kata pengantar - surabaya
Post on 21-Oct-2021
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap puji dan rasa syukur kehadirat Allah SWT, kami
telah dapat menyusun Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya untuk Tahun
Anggaran 2016 -2021.
Penyusunan Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Lima Tahunan ini berpijak pada
hasil Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Surabaya tahu
n 2016 - 2021.
Pelaksanaan Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ini didukung sumber
dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Surabaya.
Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis ini memuat target, tujuan,
sasaran, serta strategi implementasi yang ditetapkan.
Dengan adanya Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis
ini, diharapkan dapat dijadikan pedoman pelaksanaan tugas bagi seluruh
aparat Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, sehingga dalam
pelaksanaan kegiatan operasionalnya nanti memiliki kompetensi dan rasa
kebersamaan untuk menuju sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.
Demikian, semoga Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ini dapat memberikan
manfaat bagi kelancaran tugas dan peningkatan kinerja aparat dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat Kota Surabaya.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
BAB I. PENDAHULUAN ..................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ........................................................... 1
1.1.1. Pengertian Renstra PD ....................................... 1
1.1.2. Proses Penyusunan Renstra PD (Perubahan) ... 4
1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra PD dengan
Dokumen Perencanaan Lainnya 7
1.2. Landasan Hukum .......................................................... 10
1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD ........... 10
1.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan
Penganggaran .................................................... 10
1.3. Maksud dan Tujuan ...................................................... 11
1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra PD ...................... 11
1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra PD ....................... 12
1.4. Sistematika Penulisan .................................................. 12
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD ............................................... 15
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................ 15
2.1.1. Tugas PD ............................................................ 15
2.1.2. Fungsi PD ........................................................... 16
2.1.3. Struktur Organisasi PD ....................................... 23
2.2. Sumber Daya PD .......................................................... 23
2.2.1 Sumber Daya PD ................................................. 23
2.2.2 Aset ..................................................................... 26
2.3. Kinerja Pelayanan PD ................................................... 31
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
PD ................................................................................. 82
2.4.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L)
dan Renstra PD .................................................. 85
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
2.4.2 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .......... 86
2.4.3 Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai
dengan Pelayanan PD ..................................... 87
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH................................................................................. 89
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi ........................................................................... 89
3.2. Perumusan Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan
Fungsi ........................................................................... 92
3.3. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih ....................................... 94
3.4. Telaahan Rensra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten
Kota .............................................................................. 97
3.5. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis .......................................... 99
3.6. Penentuan Isu-Isu Strategis.......................................... 101
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH ................. 106
4.1. Visi dan Misi PD ............................................................ 106
4.1.1 Perumusan Tujuan.............................................. 106
4.1.2 Perumusan Sasaran ........................................... 106
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................... 111
5.1.1 Perumusan Strategi ....................................................... 111
5.1.2 Perumusan Kebijakan .................................................... 112
BAB VI. RENCANA, PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN ........................................................................ 114
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ........... 121
BAB VIII PENUTUP ............................................................................ 132
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Struktur SDM Di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro ............................................................................. 23
Tabel 2.2. Struktur SDM Berdasarkan Eselon, Pejabat Fungsional
Dan Golongan ............................................................... 25
Tabel 2.3 Sarana Penunjang Kendaraan Dinas ........................... 26
Tabel 2.4 Sarana Penunjang Peralatan Kantor ............................ 27
Tabel 2.5 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober
2018)............................................................................ 28
Tabel 2.6 Hasil Pelayanan UPTSA Perijinan dan Non Perijinan Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya .................. 34
Tabel 2.7 Data Keragaan Rekapitulasi Data Keragaan Koperasi . 38
Tabel 2.8 Pelaku Usaha Mikro s/d September 2018..................... 40
Tabel 2.9 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober
2018) ............................................................................ 64
Tabel 2.10 Omzet Sentra Wisata Kuliner (SWK) ............................ 67
Tabel 2.11 Data Pasar Tradisional Aktif 2018 .............................. 69
Tabel 2.12 Usaha Mikro Yang Mendapatkan Bantuan
Permodalan ................................................................. 70
Tabel 2.13 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ................... 73
Tabel 2.14 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ......... 78
Tabel 2.15 Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/
kota terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi dan
Renstra K/L 86
Tabel 2.16 Hasil TelaahanStruktur Ruang Wilayah Kota
Surabaya ...................................................................... 87
Tabel 2.17 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/ Kabupaten
/Kota Surabaya ............................................................ 87
Tabel 2.18 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Surabaya
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ................................ 88
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ......... 90
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 3.2 Identifikasi Permasalahan Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya 91
Tabel 3.3 Penilaian Faktor 91
Tabel 3.4 Identifikasi isu isu strategis dari sisi eksternal............... 92
Tabel 3.5 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan PD Terhadap
Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah ..................................... 96
Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan
Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan
Pendorong Keberhasilan Penangannya 97
Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan
Sasaran Renstra Provinsi beserta Faktor Penghambat
dan Pendorong Keberhasilan Penangannya ................ 98
Tabel 3.8 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat
dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ............ 100
Tabel 3.9 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis KLHS
beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya ............................................................ 100
Tabel 3.10 Nilai Skala Kriteria ......................................................... 102
Tabel 3.11 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis ................................... 104
Tabel 4.1 Tujuan Jangka Menengah PD ....................................... 108
Tabel 4.2 Sasaran Jangka Menengah Pelayanan PD.................... 109
Tabel 5.1 Perumusan Strategi ....................................................... 111
Tabel 5.2 Sasaran dan Strategi PD............................................... 112
Tabel 5.3 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ..................... 113
Tabel 6.1 Program dan Formulasi Indikator PD .......................... 115
Tabel 6.2 Pendanaaan Indikatif Tahun 2017-2021 ....................... 118
Tabel 7.1. Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD ........................................................... 120
Tabel 7.2 Setelah Perubahan RPJMD 2016-2021 ....................... 127
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Proses Penyusunan Renstra ........................................ 7
Gambar 1.2. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan
Penganggaran ............................................................. 9
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya .................................................... 23
Gambar 2.2 Grafik presentase SDM berdasarkan Tingkat
Pendidikan ................................................................... 25
Gambar 3.5 Peta Posisi ................................................................... 93
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
1 | B a b 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.1.1 Pengertian Renstra PD
Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat
dengan Renstra Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan
Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Dalam proses
penyusunan Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat
Daerah (PD) ini disusun beradasarkan aturan terbaru yakni Peraturan
Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Surabaya
Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Walikota
Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya. Dengan berlakunya aturan tersebut
maka terjadi perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kelola (SOTK)
yang berdampak pada adanya perubahan di beberapa tugas dan
fungsi bidang maupun seksi, sehingga berdampak pada perubahan
beberapa kegiatan untuk menyesuaikan dan memenuhi serta
mendukung baik capaian Program, Sasaran maupun Tujuan sesuai
dengan Visi dan Misi Pemerintah Kota Surabaya. Dengan adanya
perubahan Renstra ini maka diharapkan terjadi keselarasan antara,
Renstra PD dengan RPJMD Kota Surabaya sehingga program dan
kegiatan yang dilaksanakan oleh PD dapat mendukung tujuan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
2 | B a b 1
pembangunan daerah sebagaimana tertuang di dalam RPJMD
(perubahan).
Dalam proses penyusunan perubahan Renstra sesuai
Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Daerah, serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah Bab I Pasal 1 yang berbunyi “Rencana Strategis
Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra
Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun”, perencanaan di
Daerah ada dua yakni Rencana Pembangunan Daerah dan Rencana
Perangkat Daerah, khusus Rencana Perangkat Daerah sebagaimana
pasal 11 ayat (3) disebutkan Rencana Perangkat Daerah sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), terdiri atas : (a) Renstra Perangkat daerah;
dan (b) Renja Perangkat Daerah.
