23

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum

3.1.1. Sejarah perusahaan

PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat merupakan Sole Agent Resmi di

Indonesia untuk produk Youngman Uk, termasuk Youngman Boss Alumunium

Scaffolding, Tangga, Boss Lifting, Lighting Tower, Staging, dan lain-lain. PT Mega

Unggul Tehnik Jakarta Barat berdiri pada tahun 2008 yang bertempat di Ruko Mall

Palem Blok B3 No. 29 Jakarta Barat. Salah satu Produk unggulan PT Mega Unggul

Tehnik Jakarta Barat yaitu Youngman Boss Alumunium Alloy Scaffolding yang

merupakan best seller di seluruh dunia dengan mutu dan kualitas terbaik. PT Mega

Unggul Tehnik Jakarta Barat telah berpengalaman 20 tahun sejak pertama kali

diperkenalkan di Indonesia dan sampai saat ini menjadi produk terbanyak yang

digunakan di Indonesia, Jakarta pada khususnya. Produk ini dapat memberikan

kemudahan-kemudahan dalam segala pekerjaan yang berhubungan dengan

ketinggian untuk pekerjaan perawatan dan instalasi pada Mall, Gedung, Hotel,

Rumah Sakit, Rumah Ibadah, Sekolah ,Pabrik, Bandara, Convention Center, Oil

Company, PLN, dan lain-lain.

Youngman Boss Alumunium Scaffolding terbuat dari Alumunium Alloy yang

lebih kuat dan lebih ringan daripada scaffolding besi. Kelebihan lainnya adalah lebih

cepat dan mudah dalam pemasangan, lebih tahan lama, anti karat dan dilengkapi

dengan sistem penguncian ganda yang lebih aman serta bebas perawatan. Dapat juga

digunakan untuk indoor dan outdoor, bahkan di tangga, eskalator, atau tempat yang

24

permukaannya tidak rata. Youngman Boss Alumunium Scaffolding tersedia dalam 2

ukuran yaitu 0.85 dan 1,45 dengan ketinggian kerja mulai dari 2 meter sampai

dengan 50 meter indoor dan outdoor. PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat

mempunyai referensi customer yaitu Mulia Group, Lippo Group, Ciputra, Procon,

Cushman, dan Wakefield Indonesia, Dua Mutiara Group, Summarecon, Pakuwon

Group, Trans Corp, Agung Sedayu, Agung Podomoro, Sinarmas, Berca Group,

Grand Indonesia, Sampoerna, Siemens, Leighton Contractors, Pelita Aircraft,

Indopelita, Soeta Airport, dan masih banyak lagi.

3.1.2 Visi dan Misi

1. Visi

PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat berusaha untuk meningkatkan

kemampuan dan kapasitas perusahaan dengan terus mengembangkan sumber daya

teknologi serta sumber daya manusia.

2. Misi

PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat percaya pada filosofi kerja sama yang

erat antara pelanggan dan perusahaan atas dasar saling menguntungkan kedua belah

pihak. Untuk tujuan ini perusahaan menawarkan layanan berikut :

a. Pre-sales service, PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat percaya bahwa

penjelesan mengenai persyaratan yang dilakukan secara intensif dan efektif

merupakan cara terbaik untuk meningkatkan kualitas layanan. Konsultan profesional

perusahaan akan membantu pelanggan dalam memilih solusi yang paling ekonomis,

yang terdiri dari keunggulan teknologi, harga yang sesuai dengan kualitas, biaya

pengerjaan dan perawatan yang rendah.

25

b. Pengiriman cepat dengan biaya ekonomis. PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat

percaya bahwa pengiriman cepat akan mengurangi biaya secara signifikan. Sehingga,

perusahaan berusaha untuk memperbaiki desain departemen, logistik, teknologi

produksi untuk memastikan layanan pengiriman yang cepat.

c. Layanan purna jual. Pelanggan PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat telah

membeli peralatan yang sangat berharga. Berdasarkan fakta ini, tim purna jual

perusahaan membantu memastikan peralatan yang di beli dapat memenuhi kebutuhan

sesuai fungsi dan kinerjanya selama dalam masa layanan yang telah ditentukan.

