bab i · web viewmelaksanakan analisa kesiapan usulan kegiatan dan skala prioritas penganggaran,...

Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2017

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pembentukan Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur sesuai dengan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur No 33 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas

Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan serta Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur (Berita Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 Tahun 2016)

1.2. STRUKTUR ORGANISASI DAN TUPOKSINYA

Menindak lanjuti Peraturan Bupati OKU TIMUR Nomor. 35 Tahun 2006

tentang Uraian tugas Pokok dan fungsi sebagai Berikut :

A. Struktur Organisasi.

1. Kepala Dinas membawahi Sekretariat, 2 Sub Bagian, 5 Bidang, 14 Seksi dan

5 Kepala UPTD.

2. Sekretariat Dinas membawahi 2 (dua) Sub Bagian, yaitu :

- Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;

- Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan keuangan.

3. Bidang Bina Marga membawahi 3 (tiga) Seksi, yaitu:

- Seksi Perencanaan Teknis dan Pengendalian;

- Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan;

- Seksi Preservasi Jalan dan Jembatan.

4. Bidang Cipta Karya membawahi 3 (tiga) Seksi, yaitu :


- Seksi Tata Bangunan dan Gedung;

- Seksi Pemeliharaan Bangunan dan Gedung.

5. Bidang Sumber Daya Air membawahi 3 (tiga) Seksi, yaitu:


- Seksi Pengembangan Sumber Daya Air;

- Seksi Operasi dan Pemeliharaan.

1


6. Bidang Tata Ruang membawahi 3 (tiga) Seksi, yaitu:

- Seksi Perencanaan Tata Ruang;

- Seksi Pengaturan, Pembinaan dan Pemanfaatan Ruang;

- Seksi Pengawasan, Pengendalian, Penertiban dan Pemanfaatan ruang.

7. Bidang Jasa Konstruksi membawahi 2 (dua) Seksi, yaitu:

- Seksi Pemberdayaan dan Sistem Informasi Jasa Konstruksi;

- Seksi Pengaturan dan Pengawasan Jasa Konstruksi.

8. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD), terdiri dari 5 (lima) wilayah kerja,

yaitu :

- UPTD Martapura

- UPTD Kurungan Nyawa

- UPTD Gumawang

- UPTD Sumber Jaya

- UPTD Cempaka

B. Tugas Pokok

Tugas dan Fungsi Kepala Dinas

Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Mempunyai Tugas

Melaksanakan Kewenangan Pemerintah Kabupaten Dibidang Pekerjaan Umum

sesuai dengan ruang lingkupnya dan wewenangnya

Kepala Dinas Mempunyai Fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan kegiatan tata usaha, urusan umum, perlengkapan, kepegawaian

dan keuangan;

b. Penyusun rencana program, melaksanakan survey, pendataan dan evaluasi

program;

c. Pelaksanaan perencanaan teknis pembangunan dan pemeliharaan di bidang

pembanguanan, peningkatan, rehabilitasi dan pemeliharaan jalan dan

jembatan;

d. Pemberian perizinan dan pelayanan umum dibidang keciptakaryaan, tata

ruang dan jasa konstruksi;

e. Pemberiaan perizinan dan pelayanan umum di bidang sumber daya air;

f. Penyelenggaraan pembinaan, pengawasan dan pengendalian teknis dibidang

jalan, jembatan sesuai kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati;

2


g. Pelaksanaan perencanaan teknis pembangunan di bidang sumber daya air;

h. Pembinaan terhadap unit Pelaksana teknis Dinas dalam Lingkup Tugasnya;

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati Kepala Daerah sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Tugas dan Fungsi Sekretariat Dinas

Sekretariat Dinas dipimpin oleh sekretaris dan dibantu oleh 2 Kepala

subbagian dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Sekretaris Dinas mempunyai tugas melaksanakan perencanaan umum dan

anggaran, pemantauan dan evaluasi, ketatausahaan, kepegawaian, keuangan,

kearsipan, penataan organisasi dan tata laksana, koordinasi penyusunan

perundangan, pengelolaan barang milik negara, dan kerumahtanggaan kantor.

Sekretaris Dinas mempunyai fungsi :

a. Pelaksana perencanaan, evaluasi dan pelaporan serta pelaksanaan data dan

informasi publik;

b. Pelaksana ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kearsipan, penataan

organisasi dan tata laksana, koordinasi penyusunan perundangan,

pengelolaan barang milik negara, dan kerumahtanggaan kantor;

c. Pelaksana tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.

Kepala Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

a. Melaksanakan koordinasi dan penyusunan administrasi anggaran serta

fasilitasi penganggaran infrastruktur daerah;

b. Melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan penyusunan laporan kinerja serta

pelaksanaan anggaran;

c. Melaksanakan koordinasi perencanaan program dan administrasi kerja sama

dan pelaksanaan kegiatan strategis Dinas;

d. Melaksanakan penyusunan rencana pengelolaan data dan teknologi

informasi, pengembangan, penyelenggaraan dan pengelolaan serta

pengendalian mutu sistem informasi;

3


e. Melaksanakan pengelolaan dan penyediaan data dan informasi geospasial

dan statistik;

f. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan informasi publik;

g. Melaksanakan penyelenggaraan publikasi dan penyebarluasan informasi;

h. Melaksanakan pengelolaan perpustakaan dan dokumentasi kegiatan Dinas;

i. Melaksanakan penyiapan bahan laporan pimpinan dan koordinasi hubungan

antar lembaga;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.

Kepala Subbagian Umum, Kepegawaian dan Keuangan mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyiapan pelaksanaan perencanaan, pengembangan,

pembinaan, serta tata usaha pegawai;

b. Melaksanakan penyiapan penataan organisasi dan tata laksana;

c. Melaksanakan ketatausahaan dan kerumahtanggaan Kepala Dinas;

d. Melaksanakan urusan kesehatan, keamanan dan ketertiban lingkungan serta

urusan dalam pegawai;

e. Melaksanakan urusan utilitas, bangunan gedung, dan sarana dan prasarana

lingkungan;

f. Melaksanakan rencana dan program, pengendalian, penatausahaan,

pengelolaan informasi dan dokumentasi, dan penyusunan laporan barang

milik negara Dinas;

g. Melaksanakan tata laksana keuangan dan perbendaharaan, penatausahaan

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dan Badan Layanan Umum

(BLU), pemantauan dan evaluasi pengelolaan keuangan, penatausahaan

penetapan pejabat perbendaharaan satuan kerja, penatausahaan hasil

pemeriksaan, dan penyusunan laporan keuangan Dinas;

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.

