balongbendo.files.wordpress.com · web viewpembangunan nasional yang sedang dilaksanakan pada...
Post on 10-Nov-2020
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pembangunan nasional yang sedang dilaksanakan pada dasarnya hanya
akan berhasil jika pembangunan daerah sebagai sub sistem dari rangkaian
pelaksanaan pembangunan nasional dilakukan oleh masyarakat bersama
pemerintah daerah secara berencana, bertahap dan berkesinambungan sesuai
dengan kondisi, potensi dan aspirasi masyarakat yang timbul dan berkembang di
daerahnya. Untuk itu, sebagai konsekuensi memasuki otonomi daerah, dimana
pada saat yang sama dibarengi adanya perkembangan arus globalisasi yang
begitu pesat merupakan peluang sekaligus tantangan bagi daerah yang memiliki
keanekaragaman sosial, budaya, sumber daya maupun kemampuan yang
berbeda untuk mengembangkan potensi yang dimiliki guna mewujudkan
kesejahteraan masyarakat didaerah.
Kedudukan daerah dalam pelaksanaan otonomi adalah sebagai pusat
kegiatan pemerintahan dan pembangunan, maka arus informasi yang cepat
dalam berbagai kegiatan sangatlah diperlukan. Untuk mendukung hal tersebut
perlu diciptakan sinergi yang lebih bersifat partisipatif dengan memanfaatkan
peranan teknologi informasi dan komunikasi yang dapat mengakses informasi
dan ketersediaan data base sekaligus sebagai sarana komunikasi interaktif 3
(tiga) komponen utama dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
yakni; pemerintah, masyarakat dan sektor swasta dalam rangka perwujudan
Good Governance sesuai tuntutan reformasi.
Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo selaku penanggung jawab
teknis penyelenggaraan pembangunan daerah di bidang Kewilayahan
berkewajiban menyusun Rencana Kerja (Renja) sebagai acuan dalam
pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan pada tahun berkenaan.Renja
Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk
periode 1 (satu) tahun, yang memuat kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintahan daerah
maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.
2
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Renja Perangkat Daerah merupakan sebuah dokumen rencana resmi
daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan
pelayanan Perangkat Daerahkhususnya, dan pembangunan daerah pada
umumnya.Renja Perangkat Daerah memiliki fungsi yang sangat fundamental
dalam sistem perencanaan daerah, karena Renja Perangkat Daerahmerupakan
produk perencanaan pada unit organisasi pemerintah terendah dan terkecil.Renja
Perangkat Daerah berhubungan langsung dengan pelayanan pada masyarakat
yangmerupakan tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan daerah.Kualitas
penyusunan Renja Perangkat Daerah sangatlah menentukan kualitas pelayanan
pada publik.
Proses penyusunan Renja Perangkat Daerahdimulai dengan persiapan
penyusunan Renja Perangkat Daerahdengan mengumpulkan pengolahan data
dan informasi. Menganalisa gambaran pelayanan Perangkat Daerahuntuk
menentukan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat
Daerahsehingga perumusan tujuan dan sasaran yang dihasilkan berdasarkan
review hasil evaluasi Renja Perangkat Daerahtahun lalu berdasarkan Renstra
Perangkat Daerahyang didasarkan pada penalaahan rancangan awal RKPD.
Selanjutnya menjadi perumusan kegiatan prioritas yang juga didasarkan kepada
penelaahan usulan kegiatanmasyarakat.
Prinsip-prinsip di dalam penyusunan rancangan Renja Perangkat Daerah,
adalah sebagai berikut:
1. Berpedoman pada Renstra Perangkat Daerahdan mengacu pada rancangan
awalRKPD;
2. Rumusan program/kegiatan di dalam renja Perangkat Daerah didasarkan
ataspertimbangan
3. Urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah yang
memerlukan prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu indikatif
masing-masingPerangkat Daerah;
4. Penyusunan Renja Perangkat Daerah bukan kegiatan yang berdiri sendiri,
melainkan merupakan rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan
RKPD, serta merupakan bagian dari rangkaian kegiatan penyusunanAPBD;
5. Rumusan program/kegiatan di dalam renja Perangkat Daerahdidasarkan atas
pertimbangan urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah
3
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
yang memerlukan prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu
indikatif masing-masingPerangkat Daerah;
6. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur dan target
capaian kinerja, keluaran, biaya satuan per keluaran, total kebutuhan dana,
baik untuk tahun n dan tahunn+1.
Keterkaitan Renja Perangkat Daerahdengan dokumen RKPD dan Renstra
Perangkat Daerahmerupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan karena
di dalam Renja Perangkat Daerahmerupakan penjabaran dan adanya hubungan
keselarasan dengan dokumen daerah yang ada di atasnya seperti RPJMD,
Renstra Perangkat Daerahdan RKPD. Renja Perangkat Daerahmerupakan
masukan utama bagi penyusunan RKPD, Renstra Perangkat Daerah, dan
RPJMD, bagi RKA Perangkat Daerah, KUA, PPAS, danRAPBD.
1.2. LandasanHukum
Dasar Hukum penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Balongbendo
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 adalah :
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah
Kabupaten/Kotamadya dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur Juncto
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1965 tentang Perubahan Batas Wilayah
Kotapraja Surabaya dan Daerah Tingkat II Surabaya (Lembaran Negara
RepublikIndonesia Tahun 1965 Nomor 19, Tambahan Lembaran Republik
Indonesia Nomor 2730) ;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Republik Indonesia Nomor 4287);
3. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4221);
4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan
dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
4
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Rebublik
Indonesia Nomor 4400).
