Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 1
BAB I
PENDAHULUAN
I.1.Latar Belakang.
Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat,
melali urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Sedangkan
sistem Perencanaan Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata cara perencanaan
pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang,
jangka menengah dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan
masyarakat di tingkat pusat dan daerah.
Dalam era globalisasi dengan lingkungan yang selalu berubah mendorong timbulnya
reformasi di berbagai aspek kehidupan berbangsa dan bernegara, dan salah satunya adalah
perkembangan system pemerintahan sejalan dengan paradigma yang berkembang di
masyarakat, yang mengharuskan terwujudnya kepemerintahan yang baik (good
governance), sehingga manajemen pemerintahan dan pembangunan terselenggara secara
berdaya guna dan berhasil guna.
Good governance yang bercirikan antara lain demokratis, desentralistik, transparan
serta pemberdayaan masyarakat, mewajibkan adanya system akuntabilitas pada seluruh
jajaran aparat, baik di Pusat maupun di Daerah. Selanjutnya perencanaan pembangunan
Untuk mewujudkan akuntabilitas dimaksud, diperlukan adanya rencana strategis sebagai
alat untuk mengukur kinerja dalam kurun waktu tertentu.
Sejalan dengan ketentuan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan nomor 12
tahun 2008, dan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara
Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, serta peraturan lainnya
merupakan komitmen bersama dalam era reformasi yang harus diwujudnyatakan dalam
pelaksanaan di lapangan.
Sekretariat Daerah Kota Denpasar merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang
mempunyai tugas dan fungsi melaksanakan pembangunan daerah, berdasarkan Konsep Tri
Hita untuk mewujudkan Kota Denpasar yang berwawasan budaya.
Bertitik tolak dari uraian di atas, maka penyusunan rencana strategis adalah
merupakan bagian dari program pengembangan pemerintah kota dalam mengembangkan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 2
kemampuan aparat untuk menyusun kebijakan dan tersusunnya kebijakan sebagai landasan
pelaksanaan pembangunan wilayah Kota Denpasar.
Evaluasi pelaksanaan rencana merupakan bagian dari kegiatan perencanaan
pembangunan yang secara sistematis mengumpulkan dan menganalisis data dan informasi
untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dan kinerja pembangunan. Evaluasi dilaksanakan
berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum dalam dokumen perencanaan
pembangunan. Indikator dan sasaran kinerja mencakup masukan (input), keluaran
(output), hasil (result), manfaat (benifit) dan dampak (inpact).
I.2. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Denpasar, dimaksudkan
untuk dijadikan pedoman umum dan arahan berkaitan dengan pelaksanaan tugas,
kewajiban dan tanggungjawab dalam penyelenggaraan pemerintahan,pembangunan dan
kemasyarakatan.
Adapun tujuannya untuk dapat mewujudkan koordinasi antar instansi terkait,
sehingga pelayanan pemerintahan dapat berjalan dengan lancar, benar dan tepat sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku, baik kepada masyarakat maupun
kepada pemerintah daerah, memberikan arahan bagi peningkatan pengembangan sosial
ekonomi dan kemampuan masyarakat dan juga memberikan acuan bagi pelaksanaan
pembangunan daerah selama lima tahun.
I.3. Landasan Hukum
Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Denpasar Tahun 2016-2020
dilandasi beberapa ketentuan seperti :
1. Undang-undang Nomor 1 Tahun 1992 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah
Tingkat II Denpasar.
2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih
dan Bebas dari Korupsi,Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara RI Tahun 1999
Nomor 75,Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 851).
3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 3
4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Daerah
5. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara RI Tahun 2008 Nomor 59 Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4844);
6. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
7. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara
Pertanggungjawaban Kepala Daerah ;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Taata Cara Penusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
11. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah
12. Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2009 tentang Pengembangan Ekonomi Kreatif;
13. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2010 tentang Program Pembangunan yang
Berkeadilan;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
15. Peraturan Menteri Dlam Negeri Nomor 79 Tahun 200i Tentang Pedoman
Penyusunan Rencana Pencapaian Standar Pelayanan Minimal;
16. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor
PER/)(/M.P.A_N/5/2007 tentang Umum Penetepan Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Instansi Pemerintah;
17. Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Kota Denpasar Tahun 2005-2025;
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 4
18. Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 27 Tahun 2011 tentang Tata Ruang
Wilayah Kota Denpasar Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah Kota Denpasar Tahun
2011 Nomor 27);
19. Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 44 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Sekretariat Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat Dewan Kota Denpasar
I.4. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya.
Dalam rangka menjamin agar kegiatan pembangunan efektif, efisien dan
bersasaran, maka dipelukan perencanaan pembangunan. Dalam kaitannya dengan sistem
perencanaan pembangunan daerah, maka Rencana Strategis – SKPD (Renstra-SKPD)
Sekretariat Daerah 2016-2021 adalah dokumen perencanaan SKPD untuk jangka waktu 5
(lima) tahun kedepan dan merupakan suatu bagian utuh dari managemen kerja di
lingkungan Pemerintah Kota Denpasar, khususnya dalam menjalankan rencana agenda
pembangunan yang berpedoman pada RPJMD Kota Denpasar.
Gambar 1.1
- Visi dan Misi
- Tujuan dan sasaran
- Strategi dan Arah Kebijakan
- Program Pembangunan
Daerah
- Program Prioritas
- Visi dan Misi
- Tujuan dan sasaran
- Strategi dan Arah Kebijakan
- Program Pembangunan Daerah
- Program Prioritas
- Program Prioritas
Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan
- Program Prioritas
- Program Prioritas
Perencanaan
Stratejik
Perencanaan
Operasional
RPJMD RENSTRA
Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan
- Program Prioritas
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 5
I.5. Sistematika
Dalam penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Denpasar tahun
2016 - 2020 disusun dengan sistematika penulisan adalah sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan
I.1. Latar Belakang
I.2. Maksud dan Tujuan
I.3. Landasan Hukum
I.4. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan lainnya
I.5. Sistematika
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD
II.1. Struktur Organisasi,Tugas Pokok dan Fungsi SKPD
II.2. Permasalahan
Bab III Isu Strategis
III.1.Isu Strategis
III.2.Analisis Internal dan Eksternal
Bab IV Visi,Misi,Tujuan,Sasaran,Strategis dan Arah Kebijakan
IV.1.Visi
IV.2.Misi
IV.3.Tujuan
IV.4.Sasaran
IV.5.Strategi
IV.6.Arah Kebijakan
Bab V Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif
V.1.Rencana Program
V.2.Kegiatan
V.3.Indikator Kinerja
V.4.Matrik Rencana Program, Kegiatan, Indikator dan Pagu Indikatif
Bab VI Indikator Kinerja SKPD
VI.1.Indikator Kinerja Utama SKPD
VI.2.Matrik Rencana Strategis SKPD
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 6
BAB II
GAMBARAN LAYANAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA DENPASAR
II.1.Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah.
Berdasarkan Peraturan Walikota Denpasar Nomor 44 Tahun 2014 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat Dewan Kota
Denpasar dari seluruh SKPD yang ada salah satunya adalah Sekretariat Daerah Kota
Denpasar yang merupakan SKPD yang menangani pembangunan. Adapun susunan
organisasi Sekretariat Daerah Kota Denpasar terdiri dari :
1. Sekretaris Daerah
2. Asisten Administrasi Pemerintahan (Asisten I)
a. Bagian Pemerintahan (terdiri dari : Sub Bagian Pemerintahan ; Sub Bagian
Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan; dan Sub Bagian Pertanahan)
b. Bagian Hukum (terdiri dari Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan; Sub
Bagian Bantuan Hukum dan Sub Bagian Dokumentasi Hukum)
c. Bagian Organisasi (terdiri dari : Sub Bagian Kelembagaan dan analisa Jabatan;
Sub Bagian Ketatalaksanaan ; Sub Bagian Aparatur)
d. Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol (terdiri dari : Sub Bagian
Pengumpulan, Penyaringan Berita dan Pemberitaan; Sub Bagian Dokumentasi
dan Penerbitan dan Sub Bagian Perjalanan dan Protokol)
3. Asisten Administrasi Pembangunan (Asisten II)
a. Bagian Perekonomian ( terdiri dari : Sub Bagian Sarana Perekonomian, Sub
Bagian Produksi Daerah dan Sub Bagian Penanaman Modal)
b. Bagian Program Pembangunan (Terdiri dari : Sub Bagian Perencanaan, Sub
Bagian Evaluasi Program dan Sub Bagian Pelaporan Program)
c. Bagian Kesejahteraan Rakyat (terdiri dari : Sub Bagian Bina Keagamaan; Sub
Bagian Bina Kesejahteraan dan Sub Bagian Bina Partisipasi Masyarakat)
d. Bagian Kerjasama (terdiri dari : Sub Bagian Kerjasama luar negeri; Sub Bagian
Kerjasama Dalam Negeri dan Sub Bagian Pengendalian dan Evaluasi
Kerjasama.
4. Asisten Administrasi Umum (Asisten III)
a. Bagian Keuangan (terdiri dari : Sub Bagian Anggaran; Sub Bagian
Perbendaharaan dan Sub Bagian Pembukuan dan Pelaporan)
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 7
b. Bagian Umum (terdiri dari : Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Keuangan
Setda; Sub Bagian Rumah Tangga dan Sub Bagian Sandi dan Telekomunikasi)
c. Bagian Pengelolaan Aset Daerah (terdiri dari : Sub Bagian Analisa Kebutuhan,
Sub Bagian Distribusi dan Pemanfaatan Aset; dan Sub Bagian Penatausahaan
Aset)
5. Kelopok Jabatan Fungsional
Susunan Organisasi Staf Ahlli (terdiri dari : staf Ahli Bidang Hukum dan Politik ;
Staf Ahlli Bidang Pemerintahan; Staf Ahli Bidang Pembangunan; Staf Ahli Bidang
Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia dan Staf Ahli Bidang Ekonomi dan
Keuangan).
II.1.1 Tugas Pokok.
Untuk melaksanakan tugas tersebut di atas SKPD Sekretariat Daerah Kota
Denpasar mempunyai tugas :
a. Sekretaris Daerah mempunyai tugas sebagai berikut :
a.1 Menyiapkan, mengkoordinasikan perumumsan kebijakan Pemerintah Kota,
mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas–tugas penyelenggaraan
pemerintahan, administrasi, organisasi dan tatalaksana, mengkoordinasikan dan
mengendalikan pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, prasarana dan
sarana pemerintah Kota, membina seluruh unsure staf selaku aparatur
pemerinntahan dan pelayanan masyarakat, melaksanakan pemantauan dan
evaluasi terhadap pelaksanaan tugas penyelenggaraan pemerintahan dan
pelayanan masyarakat, memberikan pelayanan teknis administrasi kepada
seluruh satuan kerja perangkat daerah, melaksanakan tugas – tugas dinas
lainnya yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya.
a.2 Sekretaris Daerah dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan
bertangggung jawab kepada Walikota.
b. Asisten Administrasi Pemerintahan (Asisten I ) mempunyai tugas :
b.1 menyiapkan rencana kegiatan pengkoordinasian dan bahan perumusan
kebijakan Pemerintah Kota;
b.2 Menyiapkan rencana kegiatan pengkoordinasian dan bahan perumusan
kebijakan / pengendalian tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan yang
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 8
meliputi Satuan Kerja Perangkat Daerah : Inspektorat, Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah, Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan, Badan
Kesatuan Bangsa, Politik, Badan Perpustakaan Arsip dan Dokumentasi, Badan
Pemberrdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa, Badan Penanggulangan
Bencana Daerah, Badan Pusat Statistik, Kantor Pertanahan, Satuan Polisi
Pamong Praja, Dinas Keependudukan dan Catatan Sipil, Dinas Tenaga Kerja,
Transmigrasi dan Sosial, Dinas Komunikasi dan Informatika, Badan Pelayanan
Perijinan Satu Pintu dan Penanaman Modal daerah, Staf Ahlil Bidang
Pemerintahan, Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik, Staf Ahli Bidang
Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia, Sekretariat DPTD, Camat, Bagian
Pemerintahan, Bagian Hukum, Bagian Organisasi dan Bagian Hubungan
Masyarakat dan Protokol.
b.3 mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan tugas-tugas bagian
dilingkungan Asisten I.
b.4 melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas-tugas
bagian dilingkungan Asisten II.
b.5 mengkoordinasikan penyusunan laporan kinerja Sekretariat Daerah Bidang
Pemerintahan ; dan
b.6 melaksanakan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh atasan.
Asisten I dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Sekretariat Daerah Asisten Administrasi Pemerintahan terdiri dari (Bagian
Pemerintahan; Bagian Hukum; Bagian Organisasi; dan Bagian Hubungan Masyarakat
dan Protokol).
1. Bagian Pemerintahan mempunyai tugas sebagai berikut : membuat Program Kerja
Bagian berdasarkan rencana kegiatan masing-masing Sub Bagian pada Bagian
Pemerintahan berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk
pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;; menyusun kajian Tata
Pemerintahan, Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan, dan Pertanahan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan
dalam pengambilan kebijakan/keputusan; menyiapkan rencana kegiatan
pengkoordinasian dan bahan perumusan kebijakan/pengendalian tugas – tugas
penyelenggaraan pemerintahan yang meliputi Bidang Kewenangan Daerah,
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 9
Pertanahan, Tenaga Kerja, Kependudukan dan Pencatatan Sipil, Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan Masyarakat, Ketentraman dan Ketertiban, Perbatasan
serta Pembinaan kecamatan dan kelurahan sesuai ketentuan yang berlaku untuk
kelancaran pelaksanaan tugas; mengkoordinasikan bahan dan menyusun Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) sesuai ketentuan yang berlaku
sebagai bahan laporan ke Gubernur dan Menteri Dalam Negeri;
mengkoordinasikan bahan kegiatan Asosiasi Pemerintahan Kota Seluruh
Indonesia sesuai dengan permasalahan sebagai bahan masukan;
mengkoordinasikan bahan perumusan kebijakan pelimpahan sebagian
kewenangan dari Walikota kepada Kecamatan/Kelurahan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku sebagai bahan pimpinan untuk mengambil keputusan;
menghimpun, menganalisa, mengidentifikasi dan mengkoordinasikan
permasalahan pertanahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai bahan
pengajuan proses permohonan pensertifikatan tanah fasos fasum dan milik
perorangan terkait ganti rugi atau tukar menukar; mengevaluasi pelaksanaan tugas
Bagian Pemerintahan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan
tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana
yang akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Pemerintahan
sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas
Bagian Pemerintahan; Bagian Pemerintahan sebagaimana dimaksud terdiri dari :
Sub Bagian Pemerintahan, Sub Bagian Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan dan
Sub Bagian Pertanahan.
