bab i - bandungkab.go.id · b. sistematika penyusunan ... menyelenggarakan perumusan kebijakan...

Laporan Tahunan DISPERIN 1

1

Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab. Bandung

2017


2


KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum wr, wb,

Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan sekalian alam yang

senantiasa melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada kita sekalian, shalawat dan salam

senantiasa tercurah untuk junjunan kita, Nabiyullah Rosululloh Muhammad SAW, beserta kerabat,

sahabat serta kita sekalian pengikut sampai akhir zaman. Alhamdulillah, Dinas Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Bandung dapat menyelesaikan penyusunan laporan tahunan, Tahun

2017.

Laporan ini merupakan laporan tahunan yang menggambarkan keseluruhan kegiatan

Dinas dan dibuat untuk mengetahui keberhasilan pencapaian kinerja Dinas Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Bandung Tahun 2017, dalam upaya pencapaian kinerja tersebut

terdapat pula tantangan dan hambatannya.

Sangatlah disadari bahwa penyajian laporan ini masih belum sempurna, serta masih

banyak kekurangan yang disebabkan oleh keterbatasan yang ada pada kami. Namun demikian,

diharapkan bahwa laporan ini dapat memberikan gambaran yang jelas dan dapat dipergunakan

sesuai dengan harapan.

Semoga Allah SWT selalu melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya kepada kita semua.

Wassalamu’alaikum, wr, wb.

Soreang, Februari 2018

KEPALA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN

KABUPATEN BANDUNG

Dra. Hj. POPI HOPIPAH, M.Si Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19600722 199109 2 001


3


DAFTAR ISI

Hal

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN 1

A. LATAR BELAKANG 1

GAMBARAN UMUM 1

MAKSUD DAN TUJUAN 17

B. SISTEMATIKA PENYUSUNAN 17

BAB II PROGRAM KERJA 18

A. VISI DAN MISI 18

B. TUJUAN DAN SASARAN 22

C. PROGRAM DAN KEGIATAN 23

BAB III REALISASI PENDAPATAN DAN BELANJA 27

A. PENDAPATAN 27

B. BELANJA 28

BAB IV PELAKSANAAN KEGIATAN DAN HASILNYA 30

A. SUMBER DANA APBD KABUPATEN BANDUNG 30

1. URUSAN SKPD 30

2. URUSAN WAJIB 38

3. URUSAN PILIHAN 44

B. SUMBER DANA DILUAR APBD KABUPATEN BANDUNG 64

KEBERHASILAN LAINNYA 68

BAB V PERMASALAHAN DAN UPAYA PEMECAHAN MASALAH 71

A. PERMASALAHAN 71

B. UPAYA PEMECAHAN MASALAH 72

BAB VI PENUTUP 74

A. KESIMPULAN 74

B. SARAN 75

LAMPIRAN-LAMPIRAN


4


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sebagaimana dimaklumi bahwa setiap akhir tahun, Dinas berkewajiban untuk

menyampaikan laporan tahunan sebagai bahan penyusunan laporan keterangan

pertanggungjawaban Bupati Bandung Tahun Anggaran 2017.

Sehubungan dengan itu, maka Dinas Perdagangan dan Perindustrian menyusun

Laporan Tahunan yang merupakan hasil pelaksanaan program / kegiatan selama Tahun 2017.

Program / kegiatan yang telah dilaksanakan merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Dinas,

juga berpedoman kepada Renstra Dinas dan RPJMD Kabupaten Bandung.

Laporan Tahunan ini selanjutnya dapat dijadikan bahan evaluasi untuk mengambil

kebijakan tahun mendatang atau sebagai bahan pertimbangan dan kebijakan dalam rangka

upaya pengembangan bidang Perindustrian dan Perdagangan.

GAMBARAN UMUM

1. Kedudukan

Berdasarkan Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah

terjadi perubahan tentang pembagian urusan Pemerintahan. Salah satu perubahan

krusial dari Undang-Undang tersebut adalah tentang pembagian urusan Pemerintahan

antara Pemerintah Pusat, Pemerintahan Daerah Propinsi, dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota. Perubahan pembagian urusan Pemerintahan sebagaimana yang

telah dijelaskan diatas berdampak pada perubahan Struktur Organisasi Tata Kerja

(SOTK) yang harus mengikuti pembagian urusan Pemerintahan pusat dan daerah

sebagaimana yang tercantum pada lampiran Undang-undang 23 Tahun 2014 tersebut.

Dampak dari hal tersebut salah satunya ialah terjadi perubahan Struktur Organisasi

Tata Kerja (SOTK) pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Bandung (Diskoperindag) sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Bandung Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah dibagi menjadi 2 (dua) Dinas yaitu Dinas Koperasi dan UKM, serta Dinas

Perdagangan dan Perindustrian, sehingga mulai Tahun 2017 Dinas Perdagangan dan

Perindustrian berdiri sendiri sesuai dengan pembagian kewenangan antara urusan

Perdagangan dan Perindustrian dengan urusan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah.


5


2. Tugas Fokok dan Fungsi

Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2017 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bandung, Dinas Perdagangan

dan Perindustrian Kabupaten Bandung yang merupakan Pemisahan dari Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bandung yang bertanggung jawab

dalam hal pembinaan dan pengembangan terhadap perindustrian dan perdagangan di

Kabupaten Bandung, mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis dan

melaksanakan kegiatan teknis operasional di bidang perindustrian dan perdagangan yang

meliputi pengembangan hasil industri pertanian dan kehutanan dan industri logam, mesin

dan kimia, industri aneka, sarana dan pengembangan perdagangan, perdagangan dalam

dan luar negeri serta melaksanakan ketatausahaan Dinas.

Rincian Tugas Fungsi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Bandung, maka

tugas pokok dan fungsi unsur-unsur Dinas yang bertanggung jawab dalam hal adalah

sebagai berikut:

1) Kepala Dinas

Kepala Disperin mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merumuskan,

membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan

kebijakan dan pelaksanaan urusan Pemerintahan di bidang Perindustrian dan

Perdagangan;

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada uraian diatas

Kepala Disperin menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

B. Penyelenggaraan urusan Pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan

lingkup tugasnya;

C. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud Kepala

Disperin mempunyai sub tugas sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis dinas yang meliputi Sekretariat,

Bidang Sarana Distribusi Perdagangan, Bidang Perdagangan Dalam Negeri dan

Luar Negeri, Bidang Kemetrologian, Energi dan Sumber Daya Mineral, Bidang

Industri Agro dan Kemasan, Bidang Industri Non Agro, UPT serta kelompok

jabatan fungsional berdasarkan visi dan misi Kabupaten Bandung serta tugas

pokok dan fungsi Dinas;


6


b. Menyelenggarakan perumusan dan penetapan rencana kerja yang meliputi

Sekretariat, Bidang Sarana Distribusi Perdagangan, Bidang Perdagangan Dalam

Negeri dan Luar Negeri, Bidang Kemetrologian, Energi dan Sumber Daya

Mineral, Bidang Industri Agro dan Kemasan, Bidang Industri Non Agro

berdasarkan kebijakan umum Dinas;

c. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan penyusunan dan penetapan

Rencana Strategis (Renstra), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP),

Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kerja Tahunan (RKT),

Perjanjian Kinerja, Standar Operasional Prosedur (SOP), Standar Pelayanan

(SP) Dinas serta mengkoordinasikan kebutuhan data dan informasi bagi

penyusunan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) dan laporan

pertanggungjawaban akhir masa jabatan Bupati, Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah (LPPD) serta dokumen-dokumen perencanan lainya;

d. Menyelenggaraan perumusan dan menetapkan kebijakan teknis di Bidang

Sarana Distribusi Perdagangan, Perdagangan Dalam Negeri dan Luar Negeri,

Kemetrologian, Energi dan Sumber Daya Mineral, Industri Agro dan Kemasan,

Industri Non Agro serta kelompok jabatan fungsional berdasarkan visi dan misi

Kabupaten Bandung serta tugas pokok dan fungsi Dinas;

e. Menyelenggarakan pembinaan, pengawasan, pengendalian, monitoring,

evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan Pemerintahan bidang

perdagangan, urusan Pemerintahan bidang perindustrian dan urusan

Pemerintahan Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral;

f. Menyelenggarakan pembentukan dan pengembangan kelembagaan Bidang



Industri Non Agro di Kabupaten berdasarkan kebijakan pedoman, norma,

standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

g. Menyelenggarakan kebijakan Pemerintah dan Provinsi serta kebijakan umum

daerah dalam rangka pelaksanaan urusan Pemerintahan bidang perdagangan,

urusan Pemerintahan bidang perindustrian dan Urusan Pemerintahan bidang

energi dan sumber daya mineral;

h. Memimpin, mengatur, membina, mengevaluasi, mengendalikan dan

mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan teknis serta tugas dinas;

i. Menyelenggarakan perumusan rencana kebutuhan/pembangunan bidang



Industri Non Agro sebagai bahan perencanaan pembangunan daerah;


7


j. Menyelenggarakan penetapan program dan rencana kerja lingkup Sarana

Distribusi Perdagangan, Perdagangan Dalam Negeri dan Luar Negeri,


Industri Non Agro;

k. Menyelenggarakan perancangan dan pengembangan sistem informasi dan

dokumentasi teknis pelaksanaan program pembangunan bidang Sarana

Distribusi Perdagangan, Perdagangan Dalam Negeri dan Luar Negeri,


Industri Non Agro;

l. Mendistribusikan tugas kepada staf secara lisan maupun tertulis sesuai bidang

tugas masing-masing;

m. Menyelenggarakan konsultasi tugas dengan pihak-pihak yang terkait baik teknis

maupun administratif, untuk keserasian dan keharmonisan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi Dinas;

n. Menjelaskan perkembangan kebijakan-kebijakan dan prioritas kepada staf;

o. Memantau pelaksanaan tugas staf melalui rapat-rapat intern dan petunjuk

langsung untuk keterpaduan pelaksanaan tugas;

p. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan program

kerja Dinas;

q. Membina staf sesuai ketentuan kepegawaian untuk peningkatan kualitas dan

karier staf;

r. Memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf sebelum

ditandatangani;

s. Mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai

(SKP) untuk mengetahui prestasi kerjanya dan sebagai bahan pembinaan serta

upaya tindak lanjut;

t. Mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan pihak terkait baik teknis maupun

administratif untuk sinkronisasi pelaksanaan tugas;

u. Melaporkan pelaksanaan tugas Dinas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai

kebutuhan kepada pimpinan;

v. Memberi saran dan pertimbangan kepada pimpinan yang menyangkut bidang

tugas Dinas;

w. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya;

x. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya.


8


2) Sekretariat

Sekretaris mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan

mengendalikan tugas – tugas di bidang pengelolaan pelayanan kesekretariatan yang

meliputi pengkoordinasian penyusunan program, pengelolaan umum dan

kepegawaian serta pengelolaan keuangan;

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Sekretaris

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja kesekretariatan;

b. Pengumpulan dan pengolahan usulan rencana kebutuhan program Dinas;

c. Penyelenggaraan tugas-tugas kesekretariatan;

d. Penyelenggaraan pengendalian pelaksanaan kegiatan pelayanan umum dan

kepegawaian, keuangan serta perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

e. Penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

f. Penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja

Sekretariat.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Sekretaris mempunyai sub tugas

sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan penyusunan rencana kegiatan kesekretariatan sebagai

pedoman kerja;

b. Menyelenggarakan penyiapan perumusan kebijakan strategi;

c. Menyelenggarakan penyusunan Rencana Kinerja dan Anggaran (RKA);

d. Menyelenggarakan penatausahaan anggaran pendapatan dan belanja Dinas;

e. Menyelenggarakan pengelolaan kepegawaian lingkup Dinas;

f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



g. Menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan pegawai dalam jabatan

struktural di bawahnya serta dalam jabatan fungsional tertentu dan jabatan

fungsional umum;

h. Standar Operasional Prosedur (SOP), Standar Pelayanan (SP);

i. Menyelenggarakan pelayanan umum dan kepegawaian yang meliputi urusan

surat-menyurat, barang milik daerah/aset dan rumah tangga, pengorganisasian

dan ketatalaksanaan, keuangan, perencanaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan;


9


j. Menyelenggarakan kebutuhan naskah dinas yang diperlukan dan menilai

konsep tata naskah dinas dari staf dan unit kerja lainnya di lingkungan dinas

berdasarkan pedoman dan ketentuan peraturan perundang–undangan yang

berlaku;

k. Menyusun dan memeriksa konsep surat dinas berdasarkan tata naskah dinas

yang berlaku;

l. Mengatur pemberian layanan administratif kepada unit kerja di lingkungan Dinas

agar terwujud tertib administrasi;

m. Menyelenggarakan pengelolaan tata naskah dinas dan kearsipan;

n. Menyelenggarakan pelayanan perpustakaan sebagai media referensi, peraturan

perundang-undangan dan dokumen lainnya sesuai kepentingan Dinas, serta

menyelenggarakan pelayanan hubungan masyarakat dan pelayanan informasi

serta dokumentasi Dinas;

o. Memberikan laporan kepada pimpinan mengenai langkah atau tindakan yang

diambil dalam lingkup tugasnya;

p. Menyelenggarakan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan

tugas dan pelayanan umum, kepegawaian dan rumah tangga, serta keuangan,

perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

q. Menginventarisasi, mengindentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

masalah di bidang tugasnya;

r. Menyelenggarakan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan rencana kerja

kesekretariatan;

s. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau lembaga/

organisasi terkait dalam lingkup tugasnya;

t. Mendistribusikan tugas kepada staf di lingkup Sekretariat sesuai bidang

tugasnya;

u. Memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugas staf;

v. Mengkoordinasikan tugas staf di lingkup Sekretariat melalui rapat atau langsung

agar sesuai dan saling mendukung dalam pelaksanaan tugas;

w. Memberi petunjuk kerja dan mengendalikan staf di lingkup Sekretariat agar

dapat melaksanakan tugas dengan baik;

x. Mengevaluasi pelaksanaan tugas di lingkup Sekretariat untuk mengetahui

kesesuaiannya dengan rencana;

y. Mengatur pelaksanaan kegiatan staf berdasarkan prioritas penyelesaian tugas

kesekretariatan agar selesai tepat pada waktunya;

z. Melaporkan pelaksanaan tugas kesekretariatan secara lisan, tertulis, berkala

atau sesuai kebutuhan kepada pimpinan;


10


aa. Mengkoordinasikan laporan kegiatan masing-masing Bidang untuk disampaikan

kepada pimpinan;

bb. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai dengan bidang

tugasnya;

cc. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan tugasnya.

Sekretaris, membawahkan:

a. Subbagian Penyusunan Program;

b. Subbagian Umum dan Kepegawaian;

c. Subbagian Keuangan.

