analisis aspek teknis dan keuangan

8/19/2019 ANALISIS ASPEK TEKNIS DAN KEUANGAN

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-aspek-teknis-dan-keuangan 1/9

JURNAL ILMIAH TEKNIK INDUSTRI

ANALISIS ASPEK TEKNIS DAN KEUANGAN

PENDIRIAN DISTRIBUTION CENTRE UNTUKPROGRAM ONE VILLAGE ONE PRODUCT (OVOP)

Studi Kasus: Sulaman/Bordir AgamReinny Patrisina, MT1, Beni Harma2

1) Dosen Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Andalas2) Mahasiswa Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Andalas

Abstrak

Terdapat aktivitas logistik yang sama antar produsen dan konsumen OVOPSulaman/Bordir dalam hal produksi, penyimpanan dan pendistribusian produk. Namundalam sistem yang ada saat ini aktivitas tersebut dilakukan secara terpisah dimanamasing-masing produsen melayani konsumennya sendiri-sendiri. Jika di pandang darikonsep supply chain, maka aktivitas logistik tersebut akan memberikan biayakeseluruhan sistem yang lebih besar terutama biaya transportasi. Penelitian ini

mengkaji analisis kelayakan pendirian distribution centre dari segi aspek teknis dankeuangan untuk mengkoordinasikan kegiatan antar produsen dan konsumen OVOPSulaman/Bordir dalam konsep manajemen rantai pasok dengan kriteria minimasi totalongkos sistem keseluruhan.

Segi aspek teknis dilakukan penentuan lokasi distribution centre denganmenggunakan metoda grafity guna mendapatkan lokasi dengan biaya transportasi pengiriman produk dari produsen ke konsumen yang minimum. Setelah lokasidistribution centre didapatkan kemudian dilakukan perancangan terhadap layout daridistribution centre. Karena perancangan layout dari distribution centre ini masih tahapawal (construction), maka permasalahan tata letak diselesaikan dengan menggunakanalgoritma CORELAP (Computerized Relationship Layout Planning). Terdapat duaskenario yang dilakukan dalam analisis kelayakan pendirian distribution centre ini.Skenario I distribution centre diasumsikan hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan produk sulaman dan mendistribusikan ke konsumen, sedangkan

skenario II distribution centre berfungsi tidak hanya tempat penyimpanan namun jugasebagai retailer dimana distributon centre melakukan pembelian semua barang produkSulaman/Bordir Agam dan mendistribusikannya kepada konsumen. Penentuankelayakan pembangunan distribution centre ini dilakukan berdasarkan empat kriteria,yaitu Net Present Value, Internal Rate of Return, Payback Periode, dan Benefit CostRatio.

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, didapatkan lokasi terpilihuntuk distribution centre produk Sulaman/Bordir Agam berada di daerah Tangah Jua,kota Bukittinggi dengan koordinat geografis berada pada titik 0°19'14.25"S dan100°22'43.00"E. Berdasarkan analisis ekonomi yang diakukan terhadap cash flow,skenario II terpilih untuk dijadikan sebagai kriteria untuk pendirian investasi karenamemiliki nilai cash flow yang positif. Total investasi untuk pendirian distribution centreadalah sebesar Rp 1.604.779.088,00 dan modal kerja sebesar Rp. 234.584.583,00.

Sumber dana untuk proyek ini diasumsikan sepenuhnya dari Pemda Kabupaten Agam.Berdasarkan kriteria penilaian investasi proyek ini layak untuk dilaksanakan karenanilai NPV yang diperoleh > 0, di mana nilai NPV Rp. 3.744.990.013,00. Nilai IRR >MARR dengan nilai IRR 55,40% dan MARR 12,16 %, B/C Ratio sebesar 1,17 danPayback Periode 1 tahun 11 bulan.

Keywords: OVOP, Supply Chain, Distribution Centre, Aspek teknis dan Keuangan

1. Pendahuluan

Konsep One Village One Product (OVOP) dalam sepuluh tahun terakhirberkembang hampir di seluruh dunia, danproduk-produknya mendapat respon

cukup besar dari buyers di setiap negara.Konsep OVOP mengutamakan produkunik yang ada disetiap daerah dankeunikan tersebut menyangkut kulturbudaya, lingkungan, bahan baku,




pengerjaan, dan proses produksinya(Chaiprapat et all, 2008)

Saat ini terdapat 4 produkunggulan Sumatera Barat yangdikembangkan dalam program OVOP

yaitu Sulaman/Bordir dengan 19 sentraIKM, Tenunan dengan 2 sentra IKM,Sanjai dengan 1 sentra IKM dan Gambirdengan 3 sentra IKM. Dari keempatproduk unggulan tersebut,Sulaman/Bordir memiliki lokasipenyebaran produsen dan konsumenyang paling luas hampir di seluruhwilayah Sumatera Barat. Kesembilanbelassentra IKM (produsen) tersebut tersebardalam 7 daerah yaitu Solok, Agam,Pasaman Barat, Padang Panjang,Bukittinggi, Payakumbuh dan Pariaman.

