balai kesehatan mata masyarakat cikampek tepat waktu
TRANSCRIPT
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK i
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena dengan rahmat- Nya
kami bisa menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek tepat waktu.
Pada tahun 2019 berdasarkan Permenkes Nomor 64/Menkes/PER/IX/2015 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan. Laporan Kinerja merupakan
cerminan kinerja dari seluruh komponen yang ada di lingkungan Balai Kesehatan
Mata Masyarakat Cikampek Tahun 2019.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini merupakan
pertanggungjawaban kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat dan merupakan
salah satu cara evaluasi dan monitoring yang efektif dan efisien. Diharapakan
laporan ini dapat menjadi bahan masukan dalam pengambilan kebijakan pimpinan
dan perencanaan pada tahun mendatang.
Kami sampaikan ucapan terimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan
kontribusi dalam penyusunan laporan ini, diharapakan adanya masukan dan umpan
balik yang akan berguna dalam proses perbaikan kinerja Balai Kesehatan Mata
Masyarakat Cikampek dimasa yang akan datang.
Cikampek, Januari 2020
Kepala Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek,
dr. Eko Budi Priyanto, MARS
NIP. 19670718 200012 1 004
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK ii
EXECUTIVE SUMMARY
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan sarana untuk
menyampaikan pertanggungjawaban atas kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat
Cikampek dan merupakan sumber informasi untuk perbaikan perencanaan dan
kepentingan peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Secara keseluruhan hasil capaian kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat
Cikampek pada Tahun 2019 dapat dinyakatan berhasil mencapai target yang telah
ditetapkan dalam perjanjian kinerja. Jika secara kinerja/program dapat dinyatakan
berhasil, namun secara anggaran belum dapat dikatakan berhasil karena masih
adanya anggaran yang penyerapannya berada diatas 83,32 %
Upaya yang telah dilakukan untuk pencapaian target indikator diatas adalah
pengalokasian anggaran sesuai kewenangan, sosialisasi dan advokasi, penyiapan
SDM terlatih, bimbingan teknis, meningkatkan kerjasama lintas program dan lintas
sektor, meningkatkan jejaring baik internal maupun eksternal dan komitmen
bersama dalam pelaksanaan kegiatan/program.
Upaya pemecahan masalah yang dilakukan dalam penangan hambatan tersebut di
atas adalah perencanaan yang terencana, sosialisasi dan advokasi, meningkatkan
kerjasama baik lintas program maupun lintas sektor, peningkatan kapasitas SDM,
meningkatkan mutu dan kualitas sarana dan prasarana.
Realisasi anggaran Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek sampai dengan
tanggal 31 Desember 2019 sebesar 83.32% dari dana yang digunakan sebesar Rp.
35.289.575.000,- dari jumlah total anggaran sebesar Rp. Rp29.402.293.477,-
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. i
EXECUTIVE SUMMARY .................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI.......................................................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL .................................................................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................................................. v
DAFTAR GRAFIK ................................................................................................................................. v
BAB I ...................................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 1
A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI .................................................................................. 1
B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DAN ISU STRATEGIS YANG DIHADAPI
ORGANISASI ........................................................................................................................... 3
C. SISTEMATIKA ......................................................................................................................... 7
BAB II ..................................................................................................................................................... 8
PERENCANAAN KINERJA ................................................................................................................ 8
A. PERENCANAAN KINERJA ................................................................................................... 8
B. PERJANJIAN KINERJA ......................................................................................................... 9
BAB III .................................................................................................................................................. 10
AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................................. 10
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI .................................................................................... 10
B. REALISASI ANGGARAN ..................................................................................................... 40
C. SUMBER DAYA LAINNYA .................................................................................................. 42
BAB IV .................................................................................................................................................. 49
PENUTUP ........................................................................................................................................... 49
A. KESIMPULAN ........................................................................................................................ 49
B. SARAN .................................................................................................................................... 50
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK iv
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Sasaran Program BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ............................... 8
Tabel 2. Perbandingan Target dan Realisasi BKMM Cikampek ............................... 11
Tabel 3. Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes pada tahun
2019 .......................................................................................................... 14
Tabel 4. Kegiatan Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan ...................................... 15
Tabel 5. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ............................. 16
Tabel 6. Kegiatan Operasi Katarak Massal Tahun 2019 .......................................... 18
Tabel 7. Kegiatan Sosialisasi , Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan
Kesehatan Mata Tahun 2019 .................................................................... 23
Tabel 8. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Karawang ................. 25
Tabel 9. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Purwakarta ............... 26
Tabel 10. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Subang .................. 27
Tabel 11. Kegiatan Jumlah Layanan Opersional Balai Tahun 2019 ......................... 36
Tabel 12. Realisasi Anggaran BKMM Cikampek Tahun 2019 Berdasarkan Jenis
Belanja Anggaran .................................................................................... 40
Tabel 13. Realisasi Penyerapan Anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019
................................................................................................................................. 40
Tabel 14. Jumlah SDM berdasarkan Golongan Tahun 2019 ................................... 43
Tabel 15. Distribusi SDM menurut Pendidikan ......................................................... 44
Tabel 16. Data Sarana dan Prasarana BKMM Cikampek berdasarkan akun neraca
BMN periode Jan-Des Tahun 2019 ......................................................... 46
Tabel 17. Data Sarana dan Prasarana Alat Kesehatan BKMM Cikampek Periode
Jan-Des 2019 .......................................................................................... 47
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur BKMM Cikampek ........................................................................ 2
Gambar 2. Peta Strategis BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ................................. 6
Gambar 3. Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Tenaga Kesehatan ................... 15
Gambar 4. Kegiatan Operasi Katarak ...................................................................... 19
Gambar 5. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio Trend FM Purwakarta
................................................................................................................................. 21
Gambar 6. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio ADS Karawang ....... 21
Gambar 7. Kegiatan Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan
Kesehatan Mata Tahun 2019 ................................................................................... 24
Gambar 8. Foto Kegiatan Skrining UKS Mata Tahun 2019 ...................................... 28
Gambar 9. Foto Kegiatan Penyuluhan Pada Orang Tua Siswa dalam Kegiatan
Skrining UKS MAta .................................................................................. 28
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ............................ 17
Grafik 2. Distribusi SDM menurut Golongan tahun 2019.......................................... 43
Grafik 3. Distribusi SDM menurut Pendidikan tahun 2019 ....................................... 45
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI
Balai kesehatan Mata masyarakat Cikampek, sebagaimana diatur
dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:
350a/Menkes/SK/VI/1991 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan
Mata Masyarakat merupakan unit pelaksana Teknis (UPT) Kementerian
Kesehatan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur
Jenderal Pembinaan Kesehatan Masyarakat dan secara teknis fungsional
dibina oleh Direktorat Bina Upaya Kesehatan Puskesmas. Pada tanggal 16
Desember 2005 berdasarkan peraturan menteri Kesehatan RI Nomor
1652/Menkes/Per/XII/2005 terjadi perubahan mengenai Organisasi dan
Tatakerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek bertanggung jawab
kepada Direktur Jenderal Bina Kesehatan Masyarakat dan secara teknis
fungsional dibina oleh Direktur Kesehatan Komunitas. Namun pada tanggal
22 November 2011 berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor
2353/MENKES/PER/XI/2011 terjadi perubahan Organisasi dan Tata Kerja
Balai Kesehatan Mata Masyarakat dibawah dan bertanggungjawab kepada
Direktorat Jenderal Upaya Kesehatan dan secara teknis fungsonal dibina oleh
direktorat Bina Upaya Kesehatan Rujukan.
Dengan keluarnya peraturan Presiden Nomor 35 Tahun 2015 tentang
Kementerian Kesehatan maka, BKMM Cikampek saat ini berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan yang
nomenklatur sebelumnya adalah Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
2353/MENKES/PER/XI/2011 tentang perubahan Permenkes Nomor
1652/Menkes/Per/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai
Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek Susunan Organisasinya adalah
sebagai berikut :
1. Kepala;
2. Sub.bagian Tata Usaha;
3. Seksi Pelayanan Kesehatan;
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 2
4. Seksi Penunjang Pelayanan Kesehatan;
5. Seksi Kemitraan;
6. Kelompok Jabatan Fungsional.
STRUKTUR BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK
Kepmenkes No. 1652/MENKES/PER/XII/2005 Kepmenkes No. 2353/MENKES/PER/XI/2011
Gambar 1. Struktur BKMM Cikampek
Adapun tugas pokok dan fungsi yang ada di Balai Kesehatan Mata
Masyarakat (BKMM) Cikampek yaitu:
1. Tugas Pokok BKMM
Tugas pokok BKMM Cikampek berdasarkan Permenkes No.
1652/MENKES/PER/XII/2005 tertanggal 16 Desember 2005 adalah :
Melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan
pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang kesehatan mata
masyarakat.
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 3
2. Fungsi BKMM
Adapun fungsi-fungsinya adalah sebagai berikut :
a. Penyusunan rencana dan program pelayanan kesehatan mata
masyarakat;
b. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pencegahan
timbulnya gangguankesehatan mata masyarakat;
c. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pengobatan mata
masyarakat;
d. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelayanan
penunjang di bidangkesehatan mata masyarakat;
e. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pemulihan dan
peningkatan fungsi penglihatan dan kebutaan;
f. Pengamatan terhadap masalah kesehatan mata masyarakat;
g. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan rujukan
kesehatanmata masyarakat;
h. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan
pelatihan tenagakesehatan di bidang kesehatan mata masyarakat;
i. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi penelitian dan
pengembangan teknologi tepat guna di bidang mata masyarakat;
j. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan
kemitraan dan sosialisasi kesehatan mata masyarakat;
k. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan BKMM.
B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DAN ISU STRATEGIS YANG
DIHADAPI ORGANISASI
Program pembinaan pelayanan kesehatan bertujuan untuk mengatasi
permasalahan penanggulangan kebutaan secara nasional agar menjadi lebih
fokus dalam menurunkan angka kebutaan secara keseluruhan. Dari tahun ke
tahun gangguan penglihatan dan kebutaan semakin menurun, sekitar 80%
gangguan penglihatan dan kebutaan di dunia dapat dicegah dan ditangani
dengan hasil yang baik dan cost effective di wilayah kerja BKMM Cikampek.
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 4
Program Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek sampai
dengan tahun 2019 dalam upaya penanggulangan gangguan penglihatan dan
kebutaan yaitu, operasi katarak gratis, screening kesehatan mata, pelatihan
tenaga kesehatan, pemenuhan sarana dan prasarana yang menunjang
terhadap pemeriksaan gangguan penglihatan dan kebutaan, sosialisasi,
advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata.
Data nasional mengenai besaran masalah gangguan indera penglihatan
melalui berbagai survei kesehatan mata dan Rapid Assesment of Avoidable
Blindness (RAAB), orang-orang yang berusia 50 tahun dan lebih merupakan
kelompok usia dimana gangguan penglihatan dan kebutaan banyak terjadi.