2. Bagian Hukum mempunyai tugas :
Membuat program kerja Bagian berdasarkan rencana kegiatan masing-masing Sub
Bagian pada Bagian Hukum menyusun laporan kinerja Sekretariat Daerah Bidang
Pemerintahan, mengatur, mendistribusikan dan mengkoordinasikan tugas-tugas
bawahan sesuai dengan bidangnya masing-masing, memberikan petunjuk,
bimbingan teknis dan pengawasan kepada bawahan, memeriksa hasil kerja
bawahan, menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan
yangberlaku, mengumpulkan / mengolah data dan informasi yang berhubungan
dengan bidang perundang-undanngan, menyiapkan bahan penyusunan kebijakan,
pedoman dan petunjuk teknis dibidang peraturan perundang-undangan,
menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 10
peraturan – peraturan perundang-undangan dan menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalahnya, menyiapkan Rancangan Produk Hukum daerah,
menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis dibidang
bantuan hokum, menginventarisasi permasalahan-permasalahan dan menyiapkan
bahan petunjuk pemecahan masalah yang berhubungan dengan bantuan hukum,
membuat dokumentasi dan mempublikasikan produk-produk hokum, menerbitkan
lembaran daerah, mengevaluasi dan mempertanggung jawabkan hasil kerja
bawahan, dan melaksanakan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh atasan.
Bagian Hukum dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Asisten I, Bagian Hukum terdiri dari : Sub Bagian
Peraturan Perundang-undangan, Sub Bagian Bangian Hukum dan Sub Bagian
Dokumentasi Hukum.
3. Bagian Organisasi mempunyai tugas :
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Organisasi berdasarkan
rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas; menyusun kajian penataan kelembagaan perangkat daerah,
ketatalaksanaan, pembinaan pelayanan publik, aparatur, kepegawaian,
pengawasan/pengendalian dan reformasi birokrasi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijakan/keputusan; melaksanakan analisis jabatan dan analisis beban kerja sesuai
dengan ketentuan yang berlaku sebagai bahan penataan/evaluasi kelembagaan,
ketatalaksanaan dan kepegawaian; melaksanakan penataan/evaluasi kelembagaan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar organisasi perangkat daerah tepat fungsi
dan tepat ukuran; menyusun uraian tugas jabatan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku agar tidak terjadi tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi SKPD; melaksanakan penataan/evaluasi tata laksana yang meliputi tata
naskah dinas, pakaian dinas, standarisasi sarana dan prasarana kerja sesuai dengan
ketentuan yang berlaku agar tercipta efisiensi dan efektifitas dalam pelaksanaan
tugas; melaksanakan pembinaan/evaluasi pelayanan publik yang meliputi Standar
Pelayanan Minimal (SPM), Standar Operasional Prosedur (SOP), Survey
Kepuasan Masyarakat (IKM) dan sebagainya sesuai dengan ketentuan yang
berlaku agar tercipta pelayanan prima kepada masyarakat; melaksanakan penilaian
pelayanan publik sesuai ketentuan yang berlaku untuk meningkatkan kinerja
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 11
pelayanan publik; mengkoordinasikan bahan dan menyusun Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pemerintah Kota Denpasar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku sebagai bahan laporan Walikota kepada Presiden melalui
Menteri PAN dan RB; melaksanakan pengelolaan urusan kepegawaian setda sesuai
dengan ketentuan yang berlaku agar tercipta tertib administrasi kepegawaian;
melaksanakan peningkatan Sumber Daya Manusia di Lingkungan Sekretariat
Daerah melalui Penugasan Pendidikan dan Latihan, Seminar,
Lokakarya/Workshop agar tercipta Aparatur yang profesional; menyusun bahan
pelaksanaan Sistim Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) di lingkungan
Sekretariat Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar tidak terjadi
penyimpangan dalam pelaksanaan tugas; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian
Organisasi dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas
tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang
akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi sesuai
dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas
Bagian Organisasi; dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan
pimpinan baik lisan maupun tertulis. dan melaksanakan tugas dinas lainnya yang
diberikan oleh atasan. Bagian Organisasi dipimpin oleh seorang Kepala Bagian
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Asisten I, Bagian Organisasi
terdiri dari : Sub Bagian Kelembagaan dan Analisa Jabatan, Sub Bagian
Ketatalaaksanaan dan Sub Bagian Aparatur.
4. Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol mempunyai tugas :
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Hubungan Masyarakat dan
Protokol berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk
pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas ; menyusun sistem pengumpulan,
penyaringan informasi dan pemberitaan, dokumentasi dan penerbitan, perjalanan
dan protokol sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan
pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan kebijakan/keputusan;
menghimpun dan mencari informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan
pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan Pemerintah Kota Denpasar
sesuai ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
mengelola informasi menjadi data Pemerintah Kota Denpasar sesuai dengan
aturan yang berlaku untuk dijadikan bahan kebijakan pimpinan; menganalisis
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 12
dan mengklasifikasi data menjadi bahan publikasi dan dokumentasi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku agar terciptanya sistema publikasi dan
dokumentasi yang baik; melaksanakan publikasi pelaksanaan kepemerintahan,
pembangunan dan kemasyarakatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar
masyarakat mengetahui dan memahami kinerja Pemerintah Kota Denpasar;
menciptakan dan melaksanakan strategi penyebarluasan informasi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku untuk membangun dan mengembangkan citra positif
Pemerintah Kota Denpasar; melaksanakan koordinasi, pembinaan dan menjalin
hubungan kerjasama dengan media massa sesuai ketentuan yang berlaku guna
terciptanya harmonisasi kerja; melaksanakan pembinaan dan menjalin hubungan
serta kerjasama dengan stakeholder (instansi terkait) serta komponen
masyarakat lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk pengumpulan
informasi dan publikasi; merencanakan dan mengkoordinasikan acara-acara
pimpinan sesuai dengan peraturan keprotokolan yang berlaku agar pelaksanaan
acara pimpinan berjalan tertib dan lancar; merencanakan, menangani dan
mengkoordinasikan penerimaan tamu-tamu Pemerintah Kota Denpasar sesuai
dengan prosedur yang berlaku agar berjalan tertib sesuai dengan kaidah
keprotokolan; menangani administrasi pelayanan perkantoran dan acara jamuan
tamu Pemerintah Kota Denpasar sesuai dengan peraturan yang berlaku dan kaidah
keprotokolan agar tamu terlayani dengan baik; merencanakan dan melaksanakan
administrasi perjalanan dinas pimpinan sesuai dengan ketentuan yang berlaku demi
kelancaran tugas para pimpinan Pemerintah Kota Denpasar agar tercipta tertib
administrasi; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Hubungan Masyarakat
dan Protokol dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas
tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang
akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Hubungan Masyarakat
dan Protokol sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai
akuntabilitas Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol; dan melaksanakan
tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis. Bagian
Hubungan Masyarakat dan Protokol dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi
Pemerintahan (I). Bagian Hubungan Masayarakat dan Protokol terdiri dari : Sub
Bagian Pengumpulan, Penyaringan Berita dan Pemberitaan, Sub Bagian
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 13
Dokumentasi dan Penerbitan dan Sub Bagian Perjalanan dan Protokol.
c. Asisten Administrasi Pembangunan
c.1 menyiapkan rencana kegiatan pengkoordinasian dan bahan perumusan kebijakan
Pemerintah Kota.
c.2 menyiapkan rencana kegiatan pengkoordinasian kebijakan / pengendalian tugas-
tugas penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
sebagai pedoman pelaksanaan tugas yang meliputi Bidang : Perekonomian;
Program Pembangunan; Kesejahteraan Rakyat; Perencanaan Pembangunan dan
Statistik; Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan; Lingkungan
Hidup; Kesehatan; Pendidikan Pemuda dan Olahraga; Kebudayaan dan
Pariwisata; Pertanian, Peternakan, Perikanan dan Kelautan; Koperasi, Usaha
Kecil dan Menengah; Tata Ruang dan Perumahan; Pekerjaan Umum;
Perhubungan, Komunikasi dan Informatika; Perindustrian dan Perdagangan;
Kerjasama; Agama; dan Badan Usaha Milik Daerah.
c.3 mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Bagian di lingkungan Asisten
Administrasi Pembangunan dengan cara membandingkan antara program kerja
dan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana
yang akan datang;
c.4 menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Asisten Administrasi
Pemerintahan sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan secara berkala
sebagai akuntabilitas kinerja; dan
c.5 melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikanpimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Asisten II dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan brtanggung jawab
kepada Sekretariat Daerah Asisten Administrasi Pemerintahan terdiri dari (Bagian
Perekonomian; Bagian Program Pembangunan; Bagian Kesejahteraan Rakyat; dan
Bagian Kerjasama).
1. Bagian Perekonomian
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Perekonomian
berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan
sebagai pedoman pelaksanaan tugas; menyusun kajian Sarana Perekonomian,
Produksi Daerah, dan Penanaman Modal sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 14
untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijakan/keputusan; menyiapkan bahan penyusunan program kebijakan
pengembangan usaha perekonomian sesuai dengan Rencana Strategis, Rencana
Program Jangka Menengah dan program kegiatan untuk kelancaran pelaksanaan
kegiatan dan tugas-tugas sehingga target kerja tercapai sesuai dengan rencana;
menyiapkan bahan penyusunan program kebijakan pembinaan/pengembangan
produksi daerah sesuai dengan Rencana Strategis, Rencana Program Jangka
Menengah dan program kegiatan untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan dan
tugas-tugas; menyiapkan bahan penyusunan program kebijakan penanaman
modal sesuai dengan Rencana Strategis, Rencana Program Jangka Menengah
dan program kegiatan untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan dan tugas-tugas;
mengadakan koordinasi dengan instansi terkait dalam angka pembinaan /
pengembangan Sarana Perekonomian, Produksi Daerah dan Penanaman Modal
sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan untuk
ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas; mengevaluasi pelaksanaan tugas
Bagian Perekonomian dengan cara membandingkan antara rencana operasional
dan tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan
rencana yang akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian
Perekonomian sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai
akuntabilitas Bagian Perekonomian;dan melaksanakan tugas kedinasan lain
yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Bagian Perekonomian dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah
dan bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Pembangunan. Bagian
Perekonomian terdiri dari : Sub Bagian Sarana Prekonomian; Sub Bagian Produksi
Daerah dan Sub Bagian Penanaman Modal.
2. Bagian Program Pembangunan
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Program Pembangunan
berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas; mendistribusikan tugas kepada Kepala Sub Bagian
di lingkungan Bagian Program Pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan
tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan efektif
dan efisien; memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada Kepala Sub Bagian di
lingkungan Bagian Program Pembangunan sesuai peraturan dan prosedur yang
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 15
berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas; menyelia
pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Program Pembangunan secara
berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai
target kinerja yang diharapkan;
menyusun kajian perencanaan, evaluasi program, dan pelaporan program sesuai
dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi
pimpinan dalam pengambilan kebijakan/keputusan; menghimpun dan mempelajari
peraturan perundang – undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis
serta bahan – bahan lainnya yang terkait dengan Program Pembangunan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas; melaksanakan koordinasi dengan SKPD
terkait dalam rangka pelaksanaan proyek – proyek pembangunan di lingkungan
Pemerintah Kota Denpasar sesuai dengan ketentuan berlaku agar mencapai
target kinerja yang diharapkan; menyiapkan bahan dalam rangka penyelenggaraan
ekspose visualisasi hasil pembangunan daerah di lingkungan Pemerintah Daerah
Kota Denpasar sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk menginformasikan
hasil-hasil pembangunan daerah; melaksanakan koordinasi dan pengendalian
pelaksanaan proyek – proyek pembangunan di lingkungan Pemerintah Daerah Kota
Denpasar sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar target yang diharapkan
tercapai; mengkoordinasikan bahan dan menyusun Rencana Strategis dan
Rencana Kerja Sekretariat Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai
pedoman penyusunan program dan kegiatan;
mengkoordinasikan bahan dan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku
sebagai akuntabilitas kinerja Sekretariat Daerah; mengevaluasi pelaksanaan tugas
Bagian Program Pembangunan dengan cara membandingkan antara rencana
operasional dan tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan
kegiatan dan rencana yang akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas
Bagian Program Pembangunan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan
secara berkala sebagai akuntabilitas Bagian Program Pembangunan; dan
melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis. Bagian Program Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi
Pembangunan. Bagian Program Pembangunan terdiri dari : Sub Bagian
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 16
Perencanaan, Sub Bagian Evaluasi Program dan Sub Bagian Pelaporan Program.
3. Bagian Kesejahteraan Rakyat
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Kesejahteraan Rakyat
berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas; menyusun kajian Bina Keagamaan, Bina
Kesejahteraan, dan Bina Partisipasi Masyarakat sesuai dengan ketentuan yang
berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijakan/keputusan; menyusun pedoman dan petunjuk teknis yang berkaitan
dengan pembinaan Keagamaan, Kesejahteraan dan Partisipasi Masyarakat
sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka pelaksanaan
program pembinaan Keagamaan, Kesejahteraan Rakyat, dan Partisipasi
Masyarakat sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran
pelaksanaan tugas; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Kesejahteraan
Rakyat dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas
tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang
akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat
sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas
Bagian Kesejahteraan Rakyat; dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang
diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Bagian Kesejahteraan Rakyat dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Pembangunan.
Bagian Kesejahteraan Sosial terdiri dari : Sub Bagian Bina Keagamaan; Sub Bagian
Bina Kesejahteraan; dan Sub Bagian Bina Partisipasi Masyarakat.
