bandung 2014ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/10/renstra_setda_2013... · proses perumusan...

Dirumuskan dan disusun :

Oleh Tim Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat DaerahKota Bandung Tahun 2014-2018

Berdasarkan SK. Sekretaris Daerah Kota BandungNomor : 090/002/-BAG.ORPAD tanggal 2 Januari 2014

BANDUNG2014




BANDUNG2014




BANDUNG2014

Rencana Strategis (RENSTRA)Sekretariat Daerah Kota Bandung

Tahun 2013-2018

i

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T,

karena atas Perkenan dan Rahmat-Nya, Rencana Strategis (RENSTRA)

Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 telah selesai

disusun dalam bentuk dokumen.

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-

2018 merupakan penjabaran dari Tujuan, sasaran, program dan kegiatan

yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 02

Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018 yang dilaksanakan sebagai

media atau dasar pertanggung jawaban atas penyelengaraan tugas pokok

dan fungsi secara periodik dan melembaga.

Dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) ini dilakukan

seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta

merupakan komitmen bagi seluruh unit kerja atau Bagian di Lingkungan

Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam pencapaian sasaran dan

program dalam 5 (lima) tahun kedepan. Peran serta dari seluruh potensi

stakeholder Kota Bandung dalam rangka penyusunan Rencana Strategis

Sekretariat Daerah ini sangat mutlak diperlukan, sehingga peran dan

tanggung jawab pelaku pembangunan dapat terakomodasi.

Kami menyadari dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat

Daerah Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna, meskipun di dalam

proses perumusan dan penyusunannya melibatkan setiap unit kerja atau

Bagian yang ada di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung, oleh

karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan

memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun kritik yang

sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan

selanjutnya.

Akhirnya dengan telah disusunnya Rencana Strategis (RENSTRA)

tersebut, besar harapan Sekretariat Daerah untuk dapat mencapai


Tahun 2013-2018

ii

target kinerja serta memberikan kontribusi bagi kemaslahatan unsur

aparatur pemerintah dan dapat menjadi acuan dalam pencapaian kinerja

serta bermanfaat bagi seluruh unsur penyelenggara program dan

kegiatan di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung sebagaimana

yang diharapkan, dan dapat mendorong pencapaian Visi - Misi Kota

Bandung dalam rangka mewujudkan kesejahteraan warga dan

masyarakat Kota Bandung.

Bandung, Juni 2014

SEKRETARIS DAERAH

Drs. H. YOSSI IRIANTO, M.Si.Pembina Utama Madya

NIP. 19620429 198509 1 001


Tahun 2013-2018

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

DAFTAR TABEL v

DAFTAR GAMBAR vii

DAFTAR LAMPIRAN viii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang ………………….………….………………………. 1

1.2 Landasan Hukum...………………….….………………………… 2

1.3 Maksud dan Tujuan.……………….……………………………… 4

1.4 Kedudukan dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan

Daerah ……………………………………………………………….

1.5 Sistematika Penulisan ……………………………………………

5

6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH KOTABANDUNG 8

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Sekretariat

Daerah Kota Bandung ……………………………………………

2.1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota

Bandung……………………………………………………

2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota

Bandung ……………………………………………………

8

8

10

2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Kota Bandung ………....

2.2.1 Sumber Daya Manusia ……………………………………

2.2.2 Sarana dan Prasarana Kerja ……………………………

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD…………………………………………

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan……………

24

24

26

27

34


Tahun 2013-2018

iv

2.5 Tantangan Pelayanan SKPD ………………………………….. 37

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DANFUNGSI 39

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung.................... 39

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah……………………………………………… 45

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri……….…… 51

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis…………………………………… 52

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis Sekretariat Daerah Kota

Bandung........................................................................... 56

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

59

4.1 Visi …………………………………….……………………………. 59

4.2 Misi ……………………..…………………………………………… 63

4.3 Tujuan dan Sasaran ……..……………………………………… 65

4.4 Strategi dan Kebijakan……………………………………………

4.4.1 Analisis SWOT………………………………………………

4.4.2 Strategi dan Rencana-rencana Organisasi……………

75

75

82

BAB V RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 93

BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KOTABANDUNG 144

6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada RPJMD 2013-2018 144

6.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Daerah Kota

Bandung ……………………………………………………………. 146

BAB VII PENUTUP 148


Tahun 2013-2018

v

DAFTAR TABEL

TABEL 2.1 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan….. 25

TABEL 2.2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang

Ditamatkan……………………………………………………… 26

TABEL 2.3 Riviu Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat

Daerah Kota Bandung Tahun 2009-

2013……………………………………………………………… 28

TABEL 2.4 Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan

Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun

2013………………..…………………………………………….. 34

TABEL 2.5 Rekapitulasi Anggaran dan Rata-rata Realisasi

Pendanaan Pelayanan Sekretariat Daerah Kota

Bandung Tahun 2009-2013………………………………… 35

TABEL 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2009-

2013…………………………………………………………….… 36

TABEL 3.1 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih……………..47

TABEL 3.2 Rencana Aksi Menuju Bandung Juara …………………..51

TABEL 3.3 Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Dinamika

Lingkungan strategis…………………………………………. 58

TABEL 4.1 Kesinambungan RPJMD dan Renstra Sekretariat

Daerah 2013-2018 …………………………………………… 64

TABEL 4.2 Tujuan…………………………………………………...……… 68

TABEL 4.3 Sasaran………………………………………………...………. 69

TABEL 4.4 Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah

Sekretariat Daerah Kota Bandung ………………………. 70


Tahun 2013-2018

vi

TABEL 4.5 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-

2018………………….…………………………………………… 73

TABEL 4.6 Identifikasi Lingkungan Strategis…………………………. 79

TABEL 4.7 Kesimpulan Analisis Faktor Internal (KAFI) ……………. 80

TABEL 4.8 Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal (KAFE) ….…….. 81

TABEL 4.9 Matrik SWOT ……………………………….…………………. 84

TABEL 4.10 Matriks Penetapan Urutan Asumsi dan Pilihan

Strategi ………………………………………………………….. 85

TABEL 4.11 Program dan Kegiatan Sekretariat Daerah Kota

Bandung ………………………………………………………… 87

TABEL 4.12 Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis

Sekretariat Daerah Kota Bandung ….……………………. 89

TABEL 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Sekretariat Daerah Kota Bandung 2013-2018 ………… 96

TABEL 5.2 Program dan Kegiatan ………………………………….…… 140

TABEL 6.1 Indikator dan Target Kinerja Sekretariat Daerah Kota

Bandung Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD 2013-2018 …………………………………………… 145

TABEL 6.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Rencana Strategis

(Renstra) Sekretariat Daerah Kota Bandung 2013-

2018 ……………………………………………………………… 146


Tahun 2013-2018

vii

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 1.1 Hubungan RPJMD dan RENSTRA SKPD 2

GAMBAR 2.1 Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Kota Bandung ……………………………………………. 10

GAMBAR 3.1 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih ……….49


Tahun 2013-2018

viii

DAFTAR LAMPIRAN

1. Surat Keputusan Sekretaris Daerah Kota Bandung Nomor

060/Kep.758-ORPAD/2014 Tentang Rencana Strategis Sekretariat

Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2018.

2. Surat Keputusan Sekretaris Daerah Kota Bandung Nomor

090/002-Bag.Orpad Tahun 2014 Tentang Pembentukan Tim

Penyusun Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Bandung

Tahun 2014-2018.


Tahun 2013-2018

`1

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangRencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun

berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT),

Rencana Kerja (Renja) dan anggaran SKPD serta digunakan sebagai

instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD dalam

kurun 5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota Bandung dilakukan

secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung tahun

2013-2018. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan persiapan,

penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan penetapan

Renstra SKPD.

Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan

tersebut dilaksanakan melalui adalah sebagai berikut ;

a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan :

pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra,

Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data dan

informasi.

b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra

dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap

penyajian rancangan Renstra SKPD; dan

c. Tahapan penetapan Renstra SKPD

Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan

dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan

penyusunan Renstra oleh Sekretaris Daerah Kota Bandung selaku kepala

SKPD, serta dibuat simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan

Renstra oleh Bappeda Kota Bandung.


Tahun 2013-2018

`1

BAB IPENDAHULUAN













Renstra SKPD.






informasi.











Tahun 2013-2018

`1

BAB IPENDAHULUAN













Renstra SKPD.






informasi.











Tahun 2013-2018

`2

Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam

penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra Sekretariat Daerah

Kota Bandung 2013-2018 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota

Bandung tahun 2013-2018 dan Renja SKPD, ilustrasi keterhubungan

Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD dapat digambarkan

sebagai berikut :

Gambar 1.1

Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah

yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi

dan misi Kepala Daerah.

1.2. Landasan HukumMemuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan

Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang

PerencanaanStratejik

PerencanaanOperasional

RPJMD RENSTRA

- Visi dan Misi- Tujuan dan sasaran- Strategi dan Arah Kebijakan


- Program PembangunanDaerah

- Program Pembangunan Daerah

- Program Prioritas - Program Prioritas

Penyelenggaraan UrusanPemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas


- Program Prioritas

- Program Prioritas


Tahun 2013-2018

`2






sebagai berikut :

Gambar 1.1









RPJMD RENSTRA







- Program Prioritas

- Program Prioritas


- Program Prioritas

- Program Prioritas


Tahun 2013-2018

`2






sebagai berikut :

Gambar 1.1









RPJMD RENSTRA







- Program Prioritas

- Program Prioritas


- Program Prioritas

- Program Prioritas


Tahun 2013-2018

`3

struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman

yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

SKPD, landasan hukum tersebut yaitu :

a. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah;

c. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);

d. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008;

e. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;

f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

g. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi

dan Pemerintah Kabupaten/Kota ;

h. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana

pembangunan Daerah;

j. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Noomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah;

k. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan

Daerah Kota Bandung;

l. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tata Cara

Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah


Tahun 2013-2018

`3















Keuangan Daerah;





Perangkat Daerah;



pembangunan Daerah;











Tahun 2013-2018

`3















Keuangan Daerah;





Perangkat Daerah;



pembangunan Daerah;











Tahun 2013-2018

`4

m. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Bandung Tahun 2005-2025;

n. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 18 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2010-2030.

o. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2013 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 10

Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Sekretariat DPRD Kota

Bandung;

p. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota


q. Peraturan Walikota Bandung Nomor 298 Tahun 2013 tentang

Perubahan Atas Peraturan Walikota Bandung Nomor 192 Tahun 2011

Tentang Uraian Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Dan Tata Kerja

Satuan Organisasi Sekretariat Daerah Kota Bandung.

1.3. Maksud dan TujuanPenyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota Bandung

dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi,

tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator

kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota

Bandung tahun 2013-2018 adalah :

1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan pemerintah Kota Bandung dengan Sekretariat Daerah

Kota Bandung, sehingga akan bermanfaat bagi proses perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi Sekretariat

Daerah Kota Bandung.

2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Bagian di

lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam menentukan


Tahun 2013-2018

`4










Bandung;






















Tahun 2013-2018

`4










Bandung;






















Tahun 2013-2018

`5

prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk

dibiayai dari APBD Kota Bandung, sehingga menjadi terarah pada

pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

3. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di

lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam mencapai tujuan

dengan cara menyususn program dan kegiatan secara terpadu,

terarah dan terukur.

4. memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di

Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung untuk memahami dan

menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional

tahunan dalam rentang waktu lima tahun.

1.4. Kedudukan, Dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan Daerah.Perencanaan Strategis sekretariat Daerah merupakan suatu proses

yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1

(satu ) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan

potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.

Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan daerah, khususnya pasal 19

ayat (3) menyatakan, bahwa Kepala daerah dan wakil Kepala Daerah

terpilih harus membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) 3 (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya

digunakan sebagai Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

Kepala Daerah maupun laporan Penyelenggaraan Pemerintahan ke

Presiden. Rencana Strategis Sekretariat Daerah bersama rencana

strategis SKPD lainnya merupakan bagian yang utuh dari rencana

Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung. Rencana

Strategis Sekretariat Daerah mengandung visi, misi, tujuan, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, sehingga Rencana

Strategis ini berperan sebagai pedoman dalam menyelenggarakan

pemerintahan umum demi tercapainya akuntabilitas kinerja sekretariat

Daerah.


Tahun 2013-2018

`5






























Daerah.


Tahun 2013-2018

`5






























Daerah.


Tahun 2013-2018

`6

1.5. Sistematika PenulisanSistematika Penulisan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat

Daerah Kota Bandung disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

dan susunannya adalah, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUANPendahuluan membahas secara ringkas mengenai

pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam

penyelenggaraan pembangunan daerah, proses

penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD

dengan RPJMD, dan keterkaitan renja, RKT dengan

Renstra

BAB II GAMBARAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KOTABANDUNGGambaran Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung

memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur

organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan

SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan

pelayanan SKPD

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASPOKOK DAN FUNGSI SEKRETARIAT DAERAH KOTABANDUNGIsu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat

penjelasan mengenai identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD



Tahun 2013-2018

`6












Renstra





pelayanan SKPD






Tahun 2013-2018

`6












Renstra





pelayanan SKPD






Tahun 2013-2018

`7

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan

dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan

Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN, DANAINDIKATIFRencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas

mengenai penjelasan tentang program-program dan

kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai

target yang telah ditetapkan selama lima tahun secara

bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan

BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KOTABANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMDIndikator Kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung yang

mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD,memuat

mengenai indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapain tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VII PENUTUP


Tahun 2013-2018

`7

















BAB VII PENUTUP


Tahun 2013-2018

`7

















BAB VII PENUTUP


Tahun 2013-2018

8

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN

SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah KotaBandung

2.1.1. Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota Bandung

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 03 tahun 2013, susunan

Sekretariat Daerah Kota Bandung terdiri atas :

a. Sekretaris Daerah

b. Asisten Pemerintahan, terdiri dari :

1. Bagian Pemerintahan Umum, membawahkan :

a) Sub Bagian Tata Pemerintahan dan Otonomi Daerah

b) Sub Bagian Bina Pemerintahan Kecamatan; dan

c) Sub Bagian Bina Pemerintahan Kelurahan.

2. Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia, membawahkan :

a) Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan dan Hak Asasi

Manusia;

b) Sub Bagian Bantuan Hukum;

c) Sub Bagian Evaluasi dan Dokumentasi Hukum.

3. Bagian Organisasi dan Pemberdayaan Aparatur Daerah,

membawahkan:

a) Sub Bagian Kelembagaan dan Analisa Formasi Jabatan;

b) Sub Bagian Ketatalaksanaan;

c) Sub Bagian Sistem Informasi dan Akuntabilitas Kinerja.

4. Bagian Kerjasama Daerah, membawahkan;

a) Sub Bagian Kerjasama Luar Negeri; dan

b) Sub Bagian Kerjasama Dalam Negeri.

c. Asisten Administrasi Perekonomian dan Pembangunan, terdiri dari :

1. Bagian Perekonomian, membawahkan :


Tahun 2013-2018

8















Manusia;




membawahkan:










Tahun 2013-2018

8















Manusia;




membawahkan:










Tahun 2013-2018

9

a) Sub Bagian Bina Produksi dan Distribusi;

b) Sub Bagian Bina Potensi dan Pengembangan Daya Saing;

c) Sub Bagian Pengembangan Usaha Daerah.

2. Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam,membawahkan:

a) Sub Bagian Administrasi Pengendalian Program;

b) Sub Bagian Bina Sarana dan Prasarana;

c) Sub Bagian Bina Sumber Daya Alam.

3. Bagian Kesejahteraan Rakyat dan Kemasyarakatan, membawahkan:

a) Sub Bagian Sosial Keagamaan;

b) Sub Bagian Kesejahteraan Rakyat;

c) Sub Bagian Penanggulangan Kemiskinan.

d. Asisten Administrasi Umum, terdiri dari :

1. Dihapus

2. Dihapus

3. Bagian Tata Usaha Sekretariat Daerah, membawahkan:

a) Sub Bagian Keuangan Setda;

b) Sub Bagian Kepegawaian Setda; dan

c) Sub Bagian Administrasi, Sandi dan Telekomunikasi.

4. Bagian Umum dan Perlengkapan, membawahkan:

a) Sub Bagian Rumah Tangga Pimpinan;

b) Sub Bagian Protokol; dan

c) Sub Bagian Perlengkapan

e. Kelompok Jabatan Fungsional


Tahun 2013-2018

9













1. Dihapus

2. Dihapus











Tahun 2013-2018

9













1. Dihapus

2. Dihapus











Tahun 2013-2018

10

Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Kota Bandung

Sumber : Bagian Organisasi dan Pemberdayaan Aparatur Daerah

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota Bandung

Kedudukan Sekretariat Daerah yang merupakan unsur staf,

dipimpin Sekretaris Daerah berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada

Walikota mempunyai tugas dan kewajiban

membantu Walikota dan menyusun

kebijakan dan mengkoordinasikan

perangkat daerah.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Bandung Nomor 03 tahun 2013 tentang

Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 10 Tahun

ASISTENADMINISTRASI

PEREKONOMIAN DANPEMBANGUNAN

SEKRETARIAT DAERAH

1. BAGIAN PEMERINTAHANUMUM

2. BAGIAN HUKUM DAN HAKASASI MANUSIA

3. BAGIAN ORGANISASI DANPEMBERDAYAAN APARATURDAERAH

4. BAGIAN KERJASAMADAERAH

1. BAGIAN PEMBANGUNAN &SUMBER DAYA ALAM

2. BAGIAN PEREKONOMIAN3. BAGIAN KESEJAHTERAAN

RAKYAT & KEMASYARAKATAN

1. BAGIAN UMUM &PERLENGKAPAN

2. BAGIAN TATA USAHASEKRETARIAT DAERAH

ASISTENPEMERINTAHAN

ASISTENADMINISTRASI

UMUM


Tahun 2013-2018

10

Gambar 2.1


Kota Bandung









perangkat daerah.




ASISTENADMINISTRASI


SEKRETARIAT DAERAH










ASISTENPEMERINTAHAN

ASISTENADMINISTRASI

UMUM


Tahun 2013-2018

10

Gambar 2.1


Kota Bandung









perangkat daerah.




ASISTENADMINISTRASI


SEKRETARIAT DAERAH










ASISTENPEMERINTAHAN

ASISTENADMINISTRASI

UMUM


Tahun 2013-2018

11

2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Sekretariat Daerah

dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Bandung, untuk

melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Sekretariat Daerah

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Penyusunan kebijakan Pemerintah Daerah;

b) Pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah;

c) Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah daerah;

d) Pembinaan administrasi dan aparatur pemerintah daerah; dan

e) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Sedangkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada

Sekretariat Daerah Kota Bandung sesuai dengan Peraturan Walikota

Bandung Nomor 298 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas Peraturan

Walikota Bandung Nomor 192 Tahun 2011 Tentang Uraian Tugas Pokok,

Fungsi, Uraian Tugas Dan Tata Kerja Satuan Organisasi Sekretariat

Daerah Kota Bandung, sebagai berikut :

1). Sekretaris Daerah mempunyai tugas :

a. mengkoordinasikan perumusan dan penetapan visi, misi, rencana

strategis, dan penetapan kinerja lingkup sekretariat daerah ;

b. memimpin, mengkoordinasikan, membina dan mengawasi

pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah;

c. mengkoordinasikan pelaksanaan urusan daerah;

d. melaksanakan evaluasi pelaksanaan urusan daerah;

e. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas perangkat daerah mulai dari

proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi, serta

pelaporan;

f. mengkoordinasikan penyusunan, pengkajian dan evaluasi

kebijakan pemerintahan daerah ;

g. melaksanakan fasiltasi dan evaluasi kinerja Badan Usaha Milik

Daerah;


Tahun 2013-2018

11


























pelaporan;




Daerah;


Tahun 2013-2018

11


























pelaporan;




Daerah;


Tahun 2013-2018

12

h. mengkoordinasikan penyusunan rancangan Anggaran Pendapatan

Dan Belanja Daerah (APBD), pelaksanaan APBD dan perubahan

APBD;

i. mengkoordinasikan penyusunan bahan perumusan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah dan Jangka Panjang Daerah,

Bahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Sekretariat Daerah, penetapan kinerja (TAPKIN) Sekretariat Daerah,

bahan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Walikota,

bahan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan

bahan Informasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (IPPD);

j. membina manajemen kepegawaian daerah;

k. membina manajemen keuangan daerah;

l. membina manajemen pengelolaan barang milik daerah/aset daerah;

m. membina pengembangan sistem informasi manajemen

pemerintahan daerah;

n. mengkoordinasikan penyelenggaraan kerjasama pemerintah daerah

dengan pemerintah pusat, pemerintah daerah provinsi, pemerintah

daerah kabupaten/kota, instansi pemerintah dalam dan luar

negeri, dan/atau swasta;

o. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi penyelenggaraan

pemerintahan dan urusan dengan Pemerintah Propinsi dan

Pemerintah Pusat;

p. mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan teknis administrasi

kepada seluruh perangkat daerah;

q. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Staf Ahli Walikota;

r. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah;

s. memantau dan evaluasi pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah ;

t. melaporkan pelaksanaan tugas kepada Walikota; dan

u. melaksanakan tugas-tugas lain yang tugaskan oleh Walikota sesuai

dengan tugas dan fungsinya.


Tahun 2013-2018

12



APBD;



















Pemerintah Pusat;










Tahun 2013-2018

12



APBD;



















Pemerintah Pusat;










Tahun 2013-2018

13

Uraian tugas Asisten Pemerintahan adalah sebagai berikut:

a. mengkoordinasikan perumusan kebijakan daerah lingkup

pemerintahan umum, hukum dan hak asasi manusia, organisasi

dan pemberdayaan aparatur daerah serta penyelenggaraan

kerjasama daerah;

b. memantau dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas perangkat

daerah sesuai lingkup tugasnya;

c. memantau dan mengevaluasi penyelenggaraan kebijakan

pemerintahan daerah lingkup pemerintahan umum, hukum dan

hak asasi manusia, organisasi dan pemberdayaan aparatur daerah

serta penyelenggaraan kerjasama daerah;

d. membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan



serta penyelenggaraan kerjasama daerah oleh pimpinan;

e. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

lingkup tugasnya.

Uraian tugas Kepala Bagian Pemerintahan Umum adalah sebagai berikut:

a. menyusun program/rencana kerja dan penetapan kinerja Bagian

Pemerintahan Umum sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan

fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Pemerintahan Umum;

c. membagi tugas dan mengarahkan rencana kerja kepada bawahan

agar program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara efektif dan

efisien;

d. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup bina

kecamatan;

e. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup bina

kelurahan;


Tahun 2013-2018

13





kerjasama daerah;













lingkup tugasnya.




fungsi;





efisien;


kecamatan;


kelurahan;


Tahun 2013-2018

13





kerjasama daerah;













lingkup tugasnya.




fungsi;





efisien;


kecamatan;


kelurahan;


Tahun 2013-2018

14

f. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup tata

pemerintahan dan otonomi daerah;

g. melaksanakan fasilitasi penyusunan pedoman/ petunjuk teknis

dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah daerah lingkup

bina kecamatan, bina kelurahan, serta tata pemerintahan dan

otonomi daerah;

h. melaksanakan tata usaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;

i. melaksanakan pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis

kepada atasan;

j. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas

dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah terkait, Pemerintah

Provinsi, dan Pemerintah Pusat sesuai dengan kewenangannya;

k. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

l. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Kerja Sama Daerah adalah sebagai berikut:


Kerja Sama Daerah sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan

fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Kerja Sama Daerah;



efisien;

d. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup

penyelenggaraan kerjasama luar negeri;

e. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup

penyelenggaraan kerja sama dalam negeri;

f. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup

administrasi bagian;


Tahun 2013-2018

14






otonomi daerah;


tugas;


kepada atasan;






dan fungsinya.




fungsi;





efisien;








Tahun 2013-2018

14






otonomi daerah;


tugas;


kepada atasan;






dan fungsinya.




fungsi;





efisien;








Tahun 2013-2018

15

g. melaksanakan fasilitasi penyusunan pedoman/petunjuk teknis dan

evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah daerah lingkup

penyelenggaraan kerja sama luar negeri dan penyelenggaraan kerja

sama dalam negeri;


tugas;


kepada atasan;






dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Hukum dan HAM adalah sebagai berikut :

a. menyusun program rencana kerja dan penetapan kinerja Bagian

Hukum dan HAM sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Hukum dan HAM;



efesien;

d. memantau pelaksanaan program dan kegiatan lingkup hukum dan

HAM untuk mencapai target kinerja yang telah ditentukan;

e. menyusun dan melaksanakan kebijakan pemerintah daerah

lingkup hukum dan HAM;

f. melaksanakan fasilitasi penyusunan pedoman dan evaluasi

pelaksanaan kebijakan di bidang peraturan perundang-undangan

dan HAM, bantuan hukum serta evaluasi dan dokumentasi;

g. mengkoordinasikan penyusunan dan pelaksanaan program legislasi

Daerah (Prolegda) dengan Instansi/SKPD;


Tahun 2013-2018

15




sama dalam negeri;


tugas;


kepada atasan;






dan fungsinya.








efesien;











Tahun 2013-2018

15




sama dalam negeri;


tugas;


kepada atasan;






dan fungsinya.








efesien;











Tahun 2013-2018

16

h. mengkoordinasikan penyusunan Rancangan Peraturan Daerah,

Peraturan Walikota, Keputusan Walikota dan atau Peraturan

Pelaksanaan kebijakan Daerah lainnya;

i. melaksanakan fasilitasi bantuan hukum atas terjadinya perkara

hukum yang menyangkut kedinasan;

j. melaksanakan evaluasi keselarasan produk hukum daerah dengan

produk hukum diatasnya;

k. melaksanakan sosialisasi dan dokumentasi produk hukum;

l. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas; m.melaksanakan pengkajian dan pemberian pertimbangan

teknis kepada atasan;

n. melakukan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanan tugas dengan

dengan SKPD terkait, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat

sesuai dengan kewenangannya;

o. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

p. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Organisasi dan Pemberdayaaan Aparatur

Daerah adalah sebagai berikut :


Organisasi dan Pemberdayaaan Aparatur Daerah sebagai pedoman

pelaksanaan tugas dan fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Organisasi dan Pemberdayaaan Aparatur

Daerah;



efesien;

d. memantau pelaksanaan program dan kegiatan lingkup organisasi

dan pemberdayaan aparatur daerah sesuai dengan kebijakan


Tahun 2013-2018

16

















dan fungsinya.








Daerah;



efesien;




Tahun 2013-2018

16

















dan fungsinya.








Daerah;



efesien;




Tahun 2013-2018

17

pemerintahan daerah untuk mencapai sasaran yang telah

ditentukan;

e. menyusun dan melaksanakan kebijakan pemerintahan daerah

lingkup organisasi dan pemberdayaan aparatur daerah;

f. melaksanakan penataan kelembagaan analisa formasi jabatan;

g. melaksanakan penataan ketatalaksanaan;

h. melaksanakan penataan sistem informasi dan akuntabilitas kinerja;

i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan

daerah lingkup kelembagaan analisa formasi jabatan,

ketatalaksanaan, system informasi dan akuntabilitas kinerja;

j. mengkoordinasi penyusunan rancangan peraturan daerah dan

racangan peraturan walikota lingkup kelembagaan;

k. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;

l. melaksanakan pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis

kepada atasan;

m. melakukan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanan tugas dengan



n. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

o. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Asisten Perekonomian dan Pembangunan adalah sebagai

berikut :

a. mengkoordinasikan perumusan kebijakan pemerintah daerah

lingkup perekonomian, pembangunan dan sumber daya alam

(SDA), kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan;

b. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas perangkat daerah sesuai

dengan ruanglingkup tugasnya;

c. memantau dan evaluasi penyelenggaraan kebijakan pemerintahan

daerah lingkup perekonomian;


Tahun 2013-2018

17


ditentukan;












tugas;


kepada atasan;






dan fungsinya.


berikut :









Tahun 2013-2018

17


ditentukan;












tugas;


kepada atasan;






dan fungsinya.


berikut :









Tahun 2013-2018

18


pemerintahan daerah lingkup perekonomian, pembangunan dan

sumber daya alam serta kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan;

e. mengkoordinasikan dan membina pelaksanaan tugas lingkup

perekonomian, pembangunan dan sumber daya alam serta

kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan;

f. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

lingkup tugasnya.

Uraian tugas Kepala Bagian Perekonomian adalah sebagai berikut :


Perekonomian sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Perekonomian;



efisien;

d. melaksanakan penyusunan pedoman evaluasi pelaksanaan

kebijakan daerah dibidang bina produksi dan distribusi, bina

potensi dan pengembangan daya saing serta pengembangan usaha

daerah;

e. melaksanakan asistensi, konsultasi dan koordinasi bina produksi

dan distribusi;

f. melaksanakan asistensi, konsultasi dan koordinasi bina potensi

dan pengembangan daya saing;

g. melaksanakan fasilitasi dan bina pengembangan usaha daerah dan

Badan Usaha Milik Daerah (BUMD);

h. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;


kepada atasan;


Tahun 2013-2018

18









lingkup tugasnya.








efisien;




daerah;


dan distribusi;






tugas;


kepada atasan;


Tahun 2013-2018

18









lingkup tugasnya.








efisien;




daerah;


dan distribusi;






tugas;


kepada atasan;


Tahun 2013-2018

19

j. melaksanakan konsultasi, koordinasi dan singkronisasi

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dengan instansi terkait sesuai

dengan kewenangannya;



dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam

adalah sebagai berikut:

a. menyusun program/ rencana kerja dan penetapan kinerja Bagian

Pembangunan dan Sumber Daya Alam sebagai pedoman



pelaksanaan tugas Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam;



efesien;

d. memantau pelaksanaan program dan kegiatan lingkup

pembangunan dan sumber daya alam sesuai rencana program

untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan;

e. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan

pemerintah daerah lingkup administrasi pengendalian program,

bina sarana dan prasarana dan bina sumber daya alam;

f. melaksanakan administrasi pengendalian program;

g. melaksanakan bina sarana dan prasarana;

h. melaksanakan bina sumber daya alam;

i. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;


pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dengan instansi terkait baik

instansi pemerintah dan atau swasta sesuai dengan

kewenangannya;


Tahun 2013-2018

19






dan fungsinya.










efesien;











tugas;




kewenangannya;


Tahun 2013-2018

19






dan fungsinya.










efesien;











tugas;




kewenangannya;


Tahun 2013-2018

20

k. melaksanakan pengkajian/telaahan staf dan pemberian

pertimbangan teknis kepada atasan;

l. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

m. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat dan Kemasyarakatan adalah

sebagai berikut :


Kesejahteraan Rakyat dan Kemasyarakatan sebagai pedoman



pelaksanaan tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat dan

Kemasyarakatan;



efesien;


kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan sesuai rencana program



lingkup kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan;


pelaksanaan kebijakan dibidang sosial keagamaan, kesejahteraan

rakyat dan penanggulangan kemiskinan;

g. melaksanakan bina sosial keagamaan;

h. melaksanakan bina kesejahteraan rakyat;

i. melaksanakan bina penanggulangan kemiskinan;

j. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;

k. melaksanakan pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis

kepada atasan;


Tahun 2013-2018

20





dan fungsinya.


sebagai berikut :






Kemasyarakatan;



efesien;













tugas;


kepada atasan;


Tahun 2013-2018

20





dan fungsinya.


sebagai berikut :






Kemasyarakatan;



efesien;













tugas;


kepada atasan;


Tahun 2013-2018

21

l. melakukan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanan tugas dengan

SKPD terkait, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat sesuai


m. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

n. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Asisten Administrasi Umum adalah sebagai berikut :


administasi umum;


dengan ruang tugasnya;

c. melaksanakan pengendalian dan evaluasi penyelenggaraan

pengadministrasian umum Sekretraiat Daerah lingkup umum dan

perlengkapan serta tata usaha Sekretariat Daerah;


pemerintahan lingkup umum dan perlengkapan serta tata usaha

lingkup Sekretariat oleh pimpinan;

e. melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD, Pemerintah

Provinsi dan Pemerintah Pusat;


g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

lingkup tugasnya.

Uraian tugas Kepala Bagian Umum dan Perlengkapan adalah sebagai

berikut :


Umum dan Perlengkapan sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan

fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Umum dan Perlengkapan;


Tahun 2013-2018

21






dan fungsinya.



administasi umum;













lingkup tugasnya.


berikut :



fungsi;




Tahun 2013-2018

21






dan fungsinya.



administasi umum;













lingkup tugasnya.


berikut :



fungsi;




Tahun 2013-2018

22

c. membagi tugas dan mengarahkan rencana kerja Bagian kepada

bawahan agar tugas pokok dan fungsi dapat dilaksanakan secara

efektif dan efisien;

d. menyusun petunjuk teknis pengelolaan kerumahtanggaan

pimpinan, keprotokolan dan perlengkapan;

e. melaksanakan pembinaan pengelolaan rumah tangga pimpinan;

f. melaksanakan pembinaan penyelenggaraan keprotokolan;

g. melaksanakan pembinaan pengelolaan perlengkapan Sekretariat;

h. melaksanakan pembinaan administrasi pengelolaan barang milik

daerah/ aset lingkup Sekretariat;

i. mengkoordinasikan penyusunan laporan pengadaan dan

administrasi pengelolaan barang milik daerah/aset daerah pada

bagian, sekretaris daerah dan Walikota/Wakil Walikota;

j. melaksanakan proses pengusulan penetapan pengguna barang dan

kuasa pengguna barang;

k. menyimpan dan mengamankan barang milik daerah/aset daerah

yang diserahkan oleh Bagian-bagian lingkup Sekretraiat dalam

proses penghapusan;

l. melaksanakan ketatausahaan umum untuk mendukung

pelaksanaan tugas pada Bagian Umum dan Perlengkapan;

m. melaksanakan konsultasi, koordinasi dan sinkronisasi



n. melaksanakan pengkajian/telaahan staf dan pemberian




dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Tata Usaha Sekretariat Daerah adalah

sebagai berikut :


Tahun 2013-2018

22


















proses penghapusan;










dan fungsinya.


sebagai berikut :


Tahun 2013-2018

22


















proses penghapusan;










dan fungsinya.


sebagai berikut :


Tahun 2013-2018

23


Tata Usaha Sekretariat Daerah sebagai pedoman pelaksanaan tugas

dan fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Tata Usaha Sekretariat Daerah;



efisien;

d. melaksanakan pengelolaan dan adminstrasi kepegawaian

Sekretariat Daerah;

e. melaksanakan pengelolaan dan adminstrasi Keuangan Sekretariat

Daerah;

f. melaksanakan pengelolaan administasi persuratan;

g. melaksanakan pengelolaan sandi dan telekomunikasi;


tugas;

i. melaksanakan konsultasi, koordinasi dan singkronisasi



j. melaksanakan pengkajian/telaahan staf dan pemberian




dan fungsinya.

Staf Ahli Walikota mempunyai tugas membantu Walikota dengan

memberikan telaahan mengenai masalah pemerintahan sesuai dengan

lingkup tugasnya, yang terdiri dari :

a. Staf Ahli Lingkup Pemerintahan dan Hukum mempunyai tugas

memberikan telaahan mengenai pemerintahan dan hukum;


Tahun 2013-2018

23



dan fungsi;





efisien;


Sekretariat Daerah;


Daerah;




tugas;








dan fungsinya.







Tahun 2013-2018

23



dan fungsi;





efisien;


Sekretariat Daerah;


Daerah;




tugas;








dan fungsinya.







Tahun 2013-2018

24

b. Staf Ahli Lingkup Perekonomian, Keuangan Daerah dan Investasi

mempunyai tugas memberikan telaahan mengenai perekonomian,

keuangan daerah dan investasi;

c. Staf Ahli Lingkup Pembangunan dan Infrastruktur mempunyai

tugas memberikan telaahan mengenai pembangunan dan

infrastruktur;

d. Staf Ahli Lingkup Kemasyarakatan dan Sumber daya Manusia

(SDM) mempunyai tugas memberikan telaahan mengenai

kemasyarakatan dan sumber daya manusia (SDM); dan

e. Staf Ahli Lingkup Teknologi Informasi mempunyai tugas

memberikan telaahan mengenai teknologi informasi.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Staf Ahli

Walikota masing-masing mempunyai fungsi:

a. pengkajian dan indentifikasi permasalahan penyelenggaraan

pemerintahan daerah sesuai lingkup tugasnya;

b. pengumpulan data dan bahan yang berkaitan dengan pokok

permasalahan;

c. penganalisaan pokok permasalahan berdasarkan kebijakan daerah

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan

d. penyusunan kesimpulan, pertimbangan dan saran tindak kepada

Walikota melalui Sekretaris Daerah;

e. penyusunan laporan pelaksanaan tugas setiap akhir tahun kepada

Walikota melalui Sekretariat Daerah; dan


lingkup tugasnya.

2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Kota Bandung

2.2.1.Sumber Daya Manusia

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat

Daerah Kota Bandung memiliki pegawai sebanyak 350 orang. Dari jumlah


Tahun 2013-2018

24






infrastruktur;











permasalahan;








lingkup tugasnya.






Tahun 2013-2018

24






infrastruktur;











permasalahan;








lingkup tugasnya.






Tahun 2013-2018

25

pegawai tersebut, disamping Sekretaris Daerah sebanyak 83 orang

(23,71%) merupakan pegawai di Asisten Pemerintahan, sebanyak 83

orang (23,71%) merupakan pegawai di Asisten Administrasi Perekonomian

dan Pembangunan dan sebanyak 184 orang (52,57%) merupakan

pegawai di Asisten Administrasi Umum.

Jumlah pegawai eselon II sebanyak 5 pegawai Sekretaris Daerah,

Asisten Pemerintahan, Asisten Administrasi Umum, Asisten Administrasi

dan Ekonomi Pembangunan serta 2 Staf Ahli. Eselon III dan IV masing-

masing sebanyak 9 orang dan 26 orang yaitu para kepala bagian, dan

kepala subbagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung.

Pelaksana sebanyak 310 orang dengan jumlah pelaksana terbanyak

berada di Bagian Umum dan Perlengkapan dan Bagian Tata Usaha

Sekretariat Daerah.

Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja di

lingkungan Sekretariat Daerah, sebagaimana table di bawah ini :

Tabel 2.1Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

No Uraian EselonI

EselonII

EselonIII

EselonIV Staf Jumlah

1 Sekretaris Daerah - 1 - - 12 132 Staf Ahli - 2 - - 4 63 Asisten Pemerintahan - - - - 5 54 Bagian Pemerintahan Umum - - 1 3 13 175 Bagian Organisasi dan

Pemberdayaan AparaturDaerah

- - 1 3 14 18

6 Bagian Hukum dan HAM - - 1 3 28 327 Bagian Kerjasama Daerah - - 1 2 8 118 Asisten Administrasi

Perekonomian danPembangunan

- 1 - 0 4 5

9 Bagian Pembangunan - - 1 3 18 2210 Bagian Perekonomian - - 1 3 21 2511 Bagian Kesejahteraan Rakyat

& Kemasyarakatan - - 1 3 27 31

12 Asisten Administrasi Umum - 1 - - 7 813 Bagian Umum dan

Perlengkapan - - 1 3 73 77

14 Bagian TU Setda - - 1 3 76 80JUMLAH 0 5 9 26 310 350


Tahun 2013-2018

25













Sekretariat Daerah.




No Uraian EselonI

EselonII

EselonIII




- - 1 3 14 18



- 1 - 0 4 5







Tahun 2013-2018

25













Sekretariat Daerah.




No Uraian EselonI

EselonII

EselonIII




- - 1 3 14 18



- 1 - 0 4 5







Tahun 2013-2018

26

Sumber : Bagian TU Sekretariat Daerah Tahun 2013

Tabel 2.2Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan

No Uraian S3 S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jml1 Lingkup Sekretaris Daerah - 4 8 - 1 - - 13

2 Lingkup Staf Ahli 1 3 2 - - - - 6

3 Lingkup Asisten - 3 9 4 2 - - 18

4 Bagian Pemerintahan Umum - 2 10 1 4 - - 175 Bagian Organisasi dan


- 5 4 2 7 - - 18

6 Bagian Hukum dan HAM - 3 22 2 5 - - 32

7 Bagian Kerjasama Daaerah - 1 7 - 3 - - 11

8 Bagian Pembangunan danSDA

1 3 10 - 7 - 1 22

9 Bagian Perekonomian - 5 13 1 5 - 1 25

10 Bagian Kesejahteraan Rakyat& Kemasyarakatan

- 3 19 2 7 - - 31

11 Bagian Umum danPerlengkapan

- 3 19 - 38 8 9 77

12 Bagian TU Setda - 2 41 8 26 2 1 80JUMLAH 2 37 164 20 105 10 12 350

% 0.57 10.57 46.86 5.71 30.00 2.86 3.43 100Sumber : Bagian TU Sekretariat Daerah Tahun 2013

Dari seluruh jumlah pegawai Sekretariat Daerah Kota Bandung,

sebanyak 2 orang (0,57%) memiliki pendidikan S3, yaitu 1 orang Staf Ahli

dan 1 orang di Bagian Pembangunan dan SDA,. Pegawai yang memiliki

pendidikan S2 sebanyak 37 orang (10,57%), yang memiliki pendidikan S1

sebanyak 164 orang (46,86%), yang memiliki pendidikan D3 sebanyak 20

orang (5,71%), yang memiliki pendidikan SLTA sebanyak 105 orang

(30,00%), yang memiliki pendidikan SLTP sebanyak 10 orang (2,86%) dan

pegawai yang memiliki pendidikan SD sebanyak 12 orang (3,42%).

2.2.2. Sarana Dan Prasarana KerjaTersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang

keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretaris Daerah Kota

Bandung dalam mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Sekretariat


Tahun 2013-2018

26








- 5 4 2 7 - - 18




1 3 10 - 7 - 1 22



- 3 19 2 7 - - 31


- 3 19 - 38 8 9 77















Tahun 2013-2018

26








- 5 4 2 7 - - 18




1 3 10 - 7 - 1 22



- 3 19 2 7 - - 31


- 3 19 - 38 8 9 77















Tahun 2013-2018

27

Daerah Kota Bandung, data sarana dan prasarana Sekretariat Daerah

sebagaimana terlampir.

2.3 Kinerja Pelayanan SKPDTinjauan terhadap kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kota

Bandung periode jangka menengah berdasarkan Renstra Tahun 2009-

2013 dapat diketahui dari tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah

Kota Bandung berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 2009-2013

menurut indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya

disajikan pada tabel berikut :


Tahun 2013-2018

27










Tahun 2013-2018

27










Tahun 2013-2018

28

Tabel 2.3Riviu Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung

Tahun 2009-2013

NO.

Indikator Kinerjasesuai Tugas dan

FungsiSekretariatDaerah Kota

Bandung

TargetSPM

TargetIKK

TargetIndikato

rLainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3(Akumulasi) 4 5 1 2 3

(Akumulasi) 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 Jumlah SKPD

yang telah diSertifikasi ISO9001-2008

83 40 19 24 28 16 12 34% 53% 67%

2 a.

Jumlah SKPD yangkelembagaan nyasudah berjalansecara efektif danefisien sesuaidengan peraturanperundang-undangan yangberlaku

- Jumlah RaperdaSOTK 17 15 2 0 15 5 0 88

% 118% 118%

- RaperwalTupoksi 45 11 34 0 31 9 6 62

% 80% 96%

- Jumlah SKPDyang dilakukanAnalisis Jabatan

26 19 2 5 24 1 5 92% 96% 115%

- Jumlah SKPDyang dilakukanAnalisis BebanKerja

32 15 12 5 15 12 5 47% 84% 100%


Tahun 2013-2018

28


Tahun 2009-2013

NO.



Bandung

TargetSPM

TargetIKK

TargetIndikato

rLainnya


1 2 3(Akumulasi) 4 5 1 2 3

(Akumulasi) 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 Jumlah SKPD


83 40 19 24 28 16 12 34% 53% 67%

2 a.



% 118% 118%


% 80% 96%


26 19 2 5 24 1 5 92% 96% 115%


32 15 12 5 15 12 5 47% 84% 100%


Tahun 2013-2018

28


Tahun 2009-2013

NO.



Bandung

TargetSPM

TargetIKK

TargetIndikato

rLainnya


1 2 3(Akumulasi) 4 5 1 2 3

(Akumulasi) 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 Jumlah SKPD


83 40 19 24 28 16 12 34% 53% 67%

2 a.



% 118% 118%


% 80% 96%


26 19 2 5 24 1 5 92% 96% 115%


32 15 12 5 15 12 5 47% 84% 100%


Tahun 2013-2018

29

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

b. SKPD yangketatalaksanaannya sudahberjalan secaraefektif dan efisiensesuai denganperaturanperundang-undangan yangberlakuJumlah SKPDyang menerapkanSOP/standarpelayanan publicSOP 16 8 4 4 8 3 3 50% 69% 88%

SPM 26 - 13 13 13 13 - 50% 100%

3 a. Jumlah SKPDyang telahmenyusun LAKIP- LAKIP KotaBandungdisampaikan keMenpan Tepatwaktu

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

- LAKIP SetdaKota Bandungberdasarkan datayang sah/ akuratdari unit kerja yangkompeten

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

- LAKIP SetdaKota Bandungdisampaikankepada Walikotatepat waktu

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


Tahun 2013-2018

29

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


SPM 26 - 13 13 13 13 - 50% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


Tahun 2013-2018

29

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


SPM 26 - 13 13 13 13 - 50% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


Tahun 2013-2018

30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

b. Jumlah SKPD yangtelah menyusundokumenperencanaan /TAPKIN- DokumenPenetapan KinerjaKota Bandungdisahkan olehWaliKota Bandungdisampaikan keMenpan Tepat Waktu

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

- DokumenPenetapan KinerjaSKPD ditandatanganioleh WalikotaBandung

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

- LPPD Kota Bandungdisampaikan kepadaMendagri tepat waktu

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

4 a. - Laporanpengendalian danevaluasi realisasikegiatan

35 21 7 7 21 7 7 60% 80% 100%

b. - Raperda/ Raperwal/Kepwal 1 - 1 - - 1 - - 100% 100%

c. - Petunjuk Teknis danBahan Kebijakan 1 - 1 - - 1 - - 100% 100%

5 Jumlah produkhukum daerah yangditetapkan/tahun

a. - Perda 107 64 20 23 64 27 23 60% 85% 107%b. - Perwal 178 135 20 23 135 46 23 76% 102% 115%c. - Kepwal 1042 719 150 173 719 188 173 69% 87% 104%d. -Sosialisasi dan

publikasi produkhukum daerah

36 20 8 8 20 8 8 56% 78% 100%

Bantuan hukum/ tahun 159 115 22 22 115 56 22 72% 108% 121%


Tahun 2013-2018

30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


35 21 7 7 21 7 7 60% 80% 100%






36 20 8 8 20 8 8 56% 78% 100%



Tahun 2013-2018

30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


35 21 7 7 21 7 7 60% 80% 100%






36 20 8 8 20 8 8 56% 78% 100%



Tahun 2013-2018

31

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 206 Terbentuknya

kerjasama antaraPemerintah KotaBandung denganPemerintah DaerahLain, InstansiPemerintah Pusatdan Kota Sahabat(Sister City)

4 3 1

Meningkat nyakualitasdankuantitaskerjasamaSisterCity

3 1


75% 100%

Meningkatnyakualitasdankuantitas kerjasamaSisterCity

7 a.

