arth-perkembangan teori manajemen.docx

5/26/2018 arth-PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN.docx

1/6

PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

ALIRAN PEMIKIRAN MANAJEMENI ALIRAN MANAJEMEN KLASIK

I 1 MANAJEMEN ILMIAH Scientific Management)Tokoh utama aliran ini adalah Frederick winslow taylor yang menulis

buku Scientific Management. Taylor memberikan prinsip-prinsip dasar

penerapan pendekatan ilmiah pada manajemen dan mengembangkan

teknik-teknik untuk mencapai efisiensi.

Empat prinsip dasar manajemen ilmiah, yaitu :

1. Pengembangan metode-metode ilmiah dalam manajemen, agarmetode yang paling baik untuk pelaksanaan setiap pekerjaan dapat

ditentukan.

2. Seleksi ilmiah untuk karyawan, agar setiap karyawan dapat diberikantanggung jawab atas suatu tugas sesuai dengan kemampuannya.

3. Pendidikan dan pengembangan ilmiah karyawan.4. Kerjasama yang baik antara manajemen dan karyawan.

Teknik-teknik pencapaian efisiensi yang dikembangkan untuk

melaksanakan prinsip-prinsip tersebut adalah studi gerak dan waktu,

pengawasan fungsional, system upah perpotong differensial, kartu

instruksi, pembelian dengan spesifikasi dan standarisasi pekerjaan,

peralatan dan tenaga kerja.

I 2 TEORI ORGANISASI KLASIK Prinsip-Prinsip Administratif)Tokoh utama aliran ini adalah Henry Fayol, industrialis Perancis

yang menulis buku Administration Industriele at Generale.Mengemukakan lima unsur manajemen POACC (fungsionalisme Fayol).

Fayol membagi operasi perusahaan menjadi enam kegiatan yang

saling bergantung, yaitu:

1. Teknik, produksi dan manufacturing produk.2. Komersial, pembelian bahan baku dan penjualan produk.3. Keuangan, perolehan dan penggunaan modal.4.

Keamanan, melindungi para karyawan dan kekayaan perusahaan.

5. Akuntansi, pelaporan dan pencatatan keuangan.


2/6

6. Manajerial, penerapan fungsi POACC.

Empat belas prinsip manajemen Fayol yaitu :

1) Pembagian kerja (division of work) membagi pekerjaan ke dalamtugas-tugas yang terspesialisasi dan membebankan tanggung jawab

kepada individu tertentu. Spesialisasi meningkatkan efisiensi

pelaksanaan kerja.

2) Otoritas/wewenang (authority) mendelegasikan otoritas bersama-sama dengan tanggung jawab. Hak untuk member perintah dan

dipatuhi.

3) Disiplin (discipline) respek dan ketaatan pada peranan dan tujuanorganisasi. Membuat ekspektasi-ekspektasi menjadi jelas dan

menghukum pelanggaran-pelanggaran.

4) Kesatuan perintah (unity of command)setiap pekerja harus beradadi bawah satu pengawas saja ( setiap karyawan hanya menerima

instruksi tentang kegiatan tertentu dari seorang atasan.

5) Kesatuan arah (unity of direction)operasi-operasi oraganisasi yangmempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer

dengan penggunaan satu rencana. Upaya-upaya para pekerja harus

difokuskan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

6) Kepentingan pribadi mengalah terhadap kepentingan umum(subordination of individual interests to the general interest)

meletakkan kepentingan perorangan di bawah kepentigan umum.

Kepentingan umum harus diutamakan.

7) Renumerasi/balas jasa (renumeration)memberikan imbalan secarasistematis bagi upaya-upaya yang mendukung arah organisasi.Kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil bagi

karyawan dan pemilik.

8) Sentralisasi (centralization) menentukan kepentingan relative dariperan atasan dan bawahan. Ada keseimbangan yang tepat antara

sentralisasi (pengambilan keputusan terpusat) dan desentralisasi

(memberikan peranan dalam pembuatan keputusan kepada

karyawan).


3/6

9) Rantai scalar (skcalar chain) menjaga komunikasi berada dalamrantai perintah. Garis perintah dan wewenang yang jelas.

10) Urutan (order)mengurutkan pekerjaan dan bahan-bahan sehinggamendukung arah oraganisasi. Kebutuhan sumber daya harus pada

waktu dan tempat yang tepat.

11) Pemerataan/keadilan (equity) harus ada persamaan perlakuandalam oraganisasi. Disiplin dan urutan yang adil meningkatkan

komitmen pekerja.

12) Kestabilan staff dan masa jabatan ( stability and tenure of personel)meningkatakan loyalitas dan kelangsungan hidup pekerja.

13) Inisiatif (initiative) mendoronng karyawan/pekerja untuk bertindakatas inisiatif sendiri dalam rangka mendukung arah organisasi.

14) Semangat kebersamaan (esprit de corps) mendukung penyatuankepentingan para pekerja dan manajemen. Kesatuan adalah

kekuatan.

II ALIRAN NEOKLASIK HUBUNGAN MANUSIAWI Human Relations)Aliran ini timbul karena pendekatan klasik tidak sepenuhnya

menghasilkan efisiensi dalam produksi dan keselarasan kerja. Para

pakar mencoba melengkapi organisasi klasik dengan pandangan

sosiologi dan psikologi.