3.1.3. Struktur Organisasi dan Fungsi

PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat selalu mengadakan penyesuaian

struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Struktur Organisasi PT

Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat dapat dilihat pada gambar III.1

Sumber: Dokumentasi PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat

Gambar III.1

Struktur Organisasi PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat

Direktur

Manager

Marketing Admin Finance Technical Suport

Gudang Teknisi

26

Berikut merupakan penjelasan mengenai tata kerja dalam struktur organisasi

pada PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat:

1. Direktur

Tugas direktur utama perusahaan adalah sebagai kordinator, komunikator,

pengambil keputusan, pemimpin, pengelola dan eksekutor dalam menjalankan dan

memimpin PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat. Diantaranya tugas dan

wewenang direktur PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat adalah:

a. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi perusahaan.

b. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan.

c. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasuk juga

keuntungan perusahaan.

d. Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan

pembelanjaan kekayaan perusahaan.

e. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan dunia

luar perusahaan.

f. Menetapkan strategi-strategi strategis untuk mencapai visi dan misi

perusahaan.

g. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegitan di perusahaan, mulai

bidang administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.

h. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.

2. Manager

Tugas dan wewenang seorang manager perusahaan PT Mega Unggul Tehnik

Jakarta Barat adalah sebagai berikut:

a. Menentukan tujuan dan visi dari kelompok, menentukan maksud dan arahan,

serta identifikasi aktivitas.

27

b. Identifikasi sumber daya, manusia, proses, sistem dan peralatan.

c. Membuat rencana untuk menyelesaikan tugas, termasuk pengiriman,

pengukuran, jadwal waktu, dan strategi perusahaan.

d. Menetapkan tanggung jawab, saran, akuntabilitas, dan delegasi wewenang.

e. Mereview, evaluasi, menyesuaikan rencana, metode dan target bila diperlukan.

3. Marketing

Tugas Marketing pada PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat adalah sebagai

berikut:

a. Menjaga dan meningkatkan volume penjualan.

b. Menyiapkan prospek klien baru.

c. Menganalisa data keuangan klien dengan tujuan penaksiran investasi klien.

d. Merekomendasikan strategi investasi yang sesuai dan menguntungkan untuk

klien.

e. Menjalin komunikasi yang baik dengan pelanggan.

f. Mempertahankan pelanggan yang telah ada.

g. Membuat laporan penjualan perusahaan.

4. Admin dan Finance

Tugas seorang Admin dan Finance adalah sebagai berikut:

a. Membuat, memeriksa, dan mengarsip faktur, nota suplier, laporan AP atau AR

untuk memastikan status hutang atau piutang.

b. Membuat, mencetak tagihan dan surat tagihan untuk memastikan tagihan

terkirim kepada pelanggan dengan benar dan tepat waktu.

c. Menerima, memeriksa tagihan dari vendor dan membuat rekapnya untuk

memastikan pembayaran terkirim tepat waktu.

28

d. Memeriksa rangkuman kas kecil untuk memastikan penggunaan dan

ketersediaan kas kecil yang efektif.

e. Menginput penerimaan pembayaran dari pelanggan, dan pembayaran kepada

suplier dengan tepat waktu dan akurat untuk memastikan ketepatan waktu dan

keakuratan penerimaan maupun pembayaran.

f. Mengarsip seluruh dokumen transaksi untuk menjaga ketertiban administrasi

dan memudahkan penelusuran dokumen.

5. Technical Suport

Technical Suport adalah dukungan teknis layanan yang diberikan perusahaan

(terutama di bidang IT) untuk membantu customer dalam hal konfigurasi,

pemakaian dan troubleshooting. Secara umum, dukungan teknis diberikan dalam

bentuk email, sms, tiket, chat, website, dan telepon. Tugas utama dari Technical

Suport adalah sebagai berikut:

a. Membantu melakukan perawatan rutin seluruh hardware.

b. Membantu melakukan pengecekan dan menjaga software-software yang

terpasang di komputer, termasuk jaringan (LAN) dan server sehingga dapat

berjalan dengan sempurna.

c. Membantu menyelesaikan atau perbaikan hardware dan jaringan secara dini

dan melapor kepada atasannya apabila terdapat komponen yang harus

diperbaiki atau diganti.

d. Melaporkan kepada atasannya apabila ada software atau sistem aplikasi yang

bermasalah termasuk tindakan yang perlu diambil sebatas kewenangan yang

diberikan oleh vendor.

e. Membantu menyiapkan proses pengajuan pengadaan hardware dan atau

software.