Dalam Pasal pasal 13 ayat (1) “Renstra Perangkat Daerah
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (3) huruf a memuat
tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka
pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan / atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas atau fungsi setiap
Perangkat daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan
bersifat indikatif”.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
3 | B a b 1
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dalam menyusun Perubahan
Renstra PD mengikuti alur sesuai dengan urutan dari Peraturan
Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Daerah, serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah.
Penyusunan Perubahan Rencana Strategi Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kota Surabaya Tahun 2016-2021 mengacu pada
Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya 2016-
2021 (Perubahan) dengan menyesuaikan tugas pokok dan fungsi
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya serta pagu yang
bersifat indikatif.
Penyusunan Perubahan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya ini menjelaskan arah kebijakan termasuk
program dan kegiatan dalam upaya peningkatan kualitas koperasi
dan usaha mikro di Kota Surabaya, selain itu Rencana Strategis
Perangkat Daerah (Renstra PD) akan menjadi pedoman dalam
penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja PD setiap tahunnya.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dalam
penyusunan Rencana Strategi (perubahan) menjelaskan arah
kebijakan termasuk program dan kegiatan dalam upaya pembinaan
dan pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro di Kota Surabaya serta
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
4 | B a b 1
menjadi pedoman dalam penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja
PD (Renja PD) setiap tahunnya.
1.1.2 Proses Penyusunan Renstra PD (Perubahan)
Sehubungan dengan adanya perubahan terhadap struktur
organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah berdasar Peraturan
Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan
Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, sehingga Perubahan
tersebut berdampak terhadap Renstra Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya.
Dengan maksud tidak mengurangi perjalanan perencanaan pada
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro maka Review Renstra Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro dapat dilakukan dengan mengacu pada
Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata
Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, pasal 359 disebutkan
“Tahapan penyusunan Renstra Perangkat Daerah sebagaimana
dimaksud dalam pasal 108 sampai dengan pasal 124 berlaku
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
5 | B a b 1
mutatis mutandis terhadap tahapan penyusunan perubahan
Renstra Perangkat Daerah”.
Berdasarkan Permendagri 86 Tahun 2017 disebutkan Rencana
Pembangunan daerah dan rencana Perangkat Daerah pasal 11 ayat
(3) Rencana Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) :
terdiri atas (a) Renstra Perangkat Daerah; dan (b) Renja Perangkat
Daerah, sedangkan dalam pasal 13 Renstra Perangkat Daerah
sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat (3) huruf a memuat
tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka
pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat
Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat
indikatif. Dalam proses penyusunan Review Renstra ini juga
memperhatikan pada pasal 16 ayat (2) Renstra Perangkat Daerah dan
Renja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat
(3) disusun dengan tahapan :
a. persiapan penyusunan;
b. penyusunan rancangan awal;
c. penyusunan rancangan
d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah / Lintas Perangkat Daerah;
e. perumusan rancangan akhir; dan
f. penetapan
Dalam penyusunan perubahan tersebut rancangan Renstra
sesuai amanat pasal 60 ayat (1) Kepala Perangkat Daerah
menyampaikan rancangan awal Renstra Perangkat Daerah
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
6 | B a b 1
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 58 ayat (2) kepada BAPPEDA
untuk di verifikasi, dan pada pasal 60 ayat (2) disebutkan ”Verifikasi
sebagaimana dimaksud pada ayat (1), ”untuk memastikan kesesuaian
rancangan awal renstra Perangkat Daerah dengan Rancangan awal
RPJMD sebagaimana dimaksud pada pasal 57”.
Dalam Proses penyusunan rancangan renstra Perangkat
Daerah disajikan dengan sistematika paling sedikit memuat :
a. Pendahuluan;
b. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;
c. Permasalahan dan isu strategis Perangkat Daerah;
d. Tujuan dan sasaran;
e. Strategi dan arah kebijakan;
f. Rencana program dan kegiatan serta pendanaan;
g. Kinerja penyelenggaraan bidang urusan; dan
h. Penutup.
Dibawah ini, diuraikan alur proses penyusunan Renstra Perangkat
Daerah pada gambar 1.1
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
7 | B a b 1
Gambar 1.1 Proses Penyusunan Renstra
1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra PD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Perencanaan Pembangunan Daerah bertujuan untuk
mewujudkan Pembangunan Daerah dalam rangka peningkatan dan
pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan
berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan daya
saing daerah. Perencanaan Pembangunan daerah yang berorientasi
pada proses, menggunakan pendekatan :
a. Teknokratik;
b. Partisipatif;
c. Politis; dan
d. Atas-bawah dan bawah-atas
Analisis Gambaran pelayanan
SKPD
Perumusan Isu-isu
strategis berdasarkan
tusi
Perumusan Strategi dan
kebijakan
Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif berdasarkan
rencana program prioritas RPJMD
Pengolahan data dan informasi
Perumusan visi dan misi
SKPD
Perumusan Tujuan
Perumusan sasaran
Rancangan Renstra-SKPD
· Pendahuluan· Gambaran pelayanan SKPD· isu-isu strategis berdasarkan
tugas pokok dan fungsi· visi, misi, tujuan dan sasaran,
strategi dan kebijakan · rencana program, kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
· indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
Perumusan indikator kinerja
SKPD yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD
SPM
Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/
Kota
Penelaahan RTRW
Rancangan Renstra-SKPD
Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD
kepada Bappeda
Penelaahan KLHS
Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/
Kota
Renstra-KLdan Renstra
SKPD Provinsi
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
8 | B a b 1
Perencanaan Daerah disusun berdasarkan data serta aturan
yang mecakup kondisi geografis, demografi, potensi sumber daya,
ekonomi dan keuangan, aspek kesejahteraan, pelayanan serta data
dan informasi yang dimuat dalam dokumen perencanaan lainnya
sesuai dengan kebutuhan.
Selain berpedoman pada Permendagri No. 86 Tahun 2017,
secara subtansi Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya ini mengacu arah kebijakan RPJMD Kota Surabaya Tahun
2016 – 2021 juga mengacu Renstra Dinas Koperasi dan UMKM
Propinsi Jawa Timur dan Renstra Kementrian Koperasi dan UKM RI
serta berbagai dokumen perencanaan lainnya yang relevan. Hal ini
dilakukan sebagai upaya untuk mencapai keselarasan antar dokumen
perencanaan pembangunan (baik jangka panjang, menengah dan
tahunan) antara berbagai level pemerintahan Kabupaten / Kota,
Propinsi Maupun Kementerian sehingga akan menjadi dokumen
perencanaan publik yang akuntabel, realible dan implementatif,
gambaran keterkaitan dokumen seperti gambar 1.2 di bawah:
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
9 | B a b 1
Gambar 1.2. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan Penganggaran
Adapun keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen RKPD, dengan
Renja Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renja Provinsi / Kabupaten / Kota,
serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD. Hal ini mengacu
pada :
1. Peraturan perundang-undangan yang terkait;
2. Kebijakan pemerintah yang terkait;
3. Dokumen-dokumen:
a. RPJMD provinsi, RTRW provinsi, dan Renstra K/L untuk penyusunan
RPJMD provinsi;
b. RPJMD kota, RTRW kota, RPJMD provinsi, dan Renstra K/L untuk
penyusunan RPJMD kabupaten/kota;
c. Hasil evaluasi Renstra SKPD periode lalu;
4. Data statistik sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun terakhir.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
10 | B a b 1
1.2. Landasan Hukum
1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD
a) Undang - Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).
b) Undang - Undang No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian;
c) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah.
d) Perda Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.
e) Peraturan Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas
Peraturan Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 Tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta
Tata Kerja Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro Kota Surabaya.
1.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran Ketentuan tentang Perencanaan
a) Undang – Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perncanaan Pembangunan Nasional;
b) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
c) Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangja Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
11 | B a b 1
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Perja Pemerintah
Daerah.
