bisnis dan lingkungan

8/18/2019 Bisnis Dan Lingkungan

1/15

ORGANISASI BISNIS DAN LINGKUNGAN BISNIS

I. Organisasi Bisnis dan Lingkungan Bisnis

Dalam ilmu ekonomi, bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa

kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba. Secara historis kata bisnis

dari bahasa Inggris bisnis, sibuk dari kata yang berarti “sibuk” dalam konteks indiidu,

komunitas, atau masyarakat. Dalam arti, sibuk aktiitas dan pekerjaan yang mendatangkan

keuntungan.

Dalam ekonomi kapitalis, dimana kebanyakan bisnis dimiliki oleh pihak s!asta, bisnis

dibentuk untuk membuat keuntungan dan meningkatkan kemakmuran pemiliknya. "emilik

dan operator dari sebuah bisnis mendapatkan imbalan sesuai dengan !aktu, usaha, atau #api

tidak semua bisnis mengejar keuntungan seperti ini, misalnya, koperasi usaha yang bertujuan

untuk meningkatkan kesejahteraan semua anggotanya atau institusi pemerintah yang

bertujuan meningkatkan kesejahteraan rakyat. $odel bisnis seperti ini kontras dengan sistem

sosialistik, dimana bisnis besar kebanyakan dimiliki oleh pemerintah, masyarakat, atau

serikat.

Secara etimologis, bisnis berarti keadaan di mana seseorang atau sekelompok orang sibuk

melakukan pekerjaan membuat keuntungan. %ata “bisnis” sendiri memiliki tiga penggunaan,

tergantung skupnya & penggunaan singular kata bisnis dapat merujuk pada badan usaha, yaitu

kesatuan yuridis 'hukum(, teknis, ekonomis dan #api tidak semua bisnis mengejar

keuntungan seperti ini, misalnya, koperasi usaha yang bertujuan untuk meningkatkan

kesejahteraan semua anggotanya atau institusi pemerintah yang bertujuan meningkatkan

kesejahteraan rakyat. $odel bisnis seperti ini kontras dengan sistem sosialistik, dimana bisnis

besar kebanyakan dimiliki oleh pemerintah, masyarakat, atau serikat.

$empelajari bisnis berarti menelaah sejarah kehidupan manusia dan lingkungannya

dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan yang tidak terbatas dengan sumber)sumber yang

terbatas. %egiatan bisnis merupakan sebuah sistem operasional yang sangat terkait dengan

lingkungan di sekitarnya. Dalam masyarakat kegiatan bisnis harus mampu bersikap *leksibel

dan beradaptasi dengan perubahan yang ada. Oleh karena itu, mempelajari bisnis sama

artinya mempelajari manusia dalam memenuhi kebutuhan dan keinginannya dalam suatu

lingkungan dengan sumber)sumber yang terbatas.


2/15

Secara terminologis, bisnis merupakan sebuah kegiatan atau usaha. Bisnis dapat pula

diartikan sebagai aktiitas terpadu yang meliputi pertukaran barang, jasa atau uang yang

dilakukan oleh dua pihak atau lebih dengan maksud memperoleh man*aat atau keuntungan.

Dengan demikian, bisnis merupakan proses sosial yang dilakukan oleh setiap indiidu atau

kelompok melalui proses penciptaan dan pertukaran kebutuhan dan keinginan akan suatu

produk tertentu yang memiliki nilai atau memperoleh man*aat keuntungan.

Dalam suatu lingkungan bisnis kita memerlukan suatu organisasi yang akan mengatur

jalannya bisnis di dalamnya. Dalam masyarakat yang bergerak maju, organisasi harus

dikelola secara e*ekti*. Oleh sebab itu, dalam rangka memperoleh tujuan berbisnis tersebut

diperlukan peran organisasi yang optimal. "ada dasarnya, organisasi yang mengelola

interaksi masyarakat dapat dibedakan menjadi organisasi pro*it dan non pro*it. Organisasi

nonpro*it lebih berorientasi pada tujuan nilai sosial ' social value( dengan lebih menekankan

kegiatan pelayanan pada kelompok masyarakat. Organisasi yang terdiri dari organisasi

pro*esi, keagamaan, politik, kebudayaan memiliki isi dan misi yang berbeda)beda. +ontoh,

organisasi nonpro*it adalah LB. LS$, %omnas -$, dan sebagainya. Sedangkan

organisasi bisnis lebih menekankan pada tujuan pro*it atau keuntungan, karena dengan

keuntungan itu organisasi bisnis dapat mempertahankan kelangsungan operasinya.

