pengaruh kompensasi dan promosi jabatan terhadap kinerja ...repository.unwidha.ac.id/881/1/fajar...
Post on 05-Feb-2021
7 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN UKM
KABUPATEN KLATEN
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
Peminatan :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan Oleh :
FAJAR YOGA SAMADI
NIM: 1021103273
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN
Mei 2017
-
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN UKM
KABUPATEN KLATEN
Diajukan Oleh
FAJAR YOGA SAMADI
NIM: 1021103273
Telah disetujui pembimbing untuk dipertahankan dihadapan Dewan Penguji
Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten
pada tanggal …………….
Pembimbing utama Pembimbing pendamping
Abdul Haris, SE, MM,M.Pd. H. Arif Julianto SN, SE, M.Si.
NIK. 690 098 194 NIK. 690 301 250
Mengetahui :
Ketua Jurusan Manajemen
Abdul Haris, SE, MM,M.Pd.
NIK 690 098 194
-
iii
HALAMAN PENGESAHAN
PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN UKM
KABUPATEN KLATEN
Diajukan Oleh
FAJAR YOGA SAMADI
NIM: 1021103273
Telah dipertahankan dan disetujui oleh Dewan Penguji Skripsi Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima
untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Jurusan Manajemen
Pada tanggal ……………………
Ketua Sekretaris
Hj. Anis Marjukah, SE, MM. Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd.
NIK 690 994 143 NIK 690 995 161
Penguji Utama Penguji Pendamping
Abdul Haris, SE, MM,M.Pd. H. Arif Julianto SN, SE, M.Si.
NIK. 690 098 194 NIK. 690 301 250
Disahkan oleh :
Dekan Fakultas Ekonomi
H. Arif Julianto SN, SE, M.Si.
NIK 690 301 250
-
iv
PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Fajar Yoga Samadi
NIM : 1021103273
Jurusan/ Program Studi : Manajemen
Fakultas : Ekonomi
dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi
Judul : Pengaruh Kompensasi dan Promosi Jabatan terhadap
Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan UKM
Kabupaten Klaten
adalah benar-benar karya saya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-hal yang bukan
merupakan karya saya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditunjukkan
dalam Daftar Pustaka.
Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, saya
bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan Ijazah dan pencabutan
gelar yang saya peroleh dari skripsi ini.
Klaten, Maret 2017
Yang membuat pernyataan,
Fajar Yoga Samadi
-
v
MOTTO
Aku bukan orang yang pandai tapi aku mau belajar, aku adalah
orang biasa tapi aku punya keinginan menjadi orang yang luar
biasa, aku bukan orang istimewa tapi aku ingin membuat
seseorang menjadi istimewa.
(Booker T Washingtons)
-
vi
PERSEMBAHAN
Skripsi ini dipersembahkan kepada :
1. Kedua orangtuaku terkasih
2. Keluargaku tersayang
3. Teman-teman seperjuangan
4. Almamater
-
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala rahmat dan
karunia yang dilimpahkan kepada penulis sehingga terselesaikannya skripsi ini.
Skripsi ini penulis susun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
kesarjanaan pada Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dengan
judul “Pengaruh Kompensasi dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Pegawai
Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten”.
Terwujud serta terselesainya tugas penulisan skripsi ini adalah berkat
bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, maka pada kesempatan ini tidak lupa
penulis sampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak H. Arif Julianto SN, SE, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten sekaligus dosen pembimbing II yang tanpa
mengenal lelah telah memberi bimbingan dan dorongan moril dalam penulisan
skripsi ini
2. Bapak Abdul Haris, SE, M.M, M.Pd., selaku Ketua Jurusan Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten, sekaligus dosen pembimbing I yang telah
banyak meluangkan waktu guna memberi petunjuk selama proses pelaksanaan
penulisan.
3. Kepala Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten beserta seluruh staff
dan pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten yang telah
membantu menyisihkan waktu dalam memberikan data-data demi
terselesainya skripsi ini.
-
viii
4. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah
memberikan bantuan hingga selesainya skripsi ini.
Semoga kebaikan yang telah diberikan kepada penulis mendapat balasan
yang lebih banyak dari Tuhan Yang Maha Esa. Namun penulis juga menyadari
begitu kerasnya usaha yang telah penulis lakukan, masih banyak kekurangannya.
