ar2007_06_businessreport

7/26/2019 ar2007_06_businessreport

1/22

Laporan Bisnis

Business Report


2/22

Bussines Report


3/22

p

STRUKTUR BISNIS PERSEROAN

Corporate Business Structure

JSI memiliki 4 pilar bisnis untuk mendukung kegiatan

operasionalnya, yaitu Grup Hotel, Grup Residensial, Grup

Perkantoran & Rumah Bandar dan Grup Ritel. Masing-masing

pilar bisnis dipimpin oleh seorang Chief Operating Officer(COO)

sehingga memungkinkan dilakukan pengelolaan unit usaha

secara lebih terfokus.

JSI has 4 business groups to support its operating activities, namely

Hotel Group, Residential Group, Office & Townhouse Group and

Retail Group. Each Group is headed by a Chief Operating Officer

(COO) hence enabling more intensive management focus in each

separate business segment.


4/22

2

JSIAnnualReport2007

Grand Hyatt Bali

Bali Hyatt

Mercure Resort Sanur

Hyatt Regency Yogyakarta

Mercure Convention Center

Formule-1 Menteng

Formule-1 Cikini

HOTEL

JSI

GROUP

Plaza Setiabudi

Menara Cakrawala

Tamanpuri Setiabudi

Setiabudi One

Plaza Menteng

Bali Collection

RETAILOFFICE &TOWNHOUSE

Setiabudi Residences

Puri Botanical Residence

Taman Permata Buana

RESIDENTIAL


5/22

p

HOTEL

Total pendapatan dari hotel JSI tumbuh sebesar 46% dari

Rp350,5 miliar pada tahun 2006 menjadi Rp512,1 miliar

pada tahun 2007. Pertumbuhan pendapatan yang tinggi

berasal dari kinerja hotel di Bali. Mercure Resort Sanur

mencatat kenaikan pendapatan sebesar 37%, sementara

pendapatan dari Grand Hyatt Bali dan Bali Hyatt melonjak

masing-masing sebesar 80% dan 38%.

Total revenues from JSIs hotel business grew by 46% from

Rp350.5 billion in 2006 to Rp512.1 billion in 2007. The

spectacular revenue growth came from its Bali hotel operations.

Mercure Resort Sanur had 37% growth in revenues, while

revenues from Grand Hyatt Bali and Bali Hyatt jumped

by 80% and 38%, respectively.


6/22

2

JSIAnnualReport2007

Tinjauan Umum

Tahun 2007 merupakan tahun yang penting bagi bisnis hotel JSI.

Selesainya serangkaian renovasi atas kamar dan fasilitas di Grand

Hyatt Bali, yang dimulai sejak tahun 2005, telah meningkatkan

portofolio aset Perseroan yang memiliki prospek jangka panjang.

Tidak kalah pentingnya, JSI juga memfokuskan strateginya pada

upaya menghasilkan arus kas yang berkesinambungan dan

melakukan diversifikasi portofolio dengan terus mengembangkan

jaringan budget hotel Formule-1, yang merupakan bagian darijaringan 373 Hotel Formule-1 yang dikelola oleh ACCOR International

di seluruh dunia.

Tahun 2007 juga ditandai dengan penutupan Hotel Raddin Ancol

Jakarta (RA). Selama 13 tahun keberadaannya, meskipun pihak

manajemen telah melakukan berbagai cara untuk meningkatkan

pendapatan dan membuat biaya operasional RA menjadi lebih

efisien, kinerja hotel ini masih belum sesuai dengan harapan. Hal ini

pada gilirannya mempengaruhi arus kas dan laba bersih konsolidasi

JSI. Untuk menghindari potensi kerugian, maka pada tanggal

22 Mei 2007 manajemen JSI telah menghentikan kegiatanoperasional RA, dan semua hal yang berkaitan dengan masalah

ketenagakerjaan telah diselesaikan sesuai dengan ketentuan

Undang-Undang Tenaga Kerja.

Seiring dengan strateginya untuk memanfaatkan aset, Perseroan

berencana untuk mendivestasi RA dan menginvestasikan dana

hasil penjualan aset tersebut pada aset yang dapat menghasilkan

pendapatan yang lebih baik. Secara strategis, Perseroan tetap

mempertahankan keberadaannya di kawasan Ancol melalui Mercure

Convention Center, sebuah hotel dengan 434 kamar yang dilengkapi

dengan fasilitas ballroom di dalamnya, disamping itu juga akanmemiliki kesempatan untuk lebih memfokuskan upayanya untuk

mendorong kinerja hotel tersebut.

Overview

2007 was an important milestone for JSIs hotel business. The

completion of a series of major renovations on most of Grand Hyatt

Bali rooms and facilities, which began in 2005, enhanced a solid

portfolio of assets with long-term prospects. Equally important,

JSI also focused on its strategy for sustainable cashflow generation

and portfolio diversification with the continuous development of

the budget Formule-1 hotel chain, which is part of the world-wide

network of 373 Formule-1 hotels operated by ACCOR International.

2007 also marked the closure of Hotel Raddin Ancol Jakarta (RA).

During its 13 years of operation, the hotel had not performed as

expected, although management had exercised many options to

increase its revenue and also to make RAs operating costs more

efficient. This severely affected JSIs consolidated bottom line

and cash flows. To prevent additional loss contribution, on

May 22, 2007 JSI management halted RAs operation, and all related

matters regarding employment issues were resolved as requiredby the Labor Law.

In line with its strategy for assets redeployment, the Company plans to

dispose of RA and reinvest the proceeds to better income generating

assets. Strategically, the Company still maintains its presence in Ancol

through Mercure Convention Center, a 434-room hotel equipped

with a ballroom facility, within the premises and in fact will have

opportunity to concentrate its efforts to drive its performance.


7/22

p

Our company has held several events at Grand

Hyatt Bali, Nusa Dua. We like the serenity of the

hotels location, very conducive to the success

of our events. The facilities are also complete

and excellent. The available meeting venues

are very spacious, affording us with ample

room to move around during our new product

launching event. And no less important is

the attentiveness of the hotel personnel in

responding to our every needs and their

commitment to give the best service to eachhotel guest.

Perusahaan kami beberapa kali mengadakan

acara di Grand Hyatt Bali, Nusa Dua. Kami

menyukai lokasi hotel yang tenang, sangat

kondusif untuk menunjang kesuksesan acara

kami. Fasilitas yang dimiliki juga sangat lengkap

dan sempurna. Ruang meeting yang ada juga

sangat luas sehingga memberikan keleluasan

bagi kami saat kami menyelenggarakan acara

peluncuran produk baru. Dan yang tidak kalah

pentingnya adalah kesigapan para personel

hotel dalam menanggapi kebutuhan kami serta

komitmen mereka untuk memberikan layanan

yang terbaik bagi setiap penghuni hotel.

