LINGKUNGALINGKUNGANN

Ika Dwi Damayanti Ika Dwi Damayanti 112040030112040030Raden Risma Destiani Raden Risma Destiani 112040041112040041Tania Anggraini Tania Anggraini 112040031112040031Agga Herdani Agga Herdani 092040017092040017

Definisi Lingkungan Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi Keempat, yang dimaksud dengan Lingkungan adalah :

1.Kawasan dan sebagainya yang termasuk di dalamnya2.Bagian wilayah di kelurahan yang merupakan lingkungan kerja, pelaksanaan pemerintah3.Golongan : kalangan : ia berasal dari bangsawan4.Semua yang mempengaruhi pertumbuhan manusia atau hewan : kita harus mencegah pencemaran5.- Alam : keadaan (kondisi, kekuatan) sekitar yang mempengaruhi perkembangan dan tingkah laku organisme

a.Hidup : a. Kesatuan ruang dengan semua benda, daya, keadaan dan makhluk hidup, termasuk manusia dan perilakunya yang mempengaruhi perikehidupan dan kesejahteraan manusia serta makhluk hidup lainb.Lingkungan diluar suatu organisme yang terdiri dari organisme yang terdiri atas benda atau faktor alam yang

tidak hidup seperti bahan kimia, suhu, cahaya, gravitasi, atmosfer

-Sosial : Antar kekuatan individu atau kelompok manusia yang mempengaruhi tingkah laku mereka dan interaksi antar mereka

DEFINISI LINGKUNGAN MENURUT PARA AHLI

Menurut Robbins secara singkat mengatakan bahwa lingkungan merupakan segala sesuatu yang berada di luar organisasi yang terdiri dari variabel-variabel yang dapat mempengaruhi aktivitas organisasi.

Menurut Mansfield sebagaimana dikutip oleh Brooks dan Weatherston, bahwa definisi lingkungan memiliki masalah intelektual, sehingga para peneliti mengkategorikan dengan pendekatan yang berbeda.

Menurut Winardi bahwa perubahan organisasi seringkali distimulasi atas perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungannya yang secara terbuka membentuk sistem dengan mencakup teknologikal-ekonomi-hukum-politik-demografik-ekologikal dan faktor-faktor yang disebut, terjadi dengan kecepatan yang makin meningkat.

Wheelen dan Hunger membedakan lingkungan yang dihadapi oleh organisasi terdiri atas lingkungan eksternal (external environment) dan lingkungan internal (internal environment).

Menurut Mamduh Hanafi bahwa lingkungan internal adalah elemen-elemen didalam perusahaan, sedangkan lingkungan eksternal adalah elemen-elemen di luar perusahaan yang relevan terhadap kegiatan organisasi atau kegiatan perusahaan.

FAKTOR ATAU ELEMEN LINGKUNGAN YANG MEMPENGARUHI DUNIA USAHA/BISNIS

1.Faktor atau Elemen Internal dan Eksternal yang Mempengaruhi Dunia Usaha/Bisnis Secara Langsung

Dalam dunia usaha terdapat dua pihak yang berkepentingan (stakeholder) yang berpengaruh secara langsung, yakni External Stakeholder (pihak luar) dan Internal Stakeholder (pihak dalam) Pihak Internal Dunia Usaha• Karyawan • Pesaing/RIval• Pemegang Saha dan Dewan Direksi • Lembaga Keuangan• Pelanggan/Konsumen • Lembaga Konsumen• Pemasok/Suplier/Suplayer • Kelompok Khusus• Pemerintah • Pihak yang berkepentingan Lain• Serikat Pekerja

2. Faktor atau Elemen Lingkungan yang Mempengaruhi Dunia Usaha/Bisnis Secara Tidak Langsung• Variabel Sosial

- Faktor Demografik/demografis - Faktor Gaya Hidup- Faktor Nilai Sosial

•Variabel EkonomiBerkaitan erat dengan indikator ekonomi yang bersifat umum mengukur tabungan,

investasi, produktivitas, lapangan kerja, kegiatan pemerintah, transaksi perdagangan internasional, pendapatan, produk nasional, dsb

•Variabel PolitikFaktor-faktor yang terkait dengan kondisi atau iklim perpolitikan di suatu daerah.

•Variabel TeknologiKemajuan di bidang teknologi yang berubah-ubah dari waktu ke waktu yang terkadang sangat cepat sangat mempengaruhi dunia usaha

MACAM – MACAM LINGKUNGAN UMUM DAN BISNIS

1.Macam – macam Lingkungan Secara Umum

Lingkungan pada dasarnya dapat dikelompokkan menjadi :

Lingkungan Fisik

Lingkungan Sosial

Lingkungan Sosial Primer

Lingkungan Sosial Sekunder

Lingkungan Budaya

Lingkungan Dalam

Lingkungan Spiritual

2.Macam – macam Lingkungan Bisnis

Lingkungan bisnis menyangkut beberapa hal sebagai berikut :

Lingkungan Ekonomi

Lingkungan Industri

Lingkungan Global

LINGKUNGAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN BISNIS

1.Pengertian Manajemen Strategis dan Kebijakan Bisnis

Manajemen Strategis adalah serangkaian keputusan dan

tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam

jangka panjang.

