BAB III 

METODOLOGI   

3.1 Lokasi dan Waktu Magang 

Kegiatan magang dilaksanakan di Taman Burung, Taman Mini Indonesia 

Indah (TMII) (Gambar 3). Lokasi Taman Burung TMII ini berada di Kompleks 

TMII,  Jalan  Pondok  Gede  Raya,  Pintu  TMII  II  (Gambar  4),  Jakarta  Timur 

(Gambar 2). Kegiatan magang dilakukan selama empat bulan dari bulan Maret 

hingga bulan Juni 2012.                

Gambar 2.  Peta Jakarta Timur   Gambar 3.  Pata Lokasi Taman Mini Indonesia (Anonim, 2010b)  Indah (Anonim, 2011) 

          

Gambar 4.  Lokasi Taman Burung dalam Peta Taman Mini Indonesia Indah (Anonim, 2010a)   

3.2 Batasan Studi 

Pelaksanaan  magang  berada  dalam  ruang  lingkup  pengelolaan  lanskap 

Taman  Burung  TMII.  Kegiatan  pengelolaan  yang  dilakukan  meliputi  proses- 

proses program pemeliharaan yang mencakup pengelolaan dari pelaksanaan dan 

pemeliharaan fisik Taman Burung TMII. 

   

12    

3.3 Metode Kerja 

Kegiatan  magang  dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan  data,  baik  data 

primer  maupun  sekunder  yang  berkaitan  dengan  pengelolaan  lanskap  Taman 

Burung TMII. Pengumpulan data primer dilakukan dengan metode berikut: 

a.  metode  survei  atau  turun  lapang  secara  langsung,  yaitu  mengikuti  setiap 

kegiatan  pengelolaan  dengan  melakukan  pengamatan,  pencatatan,  dan  ikut 

berpartisipasi  aktif  dalam  kegiatan  pengelolaan  lanskap  di  Taman  Burung 

TMII sesuai dengan sistem tata kerja atau peraturan-peraturan yang berlaku 

dan bekerja langsung di bawah arahan dan pantauan pengelola; 

b. wawancara,  yaitu mendapatkan informasi mengenai sistem pengelolaan  dari 

staf atau tenaga kerja di Taman Burung TMII. 

Data sekunder dikumpulkan melalui studi literatur mengenai pengelolaan yang 

terkait  dalam  pengelolaan  lanskap  area  wisata  dan  rekreasi  khususnya  taman 

satwa. 

Selama kegiatan magang, kegiatan  pengelolaan lanskap yang dipelajari dan 

diikuti oleh mahasiswa di Taman Burung TMII meliputi hal-hal berikut. 

a.  Kelembagaan serta Kondisi Lapang 

Kegiatan ini meliputi pengenalan dengan pihak pengelola Taman Burung 

TMII  serta  struktur  organisasinya,  pengenalan  profil  serta  sejarah  perusahaan 

(Taman Burung TMII), dan pengenalan kondisi lapang. 

b. Kegiatan Administrasi 

Pada   kegiatan   ini   mahasiswa   mempelajari   struktur   dan   organisasi 

perusahaan,  terutama  berbagai  pihak  yang  berperan  di  bidang  pengelolaan 

lanskap, mempelajari sistem kerja serta mekanisme kerjanya dalam menjalankan 

program  dan  penjadwalan pengelolaan  di  lapangan,  mempelajari permasalahan 

yang  dialami  dalam  pengelolaan,  dan  mempelajari  bagaimana  Taman  Burung 

TMII menghadapi dan menyelesaikan permasalahan pengelolaan yang ada. 

c.  Kegiatan Pengelolaan 

Mahasiswa mengikuti proses pengelolaan yang telah ditetapkan oleh pihak 

pengelola Taman Burung TMII untuk mengetahui informasi yang faktual terhadap 

kegiatan pengelolaan. Kegiatan pengelolaan dominan dilakukan di lapang secara 

partisipatif  yang  mencakup  kegiatan  pekerjaan  pengelolaan  yang  terdiri  dari