TersusunnyaLaporanPenyelenggaraanPemerintah DaerahKota Bandung

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

b.

Jumlah BidangUrusan WalikotaYang DilimpahkanKepada Camat danLurah

48 - 24 24 - 24 24 - 50% 100%

c.

Jumlah tapal bataswilayah administrasiantara KotaBandung denganKota/Kabupatensekitarnya

19 9 10 0 9 14 0 47% 121% 121%

d.

Terselenggaranyakegiatanpembinaan danevaluasi kinerjakecamatan dankelurahan

815 453 181 181 453 181 181 56% 78% 100%

e Terwujudnyakerjasama antardaerah kota diIndonesia APEKSI.

7 5 2 5 1 - 71% 86% 86%

f. Inovasipembangunan dikecamatan

2 1 1 - 1 1 - 50% 100% 100%


Tahun 2013-2018

31

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 206 Terbentuknya


4 3 1


3 1


75% 100%


7 a.


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

b.


48 - 24 24 - 24 24 - 50% 100%

c.


19 9 10 0 9 14 0 47% 121% 121%

d.


815 453 181 181 453 181 181 56% 78% 100%


7 5 2 5 1 - 71% 86% 86%


2 1 1 - 1 1 - 50% 100% 100%


Tahun 2013-2018

31

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 206 Terbentuknya


4 3 1


3 1


75% 100%


7 a.


5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

b.


48 - 24 24 - 24 24 - 50% 100%

c.


19 9 10 0 9 14 0 47% 121% 121%

d.


815 453 181 181 453 181 181 56% 78% 100%


7 5 2 5 1 - 71% 86% 86%


2 1 1 - 1 1 - 50% 100% 100%


Tahun 2013-2018

32

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 208 a. Tersedianya jenis

prasarana dansarana operatorsesuai standarkebutuhan saranakomunikasi

26 17 4 5 17 4 5 65% 81% 100%

b. Tersedianyaprasarana dansarana kerjaaparatur sesuaistandar kebutuhan

100% 60% 20% 20% 60% 18% 20% 60% 78% 98%

c. Presentaseterpenuhinya acarasesuai protokoler

100% 60% 20% 20% 60% 20% 20% 60% 80% 100%

d. Didistribusikannyahasil pengadaansarana komunikasiSekretariat Daerahdan Pemda padatahun yangbersangkutan

11 5 3 3 5 3 3 45% 73% 100%

9 a. Jumlah kajianpeningkatanekonomimasyarakat yangdihasilkan.

20 15 4 1 15 7 1 75% 110% 115%

b. Jumlah kebijakanpeningkatanekonomimasyarakat yangdihasilkan

13 11 2 0 11 8 0 85% 146% 146%

c. Jumlah kajianpeningkatan kinerjaBUMD yangdihasilkan

8 - 2 6 - 2 6 - 25% 100%

Jumlah kebijakanpeningkatan kinerjaBUMD yangdihasilkan

4 - 3 1 - 6 1 - 150% 175%

10 Survey data saranadan prasaranatempat peribadatan

2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


Tahun 2013-2018

32



26 17 4 5 17 4 5 65% 81% 100%


100% 60% 20% 20% 60% 18% 20% 60% 78% 98%


100% 60% 20% 20% 60% 20% 20% 60% 80% 100%


11 5 3 3 5 3 3 45% 73% 100%


20 15 4 1 15 7 1 75% 110% 115%


13 11 2 0 11 8 0 85% 146% 146%


8 - 2 6 - 2 6 - 25% 100%


4 - 3 1 - 6 1 - 150% 175%


2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


Tahun 2013-2018

32



26 17 4 5 17 4 5 65% 81% 100%


100% 60% 20% 20% 60% 18% 20% 60% 78% 98%


100% 60% 20% 20% 60% 20% 20% 60% 80% 100%


11 5 3 3 5 3 3 45% 73% 100%


20 15 4 1 15 7 1 75% 110% 115%


13 11 2 0 11 8 0 85% 146% 146%


8 - 2 6 - 2 6 - 25% 100%


4 - 3 1 - 6 1 - 150% 175%


2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


Tahun 2013-2018

33

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2011 Jumlah rancangan

regulasi kebijakanfasilitasi kehidupanberagama

1 - 1 - - 1 - - 100% 100%

12 a. Jumlah rancangankebijakan dankebijakan tentangpenyelesaianmasalah sosial

2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%

b. TerlaksananyakegiatanHIPENCA Tahun2012

2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


Tahun 2013-2018

33



1 - 1 - - 1 - - 100% 100%


2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


Tahun 2013-2018

33



1 - 1 - - 1 - - 100% 100%


2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


Tahun 2013-2018

34

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananUntuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan

Sekretariat Daerah Kota Bandung, sumber daya keuangan merupakan

salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya

manusia dan sarana prasarana. Pada tahun 2013 anggaran dan realisasi

pendanaan pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung sebagaimana

tabel berikut :

Tabel 2.4Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Sekretariat Daerah Kota BandungTahun 2013

Uraian Anggaran Realisasi %Belanja 191,995,207,463 148,019,545,745 77.10- Belanja Tidak Langsung 56,528,277,153 26,448,150,065 46.79- Belanja Langsung 135,466,930,310 121,571,395,680 89.74Sisa lebih PembiayaanAnggaran (Silpa) 43,975,661,718

Sumber : Bagian TU Setda Kota Bandung (angka unaudited 2013)

Anggaran keuangan Sekretariat Daerah Kota Bandung pada tahun

2013 untuk belanja sebesar Rp. 191.995.207.463 yang terdiri dari

belanja tidak langsung sebesar Rp. 56.528.277.153 (29,44%) dan belanja

langsung sebesar Rp. 135.466.930.310 (70,56%) dapat direalisasi sebesar

Rp. 148,019,545,745 (77,10%) yang terdiri dari belanja tidak langsung

sebesar Rp. 26,448,150,065 (46,79%) dan belanja langsung sebesar Rp.

121,571,395,680 (89,74%).

Untuk periode pelayanan Tahun 2009-2013 kegiatan rutin maupun

strategis di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung, anggaran dan

realisasi pendanaan pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung

sebagaimana tabel berikut :


Tahun 2013-2018

34






tabel berikut :











121,571,395,680 (89,74%).






Tahun 2013-2018

34






tabel berikut :











121,571,395,680 (89,74%).






Tahun 2013-2018

35

Tabel 2.5Rekapitulasi Anggaran dan Rata-Rata Realisasi Pendanaan Pelayanan

Sekretariat Daerah Kota BandungTahun 2009-2013

Uraian Anggaran Realisasi %

Belanja 1,890,989,524,520 1,759,524,947,403 93.05- Belanja Tidak

Langsung 1,370,777,255,211 1,287,622,789,449 93.93

- Belanja Langsung 520,212,269,309 471,902,157,954 90.71Total Sisa lebihPembiayaan Anggaran(Silpa)

131,464,577,117


Total anggaran keuangan Sekretariat Daerah Kota Bandung pada

tahun 2009 sampai dengan Tahun 2013 untuk belanja sebesar Rp.

1,890,989,524,520 yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp.

1,370,777,255,211 (72,49%) dan belanja langsung sebesar Rp.

520,212,269,309 (27,51%) dapat direalisasi sebesar Rp.

1,759,524,947,403 (93.05%) yang terdiri dari belanja tidak langsung

sebesar Rp. 1,287,622,789,449 (93.93%) dan belanja langsung sebesar

Rp. 121,571,395,680 (90.71%).

Secara lengkap anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan

Sekretariat Daerah Kota Bandung selama tahun 2009-2013 sebagaimana

tabel berikut :


Tahun 2013-2018

35





Langsung 1,370,777,255,211 1,287,622,789,449 93.93


131,464,577,117









Rp. 121,571,395,680 (90.71%).



tabel berikut :


Tahun 2013-2018

35





Langsung 1,370,777,255,211 1,287,622,789,449 93.93


131,464,577,117









Rp. 121,571,395,680 (90.71%).



tabel berikut :


Tahun 2013-2018

36

Tabel 2.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan


UraianAnggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasidan Anggaran Tahun

ke- Rata-rata Pertumbuhan1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 =

(6-2)/518 =

(11-7)/5

BELANJA 574,983,885,592 466,964,154,666 540,938,621,642 116,107,655,158 191,995,207,463 541,619,224,851 456,544,053,536 507,801,663,237 105,540,460,034 148,019,545,745 94.20 % 97.77 % 93.87 % 90.90 % 77.10 % (76,597,735,626) (78,719,935,821)

BELANJA TIDAKLANGSUNG 365,907,837,437 386,370,544,766 534,035,300,442 27,935,295,413 56,528,277,153 353,477,891,235 380,301,898,435 501,354,956,537 26,039,893,177 26,448,150,065 96.60 % 98.43 % 93.88 % 93.22 % 46.79 % (61,875,912,057) (65,405,948,234)

BELANJALANGSUNG 209,076,048,155 80,593,609,899 6,903,321,200 88,172,359,745 135,466,930,310 188,141,333,616 76,242,155,101 6,446,706,700 79,500,566,857 121,571,395,680 89.99 % 94.60 % 93.39 % 90.16 % 89.74 % (14,721,823,569) (13,313,987,587)


Tahun 2013-2018

36






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 =

(6-2)/518 =

(11-7)/5

BELANJA 574,983,885,592 466,964,154,666 540,938,621,642 116,107,655,158 191,995,207,463 541,619,224,851 456,544,053,536 507,801,663,237 105,540,460,034 148,019,545,745 94.20 % 97.77 % 93.87 % 90.90 % 77.10 % (76,597,735,626) (78,719,935,821)




Tahun 2013-2018

36






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 =

(6-2)/518 =

(11-7)/5

BELANJA 574,983,885,592 466,964,154,666 540,938,621,642 116,107,655,158 191,995,207,463 541,619,224,851 456,544,053,536 507,801,663,237 105,540,460,034 148,019,545,745 94.20 % 97.77 % 93.87 % 90.90 % 77.10 % (76,597,735,626) (78,719,935,821)




Tahun 2013-2018

37

2.5 Tantangan Pelayanan SKPDBerdasarkan capaian kinerja jangka menengah Sekretariat Daerah

Tahun 2009-2013, Kepemimpinan Pemerintahan Daerah, Ekspektasi

masyarakat dan Kedudukan Sekretariat Daerah yang merupakan unsur

staf, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota serta

sesuai tugas dan kewajiban membantu Walikota dan menyusun

kebijakan dan mengkoordinasikan perangkat daerah, maka tantangan

pelayanan Sekretariat Daerah pada 5 (lima) tahun waktu 2014 sampai

dengan 2018 antara lain adalah menjabarkan Visi dan Misi Kota

Bandung, antara lain :

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas pubilk yang berkelanjutan (sustainable)

dan nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan

melayani.

3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.

Bentuk tantangan pelayanan Sekretariat Daerah yang dihadapi

antara lain :

1) Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi

Daerah, berupa peningkatan penyelenggaraan pemerintahan daerah

dan Kewilayahan

2) Menata produk hukum daerah dan meningkatkan budaya taat

hokum, berupa upaya mewujudkan Harmonisasi dan sinkronisasi

Rancangan Produk Hukum yang sesuai dengan Peraturan

Perundang-undangan, kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan

pemerintah daerah.

3) Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi

perangkat daerah, berupa penataan kelembagaan, ketatalaksanaan,

pelayanan public dan akuntabilitas kinerja


Tahun 2013-2018

37












dan nyaman.


melayani.




antara lain :



dan Kewilayahan





pemerintah daerah.





Tahun 2013-2018

37












dan nyaman.


melayani.




antara lain :



dan Kewilayahan





pemerintah daerah.





Tahun 2013-2018

38

4) Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kerjasama (daerah)

dalam dan luar negeri.

5) Meningkatkan Pengendalian Pembangunan dan pengembangan

manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh serta

kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan, berupa

upaya meningkatkan kinerja Kebijakan SDA/LH, Meningkatkan

pengendalian program, bina sarana prasarana dan sumber daya

alam, kebijakan pembiayaan pembangunan (obligasi, kemitraan

dengan swasta), mengembangkan ekonomi kreatif untuk

mendukung tercapainya Bandung sebagai Kota Kreatif dan

membina BUMD serta mewujudkan kehidupan harmoni intern dan

antar umat beragama

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Sekretariat Daerah Kota

Bandung akan berperan mengkoordinasikan dalam perumusan

kebijaksanaan Pemerintahan Daerah, penyelenggaraan administrasi

pemerintahan, pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, prasarana

dan sarana Pemerintah Daerah, yang menjadi komitmen bersama mulai

dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana.


Tahun 2013-2018

38












antar umat beragama








Tahun 2013-2018

38












antar umat beragama








Tahun 2013-2018

39

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Sekretariat Daerah Kota BandungBerdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh

Sekretariat Daerah Kota Bandung yang berkaitan dengan pelayanan

kepada Kepala Daerah dan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dapat

diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi permasalahan pelayanan Sekretariat

Daerah, yaitu permasalahan pada kebijakan, Program Kegiatan dan

kebutuhan teknis operasional.

Pada tataran kebijakan Sekretariat Daerah dapat diidentifikasi

permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah sebagai berikut :

1. Akuntabilitas Kinerja Kota Tahun 2012 sebesar 48,89 katagori C =

Kurang, Pada tahun 2013 meningkat kurang signifikan dengan nilai

50,31 / katagori CC = Cukup Baik.

2. Belum Optimalnya peningkatan kualitas pelayanan Public pada

SKPD termasuk Kecamatan, adanya penilaian Ombudsman terhadap

18 (delapan belas) SKPD berada dalam zona merah (kurang baik) dan

nilai rata-rata IKM SKPD di Kota Bandung Tahun 2012 = 67,03.

3. Belum optimalnya capaian kinerja penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah Tahun 2013 = 3,0108 / Sangat Baik

4. Belum maksimalnya evaluasi produk hukum daerah

5. Peraturan yang ada belum semuanya memenuhi kebutuhan

masyarakat

6. Belum Optimalnya penataan ketatalaksanaan perangkat daerah

7. Belum Optimalnya penataan kelembagaan perangkat daerah

8. Belum optimalnya penanganan permasalahan perekonomian dan

kesejahteraan sosial masyarakat kota.


Tahun 2013-2018

39





















masyarakat






Tahun 2013-2018

39





















masyarakat






Tahun 2013-2018

40

Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian /

Unit Kerja di lingkungan Sekretariat Daerah dapat diidentifikasi

permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah, sebagai berikut :

1. SKPD yang menyampaikan LAKIP Tahun 2013 tepat waktu sebesar

77 %

2. SKPD yang melakukan Reviu IKU Restra sebesar 24,64 %

3. SKPD yang menyusun PK tahun 2013 tepat waktu 75 %

4. Belum optimalnya Perencanaan Strategis tingkat SKPD

5. Prosentase SKPD yang dilakukan penerapan SMM ISO sebesar 67 %

6. Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah

7. Rendahnya kapasitas aparatur kewilayahan

8. Masih terdapat substansi peraturan perundang-undangan yang tidak

sesuai dengan materi muatan peraturan perundang-undangan

9. Peraturan perundang-undangan yang tumpang tindih;

10. Peraturan daerah bertentangan dengan peraturan perundang-

undangan yang lebih tinggi;

11. Pemahaman dan implementasi HAM masih lemah;

12. Tingkat koordinasi antar SKPD dalam penanganan kebencanaan

masih rendah

13. Belum ada ULP di Kota Bandung

14. Pemahaman SKPD terhadap PBJ (metode swakelola) masih rendah

15. Ketiga sub bagian Pembangunan dan SDA tidak menjadi satu

kesatuan yang utuh (parsial).

Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari

pelayanan Sekretariat Daerah, sebagai berikut

1. Kurangnya SDM perancang produk hukum daerah;

2. Belum adanya tindak lanjut hasil kajian bidang perekonomian oleh

SKPD

3. Kuantitas SDM pada bagian / unit kerja masih kurang

4. Keterlibatan BPSDA dalam penyusunan dokumen perencanaan, dan

penganggaran belum optimal


Tahun 2013-2018

40





77 %














masih rendah









SKPD





Tahun 2013-2018

40





77 %














masih rendah









SKPD





Tahun 2013-2018

41

5. Masih terbatas kepada penyajian Laporan kinerja ruang lingkup

Admindalprog dan bina sarana prasarana

6. Kurang memadainya sarana kerja terutama tata ruang kerja yang

belum sepenuhnya dapat memberikan kenyaman dalam menunjang

peningkatan kinerja aparatur.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah

sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok

membantu Walikota dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan

Dinas Daerah dan Lembaga Daerah adalah faktor internal dan eksternal

Sekretariat Daerah, faktor internal yang mempengaruhi Sekretariat

Daerah Kota Bandung antara lain :

1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan

tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.

2. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi para aparat pemerintah

mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi.

3. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan

kinerja.

4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam

suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien.

Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja

Sekretariat daerah Kota Bandung adalah :

1. Adanya multi interpretasi terhadap Otonomi daerah yang dapat

menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan pemerintahan.

2. Masih banyak terjadi konflik norma dan egosektoral Pemerintah Pusat

sehingga berdampak ke Pemerintah Daerah.

3. Kebijakan Pemerintah Pusat yang tidak konsisten dan tidak

proporsional dapat menimbulkan pengaruh terhadap kinerja

Sekretariat Daerah.

4. Terlalu cepat dan sering berubahnya peraturan perundang-undangan

oleh Pemerintah Pusat yang tidak diikuti dengan peraturan


Tahun 2013-2018

41

















kinerja.











Sekretariat Daerah.




Tahun 2013-2018

41

















kinerja.











Sekretariat Daerah.




Tahun 2013-2018

42

pelaksanaannya cenderung menyebabkan persepsi dan implementasi

di daerah berbeda-beda.

Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum isu-

isu strategis yang dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam

kurun waktu 2014-2018, adalah sebagai berikut :

1. Reformasi Birokrasi Pemerintah DaerahBirokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat

menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah

sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak

dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus

menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di

masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan

perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan

daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa

mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan adalah

restrukturisasi dan refungsionalisasi lembaga perangkat daerah,

ketatalaksanaan (mekanisme dan standar operasional prosedur),

pelayanan perijinan, sistem pengelolaan keuangan daerah, manajemen

kepegawaian daerah, manajemen pelayanan kepada masyarakat, sistem

pengawasan dan pengendalian internal serta artikulasi partisipasi

masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian


2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur DaerahTuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima

(services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai

kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur,

penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap

manajemen standar pelayanan minimal public services and public

complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam


Tahun 2013-2018

42































Tahun 2013-2018

42































Tahun 2013-2018

43

kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan

sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih

menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali

paradigma aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber

daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen

pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan

efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-

sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan

nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah kota dalam makna lain adalah

juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada hakekatnya

merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan

dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan

berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah

kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambil langkah

pembaharuan sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam

rangka mewujudkan good governance.

3. Restrukturisasi Organisasi dan Manajemen PublikPerwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good

governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan

kelembagaan (Institutional re-egineering) yang ‘ramping struktur, kaya

fungsi’. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya

dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan

kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh alat-alat

pemerintahan di daerah baik struktur maupun infrastrukturnya,

sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada

sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan adaptif

sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.


Tahun 2013-2018

43











nepotisme (KKN).




















Tahun 2013-2018

43











nepotisme (KKN).




















Tahun 2013-2018

44

Faktor kunci keberhasilan restrukturisasi kelembagaan ini terletak

pada pemberdayaan masing-masing elemen di daerah, yaitu masyarakat

umum sebagai stakeholder, Pemerintah Daerah sebagai eksekutif dan

DPRD sebagai sebagai shareholder.

Jika demikian halnya, maka manajemen sektor publik perlu

melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih

menekankan langkah-langkah efisiensi dan profesionalisme birokrasinya,

melalui penataan pegawai, meninjau kembali model pendidikan dan

pelatihan pegawai, memperbaiki reward and punishment system,

perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.

4. Manajemen Keuangan dan Aset DaerahKeuangan dan aset daerah merupakan salah satu modal utama

dalam penyelenggaraan pemerintah, oleh karena itu manajemen

keuangan dan aset daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam

pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan

pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal

management yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan

dan aset daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget),

bukan pada kebijakan (Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system)

merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good

governance di daerah. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah

menata sistem pembiayaan, sistem penganggaran, dan sistem akuntansi

serta sistem pemeriksaan. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan

tersebut adalah agar pengelolasan dana masyarakat (public fund)

dilakukan secara transparan dengan mendasarkan konsep value for

money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability).

Manajemen aset daerah meliputi beberapa tahap yaitu :

perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian

(termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan.

Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan


Tahun 2013-2018

44
































Tahun 2013-2018

44
































Tahun 2013-2018

45

aset daerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada

masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai daerah

dalam kebijakan pengelolaan aset daerah, antara lain adalah : (1)

Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah,

menyangkut: Inventarisasi tanah dan bangunan, sertifikasi kekayaan

daerah, penghapusan dan penjualan aset daerah, sistem pelaporan

kegiatan tukar menukar, hibah, ruislag; (2) Terciptanya efisiensi dan

efektivitas penggunaan aset daerah; (3) Pengamanan aset daerah; (4)

Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah kekayaan

daerah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala DaerahVisi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014 – 2018

yaitu :

Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut :

Bandung adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota

Bandung dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan

batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga

sekarang.

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi

daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan

kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”


Tahun 2013-2018

45










daerah.



yaitu :





sekarang.








Tahun 2013-2018

45










daerah.



yaitu :





sekarang.








Tahun 2013-2018

46

dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu

kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,

dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta

ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap

berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada

pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat

memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.

Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan

kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan

sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera

tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan

juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati

adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan

seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi

dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan

mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,

adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah

adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.

Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri

yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas

kehidupan yang semakin baik, hingga menjaditeladan bagi kota lainnya.

Misi Kota Bandung Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran dari

Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung 2005-2025 dan integrasi dari

sasaran yang akan dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusun

dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan

dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan

dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang berdaya saing,ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik, infrastrukturberkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dankemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang


Tahun 2013-2018

46






























Tahun 2013-2018

46






























Tahun 2013-2018

47

garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana

memandang pembangunan di Kota Bandung. Adapun Misi tersebut terdiri

dari:

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang, pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas publik yang berkelanjutan (sustainable) dan

nyaman.


melayani.



Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung 2013-

2018 adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari Walikota dan

Wakil Walikota terpilih merupakan program prioritas yang akan

dilaksanakan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah Kota

Bandung, yaitu sebagai berikut

Tabel 3.1

Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

No. Aspek Indikator1 BANDUNG SEHAT 1. Asuransi Kesehatan

2. Ambulance gratis3. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa4. Puskesmas gratis dan pelayanan 24

jam

2 BANDUNG RESIK 1. Bebas Sampah dalam 2 Tahun2. Bebas Banjir dalam 3 Tahun3. Jalan Mulus dan Caang dalam 3 Tahun4. Bebas Macet dalam 4 Tahun

3 BANDUNG NYAMAN 1. Sarana olahraga/taman bermain disetiap RW

2. Penyediaan sarana air bersih3. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak

huni4. Bantuan 100 juta/RW/tahun5. Bantuan 100 juta

PKK/kelurahan/tahun6. Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun


Tahun 2013-2018

47



dari:



nyaman.


melayani.








Tabel 3.1




jam






kelurahan/tahun


Tahun 2013-2018

47



dari:



nyaman.


melayani.








Tabel 3.1




jam






kelurahan/tahun


Tahun 2013-2018

48

No. Aspek Indikator4 BANDUNG

SEJAHTERA1. Menciptakan 100.000 wirausahawan2. Menciptakan 250.000 lapangan

pekerjaan baru3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa

SD, SMP, SMU dan mahasiswa pertahun

4. Bantuan keuangan untuk guruhonorer, guru madrasah, dan tempatibadah

5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kgSumber : Bappeda Kota Bandung 2013


Tahun 2013-2018

48








Tahun 2013-2018

48








Tahun 2013-2018

49

Gambar 3.1


Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013

Janji-janji politik Walikota Bandung dan Wakil Walikota Bandung

Terpilih terdiri dari 4 (empat) Aspek Kinerja Kota Bandung, yaitu :

Bandung Sehat, Bandung Resik, Bandung Nyaman dan BandungSejahtera. “Janji-janji politik Walikota Bandung dan Wakil Walikota

2014 2015 2016 2017 2018

Asuransi Kesehatan Ambulance gratis

Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam

Sarana olahraga/taman bermain disetiap RW

Penyediaan sarana air bersih Perbaikan 10.000 rumah tidak layak

huni

Bantuan 100 juta/RW/tahun Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun

Menciptakan 100.000wirausahawan

Menciptakan 250.000 lapanganpekerjaan baru

Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD,SMP, SMU dan mahasiswa per tahun

Bantuan keuangan untuk guru honorer, gurumadrasah, dan tempat ibadah

Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg

Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik

Bebas Sampah : 2 thn

Bebas Banjir : 3 thn

Jalan Mulus & Caang : 3 thn

Bebas Macet : 4 thn


Tahun 2013-2018

49

Gambar 3.1






2014 2015 2016 2017 2018





huni


kelurahan/tahun






Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik




Bebas Macet : 4 thn


Tahun 2013-2018

49

Gambar 3.1






2014 2015 2016 2017 2018





huni


kelurahan/tahun






Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik




Bebas Macet : 4 thn


Tahun 2013-2018

50

Bandung Terpilih” dalam masa kepemimpinan Pemerintah Kota Bandung

merupakan “Program Prioritas Kota Bandung” yang hendak

diwujudkan dalam kurun waktu 5 (lima) Tahun 2014-2018, sehingga

keberadaan organisasi Sekretariat Daerah sebagai lembaga staf dan

advisory dalam penyelenggara pemerintah daerah mempunyai kedudukan

yang sangat penting dalam melaksanakan pengkoordinasian, perumusan

kebijakan makro/umum pemerintah daerah, penyelenggaraan

administrasi pemerintahan, pengelolaan sumber daya aparatur,

keuangan, sarana dan prasarana serta membina hubungan kerja dengan

seluruh organisasi perangkat daerah dalam rangka mewujudkan program

prioritas tersebut.

Terhadap program prioritas yang telah dicanangkan, telah

dilengkapi dengan rencana aksi (action plan) yang diharapkan mampu

mengakselerasi capaian program prioritas, hal tersebut telah dituangkan

dalam Instruksi Walikota Bandung Nomor 002 Tahun 2013 tanggal 20

September 2013 tentang Rencana Aksi Menuju Bandung Juara. Rencana

aksi tersebut menetapkan 24 (dua puluh empat) Kelompok Kerja (POKJA)

yang meliputi 335 (tiga ratus tiga puluh lima) kegiatan yang akan

mempercepat capaian 4 (empat) aspek dalam program prioritas Kota

Bandung.

Rincian Rencana Aksi Menuju Bandung Juara yang digagas oleh

Walikota Bandung sebagaimana lampiran Renstra ini, adapun

rekapitulasi jumlah kegiatan rencana aksi Bandung Juara adalah sebagai

berikut:


Tahun 2013-2018

50











prioritas tersebut.









Bandung.




berikut:


Tahun 2013-2018

50











prioritas tersebut.









Bandung.




berikut:


Tahun 2013-2018

51

Tabel 3.2

Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

No. KELOMPOK KERJAJUMLAH

KEGIATAN /RENCANA

AKSI12345678910111213141516171819

2021222324

POKJA KEMACETAN BANDUNGPOKJA PEDAGANG KAKI LIMAPOKJA SAMPAH BANDUNGPOKJA BANDUNG HIJAUPOKJA BANDUNG AMAN (MASALAH SOSIAL)POKJA BANJIR BANDUNGPOKJA KOTA KREATIF BANDUNGPOKJA BANDUNG KOTA BUDAYAPOKJA BANDUNG SMART CITYPOKJA KOLABORASI BANDUNGPOKJA KAMPUNG JUARAPOKJA REVITALISASI BANDUNGPOKJA REFORMASI PENDIDIKANPOKJA PARIWISATA BANDUNGPOKJA REFORMASI PASAR BANDUNGPOKJA TAMAN TEMATIKPOKJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILMPOKJA BANDUNG KOTA DESAINPOKJA INDEX KEBAHAGIAAN (INDEX OF HAPINNES)

BANDUNGPOKJA PUBLIC RELATION BANDUNGPOKJA REFORMASI DEKRANASDA BANDUNGPOKJA REFORMASI PKK BANDUNGPOKJA KESEHATANPOKJA BANDUNG TO WTP

24111830117161513222115141462112157

589615

Jumlah 335

Sumber : Bagian Orpad Setda Kota Bandung 2013

Pencapaian Program Prioritas Kota Bandung melalui implementasi

335 (tiga ratus tiga puluh lima) kegiatan aksi tersebut diharapkan dapat

mewujudkan Bandung Juara atau Unggul sekaligus Bandung yang

Nyaman dan Sejahtera dibandingkan dengan Pemerintah Kota /

Kabupaten lainnya di Indonesia.

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam NegeriSesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun

2010 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-

2014 bahwa Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 adalah


Tahun 2013-2018

51

Tabel 3.2



KEGIATAN /RENCANA

AKSI12345678910111213141516171819

2021222324



24111830117161513222115141462112157

589615

Jumlah 335











Tahun 2013-2018

51

Tabel 3.2



KEGIATAN /RENCANA

AKSI12345678910111213141516171819

2021222324



24111830117161513222115141462112157

589615

Jumlah 335











Tahun 2013-2018

52

”Terwujudnya sistem politik yang demokratis, Pemerintahan yang

Desentralistik, pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta

keberdayaan masyarakat yang partisipatif, dengan didukung sumber

daya aparatur yang profesional dalam wadah Negara Kesatuan Republik

Indonesia”.

Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 yaitu

Menetapkan Kebijaksanaan Nasional dan Memfasilitasi Penyelenggaraan

Pemerintahan dalam upaya :

a. Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam

negeri yang demokratis;

b. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum;

c. Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan

yang desentralistik;

d. Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah

dan antar kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan

pembangunan secara berkelanjutan;

e. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan

masyarakat dalam aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta

f. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis

Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang

aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan

lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf

nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi

perencanaan tata ruang.

RTRWK berfungsi sebagai :

a. penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;

serta


Tahun 2013-2018

52





Indonesia”.
























serta


Tahun 2013-2018

52





Indonesia”.
























serta


Tahun 2013-2018

53

b. acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan

masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun

program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang

kota.

Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :

a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;

b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;

c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar

sektor, antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;

d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

e. penataan ruang kawasan strategis kota.

Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana

dimaksud terdiri atas:

a. kebijakan dan strategi struktur ruang;

c. kebijakan dan strategi pola ruang; dan

d. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.

Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien

dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota

perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup

Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan

Nasional;

b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan

prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan

terkendali; dan

c. peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi pelayanan

prasarana kota yang terpadu dengan sistem regional.

Strategi untuk perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif

dan efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota



Tahun 2013-2018

53




kota.



















Nasional;



terkendali; dan







Tahun 2013-2018

53




kota.



















Nasional;



terkendali; dan







Tahun 2013-2018

54


Nasional meliputi:

a. mengembangkan 2 (dua) PPK untuk wilayah Bandung Barat dan

wilayah Bandung Timur

b. membagi kota menjadi 8 (delapan) SWK, masing-masing dilayani oleh

1 (satu) SPK;

c. mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara merata;

d. menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan

sesuai skala pelayanannya; dan

e. menyerasikan sebaran fungsi kegiatan pusat-pusat pelayanan dengan

fungsi dan kapasitas jaringan jalan.

Strategi untuk pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan

sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang

terpadu dan terkendali meliputi:

a. membuka peluang investasi dan kemitraan bagi sektor privat dan

masyarakat dalam menyediakan prasarana dan sarana transportasi;

b. mengawasi fungsi dan hirarki jalan;

c. meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui pembangunan dan

pelebaran jalan, manajemen dan rekayasa lalu lintas serta

menghilangkan gangguan sisi jalan;

d. memprioritaskan pengembangkan sistem angkutan umum massal

yang terpadu;

e. menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan terpadu dengan

pusat-pusat kegiatan;

f. mengembangkan sistem terminal dalam kota serta membangun

terminal di batas kota dengan menetapkan lokasi yang

dikoordinasikan dengan Pemerintah Daerah yang berbatasan; dan

g. mengoptimalkan pengendalian dan penyelenggaraan sistem

transportasi kota.

Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;


Tahun 2013-2018

54


Nasional meliputi:




1 (satu) SPK;
















yang terpadu;







transportasi kota.




Tahun 2013-2018

54


Nasional meliputi:




1 (satu) SPK;
















yang terpadu;







transportasi kota.




Tahun 2013-2018

55

b. optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.

Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan

lindung meliputi:

a. menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di

Kawasan Bandung Utara;

b. mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan hutan

kota;

c. mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air

atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin ketersediaan

sumber daya air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari

bahaya longsor dan erosi;

d. mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam

bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur

rel kereta api;

e. mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak

memberi izin alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan

ruang terbuka hijau;

f. melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya

yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur,

bentuk, dan wujud arsitektural;

g. meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.

Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan

perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan

diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan

dapat diarahkan. Dalam kebijakan struktur ruang kota untuk

mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa

yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan,

perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Bandung sebagai

kota jasa menjadi perhatian penting.


Tahun 2013-2018

55



lindung meliputi:




kota;







rel kereta api;


















Tahun 2013-2018

55



lindung meliputi:




kota;







rel kereta api;


















Tahun 2013-2018

56

Hal ini sejalan dengan perencanaan di tingkat Provinsi Jawa Barat

berdasarkan Kesepakatan Bersama antara Gubernur dengan

Bupati/Walikota di Provinsi Jawa Barat Nomor : 912/05/Bapp/2010,

bahwa dalam Pendekatan Tematik Kewilayahan Kota Bandung bersama

Kota Cimahi, Kab. Bandung Barat dan Kota Tasikmalaya termasuk dalam

kota dengan tema pengembangan jasa perdagangan dan industri kreatif.

3. 5. Penentuan Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah Kota BandungSelama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Sekretariat Daerah

Kota Bandung dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif dalam

menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional dan

nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu memperhatikan

isu-isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh

masyarakat sehingga arah pelaksanaan pembangunan menjadi lebih

tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan perencanaan yang

matang dan konferensif sehingga arah pembangunan sesuai dengan

tujuan pembangunan daerah.

Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang

dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju

good governance and clean government sehingga akan berdampak pada

kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah

pembangunan yang akan dihadapi Kota Bandung pada tahun 2014 -

2018 tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan

provinsi dan nasional. Secara umum, isu dan permasalahan yang

dihadapi antara lain :

1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima.

2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.

3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat

SDM untuk meningkatkan kemampuannya.

4) Ekspektasi terhadap produk hukum daerah yang sesuai dengan

kebutuhan masyarakat


Tahun 2013-2018

56































Tahun 2013-2018

56































Tahun 2013-2018

57

5) Dinamika pengorganisasian dan ketatalaksanaan perangkat daerah

6) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan

TUPOKSI untuk mewujudkan komitmen.

7) Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.

permasalahan tersebut memerlukan penanganan secara

komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam

RTRW Kota Bandung yang mencakup arahan pemanfaatan ruang,

indikasi program pemanfaatan ruang dan indikasi sumber pendanaan

program pemanfaatan ruang. Implikasinya terhadap pelayanan tugas

pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Bandung, sebagai berikut :

1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat,

efisien, dan transparan.


TUPOKSI untuk mewujudkan akuntabilitas.

3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan


4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan

penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat

5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai

dengan potensi dan kondisi daerah sebagai bahan masukan kepada

Pemerintah Pusat dalam menetapkan kebijakan Nasional yang

strategis dengan memperhatikan kepentingan Daerah.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi

yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD

dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis

adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan

kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan,

akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada

masyarakat dalam jangka panjang.


Tahun 2013-2018

57
































Tahun 2013-2018

57
































Tahun 2013-2018

58

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Sekretariat

Daerah Kota Bandung dapat diidentifikasi beberapa hal sebagai berikut :

Tabel 3.3Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Dinamika Lingkungan Strategis

Tupoksi Isu Strategis1. Penyusunan

kebijakan Pemerintah

Daerah

2. Pengkoordinasian

pelaksanaan tugas

perangkat daerah

3. Pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan

kebijakan pemerintah

daerah

4. Pembinaan

administrasi dan

aparatur pemerintah

daerah

1. Optimalisasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah

2. Penataan Produk Hukum dan

meningkatkan budaya taat hukum

3. Efektivitas penyelenggaraan tugas dan

fungsi perangkat daerah

4. Efektifitas penyelenggaraan kerjasama

daerah dalam dan luar negeri

5. Optimalisasi Pengendalian Pembangunan

dan pengembangan manusia yang berdaya

saing, perekonomian yang kokoh serta

kokohnya interaksi sosial, budaya dan

kemasyarakatan.

6. Optimalisasi kapasitas pelayanan aparatur

dalam mendukung penyelenggaraan

pemerintahan


Tahun 2013-2018

58







Daerah

2. Pengkoordinasian

pelaksanaan tugas

perangkat daerah

3. Pemantauan dan



daerah

4. Pembinaan

administrasi dan

aparatur pemerintah

daerah













kemasyarakatan.



pemerintahan


Tahun 2013-2018

58







Daerah

2. Pengkoordinasian

pelaksanaan tugas

perangkat daerah

3. Pemantauan dan



daerah

4. Pembinaan

administrasi dan

aparatur pemerintah

daerah













kemasyarakatan.



pemerintahan


Tahun 2013-2018

59

BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

4.1 VISIUntuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang

diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi

untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan

kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian.

Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan

dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat

bergerak maju menuju masa depan lebih baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat

menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan

karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu

berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan

organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi memberikan

arah, menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi

(sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan

kinerja yang lebih baik (Out-perform), menggalakan anggota organisasi

untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan

mempersatukan anggota organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah

Kota Bandung sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka

dirumuskan visi Sekretariat Daerah Kota Bandung yang mempunyai

peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa

datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi

untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas terutama

dikaitkan dengan pelaksanaan otonomi yang secara mutlak harus


Tahun 2013-2018

59














organisasi.















Tahun 2013-2018

59














organisasi.















Tahun 2013-2018

60

didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola

unsur-unsur organisasi secara optimal, efektif dan efisien .serta mampu

merumuskan kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan

untuk kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi

Kota Bandung yaitu :





















dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”


Tahun 2013-2018

60






























Tahun 2013-2018

60






























Tahun 2013-2018

61






kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.

Sebagai penjabaran dari Visi Kota Bandung, maka Pemerintah Kota

Bandung menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang harus

diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan

upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah

Kota Bandung telah menetapkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor

03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018, yang mengemban

misinya meliputi :



dan nyaman.


melayani.



Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah

yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi

pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yangberdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik,infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial,budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini

merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan

dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung.




Tahun 2013-2018

61














misinya meliputi :



dan nyaman.


melayani.











Tahun 2013-2018

61














misinya meliputi :



dan nyaman.


melayani.











Tahun 2013-2018

62




dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya

dituangkan dalam pernyataan Visi sebagai berikut :

Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut :

1. ProfesionalProfesional, artinya suatu kondisi yang harus ada dan dimiliki dalam

melaksanakan kewenangan, tugas dan fungsi, seperti kompetensi

dalam arti mempunyai keterampilan dan pengetahuan serta sikap dan

perilaku yang harus dimiliki oleh setiap aparatur agar dapat

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara berdayaguna dan

berhasilguna serta memiliki komitmen, tanggung jawab, kritis dan

cepat tanggap.

2. ResponsifResponsif artinya dapat mengantisipasi berbagai potensi, masalah dan

perubahan yang terjadi di daerah.

3. Pelayanan publik (costumer service)Secara umum pelayanan publik (costumer service) diartikan sebagai

segala upaya untuk memenuhi kebutuhan (needs), keinginan (wants),

dan harapan (expectation) masyarakat / pelanggan.

“ MEWUJUDKAN BIROKRASI PEMERINTAH DAERAH

YANG PROFESIONAL, RESPONSIF DAN BERORIENTASI

PELAYANAN PUBLIK DALAM RANGKA MENDUKUNG

PERWUJUDAN KOTA BANDUNG YANG UNGGUL,

NYAMAN DAN SEJAHTERA”


Tahun 2013-2018

62













cepat tanggap.












Tahun 2013-2018

62













cepat tanggap.












Tahun 2013-2018

63

4.2 MISIDalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan,

disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu

organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa

misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan

dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa

hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi :

produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan

akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang

akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa

mendatang.

Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari

visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Sekretariat Daerah Kota

Bandung merumuskan dari 3 (tiga) misi dan misi ini menggambarkan

hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu :

1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata Kelola Pemerintahan Daerah YangBaik;

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat melalui pengembanganmanusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh,infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial,budaya dan kemasyarakatan.

3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasipemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik padaperangkat daerah.Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas, Sekretariat

Daerah Kota Bandung sebagai unsur staf yang menentukan kualitas

kebijakan serta efektivitas dan efisiensi sumber daya aparatur, serta

sarana dan prasarana. Sehingga setiap anggota organisasi dalam

melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya dituntut untuk :

1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak berubah

terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan. Nilai


Tahun 2013-2018

63










mendatang.















Tahun 2013-2018

63










mendatang.















Tahun 2013-2018

64

Konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting, karena

Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya standar-

standar pelayanan yang harus dipedomani, yang pada akhirnya akan

menghambat mekanisme penyelenggaraan pemerintahan;

2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan

dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan

pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta di dalam rangka

optimalisasi penyelenggraan otonomi Daerah dengan tetap berpegang

kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan

informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat;

3. Objektif, yaitu dalam melakukan perumusan kebijakan didasarkan

atas permasalahan dan data sehingga perumusan kebijakan yang

dihasilkan mampu menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal

pemberian pelayanan kepada perangkat Daerah harus berlandaskan

kepada norma dan standar yang berlaku dengan tidak membeda-

bedakan pelayanan secara parsial sehingga dapat menciptakan tertib

dan optimalisasi penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat Daerah;

4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas,

disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi organisasi dengan

berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga

optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud.

Kesinambungan Visi dan Misi Kota dengan Visi dan Misi Sekretariat

Daerah, sebagai berikut :

Tabel : 4.1

Kesinambungan RPJMD dan Renstra Sekretariat Daerah 2013-2018

VISI KOTA BANDUNG VISI SEKRETARIAT DAERAHTERWUJUDNYA KOTA

BANDUNG YANG UNGGUL,NYAMAN, DAN SEJAHTERA

MEWUJUDKAN BIROKRASIPEMERINTAH DAERAH YANG

PROFESIONAL, RESPONSIF DANBERORIENTASI PELAYANAN PUBLIK

DALAM RANGKA MENDUKUNGPERWUJUDAN KOTA BANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN DAN SEJAHTERA


Tahun 2013-2018

64

























Tabel : 4.1








Tahun 2013-2018

64

























Tabel : 4.1








Tahun 2013-2018

65

MISI KOTA BANDUNG MISI SETDA KOTA BANDUNG2. Menghadirkan tata kelola

pemerintahan yang efektif,bersih dan melayani.

1. Mewujudkan (Keunggulan) TataKelola Pemerintahan Daerah YangBaik;

3. Mewujudkan efektivitaspenyelenggaraan administrasipemerintahan dalam memberikanpelayanan yang baik pada perangkatdaerah.

1. Menata Kota Bandungmelalui penataan ruang,pembangunaninfrastruktur, dan fasilitaspubilk yang berkelanjutan(sustainable) dan nyaman.

2. Mewujudkan kesejahteraanmasyarakat melalui pengembanganmanusia yang berdaya saing,perekonomian yang kokoh,infrastruktur berkelanjutan, sertakokohnya interaksi sosial, budayadan kemasyarakatan

3. Membangun masyarakatyang mandiri, berkualitasdan berdaya saing.

4. Membangun perekonomianyang kokoh, maju, danberkeadilan

Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam

segenap aparatur di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung

diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas

dan fungsinya sebagai unsur staf dalam merumuskan kebijakan

Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada perangkat Daerah.

4.3 TUJUAN DAN SASARANTujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun. Dengan tujuan ini Sekretariat Daerah Kota Bandung telah

menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan

kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi

keberhasilan pencapaiannya.


Tahun 2013-2018

65





















Tahun 2013-2018

65





















Tahun 2013-2018

66

Sasaran Sekretariat Daerah Kota Bandung merupakan penjabaran

dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara

periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya

diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan

pengalokasian sumber daya organisasi.

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat

dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun

tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 3 (tiga) misi Sekretariat

Daerah Kota Bandung adalah sebanyak 6 (enam) tujuan dan 17 (tujuh

belas) sasaran. Tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah

sebagai berikut :

a. Tujuan Misi 1:


Daerah.

Sasaran :

a) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah.

b) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan

Kecamatan

c) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan

Kelurahan

d) Meningkatnya pemberdayaan masyarakat dan sinergitas

program-program penanggulangan kemiskinan


hukum

Sasaran :

a) Terwujudnya Harmonisasi dan sinkronisasi Rancangan Produk

Hukum yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan,

kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan pemerintah

daerah.


perangkat daerah


Tahun 2013-2018

66











sebagai berikut :

a. Tujuan Misi 1:


Daerah.

Sasaran :



Kecamatan


Kelurahan




hukum

Sasaran :




daerah.


perangkat daerah


Tahun 2013-2018

66











sebagai berikut :

a. Tujuan Misi 1:


Daerah.

Sasaran :



Kecamatan


Kelurahan




hukum

Sasaran :




daerah.


perangkat daerah


Tahun 2013-2018

67

Sasaran :

a) Meningkatnya SKPD yang tepat fungsi dan tepat ukuran

b) Diimplementasikannya Standar Pelayanan di Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD)

c) Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kota

d) Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah


dalam dan luar negeri

Sasaran :

a) Meningkatnya fasilitasi dan koordinasi dalam Penyelenggaraan

Kerjasama Daerah

b) meningkatnya koordinasi dan fasilitasi urusan kerjasama luar

negeri (kerjasama sister city dan/atau dengan instansi lain di

luar negeri)

b. Tujuan Misi 2 :



kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan.

