awal - unj · jabatan lektor kepala %36 14. rasio jumlah mahasiswa terhadap dosen 30:1 28:1 15....
TRANSCRIPT
Awal
LEMBAR PERSETUJUAN
Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Prof. Intan Ahmad, Ph.D Jabatan : Plt. Rektor Universitas Negeri Jakarta Alamat : Jl. Rawamangun Muka Jakarta Telepon : (021) 4893854 Fax : (021) 4893854 Email : [email protected] Dengan ini menyampaikan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Pagu Indikatif Tahun 2019 dengan perincian:
1. Rupiah Murni (RM) Rp. 178.367.670.000
2. Pinjaman/Hibah Luar Negeri Rp. -
3. Hibah Dalam Negeri Rp. -
4. PNBP/BLU Rp. 262.149.869.000
Total Rp. 440.517.539.000
Demikian Rencana Bisnis dan Anggaran ini kami sampaikan untuk memenuhi ketentuan dalam rangka pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU). Menyetujui: Jakarta, Menteri Riset, Teknologi dan Plt. Rektor Pendidikan Tinggi, Universitas Negeri Jakarta, Prof. Mohamad Nasir, Ph.D., Ak Prof. Intan Ahmad, Ph.D NIP. 195805011986011001
Mengetahui: Ketua Dewan Pengawas,
Prof. Ainun Na’im, Ph.D, M.B.A. NIP. 196012041986011001
Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Drs. Bjardianto Pujiono, M.M. Prof. Dr. Myrnawati C.H., MS, PKK NIP. 195805241980031001 NIP. 194812261976032001
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur selalu kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas rahkmat dan karunia serta
bimbingan-Nya, keinginan dan upaya Universitas Negeri Jakarta untuk menyelesaikan Revisi
Rencana Bisnis Anggaran Tahun Anggaran 2019 dapat terlaksana. Universitas Negeri Jakarta
menjadi satuan kerja dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK BLU)
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.440/KMK.05/2009 pada tanggal 18 Nopember
2009. Untuk mengimplementasikan PK BLU tersebut, Universitas Negeri Jakarta harus menyusun
dokumen Rencana Bisnis Anggaran BLU sebagai pedoman untuk mengarahkan alokasi sumber
daya secara konsisten, efektif, efisien yang mengarah pada pencapaian kualitas pelayanan yang
diharapkan.
Revisi Rencana Bisnis Anggaran BLU Universitas Negeri Jakarta ini disusun berdasarkan
Rencana Strategi Bisnis UNJ tahun 2015-2019, dan 9 arah kebijakan Rektor. Dalam pelaksanaan
perencanaannya penyusunan PK BLU ini merupakan hasil koordinasi unit-unit kerja dan lembaga
serta fakultas di lingkungan Universitas Negeri Jakarta melalui musyawarah dan kesepakatan
bersama.
Dokumen Rencana Bisnis Anggaran BLU Universitas Negeri Jakarta tahun 2019 ini
menjadi pegangan seluruh unit kerja di Universitas Negeri Jakarta dalam pencapaian target yang
ditetapkan sebagai usaha peningkatan produktivitas kinerja bidang masing-masing. Adapun
penyusunannya berdasarkan pada dinamika, relevansi, atmosfir akademik, manajemen internal
berkelanjutan dan efisiensi.
Selanjutnya dokumen ini akan dijadikan dasar acuan dalam melaksanakan program kegiatan
dan anggaran selama tahun 2019.
Jakarta,
Plt. Rektor UNJ,
Prof. Intan Ahmad, Ph.D
NIP. 195805011986011001
Rencana Bisnis Anggaran 2018
Universitas Negeri Jakarta iii
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN …………………………………………………………………………………….. i
KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………………………………. ii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………………………… iii
DAFTAR ISI TABEL …………………………………………………………………………………………….. v
RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………………………………………….. vi
BAB I PENDAHULUAN
A UMUM …………………..…………………………………………………………………. 1.1
1. Sejarah dan Perkembangannya ……………………………………………….…. 1.2
2. Karakteristik Bisnis BLU ……………………………………………………….…. 1.4
B VISI, MISI, TUJUAN BLU UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA ……………………... 1.7
1. Visi Universitas Negeri Jakarta ………………………………………………..…. 1.7
2. Misi Universitas Negeri Jakarta ………………………………………………..…. 1.7
3. Tujuan Badan Layanan Umum Universitas Negeri Jakarta……………………. 1.8
4. Rencana Kerja Tahun 2018 …………..………………………………………...… 1.9
C BUDAYA BADAN LAYANAN UMUM UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA ……….. 1.19
D SUSUNAN PEJABAT PENGELOLA BLU DAN DEWAN PENGAWAS ……..…….. 1.19
1. Pejabat Pengelola BLU …………..……………………………………………..…. 1.19
2. Uraian Tugas Dewan Pengawas …………..……………………….…………..…. 1.20
3. Uraian Tugas Pengelola BLU ………………………………….…………….....…. 1.20
BAB II KINERJA BLU TAHUN 2017 DAN RBA TAHUN 2018
A GAMBARAN KONDISI BLU ……………………………………………………………… 2.1
1. Kondisi Internal BLU.......................................................................................... 2.1
2. Kondisi Eksternal BLU....................................................................................... 2.9
3. Asumsi Makro..................................................................................................... 2.10
4. Asumsi Mikro...................................................................................................... 2.11
B PENCAPAIAN KINERJA DAN TARGET KINERJA BLU ….…………………..……... 2.15
1. Pencapaian Kinerja UNJ ............................................................................. 2.14
Rencana Bisnis Anggaran 2018
Universitas Negeri Jakarta iv
1.1. Pencapaian Program Investasi ………………………………….………… 2.14
1.2. Laporan Keuangan Tahun 2017 ……………………………………….….. 2.14
2. Target Kinerja BLU ...................................................................................... 2.31
2.1. Pendapatan Per Unit Kerja ………………………………..……………….. 2.31
2.2. Target Pendapatan Menurut Program dan Kegiatan ………….……...… 2.34
2.3. Rincian Belanja Per Unit Kerja ………………………………...……..……. 2.36
2.4. Belanja/Pembiayaan Per Program dan Kegiatan …………………..……. 2.58
2.5. Pendapatan dan Belanja Agregrat ………………………………..…..…… 2.63
2.6. Biaya Layanan per Unit Kerja …………………………………………..….. 2.65
2.7. Prakiraan Maju Pendapatan BLU ………………………….…………….... 2.68
2.8. Prakiraan Maju Belanja BLU .……………………………………………..... 2.69
2.9. Informasi Pencapaian Kinerja Lainnya …………………………………..... 2.71
2.10. Ambang Batas Belanja BLU ………….…..……………………………..... 2.74
BAB III PENUTUP
A KESIMPULAN ………………………………………………………………………….….... 3.1
B HAL-HAL YANG PERLU MENDAPAT PERHATIAN ………………………………...... 3.3
LAMPIRAN ……………………..……………………………………………………………………………….. xix
Rencana Bisnis Anggaran 2018
Universitas Negeri Jakarta v
DAFTAR ISI TABEL
Tabel 1 Daftar Program Studi dan Fakultas yang Diselenggarakan oleh UNJ... 1.5
Tabel 2 Sasaran Program dan Arah Kebijakan UNJ………………………………... 1.10
Tabel 3 Keterkaitan Antara Rencana Strategik Bisnis dengan Rencana Bisnis
dan Anggaran Tahun 2018 ……………..…………………………..………...
1.12
Tabel 4 Data Penerimaan Mahasiswa Baru Tahun 2018....................................... 2.3
Tabel 5 Jumlah Program Studi dalam Kelompok Kependidikan dan
Non Kependidikan di UNJ..........................................................................
2.4
Tabel 6 Hasil Akreditasi 101 Program Studi di UNJ.............................................. 2.4
Tabel 7 Perbandingan Hasil Akreditasi Tahun 2017 Dengan Tahun 2018.......... 2.5
Tabel 8 Dosen Berdasarkan Umur.......................................................................... 2.7
Tabel 9 Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional……………………………….….. 2.7
Tabel 10 Dosen Berdasarkan Kualifikasi................................................................. 2.7
Tabel 11 Dosen Berdasarkan Nomor Induk............................................................. 2.7
Tabel 12 Tenaga Kependidikan Berdasarkan Status Pegawai............................... 2.8
Tabel 13 Tenaga Kependidikan Berdasarkan Umur................................................. 2.9
Tabel 14 Data Pendidikan Tenaga Kependidikan..................................................... 2.9
Tabel 15 Tarif Layanan Pendidikan Tahun Akademik 2013/2014............................ 2.15
Tabel 16 Tarif Layanan Pendidikan Tahun Akademik 2014 – 2018......................... 2.15
Tabel 17 Program Studi Baru Tahun 2017................................................................. 2.16
Tabel 18 Capaian Kontrak Kinerja UNJ Per 30 September 2018............................. 2.18
Tabel 19 Capaian Perjanjian Kinerja UNJ Per 30 September 2018......................... 2.19
Tabel 20 Manajemen Cash Flow................................................................................. 2.50
Tabel 21 Neraca BLU Universitas Negeri Jakarta..................................................... 2.58
Tabel 22 Jumlah Program Studi dalam Kelompok Kependidikan dan
Non Kependidikan di UNJ...........................................................................
2.61
Tabel 23 Hasil Akreditasi 101 Program Studi di UNJ............................................... 2.61
Tabel 24 Perbandingan Hasil Akreditasi Tahun 2017 dengan Tahun 2018............ 2.62
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta vi
RINGKASAN EKSEKUTIF
Universitas Negeri Jakarta menjadi Pengelola Keuangan Badan Layanan umum
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 440/KMK.05/2009 tanggal 18 November
2009 tentang Universitas Negeri Jakarta sebagai Badan Layanan Umum. Pada tahun 2019
Universitas Negeri Jakarta (UNJ) memasuki tahun ke-10 pelaksanaan Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum (PK-BLU). Pada tahun 2016 UNJ menerapkan remunerasi bagi sivitas
akademikanya, demikian pula Struktur Organisasi dan Tata Kelola (SOTK) UNJ yang baru
berdasarkan Permenristekdikti No. 44 Tahun 2016 diterapkan pada tahun tersebut.
Untuk menjaga kesinambungan peningkatan layanan akademik di UNJ dan pencapaian
tujuan umum BLU yaitu meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan
kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa dengan memberikan fleksibilitas
dalam pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas, dan
penerapan praktek bisnis yang sehat, telah dibuat Rencana Bisnis Anggaran tahun 2019, yang
didasarkan pada kinerja tahun 2018.
Kinerja 2018 ini mengacu pada Rencana Strategis Bisnis UNJ Periode 2015 - 2019 yang
disusun berdasarkan Renstra Kemristekdikti dan arah kebijakan Rektor UNJ. Pada tahun 2018,
kinerja UNJ terfokus pada peningkatan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan, relevansi
dan produktivitas penelitian, serta kinerja dan akuntabilitas keuangan di UNJ.
Pada tahun 2018 capaian kinerja UNJ terdiri atas:
1. Sebesar 35,10% Biaya Operasional dibiayai dari PNBP dengan realisasi sebesar Rp.
181.365.477.610;
2. Jumlah Realisasi Pendapatan PNBP BLU Per September 2018 sebesar
Rp.318.354.729.022,- Hal ini masih bisa meningkat seiring berjalannya tahun berjalan TA
2018;
3. Sebesar 25,15% jumlah mahasiswa diberi afirmasi pada tahun 2018;
4. Sejumlah 89 mahasiswa meraih juara berbagai kompetisi nasional dan/atau internasional
pada tahun 2018;
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta vii
5. Lama waktu tunggu rata-rata lulusan memperoleh pekerjaan adalah 6 bulan;
6. Terjadi peningkatan publikasi nasional dosen tetap menjadi 110 judul;
7. Publikasi internasional dari dosen tetap meningkat menjadi 325 judul;
8. Sejumlah 20 judul penelitian dosen dimanfaatkan masyarakat /industri;
9. Peningkatan produktifitas sitasi dosen UNJ sebanyak 13.562 sitasi pada tahun 2018, dan
Diperoleh 282 Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) atas nama dosen Universitas Negeri
Jakarta.
Dari sepuluh kinerja yang telah ditargetkan pada Kontrak Kinerja BLU, sembilan di
antaranya telah dicapai oleh BLU UNJ dengan capaian yang bervariasi. Hanya satu target yang
tidak tercapai yaitu publikasi nasional. Hal ini disebabkan karena dosen lebih mengejar publikasi
internasional yang memiliki nilai kredit yang lebih tinggi dan sesuai dengan anjuran
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. Ke depan pencapaian target kinerja
diupayakan terjadi pada semua aspek dengan melibatkan semua komponen BLU UNJ.
Peningkatan sumber daya manusia di Universitas Negeri Jakarta telah terlaksana. Hal
ini dapat dilihat pada peningkatan strata pendidikan dosen dari S2 menjadi S3 yang semula
berjumlah 236 orang pada tahun 2017 menjadi 247 orang pada tahun 2018 atau meningkat
sebesar 2,16%. Pada saat yang sama terjadi penurunan jumlah guru besar menjadi 45 orang
pada tahun 2018 dari jumlah guru besar pada tahun 2017 sebanyak 46 orang atau meurun
sebesar 17,95%. Begitu pula dengan peningkatan jumlah S1-Profesi tahun 2017 berjumlah 3
orang naik menjadi 19 orang pada tahun 2018 (naik 433%). Peningkatan sumber daya manusia
tersebut berdampak pada peningkatan keunggulan mahasiswa yang dilihat dari Indeks Prestasi
Akhir (IPA) lulusan dan lama studi. Pada tahun 2017 IPA rata-rata mahasiswa adalah 3,28
sedangkan pada tahun 2018 IPA rata-rata mahasiswa adalah 3,31. Di samping itu, peningkatan
sumber daya manusia tersebut juga berdampak pada peningkatan nilai akreditasi Program Studi
(Prodi) pada strata S1, S2, dan S3.
Pelaksanaan remunerasi di UNJ yang dilakukan secara penuh pada awal tahun 2018 berdampak
pada faktor internal UNJ yaitu:
- Kinerja layanan
- Kinerja keuangan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta viii
- Kinerja tenaga kependidikan
Sedangkan faktor eksternal yang berdampak pada perubahan layanan di UNJ adalah
terbitnya Permenristekdikti No. 44 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kelola
Universitas Negeri Jakarta, yang berdampak pada pengelolaan internal UNJ terutama pada
penyusutan jumlah lembaga dan Unit Pelaksana Teknik, serta stuktur manajemen tingkat
fakultas, dimana seluruh aktivitas manajerial yang awalnya ada di tingkat program studi menjadi
di tingkat fakultas.
Untuk tahun 2018, UNJ mentargetkan kinerja dengan kemenristekdikti, sebagai berikut :
PERJANJIAN KINERJA TAHUN
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
2017 2018
(1) (2) (3) (4)
Meningkatnya Kualitas
pembelajaran dan
Kemahasiswaan UNJ
1. Rasio Afirmasi (minimal) 20 % 20 %
2. Jumlah Mahasiswa yang
Berwirausaha (minimal)
30 Mhs 1 %
3. Persentase prodi
terakreditasi A
30 % 50 %
4. Persentase lulusan yang
langsung bekerja yang
sesuai bidangnya
30 % 70 %
5. Jumlah Mahasiswa
berprestasi
50 Mhs / Thn 250 Mhs / Thn
6. Persentase lulusan tepat
waktu
60 % 70 %
7. Rata-rata IPK lulusan 3.0 3.25
Meningkatnya kualitas
kelembagaan UNJ
8. Ranking di Webometrics 50 30
9. Ranking PT Nasional 50 20
10. Akreditasi Institusi A A
11. Persentase dosen
berkualifikasi S3
30 % 31 %
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta ix
Meningkatnya Relevansi,
Kualitas dan Kuantitas
Sumber Daya UNJ
12. Persentase dosen dengan
jabatan guru besar
7 % 7 %
13. Persentase dosen dengan
jabatan lektor kepala
28 % 36 %
14. Rasio jumlah mahasiswa
terhadap dosen
30:1 28:1
15. Rasio dosen tetap
terhadap jumlah dosen
95:100 95:100
16. Persentase dosen
bersertifikat pendidik
80 % 95 %
Meningkatnya relevansi
dan produktivitas riset
dan pengembangan UNJ
17. Jumlah publikasi
internasional
135 400
18. Jumlah publikasi nasional 54 150
19. Jumlah HKI yang
didaftarkan
10 200
20 Jumlah sitasi karya ilmiah 500 2000
21. Jumlah prototipe R&D 2 50
Menguatnya Kapasitas
Inovasi UNJ
22. Jumlah produk inovasi
(untuk tahun 2018
termasuk karya seni yang
unggul )
2 10
Meningkatnya Kinerja
dan Akuntabilitas
Keuangan Negara pada
Unit-Unit Organisasi di
UNJ
23. Opini penilaian laporan
keuangan oleh auditor
publik
Wajar Tanpa
Pengecualian
Wajar Tanpa
Pengecualian
Keterangan :
A. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan UNJ diukur dengan
menggunakan:
1. Rasio afirmasi yang ditetapkan Kemenristekdikti 20% dengan membandingkan
mahasiswa afirmasi dengan jumlah keseluruhan, untuk tahun 2018 sebesar 13,70 %;
2. Jumlah mahasiswa yang berwirausaha dihitung berdasarkan jumlah kecenderungan
mahasiswa yang mengajukan proposal melalui koordinasi kantor Wakil Rektor III;
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta x
3. Persentase prodi terakreditasi minimal A berdasarkan jumlah prodi yang memperoleh
akreditasi A pada tahun 2018 (Tahun 2018 sudah bertambah 3 prodi dari 24 prodi yang
memperoleh A);
4. Persentase lulusan yang langsung bekerja yang sesuai bidangnya melalui Tracer Studi
yang dilakukan oleh Kasubag Kemahasiswaan dan alumni di fakultas masing-masing dan
dikoordinasikan oleh Kasubag Alumni di Biro Akademik Kemahasiswaan dan Hubungan
Masyarakat dan di supervisi oleh Wakil Rektor Bidang Kemahasiswaan dengan masa
tunggu 0 tahun;
5. Jumlah mahasiswa berprestasi dihitung berdasarkan mahasiswa yang berprestasi
nasional maupun internasional dalam1 tahun, baik dalam bidang akademik maupun non
akademik;
6. Persentase lulusan tepat waktu dihitung berdasarkan mahasiswa yang lulus 8 semester
untuk S1 dan 6 semester untuk D3, 4 semester untuk S2, dan minimal 6 semester
untuk S3;
7. Rata-rata IPK lulusan dihitung berdasarkan jumlah IPK seluruh mahasiswa.
B. Meningkatnya kualitas kelembagaan UNJ
1. Ranking di Webometrics, dihitung berdasarkan jumlah akses mahasiswa UNJ maupun
masyarakat ke Website UNJ;
2. Ranking PT Nasional berdasarkan kriteria yang dikeluarkan oleh Kemristekdikti, terdiri
dari :
a. kualitas SDM;
b. kualitas manajemen;
c. kualitas kegiatan mahasiswa;
d. kualitas penelitian dan publikasi.
3. Akreditasi institusi berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh BAN PT tahun 2016.
C. Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya UNJ
1. Persentase dosen berkualifikasi doktor, dihitung berdasarkan jumlah doktor terhadap
keseluruhan jumlah dosen. Persentase dosen berkualifikasi doktor sebesar 30% pada
tahun 2018;
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xi
2. Persentase dosen dengan jabatan guru besar, dibandingkan dengan jumlah dosen secara
keseluruhan, jumlah guru besar pada tahun 2018 sebanyak 45 orang;
3. Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala, dibandingkan dengan jumlah dosen
secara keseluruhan. Jumlah lektor kepala pada tahun 2018 sebanyak 232 orang;
4. Rasio jumlah mahasiswa terhadap dosen, dihitung berdasarkan perbandingan jumlah
mahasiswa dan dosen secara keseluruhan;
5. Rasio dosen tetap terhadap jumlah dosen, perbandingan jumlah dosen tetap dengan
jumlah dosen secara keseluruhan (NIDN + DPK);
6. Persentase dosen bersertifikat pendidik, dihitung berdasarkan jumlah dosen yang telah
mendapat sertifikasi pendidik.
D. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan UNJ
1. Jumlah publikasi internasional dihitung berdasarkan publikasi internasional per-tahun.
Jumlah publikasi pada tahun berjalan maupun jumlah kumulatif publikasi internasional
terindeks;
2. Jumlah publikasi nasional dihitung berdasarkan publikasi nasional per-tahun, baik
terakreditasi maupun tidak terakreditasi;
3. Jumlah HKI yang didaftarkan dihitung berdasarkan jumlah HAKI yang telah didaftarkan
selama 1 tahun berjumlah 282 HKI;
4. Jumlah sitasi karya ilmiah, dihitung berdasarkan jumlah sitasi karya ilmiah yang pada
tahun 2018 berjumlah 13.562 sitasi;
5. Jumlah prototipe R&D dihitung berdasarkan jumlah hasil penelitian yang diterapkan
pada Dunia Usaha dan Dunia Industri (DUDI) berjumlah 54 prototipe.
E. Menguatnya kapasitas inovasi UNJ
Jumlah produk inovasi, dihitung berdasarkan jumlah hasil inovasi yang diterapkan pada
Dunia Usaha dan Dunia Industri (DUDI).
F. Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan negara pada unit-unit organisasi di UNJ
Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik diperoleh dari hasil audit yang
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP).
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xii
Selain indikator tersebut di atas UNJ sedang melaksanakan reformasi birokrasi dengan
melaksanakan pelayanan satu pintu dan akan membuat kawasan bebas korupsi (KBK). Untuk
penelitian oleh Kemristekdikti pada tahun 2017 sebanyak 99 proposal dengan nilai 6,3 miliar,
Direktorat Jenderal 2 proposal dengan nilai 350 juta, dari LPDP 2 proposal dengan nilai 600
juta. Pada tahun 2018 ditargetkan 120 proposal dengan nilai 6 milar. Untuk mencapai target
kinerja diatas, UNJ mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 440.517.539.000, dengan rincian
sebagai berikut :
Alokasi Anggaran UNJ TA. 2019
Kegiatan Tahun 2018 Sumber Dana
Dukungan Manajemen PTN/Kopertis Rp.149.538.715.000 RM Rutin
Peningkatan Layanan Tridharma PT Rp.28.828.955.000 RM - BOPTN
Peningkatan Layanan Tridharma PT Rp.262.149.869.000 PNBP
Total Anggaran UNJ TA. 2018 Rp.440.517.539.000
Faktor Internal yang mempengaruhi pencapaian target kinerja UNJ :
a. Kinerja Layanan
1) Input Mahasiswa
Untuk tahun akademik 2018/2019, Universitas Negeri Jakarta menjaring
calon mahasiswa melalui 3 jalur seleksi penerimaan mahasiswa, yaitu: Seleksi Nasional Masuk
Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN), Seleksi Bersama Masuk Perguruan Tinggi Negeri
(SBMPTN), Seleksi Jalur Mandiri (Penmaba). Jumlah keseluruhan pendaftar UNJ pada tahun
akademik 2018/2019 dari ketiga jalur tersebut sebanyak 101.130 pendaftar. Dari jumlah
pendaftar tersebut, yang diterima sebanyak 4.875 mahasiswa. Melihat jumlah yang mendaftar
dan yang diterima, maka rata-rata keketatan masuk calon mahasiswa baru pada tahun
2018/2019 UNJ sekitar 1 : 21 orang. Adapun daftar keketatan masuk setiap program studi
untuk semua jalur seleksi (SNMPTN, SBMPTN, dan PENMABA). Dari total calon mahasiswa
yang diterima yaitu 5.549 orang, yang resmi mendaftar ulang sebagai mahasiswa sebanyak
4.875 orang. Melihat jumlah yang mendaftar dan yang diterima, maka rata-rata keketatan
masuk calon mahasiswa baru jalur SNMPTN UNJ pada tahun 2018 sekitar 1 : 25 orang, rata-
rata keketatan masuk calon mahasiswa baru jalur SBMPTN UNJ pada tahun 2018 sekitar 1 :
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xiii
31 orang, rata-rata keketatan masuk calon mahasiswa baru jalur PENMABA UNJ pada tahun
2018 sekitar 1 : 12 orang. Dengan jumlah mahasiswa baru sebesar ini akan menjadi tantangan
bagi UNJ untuk bisa mengembangkan pelayanan seiring semakin rumitnya dalam layanan, maka
yang perlu dilaksanakan adalah : pengaturan jadwal kuliah yang efektif, penambahan jam
mengajar dosen, penambahan jadwal kelas kuliah dan penambahan staf pendukung perkuliahan
baik tenaga kependidikan maupun tenaga pendidik.
2) Proses
UNJ telah memiliki 101 program studi yang terdiri dari Diploma 12 program studi,
S1 sebanyak 59, program studi S2 sebanyak 20 program studi, dan S3 sebanyak 9 program
studi dan 1 program profesi. Sebanyak 36 program studi (35,6%) mendapatkan nilai
akreditasi A, Sedangkan 54 (53,4%) program studi berniai akreditasi B. Namun demikian,
masih terdapat 2 prodi yang berakreditasi C (0,02%) di jenjang pendidikan S-1 dan S-2.
Selain itu, masih ada 9 prodi yang belum terakreditasi (8,9%), terdiri dari S1 Sebanyak 7
Prodi, S2 sebanyak 1 Prodi, dan S3 Sebanyak 1 Prodi. Umumnya prodi-prodi yang
berakreditasi C tersebut adalah prodi-prodi baru sehingga kemungkinan belum sepenuhnya
memenuhi standar yang ditetapkan oleh perundangan yang ada. Sedangkan yang belum
terakreditasi adalah prodi baru yang belum memenuhi syarat untuk dilakukan proses
akreditasi.
Dalam layanan kependidikan aspek kurikulum memainkan peran yang sangat vital
bagi kelangsungan proses pendidikan. UNJ mengembangkan kurikulum program studi
berdasarkan kajian yang mendalam tentang hakekat keilmuan dan kebutuhan pemangku
kepentingan terhadap bidang ilmu program studi tersebut yang tentunya dengan
mempertimbangkan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni. Oleh karena itu,
upaya pemutakhiran kurikulum selalu diupayakan secara berkala untuk menyelaraskan
dengan perkembangan ipteks dan kebutuhan pemangku kepentingan. Kurikulum yang
dikembangkan adalah kurikulum fleksibel berdasarkan konsep kompetensi yang mencakup
elemen kompetensi Pengembangan Kepribadian (MPK), Keilmuan dan Keterampilan (MKK),
Perilaku Berkarya (MPB), Keahlian Berkarya (MKB) serta Berkehidupan dan Bermasyarakat
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xiv
(MBB). Kurikulum UNJ didesain dan dikembangkan dengan maksud untuk menghasilkan
lulusan yang profesional sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Kurikulum fleksibel
dikembangkan sesuai dengan minat dan kemampuan mahasiswa.
Dalam rangka pemutakhiran kurikulum, UNJ memiliki kebijakan berkenaan dengan
perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi kurikulum. Kebijakan tersebut temuat
dalam Buku Pedoman Akademik yang diterbitkan setiap tahun yang berisi peraturan dan
pedoman untuk pengembangan dan pemutakhiran kurikulum. Beberapa program studi
melakukan bench marking ke universitas di dalam maupun Luar Negeri. dalam rangka
pemutakhiran kurrikulum. Secara umum, pemutakhiran kurikulum ditekankan pada:
a) pengembangan proses pembelajaran dengan mengefektifkan penggunaan tekonologi
informasi dan komunikasi;
b) pengembangan kompetensi profesional mahasiswa sesuai dengan bidang keahlian dan
keilmuan.
3) Output
Lulusan UNJ diterima di berbagai bidang lapangan pekerjaan yang tentunya
mayoritas bekerja di sektor pendidikan baik sebagai guru maupun tenaga kependidikan
lainnya. Dengan dibukanya program studi nonkependidikan lulusan UNJ juga bekerja di
sektor nonkependidikan baik di lembaga pemerintahan, lembaga swasta maupun di lembaga
swadaya masyarakat lainnya, termasuk tentu saja yang bekerja di sektor wirausaha.