Tugas dan Fungsi Bidang Bina Marga

Bidang Bina Marga dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu oleh 3 Kepala

Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

4


Kepala Bidang Bina Marga memiliki tugas melaksanakan penyusunan

perencanaan, pemprograman dan pengendalian, melaksanakan pembangunan dan

preservasi jalan dan jembatan, pengamanan pemanfaatan bagian-bagian jalan dan

penerangan jalan umum, pengendalian mutu dan hasil pelaksanaan pekerjaan serta

penyediaan dan pengujian bahan dan peralatan.

Kepala Bidang Bina Marga mempunyai fungsi:

a. Pelaksana Perencanaan Teknis dan Pengendalian;

b. Pelaksana Pembangunan Jalan dan Jembatan;

c. Pelaksana Presevasi Jalan dan Jembatan;

d. Pelaksana tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.

Kepala Seksi Perencanaan Teknis dan Pengendalian mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyiapan data dan informasi sebagai bahan penyusunan

pemprograman dan perencanaan teknik pembangunan dan preservasi jalan

dan jembatan serta penerangan jalan umum;

b. Melaksanakan koordinasi konektivitas sistem jaringan jalan dengan sistem

moda transportasi bersama pembina bidang ke Bina Margaan;

c. Melaksanakan pengujian mutu konstruksi, evaluasi terhadap hasil pengujian

konstruksi;

d. Melaksanakan evaluasi dan penetapan leger jalan, audit keselamatan jalan

dan jembatan;

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan mempunyai tugas:

a. Melaksanakan dan mengendalikan konstruksi dan mutu pelaksanaan

pembangunan jalan dan jembatan;

b. Melaksanakan penyusunan dan pengembangan standar dokumen pengadaan,

penyesuaian kontrak pekerjaan pembangunan konstruksi jalan dan jembatan;

c. Melaksanakan evaluasi dan penetapan laik fungsi jalan dan jembatan;

d. Melaksanakan pengujian peralatan, bahan, dan hasil pekerjaan

pembangunan;


5


Kepala Seksi Preservasi Jalan dan Jembatan mempunyai tugas:

a. Melaksanakan dan mengendalikan konstruksi dan mutu pelaksanaan

preservasi jalan dan jembatan;

b. Melaksanakan penyusunan dan pengembangan standar dokumen pengadaan,

penyesuaian kontrak pekerjaan preservasi jalan dan jembatan;

c. Melaksanakan evaluasi dan penetapan audit keselamatan jalan dan jembatan,

bahan pengelolaan, pemantauan, dan evaluasi pemanfaatan peralatan dan

bahan jalan, pengamanan pemanfaatan bagian-bagian jalan;

d. Melaksanakan pengujian peralatan, bahan, dan hasil pekerjaan preservasi;


Tugas dan Fungsi Bidang Cipta Karya

Bidang Cipta Karya dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu oleh 3 Kepala

Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Kepala Bidang Cipta Karya memiliki tugas melaksanakan penyusunan

perencanaan, pemrograman, dan pengendalian, melaksanakan penyelenggaraan dan

pemeliharaan bangunan gedung, penataan bangunan dan lingkungan pada kawasan

strategis kabupaten, serta pengelolaan dan pengembangan sistem penyediaan air

minum dan sistem drainase lintas daerah serta, pengelolaan dan pengembangan

sistem air limbah domestik.

Kepala Bidang Cipta Karya mempunyai fungsi :


b. Pelaksana Tata Bangunan dan gedung;

c. Pelaksana Pemeliharaan Bangunan dan Gedung;


Kepala Seksi Perencanaan Teknis dan Pengendalian mempunyai tugas :

a. Melaksanakan Penyusunan program dan pembiayaan jangka menengah dan

tahunan yang bersumber dari APBD dan sumber dana lainnya;

b. Melaksanakan Sinkronisasi program-program Keciptakaryaan;

6


c. Melaksanakan fasilitasi kepada Pemda dalam penguatan kapasitas

perencanaan dan penyusunan program;

d. Melaksanakan penyusunan Rencana Program Investasi Infrastruktur Jangka

Menengah (RPI2JM) bidang Cipta Karya;

e. Melaksanakan koordinasi dan pemantauan berkala terhadap pelaksanaan

pembangunan fisik tahun berjalan; dan

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Seksi Tata Bangunan dan Gedung mempunyai tugas :

a. Melaksanakan Penetapan dan Penyelenggaraan Bangunan Gedung untuk

kepentingan strategis kabupaten;

b. Melaksanakan Penyelenggaraan penataan bangunan dan lingkungan di

kawasan strategis kabupaten;

c. Melaksanakan Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Drainase yang

terhubung langsung dengan sungai; dan

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Seksi Pemeliharaan Bangunan dan Gedung mempunyai tugas :

a. Melaksanakan Pemeliharaan Bangunan dan Gedung yang telah ada.

b. Melaksanakan Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Penyediaan Air

Minum (SPAM),

c. Melaksanakan Pengelolaan Sistem Air Limbah Domestik;


Tugas dan Fungsi Bidang Sumber Daya Air

Bidang Sumber Daya Air dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu oleh 3

Kepala Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Kepala Bidang Sumber Daya Air memiliki tugas melaksanakan penyusunan

perencanaan, pemprograman dan pengendalian, melaksanakan pengelolaan sumber

daya air di wilayah sungai yang meliputi perencanaan, pelaksanaan konstruksi,

operasi dan pemeliharaan dalam rangka konservasi dan pendayagunaan sumber

daya air dan pengendalian daya rusak air pada sungai, pantai, bendungan, danau,

7


situ, embung dan tampungan air lainnya, irigasi, rawa, tambak, air tanah dan air

baku yang menjadi urusan pemerintah kabupaten.

Kepala Bidang Sumber Daya Air mempunyai fungsi :


b. Pelaksana Pengembangan Sumber Daya Air;

c. Pelaksana Operasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Air;


Kepala Seksi Perencanaan Teknis dan Pengendalian mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyusunan pola pengelolaan sumber daya air, rencana

pengelolaan sumber daya air, program jangka menengah pengelolaan

sumber daya air, analisis dan evaluasi kelayakan program, dan pengelolaan

sistem informasi dan data sumber daya air, fasilitasi penerapan sistem

manajemen mutu, penyiapan bahan penyusunan rencana program dan

penganggaran kegiatan tahunan pengelolaan sumber daya air pada wilayah

sungai;

b. Melaksanakan analisa kesiapan usulan kegiatan dan skala prioritas

penganggaran, analisis mengenai dampak lingkungan, fasilitasi penerapan

sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3), fasilitasi

pengadaan barang dan jasa, pemberdayaan masyarakat di bidang program

dan perencanaan umum, serta penyusunan perjanjian kinerja dan laporan

kinerja Bidang dan;

c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Seksi Pengembangan Sumber Daya Air mempunyai tugas :

a. Melaksanakan penyusunan rencana pelaksanaan kegiatan, pengendalian dan

pengawasan pelaksanaan perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi dan

non konstruksi sungai, pantai, bendungan, danau, situ, embung dan

tampungan air lainnya, irigasi, rawa, tambak, air tanah dan air baku serta

konservasi sungai, pantai, tampungan air lainnya, air tanah dan air baku

yang menjadi urusan pemerintah kabupaten;