Organisasi bisnis dapat dipandang sebagai suatu system trans*ormasi yang memiliki

beberapa subsistem, yaitu subsistem input, proses, dan output. "andangan ini sangat

berman*aat untuk menganalisis masalah)masalah yang berkaitan dengan output barang atau

jasa dalam organisasi perusahaan. Setiap bisnis mengadakan transaksi dengan orang)orang,

dan orang)orang tersebut memiliki kepentingan di dalamnya, oleh karena itu mereka disebut

pemegang kepentingan utama atau orang yang mempunyai kepentingan dalam bisnis. Lima

jenis pemegang kepentingan dalam bisnis tersebut antara lain pemilik, karya!an, kreditor,

pemasok, dan pelanggan yang saling berkaitan.

Lingkungan bisnis mempunyai ketergantungan dengan kehidupan ekonomi anggota

masyarakat. Dengan lingkungan itulah bisnis mempunyai kepentingan untuk mengelola

pihak)pihak yang berasal dari latar belakang sosial, budaya, dan politik yang berbeda.

Organisasi bisnis yang peduli akan lingkungan tersebut akan selalu melakukan penyesuaian

dengan lingkungan internalnya sesuai dengan perubahan yang terjadi. "enyesuaian)


3/15

penyesuaian ini diperlukan agar organisasi bisnis dapat selalu menciptakan keseimbangan

dengan lingkungan eksternalnya. %arena lingkungan eksternal selalu berubah, maka

lingkungan internalnya pun juga harus berubah sesuai dengan arah perkembangan lingkungan

eksternal sehingga terciptalah keseimbangan yang dinamis.

II.Pengertian Bisnis Menurut Para Ahli

• "engertian bisnis menurut r!ick dan hunt

Bisnis adalah segala perusahaan yang membuat, mendistribusikan, ataupun menyediakan

segala barang ataupun jasa yang dibutuhkan oleh anggota masyarakat lainnya serta bersedia

dan mampu untuk membeli atau membayarnya

• $enurut /illiam Spregal

Bisnis adalah segala aktiitas yang berkaitan dengan produksi dan penjualan barang)barang

ataupun jasa dapat diklasi*ikasikan dalam aktiitas)aktiitas bisnis.

III.Bentuk Dasar Kepemilikan Bisnis

$eskipun bentuk kepemilikan bisnis berbeda)beda pada setiap negara, ada beberapa bentuk

yang dianggap umum0

• "erusahaan perseorangan

"erusahaan perseorangan adalah bisnis yang kepemilikannya dipegang oleh satu orang.

"emilik perusahaan perseorangan memiliki tanggung ja!ab tak terbatas atas harta

perusahaan.

• "ersekutuan

"ersekutuan adalah bentuk bisnis dimana dua orang atau lebih bekerja sama mengoperasikan perusahaan untuk mendapatkan keuntungan. Sama seperti perusahaan perseorangan, setiap

sekutu 'anggota persekutuan( memiliki tanggung ja!ab tak terbatas atas harta perusahaan.

"ersekutuan dapat dikelompokkan menjadi persekutuan komanditer dan *irma.

• "erseroan

"erseroan adalah bisnis yang kepemilikannya dipegang oleh beberapa orang dan dia!asi oleh

de!an direktur. Setiap pemilik memiliki tanggung ja!ab yang terbatas atas harta perusahaan.


4/15

• %operasi

%operasi adalah bisnis yang beranggotakan orang)orang atau badan hukum koperasi dengan

melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi

rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. %operasi bertujuan untuk menyejahterakan

anggotanya. %arateristik utama koperasi yang membedakan dengan badan usaha lain adalah

anggota koperasi memiliki identitas ganda. Identitas ganda maksudnya anggota koperasi

merupakan pemilik sekaligus pengguna jasa koperasi.

I1.%lasi*ikasi

• Bisnis terdiri dari berbagai macam tipe, dan, sebagai akibatnya, bisnis dapat

dikelompokkan dengan cara yang berbeda)beda. Satu dari banyak cara yang dapat

digunakan adalah dengan mengelompokkan bisnis berdasarkan aktiitas yang

dilakukannya dalam menghasilkan keuntungan.