Untuk produk Tenunan sentra IKM beradadi Tanah Datar dan Sawah Lunto. ProdukSanjai terdapat di Bukittinggi sedangkanGambir senta IKM berada di daerahAgam, 50 Kota dan Pasaman.

Masing-masing produsen untuktiap produk memiliki konsumen yangsama dan melayani konsumen-konsumen

tersebut secara terpisah seperti terlihatpada Gambar 1a. Hal ini menunjukkanbahwa mereka memproduksi, menyimpandan mendistribusikan produk secarasendiri-sendiri padahal mereka

melakukan ativitas logistik yang sama.Jaringan distribusi seperti Gambar 1a iniakan dapat meningkatkan variable costterutama yang berhubungan denganongkos transportasi. Jika semuaprodusen dan konsumen dianggapsebagai satu sistem, maka jaringandistribusi dapat dibuat seperti padaGambar 1b. Pada model jaringandistribusi ini, inventori tidak di simpan dipabrik melainkan disimpan di warehouse pusat distributor/retailer (distributioncentre) yang terletak diantara produsendan konsumen. Pada manufacturer

storage akan terjadinya multipleshipments terhadap single producersedangkan pada distributor storage pengiriman produk terhadap konsumendapat dibundel dalam satu kalipengiriman (single shipment ). Hal initentunya akan dapat meminimasi biaya

transportasi. Dengan demikian model jaringan distribusi seperti gambar 1bdapat memberikan model transportasiyang lebih ekonomis karena jalurtransportasi menjadi lebih dekat danlebih sedikit, sehingga response time menjadi lebih cepat dibandingkan dengan

manufacturer storage. Selain itu order

feasibility dan retunability juga menjadilebih mudah karena pengiriman danpengembalian barang hanya dilakukansatu kali bundel terhadap warehouse dankonsumen.

produsen produsen

distribution centre

konsumen konsumen

a. Operasi Sekarang b. Operasi Usulan

Gambar 1 Sistem Operasi Distribusi

Jaringan Produsen OVOP Sulaman/Bordir

Jika dipandang menurut konsepsupply chain produk Sulaman/Bordirmemberikan value yang besar secarasistem keseluruhan terutama dalamproses pendistribusian barang kepadakonsumen. Hal ini disebabkan karena

produk tersebut memiliki daerahpenyebaran produsen dan konsumenyang paling banyak dan luas. Diantara 7daerah penyebaran sentra IKM diatasdaerah Agam memiliki produsen produkSulaman/Bordir yang paling banyak yaitu

sebanyak 8 sentra IKM yang tersebar diseluruh wilayah kabupaten Agam.Kedelapan sentra IKM tersebutdiantaranya desa/kecamatan RanggoMalai, Koto Tuo, Balingka, Sitapung, KotoTangah, Gadut, Pauh, dan Tangah Kotodengan total volume produksi

keseluruhan per tahunnya sebanyak 2818kodi. Sedangkan 6 sentra IKM lainnyamasing-masing memiliki 2 hingga 3sentra IKM dengan rata-rata masing-masing produsen memiliki kapasitasvolume produksi pertahunnya sebanyak100 hingga 300 kodi (Pendataan Industri

Kecil dan Menengah Sumatera Barat2009). Lokasi penyebaran produsen dankonsumen Produk Sulman/Bordir Agamdapat dilihat pada Gambar 2 dibawah ini.

2. Metodologi Penelitian

Metodologi penelitian berisimengenai tahapan-tahapan yangdilakukan dalam proses penelitian danpembuatan laporan. Tahapan-tahapanyang dilakukan dijabarkan sebagaiberikut :




2.1 Survei Pendahuluan

Survei pendahuluan merupakantahap awal yang dilakukan untukmengetahui karakteristik dari sistemyang diamati. Survei yang dilakukan

adalah mempelajari bagaimana kondisiperkembangan program OVOP diIndonesia saat ini khususnya provinsi

Sumatera Barat. Survei dilakukan keDinas Koperindag Sumbar untukmengetahui produk unggulan daerahyang dikembangkan dalam programOVOP provinsi Sumbar. Survei jugadilakukan untuk memperoleh data-datayang dibutuhkan guna mendukung

penyelesaain permasalahan yang diteliti.

2.2 Studi Literatur

Studi literatur dilakukan untukmemperoleh konsep-konsep yangberhubungan dengan topik penelitian.Konsep-konsep ini diperoleh denganmembaca dan mempelajari referensi-referensi dari buku, jurnal serta artikel-artikel yang berhubungan dengan konsepOVOP, manajemen rantai pasok dan studikelayakan. Literatur ini kemudiandijadikan panduan dalam meyelesaikanpenelitian yang dilakukan.