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700) ;
8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234) ;
10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2-014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah
diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4593);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4614);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara
5
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4663);
15. Peraturan Pemerintahan Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4737);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah, (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Wilayah
Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
18. Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan
Undang-Undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan;
19. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019
(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daeerah;
23. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2006 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Provinsi Jawa Timur Nomor 2 (Lembaran Daerah Provinsi
Jawa Timur Tahun 2006 Nomor 2 Tahun 2006 seri E);
6
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
24. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Jawa Timur 2005-2025
(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 nomor 1 Tahun 2009 seri
E);
25. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa
Timur Tahun 2014-2019 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2014
Nomor 3 Seri D);
26. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 6 Tahun 2009 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2009-2029 (Lembaran
Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2009 Nomor 4 Seri E);
27. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 5 Tahun 2015 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2015 Nomor 6 Seri D, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2015 Nomor 61);
28. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 5 Tahun 2006 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2006-2025
(Lembaran Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2006 Nomor seri E)
Sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo
Nomor 10 Tahun 2015 (Lembaran Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2015
Nomor 8 Sei D);
29. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2016-2021 (Lembaran
Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016 Nomor 6 Seri D).
1.3. Maksud danTujuan
1. Maksud disusunnya Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Balongbendo Tahun
2018 adalah sebagai dokumen resmi dalam pelaksanaan program dan
kegiatan dalam lingkup Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo untuk
Tahun Anggaran2018.
2. Tujuan penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Balongbendo Tahun
2018 adalah untuk memberikan gambaran perencanaan tahunan secara
resmi dalam rangka pelaksanaanprogramkerjaKecamatan Balongbendo
Kabupaten Sidoarjo.
7
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
1.4. SistematikaPenulisan
BAB I PENDAHULUAN
1.1. LatarBelakang
Mengemukakan penjelasan ringkas tentang Renja Kecamatan Balongbendo,
proses penyusunan Renja Kecamatan Balongbendo, dan keterkaitannya
dengan dokumen perencanaan lainnya
1.2. LandasanHukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,
peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang
SOTK, kewenangan Kecamatan Balongbendo, serta pedoman yang
dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran
Kecamatan Balongbendo.
1.3. Maksud danTujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja
Perangkat Daerah.
1.4. SistematikaPenulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan serta susunan garis besar dari
isi Renja
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan StrukturOrganisasi
Sub bab ini memuat tugas pokok, fungsi yang menjadi kewenangan
Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo dalam membantu Bupati.
2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat DaerahTahunLalu
Sub bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan
Renja tahun lalu dan perkiraan capaian tahun berjalan, mengacu pada APBD
tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja Perangkat
Daerah sudah disahkan.
BAB III TUJUAN DAN SASARAN3.1. Tujuan dan sasaran RenjaPerangkat Daerah
8
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Subbab ini berisi perumusan tujuan dan sasaran yang didasarkan atas
rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat
Daerah yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat
Daerah.
3.2. Program dan Kegiatan
BAB IV PENUTUP.
9
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
BAB IIEVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Balongbendo
Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 11 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Sidoarjo, sedangkan
tugas pokok dan fungsi Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo
berdasarkan Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 91 Tahun 2016 Tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan di
Kabupaten Sidoarjo, yaitu mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi
kegiatan pemerintahan, pelayanan administrasi terpadu kecamatan dan
pemberdayaan masyarakat desa/ kelurahan.
Untuk menjalankan tugas pokok dengan baik maka Kecamatan
Balongbendo Kabupaten Sidoarjo perlu mendapat dukungan secara
komprehensif dari seluruh pejabat dan staf yang kompeten dan berkualitas serta
tenaga profesional untuk meningkatkan kualitas pelayanannya.
Struktur Organisasi Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo sebagai
berikut :
10
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
STRUKTUR ORGANISASIKECAMATAN BALONGBENDO KABUPATEN SIDOARJO
_______________ : Garis Komando
……………………. : Garis Koordinasi
CAMATPUGUH SANTOSO
NIP. 19620803 199303 1 005
DESA
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
NIHIL
SEKCAM HARY NOPSIJADI, SH
NIP. 19671110 199003 1 010
SUB BAGIAN UMUM DANKEPEGAWAIAN
ENDANG WULANSARINIP. 19691206 1990003 2 005
SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
HAPPY APRILYAWATI,S.ENIP. 19710419 199703 2 008
SEKSI PEMERINTAHAN
Drs. Ec. SIGIT SUHARJITONIP. 19630911 199303 1 005
SEKSI TRANTIBUM
BAMBANG HERY P, S.PdNIP. 19650421 198803 1 014
SEKSI PEREKONOMIAN
WASIS, S.SosNIP. 19641001 199201 1 001
SEKSI KESOS
HERI SUSETYO, S.HNIP. 19650115 1985031
010
SEKSI PEMBANGUNAN
ANANG ARIYANTO, S.SosNIP. 19651228 198603 1008
Gambar 2.1Struktur Organisasi Kecamatan Balongbendo
Kabupaten Sidoarjo
11
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
12
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Kecamatan Balongbendo dipimpin oleh seorang Camat yang berada dibawah
dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
2.1.1. Camat
Camat mempunyai tugas:
a. menyelenggarakan urusan pemerintahanumum;
b. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaanmasyarakat;
c. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertibanumum;
d. mengkoordinasikanpenerapan danpenegakanperaturan daerah dan
peraturanbupati;
e. mengkoordinasikanpemeliharaansaranadanprasarana pelayananumum;
f. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkatKecamatan;
g. menyelenggarakan kegiatan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;
h. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan kelurahan;
i. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten
yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah kabupaten
dikecamatan;
j. melaksanakantugaslainyangdiamanatkanperaturan perundang-undangan;
k. melaksanakantugasyang dilimpahkan oleh Bupati untuk melaksanakan
sebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah
KabupatenSidoarjo;
l. melaksanakantugaslain yangdiberikan Bupati sesuai dengantugasnya.