Erna Mukti PT Sara Lee Indonesia

Today, JSI manages a portfolio of hotels consisting of Grand

Hyatt Bali, Bali Hyatt and Mercure Resort Sanur which are

located in Bali, Hyatt Regency Yogyakarta in Yogyakarta and

two other in Jakarta, namely Mercure Convention Center

and Formule-1 Menteng. Formule-1 Cikini is currently under

construction and is expected to be completed by mid 2008.

With the operation of Formule-1 Cikini, JSI will manage

a total of 2,192 hotel rooms. Excluding the chain of budget

Formule-1 Hotels currently developed by JSI, all of its hotels areeither four- or five-star hotels.

2007 Operations and Performance

In 2007, JSI continued its commitment to offer high quality

service and hospitality to FIT and MICE hotel guests. Combined

with its hotel renovation program which enhanced the appeal of

modernized rooms and comprehensive facilities, JSI succeeded

in winning customer loyalty. This was reflected in the room

occupancy, which increased notably in each hotel for 2007. Not

only that, JSI also recorded higher average room rates this year

compared to 2006.

Higher room occupancy was also driven by improved and

expanded conference and recreational facilities. For example,

Mercure Convention Center, already offering extensive

convention facilities, was further enhanced with a new swimming

pool to improve guest stay. Consequently, its 2007 revenues

shot up by 45% from only Rp48.9 billion to reach Rp70.7 billion

this year. A spectacular growth in earnings was also recorded for

Grand Hyatt Bali, which restarted full operations in September

2007, boasting 24 new spa villas and its second grand ballroom.

With the completion of the second ballroom, Grand Hyatt Bali isnow positioned as the second largest MICE venue in Bali. For its

opening event, the new grand ballroom hosted the Pacific Asia

Travel Association (PATA) Gold Awards Luncheon Ceremony in

September 2007 and the high-profile United Nations Climate

Change Conference, which also stimulated the entire Nusa Dua

tourism activities in December 2007.

With most of its hotels located in Bali, the revenues earned

by JSI are tightly linked to tourist activities. In 2007, tourism in

Bali had recovered significantly, as tourist arrival shot up 31%

Saat ini, JSI mengelola portofolio hotel yang terdiri dari

Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt dan Mercure Resort Sanur di

Bali, Hyatt Regency Yogyakarta di Yogyakarta dan dua hotel

lainnya di Jakarta, yaitu Mercure Convention Center dan

Formule-1 Menteng. Formule-1 Cikini saat ini sedang dibangun dan

diharapkan akan selesai pada pertengahan tahun 2008. Dengan

beroperasinya Formule-1 Cikini, maka JSI akan mengelola 2.192

kamar hotel. Selain jaringan budget hotel Formule-1 yang saat ini

tengah dikembangkan oleh JSI, hotel lainnya merupakan hotelberbintang empat atau lima.

Operasi dan Kinerja 2007

Pada tahun 2007, JSI tetap berkomitmen untuk menawarkan

pelayanan dan hospitality yang berkualitas pada tamu hotel FIT

dan MICE. Didukung oleh program renovasi hotel yang telah

menciptakan kamar yang modern dan fasilitas yang lengkap, JSI

berhasil memelihara kesetiaan pelanggannya. Ini tercermin pada

tingkat hunian setiap hotelnya, yang tumbuh secara berarti pada

tahun 2007. Selain itu, JSI juga mencatat rata-rata tarif kamar yang

lebih tinggi pada tahun ini dibandingkan dengan tahun 2006.

Kenaikan tingkat hunian kamar juga ditunjang oleh perbaikan dan

perluasan fasilitas konferensi dan rekreasi. Sebagai contoh, Mercure

Convention Center, walaupun telah memiliki fasilitas konferensi

yang amat lengkap, juga ditunjang dengan sarana kolam renang baru

untuk meningkatkan kenyamanan tamu. Hasilnya, pendapatan selama

tahun 2007 melonjak sebesar 45% menjadi Rp70,7 miliar dari hanya

Rp48,9 miliar pada tahun 2006. Pertumbuhan yang tinggi juga diraih

oleh Grand Hyatt Bali, yang telah beroperasi penuh pada bulan

September 2007, dengan menghadirkan 24 spa villabaru dan grand

ballroom yang kedua. Dengan adanya ballroom kedua tersebut,Grand Hyatt Bali saat ini merupakan hotel dengan fasilitas MICE

terbesar kedua di Bali. Sebagai acara pembukaan, grand ballroom

yang baru ini menjadi tempat diselenggarakannya Pacific Asia Travel

Association (PATA) Gold Awards Luncheon Ceremony pada bulan

September 2007 dan United Nations Climate Change Conferenceyang

amat bergengsi, yang juga menggairahkan kegiatan pariwisata di

seluruh kawasan Nusa Dua pada bulan Desember 2007.

Mengingat sebagian besar hotel yang dimiliki oleh Perseroan

berada di Bali, maka pendapatan hotel JSI sangat tergantung

kepada kegiatan pariwisata. Pada tahun 2007, kondisipariwisata di Bali telah pulih secara signifikan, tercermin


8/22

2

JSIAnnualReport2007

Mercure ResortSanur

05 06 07

6260

78

05 06 07

0

20

05 06 07

Grand Hyatt Balia)

31

44

65

40

60

Formule-1Mentengc)

05 06 07

87

46

80

05 06 07

Hyatt RegencyYogyakarta

50 4956

68

56

73

Bali Hyatt Mercure ConventionCenterb)

05 06 07

13

43

58

from 1.3 million in 2006 to 1.7 million, even higher than the

pre-bombing level.

As such, though Grand Hyatt Bali was not fully operational

in 2007, JSI achieved spectacular revenue growth from its

Bali hotel operations. Mercure Resort Sanur had 37% growth

in revenues, while revenues from Grand Hyatt Bali and

Bali Hyatt jumped by 80% and 38%, respectively, compared to 2006.

Overall, total revenues from Bali hotels still accounted for the largest

share at 72.2% of JSIs total hotel revenues. Meanwhile, hotels inJakarta and Yogyakarta contributed 16.9% and 10.9% respectively to

the total revenues of the Hotel Group. Total revenues from JSIs hotel

business grew by 46% from Rp350.5 billion in 2006 to Rp512.1 billion

in 2007.

2008 Outlook

As JSI completed its renovation phase in 2007, the Company is in an

optimal position to benefit from high revenue growth on its revived

assets starting in 2008. Therefore, by concentrating on continuously

improving services, the Company seeks to earn loyalty of its guestsand increase market share.