Kritik dan saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan demi lebih
sempurnanya skripsi ini.
Akhir kata, semoga skripsi ini dapat berguna bagi penulis khususnya dan
masyarakat ilmiah pada umumnya.
Klaten, Maret 2017
Penulis
-
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ....................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................ ii
HALAMAN PENGESAHAN ......................................................................... iii
HALAMAN PERNYATAAN ........................................................................ iv
HALAMAN MOTTO ..................................................................................... v
HALAMAN PERSEMBAHAN ..................................................................... vi
KATA PENGANTAR .................................................................................... vii
DAFTAR ISI ................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ............................................................................................ xi
ABSTRAK ...................................................................................................... xii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ............................................................. 1
B. Alasan Pemilihan Judul .............................................................. 4
C. Penegasan Judul ......................................................................... 5
D. Pembatasan Masalah ................................................................... 6
E. Perumusan Masalah .................................................................... 6
F. Tujuan Penelitian ....................................................................... 6
G. Manfaat Penelitian ..................................................................... 7
H. Hipotesis ..................................................................................... 8
I. Sistematika Skripsi ..................................................................... 8
-
x
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .................................................................. 10
A. Manajemen Sumber Daya Manusia ............................................ 10
B. Tinjauan tentang Konpensasi ...................................................... 15
C. Promosi Jabatan .......................................................................... 20
D. Tinjauan tentang Kinerja ............................................................. 25
E. Penelitian terdahulu ..................................................................... 31
BAB III METODE PENELITIAN .................................................................. 33
A. Metode Penelitian ...................................................................... 33
B. Gambaran Umum Objek Penelitian ........................................... 38
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ........................................................ 46
A. Hasil Penelitian ........................................................................... 46
B. Analisis Data .............................................................................. 50
C. Pembahasan ............................................................................... 59
BAB V SIMPULAN DAN SARAN ............................................................. 61
A. Simpulan .................................................................................... 61
B. Saran ........................................................................................... 62
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
-
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Data Pengisian Kuesioner untuk Variabel Kompensasi................. 47
Tabel 4.2 Data Pengisian Kuesioner untuk Variabel Promosi Jabatan .......... 48
Tabel 4.3 Data Pengisian Kuesioner untuk Variabel Kinerja Pegawai ......... 49
Tabel 4.4 Perhitungan Nilai antar Variabel ................................................... 50
-
xii
ABSTRAK
FAJAR YOGA SAMADI, NIM. 1021103273, Fakultas Ekonomi,
Jurusan Manajemen, Universitas Widya Dharma Klaten. Skripsi. “ PENGARUH
KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA
PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN UKM KABUPATEN KLATEN” Latar belakang dari penelitian ini adalah sebagai manusia setiap pegawai
memiliki kebutuhan yang berbeda satu sama lain, walaupun demikian mereka
memiliki kebutuhan-kebutuhan dasar yang sama yaitu kebutuhan physiologis,
egoistik dan sosial. Kebutuhan psikologis menyangkut kebutuhan yang terpuaskan
karena memperoleh penghargaan, pengakuan, status dalam pergaulan masyarakat,
sedangkan kebutuhan egoistik menyangkut keinginan manusia untuk dapat
mencapai posisi tertentu.
Tujuan penelitian ini adalah untuk : 1) menguji signifikansi antara antara
kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten
Klaten, 2) menguji signifikansi antara promosi jabatan terhadap kinerja pegawai
Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten, 3) menguji signifikansi antara
kompensasi dan promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan
UKM Kabupaten Klaten.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif
kuantitatif. Untuk pengumpulan data dengan observasi, angket, penelitian
kepustakaan (library research), dan dokumentasi. Objek dalam penelitian ini
adalah seluruh pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten, yang
diambil sebanyak 30 responden. Variabel dalam penelitian ini ada dua yaitu
variabel bebas yaitu kompensasi (X1), promosi jabatan (X2) dan variabel terikat
(Y) yaitu kinerja. Teknik analisis data dengan analisis korelasi product moment.