   

13    

kegiatan  pelaksanaan  dan  pemeliharaan   fisik.  Pada  kegiatan  ini  dilakukan 

pengamatan terhadap kinerja pekerja, kapasitas kerja, efektivitas serta efisiensi 

waktu  dalam  melakukan  pekerjaan,  dan  lain-lain.  Pada  kegiatan  pemeliharaan 

fisik  dilakukan  pada elemen lunak (tanaman)  dan  elemen  keras.  Pemeliharaan 

pada   elemen   lunak   yang   dilakukan   meliputi   penyiraman,   pemangkasan, 

pendangiran  dan  penyiangan  gulma,  pengendalian  hama   dan  penyakit, 

penyulaman   tanaman,   pemupukan,   dan   pembibitan.   Pemeliharaan   terhadap 

elemen  keras  dalam  taman  meliputi  perawatan  serta  kebersihan  elemen  taman 

baik sangkar maupun komponen taman lainnya. Selain itu, kegiatan di lapang juga 

dilakukan untuk pengambilan data penunjang seperti aspek fisik, biofisik, serta 

aspek sosial. 

d. Pengumpulan Data 

Data   yang   dikumpulkan   meliputi   data   yang   terkait   dengan   aspek 

pengelolaan, aspek fisik dan biofisik, dan aspek sosial. Pada aspek pengelolaan, 

dikumpulkan  data  mengenai  kelembagaan,   yaitu   profil  perusahaan,   sejarah 

perusahaan,  struktur  organisasi,  serta  data  mengenai  manajemen,  yaitu  sistem 

kerja divisi baik penjadwalan kerja maupun data tenaga kerja dan seluruh data 

yang  berhubungan  dengan  kegiatan  pengerjaan  pengelolaan  lanskap  Taman 

Burung TMII. Aspek fisik dan biofisik terdiri atas data letak, luas wilayah dan 

aksesibilitas, iklim, topografi dan jenis tanah, hidrologi, vegetasi, dan satwa. Pada 

aspek   sosial   dilakukan   pengambilan   data   terhadap   karakter   dan   persepsi 

pengunjung  dengan  cara  wawancara  dan  penyebaran  kuesioner  terkait  kondisi 

lanskap Taman Burung TMII. Seluruh data yang dikumpulkan adalah data yang 

menunjang sebagai  bahan  analisis  strategi  pengelolaan  lanskap  Taman Burung 

TMII  dan  sebagai  bahan  laporan  dari  kegiatan  magang.  Jenis-jenis  data  yang 

dikumpulkan serta sumber pengambilan data dapat dilihat pada Tabel 1.  

Tabel 1. Jenis-Jenis Data yang Dikumpulkan dan Sumber serta Pemanfaatannya 

No  Jenis data  Unit  Sumber  Analisis  Kegunaan 

Aspek Kelembagaan 1.  Profil dan sejarah  -  Pihak pengelola  Analisis  Data 

perusahaan  deskriptif  penunjang 

2.  Struktur dan organisasi  -  Pihak pengelola 

perusahaan 

Luas area  Pihak pengelola

   

14    

Tabel 1. Jenis-Jenis Data yang Dikumpulkan dan Sumber serta Pemanfaatannya (Lanjutan)  

Aspek Fisik & Biofisik 1.   Letak dan batas wilayah  Koordinat     Pihak pengelola 2.  m2  Daya 

dukung Mengetahui kapasitas 

3.  Vegetasi  Spesies  Observasi/Pihak  Analisis  lahan pengelola  deskriptif  Mengetahui 

4.  Satwa  Spesies  Pihak pengelola  kondisi lanskap 

5.  Topografi  -  Observasi/Pihak pengelola 

6.  Tanah  -  Observasi/Pihak pengelola 

7.  Hidrologi  -  Observasi/Pihak pengelola 

8.  Iklim(Curah hujan, temperatur,kelembaban) 

(mm/hr, oC, %) 