29

6. Teknisi

Tugas dan wewenang seorang Teknisi pada PT Mega Unggul Tehnik Jakarta

Barat adalah sebagai berikut:

a. Teknisi bertanggung jawab atas pelaksanaan atau terlaksananya pekerjaan-

pekerjaan di lapangan.

b. Memberikan petunjuk atau pengarahan kepada para helper apabila ada

masalah-masalah tehnik di dalam pelaksanaan pekerjaan.

c. Memberikan laporan hasil pekerjaan.

7. Gudang

Tugas dari Staff Gudang pada PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat adalah

sebagai berikut:

a. Membuat laporan stok persediaan barang.

b. Menyiapkan barang sesuai dengan surat pesanan dari customer.

c. Menerima barang masuk dari suplier.

d. Mengatur tata letak barang gudang.

e. Mengawasi dan mengontrol semua barang yang keluar dan masuk.

f. Melaporkan transaksi keluar dan masuknya barang.

3.1.3. Kegiatan Usaha PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat

PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat adalah perusahaan teknik profesional

yang bergerak pada bidang sistem penanganan material. Kegiatan yang dilakukan

dalam aktifitas perusahaan PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat adalah:

1. Promosi

PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat sering melakukan kegiatan-kegiatan

promosi yang diikuti diluar perusahaan seperti pameran dengan melihatkan

30

produk terbaru yang berupa Youngman Scaffolding kepada khayalak umum dan

menarkan berbagai diskon atau potongan harga kepada customer yang mau

menyewa alat tersebut dengan jumlah yang banyak.

2. Pembuatan surat-menyurat

Dalam kegiatan perusahaan PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat ada

beberapa surat yang di buat guna untuk memeperlancar dan syarat sebuah

prosedur. Adapun surat yang dibuat oleh perusahaan antara lain:

a. Surat Penawaran

Surat yang berisi tentang penawaran suatu barang atau jasa yang ditujukan

kepada perseorangan atau instansi perusahaan atau yang disebut surat jual.

Tujuan dari surat penawaran ini berguna untuk menawarkan barang kepada

pembeli.

b. Surat Jalan

Surat yang digunakan untuk mengiringi pengiriman barang dari suatu tempat

ke tempat lain dengan menggunakan kendaraan perangkat sebagai alat

transportasi logistik. Surat jalan pengiriman barang harus disertakan setiap ada

kegiatan pengiriman dan terdapat daftar barang yang diangkut pada PT Mega

Unggul Tehnik Jakarta Barat.

c. Invoice

Surat penagihan yang dikeluarkan oleh PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat

kepada pelanggan sesuai kesepakatan yang tertera pada PO atau Purchase

Order ( surat pemesanan yang dikeluarkan setelah terjadi kesepakatan).

3. Penyewaan, Pemasangan, dan Pembongkaran alat Scaffolding

PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat merupakan perusahaan yang

bergerak dalam bidang penyewaan alat scaffolding atau kegiatan utamanya adalah

31

menyewakan alat saffolding kepada para customer yang telah memesannya dan

telah melengkapi persyaratan dalam prosedur penyewaan itu sendiri. Setelah

melakukan suatu diskusi dalam penyewaan alat scaffolding apabila dari pihak

customer sepakat untuk menggunakan alat tersebut, maka dari pihak perusahaan

PT Mega Unggul Jakarta Barat segera mengirimkan barang beserta tenaga ahlinya

untuk memasang atau merancang alat tersebut. Proses terakhir dalam penyewaan

adalah pembongkaran. Pembongkaan alat scaffolding dilakukan setelah pemakain

telah habis dari dari waktu perjanjian yang telah dilakukan kemudian di cek ulang

lagi barang yang telah dibongkar guna memastikan barang utuh seperti awal

pemasangan.