Sekitar 65% dari penderita gangguan penglihatan, dan 85% orang buta terjadi
pada orang-orang usia 50 tahun dan lebih. Walaupun jumlah kelompok usia
ini hanya 20% dari populasi dunia.Prevalensi kebutaan pada usia 55-56 tahun
sebesar 1.1% usia 65-74 tahun sebesar 3.5% dan usian 75 tahun ke atas
sebesar 8.4%. meskipun pada semua kelompok umur prevalensi kebutaan di
Indonesia tidak tinggi, namun diusia lanjut masih jauh diatas 0.5% yang
berarti masih menjadi masalah kesehatan masyarakat. Angka Kebutaan di
Jawa Barat pada tahun 2014 sebesar 2.2% (RAAB).Masih banyak penderita
kebutaan akibat katarak yang tidak mengetahui menderita katarak. Hal ini
terlihat dari tiga terbanyak alasan penderita katarak belum operasi (Riskesdas
2013), 51.6% dikarenakan tidak mengetahui menderita katarak, 11.6% karena
tidak mampu membiayai dan 8.1% karena takut operasi.
Berdasarkan kondisi di atas, maka tantangan strategis yang dihadapi
oleh Balai KesehatanMata Masyarakat (BKMM) Cikampek dalam
meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan mata yang tertuang di
dalam rencana aksi Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek
tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan kegiatan pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan dan
non kesehatan di bidang kesehatan indera;
2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia
internal tetang kesehatan mata masyarakat;
3. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan
mata masyarakat;
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 5
4. Mengembangkan pelayanan kesehatan mata masyarakat yang terjangkau
di seluruh wilayah kerjanya;
5. Meningkatkan keterjangkauan informasi pelayanan kesehatan mata
masyarakat di wilayah kerjanya;
6. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan mata yang optimal;
7. Meningkatkan ketersediaan akses pelayanan kesehatan mata masyarakat
yang terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat dengan kelayakan
ekonominya;
8. Meningkatkan kegiatan advokasi tentang kesehatan mata masyarakat di
lingkungan lembaga terkait;
9. Meningkatkan kegiatan kemitraan melalui kerjasama lintas sektor dan
program, lembaga pendidikan, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM),
organisasi profesi, perusahaan swasta dan BUMN;
10. Meningkatkan kegiatan deteksi dini gangguan kesehatan mata
masyarakat di wilayah kerja;
11. Menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, kredibilitas,
pertanggungjawaban dan keadilan dalam pola tata kelola keuangan dan
kinerja.
Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek mempunyai tugas
melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan
pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang kesehatan mata
masyarakat, dengan visi:
Untuk mewujudkan visinya, Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM)
Cikampek menjalankan misi sebagai berikut :
1. Memberikan pelayanan promotif, prefentif, kuratif dan rehabilitatif
kesehatan mata masyarakat secara paripurna, bermutu serta terjangkau
oleh seluruh lapisan masyakarat;
“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Mata Masyarakat yang Terpercaya Di Wilayah
Indonesia Bagian Barat pada Tahun 2024”
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 6
2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan tenaga kesehatan serta
masyarakat untuk hidup sehat dalam menanggulangi permasalahan fungsi
indera penglihatan;
3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam melaksanakan
program kesehatan mata masyarakat;
4. Meningkatkan kerjasama dengan lintas program/lintas sektor dan jejaring
eksternal lainnya dalam upaya penanggulangan gangguan penglihatan dan
kebutaan.
Dalam rangka pencapaian visi 2024, Balai Kesehatan Mata Masyarakat
(BKMM) Cikampek menetapkan peta strategis yang diperlukan guna
mencapai target kinerja yang berkelanjutan di masa yang akan datang. Peta
strategis pencapaian visi tersebut disusun dengan memperhatikan peta
strategis pada Renstra BKMM Cikampek Tahun 2015-2019.
1
Terwujudnya
kepuasan
stakeholderPerspektif Steakholder
Terwujudnya
Sarpras yang
memadai
Terwujudnya
sistem informasi
manajemen kes.
Terpadu
Perspektif Proses Bisnis
Terwujudnya
Advokasi yg
optimal
Perspektif
Finansial
PETA STRATEGI BKMM CIKAMPEK 2015-2019
Terwujudnya
efisiensi
biaya
Terwujudnya Pelayanan
yang bermutu, efisien
dan merata
Terwujudnya penguatan
jejaring kesehatanTerwujudnya
kegiatan yankes
dalam deteksi
dini
Terwujudnya
budaya kerja
yang optimal
Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi
Terwujudnya
SDM yang
kompeten
Gambar 2. Peta Strategis BKMM Cikampek Tahun 2015-2019
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 7
Peta strategis disusun untuk mencapai visi BKMM Cikampek tahun 2019,
dengan menciptakan akses pelayanan kesehatan mata yang terjangkau,
berkualitas dan terpercaya bagi masyarakat di wilayah Indonesia Bagian Barat
sesuai dengan Branding BKMM Cikampek yaitu Nyaman, Berkualitas,
Terjangkau.
C. SISTEMATIKA
Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja BKMM Cikampek
terdiri dari :
BAB I PENDAHULUAN
a. Penjelasan umum organisasi;
b. Aspek strategis organisasi dan isu strategis yang dihadapiorganisasi;
c. Sistematika.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
a. Perencanaan kinerja
b. Perjanjian kinerja
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
a. Capaian Kinerja Organisasi
1. Pencapaian indikator sasaran BKMM Cikampek
2. Prestasi BKMMCikampek
b. Realisasi Anggaran
c. Sumber Daya Lainnya
BAB IV PENUTUP
LAMPIRAN
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 8
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. PERENCANAAN KINERJA
Perencanaan dan kinerja merupakan penetapan kegiatan tahunan dan
indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam sasaran strategis. Dalam rangka kinerja Balai Kesehatan Mata
Masyarakat Cikampek tahun 2019, sebagaimana telah ditetapkan dalam
ketetapan kinerja dan target masing-masing indikator untuk mencapai sasaran
strategis organisasi.
Sasaran strategis dan sasaran program/kegiatan yang ingin dicapai selama
kurun waktu 5 tahun sebagai mana ditetapkan dalam rencana strategis BKMM
Cikampek tahun 2015-2019.
Tabel 1. Sasaran Program BKMM Cikampek Tahun 2015-2019
NO Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran Program Target
2015 2016 2017 2018 2019
1 Meningkatkan Kepuasan Steakholders
Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes 150 100 120 130 140
Jumlah Pelayanan Konsultasi kesehatan THT
96 20 20 20 20
Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan
30 39 40 45 50
2 Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata
1 Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi yang optimal
Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera 20 20 24 26 30
Jumlah Cetakan Leaflet kesehatan mata
2000 6000 15000 15100 1520
0
Jumlah CD Profil BKMM
50 50 50 50 50
Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata
1 1 1 1 1
2 Jumlah Screening kesehatan mata dan THT
Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi
36 48 48 50 55
Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan pendengaran
20 20 20 20 20
3 Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan
Kegiatan Study banding
2 2 2 2 2
Jumlah Naskah MoU 1 1 1 1 1
Jumlah Sosialisasi lintas sektoral
1 1 1 1 1
4 Meningkatkan budaya kerja yang optimal
1 Jumlah pemenuhan Kompetensi
Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan
1 1 1 1 1
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 9
Sumber Daya Manusia
Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis
6 39 110 115 120
2 Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai
Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan 2 2 2 3 4
Jumlah pengadaan alat kesehatan
2 21 0 10 15
Jumlah Layanan perkantoran
13 13 13 13 13
Jumlah pemeliharaan gedung
1 9 10 12 14
Jumlah pengadaan bahan kacamata
4 4 4 5 5
Jumlah Fasilitas kantor 2 2 2 2 2
Jumlah layanan operasional Balai
20 29 30 35 40
3 Jumlah pemenuhan sistem informasi manajemen kesehatan terpadu
Jumlah pengadaan alat pengolah data
1 1 8 9 10
Jumlah askes informasi komunikasi
5 9 12 14 16
B. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian kinerja yang diwujudkan dalam penetapan kinerja merupakan
dokumen pernyataan kinerja atau kesepakatan kinerja atau perjanjian kinerja
antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu
berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki. BKMM Cikampek menyusun
perjanjian kinerja tahun 2018 mengacu pada Rencana Strategis BKMM
Cikampek Tahun 2015-2019. Target kinerja ini menjadi target komitmen bagi
BKMM Cikampek untuk mencapainya dalam tahun 2019.
Pada tahun 2019 dialokasikan anggaran sebesar Rp. 35.289.575.000,-
untuk program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis pada
program pembinaan layanan kesehatan.
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 10
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Tahun 2019 adalah tahun ke-5 dalam pelaksanaan Rencana Strategis
BKMM Cikampek tahun 2015-2019, pengukuran kinerja dilakukan dengan
membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian (target)
pada setiap indikator program dalam rencana strategis, sehingga diperoleh
gambaran tingkat keberhasilan masing-masing indikator. Berdasarkan
pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh informasi pencapaian indikator,
sehingga dapat ditindak lanjuti dalam perencanaan program dimasa yang
akan datang, agar setiap program yang direncanakan kedepan dapat lebih
berhasil dan berdaya guna.
