Benefit of Budget

Benefit of BudgetBudgets and Goal ObjektifTujuan anggaran adalah menyediakan overview/gambaran komprehensif keuangan yang dirancang untuk operasi perusahaanBudgets the OrganizationKeuntungan dari penganggaranMenyediakan kesempatan untuk mengevaluasi ulang terkait aktivitas yang telah dilakukan dan mengevaluasi salah satunyaSarana bagi manajer untuk mengkomunikasikan dan mengkoordinasi aksi melalui organisasiMasalah hubungan manusia di dalamLevel terbawah atas partisipasi di dalam proses penganggaran adalah kegagalan atas persetujuan dari pertanggungjawaban atas anggaran finalkebohongan dan kecurangan di dalam proses penganggaranSusah dalam memperoleh keakuratan peramalan penjualan

Manajemen harus mencari untuk membuat lingkungan dimana dia memiliki 2 arus informasi untuk penganggaran (lebih dari 1 informasi) Masalah yang mungkin terjadi saat implementasi anggaranAnggaran partisipasi adalah cara yang digunakan dalam memperoleh tanggungjawab partisipasi dari semua pegawaiProblem terkendala mungkin adalah ketidak sesuaian dengan pendorong yang disediakan untuk sistem pengkompensaian (logikanya membuat anggaran yang ditinggiin buat kompensasi pegawai)Pendorong untuk bohong dan curangPendorong ketidak fungsionalan memimpin manajer membuat keputusan burukKebohongan dapat muncul jika proses penganggaran membuat informasi anggaran yang palsuBudgetary slack adalah kelebihaan atau kekurangan dari budget revenue untuk membuat tujuan lebih mudahPerencanaan penjualanPrediksi atas penjualan adalah suatu prediksi penjualan didasarkan atas berbagai kondisiBiasanya disusun dibawah arahan dari top sales eksekutifAnggaran penjualan adalah hasil dari keputusan untuk membuat kondisi yang memunculkan level atas penjualanFaktor yang berperan dalam perencanaan penjualanEstimasi yang dibuat oleh pegawai salesKontur penjualan sebelumnyaPenelitian atas penjualanRencana atas iklanPerubahan pada pencampuran produkPerubahan dalam harga perusahaanAksi kompetitiorKondisi ekonomi