8


b. Melaksanakan persiapan penyerahan operasi dan pemeliharaan, fasilitasi

penerapan sistem manajemen mutu dan sistem manajemen keselamatan dan

kesehatan kerja (SMK3), fasilitasi pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan

pemberdayaan masyarakat dibidang sungai, pantai, bendungan, danau, situ,

embung dan tampungan air lainnya, irigasi, rawa, tambak, air tanah dan air

baku serta konservasi sungai, pantai, tampungan air lainnya, air tanah dan air

baku yang menjadi urusan Pemerintah Kabupaten dan;


Kepala Seksi Operasi dan Pemeliharaan mempunyai tugas dan fungsi:

a. Melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan operasi dan

pemeliharaan, fasilitasi penerapan sistem manajemen mutu, pengelolaan

sistem hidrologi dan sistem peringatan dini;

b. Melaksanakan koordinasi pengelolaan sumber daya air dan penyelenggaraan

pemantauan dan pengawasan penggunaan sungai, pantai, bendungan, danau,

situ, embung dan tampungan air lainnya, irigasi, rawa, tambak, air tanah dan

air baku, penyiapan rekomendasi teknis dalam pemberian izin penggunaan

sumber daya air dan izin pengusahaan, penyelenggaraan alokasi air;

c. Melaksanakan penyiapan pengendalian dan pengawasan pelaksanaan

perencanaan teknik, pelaksanaan operasi dan pemeliharaan, pelaksanaan

penanggulangan kerusakan akibat bencana, fasilitasi penerapan sistem

manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3), fasilitasi pengadaan

barang dan jasa, pelaksanaan pemberdayaan masyarakat di bidang operasi

dan pemeliharaan, fasilitasi Tim Koordinasi Pengelolaan Sumber Daya Air

(TKPSDA) pada Wilayah Sungai (WS) yang menjadi kewenangan

kabupaten dan;


Tugas dan Fungsi Bidang Tata Ruang

Bidang Sumber Tata Ruang dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu oleh

3 Kepala Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

9


Kepala Bidang Tata Ruang memiliki tugas melaksanakan penyiapan

perumusan dan pelaksanaan pengaturan, perencanaan tata ruang, pemanfaatan

ruang dan pembinaan bidang tata ruang sesuai dengan kewenangan berdasarkan

peraturan perundang – undangan yang berlaku.

Kepala Bidang Tata Ruang mempunyai fungsi ;

a. Pelaksana Perencanaan Tata Ruang;

b. Pelaksana Pengaturan, Pembinaan dan Pemanfaatan Ruang;

a. Pelaksana Pengawasan, Pengendalian, dan Penertiban tata ruang;

b. Pelaksana tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.

Kepala Seksi Perencanaan Tata Ruang mempunyai tugas:

a. Melaksanakan Penyusunan dan penetapan ketentuan arahan peraturan zonasi

sistem kabupaten;

b. Melaksanakan Penyusunan dan penetapan perangkat insentif dan disinsentif,

serta pelaksanaan pemberian insentif dan disinsentif dalam tata ruang

ditingkat kabupaten;

c. Melaksanakan Penyusunan dan penetapan ketentuan pemberian izin

pemanfaatan ruang serta pelaksanaan pemberian izin pemanfaatan ruang;


Kepala Seksi Pengaturan, Pembinaan dan Pemanfaatan Ruang mempunyai tugas:

a. Melaksanakan pengawasan teknis dan pengawasan khusus terhadap

penyelenggaraan tata ruang di tingkat kabupaten;

b. Melaksanakan pemantauan terhadap penyelenggaraan tata ruang ditingkat

kabupaten;

c. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan terhadap tingkat pencapaian

penyelenggaraan tata ruang di tingkat kabupaten;


Kepala Seksi Pengawasan, Pengendalian, Penertiban dan Pemanfaatan ruang

mempunyai tugas:

10


a. Melaksanakan Penyusunan dan penetapan ketentuan sanksi administratif

serta pelaksanaan pemberian sanksi administratif dalam tata ruang;

b. Melaksanakan penyidikan dan penertiban terhadap pelanggaran pemanfaatan

ruang;

c. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan dibidang penyidikan dan penertiban

terhadap pelanggaran pemanfaatan ruang;

d. Melaksanakan Koordinasi, pembinaan dan operasional Penyidik Pegawai

Negeri Sipil (PPNS) tata ruang;


Tugas dan Fungsi Bidang Jasa Konstruksi

Bidang Sumber Jasa Konstruksi dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu

oleh 2 Kepala Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Kepala Bidang Jasa Konstruksi memiliki tugas menyelenggarakan

pelaksanaan kebijakan dibidang pembinaan jasa konstruksi sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan

Kepala Bidang Jasa Konstruksi mempunyai fungsi :

a. Pelaksana Perberdayaan dan Sistem Informasi Jasa Konstruksi;

b. Pelaksana Pengaturan dan Pengawasan Jasa Konstruksi;

c. Pelaksana tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.

Kepala Seksi Pemberdayaan dan Sistem Informasi Jasa Konstruksi mempunyai

tugas:

a. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan, pelaksanaan pelatihan,

bimbingan teknis, penyuluhan dalam pelaksanaan dan pemberdayaan jasa

konstruksi;

b. Menyelenggarakan sistem informasi jasa konstruksi dan;


11


Kepala Seksi Pengaturan dan Pengawasan Jasa Konstruksi mempunyai tugas:

a. Melaksanakan Penyiapan bahan perumusan kebijakan, dan pelaksanaan

kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, penyebarluasan

peraturan dan penjaminan mutu pelaksanaan pembinaan dibidang jasa

konstruksi dan;

b. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pembinaan jasa konstruksi baik

dalam hal pelaksanan kegiatan pembinaan serta untuk terpenuhinya tertib

penyelenggaraan jasa konstruksi dan;


Tugas dan Fungsi Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

UPTD terbagi 5 (lima) wilayah kerja yang masing dipimpin oleh kepala

UPTD Kepala UPTD memiliki tugas sebagai berikut :

a. Melaksanakan sebagian kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis

penunjang;

b. Kegiatan Teknis Operasional adalah tugas untuk melaksanakan kegiatan

teknis secara langsung berhubungan dengan pelayanan masyarakat;

c. Kegiatan teknis penunjang adalah melaksanakan kegiatan untuk mendukung

pelaksanaan tugas Dinas;

d. Wilayah kerja UPTD sebagai berikut :

o UPTD Martapura;

o UPTD Kurungan Nyawa;

o UPTD Gumawang;

o UPTD Sumber Jaya;

o UPTD Cempaka

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP

1. Pengertian LAKIP

LAKIP adalah media pertanggungjawaban yang berisi informasi capaian

kinerja instansi pemerintah. Perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi

12


dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem

pertanggungjawaban secara periodik.