4. Bagian Kerjasama
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Kerjasama berdasarkan
rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas; mendistribusikan tugas kepada Kepala Sub Bagian
dilingkungan Bagian Kerjasama sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab
yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan efektif dan efisien;
memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada Kepala Sub Bagian di lingkungan
Bagian Kerjasama sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi
kesalahan dalam pelaksanaan tugas; menyelia pelaksanaan tugas bawahan di
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 17
lingkungan Bagian Organisasi secara berkala sesuai dengan peraturan dan
prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan; menyusun
kajian kerjasama Luar Negeri, kerjasama Dalam Negeri, pengendalian dan
evaluasi kerjasama sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan
pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan kebijakan/keputusan;
menyelenggarakan kerjasama Luar Negeri skala kota sesuai dengan peraturan
dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;
merumuskan kebijakan pelaksanaan kerjasama pembangunan antar kota dan
dengan swasta di Luar Negeri sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk
dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijakan/keputusan; menetapkan kebijakan kota di Bidang Kerjasama dengan
pihak ketiga di Luar Negeri sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku
untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijakan/keputusan; menyelenggarakan kerjasama/kemitraan antara pemerintah
daerah/dunia usaha/masyarakat sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai
bahan pengelolaan dan pembangunan sarana dan prasarana perkotaan di
lingkungan kota; merumuskan kebijakan pelaksanaan kerjasama pembangunan
antar daerah dan dengan swasta di Dalam Negeri sesuai dengan ketentuan yang
berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijakan/keputusan; membentuk Asosiasi Daerah/Badan Kerjasama Daerah
sesuai peraturan yang berlaku sebagai bahan perbaikan kinerja dimasa mendatang;
merumuskan kebijakan kota di Bidang Kerjasama dengan pihak ketiga di Dalam
Negeri sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan pertimbangan
bagi pimpinan dalam pengambilan kebijakan/keputusan; memberikan bimbingan,
konsultasi dan koordinasi kerjasama pembangunan antar daerah dan antara
Daerah dengan Swasta, Dalam dan Luar Negeri skala kota sesuai peraturan dan
prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
memberikan bimbingan, supervisi dan konsultasi kerjasama pembangunan antar
Kecamatan dan antara Kecamatan dengan Swasta, Dalam dan Luar Negeri skala
kota sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam
pelaksanaan tugas; melaporkan pelaksanaan kerjasama Pemerintah Kota dengan
pihak ketiga, antar Kabupaten/Kota kepada Provinsi sesuai dengan peraturan yang
berlaku sebagai bahan laporan kegiatan kepada pimpinan, Provinsi dan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 18
Kementerian Dalam Negeri; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Kerjasama
dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas tugas yang telah
dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang;
membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Kerjasama sesuai dengan tugas yang
telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas Bagian Kerjasama; dan
melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Bagian Kerjasama dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Pembangunan. Bagian Kerjasama
terdiri dari : Sub Bagian Kerjasama Luar Negeri; Sub Bagian Kerjasama Dalam
Negeri; dan Sub Bagian Pengendalian dan Evaluasi Kerjasama.
d. Asisten Administrasi Umum
d.1 merumuskan program kerja Asisten Administrasi Umum berdasarkan
rencana strategis Sekretariat Daerah sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
d.2 merumuskan bahan pengkoordinasian dan perumusan
kebijakan/pengendalian tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman pelaksanaan tugas yang
meliputi bidang : Keuangan; Pendapatan; Urusan Tata Usaha; Urusan
Pengelolaan Aset Daerah; Urusan Rumah Tangga; Perpustakaan, Arsip
dan Dokumentasi; dan Kesekretariatan DPRD;
d.3 menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Asisten Administrasi
Umum sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan secara berkala
sebagai akuntabilitas kinerja;
d.4 dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik
lisan maupun tertulis.
Asisten III dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Sekretariat Daerah Asisten Administrasi Umum terdiri dari (Bagian Keuangan;
Bagian Umum; Bagian Pengelolaan Aset Daerah).
1. Bagian Keuangan
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Keuangan berdasarkan
rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas; menyusun kajian anggaran, perbendaharaan, pembukuan dan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 19
pelaporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan bahan
pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan kebijakan/keputusan;
melaksanakan penyusunan APBD dan perhitungan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar administrasi
pengelolaan keuangan berjalan dengan baik; menguji kebenaran penagihan dan
menerbitkanan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) dan mengadakan
pemeriksaan bukti-bukti pendukung sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar
terhindar dari kesalahan; menyusun kebijakan pengelolaan keuangan daerah sesuai
dengan ketentuan yang berlaku untuk dapat dipedomani oleh SKPD/unit kerja;
menyusun Rancangan APBD dan Rancangan Perubahan APBD sesuai dengan
ketentuan yang berlaku untuk dapat ditetapkan menjadi APBD; melaksanakan
fungsi BUD sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga penata usahaan
keuangan daerah dapat terlaksana dengan baik; menyusun laporan keuangan
daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai bentuk
pertanggungjawaban pelaksanaan APBD; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian
Keuangan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas tugas
yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan
datang; membuat laporan pelaksanaan tugas Bagian Keuangan sesuai dengan
tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas Keuangan;
dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Bagian keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Umum Bagian Keuangan terdiri
dari : Sub Bagian Anggaran; Sub Bagian Perbendaharaan; dan Sub Bagian
Pembukuan dan Pelaporan.
2. Bagian Umum
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Umum berdasarkan
rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas; menyusun kajian Tata Usaha Pimpinan dan Keuangan Setda,
Rumah Tangga, Sandi dan Telekomunikasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku
untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijakan/keputusan; melaksanakan urusan Tata Usaha dan Pembinaan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 20
Kearsipan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar tercipta tertib
administrasi; melaksanakan urusan Administrasi Keuangan Setda sesuai dengan
prosedur dan ketentuan yang berlaku agar proses pertanggungjawaban berjalan
tertib; melaksanakan urusan Rumah Tangga Setda sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku agar tugas tugas kedinasan berjalan lancar; melaksanakan
kegiatan dan urusan keamanan,ketertiban kedalam sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku agar keamanan, ketertiban dan kenyamanan dalam
kantor selalu terjaga; melaksanakan urusan Sandi dan Telekomunikasi sesuai
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar kerahasiaan surat – surat sandi
dapat terjaga dengan baik dan Telekomunikasi di lingkungan kantor berjalan lancar;
mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian Umum dengan cara membandingkan
antara rencana operasional dan tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai
bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang; membuat laporan
pelaksanaan tugas Bagian Umum sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan
secara berkala sebagai akuntabilitas Bagian Umum; dan melaksanakan tugas
kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi Umum.
Bagian Umum terdiri dari : Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Keuangan Setda;
Sub Bagian Rumah Tangga; dan Sub Bagian Sandi dan Telekomunikasi.
3. Bagian Pengelolaan Aset Daerah
menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Pengelolaan Aset Daerah
berdasarkan rencana program Sekretariat Daerah serta petunjuk pimpinan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas; menyusun kajian analisa kebutuhan, distribusi dan
pemanfaatan aset serta penatausahaan aset sesuai dengan ketentuan yang berlaku
untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan
kebijakan/keputusan; menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-
undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan
lainnya sesuai dengan Bidang Pengadaan, Pemanfaatan, Pendistribusian
Perlengkapan Kantor dan Penatausahaan Aset Daerah sebagai pedoman
pelaksanaan tugas; menyiapkan bahan penyusunan kebijakan/program pengadaan,
pemanfaatan, pendistribusian perlengkapan kantor dan penatausahaan aset daerah
Pemerintah Kota Denpasar sesuai ketentuan yang berlaku sebagai bahan pimpinan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 21
dalam pengambilan keputusan; melaksanakan pengelolaan Bidang Pengadaan,
Pemanfaatan, Pendistribusian Perlengkapan Kantor dan Penatausahaan Aset
Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
mengkoordinir penyelenggaraan pengelolaan barang/aset milik daerah yang ada
pada masing-masing SKPD sesuai ketentuan yang berlaku guna terciptanya tertib
administrasi aset milik daerah; mengevaluasi pelaksanaan tugas Bagian
Pengelolaan Aset Daerah dengan cara membandingkan antara rencana
operasional dan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan
kegiatan dan rencana yang akan datang; membuat laporan pelaksanaan tugas
Bagian Pengelolaan Aset Daerah sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan
secara berkala sebagai akuntabilitas Bagian Pengelolaan Aset Daerah; dan
melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Bagian Pengelolan Aset Daerah dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Administrasi Umum.
Bagian Pengelolaan Aset Daerah terdiri dari : Sub Bagian Analisa Kebutuhan; Sub
Bagian Distribusi dan Pemanfaatan Aset; dan Sub Bagian Penatausahaan Aset.
II.1.2 FUNGSI.
Dalam melaksanakan tugas pokok maka fungsi Bagian Program Pembangunan
Sekretariat Daerah Kota Denpasar adalah sebagai berikut :
a. Merumuskan kebijakan teknis di bidang pembangunan di Kota Denpasar
b. Memberikan pelayanan informasi dan teknis pengadaan barang/jasa
c. Merencanakan, menganalisis, dan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang menunjang
pembangunan daerah
d. Melaksanakan pembinaan dan monitoring terhadap usaha-usaha di bidang jasa
konstruksi
II.2. Sumber Daya Sekretariat Daerah
Komposisi pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar secara kuantitas
maupun kualitas masih perlu untuk ditingkatkan, oleh karena keberhasilan pelaksanaan
tugas pemerintahan dan pembangunan sangat tergantung dari kecukupan pegawai dan
kemampuan serta wawasan yang dimiliki. Jumlah pegawai dilingkungan Sekretariat
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 22
Daerah Kota Denpasar sebanyak 358 orang terdiri dari pegawai negeri sipil (PNS)
sebanyak 226 orang dan, tenaga kontrak sebanyak 132 (delapan) orang tenaga kontrak.
Tingkat pendidikan baik PNS maupun tenaga kontrak adalah dengan kualifikasi
berpendidikan S2 sebanyak 38 orang, S1 sebanyak 195 orang, Diploma sebanyak 21
orang, SMU sebanyak 92 orang, SMP sebanyak 8 orang dan SD sebanyak 4 orang. Sesuai
dengan pangkat/golongan di dominasi oleh pangkat/golongan III sebanyak 119 orang,
pangkat/golongan II sebanyak 75 orang pangkat/golongan IV sebanyak 25 orang, dan
paling sedikit golongan I sebanyak 7 orang. Untuk lebih lengkap dapat di lihat pada tabel
di bawah ini.
Tabel
Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan,
Jabatan/Golongan, Bagian Program Pembangunan Sekretariat Daerah Kota
Denpasar
NO. JENIS DATA PNS THL TENAGA
KONTRAK JUMLAH
Pendidikan
1 Pasca Sarjana 33 - 5 38
2 Sarjana 93 - 102 195
3 D3 6 15 21
3 SMA 82 - 10 92
4 SLTP 8 - 0 8
5 SD 4 - 0 4
Jumlah 226 0 132 358
Komposisi PNS Menurut
Pangkat/Golongan
1 Pembina Utama Madya /IVd 1 - 1
2 Pembina Utama Muda / IVc 6 6
3 Pembina TK I/IVb 11 - 11
4 Pembina/IVa 7 - 7
5 Penata Tingkat I/IIId 26 - 26
6 Penata/IIIc 14 - 14
7 Penata Muda Tingkat I/IIIb 50 - 50
8 Penata Muda/IIIa 29 - 29
9 Pengatur Tingkat I/IId 6 - 6
10 Pengatur/IIc 25 - 25
10 Pengatur Muda Tingkat I/IIb 40 - 40
11 Pengatur Muda 4 4
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 23
12 Juru Tk. I 3 3
13 Juru 3 3
14 Juru Muda Tk. I 1 1
15 Juru Muda 0 0 DUK Kota Denpasar Tahun 2015
Untuk jabatan struktural sebanyak 53 jabatan terdiri dari 1 Orang eselon I.b, 8 orang
eselon IIb, 11 orang eselon III.a dan 33 orang eselon IV.a. Selain itu telah banyak pula
yang mengikuti diklat penjenjangan dan diklat teknis. Untuk lebih rinci dapat di lihat
dalam tabel berikut :
Tabel
Komposisi Pegawai Menurut Jabatan,
Diklat Penjenjangan, Diklat Teknis
Sekretariat Daerah Kota Denpasar
N
O JENIS DATA JUMLAH
Jabatan
Sekretaris Daerah 1
Asisten 3
Staf Ahli 5
Kepala Bagian 11
Kepala Sub Bagian 33
Jumlah 53
II.3. Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Denpasar
Sekretariat Daerah Kota Denpasar di bentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota
Denpasar Nomor 44 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah,
Staf Ahli dan Sekretariat Dewan Kota Denpasar.
Oleh karena itu Sekretariat Daerah memiliki tugas dan fungsi harus dapat
memberikan layanan yang baik kepada pimpinan sehingga dapat meningkatkan kinerja dan
pelayanan aparatur yang berkwalitas, profesional dan berjiwa pelayanan prima.
Adapaun capaian kinerja yang telah dicapai selama kurun waktu 2011 sampai dengan 2015
sebagai daftar table terlampir.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 24
II.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat Daerah.
Guna mewujudkan apa yang di cita-cita Kota Denpasar yaitu sesuai dengan visi
“Denpasar Kreatif Berwawasan Budaya Dalam Keseimbangnan Menuju
Keharmonisan”, masih ada ditemukan tantangan dan juga peluang di dalam menghadapi
dan melaksanakan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Denpasar.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas maka Sekretariat Daerah Kota Denpasar untuk 5
(lima) tahun ke depan perlu menginventarisir tantangan dan peluang pengembangan
dengan mengacu kepada permasalahan yang timbul selama PJMD yang lalu dengan
mengakomodir regulasi peraturan perundang-undangan yang diterbutkan dari atas. Dimana
dari permasalahan yang ada agar dapat menjadi pemacu di dalam menghadapi tantangan
dan peluang pengembangan dengan mensinergikan antara program dan kegiatan sejalan
dengan visi misi Walikota dan Wakil Walikota Denpasar terpilih sesuai dengan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016 – 2020.
1. Tantangan
Dalam melaksanakan program dan kegiatan pada Sekretariat Daerah Kota
Denpasar masih mengalami permasalahan-permasalahan. Adapun permasalahan
yang dihadapi antara lain :
1. Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang kegiatan, khususnya yang berbasis
IT, sehingga mempengaruhi kinerja PD secara umum.