Ketentuan tentang Penganggaran
a) Undang - Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan
Daerah;
b) Undang - Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara;
c) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Negara;
d) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Negara;
e) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah kedua kali dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
21 Tahun 2011.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra PD
Penyusunan Rencana strategi Dinas Koperasi, dan Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah Kota Surabaya tahun 2016-2021
dimaksudkan sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya tahun 2016-2021 dan
memberikan arah (road map) untuk mencapai visi dan misi Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya serta menerima usulan
masyarakat dan sebagai alat evaluasi kinerja SKPD, dalam rangka
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran agenda pembangunan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
12 | B a b 1
Pemerintah Kota Surabaya 2016-2021.
1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra Perubahan PD
Tujuan dari renstra perubahan ini adalah sebagai pedoman dalam
implementasi strategi dan visi misi kota, menjadi pedoman pelaksanaan
pelayanan PD, menjadi pedoman dalam penyusunan anggaran PD dan
menjadi pedoman pelaksanan kerja bagi seluruh elemen di Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro, penyusunan renstra perubahan ini untuk
mewujudkan peningkatan kinerja pelayanan di bidang Pembinaan,
pemberdayaan dan pengembangan koperasi dan Usaha Mikro,
termasuk sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja setiap
tahun dan dalam melakukan evaluasi kinerja PD. Mengingat juga
bahwa koperasi dan Usaha Mikro merupakan bagian integral dalam
pembangunan daerah serta nasional yang mengedepankan asas
ekonomi kerakyatan.
1.4. Sistematika Penulisan
Adapun sistematika penulisan rencana strategis (Renstra) Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya adalah sebagai berikut:
I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
1.1.1 Pengertian Renstra PD
1.1.2 Proses Penyusunan Renstra PD
1.1.3 Keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen perencanaan lainnya
1.2 Landasan Hukum
1.2.1 Ketentuan Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD
1.2.2 Ketentuan Tentang Perencanaan dan Penganggaran
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
13 | B a b 1
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud Penyusunan Renstra PD
1.3.2 Tujuan Penyusunan Renstra PD
1.4 Sistematika Penulisan
II Gambaran Pelayanan SKPD
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
2.1.1 Tugas PD
2.1.2 Fungsi PD
2.1.3 Struktur Organisasi PD
2.2 Sumber Daya SKPD
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD
2.4.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra PD
2.4.2 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah
2.4.3 Analisis Terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan Pelayanan PD
III
Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD
3.2 Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
3.3 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.4 Telaah Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten Kota
3.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
3.6 Penentuan Isu-isu Strategis
IV Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021
14 | B a b 1
4.1 Visi dan Misi PD
4.1.1 Perumusan Visi
4.1.2 Pokok-pokok Visi dan Penjelasan Visi
4.1.3 Perumusan Misi
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
4.2.1 Perumusan Tujuan
4.2.2 Perumusan Sasaran
4.3 Strategi dan Kebijakan
4.3.1 Perumusan Strategis
V Strategi dan Arah Kebijakan
5.1 Strategi
5.2 Arah dan Kebijakan
VI Rencana, Program dan Kegiatan serta Pendanaan
VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
VIII Penutup
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
15 | B a b 2
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Walikota Surabaya Nomor 45 Tahun 2018
tentang Perubahan atas Peraturan Walikota Surabaya 62 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta
Tata Kerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, maka Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro merupakan Perangkat Daerah ( PD ) yang diberi
tugas untuk melaksanakan kewenangan di bidang Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya.
2.1.1 Tugas PD
Susunan Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya terdiri dari :
1. Dinas
2. Sekretariat, membawahi :
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
b. Sub Bagian Keuangan
3. Bidang Koperasi, membawahi :
a. Seksi Perencanaan dan Pembentukan Koperasi
b. Seksi Pengawasan dan pembinaan Koperasi
4. Bidang Usaha Mikro, membawahi :
a. Seksi Pembinaan dan Pengawasan Sentra Usaha
b. Seksi Pembinaan dan Pengawasan Usaha Produktif
Perkotaan
5. Bidang Pengawasan dan Kemitraan, membawah :
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
16 | B a b 2
a. Seksi Pengembangan Koperasi
b. Seksi Kemitraan dan Pengembangan
6. UPTD
7. Kelompok Jabatan Fungsional
2.1.2 Fungsi PD
Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :
A. Kepala Dinas
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro mempunyai tugas
melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Bidang :
a. Koperasi dan Usaha Mikro;
b. Pemberdayaan Masyarakat;
c. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi
Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan
Persandian.
Dalam menyelenggarakan tugas, Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro mempunyai fungsi :
a. Merumuskan kebijakan teknis di bidang Koperasi dan
Usaha Mikro;
b. Menyusun rencana program kerja dan kegiatan Dinas ;
c. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan
umum ;
d. Menyelenggarakan pelayanan perizinan dan retribusi
kekayaan daerah
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
17 | B a b 2
e. Mengelola ketata usahaan Dinas; dan
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya.
B. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dibidang kesekretariatan. Untuk
menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas
Sekretaris mempunyai fungsi: Pelaksanaan perumusan kebijakan
teknis kesekretariatan;
a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kerja dan
kegiatan kesekretariatan ;
b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan program / kegiatan,
anggaran dan pelaporan Dinas ;
c. Pelaksanaan pembinanaan organisasi dan ketatatlaksanaan
d. Pengelolaan kepegawaian
e. Pengelolaan penatausahaan Dinas beserta lingkungan
dan sarana / prasarana pendukung
f. Pelaksanaan kehumasan dan keprotokolan.
g. Pengelolaan unit loket pelayanan
h. Pelaksanaan pengembangan unit teknologi informasi
i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung
sesuai dengan tugas dan fungsinya
C. Bidang Koperasi
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
18 | B a b 2
Bidang sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) huruf c
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang
koperasi yang meliputi menyusun dan melaksanakan rencana
program dan petunjuk teknis, melaksanakan koordinasi dan
kerjasama dengan lembaga dan instansi lain, melaksanakan
pengawasan dan pengendalian, melaksanakan evaluasi dan
pelaporan, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan
oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya, sebagai
berikut :
a. Pelaksanaan pemrosesan teknis perizinan / non perizinan
di bidang koperasi;
b. Pelaksanaan penyusunan rencana program dan petunjuk
teknis bidang koperasi;
c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis bidang
koperasi;
d. Pelaksana koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain di bidang koperasi;
e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang
koperasi
f. pelaksanaan perumusan kebijakan penumbuhan iklim usaha
dalam pemberdayaan koperasi;
g. pelayanan pemberian dan fasilitasi penyuluhan / sosialisasi
tentang perkoperasian;
h. pelaksanaan pemeringkatan koperasi;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
19 | B a b 2
i. pelayanan pemberian fasilitasi dalam penyusunan atau
perubahan AD/ART koperasi;
j. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
koperasi;
k. pelaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas;
l. pelaksanaan pelaporan indikator kinerja bidang yang
tertuang dalam dokumen perencanaan strategis;
m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas langsung sesuai dengan tugas dan fungsinya.