2.1.2. SekretariatKecamatan
Sekretariat Kecamatandipimpin oleh seorang sekretaris yang mempunyai
tugas membantu Camat dalam penyelenggaraan pemerintahan meliputi
penyusunan perencanaan, pelaporan, ketatausahaan, kepegawaian, dan
keuangan serta pelayanan umum.
Untuk melaksanakan tugas, Sekretaris mempunyai fungsi :
a. penyusunan rencana program, pengumpulan dan pengelolaan data serta
pelaporan;
13
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas seksi-seksi;
c. pelaksanaan kegiatan ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, rumah
tangga, perlengkapan dan keprotokolan;
d. pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan administrasi terpadu
kecamatan;
e. pelaksanaantugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
tugasnya.
2.1.3. Sub Bagian Perencanaan danKeuangan
Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub
Bagian Perencanaan dan Keuangan
Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas meliputi:
a. menyiapkan penyusunan perencanaan program;
b. mengelola administrasi keuangan termasuk gaji pegawai;
c. menyiapkan rencana kebutuhan anggaran;
d. menyiapkan bahan monitoring, evaluasi dan menyususn laporan
pelaksanaannya;
e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan
sesuai dengan tugasnya.
2.1.4. Sub Bagian Umum danKepegawaian
Sub Bagian Umumdan Kepegawaian oleh Kepala Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :
a. melaksanakan pelayanan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan dan
dokumentasi;
b. melaksanakan pengelolaan sarana dan prasarana kantor;
c. menerima permohonan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;
d. menerima dan mengkoordinasikan tindaklanjut pelayanan permohonan
izin dan pengaduan masyarakat;
e. melaksanakan administrasi kepegawaian;
f. melaksanakan pembinaan kepegawaian;
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan
sesuai dengan tugasnya.
14
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
2.1.5. Seksi Pemerintahan
Seksi Pemerintahan mempunyai tugas membantu Camat dalam
perencanaan, pelaksanaan , evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang
pemerintahan..
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pemerintahan
mempunyai fungsi :
a. penyusunan rencana kegiatan di bidang pemerintahan;
b. pelaksanaan teknis kegiatan bidang pemerintahan, meliputi :
1. pengesahan pergantian antar waktu dan pemberhentian karena
pergantian antar waktu anggota Badan Pemusyawaratan Desa;
2. evaluasi rancangan peraturan desa tentang APBDesa, pungutan, tata
ruang dan organisasi pemerintah desa;
3. pengambilan sumpah dan janji anggota badan pemusyawaratan desa;
c. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instasi lain
dalam kegiatan bidang pemerintahan;
d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas bidang pemerintahan;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugasnya.
2.1.6. Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umum
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas membantu
Camat dalam perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan
bidang ketentraman dan ketertiban umum.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud , Seksi Ketentraman
dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi:
a. penyusunan rencana kegiatan ketentraman dan ketertiban umum;
b. pelaksanaan teknis kegiatan ketentraman dan ketertiban umum, antara
lain :
1. pembinaan ketentraman dan ketertiban umum;
2. penegakan peraturan daerah dan peraturan bupati;
3. pengawasan dan penertiban usaha (bangunan/reklame liar);
15
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
4. penanganan konflik sosial.
c. memproses permohonan Izin Gangguan usaha mikro;
d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instasi lain
dalam kegiatan bidang ketentraman dan ketertiban umum;
e. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas bidang ketentraman dan ketertiban umum;
f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
tugasnya.
2.1.7. Seksi Perekonomian
Seksi Perekonomian mempunyai tugas membantu Camat dalam
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang
perekonomian.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Perekonomian
mempunyai fungsi :
a. penyusunan rencana kegiatan bidang perekonomian;
b. pelaksanaan teknis kegiatan di bidang perekonomian, meliputi :
1. pembinaan usaha ekonomi masyarakat;
2. pembinaan Pedagang Kaki Lima.
c. pemrosesan permohonan perizinan, meliputi :
1. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Mikro;
2. Tanda Daftar Perusahaan (TDP) Usaha Mikro.
d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instasi lain
dalam kegiatan bidang perekonomian;
e. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas bidang perekonomian;
f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
tugasnya.
2.1.8. Seksi Kesejahteraan Sosial
Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas membantu Camat dalam
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang
kesejahteraan sosial, agama dan kemasyarakatan.
