bab i pendahuluan · ... baik di pusat maupun di daerah. selanjutnya perencanaan ... badan...

Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021

Sekretariat Daerah Kota Denpasar 1

BAB I

PENDAHULUAN

I.1.Latar Belakang.

Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat,

melali urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Sedangkan

sistem Perencanaan Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata cara perencanaan

pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang,

jangka menengah dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan

masyarakat di tingkat pusat dan daerah.

Dalam era globalisasi dengan lingkungan yang selalu berubah mendorong timbulnya

reformasi di berbagai aspek kehidupan berbangsa dan bernegara, dan salah satunya adalah

perkembangan system pemerintahan sejalan dengan paradigma yang berkembang di

masyarakat, yang mengharuskan terwujudnya kepemerintahan yang baik (good

governance), sehingga manajemen pemerintahan dan pembangunan terselenggara secara

berdaya guna dan berhasil guna.

Good governance yang bercirikan antara lain demokratis, desentralistik, transparan

serta pemberdayaan masyarakat, mewajibkan adanya system akuntabilitas pada seluruh

jajaran aparat, baik di Pusat maupun di Daerah. Selanjutnya perencanaan pembangunan

Untuk mewujudkan akuntabilitas dimaksud, diperlukan adanya rencana strategis sebagai

alat untuk mengukur kinerja dalam kurun waktu tertentu.

Sejalan dengan ketentuan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan nomor 12

tahun 2008, dan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, serta peraturan lainnya

merupakan komitmen bersama dalam era reformasi yang harus diwujudnyatakan dalam

pelaksanaan di lapangan.

Sekretariat Daerah Kota Denpasar merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang

mempunyai tugas dan fungsi melaksanakan pembangunan daerah, berdasarkan Konsep Tri

Hita untuk mewujudkan Kota Denpasar yang berwawasan budaya.

Bertitik tolak dari uraian di atas, maka penyusunan rencana strategis adalah

merupakan bagian dari program pengembangan pemerintah kota dalam mengembangkan



kemampuan aparat untuk menyusun kebijakan dan tersusunnya kebijakan sebagai landasan

pelaksanaan pembangunan wilayah Kota Denpasar.

Evaluasi pelaksanaan rencana merupakan bagian dari kegiatan perencanaan

pembangunan yang secara sistematis mengumpulkan dan menganalisis data dan informasi

untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dan kinerja pembangunan. Evaluasi dilaksanakan

berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum dalam dokumen perencanaan

pembangunan. Indikator dan sasaran kinerja mencakup masukan (input), keluaran

(output), hasil (result), manfaat (benifit) dan dampak (inpact).

I.2. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Denpasar, dimaksudkan

untuk dijadikan pedoman umum dan arahan berkaitan dengan pelaksanaan tugas,

kewajiban dan tanggungjawab dalam penyelenggaraan pemerintahan,pembangunan dan

kemasyarakatan.

Adapun tujuannya untuk dapat mewujudkan koordinasi antar instansi terkait,

sehingga pelayanan pemerintahan dapat berjalan dengan lancar, benar dan tepat sesuai

dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku, baik kepada masyarakat maupun

kepada pemerintah daerah, memberikan arahan bagi peningkatan pengembangan sosial

ekonomi dan kemampuan masyarakat dan juga memberikan acuan bagi pelaksanaan

pembangunan daerah selama lima tahun.

I.3. Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Denpasar Tahun 2016-2020

dilandasi beberapa ketentuan seperti :

1. Undang-undang Nomor 1 Tahun 1992 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah

Tingkat II Denpasar.

2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih

dan Bebas dari Korupsi,Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara RI Tahun 1999

Nomor 75,Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 851).

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.



4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Daerah

5. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara RI Tahun 2008 Nomor 59 Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4844);

6. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

7. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah ;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Taata Cara Penusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

11. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

12. Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2009 tentang Pengembangan Ekonomi Kreatif;

13. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2010 tentang Program Pembangunan yang

Berkeadilan;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

15. Peraturan Menteri Dlam Negeri Nomor 79 Tahun 200i Tentang Pedoman

Penyusunan Rencana Pencapaian Standar Pelayanan Minimal;

16. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/)(/M.P.A_N/5/2007 tentang Umum Penetepan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan Instansi Pemerintah;

17. Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Kota Denpasar Tahun 2005-2025;



18. Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 27 Tahun 2011 tentang Tata Ruang

Wilayah Kota Denpasar Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah Kota Denpasar Tahun

2011 Nomor 27);

19. Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 44 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Sekretariat Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat Dewan Kota Denpasar

I.4. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya.

Dalam rangka menjamin agar kegiatan pembangunan efektif, efisien dan

bersasaran, maka dipelukan perencanaan pembangunan. Dalam kaitannya dengan sistem

perencanaan pembangunan daerah, maka Rencana Strategis – SKPD (Renstra-SKPD)

Sekretariat Daerah 2016-2021 adalah dokumen perencanaan SKPD untuk jangka waktu 5

(lima) tahun kedepan dan merupakan suatu bagian utuh dari managemen kerja di

lingkungan Pemerintah Kota Denpasar, khususnya dalam menjalankan rencana agenda

pembangunan yang berpedoman pada RPJMD Kota Denpasar.

Gambar 1.1

- Visi dan Misi

- Tujuan dan sasaran

- Strategi dan Arah Kebijakan

- Program Pembangunan

Daerah

- Program Prioritas

- Visi dan Misi

- Tujuan dan sasaran

- Strategi dan Arah Kebijakan

- Program Pembangunan Daerah

- Program Prioritas

- Program Prioritas

Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas

Perencanaan

Stratejik

Perencanaan

Operasional

RPJMD RENSTRA

Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan

- Program Prioritas



I.5. Sistematika

Dalam penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Denpasar tahun

2016 - 2020 disusun dengan sistematika penulisan adalah sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

I.1. Latar Belakang

I.2. Maksud dan Tujuan

I.3. Landasan Hukum

I.4. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan lainnya

I.5. Sistematika

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD

II.1. Struktur Organisasi,Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

II.2. Permasalahan

Bab III Isu Strategis

III.1.Isu Strategis

III.2.Analisis Internal dan Eksternal

Bab IV Visi,Misi,Tujuan,Sasaran,Strategis dan Arah Kebijakan

IV.1.Visi

IV.2.Misi

IV.3.Tujuan

IV.4.Sasaran

IV.5.Strategi

IV.6.Arah Kebijakan

Bab V Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif

V.1.Rencana Program

V.2.Kegiatan

V.3.Indikator Kinerja

V.4.Matrik Rencana Program, Kegiatan, Indikator dan Pagu Indikatif

Bab VI Indikator Kinerja SKPD

VI.1.Indikator Kinerja Utama SKPD

VI.2.Matrik Rencana Strategis SKPD



BAB II

GAMBARAN LAYANAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA DENPASAR

II.1.Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah.

Berdasarkan Peraturan Walikota Denpasar Nomor 44 Tahun 2014 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat Dewan Kota

Denpasar dari seluruh SKPD yang ada salah satunya adalah Sekretariat Daerah Kota

Denpasar yang merupakan SKPD yang menangani pembangunan. Adapun susunan

organisasi Sekretariat Daerah Kota Denpasar terdiri dari :

1. Sekretaris Daerah

2. Asisten Administrasi Pemerintahan (Asisten I)

a. Bagian Pemerintahan (terdiri dari : Sub Bagian Pemerintahan ; Sub Bagian

Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan; dan Sub Bagian Pertanahan)

b. Bagian Hukum (terdiri dari Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan; Sub

Bagian Bantuan Hukum dan Sub Bagian Dokumentasi Hukum)

c. Bagian Organisasi (terdiri dari : Sub Bagian Kelembagaan dan analisa Jabatan;

Sub Bagian Ketatalaksanaan ; Sub Bagian Aparatur)

d. Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol (terdiri dari : Sub Bagian

Pengumpulan, Penyaringan Berita dan Pemberitaan; Sub Bagian Dokumentasi

dan Penerbitan dan Sub Bagian Perjalanan dan Protokol)

3. Asisten Administrasi Pembangunan (Asisten II)

a. Bagian Perekonomian ( terdiri dari : Sub Bagian Sarana Perekonomian, Sub

Bagian Produksi Daerah dan Sub Bagian Penanaman Modal)

b. Bagian Program Pembangunan (Terdiri dari : Sub Bagian Perencanaan, Sub

Bagian Evaluasi Program dan Sub Bagian Pelaporan Program)

c. Bagian Kesejahteraan Rakyat (terdiri dari : Sub Bagian Bina Keagamaan; Sub

Bagian Bina Kesejahteraan dan Sub Bagian Bina Partisipasi Masyarakat)

d. Bagian Kerjasama (terdiri dari : Sub Bagian Kerjasama luar negeri; Sub Bagian

Kerjasama Dalam Negeri dan Sub Bagian Pengendalian dan Evaluasi

Kerjasama.

4. Asisten Administrasi Umum (Asisten III)

a. Bagian Keuangan (terdiri dari : Sub Bagian Anggaran; Sub Bagian

Perbendaharaan dan Sub Bagian Pembukuan dan Pelaporan)



b. Bagian Umum (terdiri dari : Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Keuangan

Setda; Sub Bagian Rumah Tangga dan Sub Bagian Sandi dan Telekomunikasi)

c. Bagian Pengelolaan Aset Daerah (terdiri dari : Sub Bagian Analisa Kebutuhan,

Sub Bagian Distribusi dan Pemanfaatan Aset; dan Sub Bagian Penatausahaan

Aset)

5. Kelopok Jabatan Fungsional

Susunan Organisasi Staf Ahlli (terdiri dari : staf Ahli Bidang Hukum dan Politik ;

Staf Ahlli Bidang Pemerintahan; Staf Ahli Bidang Pembangunan; Staf Ahli Bidang

Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia dan Staf Ahli Bidang Ekonomi dan

Keuangan).

II.1.1 Tugas Pokok.

Untuk melaksanakan tugas tersebut di atas SKPD Sekretariat Daerah Kota

Denpasar mempunyai tugas :

a. Sekretaris Daerah mempunyai tugas sebagai berikut :

a.1 Menyiapkan, mengkoordinasikan perumumsan kebijakan Pemerintah Kota,

mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas–tugas penyelenggaraan

pemerintahan, administrasi, organisasi dan tatalaksana, mengkoordinasikan dan

mengendalikan pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, prasarana dan

sarana pemerintah Kota, membina seluruh unsure staf selaku aparatur

pemerinntahan dan pelayanan masyarakat, melaksanakan pemantauan dan

evaluasi terhadap pelaksanaan tugas penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan masyarakat, memberikan pelayanan teknis administrasi kepada

seluruh satuan kerja perangkat daerah, melaksanakan tugas – tugas dinas

lainnya yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya.

a.2 Sekretaris Daerah dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan

bertangggung jawab kepada Walikota.

b. Asisten Administrasi Pemerintahan (Asisten I ) mempunyai tugas :

b.1 menyiapkan rencana kegiatan pengkoordinasian dan bahan perumusan

kebijakan Pemerintah Kota;

b.2 Menyiapkan rencana kegiatan pengkoordinasian dan bahan perumusan

kebijakan / pengendalian tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan yang



meliputi Satuan Kerja Perangkat Daerah : Inspektorat, Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah, Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan, Badan

Kesatuan Bangsa, Politik, Badan Perpustakaan Arsip dan Dokumentasi, Badan

Pemberrdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa, Badan Penanggulangan

Bencana Daerah, Badan Pusat Statistik, Kantor Pertanahan, Satuan Polisi

Pamong Praja, Dinas Keependudukan dan Catatan Sipil, Dinas Tenaga Kerja,

Transmigrasi dan Sosial, Dinas Komunikasi dan Informatika, Badan Pelayanan

Perijinan Satu Pintu dan Penanaman Modal daerah, Staf Ahlil Bidang

Pemerintahan, Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik, Staf Ahli Bidang

Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia, Sekretariat DPTD, Camat, Bagian

Pemerintahan, Bagian Hukum, Bagian Organisasi dan Bagian Hubungan

Masyarakat dan Protokol.

b.3 mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan tugas-tugas bagian

dilingkungan Asisten I.

b.4 melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas-tugas

bagian dilingkungan Asisten II.

b.5 mengkoordinasikan penyusunan laporan kinerja Sekretariat Daerah Bidang

Pemerintahan ; dan

b.6 melaksanakan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh atasan.

Asisten I dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Sekretariat Daerah Asisten Administrasi Pemerintahan terdiri dari (Bagian

Pemerintahan; Bagian Hukum; Bagian Organisasi; dan Bagian Hubungan Masyarakat

dan Protokol).

1. Bagian Pemerintahan mempunyai tugas sebagai berikut : membuat Program Kerja

Bagian berdasarkan rencana kegiatan masing-masing Sub Bagian pada Bagian

Pemerintahan berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk

pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;; menyusun kajian Tata

Pemerintahan, Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan, dan Pertanahan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan

dalam pengambilan kebijakan/keputusan; menyiapkan rencana kegiatan

pengkoordinasian dan bahan perumusan kebijakan/pengendalian tugas – tugas

penyelenggaraan pemerintahan yang meliputi Bidang Kewenangan Daerah,



Pertanahan, Tenaga Kerja, Kependudukan dan Pencatatan Sipil, Kesatuan Bangsa,

Politik dan Perlindungan Masyarakat, Ketentraman dan Ketertiban, Perbatasan

serta Pembinaan kecamatan dan kelurahan sesuai ketentuan yang berlaku untuk

kelancaran pelaksanaan tugas; mengkoordinasikan bahan dan menyusun Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) sesuai ketentuan yang berlaku

sebagai bahan laporan ke Gubernur dan Menteri Dalam Negeri;

mengkoordinasikan bahan kegiatan Asosiasi Pemerintahan Kota Seluruh

Indonesia sesuai dengan permasalahan sebagai bahan masukan;

mengkoordinasikan bahan perumusan kebijakan pelimpahan sebagian

kewenangan dari Walikota kepada Kecamatan/Kelurahan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku sebagai bahan pimpinan untuk mengambil keputusan;

menghimpun, menganalisa, mengidentifikasi dan mengkoordinasikan

permasalahan pertanahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai bahan

pengajuan proses permohonan pensertifikatan tanah fasos fasum dan milik

perorangan terkait ganti rugi atau tukar menukar; mengevaluasi pelaksanaan tugas

Bagian Pemerintahan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan

tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana

yang akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Pemerintahan

sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas

Bagian Pemerintahan; Bagian Pemerintahan sebagaimana dimaksud terdiri dari :

Sub Bagian Pemerintahan, Sub Bagian Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan dan

Sub Bagian Pertanahan.