Indikator capaian kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek
tahun 2019 dibandingkan tahun 2015, 2016, 2017 dan 2018 sesuai dengan
Sasaran Kinerja yang terdapat dalam Rencana Strategis BKMM Cikampek
tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 11
Tabel 2. Perbandingan Target dan Realisasi BKMM Cikampek
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Program
2015 2016 2017 2018 2019
Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi %
Meningkatkan Kepuasan Steakholders
Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes
150 50 33.33 100 100 100 120 50 41.67 120 60 50.00 120 175 145.8
Jumlah Pelayanan Konsultasi kesehatan THT
96 20 20.83 20 20 100 20 0 0.00 20 0 0.00 - - -
Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan
30 30 100.00 39 39 100 40 40 100.00 40 23 57.50 40 27 67.5
Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata
1
Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi yang optimal
Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera
20 18 90.00 20 8 40 24 12 50.00 24 24 100.00 24 25 104.2
Jumlah Cetakan Leaflet kesehatan mata
2000 2839 141.95 6000 6000 100 15000 9000 60.00 15000 16000 106.67 15000 15000 100.0
Jumlah CD Profil BKMM
50 0 0.00 50 50 100 50 0 0.00 50 0 0.00 - - -
Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata
1 0 0.00 1 1 100 1 0 0.00 1 2 200.00 1 3 300.0
2
Jumlah Screening kesehatan mata dan THT
Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi
36 24 66.67 48 24 50 48 48 100.00 48 72 150.00 55 72 130.9
Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan pendengaran
20 24 120.00 20 20 100 20 0 0.00 20 0 0.00 20 0 0.0
Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan
Kegiatan Study banding
2 0 0.00 2 3 150 2 2 100.00 2 1 50.00 1 0 0.0
Jumlah Naskah MoU 1 0 0.00 1 1 100 1 2 200.00 1 2 200.00 - - -
Jumlah Sosialisasi lintas sektoral
1 1 100.00 1 1 100 1 10 1000.00 1 9 900.00 1 5 500.0
Meningkatkan budaya kerja yang optimal
1
Jumlah pemenuhan Kompetensi Sumber Daya Manusia
Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan
1 1 100.00 1 1 100 1 2 200.00 1 2 200.00 1 2 200.0
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 12
Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis
6 4 66.67 39 39 100 110 102 92.73 110 139 126.36 120 112 93.3
2
Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai
Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan
2 2 100.00 2 2 100 2 2 100.00 2 2 100.00 2 2 100.0
Jumlah pengadaan alat kesehatan
2 3 150.00 21 21 100 0 352 0.00 0 0 0.00 6 6 100.0
Jumlah Layanan perkantoran
13 13 100.00 13 13 100 13 13 100.00 13 13 100.00 13 13 100.0
Jumlah pemeliharaan gedung
1 1 100.00 1 1 100 10 3 30.00 10 3 30.00 10 4 40.0
Jumlah pengadaan bahan kacamata
4 4 100.00 4 4 100 4 4 100.00 4 4 100.00 4 2 50.0
Jumlah Fasilitas kantor
2 2 100.00 1 1 100 2 2 100.00 2 2 100.00 2 2 100.0
Jumlah layanan operasional Balai
20 20 100.00 29 29 100 30 30 100.00 30 30 100.00 40 48 120.0
3
Jumlah pemenuhan sistem informasi manajemen kesehatan terpadu
Jumlah pengadaan alat pengolah data
25 25 100.00 1 1 100 8 8 100.00 8 8 100.00 10 1 10.0
Jumlah akses informasi komunikasi
5 5 100.00 9 9 100 12 12 100.00 12 12 100.00 12 12 100.0
Persentase Rata-rata capaian Kinerja
77.80
97.391
116.28
124.81
118.1
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 13
Dari Tabel 2 diatas dapat terlihat Rata-rata Pencapaian Kinerja dari tahun 2015
sampai dengan 2018 mengalami kenaikan, namun pada tahun 2019 mengalami
penurunan dikarenakan ada beberapa kegiatan yang tidak dapat terlaksana
dikarenakan anggarannya bersumber dari PNBP dan capaian PNBP BKMM
Cikampek pada tahun 2019 tidak mencapai target dikarenakan adanya
Keterlambatan Pembayaran Klaim dari BPJS Kesehatan.
Untuk pencapaian Kinerja BKMM Cikampek Pada Tahun 2019 setiap Sasaran
Program adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kepuasan Steakholder
a. Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM
Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek mempunyai indikator sasaran
kerja pada tahun 2019 yaitu adanya peningkatan kapasitas SDM tenaga
kesehatan. Sasaran dari Kegiatan ini adalah Perawat Puskesmas
Penganggung Jawab Program Kesehatan Mata di wilayah binaan BKMM
Cikampek. Pada tahun 2019 Target kinerja dari peningkatan kapasitas SDM
Nakes adalah sebanyak 120 orang dengan anggaran sebesar Rp.
1.265.057.000,- dan realiasinya adalah 175 orang dengan pengunaan
anggaran sebesar Rp. 1.237.425.802,-yang dilaksanakan di 3 Provinsi yaitu
Provinsi Jawa Barat dengan jumlah pelaksanaan di 5 Kabupaten, Provinsi
Jawa Tengah 1 Kabupaten dan Provinsi Sumatera Selatan 1 Kabupaten.
Adapun capaian kinerja pada tahun 2019 dibandingkan dengan tahun
2015,2016,2017 dan 2018 pada indikator sasaran program peningkatan
kapasitas SDM tenaga Kesehatan, lebih tinggi pencapaiannya yaitu sebesar
145,8 %, hal ini dikarenakan adanya penambahan jumlah anggaran pada
BKMM Cikampek Untuk Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Nakes.
Untuk Rincian Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes
pada tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 14
Tabel 3. Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes pada tahun 2019
NO TEMPAT
PELATIHAN JUMLAH
PESERTA ANGGARAN REALISASI
1 Sumsel 25 199,235,000 189,013,752
2 Subang, Purwakarta, Karawang
75 523,979,000 523,154,600
3 Bekasi, Indramayu 50 356,126,000 349,836,400
4 Jawa Tengah 25 185,717,000 175,421,050
TOTAL 175 1,265,057,000 1,237,425,802
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
tersebut diatas yaitu :
1) Kerjasama lintas sektoral (Dinas Kesehatan wilayah tersebut) yang sudah
dijalin dengan baik;
2) Koordinasi dengan Dinas Kesehatan di wilayah kerja BKMM Cikampek
yang telah baik, sehingga memudahkan BKMM Cikampek untuk dapat
melaksanakan kegiatan tersebut di atas;
3) Pelaksanaan kegiatan sosialisasi advokasi yang dilaksanakan di wilayah
kerja BKMM Cikampek yaitu di Provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah dan
Sumatera Selatan.
4) Adanya Anggaran yang memadai yang diberikan Kementerian Kesehatan
sehingga Anggaran pelaksanaan Peningkatan kapasitas Tenaga
Kesehatan bertambah.
Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator kinerja
kedepan yaitu :
1) Pengajuan anggaran untuk belanja tupoksi khususnya untuk peningkatan
kapasitas nakes yang diperluas dengan adanya wilayah kerja BKMM
Cikampek di 18 Provinsi;
2) Perluasan jejaring kemitraan untuk memperkuat lintas sektoral yang telah
terjalin dengan baik dengan pihak instansi/departemen (kesehatan dan
pendidikan) maupun pihak swasta lainnya.
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 15
Gambar 3. Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Tenaga Kesehatan
b. Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program
Pelayanan Kesehatan.
Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek mempunyai Indikator Sasaran
Program pada tahun 2019 yaitu JumlahDukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan dengan Jenis Kegiatan
adalah sebagai berikut :
Tabel 4. Kegiatan Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan
NO Jenis Kegiatan Jumlah Anggaran Realisasi Anggaran
1 Pembangunan Gedung dan Bangunan
1 8,957,920,000 7,504,499,501
2 Pembuatan Pagar Halaman 1 1,508,358,000 97,725,000
3 RTL 1 233,350,000 107,890,000
4 Penyusunan Opcom 1 185,263,000 89,585,000
5 OP Katarak massal ciamis 1 104,795,000 94,938,500
6 Kunjungan Tenaga Medis Cicendo
12 287,188,000 86,812,400
7 Operasi Katarak Sumsel 1 178,644,000 176,746,200
8 Operasi Katarak Jawa Barat 2 282,885,000 263,287,000
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 16
9 Operasi Katarak Jawa Barat 2 101,350,000 96,770,000
10 OP. Banten 1 100,425,000 99,905,000
11 OP Katarak Karawang 1 34,075,000 30,175,000
12 OP Katarak Jawa Tengah 1 151,357,000 139,163,185
13 Penyusunan Dokumen BLU 1 256,080,000 79,840,000
14 Makanan Penambah Daya Tahan Tubuh
1 173,280,000 173,225,800
TOTAL 27 12,554,970,000 9,040,562,586
Dari tabel 4 diatas dapat terlihat kegiatan dari sasaran program Dukungan
Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan terdapat
14 Kegiatan.
1) Pembangunan Gedung dan Bangunan
BKMM Cikampek pada tahun 2019 melanjutkan pembangunan
Gedung Layanan tahap 2, hal ini bertujuan untuk menujang kegiatan
pelayanan kesehatan mata pada masyarakat dikarenakan setiap tahun
BKMM Cikampek Mengalami peningkatan kunjungan pasien, untuk
lebih lengkapnya dapat dilihat pada tabel 5 :
Tabel 5. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019
Jenis Pasien
2015 2016 2017 2018 2019
Umum 6061 5441 5739 5449 5907
BPJS 8433 9651 11557 14625 17580
Total 14494 15092 17296 20074 23487
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 17
Grafik 1. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019
2) Pembuatan Pagar Halaman
Dikarenakan pagar yang ada di BKMM Cikampek sudah rusak,
Maka pada tahun 2019 BKMM Cikampek menganggarkan kegiatan
pembuatan pagar halaman di BKMM Cikampek dengan anggaran yang
bersumber dari PNBP, namun pada realisasinya pembuatan pagar ini
hanya terealisasi pada perencanaannya saja dan tidak bisa dilanjutkan
dalam proses pembuatannya, dikarenakan ada keterlambatan
pembayaran Klaim BPJS Kesehatan. Hal ini mengakibatkan pada
pembuatan pagar yang bersumber dari anggaran PNBP tidak bisa
terlaksana dan ini berdampak pula pada pendapatan BKMM Cikampek
tahun 2019 tidak memenuhi target.
3) Rencana Tindak Lanjut
Kegiatan Rencana Tindak Lanjut merupakan rangkaian kegiatan
dari Sasaran Program Jumlah Peningkatan kapasitas SDM Nakes
dengan kegiatan Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk
perawat Puskesmas di wilayah binaan BKMM Cikampek. Kegiatan
Rencana Tindak Lanjut pada tahun 2019 hanya di lakukan di 3
0
5000
10000
15000
20000
25000
2015 2016 2017 2018 2019
6061 5441 5739 5449 5907
84339651
11557
14625
17580
14494 15092
17296
20074
23487
Umum BPJS Total
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 18
Kabupaten yang berdekatan dengan BKMM Cikampek yaitu
Kabupaten Karawang, Purwakarta dan Subang. Kegiatan ini pun tidak
dapat terlaksana maksimal dikarenakan bersumber dari anggaran
PNBP yang terkendala dengan Pembayaran klaim BPJS kesehatan
yang tertunda ke BKMM Cikampek.
4) Penyusunan Dokumen Opchom
Kegiatan Penyusunan Dokumen Opchom pada tahun 2019 dapat
terlaksana namun dalam penyerapan anggarannya tidak maksimal
dikarenakan anggaran penyusunan dokumen ophcom bersumber dari
anggaran PNBP yang terkendala dengan pembayaran Klaim BPJS
Kesehatan yang tertunda ke BKMM Cikampek.
