5 orang55,000,000

5 orang55,000,000

BKPSDM BKPSDM

10 Fasilitasi Pengurusan IzinKawin dan Cerai Pegawai

Jumlah PNSyang difasilitasipengurusan izinkawin dancerainya

18 orang --

--

20 orang50,000,000

20 orang55,000,000

20 orang60,000,000

20 orang60,000,000

BKPSDM BKPSDM

11 Fasilitasi Penerbitan SKPDPK

JumlahPerangkatDaerah yangdifasilitasipenerbitan SKPDPK nya

44 PD --

--

44 PD45,000,000

44 PD50,000,000

44 PD55,000,000

44 PD55,000,000

BKPSDM BKPSDM

12 Penataan DokumenKepegawaian Kabupaten

Jumlah dosirPNS Kabupatenyang ditata

- --

--

100dosir 40,000,000

100dosir 40,000,000

100dosir 40,000,000

100dosir 40,000,000

BKPSDM BKPSDM

13 Pelayanan Kenaikan GajiBerkala PNS Kabupaten

Jumlah PNSyang difasilitasikenaikan gajiberkalanya

100 orang --

--

100orang 20,000,000

100orang 20,000,000

100orang 20,000,000

100orang 20,000,000

BKPSDM BKPSDM

14 Fasilitasi Penerbitan SKPNS (100%)

Jumlah orangyang difasilitasipenerbitan SKPNS nya

20 orang --

--

20 orang17,000,000

20 orang19,000,000

20 orang21,000,000

20 orang21,000,000

BKPSDM BKPSDM

15 Seleksi PDPK Jumlah kegiatanseleksi yangdiselenggarakan

- --

--

1kegiatan 3,010,000,00

0




BKPSDM BKPSDM

16 Survey KepuasanMasyarakat

Jumlah laporanSKM yangdisusun

1 laporan --

--

1laporan 10,000,000

1laporan 10,000,000

1laporan 10,000,000

1laporan 10,000,000

BKPSDM BKPSDM

17 Penyusunan LaporanPengelolaan ManajemenKepegawaian Kabupaten

Jumlah LaporanPengelolaanManajemenKepegawaianyang disusun

44laporan

--

--

44laporan 30,000,000

44laporan 30,000,000

44laporan 30,000,000

44laporan 30,000,000

BKPSDM BKPSDM

11 Program Pengembangandan PeningkatanKapasitas KORPRI

PersentasePelayananKORPRI

- --

--

80%415,000,000

85%489,500,000

90%526,475,000

90%1,430,975,00

0

BKPSDM BKPSDM

1 Upacara Peringatan HUTKORPRI

Jumlah kegiatanperingatan HUTKORPRI

1kegiatan

--

--


1kegiatan 120,000,000

1kegiatan 130,000,000

1kegiatan 130,000,000

BKPSDM BKPSDM


37

2 Fasilitasi Dewan PengurusKORPRI

Jumlah komitedewan pengurusKORPRI yangdifasilitasi

- --

--

3 komite170,000,000

3 komite187,500,000

3 komite214,475,000

3 komite214,475,000

BKPSDM BKPSDM

3 Pemberian Penghargaankepada Anggota KORPRIPurna Tugas/Bakti

Jumlah AnggotaKORPRI PurnaTugas/Baktiyang diberipenghargaan

60 orang --

--

34 orang34,500,000

34 orang39,000,000

34 orang39,000,000

34 orang39,000,000

BKPSDM BKPSDM

4 PembekalanKewirausahaan bagiAnggota KORPRI yangakan memasuki masaPurna Tugas/Bakti

Jumlah AnggotaKORPRI yangdiberipembekalan

- --

--

60 orang80,500,000

60 orang93,000,000

60 orang93,000,000

60 orang93,000,000

BKPSDM BKPSDM

5 Fasilitasi PersatuanWredhatama RepublikIndonesia

Jumlah lembagakepegawaianyang difasilitasi

- --

--

1lembaga 50,000,000

1lembaga 50,000,000

1lembaga 50,000,000

1lembaga 50,000,000

BKPSDM BKPSDM

Meningkatkankinerjakelembagaan instansiPemerintah Daerahmelaluipenataandanpenempatan aparaturdanpeningkatan SDM