• $anu*aktur adalah bisnis yang memproduksi produk yang berasal dari barang mentah

atau komponen)komponen, kemudian dijual untuk mendapatkan keuntungan. +ontoh

manu*aktur adalah perusahaan yang memproduksi barang *isik seperti mobil atau

pipa.

• Bisnis jasa adalah bisnis yang menghasilkan barang intangible, dan mendapatkan

keuntungan dengan cara meminta bayaran atas jasa yang mereka berikan. +ontoh

bisnis jasa adalah konsultan dan psikolog.

• "engecer dan distributor adalah pihak yang berperan sebagai perantara barang antara

produsen dengan konsumen. %ebanyakan toko dan perusahaan yang berorientasi)

konsumen adalah distributor atau pengecer. lihat pula0 /aralaba

• Bisnis pertanian dan pertambangan adalah bisnis yang memproduksi barang)barang

mentah, seperti tanaman atau mineral tambang.

• Bisnis *inansial adalah bisnis yang mendapatkan keuntungan dari inestasi dan

pengelolaan modal.

• Bisnis in*ormasi adalah bisnis menghasilkan keuntungan terutama dari pejualan)

kembali properti intelektual 'intelellectual property(.

• tilitas adalah bisnis yang mengoperasikan jasa untuk publik, seperti listrik dan air,

dan biasanya didanai oleh pemerintah.

• Bisnis real estate adalah bisnis yang menghasilkan keuntungan dengan cara menjual,

menye!akan, dan mengembangkan properti, rumah, dan bangunan.


5/15

• Bisnis transportasi adalah bisnis yang mendapatkan keuntungan dengan cara

mengantarkan barang atau indiidu dari sebuah lokasi ke lokasi yang lain.

V.Tujuan Bisnis dan Manfaat Bisnis#ujuan bisnis suatu perusahaan dapat kita lihat dari berbagai macam kepentingan,

baik o!ner, pesaing, supplier, karya!an, konsumen, masyarakat umum, maupun pemerintah.

"ada umumnya tujuan bisnis didirikan tidak hanya pro*it oriented semata, namun secara

keseluruhan tujuan bisnis didirikan meliputi 0

• "ro*it,

• "engadaan barang atau jasa,

• %esejahteraan bagi pemilik *aktor produksi dan masyarakat,

• 2ull employment,

• 3ksistensi perusahaan dalam jangka panjang '!aktu yang lama(,

• %emajuan dan pertumbuhan,

• "restise dan prestasi.

1I.#eori Lingkungan Bisnis 3ksternal

%aitan lingkungan eksternal dengan organisasi dapat dijelaskan dengan teori)teori

seperti, teori ekologi)populasi ' population ecology theory(, teori kontinjensi 'contingency

theory(, dan teori ketergantungan pada sumberdaya 'resource dependence theory(.

a. #eori pendekatan ekologi populasi menjelaskan bah!a kelangsungan hidup dan

keberhasilan perusahaan ditentukan oleh karakteristik lingkungan dimana perusahaan

berada '+hild, 4556(. $odel pendekatan ini memba!a implikasi bah!a lingkungan

eksternal mempunyai pengaruh langsung 'direct effect ( terhadap kinerja perusahaan

tanpa memandang pilihan strategi yang dijalankan perusahaan '/iklund, 4555(

b. #eori kontinjensi 'contingency theory( menyatakan bah!a keselarasan antara strategi

dengan lingkungan bisnis eksternal menentukan kelangsungan hidup dan kinerja

perusahaan '+hild, 45567 Lee 8 $iller, 4559(. #eori kontijens juga bermakna

bagaimana perencanaan strategi mampu memenuhi tuntutan lingkungan, yang mana

jika tidak tercipta keselarasan antara perencanaan strategi dengan lingkungan bisnis


6/15

eksternal dapat berakibat turunnya kinerja sehingga munculnya krisis organisasi atau

perusahaan '3lenko, 4556(. %eselarasan antara strategi organisasi dengan lingkungan

eksternalnya merupakan *okus kajian manajemen strategik. "endekatan dengan

menggunakan teori kontijensi ini mendapat dukungan dari banyak pakar. Bukti

empiris yang ada pada umumnya menunjukkan bah!a perusahaan yang berhasil

menyelaraskan strateginya dengan lingkungan eksternal yang dihadapinya akan

memperlihatkan kinerja yang lebih baik dibandingkan perusahaan)perusahaan yang

kurang berhasil menyelaraskan strateginya. 'Beal, :;;;7 3lenko, 4556(.