Sasaran :

a) Meningkatnya Capaian kinerja Kebijakan SDA/LH

b) Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program, bina

sarana prasarana dan sumber daya alam

c) Penggunaan instrumen pembiayaan non konvensional dalam

pembiayaan pembangunan (obligasi, kemitraan dengan swasta)

d) Berkembangnya ekonomi kreatif untuk mendukung tercapainya

Bandung sebagai Kota Kreatif

e) Terbinanya BUMD

f) Terwujudnya kehidupan harmoni intern dan antar umat

beragama


Tahun 2013-2018

67

Sasaran :








Sasaran :


Kerjasama Daerah



luar negeri)

b. Tujuan Misi 2 :




Sasaran :








e) Terbinanya BUMD


beragama


Tahun 2013-2018

67

Sasaran :








Sasaran :


Kerjasama Daerah



luar negeri)

b. Tujuan Misi 2 :




Sasaran :








e) Terbinanya BUMD


beragama


Tahun 2013-2018

68

c. Tujuan Misi 3:

1) Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasi

pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada

Pimpinan Daerah dan perangkat daerah

Sasaran :

a) Meningkatnya penatausahaan Sekretariat Daerah dan

Sekretariat SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung

Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Sekretariat

Daerah Kota Bandung disajikan pada Tabel berikut :

Tabel 4.2

TUJUAN

Misi Tujuan

1. Mewujudkan (keunggulan)tata kelola pemerintahandaerah yang baik

1. Meningkatkan PenyelenggaraanPemerintahan Umum danOtonomi Daerah

2. Menata produk hukum daerahdan meningkatkan budaya taathukum

3. Meningkatkan efektivitaspenyelenggaraan tugas dan fungsiperangkat daerah

4. Meningkatkan efektifitaspenyelenggaraan kerjasamadaerah dalam dan luar negeri

2. Mewujudkan kesejahteraanmasyarakat melaluipengembangan manusia yangberdaya saing, perekonomianyang kokoh, infrastrukturberkelanjutan, sertakokohnya interaksi sosial,budaya dan kemasyarakatan.

5. Meningkatkan PengendalianPembangunan dan pengembanganmanusia yang berdaya saing,perekonomian yang kokoh sertakokohnya interaksi sosial, budayadan kemasyarakatan.

3. Mewujudkan efektivitaspenyelenggaraan administrasipemerintahan dalammemberikan pelayanan yangbaik pada perangkat daerah

6. Mewujudkan efektivitaspenyelenggaraan administrasipemerintahan dalam memberikanpelayanan yang baik padaPimpinan Daerah dan perangkatdaerah


Tahun 2013-2018

68

c. Tujuan Misi 3:




Sasaran :





Tabel 4.2

TUJUAN

Misi Tujuan











Tahun 2013-2018

68

c. Tujuan Misi 3:




Sasaran :





Tabel 4.2

TUJUAN

Misi Tujuan











Tahun 2013-2018

69

Tabel 4.3

SASARAN

Tujuan Sasaran1. Meningkatkan

PenyelenggaraanPemerintahan Umum danOtonomi Daerah

1. Meningkatnya kinerja penyelenggaraanpemerintahan daerah.

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraanpemerintahan kecamatan

3. Meningkatnya kinerja penyelenggaraanpemerintahan kelurahan

4. Meningkatnya pemberdayaan masyarakatdan sinergitas program-programpenanggulangan kemiskinan

2. Menata Produk Hukum danmeningkatkan budaya taathukum

5. Terwujudnya Harmonisasi dan sinkronisasiRancangan Produk Hukum yang sesuaidengan Peraturan Perundang-undangan,kebutuhan masyarakat danpenyelenggaraan pemerintah daerah

3. Meningkatkan efektivitaspenyelenggaraan tugas danfungsi perangkat daerah

6. Meningkatnya SKPD/ Unit Kerja yang tepatfungsi dan tepat ukuran

7. Meningkatnya Standar Pelayanan diSatuan Kerja Perangkat Daerah(SKPD)/unit Kerja

8. Meningkatnya Kualitas Pelayanan PublikKota

9. Meningkatnya akuntabilitas kinerjapemerintah daerah


10. Meningkatnyanya fasilitasi dan koordinasidalam Penyelenggaraan Kerjasama Daerah

11. Meningkatnya koordinasi dan fasilitasiurusan kerjasama luar negeri (kerjasamasister city dan/atau dengan instansi lain diluar negeri)

5. Meningkatkan PengendalianPembangunan danpengembangan manusia yangberdaya saing, perekonomianyang kokoh serta kokohnyainteraksi sosial, budaya dankemasyarakatan.

12. Meningkatnya Capaian kinerja KebijakanSDA/LH

13. Meningkatnya kualitas administrasipengendalian program, bina saranaprasarana dan sumber daya alam

14. Penggunaan instrumen pembiayaan nonkonvensional dalam pembiayaanpembangunan (obligasi, kemitraan denganswasta)

15. Berkembangnya ekonomi kreatif untukmendukung tercapainya Bandung sebagaiKota Kreatif

16. Terbinanya BUMD


Tahun 2013-2018

69

Tabel 4.3

SASARAN






















16. Terbinanya BUMD


Tahun 2013-2018

69

Tabel 4.3

SASARAN






















16. Terbinanya BUMD


Tahun 2013-2018

70

17. Terwujudnya kehidupan harmoni interndan antar umat beragama

6. Mewujudkan efektivitaspenyelenggaraan administrasipemerintahan dalammemberikan pelayanan yangbaik pada Pimpinan Daerahdan perangkat daerah

18. Meningkatnya penatausahaanSekretariat Daerah dan SekretariatSKPD di lingkungan Pemerintah KotaBandung

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap

sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana /

instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan

pencapaian sasaran dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota

Bandung adalah sebanyak 24 (dua puluh empat) indikator. Indikator

pada masing-masing untuk menunjukan pencapaian sasaran adalah

sebagai berikut :

Tabel 4.4

Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka MenengahSekretariat Daerah Kota Bandung

SASARAN INDIKATOR KINERJA1. Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan pemerintahandaerah.

1. Nilai LPPD

2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan pemerintahankecamatan

2. Jumlah Kecamatan yangmelaksanakan TertibAdministrasi Kecamatan

3. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan pemerintahankelurahan

3. Jumlah Kelurahan yangmelaksanakan TertibAdministrasi Kelurahan

4. Meningkatnya pemberdayaanmasyarakat dan sinergitasprogram-programpenanggulangan kemiskinan

4. Tingkat Pelaksanaan InovasiLembaga KemasyarakatanKelurahan (LKK) RW

5. Terwujudnya Harmonisasi dansinkronisasi Rancangan ProdukHukum yang sesuai denganPeraturan Perundang-undangan,kebutuhan masyarakat danpenyelenggaraan pemerintahdaerah

5. Terfasilitasinya penyusunanrancangan Produk HukumDaerah


Tahun 2013-2018

70










sebagai berikut :

Tabel 4.4




1. Nilai LPPD










Tahun 2013-2018

70










sebagai berikut :

Tabel 4.4




1. Nilai LPPD










Tahun 2013-2018

71

6. Meningkatnya SKPD/ UnitKerja yang tepat fungsi dantepat ukuran

6. Tingkat ketepatan struktur danukuran organisasi

7. Meningkatnya StandarPelayanan di Satuan KerjaPerangkat Daerah (SKPD)/unitKerja

7. Jumlah SKPD yangmelaksanakan StandarPelayanan

8. Meningkatnya KualitasPelayanan Publik Kota

8. Rata-rata IKM Kota Bandung9. Rata-rata IKM Setda

9. Meningkatnya akuntabilitaskinerja pemerintah daerah

10. Nilai Evaluasi AKIP KotaBandung

11. Nilai Evaluasi AKIP Setda10. Meningkatnyanya fasilitasi dan

koordinasi dalamPenyelenggaraan KerjasamaDaerah

12. Persentase Implementasi hasilkerjasama lingkup dalam negeri

11. Meningkatnya koordinasi danfasilitasi urusan kerjasamaluar negeri (kerjasama sistercity dan/atau dengan instansilain di luar negeri)

13. Persentase Implementasi hasilkerjasama lingkup luar negeri

12. Meningkatnya Capaian kinerjaKebijakan SDA/LH

14. Prosentase Capaian KinerjaKebijakan SDA/LH

13. Meningkatnya kualitasadministrasi pengendalianprogram, bina saranaprasarana dan sumber dayaalam

15. Jumlah SKPD yang dikendalikanrencana dan realisasi PBJ –nya

16. Prosentase PBJ yang difasilitasimelalui ULP

14. Penggunaan instrumenpembiayaan non konvensionaldalam pembiayaanpembangunan (obligasi,kemitraan dengan swasta)

17. Jumlah Perusahaan yangberkontribusi terhadappembangunan kota

15. Berkembangnya ekonomikreatif untuk mendukungtercapainya Bandung sebagaiKota Kreatif

18. Tercapainya parameter kota kreatifyang meliputi kebijakan;infrastruktur; aspek hukum, HKIdan etika kreatif; sistempendukung; kapasitas dankontribusi ekonomi kreatif

16. Terbinanya BUMD 19. Jumlah Pengembangan UsahaDaerah dan BUMD yang Sehatdan Profitable

17. Terwujudnya kehidupanharmoni intern dan antar umatberagama

20. Terwujudnya pemahaman danpengamalan agama sesuaidengan agama dan keyakinanmasing-masing


Tahun 2013-2018

71



























Tahun 2013-2018

71



























Tahun 2013-2018

72

21. Terwujudnya toleransi dankerukunan umat beragama

18. Meningkatnya penatausahaanSekretariat Daerah danSekretariat SKPD di lingkunganPemerintah Kota Bandung

22. Tingkat tertib pengelolaanbarang /asset daerah

23. Prosentase temuan BPK /Inspektorat yang ditindaklanjuti

24. Jumlah SKPD / Unit Kerja yangmenerapkan penatausahaanberbasis Web

Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat

Daerah Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,

diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin

dicapai oleh Sekretariat Daerah Kota Bandung secara memadai, serta

menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal danterukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan

pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan,

dengan demikian Sekretariat Darah Kota Bandung sedang

merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian

tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Sekretariat Daerah Kota

Bandung pada periode Tahun 2013-2018, secara rinci diuraikan pada

tabel berikut :


Tahun 2013-2018

72
















tabel berikut :


Tahun 2013-2018

72
















tabel berikut :


Tahun 2013-2018

73

TABEL 4.5

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat DaerahKota Bandung Tahun 2013-2018

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUANKONDISI

AWALRENSTRA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISIAKHIR

RENSTRA2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)1. Meningkat kan

PenyelenggaraanPemerintah anUmum danOtonomi Daerah

1. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan pemerintahandaerah.

1. Nilai LPPD NilaiSangatBaik =3.0108

SangatBaik /

3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /3.2320

SangatBaik =3.2320


2. Jumlah Kecamatan yangmelaksanakan Tertib AdministrasiKecamatan

Kecamatan - 30 30 30 30 30 30


3. Jumlah Kelurahan yangmelaksanakan Tertib AdministrasiKelurahan

Kelurahan - 151 151 151 151 151 151



Skala - - sedang sedang tinggi tinggi tinggi

2 Menata ProdukHukum danmeningkatkanbudaya taat hukum


5. Terfasilitasinya penyusunanrancangan Produk Hukum Daerah

RaPerda - 18 18 18 18 18 90

RaPerwal - 20 20 20 20 20 100

RaKepwal - 125 125 125 125 125 625

3 Meningkatkanefektivitaspenyelenggaraantugas dan fungsiperangkat daerah

6. Meningkatnya SKPD/ Unit Kerjayang tepat fungsi dan tepatukuran


Survey(skala) - - Cukup Baik Baik Baik Baik


7. Jumlah SKPD yang melaksanakanStandar Pelayanan SKPD 4 12 24 36 48 61 61


8. Rata-rata IKM Kota Bandung Katagori B B B B A A A9. Rata-rata IKM Setda Katagori B B B B A A A


10. Nilai Evaluasi AKIP Kota Bandung Katagori CC CC CC B B A A11. Nilai Evaluasi AKIP Setda Katagori CC CC CC B B A A

4 Meningkatkanefektifitaspenyelenggaraan

10. Meningkatnyanya fasilitasi dankoordinasi dalamPenyelenggaraan Kerjasama

12. Persentase Implementasi hasilkerjasama lingkup dalam negeri % N/A 30% 35% 40% 45% 50% 50%


Tahun 2013-2018

73

TABEL 4.5



AWALRENSTRA


RENSTRA2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)1. Meningkat kan




SangatBaik /

3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /3.2320

SangatBaik =3.2320



Kecamatan - 30 30 30 30 30 30



Kelurahan - 151 151 151 151 151 151







RaPerda - 18 18 18 18 18 90

RaPerwal - 20 20 20 20 20 100

RaKepwal - 125 125 125 125 125 625















Tahun 2013-2018

73

TABEL 4.5



AWALRENSTRA


RENSTRA2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)1. Meningkat kan




SangatBaik /

3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /3.2320

SangatBaik =3.2320



Kecamatan - 30 30 30 30 30 30



Kelurahan - 151 151 151 151 151 151







RaPerda - 18 18 18 18 18 90

RaPerwal - 20 20 20 20 20 100

RaKepwal - 125 125 125 125 125 625















Tahun 2013-2018

74


AWALRENSTRA


RENSTRA2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)kerjasama daerahdalam dan luarnegeri

Daerah11. Meningkatnya koordinasi dan

fasilitasi urusan kerjasama luarnegeri (kerjasama sister citydan/atau dengan instansi lain diluar negeri)

13. Persentase Implementasi hasilkerjasama lingkup luar negeri % N/A 10% 15% 20% 22,5% 25% 25%

5 MeningkatkanPengendalianPembangunan danpengembanganmanusia yangberdaya saing,perekonomian yangkokoh sertakokohnya interaksisosial, budaya dankemasyarakatan.


14. Prosentase Capaian KinerjaKebijakan SDA/LH % - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

13. Meningkatnya kualitasadministrasi pengendalianprogram, bina sarana prasaranadan sumber daya alam

15. Jumlah SKPD yang dikendalikanrencana dan realisasi PBJ –nya SKPD/UK - 64 64 64 64 64 64

16. Prosentase PBJ yang difasilitasimelalui ULP % - 100% 100% 100% 100% 100% 100%



Perusahaan - 35 40 50 65 80 80

15. Berkembangnya ekonomi kreatifuntuk mendukung tercapainyaBandung sebagai Kota Kreatif

18. Tercapainya parameter kota kreatifyang meliputi kebijakan; infrastruktur;aspek hukum, HKI dan etika kreatif;sistem pendukung; kapasitas dankontribusi ekonomi kreatif

Kategori - - Cukup Baik Baik Baik Baik

16. Terbinanya BUMD 19. Jumlah Pengembangan UsahaDaerah dan BUMD yang Sehat danProfitable

BUMD - 1 1 2 2 3 3

17. Terwujudnya kehidupan harmoniintern dan antar umat beragama

20. Terwujudnya pemahaman danpengamalan agama sesuai denganagama dan keyakinan masing-masing

Nilai - C C B B B B

21. Terwujudnya toleransi dankerukunan umat beragama Nilai - C C B B B B

6 Mewujudkanefektivitaspenyelenggaraanadministrasipemerintahandalam memberikanpelayanan yangbaik pada PimpinanDaerah danperangkat daerah


22. Tingkat tertib pengelolaan barang/asset daerah % - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

23. Prosentase temuan BPK /Inspektorat yang ditindaklanjuti % - 100% 100% 100% 100% 100% 100%


SKPD 4 7 4 20 20 20 75


Tahun 2013-2018

74


AWALRENSTRA


RENSTRA2014 2015 2016 2017 2018













Perusahaan - 35 40 50 65 80 80





BUMD - 1 1 2 2 3 3



Nilai - C C B B B B







SKPD 4 7 4 20 20 20 75


Tahun 2013-2018

74


AWALRENSTRA


RENSTRA2014 2015 2016 2017 2018













Perusahaan - 35 40 50 65 80 80





BUMD - 1 1 2 2 3 3



Nilai - C C B B B B







SKPD 4 7 4 20 20 20 75


Tahun 2013-2018

75

Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka MenengahPelayanan Setda Kota Bandung 2013-2018 tersebut diatas dapatmenunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh SekretariatDaerah Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja

terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya

melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun.

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut

diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk

strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan

internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat

pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan

eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat

di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung.

4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKANUntuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah tersebut

diatas, diperlukan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh oleh

Sekretariat Daerah Kota Bandung. Untuk memperoleh rumusan strategi

dan kebijakan berdasarkan isu strategis yang telah diuraikan pada bab

sebelumnya, maka dilakukan analisis lingkungan strategis, sebagai

berikut :

4.4.1 Analisis SWOTDalam rangka mewujudkan visi dan mengemban misi Sekretariat

Daerah Kota Bandung, maka terlebih dahulu perlu dilakukan analisis

lingkungan strategis melalui pendekatan SWOT Analysis yang terdiri dari

analisis lingkungan internal (ALI) dan analisis lingkungan eksternal (ALE).

1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)a. Kekuatan/Strenght (S)

1) Sumber daya aparatur Pemerintah Kota Bandung secara

kuantitas cukup memadai.


Tahun 2013-2018

75





tahun.













berikut :









Tahun 2013-2018

75





tahun.













berikut :









Tahun 2013-2018

76

2) Adanya komitmen yang kuat dari seluruh anggota organisasi

dalam mewujudkan tujuan organisasi.

3) Adanya pelimpahan urusan pemerintahan yang luas kepada

pemerintah daerah yaitu dengan ditetapkan Peraturan

Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan

Pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi

dan Pemerintah Kabupaten/Kota.

4) Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

setiap tahunnya.

5) Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai yang

menunjang penyelenggaraan administrasi pemerintahan daerah.

6) Adanya konsitensi dan kreatifitas anggota organisasi dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang menjadi tanggung

jawab organisasi Setda Kota Bandung.

7) Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan manajemen

pemerintahan di Kota Bandung.

b. Kelemahan/Weakness (W)1) Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur dalam

pelaksanaan pelayanan publik yang ditandai dengan masih

banyaknya keluhan masyarakat yang berdampak pada

penyelenggaraan sistem administrasi pemerintahan tidak efektif

dan efisien.

2) Belum optimalnya daya dukung sarana dan prasarana

perkotaan yang berdampak pada terjadinya berbagai

permasalahan kota antara lain kemacetan, banjir, persampahan

dan penyediaan sarana air minum dan lain-lain.

3) Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan daerah

yang berimplikasi terhadap efektivitas penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

4) Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas berbagai

potensi sumber daya dalam mendukung penyelenggaraan



Tahun 2013-2018

76









setiap tahunnya.












dan efisien.












Tahun 2013-2018

76









setiap tahunnya.












dan efisien.












Tahun 2013-2018

77

5) Belum optimalnya perencanaan, implementasi dan evaluasi

kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah.

6) Belum optimalnya sistem pengendalian internal dalam


2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)a. Peluang/Opportunity (O)

1) Perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi informasi

yang memberikan kemudahan alternatif sistem dan manajemen


2) Keberadaan Tol Cipularang telah mengakibatkan volume arus

lalu lintas dan tingkat mobilitas penduduk antara Jakarta-

Bandung dan daerah sekitarnya menjadi cukup tinggi, sehingga

telah meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan dan tingkat

hunian hotel yang jumlahnya meningkat tajam serta adanya

daya tarik tersendiri bagi para penduduk pendatang.

3) Adanya peningkatan aktivitas perekonomian masyarakat Kota

Bandung yang berdampak pada peningkatan perolehan

Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Bandung.

4) Kota Bandung dikenal sebagai kota yang aman, nyaman, religius

dengan penduduk yang ramah tamah.

5) Bandung sebagai pusat pendidikan menjadi daya tarik tersendiri

bagi para pendatang karena kota Bandung terkenal dengan

perguruan tinggi baik negeri maupun swasta yang cukup dikenal

baik di tingkat nasional atau bahkan di tingkat internasional.

Selain itu pula perkembangan pusat perdagangan khususnya

factory outlet dan wisata kuliner yang merupakan unggulan

karena mengundang minat pendatang baik dari Jakarta maupun

dari daerah lain untuk menghabiskan khususnya waktu akhir

pekan yang memberikan omset cukup besar khususnya bagi



Tahun 2013-2018

77































Tahun 2013-2018

77































Tahun 2013-2018

78

b. Ancaman/Treaths (T)

1) Meningkatnya kesadaran masyarakat berdemokrasi yang

demikian bebas dan cenderung mengutamakan kepentingan

pribadi atau kelompok telah merubah tatanan masyarakat yang

menjunjung nilai harmoni dan persaudaraan serta persahabatan

menjadi masyarakat yang radikal progresif telah menimbulkan

konflik yang sangat meresahkan, sehingga mengganggu

stabilitas politik dan ekonomi, hal ini mengancam terhadap

pertumbuhan iklim investasi kota yang kondusif.

2) Krisis keuangan global yang disebabkan oleh krisis

perekonomian dunia membuka peluang terjadinya inflasi tinggi,

penurunan nilai mata uang dalam negeri dan mempengaruhi

stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional menyebabkan

penurunan intensitas perdagangan dan lemahnya sektor usaha

jasa yang saat ini banyak menopang sendi-sendi perekonomian

di Kota Bandung sebagai kota jasa.

3) Populasi tidak terkendali sebagai dampak tingginnya laju

urbanisasi yang dapat memicu timbulnya permasalahan sosial

di Kota Bandung.

4) Sektor perbankan belum mampu menjamin alokasi dana yang

memadai untuk mendanai proposal-proposal investasi yang

diajukan, terutama oleh sektor riil dan sektor usaha kecil dan

menengah (UKM). Kebijakan sektor perbankan saat ini belum

menyentuh langsung industri kecil dan menengah yang telah

terbukti mampu menghadapi krisis ekonomi. Peluang investasi

pada industri lokal masih terbuka luas, namun demikian

prosentase penyaluran dana pengembangan usaha kecil

menengah masih kecil dibandingkan dengan prosentase

penyaluran dana pada industri besar.

5) Penurunan luas lahan terbuka hijau di Kota Bandung,

merupakan akibat langsung konsep pembangunan yang tidak


Tahun 2013-2018

78



















di Kota Bandung.














Tahun 2013-2018

78



















di Kota Bandung.














Tahun 2013-2018

79

terkendali, disatu sisi pembangunan kota begitu pesat dengan

tingginya minat investasi, tetapi disisi lain terjadi penurunan

lahan terbuka hijau yang akan berakibat pada pemanasan global

(global warming)

Berdasarkan ALI dan ALE tersebut, maka identifikasi

lingkungan strategis, dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 4.6

Identifikasi Lingkungan Strategis

INTERNAL EKSTERNAL1 2

KEKUATAN (STRENGHTS) Sumber daya aparatur Pemerintah Kota Bandung

secara kuantitas cukup memadai. Adanya komitmen yang kuat dari seluruh anggota

organisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi. Adanya pelimpahan urusan kepada pemerintah daerah

yaitu dengan ditetapkan PP Nomor 38 Tahun 2007tentang Pembagian urusan Pemerintahan antaraPemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi dan PemerintahKabupaten/Kota.

Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan BelanjaDaerah setiap tahunnya.

Tersedianya sarana dan prasarana yang cukupmemadai yang menunjang penyelenggaraanadministrasi pemerintahan daerah.

Adanya konsitensi dan kreatifitas anggota organisasidalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yangmenjadi tanggung jawab organisasi Setda KotaBandung.

Adanya penerapan teknologi informasi pada tatananmanajemen pemerintahan di Kota Bandung.

PELUANG (OPPORTUNITIES) Perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi

informasi yang memberikan kemudahan alternatif sistem danmanajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Keberadaan Tol Cipularang telah mengakibatkan volume aruslalu lintas dan tingkat mobilitas penduduk antara Jakarta-Bandung dan daerah sekitarnya menjadi cukup tinggi,sehingga telah meningkatkan jumlah kunjungan wisatawandan tingkat hunian hotel yang jumlahnya meningkat tajamserta adanya daya tarik tersendiri bagi para pendudukpendatang.

Adanya peningkatan aktivitas perekonomian masyarakat KotaBandung yang berdampak pada peningkatan perolehanPendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Bandung.

Kota Bandung dikenal sebagai kota yang aman, nyaman,religius dengan penduduk yang ramah tamah.

Bandung sebagai pusat pendidikan menjadi daya tariktersendiri bagi para pendatang karena kota Bandung terkenaldengan perguruan tinggi baik negeri maupun swasta yangcukup dikenal baik di tingkat nasional atau bahkan di tingkatinternasional. Selain itu pula keberadaan factory outlet danwisata kuliner yang merupakan unggulan pariwisata.

1 2KELEMAHAN (WEAKNESSES)

Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparaturdalam pelaksanaan pelayanan publik yang ditandaidengan masih banyaknya keluhan.

Belum optimalnya daya dukung sarana dan prasaranaperkotaan yang berdampak pada terjadinya berbagaipermasalahan kota.

Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangandaerah

Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitasberbagai potensi sumber daya dalam mendukungpenyelenggaraan pemerintahan daerah.

Belum optimalnya perencanaan, implementasi danevaluasi kebijakan penyelenggaraan pemda.

Belum optimalnya sistem pengendalian internal dalampenyelenggaraan pemerintahan daerah.

TANTANGAN/ANCAMAN (THREATS) Meningkatnya kesadaran masyarakat berdemokrasi yang

demikian bebas dan cenderung mengutamakan kepentinganpribadi atau kelompok telah merubah tatanan masyarakatyang radikal progresif.

Krisis keuangan global yang disebabkan oleh krisisperekonomian dunia

Populasi tidak terkendali sebagai dampak tingginnya lajuurbanisasi yang dapat memicu timbulnya permasalahan sosialdi Kota Bandung.

Sektor perbankan belum mampu menjamin alokasi dana yangmemadai untuk mendanai proposal-proposal investasi yangdiajukan, terutama oleh sektor riil dan sektor usaha kecil danmenengah (UKM).

Penurunan luas lahan terbuka hijau di Kota Bandung,merupakan akibat langsung konsep pembangunan yang tidakterkendali.


Tahun 2013-2018

79




(global warming)



Tabel 4.6































Tahun 2013-2018

79




(global warming)



Tabel 4.6































Tahun 2013-2018

80

Sesuai dengan hasil identifikasi lingkungan strategis dalam tabel di

atas, maka setiap faktor baik internal maupun eksternal diberikan

pembobotan dan rating untuk mendapatkan scoring masing-masing faktor

yang dituangkan dalam Kesimpulan Analisis Faktor Internal (KAFI) dan

Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal (KAFE) sebagaimana tercantum

pada tabel berikut ini.

Tabel 4.7

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI)

NO FAKTOR INTERNAL STRATEGIS BOBOT RATING SKOR KESIMPULANPRIORITAS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

KEKUATANSumber daya aparatur Pemerintah Kota Bandungsecara kuantitas cukup memadai.Adanya komitmen yang kuat dari seluruh anggotaorganisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi.Adanya pelimpahan urusan kepada pemerintahdaerah yaitu dengan ditetapkan PP Nomor 38Tahun 2007 tentang Pembagian urusanPemerintahan antara Pemerintah Pusat,Pemerintah Provinsi dan PemerintahKabupaten/Kota.Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan danBelanja Daerah setiap tahunnya.Tersedianya sarana dan prasarana yang cukupmemadai yang menunjang penyelenggaraanadministrasi pemerintahan daerah.Adanya konsitensi dan kreatifitas anggotaorganisasi dalam melaksanakan tugas pokok danfungsi yang menjadi tanggung jawab organisasiSetda Kota Bandung.Adanya penerapan teknologi informasi padatatanan manajemen pemerintahan di KotaBandung.

10

6

9

10

8

6

7

4

2

3

3

3

2

3

40

12

27

30

24

12

21

I

IV

III

V

1.

2.

3.

4.

5.

6.

KELEMAHANBelum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparaturdalam pelaksanaan pelayanan publik yangditandai dengan masih banyaknya keluhan.Belum optimalnya daya dukung sarana danprasarana perkotaan yang berdampak padaterjadinya berbagai permasalahan kota.Belum optimalnya manajemen pengelolaankeuangan daerah.Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitasberbagai potensi sumber daya dalam mendukungpenyelenggaraan pemdaBelum optimalnya perencanaan, implementasidan evaluasi kebijakan penyelenggaraan pemda.Belum optimalnya sistem pengendalian internaldalam penyelenggaraan pemda daerah.

8

6

8

8

8

6

4

2

3

2

2

2

32

12

24

16

16

12

II

VI

TOTAL 100


Tahun 2013-2018

80







Tabel 4.7



1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.


10

6

9

10

8

6

7

4

2

3

3

3

2

3

40

12

27

30

24

12

21

I

IV

III

V

1.

2.

3.

4.

5.

6.


8

6

8

8

8

6

4

2

3

2

2

2

32

12

24

16

16

12

II

VI

TOTAL 100


Tahun 2013-2018

80







Tabel 4.7



1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.


10

6

9

10

8

6

7

4

2

3

3

3

2

3

40

12

27

30

24

12

21

I

IV

III

V

1.

2.

3.

4.

5.

6.


8

6

8

8

8

6

4

2

3

2

2

2

32

12

24

16

16

12

II

VI

TOTAL 100


Tahun 2013-2018

81

Tabel 4.8

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (KAFE)

NO FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIS BOBOT RATING SKOR KESIMPULANPRIORITAS

1.

2.

3.

4.

5.

PELUANGPerkembangan ilmu danpengetahuan serta teknologiinformasi yang memberikankemudahan alternatif sistem danmanajemen penyelenggaraanpemerintahan daerah.Keberadaan Tol Cipularangmemudahkan aksesibilitas yangmampu meningkatkan jumlahkunjungan wisatawan yangberdampak pada peningkatan PAD.Adanya peningkatan aktivitasperekonomian masyarakat KotaBandung yang berdampak padapeningkatan perolehan PendapatanAsli Daerah (PAD) Kota Bandung.Kota Bandung dikenal sebagai kotayang aman, nyaman, religius denganpenduduk yang ramah tamah.Bandung sebagai pusat pendidikanmenjadi daya tarik tersendiri bagipara pendatang karena kotaBandung terkenal dengan perguruantinggi baik negeri maupun swastayang cukup dikenal baik di tingkatnasional atau bahkan di tingkatinternasional. Selain itu pulakeberadaan factory outlet dan wisatakuliner yang merupakan unggulanpariwisata.

15

10

10

10

10

4

3

4

3

3

60

30

40

30

30

I

II

V

VI

1.

2.

3.

4.

5.

ANCAMANMeningkatnya kesadaran masyarakatberdemokrasi yang demikian bebasdan cenderung mengutamakankepentingan pribadi atau kelompoktelah merubah tatanan masyarakatyang radikal progresif.Krisis keuangan global yangdisebabkan oleh krisis perekonomianduniaPopulasi tidak terkendali sebagaidampak tingginnya laju urbanisasiSektor perbankan belum mampumenjamin alokasi dana yangmemadai untuk mendanai UKM.Penurunan luas lahan terbuka hijaudi Kota Bandung

10

10

10

5

10

2

4

4

3

3

20

40

40

15

30

III

IV

TOTAL 100


Tahun 2013-2018

81

Tabel 4.8



1.

2.

3.

4.

5.


15

10

10

10

10

4

3

4

3

3

60

30

40

30

30

I

II

V

VI

1.

2.

3.

4.

5.


10

10

10

5

10

2

4

4

3

3

20

40

40

15

30

III

IV

TOTAL 100


Tahun 2013-2018

81

Tabel 4.8



1.

2.

3.

4.

5.


15

10

10

10

10

4

3

4

3

3

60

30

40

30

30

I

II

V

VI

1.

2.

3.

4.

5.


10

10

10

5

10

2

4

4

3

3

20

40

40

15

30

III

IV

TOTAL 100


Tahun 2013-2018

82

4.4.2 Strategi dan Rencana-Rencana Organisasi

Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan internal dan

eksternal yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pencapaian visi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam kurun waktu lima tahun ke

depan, maka perlu dikembangkan strategi-strategi sebagai berikut :

1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)a. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan

memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

informasi dalam rangka mendukung kinerja manajemen


b. Meningkatkan dan mendorong motivasi dan komitmen seluruh

komponen organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi

secara efektif dan efisien.

c. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan otonomi daerah melalui

pelaksanaan urusan pemerintahan secara efektif dan efisien untuk

optimalisasi pendayagunaan potensi daerah.

d. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerah (APBD) sesuai dengan kebutuhan, kemampuan

dan prioritas daerah.

e. Mendayagunakan sarana dan prasarana dalam mendorong kinerja


f. Meningkatkan inovasi dan kreativitas seluruh komponen anggota

organisasi dalam mendorong kinerja penyelenggaraan pemerintahan

daerah.

g. Mengembangkan sistem informasi yang mendukung manajemen

pemerintahan daerah secara terpadu dan berkesinambungan.

2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)a. Menekan dampak permasalahan sosial kota dan mengurangi

akibat krisis keuangan global melalui pemanfaatan kecenderungan

kondisi PAD yang terus meningkat dan peningkatan peluang

investasi daerah, penguatan produk lokal serta pengembangan


Tahun 2013-2018

82























daerah.








Tahun 2013-2018

82























daerah.








Tahun 2013-2018

83

inovasi sistem pembiayaan pembangunan dan fasilitasi usaha

sektor riil dan UKM.

b. Pengembangan infrastruktur kota yang berbasis lingkungan.

3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)a. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka

mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis,

efisien dan efektif.

b. Kinerja manajemen pemerintah daerah melalui restrukturisasi

kelembagaan, kewenangan, SOP, penerapan standar pelayanan

minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan

publik.

4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)a. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui

reformasi birokrasi dan pelayanan publik melalui penataan

sejumlah kelembagaan, kewenangan, strategi dan sejumlah langkah

aksi (action plan) dari setiap SKPD yang mampu mendorong

peningkatan IPM, serta melalui sejumlah inovasi birokrasi

pemerintahan.

b. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dlam pembangunan

melalui pembuatan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar

Operasional dan Prosedur (SOP) setiap SKPD. Dalam rangka

perwujudan “Good Governance” melalui implementasi transparansi,

akuntabilitas dan membuka ruang partisipasi publik.

Dalam rangka penentuan strategi yang akan dilaksanakan guna

mewujudkan visi Sekretariat Daerah Kota Bandung, maka perlu

mengidentifikasi asumsi-asumsi strategi yang akan dilaksanakan

sebagaimana tercantum pada tabel berikut ini.


Tahun 2013-2018

83










publik.






pemerintahan.











Tahun 2013-2018

83










publik.






pemerintahan.











Tahun 2013-2018

84

Tabel 4.9

MATRIK SWOT

KESIMPULANANALISIS FAKTORINTERNAL (KAFI)

KESIMPULANANALISIS FAKTOREKSTERNAL (KAFE)

RANKING KEKUATAN (S) RANKING KELEMAHAN (W) SDM cukup memadai. komitmen yang kuat Adanya pelimpahan urusan

kepada pemerintah daerah Adanya peningkatan APBD

setiap tahunnya. Sarana dan prasarana

memadai Adanya konsitensi dan

kreatifitas anggota organisasi Adanya penerapan teknologi

informasi

Belum optimalnya kualitas SumberDaya Aparatur

Belum optimalnya daya dukungsarana dan prasarana perkotaan

Belum optimalnya manajemenpengelolaan keuangan daerah.

Belum optimalnya pengintegrasiandan sinergitas berbagai potensisumber daya

Belum optimalnya perencanaan,implementasi dan evaluasi kebijakan

Belum optimalnya sistempengendalian internal

RANKING PELUANG (O) ASUMSI STRATEGI : S-O ASUMSI STRATEGI : W-O Perkembangan IPTEK Tol Cipularang memudahkan aksesibilitas Peningkatan aktivitas perekonomian Kota Bandung dikenal sebagai kota yang

aman, nyaman. Bandung sebagai pusat pendidikan Bandung terkenal dengan keberadaan

perguruan tinggi terkenal. Selain itu pulakeberadaan factory outlet dan wisatakuliner yang merupakan unggulanpariwisata.

Meningkatkan kualitas SDMdengan memanfaatkanperkembangan IPTEK.

Meningkatkan motivasi dankomitmen seluruh komponenorganisasi dalam rangkapencapaian tujuan organisasi

Meningkatkan kinerjapenyelenggaraan otonomidaerah melalui pelaksanaanurusan pemerintahan.

Meningkatkan pendayagunaanpemanfaatan APBD

Mendayagunakan sarana danprasarana

Meningkatkan inovasi dankreativitas.

Mengembangkan sisteminformasi

Reformasi manajemen keuangandan aset daerah dalam rangkamewujudkan sistem anggaranyang berbasis kinerja, ekonomis,efisien dan efektif.

Kinerja manajemen pemerintahdaerah melalui restrukturisasikelembagaan, kewenangan, SOP,penerapan standar pelayananminimal dalam rangkameningkatkan tingkat kepuasanlayanan publik

RANKING TANTANGAN (T) ASUMSI STRATEGI : S-T ASUMSI STRATEGI : W-T Meningkatnya kesadaran masyarakat

berdemokrasi yang demikian bebas dancenderung mengutamakan kepentinganpribadi atau kelompok telah merubahtatanan masyarakat yang radikalprogresif.

Krisis keuangan global yang disebabkanoleh krisis perekonomian dunia

Populasi tidak terkendali sebagai dampaktingginnya laju urbanisasi yang dapatmemicu timbulnya permasalahan sosial diKota Bandung.

Sektor perbankan belum mampumenjamin alokasi dana yang memadaiuntuk mendanai proposal-proposalinvestasi yang diajukan, terutama olehsektor riil dan sektor usaha kecil danmenengah (UKM).

Penurunan luas lahan terbuka hijau diKota Bandung, merupakan akibatlangsung konsep pembangunan yangtidak terkendali.

Menekan dampakpermasalahan sosial kota danmengurangi akibat krisiskeuangan global melaluipemanfaatan kecenderungankondisi PAD yang terusmeningkat dan peningkatanpeluang investasi daerah,penguatan produk lokal sertapengembangan inovasisistem pembiayaanpembangunan dan fasilitasiusaha sektor riil dan UKM.

Pengembangan infrastrukturkota yang berbasislingkungan.

Perbaikan manajemen pelayananpublik dilakukan melalui reformasibirokrasi dan pelayanan publikmelalui penataan sejumlahkelembagaan, kewenangan,strategi dan sejumlah langkah aksi(action plan) dari setiap SKPDyang mampu mendorongpeningkatan IPM, serta melaluisejumlah inovasi birokrasipemerintahan.

Upaya peningkatan partisipasimasyarakat dlam pembangunanmelalui pembuatan StandarPelayanan Minimal (SPM) danStandar Operasional dan Prosedur(SOP) setiap SKPD. Dalam rangkaperwujudan “Good Governance”melalui implementasi transparansi,akuntabilitas dan membuka ruangpartisipasi publik.


Tahun 2013-2018

84

Tabel 4.9

MATRIK SWOT








informasi






























Tahun 2013-2018

84

Tabel 4.9

MATRIK SWOT








informasi






























Tahun 2013-2018

85

Berdasarkan matrik SWOT tersebut, maka urutan asumsi dan

pilihan strategi dalam kerangka mewujudkan visi menjadi manusia

yang bermanfaat bagi lingkungan, pada dilihat pada tabel berikut

ini.

Tabel 4.10

MATRIKS PENETAPAN URUTAN ASUMSIDAN PILIHAN STRATEGI

ASUMSI STRATEGI KETERKAITAN DENGAN URUTANPILIHAN

STRATEGIVISI MISI

1 2 3 4(2+3)

S-O : Meningkatkan kualitas Sumber Daya

Aparatur dengan memanfaatkanperkembangan ilmu pengetahuan danteknologi informasi dalam rangkamendukung kinerja manajemenpemerintahan daerah.

Meningkatkan dan mendorong motivasi dankomitmen seluruh komponen organisasidalam rangka pencapaian tujuan organisasisecara efektif dan efisien.

Meningkatkan kinerja penyelenggaraanotonomi daerah melalui pelaksanaan urusanpemerintahan secara efektif dan efisienuntuk optimalisasi pendayagunaan potensidaerah.

Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatanAnggaran Pendapatan dan Belanja Daerah(APBD) sesuai dengan kebutuhan,kemampuan dan prioritas daerah.

Mendayagunakan sarana dan prasaranadalam mendorong kinerja penyelenggaraanpemerintahan daerah.

Meningkatkan inovasi dan kreativitasseluruh komponen anggota organisasi dalammendorong kinerja penyelenggaraanpemerintahan daerah.

Mengembangkan sistem informasi yangmendukung manajemen pemerintahandaerah secara terpadu danberkesinambungan.

4

3

4

4

3

3

3

4

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

2

2

2

2

2

4

1

4

3

3

3

3

4

2

4

2

3

2

2

3

2

3

3

1

3

3

3

1

3

2

3

2

2

28

19

26

23

21

21

21


Tahun 2013-2018

85




ini.

Tabel 4.10



STRATEGIVISI MISI

1 2 3 4(2+3)









4

3

4

4

3

3

3

4

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

2

2

2

2

2

4

1

4

3

3

3

3

4

2

4

2

3

2

2

3

2

3

3

1

3

3

3

1

3

2

3

2

2

28

19

26

23

21

21

21


Tahun 2013-2018

85




ini.

Tabel 4.10



STRATEGIVISI MISI

1 2 3 4(2+3)









4

3

4

4

3

3

3

4

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

2

2

2

2

2

4

1

4

3

3

3

3

4

2

4

2

3

2

2

3

2

3

3

1

3

3

3

1

3

2

3

2

2

28

19

26

23

21

21

21


Tahun 2013-2018

86

1 2 3

S-T : Menekan dampak permasalahan sosial kota

dan mengurangi akibat krisis keuanganglobal melalui pemanfaatan kecenderungankondisi PAD yang terus meningkat danpeningkatan peluang investasi daerah,penguatan produk lokal sertapengembangan inovasi sistem pembiayaanpembangunan dan fasilitasi usaha sektor riildan UKM.

Pengembangan infrastruktur kota yangberbasis lingkungan.

4

3

4

3

4

3

3

4

4

1

4

3

4

1

3

3

30

22

W-O : Reformasi manajemen keuangan dan aset

daerah dalam rangka mewujudkan sistemanggaran yang berbasis kinerja, ekonomis,efisien dan efektif.

Kinerja manajemen pemerintah daerahmelalui restrukturisasi kelembagaan,kewenangan, SOP, penerapan standarpelayanan minimal dalam rangkameningkatkan tingkat kepuasan layananpublik

3

2

2

3

1

4

1

3

4

2

4

2

1

2

3

3

19

21

W-T : Perbaikan manajemen pelayanan publik

dilakukan melalui reformasi birokrasi danpelayanan publik melalui penataansejumlah kelembagaan, kewenangan,strategi dan sejumlah langkah aksi (actionplan) dari setiap SKPD yang mampumendorong peningkatan IPM, serta melaluisejumlah inovasi birokrasi pemerintahan.

Upaya peningkatan partisipasi masyarakatdlam pembangunan melalui pembuatanStandar Pelayanan Minimal (SPM) danStandar Operasional dan Prosedur (SOP)setiap SKPD. Dalam rangka perwujudan“Good Governance” melalui implementasitransparansi, akuntabilitas dan membukaruang partisipasi publik.

4

3

1

4

2

3

2

2

4

4

3

4

2

2

3

4

21

26

Berdasarkan asumsi-asumsi strategi sebagaimana tercantum pada

tabel di atas, maka program dan kegiatan yang perlu dilaksanakan dalam

rangka mewujudkan visi Sekretariat Daerah Kota Bandung, dapat

diuraikan pada tabel berikut ini.


Tahun 2013-2018

86

1 2 3




4

3

4

3

4

3

3

4

4

1

4

3

4

1

3

3

30

22




3

2

2

3

1

4

1

3

4

2

4

2

1

2

3

3

19

21




4

3

1

4

2

3

2

2

4

4

3

4

2

2

3

4

21

26






Tahun 2013-2018

86

1 2 3




4

3

4

3

4

3

3

4

4

1

4

3

4

1

3

3

30

22




3

2

2

3

1

4

1

3

4

2

4

2

1

2

3

3

19

21




4

3

1

4

2

3

2

2

4

4

3

4

2

2

3

4

21

26






Tahun 2013-2018

87

Tabel 4.11

Program dan KegiatanSekretariat Daerah Kota Bandung

NO PROGRAM KEGIATAN UNIT KERJA

1 2 3 4

1. PeningkatankualitasHukumDaerah

1. Kajian Produk Hukum Daerah2. Penyusunan Produk Hukum Daerah3. Sosialisasi Produk Hukum Daerah4. Monitoring dan Evaluasi Produk Hukum Daerah5. Sinkronisasi Produk Hukum Daerah berbasis HAM6. Fasilitasi Bantuan Hukum Daerah7. Fasilitasi pengembangan hukum daerah8. Dokumentasi produk hukum daerah

Bagian Hukumdan HAM.