5) Operasi Katarak Massal
Kegiatan Operasi Katarak Masal pada tahun 2019 direncanakan di
4 Provinsi, Yaitu Jawa Barat, Jawa Tengah, Banten dan Sumatera
Selatan. Di 4 Provinsi merupakan rangkain kegitan dari Pelatihan
Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat Puskesmas yaitu
Wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah dan Sumatera Selatan. Untuk
pelaksanaannya dapat dilihat dari Tabel 6 dibawah ini :
Tabel 6. Kegiatan Operasi Katarak Massal Tahun 2019
Wilayah Kab/ Kota Lokasi Operasi Pasien Screening
Pasien Operasi
FU 1 Hari
FU 1 Minggu
Jawa Barat
Kab. Ciamis PKM Panjalu 83 60 59 60
Kab. Purwakarta PKM Munjuljaya 57 26 25 26
Kab. Subang PKM Pusakanagara 49 48 45 45
Kab. Bekasi PKM Mekar Mukti 87 54 53 44
Kota Purwakarta PKM Purwakarta 90 48 42 42
Kab. Karawang PKM Cikampek 43 25 24 20
Kab. Indramayu PKM Sukra 170 52 49 49 Sumatera Selatan Kab. Banyuasin
RS Pratama Sukajadi 54 31 31 31
Jawa Tengah Kab. Sragen PKM Sragen 59 47 46 43
Banten Kab. Serang PKM Cikande 40 25 24 25
TOTAL 732 416 398 385
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 19
Dari Tabel 6 diatas dapat terlihat kegiatan Operasi katarak
merupakan rangkaian kegiatan dari Skrining Pasien Katarak,
Pelaksanaan Operasi Katarak pada pasien yang telah di lakukan
skrining, Follow Up 1 hari paska Operasi dan Follow Up 1 minggu
paska Operasi untuk melihat hasil dari tindakan operasi.
Gambar 4. Kegiatan Operasi Katarak
6) Kunjungan Tenaga Medis dari Cicendo
Kegiatan Kunjungan Tenaga Medis dari Cicendo merupakan tindak
lanjut dari Perjanjian Kerjasama antara Pusat mata Nasional Rumah
sakit Cicendo, Balai Kesehatan Mata Masyarakat dan Fakultas
Kedokteran Universitas Padjadjaran Tentang Peningkatan Bidang
Pelayanan Kesehatan Mata, Pengembangan Sumber Daya Manusia
dan Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi di Balai Kesehatan
Mata Masyarakat Cikampek. Pelaksanaan Kunjungan Tenaga
medisnya dimulai dari bulan Mei 2019 sehingga penyerapan anggaran
untuk kegiatan ini tidak dapat maksimal.
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 20
7) Penyusunan Dokumen BLU
Kegiatan Penyusunan Dokumen BLU diadakan untuk persiapan
Perubahan status BKMM Cikampek dari Satker PNBP menjadi Satker
BLU dalam pemenuhan Dokumen. Dalam realisasi penyerapan
anggarannya tidak dapat maksimal dikarenakan bersumber pada
anggaran PNBP yang terkendala dengan Pembayaran klaim BPJS
kesehatan yang tertunda Ke BKMM Cikampek.
8) Makanan Penambah daya tahan tubuh
Kegiatan Makanan Penambah daya Tahan Tubuh merupakan
Pemenuhan Gizi untuk Tenaga/ Pegawai yang memiliki resiko tinggi
dalam pekerjaan. Pelaksanaan dilaksanakan dalam 12 Bulan.
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
tersebut dari Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Program Pelayanan Kesejahatan diatas yaitu :
1. Pembuatan Jadwal Kegiatan Pelaksanaan dari setiap Kegitan;
2. Tersedianya Anggaran yang memadai yang bersumber dari Anggaran
Rupiah Murni (RM).
Adapun Catatan dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program
Kesehatan adalah beberapa kegiatan yang anggarannya bersumber dari
PNBP untuk pelaksanaannya tidak dapat maksimal dikarenakan
keterlambatan pembayaran Klaim BPJS kesehatan pada tahun 2019
sehingga pendapatan BKMM Cikampek Pada tahun 2019 mengalami
penurunan.
2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan Merata
a. Jumlah Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Yang Optimal
1) Jumlah Kegiatan Talk Show Kesehatan Indera
BKMM Cikampek pada tahun 2019 melaksanakan kegiatan TalkShow
di radio dan Televisi merupakan salah satu upaya penyebaran informasi
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 21
kesehatan mata pada masyarakat sehingga pengetahuan masyarakat
meningkat tentang kesehatan mata. Kegiatan Talkshow dilaksanakan di 2
radio yaitu radio ADS yang bertempat di Karawang dengan pelaksanaan
12 kali siaran dan Radio Tren FM bertempat di Purwakarta dengan jumlah
pelaksanaan 12 kali penyiaran. Untuk Penyiaran Televisi BKMM
Cikampek Bekerjasama dengan TV Elshinta berupa iklan layanan BKMM
Cikampek.
Target Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera di BKMM Cikampek pada
tahun 2019 sebanyak 24 kali dengan realisasi sebanyak 24 kali siaran
talkshow dan 1 kali Siaran televisi (104,2 %).
Gambar 5. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio Trend FM Purwakarta
Gambar 6. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio ADS Karawang
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 22
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian
Sasaran Program Jumlah Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera diatas
yaitu :
a) MoU yang terjalin baik dengan pihak stasiun Radio di Kabupaten
Purwakarta dan Karawang;
b) MoU yang terjalin baik dengan pihak stasiun Televisi;
c) Peran aktif pihak narasumber dengan audience yang ada;
d) Promosi kesehatan indera melalui media radio dan televisi yang
memiliki jangkauan yang luas;
e) Anggaran yang cukup sehingga terlaksananya kegiatan Talkshow
Radio dan Televisi.
Adapun catatan dalam upaya pencapaian Sasaran Program Jumlah
Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera diatas yaitu:
a) dalam pelaksanaannya tidak sesuai jadwal yang telah ditetapkan
dikarenakan narasumber yang akan mengisi ada jadwal kegiatan yang
lain;
b) Koordinasi yang lebih baik dengan seksi lain untuk kegiatan yang lebih
terjadwal.
2) Jumlah Pengadaan media Promosi
Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek dalam Sasaran Program
Pengadaan Media Promosi Kesehatan mata memiliki kegitan mencetak
leaflet kesehatan mata dengan target 15.000 lembar, Jam Dinding,
Kalender, Poster, Tumbler, Handuk, tas Goodiebag, Payung dan Buku
agenda. Dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 355.107.000. Pada tahun
2019 semua kegiatan dilakukan sesuai dengan perencanaan (100%)
dengan Penyerapan anggran sebesar Rp. 347.169.502 (97,76 %)
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
Sasaran Program Pengadaan Media Promosi yaitu :
a) Ketersedian Anggaran yang dialokasikan untuk Sasaran dan Program
Jumlah Pengadaan Media promosi Kesehatan Mata;
b) Telah disusun Jadwal Pelaksanaan kegiatan;
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 23
Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian
kinerja tersebut diatas yaitu penyebaran leaflet yang belum maksimal,
dikarenakan kurangnya media penyimpanan dan penyebaran leaflet ke
masyarakat khususnya kepada pasien.
3) Jumlah sosialisasi, advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan
Kesehatan Mata
Sasaran program jumlah sosialisasi publikasi Upaya Pemeliharaan
Kesehatan Mata bertujuan untuk membuat kesepakatan Bersama dalam
bentuk Fakta Integritas Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan
Kebutaan, pada tahun 2019 direncanakan di 3 Provinsi Yaitu Provisi Jawa
Barat, Jawa Timur dan Sumatera Selatan. Pada Target di Renstra BKMM
Cikampek Tahun 2019 Sasaran Program ini hanya 1 provinsi tapi
realisinya dengan anggaran yang tersedia dilaksanakan di 3 Provinsi (300
%) dengan anggaran sebesar Rp 398,523,000 dengan realisasi sebesar
Rp. 394,635,800 (99,02 %). Untuk data kegiatannya dapat dilihat pada
tabel 7 sebagai berikut :
Tabel 7. Kegiatan Sosialisasi , Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata Tahun 2019
Tanggal Tempat Kegiatan Target Peserta
Realisasi Peserta
Keterangan
01 s.d 03 April Jawa Barat 35 35 Bandung
10 s.d 12 Juli Jawa Tengah 43 43 Semarang 18 s.d 20 Setember Sumatera Selatan 25 25 Palembang
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 24
Gambar 7. Kegiatan Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata Tahun 2019
b. Jumlah Screening Kesehatan Mata dan THT
1) Jumlah Sekolah Yang Dilakukan ScreeningKelainan Refraksi
Sasaran Program Jumlah Sekolah yang dilakukan screening Kelainan
Refraksi mempunyai target sebanyak 55 Sekolah, realisasi tahun 2019
dilaksanakan pada 72 Sekolah di 3 Kabupaten yaitu Kabupaten
Karawang, Purwakarta dan Subang (130,9 %) dengan Jumlah anggaran
sebesar Rp. 473.105.000 dengan realisasi sebesar Rp. 444.891.400
(94,04 %). Pada Kegiatan ini selain dilakukan screening pada siswa
sekolah juga dilakukan penyuluhan kesehatan mata untuk Orang Tua
Siswa. Data Kegiatan Screening Kelaianan Refraksi adalah sebagai
berikut :
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 25
Tabel 8. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Karawang
NO TANGGAL NAMA SEKOLAH JUMLAH SISWA
KELAINAN REFRAKSI
SISWA/I DIRUJUK
SISWA YANG MENGAMBIL
KACAMATA DI BKMM
1 18 Februari 2019 SDN Sarimulya I 113 11 1 4
2 19 Februari 2019 SDN Sarimulya II 110 19 3 18
3 22 Februari 2019 SDN Sarimulya III 102 15 0 15
4 25 Februari 2019 SDN Jomin Barat I 101 9 0 9
5 26 Februari 2019 SDN Jomin Barat II 133 7 0 7
6 27 Februari 2019 SDN Jomin Barat III 99 9 1
7 28 Februari 2019 SDN Jomin Barat IV 115 11 2 13
8 1 Maret 2019 SDIT AL-Madani 112 13 0 11
9 4 Maret 2019 SDN Jomin Timur I 118 24 3 27
10 5 Maret 2019 SDN Jomin Timur II 104 7 0 9
11 6 Maret 2019 SDN Cikampek Utara I 134 15 1 15
12 8 Maret 2019 SDN Cikampek Utara II 106 12 0
13 11 Maret 2019 SDN Cikampek Utara III 109 12 0 10
14 13 Maret 2019 SDN Pucung II 128 5 0 4
15 15 Maret 2019 SDN Pucung IV 100 5 1 6
16 18 Maret 2019 SDN Pucung V 101 8 2 9