Hugo MunsterbergHugo merupakan pencetus Psikologi industri sehingga ia

dikenal sebagai Bapak Psikologi Industri. Dalam bukunya yaitu

Psikology and Industrial Efficiency, ia menguraikan bahwauntuk mencapai tujuan produktivitas harus melakukan tiga

cara, pertama penemuan best possible person, kedua

penciptaan best possible work dan ketiga penggunaan best

possible effect.

Elton MayoTerkenal dengan percobaan-percobaan Howthorne,

dimana hubungan manusiawi menggambarkan manajer


4/6

bertemu atau berinteraks dengan bawahan. Bila moral dan

efisiensi kerja memburuk, maka hubungan manusiawi dalam

organisasi juga akan buruk.

Mayo, Fritz J. Roethlisberger dan William J.

Dickson mengadakan penelitian bersama di pabrik Howthorne

milik perusahaan Western Electric. Percobaan pertama

meneliti pengaruh kondisi penerangan terhadap produktivitas.

Dari hasil penelitiannya disimpulkan bahwa bila kondisi

penerangan naik, maka produktivitas juga akan naik, bila

kondisi penerangan dikurangi ternyata produktivitas juga akan

berkurang.

Percobaan kedua, dimana bila kelompok yang terdiri dari

enam orang dipisahkan dalam ruangan yang terpisah, dimana

ruangan pertama atau sebut saja A kondisinya diubah setiap

waktu, sedangkan ruangan lainnya yaitu B tidak mengalami

perubahan. Variabel yang diubah seperti upah, jam istirahat,

jam makan, hari kerja, dan sebagainya. Dari hasil

penelitiannya ternyata kedua kondisi tersebut mengalami

kenaikan produktivitas. Ternyata kenaikan produktivitas ini

bukan diakibatkan oleh insentif keuangan. Rantai reaksi

emosional antar pekerja berpengaruh terhadap peningkatan

produktivitas, perhatian khusus dan simpatik sangat

berpengaruh, fenomena ini dikenal sebagai Howthorne Effect.

Penelitian lainnya yaitu kelompok kerja informal-

lingkungan sosial karyawan signifikan terhadap produktivitas.

Konsep makhluk sosail dimotivasi kebutuhan sosial, keinginanakan hubungan timbal balik dalam pekerjaan dan lebih

responsif terhadap dorongan kelompok kerja, pengawasan

manajemen telah menggantikan konsep makhluk rasional

yang dimotivasi oleh kebutuhan-kebutuhan fisik manusia.


5/6

III ALIRAN MODERN Ilmu Pengetahuan)Dalam pengembangannya dibagi menjadi dua, pertama aliran

hubungan manusiawi (perilaku organisasi), dan kedua berdasar pada

manajemen ilmiah atau manajemen operasi.

III 1 Perilaku Organisasia.Douglas McGregor

b.Frederick Herzberg

c. Chris Argiris

d. Edgar Schein

e. Abraham Maslow

f. Robert Blak dan Jane Mounton

g. Rensistlikert

h. Fred Feidler

Prinsip Dasar Perilaku Organisasi :1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik

secara ketat (peranan, prosedur dan prinsip).

2. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harusdengan pertimbangan konservatif.

3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatanmanajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan

situasi.

4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmenpekerja terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.

III 2 Aliran KuantitatifPerkembagannya dimulai dengan digunakannya

kelompok-kelompok riset operasi dalam memecahkan

permasalahan dalam industri. Teknik riset operasi sangat

penting sekali dengan semakin berkembangnya teknologi saat

ini dalam pembuatan dan pengambilan keputusan.

Penggunaan riset operasi dalam manajemen ini selanjutnya

dikenal sebagai aliran manajemen science.


6/6

Langkah-langkah pendekatan manajemen science yaitu :

1. perumusan masalah dengan jelas dan terperinci

2. penyusunan model matematika dalam pengambilan keputusan

3. penyelesaian model

4. pengujian model atas hasil penggunaan model

5. penetapan pengawasan atas hasil

6. pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi

IV PENDEKATAN SISTEM System Approach)Pendekatan ini memandang organisasi sebagai satu kesatuan yang

saling berinteraksi yang tak terpisahkan. Organisasi merupakan bagian

dari lingkungan eksternal dalam pengertian luas. Sebagai suatu

pendekatan system manajemen meliputi sistem umum dan sistem khusus

serta analisis tertutup maupun terbuka.

Pendekatan sistem umum meliputi konsep-konsep organisasi formal

dan teknis, filosofis dan sosiopsikologis. Analis system manajemen

spesifik meliputi struktur organisasi, desain pekerjaan, akuntansi, sistem

informasi dan mekanisme perencanaan serta pengawasan.

V PENDEKATAN KONTINGENSI Contigency Approach)Pendekatan kontingensi digunakan untuk menjembatani celah

antara teori dan praktek senyatanya. Biasanya antara teori dengan

praktek, maka harus memperhatikan lingkungan sekitarnya. Kondisi

lingkungan akan memerlukan aplikasi konsep dan teknik manajemen

yang berbeda.

arth-perkembangan teori manajemen.docx

Documents