Given the bright prospects of the economy and the stimulated

regional development following the regional autonomy, focus in

2008 and onward will shift to an aggressive expansion of the Accor

Formule-1 Hotel chain. The Company expects to have its presence

in major cities throughout Indonesia such as Bandung, Semarang

and Surabaya in order to gain optimal market reach. With some

areas already identified, JSI will start construction of several more

Formule-1 hotels in strategic areas within Jakarta.

a) Renovasi Grand Hyatt Bali secara keseluruhan telah selesai dilakukan di 2007. Pada renovasi tahap 1, South & West Village (60% dari jumlah kamar) ditutup selama periode Januari 2005-

April 2006, sedangkan untuk tahap 2, East Village(20% dari jumlah kamar) ditutup sejak bulan September 2006.

Renovation of Grand Hyatt Bali was fully completed in 2007. For the 1st stage of renovation, the South & West Villages (60% of total rooms) were closed during the period of January 2005-

April 2006, whereas for the 2nd stage, the East Village (20% of total rooms) was closed beginning September 2006.

b) Selama Mei Oktober 2005, Mercure Convention Center ditutup karena masalah perburuhan.

From May October 2005, Mercure Convention Center was temporarily closed due to a labor dispute.

c) Formule-1 Menteng mulai beroperasi pada bulan September 2006.

Formule-1 Menteng began operations in September 2006.

Rata-rata Tingkat Hunian Kamar

Average Room Occupancy

dari kedatangan turis yang melonjak sebesar 31% dari

1,3 juta pada tahun 2006 menjadi 1,7 juta, bahkan

lebih tinggi dibandingkan dengan sebelum terjadinya ledakan bom.

Sebagai dampaknya, kendati Grand Hyatt Bali tidak beroperasi secara

penuh sepanjang tahun 2007, JSI mencatat pertumbuhan pendapatan

yang tinggi dari kinerja hotel di Bali. Mercure Resort Sanur mencatat

kenaikan pendapatan sebesar 37%, sementara pendapatan dari

Grand Hyatt Bali dan Bali Hyatt melonjak masing-masing sebesar

80% dan 38% dibandingkan tahun 2006. Secara keseluruhan, total

pendapatan dari hotel di Bali masih memberikan kontribusi terbesaryaitu 72,2% dari total pendapatan hotel JSI. Sementara itu, hotel di

Jakarta dan Yogyakarta menyumbang masing-masing 16,9% dan

10,9% terhadap total pendapatan Grup Hotel. Total pendapatan dari

hotel JSI tumbuh sebesar 46% dari Rp350,5 miliar pada tahun 2006

menjadi Rp512,1 miliar pada tahun 2007.

Rencana Tahun 2008

Dengan diselesaikannya tahap renovasi pada tahun 2007, Perseroan

berada pada posisi yang optimal untuk meraih pertumbuhan

pendapatan yang tinggi dari aset yang telah diperbaharui mulai

tahun 2008. Oleh karenanya, dengan terus meningkatkan pelayanan,Perseroan dapat memelihara kesetiaan tamunya dan meningkatkan

pangsa pasar.

Seiring dengan prospek ekonomi yang lebih cerah dan pesatnya

perkembangan daerah akibat adanya otonomi daerah, fokus

Perseroan pada tahun 2008 dan selanjutnya akan diarahkan kepada

pengembangan jaringan Hotel Accor Formule-1 secara lebih agresif.

Perseroan berharap dapat memperluas jaringan hotel Formule-1

ke kota-kota besar di Indonesia seperti Bandung, Semarang dan

Surabaya agar dapat mengoptimalkan penetrasi pasar. Dengan

sejumlah lokasi yang telah diidentifikasi, JSI akan memulaipembangunan beberapa Hotel Formule-1 di beberapa lokasi

strategis di Jakarta.


9/22

p

Pendapatan Puri Botanical Residence mengalami

peningkatan sebesar 41%, dari Rp79,9 miliar di tahun2006 menjadi Rp112,6 miliar di tahun 2007.

Puri Botanical Residence recorded a 41% increase

in revenue, from Rp79.9 billion in 2006 to

Rp112.6 billion in 2007.

RESIDENTIAL


10/22

2

JSIAnnualReport2007

Tinjauan Umum

Grup Residensial saat ini terkonsentrasi pada dua proyek residensial,

keduanya diperuntukkan bagi kalangan menengah-atas: apartemen

strata title Setiabudi Residences (SBR) dan kawasan perumahan Puri

Botanical Residence (PBR). Pembangunan SBR selesai dilaksanakan

pada bulan Maret 2007 dan terdiri dari 300 unit. Sementara itu, PBR

akan menempati lahan seluas 135 hektar, dimana sekitar 53% akan

digunakan untuk pembangunan sekitar 3.000 rumah, sedangkan

sisanya akan diperuntukkan sebagai area publik, termasuk

6,5 hektar taman botanik. Pada akhir tahun 2007, tiga dari tujuh

kluster residensial telah diluncurkan, yang terdiri dari 750 rumah,

kavling dan rumah toko. Sesuai tahapan pengembangan, empat

dari tujuh taman tematik yang direncanakan telah ditanami dengan

beragam flora, beberapa diantaranya merupakan tumbuhan langka.

Kedua proyek residensial Perseroan menawarkan konsep yang unik.

SBR menawarkan konsep sky lounge, dimana seluruh penghuni

dapat menikmati fasilitas penthouse yang menjadi cerminan gaya

hidup perkotaan modern, seperti fasilitas kolam renang, jacuzzi,

fitnes & aerobik, serta spa di lantai paling atas. Sementara itu,

PBR bekerjasama dengan Pusat Konservasi Kebun Raya Bogor,

merupakan kawasan pemukiman yang pertama kali menawarkan

gaya hidup sehat melalui pembangunan kawasan botanik yang

menggabungkan unsur konservasi alam, ekologi, pendidikan dan

kenyamanan. Atas komitmen dan inovasi, konsep yang unik dan

kualitas pembangunan dari proyek-proyek tersebut, JSI meraih

penghargaan pada dua kategori yang berbeda, yaitu: sebagai

pengembang terbaik Apartemen dan Perumahan skala menengah

dari Real Estate Indonesia pada tahun 2007.


Puri Botanical Residence (PBR)

Pada bulan Agustus 2007, JSI meluncurkan kluster baru, Dillenia

Gaudia, yang terdiri dari 140 rumah dan kavling. Target market

JSI yaitu kalangan menengah-atas, yang kurang sensitif

terhadap perubahan suku bunga. Oleh karena itu, penurunan

suku bunga pinjaman KPR yang ditawarkan oleh bank

Overview

The Residential Group is still focused on two residential projects,

both targeting middle-upper market: the strata-titled Setiabudi

Residences (SBR) and the landed housing estate Puri Botanical

Residence (PBR). The construction of SBR was completed in March

2007 and it consists of 300 units. Meanwhile, PBR will occupy

a total area of 135 hectares, 53% of which will be occupied by

around 3,000 houses, while the remaining will be set aside as

public areas, including 6.5 hectares of botanical gardens. By the

end of 2007, three out of the seven residential clusters had been

launched, consisting of 750 houses, landlots and shophouses.