Di samping itu, mahasiswa UNJ juga mendulang banyak prestasi di berbagai bidang
seperti bidang ilmiah. seni budaya. dan olahraga. Prestasi tersebut diraih dalam kompetisi
atau perlombaan baik di tingkat daerah, regional, nasional maupun internasional.
b. Kinerja Keuangan
Pendapatan UNJ yang berasal dari PNBP pada tahun 2018 mengalami penurunan,
penerimaan tersebut dapat digambarkan pada tabel berikut :
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xv
Perbandingan Realisasi Pendapatan PNBP Per September 2018 dan Per
September 2017
Kode Uraian Realisasi
Per 30 September 2018 Per 30 September 2017
424112 Jasa Pelayanan Pendidikan 240,257,389,457 262,016,769,146
424119 Jasa Penyediaan Barang dan Jasa Lainnya 70,758,790,462 71,604,860,442
424312 Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha 614,256,218 42,885,945
424911 Jasa Layanan Perbankan BLU 5,661,443,051 9,269,613,830
424213 Pendapatan Hibah Terikat Dalam Negeri - -
Jumlah 317,291,879,188 342,934,129,363
c. Sumber Daya Manusia
1) Kinerja Staf Akademik
UNJ sampai pada bulan Juni 2018 memiliki 860 orang dosen tetap. Dosen yang
berumur di bawah 36 tahun sebanyak 58 orang (6,40%), 36 - 45 tahun sebanyak 285 orang
(31,45%), 46 - 55 tahun sebanyak 285 orang (31,45%), 56 – 65 tahun sebanyak 255 orang
(28,14%), dan diatas umur 65 tahun sebanyak 23 orang (2,53%).
Berdasarkan sebaran dosen menurut jenjang jabatan fungsional sebagai Pegawai
Negeri Sipil (PNS) menunjukkan sebagian besar masih menduduki jabatan fungsional Lektor
sebanyak 367 orang (40,6%), sedangkan 232 orang (25,7%) dosen memiliki jabatan Lektor
Kepala dan Guru besar sebanyak 45 orang (5,9%).
2) Kinerja Tenaga Kependidikan
Pada Juni tahun 2018 tenaga kependidikan UNJ sebanyak 388 orang. Berdasarkan
jabatan terdiri atas pejabat struktural sebanyak 68 orang (17,53%), fungsional umum 268
orang (69,07%). Pustakawan 21 orang (5,41%) Laboran 16 orang (4,12%), Teknisi 13 orang
(3,35%) dan Dokter 2 orang (0,52%). Berdasarkan pendidikan, tenaga kependidikan
berpendidikan SLTA dan lainnya sebanyak 188 orang (48,45%), Diploma sebanyak 25 orang
(6,44%), Sarjana sebanyak 143 orang (36,86%), Magister sebanyak 30 orang (7,73%), dan
Doktor sebanyak 2 orang (0,52%).
d. Kinerja Layanan Sarana dan Prasarana
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xvi
Sistem pengelolaan sarana dan prasarana mengutamakan prinsip efektivitas dan
efisiensi. Pengelolaannya memanfaatkan teknologi informasi, mencakup sistem inventarisasi
yang lengkap di bawah koordinasi Biro Umum dan Kepegawaian (BUK). Sistem pengelolaan
tersebut mencakup pola pelaporan secara berkala dari unit pelaksana kepada pihak
universitas dengan SIMAK BMN. Jumlah ruang kuliah ada 315 ruang dengan total luas 10.821
meter persegi dengan rasio 1 : 0.57, jumlah ruang Laboratorium ada 133 ruang dengan total
luas 9.412 meter persegi dengan rasio 1 : 0,5 sebesar 81.3% dari total yang masih belum
dimanfaatkan.
Lahan ini sebagian besar terletak di Cikarang – Jawa Barat. seluas 802.428 m2 dan sudah
bersertifikat. Dari aset tanah seluas 186.759 m2 yang sudah dimanfaatkan dipergunakan
untuk aktifitas perkuliah sebesar 65%. sisanya UNJ saat ini memiliki aset tanah yang terletak
di 30 titik (persil) tanah seluas 999.882 meter persegi yang digunakan sebagai fasilitas
pendidikan dan sebagian masih merupakan lahan kosong digunakan untuk perumahan dosen,
International Guest House, dan laboratorium.
Pada saat ini UNJ menempati lima lokasi lahan yang digunakan untuk penyelenggaraan
pendidikan. Lahan tersebut sebagian besar telah dilakukan sertifikasi pada Tahun 2001 dan
selesai sertifikasinya Tahun 2002 meliputi:
1. Persil tanah pada daerah Rawamangun (kampus A dan Labschool);
2. Kampus B Pemuda Rawamangun;
3. TK Pertiwi Duren Sawit;
4. Kampus PGSD Setiabudi;
5. Kampus Psikologi Halimun;
6. Labschool Ahmad Dahlan (Sertifikasi 2004);
7. Lahan UNJ Cikarang (Sertifikasi 2004);
8. Labschool Tajur Halang.
Lahan tanah sebagai aset UNJ yang sudah disertifikasi juga meliputi lahan di Kampus
Cikarang. Komplek LIPPO Cikarang. Jawa Barat seluas 802.428 m² (80.24 Ha). Lahan di
Jalan Rawamangun Muka lebih dikenal sebagai Kampus Barat digunakan untuk Kampus
Induk. dengan luas lahan 115.761 m² (11.57 Ha sertifikasi Tahun 2002) ditempati oleh 5
Fakultas. yaitu FIP. FBS. FT. FIS dan (FE per-Mei 2005) dan satu program pascasarjana. Di
samping gedung-gedung Fakultas terdapat juga gedung Rektorat, gedung Administrasi ,
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xvii
Gedung Dewi Sartika, Gedung RA Kartini, Gedung Hasjim As’hari, Gedung Moh. Hatta,
Gedung Syafei, Gedung Ki Hajar Dewantara, Gedung Parkir, Gedung University Training
Center (UTC), Perpustakaan, Lab.School, serta fasilitas penunjang lainnya seperti Bank, Masjid
dan Teater Terbuka.
Sedangkan yang di Jalan Raya Pemuda dikenal sebagai Kampus Timur seluas 33.449 m²
(3.35 Ha sertifikasi Tahun 2002) digunakan untuk dua fakultas yaitu FMIPA dan FIK. serta
fasilitas penunjang lainnya seperti Gedung Pertemuan dan lapangan Olahraga & Asrama
Mahasiswa. Akan dibangun Gedung Olahraga dengan bantuan dana dari Pemda DKI Jakarta.
Dengan jumlah sebesar itu akan menjadi kekuatan bagi UNJ untuk bisa mengembangkan
sarana & prasarana seiring bertambahnya jumlah mahasiswa, maka yang perlu dilaksanakan
adalah : pengaturan tata kelola kebutuhan barang yang berkaitan dengan pembelajaran dan
perkantoran, penambahan kontrol atas semua kebutuhan barang yang berkaitan dengan
pembelajaran dan perkantoran, pemeliharaan barang yang berkaitan dengan pembelajaran dan
perkantoran yang baik dan efektif.
Faktor Eksternal yang mempengaruhi pencapaian target kinerja UNJ :
a. Peraturan Pemerintah No. 17 tahun 2010 yang kemudian diubah menjadi PP no. 66 tahun
2010, serta Peraturan Menristekdikti nomor 13 tahun 2015 tentang Renstra
Kemristekdikti 2015-2019. UNJ menyikapi peraturan tersebut dengan merevisi Renstra
dan statuta.
b. Kewajiban menyelenggarakan sertifikasi guru
UNJ telah membentuk sebuah Lembaga Pengembangan Pendidikan yang tugasnya antara
lain mengurus sertifiksi guru, mengkoordinasikan kegiatan praktek mengajar dengan Pusat
Sumber Belajar dan Perpustakaan.
c. Perkembangan Teknologi Informasi
Untuk menghadapi perkembangan teknologi informasi UNJ secara rutin terus menambah
band width untuk mengakses Internet.
d. Persaingan Global
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xviii
Persaingan bukan hanya antar Perguruan dalam negeri saja tetapi juga dengan perguruan
tinggi luar negeri. UNJ menyikapi hal ini dengan memperbaiki sistem manajemen dengan
cara memperoleh sertifikat ISO 9001-2008. membuat/memperbaiki standart operasional
procedure. Untuk menerima mahasiswa asing UNJ telah membentuk unit Office International
Education (OIE).
e. UU No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara. UU No. 1 tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara. dan UU No. 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggung-jawab Keuangan Negara. telah memberi dampak kepada perubahan pengelolaan
keuangan di UNJ.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.1
BAB I
PENDAHULUAN
A. UMUM
Praktek bisnis yang sehat merupakan penyelenggaraan fungsi organisasi berdasarkan
kaidah-kaidah manajemen yang baik dalam rangka pemberian layanan yang bermutu dan
berkesinambungan. Perubahan lingkungan eksternal ini menuntut perguruan tinggi negeri
selalu mengantisipasi kondisi tersebut melalui upaya perbaikan sistem secara terus menerus
dan diikuti dengan rencana strategi yang mendukung dalam upaya meningkatkan kualitas guna
memenuhi kebutuhan masyarakat.
Berdasarkan evaluasi diri dan harapan masyarakat luas, serta kecenderungan masa
depan, UNJ perlu menyusun strategi pengembangan dan mencari peluang untuk
diversifikasi pembiayaan dan pengelolaan dananya.
Paradigma baru pengelolaan keuangan negara sesuai dengan paket peraturan perundang-
undangan di bidang keuangan negara meliputi UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara, UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, dan UU Nomor 15 Tahun
2004 tentang Pemeriksa Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara serta Peraturan
Menteri Keuangan nomor 76/PMK.05/2008 yang mengandung tiga kaidah manajemen
keuangan negara, yaitu orientasi pada hasil, profesionalitas serta akuntabilitas dan
transparansi. Paradigma ini dimaksudkan untuk memangkas pemborosan.
Berdasarkan pemikiran di atas, perlu dicari terobosan sistem dan mekanisme untuk
mendukung perkembangan UNJ dalam hal pendanaan dan pembenahan manajemen melalui
sistem tata kelola yang efektif dan efisien sesuai dengan ketentuan dan perundangan yang
berlaku, berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011 tanggal 23 Juni
2011 tentang Rencana Bisnis dan Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan
Umum.
Sejak awal Tahun 2009, UNJ mengalami peralihan dalam hal tata kelola keuangan, dari
PTN Satuan Kerja biasa menjadi PTN Badan Layanan Umum (PTN BLU), yaitu sejak diperoleh
Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor 440/KMK.05/2009 tanggal 18 November 2009
tentang penetapan UNJ sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Uumum (BLU). Peralihan status ini memberikan kewenangan UNJ yang lebih
otonom dalam hal manajemen keuangan. Di samping itu, dengan status BLU UNJ mempunyai
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.2
kemampuan untuk mengotimalkan pendapatan pada pusat bisnis yang dimiliki melalui efisiensi,
optimalisasi penggunaan sumber daya secara holistik. Pembiayaan universitas kini diperoleh
dari berbagai jenis sumber pendapatan, meliputi anggaran belanja rutin, anggaran
pembangunan, dana masyarakat, pinjaman luar negeri, hibah dan sumber lain yang sah.
Anggaran yang diperoleh setiap tahun dituangkan dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
(DIPA).
Sebagai PK-BLU, UNJ diwajibkan untuk memenuhi capaian kinerja yang dijabarkan
dalam indikator-indikator capaian seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra)
Bisnis UNJ 2015 - 2019. Penjabaran rinci Renstra Bisnis yang akan direalisasikan selanjutnya
dituangkan dalam Rencana Bisnis dan Anggaran Tahunan.
1. SEJARAH DAN PERKEMBANGANNYA
Sejarah perkembangan Universitas Negeri Jakarta yang bermula dengan status sebagai
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan pada 3 Januari 1963 kemudian berubah menjadi Institut
Keguruan dan Ilmu Pendidikan (IKIP-Lembaga Pendidikan Tinggi yang setara dengan
Universitas), pada 16 Mei 1963, dan selanjutnya berubah menjadi Universitas melalui Keppres
No. 093 Tahun 1999 tanggal 4 Agustus 1999, merupakan bagian dari kebijaksanaan nasional
dalam mengembangkan Sistem Pendidikan Nasional. Kelahirannya bukan atas inisiatif sivitas
akademika melainkan karena kebijakan Pemerintah Republik Indonesia. Ini mengandung
konsekuensi dalam menyusun rencana memasuki era baru di abad ke-21.
Sejak berdirinya IKIP Jakarta hingga sekarang menjadi Universitas Negeri Jakarta,
perguruan tinggi kita telah memberikan konstribusi yang berarti bagi peningkatan kualitas
pendidikan di tanah air. Dewasa ini, pendidikan tinggi dihadapkan pada lingkungan eksternal
yang mengalami perubahan sangat cepat dan terus menerus sebagai akibat era globalisasi, baik
di bidang ekonomi, politik, maupun sosial budaya. Perubahan lingkungan eksternal ini
menuntut perguruan tinggi negeri selalu mengantisipasi melalui upaya perbaikan sistem secara
kontinu dan diikuti dengan rencana strategi yang mendukung untuk meningkatkan kualitas
guna memenuhi kebutuhan masyarakat. Berdasarkan evaluasi diri dan harapan masyarakat luas,
serta kecenderungan masa depan, UNJ perlu menyusun strategi pengembangan dan mencari
peluang untuk diversifikasi pembiayan dan pengelolaan dananya.
Paradigma baru pengelolaan keuangan negara sesuai dengan paket peraturan
perundang-undangan di bidang Keuangan Negara meliputi undang-undang Nomor 17 Tahun
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.3
2003 tentang Keuangan Negara, Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang
Perbendaharaan Negara, dan UU Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksa Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara mengandung tiga kaidah manajemen keuangan Negara,
yaitu: orientasi pada hasil, profesionalitas serta akuntabilitas dan transparansi. Paradigma ini
dimaksudkan untuk memangkas ketidakefisienan. Organisasi pemerintah ini dinilai sebagai
organisasi yang birokratis yang tidak efisien, lambat dan tidak efektif. Secara normatif
manajemen modern unit pemerintahan harus profesional akuntabel dan transparan. Ditinjau
dari mechanic view pemerintah sebagai regulator dan sebagai administrator, sedangkan dari
organic view pemerintah berfungsi sebagai public service agency dan sebagai investor. Peranan
sebagai regulator dan administrator erat sekali kaitannya dengan birokrasi sedangkan sebagai
agen pelayanan masyarakat dan sebagai investor harus dinamis dan dapat ditransformasikan
menjadi unit yang otonom.
Didalam melaksanakan kegiatannya, pendanaan BLU Universitas Negeri Jakarta
mempunyai kemampuan untuk mengotimalkan pendapatan pada pusat bisnis yang dimiliki
melalui efisiensi, optimalisasi penggunaan sumber daya secara holistik. Pembiayaan universitas
kini diperoleh dari berbagai jenis sumber pendapatan, meliputi anggaran belanja rutin, anggaran
pembangunan, dana masyarakat, pinjaman luar negeri, hibah dan sumber lain yang sah.
Anggaran yang diperoleh setiap tahun dituangkan dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
(DIPA).
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan pendidikan tinggi dan mewujudkan
akuntabilitas publik Universitas Negeri Jakarta melalui lembaga pengembangan pendidikan dan
penjaminan mutu sesuai dengan Permenristekdikti No. 44 Tahun 2016 tentang SOTK UNJ
untuk membangun sistem penjaminan mutu akademik, dan memperkuat satuan pengawas
internal (SPI) untuk mengontrol pelaksanaan kegiatan dan pelaksanaan anggaran UNJ.
Lembaga Pengembangan Pendidikan dan Penjaminan Mutu (LP3M) berkewajiban
untuk pengembangan SPM di Universitas Negeri Jakarta sebagai upaya sistematis dan terpadu
dalam rangka meningkatkan mutu pendidikan serta mewujudkan Visi Universitas Negeri
Jakarta. Selain itu, untuk jangka panjang LP3M akan terus berupaya menciptakan budaya muta
dalam sistem dan proses pelaksanaan tridharma perguruan tinggi.
Pemahaman dan pengetahuan sivitas akademika tentang konsep mutu dan penjaminan
mutu diharapkan dapat meningkatkan kesadaran mereka tentang mutu. Peningkatan kesadaran
ini akan mendorong keterlibatan aktif akademika sivitas Universitas Negeri Jakarta dalam
penerapan penjaminan mutu. Penyusunan strategi internalisasi dan sosialisasi sistem
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.4
penjaminan mutu merupakan langkah awal dalam menumbuhkembangkan budaya mutu di
lingkungan sivitas akademika dan stakeholders Universitas Negeri Jakarta. Pengembangan SDM
untuk mendukung terlaksananya penjaminan mutu telah dilakukan dan akan terus dilakukan di
tahun mendatang.
Audit Mutu Akademik Internal/Evaluasi Mutu Internal dilakukan secara berkala untuk
melihat kepatuhan setiap unit terhadap standar mutu yang telah ditetapkan. Saat ini data untuk
audit mutu akademik internal diinput secara online.
Hasil pelaksanaan AMAI dilaporkan ke Rektor dalam bentuk rekomendasi-
rekomendasi pembinaan yang akan segera ditindaklanjuti dalam rangka mewujudkan adanya
peningkatan mutu akademik. Rektor selaku pimpinan tertinggi menindaklanjuti hasil
rekomendasi tersebut dan diwujudkan dalam bentuk program-program kerja sesuai dengan
visi dan misi serta tujuan penyelenggaran pendidikan tinggi di Universitas Negeri Jakarta.
Program-program itulah yang disusun dalam RBA setiap tahun anggaran.
2. KARAKTERISTIK BISNIS BLU
Sebagai institusi pendidikan tinggi, Badan Layanan Umum (BLU) Universitas Negeri
Jakarta melaksanakan kegiatan utama tridaharma perguruan tinggi; berupa pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
UNJ memiliki unggulan layanan BLU dalam pengelolaan revenue generating dari layanan
pendidikan dasar dan menengah, pendidikan profesi, laboratorium keolahragaan yang dikelola
secara terpadu.
Layanan tersebut didukung layanan pendidikan selain UKT, yaitu (1) Kegiatan
kerjasama pendidikan dan penelitian dengan instansi lain, (2) Badan Pengelola Usaha (BPU)
melalui layanan pendidikan dasar dan menengah (Labschool), Pendidikan profesi (PPG
Prajabatan, SM3T), Wisma UNJ, dan Laboratorium.
Dalam penyelenggaraan kegiatan pendidikan, UNJ mengelola 101 program studi,
yang terbagi dalam empat jenjang pendidikan, yaitu jenjang D-3, S-1, S-2, S-3 dan PPG
Pendidikan Guru Sekolah Dasar. Adapun program studi yang diselenggaran Universitas
Negeri Jakarta saat ini tersaji pada tabel berikut:
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.5
Tabel 1
Daftar Program Studi yang Diselenggarakan oleh UNJ
No. FAKULTAS JUMLAH
PRODI
AKREDITASI
A B C SEDANG
PROSES
PRODI BARU
BELUM
TERAKREDI-
TASI
1 Fakultas Ilmu Pendidikan 12 6 6 - - -
2 Fakultas Bahasa dan Seni 16 4 9 1 - 2
3 Fakultas Matematika dan
IPA 14 4 9 1 - -
4 Fakultas Ilmu Sosial 11 5 5 - - 1
5 Fakultas Teknik 17 5 11 - - 1
6 Fakultas Ilmu Keolahragaan 6 3 1 - - 2
7 Fakultas Ekonomi 10 3 5 - - 2
8 Fakultas Pendidikan
Psikologi 1 1 - - - -
9 Prog. Pascasarjana 13 4 8 - - 1
10 Pendidikan Profesi Guru
(PPG) - Profesi 1 - 1 - - -
TOTAL 101 35 55 2 9
Adapun Penyelenggaraan penelitian dikelola oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat (LP2M). Pelaksana penelitian adalah dosen. Selain itu penelitian di UNJ juga
melibatkan mahasiswa, untuk mendidik mahasiswa dalam mempersiapkan penelitian tugas
akhir.
Penyelenggaraan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dikelola oleh Lembaga
Pengembangan Pendidikan dan Penjaminan Mutu (LP3M). Kegiatan ini bertujuan untuk
meningkatkan kualitas dan kesejahteraan masyarakat. Pelaksana kegiatan ini adalah dosen dan
mahasiswa. Pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh mahasiswa berupa Kuliah
Kerja Nyata.
Dalam menghadapi persaingan global, UNJ telah mempersiapkan dan
menyelenggarakan beberapa kegiatan, antara lain: Peningkatan kualitas mahasiswa dan
program studi, Peningkatan kualitas penelitian, Peningkatan kualitas pengabdian masyarakat,
peningkatan manajemen mutu, dan pencitraan publik.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.6
Peningkatan kualitas mahasiswa dan program studi diharapkan dicapai melalui
melaksanakan hal-hal berikut:
a. Menyelenggarakan program studi berstandar internasional;
b. Pengiriman dosen studi lanjut jenjang S-2 dan S-3 ke luar negeri;
c. Mendatangkan dosen tamu dari universitas asing;
d. Pengiriman dosen sebagai pemakalah pada konferensi dan seminar keilmuan ke luar
negeri.
a. Peningkatan kualitas penelitian dosen diupayakan melalui beberapa kegiatan berikut:
e. Peningkatan hasil penelitian dosen, dengan mempublikasikan penelitiannya pada seminar
nasional dan seminar internasional.
f. Menyelenggarakan riset dosen di Universitas Asing
g. Mengikutsertakan dosen pada penelitian hibah bersaing Dikti dan PTN
h. Pelatihan, seminar dan workshop metodologi penelitian
Peningkatan kualitas pengabdian masyarakat diupayakan melalui lokakarya metodologi
pengabdian kepada masyarakat, seminar hasil pengabdian kepada masyarakat. Selain itu
dilaksanakan juga kerjasama dengan beberapa instansi yang berkaitan langsung dengan
masyarakat.
Peningkatan menajemen mutu diupayakan melalui optimalisasi fungsi Lembaga
Penjaminan mutu. Hasil yang telah dicapai adalah perolehan sertifikat ISO 9001:2008 pada
beberapa program studi, Pasca Sarjana (WQA), Fakultas Teknik (SGS), Fakultas Ekonomi
(IAS), UPT Perpustakaan (WQA), dan Biro Administrasi Kemahasiswaan dan Hubungan
Masyarakat (WQA).
Untuk mengenalkan UNJ kepada pihak luar maka diupayakan pencitraan publik. Hal
ini dilakukan melalui:
a. Program kerjasama dengan perguruan tinggi asing
b. Pengiriman mahasiswa pada kontes robot dan roket
c. Pengiriman mahasiwa sebagai atlet pada kegiatan Pekan Olahraga Mahasiswa (POMNAS)
di tingkat nasional dan internasional (Universiade).
d. Pengiriman mahasiswa pada kegiatan Pekan Ilmiah nasional (PIMNAS).
e. Pengiriman mahasiswa pada kegiatan lomba mobil irit tingkat nasional maupun ASEAN.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.7
B. VISI, MISI DAN TUJUAN BLU
1. Visi Universitas Negeri Jakarta
Menjadi Universitas yang memiliki keunggulan kompetitif dalam membangun
masyarakat Indonesia yang maju, demokratis dan sejahtera berdasarkan Pancasila di era
globalisasi.
Kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan adalah:
a. Peningkatan mutu lulusan, dengan indikator IPK dan lama studi
b. Peningkatan kuantitas, kualitas dan variabilitas penelitian
c. Pengembangan model pengabdian pada masyarakat,
d. Peningkatan keahlian dosen dan tenaga kependidikan
e. Peningkatan ketrampilan tenaga Kependidikan
f. Peningkatan kualitas mahasiswa dan peran serta alumni
g. Perluasan jejaring kemitraan dan komitmen pelaksanaannya
h. Perluasan akses bagi pendidikan yang bermutu
i. Perluasan dan peningkatan kualitas publikasi
j. Peningkatan pelayanan prima
k. Reformasi birokrasi (SADA)
l. Optimalisasi penjaminan mutu
m. Pengembangan sistem informasi berbasis ilmu pengetahuan (knowledge management)
2. Misi Universitas Negeri Jakarta
a. Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni yang dapat meningkatkan kualitas
hidup manusia dan lingkungan.
b. Menyiapkan tenaga akademik dan/atau profesional yang bermutu, bertanggung jawab
dan mandiri di bidang pendidikan dan nonkependidikan guna menghadapi berbagai
tantangan di masa depan.
c. Mengembangkan ilmu dan praksis kependidikan dalam rangka mempercepat pencapaian
pembangunan pendidikan nasional.
d. Mengembangkan berbagai bentuk pengabdian kepada masyarakat di bidang ilmu,
teknologi, dan seni yang berdaya guna dan berhasil guna.
e. Menciptakan budaya akademik yang kondusif bagi pemberdayaan semua potensi
kemanusiaan yang optimal dan terintegrasi secara berkesinambungan.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.8
f. Memfungsikan dirinya selaku universitas yang mampu menerapkan prinsip-prinsip
enterpreneurship dalam kinerjanya secara berkesinambungan.
Upaya yang dilakukan UNJ untuk mencapai misi tersebut adalah dengan menentukan
prioritas program kegiatan yang akan dilaksanakan, yaitu:
1) Peningkatan keunggulan
2) Peningkatan sumber daya manusia
3) Peningkatan citra publik
4) Peningkatan tata kelola
3. Tujuan Badan Layanan Umum
Tujuan umum BLU yaitu meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka
memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa dengan memberikan
fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas,
dan penerapan praktek bisnis yang sehat.
BLU UNJ diorientasikan untuk mengembangkan prinsip-prinsip pengelolaan organisasi
yang sehat, dimana semua subsistem dapat berjalan sesuai dengan aturan dan prosedur yang
berlaku. Melalui pengelolaan organisasi yang profesional, diharapkan visi dan misi universitas
dapat terwujud secara optimal.
Tujuan penerapan PK-BLU UNJ secara eksplisit dapat diuraikan sebagai berikut:
1) Secara internal dapat menjadi bahan evaluasi diri bagi sivitas akademika untuk terus
meningkatkan kualitas akademik sebagai unsur utama jasa pelayanan kepada
masyarakat.
2) Meningkatkan kinerja tenaga kependidikan universitas dalam menghadapi tuntutan
kompetisi dan tantangan perubahan masyarakat.
3) Menerapkan manajemen universitas secara profesional dengan mengedepankan prinsip
akuntabilitas, transparansi, tanggungjawab, keadilan, dan otonomi baik untuk lingkungan
internal maupun eksternal.
4) Menjamin berkembangnya iklim kerjasama dengan para pemangku kepentingan secara
sehat dan proporsional sesuai prosedur dan aturan yang berlaku.
5) Menumbuhkembangkan sikap kompetitif dan profesional dalam memberikan pelayanan,
baik kepada masyarakat umum maupun pemangku kepentingan secara langsung.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.9
4. Rencana Kerja Tahun 2018
Penyusunan RBA Badan Layanan Umum diarahkan pada pencapaian visi dan misi
Universitas. Pada sat ini Universitas Negeri Jakarta tengah melakukan revisi terhadap rencana
Strategik Bisnis tahun 2015-2019, menyesuaikan dengan Rencana Stgrategis Kementerian Riset,
Teknologi dan Pendidikan Tinggi.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) merupakan implemntasi dari Rencana Strategis Bisnis
Universitas Negeri Jakarta dalam rangka menerapkan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum. Sesuai dengan Rencana Strategis Universitas Negeri Jakarta tahun 2015-2019, aspek
strategis yang menjadi perhatian dalam pengembangan Univeristas adalah (1). Peningkatan tata
kelola perguruan tinggi yang bermutu (Good University Governance), (2) Menciptakan,
mengembangkan dan mengelola kapasitas universitas dalam pencapaian Ilmu Pengetahuan
Teknologi, dan Seni (IPTEKS) dan pelayanan publik melalui kajian, penelitian dan publikasi
ilmiah, serta pengabdian masyarakat yang kreatif, inovatif, dan estetis pada tingkat nasional
maupun internasional, (3) Menciptakan, mengembangkan dan mengelola kapasitas, kuantitas
dan kualitas sumber daya akademik dan administrasi berdasarkan jiwa pemimpin perubahan
yang empatik, kolaboratif, koperatif, dan akuntabel, (4) Menciptakan, mengembangkan dan
mengelola pengalaman pendidikan untuk mencapai keterampilan transferabilitas,
employbilitas, dan kinestetika mahasiswa dalam masyarakat multi-kultural yang berke-
Tuhanan, (5) Penguatan dan pengembangan infrastruktur sesuai dengan pengembangan capaian
pembelajaran lulusan, (6) Menciptakan, mengembangkan dan menerapkan tata kelola keuangan
yang transparan, akuntabel, responsibel, mandiri, dan wajar, (7) Meningkatkan sistem
penjaminan mutu akademik dan non-akademik yang berkelanjutan, (8) Peningkatan kuantitas
dan kualitas kerjasama akademik dan non akademik yang bersifat lintas daerah, nasional, dan
internasional, dan (9) Menanamkan nilai-nilai universitas untuk menciptakan kebanggaan
terhadap almamater melalui karya akademik dan non-akademik yang bereputasi nasional
dan/atau internasional.
