bahan kul tm 2
TRANSCRIPT
PERENCANAAN BISNIS(BUSINESS PLAN)
Yayan SudrajatDosen Universitas Indraprasta PGRI
Disampaikan pada kuliah keduaSenin, 17 Maret 2014
Mulailah
berlomba
Dengan
Tujuan
Akhir Pembelajaran:
Mahasiswa dapat membuat business plan (BP) dengan benar dan implementatif
Mahasiswa dapat memiliki pemikirankonstruktif tentang bisnis
Tujuan Bab I:
Mahasiswa mengerti definisi BP
Mahasiswa mengerti manfaat BP
Mahasiswa mengerti faktor-faktor pentingdalam penyusunan BP
Pengertian
DOKUMEN TERTULIS YANG MENGURAIKAN IDE DASAR YANG MENDASARI PERTIMBANGAN PENDIRIAN BISNIS DAN HAL-HAL YANG BERKAITAN DENGAN PENDIRIAN TERSEBUTBusiness Plan dokumen tertulisyang menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan
Nilai utama rencana bisnis saudara adalahmembuat garis besar tertulis yang mengevaluasisegala aspek kelangsungan hidup ekonomi dariupaya bisnis saudara termasuk uraian dan analisisterhadap prospek bisnis saudara
Mengapa Kita Harus Menyiapkan Rencana Bisnis?
rencana bisnis akan menetapkan dan memusatkan tujuan saudara dengan memanfaatkan keterangan dan analisis yang sesuai
saudara dapat memanfaatkannya sebagai suatu alat penjualan dalam menangani hubungan penting termasuk para pemberi pinjaman, investor, dan bank
`Lanjutan
saudara dapat memanfaatkan rencanaitu untuk menghimpun pendapat dannasehat dari orang lain, termasukmereka yang berkecimpung di bidangbisnis saudara , yang akan memberisaudara nasehat berharga dengangratis.
Lanju
tan
Rencana bisnis saudara dapat mengungkapkan segala kelalaian dan/atau kelemahan dalam proses perencanaan saudara
Apa Saja yang Harus Dihindari di dalam Rencana Bisnis saudara
Menetapkan beberapa pembatasanyang layak terhadap beberapaproyeksi jangka panjang pada masa mendatang.
Hindari optimisme.
Janganlah mengabaikan untuk merincibagaimana strategi saudara ketikasaudara tertimpa kemalangan bisnis
Lanjutan
Gunakan bahasa yang sederhana dalam menjelaskan segala persoalan. Buatlah mudah dibaca dan dimengerti
Jangan sepenuhnya tergantung pada keunikan bisnis saudara atau bahkan pada penemuan yang telah memperoleh hak paten.
Format Rencana Bisnis: Penilaian Sistematis terhadap Semua Faktor yang Penting Sekali untuk Maksud dan Tujuan Bisnis saudara
Visi
Siapkan daftar riwayat hidup diri saudara sendiri dan setiap orang yang akan terlibat dalam memulai bisnis
Profil bisnis saudara
Lanjutan
Penilaian ekonomi
Penilaian arus kas
Masukkan rencana pemasaran dan rencana perluasan saudara
Bacalah website pemerintah yang berguna seperti Small Business Administration
Enam Langkah Menuju RencanaBisnis Besar
Tuliskan konsep dasar bisnis saudara .
Kumpulkan semua data yang ada tentangkelayakan dan spesifikasi tentang konsepbisnis saudara
Fokuskan dan perhalus konsepberdasarkan data yang telah saudarakumpulkan
Uraikan spesifikasi bisnis saudara . Penggunaan pendekatan “Apa, di mana, mengapa, bagaimana” mungkin berguna
Lanjutan
Tempatkan rencana saudara ke dalam bentuk formulir yang mewajibkan, sehingga rencana itu tidak hanya menyediakan wawasan dan fokus saja, melainkan juga menjadi alat penting dalam menangani hubungan bisnis yang mungkin akan sangat penting bagi saudara .
Faktor-fakor Penting Yang Akan Menghasilkan Sebuah Bisnis Berhasil
Konsep bisnis yang sehat.
Memahami pasar saudara .
Sebuah industri yang sehat, tumbuh dan stabil.
Manajemen yang berkemampuan.
Pengendalian keuangan yang berkemampuan.
Fokus bisnis yang konsisten.
Elemen-Elemen Perencanaan Bisnis(isi Bisnis Plan)
Surat pembuka Judul Sampul Daftar isi Ringkasan eksekutif Pernyataan identifikasi bisnis Daftar jajaran manajemen beserta anggotanya Analisa pasar (Internal dan Eksternal Deskripsi mengenai produk atau jasa Formulasi Strategi (rencana pemasaran,
organisasi, produksi) Gambaran mengenai persaingan Proyeksi keuangan (Analisis finansial dan Analisa
Resiko ( + Rencana Tindak, Action Plan) Lampiran, Terminologi, Data Pendukung
termasuk rangkuman maupun index
S U R A T P E M B U K A
Surat pembuka ini harus terdiri atas informasi berikut ini:
Informasi bisnis (nama, alamat, telepon, fax, atau orang yang dapat dihubungi)
Laporan yang mendeskripsikan perusahaan secara singkat
Keperluan akan keuangan.