PeningkatankapasitasAparaturKabupaten

PersentasePejabatPimpinanTinggi PratamaPersentasePejabatAdministrasi

JumlahPemangkuJabatanFungsionalTertentu

Persentase ASNyang telahmengikutiDiklatStruktural

12 Program PendidikanKedinasan

Persentase ASNyangmendapatkanpeningkatanpendidikanformal

10% 12%125,087,500

15%475,000,00

0

17%1,193,750,00

0

20%1,252,737,50

0

25%1,530,329,64

6

25%4,576,904,64

6

BKPSDM BKPSDM

1 Pendidikan dan PelatihanTeknis

JumlahAparatur yangmengikuti diklatteknis

3 orang 3 orang36,737,500

8 orang40,000,000

--

--

--

14 orang40,000,000

BKPSDM BKPSDM

2 Pendidikan PenjenjanganStruktural

Jumlah PNSyang mengikutidiklat struktural


8 orang400,000,000

--

--

--

12 orang400,000,000

BKPSDM BKPSDM

3 Pembuatan BukuJuknis/Juklak

DokumenJuknis/Juklak

- 1dokume

n35,000,000

1dokumen 35,000,000

--

--

--

1dokume

n35,000,000

BKPSDM BKPSDM

4 Pemantauan dan EvaluasiPenyelenggaraanPendidikan

Jumlahpenerima tugasbelajar, izinbelajar yangdievaluasi

- 0-

0-

10 orang63,250,000

10 orang72,737,500

10 orang80,329,646

30 orang80,329,646

BKPSDM BKPSDM


38

5 Fasilitasi PemberianTugas/Ijin Belajar danIkatan Dinas

Jumlah pegawaiyang difasilitasidalampengurusan izintugas belajar,izin belajar danikatan dinas

1kegiatan

0-

0-

80 orang1,130,500,00

0

80 orang1,180,000,00

0

80 orang1,450,000,000

407orang 1,450,000,00

0

BKPSDM BKPSDM

13 Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur

Persentase ASNyangmendudukijabatan sesuaistandar

35% 40%1,163,472,00

0

50%860,000,00

0

60%3,845,199,16

5

70%4,451,537,50

0

80%4,026,630,62

5

80%14,346,839,2

90

BKPSDM BKPSDM

1 Pendidikan dan Pelatihanprajabatan bagi calon PNSdaerah

Jumlah CPNSyang mengikutidikklatprajabatan

- 146orang 413,472,000

30 orang360,000,000

30 orang414,000,000

--

--

206orang 1,187,472,00

0

BKPSDM BKPSDM

2 Pendidikan dan Pelatihanstruktural bagi PNSdaerah

Jumlah aparaturyang mengikutidiklatPimpemdagri

- 25orang 700,000,000

--

--

--

--

25 orang700,000,000

BKPSDM BKPSDM

3 Pendidikan PenjenjanganStruktural

Jumlah PNSyang mengikutidiklat struktural

2 orang --

--

24 orang1,150,000,00

0

36 orang1,546,500,00

0

35 orang1,585,200,000

97 orang4,281,700,00

0

BKPSDM BKPSDM

4 Pendidikan dan PelatihanTeknis Tugas dan Fungsibagi PNS daerah

JumlahAparatur yangmengikutipendidikan danpelatihan TeknisTugas danFungsi bagi PNSdaerah