4. Pengarsipan

Pengarsipan merupakan salah satu kegiatan penting yang dilakukan oleh

instansi atau perusahaan. Guna sebagai pusat ingatan dan informasi jika berkas

diperlukan sebagai keterangan, memberi data kepada pegawai yang memerlukan

data mengenai hasil-hasil kegiatan dan pekerjaan pada masa lampau, membantu

untuk membuat keputusan yang tepat. Pengarsipan PT Mega Unggul Tehnik

Jakarta Barat ini dilakukan oleh bagian arsip dan sistem yang masih digunakan

ialah sistem pengarsipan manual.

5. Penggajian

Pada PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat penggajian dilakukan setiap

satu bulan sekali pada awal bulan. Penggajian dilakukan oleh bagian finance,

bagian finance yang mentransfer gaji setiap karyawannya melalui sebuah ATM

bank.

32

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Pada penelitian tugas akhir ini yang menjadi populasi dan sampel dalam penulisan

adalah karyawan pada PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat yang berjumlah 30

orang juga sekaligus menjadi sampel. Sampel tersebut nantinya akan diajadikan

responden dalam penelitian tugas akhir ini, berdasarkan sampling error 5% dengan

menggunakan metode sampling jenuh. Penulis menggunakan kesalahan 5 % yaitu

agar tingkat keakuratan dari peneliti 95% bernilai besar karena semakin akurat

sampel menggambarkan populasi tersebut. Sehingga diharapkan dengan

menggunakan kesalahan 5% dapat mengurangi banyaknya kesalahan sampel dalam

menggambarkan populasi.

3.2.2. Karakteristik Responden

Berdasarkan hasil kuesioner yang telah diberikan kepada responden pada PT

Mega Tehnik Unggul Jakarta, penulis mendapatkan data-data yang dibutuhkan

sebagai dasar perhitungan tugas akhir. Berikut uraian tentang profil responden, maka

diperoleh karakteristik responden yang terdiri dari jenis kelamin, usia, dan tingkat

pendidikan adalah sebagai berikut:

1. Jenis kelamin responden

Dari hasil pembagian kuesioner dapat diketahui data mengenai jenis

kelamin dari masing-masing responden, dengan data yang diolah kemudian

disajikan pada tabel III.1 berikut ini:

33

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Kategori Jumlah Persentase

Laki-Laki 26 87%

Perempuan 4 13%

Jumlah 30 100%

Sumber: Hasil Kuesioner (2019)

Gambar III.2

Diagram Pie Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan tabel III.1 diatas, terlihat responden berjenis kelamin laki-laki

sebanyak 26 orang dengan menggunakan rumus 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑥 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒

30 sehingga

mendapatkan responden 87%, sedangkan responden dengan jenis kelamin

perempuan sebanyak 4 orang dengan persentase 13% dari keseluruhan jumlah 30

responden.

2. Usia

Dari hasil pembagian kuesioner dapat diketahui data mengenai usia dari

masing-masing responden yang disajikan pada tabel III.2 berikut ini:

Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

87%

13% Kategori

Laki-Laki

Perempuan

34

Usia Jumlah Presentase

20 – 30 13 43%

30 – 40 11 37%

40 – 50 6 20%

Jumlah 30 100%

Sumber: Hasil kuesioner (2019)

Gambar III.3

Diagram Pie Karakteristik Berrdasarkan Usia

Berdasarkan hasil tabel III.2 diatas terlihat bahwa responden berusia diatas

20 tahun memiliki tingkat persentase terbesar sebesar 43% diikuti usia 30 tahun

keatas sebesar 37% dan usia 40 tahun keatas sebesar 20% . Hal ini menunjukkan

bahwa usia karyawan yang saat ini bekerja di PT Mega Unggul Tehnik Jakarta

Barat didominasi oleh karyawan yang berusia diatas 20 tahun dengan jumlah 13

orang dan persentase sebesar 43 persen.