BMKG 

 Aspek Sosial 

1.  Pengunjung: Jumlah kunjungan  Orang  Pihak Pengelola  Analisis  Mengetahui 

deskriptif  besar Waktu kunjungan  Aktivitas kunjungan 

Hari  Rekreasi/ 

Wawancara/ kuesioner Wawancara/ 

dan daya dukung 

permintaan rekreasi 

Pendidikan  kuesioner 2.  Karakteristik 

pengunjung: Asal  Usia 

Luar/dalam daerah Tahun 

Wawancara/ kuesioner Wawancara/ 

Analisis deskriptif 

Mengetahui karakter pengunjung 

kuesioner  yang datang Jenis kelamin  Aktivitas 

Laki-laki /perempuan - 

Wawancara/ kuesioner Wawancara/ kuesioner 

3.  Persepsi pengunjung terhadap keindahan dan 

-  Wawancara/ Kuesioner 

Analisis deskriptif 

Mengetahui persepsi dan 

kenyamanan lanskap  keinginan 4.  Keinginan pegunjung  -  Wawancara/  Analisis  pengunjung 

terhadap Taman Burung TMII (saran, prasarana, jenis atraksi, dll)  

Aspek Pengelolaan 1. 

Rencana pemeliharaan: 

kuesioner  deskriptif 

Inventaris fasilitas dan peralatan Jadwal pemeliharaan 

Unit  - 

Pihak pengelola  Pihak pengelola 

Analisis deskriptif 

Mengetahui sistem Pengelolaan yang akan diterapkan 

2.  Sistem kerja perusahaan: Jadwal pengelolaan 

Waktu Orang 

Pihak pengelola  Analisis deskriptif 

Mengetahui kondisi dan 

Tenaga kerja  tujuan pengelolaan 

   

15    

3.4 Metode Analisis 

3.4.1 Analisis Deskriptif 

Analisis  deskriptif  dilakukan  secara  kualitatif  dan  kuantitatif.  Analisis 

deskriptif kualitatif dilakukan  terhadap  data inventarisasi  yang didapat  melalui 

studi   pustaka,   wawancara  pengelola   dan   pengunjung,   kuesioner,   serta 

pengamatan langsung untuk mendefinisikan masalah dan membandingkan sistem 

pengelolaan lanskap di Taman Burung TMII dengan sistem pengelolaan lanskap 

yang  baik  menurut  teori  pengelolaan  yang  ada.  Analisis  kuantitatif  dilakukan 

dengan   mengolah   data   melalui   proses   penghitungan   seperti   penghitungan 

kapasitas dan efektivitas kerja, hari orang kerja, dan daya dukung. 

3.4.2 Analisis Daya Dukung 

Salah  satu  model  pendekatan  untuk  mempertahankan  kelestarian, 

keberadaan, atau optimasi manfaat dari sumber daya alam, sumber daya lanskap, 

dan  lingkungan  adalah  dengan  melakukan  pendekatan  atau  penilaian  terhadap 

daya dukung atau carrying capacity-nya. Pendekatan ini juga digunakan untuk 

meminimalkan  kerusakannya  atau  membatasi  penggunaannya.  Penilaian  daya 

dukung dilakukan pada pengelolaan areal yang digunakan untuk kegiatan rekreasi 

alam  yang  dikenal  sebagai  daya  dukung  kawasan  rekreasi  atau  recreation 

capacity, yaitu jumlah individu atau pengunjung yang dapat ditampung pada suatu 

kawasan rekreasi (Nurisjah, Pramukanto, dan Wibowo, 2003). Perhitungan jumlah 

pengunjung maksimal untuk rekreasi menggunakan rumus berikut:    

dengan 

DD = daya dukung; 

A  = luas area yang digunakan untuk rekreasi (m2); 

B  = luas area yang dibutuhkan oleh seorang pengunjung untuk  berekreasi 

dengan tetap memperoleh kepuasan (m2); 

Rf   = faktor rotasi (jam kunjungan per hari/rata-rata waktu kunjungan). 