Dari perhitungan uji t dapat diketahui untuk X1, t hitung = 2,887 yang
lebih besar dari t tabel 2,042 sehingga kesimpulanya hipotesis diterima atau
terbukti kebenarannya untuk variabel kompensasi (X1). Sehingga dapat
dinyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara
kompensasi terhadap kinerja. Sedangkan untuk X2, t hitung = 2,234 yang lebih
besar dari t tabel 2,042 sehinggaa hipotesis diterima atau terbukti kebenarannya
untuk variabel promosi jabatan (X2). Sehingga dapat dinyatakan bahwa terdapat
pengaruh yang positif antara promosi jabatan terhadap kinerja
.
Keywords : kompensasi, promosi jabatan, kinerja
-
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Salah satu unsur terpenting dari intansi atau organisasi adalah
manusianya, sebab suatu intansi atau organisasi merupakan suatu bentuk kerja
sama anatara orang-orang yang berkecimpung di dalamnya untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Namun demikian setiap orang
dituntut untuk mampu menghadapi segala macam bentuk tantangan yang ada.
Berbagai macam tantangan yang dihadapi setiap organisasi timbul dari
berbagai macam asal, baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Tantangan
yang berasal dari luar antara lain dengan kemajuan teknologi, situasi krisis
yang mengakibatkan laju perekonomian menjadi lesu, peraturan perundang-
undangan yang dikeluarkan pemerintah dan sebagainya. Di samping tantangan
dari luar, hambatan yang berasal dari dalam organisasi sendiri menimbulkan
suatu masalah tersendiri, misalnya bagaimana sebuah organisasi dapat
memenuhi kebutuhan anggotanya dan bagaimana memelihara hubungan antar
anggota organisasi agar dapat mengurangi konflik yang dapat menghambat
pencapaian tujuan organisasi.
Semua tantangan itu harus dihadapi sungguh-sungguh, sehingga
organisasi mampu menghadapi tantangan utamanya yaitu bagaimana
organisasi dapat berkembang secara berkesinambungan, sehingga organisasi
itu tidak hanya berkembang sesaat untuk kemudian menurun dan akhirnya
mati. Hal demikian dapat diraih jika organisasi itu dapat mendayagunakan
-
2
seluruh sumber daya (resources) yang dimiliki dan bersifat langka secara
efisien dan efektif.
Di antara sumber daya organisasi yang ada, sumber daya manusialah
yang paling menentukan terhadap hasil yang ingin dicapai organisasi. Hal ini
karena manusialah yang melaksanakan dan mengatur kegiatan organisasi
tersebut. Oleh karena yang cukup untuk meraih posisi yang diharapkan dan
bagi organisasi akan menambah sumber daya internal yang berkualitas untuk
mengisi jabatan yang kosong.
Demikian halnya dengan Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten
Klaten, sangat menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan sumber
daya yang paling berharga. Oleh karena itu Dinas Perdagangan dan UKM
Kabupaten Klaten menjadikan masalah pengembangan sumber daya manusia
sebagai salah satu titik perhatian yang penting bagi perusahaan yaitu dengan
pemberian kesempatan kepada pegawai untuk peningkatan kinerjanya di
dalam organisasi.
Program peningkatan kinerja yang dilaksanakan oleh Dinas
Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten dimulai sejak pegawai tersebut
diterima hingga mendekati masa pensiun, sedangkan program untuk
meningkatkan kinerja itu sendiri salah satunya meliputi pemberian
kompensasi dan kenaikan jabatan (promosi).
Kinerja pegawai akan menjadi lambat dan kurang tepat jika pemenuhan
kebutuhan pegawai itu sendiri diabaikan instansi terkait. Misalnya saja
pemberian kompensasi yang sesuai dengan kinerjanya. Selain itu jika pegawai
tidak mendapat kompensasi yang sesuai serta tidak adanya informasi
-
3
sebelumnya mengenai program pengembangan yang akan dilaksanakan oleh
intansi sehingga menimbulkan permasalahan, seperti banyaknya pegawai yang
mangkir, tingkat labour turn over yang tinggi, penempatan pegawai yang
tidak tepat dan sebagainya. Dengan demikian motivasi pegawai untuk
meningkatkan diri sesuai dengan program pengembangan dapat mengalami
hambatan yang disebabkan kurang sesuainya harapan dan keinginan pegawai
tersebut. Karena pentingnya faktor manusia dalam organisasi maka sumber
daya tersebut perlu mendapat perhatian organisasi serta perlu dikelola dengan
baik.