25 orang400,000,000

20 orang420,000,000

30 orang654,000,000

20 orang686,700,000

104orang 2,210,700,00

0

BKPSDM BKPSDM

5 Pendidikan dan Pelatihanfungsional bagi PNSdaerah

JumlahAparatur yangmengikutipendidikan danpelatihanfungsional

5 Orang --

10 orang50,000,000

50 orang373,750,000

75 orang523,750,000

25 orang200,000,000

165orang 1,147,500,00

0

BKPSDM BKPSDM

6 Sosialisasi PeraturanKepegawaian

Jumlah PNSyang mengikutiSosialisasiPeraturanKepegawaian

- --

100orang 50,000,000

200orang 102,199,165

600orang 300,000,000

200orang 100,000,000

1,100orang 552,199,165

BKPSDM BKPSDM

7 Seleksi terbuka JabatanPimpinan Tinggi Pratama

Jumlah JPTyang diseleksi

- --

--

5jabatan 460,000,000

2jabatan 400,000,000

2jabatan 400,000,000 1,260,000,00

0

BKPSDM BKPSDM

8 Pembuatan BukuJuknis/Juklak

DokumenJuknis/Juklak

- --

--

1dokume

n40,250,000

1dokume

n46,287,500

1dokume

n53,230,625

1dokume

n35,000,000

BKPSDM BKPSDM

9 Seleksi Penerimaan CalonPNS

Jumlah kegiatanseleksi yangdilaksanakan

1kegiatan

--

--

1kegiatan 264,500,000

1kegiatan 300,000,000

1kegiatan 300,000,000

1kegiatan 864,500,000

BKPSDM BKPSDM

10 Pelaksanaan SumpahJanji PNS

Jumlah PNSyang mengikutiSumpah JanjiPNS

2,377orang

--

--

500orang 35,000,000

500orang 40,000,000

500orang 45,000,000

3,877orang 120,000,000

BKPSDM BKPSDM

11 PenyelenggaraanPelantikan PejabatStruktural/fungsional

JumlahPelantikanPejabatStruktural/Fungsional yangdiselenggarakan

- --

--

6kegiatan 200,000,000

6kegiatan 220,000,000

6kegiatan 220,000,000

18kegiatan 640,000,000

BKPSDM BKPSDM


39

12 Penyusunan StandarKompetensi Jabatan

JumlahdokumenStandarKompetensiJabatan yangdisusun

- --

--

1dokume

n135,000,000

1dokume

n145,000,000

1dokume

n145,000,000

3dokume

n425,000,000

BKPSDM BKPSDM

13 Pelaksanaan ujian dinasdan ujian penyesuaiankenaikan pangkat

Jumlahpelaksanaanujian dinas danUjianPenyesuaianKenaikanPangkat

- --

--




6kegiatan 213,000,000

BKPSDM BKPSDM

14 Penyusunan Formasi ASN JumlahdokumenFormasi ASNyang disusun

- --

--

1dokume

n50,000,000

1dokume

n55,000,000

1dokume

n60,000,000

3dokume

n165,000,000

BKPSDM BKPSDM

15 Seleksi Penerimaan CalonPPPK

Jumlah kegiatanpenerimaanCalon PPPK yangdilaksanakan

- --

--

1kegiatan 130,000,000

1kegiatan 150,000,000

1kegiatan 160,000,000

3kegiatan 440,000,000

BKPSDM BKPSDM

14 Program PercepatanPelaksanaan RBKepegawaian

CapaianpelaksanaanpercepatanReformasiBirokrasiKepegawaian

- --

80%675,000,00

0

100%323,000,000

100%345,000,000

100%347,000,000

100%1,690,000,00

0

BKPSDM BKPSDM

1 Sosialisasi PeraturanBupati tentang Kode Etik

Jumlah pesertasosialisasiPerbup KodeEtik

- --

80 orang50,000,000

--

--

--

80 orang50,000,000

BKPSDM BKPSDM

2 AssesmentPegawai/Talent Pool

Jumlah pesertaTalent Pool bagiASN

- --

10 orang100,000,000

20 orang220,000,000

20 orang240,000,000

20 orang240,000,000

70 orang800,000,000

BKPSDM BKPSDM

3 Penyusunan RancanganPeraturan Bupati SistemReward and Punishment

Jumlahperaturan yangdisusun

- --

1dokumen 25,000,000

--

--

--

1dokume

n25,000,000

BKPSDM BKPSDM

4 Penyusunan AnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi (AKPK/AKD)

JumlahdokumenAnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi(AKPK/AKD)