In line with the development phase, four out of the planned

7 thematic gardens had been planted with various flora, some of

them rare species.

Both of the Companys residential projects offer unique concepts.

SBR offers a sky lounge, where all residents can enjoy penthouse

facilities of the modern urban lifestyle, such as a swimming pool,

jacuzzi, fitness & aerobic facilities and a spa at the top of the building.

Meanwhile, PBR, built in collaboration with Kebun Raya Bogor

Conservation Center, promotes a healthy lifestyle by offering the

first botanical estate that brings together the full elements of nature

conservation, ecology, education and leisure. For its commitment

and the innovation, unique concept and quality of development of

these projects, JSI received awards in two different categories: the

best developer of Apartment and Medium Scale Housing from Real

Estate Indonesia in 2007.


Puri Botanical Residence (PBR)

In August 2007, JSI launched a new cluster, Dillenia Gaudia,

which consists of 140 houses and landlots. JSIs target market of

middleto-upper income segment is essentially not sensitive to

changes in interest rates, therefore lower mortgage rates offered by

banks throughout 2007 had only a modest impact on sales at PBR


11/22

for the year. This was worsened by a highly-publicized land dispute of

PT Portanigra in Meruya Selatan which spilled over to the Companys

PBR property, as some land lots were also claimed in the dispute.

Such claim then proved to be unfounded. As the result, PBR recorded

lower than expected sales in 2007.

However, in terms of accounting, JSI still posted an increase in

revenue from Rp79.9 billion in 2006 to Rp112.6 billion in 2007, or an

increase of 41% as the Company managed to hand over most of its

landlots, houses and shophouses during the year.

Setiabudi Residences (SBR)Following the great success of the 2005-2006 period, there were

limited sales activities in 2007 as SBR had sold most of its units. JSI

sold 47 units in 2007, leaving only 22 units at the end of the year.

Overall, 93% of the total 300 available units were sold. Even though a

number of new strata-title apartments came into the market during

2007, SBR managed to maintain its high rental rate, hence providing

an attractive investment yield for investors.

As a result of lower sales booked during 2007, revenue from SBR

declined from Rp103.6 billion in 2006 to Rp56.2 billion in 2007. The

following table presents the Groups key performance indicators for

the past 3 years.

sepanjang tahun 2007 hanya memberikan sedikit

dampak terhadap tingkat penjualan PBR di tahun itu.

Hal ini diperburuk dengan banyaknya pubIikasi terhadap kasus

sengketa tanah dari PT Portanigra di Meruya Selatan yang

mempengaruhi properti Perseroan karena beberapa lahan juga

dinyatakan berada dalam sengketa. Tuntutan ini kemudian terbukti

tidak benar. Namun sebagai dampaknya, PBR mencatat tingkat

penjualan yang lebih kecil dibandingkan target penjualan yang

diharapkan di tahun 2007.

Meskipun demikian, secara akuntansi, JSI masih membukukan

peningkatan pendapatan dari Rp79,9 miliar di tahun 2006 menjadi

Rp112,6 miliar di tahun 2007, atau meningkat sebesar 41% karena

Perseroan berhasil melakukan serah terima sebagian besar kavling,

rumah dan rumah toko selama 2007.

Setiabudi Residences (SBR)Setelah mencatat kesuksesan di tahun 2005-2006, tidak banyak

aktivitas penjualan yang terjadi di tahun 2007 karena SBR telah

menjual hampir seluruh unitnya. Pada tahun 2007, JSI berhasil

menjual 47 unit sehingga hanya menyisakan 22 unit pada akhir

tahun. Secara keseluruhan 93% dari total 300 unit yang tersedia

telah terjual. Walaupun banyak apartemen baru ditawarkan ke pasar

selama tahun 2007, SBR berhasil mempertahankan tarif sewa yang

tinggi, sehingga memberikan imbal hasil investasi yang menarik

bagi investor.

Sebagai akibat dari rendahnya penjualan yang dibukukan

pada tahun 2007, pendapatan SBR mengalami penurunan dari

Rp103,6 miliar di tahun 2006 menjadi Rp56,2 miliar di tahun 2007.

Tabel berikut menggambarkan indikator utama kinerja Grup

Residensial selama 3 tahun terakhir.

We chose Puri BotanicalResidence mainly for its flood-

free location. We also like the

green concept promoted by

the developer. Living in PBR is

very pleasant due to the clean

and secure environment.

Moreover, the after-sales

service is very good.

Kami memilih Puri BotanicalResidence terutama karena

lokasinya yang bebas banjir.

Selain itu kami juga menyukai

konsep yang diusung oleh

pengembang, yaitu green.

Tinggal di lingkungan PBR

sungguh menyenangkan

karena lingkungannya bersih

dan keamanannya juga

terjamin. Disamping itu,

layanan purna jual juga sangat

memuaskan.

Vera Marianawaty BuyerPuri Botanical Residence


12/22

3

JSIAnnualReport2007

2008 Outlook

In 2008, the Residential Group will focus on selling the remaining

units at SBR and PBR. In order to boost sales, the Company willexpand the number of its sales forces and actively carry out intensive

training to strengthen sales force capabilities during 2008.

JSI also plans to provide additional facilities at PBR, namely a school

and a modern market, to complement the existing sports club

facilities. Moreover, JSI is undertaking the preparation of a 20-hectare

commercial development, consisting of a shopping mall, apartment,

office and hotel. The complex is located along the Jakarta Outer Ring

Road (JORR) toll road project, which is expected to be completed in

2010. The Company believes that the completion of this toll road

project will give additional major selling point for the complex, as

well as significantly increase the value of land and houses in PBR in

the future.

Rencana tahun 2008

Pada tahun 2008, Grup Residensial akan memfokuskan pada

penjualan unit yang tersisa di SBR dan PBR. Dalam upaya untukmeningkatkan penjualan, Perseroan akan menambah jumlah

tenaga penjualan dan secara aktif melaksanakan pelatihan yang

intensif untuk meningkatkan kemampuan tenaga penjualan selama

tahun 2008.

JSI juga merencanakan untuk menyediakan fasilitas lainnya di

PBR, seperti sekolah dan pasar modern untuk melengkapi fasilitas

klub olah raga yang sudah ada pada saat ini. Selain itu, JSI juga

melakukan persiapan untuk pengembangan kawasan komersil

seluas 20 hektar yang terdiri dari pusat perbelanjaan, apartemen,

perkantoran dan hotel. Kawasan komersil ini berada di sepanjang

proyek jalan tol Jakarta Outer Ring Road (JORR), yang diharapkan

akan diselesaikan pembangunannya pada tahun 2010. Perseroan

yakin bahwa selesainya proyek jalan tol ini akan menambah nilai

jual dari kompleksnya, serta meningkatkan nilai tanah dan rumah di

kawasan PBR di masa datang.