c. #eori %etergantungan #erhadap Sumber Daya atau (. Dapat juga termasuk tindakan seperti membangun

alternati* pena!aran sumber yang kritis. ?amun pena!aran seringkali termasuk negosiasiantara dua organisasi '%at@ dan %ahn, 456=(. #ingkah laku pena!aran ditetapkan dengan

aturan masing)masing personal dan hubungan kepercayaan mereka dengan keterkaitan

mereka terhadap organisasi lain dan dengan anggota internal mereka.

:. "erjanjian atau %ontrak

"erjanjian adalah Anegosiasi dari sebuah perjanjian pertukaran per*ormance di masa

yang akan datang '#hompson, 4596(. $ereka berusaha mengurangi ketidakpastian

organisasi dengan tindakan koordinasi bersama organisasi lain di masa yang akan datang.

$eskipun masih ada beberapa ketidakpastian inheren di beberapa kontrak '/illiamson,


7/15

456C( tetapi mereka membantu membedakan obligasi antar partai. uga kasus Euasi legal

mereka sering membuka jalan untuk negosiasi kembali dan pena!aran di masa depan.

#hompson '4596( membangun dalil bagi organisasi yang mengatakan bah!a apabila

kapasitas dukungan seimbang terhadap permintaan yang terpusat, maka organisasi yang

bersangkutan akan berusaha menangani ketergantungannya dengan cara mengadakan kontrak

'contracting (.

>. %ooptasi '"enyertaan(

Sel@nick '45F5( pertama kali mendeskripsikan kooptasi sebagai badan per!akilan

dari kelompok eksternal yang biasanya mengikut sertakan !akil)!akil dari lembaga

keuangan dalam de!an direksi perusahaan untuk pengambilan keputusan internal atau

struktur penasihat pada suatu organisasi. Belajar mengenai kepemimpinan sering ter*okus

pada kooptasi 'penyertaan(. Sering ditunjukkan bah!a perjanjian yang ada, biasanya

membangun hubungan dengan bagian penting dari lingkungan dimana mereka tergantung.

al ini dimaksudkan agar organisasi memperoleh sumber)sumber penting selama

berlangsungnya persetujuan kerjasama tersebut. +ara pengikutsertaan lebih mengikat

dibandingkan dengan kontrak karena mereka yang berada di dalamnya bisa mempertanyakan

atau mempengaruhi berbagai aspek pada organisasi.

F. "erjanjian ierarki

Stinchombe '45=C( mengidenti*ikasi bentuk baru dari strategi yang dikombinasikan

dengan rencana penga!asan dari hubungan otoritas. Biasanya pada titik kompleksitas tinggi

dan saling ketergantungan yang tidak pasti 'seperti perjanjian pertahanan keamanan antara

kontraktor dan pemerintah(. "erjanjian tersebut menjadi perantara bagi hak penga!asan

terhadap rekan pertukaran yang normalnya akan berimplikasi terhadap pengambilan

keputusan internal. Dengan demikian hak)hak hirarki mendasari kebebasan kontraktor yang

dipahami sebagai semacam joint venture dengan sebuah pemerintahan. Biasanya dilakukan

pada proyek dengan resiko yang besar dan tinggi seperti proyek pertahanan dan konstruksi

yang besar.

C. oint 1enture

"ada Joint venture, dua atau lebih perusahaan menciptakan organisasi baru untuk

mengejar hasil umum, meskipun sumber daya yang ada dan didapatkan lebih sedikit

dibandingkan bila dengan merger. Joint venture dapat terjadi antara pesaing atau rekan

pertukaran. Lebih sering terjadi pada organisasi yang tingkat persaingannya tinggi dan

hubungannya singkat. oint enture bisa dilakukan pada kegiatan seperti research dan


8/15

development '< and D( atau kegiatan penga!asan terhadap kualitas yang berman*aat untuk

menutupi kelemahan masing)masing perusahaan.

9. $erger

"ada merger, lebih dari dua organisasi berhubungan untuk membentuk suatu

organisasi. #iga bentuk merger antara lain0

a. 1ertical Integration

Organisasi pada tingkat proses produksi yang berbeda tetapi masih berada pada hubungan

simbiotik dalam industri yang sama melakukan merger antara yang satu dengan yang lain.