1dokumen

--

1dokumen 100,000,000

--

--

--

2dokume

n100,000,000

BKPSDM BKPSDM

5 Seleksi terbuka JabatanPimpinan Tinggi Pratama

Pelaksanaanseleksi JPT

- --

5 jabatan400,000,000

--

--

--

5jabatan 400,000,000

BKPSDM BKPSDM

6 Penyelenggaraan danEvaluasi ReformasiBirokrasi PerangkatDaerah

LaporanEvaluasi RByang disusun

- --

--

1laporan 5,000,000

1laporan 5,000,000

1laporan 5,000,000

3laporan 15,000,000

BKPSDM BKPSDM

7 Penyelenggaraan danEvaluasi SPIP PerangkatDaerah

LaporanEvaluasi SPIPyang disusun

- --

--

1laporan 5,000,000

1laporan 5,000,000

1laporan 5,000,000

3laporan 15,000,000

BKPSDM BKPSDM

8 Pengelolaan DokumenPemberkasan LHKPNKabupaten Aceh Tamiang

JumlahdokumenpemberkasanLHKPN yangdifasilitasi

40dokumen

--

--

80dokume

n93,000,000

80dokume

n95,000,000

80dokume

n97,000,000

280dokume

n285,000,000

BKPSDM BKPSDM


40

PengembanganKompetensi SumberDayaManusia

Persentase ASNyang telahmengikutipendidikan danpelatihanformal

15 Program Pembinaan danPengembangan Aparatur

Persentase ASNyangmendapatkanpengembangankompetensi

20% 25%2,534,273,00

0

30%2,171,127,

000

40%1,624,500,00

0

50%1,844,566,54

0

60%1,879,000,00

0

60%10,053,466,5

40

BKPSDM BKPSDM

1 Seleksi Penerimaan CalonPNS

PelaksanaanKegiatan SeleksiPenerimaanCalon PNS

1kegiatan

1kegiata

n211,800,000

1kegiatan 230,000,000

--

--

--

1kegiatan 441,800,000

BKPSDM BKPSDM

2 Pendidikan dan PelatihanTeknis

JumlahAparatur yangmengikuti diklatteknis

3 orang --

--

100orang 632,500,000

100orang 927,375,000

100orang 930,000,000

303orang 40,000,000

BKPSDM BKPSDM

3 Fasilitasi PengembanganE-Kinerja di lingkunganPemerintah KabupatenAceh Tamiang

Jumlah PD yangdifasilitasi dalampenerapan e-kinerja

- --

--

44 PD232,000,000

44 PD50,000,000

44 PD50,000,000

44 PD332,000,000

BKPSDM BKPSDM

4 Penyusunan AnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi (AKPK/AKD)

JumlahdokumenAnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi(AKPK/AKD)