D. Bidang Usaha Mikro
Bidang Usaha Mikro sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3
ayat (1) huruf d mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
Dinas di bidang usaha mikro yang meliputi menyusun dan
melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,
melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian,
melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-
tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas
dan fungsinya :
a. Pelaksaan proses perizinan/non perizinan di bidang usaha
mikro;
b. Penyusunan rencana program kerja dan petunjuk teknis
bidang usaha mikro;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
20 | B a b 2
c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang
usaha mikro;
d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga
dan instansi lain di bidang usaha mikro;
e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang usaha
mikro;
f. Pelaksanaan perumusan kebijakan penumbuhan iklim usaha
dalam pemberdayaan usaha mikro;
g. Pelaksanaan penyusunan dan pengelolaan database di
bidang usaha mikro;
h. Pelaksanaan pengeloaan sentra usaha makanan dan
minuman dan pasar tradisioanal milik pemerintah daerah;
i. Pelaksanaan perencanaan kebutuhab pemeliharaan sarana
dan prasarana bangunan sentra usaha makanan dan
minuman dan pasar tradisional;
j. Pelaksanaan pemungutan retribusi pemakaian kekayaan
daerah;
k. Pengelolaan ruang pamer produk usaha mikro;
l. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
usaha mikro;
m. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang
usaha mikro;
n. Pelaksanaan pelaporan indikator kinerja bidang yang
tertuang pada dokumen perencanaan strategis;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
21 | B a b 2
o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya;
E. Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan
Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan, sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) huruf e mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang pengembangan
koperasi dan kemitraan yang meliputi menyusun dan
melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,
melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian,
melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-
tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas
dan fungsinya :
a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kerja dan
petunjuk teknis di bidang Pengembangan Koperasi dan
Kermitraan;
b. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang
Pengembangan Koperasi dan Kemitraan;
c. Pelaksanaan koordinasi den kerjasama lembaga dengan
instansi di bidang Pengembangan Koperasi dan kemitraan;
d. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis pengembangan
koperasi dan kermitraan;
e. Pelaksanaan pengembangan usaha dan diversifikasi produk
koperasi dan usaha mikro;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
22 | B a b 2
f. Pelaksanaan pengembangan perluasan akses
pembiayaan/permodalan bagi koperasi dan usaha mikro;
g. Pelaksaana penyusunan rencana pengembangan dan
pelaksanaan bimbingan teknis dan pelatihan bagi
perangkat organisasi koperasi;
h. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
pengembangan koperasi dan kemitraan
i. Pelaksanaan monitonng, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas;
j. Pelaksanaan pelaporan indikator kinena dinas yang tertuang
dalam dokumen perencanaan strategis;
k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
23 | B a b 2
2.1.3 Struktur Organisasi PD
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kota Surabaya
2.2. Sumber Daya PD
2.2.1 Sumber Daya PD
Secara umum, jumlah pegawai di lingkungan Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya hingga akhir tahun 2018 mencapai
158 orang, dengan rincian 48 orang berstatus PNS dan 1 10
orang Non PNS. Dari total tersebut, 70 persen berjenis kelamin
laki-laki dan 30 persen perempuan, berdasarkan tingkat pendidikan
untuk PNS yang berpendidikan SMA / Sederajat sebanyak 13 orang,
Diploma sebanyak 3 orang, sarjana (S1) sebanyak 61 orang,
sedangkan (S2) sebanyak 10 orang. Sedangkan non PNS yang
berlatar pendidikan (S1) sebanyak 40, Diploma sebanyak 5 orang,
Sma / Sederajat sebanyak 53 orang, SMP sebanyak 11 orang dan
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO
SEKRETARIAT
BIDANG PENGEMBANGAN
KOPERASI DAN
KEMITRAAN
BIDANG KOPERASI
BIDANG USAHA MIKRO
SEKSI PERENCANAAN DAN
PEMBENTUKAN KOPERASI
SEKSI PENGAWASAN DAN
PEMBINAAN KOPERASI
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGAWASAN
SENTRA USAHA
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGAWASAN
USAHA PRODUKTIF PERKOTAAN
SEKSI PENGEMBANGAN
KOPERASI
SEKSI KEMITRAAN DAN
PENGEMBANGAN
KASUBBAG UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
KASUBBAG KEUANGAN
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
24 | B a b 2
SD sebanyak 1 orang, berikut disampaikan komposisi jumlah
pegawai di lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro tabel 2.1:
Tabel 2.2 Struktur SDM Di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kota Surabaya
No Klasifikasi Uraian Jumlah PNS
Jumlah Non PNS
1 Menurut Jenis Kelamin
Laki – laki 23 89
Perempuan 23 27
2 Menurut Pendidikan S3 - 0
S2 2 1
S1 21 45
STPDN - -
Diploma 3 4
SMA/Sederajat 12 52
SMP 0 7
SD 0 2
Berikut disampaikan secara proporsi grafik untuk personel di
lingkungan Dinas Koperasi dan usaha Mikro Kota Surabaya gambar
2.2:
Gambar 2.2 Grafik presentase SDM berdasarkan Tingkat Pendidikan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
25 | B a b 2
0% 2%
44%
0%5%
43%
5% 1%
Jumlah Pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
S3
S2
S1
STPDN
Diploma
SMA/Sederajat
Gambar di atas menunjukkan bahwa sebagian besar SDM dii
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya berpendidikan
terakhir sarjana (SMA) sejumlah 66 orang atau sebesar 42 persen,
Kondisi ini menunjukkan bahwa SDM yang mendukung kinerja
dinas dinilai cukup kompeten dan dapat meningkatkan kapasitasnya
untuk melanjutkan ke tingkat pendidikan yang lebih tinggi. Dan di
bawah ini akan ditunjukkan struktur SDM berdasarkan jabatan 25
struktural dan fungsionalnya serta golongannya, selanjutnya
berdasarkan jabtan / eselonisasi dapat dilihat seperti tabel 2.2 di
bawah:
Tabel 2.3 Struktur SDM Berdasarkan Eselon, Pejabat Fungsional Dan Golongan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
26 | B a b 2
No Klasifikasi Uraian Jumlah
1 Menurut Eselon ESELON II/b 1
ESELON III/a 1
ESELON III/b 3
ESELON IV/a 8
2 Pejabat Fungsional WIDYAISWARA -
3 Menurut Golongan Golongan IV 4
Golongan III 33
Golongan II 9
Berdasarkan kapasitas SDM dilihat dari struktural dan
golongan menunjukan sebaran yang 13 struktural merata sesuai
dengan kebutuhan. Sedangkan keseluruhan berjumlah 48 personel
yang dibagi menurut golongan yakni, Golongan IV sebanyak 4
orang, Golongan III sebanyak 35 orang dan Golongan II sebanyak 9
orang.
2.2.2 Aset
Dalam menunjang kinerja sehari hari, dibawah ini sarana
prasarana untuk menunjang kinerja Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro sampai dengan akhir Tahun 2018.
Tabel 2.3 Sarana Penunjang Kendaraan Dinas
No Nama / Jenis Barang Jumlah Barang / Unit Ket
1 Station Wagon 4
2 Sepeda Motor 125 cc 11
Jumlah 15
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya memiliki
kendaraan roda empat sebanyak 4 unit, sedangkan kendaraan
roda dua berjumlah lebih dari 11 unit, dengan kondisi diatas
menunjukan bahwa ketersediaan alat transportasi yang di miliki
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
27 | B a b 2
kantor diharapkan dapat menunjang dan meningkatkan kinerja
personil.