17 19 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan I 102 18 2 20
18 20 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan II 105 9 0 9
19 21 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan III 105 23 3 26
20 22 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan IV 136 11 0 11
21 25 Maret 2019 SDN Wancimekar I 109 20 1 21
22 27 Maret 2019 SDN Pucung I 113 8 0
23 28 Maret 2019 SDN Pucung III 100 26 1 27
24 29 Maret 2019 SDN Wancimekar II 125 3 0
TOTAL 2680 300 21 271
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 26
Tabel 9. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Purwakarta
NO TANGGAL NAMA SEKOLAH JUMLAH SISWA
KELAINAN REFRAKSI
PENYAKIT LAIN
Yang Mengambil Kacamata
1 1 April 2019 SDN 2 KUTAMANAH 84 2 1 2
2 2 April 2019 SDN 1 CILANDAK 100 13 1 13
3 4 April 2019 SDN 6 NAGRIKALER 101 19 0
4 5 April 2019 SDN PURWAMEKAR 117 12 1 13
5 22 JULI 2019 SDN 2 NAGRIKALER 105 24 2 6
6 23 JULI 2019 SDN 1 SAWIT 98 12 0 12
7 24 JULI 2019 SDN 2 CIANTING UTARA 106 11 0 11
8 25 JULI 2019 SDN 1 CIBOGO HILIR 113 26 3 28
9 26 JULI 2019 SDN SAWAH KULON 108 13 1 9
10 29 JULI 2019 SDN 1 BABAKAN 100 1 1 1
11 30 JULI 2019 SDN 1 CIRACAS 128 2 1
12 31 JULI 2019 SDN 1 KEMBANG KUNING
100 14 2 16
13 1 AGUST 2019
SDN 1 CIBINGBIN 108 7 0 7
14 2 AGUST 2019
SDN 1 SINARGALIH 100 2 0
15 5 AGUST 2019
SDN 1 WANAYASA 100 7 0 5
16 6 AGUST 2019
SDN PUSAKAMULYA 103 5 1 5
17 7 AGUST 2019
SDN 3 CIKOPO 82 2 0 2
18 8 AGUST 2019
SDN 1 CIWARENG 115 7 0 7
19 9 AGUST 2019
SDN CIJAYA 99 7 1 8
20 12 AGUST 2019
SDN 2 CITALANG 108 9 0
21 13 AGUST 2019
SDN PONDOKBUNGUR 100 1 0 1
22 14 AGUST 2019
SDN 2 CIBENING 100 5 0 5
23 15 AGUST 2019
SDN 1 KERTAJAYA 122 9 0 9
24 19 AGUST 2019
SDN 1 CIANTING UTARA 134 19 0 15
25 07 OKT 2019 SDN 7 NAGRI KALER 108 2 2 3
26 8 OKT 2019 SDN 6 SINDANGKASIH 107 5 0
27 9 OKT 2019 SDN 3 NAGRI KIDUL 80 1 0
28 10 OKT 2019 SDN 3 MUNJULJAYA 93 8 0
29 11 OKT 2019 SDN 2 CITALANG 108 9 0 9
TOTAL 3027 254 17 187
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 27
Tabel 10. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Subang
NO TANGGAL NAMA SEKOLAH JUMLAH SISWA
KELAINAN REFRAKSI
PENYAKIT LAIN
Siswa Yang
Mengambil Kaca Mata
1 2 SEPTEMBER 2019
SDN 2 SUKAMANDI 100 18 - 18
2 3 SEPTEMBER 2019
SDN SUKAMUKTI 100 2 - 2
3 4 SEPTEMBER 2019
SDN BLANAKAN 93 2 - 2
4 5 SEPTEMBER 2019
SDN TAMAN WINAYA -
5 6 SEPTEMBER 2019
SDN GAMBARSARI 98 3 -
6 9 SEPTEMBER 2019
SDN LIGARSARI CIPEUNDEUY
100 4 2
7 10 SEPTEMBER 2019
SDN KARTAWIJAYA X JATI 103 1 -
8 11 SEPTEMBER 2019
SDN KARANGSARI CIBOGO 100 2 -
9 12 SEPTEMBER 2019
SDN SUKARAHAYU SUBANG
101 8 - 8
10 13 SEPTEMBER 2019
SDN MARGAWATI PABUARAN
100 7 -
11 16 SEPTEMBER 2019
SDN SALAM PABUARAN 88 4 -
12 17 SEPTEMBER 2019
SDN DWIDHARMA PAGADEN
99 14 - 14
13 18 SEPTEMBER 2019
SDN GIRI MEKAR CIATER 93 8 1
14 19 SEPTEMBER 2019
SDN DAYEUH KOLOT II 61 3 -
15 20 SEPTEMBER 2019
SDN PERUMNAS 02 SUBANG
104 4 - 2
16 23 SEPTEMBER 2019
SDN PELITA KARYA JLN CAGAK
100 2 -
17 24 SEPTEMBER 2019
SDN WANGUN REJA 100 1 -
18 30 SEPTEMBER 2019
SDN RAWALELE 100 8 1
19 2 Oktober 2019 SDN KARYA MEKAR CIPEUNDEUY
100 3 - 3
TOTAL 1740 94 4 49
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 28
Gambar 8. Foto Kegiatan Skrining UKS Mata Tahun 2019
Gambar 9. Foto Kegiatan Penyuluhan Pada Orang Tua Siswa dalam Kegiatan Skrining UKS MAta
Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya
pencapaian sasaran program Jumlah Sekolah yang dilakukan Screening
kelaian refraksi yaitu:
a) Kerjasama dengan Dinas Pendidikan Kabupaten (Karawang,
Purwakarta dan Subang) yang sudah terjalin sangat baik;
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 29
b) Peran aktif Guru UKS yang telah mengikuti sosialisasi skrining
kesehatan mata untuk melakukan screening mata awal pada siswa;
c) Peran aktif orang tua siswa yang mengalami kelainan refraksi untuk
mengambil kacamata di BKMM Cikampek secara gratis;
d) Telah dibuat Perencanaan Jadwal Kegiatan di awal tahun 2019.
Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah sekolah
yang dilakukan Screening Kelainan Refraksi adalah :
Jumlah siswa yang mengalami kelainan refraksi di Kabupaten Subang
yang mengambil kacamata gratis di BKMM Cikampek hanya sedikit
dikarenakan jarak yang jauh dari lokasi pemeriksaan/ tempat tinggal siswa
ke BKMM Cikampek.
2) Jumlah Sekolah Yang Dilakukan Screening Gangguan Pendengaran
BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2018 masih melaksanakan
pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu sekolah yang
dilakukan screening gangguan pendengaran, sedangkan screening
gangguan pendengaran adalah targetnya 20 sekolah namun di tahun
2018 kegiatan screening gangguan pendengaran di tiadakan dikarenakan
tidak direncanakannya kegiatan tersebut disebabkan pada tahun 2016
jumlah siswa yang dirujuk untuk dilakukan tindakan di BKMM jumlahnya
hanya sedikit.
3. Meningkatkan Kekuatan Jejaring Kesehatan
a. Kegiatan Study Banding
Sasaran program BKMM Cikampek sesuai dengan perjanjian kinerja tahun
2019 salah satunya adalah Kegiatan Study Banding namun realisasinya di
tahun 2019 kegiatan ini tidak terlaksana dikarenakan tidak anggaran untuk
kegiatan tersebut.
b. Jumlah Sosialisasi Lintas Sektoral
Sasaran Jumlah Sosialisasi Lintas Sektoral pada perjanjian Kinerja Tahun
2019 yaitu 1 Kegiatan realisasinya pada tahun 2019 BKMM Cikampek
melaksanakan 5 kegiatan (500%), kegiatan yang dilaksanakan terdiri dari:
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 30
1) Sosialisasi ke Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat, Jawa tengah dan
Sumatera Selatan untuk kegiatan Sosialisasi, advokasi dan publikasi
Upaya Pmeliharaan Kesehatan Mata;
2) Sosialisasi ke Dinas Kesehatan Provinsi sebelum pelaksanaan Kegiatan
Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat Puskesmas di
Provinsi Jawa Timur dan Sumatera Selatan;
3) Sosialisasi Ke Dinas Kesehatan Kabupaten / Kota sebelum pelaksanaan
Kegiatan Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat
Puskesmas kabupaten Sragen (Jawa Tengah) dan Banyuasin (Sumatera
Selatan);
4) Sosialisasi Ke Dinas Kesehatan Kabupaten / Kota sebelum pelaksanaan
Operasi Katarak Massal di Kabupaten Ciamis, Purwakarta, Karawang,
Subang, Indramayu, Sragen (Jawa Tengah).
5) Sosialisasi Ke Dinas Pendidikan Kabupaten Karawang, Purwakarta dan
Subang sebelum pelaksanaan Kegiatan Skrening refrakasi pada siswa
Sekolah Dasar;
6) Sosialisasi dan Promosi Kesehatan pada Perusahaan.
Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya
pencapaian sasaran program Jumlah Sosialiasasi Lintas Sektoral yaitu:
a) Kerjasama dengan Dinas Pendidikan Kabupaten (Karawang, Purwakarta
dan Subang) yang sudah terjalin sangat baik;
b) Kerjasama dengan Dinas Kesehatan di Provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah
dan Sumatera Selatan yang sudah terjalin sangat baik;
c) Kerjasama dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Ciamis, Purwakarta,
Karawang, Subang, Indramayu, Sragen (Jawa Tengah), Banyuasin
(Sumatera Selatan) dan Serang (Banten) yang sudah terjalin sangat baik;
d) Jumlah anggaran yang memadai yang bersumber dari Rupiah Murni (RM)
untuk pelaksanaan kegiatan dalan sasaran program Jumlah Sosialiasasi
Lintas Sektoral;
e) Telah dibuat Perencanaan Jadwal Kegiatan di awal tahun 2019.
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 31
Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah Sosialiasasi
Lintas Sektoral adalah :
Satu kegiatan dalam sasaran program ini yaitu Sosialisasi dan Promosi
Kesehatan pada Perusahaan tidak dapat terlaksana karena anggarannya
bersumber dari PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019
tidak tercapai dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan
ke BKMM Cikampek.
4. Meningkatkan Budaya Kerja Yang Optimal
a. Jumlah Pemenuhan Kompetensi Sumber Daya Manusia
1) Jumlah Kegiatan Pertemuan Kesehatan Mata Tahunan
Sasaran program jumlah kegiatan pertemuan Kesehatan Mata Tahunan
memiliki kegiatan Pertemuan ilmiah tahunan pada tahun 2019 dalam
perjanjian kinerja tahun 2019 targetnya 1 kegiatan realisasi pada tahun
2019 2 kegiatan (200 %) yaitu Pertemuan Ilmiah tahunan Dokter dan
Pertemuan Ilmiah Perawat Mahir Mata, walaupun dalam perencanaannya
direncanakan Pertemuan Ilmiah untuk 6 Profesi yang ada di BKMM
Cikampek dengan anggaran sebesar Rp 260.400.000 dan Penyerapannya
sebesar Rp. 160.604.697 (61,68 %).
Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya
pencapaian sasaran program pertemuan ilmiah yaitu:
a) Peran aktif setiap profesi yang ada di BKMM Cikampek untuk mencari
informasi mengenai Pertemuan Ilmiah Tahunan yang diadakan setiap
Organisasi Profesi;
b) Telah dibuat Perencanaan Jadwal Kegiatan di awal tahun 2019.
Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah
SosialiasasiLintas Sektoral adalah :
Empat kegiatan dalam sasaran program ini yaitu Pertemuan Ilmiah
Tahunan Apoteker, Pertemuan Ilmiah Rekam Medis, Pertemuan Ilmiah
Tahunan Petugas laboratorium dan Pertemuan Ilmiah Tahunan
Refraksionis Optisien karena anggarannya bersumber dari PNBP dan
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 32
Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak tercapai,
dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan ke BKMM
Cikampek.