1. Bidang Sarana Distribusi Perdagangan

Kepala Bidang Sarana Distribusi Perdagangan mempunyai tugas pokok

memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di bidang Sarana

Distribusi Perdagangan

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Bidang

Sarana Distribusi Perdagangan menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang sarana

distribusi perdagangan, meliputi bina usaha perdagangan, pengembangan

sarana distribusi dan pengawasan, pengelolaan sarana distribusi;

b. Penyelenggaraan rencana kerja bidang sarana distribusi perdagangan, meliputi

bina usaha perdagangan, pengembangan sarana distribusi dan pengawasan,

pengelolaan sarana distribusi;

c. Penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya;

d. Penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja bidang

sarana distribusi perdagangan, meliputi bina usaha perdagangan,

pengembangan sarana distribusi dan pengawasan, pengelolaan sarana

distribusi.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kepala Bidang Sarana Distribusi

Perdagangan mempunyai sub tugas sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis Dinas bidang Sarana Distribusi

Perdagangan;

b. Menyelenggarakan penyusunan rencana kerja bidang Sarana Distribusi

Perdagangan berdasarkan sasaran, kebijakan teknis, strategi dan program kerja

Dinas serta kondisi dinamis masyarakat;


11


c. Menyelenggarakan, merumuskan konsep sasaran kegiatan bidang Sarana

Distribusi Perdagangan;

d. Menyelenggarakan upaya pembinaan pasar, pengelolaan sarana distribusi dan

pengawasan, pengelolaan sarana distribusi;

e. Menyelenggarakan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang Sarana Distribusi

Perdagangan;

f. Menyelenggarakan tugas sarana distribusi perdagangan;

g. Menyelenggarakan koordinasi perencanaan teknis sarana distribusi

perdagangan;

h. Menyelenggarakan perumusan teknis di bidang sarana distribusi perdagangan.

i. Menyelenggarakan pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang

sarana distribusi perdagangan;

j. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau

lembaga/organisasi terkait dalam lingkup tugasnya;

k. Mendistribusikan tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

l. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan seksi dalam melaksanakan tugas;

m. Memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya;

n. Menyelia kegiatan staf dalam lingkup bidang sarana distribusi perdagangan

untuk mengetahui kesesuaiannya dengan rencana kerja;

o. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana

kerja yang telah ditetapkan;

p. Menyusun dan memeriksa konsep surat dinas berdasarkan tata naskah dinas

yang berlaku;

q. Mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



r. Melaporkan pelaksanaan tugas dalam lingkup bidang Sarana Distribusi

Perdagangan secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai dengan kebutuhan

kepada pimpinan;

s. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai dengan bidang

tugasnya;

t. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


Kepala Bidang Sarana Distribusi Perdagangan, membawahkan :

a. Seksi Bina Usaha Perdagangan;

b. Seksi Pengembangan Sarana Distribusi;

c. Seksi Pengawasan, Pengelolaan Sarana Distribusi.


12


4) Bidang Perdagangan Dalam Negeri Dan Luar Negeri

Kepala Bidang Perdagangan Dalam Negeri dan Luar Negeri mempunyai tugas

pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di bidang

perdagangan dalam negeri dan luar negeri.

Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Bidang Perdagangan Dalam Negeri

dan Luar Negeri menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang Perdagangan

Dalam Negeri dan Luar Negeri meliputi perdagangan dalam negeri,

perdagangan luar negeri dan pengawasan distribusi;

b. Penyelenggaraan rencana kerja bidang Perdagangan Dalam Negeri dan Luar

Negeri, meliputi perdagangan dalam negeri, perdagangan luar negeri dan

pengawasan distribusi;


tugasnya;


Perdagangan Dalam Negeri dan Luar Negeri.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsiKepala Bidang Perdagangan

Dalam Negeri dan Luar Negeri mempunyai sub tugas sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis Dinas bidang Perdagangan

Dalam Negeri dan Luar Negeri;

b. Menyelenggarakan penyusunan rencana kerja bidang Perdagangan Dalam

Negeri dan Luar Negeri berdasarkan sasaran, kebijakan teknis, strategi dan

program kerja Dinas serta kondisi dinamis masyarakat;

c. Menyelenggarakan, merumuskan konsep sasaran kegiatan bidang Perdagangan


d. Menyelenggarakan upaya Perdagangan Dalam Negeri dan Luar Negeri;

e. Menyelenggarakan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang Perdagangan


f. Menyelenggarakan pengelolaan dan pengendaian perdagangan dalam dan luar

negeri.

g. Menyelenggarakan koordinasi perencanaan perdagangan dalam dan luar

negeri.

h. Menyelenggarakan rumusan sasaran perdagangan dalam dan luar negeri.

i. Menyelenggarakan pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas

perdagangan dalam dan luar negeri


13


j. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau


k. Mendistribusikan tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

l. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan seksi dalam melaksanakan tugas;

m. Memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya;

n. Menyelia kegiatan staf dalam lingkup bidang Perdagangan Dalam Negeri dan

Luar Negeri untuk mengetahui kesesuaiannya dengan rencana kerja;

o. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana


p. Menyusun dan memeriksa konsep surat dinas berdasarkan tata naskah dinas

yang berlaku;

q. Mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



r. Melaporkan pelaksanaan tugas dalam lingkup bidang Perdagangan Dalam

Negeri dan Luar Negeri secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai dengan


s. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai dengan bidang

tugasnya;

t. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


Kepala Bidang Perdagangan Dalam Negeri dan Luar Negeri, membawahkan:

a. Seksi Perdagangan Dalam Negeri;

b. Seksi Perdagangan Luar Negeri;

c. Seksi Pengawasan Distribusi.

5) Bidang Kemetrologian, Energi Dan Sumber Daya Mineral

Kepala Bidang Kemetrologian, Energi dan Sumber Daya Mineral mempunyai

tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di

bidang kemetrologian, energi dan sumber daya mineral;

Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Bidang Kemetrologian, Energi dan

Sumber Daya Mineral menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang

kemetrologian, energi dan sumber daya mineral meliputi standarisasi

kemetrologian, pengawasan dan penyuluhan kemetrologian, energi dan sumber

daya mineral;


14


b. Penyelenggaraan rencana kerja bidang kemetrologian, energi dan sumber daya

mineral meliputi standarisasi kemetrologian, pengawasan dan penyuluhan

kemetrologian, energi dan sumber daya mineral;


tugasnya;


kemetrologian, energi dan sumber daya mineral.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kepala Bidang Kemetrologian,

Energi dan Sumber Daya Mineral mempunyai sub tugas sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis Dinas bidang kemetrologian,


b. Menyelenggarakan penyusunan rencana kerja bidang kemetrologian, energi dan

sumber daya mineral meliputi standarisasi kemetrologian, pengawasan dan

penyuluhan kemetrologian, energi dan sumber daya mineral;

c. Menyelenggarakan, merumuskan konsep sasaran kegiatan bidang


d. Menyelenggarakan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang kemetrologian,


e. Menyelenggarakan pelaksanaan tugas di bidang kemetrologian, energi dan

sumber daya mineral;

f. Menyelenggarakan koordinasi perencanaan teknis dan pelaksanaan tugas di

bidang kemetrologian, energi dan sumber daya mineral;

g. Menyelenggarakan rumusan sasaran pelaksanaan tugas di bidang


h. Menyelenggarakan pembinaan dan pengarahan pelaksanaan kemetrologian,


i. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau


j. Mendistribusikan tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

k. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan seksi dalam melaksanakan tugas;

l. Memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya;

m. Menyelia kegiatan staf dalam lingkup bidang kemetrologian, energi dan sumber

daya mineral meliputi standarisasi kemetrologian, pengawasan dan penyuluhan


n. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana



15


o. Menyusun dan memeriksa konsep surat dinas berdasarkan tata naskah dinas

yang berlaku;

p. Mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



q. Melaporkan pelaksanaan tugas dalam lingkup bidang kemetrologian, energi dan

sumber daya mineral secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai dengan


r. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai dengan bidang

tugasnya;

s. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


Kepala Bidang Kemetrologian, Energi dan Sumber Daya Mineral, membawahkan:

a. Seksi Standarisasi Kemetrologian;

b. Seksi Pengawasan dan Penyuluhan Kemetrologian;

c. Seksi Energi dan Sumber Daya Mineral.

6) Bidang Industri Non Agro

Kepala Bidang Industri Agro dan Kemasan mempunyai tugas pokok memimpin,

mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di bidang industri agro dan

kemasan;

Dalam melaksanakan tugas Kepala Bidang Industri Agro dan Kemasan


a. Penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang Industri Agro

dan Kemasan meliputi makanan dan minuman, kimia, farmasi dan obat

tradisional, hutan, perkebunan dan bahan bangunan;

b. Penyelenggaraan rencana kerja bidang Industri Agro dan Kemasan meliputi

makanan dan minuman, kimia, farmasi dan obat tradisional, hutan, perkebunan

dan bahan bangunan;


tugasnya;


Industri Agro dan Kemasan.


16


Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kepala Bidang Industri Agro dan

Kemasan mempunyai sub tugas sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis Dinas bidang Industri Agro dan

Kemasan;

b. Menyelenggarakan penyusunan rencana kerja bidang Industri Agro dan

Kemasan berdasarkan sasaran, kebijakan teknis, strategi dan program kerja

Dinas serta kondisi dinamis masyarakat;

c. Menyelenggarakan, merumuskan konsep sasaran kegiatan bidang Industri Agro

dan Kemasan;

d. Menyelenggarakan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang Industri Agro dan

Kemasan;

e. Menyelenggarakan kebijakan dan pertimbangan teknis usaha industri,

perlindungan usaha industri, perencanaan program, teknologi, standardisasi,

standard kompetensi sumberdaya manusia, permodalan, kelembagaan, sarana

dan prasarana, informasi industri, pengawasan industri, monitoring, evaluasi dan

pelaporan pada jenis Industri Agro;

f. Menyelenggarakan penyusunan bahan fasilitasi dan koordinasi, pembinaan dan

pengembangan, pengendalian dan pengawasan, monitoring dan evaluasi,

pengaturan teknis serta pelayanan umum Industri Agro, perlindungan usaha

industri, perencanaan dan program, teknologi, standardisasi, standard

kompetensi sumberdaya manusia, permodalan, lingkungan hidup, kelembagaan,

sarana dan prasarana, informasi industri, pengawasan industri, monitoring,

evaluasi dan pelaporan;

g. Menyelenggarakan pertimbangan teknis perijinan usaha Industri Agro;

h. Menyelenggarakan fasilitasi pembinaan dan pengembangan, pengendalian dan

pengawasan, monitoring dan evaluasi, pengaturan teknis dan pelayanan umum

serta pertimbangan teknis di bidang usaha Industri Agro, perlindungan usaha


kompetensi sumberdaya manusia, permodalan, kelembagaan, sarana dan

prasarana, informasi industri, pengawasan industri, monitoring, evaluasi dan

pelaporan;







17


m. Menyelia kegiatan staf dalam lingkup bidang industri agro dan kemasan untuk

mengetahui kesesuaiannya dengan rencana kerja;




yang berlaku;




q. Melaporkan pelaksanaan tugas dalam lingkup bidang Industri Agro dan

Kemasan secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai dengan kebutuhan kepada

pimpinan;


tugasnya;



Kepala Bidang Industri Agro dan Kemasan, membawahkan :

a. Seksi Makanan dan Minuman;

b. Seksi Kimia, farmasi dan Obat Tradisional;

c. Seksi Hasil Hutan, Perkebunan dan Bahan Bangunan.

7) Bidang Industri Agro

Kepala Bidang Industri Non Agro mempunyai tugas pokok memimpin,

mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di bidang industri non agro;

Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Bidang Industri Non Agro


a. Penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang Industri Non

Agro, meliputi industri logam, mesin dan alat transportasi, industri tekstil,

produksi tekstil dan aneka dan industri kreatif dan elektronika;

b. Penyelenggaraan rencana kerja bidang Industri Non Agro, meliputi industri

logam, mesin dan alat transportasi, industri tekstil, produksi tekstil dan aneka

dan industri kreatif dan elektronika;


tugasnya;


18



Industri Non Agro, meliputi Industri Logam, Mesin dan Alat Transportasi, Industri

Tekstil, Produksi Tekstil dan Aneka dan Industri Kreatif dan Elektronika.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kepala Bidang Industri Non Agro

mempunyai sub tugas sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis Dinas bidang Industri Non Agro;

b. Menyelenggarakan penyusunan rencana kerja bidang Industri Non Agro

berdasarkan sasaran, kebijakan teknis, strategi dan program kerja Dinas serta

kondisi dinamis masyarakat;

c. Menyelenggarakan, merumuskan konsep sasaran kegiatan bidang Industri Non

Agro;

d. Menyelenggarakan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang Industri Non

Agro;

e. Menyelenggarakan kebijakan dan pertimbangan teknis usaha industri,

perlindungan usaha industri, perencanaan program, teknologi, standardisasi,


dan prasarana, informasi industri, pengawasan industri, monitoring, evaluasi dan

pelaporan pada jenis Industri Non Agro;

f. Menyelenggarakan penyusunan bahan fasilitasi dan koordinasi, pembinaan dan

pengembangan, pengendalian dan pengawasan, monitoring dan evaluasi,

pengaturan teknis serta pelayanan umum Industri Non Agro, perlindungan usaha


kompetensi sumberdaya manusia, permodalan, lingkungan hidup, kelembagaan,

sarana dan prasarana, informasi industri non agro, pengawasan industri,

monitoring, evaluasi dan pelaporan;

g. Menyelenggarakan pertimbangan teknis perijinan usaha Industri Non Agro;

h. Menyelenggarakan fasilitasi pembinaan dan pengembangan, pengendalian dan

pengawasan, monitoring dan evaluasi, pengaturan teknis dan pelayanan umum

serta pertimbangan teknis di bidang usaha Industri Non Agro, perlindungan

usaha industry non agro, perencanaan dan program, teknologi, standardisasi,


dan prasarana, informasi industry non agro, pengawasan industri non agro,

monitoring, evaluasi dan pelaporan;





19




m. Menyelia kegiatan staf dalam lingkup bidang Industri Non Agro untuk

mengetahui kesesuaiannya dengan rencana kerja;




yang berlaku;




q. Melaporkan pelaksanaan tugas dalam lingkup bidang Industri Non Agro secara

lisan, tertulis, berkala atau sesuai dengan kebutuhan kepada pimpinan;


tugasnya;



Kepala Bidang Industri Non Agro, membawahkan :

a. Seksi Logam, Mesin dan Alat Transportasi;

b. Seksi Tekstil, Produksi Tekstil dan Aneka;

c. Seksi Kreatif dan Elektronika.

3. Struktur Organisasi

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, sesuai Peraturan Daerah Kabupaten

Bandung Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Bandung, Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten

Bandung mempunyai struktur organisasi Dinas Perdagangan dan Perindustrian

Kabupaten Bandung yaitu sebagai berikut :

a. Kepala Dinas

b. Sekretaris

c. Bidang Sarana Distribusi Perdagangan

d. Bidang Perdagangan Dalam Negeri Dan Luar Negeri

e. Bidang Kemetrologian, Energi Dan Sumber Daya Mineral

f. Bidang Industri Agro

g. Bidang Industri Non Agro

h. UPTD Pasar dan Kemetrologian


20


MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Tahunan Dinas Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Bandung Tahun 2017 ini adalah:

1. Untuk memberikan informasi tentang kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Dinas

Perdagangan dan Perindustrian baik pendapatan maupun belanja.

2. Sebagai bahan evaluasi kegiatan yang telah dilaksanakan.

3. Sebagai tolok ukur kelebihan atau kekurangan dari Dinas selama Tahun 2017 dan

sebagai bahan pertimbangan dalam penyusunan kegiatan berikutnya.

B. SISTEMATIKA PENYUSUNAN

Sistematika penyusunan Laporan Tahun 2017 adalah sebagai berikut :

Kata Pengantar

Daftar Isi

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

a. Gambaran Umum

b. Maksud dan Tujuan

B. Sistematika Penyusunan

BAB II PROGRAM KERJA

A. Visi dan Misi

B. Tujuan dan Sasaran

C. Program dan Kegiatan

BAB III ANGGARAN, REALISASI PENDAPATAN DAN BELANJA

A. Pendapatan

B. Belanja

BAB IV PELAKSANAAN KEGIATAN DAN HASILNYA

A. Sumber Dana APBD Kabupaten Bandung

a. Urusan Wajib

b. Urusan Pilihan

B. Sumber Dana Diluar APBD Kabupaten Bandung

BAB V PERMASALAHAN DAN UPAYA PEMECAHAN MASALAH

A. Permasalahan

B. Upaya Pemecahan Masalah

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

B. Saran

LAMPIRAN-LAMPIRAN


21


BAB II

PROGRAM KERJA

A. VISI DAN MISI

VISI KABUPATEN BANDUNG

Sesuai dengan RPJMD Kab. Bandung Tahun 2017 - 2021, strategi untuk mewujudkan

visi Pemerintah Kabupaten Bandung yaitu “Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju,

Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Sinergi

Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan

Lingkungan” diarahkan kepada meningkatnya sumber daya manusia pelaku industri kecil dan

daya saing produk industri kecil yang berbasis potensi lokal sehingga dapat lebih berperan

dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan serta dapat meningkatkan daya

saing dan efisiensi usaha secara lebih terstruktur.