2. Keterbatasan SDM, terutama dari segi kualitas yang mempengaruhi kinerja dan
kualitas pelayanan. Pesatnya perkembangan TIK menuntut SDM yang memiliki
KSA (Kompetensi, Skill, dan Attitude) yang memadai, sehingga pendidikan dan
pelatihan secara berkala sangat diperluka
3. Keterbatasan komunikasi dan koordinasi (poor communication and
coordination) yang menyebabkan perbedaan cara pandang terhadap suatu
permasalahan baik secara intern dinas maupun ekstern lintas sektoral
4. Kurangnya analisis dan evaluasi terhadap program, kegiatan, dan pencapaian
yang dapat dijadikan sebagai bahan acuan perencanaan selanjutnya.
2. Peluang Pengembangan
Adapun peluang yang perlu dikembangkan Sekretariat Daerah Kota
Denpasar selama 5 (lima) tahun ke depan adalah :
1. Menciptakan koordinasi yang komprehensif dengan berbagai pihak di dalam
menghadapi keterbatasan SDM untuk membuat suatu bahan kebijakan.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 25
2. Penyediaan regulasi dan kajian terhadap peraturan perundang-udangan secara
komprehensif.
3. Pembangunan gedung kantor yang representative.
4. Pengembangan system administrasi perkantoran secara elektronis yaitu tata
naskah dinas elektronik guna mempercepat penyebarluasan imformasi hingga ke
wilayah kecamatan.
5. Pengadaan peralatan kerja guna mendukung pelaksanaan tugas-tugas kedinasan.
6. Mengirimkan personil Sekretariat Daerah guna memperoleh pendidikan dan
pelatihan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 26
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
III.1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Sekretariat Daerah
Sesuai Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota Denpasar, selama kurun
waktu 5 (lima) tahun ke depan, permasalahan yang dihadapi dan menjadi perhatian untuk
segera ditindaklanjuti meliputi :
1. Tingginya dinamika Kota dan kompleknya masalah yang dihadapi oleh wilayah
perkotaan membutuhkan agen perubahan yang handal dann profesional.
Profesionalisme birokrasi sangat diperlukan dalam penyelesaian setiap persoalan yang
ada.
2. Standarisasi fasilitas dan pelayanan pengadaan barang/jasa.
3. Isu pembangunan dan pengambangan pelayanan pengadaan secara elektronik, laporan
realisasi dan juga system pengawasan secara elektronik yang akuntabel.
4. Masalah-masalah hasil pelaksanaan kegiatan fisik yang dilaksanakan di masyarakat
yang memberikan dampak negative bagi perkembangan Kota Denpasar.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Denpasar selama
rentang waktu 5 (lima) tahun seluruh program dan kegiatan yang ditetapkan pada RPJMD
tahun 2016-2021, masih ada kendala atau permsalahan yang dihadapi antara lain :
1. Masih kurangnya kemampuan dan profesionalisme apartur pemerintah daerah.
2. Belum optimalnya penyediaan sarana dan prasarana pelayanan
3. Belum mantapnya pengawasan dan legislasi dan perencanaan penganggaran yang
efesien.
4. Masih rendahnya kepatuhan masyarakat akan kepatuhan terhadap hukum.
5. Belum lengkapnya sarana dan prasarana yang mendukung LPSE.
6. Belum optimalnya penentuan batas wilayah dengan kabupaten lainnya.
Beberapa peluang atau langkah – langkah yang perlu dilakukan dalam upaya
mengantisipasi permasalahan yang ada antara lain :
1. Meningkatan kemampuan dan professional aparatur pemerintah daerah.
2. Penyediaan sarana dan prasarana secara optimal
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 27
3. Meningkatakan pengawasan dan legislasi dan perencanaan penganggaran yang
efesien.
4. Menyelenggarakan sosialisasi dan publikasi produk hukum daerah dan peraturan
perundang-undangan secara optimal.
5. Melengkapi sarana dan prasarana pendukung LPSE secara maksimal.
6. Melakukan koordinasi yang intensif dan matang dengan kabupaten lainnya.
III.2. Telahaan Visi Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih
Analisis Internal
Dalam kenyataan, Sekretariat Daerah Kota Denpasar memiliki kondisi internal yang
mendorong ataupun sebaliknya menghambat pengembangan misinya. Oleh karena itu
diperlukan suatu analisis terhadap kondisi ataupun lingkungan internal, yang diawali
dengan identifikasi atas kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Adapun identifikasi
kekuatan dan kelemahan tersebut adalah sebagai berikut :
a. KEKUATAN (STRENGHT).
1. Struktur organisasi yang telah terisi seluruhnya sangat mendukung pelaksanaan
tugas – tugas Aparatur dengan di dukung tingkat pendidikan yang cukup memadai.
2. Aparatur yang bekerja secara professional memiliki integritas dedikasi dan
komitmen yang lebih tinggi.
3. Hubungan kerjasama yang baik antara pimpinan dan staf sehingga tercipta suasana
kerja yang aman dan kondusip.
4. Adanya jalinan kerjasama yang harmonis antara Pemerintah, pelaksana kegiatan
dan komponen masyarakat di dalam pembangunan Kota Denpasar.
5. Tersedianya teknologi informasi dan telekomunikasi untuk melakukan promosi
6. Tersedianya sumber daya manusia yang memadai dari segi kuantitas
b. KELEMAHAN (WEAKNESSES).
1. Masih adanya tumpang tindih tugas-tugas antar perangkat daerah.
2. Belum optimal kerjasama dan koordinasi antar perangkat daerah.
3. System informasi yang belum dimanfaatkan secara professional.
4. Kualitas sumber daya manusia yang belum memadai.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 28
Analisis Lingkungan Eksternal
Dalam mengemban misinya, Sekretariat Daerah Kota Denpasar tidak hanya
dipengaruhi oleh kondisi internal, tetapi juga oleh kondisi eksternal atau sering juga
disebut sebagai lingkungan eksternal. Karena itu, perlu dianalisis semua peluang ancaman
yang dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kota Denpasar yang berada di luar yang
sebagaimana halnya dengan lingkungan internal, juga berpotensi mendorong atau
sebaliknya menghambat pengembangan misi atau mengganggu pencapaian misi. Adapun
kondisi lingkungan eksternal pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar sebagai berikut :
a. PELUANG (OPPORTUNITIES).
1. Penerapan otonomi daerah yang memberikan kesempatan berprakarsa seluas-
luasnya bagi daerah dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.
2. Hubungan yang harmonis dengan Instansi/PD lain dan juga dengan para pemangku
kepentingan (stakeholders).
3. Adanya jaringan informasi di media masa yang bersifat global
4. Adanya debirokratisasi perijinan untuk menumbuhkan keinginan pengusaha
menanamkan modalnya di Denpasar
5. Terbukanya kesempatan bagi aparat untuk mengikuti Diklat
b. ANCAMAN (THREATS).
1. Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang
seringkali saling bertentangan dan hal tersebut harus ditampung dan diperhatikan
2. Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang belum
memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan parsitipatif
3. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh
pada pola piker dan pola tindak dari masyarakat di Kota Denpasar.
4. Masih adanya kebijakan yang kadang–kadang tidak berpihak pada masyarakat.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 29
BAB IV.
TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
IV.1.VISI SEKRETARIAT DAERAH KOTA DENPASAR
Sebelum sampai kepada Visi Sekretariat Daerah Kota Denpasar, terlebih dahulu
secara singkat diuraikan pengertian visi tersebut. Banyak pengertian yang diberikan oleh
para ahli tentang visi yang sudah tentunya ditinjau sesuai dengan sudut pandangnya
masing-masing.
Dari berbagai pengertian tentang visi itu antara lain dapat diuraikan bahwa Visi
adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu instansi
(pemerintah/swasta) harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,
antisipatif, inovatif, serta produktif. Suatu visi merupakan gambaran yang menantang atau
nalar kita tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh
suatu instansi/organisasi/kelompok. Visi juga diartikan sebagai suatu pandangan yang jauh
ke depan yang merupakan artikulasi dari citra, nilai, arah dan tujuan yang akan menjadi
pemandu dalam mencapai masa depan organisasi adapun Visi nya : “Terwujudnya
Pemerintah Kota Denpasar yang bersih dan berwibawa berlandaskan Tri Hita
Karana”
IV.2. M I S I
Selanjutnya untuk mewujudkan Visi tersebut guna memberikan arah dan tujuan
yang ingin dicapai guna memberikan fokus terhadap program yang akan dilaksanakan
maupun untuk menumbuhkan partisipasi semua pihak maka ditetapkan Misi sebagai
berikut :
a. Penguatan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan budaya Bali.
b. Memberdayakan masyarakat Kota Denpasar berlandasakan kearifan lokal melalui
budaya kreatif.
c. Mewujudkan pemerintahan yang baik melalui penegakan supremasi hukum
d. Meningkatkan pelayanan public menuju kesejahteraan masyarakat.
e. Mengoptimalkan sarana informasi dan menyelenggarakan pemerintahan yang lebih
berkualitas
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 30
IV.3. TUJUAN
IV.3.1 Menguatkan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kebudayaan untuk
mewujudkan ketertiban, keteraturan dan keseimbangan sosial melalui mantapnya
kehidupan beragama, lestarinya kebudayaan Bali, dan berkembangnya pariwisata
budaya dengan indikator tujuan :
1. Terlaksananya penyuluhan dan bimbingan keagamaan bagi masyarakat
2. Terlaksananya toleransi dan kerukunan umat beragama
3. Terlaksananya penyuluhan terhadap pemberantasan penyakit masyarakat
IV.3.2 Berdayanya masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kearifan lokal untuk
mewujudkan masyarakat yang kreatif dan mandiri melalui meningkatnya
partisipasi masyarakat dalam pembangunan, meningkatnya kemampuan lembaga
sosial keagamaan, dan berkembangnya Denpasar sebagai Kota Cerdas dan Kreatif
dengan indikator tujuan
1. Adanya LPD yang dibina
2. Pelaksanaan Kota Denpasar sebagai anggota tetap Organization of Word
Heritage Cities (OWHC)
IV.3.3 Meningkatnya pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik
(good governance) berdasarkan penegakan suprimasi hukum (low enforcement)
untuk mewujudkan keadilan melalui terciptanya tata kelola pemerintahan yang
bersih dan berwibawa, terciptanya ketenteraman dan ketertiban masyarakat,
meningkatnya potensi dan sumber pendapatan daerah, meningkatnya akses,
pemerataan, demokrasi, dan kualitas pendidikan, meningkatnya akses dan
pelayanan kesehatan, meningkatnya kualitas hidup dan peran perempuan dalam
perlindungan dan kesejahteraan anak, meningkatnya perlindungan dan
kesejahteraan sosial, penanggulangan kemiskinan, kependudukan, keluarga
berencana, dan olahraga, pencegahan dan penaggulangan bencana, meningkatnya
sarana dan prasarana dasar perekonomian, meningkatnya sarana perhubungan dan
berkembangnya perumahan rakyat layak huni dengan indikator tujuan :
1. Terpenuhinya pelayanan adimistrasi
2. Terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur
3. Terlaksananya pendidikan dan pelatihan bagi aparatur
4. Terlaksananya pendidikan dan pelatihan bagi aparatur
5. Tersedianya pakaian pegawai Bagian Humas dan Protokol
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 31
6. Tersusunya dokumen LPPD yang dalam 1 tahun
7. Terpenuhinya undangan masyarakat terhadap pimpinan daerah & frekuensi
8. Terpenuhi nya penerimaan kunjungan kerja
9. Terlaksananya koordinasi dan sosialisasi kerjasama
10. Terserapnya informasi pembangunan daerah lain sebagai pembanding
11. Tersebarnya informasi program Pembangunan Pemerintah Kota Denpasar
melalui media massa
12. Tuntasnya pelayanan batas daerah yang jelas antar kecamatan
13. Terlaksananya pelayanan administrasi kecamatan terpadu
14. Tersusunnya data tanah aset daerah per tahun
15. Terlaksananya perangkat daerah yang melaksanakan reformasi birokrasi
16. Ketersediaan standar ketatalaksanaan pemerintahan, analisis kelembagaan
dan SPOD
17. Terlaksananya pengawasan dan pengendalian inflasi
18. Terlaksananya pembinaan jasa kontruksi
19. Ketersediaan dokumen standar harga, dokumen pengadaan barang dan jasa
serta DKBMD
20. tersusunnya perda APBD dan penjabarannya
21. terlaksananya pengembangan produk unggulan daerah
22. ketersediaan profil investasi
23. terbentuknya kerjasma dengn dunia usaha/lembaga swasta
24. ketersediaan informasi pembangunan yang diperoleh antar anggota APEKSI
per tahun
25. Terlaksananya koordinasi dan monitoring kerjasama
26. Tersususnnya dokumen kinerja dan pelaporan keuangan
27. Terlaksananya cakupan pengawasan pelaksanaan pembangunan
28. Terlaksananya penataan dan penyusunan perda
29. Tercapaian indikator SPM yang memenuhi standar nasional
30. Terlaksananya pengembangan jaringan kerjasma dengan luar negeri
IV.3.4 Meningkatnya ketahanan ekonomi masyarakat Kota Denpasar dengan bertumpu
pada ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan kemakmuran melalui berdayanya
koperasi, usaha mikro, dan menengah, terkelolanya pertanian,peternakan,
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 32
perikanan dan kelautan, serta meningkatnya daya saing daerah, iklim investasi,
perdagangan dalam negeri dan ekspor dengan indikator tujuan.
1. Terlaksananya Pengembangan Kewirausahaan, HAKI dan pengembangan
koperasi
2. Terselenggaranya pelatihan kewirausahaan di kecamatan
3. Terlaksananya Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Diperolehnya
KTNA yang andal dibidangnya masing-masing
4. Terlaksananya pembinaan lembaga pelatihan kerja swasta, dan pelatihahn
bagi pencari kerja
5. Terlaksananya pengembangan UMKM dan kewirausahaan
IV.4. SASARAN STRATEGIS
Untuk mengetahui tingkat keberhasilan dalam mencapai tujuan dapat dibandingkan
antara hasil yang dicapai dengan sasaran yang ditetapkan. Mengacu pada tujuan tersebut di
atas maka sasaran strategis Sekretariat Daerah yang hendak dicapai adalah :
IV.4.1 Peningkatan dan pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur di Sekretariat
Daerah Kota Denpasar dengan indikator sasaran :
1. Terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran
2. Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor beserta
perlengkapan kantor lainnya.