2005 2006 2007

Pengakuan penjualan unit Setiabudi Residences a) 164 67 44 Number of units recognition of Setiabudi Residences a)

Pengakuan Penjualan kavling perumahan 9.372 22.886 20.011 Sales recognition of landed residences

(Puri Botanical Residence & Taman Permata Buana) (M2) b) (Puri BotanicalResidence & Taman Permata Buana) (M2) b)

Indikator Utama Kinerja Grup Residensial

Key Performance Indicator of Residential Group

a) Sesuai dengan Standar Akuntansi, penjualan apartemen strata titlebaru dapat diakui jika telah menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) dan pembeli telah melakukan pembayaran minimal

sebesar 20% dari harga jual. Oleh karena itu, hanya penjualan 275 unit dari total 278 unit yang terjual yang dapat dibukukan sebagai pendapatan pada tahun 2007.

Pursuant to Indonesian Accounting Standards, sale of strata title apartment can be recognized if Sale and Purchase Agreement has been signed and the buyer has made payment of at least 20% of the agreed

selling price. Therefore, on ly 275 out of the 278 units sold can be accrued as revenue in 2007.

b) Sampai dengan 31 Desember 2007, dari total 31.448 M2 tanah terjual, hanya 20.011 M2 yang dapat dibukukan sebagai pendapatan sesuai dengan Standar Akuntansi.

As of 31 December 2007, out of 31,448 sqm of land sold, only 20,011 sqm can be accrued as revenue pursuant to Indonesian Accounting Standards.

I chose Setiabudi Residencesbecause of its strategic loca-

tion, close to the city center

so I dont need to be stuck in

traffic. Furthermore, I also like

the complete facilities and

the well-maintained privacy

and security.

Saya memilih SetiabudiResidences karena lokasinya

yang strategis, dekat dengan

pusat kota sehingga saya tidak

perlu terjebak kemacetan.

Selain itu saya juga menyukai

fasilitasnya yang lengkap serta

privasi dan keamanan yang

terjaga dengan baik.

Joanita Roesmana BuyerSetiabudi Residences


13/22

p

OFFICE & TOWNHOUSE

Terlepas dari persaingan yang ketat dalam penyewaan gedung

perkantoran, bisnis penyewaaan kantor dari Grup mencatat

pendapatan sebesar Rp72,3 miliar di tahun 2007, perubahan

yang tidak signifikan dari tahun 2006.

Despite intense competition in the office rentals, the

Groups office Rental business recorded a revenue

of Rp72.3 billion in 2007, insignificant change

from 2006.


14/22

3

JSIAnnualReport2007

Tinjauan Umum

Grup Perkantoran, Apartemen dan Rumah Bandar mengelola

persewaan ruang kantor, apartemen & rumah bandar, yang berlokasi

strategis di jalan-jalan utama. JSI memiliki dan mengelola gedung

perkantoran, yaitu Plaza Setiabudi yang terdiri dari Setiabudi 2

dan Setiabudi Atrium, dan Menara Cakrawala. Setelah Apartemen

Kuningan didivestasi pada bulan Agustus 2007, unit bisnis Apartemen

dan Rumah Bandar hanya mengelola Tamanpuri Setiabudi.

Pada tahun 2007, persaingan di sektor perkantoran cukup ketat

seiring dengan banyaknya gedung perkantoran baru yang

ditawarkan di pasar. Kondisi ini juga terjadi di sektor Apartemen &

Rumah Bandar dimana bertambahnya kemacetan di Jakarta memicu

maraknya pembangunan apartemen di pusat kota dan sekitarnya.


JSI secara agresif menawarkan produknya ke calon penyewa

potensial serta memasuki segmen pasar baru untuk meningkatkan

tingkat hunian dari properti perkantoran dan rumah bandarnya.

Namun, upaya ini belum membuahkan hasil karena banyaknya

pasokan gedung perkantoran dan apartemen baru. Dengan

kontribusi Apartemen Kuningan yang hanya 9 bulan, pendapatan

Grup Perkantoran, Apartemen dan Rumah Bandar menurun dari

Rp94,1 miliar di tahun 2006 menjadi Rp85,2 miliar di tahun 2007. Dari

total pendapatan yang diperoleh Grup ini, bisnis persewaan gedung

perkantoran mengambil porsi terbesar yaitu 85%, sementara Sewa

Apartemen & Rumah Bandar menyumbang sisanya, yaitu 15%.

Pada tahun 2007, JSI tetap berkomitmen untuk memberikan

layanan berkualitas tinggi kepada para penyewa. Oleh karena itu,

Perseroan berusaha keras memperbaiki manajemen fasilitas di setiap

bangunannya dan memberikan insentif yang menarik bagi para

penyewa, seperti kartu keanggotaan yang memberikan potongan

khusus untuk bersantap, bermain golf serta penawaran menarik

lainnya.

Penyewaan Perkantoran

Terlepas dari persaingan yang ketat dalam penyewaan gedung

perkantoran, Menara Cakrawala berhasil mencatat sedikit

pertumbuhan dalam tingkat huniannya dari 74% di tahun 2006

Overview

The Office, Apartment and Townhouse Group manages rental for

offices, apartment units & townhouses strategically located in

prime areas. JSI owns and operates office buildings, including Plaza

Setiabudi which consists of Setiabudi 2 and Setiabudi Atrium, and

Menara Cakrawala. After the sale of Apartemen Kuningan in August

2007, the Apartment and Townhouse business unit only manages

Tamanpuri Setiabudi.

In 2007, competition in the office sector was quite intense as a

large number of new office buildings came onto the market. The

same conditions applied to the Apartment & Townhouse sector, as

worsening traffic congestion in Jakarta triggered a proliferation of

apartment constructions in the city center and surrounding areas.


JSI aggressively approached potential tenants as well as penetrated

new markets to increase the occupancy rate of its Office and

Townhouse properties. However, the efforts have not shown a

significant improvement due to the challenges arising from the

entry of new office and apartment buildings. With only a nine-

month effective contribution from the sold Apartemen Kuningan,

total revenues contributed by the Office, Apartment and Townhouse

Group declined from Rp94.1 billion in 2006 to Rp85.2 billion in

2007. Of the Groups total revenues, the Office Rental business took

the largest portion (85%), while Apartment & Townhouse Rentals

contributed the remaining 15%.

In 2007, JSI maintained its commitment to offer high quality services

to tenants. Therefore, the Company made considerable efforts to

improve the facility management for its buildings and provided

tenants with incentives such as membership cards that give special

discounts for dining, golf courses and other offers.

Office Rentals

Despite intense competition in the office rentals, Menara Cakrawala

managed to slightly improve its occupancy rate from 74% in 2006

to 75% in 2007. The Company, on the other hand, made a strategic


15/22

We like our office at Menara

Cakrawala (previously known as

Skyline Building) because the

location is very convenient; at the

center of Jakarta and near oneof Jakartas five star hotels. The

management, security and service

quality are also of prime quality,

by which the management

employs a Japanese staff enabling

us to communicate easily with the

management.