Sebagai manusia, setiap pegawai memiliki kebutuhan yang berbeda satu
sama lain, walaupun demikian mereka memiliki kebutuhan-kebutuhan dasar
yang sama yaitu kebutuhan physiologis, egoistik dan sosial. Kebutuhan
physiologis menyangkut kebutuhan yang terpuaskan karena memperoleh
penghargaan, pengakuan, status dalam pergaulan masyarakat, sedangkan
kebutuhan egoistik menyangkut keinginan manusia untuk dapat mencapai
posisi tertentu.
Apabila kebutuhan-kebutuhan tersebut tidak terpenuhi maka akan
menimbulkan ketegangan-ketegangan yang pada akhirnya akan diikuti dengan
kekecewaan. Oleh karena itu apabila intansi mengharapkan sumber daya
manusia yang dimilikinya memberikan kontribusi yang maksimal, maka sudah
selayaknya intansi memperhatikan apa yang dibutuhkan pegawai dan berusaha
untuk sedapat mungkin memenuhi kebutuhan tersebut, baik dalam bentuk
kompensasi materi atau dengan memenuhi egoistik dari pegawainya dalam
-
4
bentuk pemberian kesempatan untuk mengembangkan kariernya dalam
organisasi.
Kinerja pada dasarnya merupakan suatu upaya pribadi seorang pegawai
untuk meniti tahapan posisi yang setinggi mungkin dalam pekerjaannya,
sehingga sebenarnya pengembangan karir itu harus dimulai dari individu yang
bersangkutan sejak dari munculnya hasrat untuk berkembang hingga upaya
yang harus dilakukannya demi kemajuan kariernya.
Adanya pemberian kompensasi serta perencanaan dan program promosi
jabatan bagi pegawai agar meningkatkan kinerjanya, sehingga pegawai dapat
termotivasi untuk bekerja lebih giat dan melakukan aktivitas-aktivitas
sebagaimana mestinya, sehingga mereka mempunyai bekal yang cukup untuk
meraih posisi yang diharapkan dan bagi organisasi dengan demikian akan
menambah sumber daya internal yang berkualitas sehingga kinerja meningkat.
Bertitik tolak dari uraian di atas, maka penelitian yang akan disajikan
dalam skripsi ini berjudul ”PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI
JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN
DAN UKM KABUPATEN KLATEN”.
B. Alasan Pemilihan Judul
1. Alasan Objektif
Baik buruknya kinerja pegawai ada hubungannya dengan motivasi
kerja. Sementara untuk meningkatkan motivasi kerja perlu memperhatikan
kebutuhan pegawai, dan salah satu dari kebutuhan pegawai itu adalah
adanya kompensasi dari perusahaan serta adanya promosi jabatan yang
-
5
diberikan bagi pegawainya. Sehingga dapat dikatakan bahwa kompensasi
dan pomosi jabatan mempengaruhi naik turunnya kinerja pegawai.
2. Alasan Subjektif
a. Objek penelitian merupakan tempat peneliti bekerja sehingga
menghemat waktu dan biaya.
b. Untuk bahan penelitian selanjutnya serta untuk menyelesaikan studi
Sarjana Strata 1 (S1) Ekonomi.
C. Penegasan Judul
Untuk memperjelas judul skripsi tersebut perlu adanya penegasan agar
tidak terjadi kekaburan arti. Adapun penegasan judul yang penulis kemukakan
adalah sebagai berikut :
1. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai
balas jasa untuk kerja mereka.
2. Promosi jabatan adalah perpindahan seorang pegawai dari satu jabatan ke
jabatan lain yang lebih baik, yang disertai dengan semakin besarnya
tanggung jawab, peningkatan status, tuntutan keahlian yang lebih baik dan
penghasilan yang semakin besar.