2. PeningkatandanpemantapanOtonomiDaerah

1. Kajian, evaluasi dan pembinaan batas-batas wilayahDaerah, Kecamatan dan Kelurahan.

2. Fasilitasi pembinaan penyelenggaraan urusanPemerintahan Daerah

3. Penyusunan LPPD4. Penyusunan dan pemantapan SOP pendelegasian

kewenangan kepada Kecamatan dan Kelurahan5. Pemantapan penyelenggaraan urusan pemerintahan

Daerah6. Fasilitasi Forum Unsur Pimpinan Daerah (MUSPIDA)7. Evaluasi penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah

BagianPemerintahanUmum

3. Peningkatankapasitasorganisasiperangkatdaerah

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi Organisasi PerangkatDaerah

2. Penyusunan, penataan dan evaluasi kewenangan, tugaspokok dan fungsi organisasi Perangkat Daerah

3. Penyusunan uraian tugas unit (UTU) dan jabatan (UTJ)Organisasi Perangkat Daerah

4. Penyelenggaraan Analisis Jabatan Organisasi PerangkatDaerah

5. Penyusunan, penataan dan evaluasi ketatalaksanaanOrganisasi Perangkat Daerah

6. Penyusunan, penataan dan evaluasi tata hubungan kerjaorganisasi perangkat daerah

7. Penyusunan LAKIP8. Penyusunan, penetapan dan evaluasi target kinerja SKPD9. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem informasi

organisasi perangkat daerah

BagianOrganisasi danPemberdayaanAparaturDaerah

4. PeningkatanKerjasamaDaerah

1. Kajian dan Evaluasi Kerjasama Daerah2. Penyelenggaraan kerjasama Dalam Negeri melalui APEKSI3. Penyelenggaran kerjasama Luar Negeri melalui Syster City4. Fasilitasi pengembangan kerjasama Daerah

BagianKerjasamaDaerah


Tahun 2013-2018

87

Tabel 4.11



1 2 3 4

























Tahun 2013-2018

87

Tabel 4.11



1 2 3 4

























Tahun 2013-2018

88

1 2 3 45. Peningkatan

PerekonomianKota

1. Kajian dan evaluasi sistem perekonomian daerah2. Penyusunan data base perekonomian daerah.3. Penyusunan, penataan dan evaluasi SOP produksi dan

distribusi barang dan jasa4. Penyusunan, penataan dan evaluasi potensi dan sumber

daya perekonomian daerah5. Penyusunan, penataan dan evaluasi pengembangan usaha

daerah6. Penyusunan, penataan dan evaluasi kinerja perekonomian

daerah7. Fasilitasi pengembangan sistem perekonomian

BagianPerekonomian

6. Peningkatanpembangunandaerah

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi program-programpembangunan daerah

2. Penyusunan, penataan dan evaluasi data basepembangunan daerah

3. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem pengadaanbarang dan jasa pemerintah daerah

4. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan pengelolaansumber daya alam

5. Penyusunan, penataan dan evaluasi sarana dan prasaranaperkotaan

6. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pembangunandaerah

7. Fasilitasi penyusunan dan evaluasi rencana pembangunandaerah.

8. Fasilitasi pengembangan laporan pembangunan daerah

BagianPembangunandan SDA

7. Peningkatankesejahteranrakyat

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakankesejahteraan rakyat

2. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistempenanggulangan kemiskinan daerah

3. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan sosialkeagamaan

4. Penyusunan dan pengembangan data base PMKS,Masyarakat Miskin, Organisasi Kemasyarakatan danOrganisasi Keagamaan

5. Fasilitasi kegiatan Organisasi Kemasyarakatan danOrganisasi Keagamaan

6. Penyelenggaraan Peringatan Hari-hari Besar Nasional danHari Jadi Kota Bandung

7. Fasilitasi peringatan hari-hari besar keagamaan8. Fasilitasi pengembangan kebijakan sistem kesejahteraan

rakyat.

Bagian KesradanKemasyarakatan

8. Peningkatantata kelolakepegawaian,keuangandanadministrasinaskah dinas

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi tata kelolakepegawaian SETDA

2. Penyusunan,penataan&evaluasi tata kelola keuangan SETDA3. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem administrasi

naskah dinas4. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem persandian dan

telekomunikasi daerah5. Fasilitasi pengembangan karier, diklat dan disiplin pegawai6. Fasilitasi pengembangan sistem pelaporan keuangan dan

kepegawaian daerah7. Penyelenggaraan sistem persandian dan telekomunikasi

daerah

Bagian TataUsaha Setda


Tahun 2013-2018

88


PerekonomianKota






BagianPerekonomian



















rakyat.








daerah



Tahun 2013-2018

88


PerekonomianKota






BagianPerekonomian



















rakyat.








daerah



Tahun 2013-2018

89


Sarana danPrasaranaAparatur

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi pendayagunaansarana dan prasarana aparatur

2. Penyusunan, penataan dan evaluasi standar penggunaansarana dan prasarana aparatur

3. Penyusunan, penataan dan evaluasi standar keprotokolandaerah

4. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan sarana danprasarana aparatur daerah

5. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan manajemenaset daerah

6. Fasilitasi kegiatan dinas pimpinan7. Fasilitasi pengadaan, pemanfaatan dan pendayagunaan

sarana dan prasarana aparatur daerah8. Fasilitasi pengembangan sarana dan prasarana aparatur

daerah

Bagian UmumdanPerlengkapan

Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan

strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan

oleh Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam melaksanakan

pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi

bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis

Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam periode 2014-2018,

sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel 4.12

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana StrategisSekretariat Daerah Kota Bandung

Sasaran Strategi Kebijakan1. Meningkatnya kinerja

penyelenggaraanpemerintahan daerah.

1. Meningkatkan kinerja penyelenggaraanotonomi daerah melalui pelaksanaan urusanpemerintahan secara efektif dan efisienuntuk optimalisasi pendayagunaan potensidaerah

2. Mendorong SKPD untukmendokumentasikan dan mengumpulkandata kinerja dan data pendukung denganbaik, akurat dan valid

Fasilitasi, bintek,sosialisasi, supervisi danasistensi penyelengaraanurusan pemerintah daerah

2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraanpemerintahankecamatan

1. Meningkatkan inovasi dan kreativitas seluruhkomponen anggota organisasi dalammendorong kinerja penyelenggaraanpemerintahan daerah

2. Mendorong Kecamatan untuk meningkatkantertib administrasi Kecamatan danmeningkatkan kualitas pelayanan kepadamasyarakat

Fasilitasi, sosialisasi,supervisi, evaluasi kinerjapelayanan sertamendorong peningkatanIKM Kecamatan


Tahun 2013-2018

89










daerah










Tabel 4.12












Tahun 2013-2018

89










daerah










Tabel 4.12












Tahun 2013-2018

90


penyelenggaraanpemerintahan kelurahan

Mendorong Kelurahan untuk meningkatkantertib administrasi Kelurahan danmeningkatkan kualitas pelayanan kepadamasyarakat

Fasilitasi, sosialisasi,supervisi, evaluasi kinerjapelayanan sertamendorong peningkatanIKM Kelurahan

4. TerwujudnyaHarmonisasi dansinkronisasi RancanganProduk Hukum yangsesuai denganPeraturan Perundang-undangan, kebutuhanmasyarakat danpenyelenggaraanpemerintah daerah

Melaksanakan penataan produk hokumdaerah dan meningkatkan budaya taathukum

1. Peningkatanpenyelarasan produkhukum daerah untukmendukungpenyelenggaraanpemerintahan

2. Peningkatan sinergitaspenanganan perkaradengan lembagalainnya

3. Peningkatanpemahamanmasyarakat akanperaturan-peraturanhukum dan HAM

5. Meningkatnya SKPD/Unit Kerja yang tepatfungsi dan tepat ukuran

Melaksanakan regulasi pembentukanorganisasi tata kerja perangkat daerah sesuaiperaturan perundang-undangan

Melaksanakan evaluasi,analisis jabatan dananalisis beban kerjaorganisasi perangkatdaerah sesuai peraturanperundang-undangan

6. Meningkatnya StandarPelayanan di SatuanKerja Perangkat Daerah(SKPD)/unit Kerja


1. Meningkatkan dan mendorong motivasi dankomitmen seluruh komponen organisasidalam rangka pencapaian tujuan organisasisecara efektif dan efisien

2. Kinerja manajemen pemerintah daerahmelalui restrukturisasi kelembagaan,kewenangan, SOP, penerapan standarpelayanan minimal dalam rangkameningkatkan tingkat kepuasan layananpublik

3. Perbaikan manajemen pelayanan publikdilakukan melalui reformasi birokrasi danpelayanan publik melalui penataan sejumlahkelembagaan, kewenangan, strategi dansejumlah langkah aksi (action plan) darisetiap SKPD yang mampu mendorongpeningkatan IPM, serta melalui sejumlahinovasi birokrasi pemerintahan

4. Upaya peningkatan partisipasi masyarakatdlam pembangunan melalui pembuatanStandar Pelayanan Minimal (SPM) danStandar Operasional dan Prosedur (SOP)setiap SKPD. Dalam rangka perwujudan“Good Governance” melalui implementasitransparansi, akuntabilitas dan membukaruang partisipasi publik

5. Terselenggaranya penyempurnaan bidangketatalaksanaan serta peningkatan kualitaspelayanan publik berdasarkan road mapreformasi birokrasi

Penyempurnaan regulasibidang ketatalaksanaanserta peningkatanpemahaman melaluisosialisasi/asistensi/pendampingan untukmeningkatkan kualitaspelayanan publik

8. Meningkatnyaakuntabilitas kinerjapemerintah daerah

1. Melaksanakan sosialisasi dan bimtek SAKIP2. Meningkatkan koordinasi bidang

perencanaan dan evaluasi kinerja3. Monitoring dan evaluasi capaian kinerja

SKPD di Kota Bandung secara berkala

Seluruh SKPD di KotaBandung wajib membuatdokumen pendukungSAKIP (Renstra, IKU, RKT,PK dan Lakip)


Tahun 2013-2018

90



























Tahun 2013-2018

90



























Tahun 2013-2018

91

Sasaran Strategi Kebijakan4. Memberikan reward dan Punishment dalam

meningkatkan kinerja SKPD9. Meningkatnyanya

fasilitasi dan koordinasidalam PenyelenggaraanKerjasama Daerah

1. Meningkatkan koordinasi dan konsultasi yangintensif dengan Pemerintah Provinsi,Pemerintah Pusat, Kementerian dan LPNK,serta Instansi Pemerintahan lainnya

2. Meningkatkan koordinasi dan komunikasiyang intensif dengan PemerintahKota/Kabupaten di Indonesia dan APEKSI.

3. Meningkatkan koordinasi dan komunikasiyang intensif dengan SKPD di lingkunganPemerintah Kota Bandung

4. Mengoptimalkan peran dan fungsi TimKoordinasi Kerjasama Daerah dalampenyelenggaraan kerjasama daerah.

5. Meningkatkan ketersediaan data daninformasi untuk penyusunan bahan kebijakan.

6. Monitoring pelaksanaan kerjasama daerahyang dilaksanakan oleh SKPD di lingkunganPemerintah Kota Bandung.

1. Penyusunan regulasiterkait SOPpenyelenggaraankerjasama daerah;

2. Seluruh SKPD dalammelaksanakankerjasama daerahdengan Pihak Ketigawajib mematuhiPeraturan Daerah KotaBandung No. 12 Tahun2010 tentangPenyelenggaraanKerjasama Daerah;

3. Seluruh SKPD wajibmelaporkan setiapkerjasama daerahyang telahdilaksanakan olehSKPD yangbersangkutan;

10. Meningkatnyakoordinasi dan fasilitasiurusan kerjasama luarnegeri (kerjasama sistercity dan/atau denganinstansi lain di luarnegeri)

1. Meningkatkan koordinasi dan komunikasiyang efektif dengan City Net.

2. Meningkatkan koordinasi dan konsultasi yangintensif dengan Pemerintah Provinsi,Kementerian Dalam Negeri, KementerianLuar Negeri dan Sekretariat Negara RI.

3. Meningkatkan koordinasi dan komunikasiyang intensif dengan perwakilan negara laindi Indonesia

4. Meningkatkan koordinasi dan komunikasiyang intensif dengan SKPD di lingkunganPemerintah Kota Bandung.

5. Monitoring pelaksanaan kerjasama luar negeriyang dilaksanakan oleh SKPD di lingkunganPemerintah Kota Bandung

1. Seluruh SKPD yangakan melaksanakankerjasama denganPihak luar negeri untukberkoordinasi terlebihdahulu dengan BagianKerjasama;

2. Seluruh SKPD wajibmelaporkan setiapkerjasama luar negeriyang telahdilaksanakan olehSKPD yangbersangkutan

11. Meningkatnya Capaiankinerja KebijakanSDA/LH

12. Meningkatnya kualitasadministrasipengendalian program,bina sarana prasaranadan sumber daya alam

1. Koordinasi penanganan, penanggulanganpermasalahan social masyarakat kota

2. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatanAnggaran Pendapatan dan Belanja Daerah(APBD) sesuai dengan kebutuhan,kemampuan dan prioritas daerah

3. Pengembangan infrastruktur kota yangberbasis lingkungan

4. Optimalisasi penyelenggaraan pengendalianprogram secara berkala pada 64 SKPD

1. PengendalianKebijakan KepalaDaerah

2. Fasilitasi penyusunanprogress reportkegiatan (bulanan/triwulan / semester dantahunan)

13. Meningkatnyaperekonomianmasyarakat/kota

1. Menekan dampak permasalahan sosial kotadan mengurangi akibat krisis keuanganglobal melalui pemanfaatan kecenderungankondisi PAD yang terus meningkat danpeningkatan peluang investasi daerah,penguatan produk lokal serta pengembanganinovasi sistem pembiayaan pembangunandan fasilitasi usaha sektor riil dan UKM.

2. Menyusun kebijakan yang mendorong sektorekonomi makro;

3. Mengkoordinasikan arah kebijakan ekonomikepada unsur quadro helix (Pemerintah,Swasta, Akademisi dan Komunitas)

1. PenyempurnaanRegulasi di bidangekonomi

2. Formulasi kebijakan dibidang ekonomi

3. Membentukkelembagaan/Forumkomunikasi denganpihak swasta danKomunitas

4. Memberikanpenghargaan kepadaSwasta dan Komunitas


Tahun 2013-2018

91






































Tahun 2013-2018

91






































Tahun 2013-2018

92

Sasaran Strategi Kebijakan4. Mensinergikan program kegiatan

pembangunan dengan unsur quadro helix(Pemerintah, Swasta, Akademisi danKomunitas)

5. Memfasilitasi dan mengapresiasi kegiatanStakeholder dalam pengembangan ekonomikota melalui pemberian penghargaan,pembentukan wadah/forum komunikasidengan swasta dan komunitas,

6. Monitoring dan Evaluasi hasil ProgramKegiatan bidang ekonomi sebagai bahankebijakan selanjutnya

yang memberikanKontribusi terhadappembangunan kota

5. Membuat SOP PolaKolaborasi Kegiatandan pemberianpenghargaan kepadaunsur Quadro Helix(Pemerintah, Swasta,Akademisi danKomunitas)

6. Seluruh SKPD wajibmelaporkan ProgramKegiatan terkait BidangEkonomi sertaPerusahaanSwasta/BUMN wajibmelaporkan hasilkegiatan CSR di KotaBandung

14. Terwujudnya kehidupanharmoni intern dan antarumat beragama

1. Meningkatkan wawasan kebangsaan2. Meningkatkan pembinaan tri kerukunan umat

beragama3. Koordinasi penanganan, penanggulangan

permasalahan social masyarakat kota15. Meningkatnya

penatausahaanSekretariat Daerah danSekretariat SKPD dilingkungan PemerintahKota Bandung

1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparaturdengan memanfaatkan perkembangan ilmupengetahuan dan teknologi informasi dalamrangka mendukung kinerja manajemenpemerintahan daerah

2. Mengembangkan sistem informasi yangmendukung manajemen pemerintahan daerahsecara terpadu dan berkesinambungan

3. Efektifitas pengelolaan keuangan dan barang4. Efektifitas kinerja penatausahaan internal

(Setda Kota Bandung)5. Optimalisasi pelayanan penatausahaan SKPD6. Penatausahaan berbasis web

1. Penerapan Standarakuntansi Pemerintah

2. Penerapan konseppaperless dan e-Office

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Sekretariat

Daerah Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui program

dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga

sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal

ini memberikan gambaran bahwa program adalah cara untuk mencapaitujuan dan sasaran.


Tahun 2013-2018

92

























Tahun 2013-2018

92

























Tahun 2013-2018

93

BAB V

RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATANKELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Peran strategis Kota Bandung tersebut, menuntut adanya

peningkatan pelayanan di berbagai sektor pembangunan baik lokal,

regional maupun nasional. untuk merespons tuntutan tersebut perlu

dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik dengan melakukan

upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah

organisasi yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah proses

pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang

lebih antisipatif, responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan

strategis. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan

sejumlah regulasi dan deregulasi terutama terhadap aturan dan prosedur

yang menghambat investasi.

Jumlah kebijakan yang dikembangkan meliputi kebijakan publik

yang mempunyai dampak bagi masyarakat luas baik secara langsung

maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan

pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi

(sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi

kebijakan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia),

keuangan (penggunaan sumber dana) dan kebijakan pelayanan publik

dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan

strategis tersebut di atas, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan

program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan,

sebagai cara untuk sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi

operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran

diwujudkan dalam bentuk kebijaksanaan dan program. Dari setiap


Tahun 2013-2018

93

BAB V




























Tahun 2013-2018

93

BAB V




























Tahun 2013-2018

94

strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap

sistem operasional dan aktivitas organisasi.

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab

sebelumnya, maka ditetapkan Program yang direncanakan sebagai cara

untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Program

akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan.

Didalam program kerja tersebut tercantum program utama yang

akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana Capaian Kinerja untuk

seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan,

terutama untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana

penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan

anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk

pencapainnya dalam tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan

program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian

kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam

Rencana Kerja Sekretariat Daerah pada periode 2014-2018. Dalam

implementasi tidak dapat dihindari adanya factor penunjang dan

penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan

kebutuhan pelayanan public lainnya, sehingga perlu adanya reviu

rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara

berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan

perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian

target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.

Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan

merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas

kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak melakukan

pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak

pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja

pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra

menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan


Tahun 2013-2018

94


































Tahun 2013-2018

94


































Tahun 2013-2018

95

sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan

dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta

anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

pada Sekretariat Daerah Kota Bandung.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

kinerja Sekretariat Daerah periode tahun 2014–2018 terbagi pada 9

(Sembilan) Bagian di lingkungan Setda Kota Bandung sebagaimana tabel

berikut :


Tahun 2013-2018

95










berikut :


Tahun 2013-2018

95










berikut :


Tahun 2013-2018

96

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasarandan Pendanaan Indikatif Sekretariat Daerah Kota Bandung 2014-2018

1. Bagian Pemerintahan Umum

Tujuan SasaranIndikatorSasaran

KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan UnitKerjaSKPD

Penanggungjawab

LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja pada

akhir periodeRenstra SKPD

target Rp Target Rp target Rp target Rp Target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx

1. MeningkatkanPenyelenggaraan PemerintahanUmum danOtonomi Daerah

1. Meningkatnyakinerjapenyelenggaraanpemerintahandaerah.

1.19.1.20.03.25

ProgramDukunganKelancaranPenyelenggaraanPemilihanUmum

TerfasiitasinyapenyelenggaraanPilpres,Pillegdan Pilkada

Terfasilitasinya Pilleg

dan Pilpres173,500,000 - 0 - 0 - 0

Terfasilitasinya PilkadaProvinsi dan

Kota

425,000,000

TerfasilitasinyaPilleg,

Pilpres,dan

Pilkada

598,500,000

1.19.1.20.03.25.02

FasilitasipelaksanaankelancaranPemilu

PersentaseterlaksananyadukunganterhadappenyelenggaraanPilpres,Pillegdan Pilkada

100% 173,500,000 - 0 - 0 - 0 100% 425,000,000 100% 598,500,000

1. Nilai LPPD 1.20.1.20.03.16

Programpeningkatanpelayanankedinasankepaladaerah/wakilkepaladaerah

MeningkatnyaPenyelenggaraanPemeirntahDaerah

SangatBaik =3.0108

Sangat Baik= 3.0550 155,725,000

SangatBaik =3.0992

192,000,000 Sangat Baik= 3.1434 247,000,000 Sangat Baik

= 3.1876 282,000,000 Sangat Baik= 3.2320 308,000,000

SangatBaik =3.2320

1,184,725,000

1.20.1.20.03.16.06

KegiatanKoordinasidenganpemerintahpusat danpemerintahdaerah lainnya

JumlahdokumenLaporanPenyelenggaraanPemerintahanDaerah

1 155,725,000 1 192,000,000 1 247,000,000 1 282,000,000 2 308,000,000 6 1,184,725,000


Tahun 2013-2018

96

Tabel 5.1




KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx



1.19.1.20.03.25




dan Pilpres173,500,000 - 0 - 0 - 0


Kota

425,000,000


Pilpres,dan

Pilkada

598,500,000

1.19.1.20.03.25.02



100% 173,500,000 - 0 - 0 - 0 100% 425,000,000 100% 598,500,000

1. Nilai LPPD 1.20.1.20.03.16



SangatBaik =3.0108

Sangat Baik= 3.0550 155,725,000

SangatBaik =3.0992


= 3.1876 282,000,000 Sangat Baik= 3.2320 308,000,000

SangatBaik =3.2320

1,184,725,000

1.20.1.20.03.16.06



1 155,725,000 1 192,000,000 1 247,000,000 1 282,000,000 2 308,000,000 6 1,184,725,000


Tahun 2013-2018

96

Tabel 5.1




KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx



1.19.1.20.03.25




dan Pilpres173,500,000 - 0 - 0 - 0


Kota

425,000,000


Pilpres,dan

Pilkada

598,500,000

1.19.1.20.03.25.02



100% 173,500,000 - 0 - 0 - 0 100% 425,000,000 100% 598,500,000

1. Nilai LPPD 1.20.1.20.03.16



SangatBaik =3.0108

Sangat Baik= 3.0550 155,725,000

SangatBaik =3.0992


= 3.1876 282,000,000 Sangat Baik= 3.2320 308,000,000

SangatBaik =3.2320

1,184,725,000

1.20.1.20.03.16.06



1 155,725,000 1 192,000,000 1 247,000,000 1 282,000,000 2 308,000,000 6 1,184,725,000


Tahun 2013-2018

97


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.1.20.03.27

ProgramPenataanDaerahOtonomiBaru

Tertatanyabatas wilayahKota 4 titik batas 152,000,000 4 titik

batas 204,000,000 4 titikbatas 243,000,000 4 titik

batas 286,000,000 4 titikbatas 315,700,000

20titik

batas1,200,700,000

1.20.1.20.03.27.03

Fasilitasipercepatanpenyelesaiantapal bataswilayahadministrasiantar daerah

Jumlah titikkoordinatpatok batasdaerah 4 152,000,000 4 204,000,000 4 243,000,000 4 286,000,000 4 315,700,000 20 1,200,700,000

1.20.1.20.03.29

ProgramPemantapanPenyelenggaraan OtonomiDaerah,Pemerintahan Daerah danPemerintahan Wilayah

MeningkatnyaPenyelenggaraanPemerintahanKewilayahan 82% 2,182,275,000 84% 2,637,000,0

00 86% 3,029,600,000 88% 3,225,000,0

00 90% 3,357,200,000 90% 14,431,075,0

00

2. Meningkatnyakinerjapenyelenggaraan pemerintahankecamatan

2. JumlahKecamatanyang TerttibAdministrasiKecamatan

1.20.1.20.03.29.01

KegiatanEvaluasiPenyelenggaraan OtonomiDaerah

Jumlahdokumenlaporanevaluasipenyelenggaraan otonomidaerah

1 329,500,000 1 420,000,000 1 467,000,000 1 502,000,000 1 530,000,000 5 2,248,500,000

1.20.1.20.03.29.02

KegiatanPemantapanPelaksanaanUrusan/Kewenangan Daerah

Jumlah bidangurusan yangdilimpahkankepadaKecamatandan Kelurahan

2 172,775,000 2 214,000,000 2 257,600,000 2 302,000,000 2 330,000,000 10 1,276,375,000

3. Meningkatnyakinerjapenyelenggaraanpemerintahankelurahan

3. JumlahKelurahanyangmelaksanakan TertibAdministrasiKelurahan

1.20.1.20.03.29.04

KegiatanPembinaandan EvaluasiKinerjaPemerintahKecamatan

JumlahKecamatanyang terbinadanterevaluasikinerjanya

30 480,000,000 30 550,000,000 30 601,000,000 30 658,000,000 30 670,000,000 30 2,959,000,000


Tahun 2013-2018

97


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.1.20.03.27





20titik

batas1,200,700,000

1.20.1.20.03.27.03



1.20.1.20.03.29



00 86% 3,029,600,000 88% 3,225,000,0

00 90% 3,357,200,000 90% 14,431,075,0

00



1.20.1.20.03.29.01



1 329,500,000 1 420,000,000 1 467,000,000 1 502,000,000 1 530,000,000 5 2,248,500,000

1.20.1.20.03.29.02



2 172,775,000 2 214,000,000 2 257,600,000 2 302,000,000 2 330,000,000 10 1,276,375,000



1.20.1.20.03.29.04



30 480,000,000 30 550,000,000 30 601,000,000 30 658,000,000 30 670,000,000 30 2,959,000,000


Tahun 2013-2018

97


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.1.20.03.27





20titik

batas1,200,700,000

1.20.1.20.03.27.03



1.20.1.20.03.29



00 86% 3,029,600,000 88% 3,225,000,0

00 90% 3,357,200,000 90% 14,431,075,0

00



1.20.1.20.03.29.01



1 329,500,000 1 420,000,000 1 467,000,000 1 502,000,000 1 530,000,000 5 2,248,500,000

1.20.1.20.03.29.02



2 172,775,000 2 214,000,000 2 257,600,000 2 302,000,000 2 330,000,000 10 1,276,375,000



1.20.1.20.03.29.04



30 480,000,000 30 550,000,000 30 601,000,000 30 658,000,000 30 670,000,000 30 2,959,000,000


Tahun 2013-2018

98


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4. Meningkatnyapemberdayaanmasyarakat dansinergitasprogram-programpenanggulangankemiskinan

4. TingkatPelaksanaanInovasiLembagaKemasyarakatan Kelurahan(LKK) RW

1.20.1.20.03.29.06

KegiatanInovasiPembangunandan KompetisiAntarKecamatan

JumlahKecamatandalamberinovasi,berkreatifitasdanberstrategidalammenunjangakselerasipembangunandi kotaBandung

1 430,000,000 1 534,000,000 1 616,000,000 1 666,000,000 1 672,200,000 5 2,918,200,000

1.20.1.20.03.29

KegiatanPembinaandan EvaluasiKinerjaPemerintahKelurahan

JumlahKelurahanyang terbinadanterevaluasikinerjanya

151 395,000,000 151 452,000,000 151 495,000,000 151 550,000,000 151 570,000,000 151 2,462,000,000

1.20.1.20.03.29

KegiatanInovasiPembangunandan KompetisiAntarKelurahan

JumlahKelurahandalamberinovasi,berkreatifitasdanberstrategidalammenunjangakselerasipembangunandi kotaBandung

1 375,000,000 1 467,000,000 1 593,000,000 1 547,000,000 1 585,000,000 5 2,567,000,000

1.20.1.20.03.01

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Cakupanpelayananadministrasiperkantoran

100% 411,000,000 100% 714,000,000 100% 874,000,000 100% 1,036,000,000 100% 1,196,000,0

00 100% 4,231,000,000

1.20.1.20.03.01.08

Kegiatan JasaKebersihanKantor

TerpenuhinyaJasaKebersihanKantor

100% 10,000,000 100% 35,000,000 100% 55,000,000 100% 77,000,000 100% 97,000,000 100% 274,000,000

1.20.1.20.03.01.10

KegiatanPenyediaan

TerpenuhinyaPenyediaan 100% 77,000,000 100% 105,000,000 100% 125,000,000 100% 145,000,000 100% 165,000,000 100% 617,000,000


Tahun 2013-2018

98


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



1.20.1.20.03.29.06



1 430,000,000 1 534,000,000 1 616,000,000 1 666,000,000 1 672,200,000 5 2,918,200,000

1.20.1.20.03.29



151 395,000,000 151 452,000,000 151 495,000,000 151 550,000,000 151 570,000,000 151 2,462,000,000

1.20.1.20.03.29



1 375,000,000 1 467,000,000 1 593,000,000 1 547,000,000 1 585,000,000 5 2,567,000,000

1.20.1.20.03.01



100% 411,000,000 100% 714,000,000 100% 874,000,000 100% 1,036,000,000 100% 1,196,000,0

00 100% 4,231,000,000

1.20.1.20.03.01.08



100% 10,000,000 100% 35,000,000 100% 55,000,000 100% 77,000,000 100% 97,000,000 100% 274,000,000

1.20.1.20.03.01.10

KegiatanPenyediaan



Tahun 2013-2018

98


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



1.20.1.20.03.29.06



1 430,000,000 1 534,000,000 1 616,000,000 1 666,000,000 1 672,200,000 5 2,918,200,000

1.20.1.20.03.29



151 395,000,000 151 452,000,000 151 495,000,000 151 550,000,000 151 570,000,000 151 2,462,000,000

1.20.1.20.03.29



1 375,000,000 1 467,000,000 1 593,000,000 1 547,000,000 1 585,000,000 5 2,567,000,000

1.20.1.20.03.01



100% 411,000,000 100% 714,000,000 100% 874,000,000 100% 1,036,000,000 100% 1,196,000,0

00 100% 4,231,000,000

1.20.1.20.03.01.08



100% 10,000,000 100% 35,000,000 100% 55,000,000 100% 77,000,000 100% 97,000,000 100% 274,000,000

1.20.1.20.03.01.10

KegiatanPenyediaan



Tahun 2013-2018

99


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Alat TulisKantor

Alat TulisKantor

1.20.1.20.03.01.11

KegiatanPenyediaanBarangCetakan danPenggandaan

TerpenuhinyaPenyediaanBarangCetakan danPenggandaan

100% 84,000,000 100% 150,000,000 100% 170,000,000 100% 190,000,000 100% 210,000,000 100% 804,000,000

1.20.1.20.03.01.12

KegiatanPenyediaankomponeninstalasi listrik,peneranganbangunankantor

TerpenuhinyaPenyediaankomponeninstalasi listrik,peneranganbangunankantor

100% 10,000,000 100% 50,000,000 100% 70,000,000 100% 90,000,000 100% 110,000,000 100% 330,000,000

1.20.1.20.03.01.14

KegiatanPenyediaanperalatanrumah tangga

TerpenuhinyaPenyediaanperalatanrumah tangga

100% 15,000,000 100% 65,000,000 100% 85,000,000 100% 105,000,000 100% 125,000,000 100% 395,000,000

1.20.1.20.03.01.15

KegiatanPenyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-undangan

TerpenuhinyaPenyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-undangan

100% 50,000,000 100% 80,000,000 100% 100,000,000 100% 120,000,000 100% 140,000,000 100% 490,000,000

1.20.1.20.03.01.17

KegiatanPenyediaanmakanan danminuman

TerpenuhinyaPenyediaanmakanan danminuman

100% 70,000,000 100% 114,000,000 100% 134,000,000 100% 154,000,000 100% 174,000,000 100% 646,000,000

1.20.1.20.03.01.18

KegiatanRapat-rapatkoordinasi dankonsultasi keluar daerah

TerpenuhinyaRapat-rapatkoordinasi dankonsultasi keluar daerah

100% 95,000,000 100% 115,000,000 100% 135,000,000 100% 155,000,000 100% 175,000,000 100% 675,000,000

1.20.1.20.03.02

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

CakupanSarana kerjaaparatur 100% 228,500,000 100% 241,000,000 100% 281,000,000 100% 311,000,000 100% 352,000,000 100% 1,413,500,000

1.20.1.20.03.02.12

Kegiatanperlengkapanperalatan

Terpenuhinyaperalatan danperlengkapan

100% 228,500,000 100% 241,000,000 100% 281,000,000 100% 311,000,000 100% 352,000,000 100% 1,413,500,000


Tahun 2013-2018

99


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Alat TulisKantor

Alat TulisKantor

1.20.1.20.03.01.11



100% 84,000,000 100% 150,000,000 100% 170,000,000 100% 190,000,000 100% 210,000,000 100% 804,000,000

1.20.1.20.03.01.12



100% 10,000,000 100% 50,000,000 100% 70,000,000 100% 90,000,000 100% 110,000,000 100% 330,000,000

1.20.1.20.03.01.14



100% 15,000,000 100% 65,000,000 100% 85,000,000 100% 105,000,000 100% 125,000,000 100% 395,000,000

1.20.1.20.03.01.15



100% 50,000,000 100% 80,000,000 100% 100,000,000 100% 120,000,000 100% 140,000,000 100% 490,000,000

1.20.1.20.03.01.17



100% 70,000,000 100% 114,000,000 100% 134,000,000 100% 154,000,000 100% 174,000,000 100% 646,000,000

1.20.1.20.03.01.18



100% 95,000,000 100% 115,000,000 100% 135,000,000 100% 155,000,000 100% 175,000,000 100% 675,000,000

1.20.1.20.03.02



1.20.1.20.03.02.12



100% 228,500,000 100% 241,000,000 100% 281,000,000 100% 311,000,000 100% 352,000,000 100% 1,413,500,000


Tahun 2013-2018

99


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Alat TulisKantor

Alat TulisKantor

1.20.1.20.03.01.11



100% 84,000,000 100% 150,000,000 100% 170,000,000 100% 190,000,000 100% 210,000,000 100% 804,000,000

1.20.1.20.03.01.12



100% 10,000,000 100% 50,000,000 100% 70,000,000 100% 90,000,000 100% 110,000,000 100% 330,000,000

1.20.1.20.03.01.14



100% 15,000,000 100% 65,000,000 100% 85,000,000 100% 105,000,000 100% 125,000,000 100% 395,000,000

1.20.1.20.03.01.15



100% 50,000,000 100% 80,000,000 100% 100,000,000 100% 120,000,000 100% 140,000,000 100% 490,000,000

1.20.1.20.03.01.17



100% 70,000,000 100% 114,000,000 100% 134,000,000 100% 154,000,000 100% 174,000,000 100% 646,000,000

1.20.1.20.03.01.18



100% 95,000,000 100% 115,000,000 100% 135,000,000 100% 155,000,000 100% 175,000,000 100% 675,000,000

1.20.1.20.03.02



1.20.1.20.03.02.12



100% 228,500,000 100% 241,000,000 100% 281,000,000 100% 311,000,000 100% 352,000,000 100% 1,413,500,000


Tahun 2013-2018

100


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

aparatur kantor1.20.1.20.03.03

ProgramPeningkatanDisiplinAparatur

Meningkatnya Disiplinberseragamaparatur

100% 100,000,000 100% 115,000,000 100% 135,000,000 100% 175,000,000 100% 215,000,000 100% 740,000,000

1.20.1.20.03.03.02

KegiatanPengadaanPakaian DinasBesertaPerlengkapannya

TerpenuhinyaPengadaanPakaian DinasBesertaPerlengkapannya

100% 50,000,000 100% 60,000,000 100% 70,000,000 100% 90,000,000 100% 110,000,000 100% 380,000,000

1.20.1.20.03.03.05

Kegiatanpengadaanpakaiankhusus hari-hari tertentu

Terpenuhinyapengadaanpakaiankhusus hari-hari tertentu

100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 65,000,000 100% 85,000,000 100% 105,000,000 100% 360,000,000

1.20.1.20.03.05

ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

1.20.1.20,03.05.04

Kegiatanpembinaankinerjaaparatur

Terpenuhinyapembinaankinerjaaparatur

100% 97,000,000 100% 120,000,000 100% 140,000,000 100% 160,000,000 100% 180,000,000 100% 697,000,000

3,500,000,000 4,223,000,000 4,949,600,000 5,475,000,000 6,348,900,000 24,496,500,000


Tahun 2013-2018

100


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)




100% 100,000,000 100% 115,000,000 100% 135,000,000 100% 175,000,000 100% 215,000,000 100% 740,000,000

1.20.1.20.03.03.02



100% 50,000,000 100% 60,000,000 100% 70,000,000 100% 90,000,000 100% 110,000,000 100% 380,000,000

1.20.1.20.03.03.05



100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 65,000,000 100% 85,000,000 100% 105,000,000 100% 360,000,000

1.20.1.20.03.05


1.20.1.20,03.05.04



100% 97,000,000 100% 120,000,000 100% 140,000,000 100% 160,000,000 100% 180,000,000 100% 697,000,000

3,500,000,000 4,223,000,000 4,949,600,000 5,475,000,000 6,348,900,000 24,496,500,000


Tahun 2013-2018

100


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)




100% 100,000,000 100% 115,000,000 100% 135,000,000 100% 175,000,000 100% 215,000,000 100% 740,000,000

1.20.1.20.03.03.02



100% 50,000,000 100% 60,000,000 100% 70,000,000 100% 90,000,000 100% 110,000,000 100% 380,000,000

1.20.1.20.03.03.05



100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 65,000,000 100% 85,000,000 100% 105,000,000 100% 360,000,000

1.20.1.20.03.05


1.20.1.20,03.05.04



100% 97,000,000 100% 120,000,000 100% 140,000,000 100% 160,000,000 100% 180,000,000 100% 697,000,000

3,500,000,000 4,223,000,000 4,949,600,000 5,475,000,000 6,348,900,000 24,496,500,000


Tahun 2013-2018

101

2. Bagian Hukum dan HAM


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja Program(outcome) dan

Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD

Penanggungjawab

LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerjapada akhir

periode RenstraSKPD

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx

2. MewujudkanHarmonisasiRancanganProduk Hukumyang sesuaidenganPeraturanPerundang-undangan

5. Terwujudnyaharmonisasi dansinkronisasiRancanganProduk Hukumyang sesuaidenganPeraturanPerundang-undangan,kebutuhanmasyarakat danpenyelenggaraanpemerintahandaerah

5. Terfasilitasinyapenyusunanrancangan ProdukHukum Daerah.

1.20.3 A. Program enataanPeraturanPerundang-undangan

Meningkatnyapenataan PeraturanPerudang-undangan

100% 522,295,500 100% 519,525,050 100% 571,477,555 100% 628,625,311 100% 691,487,842 100% 2,933,411,258

1.20.3 1. Kegiatan EvaluasiProduk HukumDaerah

- TerlaksananyaEvaluasi danInventarisasi ProdukHukum Daerah dalamrangka Harmonisasidan Sinkronisasiterhadap PeraturanPerundang-undanganyang baru atau lebihtinggi serta sesuaidengan kebutuhanPenyelenggaraanPemerintahan Daerah

4 keg 296,530,000 4 keg 271,183,000 4 keg 298,301,300 5 keg 328,131,430 5 keg 360,944,573 1,555,090,303BagianHukum

dan HAM

2. Kegiatan KajianPeraturan Perundang-undangan

- Terlaksananya ForumKajian Hukum dalamrangka Harmonisasidan SinkronisasiProduk Hukum Daerahdengan PeraturanPerundang-undanganyang Baru atau LebihTinggi;

4 keg 225,765,500 4 keg 248,342,050 5 keg 273,176,255 5 keg 300,493,881 5 keg 330,543,269 1,378,320,955

- Tersusunnya NaskahKajian Hukum sesuaidengan PeraturanPerundang-undanganyang Baru atau LebihTinggi.

1naskahkajian

1NaskahKajian

1naskahkajian

1NaskahKajian

1NaskahKajian


Tahun 2013-2018

101



KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx






100% 522,295,500 100% 519,525,050 100% 571,477,555 100% 628,625,311 100% 691,487,842 100% 2,933,411,258




dan HAM





1naskahkajian

1NaskahKajian

1naskahkajian

1NaskahKajian

1NaskahKajian


Tahun 2013-2018

101



KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx






100% 522,295,500 100% 519,525,050 100% 571,477,555 100% 628,625,311 100% 691,487,842 100% 2,933,411,258




dan HAM





1naskahkajian

1NaskahKajian

1naskahkajian

1NaskahKajian

1NaskahKajian


Tahun 2013-2018

102


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.3 B. ProgramPembangunanProduk HukumDaerah

TersusunnyaRancangan ProdukHukum

1.20.3 1. KegiatanLegislasi RancanganPeraturan Daerah

- Terbentuknya produkhukum daerah yangdapat memenuhiAspek Yuridis,Sosiologis danFilosofis dalam rangkamenunjangterwujudnyamasyarakat dan aparatyang sadar dan taatterhadap Hukum danHAM.

607,667,500 615,000,000 618,000,000 621,154,408 683,269,848 3,145,091,756

- Produk hukumDaerah yangditetapkan

1.RancanganPeraturan Daerah 18 buah 18 buah 18 buah 18 buah 18 buah

2.RancanganLembaran KotaBandung

18 buah 18 buah 18 buah 18 buah 18 buah

3.RancanganLembaran Daerah KotaBandung


- Terlaksananya rapatPembahasanRancangan PeraturanDaerah/Lembaran Kota

5 kali 5 kali 5 kali 5 kali 5 kali

1.20.3 2. KegiatanPenyusunanRancangan Peraturandan Keputusan Kepala

Produk Hukum yangditetapkan : 400,000,000 417,625,450 459,387,995 505,326,795 550,000,000 2,332,340,240


Tahun 2013-2018

102


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)





607,667,500 615,000,000 618,000,000 621,154,408 683,269,848 3,145,091,756












Tahun 2013-2018

102


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)





607,667,500 615,000,000 618,000,000 621,154,408 683,269,848 3,145,091,756












Tahun 2013-2018

103


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Daerah

- Rancangan PeraturanWalikota Bandung 20 buah 20 buah 20 buah 20 buah 20 buah

- RancanganKeputusan WalikotaBandung

125buah

125buah

125buah

125buah

125buah

- Berita Daerah 20 buah 20 buah 20 buah 20 buah 20 buah

1.20.3 3. Kegiatan FasilitasiPelaksanaanRANHAM

- Harmonisasirancangan danevaluasi peraturandaerah

2 kali 200,000,000 2 kali 216,947,500 2 kali 238,642,250 2 kali 262,506,475 2 kali 288,757,123 1,206,853,348

- Terlaksananyapendidikan HAM bagiAparat PemerintahKota Bandung


- Tersusunnya laporanpanirtia Rencana AksiNasional Hak AsasiManusia (RANHAM)Kota Bandung


1.20.3 4. Kegiatan KoordinasiKonsultasiPenyusunan HukumDaerah

- Terlaksananya rapatkoordinasi denganSatuan KerjaPerangkat Daerah(SKPD) dalam TeknikPenyusunan NaskahAkademik DanRancangan PeraturanDaerah danTerlaksananya rapatkoordinasi denganSatuan KerjaPerangkat Daerah(SKPD) dalam TeknikPenyusunan

2 kali 100,000,000 2 kali 108,476,500 2 kali 119,324,150 2 kali 131,256,565 2 kali 144,382,222 603,439,437


Tahun 2013-2018

103


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Daerah



125buah

125buah

125buah

125buah

125buah













Tahun 2013-2018

103


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Daerah



125buah

125buah

125buah

125buah

125buah













Tahun 2013-2018

104


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Rancangan PeraturanWalikota Bandung,Rancangan KeputusanWalikota Bandung danProduk Hukum lainnya

1.20.3 5. KegiatanSosialisasi/PenyuluhanPeraturan Perundang-Undangan

- Penyuluhan HukumTerpadu(LUHKUMDU);


- Pembinaan KeluargaSadar Hukum(KADARKUM);


- Forum DiskusiHukum. 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

1.20.3 6. KegiatanPemberian BantuanHukum

- PenangananPerkara (Perdata danTata Usaha Negara)

20perkara 510,950,000 20

perkara 523,841,670 20perkara 576,225,837 20

perkara 630,000,000 20perkara 680,000,000 2,921,017,507

1.20.3 7. KegiatanPublikasi danDokumentasiPeraturan Perundang-Undangan

- TerlaksananyaUpdating ContentAplikasi Filling JDIHukum Online;

1 paket 608,430,000 1 paket 614,514,300 1 paket 626,804,586 1 paket 645,608,724 1 paket 671,433,073 3,166,790,683

- Tersedianya BukuPeraturan Perundang-undangan dan ProdukHukum Daerah.

70 buku 75 buku 80 buku 85 buku 90 buku

- Tersedianya CDProduk Hukum Daerah(Peraturan Daerah,Peraturan Walikotadan KeputusanWalikota Bandung)untuk SKPD diLingkunganPemerintah KotaBandung, AnggotaDPRD dan para tamu

250 CD 260 CD 270 CD 280 CD 300 CD


Tahun 2013-2018

104


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)










20perkara 510,950,000 20

perkara 523,841,670 20perkara 576,225,837 20

perkara 630,000,000 20perkara 680,000,000 2,921,017,507







250 CD 260 CD 270 CD 280 CD 300 CD


Tahun 2013-2018

104


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)










20perkara 510,950,000 20

perkara 523,841,670 20perkara 576,225,837 20

perkara 630,000,000 20perkara 680,000,000 2,921,017,507







250 CD 260 CD 270 CD 280 CD 300 CD


Tahun 2013-2018

105


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kunjungan kerja ataustudy banding;

- TerlaksananyaSosialisasi danPublikasi PeraturanPerundang-undangandan Produk HukumDaerah kepada SKPD.