Kinerja Instansi Pemerintah itu sendiri adalah gambaran mengenai tingkat

pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi,

misi, dan strategi instansi pemerintah yang mengidentifikasikan tingkat keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang

ditetapkan.

Sedangkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) pada

pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan dan misi organisasi, terdiri dari berbagai komponen yang merupakan

satu kesatuan, yaitu perencanaan strategik, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja,

dan pelaporan kinerja. Sistem pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan

untuk menilai sejauh mana capaian kinerja pemerintah Dinas Pekerjaan Umum dan

Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR yang bisa dicapai pada saat akhir periode

pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu

dikomunikasikan kepada para Stakeholder dalam wujud Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

2. Tujuan LAKIP

Memberi pertanggung jawaban kepada pemberi amanah (unit lebih rendah

kepada unit yang lebih tinggi/stakeholder).

Memberi dasar bagi pengambilan keputusan untuk perbaikan dalam mencapai

kehematan, efesiensi dan efektivitas pelaksanaan tupoksi, dalam upaya mencapai

misi dan visi.

Memberi masukan untuk memperbaiki perencanaan (khususnya jangka pendek

dan jangka menengah).

3. Fungsi LAKIP

Umpan balik untuk pengambilan keputusan pihak – pihak terkait

Alat perbaikan manajemen kepemerintahan di lingkungan instansi pemerintah

Media pertanggung jawaban kepada lembaga legislatif

Media pertanggung jawaban kepada publik

13


4. Manfaat LAKIP

Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas pemerintah dan

pembangunan secara baik dan benar (good governmance).

Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga beroperasi

secara efesien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat &

lingkungannya.

Memberi masukan dan umpan balik bagi yang berkepentingan untuk dasar

pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.

Memelihara kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

Dengan demikian, maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP

Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2017

adalah sebagai berikut :

Aspek Akuntabilitas kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan

LAKIP sebagai sarana pertanggung jawaban Dinas Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang Kabupaten OKU TIMUR atas capaian kinerja yang berhasil diperoleh

selama tahun tersebut. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada

sampai sejauh mana visi, misi, tujuan dan sasaran strategik telah dicapai.

Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan

LAKIP sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen Dinas

Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR bagi upaya–upaya

perbaikan kinerja di masa datang sehingga dapat ditingkatkan secara

berkelanjutan.

1.4. FORMAT PENULISAN LAKIP

Sistematika penyusunan LAKIP Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan tentang Gambaran Pelayanan Dinas Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU Timur, Struktur Organisasi dan

Tupoksi, Maksud dan Tujuan LAKIP Dinas Pekerjaan Umum dan Tata

14


Ruang Kabupaten OKU TIMUR, serta Sistematika Penyusunan LAKIP

Tahun 2017.

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA DINAS

PEKERJAAN UMUM DAN TATA RUANG KABUPATEN OGAN

KOMERING ULU TIMUR

Pada bab ini diuraikan tentang pernyataan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,

Kebijakan, dan Program Jangka Menengah (RENSTRA). Pada Bab ini

yang diuraikan juga sasaran dengan kinerja dan target tahun dilaporkan

serta uraian program dan kegiatan serta indikator kinerja kegiatan dan

target tahun yang dilaporkan sebagai pendukung pencapaian kinerja

sasaran sesuai dengan dokumen Penetapan Kinerja.

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017

Bab ini menguraikan tentang analisis capaian kinerja, akuntabilitas

keuangan, aspek pendukung lainnya, dan tindak lanjut hasil evaluasi

tahun lalu.

BAB IV. PENUTUP

Kesimpulan capaian kinerja, permasalahan, dan Pemecahan Masalah.

15


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Pada bab ini menguraikan tentang pernyataan Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum

dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR, Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program jangka

menengah yang tercantum dalam Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

Kabupaten OKU Timur 2016-2021.

Berlakunya Undang-undang No 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, menjelaskan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)

merupakan Rencana Strategis Daerah (Renstrada).

Evaluasi pelaksanaan rencana adalah bagian dari kegiatan perencanaan

pembangunan untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dari kinerja pembangunan. Evaluasi

ini dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum dalam dokumen

rencana pembangunan.

2.1 RENCANA STRATEGIS DINAS PU DAN TATA RUANG

Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU

TIMUR disusun dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun

waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang

ada atau mungkin timbul selama kurun waktu tersebut

Rencana Strategis ini mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan

Program serta cara pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Dari tujuan yang

ditetapkan, ditentukan sasaran yang ingin dicapai diiringi dengan kebijakan dan

program prioritas. Program-program prioritas tersebut diuraikan dalam beberapa

kegiatan dengan penetapan jadwal kegiatan dan alokasi sumber daya dan dana.

Sesuai dengan analisis SWOT Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten

OKU TIMUR di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah ditetapkan 2

Tujuan.

Keberhasilan Rencana Strategis dapat dilihat dari akuntabilitas kinerja dari

jajaran Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang di Kabupaten OKU TIMUR yang

melaksanakannya, dievaluasi dan dianalisis setiap tahunnya melalui Laporan

16


Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Renstra disusun untuk memacu

penyelenggaraan pembangunan di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

Kabupaten OKU TIMUR agar lebih terarah dan komprehensif, sehingga sasaran

strategis pembangunan mendatang akan lebih mudah dicapai.

A. VISI DAN MISI

Visi sebagai cara pandang ke depan tentang kemana Dinas Pekerjaan Umum

dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR akan diarahkan dan apa yang akan

dicapai.

Visi Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR yang

disusun berdasarkan kriteria – kriteria penulisan Visi, yaitu singkat, jelas,

mudah diingat, menarik dan menantang.

Visi Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR

adalah:

“TERWUJUDNYA PENGELOLAAN DAN PEMANFAATAN SARANA DAN

PRASARANA INFRASTRUKTUR DAERAH MENUJU OKU TIMUR LEBIH

BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”

Dalam mewujudkan visi tersebut, Misi Dinas Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang didalamnya mengandung tujuan

organisasi serta sasaran yang ingin dicapai. Selain sebagai penjabaran dari visi,

rumusan misi tersebut juga menggambarkan tugas pokok dan fungsi Dinas PU dan

Tata Ruang Kabupaten OKU Timur.

Adapun Misi yang ditetapkan di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Jalan dan jembatan,

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur pengelolaan sumber daya air,

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pemerintah dan

fasilitas umum, dan

4. Meningkatkan upaya penyelenggaraan penataan ruang dan pembinaan jasa

konstruksi.