Kami menyukai kantor kami

yang berada di Menara

Cakrawala (sebelumnya dikenal

dengan nama Skyline Building)

karena lokasinya yang sangatstrategis, di pusat kota Jakarta

dan dekat dengan salah satu

hotel berbintang lima di

Jakarta. Kualitas manajemen,

keamanan dan pelayanan juga

prima, dimana manajemen

mempekerjakan karyawan asal

Jepang untuk melancarkan

komunikasi antara kami

dengan manajemen.

Joni Syam PT Naigai Trans Line

decision to hold off marketing activities of Setiabudi 2 in order to

pave the way for its demolition and construction of the Setiabudi

Tower. Consequently, Plaza Setiabudi booked a decline in total

occupancy from 87% in 2006 to 81% in 2007.

In line with the slightly higher occupancy rate, Menara Cakrawala

recorded total revenue of Rp24.6 billion, relatively unchanged from the

previous year. Meanwhile, revenue from Plaza Setiabudi declined by 3%

from Rp49.2 billion in 2006 to Rp47.7 billion in 2007, thus resulting in

a slight decrease in total revenue from the Office Rental business from

Rp72.7 billion in 2006 to Rp72.3 billion in 2007.

Apartment and Townhouse Rentals

JSI divested its ownership in Apartemen Kuningan in August 2007 in

order to increase liquidity to support its future expansion, which willstrategically contribute more value to the Company. The divestment

will not eliminate its presence in the Kuningan area as the Company

still has the Tamanpuri Setiabudi townhouse. After having been left

by residents due to inconveniences caused during the construction

of Setiabudi Residences, the occupancy rate of Tamanpuri Setiabudi

has not rebounded to its optimum level. In order to improve

performance and enable the property to compete with brand new

apartment buildings, the Company offers potential tenants with an

optional unit refurbishment.

menjadi 75% di tahun 2007. Perseroan, di sisi lain, membuat

keputusan strategis untuk menunda aktivitas pemasaran

Setiabudi 2 demi kelancaran rencana pembongkaran dan

pembangunan Setiabudi Tower. Sebagai konsekuensinya, Plaza

Setiabudi mencatat penurunan dalam tingkat hunian dari 87% di

tahun 2006 menjadi 81% di tahun 2007.

Seiring dengan membaiknya tingkat hunian, Menara Cakrawala

mencatat total pendapatan sebesar Rp24.6 miliar, relatif tidak

berubah dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara

itu, pendapatan dari Plaza Setiabudi menurun sebesar 3% dari

Rp49,2 miliar di tahun 2006 menjadi Rp47,7 miliar di tahun 2007,

sehingga mengakibatkan sedikit penurunan dalam total pendapatan

bisnis penyewaan perkantoran dari Rp72,7 miliar di tahun 2006

menjadi Rp72,3 miliar di tahun 2007.

Penyewaan Apartemen dan Rumah Bandar

JSI mendivestasi kepemilikannya di Apartemen Kuningan pada

bulan Agustus 2007 dalam rangka meningkatkan likuiditas untukmendukung ekspansi di masa datang, yang diharapkan akan

memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Divestasi ini tidak akan

mengurangi eksistensi Perseroan di kawasan Kuningan karena

Perseroan masih memiliki Rumah Bandar Tamanpuri Setiabudi.

Setelah ditinggalkan oleh beberapa penghuninya karena

ketidaknyamanan yang disebabkan oleh pembangunan Setiabudi

Residences, tingkat hunian Tamanpuri Setiabudi belum kembali

ke level optimum. Dalam upaya untuk memperbaiki kinerja dan

memungkinkan properti ini bersaing dengan apartemen baru,

maka Perseroan menawarkan pilihan untuk merenovasi unit kepada

calon penyewa.


16/22

3

JSIAnnualReport2007

2008 Outlook

JSI believes that high quality services will be the key driver to

winning the current competitive environment in the rental business.Therefore, its primary focus shall be on improving services to tenants.

The Company also sees improvement in the variety of facilities offered

as a means to earn the loyalty of existing tenants. Though some of its

assets are relatively old, the Company will successfully gain market

share by offering integrated services to customers.

In the pipeline, the Company is currently undertaking a

comprehensive study on its Mega Setiabudi Complex development

project, which will comprise a hotel and a new high rise office

building, Setiabudi Tower. Refurbishments to Tamanpuri Setiabudi

will also be continuously carried out to rejuvenate the asset and

attract new potential tenants.

05 06 07

77 74 75

Menara Cakrawala

05 06 07

Plaza Setiabudib)

8487

81

b) Aktivitas persewaan di Setiabudi 2 akan dikurangi secara bertahap

untuk memungkinkan Perseroan melakukan pembangunan

Setiabudi Tower.

The rental activities in Setiabudi 2 will be gradually reduced in order

to enable the Company to develop Setiabudi Tower.

Rata-rata Tingkat Penyewaan Ruang Kantor

Average Occupancy of Office Rentals

Rencana Tahun 2008

JSI percaya bahwa layanan berkualitas merupakan faktor utama

untuk memenangkan persaingan yang kian ketat di bisnis persewaansaat ini. Oleh karena itu, fokus utama Perseroan akan diarahkan

pada upaya perbaikan layanan kepada para penyewa. Perseroan

juga menilai perbaikan dalam keragaman fasilitas yang ditawarkan

merupakan cara untuk memelihara kesetiaan dari penyewa yang

ada. Walaupun usia dari beberapa aset Perseroan sudah cukup lama,

namun Perseroan yakin akan dapat meningkatkan pangsa pasarnya

dengan menawarkan layanan yang terpadu kepada para penyewa.

Dalam rencananya, Perseroan saat ini tengah melakukan kajian

menyeluruh atas proyek pengembangan Kompleks Mega Setiabudi,

yang akan terdiri dari hotel dan gedung perkantoran bertingkat

tinggi, Setiabudi Tower. Renovasi atas Tamanpuri Setiabudi juga akan

terus dilakukan untuk meremajakan aset dan menarik minat calon

penyewa baru yang potensial.

Tamanpuri Setiabudi

05 06 07

91

74

46

05 06 07

Apartemen

Kuningana)

80 79

Rata-rata Tingkat Penyewaan Apartemen dan Townhouse

Average Occupancy of Apartment and Townhouse Rentals

0

20

40

60

80

100

a) Pada Oktober 2007, PT JSI telah mendivestasi kepemilikannya di

Apartemen Kuningan.

In August 2007, PT JSI has divested its ownership in Apartemen

Kuningan.