3. Tingkat Pendidikan

Dari hasil kuesioner dapat diketahui data mengenai tingkat pendidikan dari

masing-masing responden, dengan data yang telah diolah kemudian disajikan

pada tabel III.3 berikut ini:

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase

SLTA 12 40%

D3 14 47%

S1 4 13%

Jumlah 30 100%

43%

37%

20% Usia

20 - 30

30 - 40

40 - 50

35

Sumber: Hasil Kuesioner (2019)

Gambar III.4

Diagram Pie Karakteristik Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Berdasarkan tabel III.3 terlihat bahwa responden yang memiliki tingkat

pendidikan SLTA sebanyak 12 orang dengan persentase 40%, D3 sebanyak 14

orang dengan persentase 47%, dan S1 sebanyak 4 orang dengan persentase 13%.

Sehingga dengan ini menunjukkan bahwa karyawan pada PT Mega Unggul

Tehnik Jakarta Barat tingkat pendidikan yang paling banyak adalah D3 yaitu

sebanyak 14 orang dengan persentase 47%.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

Berdasarkan penelitian yang akan digunakakan harus di uji coba terlebih

dahulu. Tujuan pengadaan uji coba instrumen ini adalah untuk mengetahui validitas

dan reliabilitas instrumen sehingga dapat diketahui layak atau tidaknya instrumen

yang akan digunakan dalam penelitian. Penelitian dilakukan pada PT Mega Unggul

Tehnik Jakarta dengan jumlah responden sebanyak 30 orang. Penulis dalam

melakukan uji validitas dan reliabilitas menggunakan SPSS versi 25 sebagai berikut :

1. Uji Validitas

40%

47%

13%

TingkatPendidikan

SLTA

D3

S1

36

Pengujian ini dilakukan dengan membandingkan antara r hitung dengan r

tabel. Nilai r hitung merupakan hasil kolerasi jawaban responden tiap-tiap pernyataan

di setiap variabelnya yang dianalisis dengan program SPSS.

Tabel III.5

Uji Validitas Variabel Kompensasi (X)

No. Pernyataan R Hitung R Tabel Keterangan

1. 0,661 0,361 Valid

2. 0,390 0,361 Valid

3. 0,633 0,361 Valid

4. 0,726 0,361 Valid

5. 0,496 0,361 Valid

6. 0,642 0,361 Valid

7. 0,562 0,361 Valid

8. 0,632 0,361 Valid

9. 0,666 0,361 Valid

10. 0,578 0,361 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25 (2019)

Untuk mengetahui apakah perbedaan ini signifikan atau tidak maka r hitung

pada variabel X tersebut perlu dibandingkan dengan r tabel. Bila r hitung lebih besar

dari r tabel maka perbedaan itu signifikan sehingga instrumen dinyatakan valid.

Dari perhitungan menggunakan SPSS 25 seperti terlihat pada lampiran,

terdapat korelasi antara masing-masing butir pernyataan terhadap skor butir

pernyataan menununjukkan hasil yang signifikan. Dapat disimpulkan bahwa dengan

N-30 diperoleh r tabel 0,361 pada tingkat kesalahan 5% karena r hitung lebih besar

daripada r tabel maka semua instrumen variabel X dinyatakan valid dan dapat

digunakan untuk penelitian.

Tabel III.6

Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)

No. Pernyataan R Hitung R Tabel Keterangan

1. 0,472 0,361 Valid

2. 0,519 0,361 Valid

3. 0,573 0,361 Valid

4. 0,497 0,361 Valid

5. 0,676 0,361 Valid

37

6. 0,569 0,361 Valid

7. 0,679 0,361 Valid

8. 0,465 0,361 Valid

9. 0,596 0,361 Valid

10. 0,433 0,361 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 25 (2019)

Dari perhitungan menggunakan SPSS 25 seperti terlihat pada lampiran,

terdapat korelasi antara masing-masing butir pernyataan terhadap skor butir

pernyataan menununjukkan hasil yang signifikan. Dapat disimpulkan bahwa dengan

N-30 diperoleh r tabel 0,361 pada tingkat kesalahan 5% karena r hitung lebih besar

daripada r tabel maka semua instrumen variabel Y dinyatakan valid dan dapat

digunakan untuk penelitian.