2.3 Perumusan Masalah

Berdasarkan survei penelitian,perumusan masalah pada penelitian iniadalah bagaimana kelayakan

perancangan distribution centre untukmengkoordinasikan kegiatan antarprodusen dan konsumen OVOP produk

Sulaman/Bordir dalam konsep rantaipasok dengan kriteria minimasi totalongkos sistem keseluruhan.

2.4 Penetapan Tujuan Penelitian

Pada tahap ini dilakukanpenentuan apa yang menjadi tujuan dari

penelitian. Berdasarkan permasalahanyang dikemukakan tujuan penlitian iniadalah:

1. Mendapatkan lokasi distribution centre terbaik dengan total ongkostransportasi yang minimum padapengembangan proyek OVOP di

kabupaten Agam

2. Melakukan analisis kelayakanterhadap pendirian distributioncentre.

2.5 Batasan Masalah dan Asumsi

Batasan masalah ditetapkanbertujuan untuk membatasi sistem yangditeliti sehingga pembahasan penelitianyang dilakukan lebih terarah dan tidak

mengambang. Adapun batasan masalahpada penelitian ini adalah:

1. Analisis pendirian distribution centredilakukan terhadap aspek teknis dankeuangan

2. Perencanaan location strategy dilakukan terhadap sistem rantaipasok produk OVOP.

3. Penentuan lokasi distribution centre hanya untuk produk unggulanindustri Sulaman/Bordir yangdikembangkan dalam programOVOP.

4. Data lokasi dan kapasitas produksiprodusen OVOP yang digunakanadalah data tahun 2009 yangdiperoleh dari Pendataan IndustriKecil dan Menengah (PIKM) PPSPIKoperindag Sumatera Barat.

Asumsi yang digunakan dalam penelitianini adalah:

1. Ongkos transportasi diasumsikanmeningkat secara linier sebandingdengan volume yang dipindahkan.Ongkos transportasi per unit perkilometer diasumsikan sebesar Rp100,00.

2. Jarak tempuh dari kandidat lokasidistribution centre terhadap lokasiprodusen dan konsumendiasumsikan berbanding lurusdengan ongkos transportasi denganmengangap jalan yang ditempuhberada dalam kondisi normal

3. Pendistribusian barang dilakukansecara point to point dari masing-

masing produsen dan konsumenterhadap distribution centre.

4. Tingkat suku bunga kredit per tahunyang digunakan adalah suku bungapinjaman yang berlaku saat

penelitian dilakukan, yaitu sebesar12,90 %.

5. Laju inflasi per tahun yangdigunakan adalah laju inflasi rata-rata tahunan provinsi SumateraBarat dari bulan Juni 2010 hingga

Juni 2011 yaitu sebesar 4,82%(www.bps.go.id).

http://www.bps.go.id/







2.6 Pengumpulan Data

Data yang diperlukan dalam

penelitian ini adalah sebagai berikut :1. Aspek Teknis

a. Penentuan lokasi distribution centre Data-data yang adalah:

- Koordinat lokasi produsen dankonsumen produkSulaman/Bordir Agam

- Volume beban angkut

- Ongkos transportasib. Perancangan layout distribution

centre Dibutuhkan data-data mengenaikebutuhan sumber daya manusia,area fasilitas distribution centredan kebutuhan perlengkapan

Kantor

2.

Aspek KeuanganData yang dikumpulkan antara lainbiaya investasi yang terdiri dari biayapendahuluan, pengerjaan sipil,pembebasan tanah, kendaraanoperasional, perlengkapan kantor,

serta biaya instalasi listrik, air,telepon dan jaringan. Selain itu biayaoperasional yang terdiri dari biayatenaga kerja, pemeliharan, biayautilitas, bahan bakar dan biayapenyusutan

2.7 Pengolahan Data dan Analisis

Pengolahan data yang dilakukanpada penelitian ini adalah sebagaiberikut:

1. Aspek Teknis

a. Penentuan lokasi distribution centre

Metode yang digunakan dalam

penentuan titik lokasi distribution centre adalah pendekatan konsep pusat grafitasidengan kriteria minimasi biayatransportasi pengiriman produk dariprodusen ke konsumen OVOP. Adapunlangkah dalam penentuan penentuan titiklokasi distribution centre adalah:

1) Hitung jarak ( i j

) dari semua lokasiyakni antara lokasi kandidatfasilitas dengan lokasi produsen

atau konsumen. Dalam penelitianini perhitungan jarak dilakukandengan menggunakan metode aisledistance yaitu dengan mengukur jarak tempuh sebenarnya yangdilalui oleh masing-masingkandidat fasilitas terhadap lokasimasing-masing produsen dan

konsumen. Pengukuran jarak

dilakukan dengan menggunakanaplikasi google earth.