1dokumen

--

--

1dokume

n230,000,000

1dokume

n260,191,540

1dokume

n260,000,000

4dokume

n750,191,540

BKPSDM BKPSDM

5 Penataan SistemAdministrasi KenaikanPangkat Otomatis PNS

Jumlah SKkenaikanpangkat yangditerbitkan

909keputusa

n

1200keputus

an100,000,000

900keputusa

n96,000,000

--

--

--

3,009keputus

an196,000,000

BKPSDM BKPSDM

6 Pembangunan/Pengembangan Sistem InformasiKepegawaian Daerah

Jumlah ASNyangdimutakhirkandatanya

1 buku 1 buku383,053,000

4,800orang 130,000,000

--

--

--

4,800orang 513,053,000

BKPSDM BKPSDM

7 Pemberian Penghargaanbagi PNS yang berprestasi

JumlahAparatur yangmendapatpenghargaan

200 orang 173orang 100,000,000

170orang 100,000,000

--

--

--

443orang 200,000,000

BKPSDM BKPSDM

8 Proses PenangananKasus-Kasus PelanggaranDisiplin pegawai

Jumlah KasuspelanggaranDisiplin yangditangani

11 orang 5 orang33,200,000

10 orang35,000,000

10 orang80,000,000

10 orang85,000,000

10 orang85,000,000

56 orang318,200,000

BKPSDM BKPSDM

9 Pemberian BantuanTugas/Ijin Belajar danIkatan Dinas

Jumlah ASNyang mendapatkesempatantugas/ijinbelajar yangsesuaikebutuhan

88 orang 90orang 920,720,000

77 orang420,000,000

--

--

--

255orang 1,340,720,00

0

BKPSDM BKPSDM

10 Monitoring, Evaluasi danPelaporan

Jumlah PD yangdimonitoringdan dievaluasi

- 44 PD120,000,000

44 PD70,000,000

44 PD130,000,000

44 PD140,000,000

44 PD150,000,000

44 PD610,000,000

BKPSDM BKPSDM

11 Seleksi Penerimaan CalonSiswa Ikatan Dinas

Jumlahpelaksanaanseleksi CalonSiswa Ikatan

- 1 kali65,000,000

3 kali60,000,000

--

--

--

4 kali125,000,000

BKPSDM BKPSDM


41

Dinas

12 Pelaksanaan SumpahJanji PNS

Jumlah PNSyang mengikutiSumpah PNS

2,377orang

500orang 26,000,000

500orang 30,000,000

--

--

--

3,377orang 56,000,000

BKPSDM BKPSDM

13 Pengurusan Taspen danKartu Pegawai Lainnya

Jumlah PNSyang terlayaniPengurusanTaspen danKartu PegawaiLainnya

690 orang 200orang 25,000,000

200orang 25,000,000

--

--

--

1,090orang 50,000,000

BKPSDM BKPSDM

14 PengurusanPemberhentian Pegawai

jumlah SKpemberhentianPNS yang terbit

73 orang 80orang 55,000,000

80 orang85,000,000

--

--

--

233orang 140,000,000

BKPSDM BKPSDM

15 Pengurusan PenetapanNIP dan PengangkatanCPNS Daerah

PelaksanaanPengurusanPenetapan NIPdanPengangkatanCPNS

145 orang 1kegiata

n83,500,000


--

--

--

1kegiatan 168,500,000

BKPSDM BKPSDM

16 Penataan SistemAdministrasipencantuman gelar danPenambahan Masa KerjaPNS

Pelaksanaanpencantumangelar danpenambahanmasa kerja

54 orang 1kegiata

n26,000,000


--

--

--


BKPSDM BKPSDM

17 Proses Izin Kawin danCerai Pegawai

Jumlahpermohonan izinkawin dan ceraiyang dilayani

18 orang 20orang 15,000,000

20 orang45,000,000

--

--

--

58 orang60,000,000

BKPSDM BKPSDM

18 Seleksi Penerimaan CalonPPPK

Jumlah kegiatanpenerimaanCalon PPPK yangdilaksanakan

- 1kegiata

n90,000,000

1kegiatan 130,000,000

--

--

--

2kegiatan 220,000,000

BKPSDM BKPSDM

19 Rapat KoordinasiKepegawaian

Jumlahpelaksanaanrapat koordinasikepegawaian

3 kali 3 kali200,000,000

1 kali60,000,000

3 kali200,000,000

3 kali260,000,000

3 kali280,000,000

16 kali1,000,000,00

0

BKPSDM BKPSDM

20 Pengelolaan DokumenPemberkasan LHKPNKabupaten Aceh Tamiang

JumlahdokumenpemberkasanLHKPN yangdifasilitasi

40dokumen