2. Bagian Hukum mempunyai tugas :

Membuat program kerja Bagian berdasarkan rencana kegiatan masing-masing Sub

Bagian pada Bagian Hukum menyusun laporan kinerja Sekretariat Daerah Bidang

Pemerintahan, mengatur, mendistribusikan dan mengkoordinasikan tugas-tugas

bawahan sesuai dengan bidangnya masing-masing, memberikan petunjuk,

bimbingan teknis dan pengawasan kepada bawahan, memeriksa hasil kerja

bawahan, menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan

yangberlaku, mengumpulkan / mengolah data dan informasi yang berhubungan

dengan bidang perundang-undanngan, menyiapkan bahan penyusunan kebijakan,

pedoman dan petunjuk teknis dibidang peraturan perundang-undangan,

menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan



peraturan – peraturan perundang-undangan dan menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalahnya, menyiapkan Rancangan Produk Hukum daerah,

menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis dibidang

bantuan hokum, menginventarisasi permasalahan-permasalahan dan menyiapkan

bahan petunjuk pemecahan masalah yang berhubungan dengan bantuan hukum,

membuat dokumentasi dan mempublikasikan produk-produk hokum, menerbitkan

lembaran daerah, mengevaluasi dan mempertanggung jawabkan hasil kerja

bawahan, dan melaksanakan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh atasan.

Bagian Hukum dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Asisten I, Bagian Hukum terdiri dari : Sub Bagian

Peraturan Perundang-undangan, Sub Bagian Bangian Hukum dan Sub Bagian

Dokumentasi Hukum.

3. Bagian Organisasi mempunyai tugas :

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Organisasi berdasarkan

rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas; menyusun kajian penataan kelembagaan perangkat daerah,

ketatalaksanaan, pembinaan pelayanan publik, aparatur, kepegawaian,

pengawasan/pengendalian dan reformasi birokrasi sesuai dengan ketentuan yang

berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan

kebijakan/keputusan; melaksanakan analisis jabatan dan analisis beban kerja sesuai

dengan ketentuan yang berlaku sebagai bahan penataan/evaluasi kelembagaan,

ketatalaksanaan dan kepegawaian; melaksanakan penataan/evaluasi kelembagaan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar organisasi perangkat daerah tepat fungsi

dan tepat ukuran; menyusun uraian tugas jabatan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku agar tidak terjadi tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi SKPD; melaksanakan penataan/evaluasi tata laksana yang meliputi tata

naskah dinas, pakaian dinas, standarisasi sarana dan prasarana kerja sesuai dengan

ketentuan yang berlaku agar tercipta efisiensi dan efektifitas dalam pelaksanaan

tugas; melaksanakan pembinaan/evaluasi pelayanan publik yang meliputi Standar

Pelayanan Minimal (SPM), Standar Operasional Prosedur (SOP), Survey

Kepuasan Masyarakat (IKM) dan sebagainya sesuai dengan ketentuan yang

berlaku agar tercipta pelayanan prima kepada masyarakat; melaksanakan penilaian

pelayanan publik sesuai ketentuan yang berlaku untuk meningkatkan kinerja



pelayanan publik; mengkoordinasikan bahan dan menyusun Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pemerintah Kota Denpasar sesuai dengan

ketentuan yang berlaku sebagai bahan laporan Walikota kepada Presiden melalui

Menteri PAN dan RB; melaksanakan pengelolaan urusan kepegawaian setda sesuai

dengan ketentuan yang berlaku agar tercipta tertib administrasi kepegawaian;

melaksanakan peningkatan Sumber Daya Manusia di Lingkungan Sekretariat

Daerah melalui Penugasan Pendidikan dan Latihan, Seminar,

Lokakarya/Workshop agar tercipta Aparatur yang profesional; menyusun bahan

pelaksanaan Sistim Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) di lingkungan

Sekretariat Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar tidak terjadi

penyimpangan dalam pelaksanaan tugas; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian

Organisasi dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas

tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang

akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi sesuai

dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas

Bagian Organisasi; dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan

pimpinan baik lisan maupun tertulis. dan melaksanakan tugas dinas lainnya yang

diberikan oleh atasan. Bagian Organisasi dipimpin oleh seorang Kepala Bagian

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Asisten I, Bagian Organisasi

terdiri dari : Sub Bagian Kelembagaan dan Analisa Jabatan, Sub Bagian

Ketatalaaksanaan dan Sub Bagian Aparatur.

4. Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol mempunyai tugas :

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Hubungan Masyarakat dan

Protokol berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk

pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas ; menyusun sistem pengumpulan,

penyaringan informasi dan pemberitaan, dokumentasi dan penerbitan, perjalanan

dan protokol sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan

pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan kebijakan/keputusan;

menghimpun dan mencari informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan Pemerintah Kota Denpasar

sesuai ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

mengelola informasi menjadi data Pemerintah Kota Denpasar sesuai dengan

aturan yang berlaku untuk dijadikan bahan kebijakan pimpinan; menganalisis



dan mengklasifikasi data menjadi bahan publikasi dan dokumentasi sesuai

dengan ketentuan yang berlaku agar terciptanya sistema publikasi dan

dokumentasi yang baik; melaksanakan publikasi pelaksanaan kepemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar

masyarakat mengetahui dan memahami kinerja Pemerintah Kota Denpasar;

menciptakan dan melaksanakan strategi penyebarluasan informasi sesuai dengan

ketentuan yang berlaku untuk membangun dan mengembangkan citra positif

Pemerintah Kota Denpasar; melaksanakan koordinasi, pembinaan dan menjalin

hubungan kerjasama dengan media massa sesuai ketentuan yang berlaku guna

terciptanya harmonisasi kerja; melaksanakan pembinaan dan menjalin hubungan

serta kerjasama dengan stakeholder (instansi terkait) serta komponen

masyarakat lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk pengumpulan

informasi dan publikasi; merencanakan dan mengkoordinasikan acara-acara

pimpinan sesuai dengan peraturan keprotokolan yang berlaku agar pelaksanaan

acara pimpinan berjalan tertib dan lancar; merencanakan, menangani dan

mengkoordinasikan penerimaan tamu-tamu Pemerintah Kota Denpasar sesuai

dengan prosedur yang berlaku agar berjalan tertib sesuai dengan kaidah

keprotokolan; menangani administrasi pelayanan perkantoran dan acara jamuan

tamu Pemerintah Kota Denpasar sesuai dengan peraturan yang berlaku dan kaidah

keprotokolan agar tamu terlayani dengan baik; merencanakan dan melaksanakan

administrasi perjalanan dinas pimpinan sesuai dengan ketentuan yang berlaku demi

kelancaran tugas para pimpinan Pemerintah Kota Denpasar agar tercipta tertib

administrasi; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Hubungan Masyarakat

dan Protokol dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas


akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Hubungan Masyarakat

dan Protokol sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai

akuntabilitas Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol; dan melaksanakan

tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis. Bagian

Hubungan Masyarakat dan Protokol dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi

Pemerintahan (I). Bagian Hubungan Masayarakat dan Protokol terdiri dari : Sub

Bagian Pengumpulan, Penyaringan Berita dan Pemberitaan, Sub Bagian



Dokumentasi dan Penerbitan dan Sub Bagian Perjalanan dan Protokol.

c. Asisten Administrasi Pembangunan

c.1 menyiapkan rencana kegiatan pengkoordinasian dan bahan perumusan kebijakan

Pemerintah Kota.

c.2 menyiapkan rencana kegiatan pengkoordinasian kebijakan / pengendalian tugas-

tugas penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

sebagai pedoman pelaksanaan tugas yang meliputi Bidang : Perekonomian;

Program Pembangunan; Kesejahteraan Rakyat; Perencanaan Pembangunan dan

Statistik; Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan; Lingkungan

Hidup; Kesehatan; Pendidikan Pemuda dan Olahraga; Kebudayaan dan

Pariwisata; Pertanian, Peternakan, Perikanan dan Kelautan; Koperasi, Usaha

Kecil dan Menengah; Tata Ruang dan Perumahan; Pekerjaan Umum;

Perhubungan, Komunikasi dan Informatika; Perindustrian dan Perdagangan;

Kerjasama; Agama; dan Badan Usaha Milik Daerah.

c.3 mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Bagian di lingkungan Asisten

Administrasi Pembangunan dengan cara membandingkan antara program kerja

dan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana

yang akan datang;

c.4 menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Asisten Administrasi

Pemerintahan sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan secara berkala

sebagai akuntabilitas kinerja; dan

c.5 melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikanpimpinan baik lisan maupun

tertulis.

Asisten II dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan brtanggung jawab

kepada Sekretariat Daerah Asisten Administrasi Pemerintahan terdiri dari (Bagian

Perekonomian; Bagian Program Pembangunan; Bagian Kesejahteraan Rakyat; dan

Bagian Kerjasama).

1. Bagian Perekonomian

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Perekonomian

berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan

sebagai pedoman pelaksanaan tugas; menyusun kajian Sarana Perekonomian,

Produksi Daerah, dan Penanaman Modal sesuai dengan ketentuan yang berlaku



untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan

kebijakan/keputusan; menyiapkan bahan penyusunan program kebijakan

pengembangan usaha perekonomian sesuai dengan Rencana Strategis, Rencana

Program Jangka Menengah dan program kegiatan untuk kelancaran pelaksanaan

kegiatan dan tugas-tugas sehingga target kerja tercapai sesuai dengan rencana;

menyiapkan bahan penyusunan program kebijakan pembinaan/pengembangan

produksi daerah sesuai dengan Rencana Strategis, Rencana Program Jangka

Menengah dan program kegiatan untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan dan

tugas-tugas; menyiapkan bahan penyusunan program kebijakan penanaman

modal sesuai dengan Rencana Strategis, Rencana Program Jangka Menengah

dan program kegiatan untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan dan tugas-tugas;

mengadakan koordinasi dengan instansi terkait dalam angka pembinaan /

pengembangan Sarana Perekonomian, Produksi Daerah dan Penanaman Modal

sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan untuk

ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas; mengevaluasi pelaksanaan tugas

Bagian Perekonomian dengan cara membandingkan antara rencana operasional

dan tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan

rencana yang akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian

Perekonomian sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai

akuntabilitas Bagian Perekonomian;dan melaksanakan tugas kedinasan lain

yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

Bagian Perekonomian dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Pembangunan. Bagian

Perekonomian terdiri dari : Sub Bagian Sarana Prekonomian; Sub Bagian Produksi

Daerah dan Sub Bagian Penanaman Modal.

2. Bagian Program Pembangunan

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Program Pembangunan

berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas; mendistribusikan tugas kepada Kepala Sub Bagian

di lingkungan Bagian Program Pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan

tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan efektif

dan efisien; memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada Kepala Sub Bagian di

lingkungan Bagian Program Pembangunan sesuai peraturan dan prosedur yang



berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas; menyelia

pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Program Pembangunan secara

berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai

target kinerja yang diharapkan;

menyusun kajian perencanaan, evaluasi program, dan pelaporan program sesuai

dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi

pimpinan dalam pengambilan kebijakan/keputusan; menghimpun dan mempelajari

peraturan perundang – undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis

serta bahan – bahan lainnya yang terkait dengan Program Pembangunan sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas; melaksanakan koordinasi dengan SKPD

terkait dalam rangka pelaksanaan proyek – proyek pembangunan di lingkungan

Pemerintah Kota Denpasar sesuai dengan ketentuan berlaku agar mencapai

target kinerja yang diharapkan; menyiapkan bahan dalam rangka penyelenggaraan

ekspose visualisasi hasil pembangunan daerah di lingkungan Pemerintah Daerah

Kota Denpasar sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk menginformasikan

hasil-hasil pembangunan daerah; melaksanakan koordinasi dan pengendalian

pelaksanaan proyek – proyek pembangunan di lingkungan Pemerintah Daerah Kota

Denpasar sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar target yang diharapkan

tercapai; mengkoordinasikan bahan dan menyusun Rencana Strategis dan

Rencana Kerja Sekretariat Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai

pedoman penyusunan program dan kegiatan;

mengkoordinasikan bahan dan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku

sebagai akuntabilitas kinerja Sekretariat Daerah; mengevaluasi pelaksanaan tugas

Bagian Program Pembangunan dengan cara membandingkan antara rencana

operasional dan tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan

kegiatan dan rencana yang akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas

Bagian Program Pembangunan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan

secara berkala sebagai akuntabilitas Bagian Program Pembangunan; dan

melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun

tertulis. Bagian Program Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi

Pembangunan. Bagian Program Pembangunan terdiri dari : Sub Bagian



Perencanaan, Sub Bagian Evaluasi Program dan Sub Bagian Pelaporan Program.

3. Bagian Kesejahteraan Rakyat

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Kesejahteraan Rakyat


pedoman pelaksanaan tugas; menyusun kajian Bina Keagamaan, Bina

Kesejahteraan, dan Bina Partisipasi Masyarakat sesuai dengan ketentuan yang


kebijakan/keputusan; menyusun pedoman dan petunjuk teknis yang berkaitan

dengan pembinaan Keagamaan, Kesejahteraan dan Partisipasi Masyarakat

sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka pelaksanaan

program pembinaan Keagamaan, Kesejahteraan Rakyat, dan Partisipasi

Masyarakat sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran

pelaksanaan tugas; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Kesejahteraan

Rakyat dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas


akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat

sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas

Bagian Kesejahteraan Rakyat; dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang

diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

Bagian Kesejahteraan Rakyat dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Pembangunan.