2) Tentukan koordinat lokasidistribution centre dengan rumus:

k

i

iii

k

i

iiii

n

jV C

j xV C

x

1

10

/

/

k

i

iii

k

i

iiii

n

jV C

j yV C

y

1

10

/

/

Dimana:

Ci = ongkos transportasi per unitbeban per kilometer antara distributioncentre dengan lokasi produsen ataukonsumen i

Vi = volume yang akan dipindahkan

antara distribution centre dengan lokasiprodusen atau konsumen i

j i = jarak antara distribution centre dengan lokasi produsen atau konsumen i

b. Perancangan layout distributioncentre

Setelah didapatkan lokasidistribution centre, kemudian dilakukanperancangan layout distribution centre.

Karena rancangan tata letak padadistribution centre ini adalah rancanganawal (construction), maka penyelesaian

masalah tata letak pada dilakukandengan menggunakan algoritmaCORELAP. Adapun langkah-langkahdalam perancangan tersebut adalah

mengidentifikasi hubungan antaraktivitas, menghitung Total ClosenessRating (TCR) aktivitas, perencanaankebutuhan area untuk tiap aktivitas,penyusunan alternatif diagram alokasiwilayah, menghitung scores layout alternatif diagram alokasi wilayah, danpembuatan final layout distributioncentre..

2.

Aspek Keuangan

Penentuan kelayakan pendiriandistribution centre dengan aspekkeuangan dilakukan dengan tahapan

sebagai berikut:

a. Perhitungan biaya investasi awalb. Perhitungan modal kerjac. Proyeksi cash flow d. Penilaian kelayakan investasi

dengan menggunakan metode NetPresent Value (NPV) , Internal Rate

of Return (IRR) , Payback Periode, dan Benefit Cost Ratio (B/C Ratio)

e.

Analisis sensitifitas




2.8 Penutup

Bagian ini berisi kesimpulan daripenelitian yang telah dilakukan.Kesimpulan diperoleh dari hasilpengolahan data dan analisis. Kesimpulan

harus dapat menjawab tujuan penelitian.Selain itu bagian ini juga memuat saran-saran bagi perkembangan penelitianuntuk masa yang akan datang.

3. Hasil dan Pembahasan

Setelah data-data dikumpulkan,langkah selanjutnya adalah melakukanpengolahan terhadap data-data tersebutguna menentukan lokasi distributioncentre serta menganalisis apakah proyekini layak untuk didirikan atau tidak.

3.1 Aspek Teknis

3.1.1 Penentuan Lokasi DistributionCentre

Penetuan lokasi distributioncentre dilakukan dengan menggunakanmetode gravity . Perhitungan penentuanlokasi dilakukan sebanyak 7 iterasi.Adapun metode penghitungan jarakdilakukan dengan menggunakan teknikaisle distance.

Dalam hal ini penulismenggunakan aplikasi google earth untukmengukur jarak tempuh terpendek dari

masing-masing kandidat fasilitas. Setelahdidapatkan jarak dari masing-masinglokasi kemudian ditentukan koordinat

lokasi dari distribution centre. Pada Tabel1 dapat dilihat perhitungan iterai 1penentuan titik lokasi Distribution Centre.

Tabel 1 Iterasi Pertama Penentuan TitikLokasi Distribution Centre

Total biaya = Rp 37.741.887.503,00

Input Output

x0 = 00 y0 = 00

x1 = 0,4070 y1 = 100,3740

Hasil rekapitulasi perhitungancost sistem produk Sulaman/Bordir Agamuntuk semua iterasi dapat dilihat padaGambar 2 dibawah ini.

Gambar 2 Grafik RekapitulasiPerhitungan Cost Sistem ProdukSulaman/ Bordir Agam

Pada Gambar 8 diatas dapatdiketahui bahwa terjadi kenaikan ongkosuntuk percobaan iterasi ke-7. Totalongkos sistem yang diperoleh pada iterasike-7 ini adalah sebesar Rp59.219.646,00, sedangkan pada iterasi

ke-6 sebesar Rp 58.237.956. Kenaikantotal cost tersebut disebabkan karenapenghitungan jarak dilakukan denganmetode aisle distance dimana jaraktempuh dihitung dengan mengukurpanjang lintasan aktual yang dilalui olehmasing-masing lokasi produsen dan

konsumen terhadap kandidat distributioncentre, sehingga tidak selalu koordinatlokasi baru yang dihasilkan padapercobaan iterasi mendapatkan lintasan jarak tempuh terpendek yangmenghasilkan total biaya sistem minimal.

Kenaikan total ongkos sistempada iterasi ke-7 menyebabkandilakukannya penghentian percobaaniterasi selanjutnya, sehingga lokasidistribution centre yang terpilihdidapatkan pada percobaan iterasi ke-6yang memiliki total cost sistem dan jaraktempuh yang minimal.