2.Kebijakan bisnis, sebaliknya berorientasi pada manajemen umum dan

cenderung melihat ke dalam dan lebih menekankan pada integrasi yang

sesuai bagi banyak aktivitas fungsional dalam perusahaan.

3.Evolusi Manajemen Strategis 

4.Awal Perubahan Strategis

5.Model Manajemen Strategis

Gambar 4.1 Elemen-elemen Dasar dari Proses Manajemen

Strategis

PENGAMATAN LINGKUNGAN

PENGAMATAN

LINGKUNGAN PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGIEVALUASI &

PENGENDALIAN

EKSTERNAL MISI

LINGKUNGAN

SOSIAL

TUJUAN

STRATEGI

LINGKUNGAN

TUGASKEBIJAKAN

INTERNAL PROGRAM

STRUKTUR

BUDAYA SUMBER

DAYA

ANGGARAN

PROSEDUR

KINERJA

Umpan Balik

4. Pilih satu strategi yang mengeksploitasi sumber daya dan kapabilitas relatif perusahaan terhadap peluang-peluang eksternal

4. Pilih satu strategi yang mengeksploitasi sumber daya dan kapabilitas relatif perusahaan terhadap peluang-peluang eksternal

3. Menilai potensi sumber daya & kapabilitas dari segi :a). potensi untuk keunggulan kompetitif yang dapat bertahanb). kelayakan hasil kembaliannya

3. Menilai potensi sumber daya & kapabilitas dari segi :a). potensi untuk keunggulan kompetitif yang dapat bertahanb). kelayakan hasil kembaliannya

2. Identifikasi kapabilitas perusahaan. Apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan lebih baik dari persaingannya? Identifikasi input sumber daya pada setiap kapabilitas dan kompleksitas masing-masing

2. Identifikasi kapabilitas perusahaan. Apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan lebih baik dari persaingannya? Identifikasi input sumber daya pada setiap kapabilitas dan kompleksitas masing-masing

1 Identifikasi dan kelompokkan sumber daya perusahaan. Nilailah kekuatan&kelemahan relatif terhadap pesaing. Identifikasi peluang untuk pemanfaatan sumber daya yang lebih baik

1 Identifikasi dan kelompokkan sumber daya perusahaan. Nilailah kekuatan&kelemahan relatif terhadap pesaing. Identifikasi peluang untuk pemanfaatan sumber daya yang lebih baik

STRATEGI

KEUNGGULAN KOMPETITIF

KAPABILITAS

SUMBER DAYA

5. Identifikasi kesenjangan sumber daya yang harus dipenuhi. Investasi pada pemolesan, penambahan, dan peningkatan sumber daya

5. Identifikasi kesenjangan sumber daya yang harus dipenuhi. Investasi pada pemolesan, penambahan, dan peningkatan sumber daya

Pendekatan Berbasis Sumber Daya Terhadap Analisis Pendekatan Berbasis Sumber Daya Terhadap Analisis StrategiStrategi

LEGALLEGAL

SOCIETALSOCIETAL

ORGANIZATIONSORGANIZATIONSORGANIZATIONSORGANIZATIONS

TECHNOLOGICALTECHNOLOGICAL

COMPETITIVECOMPETITIVE

ECONOMICALECONOMICAL

POLITICALPOLITICAL

ECOLOGICALECOLOGICAL

The Business The Business EnvironmentalEnvironmental

Menyeleksi faktor-faktor strategis :Kekuatan

Kelemahan

Menyeleksi faktor-faktor strategis :Kekuatan

Kelemahan

Mengamati lingkungan internal:Struktur

Budaya

Sumber daya

Mengamati lingkungan internal:Struktur

Budaya

Sumber daya

Mengevaluasi Hasil Kerja saat ini

Mengevaluasi Hasil Kerja saat ini

Menguji dan mengevaluasi Misi

Tujuan

Strategi

Kebijakan saat ini

Menguji dan mengevaluasi Misi

Tujuan

Strategi

Kebijakan saat ini

Meninjau manajer strategisDewan komisaris

Manajemen Puncak

Meninjau manajer strategisDewan komisaris

Manajemen Puncak

Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) yang sesuai dengan kondisi sekarang

Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) yang sesuai dengan kondisi sekarang

