MORRINE STEFANI, ST

Page 1 from 1BEBERAPA ALTERNATIF STRATEGI UTAMA DALAM PERUSAHAAN

Sehubungan dengan menentukan strategi utama dalam suatu perusahaan, ada banyak pertimbangan penting yang tidak boleh begitu saja dikesampingkan. Beberapa di antaranya adalah :

1. Bidang Usaha2. Rancangan pilihan strategi utama yang mungkin diterapkan3. Kemampuan beradaptasi dengan lingkungan yang dihadapi4. Ketersediaan sumber daya yang memadai5. Kesiapan menanggung konsekuensi resiko yang mungkin timbul6. Kemampuan untuk menerapkan pilihan strategi secara efektif dan efisien

Adapun dilihat dari pertimbangan di atas, maka dalam menentukan strategi, ada beberapa alternatif Strategi utama dan kondisi umum yang melatarbelakanginya :1. STRATEGI STABILITAS

Strategi ini dipilih karena perusahaan menginginkan kondisi aman, paling sedikit memunculkan resiko.

Dipandang perlu diterapkan bila : perusahaan berkeputusan menekuni selalu bidang usaha yang sama, kepuasan strategi utama didasarkan pada sumber daya yang sudah ada, perusahaan tidak berani mengambil resiko, kondisi lingkungan eksternal stabil. Strategi ini rawan terhadap pesaing.

Fungsi : mempertahankan perusahaan2. STRATEGI EKSPANSI

Memperbesar skala usaha, dipandang perlu diterapkan bila : perusahaan dalam keadaan perekonomian yang dinamis, menginginkan kekuatan monopoli produk, pemegang saham ingin meningkatakn keuntungan,

Fungsi : meningkatkan kapasitas, integrasi vertikal ke depan3. STRATEGI PENGURANGAN

Diambil karena ada kondisi yang dipandang tidak menguntungkan. Beberapa keadaan yang menjadikan perlunya diambil lankah strategi ini : Aktivitas perusahaan tidak berlangsung baik, keadaan lingkungan eksternal yang buruk tidak dapat diatasi perusahaan, tidak berhasil melakukan ekspansi maupun stabilitas.

Fungsi : menjadi perusahaan rekanan, mengurangi proses produksi4. STRATEGI KOMBINASI

Misalnya dilakukan pengurangan sekaligus ekspansi. Contoh : penghentian produk tertentu, pembuatan produk baru. Diterapkan dengan pertimbangan : kondisi lingkungan berubah-ubah dan perlu disesuaikan, pihak manajemen berencana menerapkan strategi yang berbeda beda dalam jangka waktu yang akan datang.

Fungsi : menaikkan kapasitas, meningkatkan efisiensi

Daftar Pustaka : Hamdani, Muliawan, SE., Msi. & Lukiastuti, Fitri, Dr., SE., M.M. 2002 MANAJEMEN STRATEGIK DALAM ORGANISASI. Jakarta : Penerbit CAPS.

TUGAS MAGISTER MANAGEMEN UNIKA SOEGIJAPRANATAMANAJEMEN STRATEGI

12 Januari 2013