Bagian Kesejahteraan Sosial terdiri dari : Sub Bagian Bina Keagamaan; Sub Bagian

Bina Kesejahteraan; dan Sub Bagian Bina Partisipasi Masyarakat.

4. Bagian Kerjasama

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Kerjasama berdasarkan


pelaksanaan tugas; mendistribusikan tugas kepada Kepala Sub Bagian

dilingkungan Bagian Kerjasama sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab

yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan efektif dan efisien;

memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada Kepala Sub Bagian di lingkungan

Bagian Kerjasama sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi

kesalahan dalam pelaksanaan tugas; menyelia pelaksanaan tugas bawahan di



lingkungan Bagian Organisasi secara berkala sesuai dengan peraturan dan

prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan; menyusun

kajian kerjasama Luar Negeri, kerjasama Dalam Negeri, pengendalian dan

evaluasi kerjasama sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan


menyelenggarakan kerjasama Luar Negeri skala kota sesuai dengan peraturan

dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

merumuskan kebijakan pelaksanaan kerjasama pembangunan antar kota dan

dengan swasta di Luar Negeri sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk

dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan

kebijakan/keputusan; menetapkan kebijakan kota di Bidang Kerjasama dengan

pihak ketiga di Luar Negeri sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku


kebijakan/keputusan; menyelenggarakan kerjasama/kemitraan antara pemerintah

daerah/dunia usaha/masyarakat sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai

bahan pengelolaan dan pembangunan sarana dan prasarana perkotaan di

lingkungan kota; merumuskan kebijakan pelaksanaan kerjasama pembangunan

antar daerah dan dengan swasta di Dalam Negeri sesuai dengan ketentuan yang


kebijakan/keputusan; membentuk Asosiasi Daerah/Badan Kerjasama Daerah

sesuai peraturan yang berlaku sebagai bahan perbaikan kinerja dimasa mendatang;

merumuskan kebijakan kota di Bidang Kerjasama dengan pihak ketiga di Dalam

Negeri sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan

bagi pimpinan dalam pengambilan kebijakan/keputusan; memberikan bimbingan,

konsultasi dan koordinasi kerjasama pembangunan antar daerah dan antara

Daerah dengan Swasta, Dalam dan Luar Negeri skala kota sesuai peraturan dan

prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

memberikan bimbingan, supervisi dan konsultasi kerjasama pembangunan antar

Kecamatan dan antara Kecamatan dengan Swasta, Dalam dan Luar Negeri skala

kota sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam

pelaksanaan tugas; melaporkan pelaksanaan kerjasama Pemerintah Kota dengan

pihak ketiga, antar Kabupaten/Kota kepada Provinsi sesuai dengan peraturan yang

berlaku sebagai bahan laporan kegiatan kepada pimpinan, Provinsi dan



Kementerian Dalam Negeri; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Kerjasama

dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang;

membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Kerjasama sesuai dengan tugas yang

telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas Bagian Kerjasama; dan


tertulis.

Bagian Kerjasama dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Pembangunan. Bagian Kerjasama

terdiri dari : Sub Bagian Kerjasama Luar Negeri; Sub Bagian Kerjasama Dalam

Negeri; dan Sub Bagian Pengendalian dan Evaluasi Kerjasama.

d. Asisten Administrasi Umum

d.1 merumuskan program kerja Asisten Administrasi Umum berdasarkan

rencana strategis Sekretariat Daerah sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

d.2 merumuskan bahan pengkoordinasian dan perumusan

kebijakan/pengendalian tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman pelaksanaan tugas yang

meliputi bidang : Keuangan; Pendapatan; Urusan Tata Usaha; Urusan

Pengelolaan Aset Daerah; Urusan Rumah Tangga; Perpustakaan, Arsip

dan Dokumentasi; dan Kesekretariatan DPRD;

d.3 menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Asisten Administrasi

Umum sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan secara berkala

sebagai akuntabilitas kinerja;

d.4 dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik

lisan maupun tertulis.

Asisten III dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Sekretariat Daerah Asisten Administrasi Umum terdiri dari (Bagian Keuangan;

Bagian Umum; Bagian Pengelolaan Aset Daerah).

1. Bagian Keuangan

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Keuangan berdasarkan


pelaksanaan tugas; menyusun kajian anggaran, perbendaharaan, pembukuan dan



pelaporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan


melaksanakan penyusunan APBD dan perhitungan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar administrasi

pengelolaan keuangan berjalan dengan baik; menguji kebenaran penagihan dan

menerbitkanan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) dan mengadakan

pemeriksaan bukti-bukti pendukung sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar

terhindar dari kesalahan; menyusun kebijakan pengelolaan keuangan daerah sesuai

dengan ketentuan yang berlaku untuk dapat dipedomani oleh SKPD/unit kerja;

menyusun Rancangan APBD dan Rancangan Perubahan APBD sesuai dengan

ketentuan yang berlaku untuk dapat ditetapkan menjadi APBD; melaksanakan

fungsi BUD sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga penata usahaan

keuangan daerah dapat terlaksana dengan baik; menyusun laporan keuangan

daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian

Keuangan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas tugas

yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan

datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Keuangan sesuai dengan

tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas Keuangan;

dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan

maupun tertulis.

Bagian keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Umum Bagian Keuangan terdiri

dari : Sub Bagian Anggaran; Sub Bagian Perbendaharaan; dan Sub Bagian

Pembukuan dan Pelaporan.

2. Bagian Umum

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Umum berdasarkan


pelaksanaan tugas; menyusun kajian Tata Usaha Pimpinan dan Keuangan Setda,

Rumah Tangga, Sandi dan Telekomunikasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku


kebijakan/keputusan; melaksanakan urusan Tata Usaha dan Pembinaan



Kearsipan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar tercipta tertib

administrasi; melaksanakan urusan Administrasi Keuangan Setda sesuai dengan

prosedur dan ketentuan yang berlaku agar proses pertanggungjawaban berjalan

tertib; melaksanakan urusan Rumah Tangga Setda sesuai dengan prosedur dan

ketentuan yang berlaku agar tugas tugas kedinasan berjalan lancar; melaksanakan

kegiatan dan urusan keamanan,ketertiban kedalam sesuai dengan prosedur dan

ketentuan yang berlaku agar keamanan, ketertiban dan kenyamanan dalam

kantor selalu terjaga; melaksanakan urusan Sandi dan Telekomunikasi sesuai

dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar kerahasiaan surat – surat sandi

dapat terjaga dengan baik dan Telekomunikasi di lingkungan kantor berjalan lancar;

mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Umum dengan cara membandingkan

antara rencana operasional dan tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai

bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang; membuat laporan

pelaksanaan tugas Bagian Umum sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan

secara berkala sebagai akuntabilitas Bagian Umum; dan melaksanakan tugas

kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Umum.

Bagian Umum terdiri dari : Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Keuangan Setda;

Sub Bagian Rumah Tangga; dan Sub Bagian Sandi dan Telekomunikasi.

3. Bagian Pengelolaan Aset Daerah

menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Pengelolaan Aset Daerah


pedoman pelaksanaan tugas; menyusun kajian analisa kebutuhan, distribusi dan

pemanfaatan aset serta penatausahaan aset sesuai dengan ketentuan yang berlaku


kebijakan/keputusan; menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-

undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan

lainnya sesuai dengan Bidang Pengadaan, Pemanfaatan, Pendistribusian

Perlengkapan Kantor dan Penatausahaan Aset Daerah sebagai pedoman

pelaksanaan tugas; menyiapkan bahan penyusunan kebijakan/program pengadaan,

pemanfaatan, pendistribusian perlengkapan kantor dan penatausahaan aset daerah

Pemerintah Kota Denpasar sesuai ketentuan yang berlaku sebagai bahan pimpinan



dalam pengambilan keputusan; melaksanakan pengelolaan Bidang Pengadaan,

Pemanfaatan, Pendistribusian Perlengkapan Kantor dan Penatausahaan Aset

Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

mengkoordinir penyelenggaraan pengelolaan barang/aset milik daerah yang ada

pada masing-masing SKPD sesuai ketentuan yang berlaku guna terciptanya tertib

administrasi aset milik daerah; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian

Pengelolaan Aset Daerah dengan cara membandingkan antara rencana

operasional dan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan

kegiatan dan rencana yang akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas

Bagian Pengelolaan Aset Daerah sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan

secara berkala sebagai akuntabilitas Bagian Pengelolaan Aset Daerah; dan


tertulis.

Bagian Pengelolan Aset Daerah dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Administrasi Umum.

Bagian Pengelolaan Aset Daerah terdiri dari : Sub Bagian Analisa Kebutuhan; Sub

Bagian Distribusi dan Pemanfaatan Aset; dan Sub Bagian Penatausahaan Aset.

II.1.2 FUNGSI.

Dalam melaksanakan tugas pokok maka fungsi Bagian Program Pembangunan

Sekretariat Daerah Kota Denpasar adalah sebagai berikut :

a. Merumuskan kebijakan teknis di bidang pembangunan di Kota Denpasar

b. Memberikan pelayanan informasi dan teknis pengadaan barang/jasa

c. Merencanakan, menganalisis, dan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang menunjang

pembangunan daerah

d. Melaksanakan pembinaan dan monitoring terhadap usaha-usaha di bidang jasa

konstruksi

II.2. Sumber Daya Sekretariat Daerah

Komposisi pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar secara kuantitas

maupun kualitas masih perlu untuk ditingkatkan, oleh karena keberhasilan pelaksanaan

tugas pemerintahan dan pembangunan sangat tergantung dari kecukupan pegawai dan

kemampuan serta wawasan yang dimiliki. Jumlah pegawai dilingkungan Sekretariat



Daerah Kota Denpasar sebanyak 358 orang terdiri dari pegawai negeri sipil (PNS)

sebanyak 226 orang dan, tenaga kontrak sebanyak 132 (delapan) orang tenaga kontrak.

Tingkat pendidikan baik PNS maupun tenaga kontrak adalah dengan kualifikasi

berpendidikan S2 sebanyak 38 orang, S1 sebanyak 195 orang, Diploma sebanyak 21

orang, SMU sebanyak 92 orang, SMP sebanyak 8 orang dan SD sebanyak 4 orang. Sesuai

dengan pangkat/golongan di dominasi oleh pangkat/golongan III sebanyak 119 orang,

pangkat/golongan II sebanyak 75 orang pangkat/golongan IV sebanyak 25 orang, dan

paling sedikit golongan I sebanyak 7 orang. Untuk lebih lengkap dapat di lihat pada tabel

di bawah ini.

Tabel

Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan,

Jabatan/Golongan, Bagian Program Pembangunan Sekretariat Daerah Kota

Denpasar

NO. JENIS DATA PNS THL TENAGA

KONTRAK JUMLAH

Pendidikan

1 Pasca Sarjana 33 - 5 38

2 Sarjana 93 - 102 195

3 D3 6 15 21

3 SMA 82 - 10 92

4 SLTP 8 - 0 8

5 SD 4 - 0 4

Jumlah 226 0 132 358

Komposisi PNS Menurut

Pangkat/Golongan

1 Pembina Utama Madya /IVd 1 - 1

2 Pembina Utama Muda / IVc 6 6

3 Pembina TK I/IVb 11 - 11

4 Pembina/IVa 7 - 7

5 Penata Tingkat I/IIId 26 - 26

6 Penata/IIIc 14 - 14

7 Penata Muda Tingkat I/IIIb 50 - 50

8 Penata Muda/IIIa 29 - 29

9 Pengatur Tingkat I/IId 6 - 6

10 Pengatur/IIc 25 - 25

10 Pengatur Muda Tingkat I/IIb 40 - 40

11 Pengatur Muda 4 4



12 Juru Tk. I 3 3

13 Juru 3 3

14 Juru Muda Tk. I 1 1

15 Juru Muda 0 0 DUK Kota Denpasar Tahun 2015

Untuk jabatan struktural sebanyak 53 jabatan terdiri dari 1 Orang eselon I.b, 8 orang

eselon IIb, 11 orang eselon III.a dan 33 orang eselon IV.a. Selain itu telah banyak pula

yang mengikuti diklat penjenjangan dan diklat teknis. Untuk lebih rinci dapat di lihat

dalam tabel berikut :

Tabel

Komposisi Pegawai Menurut Jabatan,

Diklat Penjenjangan, Diklat Teknis

Sekretariat Daerah Kota Denpasar

N

O JENIS DATA JUMLAH

Jabatan

Sekretaris Daerah 1

Asisten 3

Staf Ahli 5

Kepala Bagian 11

Kepala Sub Bagian 33

Jumlah 53

II.3. Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Denpasar

Sekretariat Daerah Kota Denpasar di bentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Denpasar Nomor 44 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah,

Staf Ahli dan Sekretariat Dewan Kota Denpasar.

Oleh karena itu Sekretariat Daerah memiliki tugas dan fungsi harus dapat

memberikan layanan yang baik kepada pimpinan sehingga dapat meningkatkan kinerja dan

pelayanan aparatur yang berkwalitas, profesional dan berjiwa pelayanan prima.

Adapaun capaian kinerja yang telah dicapai selama kurun waktu 2011 sampai dengan 2015

sebagai daftar table terlampir.



II.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat Daerah.

Guna mewujudkan apa yang di cita-cita Kota Denpasar yaitu sesuai dengan visi

“Denpasar Kreatif Berwawasan Budaya Dalam Keseimbangnan Menuju

Keharmonisan”, masih ada ditemukan tantangan dan juga peluang di dalam menghadapi

dan melaksanakan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Denpasar.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas maka Sekretariat Daerah Kota Denpasar untuk 5

(lima) tahun ke depan perlu menginventarisir tantangan dan peluang pengembangan

dengan mengacu kepada permasalahan yang timbul selama PJMD yang lalu dengan

mengakomodir regulasi peraturan perundang-undangan yang diterbutkan dari atas. Dimana

dari permasalahan yang ada agar dapat menjadi pemacu di dalam menghadapi tantangan

dan peluang pengembangan dengan mensinergikan antara program dan kegiatan sejalan

dengan visi misi Walikota dan Wakil Walikota Denpasar terpilih sesuai dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016 – 2020.