40dokume

n40,000,000

80dokumen 40,000,000

--

--

--

160dokume

n80,000,000

BKPSDM BKPSDM

21 Penyusunan Formasi ASN JumlahdokumenFormasi ASNyang disusun

- 1dokume

n40,000,000

1dokumen 45,000,000

--

--

--

2dokume

n85,000,000

BKPSDM BKPSDM

22 Penilaian SKP PNS Jumlah SKPyang dievaluasi

- --

44dokumen 30,000,000

44dokume

n30,000,000

44dokume

n30,000,000

44dokume

n30,000,000

176dokume

n120,000,000

BKPSDM BKPSDM

23 PenyelenggaraanPelantikan PejabatStruktural/fungsional

JumlahPelantikanPejabatStruktural/Fungsional yangdiselenggarakan

- --


--

--

--


BKPSDM BKPSDM

24 Penataan SistemAdministrasi KenaikanGaji Berkala

Jumlah suratpemberitahuankenaikan gajiberkala

- --

1,000surat 20,000,000

--

--

--

1,000surat 20,000,000

BKPSDM BKPSDM


42

25 Penyusunan danPelaporan e-lapkin ASN diLingkungan KabupatenAceh Tamiang

Jumlah laporanSKP yangdisusun

- --

1 laporan78,775,000

1laporan 90,000,000

1laporan 92,000,000

1laporan 94,000,000

4laporan 354,775,000

BKPSDM BKPSDM

26 Pelaksanaan ujian dinasdan ujian penyesuaiankenaikan pangkat

Jumlahpelaksanaanujian dinas danUjianPenyesuaianKenaikanPangkat

- --


--

--

--


BKPSDM BKPSDM

27 Pemberian PenghargaanPDPK yang Pensiun danMeninggal

Jumlah PDPKyang mendapatpenghargaan

- --

5 orang55,000,000

--

--

--

5 orang55,000,000

BKPSDM BKPSDM

28 Penerbitan SK PDPK Jumlah SK yangditerbitkan

- --

44 SK30,000,000

--

--

--

44 SK30,000,000

BKPSDM BKPSDM

29 Seleksi dan PenetapanPNS Tugas Belajar danIjin Belajar

Jumlah orangyang mengikutiseleksi

- --

80 orang40,000,000

--

--

--

80 orang40,000,000

BKPSDM BKPSDM

30 Persatuan WredhatamaRepublik Indonesia

Jumlah lembagakepegawaianyang difasilitasi

-- -

1lembaga 50,000,000

--

--

--

1lembaga 50,000,000

BKPSDM BKPSDM

JUMLAH TOTAL5,438,161,72

56,013,127,

0008,637,449,16

59,632,891,54

09,412,962,77

139,134,592,2

01

BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan

untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai

tujuan dan sasarannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan

rambu atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang

diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan

yang direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan

informasi kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih

menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila

didukung dengan suatu sistem pengumpulan dan pengolah data kinerja

yang memadai maka kondisi ini akan dapat membimbing dan

mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable)

mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode

aktivitasnya. Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan

pada saat menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga

merupakan komponen yang sangat krusial pada saat merencanakan

kinerja.

Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah

mempersiapkan alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan

apakah rencana yang ditetapkan telah dapat dicapai. Penetapan

indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih

meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-

penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara

objektif keberhasilannya.