3. Terpenuhinya sarana dan prasarana pimpinan.
IV.4.2 Mengurangi secara nyata praktek korupsi di birokrasi dan dimulai dari tatanan
pejabat paling atas dengan indicator sasaran :
1. Terlaksananya pengalokasian anggaran yang rasional dan terinformasinya
hasil pembangunan pemerintah Kota Denpasar
2. Terlaksananya sistem pengadaan barang jasa pemerintah yang transparan dan
berdaya saing
3. Terlaksananya kegiatan yang tepat waktu dan tepat mutu
4. Tersedianya pakaian kerja PNS
5. Tersedia kendaraan dinas / operasional
IV.4.3 Meningkatkan partisipasi masyarakat di dalam pengambilan kebijakan publik
dengan indikator sasaran :
1. Penyelenggaraan rasa solidaritas dan ikatan sosial dikalangan masyarakat
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 33
2. Terlaksananya rapat kerja pemerintah daerah
3. Terlaksannya kerja sama luar negeri
4. Terlaksananya program pembinaan jasa kostruksi
5. Terjalinnya kerja sama antar pemerintah daerah
IV.4.4 Meningkatakan kualitas pelayanan melalui elektronik secara professional dengan
indicator sasaran .
1. Tersebarnya informasi pembangunan di Kota Denpasar
2. Terlaksananya monitoring , evaluasi dan Pelaporan pelaksanaan pemberian
bantuan sosial
3. Diperolehnya KTNA yang andal dibidangnya masing-msing
4. Terpenuhinya SDM yang berkompeten dan berkualitas
IV.4.5 Terciptanya hasil pembangunan yang sesuai dengan perencanaan dengan
indicator sasaran
1. Terlaksananya kegiatan pembangunan daerah
2. Cakupan Pembangunan di Kota Denpasar yang terarah dan tepat sasaran
3. Pelaksanaan Monitoring dan Pameran Investasi di Kota Denpasar
4. Jumlah Laporan dan evaluai kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah
IV.4.6 Terlaksananya program kerja yang sistematis dengan indicator sasaran
1. Terlaksananya pertemuan OWHC Asia Pasific
2. Meningkatnya jumlah UMKM dan terlatihnya generasi muda dalam
berwirausaha
3. Terlatihnya sekaan teruan untuk menunjang ekonomi kreatif
IV.5. Strategi
Strategi pembangunan daerah Kota Denpasar mengacu pada pencapaian visi dan
misi yang telah ditetapkan. Stategi pembangunan tersebut dijalankan dengan “Padmaksara
Langkah Baru Dharmanegara Demi Denpasar”. Aksara sebagai tanda merujuk pada satu
makna yang dipahami sebagai langkah baru dalam rangka menjalankan misi. Padmaksara
dimaksudkan sebagai delapan langkah baru sesuai dengan delapan arah mata angin.
Delapan langkah ini merupakan jalur menuju dimensi kehidupan, baik dalam rangka
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan maupun evaluasi pembangunan. Delapan dimensi
pembangunan yang dimaksud sebagai berikut.
(1) Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik (Good Governance) menuju
Kota Cerdas (Smart City).
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 34
(2) Mengembangkan dan memperkuat kelembagaan pelatihan SDM dan Sistem
Ekonomi Kerakyatan menuju Kota Kompeten.
(3) Mewujudkan Penegakan Supremasi Hukum (Law Enforcement) dalam tata kelola
pemerintahan.
(4) Menguatkan jati diri masyarakat Denpasar berdasarkan kebudayaan Bali.
(5) Mengupayakan potensi Pemerintah Kota Denpasar untuk memberdayakan
masyarakat berlandaskan kearifan lokal menuju Heritage City.
(6) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat (welfare society) menuju kebahagiaan.
(7) Membangun partisipasi masyarakat sebagai Agen Perubahan (Agent of Change)
dengan Human Capital dan Social Capital.
(8) Mengembangkan Ekonomi Kreatif.
IV.6. Arah Kebijakan
Sesuai dengan arah kebijakan RPJPD Kota Denpasar Tahun 2005-2025 dan
RPJMD Tahun ke tiga, maka Renstra Sekretariat Daerah Kota Denpasar Tahun 2016-2021,
diarahkan kepada upaya peningkatan sumber daya manusia dan peningkatan daya saing
daerah. Untuk mewujudkan hal tersebut, Kota Denpasar masih dihadapkan pada berbagai
tantangan yang dihadapi seperti: kondisi sosial masyarakat saat ini, perubahan-perubahan
yang terjadi di daerah lain, keterbatasan sumber-sumber pembiayaan pembangunan,
pertumbuhan antarsektor yang kurang seimbang, kerusakan sumber daya alam yang
semakin memburuk, sistem perdagangan yang semakin bebas dan terbuka yang
memberikan tingkat persaingan ketat dan keleluasaan untuk melindungi perekonomian
domestik yang semakin terbatas. Pada saat yang bersamaan, kita juga dihadapkan pada
persaingan global yang semakin ketat.
Dalam upaya mengatasi tantangan tersebut, Kota Denpasar memiliki potensi
sumberdaya manusia yang dilandasi oleh nilai-nilai budaya agama Hindu (tenaga, pikiran,
waktu, nilai-nilai budaya/adat dan agama Hindu dan moral) dan sumber daya alam
(lahan, hutan, perairan/ laut, keanekaragaman hayati, iklim tropis). Kedua sumber daya
tersebut merupakan keunggulan komparatif (comparative advantages) sehingga strategi
pembangunan Kota Denpasar lima tahun mendatang adalah peningkatan dan
mendayagunakan sumber daya manusia dan sumber daya alam tersebut yang dimiliki
dapat dimanfaatkan secara optimal. Upaya peningkatan sumber daya manusia diarahkan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 35
guna terwujudnya pembangunan Kota Denpasar yang berwawasan budaya yang dijiwai
agama Hindu dan dilandasi Tri Hita Karana.
Landasan kebijakan pembangunan Kota Denpasar sesuai dengan Visi dan Misi
yang bertumpu pada tiga pilar utama yaitu: (a) Pemerataan pembangunan dan hasil-
hasilnya, (b) Stabilitas daerah/nasional yang sehat dan dinamis, (c) Supremasi hukum.
Ketiga pilar tersebut saling terkait dan dikembangkan secara selaras, terpadu, dan saling
memperkuat. Kebijakan dasar dilandasi kebudayaan Bali sebagai landasan segala gerak
dan langkah pembangunan dalam rangka mewujudkan pembangunan yang berwawasan
budaya.
Kebijakan dasar pembangunan Kota Denpasar diarahan kepada 11 (sebelas)
kebijakan dasar pembangunan, meliputi:
1. Penguatan pembangunan Agama, Adat, Tradisi, Seni, dan Budaya untuk
membentuk jati diri, harkat, dan martabat masyarakat Kota Denpasar.
2. Pemenuhan kebutuhan dasar rakyat secara mandiri (selfsuffiency) yang
meliputi pangan, sandang, dan papan.
3. Pemenuhan pelayanan dasar rakyat: pendidikan, kesehatan, dan rasa aman.
4. Penguatan pembangunan ekonomi, pertanian, pariwisata, ekonomi kreatif, dan
industri kerajinan rakyat sesuai dengan potensi wilayah di Kota Denpasar.
5. Penguatan pembangunan pendidikan yang meliputi perluasan akses, mutu, dan
daya saing pendidikan.
6. Peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan yang murah kepada
seluruh rakyat.
7. Peningkatan pembangunan infrastruktur jalan, irigasi, listrik, air bersih, dan
Sanitasi Lingkungan.
8. Membangun keseimbangan antar sektor dan antar wilayah.
9. Mengembangkan dan memberdayakan ekonomi kreatif, industri kerajinan
rakyat dan UMKM berbasis komunitas dan Desa Pakraman.
10. Memperkuat peran Negara/Pemerintah Daerah dalam melindungi,
memfasilitasi, dan memberdayakan perekonomian rakyat kecil.
11. Membangun sinergitas kebijakan antara Kabupaten/Kota di Bali dalam
berbagai sektor.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 36
Tabel IV.1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Arah Kebijakan Pembangunan Daerah
Kota Denpasar Tahun 2016-2021
Visi: Denpasar Kreatif Berwawasan Budaya Dalam Keseimbangan Menuju
Keharmonisan
Misi 1: Penguatan Jati Diri Masyarakat Kota Denpasar Berlandaskan Kebudayaan Bali
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan
1. Menguatkan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kebudayaan untuk mewujudkan ketertiban, keteraturan dan keseimbangan sosial melalui mantapnya kehidupan beragama, lestarinya kebudayaan Bali, dan berkembangnya pariwisata budaya.
1. Menguatnya jati diri masyarakat Denpasar berlandaskan kebudayaan Bali
(1) Menguatkan lembaga-lembaga tradisional dalam rangka menjalin kerjasama dengan pemerintah.
(2) Memberdayakan lembaga keamanan tradisional, seperti Pecalang dan Jaga Bhaya dalam rangka menjaga ketenteraman dan ketertiban masyarakat.
(3) Meningkatkan kualitas kehidupan sosial dan budaya.
(4) Menata ruang kota yang nyaman dan terkendali.
Misi 2: Pemberdayaan Masyakat Kota Denpasar Berlandaskan Kearifan Lokal
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan
2. Berdayanya masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kearifan lokal untuk mewujudkan masyarakat yang kreatif dan mandiri melalui meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan, meningkatnya kemampuan lembaga sosial keagamaan, da berkembangnya Denpasar sebagai Kota Cerdas dan Kreatif.
2. Meningkatnya pemberdayaan masyarakat berlandaskan kearifan lokal menuju Heritage City melalui penguatan potensi Pemerintah Kota Denpasar
(5) Merancang politik legislasi dan politik anggaran yang berpihak kepada kepentingan dan sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.
(6) Mewujudkan masyarakat berdaulat pada bidang politik, berdikari pada bidang ekonomi, dan berkepribadian pada bidang kebudayaan melalui peningkatan kerjasama internasional, Organization of World Heritage Cities (OWHC).
(7) Meningkatkan perbaikan lingkungan dan infrastruktur kota.
Misi 3: Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik
(Good Governance) Berdasarkan Penegakan Supremasi Hukum (Low Enforcement).
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan
3. Meningkatnya pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) berdasarkan penegakan suprimasi hukum (low enforcement) untuk mewujudkan keadilan melalui terciptanya tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa, terciptanya ketenteraman dan ketertiban masyarakat,
3. Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) menuju Kota Cerdas (Smart City)
(1) Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.
(2) Melanjutkan Reformasi Birokrasi guna meningkatkan kepercayaan publik.
(3) Meningkatkan potensi sumber- sumber pendapatan daerah.
(4) Mewujudkan Denpasar sebagai Kota Cerdas.
4. Terwujudnya penegakan supremasi hukum (low enforcement) dalam tata
(12) Melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintahan (SPP).
(13) Melanjutkan kerjasama dengan BPKP
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 37
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan
meningkatnya potensi dan sumber pendapatan daerah, meningkatnya akses, pemerataan, demokrasi, dan kualitas pendidikan, meningkatnya akses dan pelayanan kesehatan, meningkatnya kualitas hidup dan peran perempuan dalam perlindungan dan kesejahteraan anak, meningkatnya perlindungan dan kesejahteraan sosial, penanggulangan kemiskinan, kependudukan, keluarga berencana, dan olahraga, pencegahan dan penaggulangan bencana, meningkatnya sarana dan prasarana dasar perekonomian, meningkatnya sarana perhubungan dan berkembangnya perumahan rakyat layak huni.
kelola pemerintahan. dan KPK dalam pencegahan korupsi. (14) Harmonisasi peraturan perundang-
undangan.
(15) Mengembangkan kompetensi SDM pemerintahan.
5. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat (welfare Society) menuju kebahagiaan.
(16) Mewujudkan pelayanan prima berlandaskan Sewaka Dharma.
(17) Meningkatkan aksesibilitas, kapasitas, dan kualitas pendidikan
(18) Meningkatkan aksesibilitas, kapasitas dan kualitas kesehatan.
(19) Meningkatkan pelayanan bagi penyandang disabilitas.
(20) Meningkatkan penanganan kemiskinan secara terpadu.
(21) Mengembangkan pariwisata.
(22) Meningkatkan daya saing industri, perdagangan, dan iklim investasi
Misi 4: Peningkatan Ketahanan Ekonomi Masyarakat Kota Denpasar Dengan Bertumpu
Pada Ekonomi Kerakyatan.
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan
4. Meningkatnya ketahanan ekonomi masyarakat Kota Denpasar dengan bertumpu pada ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan kemakmuran melalui berdayanya koperasi, usaha mikro, dan menengah, terkelolanya peternakan, perikanan dan kelautan, serta meningkatnya daya saing daerah, iklim investasi, perdagangan dalam negeri dan ekspor.
6. Berkembangnya dan menguatnya kelembagaan pelatihan SDM dan sistem ekonomi kerakyatan menuju Kota Kompeten.
(23) Meningkatkan kualitas produksi serta promosi usaha mikro, kecil, menengah, dan koperasi.
(24) Melanjutkan revitalisasi pasar tradisional.
(25) Meningkatkan kualitas produksi pertanian, peternakan, perikanan, dan perkebunan.
(26) Memperbaiki iklim ketenagakerjaan, antara lain dengan sertifikasi ketenagakerjaan.
7. Berkembangnya ekonomi kreatif.
(27) Mendorong tumbuhnya Sumber Daya Manusia kreatif melalui pendekatan kelembagaan pendidikan.
(28) Membangun lembaga kreatif (creatif hub).
(29) Membuka peluang usaha baru pada bidang ekonomi kreatif.
(30) Membangun Yowana Mandala.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 38
Misi 5: Penguatan Keseimbangan Pembangunan Pada Berbagai Dimensi Dan Skalanya
Berdasarkan Tri Hita Karana
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan
5. Menguatnya keseimbangan pembangunan pada berbagai dimensi dan skalanya berlandaskan Tri Hita Karana untuk mewujudkan keseimbangan kesejahteraan jasmani maupun rohani, pusat maupun pinggiran kota, melalui terevitalisainya pertanian, meningkatnya rasa saling percaya dan kerjasama harmonis antarlembaga sosial, tertatanya ruang kota yang nyaman, terkelolanya sumber daya alam dan lingkungan hidup, meningkatnya kebersihan dan keindahan kota, serta meningkatnya keamanan, ketentraman dan ketertiban masyarakat.
8. Meningkatnya partisipasi masyarakat sebagai agen perubahan (agent of change) dengan human caital dan social capital.
(31) Membangun Sewaka Yasa Kerti (sistem analisis data dan informasi) untuk mewujudkan rasa aman, nyaman, tentram, dan damai (Denpasar Sutrepti).
