bab 13. manajemen resiko

7/22/2019 BAB 13. Manajemen Resiko

1/16

Manajemen Risiko

Strategi Risiko Reaktif & Proaktif

Risiko Perangkat Lunak

Identifikasi Risiko

Proyeksi Risiko

Pengurangan, Monitoring dan Manajemen Risiko

Risiko Keselamatan dan Bahaya

RMMM Plan

MPSI


2/16

MPSI

The Importance of Project Risk

Management

Project risk management merupakan seni dan

ilmu dalam mengidentifikasikan, analisa, dan

merespon kemungkinan risiko selama proses

proyek berjalan.

Management Risiko sering kali terabaikandalam

sebuah proyek, tapi sebenarnya managementrisiko dapat membantu mendevelope sebuah

estimasi yang realistis.

Kathy Schwalbe


3/16

Strategi Risiko

Reaktif VS Proaktif

MPSI

Secara umum, tim perangkat lunak tidak berbuat

apa-apa di seputar risiko sampai sesuatu yang

buruk terjadi dan baru kemudian tim tersebut

melakukan aksi untuk membetulkan masalah itudengan cepat. Reaktif

Memikirkan risiko sebelum kerja teknis diawali.

Risiko potensial diidentifikasi, probabilitas danpengaruh proyek diperkirakan, dan diprioritaskan

menurut kepentingan. Proaktif

Pressman


4/16

Risiko Perangkat Lunak

Banyak perdebatan mengenai definisi yangtepat untuk risiko perangkat lunak, secara

umum risiko selalu melibatkan dua

karakteristik :

Ketidakpastian

Kejadian yang menandai risiko mungkin atau

tidak mungkin terjadi

Kerugian

Bila risiko menjadi realita maka kerugian yang

terjadi

MPSI


5/16

MPSI

Project Risk Management Processes

Risk management planning: Memutuskanbagaimana cara merencanakan atau pendekatanuntuk melakukan aktifitas manajemen risiko

Risk identification: Menentukan ataumengidentifikasikan risiko-risiko yang dapat

berdampak pada proyek.

Qualitative risk analysis: Prioritaskan risikoberdasarkan peluang dan dampak terjadinya

risiko tersebut.


6/16

MPSI

Project Risk Management Processes

(Cont)

Quantitative risk analysis: Estimasi secara

numerik efek daripada risiko pada tujuan proyek.

Risk response planning:langkah-langkahuntuk meningkatkan peluang dan mereduksi

ancaman untuk dapat mencapai tujuan proyek.

Risk monitoring and control: Memonitor risiko-risiko yang terjadi atau rawan terjadi selama

proses proyek berlangsung.


7/16

MPSI

Common risk factors (Kathy Schwalbe)

Risk factors

Kurangnya komitmen dari top management terhadapproyek.

Gagal mendapatkan komitmen pemakai / pelanggan

Kesalahpahaman pengertian dalam kebutuhan

proyek Kurangnya keterlibatan pemakai

Gagal dalam mengolah harapan pemakai akhir

Terjadinya perubahan scope dan tujuan

Kurangnya pengetahuan dan skill pada anggota team

Teknologi Baru

Kurangnya Staff atau tidak cukup

Konflik atau konflik akan kepentingan


8/16

Risk Identification

Risk identificationis the process ofunderstanding what potential eventsmight

hurt or enhancea particular project.

Risk identification tools and techniquesinclude:

Brainstorming

Interviewing


9/16

Probability/Impact Matrix

A probability/impact matrix orchartlists the relativeprobability of a risk occurring on one side of a matrix or

axis on a chart and the relative impact of the risk occurring

on the other.

List the risks and then label each one as high, medium, or

low in terms of its probability of occurrence and its impact

if it did occur.

Can also calculate risk factors:

Numbers that represent the overall risk of specific

events based on their probability of occurring and the

consequences to the project if they do occur.


10/16

Figure 11-4. Sample Probability/Impact

Matrix


11/16

Table 11-6. Sample Probability/Impact

Matrix for Qualitative Risk Assessment


12/16

Table 11-7. Example of Top Ten Risk Item

TrackingMonthly Ranking

Risk Item This

Month

Last

Month

Number

of Months

Risk Resolution

Progress

Inadequate

planning

1 2 4 Working on revising the

entire project plan

Poor definitionof scope

2 3 3 Holding meetings withproject customer andsponsor to clarify scope

Absence of

leadership

3 1 2 Just assigned a new

project manager to lead

the project after old one

quit

Poor costestimates

4 4 3 Revising cost estimates

Poor time

estimates

5 5 3 Revising schedule

estimates


13/16

Broad Categories of Risk

Market risk

Financial risk

Technology risk

People risk

Structure/process risk

MPSI


14/16

MPSI

Risk Breakdown Structure

A risk breakdown structureis a

hierarchy of potential risk categories for a

project.

Similar to a work breakdown structure but

used to identify and categorize risks.

MPSI


15/16

MPSI

Sample Risk Breakdown Structure

IT Project

Business Technical OrganizationalProject

Management

Competitors

Suppliers

Cash flow

Hardware

Software

Network

Executive

support

User support

Team support

Estimates

Communication

Resources

MPSI


16/16

RMMM PLAN

RISK = Risiko

MITIGATING = Meredakan / Mengurangi

MONITORING = Memonitor

MANAGEMENT PLAN = Perencanaan Pengolahan

MPSI

bab 13. manajemen resiko

Documents