Keterkaitan sasaran Strategis Kemenristekdikti dengan arah kebijakan dan sasaran
program Universitas Negeri Jakarta:
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.10
Tabel 2
Sasaran Program dan Arah Kebijakan UNJ
SASARAN STRATEGIS (SS) , ARAH KEBIJAKAN (AK), DAN
SASARAN PROGRAM (SP)
SS1: MENINGKATNYA KEMAMPUAN IPTEK DAN INOVASI
AK2:
Menciptakan, mengem-bangkan dan mengelola kapasitas universitas dalam
pencapaian Ilmu Pengetahuan Teknologi, dan Seni (IPTEKS) dan pelayanan publik
melalui kajian, penelitian dan publikasi ilmiah, serta pengabdian masyarakat yang
kreatif, inovatif, dan estetis pada tingkat nasional maupun internasional.
SP (Outcome) 4: Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan
pengembangan
SP (Outcome) 5: Menguatnya kapasitas inovasi
SS2: MENINGKATNYA RELEVANSI, KUANTITAS, DAN KUALITAS PENDIDIKAN TINGGI
AK4:
Menciptakan, mengembangkan dan mengelola pengalaman pendidikan untuk
mencapai keterampilan transferabili-tas, employbilitas, dan kinestetika
mahasiswa dalam masyarakat multikultural yang berketuhanan.
AK5:
Penguatan dan pengembangan infrastruktur sesuai dengan pengembangan
capaian pembelajaran lulusan.
SP (Outcome) 1: Meningkatnya kualitas pembelajaran dan mahasiswa
AK1:
Pembenahan Good University Governance (GUG)
- AK7:
Meningkatkan sistem penjaminan mutu akademik dan non-akademik yang
berkelanjutan
AK8:
Peningkatan kuantitas dan kualitas Kerjasama akademik dan non akademik yang
bersifat lintas daerah, nasional, dan internasional
SP(Outcome) 2: Meningkatnya kualitas kelembagaan
AK3:
Menciptakan, mengembangkan dan mengelola kapasitas, kuantitas dan kualitas sumber daya akademik dan administrasi berdasarkan jiwa pemimpin perubahan
yang empatik, kolaboratif, koperatif, dan akuntabel
AK9:
Menanamkan nilai-nilai universitas untuk menciptakan kebanggaan terhadap
almamater melalui karya akademik dan non-akademik yang bereputasi nasional
dan/atau internasional.
SP (Outcome) 3 : Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber
daya
SS3 : TERLAKSANANYA REFORMASI BIROKRASI
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.11
SASARAN STRATEGIS (SS) , ARAH KEBIJAKAN (AK), DAN
SASARAN PROGRAM (SP)
AK6:
Menciptakan, mengembangkan dan menerapkan tata kelola keuangan yang
transparan, akuntabel, responsibel, mandiri, dan wajar
SP (Outcome) 6: Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan pada
unit-unit kerja
AK1:
Pembenahan Good University Governance (GUG)
SP (Outcome) 7: Terwujudnya tata kelola yang baik serta kualitas layanan
dan dukungan yang tinggi pada semua unit kerja
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.12
Tabel 3
Keterkaitan Antara Rencana Strategik Bisnis dengan Rencana Bisnis dan Anggaran Tahun 2018
RENCANA STRATEGIK BISNIS BLU UNJ 2015 – 2019 RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN/RENCANA KERJA DAN ANGGARAN
UNJ TAHUN 2018
SATUAN
TARGET
KOMPONEN Sasaran Strategis
Renstra 2015 - 2019
Indikator Kinerja
Utama
Base
Line
Tahun
2015
Target
Tahun
2018
KODE OUTPUT KOMPONEN INPUT SUMBER
DANA TARGET
1. Meningkatnya
kualitas
pembelajaran dan
kemahasiswaan
Jumlah mahasiswa
yang berwirausaha 30 200 5.742.001
Layanan
Pendidikan
29.827 Mhs
Prosentase lulusan
bersertifikat
kompetensi
10% 50% 5742.001.001 Diploma 1657 Mhs
Jumlah Prodi
terakreditasi A 15 53
Penerimaan Mahasiswa Baru
Diploma BLU Mhs
Persentase lulusan
pendidikan tinggi
yang langsung
bekerja
50% 70% Proses Belajar Mengajar BLU Mhs
1. Persentase
Program Studi yang
menerapkan
Standar Nasional
Pendidikan Tinggi
80% 100% Wisuda dan Yudisium BLU Mhs
Jumlah mahasiswa
berprestasi 100 250 Administrasi Pendidikan BLU 12 layanan
Persentase
mahasiswa yang
lulus PPG
10% 80% Kegiatan Kemahasiswaan BLU 8 Fakultas
Pengembangan Kurikulum,
Akreditasi, dan Mutu
Akademik
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.13
Seminar/Pelatihan/Workshop
Pengembangan Mutu SDM
Tenaga Pendidik
BLU 8 Fakultas
5742.001.002 Sarjana 23143 Mhs
Penerimaan Mahasiswa Baru
Program Sarjana BLU Mhs
Proses Belajar Mengajar BLU Mhs
Wisuda dan Yudisium BLU Mhs
Pembinaan Karir Mahasiswa BLU
Pengadaaan Buku Pustaka dan
Jurnal Pendukung Pendidikan BLU Judul
Administrasi Pendidikan BLU Mhs
Unit Kegiatan Mahasiswa dan
Organisasi Kemahasiswaan BLU 24 Unit
Kegiatan Kemahasiswaan BLU Kegiatan
Kompetisi/Lomba Mahasiswa BLU Kegiatan
Kewirausahaan Mahasiswa BLU Mhs
Kerjasama Berbasis
Pendidikan BLU Kerjasama
Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu
Akademik
BLU Prodi
Seminar/Pelatihan/Workshop
Pengembangan Mutu SDM
Tenaga Pendidik
BLU Prodi
Pembayaran Honorarium
Tugas Tambahan dan
Kelebihan Jam Mengajar
BLU 12 Bulan
Layanan
Pembayaran Remunerasi
Tenaga Pendidik BLU 12
Bulan
Layanan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.14
5742.001.003 Pascasarjana 5027 Mhs
Penerimaan Mahasiswa Baru
Pps BLU Mhs
Proses Belajar Mengajar BLU Mhs
Wisuda dan Yudisium BLU Mhs
Pemberian Beasiswa BLU Mhs
Pengadaaan Buku Pustaka dan
Jurnal Pendukung Pendidikan BLU Judul
Administrasi Pendidikan BLU 12 Bulan
Layanan
Kerjasama Berbasis
Pendidikan BLU Kegiatan
Pengembangan Kurikulum,
Akreditasi, dan Mutu
Akademik
BLU Prodi
Seminar/Pelatihan/Workshop
Pengembangan Mutu SDM
Tenaga Pendidik
BLU Kegiatan
2. Meningkatnya
Kualitas
Kelembagaan
UNJ masuk
kelompok rangking
klasifikasi dan
pemeringkatan
perguruan tinggi
Indonesia (… besar)
100 50 2642.001
Layanan
Perkantoran
(BOPTN)
12 Bulan
Layanan
Operasional dan
Pemeliharaan Perkantoran RM 12
Bulan
Layanan
Akreditasi Institusi B A 2642.002 Layanan
Pembelajaran
12 Bulan
Layanan
Dukungan Operasional
Penyelenggaraan Pendidikan RM 12
Bulan
Layanan
Jumlah Taman Sains
dan Teknologi yang
dibangun
- 1 2642.004 Laporan Kegiatan
Mahasiswa 150 Laporan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.15
Jumlah Taman dan
Teknologi yang
mature
- - Unit Kegiatan Mahasiswa dan
Organisasi Kemahasiswaan RM 30 Laporan
Jumlah Pusat
Unggulan Iptek - 1 Kegiatan Kemahasiswaan RM 50 Laporan
Kompetisi/Lomba Mahasiswa RM 30 Laporan
Kewirausahaan Mahasiswa RM 40 Laporan
3. Meningkatnya
relevansi, kualitas,
dan kuantitas
sumber daya
Jumlah Dosen
Berkualifikasi S3 200 275
5742.004
Sarana/Prasarana
Pendukung
Pembelajaran
[Base Line]
750 Unit
Jumlah SDM yang
meningkat
kompetensinya
525 825 Pengadaan Alat Pendidikan
Pendukung Pembelajaran BLU Unit
Jumlah revitalisasi
sarpras (ruang) 200 350
Pengadaan Peralatan
Pendukung Pembelajaran BLU Unit
Pengadaan Meubelair
Pendukung Pembelajaran BLU Unit
Pembangunan/Pemeliharaan
Gedung dan Bangunan
Pendukung Pembelajaran
BLU Unit
Pengadaan Kendaraan untuk
Kegiatan Mahasiswa 19 Unit
4. Meningkatnya
relevansi dan
produktivitas riset
dan pengembangan
Jumlah publikasi
internasional 100 400 5742.002 Penelitin 820 judul
Jumlah HKI yang
didaftarkan 30 200
Pelatihan/Sosialisasi
Penyusunan Proposal
Penelitian
BLU Kegiatan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.16
Jumlah Prototype R
& D 25 100
Seleksi dan Penilaian Proposal
Penelitian BLU Proposal
Jumlah Prototype R
& D 25 100 Pelaksanaan Penelitian BLU Judul
Jumlah Prototype
industry 1 4
Seminar dan Publikasi
Penelitian BLU Terbit
Monitoring dan Evaluasi
Kegiatan Penelitian BLU Kegiatan
Penerbitan Jurnal BLU Terbit
Hak Kekayaan Intelektual
(HKI) BLU HKI
5742.003 Pengabdian
Masyarakat 115 Judul
Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan Proposal
Pengabdian kepada
Masyarakat
BLU Kegiatan
Seleksi dan Penilaian Proposal
Pengabdian kepada
Masyarakat
BLU Proposal
Pelaksanaan Pengabdian
kepada Masyarakat BLU Judul
Seminar dan Publikasi Pengabdian kepada
Masyarakat
BLU Kegiatan
Monitoring dan Evaluasi
Kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat
BLU Kegiatan
Kemitraan dan Kerjasama
Pengabdian kepada
Masyarakat
BLU Kegiatan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.17
5. Menguatnya
kapasitas inovasi
Jumlah produk
inovasi menjadi
produk hasil
penelitian yang
telah diproduksi
dan dimanfaatkan
pengguna
1 4
5742.005
Sarana/Prasarana
Pendukung
Perkantoran
BLU 750 Unit
Pengadaan Peralatan
Pendukung Perkantoran Unit
Pengadaan Meubelair
Pendukung Perkantoran Unit
Pengadaaan Kendaraan
Pendukung Perkantoran 17 Unit
6. Meningkatnya
kinerja dan
akuntabilitas
keuangan pada unit
kerja
Persentase unit
kerja yang bersih
dari penyimpangan
yang material
90 96
5742.994 Layanan
Perkantoran
12 Bulan
Layanan
Persentase unit
kerja yang nilai
akuntabilitasnya
katagori B (Baik)
90 96
Penyusunan
Dokumen/Laporan Sistem
Tata Kelola dan Kelembagaan
Dokumen
7: Terwujudnya tata
kelola yang baik
serta kualitas
layanan dan
dukungan yang
tinggi pada semua
unit kerja
Hasil
Penilaian/Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana Kerja dan
Anggaran
- 84%
5741.994 Layanan
Perkantoran
12 Bulan
Layanan
Opini penilaian
laporan keuangan
oleh BPK
WDP WTP Gaji dan Tunjangan 13 Bulan
Layanan
Penilaian terhadap
AKIP C B
Operasional dan
Pemeliharaan Kantor 12
Bulan
Layanan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.18
Indeks Kepuasan
Pelayanan (Zonasi) Kuning Hijau
5742.994 Layanan
Perkantoran
12 Bulan
Layanan
Prosentase kasus
hukum yang
diselesaikan
80% 100% Penyelenggaraan Operasional
Perkantoran BLU 12
Bulan
Layanan
Tingkat kesesuaian
kompetensi Pejabat - 95%
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran BLU 12
Bulan
Layanan
Rasio data dan
knowledge Iptek
dan Dikti yang
dimanfaatkan
- 95% Langganan Daya dan Jasa BLU 12 Bulan
Layanan
Pembayaran Honor Tenaga
Kependidikan Non PNS BLU 13
Bulan
Layanan
Seminar/Pelatihan/Workshop
Penjaminan Mutu
Kelembagaan/Organisasi
BLU 12 Kegiatan
Seminar/Pelatihan/Workshop
Pengembangan Mutu SDM
Tenaga Kependidikan
BLU 12 Kegiatan
Pembayaran Remunerasi
Tenaga Kependidikan BLU 13
Bulan
Layanan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.19
C. BUDAYA BADAN LAYANAN UMUM (BLU)
Universitas Negeri Jakarta sebagai Badan Layanan Umum mengembangkan budaya
kinerja yang didasarkan pada prinsip-prinsip sebagai berikut :
a. Akuntabilitas; menekankan prinsip profesionalisme dalam perencanaan, pengelolaan
pelaksanaan, monitoring, evaluasi, dan pertanggungjawaban program universitas yang dapat
menumbuhkan kepercayaan pengguna jasa dan layanan.
b. Transparansi; adanya asas keterbukaan informasi antara pimpinan universitas dengan
pemangku kepentingan mengenai keuangan, pengelolaan organisasi, maupun
pengembangan sumber daya.
c. Tanggungjawab; sebagai bentuk pertanggungjawaban pengelolaan universitas secara
periodik kepada para pemangku kepentingan dengan peraturan yang berlaku.
d. Keadilan; merupakan jaminan keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan kewajiban dan
hak yang telah disepakati bersama atau atas dasar peraturan yang berlaku.
e. Otonomi; universitas memiliki otoritas untuk mengelola organisasi secara prosedural
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
D. SUSUNAN PEJABAT PENGELOLA BLU DAN DEWAN PENGAWAS
1. Pejabat Pengelola BLU
a. Pimpinan BLU : Rektor UNJ
Pejabat Keuangan : Kepala Biro Kuangan
Pejabat Teknis BLU : -Wakil Rektor I, II, III, IV
-Dekan dan Wakil Dekan Fakultas dan Direktur & Asdir PPs
-Ketua & Sekretaris Lembaga
-Kepala Biro
b. Dewan Pengawas
Sesuai Keputusan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi No:
312/M/KPT/2016, susunan Dewan Pengawas:
Ketua Dewas Pengawas : Prof. Ainun Na’im, Ph.D, M.B.A.
Anggota Dewas Pengawas : 1. Dr. Lalu Hendry Yujana, S.E., Ak., MM.
2. Prof. Dr. dr. Myrnawati C.H., MS, PKK
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.20
2.Uraian Tugas Dewan Pengawas
a. Memberikan pendapat dan saran kepada Menteri/Pimpinan Lembaga dan Menteri
Keuangan mengenai Rencana Strategis Bisnis dan Rencana Bisnis dan Anggaran yang
diusulkan oleh Pejabat Pengelola BLU UNJ;
b. Melaporkan kepada Menteri/Pimpinan Lembaga dan Menteri Keuangan apabila
terjadi gejala menurunnya kinerja BLU;
c. Mengikuti perkembangan kegiatan BLU, memberikan pendapat dan saran kepada
Menteri/Pimpinan Lembaga dan Menteri Keuangan mengenai setiap masalah yang
dianggap penting bagi pengelolaan BLU;
d. Memberikan nasihat kepada Pejabat Pengelola BLU UNJ dalam melaksanakan
pengelolaan BLU; dan
e. Memberikan masukan, saran, atau tanggapan atas laporan keuangan dan laporan
kinerja BLU kepada Pejabat Pengelola BLU.
3. Uraian Tugas Pengelola BLU
a. Pimpinan BLU/Rektor sekaligus KPA mempunyai tugas dan wewenang:
1) menyiapkan rencana strategis bisnis BLU;
2) menyiapkan RBA BLU;
3) mengusulkan calon pejabat keuangan dan pejabat teknis sesuai dengan ketentuan
yang berlaku; dan
4) menyampaikan pertanggungjawaban kinerja operasional dan keuangan BLU
b. Pejabat Keuangan/Kepala Biro Keuangan mempunyai tugas dan wewenang:
1) membantu penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA)
2) menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran BLU;
3) melasanakan pengelolaan pendapatan dan belanja;
4) menyelenggarakan pengelolaan kas;
5) melaksanaan pengelolaan barang/asset tetap/investasi BLU;
6) menyelenggarakan sistem informasi manajemen keuangan; dan
7) menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan.
c. Pejabat Teknis BLU mempunyai tugas dan wewenang:
1) Dekan bertugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 1.21
masyarakat, membina dosen, mahasiswa, tenaga kependidikan, dan administrasi
fakultas
2) Direktur Pascasarjana bertugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian,
pengabdian kepada masyarakat, membina dosen, mahasiswa, tenaga kependidikan
Pasca Sarjana, serta bertanggung jawab kepada Rektor.
3) Ketua Lembaga bertugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau, dan
menilai pelaksanaan kegiatan sesuai bidang unitnya, serta ikut mengusahakan serta
mengendalikan administrasi sumber daya yang diperlukan
4) Kepala Biro bertugas sebagai penanggung jawab pelaksana di bidang masing-masing
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi).
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 1
BAB II
KINERJA BLU TAHUN 2018 DAN RBA TAHUN 2019
A. GAMBARAN KONDISI BLU
1. Kondisi Internal BLU
Kondisi internal BLU Universitas Negeri Jakarta secara langsung maupun tidak langsung
mempengaruhi keberhasilan Universitas Negeri Jakarta dalam mencapai tujuannya.
Dalam hubungannya dengan kondisi internal ini akan dibahas kondisi pelayanan,
keuangan, organisasi dan sumber daya manusia serta sarana dan prasarana yang secara
rinci dapat dijelaskan sebagai berikut.
a. Layanan Pendidikan Universitas Negeri Jakarta
UNJ telah memiliki 101 program studi yang terdiri dari Diploma 12 program
studi, S1 sebanyak 59, program studi S2 sebanyak 20 program studi, dan S3
sebanyak 9 program studi dan 1 program profesi. Sebanyak 36 program studi
(35,6%) mendapatkan nilai akreditasi A, Sedangkan 54 (53,4%) program studi
berniai akreditasi B. Namun demikian, masih terdapat 2 prodi yang berakreditasi C
(0,02%) di jenjang pendidikan S-1 dan S-2. Selain itu, masih ada 9 prodi yang belum
terakreditasi (8,9%), terdiri dari S1 Sebanyak 7 Prodi, S2 sebanyak 1 Prodi, dan S3
Sebanyak 1 Prodi. Umumnya prodi-prodi yang berakreditasi C tersebut adalah
prodi-prodi baru sehingga kemungkinan belum sepenuhnya memenuhi standar yang
ditetapkan oleh perundangan yang ada. Sedangkan yang belum terakreditasi adalah
prodi baru yang belum memenuhi syarat untuk dilakukan proses akreditasi.
Dalam layanan kependidikan aspek kurikulum memainkan peran yang sangat
vital bagi kelangsungan proses pendidikan. UNJ mengembangkan kurikulum
program studi berdasarkan kajian yang mendalam tentang hakekat keilmuan dan
kebutuhan pemangku kepentingan terhadap bidang ilmu program studi tersebut
yang tentunya dengan mempertimbangkan perkembangan ilmu pengetahuan,
teknologi dan seni. Oleh karena itu, upaya pemutakhiran kurikulum selalu
diupayakan secara berkala untuk menyelaraskan dengan perkembangan ipteks dan
kebutuhan pemangku kepentingan. Kurikulum yang dikembangkan adalah
kurikulum fleksibel berdasarkan konsep kompetensi yang mencakup elemen
kompetensi Pengembangan Kepribadian (MPK), Keilmuan dan Keterampilan
(MKK), Perilaku Berkarya (MPB), Keahlian Berkarya (MKB) serta Berkehidupan dan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 2
Bermasyarakat (MBB). Kurikulum UNJ didesain dan dikembangkan dengan maksud
untuk menghasilkan lulusan yang profesional sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Kurikulum fleksibel dikembangkan sesuai dengan minat dan kemampuan
mahasiswa.
Dalam rangka pemutakhiran kurikulum, UNJ memiliki kebijakan berkenaan
dengan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi kurikulum. Kebijakan
tersebut termuat dalam Buku Pedoman Akademik yang diterbitkan setiap tahun
yang berisi peraturan dan pedoman untuk pengembangan dan pemutakhiran
kurikulum. Beberapa program studi melakukan bench marking ke universitas di
dalam maupun Luar Negeri. dalam rangka pemutakhiran kurikulum. Secara umum,
pemutakhiran kurikulum ditekankan pada:
a) pengembangan proses pembelajaran dengan mengefektifkan penggunaan
tekonologi informasi dan komunikasi;
b) pengembangan kompetensi profesional mahasiswa sesuai dengan bidang
keahlian dan keilmuan.
Untuk tahun akademik 2018/2019, Universitas Negeri Jakarta menjaring
calon mahasiswa melalui 3 jalur seleksi penerimaan mahasiswa, yaitu: Seleksi
Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN), Seleksi Bersama Masuk
Perguruan Tinggi Negeri (SBMPTN), Seleksi Jalur Mandiri (Penmaba). Jumlah
keseluruhan pendaftar UNJ pada tahun akademik 2018/2019 dari ketiga jalur
tersebut sebanyak 101.130 pendaftar. Dari jumlah pendaftar tersebut, yang diterima
sebanyak 4.875 mahasiswa. Melihat jumlah yang mendaftar dan yang diterima, maka
rata-rata keketatan masuk calon mahasiswa baru pada tahun 2018/2019 UNJ sekitar
1 : 21 orang. Adapun daftar keketatan masuk setiap program studi untuk semua jalur
seleksi (SNMPTN, SBMPTN, dan PENMABA). Dari total calon mahasiswa yang
diterima yaitu 5.549 orang, yang resmi mendaftar ulang sebagai mahasiswa sebanyak
4.875 orang. Melihat jumlah yang mendaftar dan yang diterima, maka rata-rata
keketatan masuk calon mahasiswa baru jalur SNMPTN UNJ pada tahun 2018 sekitar
1 : 25 orang, rata-rata keketatan masuk calon mahasiswa baru jalur SBMPTN UNJ
pada tahun 2018 sekitar 1 : 31 orang, rata-rata keketatan masuk calon mahasiswa
baru jalur PENMABA UNJ pada tahun 2018 sekitar 1 : 12 orang.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 3
Tabel 4
Data Penerimaan Mahasiswa Baru Tahun 2018
No. Jalur Pendaftar Diterima Daftar Ulang Tidak Daftar
Ulang
1 SNMPTN
27.556 1.193
1.096
97
2 SBMPTN
47.490 1.711
1.543
168
3 MANDIRI
26.084 2.645
2.236
409
Total
101.130 5.549
4.875
674
Dengan jumlah sebesar itu akan menjadi kekuatan bagi UNJ untuk bisa
mengembangkan pelayanan seiring bertambahnya jumlah mahasiswa, maka yang perlu
dilaksanakan adalah : pengaturan jadwal kuliah yang efektif, penambahan jam mengajar
dosen, penambahan jadwal kelas kuliah dan penambahan staf pendukung perkuliahan
baik tenaga kependidikan maupun tenaga pendidik.
Dalam Permenristekdikti Nomor 44 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Universitas Negeri Jakarta Pasal 63 dikemukakan bahwa program studi
merupakan kesatuan kegiatan pendidikan dan pembelajaran yang memiliki
kurikulum dan metode pembelajaran tertentu dalam satu jenis pendidikan
akademik, pendidikan profesi, dan atau pendidikan vokasi. Berdasarkan pengertian
tersebut, Universitas Negeri Jakarta memiliki 101 program studi yang terbagi dalam
dua kelompok yaitu kelompok program studi kependidikan dan non kependidikan
dimana program studi tersebut terdiri atas :
a. Diploma III berjumlah 12 program studi;
b. Sarjana (S1) berjumlah 59 program studi;
c. Profesi berjumlah 1 program profesi;
d. Magister (S2) berjumlah 20 program studi;
e. Doktor (S3) berjumlah 9 program studi.
Program studi di UNJ terbagi dalam dua kelompok, yaitu kelompok program
studi kependidikan dan non kependidikan. Jumlah program studi dalam kelompok
pendidikan adalah 1 Program Profesi, 43 Program Sarjana, 16 Program Magister,
dan 7 Program Doktor. Jumlah program studi dalam kelompok non kependidikan
adalah 12 Program Diploma III, 15 Program Sarjana, 3 Program Magister, dan 2
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 4
Program Doktor. Komposisi antara kelompok program studi kependidikan dan
kelompok non kependidikan di Universitas Negeri Jakarta dirancang agar antar
program studi dapat bersinergi saling melengkapi dan memperkuat keilmuan.
Berikut adalah sebaran jumlah program studi dalam kelompok kependidikan dan
non kependidikan :
Tabel 5
Jumlah Program Studi dalam Kelompok Kependidikan dan
Non Kependidikan di UNJ
No. Program Jumlah
Total Kependidikan Non Kependidikan
1 Diploma III 0 12 12
2 Sarjana 44 15 59
3 Magister 17 3 20
4 Doktor 7 2 9
5 Profesi 1 0 1
Jumlah 69 32 101
Tabel 6
Hasil Akreditasi 101 Program Studi di UNJ
No. FAKULTAS JUMLAH
PRODI
AKREDITASI
A B C SEDANG
PROSES
PRODI BARU
BELUM
TERAKREDI-
TASI
1 Fakultas Ilmu Pendidikan 12 7 5 - - -
2 Fakultas Bahasa dan Seni 16 4 9 1 - 2
3 Fakultas Matematika dan
IPA 14 4 9 1 - -
4 Fakultas Ilmu Sosial 11 5 5 - - 1
5 Fakultas Teknik 17 5 11 - - 1
6 Fakultas Ilmu Keolahragaan 6 3 1 - - 2
7 Fakultas Ekonomi 10 3 5 - - 2
8 Fakultas Pendidikan
Psikologi 1 1 - - - -
9 Prog. Pascasarjana 13 4 8 - - 1
10 Pendidikan Profesi Guru
(PPG) – Profesi 1 - 1 - - -
TOTAL 101 36 54 2 9
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 5
Dari 101 program studi pada tahun 2018 yang dalam proses re-akreditasi dan
telah mengajukan re-akreditasi atau hanya menunggu proses visitasi berjumlah 1
program studi. Program studi yang dalam status pembukaan prodi berjumlah 7
program studi. Satu program studi tersebut telah mengajukan re-akreditasi, namun
sedang dalam proses oleh BAN-PT karena ada masalah perbedaan nomenklatur
antara program studi yang dilaksanakan di Universitas Negeri Jakarta dengan
nomenklatur yang tercantum dalam forlap Dikti. Dalam upaya mengatasi masalah
tersebut, UNJ telah beberapa kali mengirimkan surat kepada Direktur
Pengembangan Kelembagaan Pendidikan Tinggi, Direktorat Jenderal Kelembagaan
Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi, Kementerian Riset, Teknologi
dan Pendidikan Tinggi tentang Permohonan Perubahan Nomenklatur Program
Studi, namun hingga tahun 2018 belum ada keputusan mengenai akreditasi atas
pendirian prodi baru. Berikut ini adalah data tentang perbandingan hasil akreditasi
program studi di UNJ tahun 2017 dengan tahun 2018. Melalui data berikut ini dapat
diketahui peningkatan jumluh peringkat yang memperoleh nilai A, B dan C.