2) Jumlah SDM yang mengikuti Diklat, Penjengan dan Lanjutan Teknis
Sasaran Program Jumlah SDM yang mengikuti Diklat, Penjenjangan dan
lanjutan teknis pada tahun 2019 sesuai yang tertera dalm perjanjian Kerja
berjumlah 120 orang dalam realisasinya 112 orang (93,3 %) dengan
anggaran Rp. 770,858,000 dengan realisasi sebesar Rp. 454,800,353
(42,87 %).
Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya
pencapaian sasaran program pertemuan ilmiah yaitu:
a) Peran aktif setiap profesi yang ada di BKMM Cikampek untuk mencari
informasi mengenai Pelatihan;
b) Dari beberapa profesi kegiatan yang direncanakan mengikuti kegiatan
di luar Jawa Barat karena terbatasan anggaran yang bersumber dari
PNBP maka mengikuti kegiatan yang diselenggarakan di daerah Jawa
Barat.
Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah SDM yang
mengikuti Diklat, Penjengan dan Lanjutan Teknis adalah :
Beberapa Kegiatan tidak dapat terlaksana karena anggarannya
bersumber dari PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun
2019 tidak tercapai, dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS
Kesehatan ke BKMM Cikampek.
b. Jumlah Pemenuhan Sarana dan Prasarana Yang Memadai
1) Jumlah Pemenuhan Alat/ BHP Pelayanan
Sasaran Program Jumlah Pemenuhan Alat/BHP Pelayanan bertujuan
untuk menunjang pelayanan Kesehatan Mata pada masyarakat di BKMM
Cikampek. Target yang tercantum dalam Perjanjian Kinerja adalah 2 paket
yaitu anggaran yang bersumber dari Rupaiah Murni (RM) dan dari PNBP
realisasinya pada tahun 2019 2 Paket (100 %) Pemenuhan alat/BHP
Pelayanan menjadi prioritas utama diakrenakan jumlah kunjungan Pasien
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 33
ke BKMM Cikampek pada setiap tahun meningkat. Anggaran pada
pemenuhan alat/BHP Pelayanan sebesar Rp. 3,952,900,000 dengan
realisasinya Rp. 3,128,817,357 (79.15%).
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
Jumlah Pemenuhan Sarana dan Prasarana Yang Memadai yaitu :
a) Proses lelang pengadaan BHP/Obat yang sudah terjadwal;
b) Peran serta SDM apotik dalam permintaan pengadaan BHP/Obat;
c) Anggaran pemenuhan BHP/Obat yang optimal.
Adapun catatan dalam pencapaian Sasaran Program Jumlah Pemenuhan
Alat/ BHP Pelayanan adalah :
a) Pemenuhan BHP/Obat yang masih adanya keterlambatan;
b) Jadwal lelang yang tidak sesuai dengan waktu yang ditetapkan.
2) Jumlah Pengadaan alat kesehatan
Sasaran program Pengadaan alat kesehatan pada tahun 2019 memeliki
target sebanyak 6 unit alat kesehatan realiasi pada tahun 2019 sebanyak
4 unit (66,67%) dengan anggaran sebesar Rp. 542.275.000 dengan
realisasi anggaran sebesar 521.250.000 (96,12%)
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
Jumlah Pengadaan alat kesehatan yaitu :
a) Proses lelang pengadaan Alat kesehatan yang telah terjadwal;
b) Anggaran pemenuhan Alat yang memadai.
Adapun catatan dalam pencapaian Sasaran Program Jumlah Pemenuhan
Alat/ BHP Pelayanan adalah 2 unit alat kesehatan tidak dapat terlaksana
dikarenakan anggaran untuk pengadaan alat kesehatan bersumber dari
PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak tercapai,
dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan ke BKMM
Cikampek.
3) Jumlah Layanan Perkantoran
BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2019memili Sasaran Program
layanan perkantoran dengan jenis kegiatan adalah gaji dan tunjangan
yang ditargetkan 13 layanan dengan realisasi 13 layanan (100 %) dengan
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 34
anggaran Rp.14.204.983.000,- dengan realisasi sebesar Rp.
12.344.063.092,- (86,90 %)
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
Sasaran program Jumlah Layanan Perkantoran diatas yaitu :
a) Ketepatan perencanaan pemenuhan layanan perkantoran;
b) Ketepatan pendistribusian layanan perkantoran sesuai perencanaan.
Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian
kinerja tersebut diatas yaitu adanya pengganggaran untuk SDM BKMM
Cikampek yang baru.
4) Jumlah Pemeliharaan Gedung
Sasaran program Jumlah Pemeliharaan Gedung dalam Perjanjian Kinerja
BKMM Cikampek tahun 2019 memiki target 10 paket dengan realisasi 4
paket (40%) dengan anggaran Rp.967.974.000,- dan realisasi sebesar Rp.
859.079.088,- (88.75%).
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
Sasaran Program Jumlah Pemeliharaan Gedung yaitu :
a) Tersedianya anggaran untuk pemeliharaan gedung;
b) Adanya inventarisir sarana/prasarana yang memerlukan pemeliharaan.
Adapun catatan dalam upaya pencapaian kinerja Jumlah Pemeliharaan
Gedung tersebut diatas yaitu :
a) Pada perencanaan tahun 2019 BKMM Cikampek hanya mendapatkan
4 paket anggaran untuk pemeliharaan;
b) Kurangnya pegawasan dari tim pemeliharaan dalam melakukan
pemeliharaan sarana/prasarana yang ada di gedung BKMM Cikampek;
c) Penetapan tupoksi pemeliharaan yang belum tepat.
5) Jumlah Pengadaan Bahan Kacamata
Sasaran Program Jumlah Pengadaan Bahan Kacamata dalam perjanjian
kinerja BKMM Cikampek memiliki target 4 Paket realisasinya 2 paket ( 50
%) dengan 1 paket pengadaan bahan kacamata untuk pelayanan dalam
gedung BKMM Cikampek dan 1 Paket Pengadaan Bahan kacamata untuk
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 35
pemberan kacamata gratis pada kegiatan screening Kelainan refraksi
pada Siswa Sekolah Dasar di 3 kabupaten Yaitu Kabupaten Karawang,
Purwakarta dan Subang. Dengan Anggaran sebesar Rp. 284.075.000,-
dengan realisasi sebesar Rp. 174.573.500,- (61,45 %).
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
Sasaran Program Pengadaan Bahan Kacamata yaitu :
a) Adanya anggaran yang direncanakan untuk pemenuhan kacamata;
b) Meningkatnya angka kejadian akibat kelainan refraksi sehingga
meingkatnya akan kebutuhan kacamata.
Adapun catatan dalam upaya pencapaian kinerja Sasaran Program
Pengadaan Bahan Kacamata yaitu Anggaran pembuatan kacamata untuk
kegiatan screening Refraksi pada Siswa Sekolah Dasar belum mencukupi
karena hasil pemeriksaan Siswa yang mengalami kelainan Refraksi pada
tahun 2019 meningkat dibanding tahun 2018.
6) Jumlah Fasilitas Kantor
Sasaran Program Jumlah fasilitas kantor pada perjanjian Kinerja BKMM
Cikampek pada tahun 2019 memeliki target 2 Paket dengan Pencapaian
di tahun 2019 2 Paket (100%) dengan anggaran Rp. 463.824.000,-
dengan realisasi sebesar Rp. 461.526.936,- (99,72 %)
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
tersebut diatas yaitu :
a) Tersedianya anggaran untuk pemenuhan fasilitas kantor;
b) Adanya peningkatan kebutuhan dalam menunjang kegiatan/program
yang ada di BKMM Cikampek.
Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian
kinerja tersebut diatas yaitu :
a) Adanya kekurangan dibeberapa bagian/tempat yang belum maksimal;
b) Penempatan fasilitas kantor yang belum tepat guna.
7) Jumlah Layanan Operasional Balai
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 36
Sasaran Program Jumlah Layanan Operasional Balai pada Perjanjian
Kinerja BKMM Cikampek tahun 2019 memili target 40 paket dalam
realisasi tahun 2019 yaitu 48 paket (120 %) dengan anggaran Rp
11.238.499.000,- dengan realisasi Rp.8.583.122.738,- (80,30%). Kegiatan
Jumlah Layanan Operasional Balai dapat dilihat pada tabel 11 dibawah ini
:
Tabel 11. Kegiatan Jumlah Layanan Opersional Balai Tahun 2019
NO PENGADAAN JUMLAH ANGGARAN REALISASI PERSENTASE
1 Pengadaan Barang Cetakan 1 195,800,000 86,628,500 44.24
2 Operasional dan Pemeliharaan Balai Kes
25 1,373,440,000 1,107,852,000 80.66
3 Kapasitas Undangan Pusat 1 4,961,729,000 4,034,711,370 81.32
4 Pendampingan Kepegawaian 1 14,200,000 12,399,850 87.32
5 Kegiatan Kepegawaian 1 108,572,000 31,530,000 29.04
6 Penghapusan BMN 1 14,940,000 7,460,000 49.93
7 Perencanaan dan Anggaran Internal
1 28,080,000 27,856,000 99.20
8 Membuat/ Menyusun Dokumen LAKIP
1 30,890,000 30,146,800 97.59
9 Menyusun Laporan Keuangan 1 82,960,000 81,200,400 97.88
10 Pemeriksaan Kesehatan dan Narkoba
1 92,718,000 92,675,500 99.95
11 kegiatan Pendampingan Tim Inspektorat
1 60,240,000 35,150,000 58.35
12 Perjalanan Konsultasi Pimpinan 1 318,120,000 317,844,145 99.91
13 Honor Pengelola Anggaran 1 191,640,000 182,340,000 95.15
14 Langganan daya dan Jasa 1 2,277,198,000 1,074,048,419 47.17
15 Transport Lokal dalam Kota 1 54,000,000 54,000,000 100.00
16 Pemeliharaan Peralatan Kantor 2 1,260,102,000 1,234,362,523 97.96
17 Pemeliharaan Kendaraan Dinas 7 173,870,000 172,917,231 99.45
JUMLAH 48 11,238,499,000 8,583,122,738 80.30
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
Sasaran Program Jumlah Layanan Operasional Balai yaitu :
a) Tersedianya anggaran dalam upaya mendukung kegiatan layanan
operasional balai;
b) Kebutuhan pemenuhan dalam upaya kelancaran kegiatan/program
yang ada di lingkungan balai.
Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian
kinerja tersebut diatas yaitu :
a) Anggaran untuk layanan operasional balai yang masih sedikit;
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 37
b) Adanya perbedaan nama satuan pada target Renstra dengan
perencanaan tahun 2019.
a) Jumlah Pemenuhan Sistem Informasi Manajemen Kesehatan Terpadu
1) Jumlah Pengadaan Alat Pengolah data
BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2019 masih melaksanakan
pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu pemenuhan
sistem informasi manajemen kesehatan terpadu dengan target
terealisasinya pengembangan Website BKMM Cikampek dengan
anggaran sebesar Rp.49.775.,- dan realisasi sebesar Rp. 49.500.000,-,-
(99,4%).