16
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Seksi Kesejahteraan Sosial
mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan bidang kesejahteraan sosial, agama dan
kemasyarakatan;
b. Pelaksanaan teknis kegiatan bidang urusan kesejahteraan sosial, agama
dan kemasyarakatan, meliputi :
1. pembinaan lembaga sosial, agama dan kemasyarakatan;
2. pembinaan kegiatan sosial, agama dan kemasyarakatan.
c. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instasi lain
dalam kegiatan bidang kesejahteraan sosial, agama dan kemasyarakatan;
d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas bidang kesejahteraan sosial, agama dan
kemasyarakatan;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugasnya.
2.1.9. Seksi Pembangunan
Seksi Pembangunan mempunyai tugas membantu Camat dalam
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan di bidang pembangunan
dan lingkungan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi
Pembangunan mempunyai fungsi :
a. penyusunan rencana kegiatan di bidang pembangunan dan lingkungan;
b. pelaksanaan teknis kegiatan bidang pembangunan dan lingkungan,
meliputi :
1. pembinaan penanganan sampah domestik;
2. pembinaan lembaga dan kegiatan pemeliharaan lingkungan hidup.
c. Pemrosesan permohonan perizinan, meliputi :
1. Izin Mendirikan Bangunan (IMB) usaha mikro;
2. Izin Mendirikan Bangunan (IMB) rumah tinggal satu lantai dengan
maksimal luasan bangunan 400 m² (empat ratus meter persegi).
d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi
lain dalam kegiatan bidang pembangunan dan lingkungan;
17
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
e. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas bidang pembangungan dan serta lingkungan;
f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
tugasnya.
2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Program Renstra Kecamatan Balongbendo
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Kecamatan Balongbendo
Kabupaten Sidoarjo tahun yang lalu adalah untuk mengetahui sejauh mana
kemampuan Kecamatan Balongbendo dalam melaksanakan program dan
kegiatan yang telah direncanakan dan realisasi pencapaian target kinerja
program dan kegiatan serta hambatan dan permasalahan yangdihadapi.
Berikut ini disajikan realisasi Renja Kecamatan Balongbendo Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016 dan Target Tahun 2018 pada tabel Evaluasi Hasil
Pelaksanaan Renja Kecamatan Balongbendo dan Perkiraan Target Tahun
2018.
Pada Tabel 2.1 dijelaskan hanya Target Kinerja Program dan Kegiatan
Tahun 2016 dan Target Kinerja Program dan Kegiatan Tahun
2018.Dikarenakan pada Tahun 2017 Kecamatan Balongbendo hanya
merencanakan Kegiatan bersifat rutin. Sedangkan beberapa kegiatan Seksi dan
Subbag tidak mendapat dukungan dana. Selain itu pada Tahun 2018 beberapa
indikator kegiatan mengalami perubahan sesuai restrukturisasi kegiatan
menyesuakan dengan Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Kecamatan
yang baru bedasarkan Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 91 Tahun 2016.
Selain perubahan restrukturisasi nomenklatur kegiatan dan perubahan
indikator pada Renja Perangkat Daerah Tahun 2018, Kecamatan Balongbendo
pada Tahun 2017 juga sedang menyusun Review Rencana Strategis Tahun
2016 – 2021. Sehingga Renja Tahun 2018 indikator Program dan Kegiatan
mengalami perubahan menyesuaikan Sasaran dan Indikator Program dan
Kegiatan berdasarkan Capaian Kinerja Tahun 2016.
18
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Pada Renja Tahun 2018, Pendanaan sebagaimana dalam Lampiran
mengalami perubahan pagu indikatif jika dibanding Renja Tahun 2016
dikarenakan Anggaran yang direncanakan berdasarkan riil kebutuhan yang ada
sesuai dengan kebijakan penganggaran tahun 2018.
19
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Tabel 2.1Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Kecamatan BalongbendoTahun 2016 dan Perkiraan Target Tahun 2018
No Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan
Target dan Realisasi Kinerja Program dan KegiatanTahun 2016
Target Program/Kegiatan
Renja Perangkat Daerah
Tahun 2018
Target Kinerja Capaian Program
Target (Rp.)
Realisasi (Rp.)