(32) Memberdayakan Sabha Upadesa dalam pembangunan Kota Denpasar.
(33) Pemberdayaan sinergitas komunitas unfuk mempercepat program-program pembangunan.
Tabel 7.1 Program Perangkat Daerah Kota Denpasar 2016-2021
No. Kode Urusan Pemerintahan Menurut UU. No.
23 Tahun 2014 Perangkat Daerah
Urusan Pemerintahan Wajib Pelayanan Dasar Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat
1 1.19.17 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
Bagian Pemerintahan Setda
Bagian Kesra Setda
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Pangan
2 2.01.16 Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan
Bagian Perekonomian Setda
3 2.01.xx Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pekan Daerah/Pekan Nasional
Bagian Perekonomian Setda
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Pertanahan
4 1.09.17 Program Penyelesaian Konflik-Konflik Pertanahan
Bagian Pemerintahan Setda
5 1.09.Xx Program Penataan Penguasaan Pemilikan, Penggunaan Dan Pemanfaatan Tanah
Bagian Pengelolaan Aset Daerah Setda
Bagian Pemerintahan Setda
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa
6 1.22.16 Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan
Bagian Perekonomian Setda
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Komonikasi Dan Informatika
7 1.25.17 Program Fasilitas Peningkatan SDM Bidang Komunikasi Dan Informasi
Bagian Humas Dan Protokol Setda
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 39
No. Kode Urusan Pemerintahan Menurut UU. No. 23 Tahun 2014 Perangkat Daerah
8 1.25.18 Program Kerjasama Informasi Dengan Mass Media
Bagian Humas Dan Protokol Setda
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Koperasi Dan Usaha Kecil Menengah
9 1.15.17 Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah
Bagian Perekonomian Setda
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Kepemudaan Dan Olahraga
10 1.18.20 Program Pembinaan Dan Pemasyarakatan Olahraga
Bagian Kesra Setda
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Persandian
11 1.20.20 Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
Bagian Keuangan Setda
Bagian Program Pembangunan Setda
Bagian Kesra Setda
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar Kebudayaan
12 1.17.15 Program Pengembangan Nilai Budaya Bagian Kesra Setda
Urusan Pemerintahan Pilihan Pariwisata
13 2.04.15 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Bagian Kerjasama Setda
14 2.04.17 Program Pengembangan Kemitraan Bagian Kerjasama Setda Penunjang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintaha Daerah Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
15 1.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
11 Bagian Setda
16 1.02 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
11 Bagian Setda
17 1.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Bagian Humas dan Protokol Setda
Bagian Organisasi
Bagian Pengelolaan Aset Daerah Setda
18 1.05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Bagian Organisasi
19 1.20.16 Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah
Bagian Pemerintahan Setda
Bagian Humas Dan Protokol Setda
20 1.20.25 Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah
Bagian Kerjasama Setda
21 1.20.26 Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan
Bagian Hukum Setda
22 1.20.27 Program Penataan Daerah Otonomi Baru Bagian Pemerintahan Setda
23 1.20.Xx Program Koordinasi Pembangunan Daerah
Bagian Program Pembangunan Setda
24 1.20.Xx Program Pembinaan Kecamatan Dan Kelurahan
Bagian Pemerintahan Setda
25 1.20.Xx Program Penataan Kelembagaan Dan Ketatalaksanaan
Bagian Organisasi Setda
26 1.20.Xx Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik
Bagian Organisasi Setda
27 1.20.Xx Program Pengawasan Dan Pengendalian Inflasi Daerah
Bagian Perekonomian Setda
28 1.20.Xx Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Bagian Organisasi Setda
Penunjang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemda Bidang Perencanaan Pembangunan
29 1.06.16 Program Kerjasama Pembangunan Bagian Pemerintahan Setda
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 40
No. Kode Urusan Pemerintahan Menurut UU. No. 23 Tahun 2014 Perangkat Daerah
Bagian Perekonomian Setda
Bagian Kerjasama Setda Penunjang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemda Bidang Keuangan
30 1.06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan
Bagian Organisasi Setda
31 1.20.17 Program Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
Bagian Pengelolaan Aset Daerah Setda
Bagian Keuangan Setda
Tabel 7.2 Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, Indikator Kinerja, dan Program Pembangunan Daerah
VISI : DENPASAR KREATIF BERWAWASAN BUDAYA DALAM KESEIMBANGAN
MENUJU KEHARMONISAN
Misi 1 : Penguatan Jati Diri Masyarakat Kota Denpasar Berlandaskan Kebudayaan Bali.
No. Tujuan Sasaran Strategi dan
Arah Kebijakan
Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah
Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
(1) Menguatkan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kebudayaan untuk mewujudkan ketertiban, keteraturan dan keseimbangan sosial melalui mantapnya kehidupan beragama, lestarinya kebudayaan Bali, dan berkembangnya pariwisata budaya.
(1) Menguatnya jati diri masyarakat Denpasar berlandaskan kebudayaan Bali
(1) Menguatkan lembaga-lembaga tradisional dalam rangka menjalin kerjasama dengan pemerintah.
1. Persentase penyuluhan dan bimbingan keagamaan bagi masyarakat
100% 100% 1. Program Pengembangan Nilai Budaya
Kebudayaan Bagian Kesra Setda
(3) Memberdayakan lembaga keamanan tradisional, seperti Pecalang dan Jaga Bhaya dalam rangka menjaga ketenteraman dan ketertiban masyarakat.
2. Persentase terlaksananya toleransi dan kerukunan umat beragama
100% 100% 2. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat
Bagian Kesra Setda
3. Jumlah penyuluhan terhadap pemberantasan penyakit masyarakat
100% 100% 3. Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat (Pekat)
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 41
Misi 2 : Pemberdayaan Masyarakat Kota Denpasar Berlandaskan Kearifan Lokal.
No. Tujuan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan
Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah
Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
(2) Berdayanya masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kearifan lokal untuk mewujudkan masyarakat yang kreatif dan mandiri melalui meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan, meningkatnya kemampuan lembaga sosial keagamaan, dan berkembangnya Denpasar sebagai Kota Cerdas dan Kreatif.
(2) Meningkatnya pemberdayaan masyarakat berlandaskan kearifan lokal menuju Heritage City melalui penguatan potensi Pemerintah Kota Denpasar
(5) Merancang politik legislasi dan politik anggaran yang berpihak kepada kepentingan dan sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.
4. Persentase LPD yang dibina
100% 100% 4. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Bagian perekonomian Setda
(6) Mewujudkan masyarakat berdaulat pada bidang politik, berdikari pada bidang ekonomi, dan berkepribadian pada bidang kebudayaan melalui peningkatan kerjasama internasional, Organization of World Heritage Cities (OWHC).
5. Persentase Pelaksanaan Kota Denpasar sebagai anggota tetap Organization of Word Heritage Cities (OWHC)
100% 100% 5. Program Pengembangan Kemitraan
Bagian kerjasama
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 42
Misi 3 : Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance) Berdasarkan Penegakan Supremasi Hukum (Low
Enforcement).
No. Tujuan Sasaran Strategi danArah
Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
(3) Meningkatnya pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) berdasarkan penegakan suprimasi hukum (low enforcement) untuk mewujudkan keadilan melalui terciptanya tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa, terciptanya ketenteraman dan ketertiban masyarakat, meningkatnya potensi dan sumber pendapatan daerah, meningkatnya akses, pemerataan, demokrasi, dan kualitas pendidikan, meningkatnya akses dan pelayanan kesehatan, meningkatnya kualitas hidup dan peran perempuan
(3) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) menuju Kota Cerdas (Smart City)
(8) Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.
6. Persentase terpenuhinya pelayanan adimistrasi
100% 100% 6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penunjang Urusan Pemerintahan (sub urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah)
Semua Perangkat Daerah
7. Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur
100% 100% 7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
8. Persentase terlaksananya pendidikan dan pelatihan bagi aparatur
100% 100% 8. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur
9. Persentase ketersediaan pakaian dinas aparat pemerintah Kota Denpasar
100% 100% 9. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Bagian Pengelolaan Aset Daerah
10. Persentase tersedianya pakaian pegawai Bagian Humas dan Protokol
100% 100% Bagian Humas Dan Protokol
11. Persentase dokumen LPPD yang tersusun dalam 1 tahun
100%
100%
10. Program Peningkatan Pelayanana Kedinasan Kepala Daerah dan Wakil
Bagian Pemerintahan
12. Persentase terpenuhinya
100%
100%
Bagian Humas Dan Protokol
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 43
No. Tujuan Sasaran Strategi danArah
Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
dalam perlindungan dan kesejahteraan anak, meningkatnya perlindungan dan kesejahteraan sosial, penanggulangan kemiskinan, kependudukan, keluarga berencana, dan olahraga, pencegahan dan penaggulangan bencana, meningkatnya sarana dan prasarana dasar perekonomian, meningkatnya sarana perhubungan dan berkembangnya perumahan rakyat layak huni
undangan masyarakat terhadap pimpinan daerah & frekuensi terpenuhi nya penerimaan kunjungan kerja
Kepala Daerah Bagian Kerjasama Setda
13. Persentase terlaksananya koordinasi dan sosialisasi kerjasama
100% 100% 11. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah
14. Persentase terserapnya informasi pembangunan daerah lain sebagai pembanding
100% 100% 12. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Informasi dan Komunikasi
Bagian Humas dan protokol
15. Prosentase tersebarnya informasi program Pembangunan Pemerintah Kota Denpasar melalui media massa
100% 100% 13. Program Kerjasama Informasi Dengan Mass Media
Bagian Humas dan Protokol Setda
(9) Melanjutkan Reformasi Birokrasi guna meningkatkan
16. Persentase tuntasnya pelayanan batas daerah yang jelas antar kecamatan
100% 100% 14. Program Penataan Daerah Otonomi Baru
Penunjang Urusan Pemerintahan (sub urusan penyelenggaraan
Bagian Pemerintahan Setda
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 44
No. Tujuan Sasaran Strategi danArah
Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
kepercayaan publik.
17. Persentase pelayanan administrasi kecamatan terpadu
100% 100% 15. Program Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan
pemerintahan daerah)
18. Jumlah tersusunya data tanah aset daerah per tahun
10 peta tanah
16. Program Penyelesaian Konflik-Konflik Pertanahan
Pertanahan
19. Jumlah penerbitan sertifikat tanah aset daerah
20 sertfikat
per tahun
17. Program penataan Penguasaan Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah
Bagian Pemerintahan Setda
20. Kepastian hukum atas penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah
100% 100% Bagian pengelolaan asset daerah
21. Persentase perangkat daerah yang melaksanakan reformasi birokrasi
100% 100% 18. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik
Penunjang Urusan Pemerintahan (sub urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah
Bagian Organisasi Setda
22. Persentase ketersediaan standar ketatalaksanaan pemerintahan, analisis kelembagaan dan SPOD
100% 100% 19. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan
23. Persentase 100% 100% 20. Program Bagian
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 45
No. Tujuan Sasaran Strategi danArah
Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
pengawasan dan pengendalian inflasi
Pengawadan dan Pengendalian Inflasi Daerah
Perkonomian Setda
24. Persentase pembinaan jasa kontruksi
100% 100% 21. Program Koordinasi Pembangunan Daerah
Bagian Program pembangunan Setda
(10) Peningkatan potensi sumber- sumber pendapatan daerah.
25. Persentase ketersediaan dokumen satnadar harga, dokumen pengadaan barang dan jasa serta DKBMD
100% 100% 22. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
Penunjang Urusan Pemerintahan Umum (sub urusan keuangan daerah)
Bagian Pengelolaan Aset Daerah
26. Persentase tersusunnya perda APBD dan penjabarannya
100% 100% Bagian Keuangan Setda
27. Persentase terlaksananya pengembangan produk unggulan daerah
100%
100%
23. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
Penanaman modal
Bagian perekonomian Setda
28. Persentase ketersediaan profil investasi
100% 100% 24. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
Bagian perekonomian Setda
29. Persentase terbentuknya kerjasma dengn dunia usaha/lembaga swasta
100% 100% 25. Program Kerjasama Pembangunan
Pemerintahan Umum (sub urusan Pemerintahan Daerah
Bagian perekonomian Setda
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 46
No. Tujuan Sasaran Strategi danArah
Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
30. Jumlah ketersediaan informasi pembangunan yang diperoleh antar anggota APEKSI per tahun
2 Kota 2 kota Bagian Pemerintahan Setda
31. Persenatse terlaksananya koordinasi dan monitoring kerjasama
100% 100% Bagian kerjasama
(4) Terwujudnya penegakan supremasi hukum (low enforcement) dalam tata kelola pemerintahan.
(12) Melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintahan (SPIP).
32. Persentase tersususnnya dokumen kinerja dan pelaporan keuangan
100% 100% 26. Program Peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Penunjang Urusan Pemerintahan Umum (sub urusan keuangan daerah)
Bagian Keuangan setda
(13) Melanjutkan kerjasama dengan BPKP dan KPK dalam pencegahan korupsi.
33. Persentase temuan pengawasan yang ditindaklanjuti
100% 100% 27. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengandalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
Persandian
Bagian Keuangan setda
34. Persentase cakupan pengawasan pelaksanaan pembangunan
100% 100% Bagian Program Pembangunan Setda
(14) Harmonisasi peraturan perundang-undangan.
35. Persentase terlaksananya penataan dan penyusunan perda
100% 100% 28. Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan
Bagian Hukum Setda
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 47
No. Tujuan Sasaran Strategi danArah
Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
(5) Meningkatnya kesejahteraan masyarakat (welfare Society) menuju kebahagiaan.
(16) Mewujudkan pelayanan prima berlandaskan Sewaka Dharma.
36. Persentase capaian indikator SPM yang memenuhi standar nasional
80% 100% 29. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Penunjang Urusan Pemerintahan (sub urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah)
Bagian Organisasi
(21) Mengembang-kan pariwisata.
37. Persentase terlaksananya pengembangan jaringan kerjasma dengan luar negeri
100% 100% 30. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Penunjang Urusan Pemerintahan (sub urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah)
Bagian kerjasama setda
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 48
Misi 4 : Peningkatan Ketahanan Ekonomi Masyarakat Kota Denpasar Dengan Bertumpu Pada Ekonomi Kerakyatan.