Tabel 7
Perbandingan Hasil Akreditasi Tahun 2017 Dengan Tahun 2018
No Tahun Jumlah
Prodi
Hasil Akreditasi
A B C Sedang Belum
Terakreditasi Proses
1 2017 91 32 45 8 - 6
2 2018 101 36 54 2 - 9
Berdasarkan tabel 7 terlihat bahwa pada tahun 2018 prosentase program studi yang
memperoleh peringkat A (Sangat Baik) 35,6%, peringkat B (Baik) 53,4%, dan
peringkat C (Cukup) 0,02%. Hasil tersebut apabila dibandingkan dengan kondisi
pada tahun tahun 2017, jumlah program studi yang memperoleh nilai dan
peringkat A (Sangat Baik) dan B (baik) mengalami peningkatan dan yang
memperoleh peringkat C mengalami penurunan. Artinya bahwa sebagian besar
program studi di UNJ dalam kondisi baik atau sehat. Program studi yang memiliki
kewenangan mengelola pembelajaran, telah dapat menyelenggarakan program
pembelajaran dengan baik dan telah memenuhi standar isi, standar proses, standar
penilaian yang ditetapkan untuk mencapai capaian pembelajaran lulusan, serta
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 6
dapat melakukan kegiatan pembelajaran yang sistematik sehingga suasana akademik
dapat tercipta dengan baik.
b. Keuangan
UNJ dalam melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan didukung oleh berbagai
sumber dana, yaitu: Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) dan Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP). UNJ dengan diberlakukan sistem penyusunan
anggaran yang baru telah menyusun perencanaan anggaran secara terpadu dalam
format aplikasi Rencana Kegiatan dan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKAKL)
sehingga tidak terjadi duplikasi pembiayaan. Pendapatan UNJ yang berasal dari
PNBP dan APBN pada tahun 2017 mengalami peningkatan dibanding tahun 2016.
Satker BLU Universitas Negeri Jakarta (BLU UNJ) pada saat ini sudah
mengimplementasikan aplikasi Sistem Informasi Keuangan untuk mengelola data
pelaksanan anggaran hingga pelaporan keuangan. Mulai tahun 2016 BLU UNJ
juga telah mengimplementasikan aplikasi Sistem Perencanaan untuk pengusulan
perencanaan dan anggaran mulai dari tingkat laboratorium dan program studi.
fakultas. dan seluruh unit kerja lainnya di lingkungan BLU UNJ. Kedua aplikasi ini
dijalankan secara online. Dengan ada sistem informasi keuangan ini diharapkan
pengawasan terhadap pelaksanaan rencana kegiatan dan anggaran dapat
dilaksanakan dengan lebih efektif.
c. Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia perguruan tinggi terdiri dari dosen, pustakawan, laboran,
teknisi, tenaga administrasi yang bertanggung jawab atas pencapaian sasaran mutu
keseluruhan program tri dharma perguruan tinggi. Pengelolaan dan penempatan
sumber daya manusia di Perguruan Tinggi merupakan komponen terpenting untuk
mensukseskan program perguruan tinggi dalam rangka mencapai visi dan misinya.
Pengelolaan sumber daya manusia didasarkan pada asas kebutuhan, prestasi kerja,
tugas dan tanggung jawab serta diikuti dengan system pembinaan karir dan
penggajian yang berbasis kinerja. UNJ sampai pada bulan Juni 2018 memiliki 860
orang dosen tetap. Dosen yang berumur di bawah 36 tahun sebanyak 58 orang
(6,40%), 36 - 45 tahun sebanyak 285 orang (31,45%), 46 - 55 tahun sebanyak 285
orang (31,45%), 56 – 65 tahun sebanyak 255 orang (28,14%), dan diatas umur 65
tahun sebanyak 23 orang (2,53%). Berikut ini data yang bersumber dari bagian
Kepegawaian per tanggal 12 Juli 2018 pada tabel berikut :
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 7
Tabel 8
Dosen Berdasarkan Umur
No. Umur Dosen PNS BLU/DPK Jumlah Persentase
1 Dibawah 36
Tahun 58 - 58 6.4%
2 36 - 45 Tahun 282 3 285 31.45%
3 46 - 55 Tahun 262 23 285 31.45%
4 56 - 65 Tahun 240 15 255 28.14%
5 Diatas 65 Tahun 18 5 23 2.53%
Jumlah 860 46 906 100% Sumber data : BUK UNJ
Tabel 9
Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional
No. Jabatan
Fungsional PNS BLU/DPK Jumlah Persentase
1 Asisten Ahli 187 - 187 20.6%
2 Lektor 367 - 367 40.6%
3 Lektor Kepala 232 - 232 25.7%
4 Guru Besar 45 - 45 5.9%
5 Tenaga Pengajar 29 46 75 8.2%
Jumlah 860 46 906 100%
Sumber data : BUK UNJ
Tabel 10
Dosen Berdasarkan Kualifikasi
No. Kualifikasi
Dosen PNS BLU/DPK Jumlah Persentase
1 Dosen dengan S3 247 8 255 28.20%
2 Dosen dengan S2 594 38 632 69.70%
3
Dosen dengan S1
(Dalam Proses
Usulan RPL)
19 - 19 2.10%
Jumlah 860 46 906 100%
Sumber data : BUK UNJ
Tabel 11
Dosen Berdasarkan Nomor Induk
No. Jenis Dosen Jumlah Persentase
1 Dosen dengan NIDN
a. Dosen PNS 860 94.90%
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 8
b. Dosen Tetap BLU (P3K) 5 0.60%
2 Dosen dengan NIDK (DPK) 41 4.50%
Jumlah 906 100%
Sumber data : BUK UNJ
d. Tenaga Kependidikan
Untuk menjalankan proses pendidikan, UNJ membutuhkan daya dukung di bidang
administrasi yang dapat memfasilitasi terselenggaranya proses pendidikan dengan
baik. UNJ memiliki instrumen birokrasi setelah BLU yang terdiri dari Biro
Administrasi Akademik, Kemahasiswaan dan Hubungan Masyarakat (BAKHUM),
Biro Keuangan (BK) dan Biro Umum dan Kepegawaian (BUK). Agar birokrasi
tersebut berjalan dengan baik, tentunya harus ditunjang oleh sumber daya manusia
yang baik pula secara kualitas dan keterampilan. Kualitas sumber daya staf
administrasi menjadi perhatian penting UNJ untuk terus ditingkatkan terutama
melalui pelatihan-pelatihan yang terkait dengan kompetensi tugas maupun yang
terkait dengan hirarki promosi birokrasi pegawai negeri sipil. Di samping pelatihan
upaya peningkatan kualitas tenaga administrasi juga dilakukan dengan memberi
dukungan bagi staf administrasi untuk melanjukan pendidikan formal ke jenjang yang
lebih tinggi baik sarjana maupun pascasarjana.
Pada Juni tahun 2018 tenaga kependidikan UNJ sebanyak 388 orang. Berdasarkan
jabatan terdiri atas pejabat struktural sebanyak 68 orang (17,53%), fungsional
umum 268 orang (69,07%). Pustakawan 21 orang (5,41%) Laboran 16 orang
(4,12%). Teknisi 13 orang (3,35%) dan Dokter 2 orang (0,52%). Berdasarkan
pendidikan, tenaga kependidikan berpendidikan SLTA dan lainnya sebanyak 188
orang (48,45%), Diploma sebanyak 25 orang (6,44%), Sarjana sebanyak 143 orang
(36,86%), Magister sebanyak 30 orang (7,73%), dan Doktor sebanyak 2 orang
(0,52%).
Tabel 12
Tenaga Kependidikan Berdasarkan Status Pegawai
No. Jenis Tendik Jumlah Persentase
1 PNS 388 45.02%
2 Honorer 475 54.98%
Jumlah 863 100%
Sumber data : BUK UNJ
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 9
Tabel 13
Tenaga Kependidikan Berdasarkan Umur
No. Umur Tendik PNS Honorer Jumlah Persentase
1 Dibawah 36
Tahun 45 51 96 11.1%
2 36 - 45 Tahun 100 265 365 42.3%
3 46 - 55 Tahun 205 156 361 41.9%
4 Diatas 56 38 3 41 4.7%
Jumlah 388 475 863 100% Sumber data : BUK UNJ
Tabel 14
Data Pendidikan Tenaga Kependidikan
No. Pendidikan
Tendik PNS Honorer Jumlah Persentase
1 S3 2 - 2 0.20%
2 S2 30 15 45 5.20%
3 S1 143 174 317 36.70%
4 Diploma 25 24 49 5.70%
5 SLTA dan Lainnya 188 262 450 52.20%
Jumlah 388 475 863 100%
Sumber data : BUK UNJ
Dengan adanya suatu tatanan dalam organisasi, diharapkan dengan adanya
suatu implementasi yang baik dalam sumber daya manusia, maka akan diharapkan
bisa terciptanya suatu kerja sama dalam memajukan perguruan tinggi dan
menjunjung tinggi asas bernegara yang baik. Dengan nasionalisme yang tinggi
diharapkan memacu kinerja perguruan tinggi dengan baik, dan adanya regenerasi
yang lebih kompeten sesuai dengan perubahan zaman.
2. Sarana dan Prasarana
Sistem pengelolaan sarana dan prasarana mengutamakan prinsip efektivitas dan
efisiensi. Pengelolaannya memanfaatkan teknologi informasi, mencakup sistem
inventarisasi yang lengkap di bawah koordinasi Biro Umum dan Kepegawaian
(BUK). Sistem pengelolaan tersebut mencakup pola pelaporan secara berkala dari
unit pelaksana kepada pihak universitas dengan SIMAK BMN. Jumlah ruang kuliah
ada 315 ruang dengan total luas 10.821 meter persegi dengan rasio 1 : 0.57, jumlah
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 10
ruang Laboratorium ada 133 ruang dengan total luas 9.412 meter persegi dengan
rasio 1 : 0,5 sebesar 81.3% dari total yang masih belum dimanfaatkan.
Lahan ini sebagian besar terletak di Cikarang – Jawa Barat. seluas 802.428 m2
dan sudah bersertifikat. Dari aset tanah seluas 186.759 m2 yang sudah dimanfaatkan
dipergunakan untuk aktifitas perkuliah sebesar 65%. sisanya UNJ saat ini memiliki
aset tanah yang terletak di 30 titik (persil) tanah seluas 999.882 meter persegi yang
digunakan sebagai fasilitas pendidikan dan sebagian masih merupakan lahan kosong
digunakan untuk perumahan dosen, International Guest House, dan laboratorium.
Pada saat ini UNJ menempati lima lokasi lahan yang digunakan untuk
penyelenggaraan pendidikan. Lahan tersebut sebagian besar telah dilakukan
sertifikasi pada Tahun 2001 dan selesai sertifikasinya Tahun 2002 meliputi:
1. Persil tanah pada daerah Rawamangun (kampus A dan Labschool);
2. Kampus B Pemuda Rawamangun;
3. TK Pertiwi Duren Sawit;
4. Kampus PGSD Setiabudi (Sertifikasi 2004);
5. Kampus Psikologi Halimun (Sertifikasi 2004);
6. Labschool Ahmad Dahlan (Sertifikasi 2004);
7. Lahan UNJ Cikarang (Sertifikasi 2004);
8. Labschool Tajur Halang.
Lahan tanah sebagai aset UNJ yang sudah disertifikasi juga meliputi lahan di
Kampus Cikarang. Komplek LIPPO Cikarang. Jawa Barat seluas 802.428 m² (80.24
Ha). Lahan di Jalan Rawamangun Muka lebih dikenal sebagai Kampus Barat
digunakan untuk Kampus Induk. dengan luas lahan 115.761 m² (11.57 Ha sertifikasi
Tahun 2002) ditempati oleh 5 Fakultas. yaitu FIP. FBS. FT. FIS dan (FE per-Mei
2005) dan satu program pascasarjana. Di samping gedung-gedung Fakultas terdapat
juga gedung Rektorat, gedung Administrasi , Gedung Dewi Sartika, Gedung RA
Kartini, Gedung Hasjim As’hari, Gedung Moh. Hatta, Gedung Syafei, Gedung Ki
Hajar Dewantara, Gedung Parkir, Gedung University Training Center (UTC),
Perpustakaan, Lab.School, serta fasilitas penunjang lainnya seperti Bank, Masjid dan
Teater Terbuka.
Sedangkan yang di Jalan Raya Pemuda dikenal sebagai Kampus Timur seluas
33.449 m² (3.35 Ha sertifikasi Tahun 2002) digunakan untuk dua fakultas yaitu
FMIPA dan FIK. serta fasilitas penunjang lainnya seperti Gedung Pertemuan dan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 11
lapangan Olahraga & Asrama Mahasiswa. Akan dibangun Gedung Olahraga dengan
bantuan dana dari Pemda DKI Jakarta. Dengan jumlah sebesar itu akan menjadi
kekuatan bagi UNJ untuk bisa mengembangkan sarana & prasarana seiring
bertambahnya jumlah mahasiswa, maka yang perlu dilaksanakan adalah : pengaturan
tata kelola kebutuhan barang yang berkaitan dengan pembelajaran dan perkantoran,
penambahan kontrol atas semua kebutuhan barang yang berkaitan dengan
pembelajaran dan perkantoran, pemeliharaan barang yang berkaitan dengan
pembelajaran dan perkantoran yang baik dan efektif.
3. Kondisi Eksternal BLU
Kondisi eksternal BLU Universitas Negeri Jakarta baik secara langsung maupun tidak
langsung mempengaruhi keberhasilan BLU Universitas Negeri Jakarta dalam mencapai
tujuannya. Beberapa faktor eksternal yang mempengaruhi UNJ adalah sebagai berikut:
a. Peraturan Pemerintah No. 17 tahun 2010 yang kemudian diubah menjadi PP no.
66 tahun 2010, serta Peraturan Menristekdikti nomor 13 tahun 2015 tentang
Renstra Kemristekdikti 2015-2019. UNJ menyikapi peraturan tersebut dengan
merevisi Renstra dan statuta;
b. Kewajiban menyelenggarakan sertifikasi guru
UNJ telah membentuk sebuah Lembaga Pengembangan Pendidikan yang tugasnya
antara lain mengurus sertifiksi guru, mengkoordinasikan kegiatan praktek mengajar
dengan Pusat Sumber Belajar dan Perpustakaan;
c. Perkembangan Teknologi Informasi
Untuk menghadapi perkembangan teknologi informasi UNJ secara rutin terus
menambah band width untuk mengakses Internet;
d. Persaingan Global
Menimbulkan persaingan baru. bukan antar Perguruan dalam negeri saja tetapi juga
dengan perguruan tinggi luar negeri. dalam mendapatkan mahasiswa maupun
memasarkan Lulusan. UNJ menyikapi hal ini dengaan membangunan gedung baru.
memperbaiki sistem manajemen dengan cara memperoleh sertifikat ISO 9001-
2008. membuat/memperbaiki standart operasional procedure. Untuk menerima
mahasiswa asing UNJ telah membentuk unit Office International Education (OIE);
e. UU No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara. UU No. 1 tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara. dan UU No. 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung-jawab Keuangan Negara. telah memberi dampak kepada
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 12
perubahan pengelolaan keuangan di UNJ. Saat ini setiap Fakultas, Lembaga, dan Biro
telah mempunyai Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) dan Bendahara Pengeluaran
Pembantu (BPP) serta staf PPK yang bertugas membantu PPK untuk mengelola
dana yang berasal dari PNBP. Secara umum PPK dijabat oleh Pembantu Dekan II,
Sekretaris Lembaga, dan Kepala Bagian. PPK untuk dana rupiah murni
pembangungan dijabat oleh Staf P2T;
f. Uang Kuliah Tunggal (UKT) yang ditentukan oleh DIKTI;
UKT telah diterapkan oleh UNJ mulai tahun 2013 dengan tujuan untuk memberi
kesempatan yang lebih luas lagi kepada masyarakat untuk mengakses pendidikan.
UKT ini memberi pengaruh yang signifikan kepada pendapatan BLU UNJ.
Pemerintah melalui DIKTI sudah mengantisipasi keadaan ini dengan cara memberi
Bantuan Operasional Perguruan Tinggi Negeri (BOPTN).
g. Inovasi Dalam Perluasan PNBP.
Menjual karya yang sudah dijadikan hak cipta untuk dijadikan sebagai
pendamping/perluasan PNBP menjadi salah satu faktor untuk mendorong inovasi
dan riset pengembangan yang menghasilkan daya guna dalam bisnis yang mana akan
menambah income bagi perguruan tinggi salah satunya.
4. Asumsi Makro
Setiap Rencana Strategis bisnis memerlukan berbagai asumsi yang mendasari
penyusunannya. Rencana Strategis Bisnis Universitas Negeri Jakarta tahun 2015 - 2019
didasarkan pada suatu asumsi yang bersifat makro dan mikro yang dapat diidentifikasi.
Asumsi makro yang dapat diidentifikasi adalah sebagai berikut :
a. Tingkat inflasi
Dalam konsep ekonomi, inflasi memiliki pengertian meningkatnya harga-harga
secara umum dan terus-menerus. Secara umum dampak dari inflasi ini ialah dapat
mengakibatkan berkurangnya investasi di suatu negara, mendorong tingkat suku
bunga, mendorong penanaman modal yang bersifat spekulatif, kegagalan pelaksanaan
pembangunan, ketidakstabilan ekonomi, defisit neraca pembayaran dan merosotnya
tingkat kehidupan dan kesejahteraan masyarakat. Tingkat inflasi yang digunakan
sebagai dasar memperhitungkan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) UNJ Pagu
Indikatif tahun 2019 adalah pada kisaran 3,5 % sesuai dengan asumsi Nota Keuangan
dan RAPBN Tahun 2019 (Nota Keuangan dan RAPBN Tahun 2019).
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 13
b. Tingkat Pertumbuhan Ekonomi
Dalam rangka penyusunan RBA UNJ Pagu Indikatif tahun 2019 diasumsikan
menggunakan asumsi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada angka 5,3 persen,
sesuai dengan asumsi Nota Keuangan dan RAPBN Tahun 2019 (Nota Keuangan dan
RAPBN Tahun 2019).
c. Kurs 1 US Dollar
Nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika yang digunakan sebagai dasar
penyusunan RBA UNJ Pagu Indikatif Tahun 2019 adalah pada kisaran Rp 13.855
per US Dollar. Hal ini sesuai dengan asumsi Nota Keuangan dan RAPBN
Tahun 2019 (Nota Keuangan dan RAPBN Tahun 2019).
d. Tingkat Bunga Deposito
Asumsi tingkat bunga deposito yang digunakan sebagai dasar penyusunan
RBA UNJ Pagu Indikaitif Tahun 2019 adalah tingkat bunga deposito 1 bulan sebesar
5,9% dan tingkat bunga deposito 3 bulan sebesar 6,2%, sesuai dengan informasi
dari Pusat Informasi Pasar Uang (PIPU) Bank Indonesia per tanggal 9 Oktober 2018.
e. Tingkat Bunga Pinjaman
Asumsi tingkat bunga pinjaman menggunakan asumsi tingkat bunga Surat
Perbendaharaan Negara (SPN) 3 bulan. Sesuai dengan Nota Keuangan dan RAPBN
Tahun 2019 (Nota Keuangan dan RAPBN Tahun 2019), tingkat bunga SPN 3 bulan
diperkirakan berkisar pada angka 5,5%.
5. Asumsi Mikro
Asumsi mikro yang digunakan sebagai dasar penyusunan RBA UNJ terdapat banyak
faktor kekuatan (strenght) yang dimiliki oleh UNJ sebagai dasar untuk menuju
perguruan tinggi berbasis riset. Untuk lebih jelasnya faktor-faktor tersebut adalah
sebagai berikut.
a. Kebijakan Akuntansi
Kebijakan akuntansi adalah prinsip-prinsip dasar, konvensi-konvensi, aturan-
aturan, dan praktik-praktik spesifik yang dipilih oleh BLU dalam penyusunan dan
penyajian laporan keuangan. Universitas Negeri Jakarta mengacu pada Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 76/PMK.05/2008 tentang Pedoman Akuntansi dan
Pelaporan Keuangan BLU. Laporan Keuangan dibuat sesuai dengan Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Nomor 45 tentang “Pelaporan Keuangan
untuk organisasi Nirlaba”. Laporan keuangan menurut PSAK 45 akan menyajikan
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 14
jumlah masing-masing kelompok asset besih berdasarkan ada tidaknya
pembatasan oleh penyumbang yaitu, (1) terikat permanen, (2) terikat temporer,
(3) tidak terikat. Pengelolaan keuangan BLU UNJ perlu diselenggarakan secara
profesional. Transparan, akuntabel sesuai dengan standar akuntansi keuangan
menurut:
1) PP Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan
2) PMK Nomor 59/PMK.06/2005 tentang Sistem Akuntansi dan Pelaporan
Keuangan Pemerintah Pusat.
3) Sesuai dengan PMK No. 92/PMK.05/2011 dan Peraturan Dirjen
Perbendaharaan No. PER-20/PB/2012. Rencana Bisnis Anggaran disusun berbasis
kinerja, perhitungan akuntansi biaya menurut jenis layanannya, dan berbasis
akrual.
b. Subsidi yang Masih Diterima dari Pemerintah
Pada tahun 2018 UNJ masih menerima subsidi dari Pemerintah dalam bentuk
APBN Rupiah Murni, yaitu untuk memenuhi biaya rutin seperti pembayaran gaji
dan tunjangan dan penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran,
serta untuk peningkatan pembelajaran dan kemahasiswaan, beasiswa mahasiswa,
dan penelitian. Selain itu, UNJ juga menerima Bantuan Operasional Perguruan
Tinggi Negeri (BOPTN) sebagai bentuk kompensasi diberlakukannya Uang Kuliah
Tunggal (UKT). Meskipun demikian, besaran BOPTN yang diterima belum sesuai
dengan rumusan yang ditetapkan oleh Kementerian Riset, Teknologi, dan
Pendidikan Tinggi yaitu BOPTN = Biaya Kuliah Tunggal (BKT) – Uang Kuliah
Tunggal (UKT).
c. Asumsi Tarif
Tarif layanan pendidikan yang diberlakukan oleh UNJ relatif terjangkau oleh
masyarakat. Mulai tahun akademik 2013/2014 UNJ memberlakukan Uang Kuliah
Tunggal (UKT) bagi mahasiswa baru program Diploma 3, Sarjana (S1), Magister
(S2) dan Doktoral (S3). Tarif UKT yang diberlakukan pada tahun 2018 adalah
berdasarkan:
1) Permenristekdikti Nomor 39 tahun 2017 tentang Biaya Kuliah Tunggal dan
Uang Kuliah Tunggal pada Perguruan Tinggi Negeri di Lingkungan
Kemenristekdikti;
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 15
2) Kepmenristekdikti Nomor 212/M/KPT/2017 tentang Biaya Kuliah Tunggal dan
Uang Kuliah Tunggal pada Perguruan Tinggi Negeri di Lingkungan
Kemenristekdikti Tahun Angkatan 2013;
3) Kepmenristekdikti Nomor 213/M/KPT/2017 tentang Biaya Kuliah Tunggal dan
Uang Kuliah Tunggal pada Perguruan Tinggi Negeri di Lingkungan
Kemenristekdikti Tahun Angkatan 2014;
4) Kepmenristekdikti Nomor 214/M/KPT/2017 tentang Biaya Kuliah Tunggal dan
Uang Kuliah Tunggal pada Perguruan Tinggi Negeri di Lingkungan
Kemenristekdikti Tahun Angkatan 2015;
5) Kepmenristekdikti Nomor 215/M/KPT/2017 tentang Biaya Kuliah Tunggal dan
Uang Kuliah Tunggal pada Perguruan Tinggi Negeri di Lingkungan
Kemenristekdikti Tahun Angkatan 2016;
6) Kepmenristekdikti Nomor 216/M/KPT/2017 tentang Biaya Kuliah Tunggal dan
Uang Kuliah Tunggal pada Perguruan Tinggi Negeri di Lingkungan
Kemenristekdikti Tahun Angkatan 2017;
7) Peraturan Menteri Keuangan No. 145 Tanggal 27 Juli 2015 Tentang Tarif
Layanan Badan Layanan Umum Universitas Negeri Jakarta pada Kementerian
Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi.
Tabel 15
Tarif Layanan Pendidikan Tahun Akademik 2013/2014
Mahasiswa Angkatan 2013/2014 (UKT)
I Diploma dan S1
Uang Kuliah Tunggal:
a. Kelompok I Rp. 500.000
b. Kelompok II Rp. 1.000.000
c. Kelompok III Rp. 1.950.000 – Rp. 4.290.000
d. Kelompok IV Rp. 3.300.000 – Rp. 4.900.000
e. Kelompok V Rp. 4.100.000 – Rp. 6.400.000
f. Mahasiswa Bidik Misi Rp. 2.400.000
Tabel 16
Tarif Layanan Pendidikan Tahun Akademik 2014 – 2018
Besaran UKT Mahasiswa Angkatan 2014 s.d 2018 Untuk D3 Dan S1
a. Kelompok I Rp. 500.000
b. Kelompok II Rp. 1.000.000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 16
c. Kelompok III Rp. 1.950.000 – Rp. 4.800.000
d. Kelompok IV Rp. 3.300.000 – Rp. 6.200.000
e. Kelompok V Rp. 4.000.000 – Rp. 7.200.000
f. Kelompok VI Rp. 4.660.000 – Rp. 8.200.000
g. Kelompok VII Rp. 5.160.000 – Rp. 9.300.000
h. Kelompok VIII Rp. 5.700.000 – Rp. 10.700.000
i. Mahasiswa Bidik Misi Rp. 2.400.000
d. Asumsi Volume Pelayanan
Volume pelayanan pendidikan dinyatakan dengan jumlah mahasiswa terdaftar.
Pada Semester Ganjil 2018/2019 jumlah mahasiswa terdaftar di Universitas
Negeri Jakarta berjumlah 18.879 mahasiswa S1, 2.258 mahasiswa D3 dan 3.469
mahasiswa Pascasarjana.
Daya tampung mahasiswa baru pada tahun 2018 adalah 5.549 mahasiswa untuk
program S1 dan Diploma, 1.396 mahasiswa program Pascasarjana. Volume
pelayanan penelitian dan pengabdian pada masyarakat, dan dinyatakan dengan
jumlah penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang diselenggarakan, baik
dengan dana dari APBN, dana PNBP BLU, maupun hasil kerjasama dengan pihak
ketiga. Volume pelayanan administrasi dinyatakan dengan bulan layanan, yaitu 12
bulan layanan administrasi akademik dan perkantoran.
e. Pengembangan Pelayanan Pendidikan Baru
Pada tahun 2017 Universitas Negeri Jakarta telah mendapat izin membuka 4
(empat) program studi sarjana . 4 program studi baru tersebut akan menerima
mahasiswa baru pada penerimaan mahasiswa baru tahun akademik 2018/2019.
Pembukaan program studi baru tersebut diharapkan dapat meningkatkan jumlah
mahasiswa baru.
Tabel 17
Program Studi Baru Tahun 2017
Tahun Program Studi Jenjang
2017
Olahraga Rekreasi S1
Kepelatihan Kecabangan Olahraga S1
Ilmu Komunikasi S1
Rekayasa Keselamatan Kebakaran S1
f. Asumsi Total Pendapatan dan Total Belanja
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 17
Total pendapatan BLU UNJ sejak tahun 2009 sampai dengan 2018 terus
meningkat dari tahun ke tahun. Pendapatan BLU UNJ diperoleh dari sumber
APBN maupun dana PNBP. Dana PNBP diperoleh dari berbagai sumber, yaitu
pendapatan jasa pelayanan pendidikan (SPP/UKT; DPP/TPP; uang KKN, uang
praktikum, uang ujian komprehensif, uang yudisium, SPP Semester Pendek untuk
mahasiswa non-UKT; wisuda Pascasarjana; uang pendaftaran seleksi penerimaan
mahasiswa baru jalur mandiri), pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa
lainnya (legalisir ijazah, uang sewa dari pemanfaatan aset, layanan klinik kesehatan,
training/kursus, TOEFL), hibah pemda dan dunia usaha, kerjasama dengan
lembaga/dunia usaha dan pemda, dan jasa giro bank. Output yang dihasilkan dari
layanan pendidikan yang diberikan oleh UNJ adalah lulusan/alumni. Lulusan UNJ
setiap tahunnya meningkat, baik jumlah maupun kualitasnya. Asumsi Total Belanja
per Output Layanan meningkat.