Tingkat Realisasi
(%)
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tingkat kepuasan aparatur SKPD terhadap pelayanan administrasi perkantoran
80 % 766.490.300.00 680.730.915.00 88.81 80 %
1 Penyediaan jasa surat menyurat
Jumlah surat masuk dan keluar yang dikelola 2000 Surat 2,000,000.00 1,800,000.00 90.00 2000 Surat
2Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Terpenuhinya biaya rekening air, listrik, dan telepon dalam 12 Bulan
12 Bulan 126,600,000.00 103,811,765.00 82,00 12 Bulan
3Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan roda empat dan roda dua yang dipelihara dan STNK serta uji KIR yang diurus
4 Unit Kendaraan 5,000,000.00 3,554,100.00 71,08 4 Kendaraan Roda
Empat
4 Penyediaan jasa administrasi keuangan
Jumlah pejabat pengelola administrasi keuangan 15 Orang 149,466,000.00 144,350,000.00 96,58 13 Orang
5 Penyediaan jasa kebersihan kantor
Jumlah tenaga outsourching kebersihan/ Jenis dan jumlah alat kebersihan yang diadakan
5 Orang28 Jenis 113,267,700.00 111,258,100.00 98,23 5 Orang
20 Jenis
20
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
6 Penyediaan alat tulis kantor Jenis dan jumlah alat tulis kantor yang disediakan 2257 Buah 29,800,000.00 15,965,250.00 53,57 52 Jenis
7 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Jenis dan jumlah barang cetakan dan penggandaan 26 Jenis 15,385,000.00 15,385,000.00 100,00 10 Jenis
8 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Jumlah komponen listrik/penerangan kantor yang disediakan
322 Buah 15,981,600.00 7,363,200.00 46,07 6 Jenis
9 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disediakan
12 Bulan 3,600,000.00 3,600,000.00 100,00 12 Bulan
10 Penyediaan bahan logistik kantor
Jumlah bahan logistik kantor yang disediakan 15540 Liter 155,400,000.00 155,400,000.00 100,00 12348 Liter
11 Penyediaan makanan dan minuman
Jumlah mamin yang disediakan 1 Tahun 69,990,000.00 38,500,000.00 55,01 480 Kotak
12 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah dan dalam daerah
Jumlah rapat koordinasi yang dilaksanakan 1 Tahun 80,000,000.00 79,743,500.00 99,68 180 Kali
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Prosentase sarana prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi
80 % 1,055,665,000.00 1,016,662,761.00 96,31 85 %
1 Pembangunan gedung kantor
Jumlah Unit Gedung yang dibangun 1 Gedung 224,000,000.00 222,150,000.00 99,17 0 Unit
2 Pengadaan meubeleur Jenis dan jumlah meubeleur yang diadakan 3 Jenis 72,750,000.00 68,730,000.00 94,47 19 Unit
3Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor
Jenis dan jumlah perlengka-pan dan peralatan gedung kantor yang diadakan
37 Buah 363,750,000.00 349,086,500.00 95,97 45 Unit
4 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Jumlah unit gedung yg dipelihara 7 Gedung 309,350,000.00 303,125,100.00 97,99 9 Unit Gedung
5Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang dipelihara 4 Unit Mobil 45,000,000.00 35,766,061.00 79,48 4 Unit Kendaraan Roda
Empat
6 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur
Jumlah mebeleur yang dipelihara 150 Unit 10,000,000.00 7,200,000.00 72,00 0 Buah
21
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
7Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor
Jumlah dan jenis perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang dipelihara
100 Unit 30,815,000.00 30,605,100.00 99,32 30 Buah
Program peningkatan disiplin aparatur
Prosentase aparatur yang disiplin 80 % 8,000,000.00 7,750,000.00 96,88 Tidak ada Kegiatan di
Tahun 2018
1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu 32 Stel 8,000,000.00 7,750,000.00 96,88 0 Buah
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Jumlah dokumen perencanaan, laporan keuangan dan kinerja SKPD yang tepat waktu
80 % 47,300,000.00 44,003,066.00 93,03 100 %
1Penyusunan dokumen perencanaan dan laporan capaian kinerja SKPD
a. Jumlah dokumen perencanaan yang disusun b. Jumlah laporan capaian kinerja SKPD yang disusun
1 Dokumen 44,000,000.00 41,405,066.00 94,10 1 Dokumen1 Laporan
2 Penyusunan Laporan Keuangan
Jumlah Laporan keuangan yang disusun 4 Dokumen 3,300,000.00 2,598,000.00 78,73 1 Dokumen
Program Penyelenggaraan Pelayanan Umum
Tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan administrasi di kecamatan
80 % 251,315,000.00 240,410,000.00 95,66 100 %
1Pelayanan adminitrasi kependudukan dan pelayanan umum
Jumlah administrasi kependudukan dan pelayanan umum yang diproses
9 Buah 190,350,000.00 189,170,000.00 99,38 8 Jenis
2 Sosialisasi penyelenggaraan pelayanan umum Jumlah peserta sosialisasi 400
Orang 60,965,000.00 51,240,000.00 84,05 60 Orang
22
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Program Koordinasi, pembinaan dan penyelenggaraan pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, perekonomian, kesejahteraan sosial dan pembangunan
Tingkat Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pemerintahan, Ketentraman dan Kepentingan Umum, Perekonomian, Kesejahteraan Sosial dan Pembangunan
80 % 883,369,000.00 820,342,500.00 92,87 82 %
1 Pengelolaan lingkungan hidup
a. Jumlah penanaman pohon lindung di Ruang Milik Jalan Desa b. Jumlah pembinaan dan pengelolaan sampah sampai ke TPS/TPST dan Ruang Terbuka Hijau
1000 Pohon2 Kegiatan 32,875,000.00 31,425,000.00 95,59
Kegiatan dihapus dari Restrukrisasi Kegiatan
Tahun 2018
2Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Pemerintahan
a. Jumlah Rakor Seksi Pemerintahan b. Jumlah aset desa yang terinventaris c. Pelantikan Kepala Desa
2 Kegiatan20 Desa
0 Pelantikan63,149,000.00 59,720,000.00 94,57
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
3Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Pemerintahan
a. Jumlah perangkat desa yang dilatih/dibinab. Jumlah lembaga desa yang dilantik c. Jumlah desa yang dibina untuk kegiatan lomba-lomba Seksi Pemerintahan
80 Orang7 Desa
20 Desa37,095,000.00 22,150,000.00 59,71
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
4Pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan
a. Jumlah Perdes yang dievaluasi b. Jumlah desa/kelurahan yang disupervisi administrasinya
20 Perdes20 Desa 38,100,000.00 34,800,000.00 91,34
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
5Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Ketentraman dan Ketertiban
Jumlah Rakor Seksi Ketentraman dan Ketertiban 1 Kegiatan 13,745,000.00 12,845,000.00 93,45
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
23
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
6Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Ketentraman dan Ketertiban
a. Jumlah operasi tibum dan penegakan Perda b. Jumlah anggota linmas/masyarakat yang dibina dan dilatih c. Jumlah penanganan bencana
200 Orang0 Operasi0 Bencana
235,740,000.00 222,735,500.00 94,48Berbeda Indikator dari
Renja 2018.