8 keg 8 keg 8 keg 8 keg 8 keg

1.201.20.0301

C.Program elayananAdministrasiPerkantoran

1.201.20.0301 02

1. KegiatanPenyediaan JasaKomunikasi, sumberdaya air dan listrik

Terlaksanya kegiatanpenyediaan jasakomunikasi

12bulan 57,000,000 12

bulan 58,000,000 12bulan 59,000,000 12

bulan 60,000,000 12bulan 61,000,000 295,000,000

1.201.20.0301 08

2. KegiatanPenyediaan JasaKebersihan Kantor

Tersedianya JasaKebersihan Kantor 1 tahun 30,000,000 1 tahun 74,000,000 1 tahun 75,500,000 1 tahun 77,000,000 1 tahun 78,500,000 335,000,000

1.201.20.0301 09

3. KegiatanPenyediaan JasaPerbaikan PeralatanKerja

Tersedianya JasaPerbaikan Peralatandan Pelengkapan 1 tahun 24,000,000 1 tahun 24,000,000 1 tahun 24,500,000 1 tahun 25,000,000 1 tahun 25,500,000 117,000,000

1.201.20.0301 10

4. KegiatanPenyediaan Alat TulisKantor

Tersedianya Alat Tuliskantor 1 tahun 65,000,000 1 tahun 68,000,000 1 tahun 72,000,000 1 tahun 75,000,000 1 tahun 79,000,000 359,000,000

1.201.20.0301 11

5. KegiatanPenyediaan BarangCetakan danPenggandaan

Terpenuhinyakebutuhan BarangCetakan danPenggandaan

1 tahun 160,000,000 1 tahun 161,500,000 1 tahun 164,800,000 1 tahun 168,200,000 1 tahun 17,150,000 671,650,000

1.201.20.0301 14

6. Kegiatan PenyedianPeralatan RumahTangga

Tersedianya peralatanrumah tangga 1 tahun 14,000,000 1 tahun 14,700,000 1 tahun 15,400,000 1 tahun 16,000,000 1 tahun 16,800,000 76,900,000

1.201.20.03

7. Kegiatan Makanandan Minuman

Tersedianyapenyediaan makanan 1 tahun 15,392,000 1 tahun 16,000,000 1 tahun 17,000,000 1 tahun 18,000,000 1 tahun 19,000,000 85,392,000


Tahun 2013-2018

105


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)




1.201.20.0301


1.201.20.0301 02



12bulan 57,000,000 12

bulan 58,000,000 12bulan 59,000,000 12

bulan 60,000,000 12bulan 61,000,000 295,000,000

1.201.20.0301 08



1.201.20.0301 09



1.201.20.0301 10



1.201.20.0301 11




1.201.20.0301 14



1.201.20.03




Tahun 2013-2018

105


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)




1.201.20.0301


1.201.20.0301 02



12bulan 57,000,000 12

bulan 58,000,000 12bulan 59,000,000 12

bulan 60,000,000 12bulan 61,000,000 295,000,000

1.201.20.0301 08



1.201.20.0301 09



1.201.20.0301 10



1.201.20.0301 11




1.201.20.0301 14



1.201.20.03




Tahun 2013-2018

106


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

01 17 dan minuman

1.20 1.2003 01 18

8. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi ke luardaerah

Terpenuhinya saranapendukung Rapatkoordinasi dankonsultasi


1.201.20.0301 19

9. KegiatanPenyediaan JasaPendukungAdministrasiPerkantoran/Teknis

Tersedianya Jasatenaga supir 12

bulan 30,000,000 12bulan 42,000,000 12

bulan 44,000,000 12bulan 46,000,000 12

bulan 48,000,000 216,000,000

1.201.20.03.02

D. ProgramPeningkatan Saranadan PrasaranaAparatur

,

1.201.20.0302 12

1. KegiatanPengadaanPerlengkapanPeralatan Aparatur

Tersedianyaperlengkapanperalatan aparatur 1 tahun 204,700,000 1 tahun 211,000,000 1 tahun 236,428,000 1 tahun 248,250,000 1 tahun 260,650,000 1,161,028,000

1.201.20.03.03

E. ProgramPeningkatan DisiplinAparatur

1.201.20.0303 02

1. KegiatanPengadaan PakaianDinas besertaperlengkapannya

Terpenuhinya pakaianDinas besertaperlengkapannya 1 tahun 27,300,000 1 tahun 30,000,000 1 tahun 35,000,000 1 tahun 40,000,000 1 tahun 45,000,000 177,300,000

1.201.20.03.05

F. ProgramPeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur

1.201.20.0305 03

1. Kegiatan BimbinganTeknis ImplementasiPeraturan Perundang-undangan

TerlaksanyaBimbingan TeknisImplementasiperaturan perundangundangan



Tahun 2013-2018

106


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

01 17 dan minuman

1.20 1.2003 01 18




1.201.20.0301 19



bulan 30,000,000 12bulan 42,000,000 12

bulan 44,000,000 12bulan 46,000,000 12

bulan 48,000,000 216,000,000

1.201.20.03.02


,

1.201.20.0302 12



1.201.20.03.03


1.201.20.0303 02



1.201.20.03.05


1.201.20.0305 03





Tahun 2013-2018

106


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

01 17 dan minuman

1.20 1.2003 01 18




1.201.20.0301 19



bulan 30,000,000 12bulan 42,000,000 12

bulan 44,000,000 12bulan 46,000,000 12

bulan 48,000,000 216,000,000

1.201.20.03.02


,

1.201.20.0302 12



1.201.20.03.03


1.201.20.0303 02



1.201.20.03.05


1.201.20.0305 03





Tahun 2013-2018

107


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.201.20.0305 04

2. KegiatanPembinaan KinerjaAparatur

Aparatur BagianHukum dan HAM telahmengikuti pembinaanmotivasi kerja

65,000,000 1 tahun 65,000,000 1 tahun 68,500,000 1 tahun 72,000,000 1 tahun 75,000,000 1 tahun 45,000,000 325,500,000

777,392,000 855,200,000 908,628,000 949,450,000 993,950,000 4,484,620,000

3. Bagian Organisasi dan PAD


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome) dan

Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx

3. Meningkatkanefektivitaspenyelenggaraantugas dan fungsiperangkat daerah

6. MeningkatnyaSKPD / UnitKerja yangtepat fungsi dantepat ukuran

6. Tingkatketepatanstruktur danukuranorganisasi

1.20.1.20.03.02.26

Program PenataanPeraturanPerundang-Undangan

Jumlah SKPDyang dievaluasiSOTK -nya (nonAkumulasi)

33 33 852,584,000 33 937,842,400 33 1,031,626,640 33 1,134,789,304 33 1,248,268,234 33 5,205,110,578

1.20.1.20.03.02.33

Programpembinaan danpengembanganaparatur

Jumlah Anjabdan ABK SKPD(non Akumulasi) 8 630,000,000 8 693,000,000 8 762,300,000 8 838,530,000 8 922,383,000 40 3,846,213,000

1.20.1.20.03.02.20

ProgramPeningkatansistempengawasaninternal danpengendalianpelaksanaankebijakan KDH

Jumlahdokumen reviuRoad MapReformasiBirokrasi danevaluasiReformasiBirokrasi

2 2

890,166,250

2

979,182,875

2

1,077,101,163

2

1,184,811,279

2

1,303,292,407

10

5,434,553,973

7. Diimplementasikan-nyaStandarPelayanan diSatuan Kerja

7. Jumlah SKPDyangmenerapkanStandar

1.20.1.20.03.02.20

ProgramPeningkatansistempengawasaninternal dan

Jumlah SKPD dilingkunganPemkotBandungterfasilitasi

56 68 68 68 68 68 68


Tahun 2013-2018

107


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.201.20.0305 04




777,392,000 855,200,000 908,628,000 949,450,000 993,950,000 4,484,620,000



KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx




1.20.1.20.03.02.26



33 33 852,584,000 33 937,842,400 33 1,031,626,640 33 1,134,789,304 33 1,248,268,234 33 5,205,110,578

1.20.1.20.03.02.33



1.20.1.20.03.02.20



2 2

890,166,250

2

979,182,875

2

1,077,101,163

2

1,184,811,279

2

1,303,292,407

10

5,434,553,973



1.20.1.20.03.02.20



56 68 68 68 68 68 68


Tahun 2013-2018

107


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.201.20.0305 04




777,392,000 855,200,000 908,628,000 949,450,000 993,950,000 4,484,620,000



KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx




1.20.1.20.03.02.26



33 33 852,584,000 33 937,842,400 33 1,031,626,640 33 1,134,789,304 33 1,248,268,234 33 5,205,110,578

1.20.1.20.03.02.33



1.20.1.20.03.02.20



2 2

890,166,250

2

979,182,875

2

1,077,101,163

2

1,184,811,279

2

1,303,292,407

10

5,434,553,973



1.20.1.20.03.02.20



56 68 68 68 68 68 68


Tahun 2013-2018

108


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

PerangkatDaerah (SKPD)

ProsedurPelayanan

pengendalianpelaksanaankebijakan KDH

surveilanceSMM ISO9001:2008 (NonAkumulasi)Jumlah SKPDyang dilakukanpengukuran IKM

10 17 200,000,000 15 220,000,000 10 242,000,000 15 266,200,000 11 292,820,000 68 1,221,020,000

1.20.1.20.03.02.26


Jumlah SKPDyangmenerapkanStandarProsedur danPelayanan

10 975,898,000 10 1,073,487,800 12 1,180,836,580 14 1,298,920,238 16 1,428,812,262 62 5,957,954,880

1.20.1.20.03.02.37

ProgramPembangunanProduk HukumDaerah

JumlahRaperwal /RakepwalKetatalaksanaan

10 889,366,250 10 978,302,875 12 1,076,133,163 14 1,183,746,479 16 1,302,121,127 62 5,429,669,893

8. MeningkatnyaKualitasPelayananPublik Kota

9. Meningkatnyaakuntabilitaskinerjapemerintahdaerah

8. Rata-rata nilaiIKM KotaBandung

9. Rata-rata nilaiIKM Setda KotaBandung

10. MeningkatnyaNilai EvaluasiAKIP Kota

11. MeningkatnyaNilai EvaluasiAKIP Setda

1.06.1.20.03.02.21

Programperencanaanpembangunandaerah

Tersedianya(Jumlah)DokumenPerencanaandan PelaporanKinerja Kota danSKPD

9 1,125,000,000 7 1,237,500,000 7 1,361,250,000 7 1,497,375,000 7 1,647,112,500 37 6,868,237,500

1.06.21.16KegiatanPenyusunanRenstra danRenja SKPD

JumlahKegiatanPerencanaanKinerja Kotadan SKPD

5 425,000,000 3 467,500,000 3 514,250,000 3 565,675,000 3 622,242,500 17 2,594,667,500

1.06.21.11

KegiatanKoordinasiPenyusunanLaporan KinerjaPemerintahDaerah

Jumlahkegiatanpenyusunandan PelaporanKinerja Kotadan SKPD

4 700,000,000 5 770,000,000 5 847,000,000 5 931,700,000 5 1,024,870,000 24 4,273,570,000

1.20.1.20.03.02.01


TerpenuhinyaPelayananAdministrasiPerkantoran

100% 235,946,500 100% 259,541,150 100% 285,495,265 100% 314,044,792 100% 345,449,271 100% 1,440,476,977

1.20.1.20.03.02.02

ProgramPeningkatan

Terpenuhinyaperlengkapan 100% 310,800,000 100% 341,880,000 100% 376,068,000 100% 413,674,800 100% 455,042,280 100% 1,897,465,080


Tahun 2013-2018

108


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


ProsedurPelayanan



10 17 200,000,000 15 220,000,000 10 242,000,000 15 266,200,000 11 292,820,000 68 1,221,020,000

1.20.1.20.03.02.26



10 975,898,000 10 1,073,487,800 12 1,180,836,580 14 1,298,920,238 16 1,428,812,262 62 5,957,954,880

1.20.1.20.03.02.37



10 889,366,250 10 978,302,875 12 1,076,133,163 14 1,183,746,479 16 1,302,121,127 62 5,429,669,893







1.06.1.20.03.02.21



9 1,125,000,000 7 1,237,500,000 7 1,361,250,000 7 1,497,375,000 7 1,647,112,500 37 6,868,237,500



5 425,000,000 3 467,500,000 3 514,250,000 3 565,675,000 3 622,242,500 17 2,594,667,500

1.06.21.11



4 700,000,000 5 770,000,000 5 847,000,000 5 931,700,000 5 1,024,870,000 24 4,273,570,000

1.20.1.20.03.02.01



100% 235,946,500 100% 259,541,150 100% 285,495,265 100% 314,044,792 100% 345,449,271 100% 1,440,476,977

1.20.1.20.03.02.02

ProgramPeningkatan



Tahun 2013-2018

108


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


ProsedurPelayanan



10 17 200,000,000 15 220,000,000 10 242,000,000 15 266,200,000 11 292,820,000 68 1,221,020,000

1.20.1.20.03.02.26



10 975,898,000 10 1,073,487,800 12 1,180,836,580 14 1,298,920,238 16 1,428,812,262 62 5,957,954,880

1.20.1.20.03.02.37



10 889,366,250 10 978,302,875 12 1,076,133,163 14 1,183,746,479 16 1,302,121,127 62 5,429,669,893







1.06.1.20.03.02.21



9 1,125,000,000 7 1,237,500,000 7 1,361,250,000 7 1,497,375,000 7 1,647,112,500 37 6,868,237,500



5 425,000,000 3 467,500,000 3 514,250,000 3 565,675,000 3 622,242,500 17 2,594,667,500

1.06.21.11



4 700,000,000 5 770,000,000 5 847,000,000 5 931,700,000 5 1,024,870,000 24 4,273,570,000

1.20.1.20.03.02.01



100% 235,946,500 100% 259,541,150 100% 285,495,265 100% 314,044,792 100% 345,449,271 100% 1,440,476,977

1.20.1.20.03.02.02

ProgramPeningkatan



Tahun 2013-2018

109


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


peralatanaparatur

1.20.1.20.03.02.03


Terpenuhinyakeseragamanpakaian dinaspegawai

4kegiatn/Tahun

75,239,0004

kegiatn/Tahun

82,762,9004

kegiatn/Tahun

91,039,1904

kegiatn/Tahun

100,143,1094

kegiatn/Tahun

110,157,42020

kegiatn/Tahun

459,341,619

6,185,000,000 6,803,500,000 7,483,850,000 8,232,235,000 9,055,458,500 37,760,043,500

4. Bagian Kerjasama Daerah


Kode Program danKegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

dan Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan UnitKerjaSKPDPenan

ggungjawab

LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhirperiode Renstra SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4. Meningkatkanefektifitaspenyelenggaraankerjasama daerahdalam dan luarnegeri

10. Meningkatnyanyafasilitasi dankoordinasi dalamPenyelenggaraanKerjasama Daerah

12. PersentaseImplementasi hasilkerjasama lingkupdalam negeri

1.20 Otonomi daerah,pemerintahan umum,administrasi keuangan,perangkat daerah,kepegawaian danpersandian

1.20.1.20.03.13.25

Program PeningkatanKerjasama AntarPemerintah Daerah

1.20.1.20.03.13.06

FasilitasiPenyelenggaraanKerjasama AntarKota/Kabupaten danKerjasama Asosiasi

Terlaksananyakegiatan pembinaan,pengawasan danevaluasi ataspenyelenggaraan

- TersusunnyaRancanganPeraturanWalikotaBandung

1,125,500,000 TersosialisasikannyaPeraturanWalikotamengenai

1,238,050,000 Dipahami dandipatuhinyaseluruhmekanisme danprosedur

1,361,855,000 Peningkatanefisiensi danefektivitasPenyelenggaraanKerjasama

1,498,040,500 Peningkatanefisiensi danefektivitasPenyelenggaraan Kerjasama

1,647,844,550 Terinventarisirnyaperaturan perundang-undangan terkaitpenyelenggaraankerjasama daerah

6,871,290,050


Tahun 2013-2018

109


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


peralatanaparatur

1.20.1.20.03.02.03



4kegiatn/Tahun

75,239,0004

kegiatn/Tahun

82,762,9004

kegiatn/Tahun

91,039,1904

kegiatn/Tahun

100,143,1094

kegiatn/Tahun

110,157,42020

kegiatn/Tahun

459,341,619

6,185,000,000 6,803,500,000 7,483,850,000 8,232,235,000 9,055,458,500 37,760,043,500




IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)





1.20.1.20.03.13.25


1.20.1.20.03.13.06









6,871,290,050


Tahun 2013-2018

109


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



target

Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp

Target

Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


peralatanaparatur

1.20.1.20.03.02.03



4kegiatn/Tahun

75,239,0004

kegiatn/Tahun

82,762,9004

kegiatn/Tahun

91,039,1904

kegiatn/Tahun

100,143,1094

kegiatn/Tahun

110,157,42020

kegiatn/Tahun

459,341,619

6,185,000,000 6,803,500,000 7,483,850,000 8,232,235,000 9,055,458,500 37,760,043,500




IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)





1.20.1.20.03.13.25


1.20.1.20.03.13.06









6,871,290,050


Tahun 2013-2018

110



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pemerintah Kota SeluruhIndonesia

kerjasama daerah didalam negeri denganPihak Ketiga

mengenaiPetunjukPelaksanaanPenyelenggaraanKerjasamaDaerah. Dantersosialisasikannya secaramenyeluruheksistensi TKKSDkepada semuaSKPD

PetunjukPelaksanaanPenyelenggaraan KerjasamaDaerah kepadaseluruh SKPDdi lingkunganPemerintahKota Bandung

penyelenggaraankerjasama daeraholeh setiap SKPDserta peran danfungsi TKKSDdalampenyelenggaraankerjasama.

Daerah Daerah disertai dengan SOPyang jelas tentangmekanisme danprosedurpenyelenggaraankerjasama.

TerlaksananyaInventarisasi danEvaluasiPenyelenggaraanKerjasamaDaerah lingkupdalam negeri,terdiri dari 4kegiatan yaituuntuk kerjasamaantar daerah,dengan BadanHukum, denganPerguruan Tinggidan denganInstansiPemerintah.

Tersusunnya 4jenis DataBaseKerjasamayang telahdilakukanPemerintahKota Bandung

Pemeliharaandan pemutakhirandata bagi 4 jenisdata basekerjasama yangtelah dilakukanPemerintah KotaBandung

Pemeliharaandan pemutakhirandata bagi4 jenisdata basekerjasama yangtelah dilakukanPemerintah KotaBandung,

Pemeliharaandanpemutakhirandata bagi 4jenis data basekerjasamayang telahdilakukanPemerintahKota Bandung,

Tersedianya data basepenyelenggaraankerjasama di KotaBandung yang akurat .

Jumlah Terwujudnyakerjasama AsosiasiPemerintah KotaSeluruh Indonesia(APEKSI) dankerjasama antardaerah PemerintahKota/Kabupaten diIndonesia.

TerlaksananyakerjasamaantaraPemerintahKotaBandungdengan 3PemerintahKota dan 5PemerintahKabupaten

Meningkatnyajaringan dansinergitaskerjasamaAPEKSI, sertatercapainyakerjasama barudengan 2Pemerintah Kota(Cimahi danyogyakarta) dan 2denganPemerintahDaerah lainnya diIndonesia. Sertapenjajakanpembentukanbadan kerjasamaantar daerahKota/Kabupatenbertetangga(MetropolitanBandung)

Tercapainyakerjasama barudengan 2PemerintahKota dan 2PemerintahDaerah lainnyadi Indonesia.Danterbentuknyabadankerjasamaantar daerahdenganPemerintahkota/kabupatenbertetangga(MetropolitanBandung)

Tercapainyakerjasama barudengan 2Pemerintah Kotadan 2 PemerintahDaerah lainnya diIndonesia.


Tercapainyakerjasama barudengan 2PemerintahKota dan 2PemerintahDaerah lainnyadi Indonesia.

Terwujudnyakerjasama antarberbagai daerah baikyang masuk sebagaianggota APEKSImaupun pemerintahkabupaten, termasukterbentuknya badankoordinasi kerjasamadaerah denganpemerintahkota/kabupatenbertetangga, dalamberbagai bidang yangmenjadi kewenangandaerah.

Terwujudnyakerjasama antaraPemerintah KotaBandung denganInstansi PemerintahPusat (Kementeriandan/atau LPNK) danInstansi Pemerintahanlainnya.

Telahdilaksanakannyakerjasamadengan 9instansiPemerintahPusatdan/atauinstansi

Terciptanyakoordinasi dankerjasama yangsemakinharmonis antaraPemerintah KotaBandung denganInstansiPemerintah Pusatdan/atau Instansi

MeningkatnyajumlahkerjasamaantaraPemerintahKota BandungdenganInstansiPemerintahPusat dan/atau

Meningkatnyajumlah kerjasamaantaraPemerintah KotaBandung denganInstansiPemerintah Pusatdan/atau InstansiPemerintahlainnya, dengan



Terbangunnyakerjasama dankoordinasi yangharmonis denganberbagai instansipemerintahan yangmendukungpencapaian tujuanpembangunan KotaBandung dalam segala


Tahun 2013-2018

110



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)






























Tahun 2013-2018

110



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)






























Tahun 2013-2018

111



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pemerintahan lainnya.

Pemerintahlainnya. Danbertambahnyakerjasamadengan ± 1InstansiPemerintah Pusat(Kementeriandan/atau LPNK)dan/atau InstansiPemerintahanlainnya

InstansiPemerintahlainnya,dengan ruanglingkup bidangkerjasamayang semakinberagam (± 1naskahkerjasama)

ruang lingkupbidang kerjasamayang semakinberagam (± 1naskahkerjasama)



bidang

Terwujudnyakerjasama antaraPemerintah KotaBandung denganBadan Usaha dan/ataubadan hukum lainnya.

TelahdilakukankerjasamaantaraPemerintahKotaBandungdengan 7BadanHukum

Meningkatkanpartisipasi badanusaha dan/ataubadan hukumdalam percepatanpembangunandan peningkatanpelayanan publikdi Kota Bandung(± 3 BadanUsaha/badanhukum)

Meningkatkanpartisipasibadan usahadan/atau badanhukum dalampercepatanpembangunandanpeningkatanpelayananpublik di KotaBandung (± 3BadanUsaha/badanhukum)




Terwujudnya polapembangunanpartisipatif melaluipelibatan berbagaibadan hukum untukmendukungpencapaian tujuanpembangunan danpeningkatanpelayanan publik.

Terwujudnyakerjasama antaraPemerintah KotaBandung denganLembaga PerguruanTinggi.

telahdilakukannyakerjasamadengan 12lembagaPerguruanTinggi diKotaBandung.

Meningkatkanjumlah kerjasamadenganperguruan tinggiuntukpeningkatanpartisipasimasyarakatdalampembangunan (3Perguruan Tinggidi Bandung)

Meningkatkanjumlahkerjasamadengan 3perguruantinggi di KotaBandung.

Meningkatkanjumlah kerjasamadengan 3perguruan tinggidi Kota Bandungdan 1 perguruantinggi di luar KotaBandung.


Meningkatkanjumlahkerjasamadengan 3perguruantinggi di KotaBandung dan 1perguruantinggi di luarKota Bandung.

Terwujudnya sinergitasPemerintah KotaBandung denganseluruh lembagaperguruan tinggi yangada di Kota Bandungdan Perguruan tinggidi luar kota Bandunguntuk percepatanpencapaianpembangunan

11. Meningkatnyakoordinasi danfasilitasi urusankerjasama luarnegeri(kerjasamasister citydan/atau denganinstansi lain diluar negeri)

13. PersentaseImplementasihasil kerjasamalingkup luarnegeri

1.20.1.20.03.13.25.05

Kegiatan PeningkatanKerjasama Sister City(Kota Sahabat)

Terlaksananyakegiatan kerjasamayang difasilitasi olehprogram Sister City(Kota Sahabat

Telahditandatanganinya 5Memorandum ofunderstanding dan 2Letter ofIntentdenganPemerintahKota di luarNegeri.

Tercapainyakerjasamadengan KotaSahabat:Shenzhen (China)dan Melbourne(Australia), danFasilitasiKerjasama SKPDdi LingkunganPemerintah KotaBandung denganberbagai Pihak diLuar Negeri

2,706,200,000 Penjajakankerjasamasister citydengan ± 1negara, danFasilitasiKerjasamaSKPD diLingkunganPemerintahKota Bandungdenganberbagai Pihakdi Luar Negeri,khususnyayang telahmempunyaiikatankerjasamasister city

2,976,820,000 Terwujdnyakerjasama sistercity dengan ± 1negara yang telahdilakukanpenjajakansebelumnya, danFasilitasiKerjasama SKPDdi LingkunganPemerintah KotaBandung denganberbagai Pihak diLuar Negeri,khususnya yangtelah mempunyaiikatan kerjasamasister city

3,274,502,000 FasilitasiKerjasama SKPDdi LingkunganPemerintah KotaBandung denganPihak Luar Negeriyang telahmempunyaiikatan kerjasamasister city

3,601,952,200 FasilitasiKerjasamaSKPD diLingkunganPemerintahKota Bandungdengan PihakLuar Negeriyang telahmempunyaiikatankerjasamasister citymaupunberbagai pihakdi luar negerilainnya.

3,962,147,420 Terlaksananyakerjasama sister cityyang tepat sasarandan dapat memberikanmanfaat bagiPemerintah KotaBandung

16,521,621,620


Tahun 2013-2018

111



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)







bidang



















1.20.1.20.03.13.25.05










16,521,621,620


Tahun 2013-2018

111



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)







bidang



















1.20.1.20.03.13.25.05










16,521,621,620


Tahun 2013-2018

112



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Terlaksananyakegiatan yangdifasilitasi programCity Net Indonesia

Meningkatnyakoordinasi danketerlibatandalam kegiatanyang difasilitasiprogram City Net.

Meningkatnyakoordinasi danketerlibatandalam kegiatanyang difasilitasiprogram CityNet.




TerlaksananyaInventarisasi danEvaluasiPenyelenggaraanKerjasama Sister City.

- Evaluasiefektifitas dankeberlanjutankerjasama sistercity yang telahdilakukan

Terwujudnyadata basekerjasamasister city dantindaklanjutnya.

Pemeliharaandan pemutakhirandata basekerjasama sistercity dan tindaklanjutnya


Pemeliharaandanpemutakhirandata basekerjasamasister city dantindak lanjutnya

Dimilikinya data basekerjasama sistercityyang akurat

5. Bagian Pembangunan dan SDA


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab


Kondisi Kinerja padaakhir periodeRenstra SKPD

target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp


Tahun 2013-2018

112



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
















KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp


Tahun 2013-2018

112



IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


ggungjawab



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
















KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp


Tahun 2013-2018

113

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx

5. MeningkatkanPengendalianPembangunandanpengembanganmanusia yangberdaya saing,perekonomianyang kokohserta kokohnyainteraksi sosial,budaya dankemasyarakatan

12. MeningkatnyaCapaian KinerjaKebijakanSDA/LH

13. MeningkatnyaKualitasAdministrasipengendalianprogram binasaranaprasarana danSDA

14. ProsentaseCapaianKinerjaKebijakanSDA/LH

15. JumlahSKPD yangdikendalikanrencana danrealisasiPBJ-nya

16. ProsentasePBJ yangdifsilitasimelalui ULP

URUSAN WAJIB 2,400,000,000 2,640,000,000 2,904,000,000 3,194,400,000 3,513,840,000 14,652,240,000

OtonomiDaerah,PemerintahanUmum,AdministrasiKeuangan,perangkatDaerah,kepegawaian

1,750,000,000 1,925,000,000 2,117,500,000 2,329,250,000 2,562,175,000 10,683,925,000

ProgramPeningkatanSistempengawasanInternal danPengendalianPelaksanaanKebijakan KDH

Fasilitasi ProgrespelaksanaanKebijakanLngkup Bina SDA 11 Target

(100%) 575,000,000 11 632,500,000 11 695,750,000 11 765,325,000 11 841,857,500 3,510,432,500

KegiatanPengendalianManajemenPelaksanaankebijakan KDH

Laporanpelaksanaankebijakan stratgislingkup BinaSumber DayaAlam

3 dokumen 575,000,000 11 632,500,000 11 695,750,000 11 765,325,000 11 841,857,500 3,510,432,500

ProgramPeningkatanPengelolaanAdministrasiPelaksanaanKegiatan Fisikdan Non Fisik

Tersedianyarencana paketkegiatan dilingkunganPemerintah KotaBandung TA2013 danterfasilitasinyateknispengadaanbarang/jasa dilingkunganPemerintah KotaBandung TA2013

3 paket bukudatadministrasikegiatandilingkunganPemerin tahKotaBandung danterselenggaranya fasilitasipenga daanarang/jasadilingkunganPemerintahKotaBandung

1,175,000,000 1,292,500,000 1,421,750,000 1,563,925,000 1,720,317,500 7,173,492,500

KegiatanPenyusunanDataAdministrasiKegiatan Fisikdan Non Fisik

Tersedianyarencana paketkegiatan dilingkunganPemerintah KotaBandung TA

3 paket bukudataadministrasikegiatandilingkunganPemerintah

600,000,000 660,000,000 726,000,000 798,600,000 878,460,000 3,663,060,000


Tahun 2013-2018

113

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx







URUSAN WAJIB 2,400,000,000 2,640,000,000 2,904,000,000 3,194,400,000 3,513,840,000 14,652,240,000


1,750,000,000 1,925,000,000 2,117,500,000 2,329,250,000 2,562,175,000 10,683,925,000



(100%) 575,000,000 11 632,500,000 11 695,750,000 11 765,325,000 11 841,857,500 3,510,432,500



3 dokumen 575,000,000 11 632,500,000 11 695,750,000 11 765,325,000 11 841,857,500 3,510,432,500




1,175,000,000 1,292,500,000 1,421,750,000 1,563,925,000 1,720,317,500 7,173,492,500




600,000,000 660,000,000 726,000,000 798,600,000 878,460,000 3,663,060,000


Tahun 2013-2018

113

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx







URUSAN WAJIB 2,400,000,000 2,640,000,000 2,904,000,000 3,194,400,000 3,513,840,000 14,652,240,000


1,750,000,000 1,925,000,000 2,117,500,000 2,329,250,000 2,562,175,000 10,683,925,000



(100%) 575,000,000 11 632,500,000 11 695,750,000 11 765,325,000 11 841,857,500 3,510,432,500



3 dokumen 575,000,000 11 632,500,000 11 695,750,000 11 765,325,000 11 841,857,500 3,510,432,500




1,175,000,000 1,292,500,000 1,421,750,000 1,563,925,000 1,720,317,500 7,173,492,500




600,000,000 660,000,000 726,000,000 798,600,000 878,460,000 3,663,060,000


Tahun 2013-2018

114


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

2013 danterfasilitasinyateknispengadaanbarang/jasa dilingkunganPemerintah KotaBandung TA2013

KotaBandung danterselenggaranyafasilitasipengadaanbarang/jasadilingkunganPemerintahKotaBandung

Kegiatan Evaluasidan PelaporanAdministrasiKegiatan Fisikdan Non Fisik

Tersusunnyadata laporanrealisasi kegiatanSKPD/Unit Kerjapada bidangsarana danprasarana dilingkunganPemerintah KotaBandung

4pelaksanaanevaluasikegiatanSKPD/ Unitkerja bidangsaranaprasarana

575,000,000 632,500,000 695,750,000 765,325,000 841,857,500 3,510,432,500


650,000,000 - 715,000,000 - 786,500,000 - 865,150,000 - 951,665,000 3,968,315,000


Tersedianyaadministrasiperkantoran diBagianPembangunandan SumberDaya Alam

345,000,000 379,500,000 417,450,000 459,195,000 505,114,500 2,106,259,500

KegiatanPenyediaan

Tersedianyabahan bacaan di 37,000,000 40,700,000 44,770,000 49,247,000 54,171,700 225,888,700


Tahun 2013-2018

114


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)






575,000,000 632,500,000 695,750,000 765,325,000 841,857,500 3,510,432,500


650,000,000 - 715,000,000 - 786,500,000 - 865,150,000 - 951,665,000 3,968,315,000



345,000,000 379,500,000 417,450,000 459,195,000 505,114,500 2,106,259,500

KegiatanPenyediaan



Tahun 2013-2018

114


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)






575,000,000 632,500,000 695,750,000 765,325,000 841,857,500 3,510,432,500


650,000,000 - 715,000,000 - 786,500,000 - 865,150,000 - 951,665,000 3,968,315,000



345,000,000 379,500,000 417,450,000 459,195,000 505,114,500 2,106,259,500

KegiatanPenyediaan



Tahun 2013-2018

115


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Bahan bacaandan PeraturanPerundang-Undangan

BagianPembangunandan SumberDaya Alam

KegiatanPenyediaannAlat Tulis Kantor

Tersedianya ATKdi BagianPembangunandan SumberDaya Alam

61,000,000 67,100,000 73,810,000 81,191,000 89,310,100 372,411,100

KegiatanPenyediaanBarang CetakandanPenggandaan

TersedianyaAdministrasiPerkantoran diBagianPembangunandan SumberDaya Alam

65,000,000 71,500,000 78,650,000 86,515,000 95,166,500 396,831,500

KegiatanPenyediaanMakanan danMinuman

Tersedianyamakanan danminuman

28,000,000 30,800,000 33,880,000 37,268,000 40,994,800 170,942,800

KegiatanPenyediaanPeralatan RumahTangga

TersedianyaPeralatan rumahtangga padaBagianPembangunandan SDA

33,500,000 36,850,000 40,535,000 44,588,500 49,047,350 204,520,850

Kegiatan Rapat-rapat Koordinasidan Konsultasike Luar Daerah

Tersedianyasaranapendukungkoordinasi dankonsultasi

120,500,000 132,550,000 145,805,000 160,385,500 176,424,050 735,664,550


175,000,000 192,500,000 211,750,000 232,925,000 256,217,500 1,068,392,500


Tahun 2013-2018

115


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)





61,000,000 67,100,000 73,810,000 81,191,000 89,310,100 372,411,100



65,000,000 71,500,000 78,650,000 86,515,000 95,166,500 396,831,500



28,000,000 30,800,000 33,880,000 37,268,000 40,994,800 170,942,800



33,500,000 36,850,000 40,535,000 44,588,500 49,047,350 204,520,850



120,500,000 132,550,000 145,805,000 160,385,500 176,424,050 735,664,550


175,000,000 192,500,000 211,750,000 232,925,000 256,217,500 1,068,392,500


Tahun 2013-2018

115


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)





61,000,000 67,100,000 73,810,000 81,191,000 89,310,100 372,411,100



65,000,000 71,500,000 78,650,000 86,515,000 95,166,500 396,831,500



28,000,000 30,800,000 33,880,000 37,268,000 40,994,800 170,942,800



33,500,000 36,850,000 40,535,000 44,588,500 49,047,350 204,520,850



120,500,000 132,550,000 145,805,000 160,385,500 176,424,050 735,664,550


175,000,000 192,500,000 211,750,000 232,925,000 256,217,500 1,068,392,500


Tahun 2013-2018

116


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

KegiatanPengadaanPerlengkapanPeralatanAparatur

TersedianyaPeralatan Kantordi BagianPembangunandan SumberDaya Alam

175,000,000 192,500,000 211,750,000 232,925,000 256,217,500 1,068,392,500

ProgramPeningkatanDisiplin Aparatur

50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 73,205,000 305,255,000

KegiatanPengadaanPakaian DinasbesertaPerlengkapannya

Tersedianyapakaian Dinas diBagianPembangunandan SumberDaya Alam

50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 73,205,000 305,255,000


80,000,000 88,000,000 96,800,000 106,480,000 117,128,000 488,408,000

KegiatanPembinaanKinerja Aparatur

TersedianyaSarana danPerasaranaPembinaanKinerja Aparaturdi BagianPembangunandan SDA

80,000,000 88,000,000 96,800,000 106,480,000 117,128,000 488,408,000

6. Bagian Perekonomian

Tujuan Sasaran Indikator Kode Program dan Indikator Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Lokasi


Tahun 2013-2018

116


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



175,000,000 192,500,000 211,750,000 232,925,000 256,217,500 1,068,392,500


50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 73,205,000 305,255,000



50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 73,205,000 305,255,000


80,000,000 88,000,000 96,800,000 106,480,000 117,128,000 488,408,000



80,000,000 88,000,000 96,800,000 106,480,000 117,128,000 488,408,000




Tahun 2013-2018

116


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahun Awal

PerenCanaan


Penanggungjawab



target Rptarge

tRp

target

Rptarge

tRp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



175,000,000 192,500,000 211,750,000 232,925,000 256,217,500 1,068,392,500


50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 73,205,000 305,255,000



50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 73,205,000 305,255,000


80,000,000 88,000,000 96,800,000 106,480,000 117,128,000 488,408,000



80,000,000 88,000,000 96,800,000 106,480,000 117,128,000 488,408,000




Tahun 2013-2018

117

Sasaran Kegiatan Kinerja Program(outcome) dan

Kegiatan (output)

Capaianpada

Tahun AwalPeren

canaan

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5


periode RenstraSKPD

KerjaSKPDPenan

ggungjawabtarget Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx

6. MeningkatkanPengendalianPembangunan danpengembanganmanusia yangberdaya saing,perekonomianyang kokoh sertakokohnya interaksisosial, budaya dankemasyarakatan.

14. Penggunaan instrumenpembiayaannonkonvensional dalampembiayaanpembangunan (obligasi,kemitraandenganswasta)

15. Berkembangnyaekonomikreatif untukmendukungtercapainyaBandungsebagaiKota Kreatif

16. TerbinanyaBUMD

17. JumlahPerusahaanyangberkontribusiterhadappembangunan kota

18. Tercapainyaparameterkota kreatifyangmeliputikebijakan;infrastruktur;aspekhukum, HKIdan etikakreatif;sistempendukung;kapasitasdankontribusiekonomikreatif

19. JumlahPengembangan UsahaDaerah danBUMD yangSehat danProfitable

1.15 Koperasi dan UsahaKecil Menengah

BagianPerekonomian

KotaBandung

1.151.2003.25

ProgramPenciptaan IklimUsaha UKM yangKondusif

1.151.2003.1501

KegiatanPenyusunanKebijakan tentangUsaha KecilMenengah

Penyusunan Kebijakantentang PengembanganUMKM

1 Raperwal/Perwal

330,000,000 1Raperwal/Perwal

363,000,000

1.151.2003.1506

KegiatanPerencanaan,Koordinasi danPengembanganUsaha KecilMenengah

a. Konsultasi,Sinkronisasi, Fasilitasidan PengkoordinasianStrategiPengembanganUMKM

b. Tersusunnya bukukajian model fasilitasipermodalan UMKM diKota Bandung

c. Monitoring danEvaluasi kegiatanPengembanganUMKM

1 kajian 350,000,000 1 Raperwal385.000.000

1 Raperwal/Perwal

423.500.000 1 Raperwal/Perwal 465.850.0

00

1Raperwal/Perwal& 1DokumenLaporanMonev

512.435.000

1.151.2003.1505

Kegiatan PengkajianDampakRegulasi/KebijakanNasional

a. Fasilitasi tim pengkajikebijakan ekonomi

b. Konsultasi,Sinkronisasi, Fasilitasidan PengkoordinasianStrategi PelaksanaanDampak RegulasiNasional

c. Monitoring danEvaluasi KegiatanPengkajian DampakRegulasi/KebijakanNasioanal

1 Kajian 300,000,000 1 Raperwal 330.000.000 1 Raperwal/Perwal

363.000.000 1 Raperwal/Perwal

399.300.000 1Raperwal/Perwal &1DokumenLaporanMonev

439.230.000

1.151.2003.17

ProgramPengembanganSistem PendukungUsaha bagi UMKM

1.151.2003.1704

Kegiatan KoordinasiPenggunaan DanaPemerintah bagiUsaha Mikro KecilMenengah

a. Konsultasi,Sinkronisasi, Fasilitasidan PengkoordinasianPenggunaan DanaPemerintah bagi

1 Kajian 300.000.000 1 Raperwal /Perwal 330.000.000

1DokumenLaporanMonev

363.000.000


Tahun 2013-2018

117


Kegiatan (output)

Capaianpada

Tahun AwalPeren

canaan



periode RenstraSKPD

KerjaSKPDPenan


target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx




16. TerbinanyaBUMD





BagianPerekonomian

KotaBandung

1.151.2003.25


1.151.2003.1501



1 Raperwal/Perwal


363,000,000

1.151.2003.1506





1 kajian 350,000,000 1 Raperwal385.000.000

1 Raperwal/Perwal

423.500.000 1 Raperwal/Perwal 465.850.0

00


512.435.000

1.151.2003.1505








439.230.000

1.151.2003.17


1.151.2003.1704





363.000.000


Tahun 2013-2018

117


Kegiatan (output)

Capaianpada

Tahun AwalPeren

canaan



periode RenstraSKPD

KerjaSKPDPenan


target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx




16. TerbinanyaBUMD





BagianPerekonomian

KotaBandung

1.151.2003.25


1.151.2003.1501



1 Raperwal/Perwal


363,000,000

1.151.2003.1506





1 kajian 350,000,000 1 Raperwal385.000.000

1 Raperwal/Perwal

423.500.000 1 Raperwal/Perwal 465.850.0

00


512.435.000

1.151.2003.1505








439.230.000

1.151.2003.17


1.151.2003.1704





363.000.000


Tahun 2013-2018

118


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rptarge

tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

UMKMb. Monitoring dan

Evaluasi kegiatanpengembangan sistempendukung bagiUMKM

1.151.2003.1705

KegiatanPengembanganKebijakan danProgramPeningkatanEkonomi Lokal

a. Kajian Strategi OneVillage One Product

b. Konsultasi,Sinkronisasi, Fasilitasidan PengkoordinasianStrategi One VillageOne Product

c. Fasilitasi danKoordinasi KegiatanPotensi EkonomiLokal

d. Monitoring danEvaluasi Fasilitasi danKoordinasi KegiatanPotensi EkonomiLokal

e. Kajian Peningkatandan Kontribusi SektorInformal terhadapPDRB

f. Konsultasi,Sinkronisasi, Fasilitasidan PengkoordinasianPeningkatan danKontribusi SektorInformal terhadapPDRB

1 DokumenLaporan &1Raperwal /Perwal

350.000.000 1 DokumenLaporan &1Raperwal /Perwal

385.000.000

1DokumenLaporan&1Raperwal /Perwal

423.500.000

1.151.2003.1707

KegiatanPeningkatanJaringan KerjasamaAntar Lembaga

a. Fasilitasi KerjasamaPengembanganJaringan AspekProduksi danDistribusi(Pembentukan ForumPengembanganEkonomi Daerah)

b. Monitoring danEvaluasi kegiatanPeningkatan JaringanKerjasama antarLembaga

1 Lembaga & 1DokumenLaporan

350.000.000 1 DokumenLaporan &1Raperwal/Perwal

385.000.000

1DokumenLaporanMonev &1Raperwal/Perwal

423.500.000


Tahun 2013-2018

118


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



1.151.2003.1705










385.000.000


423.500.000

1.151.2003.1707






385.000.000


423.500.000


Tahun 2013-2018

118


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



1.151.2003.1705










385.000.000


423.500.000

1.151.2003.1707






385.000.000


423.500.000


Tahun 2013-2018

119


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.16 Penanaman Modal

1.161.203.15

ProgramPeningkatanPromosi danKerjasamaInvestasi

1.161.203.1502

KegiatanPengembanganPotensi UnggulanDaerah

a. Konsultasi,sinkronisasi, fasilitasidan pengkoordinasianStrategiPengembangancluster/distric PotensiUnggulan daerah

b. PenyusunanKebijakan tentangPengembangancluster/distric PotensiUnggulan daerah

c. Monev kebijakanPengembangancluster/distric PotensiUnggulan daerah

1 Kajian 300.000.000 1 Raperwal/Perwal

330.000.000 1Raperwal/

Perwal

363.000.000

1.20 Otonomi daerah,pemerintahanumum, administrasikeuangan,perangkat daerah,kepegawaian danpersandian

1.201.2003.17

ProgramPeningkatan danPengembanganPengelolaanKeuangan Daerah

1.201.2003.1717

KegiatanPeningkatanManajemen InvestasiDaerah

a. Konsultasi,sinkronisasi, fasilitasidan pengkoordinasianStrategiPengembanganKinerja BUMD

b. Bahan rumusankebijakan kinerja PD.Kebersihan

c. PenyusunanKebijakanPengembanganKinerja BUMD

1 Kajian 350,000,000 1 Raperda 385,000,000 1 Raperda 423.500.000 1DokumenLaporanEvaluasi

465.850.000


Tahun 2013-2018

119


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


1.161.203.15


1.161.203.1502






330.000.000 1Raperwal/

Perwal

363.000.000


1.201.2003.17


1.201.2003.1717






465.850.000


Tahun 2013-2018

119


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


1.161.203.15


1.161.203.1502






330.000.000 1Raperwal/

Perwal

363.000.000


1.201.2003.17


1.201.2003.1717






465.850.000


Tahun 2013-2018

120


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

d. Monev kebijakanPengembangankinerja BUMD

1.201.2003.38

ProgramKoordinasiPerumusan danImplementasiKebijakan Ekonomi

1.201.2003.3801

Kegiatan Koordinasidan SinkronisasiPelaksanaan CSRsebagai salah satuPembangunanEkonomi

a. Konsultasi,sinkronisasi, fasilitasiForum CSR danpengkoordinasianPelaksanaan CSRsebagai salah satupembangunanEkonomi

b. PenyusunanKebijakan tentangPengelolaanPelaksanaan CSRsebagai salah satuPembangunanEkonomi

c. Fasilitasi danKoordinasi ForumCSR Kota Bandung.

d. Fasilitasi KegiatanPembinaan danPengembanganpelaksanaan CSR(CSR Award)

e. Monev pelaksanaanCSR Kota Bandung

1Lembaga,1 Perwal &1 Kepwal

556.560.000 1 Laporan & 1Kegiatan

612.216.000 1 Laporan 673.473.600 1 Laporan, 1Kegiatan & 1Lembaga

740.820.960 1 Laporan 673.473.600

1.201.2003.3802

KegiatanKoordinasi danSinkronisasiPeningkatanKapasitas BUMD

a. Konsultasi,sinkronisasi, fasilitasidan pengkoordinasianpeningkatan kapasitasBUMD

b. PenyusunanKebijakan tentangpeningkatan kapasitasBUMD

c. Kajian Strategipeningkatan kapasitasBUMD

d. Evaluasi kinerjaBUMD Kota Bandung

1DokumenLaporanEvaluasi

300,000,000 1 DokumenLaporanEvaluasi

330.000.000

1 DokumenLaporanEvaluasi

363.000.000 1 DokumenLaporanEvaluasi

399.300.000


439.230.000

1.20 Kegiatan a. Konsultasi, 1 Kajian 300,000,000 1 Raperda 1 Raperda 363,000,000 1 Raperda 1 439.230.000


Tahun 2013-2018

120


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


1.201.2003.38


1.201.2003.3801










740.820.960 1 Laporan 673.473.600

1.201.2003.3802








330.000.000



399.300.000


439.230.000



Tahun 2013-2018

120


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


1.201.2003.38


1.201.2003.3801










740.820.960 1 Laporan 673.473.600

1.201.2003.3802








330.000.000



399.300.000


439.230.000



Tahun 2013-2018

121


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.2003.3803

OptimalisasiPengembanganUsaha Daerah

sinkronisasi, fasilitasidan pengkoordinasianOptimalisasiPengembanganUsaha Daerah

b. PenyusunanKebijakan tentangOptimalisasiPengembanganUsaha Daerah

c. Bahan rumusankebijakanpembentukan BUMDpengelolaan asetdaerah

d. Monitoring danEvaluasiPengembanganUsaha Daerah

330,000,000 399.300.000 DokumenLaporanMonev

1.201.2003.3804

Kegiatan Koordinasidan SinkronisasiPelaksanaanPengembanganPotensi dan DayaSaing Kota

Konsultasi, sinkronisasi,fasilitasi danpengkoordinasiantentang pengembanganpotensi dan daya saingkotaKajian pengembanganpotensi dan daya saingkota serta kontribusinyadalam perekonomiankotaterselenggaranyaseminar internasionalpengembangan jejaringekonomi kreatif

1 Kajian 358.650.000 1 Kajian 394.515,000

1 Raperwal/Perwal

433.966.500 1 Raperwal/Perwal 477.363.150


525.099.465

1.201.2003.3805

Kegiatan Koordinasidan SinkronisasiPelaksanaanProduksi danDistribusi Barangdan Jasa

a. Konsultasi,sinkronisasi, fasilitasidan pengkoordinasiantentang StabilitasHarga dan DistribusiBarang KebutuhanPokok

b. Kajian StrategiPelaksanaan Produksidan Distribusi Barangdan Jasa

c. PenyusunanKebijakan tentangStrategi Pelaksanaan

1kebijakan(perwalKCB)