1. Tantangan

Dalam melaksanakan program dan kegiatan pada Sekretariat Daerah Kota

Denpasar masih mengalami permasalahan-permasalahan. Adapun permasalahan

yang dihadapi antara lain :

1. Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang kegiatan, khususnya yang berbasis

IT, sehingga mempengaruhi kinerja PD secara umum.

2. Keterbatasan SDM, terutama dari segi kualitas yang mempengaruhi kinerja dan

kualitas pelayanan. Pesatnya perkembangan TIK menuntut SDM yang memiliki

KSA (Kompetensi, Skill, dan Attitude) yang memadai, sehingga pendidikan dan

pelatihan secara berkala sangat diperluka

3. Keterbatasan komunikasi dan koordinasi (poor communication and

coordination) yang menyebabkan perbedaan cara pandang terhadap suatu

permasalahan baik secara intern dinas maupun ekstern lintas sektoral

4. Kurangnya analisis dan evaluasi terhadap program, kegiatan, dan pencapaian

yang dapat dijadikan sebagai bahan acuan perencanaan selanjutnya.

2. Peluang Pengembangan

Adapun peluang yang perlu dikembangkan Sekretariat Daerah Kota

Denpasar selama 5 (lima) tahun ke depan adalah :

1. Menciptakan koordinasi yang komprehensif dengan berbagai pihak di dalam

menghadapi keterbatasan SDM untuk membuat suatu bahan kebijakan.



2. Penyediaan regulasi dan kajian terhadap peraturan perundang-udangan secara

komprehensif.

3. Pembangunan gedung kantor yang representative.

4. Pengembangan system administrasi perkantoran secara elektronis yaitu tata

naskah dinas elektronik guna mempercepat penyebarluasan imformasi hingga ke

wilayah kecamatan.

5. Pengadaan peralatan kerja guna mendukung pelaksanaan tugas-tugas kedinasan.

6. Mengirimkan personil Sekretariat Daerah guna memperoleh pendidikan dan

pelatihan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.



BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

III.1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Sekretariat Daerah

Sesuai Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota Denpasar, selama kurun

waktu 5 (lima) tahun ke depan, permasalahan yang dihadapi dan menjadi perhatian untuk

segera ditindaklanjuti meliputi :

1. Tingginya dinamika Kota dan kompleknya masalah yang dihadapi oleh wilayah

perkotaan membutuhkan agen perubahan yang handal dann profesional.

Profesionalisme birokrasi sangat diperlukan dalam penyelesaian setiap persoalan yang

ada.

2. Standarisasi fasilitas dan pelayanan pengadaan barang/jasa.

3. Isu pembangunan dan pengambangan pelayanan pengadaan secara elektronik, laporan

realisasi dan juga system pengawasan secara elektronik yang akuntabel.

4. Masalah-masalah hasil pelaksanaan kegiatan fisik yang dilaksanakan di masyarakat

yang memberikan dampak negative bagi perkembangan Kota Denpasar.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Denpasar selama

rentang waktu 5 (lima) tahun seluruh program dan kegiatan yang ditetapkan pada RPJMD

tahun 2016-2021, masih ada kendala atau permsalahan yang dihadapi antara lain :

1. Masih kurangnya kemampuan dan profesionalisme apartur pemerintah daerah.

2. Belum optimalnya penyediaan sarana dan prasarana pelayanan

3. Belum mantapnya pengawasan dan legislasi dan perencanaan penganggaran yang

efesien.

4. Masih rendahnya kepatuhan masyarakat akan kepatuhan terhadap hukum.

5. Belum lengkapnya sarana dan prasarana yang mendukung LPSE.

6. Belum optimalnya penentuan batas wilayah dengan kabupaten lainnya.

Beberapa peluang atau langkah – langkah yang perlu dilakukan dalam upaya

mengantisipasi permasalahan yang ada antara lain :

1. Meningkatan kemampuan dan professional aparatur pemerintah daerah.

2. Penyediaan sarana dan prasarana secara optimal



3. Meningkatakan pengawasan dan legislasi dan perencanaan penganggaran yang

efesien.

4. Menyelenggarakan sosialisasi dan publikasi produk hukum daerah dan peraturan

perundang-undangan secara optimal.

5. Melengkapi sarana dan prasarana pendukung LPSE secara maksimal.

6. Melakukan koordinasi yang intensif dan matang dengan kabupaten lainnya.

III.2. Telahaan Visi Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Analisis Internal

Dalam kenyataan, Sekretariat Daerah Kota Denpasar memiliki kondisi internal yang

mendorong ataupun sebaliknya menghambat pengembangan misinya. Oleh karena itu

diperlukan suatu analisis terhadap kondisi ataupun lingkungan internal, yang diawali

dengan identifikasi atas kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Adapun identifikasi

kekuatan dan kelemahan tersebut adalah sebagai berikut :

a. KEKUATAN (STRENGHT).

1. Struktur organisasi yang telah terisi seluruhnya sangat mendukung pelaksanaan

tugas – tugas Aparatur dengan di dukung tingkat pendidikan yang cukup memadai.

2. Aparatur yang bekerja secara professional memiliki integritas dedikasi dan

komitmen yang lebih tinggi.

3. Hubungan kerjasama yang baik antara pimpinan dan staf sehingga tercipta suasana

kerja yang aman dan kondusip.

4. Adanya jalinan kerjasama yang harmonis antara Pemerintah, pelaksana kegiatan

dan komponen masyarakat di dalam pembangunan Kota Denpasar.

5. Tersedianya teknologi informasi dan telekomunikasi untuk melakukan promosi

6. Tersedianya sumber daya manusia yang memadai dari segi kuantitas

b. KELEMAHAN (WEAKNESSES).

1. Masih adanya tumpang tindih tugas-tugas antar perangkat daerah.

2. Belum optimal kerjasama dan koordinasi antar perangkat daerah.

3. System informasi yang belum dimanfaatkan secara professional.

4. Kualitas sumber daya manusia yang belum memadai.



Analisis Lingkungan Eksternal

Dalam mengemban misinya, Sekretariat Daerah Kota Denpasar tidak hanya

dipengaruhi oleh kondisi internal, tetapi juga oleh kondisi eksternal atau sering juga

disebut sebagai lingkungan eksternal. Karena itu, perlu dianalisis semua peluang ancaman

yang dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kota Denpasar yang berada di luar yang

sebagaimana halnya dengan lingkungan internal, juga berpotensi mendorong atau

sebaliknya menghambat pengembangan misi atau mengganggu pencapaian misi. Adapun

kondisi lingkungan eksternal pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar sebagai berikut :

a. PELUANG (OPPORTUNITIES).

1. Penerapan otonomi daerah yang memberikan kesempatan berprakarsa seluas-

luasnya bagi daerah dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

2. Hubungan yang harmonis dengan Instansi/PD lain dan juga dengan para pemangku

kepentingan (stakeholders).

3. Adanya jaringan informasi di media masa yang bersifat global

4. Adanya debirokratisasi perijinan untuk menumbuhkan keinginan pengusaha

menanamkan modalnya di Denpasar

5. Terbukanya kesempatan bagi aparat untuk mengikuti Diklat

b. ANCAMAN (THREATS).

1. Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang

seringkali saling bertentangan dan hal tersebut harus ditampung dan diperhatikan

2. Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang belum

memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan parsitipatif

3. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh

pada pola piker dan pola tindak dari masyarakat di Kota Denpasar.

4. Masih adanya kebijakan yang kadang–kadang tidak berpihak pada masyarakat.



BAB IV.

TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

IV.1.VISI SEKRETARIAT DAERAH KOTA DENPASAR

Sebelum sampai kepada Visi Sekretariat Daerah Kota Denpasar, terlebih dahulu

secara singkat diuraikan pengertian visi tersebut. Banyak pengertian yang diberikan oleh

para ahli tentang visi yang sudah tentunya ditinjau sesuai dengan sudut pandangnya

masing-masing.

Dari berbagai pengertian tentang visi itu antara lain dapat diuraikan bahwa Visi

adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu instansi

(pemerintah/swasta) harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,

antisipatif, inovatif, serta produktif. Suatu visi merupakan gambaran yang menantang atau

nalar kita tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh

suatu instansi/organisasi/kelompok. Visi juga diartikan sebagai suatu pandangan yang jauh

ke depan yang merupakan artikulasi dari citra, nilai, arah dan tujuan yang akan menjadi

pemandu dalam mencapai masa depan organisasi adapun Visi nya : “Terwujudnya

Pemerintah Kota Denpasar yang bersih dan berwibawa berlandaskan Tri Hita

Karana”

IV.2. M I S I

Selanjutnya untuk mewujudkan Visi tersebut guna memberikan arah dan tujuan

yang ingin dicapai guna memberikan fokus terhadap program yang akan dilaksanakan

maupun untuk menumbuhkan partisipasi semua pihak maka ditetapkan Misi sebagai

berikut :

a. Penguatan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan budaya Bali.

b. Memberdayakan masyarakat Kota Denpasar berlandasakan kearifan lokal melalui

budaya kreatif.

c. Mewujudkan pemerintahan yang baik melalui penegakan supremasi hukum

d. Meningkatkan pelayanan public menuju kesejahteraan masyarakat.

e. Mengoptimalkan sarana informasi dan menyelenggarakan pemerintahan yang lebih

berkualitas



IV.3. TUJUAN

IV.3.1 Menguatkan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kebudayaan untuk

mewujudkan ketertiban, keteraturan dan keseimbangan sosial melalui mantapnya

kehidupan beragama, lestarinya kebudayaan Bali, dan berkembangnya pariwisata

budaya dengan indikator tujuan :

1. Terlaksananya penyuluhan dan bimbingan keagamaan bagi masyarakat

2. Terlaksananya toleransi dan kerukunan umat beragama

3. Terlaksananya penyuluhan terhadap pemberantasan penyakit masyarakat

IV.3.2 Berdayanya masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kearifan lokal untuk

mewujudkan masyarakat yang kreatif dan mandiri melalui meningkatnya

partisipasi masyarakat dalam pembangunan, meningkatnya kemampuan lembaga

sosial keagamaan, dan berkembangnya Denpasar sebagai Kota Cerdas dan Kreatif

dengan indikator tujuan

1. Adanya LPD yang dibina

2. Pelaksanaan Kota Denpasar sebagai anggota tetap Organization of Word

Heritage Cities (OWHC)

IV.3.3 Meningkatnya pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik

(good governance) berdasarkan penegakan suprimasi hukum (low enforcement)

untuk mewujudkan keadilan melalui terciptanya tata kelola pemerintahan yang

bersih dan berwibawa, terciptanya ketenteraman dan ketertiban masyarakat,

meningkatnya potensi dan sumber pendapatan daerah, meningkatnya akses,

pemerataan, demokrasi, dan kualitas pendidikan, meningkatnya akses dan

pelayanan kesehatan, meningkatnya kualitas hidup dan peran perempuan dalam

perlindungan dan kesejahteraan anak, meningkatnya perlindungan dan

kesejahteraan sosial, penanggulangan kemiskinan, kependudukan, keluarga

berencana, dan olahraga, pencegahan dan penaggulangan bencana, meningkatnya

sarana dan prasarana dasar perekonomian, meningkatnya sarana perhubungan dan

berkembangnya perumahan rakyat layak huni dengan indikator tujuan :

1. Terpenuhinya pelayanan adimistrasi

2. Terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur

3. Terlaksananya pendidikan dan pelatihan bagi aparatur

4. Terlaksananya pendidikan dan pelatihan bagi aparatur

5. Tersedianya pakaian pegawai Bagian Humas dan Protokol



6. Tersusunya dokumen LPPD yang dalam 1 tahun

7. Terpenuhinya undangan masyarakat terhadap pimpinan daerah & frekuensi

8. Terpenuhi nya penerimaan kunjungan kerja

9. Terlaksananya koordinasi dan sosialisasi kerjasama

10. Terserapnya informasi pembangunan daerah lain sebagai pembanding

11. Tersebarnya informasi program Pembangunan Pemerintah Kota Denpasar

melalui media massa

12. Tuntasnya pelayanan batas daerah yang jelas antar kecamatan

13. Terlaksananya pelayanan administrasi kecamatan terpadu

14. Tersusunnya data tanah aset daerah per tahun

15. Terlaksananya perangkat daerah yang melaksanakan reformasi birokrasi

16. Ketersediaan standar ketatalaksanaan pemerintahan, analisis kelembagaan

dan SPOD

17. Terlaksananya pengawasan dan pengendalian inflasi

18. Terlaksananya pembinaan jasa kontruksi

19. Ketersediaan dokumen standar harga, dokumen pengadaan barang dan jasa

serta DKBMD

20. tersusunnya perda APBD dan penjabarannya

21. terlaksananya pengembangan produk unggulan daerah

22. ketersediaan profil investasi

23. terbentuknya kerjasma dengn dunia usaha/lembaga swasta

24. ketersediaan informasi pembangunan yang diperoleh antar anggota APEKSI

per tahun

25. Terlaksananya koordinasi dan monitoring kerjasama

26. Tersususnnya dokumen kinerja dan pelaporan keuangan

27. Terlaksananya cakupan pengawasan pelaksanaan pembangunan

28. Terlaksananya penataan dan penyusunan perda

29. Tercapaian indikator SPM yang memenuhi standar nasional

30. Terlaksananya pengembangan jaringan kerjasma dengan luar negeri

IV.3.4 Meningkatnya ketahanan ekonomi masyarakat Kota Denpasar dengan bertumpu

pada ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan kemakmuran melalui berdayanya

koperasi, usaha mikro, dan menengah, terkelolanya pertanian,peternakan,



perikanan dan kelautan, serta meningkatnya daya saing daerah, iklim investasi,

perdagangan dalam negeri dan ekspor dengan indikator tujuan.