Koordinat lokasi distributioncentre yang terpilih pada percoban iterasike-6 ini perlu dilakukan penyesuaiankarena berada pada lokasi yang tidaklayak dimana titik koordinat terletak pada

area yang telah memiliki bangunan.Penyesuaian lokasi dilakukan denganmenentukan titik lokasi koordinatdistribution centre yang layak yangmempunyai jarak aisle distance terpendek dengan titik koordinat yangterpilih sebelumnya. Sehingga lokasi

terpilih untuk distribution centre berada

pada koordinat (0°19'14.25"S dan

Label xi (°) yi (°) Ci (Rp) Vi (kodi) ji (km) CiVixi/ji CiViyi/ji CiVi/ji CiVi ji (Rp)

Produsen 1 0,270 100,360 600 208 11157,220 3,020 1122,581 11,186 1.392.421.056

P roduse n 2 0 ,338 100 ,353 600 1 30 0 1 11 58 ,7 22 2 3, 62 0 7 01 4,7 11 6 9,9 00 8 .7 03 .8 03 .1 60

Produsen 3 0,337 100,322 600 208 11155,255 3,768 1122,354 11,188 1.392.175.824

Produsen 4 0,299 100,410 600 520 11165,050 8,363 2805,884 27,944 3.483.495.600

Produsen 5 0,280 100,387 600 182 11162,498 2,737 982,059 9,783 1.218.944.782

Produsen 6 0,268 100,372 600 182 11160,880 2,623 982,059 9,784 1.218.768.096

Produsen 7 0,306 100,289 600 18 11151,575 0,296 97,127 0,968 120.437.010 Produsen 8 0,352 100,395 600 200 11163,375 3,785 1079,187 10,749 1.339.605.000

K onsumen 1 0 ,3 13 1 00 ,3 86 60 0 167 8 1 116 2,43 8 28,2 74 9 054 ,3 72 90 ,1 95 11.23 8.34 2.578

Konsumen 2 0,304 100,370 600 208 11160,650 3,401 1122,353 11,182 1.392.849.120

Konsumen 3 0,306 100,369 600 52 11160,500 0,855 280,588 2,796 348.207.600

K onsumen 4 0 ,9 54 1 00 ,3 61 60 0 3 38 1 115 9,46 8 17,3 33 1 823 ,8 59 18 ,1 73 2.26 3.14 0.110

K onsumen 5 0 ,9 46 1 00 ,3 63 60 0 2 60 1 115 9,65 5 13,2 30 1 402 ,9 60 13 ,9 79 1.74 0.90 6.180

Konsumen 6 0,949 100,358 600 52 11159,190 2,652 280,592 2,796 348.166.728

Konsumen 7 0,950 100,361 600 152 11159,467 7,764 820,192 8,172 1.017.743.390

Konsumen 8 0,401 100,401 600 52 11164,055 1,121 280,589 2,795 348.318.516

Konsumen 9 0,234 100,633 600 26 11189,920 0,326 140,294 1,394 174.562.752

189749,918 123,166 30411,762 302,985 37.741.887.503 Total




100°22'43.00"E). Koordinat geografisterpilih ini terletak pada daerah TangahJua kota Bukittinggi.

3.1.2 Perancangan LayoutDistribution Centre

Perancangan layout untukdistribution centre produkSulaman/Bordir Agam dilakukan denganmenggunakan algoritma CORELAP(Computerized Relationship LayoutPlanning), dimana tata letak disusundengan tujuan untuk memaksimalkan

kedekatan antar fasilitas yang ada.Algoritma CORELAP dipilih karenaperancangan layout pada distributioncentre ini merupakan rancangan awal(construction). Adapun tahapan dalamperancangan layout distribution centre

tersebut adalah mengidentifikasihubungan antar aktivitas, menghitungTotal Closeness Rating (TCR) aktivitas,perencanaan kebutuhan area untuk tiapaktivitas, penyusunan alternatif diagramalokasi wilayah, menghitung scoreslayout alternatif diagram alokasi wilayah,dan pembuatan final layout distribution

centre.

Final Layout dari DistributionCentre dapat dilihat pada Gambar 3beriku

Gambar 3. Final Layout DistributionCentre Produk Sulaman/Bordir Agam

3.2. Aspek Keuangan

3.2.1 Kebutuhan Dana

Kebutuhan dana untuk pendiriandistribution centre ini diperoleh denganmelakukan perhitungan biaya investasi,

biaya operasional dan modal kerja. Biayainvestasi merupakan biaya yang akandikeluarkan untuk pendirian distributioncentre nanti. Total biaya ivestasi yangdikeluarkan untuk pendirian distribution

centre dapat dilihat pada tabel 2 berikutTabel 2 Total Investasi Awal PendirianDistribuition Centre

Modal kerja merupakan seluruhbiaya yang dikeluarkan untuk keperluanoperasional pabrik. Rincian untukestimasi biaya modal kerja dapat dilihatpada Tabel 3