Judul merupakan sinyal awal dari perencanaan bisnis yang saudara buat.
Judul dan logo perusahaan harus terlihat dengan jelas.
Judul
Sampul
1. Nama Perusahaan2. Alamat Perusahaan3. Nomor Telepon perusahaan (termasuk kode area)4. Alamat situs web (bila ada)5. Nama, jabatan, alamat dan nomor telepon para
pemilik atau direksi6. Bulan dan tahun rencana bisnis tersebut
dikeluarkan7. Nama penyusun rencana bisnis8. Jumlah salinan9. Pernyataan Rahasia (tergantung keinginan
saudara )
Daftar Isi
Halaman daftar isi harus dibuat agar pembaca dapat dengan mudah mengetahui letak dari isi yang ingin segera diketahui.
Ringkasan eksekutif yang baik harus memiliki informasi sebagai berikut:
Penjelasan singkat mengenai latar belakang dari pasar
Peluang bisnis yang ada
Strategi perusahaan untuk memenuhi peluang yang ada
Permintaan perusahaan untuk meminta bantuan keuangan (perkiraan jumlah kebutuhan).
Ringkasan Eksekutif
Hal-hal yang perlu diberikan sebagai berikut: Deskripsi bisnis secara tepat Sejarah dari bisnis yang akan dibuat Lokasi bisnis Penjadwalan dari operasi Daftar kebutuhan operasional dari proyek
bisnis, seperti kebutuhan akan sumber daya manusia, mesin peralatan, dan lain-lain
Daftar daripada kontraktor yang akan digunakan
Tujuan dari bisnis tersebut.
Pernyataan Identifikasi Bisnis
Deskripsikan secara singkat mengenai latar belakang, pengalaman dari tiap-tiap orang paling terlibat dalam jajaran manajemen.
Daftar Jaringan Manajemen berserta anggotanya
Analisa pasar yang baik harus berisi seperti berikut ini:
Penjabaran umum mengenai pasar
Penjabaran yang spesifik dari pasar
Tren dari pasar
Analisis dari segmen yang sangat khusus (karakteristik, penetrasi pasar, pertumbuhan, jumlah penjualan, dan batasan-batasan)
Analisis Pasar
Sumber daya dari pasar, seperti kekuatan dan kelemahannya (lokasi, pelayanan konsumen, kualitas daripada produk atau jasa, strategi pemasaran)
Terdiri dari pernyataan kesempatan bisnis dan kemampuan kita untuk mengambil keuntungan dari kesempatan yang ada.
Analisis PasarLanjutan
Penjabaran secara detail mengenai produk atau jasa
Bagaimana cara produk atau jasa yang ditawarkan berbeda dari para pesaing
Nilai lebih bagi konsumen yang terdapat dari produk atau jasa
Daur hidup penjualan dari produk atau jasa
Pendukung produk atau jasa di masa yang akan datang
Analisa Pasar Deskripsi Mengenai Produk atau Jasa
Deskripsi Mengenai Produk atau Jasa
Pelayanan bagi pelanggan dan pendukung dari produk
Hak paten, hak cipta, ataupun legalitas dari pemerintah dari produk atau jasa yang ditawarkan
Faktor-faktor resiko yang unik seperti untuk produksi, pengiriman, ataupun pelayanan dari produk atau jasa yang ditawarkan tadi.
Strategi Pemasaran
Mengetahui secara jelas target pasar
Mendeskripsikan secara jelas jalur pendistribusian produk atau jasa
Penjelasan strategi untuk menaikkan penjualan
Menjelaskan strategi harga dari produk atau jasa
Strategi Pemasaran
Mendeskripsikan bagaimana cara mempromosikan barang atau jasa
Menemukan keuntungan/kelebihan dari strategi pelayanan dari produk terhadap strategi yang dilakukan oleh pesaing.
Lanjutan
Gambaran Mengenai Persaingan
Identifikasi semua kekuatan dan kelemahan dari tiap-tiap pesaing
Identifikasi semua pangsa pasar dan status keuangan dari tiap-tiap pesaing
Mendeskripsikan bagaimana pesaing memasarkan produk atau jasa mereka
Menjabarkan secara jelas tentang keuntungan produk atau jasa yang akan kita tawarkan dibanding produk atau jasa dari tiap-tiap pesaing
Membayangkan setiap pesaing potensial di dalam pasar.
Proyeksi Keuangan
Proyeksi keuangan yang baik menjelaskan keadaan keuangan sampai lima tahun ke depan, dan kemudian dapat dilihat secara jelas untuk tiap bulannya.