1. Terlaksananya Pengembangan Kewirausahaan, HAKI dan pengembangan

koperasi

2. Terselenggaranya pelatihan kewirausahaan di kecamatan

3. Terlaksananya Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Diperolehnya

KTNA yang andal dibidangnya masing-masing

4. Terlaksananya pembinaan lembaga pelatihan kerja swasta, dan pelatihahn

bagi pencari kerja

5. Terlaksananya pengembangan UMKM dan kewirausahaan

IV.4. SASARAN STRATEGIS

Untuk mengetahui tingkat keberhasilan dalam mencapai tujuan dapat dibandingkan

antara hasil yang dicapai dengan sasaran yang ditetapkan. Mengacu pada tujuan tersebut di

atas maka sasaran strategis Sekretariat Daerah yang hendak dicapai adalah :

IV.4.1 Peningkatan dan pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur di Sekretariat

Daerah Kota Denpasar dengan indikator sasaran :

1. Terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran

2. Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor beserta

perlengkapan kantor lainnya.

3. Terpenuhinya sarana dan prasarana pimpinan.

IV.4.2 Mengurangi secara nyata praktek korupsi di birokrasi dan dimulai dari tatanan

pejabat paling atas dengan indicator sasaran :

1. Terlaksananya pengalokasian anggaran yang rasional dan terinformasinya

hasil pembangunan pemerintah Kota Denpasar

2. Terlaksananya sistem pengadaan barang jasa pemerintah yang transparan dan

berdaya saing

3. Terlaksananya kegiatan yang tepat waktu dan tepat mutu

4. Tersedianya pakaian kerja PNS

5. Tersedia kendaraan dinas / operasional

IV.4.3 Meningkatkan partisipasi masyarakat di dalam pengambilan kebijakan publik

dengan indikator sasaran :

1. Penyelenggaraan rasa solidaritas dan ikatan sosial dikalangan masyarakat



2. Terlaksananya rapat kerja pemerintah daerah

3. Terlaksannya kerja sama luar negeri

4. Terlaksananya program pembinaan jasa kostruksi

5. Terjalinnya kerja sama antar pemerintah daerah

IV.4.4 Meningkatakan kualitas pelayanan melalui elektronik secara professional dengan

indicator sasaran .

1. Tersebarnya informasi pembangunan di Kota Denpasar

2. Terlaksananya monitoring , evaluasi dan Pelaporan pelaksanaan pemberian

bantuan sosial

3. Diperolehnya KTNA yang andal dibidangnya masing-msing

4. Terpenuhinya SDM yang berkompeten dan berkualitas

IV.4.5 Terciptanya hasil pembangunan yang sesuai dengan perencanaan dengan

indicator sasaran

1. Terlaksananya kegiatan pembangunan daerah

2. Cakupan Pembangunan di Kota Denpasar yang terarah dan tepat sasaran

3. Pelaksanaan Monitoring dan Pameran Investasi di Kota Denpasar

4. Jumlah Laporan dan evaluai kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah

IV.4.6 Terlaksananya program kerja yang sistematis dengan indicator sasaran

1. Terlaksananya pertemuan OWHC Asia Pasific

2. Meningkatnya jumlah UMKM dan terlatihnya generasi muda dalam

berwirausaha

3. Terlatihnya sekaan teruan untuk menunjang ekonomi kreatif

IV.5. Strategi

Strategi pembangunan daerah Kota Denpasar mengacu pada pencapaian visi dan

misi yang telah ditetapkan. Stategi pembangunan tersebut dijalankan dengan “Padmaksara

Langkah Baru Dharmanegara Demi Denpasar”. Aksara sebagai tanda merujuk pada satu

makna yang dipahami sebagai langkah baru dalam rangka menjalankan misi. Padmaksara

dimaksudkan sebagai delapan langkah baru sesuai dengan delapan arah mata angin.

Delapan langkah ini merupakan jalur menuju dimensi kehidupan, baik dalam rangka

perencanaan, pelaksanaan, pengawasan maupun evaluasi pembangunan. Delapan dimensi

pembangunan yang dimaksud sebagai berikut.

(1) Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik (Good Governance) menuju

Kota Cerdas (Smart City).



(2) Mengembangkan dan memperkuat kelembagaan pelatihan SDM dan Sistem

Ekonomi Kerakyatan menuju Kota Kompeten.

(3) Mewujudkan Penegakan Supremasi Hukum (Law Enforcement) dalam tata kelola

pemerintahan.

(4) Menguatkan jati diri masyarakat Denpasar berdasarkan kebudayaan Bali.

(5) Mengupayakan potensi Pemerintah Kota Denpasar untuk memberdayakan

masyarakat berlandaskan kearifan lokal menuju Heritage City.

(6) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat (welfare society) menuju kebahagiaan.

(7) Membangun partisipasi masyarakat sebagai Agen Perubahan (Agent of Change)

dengan Human Capital dan Social Capital.

(8) Mengembangkan Ekonomi Kreatif.

IV.6. Arah Kebijakan

Sesuai dengan arah kebijakan RPJPD Kota Denpasar Tahun 2005-2025 dan

RPJMD Tahun ke tiga, maka Renstra Sekretariat Daerah Kota Denpasar Tahun 2016-2021,

diarahkan kepada upaya peningkatan sumber daya manusia dan peningkatan daya saing

daerah. Untuk mewujudkan hal tersebut, Kota Denpasar masih dihadapkan pada berbagai

tantangan yang dihadapi seperti: kondisi sosial masyarakat saat ini, perubahan-perubahan

yang terjadi di daerah lain, keterbatasan sumber-sumber pembiayaan pembangunan,

pertumbuhan antarsektor yang kurang seimbang, kerusakan sumber daya alam yang

semakin memburuk, sistem perdagangan yang semakin bebas dan terbuka yang

memberikan tingkat persaingan ketat dan keleluasaan untuk melindungi perekonomian

domestik yang semakin terbatas. Pada saat yang bersamaan, kita juga dihadapkan pada

persaingan global yang semakin ketat.

Dalam upaya mengatasi tantangan tersebut, Kota Denpasar memiliki potensi

sumberdaya manusia yang dilandasi oleh nilai-nilai budaya agama Hindu (tenaga, pikiran,

waktu, nilai-nilai budaya/adat dan agama Hindu dan moral) dan sumber daya alam

(lahan, hutan, perairan/ laut, keanekaragaman hayati, iklim tropis). Kedua sumber daya

tersebut merupakan keunggulan komparatif (comparative advantages) sehingga strategi

pembangunan Kota Denpasar lima tahun mendatang adalah peningkatan dan

mendayagunakan sumber daya manusia dan sumber daya alam tersebut yang dimiliki

dapat dimanfaatkan secara optimal. Upaya peningkatan sumber daya manusia diarahkan



guna terwujudnya pembangunan Kota Denpasar yang berwawasan budaya yang dijiwai

agama Hindu dan dilandasi Tri Hita Karana.

Landasan kebijakan pembangunan Kota Denpasar sesuai dengan Visi dan Misi

yang bertumpu pada tiga pilar utama yaitu: (a) Pemerataan pembangunan dan hasil-

hasilnya, (b) Stabilitas daerah/nasional yang sehat dan dinamis, (c) Supremasi hukum.

Ketiga pilar tersebut saling terkait dan dikembangkan secara selaras, terpadu, dan saling

memperkuat. Kebijakan dasar dilandasi kebudayaan Bali sebagai landasan segala gerak

dan langkah pembangunan dalam rangka mewujudkan pembangunan yang berwawasan

budaya.

Kebijakan dasar pembangunan Kota Denpasar diarahan kepada 11 (sebelas)

kebijakan dasar pembangunan, meliputi:

1. Penguatan pembangunan Agama, Adat, Tradisi, Seni, dan Budaya untuk

membentuk jati diri, harkat, dan martabat masyarakat Kota Denpasar.

2. Pemenuhan kebutuhan dasar rakyat secara mandiri (selfsuffiency) yang

meliputi pangan, sandang, dan papan.

3. Pemenuhan pelayanan dasar rakyat: pendidikan, kesehatan, dan rasa aman.

4. Penguatan pembangunan ekonomi, pertanian, pariwisata, ekonomi kreatif, dan

industri kerajinan rakyat sesuai dengan potensi wilayah di Kota Denpasar.

5. Penguatan pembangunan pendidikan yang meliputi perluasan akses, mutu, dan

daya saing pendidikan.

6. Peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan yang murah kepada

seluruh rakyat.

7. Peningkatan pembangunan infrastruktur jalan, irigasi, listrik, air bersih, dan

Sanitasi Lingkungan.

8. Membangun keseimbangan antar sektor dan antar wilayah.

9. Mengembangkan dan memberdayakan ekonomi kreatif, industri kerajinan

rakyat dan UMKM berbasis komunitas dan Desa Pakraman.

10. Memperkuat peran Negara/Pemerintah Daerah dalam melindungi,

memfasilitasi, dan memberdayakan perekonomian rakyat kecil.

11. Membangun sinergitas kebijakan antara Kabupaten/Kota di Bali dalam

berbagai sektor.



Tabel IV.1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Arah Kebijakan Pembangunan Daerah

Kota Denpasar Tahun 2016-2021

Visi: Denpasar Kreatif Berwawasan Budaya Dalam Keseimbangan Menuju

Keharmonisan

Misi 1: Penguatan Jati Diri Masyarakat Kota Denpasar Berlandaskan Kebudayaan Bali

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan

1. Menguatkan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kebudayaan untuk mewujudkan ketertiban, keteraturan dan keseimbangan sosial melalui mantapnya kehidupan beragama, lestarinya kebudayaan Bali, dan berkembangnya pariwisata budaya.

1. Menguatnya jati diri masyarakat Denpasar berlandaskan kebudayaan Bali

(1) Menguatkan lembaga-lembaga tradisional dalam rangka menjalin kerjasama dengan pemerintah.

(2) Memberdayakan lembaga keamanan tradisional, seperti Pecalang dan Jaga Bhaya dalam rangka menjaga ketenteraman dan ketertiban masyarakat.

(3) Meningkatkan kualitas kehidupan sosial dan budaya.

(4) Menata ruang kota yang nyaman dan terkendali.

Misi 2: Pemberdayaan Masyakat Kota Denpasar Berlandaskan Kearifan Lokal


2. Berdayanya masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kearifan lokal untuk mewujudkan masyarakat yang kreatif dan mandiri melalui meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan, meningkatnya kemampuan lembaga sosial keagamaan, da berkembangnya Denpasar sebagai Kota Cerdas dan Kreatif.

2. Meningkatnya pemberdayaan masyarakat berlandaskan kearifan lokal menuju Heritage City melalui penguatan potensi Pemerintah Kota Denpasar

(5) Merancang politik legislasi dan politik anggaran yang berpihak kepada kepentingan dan sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.

(6) Mewujudkan masyarakat berdaulat pada bidang politik, berdikari pada bidang ekonomi, dan berkepribadian pada bidang kebudayaan melalui peningkatan kerjasama internasional, Organization of World Heritage Cities (OWHC).

(7) Meningkatkan perbaikan lingkungan dan infrastruktur kota.

Misi 3: Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik

(Good Governance) Berdasarkan Penegakan Supremasi Hukum (Low Enforcement).


3. Meningkatnya pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) berdasarkan penegakan suprimasi hukum (low enforcement) untuk mewujudkan keadilan melalui terciptanya tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa, terciptanya ketenteraman dan ketertiban masyarakat,

3. Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) menuju Kota Cerdas (Smart City)

(1) Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.

(2) Melanjutkan Reformasi Birokrasi guna meningkatkan kepercayaan publik.

(3) Meningkatkan potensi sumber- sumber pendapatan daerah.

(4) Mewujudkan Denpasar sebagai Kota Cerdas.

4. Terwujudnya penegakan supremasi hukum (low enforcement) dalam tata

(12) Melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintahan (SPP).

(13) Melanjutkan kerjasama dengan BPKP




meningkatnya potensi dan sumber pendapatan daerah, meningkatnya akses, pemerataan, demokrasi, dan kualitas pendidikan, meningkatnya akses dan pelayanan kesehatan, meningkatnya kualitas hidup dan peran perempuan dalam perlindungan dan kesejahteraan anak, meningkatnya perlindungan dan kesejahteraan sosial, penanggulangan kemiskinan, kependudukan, keluarga berencana, dan olahraga, pencegahan dan penaggulangan bencana, meningkatnya sarana dan prasarana dasar perekonomian, meningkatnya sarana perhubungan dan berkembangnya perumahan rakyat layak huni.

kelola pemerintahan. dan KPK dalam pencegahan korupsi. (14) Harmonisasi peraturan perundang-

undangan.

(15) Mengembangkan kompetensi SDM pemerintahan.

5. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat (welfare Society) menuju kebahagiaan.

(16) Mewujudkan pelayanan prima berlandaskan Sewaka Dharma.

(17) Meningkatkan aksesibilitas, kapasitas, dan kualitas pendidikan

(18) Meningkatkan aksesibilitas, kapasitas dan kualitas kesehatan.

(19) Meningkatkan pelayanan bagi penyandang disabilitas.

(20) Meningkatkan penanganan kemiskinan secara terpadu.

(21) Mengembangkan pariwisata.

(22) Meningkatkan daya saing industri, perdagangan, dan iklim investasi

Misi 4: Peningkatan Ketahanan Ekonomi Masyarakat Kota Denpasar Dengan Bertumpu

Pada Ekonomi Kerakyatan.


4. Meningkatnya ketahanan ekonomi masyarakat Kota Denpasar dengan bertumpu pada ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan kemakmuran melalui berdayanya koperasi, usaha mikro, dan menengah, terkelolanya peternakan, perikanan dan kelautan, serta meningkatnya daya saing daerah, iklim investasi, perdagangan dalam negeri dan ekspor.

6. Berkembangnya dan menguatnya kelembagaan pelatihan SDM dan sistem ekonomi kerakyatan menuju Kota Kompeten.

(23) Meningkatkan kualitas produksi serta promosi usaha mikro, kecil, menengah, dan koperasi.