3.4.3 Analisis Karakter dan Persepsi Pengunjung 

Analisis ini dilakukan dari hasil pengumpulan data melalui wawancara dan 

kuesioner yang disebar secara acak kepada pengunjung sebanyak 30 responden.

   

16    

Wawancara   dan   kuesioner   dilakukan   pada   pengunjung   yang   tidak   sedang 

melakukan  aktivitas  secara  aktif.  Hasil  dari  kuesioner  ini  akan  menunjukkan 

karakteristik,  persepsi,  serta  kepuasan  pengunjung  terhadap  kondisi  lanksap 

Taman Burung TMII. Kuesioner karakter dan persepsi pengunjung dapat dilihat 

pada Lampiran 1. 

3.4.4 Analisis SWOT 

Analisis yang digunakan untuk menghasilkan strategi pengelolaan lanskap 

Taman  Burung  TMII  adalah  analisis  SWOT  (strength,  weakness,  opportunity, 

threat). Analisis ini dilakukan dengan melihat hubungan faktor internal (kekuatan 

dan  kelemahan)  dan  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  yang  dimiliki  Taman 

Burung TMII dalam rangka menentukan alternatif strategi untuk mengembangkan 

kualitas  pengelolaan  lanskap  Taman  Burung  TMII.  Menurut  Rangkuti  (1997), 

analisis  SWOT  didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan 

(strenght)  dan  peluang  (opportunity),  tetapi  secara  bersamaan  dapat 

meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threat). Berikut ini analisis 

tahapan kerja dalam analisis SWOT. 

a.  Pengidentifikasian Faktor Internal dan Faktor Eksternal 

Identifikasi  faktor  internal  (IFE)  dilakukan  dengan  menetapkan  kekuatan 

dan kelemahan yang dimiliki Taman Burung TMII dengan mendaftarkan semua 

kekuatan dan kelemahannya. Identifikasi faktor eksternal (EFE) dilakukan dengan 

melihat  peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi  Taman  Burung  TMII  dengan 

mendaftarkan  semua  peluang  dan  ancamannya  (David,  2008).  Faktor-faktor 

tersebut diperoleh berdasarkan hasil diskusi dengan pihak pengelola dan hasil dari 

analisis beberapa aspek dalam pengelolaan lanskap Taman Burung TMII. 

b. Penentuan Bobot Faktor Internal dan Eksternal 

Setiap faktor yang telah diidentifikasi diberi simbol untuk mempermudah 

dalam melakukan pembobotan di tahap selanjutnya. Pemberian bobot dilakukan 

sesuai dengan tingkat kepentingannya terhadap pengelolaan Taman Burung TMII. 

Tingkat kepentingannya ditentukan melalui hasil diskusi dengan pihak pengelola. 

Bobot  setiap  faktor  internal  dan  eksternal  dilakukan  dengan  metode  Paired 

Comparison (Kinnear dan Taylor, 1991). Contoh penilaian bobot faktor strategi

   

17    

internal dan eksternal dapat dilihat pada Tabel 2. Skala yang digunakan untuk 

menentukan bobot setiap faktor adalah sebagai berikut: 

1.  bobot 1, indikator faktor horizontal kurang penting jika dibandingkan 

dengan indikator faktor vertikal; 

2.  bobot  2,  indikator  faktor horizontal  sama  penting dengan  indikator 

faktor vertikal; 

3.  bobot 3, indikator faktor horizontal lebih penting jika dibandingkan 

dengan indikator faktor vertikal; 

4.  bobot 4, indikator faktor horizontal sangat penting jika dibandingkan 

dengan indikator faktor vertikal.  