3. Kinerja
Kinerja adalah kecepatan karyawan dalam menghasilkan output yang
maksimum dengan kemampuan dan keahlian serta menggunakan peralatan
yang dimiliki
-
6
D. Pembatasan Masalah
Mengingat sangat luas dan kompleknya faktor-faktor yang mempengaruhi
kinerja pegawai, maka perlu dibatasi permasalahan dengan maksud agar
pembahasan dapat lebih mengena sasaran. Adapun yang menjadi pembatasan
masalah dalam penelitian ini adalah adanya hubungan antara kompensasi dan
promosi jabatan dengan kinerja pegawai yang bekerja di Dinas Perdagangan
dan UKM Kabupaten Klaten.
E. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, maka yang menjadi rumusan masalah
adalah:
1. Adakah pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja
pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten?
2. Adakah pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap kinerja
pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten?
3. Adakah pengaruh yang signifikan antara kompensasi dan promosi jabatan
terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten
Klaten?
F. Tujuan Penelitian
Sebuah penelitian dilakukan tentunya memiliki beberapa tujuan. Adapun
yang menjadi tujuan dilakukannya penelitian ini adalah :
1. Untuk menguji signifikansi antara kompensasi terhadap kinerja pegawai
Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.
-
7
2. Untuk menguji signifikansi antara promosi jabatan terhadap kinerja
pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.
3. Untuk menguji signifikansi antara kompensasi dan promosi jabatan
terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.
G. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan beberapa manfaat, diantaranya
berguna bagi :
1. Penulis
Untuk menambah pengalaman penelitian dan aplikasi ilmu yang telah
dipelajari apabila terjun di masyarakat.
2. Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten
Untuk mengurangi permasalahan yang timbul di Dinas Perdagangan dan
UKM Kabupaten Klaten yang menyangkut bidang sumber daya manusia
khususnya mengenai peningkatan kinerja pegawai melalui pemberian
kompensasi dan promosi jabatan.
3. Bagi pihak lain
Hasil penelitian ini digunakan sebagai referensi untuk suatu penelitian dan
tambahan pengetahuan serta memberikan masukan yang dapat digunakan
sebagai bahan pembanding bagi penelitian selanjutnya.
-
8
H. Hipotesis
Hipotesis adalah dugaan awal yang bersifat sementara, terbukti atau
tidaknya hipotesis didapat dari hasil uji penelitian. Dalam penelitian ini,
penulis mengajukan hipotesis sebagai berikut :
1. Ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja pegawai
Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.
2. Ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap kinerja
pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.
3. Ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap kinerja
pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.
I. Sistematika Skripsi
Untuk membantu memahami isi dan uraian dari aktivitas penelitian
sesuai dengan judul yang penulis maksud, perlu kiranya penulis menyusun
sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I. Pendahuluan berisi tentang latar belakang masalah, alasan
pemilihan judul, penegasan judul, pembatasan masalah, perumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesis dan sistematika penulisan.
BAB II. Tinjauan Pustaka berisi tentang pengertian manajemen sumber
daya manusia, kompensasi, promosi jabatan serta kinerja pegawai, penelitian
terdahulu.
BAB III. Metode Penelitian berisi tentang metode penelitian, dan
penjelasan tentang objek penelitian
-
9
BAB IV. Hasil dan Pembahasan, bab ini merupakan hasil analisis yang
dicari penyelesaiannya
BAB V. Simpulan dan Saran, berisi tentang simpulan dan saran diajukan
dalam hasil akhir penelitian
-
61
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diuraikan dimuka dan data
yang penulis peroleh dari penelitian sebagaimana yang telah dibahas dalam
skripsi ini maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari perhitungan korelasi antara variabel kompensasi (x1) dan promosi
jabatan (x2) terhadap variabel kinerja (y) diperoleh rx1y = 0,479 dan rx2y =
0,389 dengan p = 0,00. Harga r tabel dengan N = 30 pada taraf signifikansi
5% adalah 0,361. Jadi r hitung > r tabel. Hal ini berarti terdapat pengaruh
positif dan cukup erat antara kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas
Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten, dan terdapat pengaruh positif
antara promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan
UKM Kabupaten Klaten.
2. Dari perhitungan dengan analisis regresi dapat diperoleh persamaan
regresi Y = 15,09 + 0,61X untuk kompensasi (X1) yang artinya a = 15,09
(konstanta) tanpa ada kompensasi masih ada kinerja sebesar 15,09 satuan,
b = 0,61 (slope) jika kompensasi naik maka kinerja juga naik 0,61 satuan.