B. PENCAPAIAN KINERJA DAN TARGET KINERJA BLU
Pada tahun 2018 UNJ mengajukan usulan pendapatan BLU sebesar Rp
262.149.869.000,-. Yang disetujui oleh Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
adalah Rp. 262.149.869.000,- dengan ijin penggunaan PNBP BLU sebesar 100%. Dengan
demikian, pada tahun 2019 ditargetkan pendapatan UNJ sebesar Rp 440.517.539.000,-
dengan rincian pendapatan BLU sebesar Rp 262.149.869.000,- dan Rp 178.367.670.000,- dari
Rupiah Murni.
Pendapatan PNBP BLU Universitas Negeri Jakarta tahun anggaran 2018 sebesar
88,5% ditargetkan diperoleh dari pendapatan jasa pelayanan pendidikan, 11,5% ditargetkan
diperoleh dari pendapatan hibah, hasil kerja sama dengan lembaga dan badan usaha, serta
sisanya dari pendapatan lainnya. Sampai dengan tanggal 27 September 2018 (pengesahan
pendapatan dana belanja BLU per 27 September 2018) realisasi PNBP BLU Universitas
Negeri Jakarta adalah Rp 317.296.345.742,- atau 121,04% dari target PNBP yang ditetapkan.
Sebesar 75,72% di antaranya adalah realisasi PNBP dari pendapatan jasa layanan
pendidikan. Realisasi PNBP dari jasa penyediaan barang dan jasa lainnya sampai dengan 27
September 2018 baru mencapai 22,30% (Rp 70.758.790.462,-).
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 18
Tabel 18
Capaian Kontrak Kinerja UNJ Per 30 September 2018
No. 2018
Indikator Target Realisasi
Aspek Keuangan
1 Rasio Pendapatan PNBP terhadap
Biaya Operasional 59% 103.29%
2 Jumlah Pendapatan BLU Rp360,000,000,000 Rp318,354,729,022
3 Jumlah Pendapatan BLU yang
bersumber dari Pengelolaan Aset Rp10,000,000,000 Rp69,309,499,207
4 Modernisasi Pengelolaan Keuangan
BLU 80% 50%
Aspek Operasional
5 Rasio Afirmasi 20% 13.70%
6 Persentase Lulusan Perguruan
Tinggi yang Langsung Bekerja 70% 22.71%
7 Persentase Prodi Terakreditasi
Unggul 80% 89.11%
8 Peningkatan Peringkat Nasional
PTN BLU Peringkat 20 Peringkat 19
9 Persentase Dosen Berkualifikasi S3 31% 29.14%
10 Jumlah Publikasi Internasional 400 325
11 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual 200 282
12 Jumlah Produk Inovasi 10 9
Dengan alokasi dana penelitian sebesar Rp. Rp. 36.307.536.000, UNJ pada capaian
triwulan III mendapatkan publikasi internasional sebanyak 325 penelitian, hak kekayaan
intelektual sebanyak 282 dan inovasi sebanyak 9 produk. Hal ini menjadikan tantangan
dengan sisa waktu 1 triwulan lagi, maka harus digunakan sebaik-baiknya dalam hal capaian
kontrak kinerja, yang mana kontrak kinerja merupakan capaian antara UNJ dengan
Kemenkeu RI.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 19
Tabel 19
Capaian Perjanjian Kinerja UNJ Per 30 September 2018
No. 2018
Indikator Target Realisasi
Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan pendidikan tinggi UNJ
1 Rasio afirmasi 20% 13.70%
2 Jumlah mahasiswa yang
berwirausaha 300 Mhs 288 Mhs
3 Persentase lulusan bersertifikat
kompetensi dan profesi 2% 91.50%
4 Persentase prodi terakreditasi
minimal B 80% 89.11%
5 Prosentase lulusan yang
langsung bekerja 70% 22.71%
6 Jumlah mahasiswa berprestasi 250 Mhs 89 Mhs
Meningkatnya kualitas kelembagaan UNJ
7 Ranking PT Nasional Peringkat 20 Peringkat 19
8 Akreditasi institusi Akreditasi A Akreditasi B
Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya UNJ
9 Persentase dosen berkualifikasi
S3 31% 29.14%
10 Persentase dosen bersertifikat
pendidik 95% 64.57%
11 Persentase dosen dengan
jabatan lektor kepala 36% 27.04%
12 Prosentase dosen dengan
jabatan guru besar 7% 5.13%
Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan UNJ
13 Jumlah publikasi internasional 400 Publikasi 325 Publikasi
14 Jumlah HKI yang didaftarkan 200 HKI 282 HKI
15 Jumlah sitasi karya ilmiah 2000 Judul 13.562 Judul
16 Jumlah jurnal bereputasi
terindeks global 1 Judul 86 Judul
17 Jumlah penelitian yang
dimanfaatkan masyarakat 4 Penelitian 20 Penelitian
18 Persentase penggunaan dana
masyarakat untuk penelitian 15% 51.59%
19 Jumlah prototipe R&D 50 Prototipe 54 Prototipe
Menguatnya kapasitas inovasi UNJ
20 Jumlah produk inovasi 10 Produk 9 Produk
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 20
Terwujudnya tata kelola yang baik
21 Opini penilaian laporan
keuangan oleh auditor publik WTP
Belum ada
penilaian/opini
Dengan alokasi dana penelitian sebesar Rp. Rp. 36.307.536.000, UNJ pada capaian
triwulan III mendapatkan publikasi internasional sebanyak 325 publikasi, hak kekayaan
intelektual sebanyak 282 HKI, sitasi karya ilmiah sebanyak 13.562 judul, jurnal berrputasi
terindeks global sebanyak 86 judul, penelitian yang dimanfaatkan masyarakat sebanyak 20
penelitian, prototipe R&D sebanyak 54 prototipe dan inovasi sebanyak 9 produk. Hal ini
menjadikan tantangan dengan sisa waktu 1 triwulan lagi, maka harus digunakan sebaik-
baiknya dalam hal capaian kontrak kinerja, yang mana perjanjian kinerja merupakan capaian
antara UNJ dengan Kemenristekdikti RI.
Pada tahun 2019, ditargetkan pendapatan UNJ sebesar Rp. 440.517.539.000,-
dengan rincian pendapatan BLU sebesar Rp. 262.149.869.000,- dan Rp.
178.367.670.000,- dari Rupiah Murni dengan ijin penggunaan PNBP BLU sebesar 100%.
Tabel II.B.1 Rincian memperlihatkan realisasi pendapatan tahun 2018 sampai dengan
tanggal 30 September 2018 dan target pendapatan Universitas Negeri Jakarta tahun 2019
(PNBP BLU dan RM).
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 21
2. Target Kinerja BLU UNJ
2.1. Pendapatan Per Unit Kerja
Tabel II.B.1 Rincian Pendapatan Per Unit Kerja TA 2018 dan TA 2019
SATKER : UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
Kode
Uraian Unit/Kode/Program/Kegiatan/Akun Tahun 2018 Tahun 2019
Akun Pendapatan Target Realisasi (Per 30
September 2018) % Target
I FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
A Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 15,197,718,198 21,390,104,435 141% 15,197,718,198
Strata 1 (S1) 6,113,464,801 8,604,426,589 141% 6,113,464,801
Strata 2 (S2) 9,084,253,397 12,785,677,846 141% 9,084,253,397
Total Pendapatan Fakultas Ilmu Pendidikan 15,197,718,198 21,390,104,435 141% 15,197,718,198
II FAKULTAS BAHASA DAN SENI
A Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 10,219,294,522 18,243,537,435 179% 10,219,294,522
Strata 1 (S1) 4,110,834,043 7,338,682,196 179% 4,110,834,043
Strata 2 (S2) 6,108,460,479 10,904,855,239 179% 6,108,460,479
Total Pendapatan Fakultas Bahasa dan Seni 10,219,294,522 18,243,537,435 179% 10,219,294,522
III
FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU
PENGETAHUAN ALAM
A Pendapatan BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 22
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 13,456,472,093 16,228,827,435 121% 13,456,472,093
Strata 1 (S1) 6,316,643,622 6,528,240,884 103% 6,316,643,622
Strata 2 (S2) 7,139,828,471 9,700,586,551 136% 7,139,828,471
Total Pendapatan Fakultas Matematika dan
Ilmu Pengetahuan Alam 13,456,472,093 16,228,827,435 121% 13,456,472,093
IV FAKULTAS ILMU SOSIAL
A Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 10,498,656,509 17,394,439,435 166% 10,498,656,509
Diploma 3 (D3) 2,159,819,852 6,997,122,320 324% 2,159,819,852
Strata 1 (S1) 8,338,836,657 10,397,317,115 125% 8,338,836,657
Total Pendapatan Fakultas Ilmu Sosial 10,498,656,509 17,394,439,435 166% 10,498,656,509
V FAKULTAS TEKNIK
A Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 24,751,363,146 23,764,642,675 96% 24,751,363,146
Diploma 3 (D3) 4,599,905,724 4,416,529,111 96% 4,599,905,724
Strata 1 (S1) 9,960,066,549 9,563,005,527 96% 9,960,066,549
Strata 2 (S2) 10,191,390,873 9,785,108,038 96% 10,191,390,873
Total Pendapatan Fakultas Teknik 24,751,363,146 23,764,642,675 96% 24,751,363,146
VI FAKULTAS ILMU OLAHRAGA
A Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 8,343,636,391 12,964,067,435 155% 8,343,636,391
Strata 1 (S1) 8,343,636,391 12,964,067,435 155% 8,343,636,391
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 23
Total Pendapatan Fakultas Ilmu Olahraga 8,343,636,391 12,964,067,435 155% 8,343,636,391
VII FAKULTAS EKONOMI
A Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 13,538,763,766 20,472,299,435 151% 13,538,763,766
Diploma 3 (D3) 3,113,915,666 5,732,243,842 184% 3,113,915,666
Strata 1 (S1) 7,717,095,347 10,645,595,706 138% 7,717,095,347
Strata 2 (S2) 2,707,752,753 4,094,459,887 151% 2,707,752,753
Total Pendapatan Fakultas Ekonomi 13,538,763,766 20,472,299,435 151% 13,538,763,766
VIII PROGRAM PASCA SARJANA
A Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 63,786,470,471 66,999,953,435 105% 63,786,470,471
Strata 2 (S2) 26,222,127,259 27,543,165,382 105% 26,222,127,259
Strata 3 (S3) 37,564,343,212 39,456,788,053 105% 37,564,343,212
Total Pendapatan Program Pasca Sarjana 63,786,470,471 66,999,953,435 105% 63,786,470,471
IX FAKULTAS PENDIDIKAN PSIKOLOGI
A Pendapatan BLU
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 3,687,109,116 4,978,487,435 135% 3,687,109,116
Strata 1 (S1) 3,687,109,116 4,978,487,435 135% 3,687,109,116
Total Pendapatan Fakultas Pendidikan
Psikologi 3,687,109,116 4,978,487,435 135% 3,687,109,116
X PUSAT
A Pendapatan BLU 97,460,021,788 114,855,520,031 118% 98,670,384,788
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 24
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 31,365,005,447 37,821,030,300 121% 6,213,813,386
424312 Pendapatan Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha 565,005,447 614,256,218 109% 77,511,571,533
424119
Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa
Lainnya 61,765,005,447 70,758,790,462 115% 8,823,155,006
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan 3,765,005,447 5,661,443,051 150% 6,121,844,863
424213 Pendapatan Hibah Terikat Dalam Negeri - Pemda - - - -
Total Pendapatan BLU Pusat 97,460,021,788 114,855,520,031 118% 98,670,384,788
B Penerimaan RM/PHLN/PHDN - - - -
Pendapatan RM 210,800,240,000 1,062,849,834 1% 178,367,670,000
423141 Pendapatan Sewa Tanah, Gedung, dan Bangunan - - - -
425129 Pendapatan dari Pemindahtanganan BMN Lainnya - 240,121,211 - -
425131 Pendapatan Sewa Tanah, Gedung, dan Bangunan - 177,800 - -
425912
Penerimaan Kembali Belanja Barang Tahun
Anggaran Yang Lalu - 757,881,169 - -
425911
Penerimaan Kembali Belanja Pegawai Tahun
Anggaran Yang Lalu - 64,669,654 - -
Total Pendapatan BLU Pusat
TOTAL PENDAPATAN PNBP 260,939,506,000 317,291,879,188 33% 262,149,869,000
TOTAL PENERIMAAN RM/RMP/PHLN 210,800,240,000 1,062,849,834 100% 178,367,670,000
TOTAL PENDAPATAN 471,739,746,000 318,354,729,022 53% 440,517,539,000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 25
Pagu belanja BLU Universitas Negeri Jakarta pada tahun 2019 adalah Rp.
440.517.539.000,- (posisi DIPA Pagu Indikatif), yang terdiri dari belanja BLU sebesar Rp.
262.149.869.000,- dan belanja RM sebesar Rp. 178.367.670.000,-.
Sampai dengan 27 September 2018 (per pengesahan pendapatan BLU Universitas
Negeri Jakarta) sebesar Rp. 317.296.345.742, terdiri dari Pendapatan Jasa Pelayanan
Pendidikan (424112) sebesar Rp. 240.257.389.457, Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan
Jasa Lainnya (424119) sebesar Rp. 70.758.790.462, Pendapatan Hasil Kerjasama
Lembaga/Badan Usaha (424312) sebesar Rp. 614.256.218, Pendapatan Jasa Layanan
Perbankan BLU (424911) sebesar Rp. 5.661.443.051, dan Pendapatan Lain sebesar Rp.
4.466.554.
Untuk tahun 2019 UNJ menargetkan pendapatan sebesar Rp. 440.517.539.000, yang
terdiri dari PNBP BLU sebesar Rp. 262.149.869.000 dan RM Rp. 178.367.670.000 (Belanja
Pegawai dan Operasional sebesar Rp. 149.538.715.000 dan BOPTN sebesar Rp.
28.828.955.000)
Sebagai BLU Penuh, pendapatan yang diperoleh Universitas Negeri Jakarta pada
tahun anggaran 2019 seluruhnya akan dipergunakan untuk belanja pegawai, belanja barang,
dan belanja modal. Pagu belanja pegawai pada tahun 2019 adalah sebesar Rp.
132.658.715.000,- (untuk belanja gaji dan tunjangan PNS, tunjangan sertifikasi dosen, dan
tunjangan kehormatan Guru Besar), pagu belanja barang sebesar Rp. 220.190.655.000,-,
dimana Rp. 28.828.955.000,- merupakan belanja barang dengan sumber dana BOPTN
(RM), dan Rp. 191.361.700.000,- merupakan belanja barang yang sumber dananya dari
BLU. Sementara itu belanja modal ditargetkan sebesar Rp. 87.668.169.000,- dengan
sumber dana BLU.
2.2. Rincian Belanja Per Unit Kerja
Belanja yang akan dilaksanakan pada tahun 2019 akan berorientasi pada output sebagai
berikut :
1. Layanan Perkantoran;
2. Layanan Pendidikan;
3. Penelitian;
4. Pengabdian Kepada Masyarakat;
5. Sarana / Prasarana pendukung Pembelajaran;
6. Sarana / Prasarana Pendukung Perkantoran.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 26
Tabel II.B.2 Rincian Belanja Per Unit Kerja
Kode
Uraian Unit/Program/IKU
Program/Kegiatan/IKK/Output/Akun
Belanja/Detil Belanja
Per 30 September Tahun 2018 Tahun 2019
Volume Dana
Target Realisasi % Target Realisasi % SD Volume Target SD
I Fakultas Ilmu Pendidikan
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan 1,670,300,000 665,149,240 39.82 1,385,170,000
A. Belanja BLU 1,670,300,000 665,149,240 39.82 1,385,170,000
1. Belanja Barang 1,670,300,000 665,149,240 39.82 1,385,170,000
525111 a. Belanja Gaji dan Tunjangan 14,000,000 14,000,000 100.00 BLU 14,000,000 BLU
525112 b. Belanja Barang 1,139,540,000 504,039,204 44.23 BLU 1,236,425,000 BLU
525115 c. Belanja Perjalanan 496,760,000 147,110,036 29.61 BLU 508,740,000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 20,000,000 0 0.00 BLU 20,000,000 BLU
5742.002 Penelitian 2,308,565,000 1,622,259,950 70.27 1,426,125,000
A. Belanja BLU 2,308,565,000 1,622,259,950 70.27 1,426,125,000
1. Belanja Barang 2,308,565,000 1,622,259,950 70.27 1,426,125,000
525112 a. Belanja Barang 2,263,425,000 1,578,799,950 69.75 BLU 1,426,125,000 BLU
525115 c. Belanja Perjalanan 45,140,000 43,460,000 96.28 BLU - BLU
5742.003 Pengabdian Masyarakat 1,205,000,000 841,825,000 69.86 765,800,000
A. Belanja BLU 1,205,000,000 841,825,000 69.86 765,800,000
1. Belanja Barang 1,205,000,000 841,825,000 69.86 BLU 765,800,000 BLU
525112 a. Belanja Barang 1,205,000,000 841,825,000 69.86 BLU 765,800,000 BLU
525115 c. Belanja Perjalanan 0 0 -
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 27
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
630,340,000 99,451,550 15.78
239,000,000
A. Belanja BLU 630,340,000 99,451,550 15.78 239,000,000
1. Belanja Modal 630,340,000 99,451,550 15.78 239,000,000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 443,460,000 49,720,550 11.21 BLU 239,000,000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 186,880,000 49,731,000 26.61 BLU - BLU
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
278,855,000 49,508,362 17.75
182,100,000
A. Belanja BLU 278,855,000 49,508,362 17.75 182,100,000
1. Belanja Modal 278,855,000 49,508,362 17.75 182,100,000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 200,455,000 11,935,000 5.95 BLU 182,100,000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 78,400,000 37,573,362 47.93 BLU - BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 2,406,940,000 782,753,697 32.52 2,081,805,000
A. Belanja BLU 2,406,940,000 782,753,697 32.52 2,081,805,000
1. Belanja Barang 2,406,940,000 782,753,697 32.52 2,081,805,000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 21,840,000 21,770,000 99.68 BLU 46,080,000 BLU
525112 b. Belanja Barang 1,176,760,000 527,275,298 44.81 BLU 1,206,995,000 BLU
525113 c. Belanja Jasa 745,740,000 195,994,399 26.28 BLU - BLU
525114 d. Belanja Pemeliharaan 372,600,000 6,364,000 1.71 BLU 663,600,000 BLU
525115 e. Belanja Perjalanan 90,000,000 31,350,000 34.83 BLU 325,650,000 BLU
525129 f. Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 0 0.00 BLU 90,000,000 BLU
Total Belanja Fakultas Ilmu
Pendidikan 8,500,000,000 4,060,947,799 47.78
6,080,000,000
II Fakultas Bahasa dan Seni
042.01.01 Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 28
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 1,508,160,000 855,214,004 56.71 2,154,049,000
A. Belanja BLU 1,508,160,000 855,214,004 56.71 2,154,049,000
1. Belanja Barang 1,508,160,000 855,214,004 56.71 2,154,049,000
525111 a. Belanja Gaji dan Tunjangan 7,000,000 7,000,000 100.00 BLU - BLU
525112 b. Belanja Barang 1,173,660,000 738,899,440 62.96 BLU 1,167,335,000 BLU
525115 c. Belanja Perjalanan 327,500,000 109,314,564 33.38 BLU 339,500,000 BLU
5742.002 Penelitian 2,659,872,000 1,344,385,000 50.54 483,291,000
A. Belanja BLU 2,659,872,000 1,344,385,000 50.54 483,291,000
1. Belanja Barang 2,659,872,000 1,344,385,000 50.54 483,291,000
525112 a. Belanja Barang 2,449,872,000 1,344,385,000 54.88 BLU 483,291,000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 210,000,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.003 Pengabdian Masyarakat 1,309,950,000 910,131,425 69.48 241,646,000
A. Belanja BLU 1,309,950,000 910,131,425 69.48 241,646,000
1. Belanja Barang 1,309,950,000 910,131,425 69.48 241,646,000
525112 a. Belanja Barang 1,309,950,000 910,131,425 69.48 BLU 241,646,000 BLU
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
435,357,000 243,990,700 56.04
536,595,000
A. Belanja BLU 435,357,000 243,990,700 56.04 536,595,000
1. Belanja Modal 435,357,000 243,990,700 56.04 536,595,000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 248,340,000 243,990,700 98.25 BLU 536,595,000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 187,017,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 1,486,661,000 1,110,906,970 74.72 1,417,320,000
A. Belanja BLU 1,486,661,000 1,110,906,970 74.72 1,417,320,000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 29
1. Belanja Barang 1,486,661,000 1,110,906,970 74.72 1,417,320,000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 15,610,000 15,610,000 100.00 BLU 27,000,000 BLU
525112 b. Belanja Barang 712,363,000 568,114,325 79.75 BLU 661,490,000 BLU
525113 c. Belanja Jasa 4,455,000 2,374,440 53.30 BLU 2,000,000 BLU
525114 d. Belanja Pemeliharaan 582,711,000 475,286,205 81.56 BLU 580,310,000 BLU
525115 e. Belanja Perjalanan 75,000,000 0.00 BLU 136,200,000 BLU
525129 c. Belanja Penyediaan Barang dan Jasa
96,522,000
49,522,000 51.31 BLU
50,000,000 BLU
Total Belanja Fakultas Bahasa dan
Seni 7,400,000,000 4,464,628,099 60.33
4,832,901,000
III Fakultas Matematika dan IPA
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 2,907,600,000 916,716,540 31.53 1.771.990.000
A. Belanja BLU 2,907,600,000 916,716,540 31.53 1.771.990.000
1. Belanja Barang 2,907,600,000 916,716,540 31.53 1.771.990.000
525111 a. Belanja Gaji dan Tunjangan 10,500,000 10,500,000 100.00 BLU 10,500,000 BLU
525112 b. Belanja Barang 2,505,000,000 826,397,190 32.99 BLU 1,505,000,000 BLU
525115 c. Belanja Perjalanan 392,100,000 79,819,350 20.36 BLU 392,100,000 BLU
5742.002 Penelitian 1,050,000,000 573,825,000 54.65 1,050,000,000
A. Belanja BLU 1,050,000,000 573,825,000 54.65 1,050,000,000
1. Belanja Barang 1,050,000,000 573,825,000 54.65 1,050,000,000
525112 a. Belanja Barang 1,050,000,000 573,825,000 54.65 BLU 1,050,000,000 BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 30
5742.003 Pengabdian Masyarakat 670,000,000 372,855,000 55.65 700.000.000
A. Belanja BLU 670,000,000 372,855,000 55.65 700.000.000
1. Belanja Barang 670,000,000 372,855,000 55.65 700.000.000
525112 a. Belanja Barang 670,000,000 372,855,000 55.65 BLU 700.000.000 BLU
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
389,200,000 0 0.00
130.000.000
A. Belanja BLU 389,200,000 0 0.00 130.000.000
1. Belanja Modal 389,200,000 0 0.00 130.000.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 200,000,000 0 0.00 BLU 130.000.000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 189,200,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
387,500,000 158,862,646 41.00
-
A. Belanja BLU 387,500,000 158,862,646 41.00 -
1. Belanja Modal 387,500,000 158,862,646 41.00 -
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 240,500,000 149,970,646 62.36 BLU - BLU
537114 b. Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan
BLU
30,000,000 8,892,000 29.64 BLU
- BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 117,000,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 1,295,700,000 700,323,317 54.05 775.164.000
A. Belanja BLU 1,295,700,000 700,323,317 54.05 775.164.000
1. Belanja Barang 1,295,700,000 700,323,317 54.05 775.164.000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 11,550,000 11,550,000 100.00 BLU - BLU
525112 b. Belanja Barang 638,500,000 404,058,663 63.28 BLU 608.664.000 BLU
525114 c. Belanja Pemeliharaan 264,650,000 160,327,992 60.58 BLU 129.500.000 BLU
525115 d. Belanja Perjalanan 361,000,000 119,163,907 33.01 BLU 37.000.000 BLU
525129 c. Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 20,000,000 5,222,755 26.11 BLU - BLU
Total Belanja Fakultas Matematika
dan IPA 6,700,000,000 2,722,582,503 40.64 4.427.154.000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 31
IV Fakultas Ilmu Sosial
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 2,260,220,000 1,107,135,884 48.98 2.080.000.000
A. Belanja BLU 2,260,220,000 1,107,135,884 48.98 2.080.000.000
1. Belanja Barang 2,260,220,000 1,107,135,884 48.98 2.080.000.000
525112 a. Belanja Barang 1,891,500,000 883,598,550 46.71 BLU 1,891,500,000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 368,720,000 223,537,334 60.63 BLU 368,720,000 BLU
5742.002 Penelitian 2,204,831,000 988,964,625 44.85 1.161.000.000
A. Belanja BLU 2,204,831,000 988,964,625 44.85 1.161.000.000
1. Belanja Barang 2,204,831,000 988,964,625 44.85 1.161.000.000
525112 a. Belanja Barang 2,128,631,000 924,016,625 43.41 BLU 1.161.000.000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 76,200,000 64,948,000 85.23 BLU - BLU
5742.003 Pengabdian Masyarakat 1,085,962,000 553,506,000 50.97 725.000.000
A. Belanja BLU 1,085,962,000 553,506,000 50.97 725.000.000
1. Belanja Barang 1,085,962,000 553,506,000 50.97 725.000.000
525112 a. Belanja Barang 1,085,962,000 553,506,000 50.97 BLU 725.000.000 BLU
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
83,000,000 18,125,800 21.84
72.240.000
A. Belanja BLU 83,000,000 18,125,800 21.84 72.240.000
1. Belanja Modal 83,000,000 18,125,800 21.84 72.240.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 63,000,000 18,125,800 28.77 BLU 72.240.000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 20,000,000 0 0.00 BLU - BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 32
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
60,000,000 1,000,000 1.67
60,000,000
A. Belanja BLU 60,000,000 1,000,000 1.67 60,000,000
1. Belanja Modal 60,000,000 1,000,000 1.67 60,000,000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 30,000,000 1,000,000 3.33 BLU 30,000,000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 30,000,000 0 0.00 BLU 30,000,000 BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 1,055,987,000 971,983,914 92.05 12 861.156.000
A. Belanja BLU 1,055,987,000 971,983,914 92.05 861.156.000
1. Belanja Barang 1,055,987,000 971,983,914 92.05 861.156.000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 8,995,000 8,995,000 100.00 BLU - BLU
525112 b. Belanja Barang 1,564,317,000 852,171,568 54.48 BLU 665.026.000 BLU
525114 c. Belanja Pemeliharaan 212,092,000 110,817,346 52.25 BLU - BLU
525115 d. Belanja Perjalanan 30,000,000 0 0.00 BLU 196.130.000 BLU
525129 c. Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 65,275,000 0 0.00 BLU - BLU
Total Belanja Fakultas Ilmu Sosial 6,750,000,000 3,640,716,223 53.94 4.959.396.000
V Fakultas Teknik
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 3,474,844,000 1,936,865,835 55.74 2.081.926.000
A. Belanja BLU 3,474,844,000 1,936,865,835 55.74 2.081.926.000
1. Belanja Barang 3,474,844,000 1,936,865,835 55.74 2.081.926.000
525111 a. Belanja Gaji dan Tunjangan 14,000,000 14,000,000 100.00 BLU - BLU
525112 b. Belanja Barang 1,236,828,000 557,926,400 45.11 BLU 899.983.000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 1,281,700,000 914,976,435 71.39 BLU 1.181.943.000 BLU
525129 b. Belanja Penyediaan Lainnya 842,316,000 449,963,000 53.42 BLU - BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 33
II. Belanja Modal
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 100,000,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.002 Penelitian 2,536,173,000 1,483,244,400 58.48 1.322.795.000
A. Belanja BLU 2,536,173,000 1,483,244,400 58.48 1.322.795.000
1. Belanja Barang 2,536,173,000 1,483,244,400 58.48 1.322.795.000
525112 a. Belanja Barang
2,507,967,000
1,457,394,400 58.11 BLU
1.322.795.000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan
28,206,000
25,850,000 91.65 BLU
- BLU
5742.003 Pengabdian Masyarakat
1,131,168,000
798,150,000 70.56
880.780.000
A. Belanja BLU
1,131,168,000
798,150,000 70.56
880.780.000
1. Belanja Barang
1,131,168,000
798,150,000 70.56
880.780.000
525112 a. Belanja Barang
1,110,000,000
777,000,000 70.00 BLU
880.780.000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan
21,168,000
21,150,000 99.91 BLU
- BLU
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
2,000,000,000 748,418,200 37.42
1.200.000.000
A. Belanja BLU 2,000,000,000 748,418,200 37.42 1.200.000.000
1. Belanja Modal 2,000,000,000 748,418,200 37.42 1.200.000.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU
1,300,000,000
606,290,500 46.64 BLU
1.200.000.000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya
700,000,000
142,127,700 20.30 BLU
- BLU
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
200,000,000 195,330,000 97.67
200,000,000
A. Belanja BLU 200,000,000 195,330,000 97.67 200,000,000
1. Belanja Modal 200,000,000 195,330,000 97.67 200,000,000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 200,000,000 195,330,000 97.67 BLU 200,000,000 BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 34
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 2,907,815,000 1,600,558,792 55.04 2.242.480.000
A. Belanja BLU 2,907,815,000 1,600,558,792 55.04 2.242.480.000
1. Belanja Barang 2,907,815,000 1,600,558,792 55.04 2.242.480.000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj
35,490,000
19,040,000 53.65 BLU
747.980.000 BLU
525112 b. Belanja Barang
697,305,000
411,284,040 58.98 BLU
1.273.000.000 BLU
525114 c. Belanja Pemeliharaan
1,491,945,000
688,926,452 46.18 BLU