Lebih sering terjadi pada organisasi yang telah siap untuk saling mempengaruhi antara satu

dengan yang lain '"*e**er, 456:(.

b. ari@ontal $erger

Bentuk organisasi yang sama bergabung pada suatu bentuk organisasi yang lebih besar. al

ini terjadi jika kompetisi di antara organisasi)organisasi tersebut tinggi.

=. -sosiasi

-sosiasi adalah kumpulan organisasi yang bersepakat untuk mengatur berbagai

bentuk perijinan yang menyangkut kepentingan mereka. al ini dibuat bersama untuk

mengejar tujuan yang diinginkan secara menguntungkan. -nggota dapat sama atau tidak

sama, tergantung pada tujuan dari asosiasi. Organisasi indiidual bergabung dengan asosiasi

untuk mengumpulkan sumber)sumber, in*ormasi, menciptakan pengaruh atau untuk

medapatkan legitimasi dan penerimaan.

5. %oneksi "emerintah

"emerintah mempengaruhi organisasi dengan menspesi*ikasi jenis perusahaan dan

juga dapat menentukan jenis organisasi yang diijinkan. Dengan adanya organisasi maka

pemerintah kemudian mempunyai berbagai tingkatan kekuasaan terhadapnya, meskipun

organisasi ini dapat melebihi pemerintah untuk mempengaruhi baik secara demogra*is dan

pembuatan keputusan, tetapi badan pemerintahan dapat menggunakan berbagai tingkatan

monitoring dan mengenakan undang)undang terhadap organisasi yang memungkinkan tidak

terjadinya resiko yang harus ditanggung oleh pemerintah 'perlindungan terhadap lingkungan,

sikap pilih kasih, membatasi kompetisi, menetapkan harga dan keuntungan, dan lain)lain(.

%etika pemerintah menjalankan ke!enangannya terhadap organisasi, mereka juga

menyediakan sumber)sumber seperti keuntungan pajak, insentie, subsidi bagi pembeli suatu

produk atau jasa partnernya. Disinilah konteks koneksi dengan pemerintah dibangun oleh

organisasi, karena adanya hubungan yang saling menguntungkan. #hompson '4596(

membangun dalil bagi praktek)praktek penggabungan antar organisasi dengan mengatakan


9/15

bah!a apabila kapasitas dukungan terpusat dan seimbang terhadap permintaan yang terpusat,

tetapi kekuasaan yang diperoleh melalui kontrak tidak mencukupi, maka organisasi yang

bersangkutan akan mencoba untuk bergabung.

1III.Dinamika Lingkungan Bisnis

4.Bisnis memiliki banyak masalah menarik untuk diteliti.

"ara pengambil putusan membutuhkan aktiitas perencanan dan pengendalian yang

andal untuk menjamin tercapainya tujuan organisasi. ?amun dinamika lingkungan bisnis

juga memiliki peranan yang signi*ikan dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan dari

implementasi perencanaan dan pengendalian tersebut. %etika sebuah organisasi gagal

mencapai apa yang telah direncanakan karena perubahan lingkungan, kon*lik internal

seringkali tidak terhindarkan.

:.$emberikan nilai bagi organisasi bisnis sesuai dinamika lingkungan

Lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan perlu dianalisis, maksudnya adalah

untuk mencoba mengidenti*ikasi peluang (opportunities) bisnis yang perlu dengan segera

mendapat tanggapan dan perhatian eksekuti*, dan disaat yang sama diarahkan untuk

mengetahui ancaman (threats) bisnis yang perlu mendapatkan antisipasi. ntuk itu dalam

analisis lingkungan bisnis, manajemen berusaha untuk mengidenti*ikasi sejumlah ariabel

pokok yang berada diluar kendali perusahaan yang diperkirakan memiliki pengaruh nyata.