Untuk itu, perlu diperbaiki lingkungan usaha yang lebih kondusif bagi peningkatan daya

saing pelaku industri kecil. Seiring dengan itu, perlu juga dilakukan peningkatan akses bagi

pelaku usaha industri kecil kepada sumber daya produktif, serta ditingkatkan juga kapasitas,

kompetensi, dan produktivitas usaha.

Penjabaran atas RPJMD tersebut termuat pada Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

Perdagangan dan Perindustrian 2017-2021. Dalam perjalanannya, Rencana Strategis tersebut

dirasakan perlu untuk dilakukan penyesuaian dan penyempurnaan pada kegiatan strategis.

Rencana Strategis Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bandung sebagai upaya

mewujudkan misi ke lima Pemerintah Kabupaten Bandung yaitu “Menciptakan Pembangunan

Ekonomi yang memiliki keunggulan kompetitif”, merupakan visi yang menjadi amanat bagi

Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bandung dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya, karena dalam misi tersebut menyangkut bagimana menciptakan pembangunan

ekonomi ini sejalan dengan pokok visi pembangunan Kabupaten Bandung untuk menciptakan

“Perekonomian yang Berdaya Saing”. Adapun sasaran serta strategi dan arah kebijakan

dirumuskan sebagai berikut :


22


Tabel 2.1 Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan dalam RPJMD Kabupaten Bandung

Tahun 2017-2021 terkait Perindustrian dan Perdagangan

SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1. Meningkatnya

transaksi pada

sektor

perdagangan

dan jasa di

Kabupaten

Bandung

1. Mengembangkan

aglomerasi

perdagangan

1. Pengembangan sentra

perdagangan dan pergudangan

2. Pengembangan pemberdayaan

dan peningkatan kualitas

pengelolaan pasar rakyat

3. Penataan dan pemberdayaan

PKL

2. Meningkatkan

Efisiensi Distribusi

Dan Perdagangan

Dalam Negeri Dan

Luar Negeri

1. Meningkatkan pengawasan

Barang dan/atau Jasa yang

diperdagangkan

2. Pengendalian ketersediaan

barang kebutuhan pokok dan

atau barang penting

3. Memperpendek jalur / rantai

distribusi , khususnya produk-

produk pertanian dengan

Meningkatkan kerjasama dan

kemitraan produsen dengan

pedagang pasar

4. Peningkatan Penggunaan Produk

Dalam Negeri / P3DN

5. Peningkatan Perlindungan

konsumen

3. Meningkatkan Pangsa

Pasar dan

Memperluas

Pemasaran Barang

dan Jasa

1. Peningkatan branding, promosi

dan pemasaran produk

2. Pengembangan ukm ikm di

wilayah pariwisata

3. Pengembangan E-Commerce

4. Peningkatan ekspor produk

barang dan jasa

5. Pengurangan Impor dengan

Upaya Peningkatan Penggunaan

Produk Dalam Negeri

6. Pembentukan dan

Pengembangan Komite Promosi

dan Pemasaran dalam wadah

Bussiness Development Center


23



2. Meningkatkan

kapasitas,

kapabilitas

serta

produktivitas

UMKM-IKM

dan kualitas

produk

unggulan

1. Mengembangkan

sentra dan klaster

pengembangan

UMKM unggulan

berbasis eknomi

kreatif

1. Pengembangan mesin dan

peralatan IKM pada sentra dan

klaster UMKM

2. Pengembangan jaringan dan

kemitraan quadrohelix

3. Pengembangan komunitas dan

penguatan kelembagaan

4. Peningkatan Pangsa Pasar dan

perluasan pemasaran

2. Meningkatkan SDM,

Sarana Prasarana

dan Implementasi

Teknologi Serta

Pengembangan

Sistem inovasi di

bidang produksi dan

produk unggulan

yang mampu

bersaing di pasar

internasional;

1. Peningkatan penggunaan

teknologi tinggi serta teknologi

pengolahan limbah dalam sektor

industri

2. Meningkatkan jumlah kerjasama

antara Pemerintah dengan dunia

usaha dalam sektor industri

teknologi tinggi dan ramah

lingkungan

3. Mendorong perbaikan teknologi

proses produksi produk unggulan

yang mampu bersaing di pasar

internasional;

3. Meningkatkan

kemampuan dan

kualitas SDM pelaku

usaha / UKM / IKM

1. Peningkatan kemampuan dan

kualitas SDM pelaku usaha /

UKM / IKM

4. Meningkatkan mutu,

sertifikasi maupun

standarisasi mutu

proses, produksi dan

produk KUKM-IKM

1. Peningkatkan mutu pengelolaan

(management), proses produksi

UMKM dan IKM

2. Peningkatkan jaminan mutu

produk-produk UMKM dan IKM

3. Pegembangan Desain dan

Kemasan produkproduk UKM

dan IKM

4. Pengembangan Legailitas Hak

Cipta

5. Pengembangan ciri

khas/ keunikan

produk

1. Peningkatan pendampingan dan

pembinaan dalam

mengembangkan ciri khas /

keunikan produk

6. Mengembangkan

Agroindustri

1. Pengembangan regulasi dan

kebijakan yang menunjang

pertumbuhan industri olahan

berbasis masyarakat.


24



3. Optimalisasi

pemanfaatan

ESDM dan

Meningkatkan

pemanfaatan

Energi Baru

dan

Terbarukan

1. Meningkatkan

kemampuan dan

kualitas SDM pada

personil di bidang

ESDM dan

masyarakat.

1. Peningkatan kemampuan dan

kualitas SDM melalui pendidikan

dan pelatihan ke ESDM an, bagi

personil ESDM, baik sarana

maupun prasarana.

2. Melakukan sosialisasi

pemanfaatan ESDM yang optimal

dan ramah lingkungan, bagi

masyarakat

2. Melaksanakan

kewenangan di bidang

ESDM, sesuai UU No.

23 Tahun 2014,

tentang Pemerintahan

Daerah dan UU No.

21, Tahun 2014,

tentang Panas Bumi.

1. Penyusunan data dan informasi

geologi serta potensi panas bumi.

2. Pelaksanaan pembinaan dan

pengawasan izin pemanfaatan

langsung panas bumi.

3. Pembentukan peraturan

perundang-undangan daerah di

bidang Panas Bumi untuk

Pemanfaatan Langsung

3. Antisipasi

permasalahan yang

timbul di bidang

ESDM akibat

kewenangan ditarik

ke Pemerintah Pusat

dan Provinsi

1. Dilakukan monitoring maupun

koordinasi baik ke Pemerintah

Pusat maupun Pemerintah

Provinsi.

2. Koordinasi pengelolaan

pertambangan

3. Koordinasi pengelolaan dan

pengendalian air tanah

4. Koordinasi pengelolaan panas

bumi berkaitan dengan Dana

Bagi Hasil.

5. Koordinasi Dana Bagi Hasil dari

Tambang, Minyak dan Gas Bumi.

6. Koordinasi pengelolaan energi

yang meliputi ketenagalistrikan

dan aneka energi baru dan energi

terbarukan (diantaranya yang

bersumber dari: panas bumi,

angin, air, bioenergi, surya , dll).


25


B. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Perumusan tujuan dan sasaran yang terukur akan memberikan arah yang

jelas bagaimana mencapai kinerja yang diharapkan dan mengatasi

permasalahan yang terjadi. Merealisasikan sebuah tujuan jangka menengah

diartikan sebagai keberhasilan menciptakan perubahan pada dampak yang luas

dari tugas dan fungsi yang diemban organisasi.

Untuk keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran diperlukan strategi

untuk mencapainya. Strategi dimaknai sebagai aktualisasi berbagai kebijakan

untuk mencapai sasaran yang spesifik dan berkesinambungan. Selanjutnya,

kebijakan diimplementasikan ke dalam program-program untuk mewujudkan

sasaran yang ingin dicapai selama lima tahun.

Tujuan dan sasaran dari Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten

Bandung adalah sebagai berikut:

Visi RPJMD Tahun 2017-2021 : “ Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju,

Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Sinergi

Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan

Lingkungan”

Misi V: “ Menciptakan Pembangunan Ekonomi yang memiliki keunggulan kompetitif ”

NO. TUJUAN SASARAN

1. Meningkatnya produk eksport non migas

Meningkatkan Akses Pasar Domestik, Nasional dan Internasional

2. Meningkatkan kinerja perdagangan dalam dan luar negeri serta perlindungan terhadap konsumen Meningkatkan koordinasi pengendalian harga kebutuhan pokok masyarakat

Meningkatnya kapasitas pemasaran melalui pembangunan pusat distribusi dan ketersediaan sarana dan prasarana perdagangan bagi kegiatan ekonomi daerah

Memfasilitasi terselenggaranya lingkungan usaha yang efisien secara ekonomi, sehat dalam persaingan.

3. Meningkatkan peran Industri Kecil dan Menengah (IKM) dalam perekonomian

Meningkatkan Pertumbuhan Industri Kecil dan Menengah, untuk meningkatkan kontibusi pertumbuhan ekonomi daerah di sektor industri.

4. Meningkatnya usaha pertambangan dan energi yang berwawasan lingkungan

Meningkatnya usaha pemanfaatan potensi pertambangan dan energi yang berwawasan lingkungan


26


C. PROGRAM DAN KEGIATAN

Dinas Perdagangan dan Perindustrian sesuai dengan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) Tahun Anggaran 2017 memiliki 13 (tiga belas) program dan 54 (lima puluh

empat) kegiatan untuk program dan kegiatan tersebut terbagi menjadi dua urusan, yaitu terdiri

dari :

1. Urusan Rutin : 5 (lima) program dan 25 (dua puluh lima) kegiatan

2. Urusan Pilihan : 8 (delapan) program dan 29 (dua puluh sembilan) kegiatan

1. Program dan Kegiatan Urusan Rutin

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

1.2 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

1.3 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

1.4 Penyediaan Alat Tulis Kantor

1.5 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

1.6 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

1.7 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1.8 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

1.9 Penyediaan Makanan dan Minuman

1.10 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

1.11 Penyediaan Tenaga Pendukung Administrasi Teknis dan Administrasi Perkantoran

1.12 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2.1 Pengadaan kendaraan dinas / operasional

2.2 Pemeliharaan Rutin/Berkala gedung kantor

2.3 Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional

2.4 Rehabilitasi sedang / berat rumah gedung kantor


27


3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

3.1 Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

3.2 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

3.3 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4.1 Sosialisasi peraturan perundang-undangan

5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

5.1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

5.2 Penyusunan Laporan Keuangan semesteran

5.3 Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

5.4 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

5.5 Penyusunan Administrasi kepegawaian dan Inventarisasi Aset Barang

2. Program urusan Pilihan

6 Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan

6.1 Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah

6.2 Pengumpulan Informasi Hasil Tembakau yang Dilekati Pita cukai di Peredaran atau Tempat Penjualan Eceran (DBHCHT)

7 Program peningkatan dan pengembangan ekspor

7.1 Sosialisasi kebijakan penyederhanaan prosedur dan dokumen ekspor dan impor

7.2 Pengembangan data base informasi potensi unggulan

7.3 Koordinasi program pengembangan ekspor dengan instansi terkait/asosiasi/pengusaha

7.4 Pelatihan Ekspor bagi IKM, UMKM dan Koperasi


28


8 Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri

8.1 Penyempurnaan perangkat peraturan, kebijakan dan pelaksanaan operasional

8.2 Kemudahan perijinan pengembangan usaha

8.3 Pengembangan pasar dan distribusi barang/produk

8.4 Pengembangan kelembagaan kerjasama kemitraan

8.5 Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan

8.6 Sosialisasi peningkatan penggunaan produk dalamnegeri

8.7 Pengembangan Distribusi dan Promosi Barang/Produk

9 Program pembinaan pedagang kakilima dan asongan

9.1 Penyuluhan peningkatan disiplin pedagang kakilima dan asongan

9.2 Penataan tempat berusaha bagi pedagang kakilima dan asongan

9.3 Pengawasan mutu dagangan pedagang kakilima dan asongan

10 Program peningkatan kapasitas iptek sistem produksi

10.1 Pengembangan sistem inovasi teknologi industri

10.2 Penguatan kemampuan industri berbasis teknologi

10.3 Pengembangan industri kreatif berbasis fashion

10.4 Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Kerajinan

10.5 Sosialisasi Merek bagi IKM Tekstil dan Produk Tekstil

10.6

Pemberian Merek bagi IKM Tekstil dan Produk Tekstil


29


11 Program pengembangan industri kecil dan menengah

11.1 Pembinaan industri kecil dan menengah dalam memperkuat jaringan klaster industri

11.2 Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia pada Usaha Industri Kecil Hasil Tembakau Skala Kecil (DBHCHT)

12 Program peningkatan kemampuan teknologi industri

12.1 Pembinaan kemampuan teknologi industri

12.2 Pengembangan dan pelayanan teknologi industri

12.3 Perluasan penerapan standar produk industri manufaktur

12.4 Peningkatan kemampuan Teknologi Industri Hassil Hutan dan Perkebunan

13 Program pembinaan dan pengembangan bidang ketenagalistrikan

13.1 Monitoring evaluasi dan pelaporan panas bumi


30


BAB III

REALISASI PENDAPATAN DAN BELANJA

A. PENDAPATAN

Target Pendapatan Dinas Perdagangan dan Perindustrian untuk Tahun 2017

sebesar Rp. 4.440.000.000,00 dan terealisasi sebesar Rp. 3.517.584.500,00 atau

79,22% yang berasal dari retribusi pelayanan pasar.

Tabel 3.1

Target dan Realisasi Pendapatan menurut jenisnya

pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian

No Jenis Pendapatan Target (Rp.) Realisasi (Rp.) Ket.

1. Retribusi Jasa Umum :

Hasil Retribusi Daerah :

- Retribusi Pelayanan Pasar

- Bongkar Muat

- Retribusi Tera-Tera Ulang

4.395.000.000,00

45.000.000,00

3.424.891.000,00

41.295.000,00

51.398.500,00

77,92

91,77

Jumlah 4.440.000.000,00 3.517.584.500,00 79,22

Adapun alasan tidak tercapainya pendapatan sesuai target yang telah

ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Adanya perubahan Peraturan Daerah Nomor 27 tahun 1996 tentang Perubahan Pertama

Peraturan Daerah Kabupaten DT. II Bandung Nomor 5 tahun 1994 tentang Pengelolaan

Pasar di wilayah Daerah Tingkat II Bandung ke Peraturan Daerah No. 11 Tahun 2012

tanggal 24 februari 2012 tentang Retribusi Jasa Umum, dimana penyesuaian tarif yang

diberikan kepada pihak pedagang belum sepenuhnya tercapai. Bahwa dalam Peraturan

Daerah dimaksud, besarnya pungutan retribusi pasar dikelompokan berdasarkan ukuran

(luas) kios dan jenis dagangan , dan ini merupakan hal yang baru bagi para pedagang dan

belum dapat diterima sepenuhnya, walaupun para kepala UPTD telah melakukan

sosialisasi.

Tarif yang diatur dalam Perda bervariasi mulai dari Rp. 2.000,00 sampai dengan Rp,

6.000,00 sementara para pedagang maksimal pembayaran retribusi baru mencapai Rp.

3.000,00 bahkan ada yang masih dibawah Rp. 2.000,00.


31


Sulitnya penerapan tarif yang bervariasi tersebut, dikarenakan kios dan lapak yang ada

dipasar belum ditata dan dikelompokan sesuai dengan jenis dagangan sebagaimana isi

Perda dimaksud.