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
tersebut diatas yaitu :
a) Melalui pengembangan e-government, berupa website BKMM
Cikampek yang semula dengan domain http://www.bkmm-
cikampek.org setelah mengalami pengembangan pada tahun
anggaran 2019 nama domain berubah menjadi
http://bkmmcikampek.kemkes.go.id setelah mengalami
pengembangan secara sistem, baik dari sisi database ataupun dari
sisi bahasa pemrograman serta tampilan baru telah dilakukan
penataan sistem manajemen dan proses kerja dengan
mengoptimasikan pemanfaatan teknologi informasi komunikasi terkini.
Untuk sarana penunjang dan pendukung dalam rangka promosi dan
publikasi, website BKMM Cikampek ini memiliki peran sangat penting
dengan memperkenalkan profil BKMM Cikampek dimata masyarakat
luas.
b) Sistem informasi dikalangan dunia kesehatan sangatlah berperan
penting, termasuk keberadaan website BKMM Cikampek memiliki
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 38
peranan seagai media elektronik yang efektif memberikan pelayanan
informasi seputar kesehatan mata kepada masyarakat luas.
Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian
kinerja tersebut diatas yaitu :
a) Permasalahan yang dihadapi untuk mencapai kinerja tersebut
adalah keterbatasan masyarakat luas unutk mengakses internet
karena tidak semua kalangan bisa mengakses internet, tidak
semua kalangan masyarakat dapat menghadapi sistem modern.
b) Harus mempersiapkan SDM yang terlatih untuk menjadi operator
sistem informasi yang bertugas untuk selalu mengupdate informasi
maupun berita yang terjadi dilingungan BKMM Cikampek.
Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator
kinerja kedepan terutama sampai dengan tahun 2020 yaitu :
a) Dengan adanya pemerataan pemahaman sistem secara teknis
kepada user/operator yang dibeirkan pelatihan atau paparan sistem
informasi tersebut agar dapat menjalankan tugasnya sebagai
operator maupun entry data.
b) Membangun sisteminformasi yang handal di lingkungan BKMM
Cikampek untuk mendukung sistem informasi dan publikasi yang
mutakhir dengan tujuan untuk lebih meningkatkan pelayanan
kepada masyarakat salah satunya adalah dalam bentuk
meningkatkan aktifitas pada website BKMM Cikampek
(http://bkmmcikampek.kemkes.go.id)
2) Jumlah Akses Informasi Komunikasi
BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2019 masih melaksanakan
pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu layanan akses
informasi komunikasi yaitu peningkatan Bandwidth Internet Dedicated
dengan kapasitas Bandwidth 55 Mbps, terdiri dari 2 Provider Internet yaitu
Astinet dari PT. Telekomunikasi Indonesia (20 Mbs, 1:1) dan ICON+ dari
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 39
PT. Comnets Plus Indonesia (35 Mbps, 1:1) dengan besaran anggaran
Rp. 326.304.000,- dan realisasi Rp.301.084.088,- (99.28%).
Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja
tersebut diatas yaitu :
a) Seiring dengan meningkatnya jumlah user terutama di bagian
administrasi yang memerlukan akses internet dengan Quality of
Service(QoS) dengan kualitas baik untuk meningkatkan pelayanan
kesehatan terutama pelayanan akses BPJS ke pusat data center BPJS
Cabang di Karawang maka diperlukan Bandwidth Internet yang
berkapasitas lebih besar dan kualitas koneksi terbaik.
b) Seiring dengan kemajuan teknologi serta tuntutan yang semakin
mendesak, maka internet dedicated adalah solusi untuk menangani
permasalahan komunikasi dan internet yang lebih leluasa karena
memiliki jumlah IP Public yang cukup banyak dan memungkinkan
mengolah sistem server secara leluasa pula, sehingga kebutuhan
pemakai bisa dipenuhi demi kelancaran proses komunikasi data
dengan pihak luar maupun secara internal di lingkungan BKMM
Cikampek sendiri.
Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian
kinerja tersebut diatas yaitu :
a) Permasalahan yang dihadapi adalah keterlambatan memilih ISP
(Internet Service Provider) yang dapat menjangkau lokasi BKMM
Cikampek dengan akses yang baik.
b) Dampak dari letak geografis BKMM Cikampek yang kurang strategis
dan tidak semua ISP (Internet Service Provider) menjangkau daerah
Cikampek, sehingga sulit menentukan pilihan ISP yang lebih baik.
Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator kinerja
kedepan terutama sampai dengan tahun 2020 yaitu :
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 40
a) Dengan adanya rencana menaikan kapasitas Bandwidth Internet
Dedicated lebih besar pada tahun 2020 yaitu sebesar 85 Mbps (terdiri
dari 2 Provider Internet Dedicated), maka menjadikan modal utama
untuk mengembangkan sistem dan infrastruktur di BKMM Cikampek
khususnya bidang Networking dan sistem informasi rumah sakit.
Perencanaan untuk sistem Data Center pada tahun mendatang
merupakan solusi tepat untuk mengakomodir Sistem Informasi Rumah
Sakit beserta infrastruktur yang ada di BKMM Cikampek dengan tujuan
untuk meningatkan sistem komputasi yang mutakhir agar dapat
melayani kebutuhan masyarakat luas.
B. REALISASI ANGGARAN
BKMM Cikampek pada tahun 2019 telah melaksanakan program dan
kegiatan untuk mencapai indikator kinerja program. Uraian pencapaian kinerja
dari masing-masing indikator adalah sebagai berikut :
Tabel 12. Realisasi Anggaran BKMM Cikampek Tahun 2019 Berdasarkan Jenis Belanja Anggaran
Jenis Belanja Alokasi Realisasi %
Belanja Pegawai 7.942.676.000 7.394.498.095 93,10
Belanja Barang 17.661.534.000 13.905.675.882 78,73
Belanja Modal 9.685.365.000 8.102.749.500 83,66
Total 35.289.575.000 29.402.293.477 83,32
Untuk alokasi anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019 dapat
dilihat pada table di bawah ini :
Tabel 13. Realisasi Penyerapan Anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019
Uraian Anggaran Realisasi Realisasi
Anggaran (%)
Pendapatan Negara dan Hibah
1.Penerimaan dalam Negeri
a.Penerimaan Perpajakan Rp0 Rp0 0
b.Penerimaan Negara Bukan Pajak Rp 10.000.000.000 Rp6.593.288.470 65,93
2094 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya pada program Pembinaan Pelayanan Kesehatan
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 41
506. Gedung Layanan Rp 8.957.920.000 Rp7.504.499.501 83,77
508. Alat Kesehatan Rp 542.275.000 Rp 521.250.000 96,12
510. Layanan Opersional Balai Kesehatan
Rp 1.373.440.000 Rp 1.107.852.000 80,66
512. Pengadaan Obat-obatan dan Bahan Medis Habis pakai
Rp 3.952.900.000 Rp 3.128.817.357 87,08
951. Layanan Internal (overhead) Rp 6.258.057.000 R 4.486.092.970 71,68
994. Layanan Perkantoran Rp 14.204.983.000 Rp 12.344.063.092 86,89
JUMLAH BELANJA Rp35.289.575.000 Rp29.402.293.477 83,32
Dari Tabel 13 penerimaan PNBP realisasinya sebesar 65.93 % hal ini
dikarenakan Pembayaran klaim BPJS Kesehatan hanya sampai bulan Juni
2019, diperkirakan klaim BPJS kesehatan yang merupakan piutang ke BKMM
sebesar Rp. 4.800.000.000,- .
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Balai Kesehatan
Mata Masyarakat Cikampek dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam
waktu 1(satu) tahun. Dalam rangka mencapai sasaran, perlu ditinjau indikator-
indikator Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek yang telah ditetapkan.
Sasaran Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kepuasan steakholders;
2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata;
3. Meningkatkan Kekuatan jejaring kesehatan;
4. Meningkatkan Budaya Kerja Yang optimal;
Indikator pencapaian sasaran berasal dari Rencana Strategis yang digunakan
dalam pengukuran kinerja tahun 2019 adalah sebagai berikut :
1. Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi yang optimal;
2. Jumlah screening Kesehatan Mata dan THT;
3. Jumlah Pemenuhan kompetensi Sumber Daya Manusia;
4. Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai
5. Jumlah Pemenuhan sisten informasi manajemen
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 42
Untuk mencapai indikator tersebut Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek
pada tahun 2019telah melakukan kegiatan, diantaranya :
1. Peningkatan kapasitas SDM Nakes
2. Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan
kesehatan
3. Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera
4. Leaflet Kesehatan Mata
5. Sosialisasi,advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata
6. Screening Kelainan REfraksi di sekolah
7. Screening Gangguan pendengaran di SEkolah
8. Study Banding
9. MOU dengan jejaring
10. Sosialisasi Lintas Sektoral
11. Kegiatan Pertemuan Kesehatan Mata Tahunan
12. Diklat, Penjenjangan dan Lanjutan TEknis
13. Pemenuhan alat/BHP Pelayanan
14. Pengadaan Alkes
15. Layanan Perkantoran
16. Pemeliharaan Gedung
17. Pengadaan Bahan Kacamata
18. Pemenuhan Fasilitas Kantor
19. Layanan Operasional Balai
20. Pengadaan alat pengolah data
21. Jumlah akses informasi komunikasi
C. SUMBER DAYA LAINNYA
1. Sumber Daya Manuasia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu hal yang sangat penting
dan harus dimiliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi, oleh karena
itu setiap pegawai BKMM Cikampek harus memiliki kemampuan kerja
sesuai tupoksinya masing-masing melalui pendidikan ataupun pelatihan
guna meningkatkan kualitas pelayanan di BKMM Cikampek.
a. SDM berdasarkan Golongan tahun 2019, sebagai berikut
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 43
Golongan IV
3,75% 0,00%
Golongan III
53,75%
0,00%
Golongan II
13,75%
Gol I
1,25%
Pegawai
Honorer
27,50%
Tabel 14. Jumlah SDM berdasarkan Golongan Tahun 2019
b. SDM berdasarkan golongan
Dari Tabel 14 terlihat jumlah SDM Berdasarkan Golongan pada
Akhir Tahun 2018 sebanyak 76 orang menjadi 80 orang di akhir Tahun
2019 karena ada penambahan CPNS sebanyak 1 orang di golongan III
dan penambahan Honorer sebanyak 4 orang dan pengurangan 1
orang dikarenakan pensiun.
Gambaran komposisi SDM berdasarkan golongan dapat dilihat
pada grafik sebagai berikut :
Grafik 2. Distribusi SDM menurut Golongan tahun 2019
a.