-nalisis lingkungan bisnis berusaha mengetahui implikasi manajerial (managerial

implications) yang ditimbulkan baik langsung maupun tak langsung dari berbagai *aktor

eksternal yang telah diidenti*ikasi berpengaruh pada prospek perusahaan. Dengan ini

diharapkan manejemen akan memiliki gambaran yang jelas dalam menyiapkan strategi bisnis

yang diperlukan untuk mengantisipasi implikasi manajerial yang ditimbulkan oleh

lingkungan bisnis. Saat ini pengenalan lingkungan eksternal secara tepat semakin penting

karena 0

4. umlah *aktor yang berpengaruh tidak pernah konstan melainkan selalu berubah,:. Intensitas dampaknya beraneka ragam,

>. -danya *aktor eksternal yang merupakan “kejutan” yang tidak dapat diperkirakan

sebelumnya betapapun cermatnya analisis “S/O#” dilakukan,

F. %ondisi eksternal berada diluar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya.

#eori manajemen mengatakan analisis lingkungan bisnis terdiri dari dua komponen

pokok, yakni analisis lingkungan makro (macro environment) dan lingkungan industri

'competitie enironment(. Lingkungan makro terdiri dari kekuatan ekonomi, kekuatan

politik dan hukum, kekuatan teknologi dan kekuatan sosial dan budaya (Wheelen et.al.,

2000:1). %eseluruh kekuatan yang ada dalam lingkungan makro ini memiliki pengaruh


10/15

yang langsung terhadap prospek perusahaan, namun disaat yang sama juga memiliki

pengaruh tidak langsung melalui lingkungan industri (!u"arsono, 2000#2).

IG. $OD3L "3?H3LOL--? BIS?IS

Dengan cara bagaimana bisnis dapat dikelola, adalah pertanyaan a!al yang selalu

muncul pada setiap indiidu atau manusia. -pabila kita cermati lebih lanjut, telah terjadi

perkembangan dalam model pengelolaan bisnis pada negara)negara maju yang selama ini

menganut sistem ekonomi liberalisme)kapitalisme. Depresi besar yang ditandai dengan

jatuhnya mekanisme pasar, telah mengubah cara dan model pengelolaan bisnis.

"erbedaan yang mendasar dari kedua sistem besar dunia tersebut terletak pada

mekanisme pengelolaan internal bisnis.

%omunisme adalah antitesis dari sistem ekonomi liberalistik)kapitalistik yang

menolak sistem dikotomi. "enguasaan sumber) sumber secara penuh oleh pemilik modal

harus dipecahkan oleh kelompok pekerja. “Das kapital” '4=96( merupakan ide dari %arl

$ar yang mengkritik model pengelolaan bisnis yang tidak seimbang 'eksploitati*(.

%emudian 3ropa terpecah menjadi dua, yaitu 3ropa Barat dan #imur. 3ropa #imur

menerapkan model pengelolaan bisnis yang bersi*at sentralistik, yaitu kebijakan bisnis

yang berada pada pemerintah.

Sistem dikotomi dalam hubungan bisnis di -merika Serikat menemui anti)klimaks

pada tahun 45>;)an. "engelolaan bisnis kemudian dipecahkan melaui metode penelitian

dan pengembangan yang bersi*at ilmiah, dimana peran manajer lebih dioptimalkan dan

peran pemodal diminimalkan. $odel)model manajemen mulai muncul dan berkembang

pada abad ke):; seiring modernisasi dalam teknologi produksi bisnis 'perusahaan(,

seperti aliran perilaku, aliran situasional, aliran kooperati*, dll. Dan pada tahun 45=C,

%omunisme mengalami kehancuran melalui program “"erestrotika” yang disponsori oleh

"residen ni Soiet, $ikhail Horbache. #erdapat perbedaan yang signi*ikan antara

model pengelolaan bisnis negara)negara berkembang dibenua -sia dan -*rika dengan

negara)negara maju.

?egara)negara berkembang itu merupakan negara bekas jajahan yang tidak

mengalami proses pengelolaan bisnis yang matang. al ini disebabkan oleh perhatian

kemerdekaan. Sebab selama masa penjajahan, hak)hak negara telah dirampas oleh

negara)negara maju. "engelolaan bisnis Indonesia telah dikuasai oleh negara kolonial

Belanda, termasuk bentuk dan model bisnis yang diterapkan. $odel dikotomi

pengelolaan bisnis jelas tidak sesuai dengan ji!a dan kekeluargaan. Jang besar dalam


11/15

kepribadian bangsa Indonesia "ada pasca kemerdekaan, terdapat dualisme dalam

pengelolaan bisnis di Indonesia yang berasal dari peninggalan Belanda.

