slide manajemen sumber daya manusia

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Indra Martriandra

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

• Manajemen, berasal dari kata kerja to manage (bhs.Inggris), yang artinya mengurus, mengatur, melaksanakan, dan mengelola.

• Manajemen menurut Drs. P.I. Oey Liang lee: “Manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengontrolan “human and natural recources” (terutama human resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu”

• Sumber Daya Manusia (SDM), merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas.

Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Menurut Edwin B. Flippo, “MSDM adalah Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat”.

2. Menurut Moh. Agus Tulus, “ MSDM adalah Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan tenaga kerja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan organisasi, individu, dan masyarakat”.

Berbagai istilah dalam MSDM

• Manajemen Sumber Daya Manusia• Manajemen Sumber Daya Insani• Manajemen Personalia• Manajemen Kepegawaian• Manajemen Perburuhan• Manajemen Tenaga Kerja • Administrasi Personalia• Administrasi Kepegawaian• Hubungan Industrial

Arti penting MSDM dalam Perusahaan

• Input Proses Output

6M- Man (manusia) -Perencanaan -Barang berkualitas- Money (Modal) -Pengorganisasian -Jasa berkualitas- Materials (Bahan) -Penstafan -Layanan

berkualitas- Machine (Mesin) -Kepemimpinan -Pelanggan puas- Methode (Metode) -Penggerakan- Market (Pasar) -Pengendalian

Tujuan MSDM

• Meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial, dalam bentuk:-Peningkatan efisiensi-Peningkatan efektifitas-peningkatan produktivitas-Rendahnya tingkat perpindahan pegawai-Rendahnya tingkat absensi-Tingginya kepuasan kerja karyawan-Tingginya kualitas pelayanan-Rendahnya komplain dari pelanggan-Meningkatnya bisnis perusahaan

Fungsi MSDM

• Fungsi Manajerial-Perencanaan (Planning)-Pengorganisasian (Organizing)-Pengarahan (directing)-Pengendalian (controlling)

• Fungsi Operasional-Pengadaan Tenaga Kerja-Pengembangan-Kompensasi-Pengintegrasian-Pemeliharaan-Pemutusan hubungan kerja

Ruang Lingkup MSDM

• Rancangan Organisasi

• Staffing

• Sistem Reward dan Tunjangan

• Manajemen Performansi

• Pengembangan Pekerja dan Organisasi

• Komunikasi dan Relasi Publik

Rancangan Organisasi

• Perencanaan sumber daya manusia

• Analisis pekerjaan

• Rancangan pekerjaan

• Tim kerja

• Sistem informasi

Staffing

• Rekrutmen

• Promosi/Transfer/Demosi

• Pengangkatan/orientasi

• Metode-metode seleksi pekerja

Sistem reward dan Tunjangan

• Program-program Keamanan

• Pelayanan kesehatan

• Administrasi Kompensasi

• Administrasi penggajian

• Administrasi tunjangan asuransi

• Tunjangan Pensiun

• Hubungan kerja yang lain

Manajemen Performansi

• Penilaian Manajemen/MBO

• Program Peningkatan Produktivitas

• Penilaian Performansi yang difokuskan pada klien

Pengembangan Pekerja dan Organisasi

• Pengembangan Pengawasan/manajemen

• Perencanaan dan pengembangan karir

• Program-program pembinaan/asistensi pekerja

• Pelatihan ketrampilan

• Program persiapan pensiun

• Penelitian terhadap sikap

Komunikasi dan relasi publik

• Sistem informasi/laporan/catatan sumber daya manusia

• Komunikasi/publikasi pekerja

• Sistem Penyaranan

• Penelitian Sumber Daya Manusia

Relevansi dan Pentingnya MSDM dalam Organisasi

Menurut S.P.Siagian

• Perspektif Politik• Perspektif Ekonomi• Perspektif Hukum• Perspektif Sosio-Kultural• Perspektif Administratif• Administratif Teknologi