Tabel 3 Total Modal Kerja Distribution Centre

3.2.2 Proyeksi Laba Rugi dan CashFlow

Proyeksi laba rugi dan cash flow dilakukan untuk melihat kondisikeuangan dan keuntungan yang diperolehdari distribution centre selama 10 tahunkedepan. Perhitungan cash flow dilakukanuntuk dua skenario rancangan pendiriandistribution centre. Untuk biaya tengakerja diasumsikan meningkat 8 % setiap

tahunnya karena berdasarkan rata-ratapeningkatan upah tenaga kerja selama 2tahun terakhir. Sedangkan untuk biayapemeliharaan dan variable cost diasumsikan meningkat 5 % setiaptahunnya hal ini memperkirakan keadaaninflasi yang masih belum stabil. Proyeksi

keuntungan dan cash flow selama 4periode kedepan untuk distribution centredapat dilihat dibawah ini.

No Uraian Jumlah (Rp)

1 Biaya pembebasan tanah 742.500.000

2 Biaya bangunan distribution centre 188.706.500

3 Biaya pendahuluan pengerjaan proyek 60.386.080

4 Biaya pengerjaan sipil 319.297.500

5 Biaya kendaraan 148.000.000

6 Biaya perlengkapan kantor dan galery 21.699.000

1.458.890.080

7 Biaya tak terduga 145.889.008

1.604.779.088Rp

Total

Total Biaya Investas i

Tipe Biaya Uraian Biaya (Rp)

Biaya Tenaga Kerja 168.090.000

Biaya Pemeliharaan 12.259.080

Biaya Depresiasi 28.909.503

Biaya Bahan bakar 14.274.000

Biaya Utilitas 11.052.000 234.584.583Rp

Fixed Cost

Variable Cost

Total




Tabel 4 Proyeksi Cash Flow Skenario I

Tabel 5 Proyeksi Cash Flow Skenario II

Dapat dilihat dari kedua skenariodiatas bahwa penggunaan distributioncentre hanya sebagai tempatpenyimpanan produk Sulaman/Bordir

Agam menghasilkan nilai net cash flow yang negatif dalam arti kata skenario Itidak memberikan payback jikadibandingkan dengan skenario II. Hal inidisebabkan karena cost saving yangmerupakan biaya penghematan dari segi

ongkos transportasi pendistribusianproduk Sulaman/Bordir sangat rendah

sehingga tidak bisa menutupi total biayainvestasi dan biaya opersional distributioncentre.

Berdasarkan kriteria penilaianinvestasi diperoleh nilai NPV Rp.

3.744.990.013,- IRR 55,40% dan MARR12,16%. B/C Ratio sebesar 1,17 danPayback Periode sebesar 1 tahun 11bulan. Sumber dana untuk proyek inidiasumsikan sepenuhnya dari PemdaKabupaten Agam.

3.2.2 Analisis Sensitivitas

Analisis sensitivitas memberikangambaran sejauh mana suatu keputusanakan cukup kuat berhadapan denganperubahan faktor-faktor atau parameter-parameter yang mempengaruhi. Analisaini untuk mengetahui apakah keputusan

investasi yang diambil akan berubah atautetap. Analisis sensitivitas dilakukanterhadap penurunan pendapatan akibatkenaikan biaya pembelian barang.Peningkatan harga beli produkSulaman/Bordir Agam diasumsikanmeningkat karena adanya kemungkinan

peningkatan harga bahan baku produk di

pasar. Untuk mengetahui seberapa besar

dampak perubahan terhadap hasil yangdiharapkan digunakan 2 skenariosensitivitas, yaitu:

1. Kenaikan harga pembelian produk

Sulaman/Bordir sebesar 8%Untuk kenaikan harga pembelianSulaman/Bordir 8%, dimana dalam halini pendapatan akan mengalamipenurunan 8% karena harga jualtetap, dan tingkat bunga yangdigunakan 12,9%, diperoleh

perhitungan NPV, MARR, IRR, B/CRatio, dan Payback Periode sepertipada Tabel 6 dibawah ini.

Tabel 6 Analisis Sensitivitas KelyakanUsaha Skenario I

Untuk melakukan analisis kelayakan

berdasarkan kriteria investasi makapenilaian terlebih dahulu dilakukandengan melihat nilai NPV. Apabila totalnilai NPV masih bernilai positif selamatahun periode yang direncanakansedangkan IRR atau kriteria lainnya tidaklayak maka usulan investasi masih dapatditerima. Berdasarkan Tabel 6 diatasdapat disimpulkan bahwa distributioncentre masih layak untuk didirikanmeskipun B/C Ratio bernilai kecil dari 1.