2. Jumlah kios yang buka, buka tutup dan tutup terutama dihari besar nasional dan hari raya

3. Banyak bermunculan pasar kaget / pasar dadakan dihari libur, seperti tugu Baleendah,

kolam GPI, pasar minggu Parken dan Pasar Minggu Soreang, sehingga banyak pedagang

yang memilih berjualan ditempat tersebut

4. Terjadinya musibah banjir yang menyebabkan akses jalan menuju pasar terhambat.

5. Penumpukan sampah di TPSS, sehingga mengganggu aktivitas penjual maupun pembeli

di pasar.

6. Kurang berfungsinya terminal sebagai titik sentral untuk menunjang konsumen datang ke

pasar khususnya pasar Baleendah.

7. Adanya penyerahan pengelola pasar sehat Sabilulungan Cicalengka kepada PT.

Bangunbina Persada untuk jangka waktu selama 10 (sepuluh) tahun terhitung mulai

tanggal 24 September 2017.

B. BELANJA

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Perdagangan dan

Perindustrian, anggaran yang tersedia untuk Tahun 2017 adalah Rp. 59.423.857.207,50

terdiri dari Belanja Operasional dan Belanja Modal, terealisasi sebesar

Rp. 43.914.677.968,00 atau 73,90%.

Untuk Belanja Operasional dari anggaran sebesar Rp. 40.142.714.456,50, terealisasi

sebesar Rp. 30.484.377.343,00, atau 75,94%, diantaranya untuk :

- Belanja Pegawai-LRA : Rp. 28.057.464.762,50

- Realisasi : Rp. 19.770.467.224,00

- Belanja Barang dan Jasa - LRA : Rp. 12.085.249.694,00

- Realisasi : Rp. 10.713.910.119,00

Untuk Belanja Modal dari anggaran sebesar Rp. 23.721.142.751,00, terealisasi

sebesar Rp. 16.947.885.125,00, atau 71,45%, diantaranya untuk :

- Belanja Modal Tanah : Rp. 19.053.104.400,00

- Realisasi : Rp. 14.759.200.000,00

- Belanja Modal Peralatan dan Mesin : Rp. 795.275.500,00

- Realisasi : Rp. 748.868.375,00

- Belanja Modal Gedung dan Bangunan : Rp. 3.872.762.851,00

- Realisasi : Rp. 1.439.816.750,00

Jadi untuk Anggaran Belanja dari anggaran sebesar Rp. 59.423.857.207,50,

terealsasi sebesar Rp. 43.914.677.968,00 atau 73,90%., sehingga ada sisa anggaran

sebesar Rp. 15.509.179.239,50, atau 26,10%.


32


Tabel 3.2

Rencana dan Realisasi Belanja Operasi dan Belanja Modal

Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bandung Tahun 2017

No. Uraian Belanja Operasi (Rp)

Rencana Realisasi %

1 Belanja Pegawai-LRA 28.057.464.762,50 19.770.467.224,00 70,46

2 Belanja Barang dan Jasa - LRA

12.085.249.694,00 10.713.910.119,00 88,65

3 Belanja Modal Tanah 19.053.104.400,00 14.759.200.000,00 77,46

4 Belanja Modal Peralatan dan Mesin

795.275.500,00 748.868.375,00 94,16

5 Belanja Modal Gedung dan Bangunan

3.872.762.851,00 1.439.816.750,00 37,18

Jumlah 63.863.857.207,50 47.432.262.468,00 74,27

Tabel 3.3

Rencana dan Realisasi Belanja Langsung Bersumber di luar APBD Kabupaten Bandung

(DAK dan Tugas Pembantuan ) Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bandung

Tahun 2017

No Uraian Tidak Langsung (Rp) Belanja Langsung (Rp)

Rencana Realisasi % Rencana Realisasi %

1.

Pengembangan

Sarana Distribusi

Perdagangan

(Tugas Pembantuan)

- - - 7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Jumlah - - - 7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Uraian pelaksanaan program / kegiatan tugas pembantuan adalah sebagai berikut :

Tugas pembantuan dari Kementerian Perdagangan RI

Tugas pembantuan dari Kementerian Perdagangan RI termasuk ke dalam fungsi

Ekonomi (urusan perdagangan ) yang diterima oleh Dinas Perdagangan dan Perindustrian

Kabupaten Bandung. Jumlah anggaran seluruhnya sebesar Rp. 7.000.000.000,00 dan

terealisasi sebesar Rp. 6.214.800.000 (88,78%). Anggaran tersebut digunakan untuk

melaksanakan 1 program (1 kegiatan).


33


BAB IV

PELAKSANAAN KEGIATAN DAN HASILNYA

A. SUMBER DANA APBD KABUPATEN BANDUNG

Sesuai dengan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), Dinas Perdagangan dan

Perindustrian untuk Tahun Anggaran 2017 mempunyai 13 (tiga belas) program dan 54 (lima

puluh empat) kegiatan untuk program dan kegiatan tersebut terbagi menjadi dua urusan, yaitu

terdiri dari :



Anggaran yang tersedia untuk Belanja Program sebesar Rp. 59.423.857.207,50

terealisasi sebesar Rp. 43.914.677.968,00 atau pencapaian 73,90% dengan rincian kegiatan

sebagai berikut :

1. URUSAN SKPD

[Program dan Kegiatan pada Belanja Rutin]

(1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1) Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 75.000.000,- terealisasi sebesar

Rp. 21.712.364 atau 28,95% digunakan untuk membayar rekening telepon, air dan

listrik.

Hasil yang dicapai / out come kegiatan yaitu jumlah bulan untuk membayar

rekening telepon, air dan listrik selama 12 buan dengan baik di lingkungan kantor

Dinas dan kantor UPTD Pasar.

Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas dapat dilihat pada tabel 4.1 di bawah ini :


34


TABEL 4.1

KEGIATAN PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI, SUMBER DAYA AIR DAN LISTRIK

TAHUN 2017

No Narasi Tolak Ukur Kinerja

Target (Rp) Realisasi (Rp)

1. Masukan Dana 75.000.000,00 21.712.364,00

2. Keluaran Jumlah bulan pembayaran rekening telepon,internet dan listrik

12 Bulan 12 Bulan

3. Hasil Terlaksananya komunikasi dengan instansi / badan / lembaga lain di lingkungan dinas.

100% 100%

2) Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Anggaran kegiatan ini sebesar Rp.120.000.000,00 terealisasi sebesar

Rp.110.071.000,00 atau 91,73% , digunakan untuk belanja pengadaan

perlengkapan peralatan kebersihan dan bahan pembersih kantor, peralatan

kebersihan pasar di UPTD.

Hasil yang didapat / outcome kegiatan adalah meningkatnya kebersihan di

lingkungan kantor, sehingga dampaknya adalah terwujudnya suasana lingkungan

kantor dan pasar di UPTD yang nyaman dan sehat.

Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas, dapat dilihat pada tabel 4.2 di bawah ini :

TABEL 4.2

KEGIATAN PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN KANTOR

TAHUN 2017

No Narasi Tolak Ukur

Kinerja


1. Dana Dana 120.000.000,00 110.071.000,00

2. Keluaran Jumlah Jenis peralatan kebersihan kantor Dinas dan jumlah petugas kebersihan

33 jenis selama 12 bulan

33 jenis selama 12 bulan

3. Hasil Meningkatnya kebersihan di lingkungan kantor 100 % 100%


35


3) Kegiatan Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Anggaran kegiatan ini sebesar Rp. 25.000.000 terealisasi sebesar Rp. 20.387.600

atau, 81.55% digunakan untuk memenuhi kebutuhan Pelaksanaan jasa perbaikan

peralatan kerja Hasil yang dicapai / outcome kegiatan ini adalah kegiatan kantor

berjalan dengan lancar, sehingga dampaknya terwujudnya pelayanan yang cepat.


TABEL 4.3

KEGIATAN PENYEDIAAN JASA PERBAIKAN PERALATAN KERJA

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 25.000.000 20.387.600

2. Keluaran Jumlah Bulan Penyediaan jasa Perbaikan Peralatan kantor

12 bulan 12 bulan

3. Hasil Kegiatan kantor berjalan dengan lancar

100 % 100%

4) Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor

Anggaran kegiatan ini sebesar Rp 90.000.000 terealisasi sebesar Rp 89.874.600

atau, 99.86% digunakan untuk memenuhi kebutuhan alat tulis kantor.

Hasil yang dicapai / outcome kegiatan ini adalah kegiatan kantor berjalan dengan

lancar, sehingga dampaknya terwujudnya pelayanan yang cepat.


TABEL 4.4

KEGIATAN PENYEDIAAN ALAT TULIS KANTOR

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 90.000.000 89.874.600

2. Keluaran Jumlah jenis peralatan alat tulis kantor.

63 Jenis ATK 63 Jenis ATK

3. Hasil Kegiatan kantor berjalan dengan lancar

100 % 100%


36


5) Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 157.198.469 terealisasi sebesar Rp. atau

98.40%digunakan untuk penyediaan barang cetakan (quasi dan 154.679.000 non

quasi) dan penggandaan.

Hasil yang dicapai / outcome kegiatan adalah terpenuhinya kebutuhan barang

cetakan, karcis dan penggandaan, sehingga dampaknya adalah menghasilkan

pendapatan asli daerah.


TABEL 4.5

KEGIATAN PENYEDIAAN BARANG CETAKAN DAN

PENGGANDAAN TAHUN 2017

No Narasi Tolak ukur Kinerja


1. Masukan Dana 157.198.469 154.679.000

2. Keluaran Jumlah Cetakan Kuasi dan Non Kuasi

35 Jenis cetakan

35 Jenis cetakan

3. Hasil Terpenuhinya kebutuhan barang cetakan, karcis dan penggandaan.

100 % 100%

6) Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan

Kantor

Anggaran kegiatan ini sebesar Rp 6.500.000 terealisasi sebesar Rp. 6.500.000

atau 100.00% digunakan untuk biaya belanja komponen-komponen instalasi listrik

dan penerangan bangunan kantor.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah terpenuhinya kebutuhan

komponen instalasi listrik.


TABEL 4.6

KEGIATAN PENYEDIAAN KOMPONEN INSTALASI LISTRIK / PENERANGAN BANGUNAN

KANTOR TAHUN 2017



1. Masukan Dana 6.500.000 6.500.000

2. Keluaran Jumlah jenis perbaikan peralatan kerja

22 jenis peralatan

22 jenis peralatan

3. Hasil Terpenuhinya kebutuhan komponen instalasi listrik.

100% 100%


37


7) Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 450.000.000 terealisasi sebesar Rp

434.165.760 atau 96,48%, digunakan untuk biaya belanja persediaan peralatan

dan perlengkapan kantor.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah adalah meningkatnya

pelayanan administrasi perkantoran.


TABEL 4.7

KEGIATAN PENYEDIAAN PERALATAN DAN PERLENGKAPAN KANTOR

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 450.000.000 434.165.760

2. Keluaran Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor 6 Jenis 6 Jenis

3. Hasil Meningkatnya pelayanan adminsitrasi perkantoran.

100 % 100%

8) Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp 17.875.000 terealisasi sebesar Rp.

17,875,000 atau 100.00%, digunakan untuk biaya belanja surat kabar dan majalah.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya wawasan dan

pengetahuan para pegawai di lingkungan dinas / kantor.


TABEL 4.8

KEGIATAN PENYEDIAAN BAHAN BACAAN DAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 17.875.000 17.875.000

2. Keluaran Jumlah Bulan Penyediaan Bahan Bacaan

12 bulan 12 bulan

3. Hasil Meningkatnya wawasan dan pengetahuan pegawai di lingkungan dinas / kantor.

100 % 100%


38


9) Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman

Anggaran untuk kegiatan sebesar Rp. 419.640,000 terealisasi sebesar Rp.

341.978.800 atau 81.49%, digunakan untuk biaya makanan dan minuman pegawai

dan makan minum dalam rangka kegiatan rapat-rapat di lingkungan kantor dan

makan minum kegiatan piket Dinas dan piket di 7 UPTD Pasar.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan adalah terpenuhinya kebutuhan

makanan dan minuman pegawai dan makan minum dalam kegiatan rapat-rapat

dan makan minum kegiatan piket Dinas dan piket di 7 UPTD Pasar, sehingga

dampaknya adalah pelayanan publik dan kegiatan kantor berjalan dengan lancar

dan aman.


TABEL 4.9

KEGIATAN PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 419.640.000 341.978.800

2. Keluaran Jumlah Bulan Penyediaan makanan dan minuman

11 bulan 11 bulan

3. Hasil Terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman pegawai dan makan minum dalam kegiatan rapat-rapat

100 % 100 %

10) Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah


99.885.611 atau 99,89%, digunakan untuk biaya keperluan rapat-rapat koordinasi

dan konsultasi ke luar daerah.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah tercapainya konsultasi dan

koordinasi, sehingga dampaknya adalah terkoordinasikannya permasalahan yang

berkaitan dengan Dinas / Instansi / Lembaga terkait melalui rapat-rapat dan

konsultasi.



39


TABEL 4.10

KEGIATAN RAPAT-RAPAT KOORDINASI DAN KONSULTASI KE LUAR

DAERAH TAHUN 2017



1. Masukan Dana 100.000.000 99.885.661

2. Keluaran Jumlah Pegawai yang melakukan Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah

64 kali perjalanan dinas


3. Hasil Tercapainya konsultasi dan koordinasi dengan Dinas / Intansi / Lembaga terkait.

100 % 100%

11) Kegiatan Penyediaan Tenaga Pendukung Administrasi Teknis dan

Perkantoran

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 765.700.000 terealisasi sebesar Rp.

674.340.000 atau 88.07%, digunakan untuk membayar honor tenaga pendukung

administrasi teknis dan perkantoran.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah adalah meningkatnya

kegiatan administrasi dan tatalaksana kedinasan, sehingga dampaknya adalah

pelayanan publik bisa berjalan dengan lancar.


TABEL 4.11

KEGIATAN PENYEDIAAN TENAGA PENDUKUNG

ADMINISTRASI TEKNIS DAN PERKANTORAN TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 765.700.000 674.340.000

2. Keluaran Jumlah Hari Penyediaan Tenaga Pendukung teknis dan Administrasi Perkantoran

10.080 hari 10.080 hari

3. Hasil Meningkatnya kegiatan administrasi dan tatalaksana kedinasan

100 % 100 %


40


12) Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp 50.000.000 terealisasi sebesar Rp

43.145.000 atau 86.29%, digunakan untuk biaya keperluan rapat-rapat koordinasi

dan konsultasi ke dalam daerah. Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini

adalah tercapainya konsultasi dan koordinasi, sehingga dampaknya adalah

terkoordinasikannya permasalahan yang berkaitan dengan Dinas / Instansi /

Lembaga terkait melalui rapat-rapat dan konsultasi. Untuk lebih jelasnya dari uraian

di atas dapat dilihat pada tabel 4.12 di bawah ini :

TABEL 4.12

KEGIATAN RAPAT-RAPAT DAN KOORDINASI KE DALAM DAERAH TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 50.000.000, 43.145.000

2. Keluaran Jumlah Pegawai yang melakukan Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah



3. Hasil Tercapainya konsultasi dan koordinasi dengan Dinas / Intansi / Lembaga terkait.

100 % 100 %

(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1) Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 220.000.000, terealisasi sebesar Rp

192.770.000 atau 87.62%, digunakan sebagai sarana transportasi dalam

melakukan kegiatan-kegiatan ke Dinasan dan pelayan publik.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya dayaguna

kendaraan dinas / operasional, sehingga dampaknya adalah pelayanan publik /

kegiatan kantor bisa berjalan dengan lancar


TABEL 4.13

KEGIATAN PENGADAAN KENDARAAN DINAS / OPERASIONAL TAHUN 2017



1. Masukan Dana 220.000.000 192.770.000

2. Keluaran Jumlah Pengadaan Unit Kendaraan Dinas/Operasional

1 unit 1 unit

3. Hasil Meningkatnya daya guna kendaraan dinas / operasonal.

100 % 100 %


41


2) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor


119.531.500 atau 34.15%, digunakan untuk belanja pemeliharaan gedung kantor.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah adalah terpeliharanya kondisi

gedung kantor sehingga dampaknya adalah terwujudnya kantor yang nyaman.