No. Tujuan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 (4) Meningkatnya ketahanan ekonomi masyarakat Kota Denpasar dengan bertumpu pada ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan kemakmuran melalui berdayanya koperasi, usaha mikro, dan menengah, terkelolanya pertanian,peternakan, perikanan dan kelautan, serta meningkatnya daya saing daerah, iklim investasi, perdagangan dalam negeri dan ekspor.
(6) Berkembangnya dan menguatnya kelembagaan pelatihan SDM dan sistem ekonomi kerakyatan menuju Kota Kompeten.
(23) Meningkatkan kualitas produksi serta promosi usaha mikro, kecil, menengah, dan koperasi.
38. Persentase terlaksananya Pengembangan Kewirausahaan, HAKI dan pengembangan koperasi
100% 100% 31. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UKM
Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
39. Persentase terselenggaranya pelatihan kewirausahaan di kecamatan
100% 100% Kecamatan Denpasar Selatan
40. Persentase terlaksananya Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi
100% 100% 32. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi
Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
(24) Melanjutkan revitalisasi pasar tradisional.
41. Diperolehnya KTNA yang andal dibidangnya masing-masing
31 KTNA
31 KTNA
33. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
Perindustrian Bagian Perekonomian Setda
(26) Memperbaiki iklim ketenagakerjaan, antara lain dengan sertifikasi ketenagakerjaan.
42. Persentase terlaksananya pembinaan lembaga pelatihan kerja swasta, dan pelatihahn bagi pencari kerja
100% 100% 34. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 49
No. Tujuan Sasaran Strategi dan Arah
Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
(7) Berkembangnya ekonomi kreatif.
(27) Membangun lembaga kreatif (creatif hub)..
43. Persentase terlaksananya pengembangan UMKM dan kewirausahaan
100% 100% 35. Program pengembangan sistem pendukung usaha bagi usaha mikro kecil, menengah
Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Bagian Perekonomian Setda
(30) Membangun Yowana Mandala
44. Persentase terlaksananya pekan olahraga dan seni di tingkat daerah dan nasional
100%
100%
36. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Kepemudaan dan Olahraga
Bagian Kesra Setda
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 50
Misi 5 : Penguatan Keseimbangan Pembangunan Pada Berbagai Dimensi Dan Skalanya Berdasarkan Tri Hita Karana
No. Tujuan Sasaran Strategi dan
Arah Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah
Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
(5) Menguatnya keseimbangan pembangunan pada berbagai dimensi dan skalanya berlandaskan Tri Hita Karana untuk mewujudkan keseimbangan kesejahteraan jasmani maupun rohani, pusat maupun pinggiran kota, melalui terevitalisainya pertanian, meningkatnya rasa saling percaya dan kerjasama harmonis antarlembaga sosial, tertatanya ruang kota yang nyaman, terkelolanya sumber daya alam dan lingkungan hidup, meningkatnya kebersihan dan keindahan kota, serta meningkatnya
(8) Meningkatnya partisipasi masyarakat sebagai agen perubahan (agent of change) dengan human caital dan social capital.
(31) Membangun Sewaka Yasa Kerti (sistem analisis data dan informasi) untuk mewujudkan rasa aman, nyaman, tentram, dan damai (Denpasar Sutrepti).
1.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 51
No. Tujuan Sasaran Strategi dan
Arah Kebijakan Indikator Kinerja
(outcome)
Capaian Kinerja Program Pembangunan
Daerah
Bidang Urusan
Perangkat Daerah
Penanggung Jawab
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
keamanan, ketentraman dan ketertiban masyarakat.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 52
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
DAN PENDANAAN INDIKATIF
V.1.Rencana Program
Berbagai program yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran.
Rencana program dan kegiatan yang disusun mengacu pada Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 yang kemudian diubah menjadi Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah, Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2008 tentang Urusan
Pemerintah Kota Denpasar, Peraturan Daerah Nomor 06 Tahun 2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Denpasar. Adapun rencana
program yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
5. Program peningkatan pelayanan kedinasan Kepala Daerah dan Wakil kepala
daerah
6. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan pengenalian pelaksanaan
kebijakan KDH.
7. Program Koordinasi Pembangunan Daerah.
8. Optimalisasi pemanfaat teknologi informasi.
9. Program Pengembangan Nilai Budaya
10. Program Pengembangan Kemitraan
11. Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah
12. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan
13. Program Peningkatan Kerjasama antar Pemerintah Daerah
14. Program Penataan Daerah Otonomi Baru
15. Program pembinaan kecamatan dan kelurahan
16. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil
Menengah
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 53
17. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
18. Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi
19. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/Perkebunan)
20. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
21. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
22. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan
23. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik
24. Program Pengawasan Dan Pengendalian Inflasi Daerah
25. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
26. Program Kerjasama Pembangunan
27. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
28. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
29. Penataan Peraturan perundang-undangan
30. Proggram Perencanaan Pembangunan Daerah
31. Program Kerjasama informasi dengan Mass Media
32. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
V.2. Kegiatan
Berbagai kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran.
Kegiatan yang akan dilaksanakan pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar adalah
sebagai berikut :
1. Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur
3. Peningkatan Kapasitas Sumber daya aparatur
4. Koordinasi Kerjasama Permasalahan Peraturan Perundang-undangan
(Koordinasi dan Konsultasi Penyelesaian Sengketa Hukum)
5. Legislasi Rancangan Peraturan Perundang-undangan
6. Publikasi Peraturan Perundang-undangan
7. Kajian Peraturan Perundang –Udangan Daerah Terhadap Peraturan Perundang-
undangan Yang Baru, Lebih Tinggi dan Keserasian Antar Peraturan
Perundangan-undangan
8. Pembinaan dan Lomba Keluarga Sadar Hukum (Kadarkum) antar Kecamatan
se-Kota Denpasar
9. Bimbingan Teknis Penyusunan Produk Hukum Daerah (Legal Drafting)
10. Pengembangan Potensi Unggulan Daerah
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 54
11. Fasilitas Kerjasama dengan Dunia Usaha
12. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
13. Profil Daya Tarik dan Evaluasi Investasi
14. Peningkatan Koordinasi dan Motivasi Pertanian
15. Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil dan Menengah
16. Pengembangan Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal
17. Penggawasan dan PPengendalian Inflasi Daerah
18. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
19. Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional
20. Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya.
21. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
22. Penataan Penguasaan , Pemilikan Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah
23. Penyusunan Standar Satuan Barang
24. Peningkatan Managemen Aset / Barang Daerah
25. Penyelenggaraan Inspeksi Mendadak dalam rangka Gerakan Disiplin Nasional
(GDN) di Lingkungan Pemerintah Kota Denpasar.
26. Bimbingan Teknis Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah
27. Kajian Penataan Organisasi Perangkat Daerah Kota Denpasar
28. Penyusunan Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja (ABK) di Lingkungan
Pemerintah Kota Denpasar
29. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dilingkungan Pemerintah Kota Denpasar
30. Reformasi Birokrasi di Lingkungan Pemerintah Kota Denpasar.
31. Koordinasi Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah
32. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan dan Semesteran
33. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD
34. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD
35. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD
36. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD
37. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggung Jawaban
Pelaksanaan APBD
38. Penyusunan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran
Pertanggung Jawaban Pelaksanaan APBD
39. Bimibingan Teknis Standar Akuntansi Pemerintah Berbasis Accrual
40. Implementasi Sistem Keuangan Daerah
41. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan
42. Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana E-Procurement
43. Pemantapan Pelaksanaan Pembangunan
44. Pengawasan Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan
45. Evaluasi Kegiatan Pemantapan Pembangunan
46. Rapat Kerja Daerah
47. Pembinaan Jasa Konstruksi
48. Pengadaan Pakaian Kerja
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 55
49. Dialog/audensi dengan tokoh-tokoh masyarakat, pimpinan / anggota organisasi
social dan kemasyarakatan
50. Penerimaan kunjungan kerja pejabat Negara / Lembaga Pemerintah Non
Departemen / Luar Negeri
51. Pekan Informasi Pembangunan dan Peningkatan Wawasan SDM
52. Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemeerintah Daerah melalui
Majalah
53. Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah
54. Koordinasi dalam Penyusunan LPPD Kota Denpasar
55. Pelantikan Kepala Ddaerah/Wakil Kepala Daerah
56. Fasilitasi Percepatan Penyelesaian Tapal Batas Wilayah Administratif Antar
Daerah
57. Pelaksanaan Kegiatan Apeksi Tahunan
58. Peningkatan Kualitas Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan
59. Fasilitasi Penyelesaian Konflik – konflik Pertanahan (Penangan masalah LC)
60. Peningkatan Kesadaran Masyarakat akan Nilai-Nilai Luhur Budaya Bangsa
melalui Apel HUT Pemkot Denpasar
61. Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Pemberian Bantuan Sosial
62. Pendidikan dan Pelatihan Fungsional / Bintek/Workshop Bagi PNS Daerah
63. Pembinaan Kegiatan Keagamaan
64. Parada Baleganjur Peringatan Serangan Umum Kota Denpasar
65. Upakara Piodalan Keagamaan
66. Ngaturan Penganyar
67. Pemberdayaan Sekaa Teruna
68. Peningkatan Pelayanan Kehidupan Beragama (WHDII)
69. Peningkatan Rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial dikalangan masyarakat melalui
Pengembangan Olah Raga Rekreasi
70. Penyelenggaraan Peringatan Serangan Umum Kota Denpasar
71. Peringatan Hari Kebangkitan Nasional
72. Peringatan Hari Puputan Margarana
73. Pendidikan dan pelatihan Formal
74. Fasilitasi Koordinasi Kerjasama Antar Daerah
75. Sosialisasi Pelaksanaan Kerjasama
76. Koordinasi Kerjasama Pembangunan Antar Daerah
77. Monitoring dan Evaluasi Keseoakatan Bersama dan Perjanjian Kerjasama
78. Fasilitasi Kerjasama dengan Dunia UUsaha/lembaga dalam Corporate Social
Resposibility (SCSR)
79. Pengembangan Jaringan Kerjasama Luar Negeri
80. Implementasi Kota Denpasar sebagai Anggota Tetap Organization of Word
Heritage City (OWHC)
81. Pertemuan Strategis Organization of Word Heritage City (OWHC) Asia Pasific.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 56
V.3.Indikator Kinerja
Pencapaian indikator kinerja merupakan cerminan misi dalam wujud yang lebih
kongkrit dan dapat diukur. Indikator tersebut terdiri dari indikator ekonomik dan
indikator sosial yang selanjutnya merupakan acuan dalam rangka mewujudkan visi
Kota Denpasar . Memperhatikan hal tersebut diatas maka indikator yang ingin
dicapai adalah sebagai berikut :
1. Pemenuhan Kebutuhan Pelayanan alat alat tulis kantor.
2. Terlaksananya sistem pengadaan barang jasa pemerintah yang transparan dan
berdaya saing.
3. Terlaksananya pengalokasian anggaran yang rasional dan terinformasinya hasil
pembangunan pemerintah Kota Denpasar.
4. Terlaksananya kegiatan yang tepat waktu dan tepat mutu.
5. Terlaksananya kegiatan pembangunan daerah.
6. Terlaksananya rapat kerja pemerintah daerah.
7. Terlaksananya program pembinaan jasa kostruksi.
8. Diperolehnya KTNA yang andal dibidangnya masing-msing.
9. Jumlah Data Tanah Aset Pemerintah Daerah
10. Peningkatan kemampuan LPD
11. Tersebarnya informasi pembangunan di Kota Denpasar
12. Meningkatnya jumlah UMKM dan terlatihnya generasi muda dalam
berwirausaha
13. Persentase peningkatan produk unggulan
14. Pelaksanaan Monitoring dan Pameran Investasi di Kota Denpasar.
15. Penyelenggaraan rasa solidaritas dan ikatan sosial dikalangan masyarakat
16. Terlaksananya monitoring , evaluasi dan Pelaporan pelaksanaan pemberian
bantuan sosial
17. Pelaksanaan kegiatan keagamaan
18. Terlatihnya sekaan teruan untuk menunjang ekonomi kreatif
19. Terlaksannya kerja sama luar negeri
20. Terlaksananya pertemuan OWHC Asia Pasific
21. Tersedia kendaraan dinas / operasional
22. Tersedianya pakaian kerja PNS
23. Terpenuhinya SDM yang berkompeten dan berkualitas
24. Jumlah Laporan dan evaluai kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah
25. Terjalinnya kerja sama antar pemerintah daerah
26. Cakupan Pembangunan di Kota Denpasar yang terarah dan tepat sasaran
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 57
V.4. Matrik Rencana Program, Kegiatan, Indikator dan Pagu Indikatif
Tabel V.1
Matrik Program, Kegiatan, Indikator dan Pagu Indikatif
Sekretariat Daerah Kota Denpasar (terlampir Exel)
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 69
Tabel V.2 Kerangka Pendanaan Renstra Setda Kota Denpasar
Tahun 2016-2021
No Urusan
Pemerintahan
Tahun (Jutaan rupiah) Jumlah (Jutaan Rupiah 2016 2017 2018 2019 2020
A Urusan Pemerintahan Wajib Pelayanan Dasar
1
Sekretariat Daerah Bagian Kerjasama
1.933,536 1.978,01 2.023,50 2.070,04 2.117,65
2
Sekretariat Daerah Bagian Aset Daerah
13.625,443 13.938,83 14.259,42 14.587,39 14.922,90
3 Sekretariat Daerah Bagian Keuangan
3.690,369 3.775,25 3.862,08 3.950,91 4.041,78
4 Sekretariat Daerah Bagian Kesra
24.305,275 24.864,30 25.436,17 26.021,21 26.619,69
5 Sekretariat Daerah Bagian Perekonomian
2.742,746 4.314,94 4.414,19 4.515,71 4.619,58
6 Sekretariat Daerah Bagian Hukum
1.933,473 1.977,94 2.023,44 2.069,98 2.117,58
Jumlah A 48.230,842 51.849,27 52.018,80 53.215,24 54.438,88
B Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar
1 Sekretariat Daerah Bagian Umum
9.816,384 10.042,16 10.273,13 10.509,41 10.751,13
2 Sekretariat Daerah Bagian Program Pembangunan
998,272 1.071,23 1.099,72 1.646,18 1.687,66
3 Sekretariat Daerah Bagian Pemerintahan
2.330,948 2.384,60 2.439,44 2.495,55 2.281,11
4 Sekretariat 1.301,597 1.331,53 1.362,16 1.393,49 1.425,54
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 70
No Urusan
Pemerintahan
Tahun (Jutaan rupiah) Jumlah (Jutaan Rupiah 2016 2017 2018 2019 2020
Daerah Bagian Organisasi
11 Sekretariat Daerah Bagian Humas dan Protokol
7.663,674 7.839,94 8.020,26 8.204,72 8.393,43
Jumlah B 22.110,875 22.669,46 23.194,71 24.249,35 24.538,87
JUMLAH
(A+B) 70.341,717 74.518,73 75.213,52 77.464,59 78.977,75
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 71
BAB VI
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH
VI.1.Indikator Kinerja Utama
Setiap instansi pemerintah diwajibkan menetapkan indikator kinerja utama
yang menggambarkan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis
organisasi.