(24) Melanjutkan revitalisasi pasar tradisional.

(25) Meningkatkan kualitas produksi pertanian, peternakan, perikanan, dan perkebunan.

(26) Memperbaiki iklim ketenagakerjaan, antara lain dengan sertifikasi ketenagakerjaan.

7. Berkembangnya ekonomi kreatif.

(27) Mendorong tumbuhnya Sumber Daya Manusia kreatif melalui pendekatan kelembagaan pendidikan.

(28) Membangun lembaga kreatif (creatif hub).

(29) Membuka peluang usaha baru pada bidang ekonomi kreatif.

(30) Membangun Yowana Mandala.



Misi 5: Penguatan Keseimbangan Pembangunan Pada Berbagai Dimensi Dan Skalanya

Berdasarkan Tri Hita Karana


5. Menguatnya keseimbangan pembangunan pada berbagai dimensi dan skalanya berlandaskan Tri Hita Karana untuk mewujudkan keseimbangan kesejahteraan jasmani maupun rohani, pusat maupun pinggiran kota, melalui terevitalisainya pertanian, meningkatnya rasa saling percaya dan kerjasama harmonis antarlembaga sosial, tertatanya ruang kota yang nyaman, terkelolanya sumber daya alam dan lingkungan hidup, meningkatnya kebersihan dan keindahan kota, serta meningkatnya keamanan, ketentraman dan ketertiban masyarakat.

8. Meningkatnya partisipasi masyarakat sebagai agen perubahan (agent of change) dengan human caital dan social capital.

(31) Membangun Sewaka Yasa Kerti (sistem analisis data dan informasi) untuk mewujudkan rasa aman, nyaman, tentram, dan damai (Denpasar Sutrepti).

(32) Memberdayakan Sabha Upadesa dalam pembangunan Kota Denpasar.

(33) Pemberdayaan sinergitas komunitas unfuk mempercepat program-program pembangunan.

Tabel 7.1 Program Perangkat Daerah Kota Denpasar 2016-2021

No. Kode Urusan Pemerintahan Menurut UU. No.

23 Tahun 2014 Perangkat Daerah

Urusan Pemerintahan Wajib Pelayanan Dasar Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat

1 1.19.17 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Bagian Pemerintahan Setda

Bagian Kesra Setda

Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Pangan

2 2.01.16 Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan

Bagian Perekonomian Setda

3 2.01.xx Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pekan Daerah/Pekan Nasional


Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Pertanahan

4 1.09.17 Program Penyelesaian Konflik-Konflik Pertanahan


5 1.09.Xx Program Penataan Penguasaan Pemilikan, Penggunaan Dan Pemanfaatan Tanah

Bagian Pengelolaan Aset Daerah Setda


Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa

6 1.22.16 Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan


Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Komonikasi Dan Informatika

7 1.25.17 Program Fasilitas Peningkatan SDM Bidang Komunikasi Dan Informasi

Bagian Humas Dan Protokol Setda



No. Kode Urusan Pemerintahan Menurut UU. No. 23 Tahun 2014 Perangkat Daerah

8 1.25.18 Program Kerjasama Informasi Dengan Mass Media


Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Koperasi Dan Usaha Kecil Menengah

9 1.15.17 Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah


Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Kepemudaan Dan Olahraga

10 1.18.20 Program Pembinaan Dan Pemasyarakatan Olahraga

Bagian Kesra Setda

Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Persandian

11 1.20.20 Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Bagian Keuangan Setda

Bagian Program Pembangunan Setda

Bagian Kesra Setda

Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Kebudayaan

12 1.17.15 Program Pengembangan Nilai Budaya Bagian Kesra Setda

Urusan Pemerintahan Pilihan Pariwisata

13 2.04.15 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

Bagian Kerjasama Setda

14 2.04.17 Program Pengembangan Kemitraan Bagian Kerjasama Setda Penunjang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintaha Daerah Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

15 1.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

11 Bagian Setda

16 1.02 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

11 Bagian Setda

17 1.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Bagian Humas dan Protokol Setda

Bagian Organisasi


18 1.05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Bagian Organisasi

19 1.20.16 Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah



20 1.20.25 Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

Bagian Kerjasama Setda

21 1.20.26 Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

Bagian Hukum Setda

22 1.20.27 Program Penataan Daerah Otonomi Baru Bagian Pemerintahan Setda

23 1.20.Xx Program Koordinasi Pembangunan Daerah

Bagian Program Pembangunan Setda

24 1.20.Xx Program Pembinaan Kecamatan Dan Kelurahan


25 1.20.Xx Program Penataan Kelembagaan Dan Ketatalaksanaan

Bagian Organisasi Setda

26 1.20.Xx Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik


27 1.20.Xx Program Pengawasan Dan Pengendalian Inflasi Daerah


28 1.20.Xx Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


Penunjang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemda Bidang Perencanaan Pembangunan

29 1.06.16 Program Kerjasama Pembangunan Bagian Pemerintahan Setda



No. Kode Urusan Pemerintahan Menurut UU. No. 23 Tahun 2014 Perangkat Daerah


Bagian Kerjasama Setda Penunjang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemda Bidang Keuangan

30 1.06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan


31 1.20.17 Program Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah


Bagian Keuangan Setda

Tabel 7.2 Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, Indikator Kinerja, dan Program Pembangunan Daerah

VISI : DENPASAR KREATIF BERWAWASAN BUDAYA DALAM KESEIMBANGAN

MENUJU KEHARMONISAN

Misi 1 : Penguatan Jati Diri Masyarakat Kota Denpasar Berlandaskan Kebudayaan Bali.

No. Tujuan Sasaran Strategi dan

Arah Kebijakan

Indikator Kinerja

(outcome)

Capaian Kinerja Program Pembangunan

Daerah

Bidang Urusan

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

(1) Menguatkan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kebudayaan untuk mewujudkan ketertiban, keteraturan dan keseimbangan sosial melalui mantapnya kehidupan beragama, lestarinya kebudayaan Bali, dan berkembangnya pariwisata budaya.

(1) Menguatnya jati diri masyarakat Denpasar berlandaskan kebudayaan Bali

(1) Menguatkan lembaga-lembaga tradisional dalam rangka menjalin kerjasama dengan pemerintah.

1. Persentase penyuluhan dan bimbingan keagamaan bagi masyarakat

100% 100% 1. Program Pengembangan Nilai Budaya

Kebudayaan Bagian Kesra Setda

(3) Memberdayakan lembaga keamanan tradisional, seperti Pecalang dan Jaga Bhaya dalam rangka menjaga ketenteraman dan ketertiban masyarakat.

2. Persentase terlaksananya toleransi dan kerukunan umat beragama

100% 100% 2. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat

Bagian Kesra Setda

3. Jumlah penyuluhan terhadap pemberantasan penyakit masyarakat

100% 100% 3. Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat (Pekat)



Misi 2 : Pemberdayaan Masyarakat Kota Denpasar Berlandaskan Kearifan Lokal.

No. Tujuan Sasaran Strategi dan Arah

Kebijakan

Indikator Kinerja

(outcome)


Daerah

Bidang Urusan

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

(2) Berdayanya masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kearifan lokal untuk mewujudkan masyarakat yang kreatif dan mandiri melalui meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan, meningkatnya kemampuan lembaga sosial keagamaan, dan berkembangnya Denpasar sebagai Kota Cerdas dan Kreatif.

(2) Meningkatnya pemberdayaan masyarakat berlandaskan kearifan lokal menuju Heritage City melalui penguatan potensi Pemerintah Kota Denpasar

(5) Merancang politik legislasi dan politik anggaran yang berpihak kepada kepentingan dan sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.

4. Persentase LPD yang dibina

100% 100% 4. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Bagian perekonomian Setda

(6) Mewujudkan masyarakat berdaulat pada bidang politik, berdikari pada bidang ekonomi, dan berkepribadian pada bidang kebudayaan melalui peningkatan kerjasama internasional, Organization of World Heritage Cities (OWHC).

5. Persentase Pelaksanaan Kota Denpasar sebagai anggota tetap Organization of Word Heritage Cities (OWHC)

100% 100% 5. Program Pengembangan Kemitraan

Bagian kerjasama



Misi 3 : Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance) Berdasarkan Penegakan Supremasi Hukum (Low

Enforcement).

No. Tujuan Sasaran Strategi danArah

Kebijakan Indikator Kinerja

(outcome)


Daerah Bidang Urusan

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

(3) Meningkatnya pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) berdasarkan penegakan suprimasi hukum (low enforcement) untuk mewujudkan keadilan melalui terciptanya tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa, terciptanya ketenteraman dan ketertiban masyarakat, meningkatnya potensi dan sumber pendapatan daerah, meningkatnya akses, pemerataan, demokrasi, dan kualitas pendidikan, meningkatnya akses dan pelayanan kesehatan, meningkatnya kualitas hidup dan peran perempuan

(3) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) menuju Kota Cerdas (Smart City)

(8) Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.

6. Persentase terpenuhinya pelayanan adimistrasi

100% 100% 6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penunjang Urusan Pemerintahan (sub urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah)

Semua Perangkat Daerah

7. Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur

100% 100% 7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

8. Persentase terlaksananya pendidikan dan pelatihan bagi aparatur

100% 100% 8. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

9. Persentase ketersediaan pakaian dinas aparat pemerintah Kota Denpasar

100% 100% 9. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Bagian Pengelolaan Aset Daerah

10. Persentase tersedianya pakaian pegawai Bagian Humas dan Protokol

100% 100% Bagian Humas Dan Protokol

11. Persentase dokumen LPPD yang tersusun dalam 1 tahun

100%

100%

10. Program Peningkatan Pelayanana Kedinasan Kepala Daerah dan Wakil

Bagian Pemerintahan

12. Persentase terpenuhinya

100%

100%

Bagian Humas Dan Protokol





(outcome)



Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

dalam perlindungan dan kesejahteraan anak, meningkatnya perlindungan dan kesejahteraan sosial, penanggulangan kemiskinan, kependudukan, keluarga berencana, dan olahraga, pencegahan dan penaggulangan bencana, meningkatnya sarana dan prasarana dasar perekonomian, meningkatnya sarana perhubungan dan berkembangnya perumahan rakyat layak huni

undangan masyarakat terhadap pimpinan daerah & frekuensi terpenuhi nya penerimaan kunjungan kerja

Kepala Daerah Bagian Kerjasama Setda

13. Persentase terlaksananya koordinasi dan sosialisasi kerjasama

100% 100% 11. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

14. Persentase terserapnya informasi pembangunan daerah lain sebagai pembanding

100% 100% 12. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Informasi dan Komunikasi

Bagian Humas dan protokol

15. Prosentase tersebarnya informasi program Pembangunan Pemerintah Kota Denpasar melalui media massa

100% 100% 13. Program Kerjasama Informasi Dengan Mass Media

Bagian Humas dan Protokol Setda

(9) Melanjutkan Reformasi Birokrasi guna meningkatkan

16. Persentase tuntasnya pelayanan batas daerah yang jelas antar kecamatan

100% 100% 14. Program Penataan Daerah Otonomi Baru

Penunjang Urusan Pemerintahan (sub urusan penyelenggaraan






(outcome)



Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

kepercayaan publik.

17. Persentase pelayanan administrasi kecamatan terpadu

100% 100% 15. Program Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan

pemerintahan daerah)

18. Jumlah tersusunya data tanah aset daerah per tahun

10 peta tanah

16. Program Penyelesaian Konflik-Konflik Pertanahan

Pertanahan

19. Jumlah penerbitan sertifikat tanah aset daerah

20 sertfikat

per tahun

17. Program penataan Penguasaan Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah


20. Kepastian hukum atas penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah

100% 100% Bagian pengelolaan asset daerah

21. Persentase perangkat daerah yang melaksanakan reformasi birokrasi

100% 100% 18. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

Penunjang Urusan Pemerintahan (sub urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah


22. Persentase ketersediaan standar ketatalaksanaan pemerintahan, analisis kelembagaan dan SPOD

100% 100% 19. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

23. Persentase 100% 100% 20. Program Bagian





(outcome)



Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

pengawasan dan pengendalian inflasi

Pengawadan dan Pengendalian Inflasi Daerah

Perkonomian Setda

24. Persentase pembinaan jasa kontruksi

100% 100% 21. Program Koordinasi Pembangunan Daerah

Bagian Program pembangunan Setda

(10) Peningkatan potensi sumber- sumber pendapatan daerah.

25. Persentase ketersediaan dokumen satnadar harga, dokumen pengadaan barang dan jasa serta DKBMD

100% 100% 22. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Penunjang Urusan Pemerintahan Umum (sub urusan keuangan daerah)


26. Persentase tersusunnya perda APBD dan penjabarannya

100% 100% Bagian Keuangan Setda

27. Persentase terlaksananya pengembangan produk unggulan daerah

100%

100%

23. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Penanaman modal


28. Persentase ketersediaan profil investasi

100% 100% 24. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi


29. Persentase terbentuknya kerjasma dengn dunia usaha/lembaga swasta

100% 100% 25. Program Kerjasama Pembangunan

Pemerintahan Umum (sub urusan Pemerintahan Daerah






(outcome)



Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

30. Jumlah ketersediaan informasi pembangunan yang diperoleh antar anggota APEKSI per tahun

2 Kota 2 kota Bagian Pemerintahan Setda

31. Persenatse terlaksananya koordinasi dan monitoring kerjasama

100% 100% Bagian kerjasama

(4) Terwujudnya penegakan supremasi hukum (low enforcement) dalam tata kelola pemerintahan.

(12) Melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintahan (SPIP).

32. Persentase tersususnnya dokumen kinerja dan pelaporan keuangan

100% 100% 26. Program Peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Penunjang Urusan Pemerintahan Umum (sub urusan keuangan daerah)

Bagian Keuangan setda

(13) Melanjutkan kerjasama dengan BPKP dan KPK dalam pencegahan korupsi.

33. Persentase temuan pengawasan yang ditindaklanjuti

100% 100% 27. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengandalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Persandian

Bagian Keuangan setda

34. Persentase cakupan pengawasan pelaksanaan pembangunan

100% 100% Bagian Program Pembangunan Setda

(14) Harmonisasi peraturan perundang-undangan.