10.000.000 BLU
525115 d. Belanja Perjalanan
408,645,000
376,323,600 92.09 BLU
211.500.000 BLU
525129 c. Belanja Persediaan Lainnya
274,430,000
104,984,700 38.26 BLU
- BLU
Total Belanja Fakultas Teknik 12,250,000,000 6,762,567,227 55.20 7.927.981.000
VI Fakultas Ilmu Olahraga
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 2,148,844,000 888,108,535 41.33 1.537.202.000
A. Belanja BLU 2,148,844,000 888,108,535 41.33 1.537.202.000
1. Belanja Barang 2,148,844,000 888,108,535 41.33 1.537.202.000
525112 b. Belanja Barang 1,823,844,000 710,696,063 38.97 BLU 1,246,044,000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 325,000,000 177,412,472 54.59 BLU 302,000,000 BLU
5742.002 Penelitian 1,381,395,000 603965000 43.72 599.400.000
A. Belanja BLU 1,381,395,000 603965000 43.72 599.400.000
1. Belanja Barang 1,381,395,000 603965000 43.72 599.400.000
525112 a. Belanja Barang 946,230,000 589,400,000 62.29 BLU 599.400.000 BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 35
525115 b. Belanja Perjalanan 435,165,000 14,565,000 3.35 BLU - BLU
5742.003 Pengabdian Masyarakat
680,881,000
413,000,000 60.66
413.000.000
A. Belanja BLU
680,881,000
413,000,000 60.66
413.000.000
1. Belanja Barang
680,881,000
413,000,000 60.66
413.000.000
525112 a. Belanja Barang
593,481,000
413,000,000 69.59 BLU
413.000.000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 87,400,000 - 0.00 BLU - BLU
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
117,291,000 31,290,160 26.68
156.050.000
A. Belanja BLU 117,291,000 31,290,160 26.68 156.050.000
1. Belanja Modal 117,291,000 31,290,160 26.68 156.050.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 117,291,000 31,290,160 26.68 BLU 156.050.000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 0 0 0.00 BLU - BLU
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
288,242,000 186,754,900 64.79
131.838.000
A. Belanja BLU 288,242,000 186,754,900 64.79 131.838.000
1. Belanja Modal 288,242,000 186,754,900 64.79 131.838.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 285,459,000 183,971,900 64.45 BLU 131.838.000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 2,783,000 2,783,000 100.00 BLU - BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 1,953,389,000 1,277,957,819 65.42 12 877.529.000
A. Belanja BLU 1,953,389,000 1,277,957,819 65.42 877.529.000
1. Belanja Barang 1,953,389,000 1,277,957,819 65.42 877.529.000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 21,560,000 21,560,000 100.00 BLU - BLU
525112 b. Belanja Barang 662,455,000 324,137,024 48.93 BLU 555.024.000 BLU
525114 c. Belanja Pemeliharaan 679,874,000 425,672,795 62.61 BLU 7.000.000 BLU
525115 d. Belanja Perjalanan 514,500,000 441,588,000 85.83 BLU 315.505.000 BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 36
525129 c. Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 75,000,000 65,000,000 86.67 BLU - BLU
Total Belanja Fakultas Ilmu
Olahraga 6,570,042,000 3,401,076,414 51.77 3.715.019.000
VII Pascasarjana
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 9,349,566,000 2,932,252,858 31.36 4.628.540.000
A. Belanja BLU 9,349,566,000 2,932,252,858 31.36 4.628.540.000
1. Belanja Barang 9,159,566,000 2,932,252,858 32.01 4.628.540.000
525111 a. Belanja Gaji dan Tunjangan 6,643,166,000 0 0.00 BLU - BLU
525112 b. Belanja Barang 2,326,400,000 2,166,443,290 93.12 BLU 4.089.640.000 BLU
525115 c. Belanja Perjalanan 190,000,000 765,809,568 403.06 BLU 538.900.000 BLU
I1. Belanja Modal 190,000,000 0 0.00 -
537115 a. Belanja Modal Fisik Lainnya 190,000,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.002 Penelitian 2,354,314,000 1,568,085,000 66.60 838.100.000
A. Belanja BLU 2,354,314,000 1,568,085,000 66.60 838.100.000
1. Belanja Barang 2,354,314,000 1,568,085,000 66.60 838.100.000
525112 a. Belanja Barang 2,354,314,000 1,568,085,000 66.60 BLU 838.100.000 BLU
5742.003 Pengabdian Masyarakat 250,000,000 161,000,000 64.40 250,000,000
A. Belanja BLU 250,000,000 161,000,000 64.40 250,000,000
1. Belanja Barang 250,000,000 161,000,000 64.40 250,000,000
525112 a. Belanja Barang 250,000,000 161,000,000 64.40 BLU 250,000,000 BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 37
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
318,000,000 37,609,000 11.83
140.000.000
A. Belanja BLU 318,000,000 37,609,000 11.83 140.000.000
1. Belanja Modal 318,000,000 37,609,000 11.83 140.000.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 198,000,000 37,609,000 18.99 BLU 140.000.000 BLU
537113 b. Belanja Modal Gedung dan Bangunan
BLU
120,000,000 0 0.00 BLU
- BLU
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
990,000,000 72,215,000 7.29
175.000.000
A. Belanja BLU 990,000,000 72,215,000 7.29 175.000.000
1. Belanja Modal 990,000,000 72,215,000 7.29 175.000.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 430,000,000 0 0.00 BLU 175.000.000 BLU
537114 b. Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan
BLU
70,000,000 0 0.00 BLU
- BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 490,000,000 72,215,000 14.74 BLU - BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 6,876,620,000 2,180,686,726 31.71 2.349.600.000
A. Belanja BLU 6,876,620,000 2,180,686,726 31.71 2.349.600.000
1. Belanja Barang 6,876,620,000 2,180,686,726 31.71 2.349.600.000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 11,250,000 11,130,000 98.93 BLU 11,250,000 BLU
525112 b. Belanja Barang 4,077,400,000 1,638,982,550 40.20 BLU 1.556.000.000 BLU
525113 c. Belanja Jasa 30,000,000 0 0.00 BLU - BLU
525114 c. Belanja Pemeliharaan 1,196,513,000 164069702 13.71 BLU 145.000.000 BLU
525115 d. Belanja Perjalanan 1,152,000,000 322,504,474 28.00 BLU 594.100.000 BLU
525129 c. Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 44,000,000 44,000,000 100.00 BLU 54.500.000 BLU
Total Belanja Pascasarjana 20,138,500,000 6,951,848,584 34.52 8.381.240.000
VIII Fakultas Ekonomi
042.01.01 Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 38
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 3,503,933,000 1,674,765,563 47.80 1.896.475.000
A. Belanja BLU 3,503,933,000 1,674,765,563 47.80 1.896.475.000
1. Belanja Barang 3,503,933,000 1,674,765,563 47.80 1.896.475.000
525112 a. Belanja Barang 2,150,575,000 1,145,126,244 53.25 BLU 1.595.450.000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 1,218,408,000 529,639,319 43.47 BLU 301.025.000 BLU
II. Belanja Modal 134,950,000 0 0.00
537115 a. Belanja Modal Fisik Lainnya 134,950,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.002 Penelitian 1,900,685,000 1,119,912,868 58.92 1.603.100.000
A. Belanja BLU 1,900,685,000 1,119,912,868 58.92 1.603.100.000
1. Belanja Barang 1,900,685,000 1,119,912,868 58.92 1.603.100.000
525112 a. Belanja Barang 1,785,150,000 1,034,378,727 57.94 BLU 1.603.100.000 BLU
525113 b. Belanja Jasa 52,535,000 22,534,141 42.89 BLU - BLU
525115 a. Belanja Perjalanan 63,000,000 63,000,000 100.00 BLU - BLU
5742.003 Pengabdian Masyarakat 480,000,000 273,165,000 56.91 431.400.000
A. Belanja BLU 480,000,000 273,165,000 56.91 431.400.000
1. Belanja Barang 480,000,000 273,165,000 56.91 431.400.000
525112 a. Belanja Barang 398,700,000 273,165,000 68.51 BLU 431.400.000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 81,300,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
389,550,000 0 0.00
105.000.000
A. Belanja BLU 389,550,000 0 0.00 105.000.000
1. Belanja Modal 389,550,000 0 0.00 105.000.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 389,550,000 0 0.00 BLU 105.000.000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 0 0 0.00 BLU - BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 39
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
250,000,000 0 0.00
24.000.000
A. Belanja BLU 250,000,000 0 0.00 24.000.000
1. Belanja Modal 250,000,000 0 0.00 24.000.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 250,000,000 0 0.00 BLU 24.000.000 BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 1,522,182,000 623,872,086 40.99 662.958.000
A. Belanja BLU 1,522,182,000 623,872,086 40.99 662.958.000
1. Belanja Barang 1,522,182,000 623,872,086 40.99 662.958.000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 10,956,000 10,955,000 99.99 BLU 60.200.000 BLU
525112 b. Belanja Barang 525,276,000 388,024,185 73.87 BLU 376.758.000 BLU
525114 c. Belanja Pemeliharaan 588,300,000 178,812,901 30.39 BLU 30.000.000 BLU
525115 d. Belanja Perjalanan 191,150,000 45,580,000 23.85 BLU 144.000.000 BLU
1. Belanja Modal 1,500,000 500,000 33.33 22,500,000
537114 a. Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan
BLU
1,500,000 500,000 33.33 BLU
22,500,000 BLU
Total Belanja Fakultas Ekonomi 8,046,350,000 3,691,715,517 45.88 4.722.933.000
IX Fakultas Pendidikan Psikologi
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 601,348,000 236,415,955 39.31 515.170.000
A. Belanja BLU 601,348,000 236,415,955 39.31 515.170.000
1. Belanja Barang 601,348,000 236,415,955 39.31 515.170.000
525111 a. Belanja Gaji dan Tunjangan 21,000,000 21,000,000 100.00 BLU - BLU
525112 b. Belanja Barang 374,378,000 172,974,155 46.20 BLU 342.054.000 BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 40
525115 c. Belanja Perjalanan 201,220,000 42,441,800 21.09 BLU 173.116.000 BLU
1. Belanja Modal 4,750,000 0 0.00 -
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 4,750,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.002 Penelitian 358,973,000 199,958,800 55.70 399.350.000
A. Belanja BLU 358,973,000 199,958,800 55.70 399.350.000
1. Belanja Barang 358,973,000 199,958,800 55.70 399.350.000
525112 a. Belanja Barang 314,000,000 199,958,800 63.68 BLU 399.350.000 BLU
525115 c. Belanja Perjalanan 44,973,000 0 0.00 BLU - BLU
5742.003 Pengabdian Masyarakat 172,375,000 115,539,475 67.03 128.374.000
A. Belanja BLU 172,375,000 115,539,475 67.03 128.374.000
1. Belanja Barang 172,375,000 115,539,475 67.03 128.374.000
525112 a. Belanja Barang 172,375,000 115,539,475 67.03 BLU 128.374.000 BLU
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
162,400,000 88,990,000 54.80
136.181.000
A. Belanja BLU 162,400,000 88,990,000 54.80 136.181.000
1. Belanja Modal 162,400,000 88,990,000 54.80 136.181.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 112,460,000 39,050,000 34.72 BLU 136.181.000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 49,940,000 49,940,000 100.00 BLU - BLU
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
439,555,000 232,973,700 53.00
178.253.000
A. Belanja BLU 439,555,000 232,973,700 53.00 178.253.000
1. Belanja Modal 439,555,000 232,973,700 53.00 178.253.000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 416,345,000 209,763,700 50.38 BLU 178.253.000 BLU
537115 b. Belanja Modal Fisik Lainnya 23,210,000 23,210,000 100.00 BLU - BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 490,229,000 414,654,922 84.58 620.021.000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 41
A. Belanja BLU 490,229,000 414,654,922 84.58 620.021.000
1. Belanja Barang 490,229,000 414,654,922 84.58 620.021.000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 2,275,000 2,275,000 100.00 BLU - BLU
525112 b. Belanja Barang 154,524,000 140,630,080 91.01 BLU 297.661.000 BLU
525114 c. Belanja Pemeliharaan 316,000,000 268,599,842 85.00 BLU 6.360.000 BLU
525115 d. Belanja Perjalanan 17,430,000 3,150,000 18.07 BLU 316.000.000 BLU
Total Belanja Fakultas Pendidikan
Psikologi 2,224,880,000 1,288,532,852 57.91 1.977.349.000
X Kantor Pusat Administrasi
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan Program 114,388,919,000 69,348,953,876 60.63 58,269,497,000
A. Belanja BLU 114,388,919,000 69,348,953,876 60.63 58,269,497,000
1. Belanja Barang 114,388,919,000 69,348,953,876 60.63 58,269,497,000
525111 a. Belanja Gaji dan Tunjangan 68,600,000,000 52,382,384,551 76.36 BLU 30,021,508,817 BLU
525112 b. Belanja Barang 40,642,547,000 15,250,575,224 37.52 BLU 24,664,652,113 BLU
525113 c. Belanja Jasa 40,000,000 0 0.00 BLU BLU
525114 d. Belanja Pemeliharaan 5,053,372,000 1,639,000 0.03 BLU BLU
525115 e. Belanja Perjalanan 23,000,000 1,691,855,101 7355.89 BLU 2,961,215,354 BLU
525129 f. Belanja Barang Penyediaan Lainnya 496,000,000 22,500,000 4.54 BLU 598,103,509 BLU
5742.002 Penelitian 13,018,244,000 4,642,641,288 35.66 34,350,231,000
A. Belanja BLU 13,018,244,000 4,642,641,288 35.66 34,350,231,000
1. Belanja Barang 13,018,244,000 4,642,641,288 35.66 34,350,231,000
525112 a. Belanja Barang 11,508,244,000 4,238,957,763 36.83 BLU 30,915,207,900 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 1,510,000,000 403,683,525 26.73 BLU 3,435,023,100 BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 42
5742.003 Pengabdian Masyarakat 1,398,750,000 738,346,000 52.79 4,975,730,000
A. Belanja BLU 1,398,750,000 738,346,000 52.79 4,975,730,000
1. Belanja Barang 1,398,750,000 738,346,000 52.79 4,975,730,000
525112 a. Belanja Barang 1,107,850,000 738,346,000 66.65 BLU 4,478,157,000 BLU
525115 b. Belanja Perjalanan 290,900,000 0 0.00 BLU 447,815,700 BLU
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran
138,520,205,000 3,932,376,199 2.84
83,063,706,000
A. Belanja BLU 138,520,205,000 3,932,376,199 2.84 83,063,706,000
1. Belanja Barang 2,649,428,000 0 0.00 -
525112 a. Belanja Barang 2,649,428,000 0 0.00 BLU - BLU
1. Belanja Modal 120,321,973,000 3,932,376,199 3.27
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 45,850,698,000 771,385,500 1.68 BLU 13,063,706,000 BLU
537113 b. Belanja Modal Gedung dan Bangunan
BLU
88,611,000,000 2,743,187,599 3.10 BLU
70,000,000,000 BLU
537115 c. Belanja Modal Fisik Lainnya 1,409,079,000 417,803,100 29.65 BLU - BLU
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran
13,522,257,000 2,741,256,559 20.27
4,354,463,000
A. Belanja BLU 13,522,257,000 2,741,256,559 20.27 4,354,463,000
1. Belanja Modal 13,522,257,000 2,741,256,559 20.27 4,354,463,000
537112 a. Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 12,570,825,000 2,197,154,159 17.48 BLU 3,000,000,000 BLU
537114 b. Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan
BLU
200,000,000 0 0.00 BLU
- BLU
537115 c. Belanja Modal Fisik Lainnya 751,432,000 544,102,400 72.41 BLU 1,354,463,000 BLU
5742.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 157,328,993,000 47,633,276,776 30.28 77,136,242,000
A. Belanja BLU 157,328,993,000 47,633,276,776 30.28 77,136,242,000
1. Belanja Barang 157,328,993,000 47,633,276,776 30.28 77,136,242,000
525111 a. Belanja Gaji & Tunj 107,998,326,000 68,775,291,118 63.68 BLU 55,912,125,244 BLU
525112 b. Belanja Barang 27,070,699,000 9,963,358,961 36.80 BLU 12,218,947,686 BLU
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 43
525113 c. Belanja Jasa 2,064,852,000 1,163,364,013 56.34 BLU 1,013,170,376 BLU
525114 d. Belanja Pemeliharaan 9,118,809,000 3,993,107,490 43.79 BLU 3,523,239,041 BLU
525115 e. Belanja Perjalanan 9,108,065,000 5,116,081,575 56.17 BLU 3,631,128,001 BLU
525129 f. Belanja Barang Penyediaan Lainnya 1,968,242,000 996,863,555 50.65 BLU 837,631,651 BLU
Total Belanja Kantor Administrasi
Pusat 120 90 75.00 438,177,368,000 171,411,640,634 39.12
215,125,896,000
2642
Penyediaan Dana Bantuan
Operasional untuk Perguruan Tinggi
Negeri dan Bantuan Pendanaan
PTN-BH
2642.001 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 22,198,955,000 11,495,450,000 51.78 12 22,198,955,000
A. Belanja RM 22,198,955,000 11,495,450,000 51.78 22,198,955,000
1. Belanja Barang 22,198,955,000 11,495,450,000 51.78 RM 22,198,955,000 RM
2642.002 Layanan Pembelajaran 12 9 75.00 4,680,000,000 994,972,000 21.26 12 4,680,000,000
A. Belanja RM 4,680,000,000 994,972,000 21.26 4,680,000,000
1. Belanja Barang 4,680,000,000 994,972,000 21.26 RM 4,680,000,000 RM
2642.004 Laporan Kegiatan Mahasiswa 150 0 0 2,659,500,000
1,234,877,000 46.43 150 1,950,000,000
A. Belanja RM
2,659,500,000
1,234,877,000 46.43
1,950,000,000
1. Belanja Barang
2,659,500,000
1,234,877,000 46.43 RM
1,950,000,000 RM
Total Belanja BOPTN
29,538,455,000 13,725,299,000 46.47
28,828,955,000
5741 Dukungan Manajemen
PTN/KOPERTIS
5741.994 Layanan Perkantoran 12 9 75.00 185,028,187,000 63,403,953,000 34.27 12 149,538,715,000
A. Belanja RM 185,028,187,000 63,403,953,000 34.27 149,538,715,000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 44
1. Belanja Barang 19,936,900,000 10,227,052,000 51.30 RM 16,880,000,000 RM
I1. Belanja Pegawai 165,091,287,000 102,649,238,000 62.18 RM 132,658,715,000 RM
Total Belanja Layanan Perkantoran RM 186 27 14.52 185,028,187,000 112,876,291,000 61.00
149,538,715,000
Total Belanja Universitas Negeri Jakarta 426 207 48.59 731,273,582,000 307,967,067,000 42.11
440,517,539,000
Pagu
Sumber Dana (SD) TA 2018 TA 2019
RM Rp. 213.857.142.000 Rp. 178.367.670.000
RMP Rp. 0 Rp. 0
PNBP
A. TA Berjalan Rp. 260.939.504.000 Rp. 262.149.869.000
B. Saldo Kas Rp. 255.767.436.000 Rp. 0
PLN Rp. 0 Rp. 0
HLN Rp. 0 Rp. 0
PDN Rp. 0 Rp. 0
HDN Rp. 0 Rp. 0
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 45
2.3. Capaian Kinerja Tahun 2017 dan Target Kinerja Tahun 2018
Tabel II.B.3 Capaian Kontrak Kinerja Tahun 2018
No. 2018
Indikator Target Realisasi
Aspek Keuangan
1 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional 59% 103.29%
2 Jumlah Pendapatan BLU Rp360,000,000,000 Rp318,354,729,022
3 Jumlah Pendapatan BLU yang
bersumber dari Pengelolaan Aset Rp10,000,000,000 Rp69,309,499,207
4 Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU 80% 50%
Aspek Operasional
5 Rasio Afirmasi 20% 13.70%
6 Persentase Lulusan Perguruan Tinggi
yang Langsung Bekerja 70% 22.71%
7 Persentase Prodi Terakreditasi Unggul 80% 89.11%
8 Peningkatan Peringkat Nasional PTN
BLU Peringkat 20 Peringkat 19
9 Persentase Dosen Berkualifikasi S3 31% 29.14%
10 Jumlah Publikasi Internasional 400 325
11 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual 200 282
12 Jumlah Produk Inovasi 10 9
2.4. Ikhtisar Target Pendapatan menurut Program dan Kegiatan
Program/kegiatan pada tahun 2019 akan dibiayai dari berbagai sumber pendapatan,
yang ditargetkan berjumlah Rp. 440.517.539.000,-. Sumber pendapatan tahun 2018 antara
lain :
1. Pendapatan jasa layanan umum;
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 46
2. Pendapatan hasil kerjasama BLU;
3. Pendapatan BLU lainnya;
4. APBN (Rupiah Murni).
Rincian target pendapatan tahun 2018 dari masing-masing sumber disajikan pada tabel II.B.4
berikut :
Tabel II.B.4 Target Pendapatan Menurut Program dan Kegiatan TA 2019
SATKER : UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN TA 2019
AKUN PENDAPATAN TARGET
230408 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A Pendapatan BLU
262,149,869,000
1 Pendapatan Jasa layanan Umum
-
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan
152,651,971,000
- Diploma 3 (D3)
9,060,389,727
- Strata 1 (S1)
57,331,919,245
- Strata 2 (S2)
47,691,717,031
- Strata 3 (S3)
34,034,758,935
- Pendapatan Pendidikan Lainnya
4,533,186,062
2 Pendapatan Hibah BLU -
424211 Pendapatan Hibah Terikat Dalam Negeri Perorangan -
3 Pendapatan Kerjasama BLU
6,414,405,000
424312 Pendapatan Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha
6,414,405,000
4 Pendapatan BLU Lainnya
103,083,493,000
424119 Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa Lainnya
91,702,607,000
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan
11,380,886,000
B Penerimaan RM/PHLN/PHDN
-
Pendapatan RM
178,367,670,000
TOTAL PENDAPATAN BLU
440,517,539,000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 47
Tabel II.B.5 Ikhtisar Belanja /Pembiayaan
Kode
Uraian
Program/IKU/Program/Kegiatan
/IKK/Output/Sumber Dana
Alokasi Target /
Volume
Satuan
Unit Kerja
Penanggung
Jawab Belanja
Pegawai
Belanja
Barang
Belanja
Modal
Bantuan
Sosial
Pengeluaran
Pembiayaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9
042.01.01
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementrian Riset. Teknologi dan
Pendidikan Tinggi
2642
Penyediaan Dana Bantuan
28,828,955,000 Operasional untuk Perguruan Tinggi
Negeri dan Bantuan Pendanaan PTN-
BH
2642.001 Layanan Perkantoran Satker
22,198,955,000
12 Bulan Layanan Rektorat, Fakultas
1. RM 22,198,955,000
2642.002 Layanan Pembelajaran
4,680,000,000
12 Bulan Layanan Rektorat, Fakultas
1. RM 4,680,000,000
2642.004 Laporan Kegiatan Mahasiswa
1,950,000,000
150 Laporan Rektorat, Fakultas 1. RM 1,950,000,000
5741 Dukungan Manajemen PTN/Kopertis 132,658,715,000 16,880,000,000
5741.994 Layanan Perkantoran 132,658,715,000 16,880,000,000
12 Bulan Layanan Rektorat
1. RM 132,658,715,000 16,880,000,000
5742 Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi 191,361,700,000 87,668,169,000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 48
5742.001 Layanan Pendidikan
58,269,497,000
29.827
Mahasiswa Fakultas
4. BLU 58,269,497,000
5742.002 Penelitian
34,350,231,000
825 Judul Rektorat, Fakultas 4. BLU 34,350,231,000
5742.003 Pengabdian Masyarakat
4,975,730,000
120 Judul Rektorat 4. BLU 4,975,730,000
5742.004
Sarana/Prasarana Pendukung
Pembelajaran 83,063,706,000
100 Unit Rektorat, Fakultas
4. BLU 83,063,706,000
5742.005
Sarana/Prasarana Pendukung
Perkantoran 4,354,463,000
100 Unit Rektorat, Fakultas
4. BLU 4,354,463,000
5742.994 Layanan Perkantoran
77,136,242,000
12 Bulan Layanan Rektorat
4. BLU 77,136,242,000
Jumlah 132,658,715,000 220,190,655,000 87,668,169,000
Sumber Dana 132,658,715,000 220,190,655,000 87,668,169,000
RM 132,658,715,000 28,828,955,000 -
BLU - 191,361,700,000 87,668,169,000
A. TA Berjalan - 191,361,700,000 87,668,169,000
B. Saldo Kas - - -
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 49
2.4. Pendapatan dan Belanja Agregrat
Tabel II.B.6 Pendapatan dan Belanja Agregat
URAIAN REALISASI SD 30
SEPTEMBER 2018
TARGET
TA 2019
I PENDAPATAN BLU 318,354,729,022 440,517,539,000
PNBP 317,291,879,188 262,149,869,000
1 Pendapatan Jasa Layanan Umum
Pendapatan Penyediaan Barang dan Jasa Kepada Masyarakat
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FIP) 21,390,104,435 15,197,718,198
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FBS) 18,243,537,435 10,219,294,522
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FMIPA) 16,228,827,435 13,456,472,093
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FIS) 17,394,439,435 10,498,656,509
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FT) 23,764,642,675 24,751,363,146
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FIK) 12,964,067,435 8,343,636,391
Pendapatan Jasa Layanan BLU (PPS) 20,472,299,435 47,955,655,858
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FE) 66,999,953,435 13,538,763,766
Pendapatan Jasa Layanan BLU (FPP) 4,978,487,435 3,687,109,116
Pendapatan Jasa Layanan BLU (UNJ) 37,821,030,300 5,003,301,401
240,257,389,457 152,651,971,000
2 Pendapatan Hibah BLU - -
- -
3 Pendapatan Hasil Kerjasama BLU
Pendapatan Kerjasama BLU (UNJ) 614,256,218 6,414,405,000
614,256,218 6,414,405,000
4 Pendapatan BLU Lainnya
Pendapatan Jasa Layanan Perbankan 5,661,443,051 11,380,886,000
Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa Lainnya 70,758,790,462 91,702,607,000
76,420,233,513 103,083,493,000
RUPIAH MURNI 1,062,849,834 178,367,670,000
II BELANJA OPERASIONAL 326,159,192,076 352,849,370,000
A BELANJA BARANG BLU 199,557,603,076 174,481,700,000
1 Belanja Gaji dan Tunjangan BLU 121,347,060,669 44,510,306,000
2 Belanja Barang BLU 56,840,281,619 99,163,751,000
3 Belanja Jasa BLU 1,384,266,993 1,219,700,000
4 Belanja Pemeliharaan BLU 6,473,623,725 9,700,967,000
5 Belanja Perjalanan BLU 11,774,314,060 15,401,277,000
6 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya
-
-
7 Belanja Persediaan Lainnya 1,738,056,010 4,485,699,000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 50
B BELANJA RM/PHLN/PHDN/ 126,601,589,000 178,367,670,000
1 Belanja Pegawai 102,649,238,000 132,658,715,000
2 Belanja Barang 23,952,351,000 30,868,186,000
3 Bantuan Sosial - -
4 Belanja Pemeliharaan - 14,552,019,000
5 Belanja Perjalanan - 288,750,000
III BELANJA MODAL 8,838,652,776 87,668,169,000
1 Belanja Modal BLU
Belanja Modal Peralatan dan Mesin 4,746,587,615 14,468,753,000
Belanja Modal Gedung dan Bangunan 2,743,187,599 69,487,903,000
Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan 9,392,000 330,000,000
Belanja Modal Fisik Lainnya 1,339,485,562 3,381,513,000
2 Belanja Modal RM/PHLN/PHDN/ - -
IV SURPLUS/(DEFISIT) (I-(II+III)) (16,643,115,830) -
V PENGGUNAAN SALDO KAS BLU 255,767,436,000 -
VI SURPLUS/(DEFISIT) SEBELUM PENERIMAAN
RM/PHLN/PHDN/ (IV+V) 239,124,320,170 -
VII PENERIMAAN RM/PHLN/PHDN/ (IIB + III2) - 178,367,670,000
VIII SURPLUS/(DEFISIT) SETELAH PENERIMAAN DARI
RM/PHLN/PHDN/ (VI + VII) 239,124,320,170 178,367,670,000
IX TOTAL ANGGARAN PENDAPATAN (I+VII) 557,479,049,192 618,885,209,000
X TOTAL ANGGARAN BELANJA (II+III) 334,997,844,852 440,517,539,000
Manajemen Cash Flow dan Dana Lancar
Tabel 20
Manajemen Cash Flow
Saldo Awal
2017 239.248.440.083
Pendapatan
BLU 2017 : 462.844.605.719
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 273.428.432.252
424119 Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa Lainnya 84,295,084,420
424213 Pendapatan Hibah Tidak Terikat Dalam Negeri-Pemda 89.209.262.500
424312 Pendapatan Hasil Kerja Sama Lembaga/Badan Usaha 1.895.813.943
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU 14.016.012.604
Belanja
BLU 2017 : 445.078.333.263
525111 Belanja Gaji dan Tunjangan 150.508.181.876
525112 Belanja Barang 113.198.256.730
525113 Belanja Jasa 2.193.685.157
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 51
525114 Belanja Pemeliharaan 17.920.857.545
525115 Belanja Perjalanan 14.497.751.406
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin – BLU 13.848.889.836
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan – BLU 106.771.462.638
537114 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan - BLU 21.806.981.500
537115 Belanja Modal Lainnya – BLU 4.332.266.575
Saldo Akhir
2017 257.014.712.539
Dari saldo akhir BLU 2016, terdapat penempatan dana atas Deposito BTN 1 Bulan
sebesar Rp. 6.597.211.542. Investasi jangka pendek RPL 008 UNJ Kelolaan Kas BLU –
PAB0251321 BNI Deposito (6 Bulan) sebesar Rp. 60.000.000.000.- RPL 008 UNJ untuk Kelola
Kas BLU – Bukopin 2013729604 (3 Bulan) Rp. 40.000.000.000.-.
