bab 11
DESCRIPTION
Manajemen strategikTRANSCRIPT
CHAPTER 11
Kristian Wahyu I., Mudzakir, Meiga Putra P., Muas Turyono, Murtiningsih, Nurasri Retno N
KELOMPOK PRESENTER D
PROMOTING GOOD STRATEGY EXECUTION
Pengalokasian Sumber Daya
Strategi Berbasis Anggaran : Pengalokasian Sumber Daya
Penetapan Kebijakan & Prosedur
Alat Manajemen Proses
Pengelolaan untuk Perbaikan secara kontinyu
Best Practices
Benchmarking
Process Reengineering
Total Quality Management
(TQM)
Six Sigma Quality
Programs
Menggunakan alat manajemen proses untuk berjuang untuk perbaikan terus menerus
11.2 Implementasi Benchmarking and Best-Practice untuk Keunggulan Operasional
Semakin banyak unit organisasi menggunakan best practice dalam melakukan pekerjaan mereka, semakin dekat sebuah perusahaan
bergerak ke arah kegiatan rantai nilai secara seefektif dan seefisien mungkin.
Ini adalah segala sesuatu tentang pelaksanaan strategi yang unggul.
Reengineering Organisasi
Pencapaian Peningkatan Berkesinambungan
Pendekatan Statistik untuk Pencapaian Peningkatan Berkesinambungan
Six Sigma dan Proyek Baru : DMADV
DefineDefine Apakah tujuan proyek kita dan kebutuhan Pelanggan ?
MeasureMeasure Bagaimana kita mengukur dan menentukan tujuan kita dan kebutuhan pelanggan kita?
AnalyzeAnalyze Apa sajakah pilihan proses pada saat ini yang kita miliki untuk memenuhi kebutuhan pelanggan ?
DesignDesignHaruskah kita menggunakan proses yang lama atau proses yang baru baru untuk memenuhi spesifikasi dan kebutuhan pelanggan ?
VerifyVerifyBagaimana kita akan memverifikasi kinerja desain dan kemampuan kita untuk memenuhi kebutuhan pelanggan?
Proses yang ada dan Six Sigma:DMAIC
DefineDefine Tentukan apa yang merupakan cacat atau variasiTentukan apa yang merupakan cacat atau variasi
MeasureMeasureKumpulkan data untuk mencari tahu mengapa, bagaimana Dan seberapa sering cacat ini terjadi
Kumpulkan data untuk mencari tahu mengapa, bagaimana Dan seberapa sering cacat ini terjadi
AnalyzeAnalyze Tentukan kapan, mengapa dan dimana cacat tersebut terjadiTentukan kapan, mengapa dan dimana cacat tersebut terjadi
ImproveImprove Melaksanakan best practice untuk menghilangkan cacat atau variasiMelaksanakan best practice untuk menghilangkan cacat atau variasi
ControlControl Melaksanakan pelatihan, monitoring dan kontrol untuk mempertahankan perbaikanMelaksanakan pelatihan, monitoring dan kontrol untuk mempertahankan perbaikan
Perbedaan antara Reengineering Proses Bisnis
Pelaksanaan strategi Terbaik dan terkemuka
dan Keunggulan Operasional
Peningkatan Berkesinambungan (TQM, Six Sigma)
Reengineering Proses Bisnis
Bertujuan untuk perbaikan kuantum satu kali
Bertujuan untuk tambahan perbaikan yang sedang
berlangsung
Dan Peningkatan Berkesinambungan
Menangkap Manfaat dari Inisiatif Meningkatkan Operasi
PEMASANGAN INFORMASI&SISTEM OPERASI
Penetapan Sistem Informasi, Pelacakan Kinerja, dan Kontrol yang memadai
Imbalan&Insentif untuk Pelaksanaan Strategi
Teknik utk Mempertahankan
Kemenangan, Komitmen energi karyawan untuk
Proses Pelaksanaan Strategi
Teknik utk Mempertahankan
Kemenangan, Komitmen energi karyawan untuk
Proses Pelaksanaan Strategi
Menyediakan insentif dan terlibat dalam praktek motivasi yang memfasilitasi pelaksanaan strategi yang baik.
Menjaga keseimbangan yang tepat antara penghargaan dan hukuman bagi kinerja individu.
Menghubungkan imbalan karyawan untuk hasil kinerja organisasi yang strategis dan relevan.
Pendekatan Non Moneter untuk Meningkatkan Motivasi
Menjaga Keseimbangan Hak antara Hadiah dan Hukuman
Pendekatan Motivasi Perusahaan dan Struktur Imbalan
HukumanImbalan
Komitmen menghasilkan insentif dan penghargaan
Konsekuensi kerja
yang merugikan
Kinerja
Menghubungkan Imbalan untuk Hasil Kinerja strategis dan relevan
Pedoman untuk merancang Sistem Konpensasi Insentif yang Efektif
SELESAI