Sebagai bentuk komitmen untuk mendukung pencapaian misi

kedua RPJMD Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022

yaitu “Memantapkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, Melayani,

Berkualitas dan Berbasis Information Communication Technology (ICT)”


menetapkan tujuan dan sasaran berupa:

Tujuan : Meningkatkan kinerja kelembagaan instansi Pemerintah

Daerah melalui penataan dan penempatan aparatur dan

peningkatan SDM

Sasaran :

1. Peningkatkan kualitas pelayanan pada BKPSDM dan Lembaga

Kepegawaian lainnya;

2. Peningkatan kapasitas Aparatur Kabupaten; dan

3. Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia.


telah menetapkan 6 (enam) indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam lima tahun mendatang

antara lain :

1. Indeks Kepuasan Masyarakat Pelayanan Kepegawaian;

2. Persentase Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama ;

3. Persentase Pejabat Administrasi;

4. Jumlah Pemangku Jabatan Fungsional Tertentu;

5. Persentase ASN yang telah mengikuti Diklat Struktural; dan

6. Persentase ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan

formal.

Adapun indikator kinerja dari Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia yang mengacu pada misi, tujuan

dan sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017

– 2022 dapat dilihat pada Tabel 7.1 berikut ini:


3

Tabel.7.1.Indikator Kinerja BKPSDM yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Aceh Tamiang

No Indikator Sesuai Tugas dan FungsiPerangkat Daerah

Kondisi Kinerjapada Awal

Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerjapada akhir

periode RPJMDTahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Indeks Profesionalitas ASN - - - 70 75 85 852 Indeks Kepuasan Masyarakat

Pelayanan Kepegawaian75 75 80 82 85 85 85

3 Persentase Pejabat Pimpinan TinggiPratama*)

78% 78% 80% 82% 84% 86% 86%

4 Persentase Pejabat Administrasi 90% 90% 92% 94% 96% 98% 98%5 Jumlah Pemangku Jabatan

Fungsional Tertentu2.395orang

2.400orang

2.464orang

2.500oran

2.510orang

2.530orang

2.530orang

6 Persentase pejabat ASN yang telahmengikuti pendidikan dan pelatihanstruktural*)

34% 36% 38% 40% 42% 44% 44%

7 Persentase ASN yang mengikutipendidikan dan pelatihan formal*)

3% 4% 5% 6% 7% 8% 8%

Keterangan: *) indikator kinerja utama


50

BAB VIIIP E N U T U P

Penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kabupaten Aceh

Tamiang Tahun 2017-2022 adalah penyempurnaan dari dokumen

Rencana Strategis pada periode sebelumnya. Penyempurnaan ini

dimaksudkan agar perencanaan pembangunan yang telah disusun

dahulu lebih terarah melalui sasaran-sasaran yang ingin dicapai dan

lebih mengena kepada kebijakan umum program pembangunan daerah.


Kabupaten Kabupaten Aceh Tamiang dalam upaya pencapaian tujuan

dan sasarannya tetap mengarah pada RPJMD Kabupaten Aceh Tamiang

yang berkesesuaian dengan tugas dan fungsi yang dimilikinya dalam

pengelolaan kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia.

Upaya tersebut ditempuh melalui berbagai langkah strategi serta

kebijakan seperti menyelenggarakan pelayanan kepegawaian yang

berkualitas dan melaksanakan penataan dan penempatan aparatur

sesuai peraturan yang berlaku dan melakukan peningkatan sumber

daya manusia.

Namun keberhasilan pelaksanaannya sangatlah ditentukan oleh

konstribusi dan sinkronisasi dari seluruh stakeholders. Untuk itu perlu

adanya pemahaman yang sama dan komitmen yang kuat dari semua

pihak tanpa harus mengedepankan ego sektoral dari stakeholders

tersebut, mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian dalam

rangka mewujudkan program pembangunan daerah Kabupaten Aceh

Tamiang Tahun 2017-2022 melalui tugas pokok dan fungsi pada

masing-masing Perangkat Daerah.

Semoga dengan semangat Kita semua dan atas rahmat Allah SWT

Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang akan terus berbenah diri guna

mewujudkan visinya, yaitu “Aceh Tamiang Mandiri dan BerdayaSaing menuju masyarakat Islami yang Sejahtera”.

bkpsdm.acehtamiangkab.go.id bkpsdm tahun 2017-2022.pdf · peraturan pemerintah nomor 6 tahun 2008...

Documents