2.5. Biaya Layanan per Unit Kerja TA 2018
Tabel II.B.7 Perhitungan Biaya Layanan Per Unit Kerja TA 2018
NO UNIT URAIAN VOLUME
LAYANAN JUMLAH
1 FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN 12 BULAN
Biaya Langsung :
525111 Belanja Gaji & Tunj. 60,080,000
525112 Belanja Barang 6,075,970,000
525114 Belanja Pemeliharaan 663,600,000
525115 Belanja Perjalanan 926,040,000
525129 Belanja Barang Persediaan Lainnya BLU 90,000,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 446,310,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 238,000,000
Jumlah Biaya Langsung 8,500,000,000
2 FAKULTAS BAHASA DAN SENI 12 BULAN
Biaya Langsung :
525111 Belanja Gaji & Tunj. 27,000,000
525112 Belanja Barang 5,798,650,000
525113 Belanja Jasa 2,000,000
525114 Belanja Pemeliharaan 580,310,000
525115 Belanja Perjalanan 475,700,000
525129 Belanja Barang Persediaan Lainnya BLU 50,000,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 248,340,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 218,000,000
Jumlah Biaya Langsung 7,400,000,000
3 FAKULTAS MATEMATIKA DAN IPA 12 BULAN
Biaya Langsung :
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 52
525111 Belanja Gaji & Tunj. 22,050,000
525112 Belanja Barang 4,863,500,000
525114 Belanja Pemeliharaan 264,650,000
525115 Belanja Perjalanan 753,100,000
525129 Belanja Barang Persediaan Lainnya BLU 20,000,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 440,500,000
537114 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan BLU 30,000,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 306,200,000
Jumlah Biaya Langsung 6,700,000,000
4 FAKULTAS ILMU SOSIAL 12 BULAN
Biaya Langsung :
525111 Belanja Gaji & Tunj. 8,995,000
525112 Belanja Barang 5,845,718,000
525114 Belanja Pemeliharaan 212,092,000
525115 Belanja Perjalanan 474,920,000
525129 Belanja Barang Persediaan Lainnya BLU 65,275,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 93,000,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 50,000,000
Jumlah Biaya Langsung 6,750,000,000
5 FAKULTAS TEKNIK 12 BULAN
Biaya Langsung :
525111 Belanja Gaji & Tunj. 49,490,000
525112 Belanja Barang 5,624,385,000
525114 Belanja Pemeliharaan 1,491,945,000
525115 Belanja Perjalanan 1,697,364,000
525129 Belanja Barang Persediaan Lainnya BLU 1,086,816,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 1,500,000,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 800,000,000
Jumlah Biaya Langsung 12,250,000,000
6 FAKULTAS ILMU OLAHRAGA 12 BULAN
Biaya Langsung :
525111 Belanja Gaji & Tunj. 84,224,000
525112 Belanja Barang 4,183,220,000
525114 Belanja Pemeliharaan 557,274,000
525115 Belanja Perjalanan 928,950,000
525129 Belanja Barang Persediaan Lainnya BLU 67,206,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 204,580,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 141,388,000
Jumlah Biaya Langsung 6,166,842,000
7 PASCASARJANA 12 BULAN
Biaya Langsung :
525111 Belanja Gaji & Tunj. 11,250,000
525112 Belanja Barang 13,324,880,000
525113 Belanja Pemeliharaan 30,000,000
525114 Belanja Pemeliharaan 1,196,513,000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 53
525115 Belanja Perjalanan 3,478,400,000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 190,000,000
525129 Belanja Barang Persediaan Lainnya BLU 362,500,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 628,000,000
537114 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan BLU 236,957,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 680,000,000
Jumlah Biaya Langsung 20,138,500,000
8 FAKULTAS EKONOMI 12 BULAN
Biaya Langsung :
525111 Belanja Gaji & Tunj. 11,250,000
525112 Belanja Barang 13,324,880,000
525113 Belanja Pemeliharaan 30,000,000
525114 Belanja Pemeliharaan 1,196,513,000
525115 Belanja Perjalanan 3,478,400,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 190,000,000
537114 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan BLU 362,500,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 628,000,000
Jumlah Biaya Langsung 8,500,000,000
9 FAKULTAS PENDIDIKAN PSIKOLOGI 12 BULAN
Biaya Langsung :
525111 Belanja Gaji & Tunj. 11,250,000
525112 Belanja Barang 13,324,880,000
525114 Belanja Pemeliharaan 30,000,000
525115 Belanja Perjalanan 1,196,513,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 3,478,400,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 190,000,000
Jumlah Biaya Langsung 2,024,880,000
10 PUSAT 12 BULAN
Biaya Tidak Langsung
:
525111 Belanja Gaji & Tunj. 177,461,078,000
525112 Belanja Barang 124,591,337,000
525113 Belanja Jasa 2,309,692,000
525114 Belanja Pemeliharaan 8,071,815,000
525115 Belanja Perjalanan 16,580,503,000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 300,000,000
525129 Belanja Barang Persediaan Lainnya BLU 2,605,647,000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin BLU 44.570.486.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan BLU 88,211,000,000
537114 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan BLU 200,000,000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya BLU 17,945,646,000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 438,276,718,000
TOTAL BIAYA LANGSUNG 78,430,222,000
TOTAL BIAYA TIDAK LANGSUNG 438,276,718,000
TOTAL BIAYA 516,706,940,000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 54
2.6. Prakiraan Maju Pendapatan BLU
Tabel II.E.1. Prakiraan Maju Pendapatan BLU Universitas Negeri Jakarta
Kode Program/Kegiatan/Sumber
Pendapatan/Kode Akun TA 2018 TA 2019 TA 2020 TA 2021 TA 2021 TA 2022
042.01.01 Program Pendidikan Tinggi
5742 Kegiatan Layanan Tridharma Pendidikan Tinggi
A Pendapatan Jasa Layanan Umum 260.939.504.000 246.322.328.000 258.000.000.000 263.160.000.000 263.160.000.000 265.791.600.000
424112 Pendapatan Jasa Layanan Pendidikan 260.939.504.000 154.882.220.000 208.000.000.000 212.160.000.000 212.160.000.000 214.281.600.000
424119 Jasa Penyediaan Barang dan Jasa lainnya - 91.440.108.000 50.000.000.000 51.000.000.000 51.000.000.000 51.510.000.000
B Pendapatan Hibah BLU - - 1.500.000.000 1.530.000.000 1.530.000.000 1.545.300.000
424213 Pendapatan Hibah Terikat DN - Pemda - - 1.500.000.000 1.530.000.000 1.530.000.000 1.545.300.000
C Pendapatan Hasil Kerjasama BLU - 6.414.405.000 2.000.000.000 2.040.000.000 2.040.000.000 2.060.400.000
424312 Hasil Kerjasama Lembaga / Badan Usaha - 6.414.405.000 2.000.000.000 2.040.000.000 2.040.000.000 2.060.400.000
D Pendapatan BLU Lainnya - 9.413.136.000 2.500.000.000 2.550.000.000 2.550.000.000 2.575.500.000
424911 Jasa Layanan BLU - 9.413.136.000 2.500.000.000 2.550.000.000 2.550.000.000 2.575.500.000
Jumlah Pendapatan 260.939.504.000 262.149.869.000 264.000.000.000 269.280.000.000 269.280.000.000 271.972.800.000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 55
2.7. Prakiraan Maju Belanja BLU
Tabel II.E.2. Prakiraan Maju Belanja BLU Universitas Negeri Jakarta
Kode
Uraian Program/IKU
Program/Kegiatan/
IKK/Output/Sumber Dana
TA 2018 TA 2019 TA 2020 TA 2021 TA 2021 TA 2022
042.01.01
Program: Program
Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Kementrian Riset,
Teknologi dan Pendidikan
Tinggi
IKU Program :
1. Hasil Penilaian/Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Kerja dan
Anggaran
2. Opini penilaian laporan
keuangan oleh BPK
3. Penilaian terhadap AKIP
4. Indeks kepuasan pelayanan
5. Prosentase kasus hukum yang
diselesaikan
6. Tingkat Kesesuaian
Kompetensi Pejabat
7. Rasio Data dan Knowledge
Iptek dan Dikti yang
Dimanfaatkan
2642 Penyediaan Dana Bantuan
Operasional untuk
Perguruan Tinggi Negeri dan
28.828.955.000
28.828.955.000
28.828.955.000
28.828.955.000
28.828.955.000
28.828.955.000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 56
Bantuan Pendanaan PTN-
BH
2642.001
Output : Layanan Perkantoran
Satker (BOPTN)
22.198.955.000
22.198.955.000
22.198.955.000
22.198.955.000
22.198.955.000
22.198.955.000
Volume Output 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan
2642.002
Output : Layanan Pembelajaran
(BOPTN)
4.680.000.000
4.680.000.000
4.680.000.000
4.680.000.000
4.680.000.000
4.680.000.000
Volume Output 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan
2642.004 Output : Laporan Kegiatan
Kemahasiswaan (BOPTN)
1.950.000.000
1.950.000.000
1.950.000.000
1.950.000.000
1.950.000.000
1.950.000.000
Volume Output 150 Laporan 150 Laporan 150 Laporan 150 Laporan 150 Laporan 150 Laporan
5741 Kegiatan : Dukungan
Manajemen PTN/KOPERTIS
181.971.287.000
149.538.715.000
181.971.287.000
181.971.287.000
181.971.287.000
181.971.287.000
5741.994 Output : Layanan Perkantoran
181.971.287.000
149.538.715.000
181.971.287.000 181.971.287.000 181.971.287.000 181.971.287.000
Volume Output 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan
5742
Kegiatan : Peningkatan
Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
260.939.504.000
262.149.869.000
264.000.000.000
269.280.000.000
269.280.000.000 271.972.800.000
5742.001 Output : Layanan Pendidikan
67.742.228.000
68.952.593.000
69.021.171.000
70.317.008.000
70.317.008.000
71.020.178.000
Volume Output
29.827
Mahasiswa
29.827
Mahasiswa
29.827
Mahasiswa
29.827
Mahasiswa
29.827
Mahasiswa
29.827
Mahasiswa
5742.002 Output : Penelitian
36.307.536.000
36.307.536.000
36.896.762.000
37.518.665.000
37.518.665.000
37.893.852.000
Volume Output 820 Judul 820 Judul 820 Judul 820 Judul 820 Judul 820 Judul
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 57
5742.003 Output : Pengabdian Masyarakat
3.083.350.000
3.083.350.000
3.175.850.000
3.271.126.000
3.271.126.000
3.303.837.000
Volume Output 115 Judul 115 Judul 115 Judul 115 Judul 115 Judul 115 Judul
5742.004 Output : Sarana/Prasarana
Pendukung Pembelajaran
18.037.850.000
18.037.850.000
18.078.986.000
19.136.356.000
19.136.356.000
19.327.719.000
Volume Output 750 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit
5742.005 Output : Sarana/Prasarana
Pendukung Perkantoran
22.161.558.000
22.161.558.000
22.812.039.000
23.511.197.000
23.511.197.000
23.746.310.000
Volume Output 750 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit 750 Unit
5742.006
Output : Layanan Perkantoran
Satker (BOPTN)
-
-
-
-
-
-
Volume Output
-
-
-
-
-
-
5742.007
Output : Layanan Pembelajaran
(BOPTN)
-
-
-
-
-
-
Volume Output
-
-
-
-
-
-
5742.008 Output : Buku Pustaka (BOPTN)
-
-
-
-
-
-
Volume Output
-
-
-
-
-
-
5742.009
Output : Laporan Kegiatan
Mahasiswa (BOPTN)
-
-
-
-
-
-
Volume Output
-
-
-
-
-
-
5742.994 Output : Layanan Perkantoran
113.606.982.000
113.606.982.000
114.015.192.000
115.525.648.000
115.525.648.000
Volume Output 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan 12 Bulan Layanan
Jumlah Belanja
471.739.746.000 440.517.539.000
474.800.242.000
480.080.242.000
480.080.242.000
482.773.042.000
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 58
Laporan Keuangan Tahun 2018
Neraca
Neraca menggambarkan posisi keuangan entitas mengenai aset, kewajiban, dan ekuitas dana pada
tanggal 30 Juni 2017. Jumlah Aset Universitas Negeri Jakarta per 30 Juni 2017 adalah sebesar Rp.
2.485.408.755.876,- yang terdiri dari :
Aset Lancar sebesar Rp 377.219.616.097.-
Aset Tetap sebesar Rp. 1.868.367.610.466.- dan
Aset Lainnya sebesar Rp 239.821.529.313.-
Jumlah Kewajiban Universitas Negeri Jakarta 30 Juni 2017 adalah Rp. 107.423.792.170,-. Sementara
itu jumlah Ekuitas Universitas Negeri Jakarta per 30 Juni 2017 adalah sebesar Rp. 2.377.984.963.706
yang berupa Ekuitas Tidak Terikat. Neraca BLU per 30 Juni 2017 disajikan sebagai berikut :
Tabel 21
Neraca BLU Universitas Negeri Jakarta per 31 Maret 2018 dan 2017
Uraian Catata
n Tahun 2018 Tahun 2017
Kenaikan (Penurunan)
Jumlah %
ASET
ASET LANCAR
Kas Dan Setara Kas B.1 395,321,860,788 253,949,106,043 141,372,754,745 55.67
Investasi Jangka Pendek B.2 40,000,000,000 40,000,000,000 0 0.00
Piutang Usaha B.3 40,655,611,000 40,655,611,000 0 0.00
Penyisihan Piutang tidak
Tertagih (40,655,611,000) (40,655,611,000) 0 0.00
Piutang Lain-Lain B.4 3,242,589,186 266,664,738 2,975,924,448 1,115.9
8
Persediaan B.5 6,849,431,451 7,155,528,267 (306,096,816) (4.28)
JUMLAH ASET LANCAR 445,413,881,425 301,371,299,048 144,042,582,377 47.80
ASET TETAP
Tanah 10,396,034,313,000 1,264,777,948,301 9,131,256,364,699 721.97
Peralatan dan Mesin 399,218,968,014 374,696,174,769 24,522,793,245 6.54
Gedung dan Bangunan 862,835,193,572 580,054,101,229 282,781,092,343 48.75
Jalan, Irigasi Dan Jaringan 5,693,359,602 43,521,639,805 (37,828,280,203) (86.92)
Aset Tetap Lainnya 29,852,408,875 33,810,756,550 (3,958,347,675) (11.71)
Akumulasi Penyusutan Aset Tetap (300,032,383,456) (286,620,216,977) (13,412,166,479) 4.68
JUMLAH ASET TETAP B.6 11,393,601,859,607 2,010,240,403,677 9,383,361,455,930 466.78
ASET LAINNYA
Software 14,577,957,617 14,520,042,617 57,915,000 0.40
Hak Cipta 1,526,160,500 3,681,645,050 (2,155,484,550) (58.55)
Lisensi 2,166,490,050 0 2,166,490,050 0.00
Aset Tak Berwujud Lainnya 922,842,249 913,342,249 9,500,000 1.04
Akumulasi Penyusutan Aset Tak
Berwujud (14,935,570,535) (13,982,590,137) (952,980,398) 0.00
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 59
Konstruksi Dalam Pengerjaan 0 225,249,985,510 (225,249,985,510) (100.00
)
Aset Lain Lain 5,802,940,646 14,785,368,024 (8,982,427,378) (60.75)
Akumulasi Penyusutan Aset Lain
Lain (5,589,920,780) (5,346,264,000) (243,656,780) 4.56
JUMLAH ASET LAINNYA B.7 4,470,899,747 239,821,529,313 (235,350,629,566) (98.14)
JUMLAH ASET 11,843,486,640,779 2,551,433,232,038 9,292,053,408,741 364.19
KEWAJIBAN
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Utang Usaha B.8 (924,674,387) (1,098,151,252) 173,476,865 (15.80)
Utang Pajak B.9 459,291,397 2,427,128,886 (1,967,837,489) (81.08)
Biaya Yang Masih Harus Dibayar B.10 0 278,424,738 (278,424,738) (100.00
)
Pendapatan Diterima Di Muka B.11 2,289,680,771 2,073,419,416 216,261,355 10.43
Uang Muka Dari KPPN B.12 200,000,000 0 200,000,000 0.00
Kewajiban Jangka Pendek Lainnya B.13 77,777,638,302 85,085,555,967 (7,307,917,665) (8.59)
JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA
PENDEK 79,801,936,083 88,766,377,755 (8,964,441,672) (10.10)
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
Kewajiban Jangka Panjang Lainnya B.14 1,500,000 1,500,000 0 0.00
JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA
PANJANG 1,500,000 1,500,000 0 0.00
JUMLAH KEWAJIBAN 79,803,436,083 88,767,877,755 (8,964,441,672) (10.10)
EKUITAS
EKUITAS TIDAK TERIKAT
Ekuitas Awal 1,120,172,617,613 1,120,172,617,613 0 0.00
Surplus Defisit Tahun Lalu 1,286,096,183,761 1,277,068,252,481 9,027,931,280 0.71
Surplus Defisit Tahun Berjalan 84,767,950,357 0 84,767,950,357 0.00
Ekuitas Donasi 0 0 0 0.00
Kenaikan (Penurunan) Ekuitas Tidak
Terikat 15,747,928,703 65,424,484,189 (49,676,555,486) (75.93)
JUMLAH EKUITAS TIDAK
TERIKAT 2,506,784,680,434 2,462,665,354,283 44,119,326,151 1.79
EKUITAS TERIKAT TEMPORER
Ekuitas Terikat Temporer 0 0 0 0.00
JUMLAH EKUITAS TERIKAT
TEMPORER 0 0 0 0.00
EKUITAS TERIKAT PERMANEN
Ekuitas Terikat Permanen 9,256,898,524,262 0 9,256,898,524,262 0.00
JUMLAH EKUITAS TERIKAT
PERMANEN 9,256,898,524,262 0 9,256,898,524,262 0.00
JUMLAH EKUITAS B.15 11,763,683,204,696 2,462,665,354,283 9,301,017,850,413 377.68
JUMLAH KEWAJIBAN DAN
EKUITAS 11,843,486,640,779 2,551,433,232,038 9,292,053,408,741 364.19
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 60
2.8. Informasi Pencapaian Kinerja Lainnya
Kinerja organisasi yang ditinjau dari aspek kelembagaan dapat dilihat dari akreditasi
universitas dan program studi. Data atas indikator aspek kelembagaan BLU UNJ atas
pelayanan pendidikan adalah sebagai berikut :
2.8.1. Akreditasi Institusi
Berdasarkan Surat Keputusan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi, Nomor
4333/SK/BAN-PT/Ak-INV/PT/XI/2017 tanggal 10 Juli 2015 tentang Nilai dan Peringkat
Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi
memutuskan bahwa Universitas Negeri Jakarta terakreditasi Peringkat B (Baik) yang
disebutkan pada diktum pertama dalam Surat Keputusan (SK), nilai dan peringkat B berlaku
sampai (5) lima tahun. Artinya perolehan nilai dan peringkat A menunjukkan bahwa
Universitas Negeri Jakarta telah dapat memenuhi Peraturan menteri Riset dan Teknologi
Pendidikan Tinggi (Permenristek Dikti) nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional
Pendidikan Tinggi, meliputi : standar kompetensi lulusan, standar isi pembelajaran, standar
proses pembelajaran, standar penilaian pembelajaran. Standar dosen dan tenaga
kependidikan, standar sarana dan prasarana, standar pengelolaan pembelajaran, dan standar
pembiayaan, sehingga dapat menjamin tercapainya tujuan strategis Universitas Negeri Jakarta
dan sasaran kinerja Tahun 2017, serta dapat menjamin mutu pembelajaran, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.
2.8.2. Akreditasi Program Studi
Dalam Permenristekdikti Nomor 44 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Universitas Negeri Jakarta Pasal 63 dikemukakan bahwa program studi merupakan kesatuan
kegiatan pendidikan dan pembelajaran yang memiliki kurikulum dan metode pembelajaran
tertentu dalam satu jenis pendidikan akademik, pendidikan profesi, dan atau pendidikan
vokasi. Berdasarkan pengertian tersebut, Universitas Negeri Jakarta memiliki 91 program
studi yang terbagi dalam dua kelompok yaitu kelompok program studi kependidikan dan non
kependidikan dimana program studi tersebut terdiri atas :
a. 1 Program Diploma II;
b. 12 Program Diploma III;
c. 52 Program Sarjana;
d. 1 Program Profesi;
e. 19 Program Magister;
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 61
f. 6 Program Doktor.
Program studi di UNJ terbagi dalam dua kelompok, yaitu kelompok program studi
kependidikan dan non kependidikan. Jumlah program studi dalam kelompok pendidikan
adalah 1 Program Diploma II, 38 Program Sarjana, 1 Program Profesi, 16 Program Magister
dan 6 Program Doktor. Jumlah program studi dalam kelompok non kependidikan adalah 12
Program Diploma III, 14 Program Sarjana, 3 Program Magister. Komposisi antara kelompok
program studi kependidikan dan kelompok non kependidikan di Universitas Negeri Jakarta
dirancang agar antar program studi dapat bersinergi saling melengkapi dan memperkuat
keilmuan. Berikut adalah sebaran jumlah program studi dalam kelompok kependidikan dan
non kependidikan :
Tabel 22
Jumlah Program Studi dalam Kelompok Kependidikan dan
Non Kependidikan di UNJ
No. Program
Jumlah
Kependidikan Non
Kependidikan
1 Diploma III - 12
2 Sarjana 39 20
3 Magister 14 6
4 Doktor 5 4
5 Profesi 1 -
Tabel 23
Hasil Akreditasi 101 Program Studi di UNJ
No. Program
Studi
Jumlah Prodi yang
memperoleh
Akreditasi
Prodi Baru
yang Belum
Memperoleh
Akreditasi
Jumlah Diklat Jumlah
Program Studi
/ Diklat A B C Approval
Non
Approval
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
(9)=(7)+(8)
atau
(3)+(4)+(5)+(6)
1. Diploma III 4 8 - - - - 12
2. Stara 1 24 27 1 7 - - 59
3. Stara 2 6 12 1 1 - - 20
4. Stara 3 1 7 1 1 - - 10
5. Diklat
- 1
- - - - 1
Profesi
Total 101
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 62
Dari 91 program studi pada tahun 2017 yang dalam proses re-akreditasi dan telah
mengajukan re-akreditasi atau hanya menunggu proses visitasi berjumlah 2 program studi.
Program studi yang dalam status kadaluwarsa berjumlah 3 program studi. Kelima program
studi tersebut telah mengajukan re-akreditasi, namun belum dapat diproses oleh BAN-PT
karena ada masalah perbedaan nomenklatur antara program studi yang dilaksanakan di
Universitas Negeri Jakarta dengan nomenklatur yang tercantum dalam forlap Dikti. Dalam
upaya mengatasi masalah tersebut, UNJ telah beberapa kali mengirimkan surat kepada
Direktur Pengembangan Kelembagaan Pendidikan Tinggi, Direktorat Jenderal Kelembagaan
Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi, Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi tentang Permohonan Perubahan Nomenklatur Program Studi, namun
hingga akhir tahun 2017 belum ada keputusan.
Berikut ini adalah data tentang perbandingan hasil akreditasi program studi di UNJ
tahun 2017 dengan tahun 2018. Melalui data berikut ini dapat diketahui peningkatan jumluh
peringkat yang memperoleh nilai A, B dan C.
Tabel 24
Perbandingan Hasil Akreditasi Tahun 2017 dengan Tahun 2018
No Tahun Jumlah
Prodi
Hasil Akreditasi
A B C Sedang Belum
Terakreditasi Proses
1 2017 91 32 45 8 - 6
2 2018 101 35 55 2 - 9
Sumber: website BAN-PT
Berdasarkan tabel 24 terlihat bahwa pada tahun 2018 prosentase program studi yang
memperoleh peringkat A (Sangat Baik) 36,67%, peringkat B (Baik) 60%, dan peringkat C
(Cukup) 3,33%. Hasil tersebut apabila dibandingkan dengan kondisi pada tahun tahun 2017,
jumlah program studi yang memperoleh nilai dan peringkat A (Sangat Baik) dan B (baik)
mengalami peningkatan dan yang memperoleh peringkat C mengalami penurunan. Artinya
bahwa sebagian besar program studi di UNJ dalam kondisi baik atau sehat. Program studi
yang memiliki kewenangan mengelola pembelajaran, telah dapat menyelenggarakan program
pembelajaran dengan baik dan telah memenuhi standar isi, standar proses, standar penilaian
yang ditetapkan untuk mencapai capaian pembelajaran lulusan, serta dapat melakukan
kegiatan pembelajaran yang sistematik sehingga suasana akademik dapat tercipta dengan baik.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 63
2.8.3. Pencapaian Kinerja Non Keuangan
Untuk menuju profesionalisme manajemen pendidikan maka diperlukan satu sistem
manajemen mutu yang diakui dan berstandar baik secara nasional bahkan internasional. Satu
sistem manajemen mutu yang telah berstandar internasional adalah IS0 9001, Beberapa
lembaga pendidikan di Indonesia telah memulai untuk menerapkan sistem manajemen mutu
ISO 9001, salah satunya adalah Universitas Negeri Jakarta (UNJ)
Pada tanggal 23 Desember 2016 yang lalui, 5 unit kerja Universitas Negeri Jakarta (UNJ)
berhasil meraih sertifikat ISO 9001:2008, kelima unit tersebut adalah.