TABEL 4.14

KEGIATAN PEMELIHARAAN RUTIN / BERKALA GEDUNG KANTOR TAHUN 2017



1. Masukan Dana 350.000.000 119.531.500

2. Keluaran Jumlah Paket Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

1 paket 1 paket

3. Hasil Terpeliharanya kondisi dan fungsi gedung kantor

100 % 100 %

3) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 250.000.000, terealisasi sebesar Rp.

193.523.127 atau 77.41%, digunakan untuk biaya pemeliharaan rutin / berkala

30 unit kendaraan dinas/operasional.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya dayaguna

kendaraan dinas / operasional, sehingga dampaknya adalah pelayanan publik /

kegiatan kantor bisa berjalan dengan lancar. Untuk lebih jelasnya dari uraian di

atas dapat dilihat pada tabel 4.15 di bawah ini :

TABEL 4.15

KEGIATAN PEMELIHARAAN RUTIN / BERKALA KENDARAAN DINAS / OPERASIONAL

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 250.000.000 193.523.127

2. Keluaran Jumlah Kendaraan Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

30 unit 25 unit

3. Hasil Meningkatnya daya guna kendaraan dinas / operasonal. 100 % 100 %


42


4) Kegiatan Rehabilitasi Sedang / Berat Rumah Gedung Kantor


106.249.000 atau 87.92%, digunakan untuk kegiatan Penambahan Bangunan

Gedung Garasi serta rehabilitasi gedung kantor.

Hasil yang dicapai / outcome kegiatan ini adalah terciptanya kelancaran,

kenyamanan, keamanan bagi pedagang, pembeli dan petugas pengelola pasar,

dampaknya adalah pelayanan publik/kegiatan kantor bisa berjalan dengan lancar.


TABEL 4.16

KEGIATAN REHABILITASI SEDANG / BERAT GEDUNG KANTOR

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 120.850.000 106.249.000

2. Keluaran Jumlah Paket Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor

1 paket 1 paket

3. Hasil Terciptanya kelancaran, kenyamanan, keamanan bagi pedagang, pembeli dan petugas pengelola pasar

100% 100 %

(3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1) Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya


110.078.600 atau 99,70%, digunakan untuk pembelian pakaian dinas harian.

Hasil yang dicapai / outcome meningkatnya kinerja pegawai di lingkungan Dinas

dan UPTD, sehingga dampaknya adalah terwujudnya para pegawai yang disiplin,

bersih dan sehat.



43


TABEL 4.17

KEGIATAN PENGADAAN PAKAIAN DINAS BESERTA PERLENGKAPANNYA

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 110.408.500 110.078.600

2. Keluaran Jumlah Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

314 stel PDH 314 stel PDH

3. Hasil Meningkatnya kinerja pegawai di lingkungan kantor dinas dan UPTD Pasar.

100 % 100 %

2) Kegiatan Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan


102.221.000 atau 99,66%, digunakan untuk pembelian pakaian kamtib, pakaian

petugas kebersihan dan sepatu boot.

Hasil yang dicapai / outcome meningkatnya kinerja pegawai di lingkungan 8 UPTD

Pasar, sehingga dampaknya adalah terwujudnya para pegawai yang disiplin, bersih

dan sehat.


TABEL 4.18

KEGIATAN PENGADAAN PAKAIAN KERJA LAPANGAN

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 102.540.000 102.221.000

2. Keluaran Jumlah Pengadaan pakaian kerja lapangan

85 stel 85 stel

3. Hasil Meningkatnya kinerja pegawai di lingkungan kantor dan UPTD Pasar.

100 % 100 %


44


3) Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu


109.646.000 atau 99,83%, digunakan untuk pembelian pakaian khusus hari-hari

tertentu.

Hasil yang dicapai / outcome meningkatnya kinerja pegawai di lingkungan 8 UPTD

Pasar, sehingga dampaknya adalah terwujudnya para pegawai yang disiplin, bersih

dan sehat dalam memperingati perayaan hari-hari tertentu.


TABEL 4.19

KEGIATAN PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS HARI-HARI TERTENTU

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 109.828.250 109.646.000

2. Keluaran Jumlah Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

314 stel 314 stel

3. Hasil Meningkatnya kinerja pegawai di lingkungan kantor dan UPTD Pasar.

100 % 100 %

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1) Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan


6.045.000 atau 40.30 % digunakan untuk biaya sosialisasi peraturan perundang-

undangan.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah Tersedianya Peraturan

Perundang-undangan yang berlaku



45


TABEL 4.20

KEGIATAN SOSIALISASI PERTURAN PERUNDANG-UNDANGAN

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 15.000.000 6.045.000

2. Keluaran Jumlah Sosialiasi Peraturan perundang-undangan

2 Kegiatan 1 Kegiatan

3. Hasil Tersedianya Peraturan Perundang-undangan yang berlaku

100 % 100%

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

1) Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD


43.100.000 atau 86 % digunakan untuk biaya penyusunan laporan capaian kinerja

dinas, Rencana Kerja dan Anggaran, Dokumen Pelaksanaan Anggaran serta

Laporan Tahunan

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah tersedianya laporan capaian

kinerja dinas, Rencana Kerja dan Anggaran, Dokumen Pelaksanaan Anggaran

serta Laporan Tahunan


TABEL 4.21

KEGIATAN PENYUSUNAN LAPORAN CAPAIAN KINERJA

DAN IKHTISAR REALISASI KINERJA SKPD TAHUN 2017



1. Masukan Dana 50.000.000 43.100.000

2. Keluaran Jumlah Jenis Dokumen Laporan

6 Jenis 6 Jenis

3. Hasil Tersedianya laporan capaian kinerja dinas, RKA, DPA dan laporan tahunan.

100 % 100%


46


2) Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran


6.249.000 atau 96% digunakan untuk biaya penyusunan laporan keuangan

semesteran realisasi kinerja SKPD.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah tersedianya laporan

keuangan semesteran Dinas, sehingga dampaknya adalah akuntabilitas kinerja

meningkat.

Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas, dapat dilihat pada tabel 4.22 di bawah ini:

TABEL 4.22

KEGIATAN LAPORAN KEUANGAN SEMESTERAN TAHUN 2017



1. Masukan Dana 6.500.000 6.249.000

2. Keluaran Jumlah Dokumen laporan keuangan semesteran dinas 2 jenis 2 jenis

3. Hasil Tersedianya Tersusunnya laporan keuangan semesteran dinas.

100 % 100%

3) Kegiatan Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp 5.800.000, terealisasi sebesar Rp.

3.624.000 atau 62% digunakan untuk biaya penyusunan dokumen laporan realisasi

anggaran.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah tersusunnya dokumen

laporan realisasi anggaran sehingga dampaknya adalah akuntabilitas kinerja

meningkat. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas dapat dilihat pada tabel 4.23 di

bawah ini :

TABEL 4.23

KEGIATAN PENYUSUNAN PELAPORAN PROGNOSIS REALISASI

ANGGARAN TAHUNAN - TAHUN 2017



1. Masukan Dana 5.800.000 3.624.000

2. Keluaran Jumlah Dokumen laporan pelaporan prognosis realisasi anggaran

5 dokumen 4 dokumen

3. Hasil Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun.

100 % 100%


47


4) Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun


6.500.000 atau 100% digunakan untuk biaya penyusunan dokumen laporan

keuangan akhir tahun.


laporan keuangan tahunan dinas sehingga dampaknya adalah meningkatnya

akuntabilitas kinerja. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas dapat dilihat pada

tabel 4.24 di bawah ini :

TABEL 4.24

KEGIATAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 6.500.000 6.500.000

2. Keluaran Jumlah jenis dokumen laporan keuangan dinas 1 dokumen 1 dokumen

3. Hasil Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun.

100 % 100%

5) Kegiatan Penyusunan Administrasi Kepegawaian dan Inventarisasi Aset

Barang


9.350.000 atau 96% digunakan untuk biaya penyusunan administrasi kepegawaian

dan inventarisasi aset barang.


administrasi kepegawaian dan inventarisasi aset barang. Untuk lebih jelasnya dari

uraian di atas dapat dilihat pada tabel 4.25 di bawah ini :


48


TABEL 4.25

KEGIATAN PENYUSUNAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN DAN INVENTARISASI ASET

BARANG TAHUNAN TAHUN 2017



1. Masukan Dana 9.750.000 9.350.000

2. Keluaran Jumlah jenis dokumen administrasi kepegawaian dan Inventarisasi aset barang

2 jenis 2 jenis

3. Hasil Tersusunnya administrasi kepegawaian dan inventarisasi aseet barang.

100 % 100%

2. URUSAN PILIHAN

(1) Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

1) Kegiatan Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 704.218.000,00, terealisasi Rp.

657.155.625,00 atau 93,32%, digunakan untuk kegiatan Operasionalisasi dan

pengembangan UPT kemetrologian daerah.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya kelancaran

pelayanan dan pengawasan tera, tera ulang alat UTTP untuk kegiatan

Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah.

Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas dapat dilihat dari tabel 4.26 di bawah ini :

TABEL 4.26

KEGIATAN OPERASIONALISASI DAN PENGEMBANGAN UPT KEMETROLOGIAN DAERAH

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 704.218.000,00 657.155.625,00

2. Keluaran Jumlah Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah

800 Alat UTTP 800 Alat UTTP

3. Hasil

meningkatnya kelancaran pelayanan dan pengawasan tera, tera ulang alat UTTP untuk kegiatan Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah.

100% 100%


49


2) Kegiatan Pengumpulan Informasi Hasil Tembakau yang Dilekati Pita cukai di

Peredaran atau Tempat Penjualan Eceran (DBHCHT)

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp.150.000.000,00 terealisasi Rp.

146.712.000,00 atau 97,81%, digunakan untuk Kegiatan Pengumpulan Informasi

Hasil Tembakau yang Dilekati Pita cukai di Peredaran atau Tempat Penjualan

Eceran (DBHCHT).

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya informasi hasil

tembakau yang dilekati pita cukai di peredaran atau tempat penjualan eceran.


TABEL 4.27

KEGIATAN PENGUMPULAN INFORMASI HASIL TEMBAKAU YANG DILEKATI

PITA CUKAI DI PEREDARAN ATAU TEMPAT PENJUALAN ECERAN (DBHCHT)

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 150.000.000,00

146.712.000,00

2. Keluaran Jumlah Pengumpulan Informasi Hasil Tembakau yang Dilekati Pita cukai di Peredaran atau Tempat Penjualan Eceran

180 orang 180 orang

3. Hasil meningkatnya informasi hasil tembakau yang dilekati pita cukai di peredaran atau tempat penjualan eceran

100% 100%

(2) Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

1) Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Penyederhanaan Prosedur dan Dokumen

Ekspor Impor

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp.30.000.000 terealisasi sebesar Rp

30.000.000, atau 100%, digunakan untuk Kegiatan Sosialisasi Kebijakan

Perdagangan Luar Negeri bagi calon dan pelaku ekspor di Wilayah Kabupaten

Bandung.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah Terpahaminya kebijakan-

kebijakan baru dibidang perdagangan luar negeri dalam 1 kali kegiatan oleh

20 calon dan pelaku ekspor.



50


TABEL 4.28

KEGIATAN SOSIALISASI KEBIJAKAN PENYEDERHANAAN PROSEDUR DOKUMEN

EKSPOR IMPOR TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 30.000.000 30.000.000

2. Keluaran Jumlah Peserta Kegiatan Sosialisasi kebijakan penyederhanaan prosedur dan dokumen ekspor dan impor

20 orang 20 orang

3. Hasil Terpahaminya kebijakan-kebijakan

baru dibidang perdagangan luar

negeri dalam 1 kali kegiatan oleh 20

calon dan pelaku ekspor.

100% 100%

833.686.178,32

803.764.845,53

777.105.780,12

820.972.744,55828.184.211

740.000.000,00 750.000.000,00 760.000.000,00 770.000.000,00 780.000.000,00 790.000.000,00 800.000.000,00 810.000.000,00 820.000.000,00 830.000.000,00 840.000.000,00

TAHUN 2012

TAHUN 2013

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2016

Gambar.4.1 Grafik Pertumbuhan Eksport

2) Kegiatan Pengembangan Data Base Informasi Potensi Unggulan

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 60.000.000 erealisasi sebesar Rp.

59.940.000,00 atau 99.90%, digunakan untuk Pendataan Pelaku Usaha Potensial

Eksport beserta jumlah kajiannya yaitu 45 kali kajian.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah Meningkatnya peluang

pangsa pasar ekspor di Kabupaten Bandung.


TABEL 4.29

KEGIATAN PENGEMBANGAN INFORMASI PELUANG PASAR

PERDAGANGAN LUAR NEGERI TAHUN 2017


51




1 Masukan Dana 60.000.000,00 59.940.000,00

2. Keluaran Jumlah Pendataan

peruhsaan yang meiliki potensi Eksport

45 kali 45 kali

3.

Hasil Meningkatnya peluang pangsa pasar ekspor di Kabupaten Bandung.

100% 100%

Gambar. 4.2. Database Potensi Eksport

3) Koordinasi program pengembangan ekspor dengan instansi

terkait/asosiasi/pengusaha

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp.55.000.000,00 terealisasi sebesar

Rp.55.000.000,00 atau 100%, digunakan untuk kegiatan pengembangan ekspor

dengan instansi terkait / asosiasi / pengusaha.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah Meningkatnya peluang

pangsa pasar ekspor di Kabupaten Bandung. Untuk lebih jelasnya dari uraian di

atas dapat dilihat pada tabel 4.30 di bawah ini :

TABEL 4.30

KOORDINASI PROGRAM PENGEMBANGAN EKSPOR DENGAN INSTANSI

TERKAIT/ASOSIASI/PENGUSAHA NEGERI TAHUN 2017


52




1 Masukan Dana 55.000.000,00 55.000.000,00

2. Keluaran Jumlah Peserta Kegiatan FGD Penanganan Habatan Eksposes Daerah

30 orang 30 orang

3. Hasil Meningkatnya peluang pangsa pasar ekspor di Kabupaten Bandung.

100% 100%

4) Kegiatan Pelatihan Ekspor bagi IKM, UMKM dan Koperasi


59.730.000,00 atau 99,55%, digunakan untuk Kegiatan Pelatihan Ekspor bagi calon

dan pelaku ekspor/impor, IKM, IMKM, an Koperasi di Wilayah Kabupaten Bandung.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah Terpahaminya tentang

pelaksanaan Ekspor oleh 30 calon dan pelaku Usaha, IKM, UMKM dan Koperasi.


TABEL 4.31

KEGIATAN PELATIHAN EKSPOR BAGI IKM, UMKM DAN KOPERASI

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 60.000.000, 59.730.000

2. Keluaran Jumlah pelatihan ekspor bagi calon dan pelaku ekspor/impor, IKM, IMKM, an Koperasi di Wilayah Kabupaten Bandung

30 orang 30 orang

3. Hasil Terpahaminya tentang pelaksanaan Ekspor oleh 30 usaha IKM, UMKM dan Koperasi.

100% 100%


53


(3) Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

1) Penyempurnaan Perangkat Peraturan, Kebijakan dan Pelaksanaan

Operasional

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp 80.000.000, terealisasi sebesar Rp

79.203.637 atau 99.00%, digunakan untuk Rancangan Peraturan Daerah tentang

Perusahaan Daerah/PD Pasar di Kabupaten Bandung yaitu 6 dokumen rancangan

Perda tentang PD Pasar.