No Uraian Kondisi Akhir Tahun 2018
Perkembangan Kondisi Tahun 2019
Keterangan Tambah Kurang
1 Golongan IV 3 1 1 3 Pensiun (1)
Kenaikan Pangkat dari Gol 3 ke 4 (1)
2 Golongan III 40 5 1 43
Kenaikan Pangkat dari Gol II ke III (4)
Kenaikan Pangkat dari Golongan III ke
IV (1)
3 Golongan II 14 0 5 11 Kenaikan pangkat
ke Gol III (4)
4 Golongan I 1 0 1 1
5 Pegawai Honorer
18 4 0 22 Penambahan pegawai honorer
Jumlah 76 10 8 80
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 44
Dari Grafik 2 diatas terlihat distribusi SDM menurut golongan pada
semester I tahun 2019 paling banyak pada golongan III sebanyak 54 % dan
terendah Golongan I sebanyak 1 %.
c. SDM berdasarkan Pendidikan tahun 2019, sebagai berikut :
Tabel 15. Distribusi SDM menurut Pendidikan
No Uraian
Kondisi Akhir Tahun 2018
Perkembangan Kondisi
Tahun 2019 Keterangan
Tambah Kurang
1 S2 11 0 1 10 Pensiun (1)
2 SI 12 3 0 16
Penyesuain Ijazah (2)
Penambahan Honorer (1)
3 DIV 0 1 0 1 Penyesuaian Ijazah dari DIII (1)
4 DIII 30 3 3 30
Penambahan CPNS (1)
Penyesuaian ke S1 (2)
Penyesuaian ke D IV (1)
Penambahan Honorer (2)
5 SLTA 20 1 1 20
Penyesuaian Ijazah ke S1 (1)
Penambahan Honorer (1)
6 SMP 1 0 0 1
7 SD 2 0 0 2
Jumlah 76 8 5 80
Dari tabel 15 terlihat jumlah SDM Berdasarkan Pendidikan pada akhir tahun
2018 terdapat 76 orang dan pada Tahun 2019 menjadi 80 orang
dikarenakan ada penambahan 5 orang (SI sebanyak 1, DIII sebanyak 3
orang dan SLTA sebanyak 1 orang) dan pengurangan sebanyak 1 orang S2
dikarenakan pensiun.
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 45
S2
12,50%
SI
20,00%
0,00%
DIV
1,25%
DIII
37,50%
0,00%
0,00%
0,00%
SLTA
25,00%
0,00%
SMP
1,25%
SD
2,50%
Grafik 3. Distribusi SDM menurut Pendidikan tahun 2019
Dari Grafik 3 dapat terlihat jumlah SDM menurut pendidikan di BKMM
Cikampek pada Tahun 2019 yang paling banyak tingkat pendidikannya DIII
sebanyak 37.50 % dan yang paling sedikit sebanyak 1.25 % adalah SMP.
2. SUMBER DAYA SARANA DAN PRASARANA
Pada tahun 2019 sarana dan prasarana yang ada di BKMM Cikampek
berdasarkan aplikasi SIMAK-BMN Aset ini merupakan aset mulai dari tahun
2011, berdasarkan Rekonsiliasi Data Barang Milik Negara (BMN) pada
lingkup daerah internal BKMM Cikampek dengan cara membandingkan data
BMN pada Laporan Barang Kuasa Pengguna (LBKP) yang disusun oleh unit
akuntansi barang dengan Laporan Keuangan Kementerian Negara, sampai
dengan periode tahun 2019 menurut kelompok barang adalah sebagai berikut
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 46
Tabel 16. Data Sarana dan Prasarana BKMM Cikampek berdasarkan akun neraca BMN periode Jan-Des Tahun 2019
NO AKUN NERACA
NILAI BMN PERIODE SEMESTER 2 2019
SALDO AWAL MUTASI SALDO AKHIR
1 2 3 4 5
I POSISI BMN DI NERACA Rp 106,491,691,135
Rp 14,069,727,812
Rp 108,929,629,823
A ASET LANCAR Rp 3,514,433,526
Rp 855,532,149
Rp 4,369,965,675
1 Persediaan Rp 3,514,433,526
Rp 855,532,149
Rp 4,369,965,675
B ASET TETAP Rp 102,428,143,077
Rp 14,304,267,048
Rp 104,230,375,029
1 Tanah Rp 40,568,700,000
Rp -
Rp 40,568,700,000
2 Peralatan dan Mesin Rp 36,656,053,623
Rp 548,750,000
Rp 37,204,803,623
3 Gedung dan Bangunan Rp 46,093,204,900
Rp 7,406,774,500
Rp 53,499,979,400
4 Jalan, Irigasi dan Jaringan Rp -
Rp -
Rp -
5 Aset Tetap Lancar Rp -
Rp -
Rp -
6 Konstruksi dan Pengerjaan Rp -
Rp 97,725,000
Rp 97,725,000
7 Akumulasi Penyusutan Aset Tetap -Rp 20,889,815,446
-Rp 6,251,017,548
-Rp 27,140,832,994
C ASET LAINNYA Rp 549,114,532
-Rp 1,090,071,385
Rp 329,289,119
1 Kemitraan Dengan Pihak Ketiga Rp -
Rp -
Rp -
2 Aset tidak berwujud Rp 1,129,683,170
Rp 49,500,000
Rp 1,179,183,170
3 Akumulasi Amortisasi Aset Tidak Berwujud
-Rp 581,964,638
Rp 1,432,516,689
-Rp 850,552,051
4 Aset lain-lain Rp 1,304,093,037
Rp -
Rp 1,304,093,037
5 Akumulasi Penyusutan Aset Lainnya -Rp 1,302,697,037
-Rp 738,000
-Rp 1,303,435,037
II BMN NON NERACA Rp -
Rp -
Rp -
A EKSTRAKKOMPTABEL Rp -
Rp -
Rp -
1 BMN Ekstrakkomptabel Rp 16,105,960
Rp -
Rp 16,105,960
2 Akumulasi Penyusutan Ekstrakkompatabel
-Rp 16,105,960
Rp -
-Rp 16,105,960
B BPYDBS Rp -
Rp -
Rp -
C BARANG HILANG Rp -
Rp -
Rp -
D BARANG RUSAK BERAT Rp -
Rp -
Rp -
TOTAL (I+II) Rp 106,491,691,135
Rp 14,069,727,812
Rp 108,929,629,823
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 47
Keterangan :
a) Transfer masuk merupakan perolehan BMN yang diperoleh BKMM
Cikampek pada saat terjadinya perubahan Esselon I yang semula berada
di Esselon I Bina Kesmas menjadi Esselon I Bina Upaya Kesehatan
kemudian berpindah lagi menjadi Pelayanan Kesehatan;
b) Pembelian merupakan perolehan BMN di BKMM Cikampek sesuai
dengan DIPA BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019.
Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek juga untuk periode tahun 2019,
memilik sarana prasarana yang menyangkut alat kesehatan diantaranya,
sebagai berikut
Tabel 17. Data Sarana dan Prasarana Alat Kesehatan BKMM Cikampek Periode Jan-Des 2019
NO URAIAN REALISASI 2019
KETERANGAN DESEMBER 2018
DESEMBER 2019
1 Tanah 13550 m² 13550 m²
2 Gedung
Bangunan Gudang tertutup 9 m² 9 m²
Bangunan Gedung Laboratorium permanen 41 m² 41 m²
Mushola 45 m² 45 m²
Pos Jaga 1 9 m² 9 m²
Pos Jaga 2 25 m² 25 m²
Garasi/ Fool 159 m² 159 m²
Bangunan Gudang tertutup 2 20 m² 20 m²
Rumah Dinas/ Rumah Negara 69 m² 69 m²
Bangunan Rumah Sakit Khusus 465 m² 465 m²
Bangunan Rumah Sakit Khusus 888 m² 888 m²
Bangunan Rumah Sakit Khusus 1718 m² 1718 m²
Bangunan Rumah Sakit Khusus 200 m² 200 m²
Bangunan Rumah Sakit Khusus 72 m² 72 m²
Bangunan Rumah Sakit Khusus 108 m² 108 m²
3 Kendaraan Dinas
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 48
Roda 4 5 Unit 5 Unit
Roda 2 2 Unit 2 Unit
4 Peralatan Kedokteran dan Alat Kesehatan
241 Unit 249 Unit Penambahan 4 unit di peralatan Kedokteran dan Alat Kesehatan
5 Peralatan Kantor dan Rumah Tangga 148 Unit 148 Unit
6 Komputer dan lapotop 69 Unit 69 Unit
7 Printer 32 Unit 32 Unit
8 Scaner 5 Unit 5 Unit
9 Daya Listrik 757,5 KVA 757,5 KVA
10 Telepon 3 Unit 3 Unit
11 Faxmile 1 Unit 1 Unit
12 Air Conditioner 56 Unit 56 Unit
13 Alat Peraga 4 Unit 4 Unit
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 49
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) ini secara umum menunjukan
pencapaian kinerja selama tahun 2019 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek adalah unit Pelaksana Teknis
(UPT) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang kesehatan
mempunyai tugas melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis,
penelitian, dan pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang
kesehatan mata masyarakat.
Adapun sasaran strategis dari BKMM Cikampek berdasarkan Penetapan
Kinerja TA. 2019 tersebut di atas adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kepuasan steakholders;
2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata;
3. Meningkatkan Kekuatan jejaring kesehatan;
4. Meningkatkan Budaya Kerja Yang optimal;
Adapun indikator kinerja utama dari sasaran strategis tersebut adalah berupa
output dari pelaksanaan program yang kemudian dijelaskan secara lebih rinci
dalam Sasaran Programdengan pagu anggaran sebesar Rp35.289.575.000,-
yang terealisasi sebesar Rp29.402.293.477,- atau dengan tingkat serapan
83,32%.
Berdasarkan hasil tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa perlu
dikaji kembali upaya, strategi untuk pengoptimalisasian pelaksanaan tujuan
organisasi di BKMM Cikampek, melalui penyerapan berbagai kebijakan dalam
perencanaan, pelaksanaan kegiatan pelayanan, realisasi kegiatan secara
lebih terkoordinasi dengan baik.
BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 50
B. SARAN
Upaya dan strategis yang mungkin dilakukan dalam rangka optimalisasi
pelaksanaan kegiatan di BKMM Cikampek disarankan sebagai berikut :
1. Mengajukan permohonan menjadi satker WBK/WBBM
2. Memaksimalkan realisasi anggaran secara terencana pada masing-
masing kegiatan/program;
3. Memaksimalkan kinerja SDM yang ada untuk mencapai tujuan dan
sasaran organisasi;
4. Pengusulan anggaran kebutuhan sarana dan prasarana;
5. Koordinasi pelayanan dengan instansi terkait;
6. Mengajukan permohonan menjadi satker BLU;
7. Pengusulan perubahan tarif untuk pendapatan PNBP yang lebih tinggi;
8. Pemberian pelatihan dalam upaya peningkatan kapasitas SDM yang ada
secara berkesinambungan;
9. Melakukan sosialisasi pelayanan kesehatan mata.
Demikian laporan ini dibuat, kami ucapkan terimakasih atas kerjasama dan
dukungan dari berbagai pihak, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun
2019 BKMM Cikampek dapat tersusun tepat pada waktunya.