Sedangkan persamaan regresi untuk promosi jabatan (X2) = Y = 9,01 +
0,76X yang artinya a = 9,01 (konstanta) tanpa ada promosi jabatan masih
ada kinerja 9,01 satuan, b = 0,76 (slope) promosi jabatan naik maka
kinerja juga naik 0,76 satuan
61
-
62
3. Dari perhitungan uji t dapat diketahui besarnya nilai t hitung 2,887 untuk
kompensasi dan 2,234 untuk promosi jabatan yang lebih besar dari nilai t
tabel 2,042. Dengan arah perubahan yang positif, artinya dengan semakin
naiknya kompensasi dan promosi jabatan yang diberikan maka kinerja
akan semakin meningkat.
4. Variabel kompensasi lebih berpengaruh/ dominan dibandingkan dengan
variabel promosi jabatan.
B. Saran-saran
Berdasarkan hasil perhitungan dimuka, saran yang dapat diberikan
peneliti pada perusahaan sehubungan dengan penelitian ini adalah sebagai
berikut :
1. Salah satu teknik untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan
memberikan dorongan-dorongan berupa pemberian kompensasi yang
pantas dan sesuai serta memperbaiki lingkungan kerja, karena karyawan
adalah penentu keberhasilan organisasi. Dengan dorongan-dorongan
ataupun motivasi yang diberikan diharapkan kinerja karyawan akan
semakin meningkat
2. Pemberian kompensasi baik dalam bentuk uang maupun bentuk lainnya
diharapkan dapat terus berjalan dan telah intensif dilakukan. Contohnya
dengan pemberian remunerasi, tunjangan jabatan, tunjangan kinerja, dll.
Dengan demikian akan meningkatkan kinerja karyawan.
-
63
3. Kegiatan promosi jabatan yang dilakukan oleh Dinas Perdagangan dan
UKM Kabupaten Klaten sebaiknya dilakukan secara rutin, misalnya
program tahunan dan pemilihan pegawai yang hendak dipromosikan ke
jenjang jabatan lebih tinggi harus tepat seperti melalui tes atau
penyaringan sehingga jangan sampai pegawai yang telah dipromosikan ke
jabatan yang lebih tinggi tidak mampu melaksanakan tugas dengan baik.
4. Jumlah kuesioner dalam penelitian selanjutnya ditambah agar hasil
penelitian selanjutnya lebih valid, reliabel serta mendekati kohesi riel.
-
64
DAFTAR PUSTAKA
Barthos, Basir. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gramedia
Pustaka Utama.
Bemowski, K. 1996. Baldridge Award Quality Press 29.
Flippo, Edwin B. 1998. Personal Manajemen Sixth Edition. New York, MC Hill
Book Company.
Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : BPFE UGM.
Henry Simamora. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bina
Aksara.
J. Supranto. 1994. Statistik Teori dan Aplikasi. Jakarta : Erlangga.
Malayu S.P. Hasibuan. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta : Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. 2007. Manajemen Sumberdaya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Moekijat. 2009. Manajemen Kepegawaian (Personel Manajemen). Bandung :
Alumni 1983.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta :
PT. Rineka Cipta.
Pandji Anoraga. 1995. Psikologi Kerja. Jakarta : Rhineka Cipta
Robert Bacal (Surya Dharma). 2001. Perfomance Manajemen. Jakarta :
PT. Gramedia Pustaka Utama.
Sarwoto. 2011. Mengelola Sumber Daya Manusia dan Hubungan Karyawan.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sondang P. Siagian. 2001. Manajemen Strategik. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Sugiyono.2001. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : PT. Alfa Betha.
-
65
Tulus, Muh. Agus. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT.
Gramedia Pustaka Utama.
Wirjana, Bernardine R. 2008. Mencapai Manajemen Berkualitas. Organisasi,
Kinerja, Program. Yogyakarta : Andi Offset.
cvr_1.pdfCover hal depan Fajar Yoga.pdfSkripsi Fajar Yoga Samadi.pdf
cvr_2.pdfCover hal depan Fajar Yoga.pdfSkripsi Fajar Yoga Samadi.pdf
top related