manajemen sumber daya manusia

KELO

MPO

K

9Anggota :

Irvan Trianda 13.12.0105Mila Junia 13.12.0107Ridho Prima Aulia 13.12.0108Diko Pratama 13.12.0109

Pengantar Manajemen

Manajemen Sumber Daya Manusia(Human Resources Management)Adalah rangkaian aktifitas organisasi yang diarahkan pada menarik, mengembangkan, dan mempertahankan, tenaga kerja yang efektif.

Penarikan Tenaga Kerja

Perencanaan Sumber Daya Mausa

1.Analisis Pekerjaan (Job Analysis)Suatu anatlisis sistemais dari pekerjaan

dalam suatu organisasi.Terdiri dari

-deskripsi pekerjaan(Job Description)menyebutkan tugas dari suatu

pekerjaan,kondisi kerja pekerjaan, alat dan bahan, dan peralatan yang digunakan untuk melaksanakannya

-Spesifikasi Pekerjaan(Job Specification)

menyebutkan keterampilan, kemampuan dan hal lain yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan

2. Memprediksi Permintaan & Penawaran SDM

Mengukur Tren dalam-Pasar Tenaga Kerja Eksternal-Karyawan saat ini-Rencana organisasi di masa mendatang-Tren ekonomi secara umum

Memprediksi Permintaan

Memprediksi Penawaran internal Memprediksi Penawaran eksternal

Membandingkan permintaaan masa mendatang daan

penawaran internal

Merencanakan untuk berhadapan dengan

kekurangan /kelebihan staf yg telah diprediksi

3. Menyeimbangkan Penawaran dan Permintaan SDM

4. Mempekerjakan SDM

Merekrut (recruiting)

Adalah proses menarik orang yang memenuhi syarat untuk melamar pada pekerjaan yang di buka

1.Perekrutan calon tenaga kerja secara internal mempertimbangkan

karyawan yang ada sebagai kandidat untuk lowongan pekerjaan yang terbuka.

2. Perekrutan calon tenaga kerja secara Internal

melibatkan menarik orang diluar organisasi untuk

melamar pekerjaan.

5. Memilih SDM

1. Formulir Lamaran

2. Tes

3. Wawancara

4. Assesment Center

5. Teknik lain

ORIENTASI & PENEMPATAN

ORIENTASI

Tahap orientasi merupakan kegiatan pengenalan dan

penyesuaian karyawan baru dengan organisasi.

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN

KARYAWAN

Tujuan nya adalah untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dan mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan.

PENEMPATAN KARYAWAN

Penempatan karyawan berarti mengalokasikan para karyawan pada posisi kerja tertentu, khusus terjadi pada karyawan baru.

Penempatan terdiri dari dua cara:

1). Karyawan baru dari luar perusahaan

2). Penugasan di tempat yang baru bagi karyawan lama

Tiga jenis Penempatan

1. Promosi

Terjadi apabila seorang

karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran, tanggung jawab dan atau level. Umumnya diberikan sebagai penghargaan, hadiah (reward system)atas usaha dan prestasinya di masa lampau

2. Transfer

Terjadi kalau seorang karyawan dipindahkan dari satu bidang tugas ke bidang tugas lainnya yang tingkatannya hampir sama baik tingkat gaji, tanggung jawab, maupun tingkat strukturalnya.

3.Demosi : terjadi kalau seorang karyawan dipindahkan dari satu posisi ke posisi lainnya yang lebih rendah tingkatannya, baik tingkat gaji, tanggung jawab, maupun tingkat strukturalnya.

Masalah dalam Penempatan

hal yang mendasari keputusan penempatan bagi SDM:

1). Efektivitas

2). Tuntutan Hukum

3). Pencegahan Separasi (PHK)Salah satu bidang kreatif MSDM adalah upaya pencegahan separasi. Ketika departemen SDM dapat mencegah perusahaan kehilangan SDM yang bernilai, maka uang yang ditanam dalam rekrutmen, seleksi, orientasi dan pelatihan tidak hilang. Uang juga dapat dihemat dengan mengurangi keperluan penyebaran pekerja yang tersisa.

Pelatihan adalah:Mengajarkan karyawan teknikal atau karyawan operasional bagaimana melakukan pekerjaan dimana mereka dipekerjakan

Pengembangan adalah:Mengajarkan manajer dan profesional keterampilan yang diperlukan baik untuk pekerjaan saat ini maupun pekerjaan dimasa mendatang

Pelatihan & Pengembangan

Metoda-metoda Pelatihan dan Pengembangan

1. Metoda “on the job”

•Coaching dimana atasan memberikan bimbingan dan pengarahan langsung kepada bawahan dalam pelaksanaan pekerjaan rutin mereka.

•Planned progression yaitu pemindahan karyawan dalam saluran-saluran yang telah ditentukan melalui tingkatan-tingkatan organisasi yang berbeda.

•Rotasi jabatan yaitu pemindahan karyawan melalui jabatan-jabatan yang berbeda-beda.

•Penugasan sementara dimana bawahan ditempatkan pada posisi manajemen tertentu untuk jangka waktu tertentu.

•Sistem-sistem penilaian prestasi formal

Metoda-metoda Pelatihan dan Pengembangan

- Program pengembangan eksekutif dimana para manager berpartisipasi dalam program-program yang dibuka untuk umum melalui penggunaan analisa kasus, simulasi dan metode pengajar lainnya.

-Latihan laboratorium dimana seseorang belajar lebih sensitif terhadap orang lain, lingkungan dan sebagainya.

-Pengembangan organisasi menekankan pada perubahan, pertumbuhan dan pengembangan organisasi secara menyeluruh.

2. Metode off the job

Penilaian Kinerja adalah suatu penilaian formal mengenai seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka

Penilaian Kinerja

Metode penilaian Umum:1.Metode ObjektifMeliputi output aktual(jumlah unit yang diproduksi), tingkat bahan sisa, volume dolr dari penjualan, & jumlah klaim yang diproses.

2.Metode Pertimbangan Meliputi teknik ranking dan rating, merupakan suatu cara yang umum untuk mengukur kinerja

Kesimpulan