Hasil yang dicapai/outcome Tersedianya dokumen rancangan Perda tentang PD

Pasar. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas dapat dilihat dari tabel 4.32 di

bawah ini :

TABEL 4.32

PENYEMPURNAAN PERANGKAT PERATURAN, KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN

OPERASIONAL


Kinerja


1. Masukan Dana 80.000.000 79.203.637

2. Keluaran Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang Perusahaan Daerah/PD Pasar di Kabupaten Bandung

160 orang 160 orang

3. Hasil Tersedianya dokumen rancangan

Perda tentang PD Pasar . 100% 100%

2) Kegiatan Kemudahan Perijinan Pengembangan Usaha

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 80.000.000, terealisasi Rp. 56.860.000

atau 71.08%, digunakan untuk Kegiatan Temu Konsultansi Pelaku UKM dengan

Pelaku Usaha Toko Modern di Wil. Kab. Bandung.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah tersedianya kajian akademik

penyusunan perijinan pengembangan usaha Pelaku UMKM dengan Pelaku Usaha

Toko Modern di Wil. Kab. Bandung.


TABEL 4.33

KEGIATAN KEMUDAHAN PERIJINAN PENGEMBANGAN USAHA

TAHUN 2017


54



Kinerja


1. Masukan Dana 80.000.000 56.860.000

2. Keluaran Jumlah Peserta Temu Konsultasi UKM, dan Pelaku Usaha

60 orang 60 orang

3. Hasil tersedianya kajian akademik penyusunan perijinan pengembangan usaha Pelaku UMKM dengan Pelaku Usaha Toko Modern di Wil. Kab. Bandung.

100% 100%

3) Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang / Produk

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 24.439.709.226 terealisasi sebesar

Rp 17.364.453.850 atau 71.05%, digunakan untuk pengembangan revitalisasi

pasar rakyat yaitu pasar Margahayu, Baleendah, dan Sayati.

Hasil yang dicapai/outcome terselesaikannya permasalahan pasar Margahayu,

Baleendah dan Sayati, tersedianya dokumen perencanaan dan pengawasan (DAK

dan Bangub), Tersedianya dokumen AMDAL yang merupakan pendukung

pelaksanaan rehabilitasi pasar. Serta tersedianya lahan pasar beserta rehabilitasi

meliharaannya 4 pasar. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas dapat dilihat dari


TABEL 4.34

KEGIATAN PENGEMBANGAN PASAR DAN DISTRIBUSI BARANG / PRODUK TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 24.439.709.226 17.364.453.850

2. Keluaran Jumlah Pasar Rakyat yang telah dilakukan direvitaslisasi

4 pasar 4 pasar


55


3. Hasil

tersedianya dokumen

perencanaan dan

pengawasan (DAK dan

Bangub), Tersedianya

dokumen AMDAL yang

merupakan pendukung

pelaksanaan rehabilitasi

pasar. Serta tersedianya

lahan pasar beserta

rehabilitasi

pemeliharaannya di 5

pasar.

100% 100%

4) Kegiatan Pengembangan Kelembagaan Kerjasama Kemitraan

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp 200.000.000 terealisasi Rp. 198.938.000

atau 99.47%, digunakan untuk Pengembangan Kelembagaan Kerjasama

kemitraan dgn Dekranasda Kab. Bandung melalui: Bintek, fasilitasi pemasaran

produk UMKM Kab. Bandung, serta Kontak Dagang.

Hasil yang dicapai / outcome kegiatan ini adalah Terwujudnya Pengembangan

Kelembagaan Kerjasama kemitraan dgn Dekranasda Kab. Bandung melalui :

Bintek, fasilitasi pemasaran produk UMKM Kab. Bandung, serta Kontak Dagang

Untuk lebih jelasnya bisa dilihat dari tabel 4.35 berikut :

TABEL 4.35

KEGIATAN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN KERJASAMA KEMITRAAN TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 200.000.000 198.938.000

2. Keluaran Jumlah Pengembangan

Kelembagaan Kerjasama

kemitraan dgn Dekranasda Kab.

Bandung melalui: Bintek, fasilitasi

pemasaran produk UMKM Kab.

Bandung, serta Kontak Dagang

2 kali 2 kali

3. Hasil Terwujudnya Pengembangan

Kelembagaan Kerjasama

kemitraan dgn Dekranasda Kab.

Bdg melalui: Bintek, fasilitasi

pemasaran produk UMKM Kab.

Bandung, serta Kontak Dagang

100% 100%


56


5) Kegiatan Peningkatan Sistem dan Jaringan Informasi Perdagangan

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 350.000.000 terealisasi Rp. 348.599.500

atau 99.60%, digunakan untuk melaksanakan Kegiatan Monitoring bahan pokok

dan barang strategis lainnya terhadap pedagang eceran di 10 Pasar dari aspek

harga maupun ketersediaan, pengadaan dan penyaluran pupuk Bersubsidi dan

Non Subsidi.

Hasil yang dicapai / outcome kegiatan ini adalah tersedianya data perkembangan

harga barang pokok dan barang strategis lainnya terhadap pedagang eceran dan

ketersediaan di 10 pasar dari aspek harga maupun ketersediaan, pengadaan dan

penyaluran pupuk bersubsidi dan non subsidi.

Untuk lebih jelasnya bisa dilihat dari tabel 4.36 di bawah ini :

TABEL 4.36

KEGIATAN PENINGKATAN SISTEM JARINGAN INFORMASI PERDAGANGAN

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 350.000.000 . 348.599.500

2. Keluaran Jumlah Kegiatan Monitoring bahan pokok dan barang strategis lainnya terhadap pedagang eceran di 10 Pasar dari aspek harga maupun ketersediaan, pengadaan dan penyaluran pupuk Bersubsidi dan Non Subsidi.

224 kali pengawasan

224 kali pengawasan

3. Hasil tersedianya data perkembangan harga barang pokok dan barang strategis lainnya terhadap pedagang eceran dan ketersediaan di 10 pasar dari aspek harga maupun ketersediaan, pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi dan non subsidi.

100% 100%

6) Kegiatan Sosialisasi Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri


atau 100%, digunakan untuk melaksanakan Kegiatan Sosialisasi Peningkatan

Penggunaan Produk Dalam Negeri terhadap 180 Orang Pelajar. Hasil yang dicapai

/ outcome kegiatan ini adalah Terserapnya informasi penggunaan produk dalam

negeri bagi Pemuda/ karangtaruna/ pelajar/ mahasiswa.

Untuk lebih jelasnya bisa dilihat dari tabel 4.37 di bawah ini :


57


TABEL 4.37

KEGIATAN SOSIALISASI PENINGKATAN PENGGUNAAN PRODUK DALAM NEGERI

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana . 60.000.000 60.000.000

2. Keluaran Jumlah peserta Sosialisasi peningkatan penggunaan produk dalam negeri terhadap 120 Orang

Pelajar

120 orang 120 orang

3. Hasil Terserapnya informasi pengunaan produk dalam negeri bagi

pemuda/karangtaruna/ pelajar/ mahasiswa

100% 100%

7) Kegiatan Pengembangan Distribusi dan Promosi Barang / Produk


atau 94.08 digunakan untuk pelaksanaan kegiatan promosi produk-produk UKM

(hasil kerajinan, konveksi, mknan/mnuman, olahan) melalui Event Pameran Tk.

Kabupaten, Tk. Provinsi, Tk Nasional, Pasar Murah Ramadhan.

Hasil yang dicapai dari kegiatan adalah terjadinya transaksi secara langsung

ataupun melalui pesanan dari konsumen/pembeli baik dari dalam maupun luar

negeri. Untuk lebih jelasnya bisa dilihat dari tabel 4.38 di bawah ini :

TABEL 4.38

KEGIATAN PENGEMBANGAN DISTRIBUSI DAN PROMOSI

BARANG / PRODUK TAHUN 2017



1. Masukan Dana

100.000.000 94.079.000

2. Keluaran Jumlah kegiatan Promosi Barang/Produk UKM Kab. Bandung (hasil kerajinan, konveksi, mknan/mnuman, olahan) melalui Event Pameran Tk. Kabupaten, Tk. Provinsi, Tk Nasional, Pasar Murah Ramadhan

3 kali pameran (inacraft, etnik,

pasar ramadhan, HUT Kabupaten,

Pameran, Soreang Ekspo))

3 kali pameran (inacraft, etnik,

pasar ramadhan, HUT Kabupaten,

Pameran Soreang Ekspo))

3. Hasil Terjadinya transaksi secara langsung ataupun melalui pesanan dari konsumen/pembeli baik dari dalam maupun luar negeri

100%

100%


58


Gambar. 4.3. Pameran Food Etnik Tingkat Jawa Barat

(4) Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan

1) Kegiatan Penyuluhan Peningkatan Disiplin Pedagang Kaki Lima dan

Asongan

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp 249.000.000 terealisasi Rp.

241.598.000, atau 97.03%, digunakan untuk Kegiatan Penyuluhan Sosialisasi

Disiplin Pedagang Kaki Lima dan Asongan di Kecamatan Banjaran dan Soreang

sebanyak 320 orang.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah Meningkatnya disiplin para

pedagang kaki lima dan asongan.


TABEL 4.39

KEGIATAN PENYULUHAN PENINGKATAN DISIPLIN PEDAGANG KAKI LIMA DAN

ASONGAN TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 249.000.000 241.598.000

2. Keluaran Jumlah PKL mendapatkan sosialisasi peningkatan disiplin pedagang kaki lima dan asongan sebanyak 320 orang

320 orang, 320 orang,

3. Hasil Meningkatnya disiplin para pedagang kaki lima dan asongan di Pasar Banjaran dan Pasar Soreang

100% 100%


59


2) Kegiatan Penataan Tempat Berusaha bagi Pedagang Kaki Lima dan Asongan

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 125.000.000, terealisasi Rp.

18.210.000, atau 14,57%, digunakan untuk Kajian lokasi PKL yang ditata tempat

berusaha bagi Pedagang Kaki Lima di 1 lokasi kegiatan.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah Tersedianya tempat berjualan

bagi pedagang kaki lima (PKL).


TABEL 4.40

KEGIATAN PENATAAN TEMPAT BERUSAHA BAGI PEDAGANG KAKI LIMA DAN ASONGAN

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 125.000.000 18.210.000

2. Keluaran Jumlah Lokasi PKL yang di tata tempat berusaha bagi pedagangan kaki lima

1 lokasi 1 lokasi

3. Hasil Tersedianya tempat berjualan bagi pedagang kaki lima (PKL).

100% 100%

3) Kegiatan Pengawasan Mutu Dagangan Pedagang Kakilima dan Asongan

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 80.000.000, terealisasi Rp. 72.874.500,

atau 91,09%, digunakan untuk Pengawasan Mutu Dagangan Pedagang Kaki Lima

dan asongan diwilayah Kab. Bandung.

Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah Tersedianya tempat berjualan

bagi pedagang kaki lima (PKL). Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas dapat

dilihat dari tabel 4.41 di bawah ini :


60


TABEL 4.41

KEGIATAN PENATAAN TEMPAT BERUSAHA BAGI PEDAGANG KAKI LIMA DAN ASONGAN

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 80.000.000,00 72.874.500,00

2. Keluaran Jumlah PKL yang diawasi mutu dagangan pedagang kaki lima dan asongan di wilayah Kab. Bandung.

1.680 PKL 1.680 PKL

3. Hasil Tersedianya tempat berjualan bagi pedagang kaki lima (PKL).

100% 100%

5) Program Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi

1) Kegiatan Pengembangan Sistem Inovasi Teknologi Industri

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 215.000.000 terealisasi Rp.

210.460.000 atau 97,89%, digunakan untuk Kegiatan Pelatihan pengembangan

Sistem Inovasi Teknologi IK.

Hasil yang didapat / outcome kegiatan adalah meningkatnya nilai tambah dan

daya saing produk desain teknologi kemasan industri kecil olahan makanan.

Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas, dapat dilihat pada tabel 4.42 di bawah

ini :

TABEL 4.42

KEGIATAN PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI TEKNOLOGI INDUSTRI TAHUN 2017



1. Masukan Dana 215.000.000 210.460.000

2. Keluaran Jumlah Peserta Pelatihan pengembangan sistem inovasi teknologi industri bagi IK

100 orang 100 orang

3. Hasil meningkatnya nilai tambah dan daya saing produk desain teknologi kemasan industri kecil olahan makanan.

100% 100%


61


2) Kegiatan Penguatan Kemampuan Industri Berbasis Teknologi

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 315.000.000 terealisasi Rp.

289.323.000 atau 91.85%, digunakan untuk Kegiatan Pembinaan dan Pelatihan

bagi industri kecil menengah dalam mendukung program Peningkatan Kapasitas

IPTEK Sistem Produksi.

Hasil yang didapat / outcome kegiatan adalah meningkatnya kemampuan para

pelaku usaha sehingga dapat meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk

dengan sentuhan kreativitas dan inovasi produk. Untuk lebih jelasnya dari uraian

di atas, dapat dilihat pada tabel 4.43 di bawah ini :

TABEL 4.43

KEGIATAN PENGUATAN KEMAMPUAN INDUSTRI BERBASIS TEKNOLOGI TAHUN 2017



1. Masukan Dana 315.000.000 289.323.000

2. Keluaran Jumlah Kegiatan Pembinaan dan Pelatihan bagi IKM dalam mendukung program Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi Kegiatan pelatihan Sablon Digital pakaian jadi

128 orang 128 orang

3. Hasil meningkatnya kemampuan para pelaku usaha sehingga dapat meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk dengan sentuhan kreativitas dan inovasi produk

100% 100%

3) Kegiatan Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Fashion

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp 1.037.000.000 terealisasi Rp. 963.088.745

atau 92.87%, digunakan untuk Kegiatan Pembinaan dan Pelatihan bagi industri

kecil menengah dalam mendukung program pengembangan industri kreatif

berbasis fashion terhadap 291 peserta industri kecil konveksi..

Hasil yang didapat / outcome kegiatan adalah meningkatnya nilai tambah dan

kualitas hasil produk industri kecil konveksi melalui peningkatan sumber daya

manusia di bidang produksi. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas, dapat dilihat

pada tabel 4.44 di bawah ini :


62


TABEL 4.44

KEGIATAN PENGUATAN KEMAMPUAN INDUSTRI BERBASIS FASHION TAHUN 2017



1. Masukan Dana 1.037.000.000 . 963.088.745

2. Keluaran Jumlah Peserta Pengembangan industri kreatif berbasis fashion bagi industri kecil menengah dalam mendukung program peningkatan kapasitas iptek sistem produksi terhadap 291 peserta industri kecil konveksi.

291 orang 291 orang

3. Hasil meningkatnya nilai tambah dan kualitas hasil produk industri kecil konveksi melalui peningkatan sumber daya manusia di bidang produksi.

100% 100%

4) Kegiatan Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Kerajinan


atau 98,78%, digunakan untuk Pembinaan dan Pelatihan bagi industri kecil

menengah dalam Peningkatan Kreatifitas industri berbasis Kerajinan bagi 264 IKM

Kabupaten Bandung.

Hasil yang didapat / outcome kegiatan adalah meningkatnya nilai tambah dan daya

saing produk dengan sentuhan kreatifitas dan inovasi produk.


TABEL 4.45

KEGIATAN PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF BERBASIS KERAJINAN

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 668.000.000 659.882.675

2. Keluaran Jumlah Peserta Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Kerajinan

264 orang 264 orang

3. Hasil meningkatnya nilai tambah dan daya saing produk dengan sentuhan kreatifitas dan inovasi produk

100% 100%


63


5) Kegiatan Sosialisasi Merek Bagi IKM Tekstil dan Produk Tekstil

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 30.000.000,00 terealisasi Rp

29.898.850,00 atau 99.66%, digunakan untuk Fasilitasi Merek Dagang bagi Idustri

Kecil Menengah dalam mendukung program peningkatan kapasitas iptek sistem

produksi terhadap 41 pelaku usaha pakaian jadi di wilayah Kabupaten Bandung.




TABEL 4.46

KEGIATAN PEMBERIAN MEREK BAGI IKM TEKSTIL DAN PRODUK TEKSTIL

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 30.000.000 ,00 29.898.850,00

2. Keluaran Jumlah Peserta Sosialisasi Merek bagi IKM Tekstil dan Produk Teksti di wilayah Kabupaten Bandung

41 pelaku usaha

41 pelaku usaha


100% 100%

6) Kegiatan Pemberian Merek Bagi IKM Tekstil dan Produk Tekstil

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 75.000.000,00 terealisasi Rp

45.259.150,00 atau 60.35%, digunakan untuk Fasilitasi Merek Dagang bagi Idustri

Kecil Menengah dalam mendukung program peningkatan kapasitas iptek sistem

produksi terhadap 68 pelaku usaha pakaian jadi di wilayah Kabupaten Bandung.