17


B. TUJUAN DAN SASARAN

Untuk mewujudkan misi Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur, maka perlu dijabarkan kembali menjadi tujuan dan sasaran

strategis yang lebih operasional. Tujuan disamakan dengan misi dinas.

TUJUAN

Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan misi

dengan didasarkan pada isu-isu dan analisis strategik dan juga merupakan

sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan pada jangka waktu satu sampai

dengan lima tahun. Tujuan ini tidak hanya dinyatakan dalam bentuk

a. Misi Pertama:

meningkatan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan

Tujuan Pertama :


b. Misi Kedua

Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur pengelolaan sumber

daya air

Tujuan Kedua:

Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur pengelolaan sumber

daya air

c. Misi Ketiga

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pemerintah

dan fasilitas umum

Tujuan Ketiga:

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pemerintah

dan fasilitas umum

d. Misi Keempat

18


Meningkatkan upaya penyelenggaraan penataan ruang dan pembinaan

jasa konstruksi

Tujuan keempat:

Meningkatkan upaya penyelenggaraan penataan ruang dan pembinaan

jasa konstruksi.

1SASARAN

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu

sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata dalam kurun waktu

yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang indikator sasaran

yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan

pada implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana tingkat

capaian target.

1. Tujuan Pertama


Sasaran:

meningkatan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan, dan

meningkatan pemenuhan kebutuhan penunjang kebinamargaan yang

memadai

2. Tujuan Kedua:

Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur pengelolaan

sumber daya air

Sasaran :

meningkatan sarana dan prasarana irigasi/konservasi air, dan

meningkatkan fungsi sungai

3. Tujuan Ketiga

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

pemerintah dan fasilitas umum

Sasaran:

19


meningkatan Kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fasilitas

umum, dan

Meningkatnya Kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

pemerintahan

4. Tujuan Kedua:

Meningkatkan upaya penyelenggaraan penataan ruang dan

pembinaan jasa konstruksi

Sasaran :

meningkatan upaya penyelenggaraan Tata ruang, dan

meningkatan Upaya Pembinaan jasa Konstruksi

KEBIJAKAN

Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan

oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk

dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna

tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan,

serta visi dan misi.

Kebijakan Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten

OKU TIMUR adalah:

a. Pembangunan/rehabilitasi jalan sebagai penghubung pusat ekonomi dan

wilayah perbatasan

b. menjalin Koordinasi yang intensif dengan provinsi dan pusat dalam

pengelolaan jalan /jembatan provinsi/pusat

c. Meningkatkan ketersediaan sarana penunjang yang memadai (berupa

kebutuhan alat berat dan laboratorium, data leger, sistem informasi

database) secara bertahap dan berkelanjutan)

d. Memperbaiki dan meningkatkan kapasitas infrastruktur jaringan irigasi

e. Meningkatkan normalisasi sungai yang dapat berfungsi sebagai

pengendalian banjir

f. memperluas cakupan layanan air bersih, layanan sanitasi dan drainase

g. membangun perkantoran pemerintahan baik pemerintah daerah maupun

instansi vertikal, fasilitas olahraga dan fasilias umum lainnya

20


PROGRAM

Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu

untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan, guna mencapai sasaran

tertentu. Adapun Program-Program Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

sebagai berikut :

a. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

b. Program Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan

d. Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa, dan

Jaringan Pengairan Lainnya

e. Program pengendalian banjir

f. Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

g. Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Fasilitas Umum

2.2 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2017

Sasaran Strategis

Indikator

Kinerja Target Program Anggaran

Terciptanya Sistem

Administrasi Perkantoran

Yang Baik

Terselenggaranya

kebutuhan rutin

perkantoran

100 %

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran 3.062.008.000.-

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemerintahan

Terpenuhinya

kebutuhan sewa

kantor UPTD,

terpeliharanya

100 % Program Peningkatan

Sarana & Prasarana

Aparatur

14.493.887.780.-

Meningkatnya sumber daya apartur yang berwawasan luas

Terpenuhinya sumber daya apartur yang berwawasan luas

100 %Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 30.000.000.-

Terciptanya Sistem Terselenggaranya 100 % Program Peningkatan 16.215.000.-

21


Laporan Capaian Kinerja SKPD

administrasi pelaporan keuangan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Meningkatnya Terpenuhinya Drainase yang baik

Terpenuhinya Drainase yang baik

100 %Program pembangunan saluran drainase/gorong-gorong

1.290.837.100.-

Terwujudnya Insfrastruktur jalan dan jembatan yang mantap

Persentase Panjang jalan dan jembatan dalam kondisi mantap

100 %Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan & Jembatan 159.881.065.348.-

Terwujudnya dokumen leger jalan dan jembatan secara lengkap dan akurat

Rasio panjang jalan kabupaten yang telah di inspeksi

100 %Program Inspeksi kondisi jalan dan jembatan 216.420.000.-

Terwujudnya pemenuhan kebutuhan penunjang sarana dan prasarana kebinamargaan yang memadai

Rasio kelengkapan peralatan survey, inspkesi dan laboratorium sebagai penunjang perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pekerjaan

100 %

Program Peningkatan sarana & Prasarana kebinamargaan

200.000.000.-

Terwujudnya Optimal Jaringan irigasi

Tercapainya Fungsi Optimal Jaringan irigasi 100 %

Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan lainnya

9.336.583.750.-

Tercapainya Fungsi Kebutuhan Air Bersih Masyarakat

Tersedia Kebutuhan Air Bersih Masyarakat

100 %Program Penyediaan dan Pengelolaan air baku 3.999.863.100.-

Terwujudnya fungsi optimal sungai/kali

Tercapainya fungsi optimal sungai/kali

100 %Program Pengendalian Banjir, 9.549.039.700.-

Terbangun/Terpeliharanya Jalan Desa/Lingkungan melalui Dana APBD

Meningkatan Kinerja Jalan Desa/Lingkungan

100 %Program pembangunan infrastruktur perdesaan 13.045.931.950.-

Terbangunnya Gedung Fasilitas Umum, Olah Raga dan Infrastruktur Lainnya

Tersedianya Fasilitas Umum yang Memadai

100 %Program pembangunan sarana dan prasarana umum 12.237.810.000.-

A. Program & Kegiatan

22


Untuk dapat mewujudkan sasaran dengan baik, maka Dinas Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah melaksanakan program-program

dan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa Peralatan dan perlengkapan kantor

d. Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

e. Penyediaan jasa administrasi keuangan

f. Penyediaan jasa kebersihan kantor

g. Penyediaan alat tulis kantor

h. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

i. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

j. Penyediaan Peralatan rumah tangga

k. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

l. Penyediaan makanan dan minuman

m. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

n. Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur;

a. Pembangunan Gedung Kantor

b. Pengadaan Jaringan/Instalasi, komunikasi air dan listrik

c. Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

d. Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan

e. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas / operasional

f. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

g. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Pendidikan dan pelatihan formal