Meninjau dan merevisi jika perlu :Misi

Tujuan

Meninjau dan merevisi jika perlu :Misi

Tujuan

Menghasilkan dan mengevaluasi alternatif – alternatif strategis

Menghasilkan dan mengevaluasi alternatif – alternatif strategis

Menyeleksi dan merekomendasi alternatif terbaik

Menyeleksi dan merekomendasi alternatif terbaik

Strategi Implementasi :Program

Anggaran

Prosedur

Strategi Implementasi :Program

Anggaran

Prosedur

Evaluasi dan

Pengendalian

Evaluasi dan

Pengendalian

Menyeleksi Faktor-faktor Strategi Peluang

Ancaman

Menyeleksi Faktor-faktor Strategi Peluang

Ancaman

Mengamati Lingkungan Eksternal :Sosial

Kerja

Mengamati Lingkungan Eksternal :Sosial

Kerja

Perumusan Strategi: Langkah 1-6Perumusan Strategi: Langkah 1-6Implementasi Strategi : Langkah 7Implementasi Strategi : Langkah 7

Evaluasi dan Pengendalian : Langkah

8

Evaluasi dan Pengendalian : Langkah

8

1 (a)1 (a) 1 (b)1 (b) 2222

4 (a)4 (a) 4 (b)4 (b)

5 (a)5 (a) 5 (b)5 (b) 6 (a)6 (a) 6 (b)6 (b) 77 88

Proses Pengambilan Proses Pengambilan Keputusan StrategisKeputusan Strategis

PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN

ANALISIS INDUSTRI

ANALISIS INDUSTRIANALISIS INDUSTRI

Analisis Kompetitif

BW plantationBW plantationPerusahaaan PT Sawit Sukses Sejahtera (SSS) adalah

perusahaan perkebunan kelapa sawit berkonsep Agribisnis mempunyai prospek pasar baik dalam negeri dan ekspor, perkebunan kelapa sawit salah satu pondasi tumbuh dan berkembangnya sistem Agribisnis. PT Sawit Sukses Sejahtera (SSS) merupakan anak perusahaan dari BW Plantation yang didirikan pada tahun 1995 dengan Akta pendirian No.62 tanggal 8 Mei 1995, nama BW Plantation sendiri merupakan singkatan dari nama pemilik perusahaan Boediono Widodo yang mepunyai tujuan untuk dapat dikenal sebagai perusahaan kelapa sawit yang dinamis.

VISI DAN MISIVisi dari perusahaan adalah untuk dikenal sebagai perusahaan

perkebunan kelapa sawit yang dinamis. Misinya antara lain:(1)Mengadopsi praktik terbaik dengan menggabungkan teknik-teknik manajemen yang inovatif dengan tingkat tertinggi dari integritas dan professionalisme,(2)Beroperasi dengan ramah lingkungan serta memberikan kualitas terbaik dalam produk dan layanan,(3)Dengan biaya yang efektif dengan meningkatkan margin keuntungan dan meningkatkan nilai pemegang saham,(4)Mengeksplore pertumbuhan baik dalam jangka pendek dan jangka panjang,(5)Mendukung pengembangan masyarakat disemua bidang operasi. Dengan code of conduct yang dikenal TIKEDV, yang merupakan berarti :

T = Tanggung Jawab (Responsibility) E = Etika (Ethics) I = Integritas (Integrity) D = Disiplin (Discipline)K = Kepedulian (Care) V = Visioner (Visionary)

Tujuan dari PT Sawit Sukses Sejahtera adalah untuk menciptakan daya saing produk yang tinggi dengan keunggulan tenaga keria, iklim, ketersediaan lahan dan dukungan pemerintah, serta meningkatkan perekonomian masyarakat dengan adanya pola kemitraan dalam pembangunan kebun antara perusahaan dan masyarakat. Lokasi kebun PT Sawit Sukses Sejahtera berada di Desa Senyiur, Kecamatan Muara Ancalong, Kabupaten Kutai Timur Propinsi Kalimantan Timur dengan rencana pembangunan 15.000 Hektar kebun inti dan 5.000 Hektar kebun plasma, yang akan dibangun secara bersamaan antara kebun inti dan plasma, dengan tiga tahap pembangunan untuk inti dan dua tahap untuk plasma.

PT. Sawit Sukses Sejahtera (SSS) dalam menjalankan operasional perusahaan sangat memperhatikan dan mempertimbangkan lingkungan sebagai hal yang tidak terpisahkan untuk menetapkan posisi perusahaan. Hal tersebut salah satunya dengan memberdayakan masyarakat sekitar desa untuk aktivitas perusahaan menjadi mitra kerja perusahaan. Sikap positif perusahaan yang dituangkan dalam perhatian dan keseriusan untuk membantu dan memperhatikan masyarakat sekitar, lingkungan dan masa depan dari kesinambungan kehidupan bersama menjadikan posisi perusahaan dihati masyarakat menjadi kian kuat dan terus melaju meninggalkan pesaingnya.

Program-program perusahaan yang mengedepankan kepentingan lingkungannya, dengan pendekatan yang baik terhadap masyarakat, pemerintah maupun lembaga-lembaga terkait lainnya, mendukung perusahaan untuk terus memperluas lahan kerja dan jaringan kerjanya. Disini terlihat bahwa besaran pengaruh lingkungan sangat dinamis mempengaruhi perusahaan.

Anak PerusahaanPT. Sawit Sukses Sejahtera