300,000,000 1 Raperwal/Perwal

330.000.0000

1 Raperwal/Perwal


399.300.000 1DokumenLaporanEvaluasi

439.230.000


Tahun 2013-2018

121


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.2003.3803







1.201.2003.3804



1 Kajian 358.650.000 1 Kajian 394.515,000

1 Raperwal/Perwal

433.966.500 1 Raperwal/Perwal 477.363.150


525.099.465

1.201.2003.3805







330.000.0000

1 Raperwal/Perwal



439.230.000


Tahun 2013-2018

121


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.2003.3803







1.201.2003.3804



1 Kajian 358.650.000 1 Kajian 394.515,000

1 Raperwal/Perwal

433.966.500 1 Raperwal/Perwal 477.363.150


525.099.465

1.201.2003.3805







330.000.0000

1 Raperwal/Perwal



439.230.000


Tahun 2013-2018

122


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Produksi danDistribusi Barang danJasa

d. monitoring danevaluasi pelaksanaanproduksi dan distribusi

2.07 Industri

2.071.2003.21

ProgramPengembanganEkonomi Kreatifdan Teknopolis

2.071.2003.2105

KegiatanPengembanganEkonomi KotaBerbasis Teknologidan Informasi

Kajian pengembanganekonomi kota berbasisteknologi dan informasi

1 kajian 330,000,000 1 kajian363,000,000

1 kajian 399,300,000

2.071.2003.2106

KegiatanPengembanganKapasitas ProdukIndustri Kreatif

a. Fasilitasi timkoordinasipengembanganekonomi kreatif kotabandung

b. Kajian StrategiPengembanganEkonomi Kreatif

c. PenyusunanKebijakan tentangStrategiPengembanganEkonomi Kreatif

d. FasilitasiPengembanganJaringan EkonomiKreatif Skala Nasionaldan Internasional

e. Monev KebijakanpelaksanaanPengembanganEkonomi Kreatif

1 lembaga1

dokumenlaporan

399.790.000 1 DokumenLaporan &1Raperwal

439,769,000 1 DokumenLaporan & 1Raperwal/

Perwal

483.745.900 1 DokumenLaporan & 1Raperwal/

Perwal

532.120.490 1DokumenLaporan &

1Raperwal/

Perwal

585.332.539

7. Bagian Kesra dan Kemasyarakatan


Tahun 2013-2018

122


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



2.07 Industri

2.071.2003.21


2.071.2003.2105



1 kajian 330,000,000 1 kajian363,000,000

1 kajian 399,300,000

2.071.2003.2106







1 lembaga1

dokumenlaporan



Perwal


Perwal


1Raperwal/

Perwal

585.332.539



Tahun 2013-2018

122


KodeProgram dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

DataCapaian

padaTahun Awal

Perencanaan


ggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



2.07 Industri

2.071.2003.21


2.071.2003.2105



1 kajian 330,000,000 1 kajian363,000,000

1 kajian 399,300,000

2.071.2003.2106







1 lembaga1

dokumenlaporan



Perwal


Perwal


1Raperwal/

Perwal

585.332.539



Tahun 2013-2018

123


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx


17. Terwujudnyakehidupanharmoniintern danantar umatberagama

20. Terwujud nyapemaham andan pengamalan agamasesuai denganagama dankeyakinanmasing-masing

21. Terwujud nyatoleransi dankerukunanumatberagama

1.17.15ProgramPengembanganNilai Budaya

1.17.1.20.3.15.04 Pemantauan danevaluasipelaksanaanprogrampengembangan nilaibudaya

Meningkatnya sikaprasa cinta terhadapnilai-nilai budayamelalui peringatanhari-hari BesarNasional dan HariJadi Kota Bandung

5 keg 800,000,000 5 keg 880,000,000 5 keg 968,000,000 5 keg 1,064,800,000 5 keg 1,171,280,000 10 Keg 4,884,080,000

1.02 Kesehatan

1.02.16 Program UpayaKesehatanMasyarakat

Peningkatan UpayaKesehatanMasyarakat melaluiKegiatan UKS(Usaha KesehatanSekolah)

PeningkatanPemahamanterhadapmasyarakattentangUpayaKesehatanMasyarakatmelaluiKegiatan UKS(UsahaKesehatanSekolah)


1.02.1.20.03.08.16.19

KegiatanPelaksanaanKegiatan UKS

Terlaksananyakegiatan TP. UKSKota Bandung LSS(Tingkat Nasional,Tingkat KotaBandung, TingkatBakorpembang,Tingkat Provinsi)Dokter Kecil, LombaTP. UKS TingkatKecamatan di KotaBandung Tahun2014

MeningkatnyaKualitasDerajatKesehatanPeserta DidikLevel 30 SD,30 SMP, 30SMA se-KotaBandung danPeningkatanKualitas TP.UKS Kota danTP. UKSKecamatandan TimPelaksanaUKS Sekolahse-Kotabandung

925,000,000


1,017,500,000


1,119,250,000


1,231,175,000


1,354,292,500 5,647,217,500


Tahun 2013-2018

123


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx









1.02 Kesehatan





1.02.1.20.03.08.16.19




925,000,000


1,017,500,000


1,119,250,000


1,231,175,000


1,354,292,500 5,647,217,500


Tahun 2013-2018

123


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx









1.02 Kesehatan





1.02.1.20.03.08.16.19




925,000,000


1,017,500,000


1,119,250,000


1,231,175,000


1,354,292,500 5,647,217,500


Tahun 2013-2018

124


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.19.17 ProgramPengembanganWawasanKebangsaan

1.19.1.20.3.17.01 PeningkatanToleransi danKerukunan dalamkehidupan beragama

1. TerlaksananyaPeringatan HariBesar Keagamaan diKota Bandung, 2. 1(satu) dok hasilseminar

1 dok 250,000,000

TerlaksananyaPeringatanHari Besar

Keagamaan diKota Bandung,

275,000,000



302,500,000



332,750,000



366,025,000 1,526,275,000

1.19.1.20.3.17.02 Peningkatan rasaSolidaritas danIkatan Sosial (Jum'atKeliling)

Tingkat sosialisasitentang pembinaanagama dansosialisasipelayananpemerintahan


1.19.18 Program KemitraanPengembanganWawasanKebangsaan

1.19.1.20.3.18.01 Fasilitasi pencapaianhalaqoh danberbagai forumkeagamaan lainnyadalam upayapeningkatanwawasankebangsaan

Persentase dantingkat sosialisasidan pembinaanpengamalan/pemahaman keagamaantingkat aparatur(Pengajian BandungAgamis)

88 keg

88 keg 520,000,000 80% 572,000,000 85% 629,200,000 90% 692,120,000 100% 761,332,000 3,174,652,000

1.19.1.20.3.18.01 Seminar, talkshow,diskusi peningkatanwawasankebangsaan

Masyarakat GemarBaca Al Qur'an 1 keg 316,600,000 1 keg 348,260,000 1 keg 383,086,000 1 keg 421,394,600 1 keg 463,534,060 1,932,874,660

1.06 Perencanaanpembangunan

1.13 Sosial

1.13.16 Program Pelayanandan RehabilitasiKesejahteraanSosial

Fasilitasi saranaprasana rehabilitasikesejahteraansosial

Tersedianyapelayanandanrehabilitasikesejahteraan sosial


1.13.1.20.03.08.16.09

Kegiatan KoordinasiPerumusanKebijakan danSinkronisasiPelaksanaan Upaya-

1. Digitasi PetaKemiskinan, 2.DokumenPenyusunan ModelMonev Partisipatif

4 dokumen 892,076,000Peta

Kemiskinansecara digital

981,283,6001 dok naskah

akademikRaperda PK

1,079,411,960 Perda PK 1,187,353,156 Perwal PK 1,306,088,472 5,446,213,188


Tahun 2013-2018

124


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)




1 dok 250,000,000



275,000,000



302,500,000



332,750,000



366,025,000 1,526,275,000







88 keg

88 keg 520,000,000 80% 572,000,000 85% 629,200,000 90% 692,120,000 100% 761,332,000 3,174,652,000




1.13 Sosial





1.13.1.20.03.08.16.09





981,283,6001 dok naskah

akademikRaperda PK



Tahun 2013-2018

124


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)




1 dok 250,000,000



275,000,000



302,500,000



332,750,000



366,025,000 1,526,275,000







88 keg

88 keg 520,000,000 80% 572,000,000 85% 629,200,000 90% 692,120,000 100% 761,332,000 3,174,652,000




1.13 Sosial





1.13.1.20.03.08.16.09





981,283,6001 dok naskah

akademikRaperda PK



Tahun 2013-2018

125


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Upaya ProgramPenanggulanganKemiskinan; 3.Dokumen ProfilProgramPenanggulanganKemiskinan di KotaBandung; 4.Dokumen HasilKajianPemberdayaanKeluarga AnakJalanan dalamRangkaPenanggulanganKemiskinan; 5.Tersedianya PERDAPK, 6. TersedianyaPerwal PK

1.13.23 Program SosialKeagamaan

Meningkatnyakualitas kehidupansosial keagamaandi Kota Bandung

Terfasilitasinya kegiatanSosialKeagamaandi KotaBandung

1.13.1.20.3.23.18

KegiatanPenyusunan DataBase GuruKeagamaan

1. Tesusunnya 1(satu) database GuruKeagamaan; 2. 200orang guru diniyahtakmiliyah yangterbina

1. 1 dokumenData base

gurukeagamaan; 2.

200 orangguru diniyahtakmiliyah

yang terbina

319,150,000


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

351,065,000


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

386,171,500


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

424,788,650


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

467,267,515 1,948,442,665

1.13.1.20.03.08.aa.xd

Kegiatan SafariRamadhan

Terfasilitasinyakegiatan safariRamadhan


1.20.01Program PelayananAdministrasiPerkantoran

1.20.1.20.3.01.02Penyediaan JasaKomunikasi, Sumberdaya air dan Listrik

Terlaksananyakegiatan Jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik

1 paket 30,250,000 1 paket 33,275,000 1 paket 36,602,500 1 paket 40,262,750 1 paket 44,289,025 5 paket 184,679,275

1.20.1.20.3.01.08 Penyediaan JasaKebersihan Kantor

Tersedianya JasaKebersihan Kantor 100% 28,700,000 100% 31,570,000 100% 34,727,000 100% 38,199,700 100% 42,019,670 100% 175,216,370

1.20.1.20.3.01.09 Penyediaan Jasaperbaikan peralatan

Tersedianya JasaPerbaikan Peralatan 100% 20,000,000 100% 22,000,000 100% 24,200,000 100% 26,620,000 100% 29,282,000 100% 122,102,000


Tahun 2013-2018

125


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)





1.13.1.20.3.23.18




gurukeagamaan; 2.


yang terbina

319,150,000


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

351,065,000


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

386,171,500


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

424,788,650


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

467,267,515 1,948,442,665

1.13.1.20.03.08.aa.xd













Tahun 2013-2018

125


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)





1.13.1.20.3.23.18




gurukeagamaan; 2.


yang terbina

319,150,000


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

351,065,000


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

386,171,500


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

424,788,650


gurukeagamaan; 2.


yang terbina

467,267,515 1,948,442,665

1.13.1.20.03.08.aa.xd













Tahun 2013-2018

126


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kerja Kerja

1.20.1.20.3.01.10 Penyediaan AlatTulis Kantor

Tersedianya AlatTulis Kantor 1 paket 32,950,000 1 paket 36,245,000 1 paket 39,869,500 1 paket 43,856,450 1 paket 48,242,095 5 paket 201,163,045

1.20.1.20.3.01.11Penyediaan BarangCetakan danPenggandaan

TersedianyaPenyediaan BarangCetakan danPenggandaan

2 paket 43,000,000 2 paket 47,300,000 2 paket 52,030,000 2 paket 57,233,000 2 paket 62,956,300 10paket 262,519,300

1.20.1.20.3.01.15

Penyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan

TersedianyaPerlengkapanPeralatan Aparatur

100% 24,000,000 100% 26,400,000 100% 29,040,000 100% 31,944,000 100% 35,138,400 100% 146,522,400

1.20.1.20.3.01.17PenyediaanMakanan danMinuman

Tersedianya Maknandan Minuman 100% 18,400,000 100% 20,240,000 100% 22,264,000 100% 24,490,400 100% 26,939,440 100% 112,333,840

1.20.1.20.3.01.18Rapat-rapatKoordinasi danKonsultasi ke LuarDaerah

Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dankonsultasi dalam danluar daerah

100% 110,000,000 100% 121,000,000 100% 133,100,000 100% 146,410,000 100% 161,051,000 100% 671,561,000

1.20.02ProgramPeningkatanSarana danPrasarana Aparatur

1.20.1.20.3.02.02PengadaanPerlengkapanPeralatan Aparatur


100% 170,000,000 100% 187,000,000 100% 205,700,000 100% 226,270,000 100% 248,897,000 100% 1,037,867,000

1.20.03ProgramPeningkatanDisiplin Aparatur

1.20.1.20.3.03.02Pengadaan PakaianDinas BesertaKelengkapannya

Tersedianya PakaianDinas BesertaPerlengkapannya

100% 23,200,000 100% 25,520,000 100% 28,072,000 100% 30,879,200 100% 33,967,120 100% 141,638,320

1.20.1.20.3.03.02Pengadaan PakaianKhusus Hari-haritertentu

Tersedianya PakaianKhusus hari-haritertentu

100% 61,624,000 100% 67,786,400 100% 74,565,040 100% 82,021,544 100% 90,223,698 100% 376,220,682

1.20.05ProgramPeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur

1.20.1.20.3.05.04 Pembinaan KinerjaAparatur

TerlaksananyaPembinaan KinerjaAparatur

1 kali 115,050,000 1 kali 126,555,000 1 kali 139,210,500 1 kali 153,131,550 1 kali 168,444,705 1 kali 702,391,755


Tahun 2013-2018

126


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kerja Kerja






1.20.1.20.3.01.15



100% 24,000,000 100% 26,400,000 100% 29,040,000 100% 31,944,000 100% 35,138,400 100% 146,522,400





100% 110,000,000 100% 121,000,000 100% 133,100,000 100% 146,410,000 100% 161,051,000 100% 671,561,000




100% 170,000,000 100% 187,000,000 100% 205,700,000 100% 226,270,000 100% 248,897,000 100% 1,037,867,000




100% 23,200,000 100% 25,520,000 100% 28,072,000 100% 30,879,200 100% 33,967,120 100% 141,638,320



100% 61,624,000 100% 67,786,400 100% 74,565,040 100% 82,021,544 100% 90,223,698 100% 376,220,682






Tahun 2013-2018

126


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kerja Kerja






1.20.1.20.3.01.15



100% 24,000,000 100% 26,400,000 100% 29,040,000 100% 31,944,000 100% 35,138,400 100% 146,522,400





100% 110,000,000 100% 121,000,000 100% 133,100,000 100% 146,410,000 100% 161,051,000 100% 671,561,000




100% 170,000,000 100% 187,000,000 100% 205,700,000 100% 226,270,000 100% 248,897,000 100% 1,037,867,000




100% 23,200,000 100% 25,520,000 100% 28,072,000 100% 30,879,200 100% 33,967,120 100% 141,638,320



100% 61,624,000 100% 67,786,400 100% 74,565,040 100% 82,021,544 100% 90,223,698 100% 376,220,682






Tahun 2013-2018

127


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Jumlah 5,400,000,000 5,940,000,000 6,534,000,000 7,187,400,000 7,906,140,000 32,967,540,000

8. Bagian Umum dan Perlengkapan


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx

6. Mewujudkanefektivitaspenyelenggaraan administrasipemerintahandalammemberikanpelayanan yangbaik padaperangkatdaerah

18. MeningkatnyapenatausahaanSekretariatDaerah danSekretariatSKPD dilingkunganPemerintahKota Bandung

22. Tingkat tertibpengelolaanbarang /assetdaerah disetda

1.20.1.20.3.1

Program PelayananAdministrasi Perkantoran 9 keg /

tahun12,239,150,00

09 keg /tahun

13,463,065,000

9 keg /tahun 14,809,371,500 9 keg /

tahun 16,290,308,650 9 keg /tahun 17,919,339,515

45 keg/ 5

tahun74,721,234,665

1.20.1.203.1.3

Kegiatan penyediaan jasaperalatan dan perlengkapanKantor

Tersedianyaperlengkapan danperalatan kantorsewa berupa tenda,meja, kursi, dll untukmemfasilitasikegiatan pemerintahdaerah,penyelenggaraanacara-acara resmipemerintah daerah

50 kaliacara

2,950,000,000 50 kaliacara

3,245,000,000 50 kaliacara

3,569,500,000 50 kaliacara

3,926,450,000 50 kaliacara

4,319,095,000 250 kaliacara

18,010,045,000

1.20.1.203.1.8

Kegiatan penyediaan jasakebersihan kantor

- Kebersihan WC-WC Balaikota

248,30m2

2,100,000,000 248,30m2

2,310,000,000 248,30m2

2,541,000,000 248,30m2

2,795,100,000 248,30m2

3,074,610,000 12,820,710,000

- Kebersihantaman dalam danhalaman gedungtimur Balaikota

4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2

- Kebersihanhalaman gedungsebelah baratBalaikota

4.071m2

4.071m2

4.071m2

4.071m2

4.071m2


Tahun 2013-2018

127


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Jumlah 5,400,000,000 5,940,000,000 6,534,000,000 7,187,400,000 7,906,140,000 32,967,540,000



KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx




1.20.1.20.3.1


tahun12,239,150,00

09 keg /tahun

13,463,065,000

9 keg /tahun 14,809,371,500 9 keg /

tahun 16,290,308,650 9 keg /tahun 17,919,339,515

45 keg/ 5

tahun74,721,234,665

1.20.1.203.1.3



50 kaliacara

2,950,000,000 50 kaliacara

3,245,000,000 50 kaliacara

3,569,500,000 50 kaliacara

3,926,450,000 50 kaliacara

4,319,095,000 250 kaliacara

18,010,045,000

1.20.1.203.1.8



248,30m2

2,100,000,000 248,30m2

2,310,000,000 248,30m2

2,541,000,000 248,30m2

2,795,100,000 248,30m2

3,074,610,000 12,820,710,000


4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2


4.071m2

4.071m2

4.071m2

4.071m2

4.071m2


Tahun 2013-2018

127


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)


DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab



periode RenstraSKPD


tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Jumlah 5,400,000,000 5,940,000,000 6,534,000,000 7,187,400,000 7,906,140,000 32,967,540,000



KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx




1.20.1.20.3.1


tahun12,239,150,00

09 keg /tahun

13,463,065,000

9 keg /tahun 14,809,371,500 9 keg /

tahun 16,290,308,650 9 keg /tahun 17,919,339,515

45 keg/ 5

tahun74,721,234,665

1.20.1.203.1.3



50 kaliacara

2,950,000,000 50 kaliacara

3,245,000,000 50 kaliacara

3,569,500,000 50 kaliacara

3,926,450,000 50 kaliacara

4,319,095,000 250 kaliacara

18,010,045,000

1.20.1.203.1.8



248,30m2

2,100,000,000 248,30m2

2,310,000,000 248,30m2

2,541,000,000 248,30m2

2,795,100,000 248,30m2

3,074,610,000 12,820,710,000


4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2

4.310,05m2


4.071m2

4.071m2

4.071m2

4.071m2

4.071m2


Tahun 2013-2018

128


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

- Kebersihanselasar Balaikota

5.973m2

5.973m2

5.973m2

5.973m2

5.973m2

- Kebersihanhalaman Balaikota

5.995m2

5.995m2

5.995m2

5.995m2

5.995m2

- Kebersihantaman badak dantaman dewi sartika

7.045m2

7.045m2

7.045m2

7.045m2

7.045m2

- Kebersihantrotoar dan paritBalaikota

2.091m2

2.091m2

2.091m2

2.091m2

2.091m2

- Kebersihan dilingkungan RumahDinas

- General cleaningpada Balaikota

- General cleaningpada Rumahdinas/jabatan

- Pemeliharaan &pergantian tanamandi lingkunganBalaikota

- Pemeliharaan &pergantian tanamandi lingkunganRumdin Walikota,Wakil dan Sekda

1.20.1.203.1.10

Kegiatan penyediaan alattulis kantor

Terpenuhinya Alattulis kantor padaBagian Umum danPerlengkapan

selama1 tahun

310,500,000 selama1 tahun





1,895,633,550

1.20.1.203.1.11

Kegiatan penyediaanbarang cetakan danpenggandaan

Terpenuhinyakebutuhan Cetakankantor pada BagianUmum danPerlengkapan

selama1 tahun



1,051,187,500 selama1 tahun



5,303,805,625

1.20.1.203.1.15

Kegiatan penyediaanbahan bacaan danperaturan perundang-undangan

Terpenuhinyakebutuhan bahanbacaan berupaKoran, majalah dan

selama1 tahun






305,255,000


Tahun 2013-2018

128


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


5.973m2

5.973m2

5.973m2

5.973m2

5.973m2


5.995m2

5.995m2

5.995m2

5.995m2

5.995m2


7.045m2

7.045m2

7.045m2

7.045m2

7.045m2


2.091m2

2.091m2

2.091m2

2.091m2

2.091m2






1.20.1.203.1.10



selama1 tahun






1,895,633,550

1.20.1.203.1.11



selama1 tahun






5,303,805,625

1.20.1.203.1.15



selama1 tahun






305,255,000


Tahun 2013-2018

128


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


5.973m2

5.973m2

5.973m2

5.973m2

5.973m2


5.995m2

5.995m2

5.995m2

5.995m2

5.995m2


7.045m2

7.045m2

7.045m2

7.045m2

7.045m2


2.091m2

2.091m2

2.091m2

2.091m2

2.091m2






1.20.1.203.1.10



selama1 tahun






1,895,633,550

1.20.1.203.1.11



selama1 tahun






5,303,805,625

1.20.1.203.1.15



selama1 tahun






305,255,000


Tahun 2013-2018

129


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

jasa pemasanganiklan

1.20.1.203.1.16

Kegiatan penyediaanbahan logistik kantor

TerpenuhinyaKebutuhancenderamataPemerintah KotaBandung

selama1 tahun






5,720,478,700

1.20.1.203.1.17

Kegiatan penyediaanmakanan dan minuman

Terpenuhinyakebutuhan Makanandan minuman untukmemfasilitasikegiatan pemerintahdaerah danpenyelenggaraanacara-acara resmiPemda dantersedianya sistemdan prosedurtatakelola makanandan minuman diBagian Umum danPerlengkapan SetdaKota Bandung

100 kaliacara

2,171,970,000 100 kaliacara

2,389,167,000 100 kaliacara

2,628,083,700 100 kaliacara

2,890,892,070 100 kaliacara

3,179,981,277 500 kaliacara

13,260,094,047

1.20.1.203.1.18

Kegiatan rapat-rapatkoordinasi dan konsultasike luar daerah

TerpenuhinyaAkomodasi rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luardaerah

selama1 tahun






4,584,502,743

1.20.1.203.1.20

Penyediaan JasaPengamanan Kantor

Keamanan kantor dilingkungan balaikotadan rumahdinas/jabatan

selama1 tahun






12,820,710,000

1.20.1.203.2

Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur

CakupanPelayanan saranadan prasaranakerja aparatur

13kegiatan/ tahun

35,143,494,000

13kegiatan/ tahun

38,657,843,400

13kegiatan/ tahun

42,523,627,74013

kegiatan/ tahun

46,775,990,51413

kegiatan/ tahun

51,453,589,56765

kegiatan/ 5

tahun214,554,545,221

1.20.1.203.2.3

Kegiatan PembangunanGedung Kantor

Terpenuhinyapembangunangedung kantor dilingkungan Balaikota

selama1 tahun






36,630,600,000


Tahun 2013-2018

129


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


1.20.1.203.1.16



selama1 tahun






5,720,478,700

1.20.1.203.1.17



100 kaliacara

2,171,970,000 100 kaliacara

2,389,167,000 100 kaliacara

2,628,083,700 100 kaliacara

2,890,892,070 100 kaliacara

3,179,981,277 500 kaliacara

13,260,094,047

1.20.1.203.1.18



selama1 tahun






4,584,502,743

1.20.1.203.1.20



selama1 tahun






12,820,710,000

1.20.1.203.2



13kegiatan/ tahun

35,143,494,000

13kegiatan/ tahun

38,657,843,400

13kegiatan/ tahun

42,523,627,74013

kegiatan/ tahun

46,775,990,51413

kegiatan/ tahun

51,453,589,56765

kegiatan/ 5

tahun214,554,545,221

1.20.1.203.2.3



selama1 tahun






36,630,600,000


Tahun 2013-2018

129


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


1.20.1.203.1.16



selama1 tahun






5,720,478,700

1.20.1.203.1.17



100 kaliacara

2,171,970,000 100 kaliacara

2,389,167,000 100 kaliacara

2,628,083,700 100 kaliacara

2,890,892,070 100 kaliacara

3,179,981,277 500 kaliacara

13,260,094,047

1.20.1.203.1.18



selama1 tahun






4,584,502,743

1.20.1.203.1.20



selama1 tahun






12,820,710,000

1.20.1.203.2



13kegiatan/ tahun

35,143,494,000

13kegiatan/ tahun

38,657,843,400

13kegiatan/ tahun

42,523,627,74013

kegiatan/ tahun

46,775,990,51413

kegiatan/ tahun

51,453,589,56765

kegiatan/ 5

tahun214,554,545,221

1.20.1.203.2.3



selama1 tahun






36,630,600,000


Tahun 2013-2018

130


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.1.203.2.5

Kegiatan pengadaankendaraandinas/operasional

1. Tersedianyakendaraandinas/operasionalroda empat

15 unit

8,406,756,000

5 unit

9,247,431,600

-

10,172,174,760

-

11,189,392,236

-

12,308,331,460

selama5 tahun

51,324,086,0562. Tersedianyakendaraandinas/operasionalroda dua

132 unit 14 unit - - - selama5 tahun

1.20.1.203.2.6

Kegiatan pengadaanperlengkapan rumahjabatan/ dinas

TersedianyaPerlengkapanrumah jabatan/dinas

selama1 tahun






5,595,666,036

1.20.1.203.2.8

Kegiatan pengadaanperalatan rumahjabatan/dinas

TersedianyaPeralatan padarumah jabatan/dinas

selama1 tahun






5,150,305,096

1.20.1.203.2.10

Kegiatan PengadaanMebeulair

Tepenuhinyakebutuhanmeubeulair

selama1 tahun






8,934,325,442

1.20.1.203.2.12

Kegiatan Pengadaanperlengkapan peralatanaparatur

Tersedianyaperalatan danperlengkapan kantor

selama1 tahun






10,355,043,263

1.20.1.203.2.20

Kegiatan PemeliharaanRutin/Berkala RumahJabatan

Terpeliharanyabangunan rumahdinas/jabatanWalikota, WakilWalikota danSekretaris Daerah

selama1 tahun






12,822,541,530

1.20.1.203.2.22

Kegiatan PemeliharaanRutin/Berkala GedungKantor

Terpeliharanyabangunan gedungkantor PemerintahKota Bandung

selama1 tahun



10,589,224,250 selama1 tahun

11,648,146,675 selama1 tahun

12,812,961,343 selama5 tahun

53,428,324,768

1.201.203.223

Kegiatan PemeliharaanRutin/Berkala mobil jabatan

Terpeliharanyakendaraan dinasoperasionalpimpinan (Walikota,Wakil Walikota,Sekda)

5 Unit 250,000,000 5 Unit 275,000,000 5 Unit 302,500,000 5 Unit 332,750,000 5 Unit 366,025,000 selama5 tahun

1,526,275,000

1.20.1.203.2.24

Kegiatan PemeliharaanRutin/Berkala KendaraanDinas/Operasional

1. Terpeliharanyakendaraan dinasoperasional roda

selama1 tahun






18,315,300,000


Tahun 2013-2018

130


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.1.203.2.5



15 unit

8,406,756,000

5 unit

9,247,431,600

-

10,172,174,760

-

11,189,392,236

-

12,308,331,460

selama5 tahun



1.20.1.203.2.6



selama1 tahun






5,595,666,036

1.20.1.203.2.8



selama1 tahun






5,150,305,096

1.20.1.203.2.10



selama1 tahun






8,934,325,442

1.20.1.203.2.12



selama1 tahun






10,355,043,263

1.20.1.203.2.20



selama1 tahun






12,822,541,530

1.20.1.203.2.22



selama1 tahun



10,589,224,250 selama1 tahun

11,648,146,675 selama1 tahun

12,812,961,343 selama5 tahun

53,428,324,768

1.201.203.223




1,526,275,000

1.20.1.203.2.24



selama1 tahun






18,315,300,000


Tahun 2013-2018

130


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.1.203.2.5



15 unit

8,406,756,000

5 unit

9,247,431,600

-

10,172,174,760

-

11,189,392,236

-

12,308,331,460

selama5 tahun



1.20.1.203.2.6



selama1 tahun






5,595,666,036

1.20.1.203.2.8



selama1 tahun






5,150,305,096

1.20.1.203.2.10



selama1 tahun






8,934,325,442

1.20.1.203.2.12



selama1 tahun






10,355,043,263

1.20.1.203.2.20



selama1 tahun






12,822,541,530

1.20.1.203.2.22



selama1 tahun



10,589,224,250 selama1 tahun

11,648,146,675 selama1 tahun

12,812,961,343 selama5 tahun

53,428,324,768

1.201.203.223




1,526,275,000

1.20.1.203.2.24



selama1 tahun






18,315,300,000


Tahun 2013-2018

131


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4(empat) dilingkungan SetdaKota Bandung2. Terpeliharanyakendaraan dinasoperasional roda2(dua) di lingkunganSetda Kota Bandung

selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama5 tahun

1.20.1.203.2.25

Kegiatan PemeliharaanRutin/Berkala PerlengkapanRumah Jabatan/ Dinas

Terpeliharanyaperlengkapan rumahdinas/jabatanWalikota, WakilWalikota danSekretaris Daerah

selama1 tahun






3,663,060,000

1.20.1.203.2.26

Kegiatan PemeliharaanRutin/Berkala PerlengkapanGedung Kantor

Terpeliharanyaperlengkapan kantor

selama1 tahun






2,936,553,100

1.20.1.203.2.38

Penataan MekanicalElektrical di lingkunganBalaikota dan RumahDinas/Jabatan

Terpeliharanyajaringan instalasilistrik di lingkunganbalaikota danRumahdinas/jabatan

selama1 tahun






3,872,464,930

1.20.1.203.3

Program peningkatandisiplin aparatur

Meningkatnyadisiplinberseragamaparatur

8Kegiatan/Tahun

795,000,0008

Kegiatan/Tahun

874,500,0008

Kegiatan/Tahun

961,950,0008

Kegiatan/Tahun

1,058,145,0008

Kegiatan/Tahun

1,163,959,50040

Kegiatan/ 5

Tahun4,853,554,500

1.20.1.203.3.2

Kegiatan pengadaanpakaian dinas besertaperlengkapannya

1. Pakaian DinasHarian (PDH) Kaki2. Pakaian DinasHarian (PDH) Bebas

2Kegiatan/Tahun

795,000,000

2Kegiatan/Tahun

874,500,000

2Kegiatan/Tahun

961,950,000

2Kegiatan/Tahun

1,058,145,000

2Kegiatan/Tahun

1,163,959,500

2Kegiatan/Tahu

n

4,853,554,500

3. Pakaian DinasHarian (PDH)Hansip

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu

n4. Pakaian SipilHarian (PSH)

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu

n5. Pakaian SipilLengkap (PSL)

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiata


Tahun 2013-2018

131


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama5 tahun

1.20.1.203.2.25



selama1 tahun






3,663,060,000

1.20.1.203.2.26



selama1 tahun






2,936,553,100

1.20.1.203.2.38



selama1 tahun






3,872,464,930

1.20.1.203.3



8Kegiatan/Tahun

795,000,0008

Kegiatan/Tahun

874,500,0008

Kegiatan/Tahun

961,950,0008

Kegiatan/Tahun

1,058,145,0008

Kegiatan/Tahun

1,163,959,50040

Kegiatan/ 5

Tahun4,853,554,500

1.20.1.203.3.2



2Kegiatan/Tahun

795,000,000

2Kegiatan/Tahun

874,500,000

2Kegiatan/Tahun

961,950,000

2Kegiatan/Tahun

1,058,145,000

2Kegiatan/Tahun

1,163,959,500

2Kegiatan/Tahu

n

4,853,554,500


1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu


1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu


1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiata


Tahun 2013-2018

131


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama1 tahun

selama5 tahun

1.20.1.203.2.25



selama1 tahun






3,663,060,000

1.20.1.203.2.26



selama1 tahun






2,936,553,100

1.20.1.203.2.38



selama1 tahun






3,872,464,930

1.20.1.203.3



8Kegiatan/Tahun

795,000,0008

Kegiatan/Tahun

874,500,0008

Kegiatan/Tahun

961,950,0008

Kegiatan/Tahun

1,058,145,0008

Kegiatan/Tahun

1,163,959,50040

Kegiatan/ 5

Tahun4,853,554,500

1.20.1.203.3.2



2Kegiatan/Tahun

795,000,000

2Kegiatan/Tahun

874,500,000

2Kegiatan/Tahun

961,950,000

2Kegiatan/Tahun

1,058,145,000

2Kegiatan/Tahun

1,163,959,500

2Kegiatan/Tahu

n

4,853,554,500


1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu


1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu


1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiatan

1Kegiata


Tahun 2013-2018

132


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

/Tahun /Tahun /Tahun /Tahun /Tahun n/Tahun

6. Pakaian BatikTradisional

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu

n7. Pakaian KORPRI 1

Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu

n8. Pakaian OlahRaga

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu

n1.20.1.203.5

Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur

1.20.1.205.4

Kegiatan pembinaan kinerjaaparatur

Akomodasi pesertapendidikan danpelatihan mengenaipemahamanpelaksanaan tugasaparatur

selama1 tahun






3,378,293,716

1.20.1.203.15

Program PengembanganKomunikasi, Informasidan Media Massa

Cakupanpelayanan tugaskomunikasi,informasi danmedia massa

4kegiatan/ tahun

350,000,000 4kegiatan/ tahun





2,136,785,000

1.20.1.203.15.2

Kegiatan pembinaan danpengembangan Jaringankomunikasi dan informasi

1. Tersedianyajaringan komputerpada TU Bagumpal

1kegiatn/tahun

350,000,000

1kegiatn/tahun

385,000,000

1kegiatn/tahun

423,500,000

1kegiatn/tahun

465,850,000

1kegiatn/tahun

512,435,000

5kegiatn/ tahun

2,136,785,000

2. Tersedianyasistem informasipengelolaan arsippengadaanbarang/jasa

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun

3. Tersedianyasistem informasipengelolaanpersediaanbarang/stok opname

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun


Tahun 2013-2018

132


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu


Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu


1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu

n1.20.1.203.5


1.20.1.205.4



selama1 tahun






3,378,293,716

1.20.1.203.15



4kegiatan/ tahun






2,136,785,000

1.20.1.203.15.2



1kegiatn/tahun

350,000,000

1kegiatn/tahun

385,000,000

1kegiatn/tahun

423,500,000

1kegiatn/tahun

465,850,000

1kegiatn/tahun

512,435,000

5kegiatn/ tahun

2,136,785,000


1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun


1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun


Tahun 2013-2018

132


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu


Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu


1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahun

1Kegiatan/Tahu

n1.20.1.203.5


1.20.1.205.4



selama1 tahun






3,378,293,716

1.20.1.203.15



4kegiatan/ tahun






2,136,785,000

1.20.1.203.15.2



1kegiatn/tahun

350,000,000

1kegiatn/tahun

385,000,000

1kegiatn/tahun

423,500,000

1kegiatn/tahun

465,850,000

1kegiatn/tahun

512,435,000

5kegiatn/ tahun

2,136,785,000


1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun


1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun


Tahun 2013-2018

133


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4.Penyempurnaansistem informasipengelolaankendaraandinas/operasional

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun

1.20.1.203.16

Program PeningkatanPelayanan KedinasanKepala Daerah/WakilKepala Daerah

Terlayaninyakegiatankunjungan kerjaPimpinan daerahdan penerimaankunjungan kerjapejabat negara/departemen/LPND/luar negeri.

140acara

2,919,000,000 140acara

3,210,900,000 140acara

3,531,990,000 140acara

3,885,189,000 140acara

4,273,707,900 700acara

17,820,786,900

1.20.1.203.16.2

Kegiatan PenerimaanKunjungan Kerja PejabatNegara/Departemen/Lembaga Pemerintah NonDepartemen/Luar Negeri

Terlayaninyapenerimaankunjungan kerjapejabat negara/departemen/LPND/luar negeri.

140acara

2,919,000,000 140acara

3,210,900,000 140acara

3,531,990,000 140acara

3,885,189,000 140acara

4,273,707,900 700acara

17,820,786,900


Tahun 2013-2018

133


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun

1.20.1.203.16



140acara

2,919,000,000 140acara

3,210,900,000 140acara

3,531,990,000 140acara

3,885,189,000 140acara

4,273,707,900 700acara

17,820,786,900

1.20.1.203.16.2



140acara

2,919,000,000 140acara

3,210,900,000 140acara

3,531,990,000 140acara

3,885,189,000 140acara

4,273,707,900 700acara

17,820,786,900


Tahun 2013-2018

133


KodeProgram dan

Kegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




tRp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

1kegiatn/tahun

5kegiatn/ tahun

1.20.1.203.16



140acara

2,919,000,000 140acara

3,210,900,000 140acara

3,531,990,000 140acara

3,885,189,000 140acara

4,273,707,900 700acara

17,820,786,900

1.20.1.203.16.2



140acara

2,919,000,000 140acara

3,210,900,000 140acara

3,531,990,000 140acara

3,885,189,000 140acara

4,273,707,900 700acara

17,820,786,900


Tahun 2013-2018

134

9. Bagian Tata Usaha


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab

LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja

pada akhir periodeRenstra SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx


18. MeningkatnyapenatausahaanSekretariatDaerah danSekretariatSKPD dilingkunganPemerintah KotaBandung

23. Prosentasetemuan BPK /Inspektoratyangditindaklanjuti

24. JumlahSKPD / UnitKerja yangmenerapkanpenatausahaan berbasisWeb

120

PerangkatDaerahKepegawaiandan Persandian

Bagian TUSetda

SekretariatDaerah

KotaBandung

120.12001


% pemenuhanSarana danPrasaranapendukung didalampengelolaan danpelayananadministrasiperkantoranserta untukmeningkatkankinerja (NonAkumulasi)

1,123,760,000 100% 1,236,136,000 100% 1,359,749,60

0 100% 1,495,724,560 100% 6,236,970,160

120.12001.01

KegiatanPenyediaanJasa SuratMenyurat

Jumlah Surat(SKPD danMasyarakat)yang kelola

236,700,000 36,000 260,500,000 39,000 286,500,000 42,000 315,000,000 180,000 1,329,500,000


Tahun 2013-2018

134



KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx





120


Bagian TUSetda

SekretariatDaerah

KotaBandung

120.12001



1,123,760,000 100% 1,236,136,000 100% 1,359,749,60

0 100% 1,495,724,560 100% 6,236,970,160

120.12001.01



236,700,000 36,000 260,500,000 39,000 286,500,000 42,000 315,000,000 180,000 1,329,500,000


Tahun 2013-2018

134



KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)xxxx





120


Bagian TUSetda

SekretariatDaerah

KotaBandung

120.12001



1,123,760,000 100% 1,236,136,000 100% 1,359,749,60

0 100% 1,495,724,560 100% 6,236,970,160

120.12001.01



236,700,000 36,000 260,500,000 39,000 286,500,000 42,000 315,000,000 180,000 1,329,500,000


Tahun 2013-2018

135


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

125.12001.02

KegiatanPenyediaanJasaKomunikasiSumber DayaAir dan Listrik

TerpenuhinyaPaket Saranadan Prasaranapendukung didalampengelolaan danpelayananadministrasiperkantoran sertauntukmeningkatkankinerja

39,600,000 12 43,500,000 12 47,850,000 12 52,600,000 60 219,550,000

125.1200108

KegiatanPenyediaanJasaKebersihanKantor

TerpenuhinyaSarana danPrasaranapendukung didalampengelolaan danpelayananadministrasiperkantoran sertauntukmeningkatkankinerja

40,700,000 12 44,700,000 12 49,250,000 12 54,175,000 225,825,000

125.12001.10

KegiatanPenyediaan AlatTulis Kantor


230,000,000 53 Item 254,000,000 56 Item 279,400,000 59 Item 307,350,000 1,260,750,000

125.12001.11


TerpenuhinyaSarana danPrasaranapendukung didalampengelolaan danpelayananadministrasi

234,500,000 60 Item 260,000,000 65 Item 286,000,000 70 Item 315,000,000 1,342,800,000


Tahun 2013-2018

135


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

125.12001.02



39,600,000 12 43,500,000 12 47,850,000 12 52,600,000 60 219,550,000

125.1200108



40,700,000 12 44,700,000 12 49,250,000 12 54,175,000 225,825,000

125.12001.10



230,000,000 53 Item 254,000,000 56 Item 279,400,000 59 Item 307,350,000 1,260,750,000

125.12001.11



234,500,000 60 Item 260,000,000 65 Item 286,000,000 70 Item 315,000,000 1,342,800,000


Tahun 2013-2018

135


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

125.12001.02



39,600,000 12 43,500,000 12 47,850,000 12 52,600,000 60 219,550,000

125.1200108



40,700,000 12 44,700,000 12 49,250,000 12 54,175,000 225,825,000

125.12001.10



230,000,000 53 Item 254,000,000 56 Item 279,400,000 59 Item 307,350,000 1,260,750,000

125.12001.11



234,500,000 60 Item 260,000,000 65 Item 286,000,000 70 Item 315,000,000 1,342,800,000


Tahun 2013-2018

136


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

perkantoran sertauntukmeningkatkankinerja

125.12001.14

KegiatanPenyediaanPeralatanRumah Tangga


8,250,000 14 Item 9,000,000 16 Item 9,900,000 18 Item 11,000,000 48,150,000

125.12001.15

KegiatanPenyediaanBahan Bacaandan PeraturanPerundang-undangan


3.200Exemplar 20,000,000 3.200

Exemplar 22,000,000 3.200Exemplar 24,200,000 3.300

Exemplar 26,500,000 3.500Exemplar 29,000,000 121,700,000

125.12001.17



12 Bulan 45,000,000 12 Bulan 41,500,000 12 Bulan 45,500,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 55,000,000 237,000,000

125.12001.18

Kegiatan Rapat-rapat koordinasidan Konsultasi

TerpenuhinyaSarana danPrasarana

12 Kali 205,500,000 14 Kali 85,000,000 16 Kali 93,500,000 18 Kali 102,000,000 20 Kali 113,000,000 599,000,000


Tahun 2013-2018

136


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


125.12001.14



8,250,000 14 Item 9,000,000 16 Item 9,900,000 18 Item 11,000,000 48,150,000

125.12001.15



3.200Exemplar 20,000,000 3.200



125.12001.17




125.12001.18





Tahun 2013-2018

136


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


125.12001.14



8,250,000 14 Item 9,000,000 16 Item 9,900,000 18 Item 11,000,000 48,150,000

125.12001.15



3.200Exemplar 20,000,000 3.200



125.12001.17




125.12001.18





Tahun 2013-2018

137


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

pendukung didalampengelolaan danpelayananadministrasiperkantoran sertauntukmeningkatkankinerja

120.12002


Untukmeningkatkankinerja aparaturdi dalampelaksanaantugas sertamewujudkansinergitasaparatur

100% 195,500,000 100% 127,000,000 100% 139,500,000 100% 153,000,000 100% 167,500,000 782,500,000

120.12002.10

KegiatanPengadaanMebeulair


1 Meja Kerjadan Kursi

Kerja10,000,000

1 Set KursiTamu danMeja Rapat

11,000,000Lemari Buku,

dan 1 SetKursi Tamu

12,500,000 Kursi Sofa 14,000,000Kursi Kerjadan Meja

Kerja15,500,000 63,000,000

120.12002.12



2 PesawatTelevisi, 2Telepon, 2

Note Book, 1Printer, 3

Jam Dinding

185,500,000 Note Book,HP, AC 116,000,000

Telepon,Photo Copy,Printer dan

AC

127,000,000 Photo Copy,Printer 139,000,000 Note Book 152,000,000 719,500,000

120.12003


Untukmeningkatkankedisiplinanpegawai didalammelaksanakantugas dan

100% 161,300,000 100% 136,700,000 100% 148,700,000 100% 165,000,000 100% 202,000,000 813,700,000


Tahun 2013-2018

137


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


120.12002



100% 195,500,000 100% 127,000,000 100% 139,500,000 100% 153,000,000 100% 167,500,000 782,500,000

120.12002.10




Kerja10,000,000



dan 1 SetKursi Tamu


Kerja15,500,000 63,000,000

120.12002.12





Jam Dinding

185,500,000 Note Book,HP, AC 116,000,000


AC


120.12003



100% 161,300,000 100% 136,700,000 100% 148,700,000 100% 165,000,000 100% 202,000,000 813,700,000


Tahun 2013-2018

137


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


120.12002



100% 195,500,000 100% 127,000,000 100% 139,500,000 100% 153,000,000 100% 167,500,000 782,500,000

120.12002.10




Kerja10,000,000



dan 1 SetKursi Tamu


Kerja15,500,000 63,000,000

120.12002.12





Jam Dinding

185,500,000 Note Book,HP, AC 116,000,000


AC


120.12003



100% 161,300,000 100% 136,700,000 100% 148,700,000 100% 165,000,000 100% 202,000,000 813,700,000


Tahun 2013-2018

138


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kewajibannyasebagai abdimasyarakat

120.12003.03

KegiatanPengadaanPakaian KerjaLapangan

Untukmeningkatkankedisiplinanpegawai di dalammelaksanakantugas dankewajibannyasebagai abdimasyarakat

25 Stel 26,100,000 - - 30 Stel 28,700,000 - - 30 Stel 32,000,000 86,800,000

120.12003.05

KegiatanPengadaanPakaian KhususHari-hariTertentu


110 Stel 135,200,000 PDH Kakidan Batik 136,700,000

Korpri, PDHBebas danOlah Raga

150,060,000Tradisional,

BatikdanPDH Kaki

165,000,000PDH Bebas

dan OlahRaga

170,000,000 756,960,000

120.12005


Untukmeningkatkanwawasan danpengetahuanpegawai sertadiharapkan akanmenjadipegawai yangkompeten di didalampelaksanaantugas

100% 250,000,000 100% 231,000,000 100% 248,000,000 100% 260,000,000 100% 286,000,000 1,275,000,000

120.12005.01

KegiatanPendidikan danPelatihanFormal

Untukmeningkatkanwawasan danpengetahuanpegawai sertadiharapkan akanmenjadi pegawaiyang kompeten didi dalampelaksanaan

6 Orang 100,000,000 8 Orang 66,000,000 10 Orang 73,000,000 10 Orang 80,000,000 10 Orang 88,000,000 407,000,000


Tahun 2013-2018

138


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


120.12003.03



25 Stel 26,100,000 - - 30 Stel 28,700,000 - - 30 Stel 32,000,000 86,800,000

120.12003.05






BatikdanPDH Kaki


dan OlahRaga

170,000,000 756,960,000

120.12005



100% 250,000,000 100% 231,000,000 100% 248,000,000 100% 260,000,000 100% 286,000,000 1,275,000,000