0

20

40

60

80

100


17/22

p

Pada tahun 2007, total pendapatan dari properti ritel

tumbuh pesat sebesar 54% dibandingkan dengan tahun

2006. Bali Collection dan Plaza Menteng membukukan

peningkatan pendapatan secara signifikan, yaitu sebesar

178% dan 162%, sementara Setiabudi One mencatat

peningkatan pendapatan sebesar 10%.

In 2007, total revenues from retail properties

grew at a spectacular 54% from 2006. Both Bali

Collection and Plaza Menteng recorded a sharp

increase in revenues of 178% and 162% while

Setiabudi One booked an increase of 10%.

RETAIL


18/22

3

JSIAnnualReport2007

Tinjauan Umum

Pada tahun 2007, Grup Ritel mulai menunjukkan kontribusinya

sebagai hasil dari strategi revitalisasi dan reposisi terhadap aset

ritel yang telah selesai dilaksanakan pada tahun sebelumnya.

Diharapkan Grup ini dapat segera merealisasikan potensi

pendapatannya dengan optimal. Portofolio yang dikelola oleh

Grup Ritel pada tahun 2007 mencakup Setiabudi One dan Plaza

Menteng di Jakarta, serta Bali CollectionLifestyle & Entertainment

Center di kawasan hotel berbintang di Nusa Dua, Bali, yang

seluruhnya dikembangkan dengan konsep pusat gaya hidup

yang inovatif.

Dalam beberapa tahun terakhir ini, tingkat persaingan di segmen

properti ritel semakin ketat seiring dengan perkembangan

daya beli masyarakat dan gaya hidup kosmopolitan dari orang

Indonesia. Hal ini ditandai dengan terus maraknya pembangunan

pusat ritel dalam berbagai ukuran yang menawarkan perpaduan

konsep yang unik dan menarik.

Dalam rangka mempertahankan tingkat penggunaan dan

hunian yang optimal dari properti ritelnya, JSI menciptakan

fasilitas yang menunjang gaya hidup dan hiburan dari komunitas

disekitarnya. Konsep ruang ritel JSI dirancang untuk melayani

segmen konsumen tertentu. Selain itu, JSI juga bekerjasama

dengan mitra ritel yang setia dan terkemuka demi terciptanya

Overview

In 2007, the Retail Group began to show its contribution that

resulted from revitalization and repositioning initiatives on retail

assets which were completed the previous year. It is expected

that the Group will soon tap into its optimal income generation

potential. The portfolio of properties managed under the Retail

Group in 2007 consisted of: Setiabudi One and Plaza Menteng in

Jakarta, and Bali Collection Lifestyle & Entertainment Center in

the upscale hotel and resort area of Nusa Dua, Bali, all developed

under the concept of innovative lifestyle center.

In recent years, competition in the retail market has been

particularly fierce due to higher purchasing power and the

increasingly cosmopolitan outlook of Indonesians. This is marked

with the continuous construction of retail centers of various sizes

offering a mixture of unique and interesting concepts.

To maintain optimum utilization and occupancy of its retail

properties, JSI focuses on developing facilities that match

the lifestyle and entertainment needs of the surrounding

communities. Its retail spaces are designed to cater to particular

customer segments. In addition, JSI seeks loyal and reputable

retail partners to provide a favorable tenant and service mix.


19/22

p

At the same time, most retail centers are attached to commercial

and residential properties in its asset portfolio, hence creating

synergy and improving considerably the marketability of

both assets.


In 2007, total revenues from retail properties grew at

a spectacular 54% from 2006. Both Bali Collection and Plaza

Menteng recorded a sharp increase in revenues of 178% and

162% while Setiabudi One booked an increase of 10%.

As the main retail asset of the Company, Setiabudi One

contributed 52% of total retail revenues for JSI and at the

same time succeeded in improving its average rental rate by

approximately 10% and maintaining its occupancy rate at 85%,

unchanged from 2006.

Plaza Menteng, which is attached to Formule-1 Menteng

Hotel, was opened in September 2006. As such, the

significant increase in revenues to Rp3.4 billion in 2007

from Rp1.3 billion last year was primarily attributable to its

12 months operation in 2007 as compared to only 4 months

kombinasi penyewa dan layanan jasa yang tepat. Di sisi lain,

sebagian besar pusat ritel JSI berdekatan dengan properti

komersil dan residensial yang berada dalam portofolio aset

Perseroan, sehingga tercipta sinergi dan daya jual kedua aset

tersebut juga meningkat.


Pada tahun 2007, total pendapatan dari properti ritel tumbuh

pesat sebesar 54% dibandingkan dengan tahun 2006. Bali

Collection dan Plaza Menteng membukukan peningkatan

pendapatan secara signifikan, yaitu sebesar 178% dan 162%,

sementara Setiabudi One mencatat peningkatan pendapatan

sebesar 10%.

Sebagai aset ritel Perseroan yang utama, Setiabudi One

memberikan kontribusi sebesar 52% dari seluruh pendapatan

ritel JSI dan pada saat yang sama berhasil meningkatkan

rata-rata tarif sewa sekitar 10% serta mempertahankan tingkat

hunian sebesar 85%, sama seperti tahun 2006.

Plaza Menteng, yang terintegrasi dengan Hotel Formule-1

Menteng, telah dibuka sejak bulan September 2006. Dengan

demikian, peningkatan pendapatan yang berarti dari

Rp1,3 miliar pada tahun 2006 menjadi Rp3,4 miliar pada

tahun 2007 disebabkan kegiatan operasional Plaza Menteng


20/22

3

JSIAnnualReport2007

Bali Collectionb)

05 06 07

38

57

05 06 07

24

20

55

Plaza Mentenga)

0

20

05 06 07

Setiabudi One

86 85 85

40

60

80

a) Plaza Menteng ditutup sejak Oktober 2005 untuk diubah menjadi Hotel Formule-1 dan pusat

ritel yang terintegrasi. Pembukaan kembali dilaksanakan pada bulan September 2006.

Plaza Menteng was closed down in October 2005 to be transformed into an integrated

Formule-1 Hotel and retail center. Re-opening of the property was in September 2006.

b) Bali Collection Entertainment & Lifestyle Destination Point telah dibuka kembali pada bulan

Januari 2006, setelah dilakukan renovasi sepanjang tahun 2005.

Bali Collection Entertainment & Lifestyle Destination Point was re-opened in January 2006,

after a major renovation was undertaken for the entire year of 2005.

Rata-rata Tingkat Penyewaan Ruang Ritel

Average Occupancy of Retail Space

100

Setiabudi One, complete with its

wide selection of restaurants and

entertainment spots like Cinema 21 and

Fitness Center, and strategically located

in the midst of offices, apartments and

campuses, makes this place deserving

of the status One Stop Entertainment

Center. The location fully supports our

slogan Groovy Sushi, Groovy Food,

Groovy Place, Groovy Price. We are also

pleased with our good and harmonious

cooperation with the developer, as

represented by the Management Team,

that is always ready to deliver its best

service to each tenant.