2. Kenaikan harga pembelianSulaman/Bordir 9%Untuk kenaikan biaya harga pembelianSulaman/Bordir 9%, dimana dalam halini pendapatan akan mengalamipenurunan 9% karena karena harga jual tetap, dan tingkat bunga yang

digunakan 12,9%, diperolehperhitungan NPV, MARR, IRR, B/CRatio, dan Payback Periode sepertipada Tabel 7 dibawah ini.

Tabel 48 Analisis Sensitivitas KelayakanUsaha Skenario II

0 1 2 3 4

1 Investasi 1.604.779.088

2 Fix ed Cost

Biaya Tenaga Kerja 168.090.000 181.537.200 196.060.176 211.744.990

Biaya Pemeliharaan 12.259.080 12.872.034 13.515.636 14.191.417

Biaya Depresisi 28.909.503 28.909.503 28.909.503 28.909.503

3 Variabl e Cost

Biaya Bahan bakar 14.274.000 14.987.700 15.737.085 16.523.939Biaya Utilitas 11.052.000 11.604.600 12.184.830 12.794.072

4 Total Cost 2 34 .5 84 .5 83 2 49 .9 11 .0 37 2 66 .4 07 .2 29 2 84 .1 63 .9 21

5 Cost Savin g 6.583.950 6.583.950 6.583.950 6.583.950

6 Net Cash Flow (1. 604. 779. 088) (228. 000. 633) (243. 327. 087) (259. 823. 279) (277. 579. 971)

Tahun (Rp)No Uraian

0 1 2 3 4

1 Investasi 1.604.779.088

2 Pendapatan Penjualan 6.964.241.250 7.312.453.313 7.678.075.978 8.061.979.777

3 Fix ed Cost

Biaya Tenaga Kerja 168.090.000 181.537.200 196.060.176 211.744.990

Biaya Pemeliharaan 12.259.080 12.872.034 13.515.636 14.191.417

Biaya Depresisi 28.909.503 28.909.503 28.909.503 28.909.503

4 Variable Cost

Biaya Bahan bakar 14.274.000 14.987.700 15.737.085 16.523.939

Biaya Utilitas 11.052.000 11.604.600 12.184.830 12.794.072

5 Pembelian Produk 5.462.150.000 5.735.257.500 6.022.020.375 6.323.121.394

Penambahan Perlatan

6 Total Cost 5.696.734.583 5.985.168.537 6.288.427.604 6.607.285.315

7 Laba SebelumPajak 1.267.506.668 1.327.284.776 1.389.648.374 1.454.694.462

8 Pajak 443.792.334 464.714.672 486.541.931 509.308.062

9 Laba Setelah Pajak 823.714.334 862.570.104 903.106.443 945.386.401

10 Cost Saving 6.583.950 6.583.950 6.583.950 6.583.950

11 Net Cash Flow (1 .60 4. 77 9. 08 8) 8 30 .2 98 .28 4 86 9. 15 4. 05 4 9 09 .69 0. 39 3 9 51 .9 70 .35 1

Tahun (Rp)No Uraian

Kriteria Penilaian

Investasi Nilai Kesimpulan NPV 964.502.108 Layak

IRR 36,97% Layak

BCR 0,30 Tidak layak

Payback Periode 2 tahun 1 bulan

Kriteria Penilaian

InvestasiNilai Kesimpulan

NPV (53.553.204) Tidak layak

IRR - Tidak layak

BCR (0,02) Tidak layak

Payback Periode 2 tahun 1 bulan




Berdasarkan Tabel 7 diatas maka dapatdisimpulkan bahwa usulan investasiuntuk pendirian distribution centre tidaklayak dilakukan.

4. Kesimpulan dan saran4.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengolahandan analisis yang telah dilakukansebelumnya dapat diambil beberapakesimpulan sebagai berikut:1. Lokasi terpilih untuk pendirian

distribution centre produkSulaman/Bordir Agam berada didaerah Tangah Jua kota Bukittinggidengan koordinat geografis beradapada titik 0°19'14.25"S dan100°22'43.00"E. Total cost sistem

keseluruhan adalah sebesar Rp.58.237.956,00.

2. Berdasarkan analisis ekonomi yangdilakukan terhadap cash flow, pendirian distribution centre denganfungsi hanya sebagai tempatpenyimpanan (skenario I),memberikan tingkat pengembalian

biaya yang lebih rendah terhadapinvestasi dan modal kerja jikadibandingkan dengan distributioncentre berfungsi sebagai retailer yangmembeli barang dari konsumen dan

kemudian menjualnya kepadakonsumen (skenario II). Dengandemikian skenario II ini dipilih untukdijadikan sebagai kriteria investasipendirian distribution centre produkSulaman/Bordir Agam.