2. Uji Reliabilitas

Berikut hasil reliabilitas variabel kompensasi karyawan dan kinerja karyawan:

Tabel III.6

Hasil Uji Reliabilitas Variabel X

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,788 10

Sumber: Pengolahan SPSS 25 (2019)

Berdasarkan tabel output diatas diketahui ada N of Items (banyaknya item atau

butir pernyataan angket) ada 10 buah item dengan nilai Cronbach’s Alpha sebesar

0,788. Karena nilai Cronbach Alpha 0,788 > 0,60 maka sebagaimana dasar

pengambilan keputusan dalam uji reliabilitas di atas, dapat disimpulkan bahwa ke-10

atau semua item pernyataan angket untuk variabel kompensasi adalah reliabel atau

konsisten.

Tabel III.7

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Y

38

Sumber: Pengolahan SPSS 25 (2019)

Berdasarkan tabel output diatas diketahui ada N of Items (banyaknya item atau

butir pernyataan angket) ada 10 buah item dengan nilai Cronbach’s Alpha sebesar

0,732. Karena nilai Cronbach Alpha 0,732 > 0,60 maka sebagaimana dasar

pengambilan keputusan dalam uji reliabilitas di atas, dapat disimpulkan bahwa ke-10

atau semua item pernyataan angket untuk variabel kompensasi adalah reliabel atau

konsisten.

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Variabel Kompensasi (X)

Dibawah ini berisikan uraian jawaban mengenai hasil kuesioner sesuai dengan

kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner kompensasi sebagai berikut:

Tabel III.8

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kompensasi

No. Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel X Total X

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. 3 4 3 4 3 4 2 3 3 3 32

2. 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 34

3. 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39

4. 4 4 3 4 3 4 3 4 5 3 37

5. 3 3 4 4 4 3 2 3 4 4 34

6. 2 4 2 3 4 3 2 3 3 3 29

7. 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 37

8. 3 4 4 4 3 4 4 5 4 4 39

9. 3 3 3 2 3 2 1 3 3 4 27

10. 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 38

11. 3 3 4 4 4 4 1 4 4 4 35

12. 3 2 3 2 4 3 2 4 3 3 29

13. 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 36

14. 4 2 3 4 4 3 2 4 4 4 34

15. 3 3 4 3 4 4 2 4 4 4 35

16. 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 31

17. 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 31

18. 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 35

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,732 10

39

19. 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 38

20. 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 38

21. 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 27

22. 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 35

23. 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 36

24. 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 34

25. 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 40

26. 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 37

27. 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 36

28. 3 3 3 3 4 4 4 4 5 3 36

29. 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41

30. 2 3 2 2 3 4 3 3 3 2 27

Sumber: Hasil kuesioner penelitian (2019)

Untuk mengkalkulasikan jumlah nilai jawaban dari setiap pernyataan yang ada

pada variabel kompensasi dengan 10 pertanyaan, kemudian diolah menggunakan

Microsoft Excel 2016 dengan hasil pada tabel berikut:

Tabel III.9

Tabel Frekuensi Skor Jawaban Kompensasi

Pernyataan

Skor Jawaban Jumlah Rata-Rata

1 2 3 4 5 Skor

X1 0 3 19 8 0 95 3,17

X2 0 4 13 13 0 99 3,3

X3 0 3 13 14 0 101 3,37

X4 0 3 12 14 1 103 3,43

X5 0 0 9 21 0 111 3,7

X6 0 1 10 19 0 108 3,6

X7 2 6 10 12 0 92 3,07

X8 0 0 8 21 1 113 3,77

X9 0 0 13 14 3 110 3,67

X10 0 3 9 18 0 105 3,5

Rata-Rata 103,7 3,46

Sumber: Data primer yang diolah menggunakan Microsoft Excel 2016

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Variabel Kinerja (Y)

Dibawah ini berisikan uraian jawaban mengenai hasil kuesioner sesuai dengan

kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner kompensasi sebagai berikut:

Tabel III.10

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja

40

No. Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel Y

Total Y 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 36

2. 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 38

3. 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 39

4. 4 3 4 4 4 4 4 4 3 2 36

5. 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 36

6. 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 37

7. 4 3 4 4 3 3 3 4 4 2 34

8. 4 3 2 4 2 3 3 3 4 3 31

9. 3 3 3 3 1 2 3 4 2 3 27

10. 4 4 4 4 4 5 4 3 4 2 38

11. 3 4 3 4 4 5 4 4 4 5 40

12. 4 3 3 4 3 3 3 3 2 3 31

13. 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 37

14. 2 4 3 3 4 4 4 4 3 4 35

15. 4 2 3 4 2 3 4 3 4 3 32

16. 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 32

17. 3 4 4 3 3 2 3 3 1 3 29

18. 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 34

19. 3 4 3 4 3 4 4 4 5 4 38

20. 5 3 4 4 3 3 4 4 5 3 38

21. 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 28

22. 3 4 3 2 3 3 4 4 4 3 33

23. 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 33

24. 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 38

25. 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 41

26. 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 35

27. 3 4 4 5 3 3 4 5 3 3 37

28. 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 35

29. 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

30. 3 3 2 2 3 4 3 3 3 2 28

Sumber: Hasil kuesioner penelitian (2019)

Dalam pernyataan yang diberikan pada responden sebanyak 10 butir

pernyataan berdasarkan rekapitulasi dari jawaban jawaban kuesioner untuk kinerja

yang telah diolah dengan menggunakan lembar kerja Microsoft Excel 2016, maka

perolehan data kuisioner dengan 10 pernyataan dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel III.11

Tabel Frekuensi Skor Jawaban Kinerja

Pernyataan

Skor Jawaban Jumlah Rata-Rata

1 2 3 4 5 Skor

Y1 0 1 12 14 3 109 3,6

Y2 0 1 14 14 1 105 3,5

Y3 0 3 12 15 0 102 3,4

Y4 0 3 9 17 1 106 3,53

Y5 1 2 13 13 1 88 2,93

41

Y6 0 2 13 13 2 105 3,5

Y7 0 0 12 18 0 108 3,6

Y8 0 0 12 17 1 109 3,63

Y9 1 4 7 16 2 104 3,46

Y10 0 4 15 10 1 98 3,26

Rata-Rata 104,7 3,48

Sumber: Data primer yang diolah menggunakan Microsoft Excel 2019

3.2.6. Tabel Penolong

Tabel penolong adalah gabungan hasil kuesioner dari tabel III.8 variabel

kompensasi dan tabel III.10 variabel kinerja yang dijadikan dasar untuk

menganalisis sejauh mana pengaruh dan hubungan antara pemberian kompensasi

terhadap kinerja, sebagaimana tabel III.11 berikut ini:

Tabel III.11

Tabel Penolong

No. Kompensasi (X) Kinerja (Y) X2

Y2

XY

1. 32 36 1024 1296 1152

2. 34 38 1156 1444 1292

3. 39 39 1521 1521 1521

4. 37 36 1369 1296 1332

5. 34 36 1156 1296 1224

6. 29 37 841 1369 1073

7. 37 34 1369 1156 1258

8. 39 31 1521 961 1209

9. 27 27 729 729 729

10. 38 38 1444 1444 1444

11. 35 40 1225 1600 1400

12. 29 31 841 961 899

13. 36 37 1296 1369 1332

14. 34 35 1156 1225 1190

15. 35 32 1225 1024 1120

16. 31 32 961 1024 992

17. 31 29 961 841 899

18. 35 34 1225 1156 1190

19. 38 38 1444 1444 1444

20. 38 38 1444 1444 1444

21. 27 28 729 784 756

22. 35 33 1225 1089 1155

23. 36 33 1296 1089 1188

24. 34 38 1156 1444 1292

25. 40 41 1600 1681 1640

26. 37 35 1369 1225 1295

27. 36 37 1296 1369 1332

28. 36 35 1296 1225 1260

42

29. 41 41 1681 1681 1681

30. 27 28 729 784 756

1037 1047 36285 36971 36499

Sumber: Hasil kuesioner (2019)

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa jumlah skor nilai dengan 30 responden

untuk variabel X adalah 1037, sedangkan untuk variabel Y yaitu 1047. Kemudian

untuk jumlah kuadrat dari variabel X adalah 36285 dan variabel Y adalah 36971.

Jumlah perkalian antara variabel X dan variabel Y adalah 36499.

