manajemen inovatif di masa sulit - pengantar manajemen

•Falanni Firyal Fawwaz 130422612501

•Ika Agustiani Ningtias 130422605278

•Ike Juhartanti 130422612493

Fungsi Manajemen

1. Perencanaan

2. Pengelolaan

3. Kepemimpinan

4. Pengendalian

Keterampilan Manajemen1. Keterampilan Konseptual

2. Keterampilan Interpersonal

3. Keterampilan Teknis

Jenis-Jenis Manajemen

A. Vertikal

1. Manajer Puncak

2. Manajer Tingkat Menengah

3. Manajer Proyek

4. Manajer Lini Pertama

B. Horizontal

1. Manajer Fungsional

2. Manajer Umum

Elektra Products, Inc.Masalah pada Perusahaan

1. Pangsa pasar menurun

2. Ide produk baru sangat sedikit

3. Moral anjlok

4. Antar departemen jarang berhubungan

5. Banyak karyawan mencari pekerjaan lain

Era Baru → Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan

1. Menghasilkan ide-ide yang inovatif

2. Memperbolehkan manajer mengikuti perkembangan barang

3. Memperbolehkan salesman mengembalikan barang penjualan

4. Memberikan salesman informasi tentang barang yang akan dipasarkan

5. Menukar posisi pegawai penjualan dengan pegawai manufaktur

Kelemahan Konsep Pemberdayaan pada Elektra Products, Inc.

Rotasi pekerjaan dapat menghancurkan kategori pekerjaan

1. Manajemen puncak akan lebih berhasil daalmmengubah Elektra Products jika manajer dapatbekerjasama dengan baik bersama sebuah tim dalammemecahkan masalah dan menghasilkan ide-idedalam menerapkan kampanye pemberdayaan.Mereka dapat membuat proses pemberdayaanberjalan kembali dengan membangun kepercayaanantar tim, menciptakan ide-ide yang inovatif,memperbolehkan manajer mengikuti perkembanganproduk, menyediakan informasi pada salesmanmengenai barang yang akan dipasarkan, tetapi tidakmelakukan rotasi jabatan, karena itu dapat merusakkinerja karyawan yang sudah dibangun karena skillyang tidak sesuai dengan kemampuannnya.

2. Dengan cara meyakinkan kepala departemen mengenai kekhawatirannya atas adanya rotasi jabatan dalam pemberdayaaan yang dilakukan dalam timnya. Dan kekhawatiran itu dapat diatasi dengan hanya melakukan rotasi jabatan hanya kepada karyawan yang memiliki ketrampilan yang memadai.

3. Jika kami menjadi Barbara Russell maka tindakan yang akan kami lakukan dalam menghadapi masalah dalam kasus Elektra Product adalah dengan menjalankan tugasnya sebagai wakil presiden dan juga sebagai pemimpin tim manufaktur yang harus tetap mengembangkan ide-ide timnya dengan membuat inovasi baru namun tidak melakukan rotasi jabatan, karena dapat menghancurkan kategori pekerjaan yang secara hati-hati telah dibentuk.