3. Pendirian distribution centre untukproduk Sulaman/Bordir Agam layakuntuk dilaksanakan, karena nilai NPV> 0, di mana nilai NPV Rp.3.744.990.013,00 Nilai IRR > MARRdimana nilai IRR 55,40% dan MARR12,16%. B/C Ratio sebesar 1,17 danPayback Periode sebesar 1 tahun 11

bulan.4. Jumlah investasi yang dibutuhkan

untuk pendirian pabrik distributioncentre ini adalah sebesar Rp1.604.779.088,00 dan modal kerjasebesar Rp. 234.584.583,00 dengansumber dana untuk proyek ini

diasumsikan sepenuhnya dari PemdaKabupaten Agam.

4.2 Saran

Saran yang dapat diberikan untukpenelitian selanjutnya adalah:

1.

Penelitian selanjutnya agar dapatmempertimbangkan biaya-biaya

variabel lainnya yang dapatmempengaruhi terjadinya perubahancost terutama sekali ongkostransportasi dalam pendistribusianbarang.

2.

Penelitian aspek teknis selanjutnyadiharapkan dapat diarahkan padatransportation strategy dan inventorystrategy .

3. Penelitian selanjutnya agar dapatmenambahkan aspek-aspek penelitianlainnya seperti aspek pasarr, hukum,

manajemen dan organisasi.

5. Daftar Pustaka

Apple, J. M. 1990. Tata Letak Pabrik danPemindahan Bahan. Bandung:ITB

Ballou, R.H. (1999) Business Logistics

Management, 4th ed ., NewJersey: Prentice-Hall.

Chaiprapat Supapan, dkk. 2008. AFeasibility Study On EstablishingDistribution Centres For OneTambon One Product (Otop)Project In Songkhla Province.International Journal of

Integrated Supply Management,Vol. 4, No. 1.

Chopra, S. dan Meindl, P. 2004. SupplyChain management . New Jersey:Pearson Education, Inc.

Dinas Koperasi Industri dan Perdagangan.(8 Desember 2010). IndustriUnggulan Provinsi SumateraBarat (Sesuai Perpres No. 28tahun 2008). Diakses padatanggal 28 April 2011 darihttp://www.sumbarprov.go.id/detail.php?id=597.

Francis dkk. (1992). Facility Layout andLocation: An Analitycal Approach2st Prentice Hall.

Grant, E.L, dkk. (1996) Dasar-DasarEkonomi Teknik Jilid 1. Jakarta:Rineka Cipta.

Heragu, Sunderesh. (1997). FacilitiesDesign. Boston: PWS PublishingCompany.

Handoko, Hani T. (1997). ManajemenPersonalia dan Sumber DayaManusia. Cetakan kesebelas.Yogyakarta: BPFE.

Husnan, Suad dan Suwarsono. 1994.Studi Kelayakan Proyek .Yogyakarta: Unit Penerbit danPercetakan AMP YKPN.

Jumingan. 2009. Studi Kelayakan Bisnis.Jakarta: Bumi Aksara

Kasmir dan Jakfar. 2004. Studi Kelayakan

Bisnis. Jakarta: Prenada Mulya.




Kementrian Koperasi dan UKM (11 Mei2011). Program OVOP. Diaksespada tanggal 14 Mei 2011 darihttp://www.depkop.go.id/deputi3 /index.php?option=com_content&

view=article&id=77&Itemid=57.Kompas.com (27 Februari 2008). TigaKriteria Pengembangan OVOP.Diakses pada tanggal 28 April2011 darihttp://www.kompas.com/read/xml/2008/02/27/20095698 .

Kadin Indonesia. Program OVOP. Diaksespada tanggal 21 mei 2011 darihttp://111.68.116.28/id/program _ovop.php.

Pujawan, I Nyoman. 2005. Supply ChainManagement . Surabaya: GunaWidya.

Purnomo, Hari. 2004. Perencanaan danPerancangan Fasilitas.Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sentana Online (29 Januari 2011).Pendekatan OVOP di 100 TitikSeluruh Indonesia. Diakses padatanggal 28 April 2011 dari

http://www.sentanaonline.com. Shimichi-Levi, dkk. 2003. Designing And

Managing The Supply Chain, 2nded ., New York: McGraw-Hill.

Soeharto, Iman. 2002. Studi KelayakanProyek Industri . Jakarta:

Erlangga.Sufa, Faila. 2007. Analisis Sensitivitas pada Pembangunan Meeting HallUntuk Meminimasi ResikoInvestasi . Jurnal Ilmiah TeknikIndustrrio Vol. 5. No. 3, 97-105

Tompkins, dkk. (1984). FasilitiesPlanning. Newyork: Jhon Willey &Sons.

Umar, Husein. (2003). Studi KelayakanBisnis: Teknis MenganalisisKelayakan Rencana Bisnis SecaraKomprehensif. Jakarta: PTGramedia Pustaka Utama.

http://www.kompas.com/read/xml/2008/02/27/20095698



http://111.68.116.28/id/program_ovop.php



http://www.sentraonline.com/







analisis aspek teknis dan keuangan

Documents