Tabel 2.4 Sarana Penunjang Peralatan Kantor
No Nama Barang Jumlah
No Nama Barang Jumlah
1 AC SPLIT 5
37 MEJA KERJA 42
2 Access Point Indoor
1300 Mbps
3
38 Meja Komputer 2
3 ALAT
PENGHANCUR
KERTAS
1
39 Meja Kursi Sentra 951
4 Bangunan Gedung
Kantor Koperasi dan
Usaha Mikro
1
40 Meja Kursi Tamu 2
5 BANGUNAN
GEDUNG PASAR
13
41 MEJA RAPAT
PERSEGI PANJANG
8
6 BANGUNAN
SENTRA PKL dan
UKM
52
42 Mesin Faximile 2
7 Brankas 2
43 Mesin Ketik
Elektronik 13 inchi
1
8 Kamera 10
44 MESIN POTONG
RUMPUT GENDONG
11
9 Dispenser 1
45 Mic Wireless 3
10 EXHAUST FAN 2
46 Microphone 15
11 FILLING BESI 4
LACI
1
47 MIRROR
INSPECTION
1
12 Genset 30KVA
(pasang genset)
1
48 MONITOR LCD 1
13 Handy Talky 6
49 Monitor 2
14 Hardisk External 6
50 NEON BOX 12
15 IPAL SENTRA PKL 18
51 NOTE BOOK 5
16 JARINGAN AIR
MINUM (PDAM)
31
52 PAPAN NAMA 14
17 Kipas Angin 46
53 PAPAN PRASASTI
PERESMIAN
SENTRA PKL
11
18 Komputer 40
54 Papan Tulis 3
19 KUNCI SOCK 1
55 PAPAN TULIS
ELEKTRIK
2
20 KUNCI PAS 1
56 Pesawat Telephone 5
21 Kursi Besi/metal 5
57 POMPA AIR 12
22 Kursi Biasa 5
58 PRINTER 21
23 Kursi
Kayu/Rotan/Bambu
2
59 Projector Screen +
Bracket + Instalasi ()
2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
28 | B a b 2
No Nama Barang Jumlah
No Nama Barang Jumlah
24 Kursi Kerja 12
60 Rak Besi/Metal 26
25 Kursi Lipat 4
61 Rombong Aluminium
dan Kayu
851
26 KURSI PUTAR 10
62 Router 13 Port 1
27 KURSI
SEKRETARIS
8
63 Scanner 3
28 Laser Distance Meter 1
64 Sepeda Motor 12
29 LCD Projector 7
65 Sound System 6
30 LEMARI BESI 21
66 Station Wagon 4
31 Lemari Besi Kelas 4
67 Tandon Air 8
32 Lemari Kayu 7
68 Tangga Alumunium
Model Flip
1
33 Meja Kerja 1/2 Biro 3
69 TELEPHONE (PABX) 1
34 MEJA BIRO 1
70 UNIT POWER
SUPPLY
16
35 MEJA GURU (25) 2
71 Vacum Cleaner 1
36 Meja Kayu/Rotan 4
Alat kantor dan rumah tangga yang tersedia sangatlah
dibutuhkan dalam menunjang aktivitas kerja di Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
28 | B a b 2
Data Sentra Wisata Kuliner s/d Maret 2019 yang dimiliki oleh
Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.5
Tabel 2.5 Data Sentra Wisata Kuliner
NO SWK ALAMAT KECAMATAN KELURAHAN JUMLAH
PEDAGANG
1
SWK Manukan
Lor Jl. Manukan Lor IV Tandes Banjar Sugihan 23 Pedagang
2 SWK Ketabang
Jl. Inspeksi Ketabang Kali
Genteng Embong Kaliasin 38 Pedagang
3 SWK Tandes Komplek Perumnas Balungsari
Tandes Balongsari 19 Pedagang
4 SWK Pegirian Jl. Pegirian Semampir Ampel 55 Pedagang
5 SWK Pegirian Jl. Pegirian Semampir Ampel 46 Pedagang
6 SWK Convention hall
Jl. Arif Rahman Hakim Sukolilo Klampis Ngasem 42 Pedagang
7
SWK Klampis Ngasem
Jl. Ir Sukarno Sukolilo Klampis Ngasem 15 Pedagang
8 Bratang Binangun Jl. Bratang Binangun Gubeng Baratajaya 46 Pedagang
9 RMI Jl. Ngagel Jaya Selatan Gubeng Baratajaya 40 Pedagang
10 Deles Merr Jl. Arif Rahman Hakim Sukolilo Klampis Ngasem 33 Pedagang
11 SWK Wonorejo Jl. Kendal Sari Rungkut Wonorejo 18 Pedagang
12 SWK Semolowaru Jl. Semolowaru Sukolilo Semolowaru 24 Pedagang
13 Krembangan Jl. Gresik Krembangan Morokrembangan 24 Pedagang
14 Urip Sumoharjo
Jl. Urip Sumoharjo No 24
Genteng Embong Kaliasin 25 Pedagang
15 Kapas Krampung Jl. Karang Asem Tambaksari Ploso 22 Pedagang
16 SWK Wiyung Jl. Raya Wiyung Wiyung Wiyung 15 Pedagang
17 SWK Jajar Tunggal Jl. Raya Meganti Wiyung Jajar Tunggal 17 Pedagang
18 SWK Kandangan Jl. Raya Tengger Benowo Kandangan 11 Pedagang
19 SWK Gayungan Jl. Masjid Agung Timur Gayungan Gayungan 26 Pedagang
20 SWK Penjaringansari
Jl. Raya Pandugo Rungkut Penjaringansari 14 Pedagang
21 SWK Taman Bungkul
Jl. Taman bungkul Wonokromo Darmo 49 Pedagang
22
SWK Dharmahusada
Jl. Prof. Dr. Moestopo Gubeng Mojo 40 Pedagang
23
SWK Taman Prestasi
Jl. Ketabang Kali Genteng Genteng 33 Pedagang
24 SWK Balas Klumprik
Jl. Balas Klumprik Wiyung Balas Klumprik 4 Pedagang
25 SWK Putro Agung Jl. Alun-Alun Rangkah Tambaksari Rangkah 36 Pedagang
26 SWK Babat Jerawat Jl. Raya Babat Jerawat Pakal Babat Jerawat 28 Pedagang
27 SWK Sememi Jl. Raya Sememi Benowo Sememi 20 Pedagang
28
SWK Pondok maritim
Jl. Raya Karang Klumprik
Wiyung Balas Klumprik
6 Pedagang
29 SWK Lidah Wetan
Jl. Lidah Wetan Lakarsantri Lidah Wetan 6 Pedagang
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
29 | B a b 2
NO SWK ALAMAT KECAMATAN KELURAHAN JUMLAH
PEDAGANG
30
SWK Lidah Kulon
Jl. Lidah Kulon Lakarsantri Lidah Kulon 7 Pedagang
31 SWK Tanah Merah Jl. Tanah Merah Kenjeran Tanah Kali Kedinding
40 Pedagang
32 Siwalankerto Jl. Siwalankerto Wonocolo Siwalan kerto 19 pedagang
33 Gununganyar Jl. Gunung Anyar Sawah
Gununganyar Gunung Anyar 13 pedagang
34 Dharmawangsa Jl. Raya Dharmawangsa Gubeng Airlangga 27 pedagang
35 Karah
Jl. Karah Kebon Agung No. 1
Jambangan Karah 28 Pedagang
36 Jambangan
Jl. Jambangan Kebon Agung
Jambangan Jambangan 11 Pedagang
37 SWK Kasuari Jl. Kasuari Krembangan Krembangan Selatan 14 Pedagang
38 SWK Indrapura
Jl Bubutan 147 C/Indrapura
Krembangan Krembangan Selatan 33 Pedagang
39 SWK Kembang Kuning
Jl. Kembang Kuning Sawahan Pakis 11 Pedagang
40 SWK Terminal Manukan
Jl. Candi Lontar Sambikerep Lontar 26 Pedagang
41 SWK Sukomanunggal
Jl. Raya Sukomanunggal
Sukomanunggal Sukomanunggal 28 Pedagang
42 SWK Mulyorejo Jl. Suterejo Mulyorejo Mulyorejo 28 Pedagang
43 Gununganyar Jl. Gunung Anyar Sawah
Gununganyar Gunung Anyar 13 pedagang
44 Dukuh Menanggal Jl. Dukuh Menanggal Gayungan Dukuh Menanggal 17 Pedagang
45 SWK Kasuari Jl. Kasuari Krembangan Krembangan Selatan 14 Pedagang
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
31 | B a b 2
Berdasarkan tabel 2 . 5 diatas dapat diketahui bahwa sebagian
besar aset yang dimiliki merupakan Sentra Wisata Kuliner yang diharapkan
dapat membantu masyarakat sekitar guna membangun perekonomian.