120.12005.01





Tahun 2013-2018

138


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


120.12003.03



25 Stel 26,100,000 - - 30 Stel 28,700,000 - - 30 Stel 32,000,000 86,800,000

120.12003.05






BatikdanPDH Kaki


dan OlahRaga

170,000,000 756,960,000

120.12005



100% 250,000,000 100% 231,000,000 100% 248,000,000 100% 260,000,000 100% 286,000,000 1,275,000,000

120.12005.01





Tahun 2013-2018

139


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

tugas

120.12005.04


Untukmeningkatkanwawasan danpengetahuanpegawai sertadiharapkan akanmenjadi pegawaiyang kompeten didi dalampelaksanaantugas


125 ProgramPerbaikanSistemAdministrasiKearsipan

TercapainyaSistemAdministrasiKearsipan yanglebih efektif danlebih baik

Adanya DataBase

Kearsipan dilingkunganTata UsahaSekretariat

Daerah

75,000,000

Adanya DataBase


Daerah

100,000,000

Adanya DataBase


Daerah

150,000,000

Adanya DataBase


Daerah

200,000,000

Adanya DataBase


Daerah

250,000,000 775,000,000

125.12015.01

KegiatanPembangunanData BaseInformasiKearsipan

Adanya DataBase Kearsipandi lingkunganTata UsahaSekretariatDaerah

AplikasiPengarsipan

di gital(Disposisi,

Daftar SuratBaru, Form

Surat)

75,000,000

AplikasiPengarsipan digital (Disposisi,


Surat) 8 UnitKerja / Bagian

100,000,000


Daftar SuratBaru, FormSurat) 20

SKPD

150,000,000



SKPD

200,000,000



SKPD

250,000,000 775,000,000

1.25.15 ProgramPengembanganKomunikasi,Informasi danMedia Massa

TercapainyaKomunikasiyang HarmonisAntar unsur -unsurMasyarakat &PemerintahDemiTerlaksananyaProgramPembangunandiKota Bandung

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

430,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

430,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

465,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

500,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

560,000,000 2,385,000,000

1.25.1.203.4.15.3

KegiatanPembinaan danPengembangan

TerlaksananyaSosialisasitentang

5 Orang StafSub BagianAdministrasi,

280,000,000 30 SKPD -15 Orang 300,000,000 ,- 10 SKPD

,- 5 Orang 325,000,000 ,- 10 SKPD,- 4 Orang 350,000,000 ,- 10 SKPD

,- 5 Orang 400,000,000 1,655,000,000


Tahun 2013-2018

139


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

tugas

120.12005.04






Adanya DataBase


Daerah

75,000,000

Adanya DataBase


Daerah

100,000,000

Adanya DataBase


Daerah

150,000,000

Adanya DataBase


Daerah

200,000,000

Adanya DataBase


Daerah

250,000,000 775,000,000

125.12015.01



AplikasiPengarsipan

di gital(Disposisi,


Surat)

75,000,000




100,000,000



SKPD

150,000,000



SKPD

200,000,000



SKPD

250,000,000 775,000,000



Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

430,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

430,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

465,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

500,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

560,000,000 2,385,000,000

1.25.1.203.4.15.3




280,000,000 30 SKPD -15 Orang 300,000,000 ,- 10 SKPD


,- 5 Orang 400,000,000 1,655,000,000


Tahun 2013-2018

139


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

tugas

120.12005.04






Adanya DataBase


Daerah

75,000,000

Adanya DataBase


Daerah

100,000,000

Adanya DataBase


Daerah

150,000,000

Adanya DataBase


Daerah

200,000,000

Adanya DataBase


Daerah

250,000,000 775,000,000

125.12015.01



AplikasiPengarsipan

di gital(Disposisi,


Surat)

75,000,000




100,000,000



SKPD

150,000,000



SKPD

200,000,000



SKPD

250,000,000 775,000,000



Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

430,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

430,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

465,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

500,000,000

Menciptakan

Komunikasidan

Informasiyang

Harmonisantara

Masyarakatdan

Pemerintahdi Kota

Bandung

560,000,000 2,385,000,000

1.25.1.203.4.15.3




280,000,000 30 SKPD -15 Orang 300,000,000 ,- 10 SKPD


,- 5 Orang 400,000,000 1,655,000,000


Tahun 2013-2018

140


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Sumber DayaKomunikasi &Informasi

Pemahaman diBidang Sandi &Komunikasi sertaTata CaraKomunikasiRadio Dua Arah(HT) sertaPenggunaanFaximile

Sandi danTelekomunik

asi

1.25.1.203.4.15.5

KegiatanPengadaan AlatStudio danKomunikasi

TercapainyaSaranaKomunikasiPemerintah KotaBandung yangmemadai selama1 Tahun 1 Tahun 150,000,000

5 jenis terdiridari : Sertifikasi

Perijinan 1Paket, RadioHT 20 Unit,

PABX Sentral4 Unit,

Repeater 1Unit, TeleponExtension 10Unit, Instalasi

JaringanTelepon 1

Paket

130,000,000

Sertifikasiperijinan radio1 tahun, Radio

HT 30 unit,PABX 5 unit,Repeater 2

unit, PesawatTelepon 30

unit, Instalasijaringantelepon 1

paket,Handycame 1

unit

146,000,000


HT 25 unit,Pesawat

faximile 30unit, Antena 2unit, Instalasi

jaringantelepon 1

paket, Cameradigital 2 unit

150,000,000

Sertifikasiperijinan radio1 tahun, PABX6 unit, Pesawattelepon 20 unit,

Radio HT 20unit, Pesawat,

Instalasijaringantelepon 1

paket, Infokus1 unit

160,000,000 736,000,000

1.20.1.20.03..33

ProgramPembinaan danPengembanganAparatur

Mewujudkanpengelolaanadministrasimengenaikepegawaianyang tertib,akurasi danvalid

Tertibnyapengelolaanadministrasi

pegawailingkup

Setda yangakurat danakuntabel

216,600,000


pegawailingkup


235,000,000


pegawailingkup


260,000,000


pegawailingkup


285,000,000


pegawailingkup


310,000,000 1,306,600,000

1.20.1.20.03.15

Monitoring,Evaluasi danPelaporan

Adanya EvaluasiMonitoring danPelaporan Datadan JumlahPegawai dilingkunganSekretariatDaerah KotaBandung

12 Unit Kerja 86,200,000 12 Dokumen 100,000,000 12 Dokumen 110,000,000 12 Dokumen 120,000,000 12 Dokumen 130,000,000 546,200,000

1.20.1.20.0318

Penataan TakahPNSD

TertatanyaPenataan TakahPNSD dilingkunganSekretariat

500 Orang 130,400,000 500Dokumen 135,000,000 500

Dokumen 150,000,000 500Dokumen 165,000,000 500

Dokumen 180,000,000 760,400,000


Tahun 2013-2018

140


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)




asi

1.25.1.203.4.15.5





PABX Sentral4 Unit,


JaringanTelepon 1

Paket

130,000,000





paket,Handycame 1

unit

146,000,000


HT 25 unit,Pesawat


jaringantelepon 1


150,000,000





160,000,000 736,000,000

1.20.1.20.03..33




pegawailingkup


216,600,000


pegawailingkup


235,000,000


pegawailingkup


260,000,000


pegawailingkup


285,000,000


pegawailingkup


310,000,000 1,306,600,000

1.20.1.20.03.15




1.20.1.20.0318

Penataan TakahPNSD


500 Orang 130,400,000 500Dokumen 135,000,000 500

Dokumen 150,000,000 500Dokumen 165,000,000 500

Dokumen 180,000,000 760,400,000


Tahun 2013-2018

140


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)




asi

1.25.1.203.4.15.5





PABX Sentral4 Unit,


JaringanTelepon 1

Paket

130,000,000





paket,Handycame 1

unit

146,000,000


HT 25 unit,Pesawat


jaringantelepon 1


150,000,000





160,000,000 736,000,000

1.20.1.20.03..33




pegawailingkup


216,600,000


pegawailingkup


235,000,000


pegawailingkup


260,000,000


pegawailingkup


285,000,000


pegawailingkup


310,000,000 1,306,600,000

1.20.1.20.03.15




1.20.1.20.0318

Penataan TakahPNSD


500 Orang 130,400,000 500Dokumen 135,000,000 500

Dokumen 150,000,000 500Dokumen 165,000,000 500

Dokumen 180,000,000 760,400,000


Tahun 2013-2018

141


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Daerah KotaBandung


Tahun 2013-2018

141


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Daerah KotaBandung


Tahun 2013-2018

141


KodeProgram

danKegiatan

IndikatorKinerja


Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwalPeren

canaan


Penanggungjawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Daerah KotaBandung


Tahun 2013-2018

142

Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dirinci program-program

utama yang mendukung terhadap pencapaian kinerja utama Sekretariat

Daerah Kota Bandung berdasarkan 14 (empat belas) sasaran yang telah

ditetapkan, meliputi 37 (tiga puluh tujuh) program dan 95 (Sembilan puluh

lima) kegiatan indikatif, sebagai berikut :

Tabel 5.2

PROGRAM DAN KEGIATAN

Sasaran Program Kegiatan

(1) (2) (3)

1. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraanpemerintahan daerah.

1. Program Dukungan KelancaranPenyelenggaraan Pemilihan Umum

1. Fasilitasi pelaksanaan kelancaran Pemilu

2. Program peningkatan pelayanankedinasan kepala daerah/wakil kepaladaerah

2. Kegiatan Koordinasi dengan pemerintahpusat dan pemerintah daerah lainnya

3. Program Penataan Daerah OtonomiBaru

3. Fasilitasi percepatan penyelesaian tapalbatas wilayah administrasi antar daerah

4. Pembakuan Nama Rupabumi di WilayahKota Bandung

2. Meningkatnya kinerjapenyelenggara anpemerintahan kecamatan

3. Meningkatnya kinerjapenyelenggar aanpemerintahan kelurahan

4. Meningkatnyapemberdayaan masyarakatdan sinergitas program-program penanggulangankemiskinan

4. Program PemantapanPenyelenggaraan Otonomi Daerah,Pemerintahan Daerah danPemerintahan Wilayah

5. Kegiatan Evaluasi PenyelenggaraanOtonomi Daerah

6. Kegiatan Pemantapan PelaksanaanUrusan/Kewenangan Daerah

7. Kegiatan Pembinaan dan EvaluasiKinerja Pemerintah Kecamatan

8. Kegiatan Peningkatan KapasitasPemerintahan Wilayah Kecamatan

9. Kegiatan Inovasi Pembangunan danKompetisi Antar Kecamatan

10. Kegiatan Pembinaan dan EvaluasiKinerja Pemerintah Kelurahan

11. Kegiatan Inovasi Pembangunan danKompetisi Antar Kelurahan

12. Kegiatan Peningkatan KapasitasPemerintahan Wilayah Kelurahan

5. Terwujudnya HarmonisasiRancangan Produk Hukumyang sesuai denganPeraturan Perundang-undangan, kebutuhanmasyarakat danpenyelenggaraanpemerintah daerah

5. Program Penataan PeraturanPerundang-undangan

13. Kegiatan Evaluasi Produk HukumDaerah

14. Kegiatan Kajian Peraturan Perundang-undangan

6. Program Pembangunan ProdukHukum Daerah

15. Kegiatan Legislasi Rancangan PeraturanDaerah

16. Kegiatan Penyusunan RancanganPeraturan dan Keputusan Kepala Daerah

17. Kegiatan Fasilitasi PelaksanaanRANHAM

18. Kegiatan Koordinasi KonsultasiPenyusunan Hukum Daerah

19. Kegiatan Sosialisasi/PenyuluhanPeraturan Perundang-Undangan

20. Kegiatan Pemberian Bantuan Hukum


Tahun 2013-2018

142






Tabel 5.2



(1) (2) (3)

































Tahun 2013-2018

142






Tabel 5.2



(1) (2) (3)

































Tahun 2013-2018

143


(1) (2) (3)

21. Kegiatan Publikasi dan DokumentasiPeraturan Perundang-Undangan



7. Program pembinaan danpengembangan aparatur

23. Penyusunan Anjab dan ABK24. Penyusunan Instrumen analisis jabatan

PNS

7. Meningkatnya StandarPelayanan di Satuan KerjaPerangkat Daerah(SKPD)/unit Kerja


8. Program Peningkatan sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaan kebijakanKDH

25. Persiapan dan penetapan Sertifikasi ISO9001:2008

26. Pengukuran IKM SKPD27. Evaluasi Pelayanan Publik

9. Program Penataan PeraturanPerundang-Undangan

28. Reformasi Birokrasi (Reviu & Evaluasi)29. Evaluasi dan Penataan Ketatalaksanaan

Perangkat Daerah (SPM/SOP/Dll)30. Evaluasi dan Penataan Ketlembagaan

Perangkat Daerah (SOTK)10. Program Pembangunan Produk

Hukum Daerah31. Kegiatan Penyusunan Rancangan

Peraturan dan Keputusan Kepala Daerah


11. Program perencanaan pembangunandaerah

32. Kegiatan Penyusunan Renstra danRenja SKPD

33. Kegiatan Koordinasi PenyusunanLaporan Kinerja Pemerintah Daerah

10. Meningkatnyanya fasilitasidan koordinasi dalamPenyelenggaraanKerjasama Daerah

12. Program Peningkatan KerjasamaAntar Pemerintah Daerah

34. Fasilitasi Penyelenggaraan KerjasamaAntar Kota/Kabupaten dan KerjasamaAsosiasi Pemerintah Kota SeluruhIndonesia

11. Meningkatnya koordinasidan fasilitasi urusankerjasama luar negeri(kerjasama sister citydan/atau dengan instansilain di luar negeri)

35. Kegiatan Peningkatan KerjasamaSister City (Kota Sahabat)

12. Meningkatnya Capaiankinerja Kebijakan SDA/LH

13. Meningkatnya kualitasadministrasi pengendalianprogram, bina saranaprasarana dan sumberdaya alam

13. Program Peningkatan Sistempengawasan Internal danPengendalian Pelaksanaan KebijakanKDH

36. Kegiatan Pengendalian ManajemenPelaksanaan kebijakan KDH

14. Program Peningkatan PengelolaanAdministrasi Pelaksanaan KegiatanFisik dan Non Fisik

37. Kegiatan Penyusunan Data AdministrasiKegiatan Fisik dan Non Fisik

38. Kegiatan Evaluasi dan PelaporanAdministrasi Kegiatan Fisik dan NonFisik

14. Penggunaan instrumenpembiayaan nonkonvensional dalampembiayaan pembangunan(obligasi, kemitraandengan swasta)

15. Berkembangnya ekonomikreatif untuk mendukungtercapainya Bandungsebagai Kota Kreatif

16. Terbinanya BUMD

15. Program Penciptaan Iklim Usaha UKMyang Kondusif

39. Kegiatan Penyusunan Kebijakan tentangUsaha Kecil Menengah

40. Kegiatan Perencanaan, Koordinasi danPengembangan Usaha Kecil Menengah

41. Kegiatan Pengkajian DampakRegulasi/Kebijakan Nasional

16. Program Pengembangan SistemPendukung Usaha bagi UMKM

42. Kegiatan Koordinasi Penggunaan DanaPemerintah bagi Usaha Mikro KecilMenengah

43. Kegiatan Pengembangan Kebijakan danProgram Peningkatan Ekonomi Lokal

44. Kegiatan Peningkatan JaringanKerjasama Antar Lembaga

17. Program Peningkatan Promosi danKerjasama Investasi

45. Kegiatan Pengembangan PotensiUnggulan Daerah

18. Program Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah

46. Kegiatan Peningkatan ManajemenInvestasi Daerah


Tahun 2013-2018

143


(1) (2) (3)






PNS






























16. Terbinanya BUMD














Tahun 2013-2018

143


(1) (2) (3)






PNS






























16. Terbinanya BUMD














Tahun 2013-2018

144


(1) (2) (3)

19. Program Koordinasi Perumusan danImplementasi Kebijakan Ekonomi

47. Kegiatan Koordinasi dan SinkronisasiPelaksanaan CSR sebagai salah satuPembangunan Ekonomi

48. Kegiatan Koordinasi dan SinkronisasiPeningkatan Kapasitas BUMD

49. Kegiatan Optimalisasi PengembanganUsaha Daerah

50. Kegiatan Koordinasi dan SinkronisasiPelaksanaan Pengembangan Potensidan Daya Saing Kota

51. Kegiatan Koordinasi dan SinkronisasiPelaksanaan Produksi dan DistribusiBarang dan Jasa

20. Program Pengembangan EkonomiKreatif dan Teknopolis

52. Kegiatan Pengembangan Ekonomi KotaBerbasis Teknologi dan Informasi

53. Kegiatan Pengembangan KapasitasProduk Industri Kreatif


21. Program Pengembangan Nilai Budaya 54. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaanprogram pengembangan nilai budaya

22. Program Upaya KesehatanMasyarakat

55. Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan UKS

23. Program Pengembangan WawasanKebangsaan

56. Peningkatan Toleransi dan Kerukunandalam kehidupan beragama

57. Peningkatan rasa Solidaritas dan IkatanSosial (Jum'at Keliling)

24. Program Kemitraan PengembanganWawasan Kebangsaan

58. Fasilitasi pencapaian halaqoh danberbagai forum keagamaan lainnyadalam upaya peningkatan wawasankebangsaan

59. Seminar, talkshow, diskusi peningkatanwawasan kebangsaan

25. Program Pelayanan dan RehabilitasiKesejahteraan Sosial

60. Kegiatan Koordinasi PerumusanKebijakan dan Sinkronisasi PelaksanaanUpaya-Upaya

26. Program Sosial Keagamaan 61. Kegiatan Penyusunan Data Base GuruKeagamaan

62. Kegiatan Safari Ramadhan27. Program Pengembangan Wawasan

Kebangsaan63. Kegiatan Peningkatan Toleransi dan

Kerukunan dalam Kehidupan Beragama28. Program Kemitraan Pengembangan

Wawasan Kebangsaan64. Kegiatan Fasilitasi Pencapaian Halaqoh

dan Berbagai Forum KeagamaanLainnya

18. Meningkatnyapenatausahaan SekretariatDaerah dan SekretariatSKPD di lingkunganPemerintah Kota Bandung

29. Program Perbaikan SistemAdministrasi Kearsipan

65. Kegiatan Pembangunan Data BaseInformasi Kearsipan

30. Program Pengembangan Komunikasi,Informasi dan Media Massa

66. Kegiatan Pembinaan danPengembangan Sumber DayaKomunikasi & Informasi

67. Kegiatan Pengadaan Alat Studio danKomunikasi

31. Program Pembinaan danPengembangan Aparatur

68. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan69. Penataan Takah PNSD

32. Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

70. Kegiatan penyediaan jasa peralatan danperlengkapan Kantor

71. Kegiatan penyediaan jasa kebersihankantor

72. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor73. Kegiatan penyediaan barang cetakan

dan penggandaan74. Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan


Tahun 2013-2018

144


(1) (2) (3)










































Tahun 2013-2018

144


(1) (2) (3)










































Tahun 2013-2018

145


(1) (2) (3)

peraturan perundang-undangan75. Kegiatan penyediaan bahan logistik

kantor76. Kegiatan penyediaan makanan dan

minuman77. Kegiatan rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah78. Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

33. Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

79. Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor80. Kegiatan pengadaan kendaraan

dinas/operasional81. Kegiatan pengadaan perlengkapan

rumah jabatan/ dinas82. Kegiatan pengadaan peralatan rumah

jabatan/dinas83. Kegiatan Pengadaan Mebeulair84. Kegiatan Pengadaan perlengkapan

peralatan aparatur85. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala

Rumah Jabatan86. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor87. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala

mobil jabatan88. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas/Operasional89. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala

Perlengkapan Rumah Jabatan/ Dinas90. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala

Perlengkapan Gedung Kantor91. Penataan Mekanical Elektrical di

lingkungan Balaikota dan RumahDinas/Jabatan

34. Program peningkatan disiplin aparatur 92. Kegiatan pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya

35. Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur

93. Kegiatan pembinaan kinerja aparatur


94. Kegiatan pembinaan dan pengembanganJaringan komunikasi dan informasi

37. Program Peningkatan PelayananKedinasan Kepala Daerah/WakilKepala Daerah

95. Kegiatan Penerimaan Kunjungan KerjaPejabat Negara/Departemen/LembagaPemerintah Non Departemen/LuarNegeri


Tahun 2013-2018

145


(1) (2) (3)


























Tahun 2013-2018

145


(1) (2) (3)


























Tahun 2013-2018

144

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, Sekretariat

Daerah Kota Bandung menetapkan beberapa indikator kinerja yang akan

dicapai dalam kurun waktu lima tahun sebagai penjabaran dari Indikator

Kinerja Utama (IKU) yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian

kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk

kontrak kerja SKPD dengan pemerintah. SKPD akan mempertanggung-

jawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui dokumen LAKIP

tahunan dan LAKIP lima tahunan akhir masa jabatan Kepala Daerah.

6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada RPJMD 2013-2018

Berdasarkan Rancangan RPJMD Kota Bandung tahun 2013-2018,

terdapat indicator yang harus diacu dalam Renstra Sekretariat

Daerah, indikator Kinerja RPJMD tersebut yaitu sebagai berikut :

1. Nilai LPPD

2. Tingkat Pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan

Kelurahan (LKK) RW

3. Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

4. Tingkat ketepatan struktur dan ukuran organisasi

5. Nilai evaluasi AKIP Kota

6. Opini BPK terhadap laporan keuangan daerah

7. Terwujudnya pemahaman dan pengamalan agama sesuai dengan

agama dan keyakinan masing-masing

8. Terwujudnya toleransi dan kerukunan umat beragama

9. Penggunaan instrumen pembiayaan non konvensional dalam


10. Tercapainya parameter kota kreatif yang meliputi kebijakan;

infrastruktur; aspek hukum, HKI dan etika kreatif; sistem

pendukung; kapasitas dan kontribusi ekonomi kreatif


Tahun 2013-2018

144

BAB VI














1. Nilai LPPD


Kelurahan (LKK) RW














Tahun 2013-2018

144

BAB VI














1. Nilai LPPD


Kelurahan (LKK) RW














Tahun 2013-2018

145

Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung yang mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD disertai dengan target kinerja dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun periode 2013-2018 dapat dilihat pada tabel

dibawah ini.

Tabel 6.1

Indikator dan Target Kinerja Sekretariat Daerah Kota BandungYang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2013-2018

NO INDIKATORRPJMD

INDIKATORRENSTRA SATUAN

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

1 Nilai LPPD 1. Nilai LPPD NilaiSangatBaik /

3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /

3.2320

2

TingkatPelaksanaanInovasi LembagaKemasyarakatanKelurahan (LKK)

2. Tingkat PelaksanaanInovasi LembagaKemasyarakatanKelurahan (LKK) RW

Skala - Sedang Sedang Tinggi Tinggi

3

Rata-rata IndeksKepuasanMasyarakat (IKM)

3. Rata-rata IKM KotaBandung Katagori B B B A A

4. Rata-rata IKMSetda Katagori B B B A A

4Tingkat ketepatanstruktur dan ukuranorganisasi

5. Tingkat ketepatanstruktur dan ukuranorganisasi

Survey(skala) - Cukup Baik Baik Baik

5Nilai evaluasi AKIPKota

6. Nilai Evaluasi AKIPKota Bandung Katagori CC CC B B A

7. Nilai Evaluasi AKIPSetda Katagori CC CC B B A

6 Opini BPK terhadaplaporan keuangandaerah

8. Prosentase temuanBPK / Inspektoratyang ditindaklanjuti

% 100% 100% 100% 100% 100%

9. Tingkat tertibpengelolaan barang/asset daerah

% 100% 100% 100% 100% 100%

7

Terwujudnyapemahaman danpengamalan agamasesuai denganagama dankeyakinan masing-masing

10. Terwujudnyapemahaman danpengamalan agamasesuai denganagama dankeyakinan masing-masing

Nilai C C B B B

8

Terwujudnyatoleransi dankerukunan umatberagama

11. Terwujudnyatoleransi dankerukunan umatberagama

Nilai C C B B B

9

Penggunaaninstrumenpembiayaan nonkonvensional dalampembiayaanpembangunan(obligasi, kemitraandengan swasta)

12. Jumlah perusahaanyang berkontribusiterhadappembangunan kota

Perusahaan 35 40 50 65 80


Tahun 2013-2018

145




dibawah ini.

Tabel 6.1


NO INDIKATORRPJMD


TARGET

2014 2015 2016 2017 2018


3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /

3.2320

2




3












% 100% 100% 100% 100% 100%


% 100% 100% 100% 100% 100%

7



Nilai C C B B B

8



Nilai C C B B B

9





Tahun 2013-2018

145




dibawah ini.

Tabel 6.1


NO INDIKATORRPJMD


TARGET

2014 2015 2016 2017 2018


3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /

3.2320

2




3












% 100% 100% 100% 100% 100%


% 100% 100% 100% 100% 100%

7



Nilai C C B B B

8



Nilai C C B B B

9





Tahun 2013-2018

146

NO INDIKATORRPJMD


TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

10

Tercapainyaparameter kotakreatif yang meliputikebijakan;infrastruktur; aspekhukum, HKI danetika kreatif; sistempendukung;kapasitas dankontribusi ekonomikreatif

13. Tercapainyaparameter kotakreatif yang meliputikebijakan;infrastruktur; aspekhukum, HKI danetika kreatif; sistempendukung;kapasitas dankontribusi ekonomikreatif

Kategori - Cukup Baik Baik Baik

6.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Daerah Kota Bandung

Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Daerah yang ditetapkan

adalah alat untuk mengukur (tools) keberhasilan organisasi Sekretariat

Daerah Kota Bandung dalam mencapai tujua/sasaran strategisnya.

Jumlah IKU Sekretariat Daerah sebanyak 23 (Dua Puluh Tiga) indicator,

hasil seleksi dari indikator-indikator kinerja sasaran yang digunakan

dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah tahun 2013-2018,

sebagaimana tabel dibawah ini.

Tabel 6.2

Indikator Kinerja Rencana Strategis (Renstra)Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2018

NO INDIKATOR KINERJAUTAMA SATUAN

KONDISIAWAL

RENSTRA

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

1. Nilai LPPD NilaiSangat Baik

= 3.0108

SangatBaik /

3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /

3.2320

2.Jumlah Kecamatan yangmelaksanakan Tertib AdministrasiKecamatan

Kecamatan - 30 30 30 30 30

3.Jumlah Kelurahan yangmelaksanakan Tertib AdministrasiKelurahan

Kelurahan - 151 151 151 151 151

4.Tingkat Pelaksanaan InovasiLembaga KemasyarakatanKelurahan (LKK) RW

Skala - - Sedang Sedang Tinggi Tinggi

5.Terfasilitasinya penyusunanrancangan Produk HukumDaerah

RaPerda - 18 18 18 18 18RaPerwal - 20 20 20 20 20RaKepwal - 125 125 125 125 125


Survey(skala) - - Cukup Baik Baik Baik


Tahun 2013-2018

146

NO INDIKATORRPJMD


TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

10












Tabel 6.2



KONDISIAWAL

RENSTRA

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018


= 3.0108

SangatBaik /

3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /

3.2320


Kecamatan - 30 30 30 30 30


Kelurahan - 151 151 151 151 151








Tahun 2013-2018

146

NO INDIKATORRPJMD


TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

10












Tabel 6.2



KONDISIAWAL

RENSTRA

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018


= 3.0108

SangatBaik /

3.0550

SangatBaik /3.0992

SangatBaik /3.1434

SangatBaik /3.1876

SangatBaik /

3.2320


Kecamatan - 30 30 30 30 30


Kelurahan - 151 151 151 151 151








Tahun 2013-2018

147


KONDISIAWAL

RENSTRA

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

7.Jumlah SKPD yangmelaksanakan StandarPelayanan

SKPD 12 24 36 48 61 61

8. Rata-rata IKM Kota Bandung Katagori B B B B A A9. Rata-rata IKM Setda Katagori B B B B A A

10. Nilai Evaluasi AKIP KotaBandung Katagori CC CC CC B B A

11. Nilai Evaluasi AKIP Setda Katagori CC CC CC B B A

12. Persentase Implementasi hasilkerjasama lingkup dalam negeri % - 30% 35% 40% 45% 50%

13. Persentase Implementasi hasilkerjasama lingkup luar negeri % - 10% 15% 20% 22,5% 25%

14. Prosentase Capaian KinerjaKebijakan SDA/LH % - 100% 100% 100% 100% 100%

15. Jumlah SKPD yang dikendalikanrencana dan realisasi PBJ –nya SKPD/UK - 64 64 64 64 64

16. Prosentase PBJ yang difasilitasimelalui ULP % - 100% 100% 100% 100% 100%

17.Jumlah Perusahaan yangberkontribusi terhadappembangunan kota

Perusahaan - 35 40 50 65 80

18.

Tercapainya parameter kotakreatif yang meliputi kebijakan;infrastruktur; aspek hukum, HKIdan etika kreatif; sistempendukung; kapasitas dankontribusi ekonomi kreatif

Kategori - - Cukup Baik Baik Baik

19.Jumlah Pengembangan UsahaDaerah dan BUMD yang Sehatdan Profitable

BUMD - 1 1 2 2 3

20.

Terwujudnya pemahaman danpengamalan agama sesuaidengan agama dan keyakinanmasing-masing

Nilai - C C B B B

21. Terwujudnya toleransi dankerukunan umat beragama Nilai - C C B B B

22. Tingkat tertib pengelolaan barang/asset daerah % - 100% 100% 100% 100% 100%

23. Prosentase temuan BPK /Inspektorat yang ditindaklanjuti % - 100% 100% 100% 100% 100%

24.Jumlah SKPD / Unit Kerja yangmenerapkan penatausahaanberbasis Web

SKPD 4 7 4 20 20 20


Tahun 2013-2018

147


KONDISIAWAL

RENSTRA

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018


SKPD 12 24 36 48 61 61










Perusahaan - 35 40 50 65 80

18.




BUMD - 1 1 2 2 3

20.


Nilai - C C B B B





SKPD 4 7 4 20 20 20


Tahun 2013-2018

147


KONDISIAWAL

RENSTRA

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018


SKPD 12 24 36 48 61 61










Perusahaan - 35 40 50 65 80

18.




BUMD - 1 1 2 2 3

20.


Nilai - C C B B B





SKPD 4 7 4 20 20 20


Tahun 2013-2018

148

6.3. Formulasi Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) RencanaStrategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun2013-2018

Dalam kerangka akuntabilitas kinerja maka setiap tahun dilakukan

pengukuran capaian indicator kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung,

sebagai alat ukur capaian indicator kinerja tersebut, maka disusun

formulasi penghitungan indicator kinerja sebagaimana tabel berikut :


Tahun 2013-2018

148







Tahun 2013-2018

148







Tahun 2013-2018

149

Tabel 6.3.Formulasi Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU)

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2018

NO. SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA SATUAN

PENJELASANPROGRAM /KEGIATAN KET.

ALASANFORMULASI /

RUMUSPERITUNGAN

SUMBER DATA

1 MeningkatnyaKapasitas danAkuntabilitasKineja birokrasi

Nilai LPPD Katagori/Nilai

Berdasarkan PP 3Tahun 2007Pemerintah KotabandungberkewajibanmenyampaikanlaporanPenyelenggaraanPemerintahanDaerah

Sesuai denganPP 6 Tahun2008 tentangEvaluasi LPPD

BagianPemerintahanUmum SetdaKota Bandung

ProgramPeningkatanPelayananKedinasanKepala Daerahdan WakilKepala daerah

2 Meningkatnyakinerjapenyelenggaraanpemerintahankecamatan

JumlahKecamatan yangmelaksanakanTertib AdministrasiKecamatan

Kecamatan Berdasarkan PP Sudah jelas

3 Meningkatnyakinerjapenyelenggaraanpemerintahankelurahan

Jumlah KelurahanyangmelaksanakanTertib AdministrasiKelurahan

Kelurahan


Tahun 2013-2018

149






ALASANFORMULASI /

RUMUSPERITUNGAN

SUMBER DATA












Kelurahan


Tahun 2013-2018

149






ALASANFORMULASI /

RUMUSPERITUNGAN

SUMBER DATA












Kelurahan


Tahun 2013-2018

148

BAB VIIPENUTUP

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, sekretariat

daerah merupakan unit kerja yang sangat strategis dan menentukan

dalam pengambilan keputusan yang dilaksanakan oleh unsur pimpinan

Pemerintah Kota Bandung.

Untuk rencana strategis Sekretariat Daerah merupakan dokumen

yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman

penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan pembangunan di


Visi Sekretariat daerah sebagai dasar pertimbangan dengan misi

yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan, program dan kegiatan

sampai dengan tahun 2018, serta dapat dijadikan acuan kebijakan teknis

oleh seluruh Dinas/Badan/lembaga Perangkat Daerah.

Rencana strategis Sekretariat Daerah akan dicapai apabila ada

komitmen dari seluruh unsur pimpinan pemerintah Daerah dan adanya

sinergitas, tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada

masyarakat dan bangsa.

Penting untuk diketahui bahwa hasil atau tidaknya suatu

perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja,

akan tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang

memerlukan political will pimpinan organisasi.


Tahun 2013-2018

148

BAB VIIPENUTUP






















Tahun 2013-2018

148

BAB VIIPENUTUP






















Tahun 2013-2018

149

Demikian semoga Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota

Bandung sampai dengan tahun 2018 dapat dijadikan acuan dalam

penentuan dan pelaksanaan kebijakan Pemerintah daerah.

Bandung, Juni 2014

Sekretaris Daerah Kota Bandung


NIP. 19620429 198509 1 001


Tahun 2013-2018

149




Bandung, Juni 2014



NIP. 19620429 198509 1 001


Tahun 2013-2018

149




Bandung, Juni 2014



NIP. 19620429 198509 1 001

MATRIKS RANCANGAN RENSTRA SETDA KOTA BANDUNG 2014-2018

RPJMD KOTA BANDUNG2014-2018

RENCANA STRATEGIS SEKRETRIAT DAERAHKOTA BANDUNG 2014-2018

VISI MISI VISI MISITERWUJUDNYA KOTABANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN, DANSEJAHTERA

1. Menata Kota Bandung melalui penataanruang,pembangunan infrastruktur, danfasilitas pubilk yang berkelanjutan(sustainable) dan nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahanyang efektif, bersih dan melayani.

3. Membangun masyarakat yang mandiri,berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh,maju, dan berkeadilan.

MEWUJUDKANBIROKRASIPEMERINTAH DAERAHYANG PROFESIONAL,RESPONSIF DANBERORIENTASIPELAYANAN PUBLIKDALAM RANGKAMENDUKUNGPERWUJUDAN KOTABANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN DANSEJAHTERA

1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata KelolaPemerintahan Daerah Yang Baik;

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakatmelalui pengembangan manusia yangberdaya saing, perekonomian yang kokoh,infrastruktur berkelanjutan, sertakokohnya interaksi sosial, budaya dankemasyarakatan

3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraanadministrasi pemerintahan dalammemberikan pelayanan yang baik padaperangkat daerah.

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi daerahlain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan kesejahteraanwarga Kota Bandung.Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkunganterpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukanbagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagaikebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baiksehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastrukturpendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilakupenghuninya.Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhankebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan dirisebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin dilahirkandi Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanankeluarga dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat.Masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materisaja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinyayang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah darikemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruhdimensi dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen inidiharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yangcerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniahadalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yangtinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupanyang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya

ProfesionalProfesional, artinya suatu kondisi yang harus ada dan dimilikidalam melaksanakan kewenangan, tugas dan fungsi, sepertikompetensi dalam arti mempunyai keterampilan dan pengetahuanserta sikap dan perilaku yang harus dimiliki oleh setiap aparaturagar dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secaraberdayaguna dan berhasilguna serta memiliki komitmen, tanggungjawab, kritis dan cepat tanggap.ResponsifResponsif artinya dapat mengantisipasi berbagai potensi, masalahdan perubahan yang terjadi di daerah.Pelayanan publik (custumer service)Secara umum pelayanan publik (customer service) diartikansebagai segala upaya untuk memenuhi kebutuhan (needs),keinginan (wants), dan harapan (expectation) masyarakat /pelanggan.

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG 2014-2018

VISI MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUANTARGET

2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6)MEWUJUDKANBIROKRASIPEMERINTAHDAERAHYANGPROFESIONAL,RESPONSIF DANBERORIENTASIPELAYANAN PUBLIKDALAM RANGKAMENDUKUNGPERWUJUDAN KOTABANDUNG YANGUNGGUL, NYAMANDAN SEJAHTERA

1. Mewujudkan(Keunggulan)Tata KelolaPemerintahanDaerah YangBaik;

1. Meningkat kanPenyelenggaraan PemerintahanUmum danOtonomi Daerah


1. Nilai Kinerja Penyelenggaraan PemerintahDaerah

Nilai Sangat Baik =3.2320


2. Jumlah Kecamatan yang melaksanakanTertib Administrasi Kecamatan Kecamatan 30

3. Rata-rata IKM Kecamatan Nilai 81,26

3. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraanpemerintahan kelurahan

4. Jumlah Kelurahan yang melaksanakanTertib Administrasi Kelurahan Kelurahan 151

5. Rata-rata IKM Kelurahan Nilai 81,26

2. Menata ProdukHukum danmeningkatkanbudaya taathukum

4. TerwujudnyaHarmonisasi dansinkronisasi RancanganProduk Hukum yangsesuai dengan PeraturanPerundang-undangan,kebutuhan masyarakatdan penyelenggaraanpemerintah daerah

6. Jumlah Produk Hukum Daerah yang sesuaidengan Peraturan Perundang-undangan

Perda 90

Perwal 100

Kepwal 625

3. Meningkatkanefektivitaspenyelenggaraan tugas danfungsiperangkatdaerah


7. Jumlah SKPD/ Unit Kerja yang tepat fungsidan tepat ukuran SKPD 33

6. Di implementasikannyaStandar Pelayanan diSatuan Kerja PerangkatDaerah (SKPD)

8. Jumlah SKPD yang melaksanakan StandarPelayanan / Jumlah SKPD KatagoriPelayanan Publik Zona Kuning dan Hijau SKPD 61


9. Nilai Evaluasi AKIP Kota Bandung Katagori A

10. Nilai Evaluasi AKIP Setda Kota Bandung Katagori A4. Meningkatkan

efektifitaspenyelenggaraan kerjasamadaerah dalamdan luar negeri

8. Meningkatnyanyafasilitasi dan koordinasidalam PenyelenggaraanKerjasama Daerah

11. Jumlah Naskah Kerjasama antar daerah(Pemerintah Kota / Kabupaten) Naskah 20

12. Jumlah Naskah Kerjasama dengan InstansiPemerintah (Kementerian dan/atau LPNK)dan Instansi Pemerintahan lainnya.

Naskah 5

13. Jumlah Naskah Kerjasama dengan BadanUsaha dan/atau badan hukum lainnya. Naskah 15

14. Jumlah Naskah Kerjasama denganLembaga Perguruan Tinggi. Naskah 20

9. Meningkatnyakoordinasi dan fasilitasiurusan kerjasama luarnegeri (kerjasama sister

15. Jumlah Naskah Kerjasama antaraPemerintah Kota Bandung dengan KotaSahabat (sister city)

Naskah 5

VISI MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUANTARGET

2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6)city dan/atau denganinstansi lain di luarnegeri)

2. Mewujudkankesejahteraanmasyarakatmelaluipengembanganmanusia yangberdaya saing,perekonomianyang kokoh,infrastrukturberkelanjutan,serta kokohnyainteraksi sosial,budaya dankemasyarakatan

5. MeningkatkanPengendalianPembangunandanpengembanganmanusia yangberdaya saing,perekonomianyang kokohserta kokohnyainteraksi sosial,budaya dankemasyarakatan.

10. Meningkatnya Capaiankinerja ProgramPrioritas Kota Bandung

16. Prosentase Capaian Kinerja ProgramPrioritas Kota Bandung % 100%

11. Meningkatnya Capaiankinerja “Rencana AksiBandung Juara”

17. Prosentase Capaian Kinerja “Rencana Aksimenuju Bandung Juara” % 100%


18. Jumlah SKPD yang dikendalikan rencanadan realisasi PBJ -nya SKPD 64

19. Prosentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP % 100%


20. Jumlah Pengembangan Usaha Daerah danBUMD yang Sehat dan Profitable BUMD 5

21. Jumlah Aktivasi Pengembangan Sub SektorEkonomi Kreatif 45

22. Jumlah Perusahaan yang berkontribusiterhadap pembangunan kota Perusahaan 270

3. Mewujudkanefektivitaspenyelenggaraan administrasipemerintahandalammemberikanpelayanan yangbaik padaperangkatdaerah.

6. Meningkatkankualitas dankapasitaspelayananaparatur dalammendukungpenyelenggaraan pemerintahan

14. MeningkatnyapenatausahaanSekretariat Daerah danSekretariat SKPD dilingkungan PemerintahKota Bandung

23. Opini Keuangan Setda Kota Bandung Opini WTP

24. Jumlah SKPD / Unit Kerja yangmenerapkan penatausahaan berbasis Web SKPD 75

TARGET CAPAIAN KINERJA RENSTRA SETDA KOTA BANDUNG TAHUN 2014-2018


AWALRENSTRA

TARGET KINERJA PADA TAHUNKONDISI

AKHIRRENSTRA2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2)(3) (4)

(5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Meningkat kanPenyelenggaraanPemerintah anUmum danOtonomi Daerah


1. Nilai Kinerja Penyelenggaraan PemerintahDaerah

Nilai Sangat Baik= 3.0108

Sangat Baik= 3.0550

SangatBaik =3.0992

SangatBaik =3.1434

SangatBaik =3.1876

SangatBaik =3.2320

SangatBaik =3.2320


2. Jumlah Kecamatan yang melaksanakan TertibAdministrasi Kecamatan

Kecamatan - 30 30 30 30 30 30

3. Rata-rata IKM KecamatanNilai - 70,00 73,00 76,00 79,00 81,26 81,26

3. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraanpemerintahankelurahan

4. Jumlah Kelurahan yang melaksanakan TertibAdministrasi Kelurahan

Kelurahan - 151 151 151 151 151 151

5. Rata-rata IKM KelurahanNilai - 65,00 69,00 73,00 79,00 81,26 81,26

2 Menata ProdukHukum danmeningkatkanbudaya taathukum

4. TerwujudnyaHarmonisasi dansinkronisasiRancangan ProdukHukum yang sesuaidengan PeraturanPerundang-undangan,kebutuhan masyarakatdan penyelenggaraanpemerintah daerah

6. Jumlah Produk Hukum Daerah yang sesuaidengan Peraturan Perundang-undangan

Perda - 18 18 18 18 18 90

Perwal - 20 20 20 20 20 100

Kepwal - 125 125 125 125 125 625


5. Meningkatnya SKPD/Unit Kerja yang tepatfungsi dan tepatukuran

7. Jumlah SKPD/ Unit Kerja yang tepat fungsidan tepat ukuran

SKPD 33 33 33 33 33 33 33

6. Meningkatnya StandarPelayanan di SatuanKerja PerangkatDaerah (SKPD)/unitKerja

8. Jumlah SKPD Katagori Pelayanan PublikZona Kuning dan Hijau

SKPD 12 24 36 48 61 61 61


9. Nilai Evaluasi AKIP Kota Bandung CC CC CC B B A A

10. Nilai Evaluasi AKIP SetdaCC CC CC B B A A

4 Meningkatkanefektifitaspenyelenggaraankerjasama daerahdalam dan luarnegeri

8. Meningkatnyanyafasilitasi dan koordinasidalamPenyelenggaraanKerjasama Daerah

11. Jumlah Naskah Kerjasama antar daerah(Pemerintah Kota / Kabupaten)

Naskah 4 4 4 4 4 20

12. Jumlah Naskah Kerjasama dengan InstansiPemerintah (Kementerian dan/atau LPNK) danInstansi Pemerintahan lainnya.

Naskah 1 1 1 1 1 5

13. Jumlah Naskah Kerjasama dengan BadanUsaha dan/atau badan hukum lainnya.

Naskah 3 3 3 3 3 15


AWALRENSTRA

TARGET KINERJA PADA TAHUNKONDISI

AKHIRRENSTRA2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2)(3) (4)

(5) (6) (7) (8) (9) (10)

14. Jumlah Naskah Kerjasama dengan LembagaPerguruan Tinggi.

Naskah 3 3 4 4 4 20

9. Meningkatnyakoordinasi dan fasilitasiurusan kerjasama luarnegeri (kerjasamasister city dan/ataudengan instansi lain diluar negeri)

15. Jumlah Naskah Kerjasama antara PemerintahKota Bandung dengan Kota Sahabat (sistercity)

Naskah 2 1 1 1 1 5

5 MeningkatkanPengendalianPembangunandanpengembanganmanusia yangberdaya saing,perekonomianyang kokoh sertakokohnyainteraksi sosial,budaya dankemasyarakatan.