7Pelaksanaan upacara dan lomba Seksi Ketentraman dan Ketertiban
a. Jumlah upacara hari besar nasional yang dilaksanakan b. Jumlah desa yang dibina untuk kegiatan lomba-lomba Seksi Ketentraman dan Ketertiban
1 Upacara20 Desa 65,275,000.00 50,765,000.00 77,77 1 Upacara
8Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Perekonomian
Jumlah Rakor Seksi Perekonomian 1 Kegiatan 10,710,000.00 9,710,000.00 90,66
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
9Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Perekonomian
a. Jumlah peserta pembinaan wirausaha barub. Jumlah desa yang dibina dalam penyusunan Profil Desa/PKL dan UMKMK c. Jumlah fasilitasi promosi produk industri dan produk unggulan
250 Orang20 Desa
1 Kegiatan120,600,000.00 115,195,000.00 95,52
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
10Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial
Jumlah Rakor Seksi Kesejahteraan Sosial
1 Rakor 10,745,000.00 10,245,000.00 95,35
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
11Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial
a. Jumlah pembinaan dan fasilitasi rumah tangga miskinb. Jumlah pembinaan dan fasilitasi Pemuda, Olahraga dan Ormasc. Jumlah fasilitasi bansos dan baksos yang dilaksanakan
18 Kegiatan 107,225,000.00 106,479,000.00 99,30Berbeda Indikator dari
Renja 2018.
24
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
12Pelaksanaan pawai budaya dan lomba Seksi Kesejahteraan Sosial
a. Jumlah desa yang dibina untuk kegiatan lomba Seksi Kesejahteraan Sosial.b. Jumlah pembinaan dan fasilitasi kegiatan keragaman budaya dan pawai budaya yang diikuti
20 Desa1 Kegiatan 72,000,000.00 70,475,000.00 97,88
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
13Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Pembangunan Fisik
a. Jumlah Rakor Seksi Pembangunan Fisik b. Jumlah Musrenbangdes yang dimonitor c. Jumlah peserta Musrenbang Kecamatan
1 Rakor20 Desa
240 Orang49,710,000.00 48,710,000.00 97,99
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
14Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Pembangunan Fisik
a. Jumlah obyek/pemohon IMB yang disurvei b. Jumlah desa yang dibina untuk kegiatan lomba Seksi Pembangunan Fisikc. Jumlah fasilitasi dan inventarisasi data aset milik Pemerintah Daerah
150 Orang20 Desa 26,400,000.00 25,088,000.00 95,03
Berbeda Indikator dari Renja 2018.
25
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
2.2.1. Faktor- faktor Penyebab
a. Faktor Penyebab Program dan Kegiatan yang MencapaiTarget
Secara umum, yang menjadi faktor penyebab untuk program dan
kegiatan yang mencapai target adalah karena program dan kegiatan
tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan perencanaan baik dari segi
fisik maupun anggaran. Disamping itu sebagian besar kegiatan yang
mencapai target adalah kegiatan yang sifatnya rutin sehingga tidak
terdapat kendala yang berarti dalam pelaksanaannya.
b. Faktor Penyebab Program dan Kegiatan yang Tidak MencapaiTarget
Untuk program/kegiatan pada Tahun Anggaran 2016 sampai dengan
berakhirnya periode tahun anggaran atau awal tahun 2017 terdapat
beberapa kegiatan yang realisasi anggarannya tidak sesuai dengan
target yang telah ditetapkan. Berikut beberapa faktor yang menjadi
penghambat pencapaian target, yaitu:
1. Tahun 2016 merupakan tahun pertama kepemimpinan Bupati untuk
periode 2016-2021 dan pelaksanaan perdana Renstra periode 2016-
2021 sehingga masih memerlukan berbagai macam penyesuaian pada
masa awal tahun anggaran.
2. Untuk tahun 2017 adanya pembentukan dan susunan perangkat
daerah yang baru sehingga terjadi beberapa perubahan susunan
Subbag yang memerlukan penyesuaian SDM terhadap tupoksi yang
baru dengan kewenangan yang lebihluas.
3. Perencanaan kinerja dan penganggaran masih belum dilakukan secara
optimal sehingga harus dilakukan penyesuaian(revisi);
4. Masih terbatasnya jumlah dan kualitas sumberdayamanusia(SDM)
untuk mendukung pencapaian sasaranstrategis;
5. Penetapan indikator sasaran strategis yang belum dilengkapi dengan
ketersediaan sumber data, sehingga menyebabkan tidak terukurnya
indikator tersebut;
6. Ketercapaian sasaran strategis perspektif stakeholder sangat
tergantung dari dukungan institusi/lembaga terkait sehingga
pelaksanaan tupoksi Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo
saja belum cukup untuk menjadikan realisasi capaian sasaran-sasaran
26
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
tersebut sesuai atau bahkan melebihi target yang telah ditetapkan.