35. Persentase terlaksananya penataan dan penyusunan perda

100% 100% 28. Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

Bagian Hukum Setda





(outcome)



Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

(5) Meningkatnya kesejahteraan masyarakat (welfare Society) menuju kebahagiaan.

(16) Mewujudkan pelayanan prima berlandaskan Sewaka Dharma.

36. Persentase capaian indikator SPM yang memenuhi standar nasional

80% 100% 29. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


Bagian Organisasi

(21) Mengembang-kan pariwisata.

37. Persentase terlaksananya pengembangan jaringan kerjasma dengan luar negeri

100% 100% 30. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata


Bagian kerjasama setda



Misi 4 : Peningkatan Ketahanan Ekonomi Masyarakat Kota Denpasar Dengan Bertumpu Pada Ekonomi Kerakyatan.



(outcome)



Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 (4) Meningkatnya ketahanan ekonomi masyarakat Kota Denpasar dengan bertumpu pada ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan kemakmuran melalui berdayanya koperasi, usaha mikro, dan menengah, terkelolanya pertanian,peternakan, perikanan dan kelautan, serta meningkatnya daya saing daerah, iklim investasi, perdagangan dalam negeri dan ekspor.

(6) Berkembangnya dan menguatnya kelembagaan pelatihan SDM dan sistem ekonomi kerakyatan menuju Kota Kompeten.

(23) Meningkatkan kualitas produksi serta promosi usaha mikro, kecil, menengah, dan koperasi.

38. Persentase terlaksananya Pengembangan Kewirausahaan, HAKI dan pengembangan koperasi

100% 100% 31. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UKM

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

39. Persentase terselenggaranya pelatihan kewirausahaan di kecamatan

100% 100% Kecamatan Denpasar Selatan

40. Persentase terlaksananya Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

100% 100% 32. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

(24) Melanjutkan revitalisasi pasar tradisional.

41. Diperolehnya KTNA yang andal dibidangnya masing-masing

31 KTNA

31 KTNA

33. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

Perindustrian Bagian Perekonomian Setda

(26) Memperbaiki iklim ketenagakerjaan, antara lain dengan sertifikasi ketenagakerjaan.

42. Persentase terlaksananya pembinaan lembaga pelatihan kerja swasta, dan pelatihahn bagi pencari kerja

100% 100% 34. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

Tenaga Kerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja





(outcome)



Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

(7) Berkembangnya ekonomi kreatif.

(27) Membangun lembaga kreatif (creatif hub)..

43. Persentase terlaksananya pengembangan UMKM dan kewirausahaan

100% 100% 35. Program pengembangan sistem pendukung usaha bagi usaha mikro kecil, menengah

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah


(30) Membangun Yowana Mandala

44. Persentase terlaksananya pekan olahraga dan seni di tingkat daerah dan nasional

100%

100%

36. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Kepemudaan dan Olahraga

Bagian Kesra Setda



Misi 5 : Penguatan Keseimbangan Pembangunan Pada Berbagai Dimensi Dan Skalanya Berdasarkan Tri Hita Karana


Arah Kebijakan Indikator Kinerja

(outcome)


Daerah

Bidang Urusan

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

(5) Menguatnya keseimbangan pembangunan pada berbagai dimensi dan skalanya berlandaskan Tri Hita Karana untuk mewujudkan keseimbangan kesejahteraan jasmani maupun rohani, pusat maupun pinggiran kota, melalui terevitalisainya pertanian, meningkatnya rasa saling percaya dan kerjasama harmonis antarlembaga sosial, tertatanya ruang kota yang nyaman, terkelolanya sumber daya alam dan lingkungan hidup, meningkatnya kebersihan dan keindahan kota, serta meningkatnya

(8) Meningkatnya partisipasi masyarakat sebagai agen perubahan (agent of change) dengan human caital dan social capital.

(31) Membangun Sewaka Yasa Kerti (sistem analisis data dan informasi) untuk mewujudkan rasa aman, nyaman, tentram, dan damai (Denpasar Sutrepti).

1.




Arah Kebijakan Indikator Kinerja

(outcome)


Daerah

Bidang Urusan

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

keamanan, ketentraman dan ketertiban masyarakat.



BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

DAN PENDANAAN INDIKATIF

V.1.Rencana Program

Berbagai program yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Rencana program dan kegiatan yang disusun mengacu pada Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 yang kemudian diubah menjadi Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah, Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintah Kota Denpasar, Peraturan Daerah Nomor 06 Tahun 2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Denpasar. Adapun rencana

program yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur

5. Program peningkatan pelayanan kedinasan Kepala Daerah dan Wakil kepala

daerah

6. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan pengenalian pelaksanaan

kebijakan KDH.

7. Program Koordinasi Pembangunan Daerah.

8. Optimalisasi pemanfaat teknologi informasi.

9. Program Pengembangan Nilai Budaya

10. Program Pengembangan Kemitraan

11. Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

12. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan

13. Program Peningkatan Kerjasama antar Pemerintah Daerah

14. Program Penataan Daerah Otonomi Baru

15. Program pembinaan kecamatan dan kelurahan

16. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil

Menengah



17. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

18. Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi

19. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/Perkebunan)

20. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

21. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

22. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

23. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

24. Program Pengawasan Dan Pengendalian Inflasi Daerah

25. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

26. Program Kerjasama Pembangunan

27. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

28. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

29. Penataan Peraturan perundang-undangan

30. Proggram Perencanaan Pembangunan Daerah

31. Program Kerjasama informasi dengan Mass Media

32. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

V.2. Kegiatan

Berbagai kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Kegiatan yang akan dilaksanakan pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar adalah

sebagai berikut :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

3. Peningkatan Kapasitas Sumber daya aparatur

4. Koordinasi Kerjasama Permasalahan Peraturan Perundang-undangan

(Koordinasi dan Konsultasi Penyelesaian Sengketa Hukum)

5. Legislasi Rancangan Peraturan Perundang-undangan

6. Publikasi Peraturan Perundang-undangan

7. Kajian Peraturan Perundang –Udangan Daerah Terhadap Peraturan Perundang-

undangan Yang Baru, Lebih Tinggi dan Keserasian Antar Peraturan

Perundangan-undangan

8. Pembinaan dan Lomba Keluarga Sadar Hukum (Kadarkum) antar Kecamatan

se-Kota Denpasar

9. Bimbingan Teknis Penyusunan Produk Hukum Daerah (Legal Drafting)

10. Pengembangan Potensi Unggulan Daerah



11. Fasilitas Kerjasama dengan Dunia Usaha

12. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

13. Profil Daya Tarik dan Evaluasi Investasi

14. Peningkatan Koordinasi dan Motivasi Pertanian

15. Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil dan Menengah

16. Pengembangan Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal

17. Penggawasan dan PPengendalian Inflasi Daerah

18. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

19. Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional

20. Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya.

21. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

22. Penataan Penguasaan , Pemilikan Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

23. Penyusunan Standar Satuan Barang

24. Peningkatan Managemen Aset / Barang Daerah

25. Penyelenggaraan Inspeksi Mendadak dalam rangka Gerakan Disiplin Nasional

(GDN) di Lingkungan Pemerintah Kota Denpasar.

26. Bimbingan Teknis Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah

27. Kajian Penataan Organisasi Perangkat Daerah Kota Denpasar

28. Penyusunan Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja (ABK) di Lingkungan

Pemerintah Kota Denpasar

29. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dilingkungan Pemerintah Kota Denpasar

30. Reformasi Birokrasi di Lingkungan Pemerintah Kota Denpasar.

31. Koordinasi Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah

32. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan dan Semesteran

33. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD

34. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD

35. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD

36. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

37. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggung Jawaban

Pelaksanaan APBD

38. Penyusunan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran

Pertanggung Jawaban Pelaksanaan APBD

39. Bimibingan Teknis Standar Akuntansi Pemerintah Berbasis Accrual

40. Implementasi Sistem Keuangan Daerah

41. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

42. Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana E-Procurement

43. Pemantapan Pelaksanaan Pembangunan

44. Pengawasan Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan

45. Evaluasi Kegiatan Pemantapan Pembangunan

46. Rapat Kerja Daerah

47. Pembinaan Jasa Konstruksi

48. Pengadaan Pakaian Kerja



49. Dialog/audensi dengan tokoh-tokoh masyarakat, pimpinan / anggota organisasi

social dan kemasyarakatan

50. Penerimaan kunjungan kerja pejabat Negara / Lembaga Pemerintah Non

Departemen / Luar Negeri

51. Pekan Informasi Pembangunan dan Peningkatan Wawasan SDM

52. Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemeerintah Daerah melalui

Majalah

53. Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

54. Koordinasi dalam Penyusunan LPPD Kota Denpasar

55. Pelantikan Kepala Ddaerah/Wakil Kepala Daerah

56. Fasilitasi Percepatan Penyelesaian Tapal Batas Wilayah Administratif Antar

Daerah

57. Pelaksanaan Kegiatan Apeksi Tahunan

58. Peningkatan Kualitas Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

59. Fasilitasi Penyelesaian Konflik – konflik Pertanahan (Penangan masalah LC)

60. Peningkatan Kesadaran Masyarakat akan Nilai-Nilai Luhur Budaya Bangsa

melalui Apel HUT Pemkot Denpasar

61. Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Pemberian Bantuan Sosial

62. Pendidikan dan Pelatihan Fungsional / Bintek/Workshop Bagi PNS Daerah

63. Pembinaan Kegiatan Keagamaan

64. Parada Baleganjur Peringatan Serangan Umum Kota Denpasar

65. Upakara Piodalan Keagamaan

66. Ngaturan Penganyar

67. Pemberdayaan Sekaa Teruna

68. Peningkatan Pelayanan Kehidupan Beragama (WHDII)

69. Peningkatan Rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial dikalangan masyarakat melalui

Pengembangan Olah Raga Rekreasi

70. Penyelenggaraan Peringatan Serangan Umum Kota Denpasar

71. Peringatan Hari Kebangkitan Nasional

72. Peringatan Hari Puputan Margarana

73. Pendidikan dan pelatihan Formal

74. Fasilitasi Koordinasi Kerjasama Antar Daerah

75. Sosialisasi Pelaksanaan Kerjasama

76. Koordinasi Kerjasama Pembangunan Antar Daerah

77. Monitoring dan Evaluasi Keseoakatan Bersama dan Perjanjian Kerjasama

78. Fasilitasi Kerjasama dengan Dunia UUsaha/lembaga dalam Corporate Social

Resposibility (SCSR)

79. Pengembangan Jaringan Kerjasama Luar Negeri

80. Implementasi Kota Denpasar sebagai Anggota Tetap Organization of Word

Heritage City (OWHC)

81. Pertemuan Strategis Organization of Word Heritage City (OWHC) Asia Pasific.



V.3.Indikator Kinerja

Pencapaian indikator kinerja merupakan cerminan misi dalam wujud yang lebih

kongkrit dan dapat diukur. Indikator tersebut terdiri dari indikator ekonomik dan

indikator sosial yang selanjutnya merupakan acuan dalam rangka mewujudkan visi

Kota Denpasar . Memperhatikan hal tersebut diatas maka indikator yang ingin

dicapai adalah sebagai berikut :

1. Pemenuhan Kebutuhan Pelayanan alat alat tulis kantor.

2. Terlaksananya sistem pengadaan barang jasa pemerintah yang transparan dan

berdaya saing.

3. Terlaksananya pengalokasian anggaran yang rasional dan terinformasinya hasil

pembangunan pemerintah Kota Denpasar.

4. Terlaksananya kegiatan yang tepat waktu dan tepat mutu.

5. Terlaksananya kegiatan pembangunan daerah.

6. Terlaksananya rapat kerja pemerintah daerah.

7. Terlaksananya program pembinaan jasa kostruksi.

8. Diperolehnya KTNA yang andal dibidangnya masing-msing.

9. Jumlah Data Tanah Aset Pemerintah Daerah

10. Peningkatan kemampuan LPD

11. Tersebarnya informasi pembangunan di Kota Denpasar

12. Meningkatnya jumlah UMKM dan terlatihnya generasi muda dalam

berwirausaha

13. Persentase peningkatan produk unggulan

14. Pelaksanaan Monitoring dan Pameran Investasi di Kota Denpasar.

15. Penyelenggaraan rasa solidaritas dan ikatan sosial dikalangan masyarakat

16. Terlaksananya monitoring , evaluasi dan Pelaporan pelaksanaan pemberian

bantuan sosial

17. Pelaksanaan kegiatan keagamaan

18. Terlatihnya sekaan teruan untuk menunjang ekonomi kreatif

19. Terlaksannya kerja sama luar negeri

20. Terlaksananya pertemuan OWHC Asia Pasific

21. Tersedia kendaraan dinas / operasional

22. Tersedianya pakaian kerja PNS

23. Terpenuhinya SDM yang berkompeten dan berkualitas

24. Jumlah Laporan dan evaluai kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah

25. Terjalinnya kerja sama antar pemerintah daerah

26. Cakupan Pembangunan di Kota Denpasar yang terarah dan tepat sasaran



V.4. Matrik Rencana Program, Kegiatan, Indikator dan Pagu Indikatif

Tabel V.1

Matrik Program, Kegiatan, Indikator dan Pagu Indikatif

Sekretariat Daerah Kota Denpasar (terlampir Exel)



Tabel V.2 Kerangka Pendanaan Renstra Setda Kota Denpasar

Tahun 2016-2021

No Urusan

Pemerintahan

Tahun (Jutaan rupiah) Jumlah (Jutaan Rupiah 2016 2017 2018 2019 2020

A Urusan Pemerintahan Wajib Pelayanan Dasar

1

Sekretariat Daerah Bagian Kerjasama

1.933,536 1.978,01 2.023,50 2.070,04 2.117,65

2

Sekretariat Daerah Bagian Aset Daerah

13.625,443 13.938,83 14.259,42 14.587,39 14.922,90

3 Sekretariat Daerah Bagian Keuangan

3.690,369 3.775,25 3.862,08 3.950,91 4.041,78

4 Sekretariat Daerah Bagian Kesra

24.305,275 24.864,30 25.436,17 26.021,21 26.619,69

5 Sekretariat Daerah Bagian Perekonomian

2.742,746 4.314,94 4.414,19 4.515,71 4.619,58

6 Sekretariat Daerah Bagian Hukum

1.933,473 1.977,94 2.023,44 2.069,98 2.117,58

Jumlah A 48.230,842 51.849,27 52.018,80 53.215,24 54.438,88

B Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar

1 Sekretariat Daerah Bagian Umum

9.816,384 10.042,16 10.273,13 10.509,41 10.751,13

2 Sekretariat Daerah Bagian Program Pembangunan

998,272 1.071,23 1.099,72 1.646,18 1.687,66

3 Sekretariat Daerah Bagian Pemerintahan

2.330,948 2.384,60 2.439,44 2.495,55 2.281,11

4 Sekretariat 1.301,597 1.331,53 1.362,16 1.393,49 1.425,54



No Urusan

Pemerintahan

Tahun (Jutaan rupiah) Jumlah (Jutaan Rupiah 2016 2017 2018 2019 2020

Daerah Bagian Organisasi

11 Sekretariat Daerah Bagian Humas dan Protokol

7.663,674 7.839,94 8.020,26 8.204,72 8.393,43

Jumlah B 22.110,875 22.669,46 23.194,71 24.249,35 24.538,87

JUMLAH

(A+B) 70.341,717 74.518,73 75.213,52 77.464,59 78.977,75



BAB VI

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH

VI.1.Indikator Kinerja Utama

Setiap instansi pemerintah diwajibkan menetapkan indikator kinerja utama

yang menggambarkan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis

organisasi.