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan

Keuangan;

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

b. Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran penyusunan keuangan

akhir tahun

23


c. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

5. Program pembangunan saluran drainase/gorong-gorong.

a. Pembangunan saluran drainase/gorong-gorong

6. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan & Jembatan

a. Rehabilitasi/pemeliharaan jalan

b. Rehabilitasi/pemeliharaan jembatan

7. Program Inspeksi kondisi jalan dan jembatan

a. Inspeksi Kondisi Jalan

8. Program Peningkatan sarana & Prasarana kebinamargaan

a. Pengadaan Alat Berat

9. Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan

Pengairan lainnya

a. Peningkatan Fungsi Jaringan Irigasi

10. Program Penyediaan dan Pengelolaan air baku

a. Peningkatan distrubusi penyediaan air baku

b. Penunjang Pamsimas

11. Program Pengendalian Banjir

a. Peningkatan Pembersihan dan pengerukan sungai/kali

12. Program pembangunan infrastruktur perdesaan

a. Pembangunan jalan dan jembatan perdesaan

b. Pembangunan sarana dan prasarana air bersih perdesaan

c. Pembangunan sarana dan prasarana sanitasi berbasis masyarakat

13. Program pembangunan sarana dan prasarana umum

a. Program pembangunan sarana dan prasarana umum

24


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

DINAS PEKERJAAN UMUM DAN TATA RUANG

TAHUN 2017

3.1 ANALISA CAPAIAN KINERJA 2017

Laporan Akuntabilitas Kinerja disusun dari pengumpulan data yang

merupakan kontribusi dari masing-masing bidang di lingkungan Dinas Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR yang disatukan, sehingga

menghasilkan suatu rangkuman mengenai hasil capaian kinerja Dinas Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR. Hal ini dikarenakan tingkat

capaian kinerja suatu instansi merupakan capaian kinerja pemerintah daerah.

Beberapa indikator kinerja yang telah ditetapkan yaitu input, output,

outcome, benefit dan impact, pada umumnya data kinerja yang ada hanya mampu

mengukur indikator kinerja input, output dan outcome sedangkan indikator kinerja

benefit dan impact belum dapat disusun, karena indikator pengukuran kinerjanya

belum sepenuhnya tercapai. Oleh karena itu di masa yang mendatang pengembangan

sistem pengukuran kinerja dilakukan oleh seluruh instansi pemerintah yang ada di

lingkungan Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR.

Pengukuran capaian kinerja Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

Kabupaten OKU TIMUR dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan

capaian kinerja sasaran, dikaitkan dengan program/kegiatan yang mendukungnya.

Metode pembandingan capaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan

capaian kinerja sasaran dengan capaian tahun sebelumnya yang dicapai organisasi

yang menghasilkan suatu nilai capaian kinerja sasaran.

25


Indikator kinerja sasaran merupakan cerminan capaian kinerja dari outcome

suatu kegiatan. Oleh karena itu kinerja sasaran pada dasarnya merupakan pencapaian

(outcome) atau fungsi langsung dari suatu keluaran (output) dari suatu kegiatan.

Rincian analisis program/kegiatan dan capaian Kinerja Tahun 2017

berdasarkan DPA-SKPD dan Renstra dapat dilihat pada Tabel 3.1 sebagai berikut :

Tabel 3.1.Program, Kegiatan, dan Capaian Kinerja Tahun 2017

ProgramKegiatan

Uraian Indikator Kinerja Sat. Target Rea- lisasi

% Capaian

1 2 3 4 5 6 7 1.1 Program

Pembangunan Jalan dan Jembatan

Pembangunan Jalan

Panjang jalan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik

KM 0 0 -

Pembangunan Jembatan

Jumlah Jembatan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik

Buah 0 0 -

1.2 Program Rehabilitasi/ Pemeliharaan

Jalan dan Jembatan

Rehabilitasi /pemeliharaan Jalan

Panjang Jalan yang sudah dibangun/direhab

km 150 102,84 68,56

Persentase panjang jalan kabupaten dalam kondisi mantap

% 80 87,84 109,8

Rehabilitasi /pemeliharaan Jembatan

Jumlah Jembatan yang diperbaiki dengan tingkat akurasi perencanaan baik

Buah 8 11 137,50

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Kebinamargaan

Pengadaaan Alat Berat

Rasio cakupan pelayanan tim alat berat terhadap wilayah kerja UPTD

% 100 0 -

Pembangunan Gedung Workshop, Gedung Laboratorium, dan Alat Ukur Laboratorium

Rasio kelengkapan peralatan survey, inspeksi dan laboratorium

% 60 60 100

3 Program Inspeksi

Inspeksi Kondisi jalan

Rasio panjang jalan yang telah diinspeksi

% 15 15 100

26


ProgramKegiatan

Uraian Indikator Kinerja Sat. Target Rea- lisasi

% Capaian

1 2 3 4 5 6 7 Kondisi Jalan dan Jembatan

Inspeksi Kondisi Jembatan

Rasio Jumlah jembatan yang berada pada jalan kabupaten yang telah diinspeksi

4 Program Pembangunan

Sistem Informasi

Database Jalan dan Jembatan

Penyusunan sistem Informasi database Jalan

Rasio panjang jalan kabupaten yang telah masuk database

% 90 90 100

Penyusunan sistem Informasi database Jembatan

Rasio Jumlah Jembatan yang berada pada jalan kabupaten yang telah masuk database

5 Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi,

rawa dan jaringan irigasi

lainnya

Peningkatan fungsi jaringan Irigasi

Luas lahan yang dialiri irigasi teknis yang memadai

ha 38109 38109 100

Panjang Jaringan Irigasi yang Telah dibangun

km 3,5 15,84 452,57

6 Program pengendalian

banjir

Peningkatan pembersihan dan pengerukan sungai/kali

Panjang sungai yang telah dinormalisasi

km 20 6,7 33,5

Pembangunan turap/talud/bronjong

Jumlah tepi sungai yang telah diperkuat

sungai

1 1 100

7 Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur / Program

Pembangunan Sarana dan Prasarana

Fasilitas Umum

Pembangunan Gedung Kantor

Persentase SKPD yang telah memiliki kantor

% 100 100 100

Pembangunan Sarana dan Prasarana Fasilitas Umum

Jumlah Kantor dan Fasilitas Umum yang telah dibangun/direhab

Keg 9 9 100

Penambahan Gedung/ Fasilitas Umum Baru

unit 1 1 100

Pada Tabel 3.1 diatas dapat dilihat bahwa persentase capaian pada masing-

masing program dan kegiatan serta indikator kinerjanya untuk tahun 2017 secara

umum telah mencapai suatu keberhasilan namun masih banyak tantangan dan

hambatan yang harus dihadapi. Secara umum dapat dijelaskan sebagai berikut:

27


1. Sejak 2010, Pemerintah Kabupaten OKU Timur tidak pernah membangun

jalan baru mengingat nilai aksesibilitas jalan sudah memadai namun masih

banyak jalan yang ada perlu diperbaiki/ditingkatkan baik dari jenis permukaan

dan kondisi jalan. Hambatan yang terjadi, masih banyak ruas-ruas jalan baik

jalan kabupaten, jalan desa dan non status lainnya yang masih berupa

permukaan tanah ataupun kerikil, sehingga tingkat kerusakan jalan per

tahunnya masih tinggi. Kedepan, perlu dilakukan peningkatan menjadi Aspal

dan Beton sehingga unsur kenyamanan berkendaraan dan tingkat keawetan

jalan dapat lebih baik lagi. Realisasi capaian tidak penuhi mengingat anggaran

yang tersedia masih sangat terbatas dibandingkan target capaian pertahunnya

Untuk Pembangunan jembatan masih berupa jembatan roda 2, dan jembatan

Roda 4 tipe C. sedangkan Rehabilitasi jembatan masih terbatas dari usulan

camat, kades dan masyarakat, Hal ini disebabkan data jembatan masih sangat

terbatas mengingat terbatasnya dana untuk penanganan fisik jembatan.

2. Pengembangan dan Pengelolaan Sumber Daya Air berupa perbaikan saluran

irigasi tersier, pembangunan embung, normalisasi sungai, perkuatan tepi

sungai dan lain sebagainya masih perlu diperhatikan. Saat ini, Pembangunan

dan Pemeliharaan Saluran tersier dibantu oleh Balai Besar Wilayah Sungai

yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya di DI Komering dan DI Belitang.

3. Pembangunan Kantor dan Fasilitas Umum, dititik beratkan di Lanjutan

Pembangunan/perbaikan Rumah Dinas Bupati, Lanjutan Gedung Kejaksaan,

Penambahan Pagar Gedung Polres, Pembangunan Baru Masjid Raya dan

Perbaikan Fasilitas Umum lainnya.

Saat ini Pembangunan Masjid Raya dimulai sehingga Bangunan/Fasilitas

Umum bertambah 1 Unit.

Pansimas, Sistem Pengolahan Air Minum, Air Bersih, Sanitasi, Drainase, dan

lain-lain tidak dimasukkan kedalam laporan kinerja Dinas PU dan Tata Ruang

karena sasaran kinerja ditangani oleh Instansi Lain, seperti Dinas Perumahan

dan Permukiman.

4. Tata Ruang tidak dianggarakan karena masih dianggarakan di Bapppeda dan

Litbang

28


5. Jasa Konstruksi tidak dianggarkan.

Sedangkan Realisasi Kinerja Sasaran, Indikator Kinerja, dan Perbandingan

Capaian kinerja sasaran terhadap Capaian Target Tahun Terakhir Renstra dapat

dilihat pada Tabel 3.2 dibawah ini :

29


30


31


pada Tabel 3.2 Sasaran Stratergis, indicator kinerja dan Capaian kinerja

sasaran dibandingkan dengan target tahun terakhir Renstra 2016 – 2021 terlihat

bahwa secara umum dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Panjang jalan

yang telah dibangun/direhab sebesar 436,94 km atau 46,78 % dari Target Tahun

Terakhir Renstra.

2. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Jumlah

Jembatan yang telah dibangun/direhab sebesar 43 buah atau 59,72 % dari

Target Tahun Terakhir Renstra.

3. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Persentase

panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik dan sedang (mantap) sebesar

87.84% dari Target Tahun Terakhir Renstra. Namun tantangan kedepan,

diharapkan peningkatan persentase kondisi jalan tersebut diimbangi dengan

peningkatan persentase panjang kondisi jalan dengan jenis permukaan aspal dan

beton.

4. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Rasio

pelayanan tim alat berat terhadap wilayah kerja UPTD sebesar 100 % dari

Target Tahun Terakhir Renstra. Hal ini disebabkan telah terpenuhnya layanan

cakupan alat berat terhadap wilayah kerja UPTD namun perlu peremajaan alat

berat mengingat umur alat yang sudah tua.

5. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Persentase

kelengkapan peralatan survey, Inspeksi dan Laboratorium sebesar 60% dari

Target Tahun Terakhir Renstra. Hal ini telah berjalannya kegiatan survey,

inspeksi dan Laboratorium berupa antara lain pengambilan sampel dan

32


pengujian mutu beton yang telah terpasang dilapangan secara acak, inspeksi

secara berkala dengan melakukan pengeboran untuk melihat ketebalan aspal

atau beton yang terpasang. Namun kedepan akan ditingkatkan lagi kegiatan

survey, inspeksi dan laboratorium yang lebih baik.

6. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Rasio Panjang

Jalan Kabupaten dan Jembatan yang telah diinspeksi sebesar 62,5 % dari Target

Tahun Terakhir Renstra. Hal ini disebabkan oleh adanya anggaran penguatan

survey kondisi jalan melalui dana DAK.

7. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Rasio Panjang

Jalan Kabupaten dan Jembatan yang telah masuk database sebesar 100 % dari

Target Tahun Terakhir Renstra. Hal ini disebabkan telah masuknya database

Jalan ke Sistem Informasi Jalan Daerah dan Peta Jalan kabupaten berbasis GIS.

Sedangkan Database Jembatan mulai perlu dibangun.

8. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Luas Lahan

yang dialiri irigasi teknis yang memadai sebesar 38109 ha atau 100 % dari

Target Tahun Terakhir Renstra. Namun tantangan kedepan, diharapkan

Perbaikan Saluran Irigasi tetap diperlukan mengingat saluran tersier diperlukan

untuk mengaliri sawah masyarakat.

9. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa panjang

jaringan irigasi yang telah dibangun/direhab yang memadai sebesar 93,34 km

atau 90,18 % dari Target Tahun Terakhir Renstra. Saat ini, Pembangunan dan

Pemeliharaan Saluran tersier dibantu oleh Balai Besar Wilayah Sungai yang

menjadi tugas dan tanggung jawabnya di DI Komering dan DI Belitang.

10. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Panjang Sungai

yang telah dinormalisasi sebesar 157,6 km atau 59,67 % dari Target Tahun

Terakhir Renstra.

11. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Jumlah tepi

sungai yang diperkuat sebesar 40% dari Target Tahun Terakhir Renstra.

12. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa persentase

SKPD/OPD yang telah memiliki kantor sendiri sebesar 100 % dari Target

Tahun Terakhir Renstra. Hal ini disebabkan terdapat Perubahan Struktur OPD

33


di Lingkungan Pemkab. OKU timur namun tidak terdapat penambahan gedung

OPD baru.

13. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Jumlah Kantor

dan Fasilitas Umum yang telah dibangun/direhab sebesar 50 unit atau 84,74 %

dari Target Tahun Terakhir Renstra. Kedepan diperlukan

penyelesaian/melanjutkan pembangunan gedung yang sudah berjalan seperti

rumah dinas bupati, masjid raya, kantor kejaksaan negeri, pengadilan dan lain

sebagainya. Bertambahnya 1 unit fasilitas umum berupa Pembangunan Masjid

Raya.

14. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa

terselenggaranya pembinaan tata ruang yang memadai sebesar 0% dari Target

Tahun Terakhir Renstra. Hal ini disebabkan karena Pengajuan IMB ditangani

oleh Dinas Pelayanan Satu Pintu dan Dinas Perumahan dan Permukiman.

Sehingga sasaran indicator kinerja akan diperbaiki kedepan.

15. Sampai akhir tahun 2017, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa

terselenggaranya pembinaan usaha jasa konstruksi sebesar 0% dari Target

Tahun Terakhir Renstra. Hal ini disebabkan karena tidak anggaran untuk tahun

ini. Namun pembinaan dilakukan dengan cara menfasilitasi perbaikan data

kualifikasi perusahaan di portal LPSE.

3.1. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Akuntabilitas keuangan merupakan gambaran dari pencapaian keberhasilan

program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Dinas Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang dalam Tahun 2016. Secara umum gambaran keuangan daerah dapat dilihat

dari sisi pendapatan dan belanja daerah.

1. Pendapatan Asli Daerah

Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dikelola Dinas Pekerjaan dan Tata Ruang

adalah Restribusi Sewa Alat Berat. Target PAD Tahun Anggaran 2017

berjumlah Rp. 400.000.000,- dan terealisasi sampai dengan 31 desember 2017

sebesar Rp. 0,-

2. Belanja Daerah

34


Total anggaran belanja daerah pada Tahun 2017 (APBD Perubahan) berjumlah

Rp. 243.320.866.028,00,- dan realisasinya adalah Rp. 230.804.261.874,00.-

Uraian anggaran dan realisasi pendapatan dan belanja Dinas Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR dapat dilihat pada tabel berikut:

Pendapatan dan BelanjaTahun 2017

Pendapatan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp)Pendapatan Asli Daerah 400.000.000,- 0,-

Jumlah Pendapatan 400.000.000,- 0,-

Belanja

Belanja Tidak Langsung 15.961.204.300,- 15.573.749.557,-

Belanja Langsung 227.359.661.728,- 215.230.512.317,-

Jumlah Belanja 243.320.866.028,- 230.804.261.874 ,-

3.2. ASPEK PENDUKUNG LAINNYA

Susunan Kepegawaian

Sumber daya manusia Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur berjumlah 295 orang yang dapat diklasifikasikan berdasarkan

golongan dan pendidikan sebagai berikut :

a. Berdasarkan Golongan

No Golongan Jumlah

1 Golongan IV 3 Orang

35


2 Golongan III 114 Orang

3 Golongan II 173 Orang

4 Golongan I 5 Orang

J u m l a h 295 Orang

b. Berdasarkan Pendidikan

No Golongan Jumlah

1 Strata 2 (S2) 9 Orang

2 Strata 1 (S1) 93 Orang

3 Diploma 3 (D3) 14 Orang

4 SLTA 154 Orang

5 SLTP 21 Orang

6 SD 4 Orang

J u m l a h 295 Orang

Sedangkan Asset yang ada pada Dinas PU dan Tata Ruang yang berupa

Sarana dan Prasarana dapat dilihat pada Tabel berikut ini :

Daftar Sarana dan Prasarana pada Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

No Jenis Barang Jumlah Keterangan1 2 3 41 Bangunan Gedung 23 Ruangan 1 Ruang Kepala 1 Ruang Sekretaris 3 Ruang Kepala Bidang 3 Ruang Kepala Seksi dan Staf Bidang 3 Ruang Staf Sekretariat 1 Ruang Rapat

36


No Jenis Barang Jumlah Keterangan1 2 3 4 2 Ruang Gudang

1 Gedung Laboratorium 9 Toilet2 Kendaraan Dinas /

Operasional Kantor19 Unit 9 Kendaraan Roda 4

10 Kendaraan Roda 23 Komputer 7 set 4 Laptop 1 Unit 5 Telepon 1 set 6 AC 19 Unit 7 Motor Grader 2 Unit 8 Vibrating Roller 2 Unit 9 Wheel Loader 2 Unit

10 Tandem Roller 1 Unit 11 Dump Truck 6 Unit 12 Trailler 1 Unit 13 Mesin Potong Rumput 1 Unit 14 Lemari 22 Unit Lemari arsip (Kaca/Besi/Kayu),

Lemari Buku, Lemari Gantung, Lemari Brangkas, Kitchen Bawah

15 Meja 65 Unit Meja Telpon, Meja 1/2 Bird, Meja 1/2 Bird Kecil, Meja Komputer, Meja Rapat, Meja Rapat bundar, Meja Sekuriti, Meja telepon

16 Kursi 132 Unit Kursi Roda, Kursi Lipat, Kursi roda Putar, Kursi Sofa, Kursi sandaran tinggi, Kursi Besi, Kursi Rotan, Kursi Putar

17 Filling Cabinet 25 Unit 18 Mesin Tik 2 Unit 19 Dispenser 5 Unit 20 TV 3 Unit 21 Kulkas 1 Unit 22 Peta 1 Unit 23 Papan Struktur 3 Unit 24 White Board 1 Unit 25 Papan Foto

dokumentasi1 Unit Papan Pembangunan Jalan Lingkar

26 Papan Pengumuman 3 Unit 27 Wireless 1 Unit

37


No Jenis Barang Jumlah Keterangan1 2 3 4

28 Gambar 1 Set Gambar Presiden, Wakil Presiden dan Lambang Garuda

29 Meja Tenis 1 Unit 30 Theodolit 1 Unit31 Waterpas 1 Unit32 Asphal Core Drill 2 Unit33 GPS Navigasi 5 Unit34

Alat Uji Beton 1 SetKubus Beton 12 Unit, Silinder 4 Unit, Uji Slump 2 Unit, 1 Unit Uji Tekan

35 Timbangan Digital 1 Unit36 Hummer Test 2 Unit

38

bab i · web viewmelaksanakan analisa kesiapan usulan kegiatan dan skala prioritas penganggaran,...

Documents