Tabel 2. Penilaian Bobot Faktor Strategi Internal dan Eksternal 

Faktor Internal/Eksternal  A  B  C  D  E  Total  Bobot 

A  x1  1 

B  x2  2 C  x3  3 D  x4  4 E  x5  5 

Total   

Bobot setiap faktor diperoleh dengan menentukan nilai setiap variabel terhadap 

jumlah  nilai  keseluruhan  variabel  dengan  menggunakan  rumus  Kinnear  dan 

Taylor (1991):  

  

dengan 

  = bobot variabel ke-i; 

= nilai variabel ke-i; 

i  = 1,2,3,4,….i; 

n  = jumlah variabel.   

c.   Penentuan peringkat (rating) 

Setelah  tahap  pembobotan,  penulis  menentukan  peringkat  setiap  faktor 

berdasarkan   kepentingannya   masing-masing   dengan   skala   nilai   1-4.   Nilai 

peringkat faktor positif (kekuatan dan peluang) berbanding terbalik dengan faktor

   

18    

negatif (kelemahan dan ancaman) (Rangkuti, 1997). Pada faktor positif, semakin 

besar  atau  penting  kekuatan  dan  peluangnya,  semakin  besar  pula  nilai  yang 

diberikan,  sedangkan  penilaian pada faktor negatif adalah sebaliknya,  semakin 

besar   kelemahan   dan   ancamannya,   semakin   kecil   nilai   yang   diberikan. 

Selanjutnya, peringkat yang diberikan pada setiap faktor dikalikan dengan bobot 

untuk   mendapatkan   skor   pembobotan   (Tabel   3   dan   4).   Total   nilai   skor 

pembobotan yang diperoleh dari matriks IFE dan EFE kemudian diposisikan pada 

matriks internal dan eksternal (IE) (Gambar 5). 

Tabel 3. Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)  

Simbol  Faktor Internal  Bobot  Rating  Skor Kekuatan (Strenghts) S1 S2 S3 Sn Kelemahan (Weaknesses) W1 W2 W3 Wn Total 

Sumber: Rangkuti (1997) 

Tabel 4. Matriks External Factor Evaluation (EFE)  

Simbol  Faktor Internal  Bobot  Rating  Skor Peluang (Opportunities) O1 O2 O3 On Ancaman (Threats) T1 T2 T3 Tn Total 

Sumber: Rangkuti (1997)  

Total Skor IFE  

4.0  Kuat  3.0     Sedang     2.0  Lemah   1.0 

Kuat 

Total Skor EFE 

 Sedang  

Lemah 

3.0  2.0 

1.0 

Gambar 5. Matriks Internal dan Eksternal (IE) 

I  II  III 

IV  V  VI 

VII  VIII  IX 

   

19    

d.   Alternatif Strategi 

Pada tahap ini dilakukan penyusunan alternatif strategi pengelolaan  yang 

digambarkan  melalui  matrik  SWOT dengan  melihat  hubungan  dan  keterkaitan 

setiap faktor SWOT yang dimiliki (Tabel 5). 

Tabel 5. Matrik SWOT 

Faktor Ekternal  Peluang  Ancaman (Threats) (Opportunities) 

Faktor Internal Kekuatan (Strenghts)  Strategi SO 

Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang 

Kelemahan (Weaknesses)  Strategi WO 

Meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang 

Strategi ST Menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman 

Strategi WT Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman 

Sumber: Rangkuti (1997)   

e.   Penentuan Ranking pada Alternatif Strategi 

Dari beberapa alternatif strategi yang dihasilkan, ditentukan peringkatnya 

untuk mengetahui prioritas dari setiap strategi. Prioritas strategi dilakukan dengan 

menjumlahkan  semua skor dari faktor  yang mempengaruhinya.  Semakin  besar 

jumlah  skor  yang  dihasilkan,  semakin  tinggi  peringkatnya  atau  semakin  besar 

prioritasnya  (Tabel  6).  Agar  lebih  jelas  dan  rinci,  setiap  strategi  tersebut 

dijabarkan kembali sebagai rekomendasi bagi pihak pengelola. 

Tabel 6. Ranking Alternatif Strategi 

Alternatif Strategi  Keterkaitan SWOT  Skor  Ranking SO1 SO2 SOn ST1 ST2 STn 

WO1 WO2 WOn WT1 WT2 WTn 

Sumber: Saraswati (2010)