– UPT Perpustakaan UNJ
– UNJ Program Pascasarjana
– Pusat Penjaminan Mutu UNJ
– Biro Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan UNJ
– Fakultas Ilmu Sosial UNJ
Kelima unit ini dinyatakan berhasil menerapkan ISO 9001:2008, setelah melalui proses
Audit Oleh Worldwide Quality Assurance.
2.8.4. Pencapaian Prestasi Mahasiswa Dan Siswa
Prestasi merupakan hasil yang diraih atas usaha untuk mencapai sesuatu yang ingin
digapai dengan mengandalkan kemampuan intelektual, emosional dan spiritual. Dalam hal ini
Universitas Negeri Jakarta (UNJ) & Labschool mempunyai prestasi yang baik nasional maupun
internasional.
2.9. Ambang Batas Belanja BLU
Belanja BLU dapat bertambah atau berkurang dari yang dianggarkan sepanjang
pendapatan terkait bertambah atau berkurang. Dalam menghitung besaran ambang batas
belanja tersebut. BLU harus mempertimbangkan fluktuasi kegiatan tahun sebelumnya.
realisasi tahun anggaran berjalan. dan target anggaran BLU tahun yang akan datang.
Besaran persentase ambang batas tersebut berlakku apabila pendapatan operasioanal
BLU melebihi target pendapatan yang telah ditetapkan dalam RBA tahun yang diusulkan.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 2. 64
Ambang batas yang digunakan UNJ adalah 30%. Maka dengan rencana belanja tahun
2019 sebesar Rp. 440.517.539.000,- berarti besaran ambang batas sebesar Rp.
572.672.801.000,-. Penetapan ambang batas tersebut berdasarkan trend realisasi pendapatan
tiga tahun terakhir. Dengan demikian apabila belanja masih kurang dari ambang batas, maka
dapat langsung dibelanjakan tanpa harus revisi terlebih dahulu, dan setelah digunakan baru
dilakukan revisi.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 3. 1
BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Rencana Bisnis Anggaran UNJ tahun 2018 dijabarkan dari Rencana Strategis Bisnis
Universitas Negeri Jakarta periode 2015-2019 dan akan dilaksanakan oleh seluruh jajaran
dalam organisasi UNJ, mulai dari rektorat, fakultas, pasca sarjana, lembaga, unit usaha sampai
dengan unit pelaksana teknis dan unit pendukung akademis lainnya.
Untuk operasionalisasi rencana strategis tersebut, universitas dan seluruh unit akan
menyusun Rencana Kinerja Tahunan (performance plan) yang terintegrasi dengan proses
penetapan anggaran, dan rencana kerja operasional (action plan) yang terangkum dalam
dokumen Rencana Bisnis Anggaran Badan Layanan Umum (RBA BLU) UNJ.
Seluruh program kegiatan tahun 2019 akan dibiayai dari penerimaan yang ditargetkan
sebesar Rp. 440.517.539.000,- yang terinci dalam Rupiah Murni (RM) sebesar Rp.
178.367.670.000,-, Rupiah Murni Pendamping (RMP) Rp. 0,-, Pinjaman Luar Negeri (PLN)
sebesar Rp. 0,- dan PNBP sebesar Rp. 262.149.869.000,-.
Program kegiatan yang tertuang dalam rencana bisnis anggaran (RBA) 2019
merupakan lanjutan dari program tahun 2018, yang berada dalam tahap ke dua arah
pengembangan UNJ. Kinerja 2018 mengacu pada Rencana Strategis Bisnis UNJ Periode 2015
- 2019 yang disusun berdasarkan Renstra Kemristekdikti dan arah kebijakan Rektor UNJ.
Pada tahun 2017, kinerja UNJ terfokus pada peningkatan kualitas pembelajaran dan
kemahasiswaan, relevansi dan produktivitas penelitian, serta kinerja dan akuntabilitas
keuangan di UNJ.
Pada tahun 2018 capaian kinerja UNJ terdiri atas:
1. Sebesar 35,10% Biaya Operasional dibiayai dari PNBP dengan realisasi sebesar Rp.
181.365.477.610;
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 3. 2
2. Jumlah Realisasi Pendapatan PNBP BLU Per September 2018 sebesar
Rp.318.354.729.022,- Hal ini masih bisa meningkat seiring berjalannya tahun berjalan TA
2018;
3. Sebesar 25,15% jumlah mahasiswa diberi afirmasi pada tahun 2018;
4. Sejumlah 89 mahasiswa meraih juara berbagai kompetisi nasional dan/atau internasional
pada tahun 2018;
5. Lama waktu tunggu rata-rata lulusan memperoleh pekerjaan adalah 6 bulan;
6. Terjadi peningkatan publikasi nasional dosen tetap menjadi 110 judul;
7. Publikasi internasional dari dosen tetap meningkat menjadi 325 judul;
8. Sejumlah 20 judul penelitian dosen dimanfaatkan masyarakat /industri;
9. Peningkatan produktifitas sitasi dosen UNJ sebanyak 13.562 sitasi pada tahun 2018, dan
Diperoleh 282 Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) atas nama dosen Universitas Negeri Jakarta.
Target kinerja yang menjadi perhatian serius pada RBA tahun 2019 adalah merupakan
lanjutan dari tahun 2018 :
- Kinerja layanan akademik
- Kinerja keuangan
- Kinerja tenaga kependidikan
Sedangkan faktor eksternal yang berdampak pada perubahan layanan di UNJ adalah
terbitnya Permenristekdikti No. 44 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kelola
Universitas Negeri Jakarta, yang berdampak pada pengelolaan internal UNJ terutama pada
penyusutan jumlah lembaga dan Unit Pelaksana Teknik, serta stuktur manajemen tingkat
fakultas, dimana seluruh aktivitas manajerial yang awalnya ada di tingkat program studi
menjadi di tingkat fakultas.
Rencana Bisnis Anggaran ini diharapkan berjalan lancar, dengan anggaran pendidikan
di UNJ tahun 2019 sebesar Rp. 440.517.539.000,- dengan target PNBP sebesar Rp.
262.149.869.000,-. Di sisi lain perubahan politik di dalam negeri maupun luar negeri seperti
Amerika Serikat perlu juga kami antisipasi, agar tidak berdampak pada kontinuitas
peningkatan kinerja layanan pendidikan di Universitas Negeri Jakarta.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta 3. 3
B. HAL-HAL YANG MENJADI PERHATIAN PADA TAHUN 2018
Dalam pelaksanaan PK BLU, ada beberapa hal yang perlu mendapatkan perhatian, antara
lain :
Penghapusan piutang karena piutang tersebut sudah dianggap piutang macet dan sudah
lebih dari setahun sesuai dengan 69/PMK.06/2014 tentang Penentuan Kualitas Piutang
dan Pembentukan Penyisihan Piutang tidak tertagih piutang S-2 & S-3 Pascasarjana
dinyatakan kualitas piutang tersebut macet dan pembentukan penyisihannya 100%;
Penghapusan persediaan, penghapusan aset tetap, penghapusan aset lain-lain karena
pelaksanaan rekonsiliasi dengan KPKNL sampai saat ini belum dapat diselesaikan;
Peningkatan layanan akademik dan kemahasiswaan, dengan layanan yang semakin baik dan
kegiatan kemahasiswaan yang menghasilkan mahasiswa dengan bakat, minat dan
penalarannya;
Peningkatan sarana pendukung pembelajaran, antara lain kenyamanan dalam perkuliahan
dan kenyamanan lingkungan perkuliah seperti tempat parkir dan tempat diskusi-diskusi
ilmiah.
Dalam pelaksanaan PK BLU, ada alternatif atas hambatan yang telah terjadi antara lain :
Pembentukan tim evaluasi piutang pada sektor PNBP fungsional secara fundamental,
terkait jangka pendek maupun jangka panjang;
Rekonsiliasi secara berkala terkait penghapusan persediaaan, aset dan aset tetap yang
harus benar-benar dihapuskan untuk revaluasi aset dan persediaan;
Membuat suatu fasilitas yang nyaman dan kreatif untuk mengembangkan IPTEK
mahasiswa, dan memacu kemampuan dan bakat melalui UKM serta organisasi yang
bersifat sosial yang berguna bagi sivitas akademik dan masyarakat pada umumnya;
Sarana dan prasarana harus ditingkatkan seiring arahan dari kemenristekdikti, dan ini bisa
mempengaruhi aspek kreatifitas, inovasi serta IPTEK dari mahasiswa, sehingga target-
target dari perjanjian kinerja dengan kemenristekdikti terpenuhi dengan baik.
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xix
Lampiran
Prestasi Mahasiswa UNJ Per 30 September 2018
No. Nama Fakultas Prestasi
Yang Diraih
Kelompok
Prestasi Bidang Prestasi
Nama Kegiatan/
Kejuaraan/Perlombaan
Tingkat Pelaksanaan
Kegiatan/
Kejuaraan/Perlombaan
Waktu Mulai
Pelaksanaan
Waktu
Selesai
Pelaksanaan
Jumlah
Peserta
1 Fahmi hidayatullah FIO Juara I Tim Olahraga
Invitasi hoki ruangan
perguruan tinggi ITB
XXXII 2018
Nasional 1/5/2018 1/13/2018 16
2 Muhamad Ikbal FIO Juara II Tim Olahraga IHRPT ITB KE 32
2018 UNJ 1/5/2018 1/13/2018 16
3 Rizki Amaliyah FIS Juara II Tim Seni
Spontaneous
Announcing
Competition 2018
UNJ 1/9/2018 2/9/2018 11
4 Ahmad Kurniawan FIO Juara I Individu Olahraga Kejuaraan Pasar
Minggu Open 3 Nasional 1/13/2018 1/14/2018 500
5 Ahmad Kurniawan FIO Juara I Individu Olahraga Kejuaraan Pasar
Minggu Open 3 Nasional 1/13/2018 1/14/2018 500
6 Asep Ricky
Subagya FBS Juara I Individu Penalaran
Mahasiswa Berprestasi
Tingkat Program Studi
Pendidikan Bahasa
Indonesia
UNJ 1/16/2018 1/16/2018 4
7 Muhammad Ikrom
Azzam FBS Juara I Individu
Minat Khusus dan
Kerohanian (ex:
Pendakian Gunung,
reporter, tim
keselamatan,
MTQ,)
Sosyal Aktivitas
Mahasantri UICCI
Sulaimaniyah
Regional Daerah 1/24/2018 1/26/2018 30 Peserta
8 Cendekia
Dharmawan FIO Juara II Tim Olahraga
International Indoor
Hockey Championship
2018
Internasional 1/27/2018 1/28/2018 7
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xx
9 Desi FIS Juara II Tim
Minat Khusus dan
Kerohanian (ex:
Pendakian Gunung,
reporter, tim
keselamatan,
MTQ,)
Lomba video
jurnalistik Regional Daerah 1/29/2018 4/26/2018 3
10 Faizah Nurwita FMIPA Juara III Tim Penalaran Regional Conference
on Student Activism Internasional 2/8/2018 2/8/2018
+- 150-200
participants
11 Diana Dwi Lestari FBS Juara I Tim Penalaran
Call for Paper of
Regional Conference
on Student Activism
(RECONSA) 2018
Internasional 2/8/2018 2/11/2018 49
12 Bijak Aditia
Hutomo FPPsi Juara I Tim Penalaran
Regional Conference
on Student Activism
(RECONSA) 2018
Internasional 2/8/2018 2/12/2018 91
13 Bijak Aditia
Hutomo FPPsi Juara I Tim Penalaran
Regional Conference
on Student Activism
2018
Internasional 2/8/2018 2/12/2018 91
14 Fia Rusmiyanti FIS Juara I Tim Penalaran Regional Conference
on Student Activism Internasional 2/8/2018 2/12/2018 49
15 Karima Fachrani
Putri FMIPA Harapan III Tim Penalaran RECONSA/PAPER Internasional 2/8/2018 2/12/2018
91
Participants
& 38 Teams
16 Nadhifa Ismaya
Putri FMIPA Juara II Tim Penalaran RECONSA 2018 Internasional 2/8/2018 2/12/2018 96
17 Nadya Rere Astri
Anti FMIPA Juara II Tim Penalaran RECONSA 2018 Internasional 2/8/2018 2/12/2018 95
18 Salsabilah Nur
Risqi FMIPA Juara II Tim Penalaran
Regional Conference
on Student Activism
(RECONSA 2018)
Internasional 2/8/2018 2/12/2018 92 Orang
19 Ayu Dini Farhana FMIPA Juara II Tim Penalaran
Regional Conference
on Student Activism
(RECONSA)
2018/Call for Paper
Internasional 2/8/2018 3/12/2018 96 Tim
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xxi
20 Fia Rusmiyanti FIS Juara I Tim Penalaran
Call for Paper at
Regional Conference
on Student Activism
Internasional 2/8/2018 3/12/2018 91 Orang
21 Muhammad Ikrom
Azzam FBS Juara I Individu Seni
Story Telling
Competition Fetival
Bahasa IIQ Jakarta
Nasional 2/16/2018 2/18/2018 25
22 Althaf zhafirah
amor FIP Juara I Individu Olahraga
Kejuaraan West Java
Open Ju-Jitsu
Championship “Piala
Kapolda Jabar”
Regional Daerah 2/18/2018 2/18/2018 300
23 Rizki Amaliyah FIS Juara III Individu Penalaran Mahasiswa Berprestasi
FIS UNJ UNJ 2/19/2018 2/19/2018 15
24 Rizki Amaliyah FIS Juara III Individu Penalaran Mahasiswa berprestasi
FIS UNJ 2018 UNJ 2/19/2018 2/19/2018 18
25 Jeany mustika
mawartani FE Harapan I Tim Penalaran
LOMBA DEBAT
PENDIDIKAN
NASIONAL UIN
SUNAN GUNUNG
DJATI
Nasional 2/22/2018 2/23/2018 14 Tim
26 Friska Aviyati
Lestari FE Harapan I Tim Penalaran
Lomba Debat
Nasional Tarbiyah Fair
UIN Sunan Gunung
Djati Bandung
Nasional 2/22/2018 3/24/2018 14 tim
debat
27 Alin Mardiah FMIPA Juara III Individu Penalaran PILMAPRES FMIPA
2018 UNJ 2/26/2018 2/26/2018 9
28 Nursafitri FE Juara I Tim Penalaran
Temu Ilmiah Region
(TELMIREG) / 1 /
Karya Tulis Ilmiah
Ekonomi Islam
Regional Daerah 3/5/2018 3/9/2018 30
29 Karil Maulita FE Juara I Tim Penalaran
Lomba Karya Tulis
Ilmiah Ekonomi Islam
Week of Sharia
Economic Exhibition
Temu Ilmiah Regional
Jabodetabek 2018
Regional Daerah 3/6/2018 3/9/2018
10 Tim
terbaik di
jabodetabek
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xxii
30 Nurmala Sagita
Suryadi FIP Juara III Tim Penalaran
World Invention and
Technology Expo
(WINTEX) 2018
Internasional 3/12/2018 3/14/2018 100 tim
31 Purwo Besari FIP Juara III Tim Penalaran
World Invention and
Technology Expo
(WINTEX 2018)
Internasional 3/12/2018 3/14/2018 11 Negara
(50 Tim)
32 Muhammad Ariq
Fauzan Hakim FE Juara I Tim Penalaran
D'Battle of Islamic
Economi (Debat
Ekonomi Islam) pada
Islamic Economic Days
III
Nasional 3/13/2018 3/15/2018 16 Tim
33 Akbar Kurnianto FE Juara I Individu Penalaran
Islamic Economic Days
3, D'Battle of Islamic
Economic (Best
Speaker)
Nasional 3/14/2018 3/15/2018
16 tim (16
x3 orang =
48 orang)
34 Akbar Kurniantoo FE Juara I Tim Penalaran
Islamic Economic Days
3, D'Battle of Islamic
Economic
Nasional 3/14/2018 3/15/2018 16
35 Hestianna FE Juara I Tim Penalaran Islamic Economic Day
III STEI SEBI DEPOK Nasional 3/14/2018 3/15/2018
16 Peserta
Terpilih
36 Juliana Veva
Rahmawati FMIPA Juara III Individu Penalaran
Festival Keilmiahan
Matematika/Menulis
Cerpen
UNJ 3/14/2018 4/28/2018 Total 41
peserta
37 Juliana Veva
Rahmawati FMIPA Juara III Individu Penalaran
Festival Keilmiahan
Matematika/Essay
competition
UNJ 3/14/2018 4/28/2018 Total 41
peserta
38 Dilasy Purmegi FE Juara III Tim Penalaran Micro Macro
Competition Nasional 3/15/2018 3/16/2018 48
39 Friska Aviyati
Lestari FE Juara III Tim Penalaran
Micro macro
competition Nasional 3/15/2018 3/16/2018 16 Tim
40 Jeany Mustika
Mawartani FE Juara III Tim Penalaran
Macro Micro
Competition Lomba
Debat Nasional
Nasional 3/22/2018 2/23/2018 11 tim
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xxiii
41 Nursafitri FE Juara I Tim Penalaran
Temu Ilmiah Nasional
(TEMILNAS) Best
Paper Komisi/
Simposium Karya Tulis
Ilmiah Ekonomi Islam
Nasional
Nasional 3/25/2018 3/29/2018 30
42
Maraden Jazmi
Narasoma
Tumanggor
FE Juara III Individu Penalaran Mahasiswa Berprestasi
UNJ UNJ 3/26/2018 3/27/2018 18
43 Karil Maulita FE Juara I Tim Penalaran
Temu Ilmiah Nasional
XVII FoSSEI 2018 UIN
Sumatera Utara
Nasional 3/26/2018 3/29/2018 300 Peserta
44 Agustiani Putri FMIPA Juara I Individu Penalaran MAHASISWA
BERPRESTASI UNJ 3/27/2018 3/28/2018 18
45 Muhammad Ikrom
Azzam FBS Juara I Individu Penalaran Essai Bidik Misi UNJ 3/27/2018 3/31/2018
Seluruh
Mahasiswa
Bidik Misi
UNJ
46 Fika roudlotul ilmi FBS Juara III Tim Penalaran National scientific
paper competition Nasional 3/30/2018 4/1/2018 13 tim
47 Popi Rahayu FIP Juara III Tim Penalaran
National Scientific
Paper Competition
2018
Nasional 3/30/2018 4/1/2018 32 (12 Tim)
48 Juliana Veva
Rahmawati FMIPA Juara III Individu Penalaran
Festival Keilmiahan
Matematika/Speech UNJ 3/14/2918 4/28/2018
Total 41
peserta
49 Muhammad Ikrom
Azzam FBS Juara II Tim Penalaran
Debat Islam Nasional
Moslem Festival Isra
Miraj
Nasional 4/2/2018 4/3/2018 >60 peserta
50 Rama Maulana FBS Juara II Tim Penalaran
Moslem Festival dalam
Rangka Memperingati
Isra' Mi'raj Nabi
Muhammad SAW
1439H
Nasional 4/3/2018 4/3/2018 -
51 Lintang
Dhanasmoro FMIPA Juara I Tim Wirausaha
Global Ideapreneur
Week 2018 Internasional 4/3/2018 4/6/2018 85
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xxiv
52 M. Nurilman
Baehaqi FMIPA Juara I Tim Wirausaha
GLOBAL
IDEAPRENEUR
WEEK 2018
Internasional 4/3/2018 4/7/2018 90+
53 Erfan Kurniawan FIP Juara II Tim Penalaran Pekan Politik V 2018 Nasional 4/4/2018 4/7/2018 10 Finalis
54 Yuhanna FIP Juara II Tim Penalaran Pekan Politik V
Universitas Andalasa Nasional 4/5/2018 4/7/2018
Ada 9 tim
(masing-
masing 3
anggota
pertim)
55 Karil Maulita FE Harapan I Tim Penalaran
Lomba Karya Tulis
llmiah Islamic
Economic Fair Forum
Studi Ekonomi Islam
2018
Nasional 4/6/2018 4/7/2018
10 Tim dari
Universitas
di Indonesia
56 Karil Maulita FE Harapan I Tim Penalaran
Lomba Karya Tulis
Ilmiah Ekonomi Islam
Tingkat Nasional
Nasional 4/6/2018 4/7/2018
10 tim
terbaik di
Nasional
57 Nursafitri FE Harapan I Tim Penalaran
Islamic Economic Fair
(IEF)/ Juara Harapan 1
/ Karya Tulis Ilmiah
Ekonomi Islam
Nasional 4/6/2018 4/7/2018 26
58 Nursafitri FE Harapan I Tim Penalaran
Islamic Economic
Fair/juara harapan
1/karya tulis ilmiah
Nasional 4/6/2018 4/7/2018 26
59 Swardiantara
Silalahi FT Juara III Individu Penalaran ITechno Cup 2018 Nasional 4/12/2018 4/15/2018 13
60 Akbar Kurnianto FE Juara I Individu Penalaran
Debat Nasional Piala
Indonesia 2018 (Best
Speaker
Nasional 4/16/2018 4/16/2018 12
61 Afidah Nur
Aslamah FE Juara I Tim Penalaran
Lomba Debat Piala
Indonesia Nasional 4/16/2018 4/18/2018 36
62 Akbar Kurnianto FE Juara I Tim Penalaran Debat Nasional Piala
Indonesia Nasional 4/16/2018 4/20/2018 12
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xxv
63 Yunisa Lestari FE Juara I Tim Penalaran
Lomba Debat
Nasional Piala
Indonesia
Nasional 4/16/2018 4/20/2018 36 orang
64 Mohamad Husni
Fajar FT Juara I Individu Penalaran
IMEV PNJ / Gambar
Teknik Nasional 4/20/2018 4/20/2018 43 orang
65 Juliana Veva
Rahmawati FMIPA Harapan II Tim Penalaran IDEA/LKTI Nasional 4/20/2018 4/27/2018
Lebih dari
100
66 Agung Kurniawan FE Juara III Individu
Minat Khusus dan
Kerohanian (ex:
Pendakian Gunung,
reporter, tim
keselamatan,
MTQ,)
Kang & Nong Kota
Tangerang 2018 Regional Daerah 4/20/2018 5/4/2018 200
67 Diana Dwi Lestari FBS Juara II Tim Penalaran
Lomba Karya Tulis
Ilmiah Nasional Inovasi
Pendidikan Indonesia
2018
Nasional 4/27/2018 4/27/2018 169
68 Agustiani Putri FMIPA Harapan II Tim Penalaran LKTIN IDEA Nasional 4/27/2018 4/28/2018 163
69 Fia Rusmiyanti FIS Juara II Tim Penalaran
Lomba Karya Tulis
Ilmiah Inovasi
Pendidikan (IDEA)
Nasional 4/27/2018 4/28/2018 159
70 Dara Fitriana
Adinda Agrin FBS Juara III Tim Penalaran
DEBAT PENDIDIKAN
FIP UNNES/ JUARA 3
DAN BEST SPEAKER
/ LOMBA DEBAT
Nasional 4/27/2018 4/29/2018 16 tim
71 Tias Hadaning FBS Juara II Individu Penalaran
Speech and Speeling
bee contest Club K
FIS UNJ
UNJ 4/28/2018 4/28/2018 tidak
diketahui
72 Friska Aviyati
Lestari FE Juara III Tim Penalaran eco summit Nasional 5/2/2018 5/5/2018
14
Universitas
73 Muhammad Ikrom
Azzam FBS Juara I Individu
Minat Khusus dan
Kerohanian (ex:
Pendakian Gunung,
reporter, tim
Juara 1 Da'i Dalam
Rangka GEMA
RAMADHAN 2018
Nasional 5/2/2018 5/7/2018 >20 Peserta
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xxvi
keselamatan,
MTQ,)
74 Muhammad Ikrom
Azzam FBS Harapan I Individu
Minat Khusus dan
Kerohanian (ex:
Pendakian Gunung,
reporter, tim
keselamatan,
MTQ,)
Juara Harapan 1
Lomba Mendongeng
Education Zone
Dalam Memperingati
Hari Pendidikan
Nasional
Regional Daerah 5/11/2018 5/15/2018 35
75 Melly A. Chaniago FIP Juara I Tim Penalaran
LOKOPEDIA (Lomba
Konseling Kelompok
dan Media) Bimbingan
Konseling
Nasional 5/12/2018 5/12/2018 10 Tim
76 Muthmainnah
Salsabila FIP Juara I Tim Penalaran
LOKOPEDIA UNY
cabang media BK Nasional 5/12/2018 5/12/2018
5 anggota
kelompok
77 Tuti Alawiyah FIP Juara I Tim Penalaran
Lokopedia (Lomba
konseling kelompok
dan media BK) tingkat
Nasional 2018
Nasional 5/12/2018 5/12/2018 12
Kelompok
78 Azfi Mahda Faqia FIP Juara I Individu
Minat Khusus dan
Kerohanian (ex:
Pendakian Gunung,
reporter, tim
keselamatan,
MTQ,)
GRADASI (Gema
Ramadhan Syi'ar Islam) UNJ 5/25/2018 5/25/2018
7 orang
(peserta
akhwat)
79 Muhammad
Alimuddin Thohir FIS Juara II Tim Seni
Photo Rally Exhibition
(Fotorallye) : "Zeige
Das Leben Deiner
Stadt"
UNJ 5/28/2018 5/28/2018 24 orang
80 Erfan Kurniawan FIP Juara III Tim Penalaran SOCWIC 2018 Regional Daerah 6/1/2018 6/2/2018 5 Tim finalis
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xxvii
81 Dimas Panca Sakti FMIPA Harapan I Tim
Minat Khusus dan
Kerohanian (ex:
Pendakian Gunung,
reporter, tim
keselamatan,
MTQ,)
Merapi Birdwatching
Competition Nasional 6/4/2018 8/4/2018 71
82 Alfathurrijal
Anshorulloh FE Juara I Tim Olahraga
Lomba Menembak
Resimen Mahasiswa
Tingkat Nasional,
Ksatria Cendekia 2018
Nasional 7/23/2018 7/28/2018 45
83 Excel Fransisco
Rari FT Juara I Tim Olahraga
Lomba Menembak
Resimen Mahasiswa
Tingkat Nasional,
Ksatria Cendekia 2018
Nasional 7/23/2018 7/28/2018 45
84 Thenny Nanda
Weninggalih FIS Juara I Tim Olahraga
Lomba Menembak
Resimen Mahasiswa
Tingkat Nasional,
Ksatria Cendekia 2018
Nasional 7/23/2018 7/28/2018 45
85 Dlya Amelia FE Harapan I Individu
Minat Khusus dan
Kerohanian (ex:
Pendakian Gunung,
reporter, tim
keselamatan,
MTQ,)
International Public
Speaking Competition
at International
Competitions on
Students' Competence
in Office
Administration
Internasional 8/1/2018 8/1/2018 26/27
86 Fia Rusmiyanti FIS Juara I Tim Penalaran
Regional Conference
on Student Activism
(RECONSA)
Internasional 8/2/2018 12/2/2018 49
87 Diana Dwi Lestari FBS Juara I Tim Penalaran
Call for Paper at
Regional Conference
on Student Activism
(RECONSA) 2018
Internasional 8/2/2018 12/8/2018 91 orang
88 Ade Rohdiana FT Juara I Tim Penalaran Lomba Parade Cinta
Tanah Air Regional Daerah 8/8/2018 8/9/2018 30 Tim
Rencana Bisnis Anggaran 2019
Universitas Negeri Jakarta xxviii
89 Farah Nurul
Azizah FT Juara II Individu Seni
Youth Power
FashionBloom &
BeautyPhoria 2018
LaSalle College
Regional Daerah 8/17/2018 8/17/2018 45