Untuk itu, diperlukan koordinasi dan kerjasama yang lebih intensif
dengan institusi/lembaga terkait lainnya.
2.2.2. Implikasi yang Timbul Terhadap Taget Capaian Renstra Dikarenakan terdapat beberapa program kegiatan yang hingga awal
tahun Tahun Anggaran 2017 tidak didukung oleh tersedianya anggaran yang
memadai sehingga target capaian kegiatan tidak mencapai 100% dari yang
direncanakan sehingga berimplikasi terhadap tidak tercapaianya target
capaian Renstra Perangkat Daerah 2016-2021 di awal tahun pertama
pelaksanaan Renstra Kecamatan Balongbendo. Dengan tidak tercapainya
target capaian Renstra Perangkat Daerah 2016-2021sesuai yang
direncanakan di tahun pertama pelaksanaan mengakibatkanpenambahan
target pada Tahun Anggaran 2018 dan penyesuaian target capaianpada
Renstra 2016- 2021.
2.2.3. Kebijakan yang Perlu Diambil Terkait FaktorPenyebab
Berdasarkan pemaparan faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian target
dari program/kegiatan serta implikasi yang akan timbul, maka dapat diambil
beberapa kebijakan sebagai berikut :
1. Penyesuaian target capaian pada Tahun Anggaran 2018 dan Renstra
2016- 2021.
2. Perubahan parameter penilai prioritaskegiatan.
3. Efisiensi alokasibelanja.
4. Penambahan alokasi pagu anggaran untuk kegiatan yang belum
mencapai target.
27
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
BAB IIITUJUAN DAN SASARAN
3.1. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah
Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi faktor-faktor
kunci keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah penetapan
visi dan misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran,
kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi.
Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tidakan-
tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.
Kabupaten Sidoarjo mencetuskan visi dengan terjalinnya sinergi yang
dinamis antara masyarakat, Pemerintah Kabupaten dan seluruh stakeholder
dalam merealisasikan dan semakin memantapkan Pembangunan Kabupaten
Sidoarjo secara komprehensif, sehingga ditetapkan Visi Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2016 – 2021 yaitu, :
“Kabupaten Sidoarjo yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera, dan Berkelanjutan”
Tujuan adalah suatu hasil yang ingin dicapai organisasi dan merupakan
ukuran keberhasilan Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo menetapkan
tujuan sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi terpadu kecamatan
2. Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan
dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa
Dalam kaitannya dengan tujuan yang telah ditetapkan maka diperlukan
sasaran yang harus dicapai Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo yaitu
sebagai berikut :
1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi terpadu kecamatan
2. Meningkatknya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan
dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa
Perumusan tujuan dan sasaran Kecamatan Balongbendo untuk Tahun
28
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
2018 didasarkan atas rumusan isu – isu penting penyelenggaraan tugas dan
fungsi PD yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra PD dapat dilihat
pada Tabel
TABEL 3.1
Tujuan dan Sasaran Tahun 2018
No Tujuan Sasaran Indikator SasaranTarget
Sasaran Tahun 2018
1 Meningkatkan kualitas
pelayanan administrasi
terpadu kecamatan
Meningkatnya
kualitas pelayanan
administrasi
terpadu
kecamatan
Hasil Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM)
86.50%
2 Meningkatkan koordinasi
penyelenggaraan
pemerintahan di kecamatan
dan pembinaan
penyelenggaraan
pemerintahan desa
Meningkatnya
koordinasi
penyelenggaraan
pemerintahan di
kecamatan dan
pembinaan
penyelenggaraan
pemerintahan desa
Persentase rekomendasi hasil
koordinasi yang ditindaklanjuti
dalam satu tahun bidang
Pemerintahan, Ketentraman dan
Ketertiban Umum, Perekonomian,
Kesejahteraan Sosial dan
pembangunan fisik
85.50%
Persentase desa yang
menyusun sesuai dengan
ketentuan dokumen perencanaan,
penganggaran dan pelaporan
91%
3.2. Program dan Kegiatan
Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo dalam pelaksanaan
pembangunan di Urusan Kewilayahan mempunyai beberapa program
sebagaimana termuat dalam RPJMD diantaranya :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; tolok ukur dan hasil program
ini adalah Tingkat kepuasan aparatur SKPD terhadap pelayanan administrasi perkantoran.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; tolok ukur dan hasil
29
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
program ini adalah Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak fungsi.
3. Program Penyelenggaraan Pelayanan Umum; tolok ukur dan hasil program
ini adalah Prosentase Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) sesuai SOP dan SP.
4.Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan; tolok ukur dan hasil program ini adalah Prosentase jumlah dokumen perencanaan, laporan keuangan dan kinerja SKPD yang tepat waktu.
5. Program Koordinasi, Pembinaan dan Penyelenggaraan Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum, Perekonomian, Kesejahteraan Sosial
dan Pembangunan; tolok ukur dan hasil program ini adalah Tingkat Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelengaraan Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum, Perekonomian, Kesejahteraan Sosial dan Pembangunan.