TABEL 4.47

KEGIATAN PEMBERIAN MEREK BAGI IKM TEKSTIL DAN PRODUK TEKSTIL

TAHUN 2017



1. Masukan Dana . 75.000.000 45.259.150

2. Keluaran Jumlah Pemberian Merek bagi IKM Tekstil dan Produk Tekstil

68 pelaku usaha

43 pelaku usaha


100% 100%


64


(6) Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

1) Kegiatan Pembinaan Industri Kecil dan Menengah Dalam Memperkuat

Jaringan Klaster Industri

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 478.000.000 terealisasi Rp 446.042.700

atau 93.31%, digunakan untuk kegiatan pembinaan dan pelatihan terhadap IKM

dalam memperkuat jaringan klaster industri.


saing produk dengan sentuhan kreatifitas dan inovasi produk untuk pengembangan

usaha dan terciptanya jaringan IKM yang kuat. Untuk lebih jelasnya dari uraian di

atas, dapat dilihat pada tabel 4.48 di bawah ini :

TABEL 4.48

KEGIATAN PEMBINAAN INDUSTRI KECIL MENENGAH DALAM MEMPERKUAT JARINGAN

KLASTER INDUSTRI TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 478.000.000 446.042.700

2. Keluaran Jumlah Peserta Pembinaan industri kecil dan menengah dalam memperkuat jaringan klaster industri

80 orang 80 orang

Jumlah Kegiatan Sosialisasi Barcode 15 orang 15 orang

Jumlah Kegiatan Sosialisasi SNI 110 orang 110 orang

Jumlah IKM yang di Monitoring dan Evaluasi 14 kali 14 kali

Jumlah IKM yang mengikuti Kegiatan Adopsi Teknologi 12 IKM 12 IKM

Hasil meningkatnya nilai tambah dan daya saing produk dengan sentuhan kreatifitas dan inovasi produk untuk pengembangan usaha dan terciptanya jaringan IKM yang kuat.

100% 100%

2) Kegiatan Pembinaan dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia pada

usaha industri kecil hasil tembakau skala kecil (DBHCHT)

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp.320.000.000,00 terealisasi Rp.

306.779.911,00 atau 95,87%, digunakan untuk Kegiatan Pembinaan dan

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia pada Usaha Industri Kecil Hasil

Tembakau Skala Kecil.


65


Hasil yang dicapai / outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya kualitas

kapasitas sumber daya manusia pada usaha industri kecil hasil tembakau skala

kecil (DBHCHT).


KEGIATAN PEMBINAAN DAN PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA

MANUSIA PADA USAHA INDUSTRI KECIL HASIL TEMBAKAU SKALA KECIL

(DBHCHT)

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 150.000.000,00

146.712.000,00

2. Keluaran Jumlah Peserta Pelatihan Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia pada Usaha Industri Kecil Hasil Tembakau Skala Kecil

180 orang 180 orang

3. Hasil meningkatnya informasi hasil tembakau yang dilekati pita cukai di peredaran atau tempat penjualan eceran

100% 100%

(7) Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

1) Kegiatan Pembinaan Kemampuan Teknologi Industri

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 1.072.000.000 terealisasi Rp

1.053.927.024 atau 98,31%, digunakan untuk pelatihan teknik produksi olahan bagi

590 IKM , Peserta sosialisasi SNI sebanyak 40 orang dan , Peserta sosialisasi

halal sebanyak 40 orang.

Hasil yang didapat / outcome kegiatan adalah meningkatnya kemampuan SDM dan

daya saing produk industri kecil olahan makanan, usaha perbengkelan dan

Elektronika. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas, dapat dilihat pada tabel 4.50 di

bawah ini :


66


TABEL 4.50

KEGIATAN PEMBINAAN KEMAMPUAN TEKNOLOGI INDUSTRI

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 1.072.000.000 1.053.927.024

2. Keluaran Jumlah Peserta peningkatan kemampuan teknologi industri

590 IKM 590 ikm

Jumlah Peserta Sosiaisasi SNI 40 IKM 40 IKM

Jumlah Peserta Sosialisasi Halal 40 IKM 40 IKM

3. Hasil meningkatnya kemampuan SDM dan daya saing produk industri kecil olahan makanan usaha perbengkelan dan Elektronika

100% 100%

Gambar 4.4 Pelatihan Olahan Makanan

2) Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri


atau 95.68%, digunakan untuk Kegiatan pengembangan dan pelayanan teknologi

industri sebanyak 180 IKM, Kegiatan sosialisasi HAKI dan barcode sebanyak 50

IKM dan Honorarium bulanan tenaga desain dan kemasan produk sebanyak 33

bulan untuk 3 orang desainer produk kemasan.

Hasil yang didapat / outcome kegiatan adalah meningkatnya kemampuan teknologi

produksi dan daya saing produk industri kecil olahan makanan dalam hal kualitas


67


produksi dan kemasan. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas, dapat dilihat pada


TABEL 4.51

KEGIATAN PENGEMBANGAN DAN PELAYANAN TEKNOLOGI INDUSTRI

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 670.000.000 641.072.000

2. Keluaran Jumlah Kegiatan Pengembangan dan pelayanan teknologi industri

180 IKM 180 ikm

Jumlah Peserta Sosialisasi HAKI dan Barcode

50 IKM 50 IKM

Jumlah Bulan Honorarium Tenaga Desain dan Kemasan Produk

33 bulan untuk 3 orang desainer

33 bulan untuk 3 orang desainer

3. Hasil Meningkatnya kemampuan teknologi produksi dan daya saing produk industri kecil olahan makanan dalam hal kualitas produksi dan kemasan

100% 100%

3) Kegiatan Perluasan standar produk industri manufaktur


atau 100%, digunakan untuk perluasan standar produk industri manufaktur di Kab.

Bandung sebanyak 50 IKM.


produksi dan daya saing produk industri kecil manufaktur. Untuk lebih jelasnya dari

uraian di atas, dapat dilihat pada tabel 4.52 di bawah ini :

TABEL 4.52

KEGIATAN PERLUASAN STANDAR PRODUK INDUSTRI MANUFAKTUR

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 50.000.000 50.000.000

2. Keluaran Jumlah Peserta Penerapan Standar Produk Industri Manufaktur

50 IKM 50 IKM


68



Kinerja


3. Hasil Meningkatnya kemampuan teknologi produksi dan daya saing produk industri kecil Manufaktur 100% 100%

4) Kegiatan Peningkatan kemampuan teknologi industri hasil hutan dan

perkebunan


atau 99.18%, digunakan untuk Kegiatan peningkatan kemampuan teknoligi industri

hasil hutan dan perkebunan sebanyak 111 IKM.


industri hasil hutan dan perkebunan. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas, dapat

dilihat pada tabel 4.53 di bawah ini :

TABEL 4.53

KEGIATAN PENGEMBANGAN DAN PELAYANAN TEKNOLOGI INDUSTRI

TAHUN 2017


Kinerja


1. Masukan Dana 310.250.000 307.700.000

2. Keluaran Jumlah Peserta Peningkatan Kemampuan teknologi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan

111 IKM 111 IKM

3. Hasil Meningkatnya kemampuan teknologi produksi dan daya saing produk industri kecil olahan makanan dalam hal kualitas produksi dan kemasan

100% 100%

(8) Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Ketenagalistrikan

1) Kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Panas Bumi

Anggaran untuk kegiatan ini sebesar Rp. 162.805.500 terealisasi Rp 142.008.265

atau 87,23%, digunakan untuk melakukan kegiatan monitoring evaluasi dan

pelaporan panas bumi sebanyak 214 kali.

Hasil yang didapat / outcome kegiatan adalah tersedianya laporan evaluasi dan

panas bumi. Untuk lebih jelasnya dari uraian di atas, dapat dilihat pada tabel 4.54

di bawah ini :


69


TABEL 4.54

KEGIATAN PEMBINAAN KEMAMPUAN TEKNOLOGI INDUSTRI

TAHUN 2017



1. Masukan Dana 162.805.000 142.008.265

2. Keluaran Jumlah Monitoring dan Evaluasi Panas Bumi

214 kali 192 kali

3. Hasil meningkatnya kemampuan SDM dan daya saing produk industri kecil olahan makanan usaha perbengkelan dan Elektronika

100% 100%

B. SUMBER DANA DI LUAR APBD KABUPATEN BANDUNG

Untuk Tahun Aggaran 2017, Dinas Perdagangan dan Perindustrian Pemerintah Kabupaten

Bandung mendapatkan dana diluar APBD Kabupaten Bandung, yaitu Tugas Pembantuan

Tahun Anggaran 2017 dari Kementerian Perdagangan RI

A. Tugas Pembantuan

Tugas Pembantuan adalah penugasan dari Pemerintah kepada daerah dan/atau

desa, dari Pemerintah Provinsi kepada kabupaten atau kota dan/atau desa, serta dari

Pemerintah kabupaten atau kota kepada desa untuk melaksanakan tugas tertentu dengan

kewajiban melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaannya kepada yang

menugaskan. Tugas Pembantuan dibagi menjadi dua bagian, yaitu : Tugas Pembantuan

yang diterima dan Tugas Pembantuan yang diberikan.

A. Tugas Pembantuan yang Diterima

Tugas pembantuan yang diterima adalah tugas pembantuan yang diberikan dari

Pemerintah kepada kabupaten/kota.

1. Dasar Hukum

Dasar hukum tentang penyelenggaraan tugas pembantuan yang diterima oleh

Pemerintah Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

a. Surat Pengesahan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Tahun Anggaran 2017

Nomor : SP DIPA-090.02.4.021274/2017 Kementerian Perdagangan RI Ditjen

Perdagangan Dalam Negeri tentang Program Pengembangan Perdagangan Dalam

Negeri;


70


2. Instansi Pemberi Tugas Pembantuan

Instansi pemberi tugas pembantuan untuk Pemerintah Kabupaten Bandung

tahun anggaran 2017, adalah :

a. Kementerian Perdagangan RI (Ditjen Perdagangan Dalam Negeri).

3. Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang Menerima

SKPD Kabupaten Bandung yang menerima tugas pembantuan dari instansi

pemberi tugas pembantuan tahun anggaran 2017, yaitu :

a. Dinas Perdagangan dan Perindustrian (Disperin).

4. Program dan Kegiatan yang Diterima dan Pelaksanaannya

Rincian program/kegiatan tugas pembantuan yang diterima SKPD Kabupaten

Bandung adalah sebagai berikut :

Tabel 4.55 Rincian Program/Kegiatan Tugas Pembantuan

Yang Diterima Kabupaten Bandung Tahun Anggaran 2017

No. Program/Kegiatan Alokasi Biaya (Rp) Instansi Pemberi

Tugas SKPD

Penerima Anggaran Realisasi %

KEMENTERIAN PERDAGANGAN

7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Urusan Perdagangan 7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Fungsi Ekonomi 7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

A. Program Pengembangan Perdagangan Dalam Negeri

7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

1. Pengembangan Sarana Distribusi Perdagangan 7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Ditjen Perdagangan Dalam Negeri-Kementerian Perdagangan

Diskoperindag Kab. Bandung

Jumlah 7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Sumber : Hasil Olahan DIPA , Tahun 2017.

Uraian pelaksanaan program/kegiatan tugas pembantuan adalah sebagai berikut :

a. Tugas Pembantuan dari Kementerian Perdagangan RI

Tugas pembantuan dari Kementerian Perdagangan RI termasuk ke dalam Fungsi

Ekonomi (Urusan Perdagangan) yang diterima oleh Dinas Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Bandung. Jumlah anggaran seluruhnya sebesar

Rp 7.000.000.000,00 dan terealisasi sebesar Rp. 6.214.800.000,00 (88.78%).

Anggaran tersebut digunakan untuk melaksanakan 1 program (1 kegiatan), dengan

rincian sebagai berikut :


71


Tabel 4.56

Rincian Program/Kegiatan Tugas Pembantuan

Dari Kementerian Perdagangan Republik Indonesia

Tahun Anggaran 2017

No. Program/ Kegiatan

Alokasi Biaya (Rp) Keluaran / Output Instansi Pemberi Tugas

SKPD Penerim

a

Anggaran Realisasi % Uraian Target Realisasi

Urusan Perdagangan

7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Fungsi Ekonomi

7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

A.

Program Pengembangan Perdagangan Dalam Negeri

7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

1.

Pengembangan Sarana Distribusi Perdagangan

7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Terlaksananya pembangunan/rehabilitasi Pasar Baleendah yang representatif, bersih, sehat, aman, nyaman berkeadilan

1 pasar 1 pasar Ditjen Perdagangan Dalam Negeri - Kementerian Perdagangan

Diskoper-indag Kab. Bandung

Jumlah 7.000.000.000 6.214.800.000 88,78

Sumber : Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bandung 2017.

Permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan pembangunan pada

program/kegiatan tersebut serta solusi yang digunakan dalam mengatasi permasalahan

tersebut diantaranya adalah :


72


Tabel 4.57

Permasalahan dan Solusi Pelaksanaan Tugas Pembantuan

Dari Kementerian Perdagangan RI

Tahun Anggaran 2017

No. Urusan Permasalahan Solusi

1. Perdagangan - Kegiatan tugas pembantuan tidak

dapat dilaksanakan dikarenakan

dana pendampingan/penunjang

yang dialokasikan untuk

peninggian lahan yang bersumber

adri APBD dialokasikan pada kode

rekening Belanja Barang/Jasa

seharusnya di Belanja Modal,

sedangkan apabila dilakukan

perubahan pada APBD Perubahan

Proses pekerjaanya tidak dapat

dilakukan dikarenakan waktu

pekerjaan yang terlalu akan cukup

dikhawatirkan akan melewati

tahun anggaran sehingga tidak

dapat direalisasikan proses

pembangunannya.

- Adanya surat Menteri

Perdagangan RI Nomor 1315/M-

DAG/SD/09/2017 tanggal. 19

September 2017, Hal Program

Penghematan Tahap II, dimana

Kabupaten Bandung termasuk

yang dana TP sebesar

Rp.7.000.000.000,- terkena

penghematan dan diprioritaskan

untuk mendapat alokasi kembali di

tahun 2017

- Melakukan koordinasi dengan

instansi dan pihak terkait

mengenai kendala

pelaksanaan tugas

pembantuan ini untuk

mendapatkan solusi terbaik.

- Terus dilakukan koordinasi

dengan pihak Kementerian

Perdagangan dan instansi

terkait supaya dana

pembantuan ini dapat

diluncurkan kembali pada

tahun yang akan datang.

- Melakukan Koordinasi ke

Kementerian Perdagangan

untuk mendapatkan alokasi

kembali data Tugas

Pembantuan Tahun 2017

yang terkena efisiensi oleh

Kementerian Perdagangan,

Kemendag menjanjikan akan

mendapatkan prioritas Dana

Tugas Pembantuan kembali

pada Tahun 2017

Sumber : Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Bandung 2017


73


KEBERHASILAN LAINNYA

Keberhasilan yang telah dilakukan oleh Dinas Perdagangan dan Perindustrian selama tahun 2017

ialah sebagai berikut :

1. Terlaksananya Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi dalam Penguatan

Kemampuan Industri Berbasis Teknologi bagi industri kecil sebanyak 180 IKM.

2. Terlaksananya Kegiatan Pembinaan dan Pelatihan bagi industri kecil menengah dalam

mendukung program peningkatan kapasitas iptek sistem produksi terhadap 80 peserta

Industri Kecil konveksi.

3. Fasilitasi HAKI Merek Dagang bagi Idustri Kecil Menengah dalam mendukung program

peningkatan kapasitas iptek sistem produksi terhadap 45 industri kecil dan menengah di

wilayah Kabupaten Bandung.