Disamping itu mempercantik kota. Luas tanah beserta bangunan milik Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro yang besar merupakan modal penting dalam
mewujudkan capaian kinerja kedepan.
2.3. Kinerja Pelayanan PD
Sesuai dengan Undang-undang No 25 Tahun 1992 tentang
perkoperasian, pada pasal 1 ayat 1 (satu) disebutkan bahwa “Koperasi adalah
badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum Koperasi
dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus
gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan”, oleh
karenanya koperasi juga bertujuan memajukan kesejahteraan anggota padea
khususnya dan masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan
perekonomian nasional dalam rangka mkewujudkan masyarakat yang maju,
adil dan makmur berlandaskan Pancasila dan UUD 1945.
Dalam rangka mencapai tujuan yang mulia tersebut tentunya Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro dalam hal ini sebagai Pembina Urusan Koperasi
dan Usaha Mikro mempunya layanan kedinasan berdasarkan pada ketentuan
dan peraturan perundangan yang ada, pelayanan oleh Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro meliputi :
a. Pemrosesan teknis perizinan / non perizinan di bidang koperasi
b. Pemberian dan fasilitasi penyuluhan / sosialisasi tentang perkoperasian
c. Pemeringkatan Koperasi.
d. Penilaian kesehatan koperasi
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
32 | B a b 2
e. Proses perizinan / non perizinan di bidang Usaha Mikro
f. Pemungutan retribusi pemakaian kekayaan daerah
g. Penyusunan usaha dan diversifikasi usaha mikro
h. Pelaksanaan dan pengawasan koperasi dan kemitraan
i. Pengembangan perluasan akses pembiayaan / permodalan bagi
koperasi dan usaha mikro
j. Monitoring dan Evaluasi Koperasi dan Usaha Mikro
Peraturan yang mendasari pelayanan Bidang Koperasi dan Usaha Mikro
antara lain :
a. UU Nomor 25 Tahun 1992 tentang perkoperasian
b. UU Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah
c. UU Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah
d. PP Nomor 17 Tahun 1994 tentang Pembubaran Koperasi
e. PP Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan
Pinjam
f. PP Nomor 33Tahun 1998 tentang Modal Penyertaan Pada Koperasi
g. Permen Koperasi dan UKM Nomor 13 Tahun 2015 tentang Pedoman
Akuntansi Usaha Simpan Pinjam Oleh Koperasi
h. Permen Koperasi dan UKM Nomor 15 Tahun 2015 tentang Usaha Simpan
Pinjam Oleh Koperasi
i. Permen Koperasi dan UKM Nomor 16 Tahun 2015 Kegiatan Usaha
Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah Oleh Koperasi
j. Permen Koperasi dan UKM Nomor 25 Tahun 2015 tentang Revitalisasi
Koperasi
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
33 | B a b 2
Pelayanan yang terdapat pada PD Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya Tahun 2018 diantaranya :
1. Untuk mempermudah pelayaan pada masyarakat, pelayanan perijinan dan
non perijinan dilakukan pada UPTSA (Unit Pelayanan Terpadu Satu
Atap). Adapun perijinan dan non perijinan dari Bidang Koperasi yang
dilakukan selama tahun 2018 dapat dilihat pada tabel 2.6.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
34 | B a b 2
Tabel 2.6 Hasil Pelayanan UPTSA Perijinan dan Non Perijinan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
No. Nama Pemohon Lembaga Jenis Perijinan Nomor SK Tanggal Masuk Tanggal
Selesai
1 HONOWAHJOEDI
ROESLI
KARYAWAN MULIA
MUSTIKA
Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/514/436.7.16/2019 21/01/2019 24/01/2019
2 SUGIHARTO PRIMKOPAL RESIMEN
ARTILERI 2 MARINIR
Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/515/436.7.16/2019 22/01/2019 24/01/2019
3 SUYOTO PRIMKOPAL SATLINLAMIL
SURABAYA
Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/1372/436.7.16/2019 22/02/2019 25/02/2019
4 HERTANTO,S.KM,
M.SI DHARMA HUSADA
Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/1373/436.7.16/2019 20/02/2019 25/02/2019
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
35 | B a b 2
No. Nama Pemohon Lembaga Jenis Perijinan Nomor SK Tanggal Masuk Tanggal
Selesai
5 DIDIK HADIYANTO KARYA USAHA BHAKTI Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/1374/436.7.16/2019 07/02/2019 25/02/2019
6 MUINAYAH KARYA MUKTI Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/1887/436.7.16/2019 02/03/2019 06/03/2019
7 DIDIK HADIYANTO KARYA USAHA BHAKTI Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/1888/436.7.16/2019 04/03/2019 06/03/2019
8 DRS. AGUS HARIS
M.M.
Koperasi KPRI MANGHAYU
SEJAHTERA DINAS
PERHUBUNGAN
Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/2110/436.7.16/2019 15/03/2019 15/03/2019
9 FARIS MAZAYA KOPKAR COCA-COLA Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/2331/436.7.16/2019 25/03/2019 27/03/2019
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
36 | B a b 2
No. Nama Pemohon Lembaga Jenis Perijinan Nomor SK Tanggal Masuk Tanggal
Selesai
10 BAHRON WAHYUDI KOPKAR PT PLATINUM
CERAMICS INDUSTRY
Surat Keterangan Susunan
Pengurus dan Pengawas 518/2550/436.7.16/2019 05/04/2019 08/04/2019
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
37 | B a b 2
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dituntut untuk selalu
berkembang dan meningkatkan kualitas dan profesionalisme didalam pelayanan.
Pengolahan data dalam jumlah banyak, serta adanya perubahan yang bersifat rutin
dan berulang–ulang, sering menimbulkan kesulitan dalam penyediaan informasi.
Karena dalam pemanfaatan teknologi informasi sangat penting dan harus dapat
digunakan untuk berbagai keperluan, terlebih karena kegiatan pengolahan data
koperasi.
Pendataan keragaan koperasi yang berguna untuk membantu proses
pendataan RAT (Rapat Akhir Tahun) koperasi-koperasi yang sudah terdaftar di
dinas koperasi dan usaha mikro sebagai koperasi yang resmi dan sudah
mempunyai izin dari pemerintah kabupaten atau kota. RAT koperasi dilaksanakan
setiap tahun dan data-data RAT setiap koperasi harus dilaporkan ke dinas koperasi
dan usaha mikro yang bertujuan sebagai pelaporan kepada pihak badan hukum
yang melindungi koperasi tersebut. Berikut data Keragaan Rekapitulasi data
Keragaan Koperasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya hingga Per 31
Oktober 2018 dapat dilihat pada tabel 5 dan pada tabel 6 dapat dilihat untuk data
koperasi baru.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
38 | B a b 2
Tabel 2.7 Data Keragaan Rekapitulasi Data Keragaan Koperasi
No
Uraian Per 31 Des 2014 Per 31 Des 2015 Per 31 Des 2016 Per 31 Des 2017 Per 31 Des 2018
1. Jumlah Koperasi
a. Aktif b. Tidak Aktif
1.637
1.357 280
1.669
1.403 266
1.728
1.463 265
1.747
1.484 263
1.750
1.487 263
2. Anggota 252.345 252.645 261.799 262.153 266,361
3. RAT 623 629 651 681 610
4. Manager 113 124 133 142 173
5. Karyawan 4.051 3.549 3.671 3.394 3,590
6. Audit a. External b. Internal
31
592
31
598
22
629
21
660
20
590
7. Koperasi Baru 64 53 59
8. Koperasi Bubar
10 21 -
9. Modal Sendiri 960.029.827.000 1.013.005.134.000
1.102.022.497.000
1.330.539.378.000
1.320.328.728.000
10.
Modal Luar 1.081478756.000 1.044.118.824.000
1.115.217.253.000
1.227.160.278.00
1.963.409.796.000
11.