Adapun tujuan daripada penetapan indikator kinerja utama adalah untuk

memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam melakukan

manajemen kinerja secara baik dan untuk memperoleh ukuran keberhasilan yang

digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja. Indikator

Kinerja mengacu kepada RPJM D Kota Denpasar tahun 2016 – 2021. Terdapat

indicator yang harus diacu dalam Renstra Sekretariat Daerah Kota

Denpasar, indikator Kinerja RPJMD tersebut yaitu sebagai berikut :

1. Nilai Penilaian Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan dan

Inspektorat Propinsi Bali terhadap Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (LPPPD).

2. Nilai LAKIP Kota Denpasar.

3. Jumlah Pengelola keuangan yang terlatih di masing-masing Perangkat

Daerah

4. Jumlah peserta yang dibina dalam rangka peningkatan Sumber Daya

Manusia (SDM) mengenai pengelolaan barang milik daerah (BMD).

5. Persentase rancangan perda yang diundangkannya Peraturan Daerah.

6. Persentase paket konstruksi yang dimonitoring sesuai dengan yang

dilelangkan.

7. Persentase Sekaa Truna (ST) yang dibina di Kota Denpasar

8. Jumlah Kerjasama Dalam Negeri dan Luar Negeri

9. Jumlah Kendaraan Dinas layak pakai selama 1 (satu) tahun.

10. Frekwensi penyebar luasan informasi pelaksanaan pemerintahan dan

pembangunan Kota Denpasar pada media massa cetak dan elektronik

11. Persentase peningkatan laba LPD di Kota Denpasar.



Tercapainya parameter kota kreatif yang meliputi kebijakan;

infrastruktur; aspek hukum, HKI dan etika kreatif; system

pendukung; kapasitas dan kontribusi ekonomi kreatif.

Tabel VI.1

Indikator dan Target Kinerja Sekretariat Daerah Kota Denpasar Yang

Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2016-2021

NO. INDIKATOR

RPJMD

INDIKATOR

RENSTRA

SATUAN TARGET

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan yang baik

1. Nilai Penilaian

Badan

Pengawas

Keuangan dan

Pembangunan

dan Inspektorat

Propinsi Bali

terhadap

Laporan

Penyelenggaraa

n Pemerintahan

Daerah

(LPPPD)

Nilai 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 40

2. Nilai LAKIP

Kota Denpasar Nilai 66 67 68 69 70 7,1

3. Jumlah

Pengelola

keuangan yang

terlatih di

masing-masing

Perangkat

Daerah

orang 225 225 225 225 225 225

4. Jumlah peserta

yang dibina

dalam rangka

peningkatan

Sumber Daya

Manusia (SDM)

mengenai

pengelolaan

barang milik

daerah (BMD)

orang 51 511 51 51 51 51

5. Persentase

rancangan perda

yang

diundangkannya

Peraturan

Daerah

Perda 14 14 14 14 14 14

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Persentase Sekaa Teruna (ST) yag dibina Kota Denpasar

ST 430 460 490 520 550 580

Meningkatkan Kerjasama Dalam Negeri dan Luar Negeri

Jumlah Kerjasama Dalam Negeri dan Luar Negeri

Kab /

Kota

5 5 5 5 5 5



Terwujudnya sarana dan prasarana berkualitas

Jumlah kendaraan dinas layak pakai

unit 133 133 133 133 133 133

Tersebarnya informasi pelaksanaan Pemerintahan dan Pembangunan

Frekwensi

penyebar luasan

informasi

pelaksanaan

pemerintahan dan

pembangunan Kota

Denpasar pada

media massa cetak

dan elektronik

Kali 1368 1368 1368 1368 1368 1368

Terwujudnya pengembangan perekonomian di Kota Denpasar

Persentase

peningkatan laba

LPD di Kota

Denpasar

Persent 25% 30% 35% 40% 45% 50%



VI.2.Matrik Rencana Strategis Perangkat Daerah

Tabel 7.1 Keterkaitan Visi-Misi RPJPD, Arah Kebijakan RPJMN dengan Rumusan Alternatif Tujuan dan Sasaran Sekretariat

Daeerah Kota Denpasar Tahun 2016-2021

Misi RPJPD Kota Denpasar

2005-2025

Nawa Cita RPJMN

2015-2019

Prioritas Pembangunan

RPJMN 2015-2019

Rumusan Tujuan RPJMD 2016-2021

Rumusan Sasaran RPJMD 2016-2021

Program RPJMD 2016-2020 Perangkat Daerah Penanggungjawab

Mewujudkan Pemberdayaan Lembaga Pakraman, Budaya dan pemahaman Agama

Penjabaran dari Cita Kelima, Cita Kedelaan dan Cita Kesembilan dari Nawa Cita

1. Meningkatkan pemahaman, penghayatan dan pengamalan ajaran agama sebagai landasan moral dan etika dalam kehidupan berbangsa dan bernegara, serta mewujudkan harmonisasi sosial dan kerukunan umat beragama;

2. Mewujudkan insan Indonesia yang bermartabat, berkarakter dan berjati diri yang mampu menjunjung tinggi nilai budaya bangsa dan peradaban luhur ditengah pergaulan global;

3. Meningkatkan budaya tata kelola

1. Penguatan budaya Bali sebagai jati diri masyarakat yang menjunjung moral dan etika menuju masyarakat Kota Denpasar yang harmonis, tertib, dan seimbang.

2. Peningkatan tata kelela pemerintahan yang bersih, efektif dan berwibawa dan demokratis.

1. Meningkatnya

pegelaran seni

dan budaya Bali

yang mendukung

pengembangan

nilai nilai budaya,

etika dan moral.

1. Program Pengembangan nilai budaya

Bagian Kesra

2. Mingkatnya mutu pelayanan publik yang akuntabel, bersih dan demokratis.

2. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Semua PD

3. Program Pelayanan Adminitrasi Perkantoran

Semua PD

4. Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Semua PD




2005-2025

Nawa Cita RPJMN

2015-2019


RPJMN 2015-2019




pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya;

5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Semua PD

6. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Semua PD

7. Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah


Bagian Keuangan Dispenda

8. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

Bag. Organisasi

9. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

Bag. Organisasi

10. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Bag. Keuangan

Bag Program Pembangunan

Bag. Kesra

11. Program Peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah

Bagian Humas dan Protokol

Bagian Pemerintahan




2005-2025

Nawa Cita RPJMN

2015-2019


RPJMN 2015-2019




Bag. Organisasi

12. Program Peningkatan Kerjasama antar pemerintah daerah

Bagian Kerjasama,

Mewujudkan Penguatan Sistem Ekonomi Kerakyatan dalam menunjang pembangunan yang lebih merata dan berkedilan

Penjabaran dari Cita Pertama, Cita Keenam, dan Cita Ketujuh dari Nawa Cita

4. Mendorong pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi serta berkelanjutan;

5. Meningkatkan kedaulatan pangan, energi, dan akselerasi industri dan pariwisata yang didukung oleh penguatan infrastruktur, pertanian, maritim dan kelautan;

6. Meningkatkan infrastruktur wilayah yang mendorong pertumbuhan dan pemerataan ekonomi.

7. Pemenuhan terhadap layanan dasar air minum

3. Peningkatan pertumbuhan ekonomi Kota Denpasar yng merata antar wilayah

3. Meningkatnya perekonomian wilayah yang berdaya saing global berbasis ekonomi kerakyatan melalui pengembangan usaha mikro, industri kecil dan menengah dan koperasi, Pariwisata, pertanian, perikanan dan kelautan yang didukung oleh ketersediaan infrastruktur wilayah yang memadai.

13. Program Pengembangan Kemitraan

Bagian Kerjasama

14. Program Kerjasama Pembangunan

Bagian Perekonomian

Bagian Kerjasama

15. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Perdesaan

Bagian Perekonomian

16. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Daya Saing Pengusaha Kecil Menengah dan Koperasi

Bagian Perekonomian,

17. Program pengembangan pemasaran pariwisata

Bagian Kerjasama

4. Meningkatya ilkim investasi daerah

18 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Bagian Perekonomian




2005-2025

Nawa Cita RPJMN

2015-2019


RPJMN 2015-2019




dan sanitasi yang layak, berkelanjutan dan merata;

19 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Bagian Perekonomian

20 Meningkatnya ketahanan pangan dan energi,

20 Program Peningkatan Ketahanan Pangan

Bagian Perekonomian

21 Program Peningkatan Ketahanan Pangan

Bagian Perekonomian

22 Meningkatnya penataan wilayah, ketersediaan jaringan irigasi dan infrastruktur, serta sarana dan prasarana wilayah.

23 Program Penataan Daerah Otonomi Baru

Bagian Pemerintahan

24 Program Pembinaan Kecamatan Dan Kelurahan

Bagian Pemerintahan

25 Program penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah

Bagian Pemerintahan

Mewujudkan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)

Penjabaran dari Cita Kelima, Cita Kedelapan, dan Cita Kesembilan dari Nawa Cita

8. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dilakukan melalui: (a) meningkatkan kualitas penduduk dan pembangunan keluarga untuk mendorong masyarakat Indonesia dalam membentuk keluarga kecil,

4. Peningkatan inovasi dan teknologi daerah

26 Meningkatnya daya saing SDM

26 Program fasilitas peningkatan SDM bidang komonikasi Informasi

Bag. Humas dan Protokol




2005-2025

Nawa Cita RPJMN

2015-2019


RPJMN 2015-2019




bahagia, dan sejahtera; (b) mempercepat peningkatan taraf pendidikan seluruh masyarakat; (c) Meningkatkan status kesehatan dan gizi masyarakat; (d) Meningkatkan pelayanan kesejahteraan sosial untuk memenuhi hak-hak dasar terutama bagi disabilitas dan lanjut usia agar dapat menjadi produktif; ( e) pengarusutamaan gender (PUG) di berbagai bidang pembangunan dan perlindungan anak; (f) Peningkatan kapasitas inovasi dan teknologi yang berkelanjutan;

Mewujudkan Keamanan dan Lingkungan

Penjabaran dari Cita Pertama,

9. Penegakan hukum yang berkualitas;

10. Pemanfaatan,

5. Peningkatan penegakan perda, keamananan dan

27 Meningkatnya rasio penegakan perda, dan

27 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Bag. Pemerintahan,




2005-2025

Nawa Cita RPJMN

2015-2019


RPJMN 2015-2019




Kondusif Cita Kedua, dan Cita Keempat dari Nawa Cita

pengelolaan, dan konservasi sumber daya alam dan lingkungan hidup yang lesatri dan berkelanjutan;

ketertiban umum. 6. Peningkatan

kualitas lingkungan dan pengelolaan sumber daya alam yang efektif dan berkelanjutan.

menurunnya angka kriminallitas warga Kota Denpasar.

28 Program Penyelesaian Konflik-konflik pertanahan

Bagian Pemerintahan



BAB VII

PENUTUP

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, secretariat Daerah

merupakan unit kerja yang sangat strategis dan menentukan dalam

pengambilan keputusan yang dilaksanakan oleh unsur pimpinan Pemerintah

Kota Denpasar.

Untuk rencana strategis Sekretariat Daerah merupakan dokumen yang

sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman penyelenggaraan

administrasi Pemerintahan dan pembangunan di Pemerintah Kota Denpasar.

Visi Sekretariat Daerah sebagai dasar pertimbangan dengan misi yang

tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan, program dan kegiatan sampai

dengan tahun 2021, serta dapat dijadikan acuan kebijakan teknis oleh seluruh

Dinas/Badan/lembaga Perangkat Daerah.

Rencana strategis Sekretariat Daerah akan dicapai apabila ada

komitmen dari seluruh unsur pimpinan pemerintah Daerah dan adanya

sinergitas, tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada masyarakat

dan bangsa.

Penting untuk diketahui bahwa hasil atau tidaknya suatu perencanaan

strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan tetapi lebih

banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang memerlukan

politicalwill pimpinan organisasi.

Demikian semoga Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Denpasar

sampai dengan tahun 2021 dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan

pelaksanaan kebijakan Pemerintah Daerah.

Denpasar, 2016

Sekretaris Daerah Kota Denpasar,

Drs. A.A. Ngurah Rai Iswara, MSi

Pembina Utama Madya

NIP. 19601023 198101 1 003

bab i pendahuluan · ... baik di pusat maupun di daerah. selanjutnya perencanaan ... badan...

Documents