4. Pelayanan Desain Kemasan produk-produk olahan dari Kabupaten Bandung menjadi lebih

baik sehingga dapat menjadi nilai tambah bagi para pelaku usaha industri kecil olahan

makanan dan dapat meningkatkan daya saing produk selama tahun 2017 telah melayani

300 IKM.

5. Terdapat 2 pelaku industri kecil binaan di Kabupaten Bandung yang mendapatkan

penghargaan tingkat Nasional dari Kementerian Perdagangan yaitu :

a. Piagam Wirausaha Baru Terbaik Jenis Usaha Makanan Olahan dari Gubernur Jawa

Barat bagi Dewi Sri Sumiarti IKM binaan Dinas Perdagangan Kabupaten Bandung .

Gambar 3.12 Piagam penghargaan


74


b. Piagam Produk Olahan Makanan Terbaik dari Gubernur Jawa Barat bagi IK Ibunalifa

dengan Produk Borwnies Ketan sebagai Produk Terbaik ke 1 kategori Makanan

Olahan

Gambar 3.13 Piagam penghargaan

Piagam Pengahargaan UKM Pangan Award 2017 dari Kementerian Perdagangan

bagi IK DHEA dengan produk Bawang Goreng Jeung Teri (Bangjeri) sebagai

Pemenang Pertama kategori Bumbu Skala Usaha Mikro Kecil


75


Piagam Penghargaan UKM Pangan Award 2017 dari Kementerian Perdagangan RI

bagi IK RESTU MANDE dengan Produk Randang Padang sebagai Runner-Up

kategori Makanan Olahan Siap Saji Skala Usaha Menengah.

b. Terjalinnya komunikasi dan hubungan kerjasama yang harmonis dan kondusif sesama

Lembaga Perlindungan Konsumen Swadaya Masyarakat (LPKSM) maupun dengan pihak

Dinas / Instansi terkait.

c. Peredaran barang dan jasa yang tidak sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku

dapat terawasi dengan lebih baik.

d. Terpromosikannya produk-produk unggulan IKM Kabupaten Bandung baik secara regional

maupun Nasional.

e. Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman masyarakat akan barang dan/atau jasa yang

telah diberlakukan SNI wajib maupun Non SNI serta memenuhi aspek K3L

f. Tersusunnya Database Pelaku Usaha dan Produk Unggulan yang memiliki potensi ekspor,

baik itu IKM dan Petani Kopi.

g. Keberadaan dan operasional toko modern benar-benar termonitor dan terkendali serta

mengikuti semua peraturan yang berlaku.

h. Temu Konsultansi Pelaku UMKM dengan Pelaku Usaha Toko Modern di Wilayah Kabupaten

Bandung.

i. Tersusunya Kajian Grand Design Penataan Pedagang Kaki Lima di 10 Kecamatan Kabupaten

Bandung


76


j. Bertambahnya pengetahuan dan wawasan para PKL dan Asongan tentang manajemen usaha

dan disiplin terhadap peraturan perundangan yang berlaku.

k. Meningkatnya pendapatan pedagang dengan tetap memperhatikan kepentingan umum,

sosial, estetika, kesehatan, ekonomi, keamanan, ketertiban, kebersihan lingkungan.

l. Perbaikan sarana dan prasarana pasar tradisional berupa perbaikan atap Pasar St. Majalaya

dan Banjaran, perbaikan jalan Pasar Sayati, perbaikan pintu pagar dan TPS serta

pemeliharaan jalan serta saluran air Pasar Majalaya serta perbaikan hanggar Pasar

Margahayu, serta terbangunya Pasar Sehat Sabilulungan Cicalengka.

m. Pemberian bantuan fasilitasi sarana dan prasaran usaha bagi pedagang kaki lima di

Kecamatan Rancabali khususnya dilokasi wisata, berupa bantuan gerobak dan tenda untuk

usaha.

PERMASALAHAN DAN UPAYA PEMECAHAN PERMASALAHAN

A. PERMASALAHAN

Permasalahan yang dihadapi di Dinas Perdagangan dan Perindustrian antara lain :

Dinas Perdagangan :

1. Potensi produk ekspor Kabupaten Bandung masih didominasi oleh tekstil dan produk

tekstil dengan presentase sebesar 75%, diperlukan pengembangan produk ekspor baru

sehinga tidak hanya tergantung pada produk tekstil. Selain itu negara tujuan ekspor

masih tergantung pada negara-negara diwilayah eropa dan sebagian asia diperlukan

perluasan negara tujuan baru pemasaran produk ekspor

2. Masih minimnya pengetahuan tentang prosedur ekspor bagi pelaku usaha mikro, kecil

dan menengah sehingga akses pemasaran produk UKM selama ini masih terpaku pada

pemasaran domestik. Adapun beberapa UKM yang sudah memiliki pasar di luar negeri

tetapi mereka terbentur dengan pengetahuan bagimana cara ekspor sehingga produk

yang mereka jual dititipkan kepada broker

3. Masih terdapatnya Para Pelaku Usaha / Pemilik alat UTTP yang belum taat dan patuh

terhadap Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1981 tentang Metrologi Legal.

4. Masih banyak toko modern yang enggan mengurus perijinan atau beroprasi sebelum

permohonan ijinnya diterima sehingga terkesan banyak pelanggaran ijin pendirian toko

modern tersebut..

5. Masih ada para Pedagang Kaki Lima (PKL) dan Asongan kurang memahami dari

manfaat kegiatan ini untuk mengembangkan jiwa kewirausahaan. Para PKL lebih

mementingkan berjualan daripada menghadiri kegiatan ini. Para PKL lebih

mengharapkan bantuan berupa modal atau pinjaman lunak.


77


6. Belum terbangunnya sarana dan prasarana perdagangan yang baik serta sistem

distribusi barang kebutuhan pokok dan strategis yang efektif dan efisien.

B. Dinas Perindustrian :

1. Belum Optimalnya Pengembangan Industri Kecil Menengah disebabkan oleh kurangnya

pasokan bahan baku untuk industri kecil menengah.

2. Keterbatasan sarana dan prasarana serta penguasaan teknologi Industri, minimnya

akses permodalan, perijinan, pemasaran

3. Penerapan standarisasi produk, HKI dan sistem mutu masih kurang.

4. Kurang menyadarinya para pelaku IKM akan manfaat kemajuan teknologi dan

kurangnya sarana dan prasarana yang dimiliki IKM untuk mengakses perkembangan

teknologi.

5. Desain dan Kemasan olahan makanan kebanyakan masih sangat sederhana dan belum

menerapkan persyaratan yang baik dan benar

C. UPAYA PEMECAHAN MASALAH

Untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi Dinas Perdagangan dan Perindustrian

akan melaksanakan upaya pemecahan masalah sebagai berikut :

Dinas Perdagangan :

1. Melakukan pendataan dan kajian tentang potensi produk unggulan Kabupaten Bandung

yang dapat dijadikan produk ekspor. Selain itu untuk membuka akses pemasaran di

negara tujuan ekspor baru kami mengikuti kegiatan pameran produk di tingkat

internasional untuk memperkenalkan produk-produk unggulan Kabupaten Bandung.

2. Melakukan pelatihan tentang ekspor bagi pelaku UKM dan IKM yang memiliki produk

potensi ekspor sehingga kedepanya apabila ada UKM dan IKM yang memiliki potensi

ekspor dapat melakukan pengiriman produknya secara langsung tanpa melalui

perantara lagi.

3. Koordinasi dan konsultasi dengan Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kemetrologian (PPSDMK) Kementerian Perdagangan serta melakukan sosialisasi tentang

Kemetrologian.

4. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap operasional dan perijinan toko modern

serta memberikan pemahaman tentang keberlangsungan hidup/usaha toko modern


78


tidak ditujukan untuk mematikan usaha pasar tradisional serta manjalin kemitraan

dengan para pelaku usaha mikro,kecil yang berada disekitar toko modern tersebut..

5. Perlu diadakan penyuluhan/ sosialisasi terhadap PKL dan Asongan pada tahun

berikutnya yang dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan. Memberikan

arahan kepada para PKL dan Asongan untuk membentuk koperasi pedagang.

6. Melakukan monitoring distribusi ketersedian dan harga barang kebutuhan bahan pokok

dan strategis lainya setiap waktu, memperbaiki sarana dan prasarana perdagangan

khususnya pasar tradisional yang lebih baik dan sehat sehingga masyarakat merasa

nyaman untuk melakukan transaksi ekonomi di pasar tradisional.

B. Dinas Perindustrian :

1. Pelatihan dan pendampingan berkelanjutan kepada IKM, pengoptimalan potensi dan

sumber daya lokal sebagai bahan baku industri sehingga tidak tergantung pada bahan

baku impor.

2. Pendampingan dan memfasilitasi IKM dalam akses permodalan, perijinan, dan

pemasaran produk yang dihasilkan oleh pelaku industri kecil

3. pendampingan dan memfasilitasi dalam peningkatan dayasaing mutu produk IKM

melalui fasilitasi desain produk dan desain kemasan, pengurusan standarisasi produk

dan HKI..

4. Fasilitasi melalui pelatihan dan pembinaan IKM tentang pemanfaatan kemajuan

teknologi informasi baik untuk pemasaran ( Online ) maupun teknologi proses produksi.

5. Perlu adanya pelatihan teknologi produksi olahan makanan dan kemasan yang

berkelanjutan dan dibukanya peluang pasar hasil olahan para pelaku usaha industri

kecil.


79


BAB VI

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Kesimpulan dari Laporan Tahunan Dinas Perdagangan dan Perindustrian Tahun 2017

adalah sebagai berikut :

a. Dinas Perdagangan dan Perindustrian sesuai dengan Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(DPA) Tahun Anggaran 2017 memiliki 13 (tiga belas) program dan 54 (lima puluh empat)

kegiatan untuk program dan kegiatan tersebut terbagi menjadi dua urusan, yaitu terdiri dari



b. Target Pendapatan Dinas Perdagangan dan Perindustrian yang berasal dari retribusi

pelayanan pasar untuk Tahun 2017 sebesar Rp. 4.440.000.000,00 dan terealisasi sebesar

Rp. 3.517.584.500,00 atau 79,22%.

c. Anggaran belanja Dinas Perdagangan dan Perindustrian yang tersedia untuk Tahun 2017

adalah Rp. 59.423.857.207,50 terdiri dari Belanja Operasi dan Belanja Modal. Untuk

Belanja Operasi dari anggaran sebesar Rp. 40.142.714.456,50, terealisasi sebesar

Rp. 30.484.377.343,00 atau 75,94%, diantaranya untuk Belanja Pegawai dan Belanja

Barang dan jasa, sedangkan untuk Belanja Modal dari anggaran sebesar Rp.

23.721.142.751,00 terealisasi sebesar Rp. 16.947.885.125,00, atau 71,45%, diantaranya

untuk Belanja Tanah, Belanja Peralatan dan Mesin serta Belanja Gedung dan Bangunan.

Jadi untuk Anggaran Belanja dari anggaran sebesar Rp. 59.423.857.207,50 terealsasi

sebesar Rp. 43.914.677.968,00 atau 73,90%., sehingga ada sisa anggaran sebesar

Rp. 15.509.179.239,50, atau 26,10%.

d. Permasalahan yang ada dalam mencapai target pendapatan diantaranya para pedagang

masih ada yang belum menyadari kewajiban membayar Retribusi sesuai dengan Perda

Nomor 11 Tahun 2012 tentang Retribusi Jasa Umum, banyaknya kios yang tidak

berfungsi, banyak kios yang buka tutup, serta pada hari-hari besar tidak dipungut retribusi

(seperti Peringatan HUT RI, Hari Raya Idul Fitri, Hari Raya Idul Adha) dan masih ada

pedagang yang bayar retribusi tidak sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.


80


e. Potensi produk ekspor Kabupaten Bandung masih didominasi oleh tekstil dan produk

tekstil dengan presentase sebesar 75%, diperlukan pengembangan produk ekspor baru

sehinga tidak hanya tergantung pada produk tekstil. Selain itu negara tujuan ekspor masih

tergantung pada negara-negara diwilayah eropa dan sebagian asia diperlukan perluasan

negara tujuan baru pemasaran produk ekspor.

f. Masih terdapatnya Para Pelaku Usaha / Pemilik alat UTTP yang belum taat dan patuh

terhadap Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1981 tentang Metrologi Legal.

g. Belum terbangunnya sarana dan prasarana perdagangan yang baik serta sistem distribusi

barang kebutuhan pokok dan strategis yang efektif dan efisien.

h. Belum Optimalnya Pengembangan Industri Kecil Menengah disebabkan oleh kurangnya

pasokan bahan baku untuk industri kecil menengah.

i. Penerapan standarisasi produk, HKI dan sistem mutu bagi industri kecil masih kurang.

j. Desain dan Kemasan olahan makanan kebanyakan masih sangat sederhana dan belum

menerapkan persyaratan yang baik dan benar.

C. SARAN

a. Melakukan pendataan dan kajian tentang potensi produk unggulan Kabupaten Bandung

yang dapat dijadikan produk ekspor. Selain itu untuk membuka akses pemasaran di

negara tujuan ekspor baru kami mengikuti kegiatan pameran produk di tingkat

internasional untuk memperkenalkan produk-produk unggulan Kabupaten Bandung.

b. Untuk menunjang data Perdagangan dan Perindustrian perlu diadakan pendataan secara

berkesinambungan, maka dari itu perlu adanya dana / anggaran untuk kegiatan

perencanaan pengembangan IKM pada Tahun 2017.

c. Untuk memperlancar kegiatan monitoring, evaluasi dan pendataan IKM yang tersebar di

wilayah Kabupaten Bandung, maka diperlukan adanya tambahan sarana transportasi atau

mobilisasi.

d. Untuk lebih diperhatikan dalam hal kegiatan pembinaan dan pelatihan terhadap IKM,

sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat.

e. Perlu lebih dioptimalkan kegiatan pengembangan / penataan sarana pasar, sehingga

akan membawa dampak Pasar Kabupaten yang representatif, meningkatnya PAD serta

dapat bersaing dengan pasar swalayan (pasar modern).

f. Perlu diadakannya sosialisasi Perda-perda yang berkaitan dengan rertribusi dan perijinan

sehingga akan menumbuhkan kesadaran bagi pelaku usaha / pedagang untuk melakukan

kewajibannya.


81


g. Perlu diadakannya Pemetaan dan regulasi yang mengatur tentang Pasar Modern (Mini

Mart), sehinga peningkatan jumlahnya bisa lebih dioptimalkan lagi.

h. Perlu dibentuk Unit/UPTD Kemetrologian Daerah untuk Kabupaten Bandung, agar dalam

pelaksanaan Tera Ulang bisa dikerjakan sendiri.

i. Pelatihan dan pendampingan berkelanjutan kepada IKM, pengoptimalan potensi dan

sumber daya lokal sebagai bahan baku industri sehingga tidak tergantung pada bahan

baku impor.

j. Pendampingan dan memfasilitasi dalam peningkatan dayasaing mutu produk IKM melalui

fasilitasi desain produk dan desain kemasan, pengurusan standarisasi produk dan HKI.

k. Perlu adanya pelatihan teknologi produksi olahan makanan dan kemasan yang

berkelanjutan dan dibukanya peluang pasar hasil olahan para pelaku usaha industri kecil.

l. Melakukan Koordinasi ke Kementerian Perdagangan untuk mendapatkan alokasi kembali

data Tugas Pembantuan Tahun 2017 yang terkena efisiensi oleh Kementerian

Perdagangan, Kemendag menjanjikan akan mendapatkan prioritas Dana Tugas

Pembantuan kembali pada Tahun 2018.

Soreang, Februari 2018

KEPALA DINAS

PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN BANDUNG

Dra. Hj. POPI HOPIPAH, M.Si Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19600722 199109 2 001

bab i - bandungkab.go.id · b. sistematika penyusunan ... menyelenggarakan perumusan kebijakan...

Documents