Disamping berdasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD), Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo dalam mewujudkan
pencapaian sasaran yang telah ditetapkan pada Rencana Strategis (Renstra
2016-2021) dalam pelaksanaan program dan kegiatan juga berdasarkan
Permendagri No. 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah, sehubungan dengan hal tersebut maka pada Tahun 2018 Kecamatan
Balongbendo merencanakan 5 (Lima) Program yang berkaitan dengan Urusan
Kewilayahan yaitu:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Penyelenggaraan Pelayanan Umum
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
5. Program Koordinasi, Pembinaan dan Penyelenggaraan Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum, Perekonomian, Kesejahteraan Sosial
30
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
dan Pembangunan
Adapun program dan kegiatan yang direncanakan pada tahun 2018, adalah
sebagai berikut:
1. Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
a. Kegiatan penyediaan jasa suratmenyurat.
b. Kegiatan penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air, danlistrik.
c. Kegiatan penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional
d. Kegiatan penyediaan jasa kebersihan/keamanan kantor/pengemudi.
e. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor
f. Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan
g. Kegiatan penyediaan bahan logistik kantor
h. Kegiatan penyediaan makanan danminuman
i. Kegiatan rapat-rapat koordinasi dalam daerah, luar daerah dan luar negeri
j. Kegiatan survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan PD
k. Kegiatan penyediaan jasa administrasi keuangan
l. Kegiatan penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor
m. Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan
2. Program Peningkatan Sarana Dan PrasaranaAparatur.
a. Kegiatan pengadaan meubeleur
b. Kegiatan pengadaan perlengkapan dan peralatan gedungkantor
c. Kegiatan pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor
d. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala kendaraandinas/operasional.
e. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor
f. Kegiatan rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
a. Kegiatan penyusunan laporan keuangan
b. Kegiatan penyusunan perencanaan dan pelaporan capaian kinerja PD
31
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
4. Program Penyelenggaraan Pelayanan Umum
a. Kegiatan pelayanan administrasi kependudukan dan pelayanan umum
b. Kegiatan sosialisasi penyelenggaraan pelayanan umum
5. Program Koordinasi, pembinaan dan penyelenggaraan pemerintahan,
ketentraman dan ketertiban umum, perekonomian, kesejahteraan sosial dan
pembangunan
a. Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Lain
dalam Kegiatan Bidang Pemerintahan
b. Kegiatan Evaluasi Rancangan Peraturan Desa tentang APBDesa
c. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Pemerintahan
d. Kegiatan Pembinaan Perangkat Desa
e. Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Lain
dalam Kegiatan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum
f. Kegiatan Pembinaan Ketentraman dan Ketertiban Umum, Penegakan
Perda dan Perbup, Pengawasan dan Penertiban Usaha, Penanganan
Konflik Sosial
g. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Ketentraman dan
Keteritiban Umum
h. Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Lain
dalam Kegiatan Bidang Perekonomian
i. Kegiatan Pembinaan Usaha Ekonomi Masyarakat dan Pedagang Kaki
Lima
j. Kegiatan Pelayanan Pemrosesan Permohonan Perizinan SIUP, TDP
Usaha Mikro
k. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Perekonomian
l. Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Lain
dalam Kegiatan Bidang Kesejahteraan Sosial, Agama dan
Kemasyarakatan
m. Kegiatan Pembinaan Lembaga dan Kegiatan Sosial, Agama dan
Kemasyarakatan
n. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Kesejahteraan
Sosial, Agama dan Kemasyarakatan
o. Kegiatan Pembinaan Lembaga, Kegiatan Lingkungan Hidup dan
32
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
Penanganan Sampah Domestik
p. Kegiatan Pelayanan Pemrosesan Permohonan Perizinan IMB Usaha
Mikro dan IMB Rumah Tinggal
q. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Pembangunan dan
Lingkungan
r. Kegiatan Pelaksanaan upacara dan lomba seksi ketentraman dan
ketertiban
Adapun Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Kecamatan BalongbendoTahun
2018 dan Prakiraan Maju Tahun 2019 disajikan dalam Lampiran.
33
Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018
disusunsebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten Sidoarjo dan Renstra Kecamatan
BalongbendoKabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021. Dalam dokumen ini memuat
program dan kegiatan- kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun, dalam
rangka mencapai sasaran yang telahditetapkan.
Sehubungan dengan hal tersebut diatas Kecamatan Balongbendo Kabupaten
Sidoarjo menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, sebagai pedoman dalam
melaksanakan program dan kegiatan yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan
dan program kegiatan Tahun 2018. Rencana Kerja (Renja) menjadi sangat penting
artinya dalam mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan
perencanaan pembangunan daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab
pemerintah dalam menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik sesuai dengan
tuntutan paradigma baru, yang pada gilirannya akan mampu menciptakan
kebijaksanaan yang dampaknya bisa dirasakan hingga ke level terbawah sehingga
keberpihakan pada masyarakat kecil benar-benardikedepankan.
Output Renja Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo adalah program
tahunan Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo yang sesuai dengan tupoksi
dan sasaran program Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo. Rencana Kerja
(Renja) Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo ini disusun sebagai bahan acuan
dalam pelaksanaan kegiatan tahun anggaran 2018, dengan rencana kerja pelaksanaan
anggaran diharapkan dapat memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan pada
Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo, sehingga perencanaan dan
penganggaran yang dibuat dapat berhasil dan berdaya guna bagi pembangunan
KabupatenSidoarjo.
top related