Setiabudi One yang dilengkapi dengan

beragam restoran dan tempat hiburan,

seperti Cinema 21 dan Fitness Center,

terletak di lokasi yang sangat strategis,

dikelilingi oleh perkantoran, apartemen

dan perguruan tinggi sehingga

menjadikan tempat ini layak disebut

sebagai One Stop Entertaiment Center.

Lokasi ini sangat mendukung slogan

kami Groovy Sushi, Groovy Food, Groovy

Place, Groovy Price. Kami juga sangat

menikmati kerjasama yang baik dan

harmonis dengan pengembang, diwakili

oleh Team Management, yang senantiasa

siap sedia dalam memberikan layanan

terbaiknya kepada setiap tenant.

Ranran Rahadijan SushiGroove

in 2006. It succeeded in increasing its average rental rate by 56%

while occupancy increased from 20% in 2006 to 55% in 2007.

Bali Collection, which re-opened in January 2006, offers

a prime and innovative shopping experience as the first and

only single-storey open-space retail center. As a premier tourist

telah berjalan penuh selama 12 bulan di tahun 2007

dibandingkan dengan hanya 4 bulan di tahun 2006. Plaza

Menteng berhasil meningkatkan rata-rata tarif sewa sebesar

56% dan meningkatkan tingkat hunian dari 20% di tahun 2006

menjadi 55% di tahun 2007.

Sebagai pusat ritel satu lantai di alam terbuka yang pertama

dan satu-satunya di Bali, Bali Collection, yang telah dibuka

kembali pada Januari 2006, menawarkan pengalaman belanja


21/22

SOGO Department Store is now

in Bali Collection because we

saw an excellent prospect there

for a department store, and in

consideration of its strategic

location in the exclusive Nusa Dua

area as well as its unique open-air

concept. We are confident that our

presence here will contribute to

the development of Bali as a prime

tourist destination, and at the

same time cater to the needs and

lifestyle of the local community.

The facilities provided by the

developer, in the form of a shuttle

bus, also facilitates increased traffic

of customers to Sogo Department

Store. We believe by maximizing

the drop-off of guests from the

shuttle bus at every entry point

will make Bali Collection the retail

center of choice.

SOGO Department Store hadir di

Bali Collection karena melihat

peluang yang baik untuk sebuah

department store dan mengingat

lokasinya yang strategis, di

kawasan Nusa Dua yang eksklusif,

serta konsepnya yang unik, yaitu

di area terbuka. Kami percaya

bahwa keberadaan kami dapat

mendukung kegiatan pariwisata

di Bali, serta memenuhi kebutuhan

dan gaya hidup masyarakat di

sini. Fasilitas yang diberikan oleh

pengembang, berupa shuttle bus

juga membantu meningkatkan

jumlah pengunjung ke Sogo

Department Store. Kami yakin

dengan lebih memaksimalkan

tingkat drop off tamu dari shuttle

bus tersebut di setiap pintu masuk

akan membuat Bali Collection

lebih maju dan berkembang.

Noorpatria Eka Nugraha SOGO Bali Collection

destination, it benefited significantly from the tremendous

recovery of tourism activities during 2007, as evident from

the 31% growth in tourist arrivals on the island. Currently

contributing about 39.8% of JSI Retail Group total revenues,

its revenue jumped to Rp16.7 billion from only Rp6.0 billion in

2006, mainly due to the increase of average rental rate by 43%

and occupancy rate by 19%. Overall, JSI believes it will continue

to push the marketability of its retail spaces given its creative

marketing agents who are equipped with good selling skills,

extensive networks and fresh ideas.

2008 Outlook

In 2008, JSI believes that the retail market competition will

continue to intensify with many of its major competitors officially

launching and selling extensive retail spaces in the market. To

counter these challenges, JSI will maintain its current market

positioning for retail properties by promoting its lifestyle center

concept and focusing on good and well-known tenants.

yang inovatif dan berkelas. Sebagai tujuan utama bagi para

wisatawan, pusat ritel ini sangat diuntungkan oleh pulihnya

kegiatan pariwisata selama tahun 2007, sebagaimana tercermin

dari peningkatan jumlah kedatangan wisatawan di Pulau

Dewata sebesar 31%. Pada saat ini, Bali Collection memberikan

kontribusi sebesar 39,8% dari seluruh pendapatan Grup Ritel.

Total pendapatannya meningkat dari Rp6,0 miliar pada tahun

2006 menjadi Rp16,7 miliar di tahun 2007, terutama disebabkan

oleh kenaikan rata-rata tarif sewa sebesar 43% dan tingkat

hunian sebesar 19%. Secara keseluruhan, JSI yakin dapat terus

meningkatkan daya jual ruang ritelnya berkat dukungan agen

penjualan yang kreatif yang dibekali dengan kemampuan

penjualan yang baik, jaringan yang luas dan ide-ide yang baru.

Rencana Tahun 2008

Pada tahun 2008, JSI memproyeksikan bahwa tingkat persaingan

pasar ritel akan tetap ketat seiring dengan banyaknya pesaing

besar yang akan meluncurkan dan menjual ruang ritelnya dalam

jumlah besar ke pasar. Dalam menyikapi tantangan ini, JSI akan

mempertahankan posisi properti ritelnya di pasar dengan

mengedepankan konsep pusat gaya hidup dan memfokuskan

pada penyewa dengan reputasi baik.


22/22

4

JSIAnnualReport2007

Pada tahun 2008, pengembangan bisnis ritel akan diarahkan

dan diselaraskan dengan strategi pengembangan bisnis hotel,

khususnya rencana agresif Perseroan untuk mengembangkan

jaringan hotel Formule-1. Dengan menggabungkan konsep

budget hoteldengan pusat F&B, JSI akan mampu menawarkan

tarif ekonomis bagi tamu hotel tanpa mengabaikan kebutuhan

akan jasa lainnya yang akan disediakan oleh pusat ritel yang

terintegrasi dengan hotel. Kesuksesan strategi usaha ini telah

terbukti pada tahun 2007 melalui Formule-1 Menteng, dan akan

diikuti oleh Formule-1 Cikini, yang saat ini sedang dalam tahap

pembangunan. JSI juga akan mengembangkan pusat gaya

hidup di kawasan Mega Kuningan.

In 2008, retail development will be emphasized and aligned

with hotel strategies, particularly its aggressive plans to

develop the Formule-1 hotel chain. By integrating a budget

hotel with F&B center, JSI will be able to offer savings to its

valued guests without having to compromise other

services that will be provided by the adjacent retail

spaces. The success of such a formula was proven in 2007

with Formule-1 Menteng, and will soon be followed by

Formule-1 Cikini, which is currently under construction.

JSI will also develop a lifestyle center on its property in

Mega Kuningan.

ar2007_06_businessreport

Documents