Bisnis dikelola secara kapitalistik dan kapitalistik campuran (mi$ed capitalistic)

dengan melibatkan peran pemerintah yang cukup besar. "engelolaan bisnis diatur melalui

kebijakan yang ketat dan bisnis s!asta sangat dibatasi pada industri tertentu. "ilihan

model seperti ini merupakan ekses dari dua sistem ekonomi besar dunia, yaitu kapitalisme

dan komunisme. %edua sistem ekonomi itu pada a!al pembangunan negara)negara

berkembang 'pasca kolonialisme( saling memperebutkan eksistensinya. al ini tidak

dapat dielakkan karena ketergantungan negara berkembang para modal dan teknologi.

-kibatnya, pengelolaan bisnis yang berkembang di Indonesia saat ini adalah berbentuk

kapitalistik dengan si*at dikotomi.

4. Benturan Dengan %epentingan $asyarakat

"roses produksi seringkali menyebabkan benturan kepentingan 'masyarakat dengan

perusahaan(. #erjadi pada berbagai tingkat perusahaan 'besar, menengah, maupun kecil(.

Benturan ini kerap kali karena perusahaan menimbulkan polusi 'udara, air limbah, suara

bahkan mental keji!aan(. %lasi*ikasi -spek "endorong #anggung a!ab Sosial. Dalam

menunaikan tanggung ja!ab sosial, perusahaan dituntut untuk mengindahkan etika bisnis.

al)hal pendorong dilaksanakannya etika bisnis 0

4. Dorongan dari pihak luar, dari lingkungan masyarakat. Seringkali menghadapi

kendala berupa adanya biaya tambahan yang kadang cukup besar bagi perusahaan

dan diperhitungkan dalam untung)rugi perusahaan.

:. Dorongan dari dalam bisnis itu sendiri, sisi humanisme pebisnis yang melibatkan

rasa, karsa dan karya yang ikut mendorong diciptakannya etika bisnis yang baik dan

jujur. "enerapan prinsip manajemen terbuka, hubungan industrialis "ancasila,

"engendalian mutu terpadu dengan gugus kendali mutunya merupakan contoh)contoh penerapan manajemen yang berorientasi hubungan kemanusiaan.

:. Dorongan #anggung a!ab Sosial

%lasi*ikasi masalah sosial yang mendorong pelaksanaan tanggung ja!ab sosial pada sebuah

bisnis sebagai berikut 0

a. "enerapan $anajemen Orientasi %emanusiaan

%egiatan intern yang muncul bersi*at sangat kaku, keras, birokratik, dan otoriter. "rosedur

administrasi serta jenjang ke!enangan yang berbelit)belit sering menyebabkan tekanan batin


12/15

bagi para pebisnis maupun pihak lain yang berhubungan. ubungan yang kurang manusia!i

pun kerap terjadi antara perusahaan dengan pihak luar 'pelanggan, masyarakat umum(.

$an*aat "enerapan $anajemen Orientasi %emanusiaan. "enerapannya akan menimbulkan

hubungan yang serasi, selaras, dan seimbang antara pelaku bisnis dan pihak luar. Secara rinci,

man*aat tersebut adalah 0

4. "eningkatan moral kerja karya!an yang berakibat membaiknya semangat dan

produktiitas kerja.

:. -danya partisipasi ba!ahan dan timbulnya rasa ikut memilki sehingga tercipta kondisi

manajemen partisipati*.

>. penurunan absen karya!an yang disebabkan kenyaman kerja sebagai hasil hubungan kerja

yang menyenangkan dan baik.

F. "eningkatan mutu produksi yang diakibatkan oleh terbentuknya rasa percaya diri

karya!an.

C. kepercayaan konsumen yang meningkat dan merupakan modal dasar bagi perkembangan

selanjutnya dari perusahaan.

b. 3kologi dan Herakan "elestarian Lingkungan

3kologi yang menitikberatkan pada keseimbangan manusia dan alam lingkungannya banyak

dipengaruhi oleh proses produksi. Sebagai contoh maraknya penebangan hutan sebagai bahan

dasar industri perkayuan, perburuan kulit ular dan buaya yang diperuntukan untuk industri

kerajinan kulit, penangkapan ikan dengan menggunakan bahan peledak maupun racun yang

merusak alam sekitar.