Volume Usaha 1.596.965.253.000
1.604.549.787.000
1.656.586.283.000
1.797.947.916.000
2.092.349.899.000
12.
SHU 159.543.161.000 159.733.156.000 159.881.253.000 159.307.727.000 149.272.969.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019
39 | B a b 2
b. Bidang Usaha Mikro
Usaha Mikro memiliki peran yang penting bagi roda perekonomian Indonesia
dan juga berperan penting dalam kehidupan masyarakat. Usaha Mikro merupakan
usaha yang mampu memperluas lapangan kerja dan membantu meningkatkan
pendapatan masyarakat, adapun Usaha Mikro yang dibina oleh Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro dapat dilihat pada tabel 2.8.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
40 | Bab 2
Tabel 2.8 Pelaku Usaha Mikro
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
1 Hapsari Semolowaru Elok AJ/11
Sukolilo Hapsari/Elok
Mekarsari Rempeyek
jangkrik 2.250.000
2 ESM Collection Semolowaru Elok AF/2
Sukolilo ESM Collection Daur Ulang
Kertas Semen 600.000
3 Syandana Project
Perum ITS, Jl. T. Industri D-19
Sukolilo Seroya, Elbaf Tas dan Dompet 2.000.000
4 KSM Cita Rasa Mleto 55 Sukolilo Cita Rasa Kecap Dele
Hitam -
5 Ergio Klampis Ngasem 51 Sukolilo Ergio Hantaran
200.000
6 Danus PH Panjang Jiwo 3/11 Tenggilis Mejoyo Awesome, Sayjoy Sinom, Beras
Kencur 1.600.000
7 UD. Reka Kendangsari YKP Blok P/7
Tenggilis Mejoyo Rengginaz Rengginang -
8 Linkaran Sukses
Kendangsari Gg XIV No. 15
Tenggilis Mejoyo Hijab Mengerti Kamu Fashion (Gamis,
Hijab) 15.000.000
9 Encraft Kendangsari YKP Blok P/7
Tenggilis Mejoyo Encraft Kerudung Lukis, Tas Lukis, Baju
Lukis -
10 Pia Inez Kendangsari Gg IX/26-A
Tenggilis Mejoyo Inez Pia 12.000.000
11 Roti Lily Panjang Jiwo SDI 43
Tenggilis Mejoyo Lily Bakery Bakery 400.000
12 Wahyu Barokah
Panjang Jiwo Tembusan 5
Tenggilis Mejoyo Wahyu Barokah
Kue Kering (onde-onde,
kembang goyang)
3.000.000
13 PO Batik Setyowati
Panjang Jiwo 3/17 Tenggilis Mejoyo Batik Setyowati Batik, Asesoris 3.500.000
14 Murni Kedelai Prima
Panjang Jiwo SDI/1-H
Tenggilis Mejoyo Sari Kedelai Prima Sari Kedelai 29.400.000
15 UD Sumber Rejeki
Panjang Jiwo Gg Viva No. 15
Tenggilis Mejoyo Keripik Tempe Arista Ketipik Tempe 28.800.000
16 Dua Putra Semolowaru Elok Blok AF/23
Sukolilo Dua Putra Catering 2.000.000
17 Lyly Asesoris, Somano
Medayu Utara Gg 26 No 16
Rungkut Lyli, Somano Asesoris dan
Olahan Mangrove
43.360.000
18 Lilix Bordir Kedung Bauk 130 Rungkut Lilix;s Jahit Bordir 6.000.000
19 Ama Opi Cllection
Raya Wonorejo 25 RT 03 RW 01
Rungkut Ama Opi Asesoris 6.150.000
20 PO Uapike Art Kyai Satari II / 14-C Gunung Anyar PO Uapike Art Asesoris,
Kerudung Lukis, Ecoprint
3.000.000
21 NIK-NOK Collection
Perum Grand Semanggi Residence A-7
Rungkut Koleksi NikNok Tas Lukis, Asesoris
5.000.000
22 UD Agape Wiguna Timur VI/3 Gunung Anyar UD Agape
Tahu Bakso, Siomay, Keripik
Pisang, Nasi Bungkus
800.000
23 Elands Tempura II / 51 Gunung Anyar Eland's Coklat 6.000.000
24 AK10 Semolowaru Elok Blok AK/10
Sukolilo Elok Mekarsari Sinom, Sempol,
Tahu Walek 700.000
25 Elok Mekarsari, Semolowaru Elok Sukolilo Elok Mekarsari Nugget Lele 1.000.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
41 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
Elok Satu Blok AF/25
26 UKM Windrasari
Kedung Asem 98 Rungkut Widrasari Batik -
27 CYF (Child Youth Family) Brownies
Marina Emas Timur 4/3
Sukolilo N.O.W.O.R.I Bakery -
28 UD. Myknittedshoes Indonesia
Semolowaru Selatan XIII/37
Sukolilo BUNGA Bunga Akrilik -
29 Istiqomah Panjang Jiwo Tembusan 5
Tenggilis Mejoyo Istiqomah Sinom -
30 Wiwik Collection
Jember Jember Wiwik Collection Aksesoris -
31 Sembarang Batam Batam Sembarang Lukisan -
32 Devis, Elok Mekarsari
Semolowaru Elok Aj/17
Sukolilo Jus Buah, elok
Mekarsari Sinom, Jus Buah 500.000
33 Diajeng Taman Suko Asri 2 Blok H / 3
Sidoarjo Diajeng Sumpia 1.400.000
34 Bimazka Craft Penjaringan 24-C Rungkut Bimazka Bros, Kalung,
gantungan kunci 1.800.000
35 Sabtin Jl. Penjaringan I B / 7 Kav. 16
Rungkut Bi'Is Jilbab, Bros, Bantal, Ikat
Jumput 2.000.000
36 Yashinta Sulam
Nginden Permata 4/22
Sukolilo Yashinta Sulam Pita dan
Sepatu 5.000.000
37 Fick's Colection
Manukan Lor 4j/10 Tamdes Fik's Colection Tas Goni 4.000.000
38 Krius Ayam putat Gede barat 3\ 3a
sukomanunggal krius ayam kripik usus 4.000.000
39 SASLIA balonsari blok 6K/2 Tandes Saslia kue kering n
minuman 5.000.000
40 Sambel pecel DEWI
Balongsari tama Timur 6 9/10
Tandes Sambel pecel DEWi sambel Pecel 5.000.000
41 Kanta Craft kandangan Jaya 3/58
Benowo Kanta Craft Jahit tas 10.000.000
42 Zipper Craft Wisma Tengeer 2/5 Benowo Zipper craft Jahit tas Zipper 4.000.000
43 C0ttone Candi Lontar Lor H-35
Sambikereb Cottone Jahit Boneka dan dompet
3.560.000
44 Kreaty Jugruk Rejosari Graha Mitra asri A12
Benowo Kreaty Jahit tas dan
Dompet 2.500.000
45 Yuulifood Balongsari blok 5 G/20
Tandes Yuliifood Makanan dan
Minuman 15.000.000
46 Srikandi Pondok Benowo indah Blok Ex /5
Pakal Srikandi Batik Jumput 2.000.000
47 Tui Tui/ Tui Bac
Bukit Pakal 8 /18 Pakal Tui Tui Jahit tas dan dompet dan
sprei 1.750.000
48 FARIHA PBI BLOk A4/39 Pakal Fariha Jahit Baju 3.000.000
49 Peri Hijab PBI Blok CS/20 Pakal Peri Hijab Kerajinan dan
Jahit 5.000.000
50 Jeng sri Perum Paskun B1/05
Pakal jeng Sri Minuman 3.000.000
51 Mala Syar i Sememi jaya selatan 1 utara 17
Benowo mala syar i Jahit Baju 25.000.000