10. Meningkatnya Capaiankinerja ProgramPrioritas Kota Bandung

16. Prosentase Capaian Kinerja Program PrioritasKota Bandung

% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 100%

11. Meningkatnya Capaiankinerja “Rencana AksiBandung Juara”

17. Prosentase Capaian Kinerja “Rencana Aksimenuju Bandung Juara”

% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 100%


18. Jumlah SKPD yang dikendalikan rencana danrealisasi PBJ -nya

SKPD 64 64 64 64 64 64

19. Prosentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


20. Jumlah Rumusan Kebijakan PeningkatanEkonomi Makro (LPE, Tingkat Inflasi Umum,Indeks daya Beli, PDRB/Kapitan,Pengembangan Ekonomi Kreatif)

Kebijakan 1 1 1 1 2 6

21. Jumlah Pengembangan Usaha Daerah danBUMD yang Sehat dan Profitable

BUMD 1 1 2 2 3 3

22. Jumlah Perusahaan yang berkontribusiterhadap pembangunan kota

Perusahaan 35 40 50 65 80 270

6 Mewujudkanefektivitaspenyelenggaraanadministrasipemerintahandalammemberikanpelayanan yangbaik padaperangkat daerah

14. MeningkatnyapenatausahaanSekretariat Daerah danSekretariat SKPD dilingkungan PemerintahKota Bandung

23. Opini Keuangan Setda Kota BandungOpini - WDP WDP WTP WTP WTP WTP

24. Jumlah SKPD / Unit Kerja yang menerapkanpenatausahaan berbasis Web

SKPD 4 7 8 20 20 20 79

Lampiran :Ketersediaan Sarana dan Prasarana Kerja

Sekretariat Daerah Kota Bandung

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi

Kode BarangRegister /JumlahBarang

B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Sepeda 02.03.02.02.01 0009 Giant v2 Sepeda 02.03.02.02.01 0011 Ironmask v3 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0066 - v4 Meja Biro 02.06.02.01.48 0215 s/d 0219 - v5 Meja Biro 02.06.02.01.48 0224 s/d 0229 - v6 Lemari Rias 02.06.02.01.55 0001 - v7 Jam Elektronik 02.06.02.02.03 0061 Seiko v8 AC Sentral 02.06.02.04.02 0001 s/d 0005 - v

9 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0022 Electrolux / EHG7755 v

10 Oven Listrik 02.06.02.05.06 0002 Phillips / HD5410 v11 Alat Dapur Lain-lain 02.06.02.05.14 0027 s/d 0028 - v12 Televisi 02.06.02.06.03 0037 s/d 0038 Toshiba v13 Televisi 02.06.02.06.03 0039 Samsung / LCD v14 Televisi 02.06.02.06.03 0041 s/d 0042 Sharp / LC-32A33ML v15 Televisi 02.06.02.06.03 0045 Toshiba v16 Televisi 02.06.02.06.03 0046 Toshiba v17 Televisi 02.06.02.06.03 0047 Toshiba v18 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0006 s/d 0013 TOA / KTWO-152P v19 Sound System 02.06.02.06.08 0002 Bosch / LBB3310/30 v20 Wireless 02.06.02.06.12 0004 s/d 0005 TOA v21 Microphone 02.06.02.06.14 0007 s/d 0008 Beta Shure v22 Mic Conference 02.06.02.06.17 0001 s/d 0003 Shure / PGX14/94 v23 Mic Conference 02.06.02.06.17 0004 Shure / VHT 23955 v24 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0516 - v

25 Note Book 02.06.03.02.03 0011 Toshiba / PortageM600-E348 v

26 Kursi Hadap Depan Meja KerjaPejabat Eselon II 02.06.04.05.04 0011 s/d 0018 KH-02 v

27 Kursi Hadap Depan Meja KerjaPejabat Eselon II 02.06.04.05.04 0019 s/d 0030 KR-02 v

28 Lemari Buku untuk Pejabat EselonII 02.06.04.07.03 0003 - v

29 Dimmer 02.07.01.02.48 0001 Eurolight / LC 2412 v30 Dimmer 02.07.01.02.48 0002 Eurolight / LD6230 v31 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0008 s/d 0010 Pentium IV v32 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0011 s/d 0013 Lenovo v33 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0014 HP / Pavilion v34 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0037 s/d 0039 Pentium E 7300 v

35 Portable Generating Set 02.02.03.04.02 0004 Daihatsu / KDE 12STA v

36 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0008 LAKONI / 370 Watt v37 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0009 Shimizu / PC 250 BIT v38 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0001 s/d 0002 General / 5 PK v39 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0003 Panasonic / 1,5 PK v40 Filling Besi/Metal 02.06.01.04.04 0235 s/d 0237 HANKHA / 844 v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

41 Filling Besi/Metal 02.06.01.04.04 0238 s/d 0246 LION / L 44 v42 Band Kas 02.06.01.04.06 0013 s/d 0014 Krisbow / uk.Kecil v43 Band Kas 02.06.01.04.06 0015 s/d 0016 Krisbow / uk.Besar v44 Lemari Makan 02.06.01.04.13 0001 - v45 Lemari kayu 02.06.01.04.14 0003 - v46 Lemari kayu 02.06.01.04.14 0039 - v47 White Board 02.06.01.05.10 0027 s/d 0028 Mentari v48 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0059 s/d 0060 80x80 cm v49 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0061 s/d 0062 - v50 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0063 - v51 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0065 - v52 Rak Kayu 02.06.02.01.02 0001 s/d 0002 - v53 Kursi Kayu/Rotan/Bambu 02.06.02.01.06 0242 - v54 Kursi Kayu/Rotan/Bambu 02.06.02.01.06 0273 s/d 0274 - v55 Tempat Tidur Besi/Metal (Lengkap) 02.06.02.01.08 0001 s/d 0003 Piko v56 Tempat Tidur Besi/Metal (Lengkap) 02.06.02.01.08 0004 - v57 Meja Makan 02.06.02.01.12 0004 - v58 Meja Makan 02.06.02.01.12 0005 - v59 Meja Makan 02.06.02.01.12 0007 0VL + 6 kursi + kaca v60 Kursi Tamu 02.06.02.01.28 0009 - v

61 Kursi Tamu 02.06.02.01.28 0010 Model 4.3 / 110x60cm v

62 Kursi Tamu 02.06.02.01.28 0011 s/d 0012 Model 3.3.1 v63 Kursi Biasa 02.06.02.01.31 0372 - v64 Kursi Biasa 02.06.02.01.31 0373 - v65 Tikar 02.06.02.01.46 0001 Voice / Bordir v66 Tikar 02.06.02.01.46 0002 Gaze / 079 v67 Tikar 02.06.02.01.46 0005 - v68 Meja Biro 02.06.02.01.48 0036 s/d 0040 - v69 Meja Biro 02.06.02.01.48 0213 - v70 Meja Biro 02.06.02.01.48 0214 DMLT v71 Sofa 02.06.02.01.49 0022 - v72 Sofa 02.06.02.01.49 0045 Sacramento / B 33 v73 Sofa 02.06.02.01.49 0046 - v74 Sofa 02.06.02.01.49 0047 3,2,1 v75 Sofa 02.06.02.01.49 0069 3.3.1 v76 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0023 s/d 0025 110x100 cm v77 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0026 - v78 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0032 Olimpic v79 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0033 s/d 0035 2 pintu v80 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0036 4 pintu v81 Lemari Rias 02.06.02.01.55 0002 - v82 Lemari Rias 02.06.02.01.55 0003 - v83 Lemari Rias 02.06.02.01.55 0004 s/d 0005 - v84 Lemari Es 02.06.02.04.01 0019 LG / GN 191SL v85 Lemari Es 02.06.02.04.01 0022 LG / 191 SL v

86 Lemari Es 02.06.02.04.01 0023 Samsung / RT-62EAMT v

87 Lemari Es 02.06.02.04.01 0024 Samsung /RSH1NTPES v

88 Lemari Es 02.06.02.04.01 0025 Sharp / SJO 21 LV v89 Lemari Es 02.06.02.04.01 0026 LG / GN 191SLT v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

90 Lemari Es 02.06.02.04.01 0040 s/d 0041 LG / GN 212 SLT v

91 Lemari Es 02.06.02.04.01 0043 Samsung / RT-62EAMT v

92 Lemari Es 02.06.02.04.01 0044 Mitsubishi / MRF 62SLP v

93 AC Sentral 02.06.02.04.02 0017 s/d 0019 Panasonic / 1 PK v94 AC Sentral 02.06.02.04.02 0020 s/d 0021 Panasonic / 1 1/2 PK v95 AC Sentral 02.06.02.04.02 0022 s/d 0023 General / AUG 45 v

96 AC Sentral 02.06.02.04.02 0024 Panasonic / 3/4 PKCS C7 JPK v

97 AC Sentral 02.06.02.04.02 0025 s/d 0026 Toshiba / 1 PK v98 AC Sentral 02.06.02.04.02 0033 Panasonic / 1 1/2 PK v99 AC Sentral 02.06.02.04.02 0034 Panasonic v

100 AC Sentral 02.06.02.04.02 0038 s/d 0039 Panasonic v101 Kompor Listrik 02.06.02.05.01 0006 Akira / 906 v102 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0024 Magnolta Super v103 Teko Listrik 02.06.02.05.04 0008 s/d 0009 Akebono v104 Oven Listrik 02.06.02.05.06 0001 AKIRA / 906 v105 Tabung Gas 02.06.02.05.09 0008 s/d 0014 - v106 Alat Dapur Lain-lain 02.06.02.05.14 0029 - v107 Televisi 02.06.02.06.03 0048 Toshiba / 550 E v

108 Televisi 02.06.02.06.03 0049 s/d 0050 Alpine / TME-780/MEKit v

109 Televisi 02.06.02.06.03 0074 Sharp / LCD v110 Televisi 02.06.02.06.03 0075 LG / LCD v111 Televisi 02.06.02.06.03 0076 LG / LCD v112 Televisi 02.06.02.06.03 0077 Teleview / LCD v113 Televisi 02.06.02.06.03 0078 s/d 0079 LG / LCD LF 15 R v114 Televisi 02.06.02.06.03 0080 s/d 0082 LG / LCD LH 20 R R v115 Televisi 02.06.02.06.03 0083 s/d 0086 LG / LCD LF 15 R 26" v116 Televisi 02.06.02.06.03 0088 LG / LHR20R v117 Equalizer 02.06.02.06.06 0001 Mackie / Onyx 32-4 v118 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0014 Alesis / MI 620 Active v119 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0017 s/d 0018 Wharfedele v

120 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0019Behringer / EuroliveProfesional B 1220Pro

v

121 Sound System 02.06.02.06.08 0004 Bosch v122 Karaoke 02.06.02.06.11 0002 - v123 Microphone 02.06.02.06.14 0009 Behringer / 151 v

124 Microphone 02.06.02.06.14 0010 s/d 0014 Behringer / XM 1800S v

125 Microphone 02.06.02.06.14 0015 s/d 0019 Behringer / XM 1800S v

126 Microphone Floor Stand 02.06.02.06.15 0004 s/d 0007 Hartly v127 Microphone Table Stand 02.06.02.06.16 0001 s/d 0006 BBS v128 Camera Video 02.06.02.06.21 0007 Brand Zestron v129 Tiang Bendera 02.06.02.06.32 0001 s/d 0002 - v130 Kaca Hias 02.06.02.06.38 0050 s/d 0051 Oval v131 Kaca Hias 02.06.02.06.38 0052 s/d 0056 Oval v132 Kaca Hias 02.06.02.06.38 0057 Oval v133 Kaca Hias 02.06.02.06.38 0058 s/d 0062 - v134 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0517 Rite Saffire / Pro 6 v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

135 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0519 Devises / D 79 Y v136 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0520 Vertical Blind v137 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0521 INNA v138 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0525 Dervises / D 79 Y v139 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0532 Vertical Blind v140 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0548 - v141 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0550 - v142 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0551 s/d 0552 - v143 Note Book 02.06.03.02.03 0013 HP / 65205 v144 Note Book 02.06.03.02.03 0020 Toshiba / M205 v145 Note Book 02.06.03.02.03 0031 Sony / Vaio VGN v146 Hard Disk 02.06.03.03.12 0001 HP / B21 v147 Printer 02.06.03.04.08 0005 s/d 0012 Canon / LBP 2900 v148 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 02.06.04.03.06 0001 s/d 0009 Index v149 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 02.06.04.03.08 0179 s/d 0180 - v150 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 02.06.04.03.08 0181 - v151 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 02.06.04.03.08 0182 s/d 0451 ATAKA / BC. I v

152 Lemari Buku untukMenteri/Gubernur/Bupati/Walikota 02.06.04.07.01 0002 French Walnut v

153 Lemari Buku untuk Pejabat EselonI/Wkl. Gubernur/B 02.06.04.07.02 0001 Espreso v

154 Lemari Buku untuk Pejabat EselonI/Wkl. Gubernur/B 02.06.04.07.02 0002 - v

155 Lemari Buku untuk Pejabat EselonI/Wkl. Gubernur/B 02.06.04.07.02 0003 - v



158 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0002 110x100 cm v159 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0003 s/d 0004 - v160 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0005 - v161 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0011 - v162 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0008 s/d 0009 Teleview / SD 627 v

163 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0010 s/d 0012 Teleview / SD 627 XDN v

164 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0013 s/d 0027 Teleview / MDS 236 v165 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0028 Brand Teleview v

166 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0029 Brand Teleview /MDS 236 v

167 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0030 Brand Teleview /MDS 236 v

168 Proyektor + Attachment 02.07.01.01.03 0007 Saffire v

169 Proyektor + Attachment 02.07.01.01.03 0008 s/d 0009 NEC / NP500 3000Ansi Lumens v

170 Microphone/Wireless Mic 02.07.01.01.40 0002 s/d 0007 BBS v

171 Power Amplifier 02.07.01.01.64 0002 BEHRINGER / EUROPOWER EP 2500 v

172 Power Amplifier 02.07.01.01.64 0003 Behringer / EuroPower EP 2500 v

173 Microphone 02.07.02.01.05 0001 s/d 0004 Shure v174 Wireless Amplifier 02.07.02.06.02 0001 s/d 0004 Lynksys / Wap 54G v175 Wireless Amplifier 02.07.02.06.02 0005 Lynnksys / 54G v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

176 Mixer 02.09.01.08.58 0001 Macky / 1642 V LZ3 v177 Mixer 02.09.01.08.58 0002 Macky / 1642 V12 v178 Stabilizer 02.09.01.15.28 0001 s/d 0002 OKI / AV 1000 v179 Oven 02.09.01.22.18 0001 555 v180 Rice Cooker 02.09.01.22.22 0001 Panasonic v

181 Mixer 02.09.01.22.25 0001 MACKIE / ONYX 32-4 v

182 Micriwave Oven 02.09.01.47.43 0001 Panasonic / SteamOven v

183 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0019 s/d 0020 Intel / E7500 v184 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0028 s/d 0030 Asus v185 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0031 s/d 0034 Intel Core / 7400 v186 Alas Dengan Lampu + Kontak 02.09.02.04.71 0003 s/d 0023 - v187 Alas Dengan Lampu + Kontak 02.09.02.04.71 0024 - v188 Alas Dengan Lampu + Kontak 02.09.02.04.71 0031 s/d 0032 - v189 Printer 02.09.04.04.04 0012 s/d 0013 Canon / LBP 2900 v190 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0001 s/d 0008 Grundfos / BASIC 4 v191 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0009 s/d 0010 Grundfos / 1 PK v

192 Mini Bus (Penumpang 14 orang kebawah) 02.03.01.02.03 0022 Suzuki / AVP GL v

193 Mini Bus (Penumpang 14 orang kebawah) 02.03.01.02.03 0023 Suzuki / AVP GX/MT v

194 Sepeda Motor 02.03.01.05.01 0107 HONDA / BEAT CWSTANDAR v

195 Sepeda 02.03.02.02.01 0013 s/d 0016 Scott / SceleSpesifikasi v

196 Sepeda 02.03.02.02.01 0017 Folker / lipat v197 Sepeda 02.03.02.02.01 0018 Scott / Scele v

198 Sepeda 02.03.02.02.01 0019 Canondale / 7 (fullbike) v

199 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0007 Panasonic / 1 PK v200 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0009 Panasonic / 1 1/2 PK v201 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0033 Panasonik v

202 Overhead Projektor 02.06.01.05.28 0004 s/d 0007 NEC / DLP 2500 AnsiLumens v

203 Kasur 02.06.02.01.38 0004 s/d 0006 king koil v204 Kasur 02.06.02.01.38 0007 s/d 0009 Swallow v205 Tikar 02.06.02.01.46 0004 - v206 Sofa 02.06.02.01.49 0062 s/d 0067 - v207 Sofa 02.06.02.01.49 0131 s/d 0135 - v208 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0027 - v209 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0028 - v210 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0029 - v211 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0030 - v212 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0039 - v213 Jam Elektronik 02.06.02.02.03 0050 Seiko v214 Lemari Es 02.06.02.04.01 0030 s/d 0032 LG / 2 Pintu v215 Lemari Es 02.06.02.04.01 0033 LG / 2 Pintu v216 Exhause Fan 02.06.02.04.07 0056 s/d 0064 Panasonic / 10 Inch v217 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0025 Ariston / PNRN v218 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0026 s/d 0034 Rinnai / 2 tungku v219 Alat Dapur Lain-lain 02.06.02.05.14 0017 - v220 Televisi 02.06.02.06.03 0064 New Scarist / Full HD v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

221 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0015 s/d 0016 TOA v222 Wireless 02.06.02.06.12 0006 s/d 0010 TOA / ZW 6500 v223 Tiang Bendera 02.06.02.06.32 0003 - v224 Dispenser 02.06.02.06.39 0046 s/d 0050 Modena v225 Dispenser 02.06.02.06.39 0051 s/d 0053 Sanyo v226 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0534 - v227 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0535 - v228 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0536 - v229 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0537 Gordein v230 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0538 Vertical Blind v231 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0701 - v232 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0702 - v233 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0703 - v234 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0704 - v235 Alat Pemdam Kebakaran Lain-lain 02.06.02.07.17 0001 s/d 0320 BONPET / Kapsul v

236 Note Book 02.06.03.02.03 0021 s/d 0022 HP Pavilion / DV3-2114TX v

237 Note Book 02.06.03.02.03 0023 s/d 0025 SONY / VPC-EA36FG v

238 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis 02.06.04.07.06 0002 s/d 0016 HANKHA / 864Uk.1830x915x460 cm v

239 Loudspeaker 02.07.02.01.06 0001 TOA v240 Unit Pemancar UHF Transportable 02.07.03.04.02 0001 - v241 Antena UHF Portable 02.07.03.09.01 0001 - v

242 Ventilation Fan 02.08.01.06.19 0001 Zanuzi / ZHT 910BRRR v

243 Portal Press 02.09.01.33.14 0001 - v244 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0021 Intel / GA-EP45 v245 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0022 s/d 0027 Intel / Quad 8300 v246 Alas Dengan Lampu + Kontak 02.09.02.04.71 0025 s/d 0030 - v247 Panci 02.09.02.09.07 0001 s/d 0015 Maspion / Besar v248 Bendera Merah Putih 02.09.02.12.02 0081 - v249 Printer 02.09.04.04.04 0024 EPSON / LQ 2190 v250 Printer 02.09.04.04.04 0025 Canon / LBP 2900 v251 Dispencer 02.10.01.11.12 0001 s/d 0005 MODENA v252 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0015 s/d 0017 Shimizu / PS 128 BIT v253 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0018 Sanyo / PH 150 v254 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0019 Shimizu / PS 255 v255 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0011 Brand Fankin v256 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0012 s/d 0014 Air Lux / Celup v257 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0015 s/d 0026 Assip / Celup v

258 Sepeda Motor 02.03.01.05.01 0142 KAWASAKI / D-TRACKER 150S v





263 Sepeda 02.03.02.02.01 0020 Cannondale / RZ OneTwenty 3 v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

264 Sepeda 02.03.02.02.01 0021 Scott / Scale v265 Sepeda 02.03.02.02.01 0022 s/d 0025 Scott / 6061 v

266 Sepeda 02.03.02.02.01 0026 Mario folker / Sepedalipat v

267 Filling Besi/Metal 02.06.01.04.04 0247 s/d 0262 LION / 44 v

268 Alat Penghancur Kertas 02.06.01.05.05 0013 s/d 0014 IDEAL / 2404 ( 4 MM) v

269 Alat Penghancur Kertas 02.06.01.05.05 0015 s/d 0016 IDEAL / 2404 ( 2x15mm ) v

270 Copy Board/Elektrik White Board 02.06.01.05.13 0021 BF-041S v271 Copy Board/Elektrik White Board 02.06.01.05.13 0022 M-11S v

272 Overhead Projektor 02.06.01.05.28 0008 Ansi Lumen / DLP2500 v

273 Overhead Projektor 02.06.01.05.28 0009 NEC / NP 116 v274 Kursi Kayu/Rotan/Bambu 02.06.02.01.06 0243 s/d 0272 Jepara v275 Tempat Tidur Kayu (lengkap) 02.06.02.01.09 0026 s/d 0027 - v276 Meja Rapat 02.06.02.01.10 0057 s/d 0059 Multyplek v277 Meja Makan 02.06.02.01.12 0008 s/d 0010 Jepara Minimalis v278 Meja Makan 02.06.02.01.12 0011 s/d 0013 Jepara v279 Meja Makan 02.06.02.01.12 0014 s/d 0016 - v280 Meja Makan 02.06.02.01.12 0017 s/d 0019 - v281 Kursi Biasa 02.06.02.01.31 0342 s/d 0371 - v282 Kasur 02.06.02.01.38 0024 s/d 0027 Springbed v283 Bantal 02.06.02.01.39 0022 s/d 0033 - v284 Guling 02.06.02.01.40 0001 s/d 0012 - v285 Seprei 02.06.02.01.45 0002 s/d 0009 - v286 Meja Biro 02.06.02.01.48 0183 s/d 0212 1/2 Biro v

287 Sofa 02.06.02.01.49 0068 Florer Flome /Damian dan Athena v

288 Mesin Potong Rumput 02.06.02.03.03 0001 s/d 0007 Tanaka / 338 v

289 Lemari Es 02.06.02.04.01 0034 s/d 0038 LG / GN M 492 CLNGreen Plasma v

290 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0035 Rinai v

291 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0036 Technogas / WithFilter v

292 Teko Listrik 02.06.02.05.04 0010 s/d 0014 - v293 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.05 0006 s/d 0010 - v294 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.05 0011 s/d 0015 - v295 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.05 0016 s/d 0020 - v296 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.05 0021 s/d 0025 - v297 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.05 0026 s/d 0040 - v298 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.05 0041 s/d 0060 - v299 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.07 0004 s/d 0009 Knif v300 Televisi 02.06.02.06.03 0065 Sony / KLV-46 V550 v

301 Televisi 02.06.02.06.03 0066 Sony / KLV-32 BX300 v

302 Televisi 02.06.02.06.03 0067 LG Plasma / 42PJ350 v

303 Televisi 02.06.02.06.03 0068 s/d 0071 Toshiba / Regza v304 Televisi 02.06.02.06.03 0072 s/d 0073 Toshiba / Regza v305 Sound System 02.06.02.06.08 0003 Behringer v306 Mic Conference 02.06.02.06.17 0017 Bosch / CCS -CURD v307 Mic Conference 02.06.02.06.17 0018 Bosch / CCS -CM-ID v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

308 Mic Conference 02.06.02.06.17 0019 s/d 0027 Bosch / CCS -D-ID v309 Tiang Bendera 02.06.02.06.32 0004 s/d 0068 - v310 Dispenser 02.06.02.06.39 0054 s/d 0060 Modena / DD-11 v311 Handy Cam 02.06.02.06.49 0002 s/d 0003 Sonny / DCR SX 83 v312 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0561 s/d 0589 - v313 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0590 s/d 0624 - v314 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0625 s/d 0649 BHS Samarinda v315 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0650 s/d 0674 - v316 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0675 s/d 0699 - v

317 P.C Unit 02.06.03.02.01 0037 s/d 0048 HP Compaq / CQ322L v

318 Note Book 02.06.03.02.03 0026 Toshiba / SateliteL635 v



321 Note Book 02.06.03.02.03 0029 s/d 0030 Toshiba / Satelite M645 v

322 Note Book 02.06.03.02.03 0032 ASUS / A43SV-VX072D v

323 Note Book 02.06.03.02.03 0033 Sonny / VPC-YBI 5AG/S v

324 Printer 02.06.03.05.03 0016 Canon / LBP 2900 v325 Printer 02.06.03.05.03 0017 s/d 0024 Canon / LBP 2900 v

326 Printer 02.06.03.05.03 0025 s/d 0032 Canon / PixmaiP1980 v

327 Peralatan Jaringan Lain-lain 02.06.03.06.06 0008 - v328 Meja Kerja Pejabat Eselon II 02.06.04.01.04 0017 s/d 0020 ukir kayu jati v329 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0007 P 206 L 49 T 212 v330 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0008 P 276 L 35 T 210 v331 Camera Electronic 02.07.01.02.03 0001 s/d 0002 Canon / EF-S v

332 Alat Pemanas Prosesing / WaterHeater 02.07.01.02.88 0002 s/d 0009 Ariston Bello / BE

2422 E v

333 Food Trolley 02.09.01.22.26 0001 s/d 0002 Serving Card / SD-516 v

334 Kendaraan Dinas OperasionalRoda Empat (4) 02.03..01.02.03 4 Unit v

335 Kendaraan Dinas OperasionalRoda Dua (2) 02.03.01.05.01 2 Unit v

336 Pendingin Ruangan 02.04.03.08.24 9 Unit v337 Pesawat Televisi 02.06.02.06.03 30 Buah v338 Water Heater 02.07.01.02.88 10 Buah v339 Printer 02.06.03.05.03 9 Buah v340 Mesin Pompa Air 02.02.03.05.02 19 Unit v341 Layar Infocus 02.06.01.05.28 4 Set v342 Sound System Outdoor 02.06.02.06.08 1 Set v343 Lukisan Dinding 05.18.01.02.01 1 Buah v344 Notebook 02.06.03.02.03 7 Buah v345 Tabung Gas 12 Kg 02.06.02.05.09 35 Buah v346 Meja Kerja 02.06.04.01.04 30 Buah v347 Meja Rapat 02.06.04.02.04 6 buah v348 Podium 02.06.02.06.40 5 Buah v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

349 Kursi Kayu Serbaguan 02.06.04.06.01 24 buah v350 Sofa Ruang Tengah 02.06.02.01.49 16 Buah v351 Sofa Tamu Rumah Dinas 02.06.02.01.49 6 Set v352 Sofa Tamu Sekda 02.06.02.01.49 8 Buah v353 Sofa Sice 02.06.02.01.49 20 Buah v354 Sofa Tamu Walikota 02.06.02.01.49 9 Buah v355 Aquarium 02.06.02.06.31 2 Set v356 Buffet 02.06.04.07.07 20 Buah v357 Filling Cabinet 02.06.01.04.04 18 Buah v358 CCTV 02.06.02.06.22 1 Paket v359 Lukisan 05.18.01.02.01 6 Buah v360 Water Heater Elektrik 02.07.01.02.88 5 Unit v361 Personal Komputer 02.09.01.04.62 7 Unit v362 Lemarin Es 02.06.02.04.01 6 Buah v363 Infocus 02.06.01.05.28 1 Set v364 Mesin Potong Rumput 02.06.02.03.03 11 Set v365 Kursi Kerja 02.06.04.06.01 14 Buah v366 Pendingin Ruangan 02.04.03.08.24 14 Unit v367 Televisi 02.06.02.06.03 17 Buah v368 Printer 02.06.03.05.03 16 Buah v369 Mesin Pompa Air 02.02.03.05.02 35 Unit v370 Infocus 02.06.01.05.28 1 Unit v371 Sound System 02.06.02.06.08 1 Paket v



374 Kendaraan Dinas OperasionalRoda Dua (2) 02.03.01.05.01 6 unit v

375 CCTV 02.06.02.06.22 2 Paket v376 Televisi 02.06.02.06.03 8 Buah v377 Kompor Gas 02.06.02.05.02 2 Buah v378 Mesin Laundry 02.06.02.03.04 4 Unit v379 Mesin Cuci 02.06.02.03.04 3 Unit v380 Homr Theatre 02.06.02.06.08 9 Unit v381 Sound System 02.06.02.06.08 1 Paket v382 Sound System 02.06.02.06.08 1 Paket v383 Lukisan 05.18.01.02.01 22 Buah v384 Vacum Cleaner 02.06.02.03.01 13 Buah v385 Tabung Pemadam Kebakaran 02.06.02.07.01 163 Buah v386 Tangga 02.0602.06.37 11 Buah v387 Pendingin Ruangan 02.04.03.08.24 16 Buah v388 Water Dispenser 02.06.02.06.39 11 Buah v389 Lemarin Es 02.06.02.04.01 2 Buah v390 Meja Makan 02.06.02.01.12 6 Set v391 Kursi Kerja 02.06.04.06.01 51 Buah v392 Kursi Makan 02.06.02.01.12 6 Set v393 Tempat Tidur 02.06.02.01.11 2 Set v394 Sofa 02.06.02.01.49 15 Set v395 Lemari Arsip 02.06.04.07.06 3 Buah v396 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 3 Buah v397 Lamari Pakaian 02.06.02.01.54 7 Buah v

No. NamaBarang

NomorMerk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

398 Lemari Buku 02.06.04.07.06 11 Buah v399 Meja Tamu 02.06.02.01.28 6 Unit v400 Kitchen Set 02.06.02.05.08 11 Set v401 Mesin Penghancur Kertas 02.06.01.05.05 4 Buah v402 Filling Cabinet 02.06.01.04.04 15 Buah v403 Printer 02.06.03.05.03 16 Buah v404 Jam Besar 02.06.02.02.01 6 Buah v405 Infocus 02.06.01.05.28 1 Set v406 Personal Komputer 02.09.01.04.62 5 Bunit v407 Notebook 02.06.03.02.03 5 buah v

Keterangan Kondisi :B : BaikKB : Kurang BaikRB : Rusak Berat


KEPUTUSAN SEKRETARIS DAERAHKOTA BANDUNG

NOMOR TAHUN 2014

TENTANGRENCANA STRATEGIS

SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNGTAHUN 2013 – 2018



NOMOR TAHUN 2014





NOMOR TAHUN 2014



PEMERINTAH KOTA BANDUNGSEKRETARIAT DAERAH

JALAN WASTUKANCANA NO. 2 Telp. 4232338 – 4232339 – 4232369 – 4232370 BANDUNG

KEPUTUSAN SEKRETARIS DAERAH KOTA BANDUNG

NOMOR TAHUN 2014


SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNGTAHUN 2013-2018

SEKRETARIS DAERAH KOTA BANDUNG

Menimbang : a. bahwa dalam rangka menindaklanjuti amanat Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah pada Pasal 89 ayat (1), maka setiap Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) wajib menyusun Rencana

Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra -

SKPD);

b. bahwa untuk melaksanakan maksud tersebut diatas

perlu ditetapkan dengan Keputusan Sekretaris Daerah

Kota Bandung.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-Daerah Kota Besar dalam

lingkungan Propinsi jawa Timur, Jawa Barat, Jawa

tengah dan daerah Istimewa Yogyakarta;

2. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

Undang-undang………




NOMOR TAHUN 2014












SKPD);



Kota Bandung.












NOMOR TAHUN 2014












SKPD);



Kota Bandung.









3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;


Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah untuk

kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12

Tahun 2008;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara pemerintah pusat dan

daerah;

7. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-

2025;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang

Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional

;


Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota ;


Organisasi Perangkat Daerah;


Tahapan, tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi pelaksanaan Rencana pembangunan Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

Peraturan Daerah……..

13. Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II

Bandung Nomor 10 Tahun 1989 tentang batas Wilayah

Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung;

14. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2000 tentang

pengembangan dan Penataan Kawasan Inti Pusat Kota;


Kewenangan Daerah Kota Bandung sebagai Daerah

Otonom;


Program Rencana Tata Ruang Rencana Wilayah (RTRW)

Kota Bandung tahun 2004-2013;


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan serta

Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah ;

18. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kota Bandung Tahun 2005-2025;


Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun

2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Sekretariat

DPRD Kota Bandung;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN SEKRETARIS DAERAH KOTA BANDUNG

TENTANG RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH

KOTA BANDUNG TAHUN 2013-2018.

BAB I …………..

B A B I

KETENTUAN UMUM

Pasal 1

Dalam Keputusan ini yang dimaksud dengan :

1. Daerah adalah Kota Bandung.

2. Pemerintah Daerah adalah Pemerintah Kota Bandung.

3. Walikota adalah Walikota Bandung.

4. Sekretariat Daerah adalah Sekretariat Daerah Kota Bandung.

5. Sekretaris Daerah adalah Sekretaris Daerah Kota Bandung.

6. Surat Keputusan adalah Surat Keputusan Sekretaris Daerah Kota

Bandung.

7. SKPD adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Bandung.

8. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa

depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan

sumber daya yang tersedia.

9. Pembangunan Nasional adalah upaya yang dilaksanakan oleh semua,

komponen bangsa dalam rangka mencapai tujuan bernegara.

10. Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata

cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana

pembangunan dalam Jangka panjang, Jangka menengah, dan tahunan

yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di

tingkat Pusat dan Daerah.

11. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, yang selanjutnya

disingkat RPJPD, adalah dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua

puluh) tahun.

12. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, yang selanjutnya

disingkat RPJMD, adalah dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima)

tahun.

13. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya

disebut Renstra-SKPD, adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

BAB II …………..

B A B II

RENCANA STRATEJIK SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Pasal 2

1. Renstra – SKPD merupakan Dokumen Perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah Sekretaris Daerah Kota Bandung untuk kurun waktu

5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan yang disusun sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi yang berpedoman pada RPJMD Kota Bandung Tahun

2013-2018.

2. Renstra Sekretariat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri

dari Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah Kepala SKPD

Sekretariat Daerah dan Matrik Program/Kegiatan Kepala SKPD

Sekretariat Daerah Tahun 2013-2018 sebagaimana tersebut pada

Lampiran I dan II Keputusan ini.

Pasal 3

Renstra Sekretariat Daerah berisi visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan yang realistis untuk mengantisipasi

perkembangan masa depan.

Pasal 4

1. Renstra Sekretariat Daerah ini digunakan sebagai dasar untuk

penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah Daerah antara lain : LKPJ,

LAKIP, LPPD dan IPPD;

2. Pengukuran Kinerja dalam Laporan Kinerja Pemerintah Daerah

mencakup indikator kinerja input (masukan) dan output (keluaran);

3. Pengukuran Kinerja untuk indikator kinerja outcome (hasil), dilakukan

dalam kaitan dengan kegiatan-kegiatan instansi terkait yang berpedoman

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013-2018.

BAB III …………..

B A B III

KETENTUAN PENUTUP

Pasal 5

Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Bandungpada tanggal 2014

SEKRETARIS DAERAH

Dr. H. YOSSI IRIANTO, M.SiPembina Utama Madya

NIP. 19620429 198509 1 001


VISI KOTA BANDUNG VISI SEKRETARIAT DAERAH

TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA

MEWUJUDKAN BIROKRASI PEMERINTAH DAERAHYANG PROFESIONAL, RESPONSIF DANBERORIENTASI PELAYANAN PUBLIK DALAM RANGKAMENDUKUNG PERWUJUDAN KOTA BANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN DAN SEJAHTERA

MISI KOTA BANDUNG MISI KOTA BANDUNG

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yangefektif, bersih dan melayani.

1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata Kelola PemerintahanDaerah Yang Baik;

3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasipemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baikpada perangkat daerah.

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan infrastruktur, dan fasilitas pubilkyang berkelanjutan (sustainable) dan nyaman.

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat melaluipengembangan manusia yang berdaya saing, perekonomianyang kokoh, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnyainteraksi sosial, budaya dan kemasyarakatan

3. Membangun masyarakat yang mandiri,berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju,dan berkeadilan

IDENTIFIKASI KEKURANGAN DATA RENSTRAYANG MEMERLUKAN PERBAIKAN ATAU KELENGKAPAN DATA

BAB NO. YANG PERLU PERBAIKAN

II 1 Data Realisasi Anggaran Setda Tahun 20132 Data Anggaran Setda Tahun 2014

IV 3 Nomor Perda RPJMD (menunggu)4 Pada Misi 3 : terdapat kata “efisiensi”, misi akan diukur pula secara kuantitatif,

apakah efisiensi akan menjadi indicator kinerja Setda ?5 Tujuan Renstra Bagian Hukum, apakah sudah final atau akan direvisi ?6 Sasaran Renstra Bagian Hukum, apakah sudah final atau akan direvisi ?7 Indikator Kinerja Bagian Hukum No. 7 (bukan kinerja tapi kerja)8 Indikator Kinerja Bagian PSDA No. 23 dan 25 kurang jelas pernyataannya9 Indikator Kinerja Bagian Perekonomian No. 27 adalah indicator makro Kota Bandung

(apa tidak terlalu berat ?)10 Indikator Kinerja Bagian Umum dan perlengkapan No. 34 (bagaimana formulasi

perhitungannya, agar dijelaskan lebih specifik)11 Formulasi Analisis SWOT (ALI / ALE) perlu pembahasan lebih lanjut (PM)12 Pernyataan Strategi dan Kebijakan Bagian Hukum dan HAM belum ada13 Pernyataan Strategi dan Kebijakan Bagian Umum dan Perlengkapan belum ada14 Pernyataan Strategi dan Kebijakan Bagian Tata Usaha belum ada

V15

Pernyataanindicator programdan kegiatan

Masih ada yang kualitatif, perlu di kuantitatif-kanKurang relevan indicator dan targetnyaPerlu perbaikan pernyataannya bila target-nya sudah benar

16Data awal renstra Ada yang perlu di isi, tapi tidak ada data nya

Ada yang tidak perlu di isi17 Data Target

Program / Kegiatantahun ke-1 s/dtahun ke-5

Masih ada yang kosong (perlu dilengkapi)Minimal di isi out put kegiatan (pengisian masih ada yang di isidengan input,contohnya penggunaan input pada target kinerja Adm. Umumadalah target waktu seperti 1 tahun atau 12 bulanhal ini tidak tepat karena Waktu adalah InputOutput yg cocok utk Adm. Umum antara lain jumlah Paket,jumlah orang, jumlah unit dll. Yang dihasilkan dari program /kegiatan

LEMBAR PERBAIKANRANCANGAN RENSTRA SETDA 2014-2018

NO. Halaman TERTULIS SEHARUSNYA

1.

2.Dst.

Bandung, Januari 2014

…………………………………………….

LEMBAR PERBAIKANDRAFT LAKIP SETDA 2013

NO. Halaman TERTULIS SEHARUSNYA

1.

2.

3.

4.

Bandung, Pebruari 2014

…………………………………………….

PROGRAM DAN KEGIATAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG 2014-2018


(1) (2) (3)





2. Kegiatan Koordinasi dengan pemerintah pusat dan pemerintahdaerah lainnya


3. Fasilitasi percepatan penyelesaian tapal batas wilayahadministrasi antar daerah

4. Pembakuan Nama Rupabumi di Wilayah Kota Bandung2. Meningkatnya kinerja

penyelenggara an pemerintahankecamatan

4. Program Pemantapan PenyelenggaraanOtonomi Daerah, Pemerintahan Daerahdan Pemerintahan Wilayah

5. Kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Otonomi Daerah6. Kegiatan Pemantapan Pelaksanaan Urusan/Kewenangan Daerah

3. Meningkatnya kinerjapenyelenggar aan pemerintahankelurahan

7. Kegiatan Pembinaan dan Evaluasi Kinerja PemerintahKecamatan

8. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pemerintahan WilayahKecamatan

9. Kegiatan Inovasi Pembangunan dan Kompetisi Antar Kecamatan10. Kegiatan Pembinaan dan Evaluasi Kinerja Pemerintah Kelurahan11. Kegiatan Inovasi Pembangunan dan Kompetisi Antar Kelurahan12. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Wilayah

Kelurahan4. Terwujudnya Harmonisasi

Rancangan Produk Hukum yangsesuai dengan PeraturanPerundang-undangan


13. Kegiatan Evaluasi Produk Hukum Daerah14. Kegiatan Kajian Peraturan Perundang-undangan

6. Program Pembangunan Produk HukumDaerah

15. Kegiatan Legislasi Rancangan Peraturan Daerah16. Kegiatan Penyusunan Rancangan Peraturan dan Keputusan

Kepala Daerah17. Kegiatan Fasilitasi Pelaksanaan RANHAM18. Kegiatan Koordinasi Konsultasi Penyusunan Hukum Daerah19. Kegiatan Sosialisasi/Penyuluhan Peraturan Perundang-

Undangan20. Kegiatan Pemberian Bantuan Hukum21. Kegiatan Publikasi dan Dokumentasi Peraturan Perundang-

Undangan


(1) (2) (3)

22. Kegiatan Publikasi dan Dokumentasi Peraturan Perundang-Undangan

5. Meningkatnya efektivitasorganisasi perangkat daerah


23. Penyusunan Anjab dan ABK24. Penyusunan Instrumen analisis jabatan PNS

6. Di implementasi kan-nya StandarPelayanan di Satuan KerjaPerangkat Daerah (SKPD)

8. Program Peningkatan sistempengawasan internal dan pengendalianpelaksanaan kebijakan KDH

25. Persiapan dan penetapan Sertifikasi ISO 9001:200826. Pengukuran IKM SKPD27. Evaluasi Pelayanan Publik


28. Reformasi Birokrasi (Reviu & Evaluasi)29. Evaluasi dan Penataan Ketatalaksanaan Perangkat Daerah

(SPM/SOP/Dll)30. Evaluasi dan Penataan Ketlembagaan Perangkat Daerah (SOTK)


31. Kegiatan Penyusunan Rancangan Peraturan dan KeputusanKepala Daerah



32. Kegiatan Penyusunan Renstra dan Renja SKPD33. Kegiatan Koordinasi Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah

Daerah8. Meningkatnyanya fasilitasi dan



34. Fasilitasi Penyelenggaraan Kerjasama Antar Kota/Kabupatendan Kerjasama Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia

9. Meningkatnya koordinasi danfasilitasi urusan kerjasama luarnegeri (kerjasama sister citydan/atau dengan instansi lain diluar negeri)

35. Kegiatan Peningkatan Kerjasama Sister City (Kota Sahabat)

10. Meningkatnya Capaian KinerjaProgram Prioritas Kota Bandung

11. Meningkatnya Capaian Kinerja“Rencana Aksi Menuju BandungJuara”

12. Meningkatnya kualitas administrasipengendalian program, binasarana prasarana dan sumberdaya alam

13. Program Peningkatan Sistempengawasan Internal dan PengendalianPelaksanaan Kebijakan KDH

36. Kegiatan Pengendalian Manajemen Pelaksanaan kebijakan KDH


37. Kegiatan Penyusunan Data Administrasi Kegiatan Fisik dan NonFisik

38. Kegiatan Evaluasi dan Pelaporan Administrasi Kegiatan Fisik danNon Fisik

15. Program Pengembangan Nilai Budaya 39. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangannilai budaya


(1) (2) (3)

16. Program Upaya Kesehatan Masyarakat 40. Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan UKS17. Program Pengembangan Wawasan

Kebangsaan41. Peningkatan Toleransi dan Kerukunan dalam kehidupan

beragama42. Peningkatan rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial (Jum'at Keliling)


43. Fasilitasi pencapaian halaqoh dan berbagai forum keagamaanlainnya dalam upaya peningkatan wawasan kebangsaan

44. Seminar, talkshow, diskusi peningkatan wawasan kebangsaan19. Program Pelayanan dan Rehabilitasi

Kesejahteraan Sosial45. Kegiatan Koordinasi Perumusan Kebijakan dan Sinkronisasi

Pelaksanaan Upaya-Upaya20. Program Sosial Keagamaan 46. Kegiatan Penyusunan Data Base Guru Keagamaan


Kebangsaan48. Kegiatan Peningkatan Toleransi dan Kerukunan dalam

Kehidupan Beragama22. Program Kemitraan Pengembangan

Wawasan Kebangsaan49. Kegiatan Fasilitasi Pencapaian Halaqoh dan Berbagai Forum

Keagamaan Lainnya13. Meningkatnya perekonomian

masyarakat/ kota23. Program Penciptaan Iklim Usaha UKM

yang Kondusif50. Kegiatan Penyusunan Kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah51. Kegiatan Perencanaan, Koordinasi dan Pengembangan Usaha

Kecil Menengah52. Kegiatan Pengkajian Dampak Regulasi/Kebijakan Nasional


53. Kegiatan Koordinasi Penggunaan Dana Pemerintah bagi UsahaMikro Kecil Menengah

54. Kegiatan Pengembangan Kebijakan dan Program PeningkatanEkonomi Lokal

55. Kegiatan Peningkatan Jaringan Kerjasama Antar Lembaga25. Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi56. Kegiatan Pengembangan Potensi Unggulan Daerah

26. Program Peningkatan danPengembangan Pengelolaan KeuanganDaerah

57. Kegiatan Peningkatan Manajemen Investasi Daerah


58. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan CSR sebagaisalah satu Pembangunan Ekonomi

59. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Peningkatan KapasitasBUMD


(1) (2) (3)

60. Kegiatan Optimalisasi Pengembangan Usaha Daerah61. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan

Pengembangan Potensi dan Daya Saing Kota62. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Produksi dan

Distribusi Barang dan Jasa28. Program Pengembangan Ekonomi

Kreatif dan Teknopolis63. Kegiatan Pengembangan Ekonomi Kota Berbasis Teknologi dan

Informasi64. Kegiatan Pengembangan Kapasitas Produk Industri Kreatif

14. Meningkatnya penatausahaanSekretariat Daerah dan SekretariatSKPD di lingkungan PemerintahKota Bandung

29. Program Perbaikan Sistem AdministrasiKearsipan

65. Kegiatan Pembangunan Data Base Informasi Kearsipan


66. Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Sumber DayaKomunikasi & Informasi

67. Kegiatan Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi31. Program Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur68. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan69. Penataan Takah PNSD


70. Kegiatan penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan Kantor71. Kegiatan penyediaan jasa kebersihan kantor72. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor73. Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan74. Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan75. Kegiatan penyediaan bahan logistik kantor76. Kegiatan penyediaan makanan dan minuman77. Kegiatan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah78. Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor


79. Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor80. Kegiatan pengadaan kendaraan dinas/operasional81. Kegiatan pengadaan perlengkapan rumah jabatan/ dinas82. Kegiatan pengadaan peralatan rumah jabatan/dinas83. Kegiatan Pengadaan Mebeulair84. Kegiatan Pengadaan perlengkapan peralatan aparatur85. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan86. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor


(1) (2) (3)

87. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala mobil jabatan88. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional89. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Rumah

Jabatan/ Dinas90. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung

Kantor91. Penataan Mekanical Elektrical di lingkungan Balaikota dan

Rumah Dinas/Jabatan34. Program peningkatan disiplin aparatur 92. Kegiatan pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya35. Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur93. Kegiatan pembinaan kinerja aparatur


94. Kegiatan pembinaan dan pengembangan Jaringan komunikasidan informasi

37. Program Peningkatan PelayananKedinasan Kepala Daerah/Wakil KepalaDaerah

95. Kegiatan Penerimaan Kunjungan Kerja PejabatNegara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen/LuarNegeri

PROGRAM DAN KEGIATANBAGIAN ORGANISASI DAN PEMBERDAYAAN APARATUR DAERAH

SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG 2014-2018


(1) (2) (3)

1. Meningkatnya efektivitasorganisasi perangkat daerah


1. Penyusunan Anjab dan ABK2. Penyusunan Instrumen analisis jabatan PNS

2. Di implementasi kan-nya StandarPelayanan di Satuan KerjaPerangkat Daerah (SKPD)

2. Program Peningkatan sistempengawasan internal dan pengendalianpelaksanaan kebijakan KDH

3. Persiapan dan penetapan Sertifikasi ISO 9001:20084. Pengukuran IKM SKPD5. Evaluasi Kinerja Pelayanan Publik


6. Reformasi Birokrasi (Reviu & Evaluasi)

7. Evaluasi dan Penataan Ketatalaksanaan Perangkat Daerah(SPM/SOP/Dll)

8. Evaluasi dan Penataan Ketlembagaan Perangkat Daerah (SOTK)


9. Kegiatan Penyusunan Rancangan Peraturan dan KeputusanKepala Daerah



10. Kegiatan Penyusunan Renstra dan Renja SKPD

11. Kegiatan Koordinasi Penyusunan Laporan Kinerja PemerintahDaerah

bandung 2014ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/10/renstra_setda_2013... · proses perumusan...

Documents