c. "enghematan 3nergi

"engurasan secara besar)besaran energi yang berasal dari sumber daya alam yang tidak dapat

diperbarui seperti batubara, minyak, gas telah banyak terjadi. %esadaran bah!a sumber daya

tersebut tidak dapat diperbarui telah mendorong dilaksanakannya proses e*isiensi serta

mencari pengganti sumber daya tersebut. Jang dapat disebut dengan sumber daya alternati*

diantaranya adalah peman*aatan tenaga surya, nuklir, angin, air, serta laut.

d. "artispasi pembangunan bangsa

%esadaran masyarakat pebisnis terhadap sukses pembangunan sangat diperlukan. %arena

dengan adanya kesadaran tersebut, akan membantu pemerintah menangani masalah


13/15

pengangguran dengan cara ikut melibatkan tenaga kerja yang ada, sebagai bentuk tanggung

ja!ab sosial pada lingkungan sekitar perusahaan beroperasi.

e. Herakan %onsumenrisme

-!al perkembangannya tahun 459;)an di ?egara Barat yang berhasil memberlakukan

ndang)ndang "erlindungan %onsumen yang meliputi beragam aspek, mulai dari

perlindungan atas praktik penjualan paksa sampai pemberian i@in lisensi bagi petugas

reparasi alat rumah tangga.

#ujuan dari gerakan konsumerisme ini adalah 0

K $emperoleh perhatian dan tindakan nyata dari kalangan bisnis terhadap keluhan konsumen

atas praktik bisnisnya.

K "elaksanaan strategi adertensiperiklanan yang realistic dan mendidik serta tidak

menyesatkan masyarakat.

K Diselanggarakan panel)panel diskusi antara !akil konsumen dengan produsen.

K "elayanan purna jual yang lebih baik.

K Berjalannya proses "ublic


14/15

"eluang usaha ini dapat dijalankan dengan modal yang kecil. %eberadaan makanan

ringan tidak dapat dipandang sebelah mata, karena meski ringan makanannya namun

untungnya cukup berbobot. $eskipun begitu usaha ini juga dapat berkembang dengan pesat.

$akanan ringan bisa berupa snack, keripik, dan lainnya. $eski usaha ini termasuk

dalam skala rumahan, tetapi banyak usaha makanan ringan yang kemudian menjadi besar dan

memiliki nama di mata masyarakat.

Sehingga memudahkan masyarakat untuk membeli atau mencari makanan ini ,

!alaupun bisnis ini terlihat sederhana tetapi banyak masyarakat yang menyukai "I3 SS .

#erkadanga makanan ini bisa di jadikan oleh)oleh ketika masyarakat berkunjung di suatu

daerah atau luar daerah.

Oleh)oleh merupakan suatu hal yang !ajib di ba!a pulang jika kita mengunjungi

suatu daerah tertentu. Di Bali khususnya, Bali yang terkenal dengan keunikan dan ke khasan

makanan maupun keseniannya. $embuat para !isata!an yang mengunjungi Bali mearasa

kurang lengkap tanpa memba!a oleh)oleh.

Salah satu oleh)oleh khas Bali yang terkenal adalah "ie Susu.. %ue "ie Susu

3nak yang sudah sangat terkenal sekali dengan rasanya yang enak, manis dan le@at. -da

banyak sekali penjual kue satu ini yang sudah cukup terkenal dan mempunya banyak

pelanggan. $ungkin anda pernah mencoba "ie Susu Dhian, "ie ?++, "ie Susu jalan ?angka,

"ie Susu Bali atau yang lainnya. Beberapa diantaranya dijual dengan harga yang cukup

lumayan menguras kantong.

"eminat makanan ini yaitu semua elemen, baik kaya atau miskin, tua atau muda serta

pria atau pun !anita. Sehingga tak sedikit produsen)produsen makanan yang selalu

berinoasi tiap !aktu.

-dapun beberapa strategi sukses dalam memulai bisnis makanan ringan 0

4. Sediakan Sample.

ntuk menarik perhatian dan meningkatkan kepercayaan pembeli, sebaiknya sediakansample yang untuk dicoba para konsumen sebelum membeli produk anda.


15/15

:. %omunikasi dan "romosi.

%omunikasi dan promosi akan sangat penting dalam suatu usaha. -nda bisa

membangun komunikasi dan promosi le!at media social baik itu *acebook, t!itter,

dan lainnya. Sebarkan brosur atau adakan promo & promo tertentu agar konsumen

merasa tertarik untuk mendatangi usaha makanan ringan anda.

>.

bisnis dan lingkungan

Documents