Adapun tujuan daripada penetapan indikator kinerja utama adalah untuk
memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam melakukan
manajemen kinerja secara baik dan untuk memperoleh ukuran keberhasilan yang
digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja. Indikator
Kinerja mengacu kepada RPJM D Kota Denpasar tahun 2016 – 2021. Terdapat
indicator yang harus diacu dalam Renstra Sekretariat Daerah Kota
Denpasar, indikator Kinerja RPJMD tersebut yaitu sebagai berikut :
1. Nilai Penilaian Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan dan
Inspektorat Propinsi Bali terhadap Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (LPPPD).
2. Nilai LAKIP Kota Denpasar.
3. Jumlah Pengelola keuangan yang terlatih di masing-masing Perangkat
Daerah
4. Jumlah peserta yang dibina dalam rangka peningkatan Sumber Daya
Manusia (SDM) mengenai pengelolaan barang milik daerah (BMD).
5. Persentase rancangan perda yang diundangkannya Peraturan Daerah.
6. Persentase paket konstruksi yang dimonitoring sesuai dengan yang
dilelangkan.
7. Persentase Sekaa Truna (ST) yang dibina di Kota Denpasar
8. Jumlah Kerjasama Dalam Negeri dan Luar Negeri
9. Jumlah Kendaraan Dinas layak pakai selama 1 (satu) tahun.
10. Frekwensi penyebar luasan informasi pelaksanaan pemerintahan dan
pembangunan Kota Denpasar pada media massa cetak dan elektronik
11. Persentase peningkatan laba LPD di Kota Denpasar.
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 72
Tercapainya parameter kota kreatif yang meliputi kebijakan;
infrastruktur; aspek hukum, HKI dan etika kreatif; system
pendukung; kapasitas dan kontribusi ekonomi kreatif.
Tabel VI.1
Indikator dan Target Kinerja Sekretariat Daerah Kota Denpasar Yang
Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2016-2021
NO. INDIKATOR
RPJMD
INDIKATOR
RENSTRA
SATUAN TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan yang baik
1. Nilai Penilaian
Badan
Pengawas
Keuangan dan
Pembangunan
dan Inspektorat
Propinsi Bali
terhadap
Laporan
Penyelenggaraa
n Pemerintahan
Daerah
(LPPPD)
Nilai 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 40
2. Nilai LAKIP
Kota Denpasar Nilai 66 67 68 69 70 7,1
3. Jumlah
Pengelola
keuangan yang
terlatih di
masing-masing
Perangkat
Daerah
orang 225 225 225 225 225 225
4. Jumlah peserta
yang dibina
dalam rangka
peningkatan
Sumber Daya
Manusia (SDM)
mengenai
pengelolaan
barang milik
daerah (BMD)
orang 51 511 51 51 51 51
5. Persentase
rancangan perda
yang
diundangkannya
Peraturan
Daerah
Perda 14 14 14 14 14 14
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Persentase Sekaa Teruna (ST) yag dibina Kota Denpasar
ST 430 460 490 520 550 580
Meningkatkan Kerjasama Dalam Negeri dan Luar Negeri
Jumlah Kerjasama Dalam Negeri dan Luar Negeri
Kab /
Kota
5 5 5 5 5 5
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 73
Terwujudnya sarana dan prasarana berkualitas
Jumlah kendaraan dinas layak pakai
unit 133 133 133 133 133 133
Tersebarnya informasi pelaksanaan Pemerintahan dan Pembangunan
Frekwensi
penyebar luasan
informasi
pelaksanaan
pemerintahan dan
pembangunan Kota
Denpasar pada
media massa cetak
dan elektronik
Kali 1368 1368 1368 1368 1368 1368
Terwujudnya pengembangan perekonomian di Kota Denpasar
Persentase
peningkatan laba
LPD di Kota
Denpasar
Persent 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 74
VI.2.Matrik Rencana Strategis Perangkat Daerah
Tabel 7.1 Keterkaitan Visi-Misi RPJPD, Arah Kebijakan RPJMN dengan Rumusan Alternatif Tujuan dan Sasaran Sekretariat
Daeerah Kota Denpasar Tahun 2016-2021
Misi RPJPD Kota Denpasar
2005-2025
Nawa Cita RPJMN
2015-2019
Prioritas Pembangunan
RPJMN 2015-2019
Rumusan Tujuan RPJMD 2016-2021
Rumusan Sasaran RPJMD 2016-2021
Program RPJMD 2016-2020 Perangkat Daerah Penanggungjawab
Mewujudkan Pemberdayaan Lembaga Pakraman, Budaya dan pemahaman Agama
Penjabaran dari Cita Kelima, Cita Kedelaan dan Cita Kesembilan dari Nawa Cita
1. Meningkatkan pemahaman, penghayatan dan pengamalan ajaran agama sebagai landasan moral dan etika dalam kehidupan berbangsa dan bernegara, serta mewujudkan harmonisasi sosial dan kerukunan umat beragama;
2. Mewujudkan insan Indonesia yang bermartabat, berkarakter dan berjati diri yang mampu menjunjung tinggi nilai budaya bangsa dan peradaban luhur ditengah pergaulan global;
3. Meningkatkan budaya tata kelola
1. Penguatan budaya Bali sebagai jati diri masyarakat yang menjunjung moral dan etika menuju masyarakat Kota Denpasar yang harmonis, tertib, dan seimbang.
2. Peningkatan tata kelela pemerintahan yang bersih, efektif dan berwibawa dan demokratis.
1. Meningkatnya
pegelaran seni
dan budaya Bali
yang mendukung
pengembangan
nilai nilai budaya,
etika dan moral.
1. Program Pengembangan nilai budaya
Bagian Kesra
2. Mingkatnya mutu pelayanan publik yang akuntabel, bersih dan demokratis.
2. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Semua PD
3. Program Pelayanan Adminitrasi Perkantoran
Semua PD
4. Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Semua PD
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 75
Misi RPJPD Kota Denpasar
2005-2025
Nawa Cita RPJMN
2015-2019
Prioritas Pembangunan
RPJMN 2015-2019
Rumusan Tujuan RPJMD 2016-2021
Rumusan Sasaran RPJMD 2016-2021
Program RPJMD 2016-2020 Perangkat Daerah Penanggungjawab
pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya;
5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Semua PD
6. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Semua PD
7. Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah
Bagian Pengelolaan Aset Daerah
Bagian Keuangan Dispenda
8. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik
Bag. Organisasi
9. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan
Bag. Organisasi
10. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
Bag. Keuangan
Bag Program Pembangunan
Bag. Kesra
11. Program Peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah
Bagian Humas dan Protokol
Bagian Pemerintahan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 76
Misi RPJPD Kota Denpasar
2005-2025
Nawa Cita RPJMN
2015-2019
Prioritas Pembangunan
RPJMN 2015-2019
Rumusan Tujuan RPJMD 2016-2021
Rumusan Sasaran RPJMD 2016-2021
Program RPJMD 2016-2020 Perangkat Daerah Penanggungjawab
Bag. Organisasi
12. Program Peningkatan Kerjasama antar pemerintah daerah
Bagian Kerjasama,
Mewujudkan Penguatan Sistem Ekonomi Kerakyatan dalam menunjang pembangunan yang lebih merata dan berkedilan
Penjabaran dari Cita Pertama, Cita Keenam, dan Cita Ketujuh dari Nawa Cita
4. Mendorong pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi serta berkelanjutan;
5. Meningkatkan kedaulatan pangan, energi, dan akselerasi industri dan pariwisata yang didukung oleh penguatan infrastruktur, pertanian, maritim dan kelautan;
6. Meningkatkan infrastruktur wilayah yang mendorong pertumbuhan dan pemerataan ekonomi.
7. Pemenuhan terhadap layanan dasar air minum
3. Peningkatan pertumbuhan ekonomi Kota Denpasar yng merata antar wilayah
3. Meningkatnya perekonomian wilayah yang berdaya saing global berbasis ekonomi kerakyatan melalui pengembangan usaha mikro, industri kecil dan menengah dan koperasi, Pariwisata, pertanian, perikanan dan kelautan yang didukung oleh ketersediaan infrastruktur wilayah yang memadai.
13. Program Pengembangan Kemitraan
Bagian Kerjasama
14. Program Kerjasama Pembangunan
Bagian Perekonomian
Bagian Kerjasama
15. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Perdesaan
Bagian Perekonomian
16. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Daya Saing Pengusaha Kecil Menengah dan Koperasi
Bagian Perekonomian,
17. Program pengembangan pemasaran pariwisata
Bagian Kerjasama
4. Meningkatya ilkim investasi daerah
18 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
Bagian Perekonomian
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 77
Misi RPJPD Kota Denpasar
2005-2025
Nawa Cita RPJMN
2015-2019
Prioritas Pembangunan
RPJMN 2015-2019
Rumusan Tujuan RPJMD 2016-2021
Rumusan Sasaran RPJMD 2016-2021
Program RPJMD 2016-2020 Perangkat Daerah Penanggungjawab
dan sanitasi yang layak, berkelanjutan dan merata;
19 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
Bagian Perekonomian
20 Meningkatnya ketahanan pangan dan energi,
20 Program Peningkatan Ketahanan Pangan
Bagian Perekonomian
21 Program Peningkatan Ketahanan Pangan
Bagian Perekonomian
22 Meningkatnya penataan wilayah, ketersediaan jaringan irigasi dan infrastruktur, serta sarana dan prasarana wilayah.
23 Program Penataan Daerah Otonomi Baru
Bagian Pemerintahan
24 Program Pembinaan Kecamatan Dan Kelurahan
Bagian Pemerintahan
25 Program penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah
Bagian Pemerintahan
Mewujudkan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
Penjabaran dari Cita Kelima, Cita Kedelapan, dan Cita Kesembilan dari Nawa Cita
8. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dilakukan melalui: (a) meningkatkan kualitas penduduk dan pembangunan keluarga untuk mendorong masyarakat Indonesia dalam membentuk keluarga kecil,
4. Peningkatan inovasi dan teknologi daerah
26 Meningkatnya daya saing SDM
26 Program fasilitas peningkatan SDM bidang komonikasi Informasi
Bag. Humas dan Protokol
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 78
Misi RPJPD Kota Denpasar
2005-2025
Nawa Cita RPJMN
2015-2019
Prioritas Pembangunan
RPJMN 2015-2019
Rumusan Tujuan RPJMD 2016-2021
Rumusan Sasaran RPJMD 2016-2021
Program RPJMD 2016-2020 Perangkat Daerah Penanggungjawab
bahagia, dan sejahtera; (b) mempercepat peningkatan taraf pendidikan seluruh masyarakat; (c) Meningkatkan status kesehatan dan gizi masyarakat; (d) Meningkatkan pelayanan kesejahteraan sosial untuk memenuhi hak-hak dasar terutama bagi disabilitas dan lanjut usia agar dapat menjadi produktif; ( e) pengarusutamaan gender (PUG) di berbagai bidang pembangunan dan perlindungan anak; (f) Peningkatan kapasitas inovasi dan teknologi yang berkelanjutan;
Mewujudkan Keamanan dan Lingkungan
Penjabaran dari Cita Pertama,
9. Penegakan hukum yang berkualitas;
10. Pemanfaatan,
5. Peningkatan penegakan perda, keamananan dan
27 Meningkatnya rasio penegakan perda, dan
27 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
Bag. Pemerintahan,
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 79
Misi RPJPD Kota Denpasar
2005-2025
Nawa Cita RPJMN
2015-2019
Prioritas Pembangunan
RPJMN 2015-2019
Rumusan Tujuan RPJMD 2016-2021
Rumusan Sasaran RPJMD 2016-2021
Program RPJMD 2016-2020 Perangkat Daerah Penanggungjawab
Kondusif Cita Kedua, dan Cita Keempat dari Nawa Cita
pengelolaan, dan konservasi sumber daya alam dan lingkungan hidup yang lesatri dan berkelanjutan;
ketertiban umum. 6. Peningkatan
kualitas lingkungan dan pengelolaan sumber daya alam yang efektif dan berkelanjutan.
menurunnya angka kriminallitas warga Kota Denpasar.
28 Program Penyelesaian Konflik-konflik pertanahan
Bagian Pemerintahan
Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
Sekretariat Daerah Kota Denpasar 82
BAB VII
PENUTUP
Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, secretariat Daerah
merupakan unit kerja yang sangat strategis dan menentukan dalam
pengambilan keputusan yang dilaksanakan oleh unsur pimpinan Pemerintah
Kota Denpasar.
Untuk rencana strategis Sekretariat Daerah merupakan dokumen yang
sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman penyelenggaraan
administrasi Pemerintahan dan pembangunan di Pemerintah Kota Denpasar.
Visi Sekretariat Daerah sebagai dasar pertimbangan dengan misi yang
tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan, program dan kegiatan sampai
dengan tahun 2021, serta dapat dijadikan acuan kebijakan teknis oleh seluruh
Dinas/Badan/lembaga Perangkat Daerah.
Rencana strategis Sekretariat Daerah akan dicapai apabila ada
komitmen dari seluruh unsur pimpinan pemerintah Daerah dan adanya
sinergitas, tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada masyarakat
dan bangsa.
Penting untuk diketahui bahwa hasil atau tidaknya suatu perencanaan
strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan tetapi lebih
banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang memerlukan
politicalwill pimpinan organisasi.
Demikian semoga Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Denpasar
sampai dengan tahun 2021 dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan
pelaksanaan kebijakan Pemerintah Daerah.
Denpasar, 2016
Sekretaris Daerah Kota Denpasar,
Drs. A.A. Ngurah Rai Iswara, MSi
Pembina Utama Madya
NIP. 19601023 198101 1 003