3.3. Analisis Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1 Uji Koefesien Korelasi

Uji koefesien korelasi digunakan untuk mengetahui hubungan antara

pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Mega Unggul Tehnik

Jakarta Barat.

Tabel III.12

Uji Koefesien Korelasi

Correlations

Kompensasi Kinerja

Kompensasi Pearson Correlation 1 ,707**

Sig. (2-tailed) ,000

N 30 30

Kinerja Pearson Correlation ,707** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber: Pengolahan data SPSS 25 (2019)

Berdasarkan tabel III.12 diatas dengan data sebanyak 30 diketahui bahwa

besarnya koefesien korelasi adalah 0,707 artinya hubungan korelasi antara pemberian

kompensasi terhadap kinerja adalah kuat karena berada pada interval 0,600 – 0,799.

43

Hubungan kedua variabel adalah signifikan karena terdapat signifikansi sebesar

0,000 < 0,05 dan searah karena bernilai positif yang berarti jika variabel X nilainya

tinggi maka variabel Y juga akan tinggi.

3.3.2. Uji Koefesien Determinasi

Setelah ditemukan hasil koefesien korelasi kemudian selanjutnya adalah

mencari determisasi. Uji koefesien determinasi dilambangkan dengan r2 digunakan

untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja

karyawan pada PT Mega Unggul Tehnik Jakarta Barat, penulis melakukan uji

koefesien determinasi dengan menggunakan SPSS 25 dan hasilnya sebagai berikut:

Tabel III.13

Uji Koefesien Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,707a ,500 ,482 2,772

a. Predictors: (Constant), Kompensasi

Sumber: Pengolahan data SPSS 25 (2019)

Berdasarkan tabel output SPSS di atas diketahui nilai kofesien determinasi atau

R Square adalah sebesar 0,500. Nilai R Square berasal dari pengkuadratan nilai

koefesien korelasi atau “R” yaitu 0,707 x 0,707. Dengan nilai R Square 0,500 atau

sama dengan 50% mengandung arti bahwa variabel kompensasi berpengaruh

terhadap variabel kinerja sebesar 50 %. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel

lain yang tidak penulis teliti seperti lingkungan kerja, kepuasan kerja, budaya

organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi kerja, pengetahuan, kemampuan dan

keahlian karyawan.

44

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Analisis regresi digunakan untuk memprediksi seberapa jauh perubahan nilai

variabel dependen ( kinerja), bila nilai variabel independen ( kompensasi ) dirubah-

rubah atau dinaik turunkan.

Tabel III.14

Uji Persamaan Regresi

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 10,692 4,600 2,324 ,028

Kompensasi ,700 ,132 ,707 5,295 ,000

a. Dependent Variable: Kinerja

Sumber: Pengolahan data SPSS 25 (2019)

Dari tabel III.14 diketahui nilai constan sebesar 10,692 sedangkan nilai

kompensasi sebesar 0,700. sehingga persamaan regresinya dapat dikatakan segai

berikut:

Y = a + bX

Y = 10,692 + 0,700X

Persamaan tesebut dapat dijelaskan bahwa:

1. Constant sebesar 10,692 yang mengandung arti bahwa jika X = 0, atau tanpa ada

variabel kompensasi maka nilai variabel kinerja karyawan sebesar 10,692.

2. Koefesien regresi X sebesar 0,700 menyatakan bahwa setiap penambahan 1

angka, maka akan menaikkan kinerja karyawan sebesar 0,700. Atau jika

mengalami penurunan 1 angka maka akan menurunkan kinerja karyawan sebesar

0,700.

45

Dengan demikian berdasarkan data dan hasil penelitian “ Analisis Pengaruh

Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Mega Unggul Tehnik

Jakarta Barat” diperoleh hasil yang signifikan dengan persamaan regresi yang

dihasilkan dari penelitian ini yaitu Y = 10,692 + 0,700X yang berati bahwa setiap

penambahan 1 angka, maka akan menaikkan kinerja karyawan sebesar 0,700. Atau

jika mengalami penurunan 1 angka maka akan menurunkan kinerja karyawan sebesar

0,700 pada konstanta 10,692.