52 Bu GIT Sido rukun 2/41 Krembangan Bu GIT Udang dan wader crispi
9.000.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
42 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
53 Aida Collection Sono Indah 8/4 Sukomanunggal Aida collection Jahit Baju 3.000.000
54 Batik Canting surya
Simo gunung Kramat Timur 2/14
Sawahan Batik surya Batik tulis 1.000.000
55 Batik semanggi Sememi jaya 8/12 benowo Batik semanggi 2 Batik 1.000.000
56 Kue Manukan lor 1c/19 Tandes Aniek Kue Makanan 30.000.000
57 Kreatif Sememi jaya Selatan 1
Benowo kreatif jahit mukena 1.250.000
58 Cita rasa Alami Jeruk gang Buntu 04/02
Lakarsantri Cita Rasa alami Makanan Egrol 25.000.000
59 Jasmine Simo pomahan baru Barat 3/14
Sukomanunggal Jasmine Jahit -
60 Alifiya Craft Balongsari Blok 6J/18
Tandes Alifiya Craft Handycraft &
Hijab -
61 Aysiah Collection
Kandangan Gunung Bhakti 2/23
Benowo Aysiah Collection
Mukena, tempat tas, tempat sepatu, dan tempat helm
-
62 Berkah Jaya Jeruk Gg. III Buntu no.7
Lakarsantri KERUPUK SUMO Kerupuk -
63 Muslimah Wisma lidah Kulon Blok E/36
Lakarsantri Muslimah Jahit dompet -
64 Omni Food Rumdis TNI - AL - Wonosari A/5
Kenjeran Omni Food Makanan
(Frozen Food) 1.500.000
65 Diamond Handmade
Jl. Tanah Merah 4 No. 14
Kenjeran Diamond Handycraft
(Tas,Dompet Kulit)
2.500.000
66 Mawar Putih Jl. Tanah Merah 4 No.6
Kenjeran Krisan Handycraft (Daur Ulang Bawang)
2.500.000
67 Menik Kliwul Jl. Tanah Merah 4 No.6
Kenjeran Menik Kliwul Craft Handycraft
(Clay) 1.000.000
68 Puspa Collection
Pogot Baru Karya Bakti No. 2
Kenjeran Puspa Collection Aksesoris
(Bross,Bando,Kalung)
1.000.000
69 UD Bima Jaya Abadi Sentosa
Gubeng Airlangga 3/40
Gubeng UD Bima Jaya Abadi
Sentosa Garmen
(Pakaianl) 15.000.000
70 Famatara Handmade
Gubeng Airlangga 6/12
Gubeng Famatara Aksesoris
(Bross,Liontin,Kalung)
600.000
71 Zameena Craft Gubeng Airlangga 7/84
Gubeng Zameena Handycraft
(Tas,Dompet ) 500.000
72 Spyco Collection
Dharmawangsa Barat no.2
Gubeng TREND Aksesoris -
73 Punch A Craft Gubeng Jaya Langgar 15 A
Gubeng Olit Olit Handycraft
(Tas,Dompet ) 525.000
74 Putri Ayu Gubeng Kertajaya IV-C Buntu 2
Gubeng Putri Ayu Garment
(Tas,Dompet) -
75 Tap tap Doormats
Jl. Pacar Kembang Gg II/106
Tambaksari Tap tap Handycraft
(Keset karakter ) 4.500.000
76 Nedya Giwangkara
Jl. Kalidami VII/15 A Gubeng N G Garmen
(Sprei/Bantal) 1.500.000
77 Affan Jl. Kalidami VII/2 Gubeng Affan terang bulan
crispy
Makanan (Terang bulan
crispy) 3.600.000
78 Diah Cokkies Ketandan Baru 2/6 Genteng Diah Cookies Makanan (Kue
kering) 44.200.000
79 P O Galuh Surabayan
Kapasari 9 DKA 46 - A
Genteng P O Galuh Surabayan
Kerajinan (Ikat Jumput/Celup)
1.250.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
43 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
80 Yunita Y Trophy
Jl. Manukan Lor Blok 4 N 21
Tandes Siji Piala Handycraft (Piala
) 1.950.000
81 UD Sendok Kayu
Mojo Klanggru Lor 56 C
Gubeng Sendok Kayu
Kremuzz Kuliner (Mamin) 5.000.000
82 De Wins, Namba
Mojo Klanggru Wetan 2/27
Gubeng De Wins, Namba Kuliner
(Mamin)(Makanan)
10.000.000
83 ULS Collection Siwalankerto Timur Timur II/33 D
Wonocolo ULS Collection Garmen
(Pakaian) 15.000.000
84 Titian Collection
Jemur Ngawinan I/39
Wonocolo Titian Collection Garmen
(Pakaian) 2.000.000
85 Enes Jemur Ngawinan I/63
Wonocolo Enes Garmen
(Tas,Dompet,Sprei, Bantal)
-
86 Untung Joyo Panjangjiwo SDI No. 43
Tenggilis Mejoyo Untung joyo Makanan
(Keripik Tempe) 7.500.000
87 Lima Jaya Sidosermo 4 Gg 4 No. 14
Wonocolo Lima Jaya Makanan (Opak
Jepit) 3.000.000
88 Aisyah Cookies Sidosermo Dalam No. 48
Wonocolo Aisiyah Cookies Makanan (Keripk
Usus) -
89 Diraf Collection Sidosermo PDK V - A KAV. 58
Wonocolo Diraf Collection Garmen
(Pakaian) 3.150.000
90 Mikawa Siwalankerto 27 - B Wonocolo Mikawa Minuman (Minuman
Herbal) 6.900.000
91 Jajanan Melati Siwalakerto Tengah 85 B
Wonocolo Jajanan Melati Makanan (Kue
Kering,Kue Basah)
1.250.000
92 In Jav Design Siwalakerto Utara 49
Wonocolo N"Martini Garmen
(Tas,Dompet) 3.000.000
93 Flafino Siwalakerto Utara Buntu 11 - B
Wonocolo Flafino Garmen (Boneka
Karakter) 2.025.000
94 Alia Mungil Bulak Banteng Tengah I Gg Tanjung III No. 20
Kenjeran Alia Mungil Aksesoris (Bross
wayer) 1.500.000
95 Trias Collection Bulak Banteng Wetan 20 / 42
Kenjeran Trias Collection Garmen (Jahit
boneka) 4.000.000
96 Fauzi Rumdis TNI AL Wonosari B/112
Kenjeran Fauzi Garmen (Jahit
Kaos) -
97 Sohiba Sidomulyo 3 - C / 16 Kenjeran Sohiba
Kerajinan (Ikat celup,Jumput
Ecoprint,Kerudung payet)
10.000
98 Wanda Cookies
Tambak Wedi Baru XIII/103
Kenjeran Wanda Cookies Makanan
(Cookies dan Cake)
1.500
99 ARJUNA COPPER
Tambak Wedi Baru IX/6
Kenjeran ARJUNA COPPER Aksesoris (Wayer)
-
100 Rajungan Bu Riza
Jambangan Persada 20
Jambangan Rajungan Bu Riza Olahan
Rajungan 15.000.000
101 Chawaty Collection
Putat Jaya Barat 6 B No. 8
Sawahan Chawaty Collection
Batik Cap dan Tulis, Souvenir
Dompet dan Gantungan
Kunci
35.000.000
102 Ida Collection Gunung sari indah AX/22
Karang pilang Ida Collection Aksesories Bros Percah, Gelang
Kalung Daur 1.500.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
44 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
Ulang
103 Percah Ayu Pagesangan III B / 23
Jambangan Perca Ayu Tas Perca, Keset
Perca 400.000
104 Putri Mandiri Kasih
Pagesangan Timur Tol 30
Jambangan Batik Jumput Bu
Ponasi Ikat Jumput 350.000
105 Rapiayu Pagesangan 3-B/ 24
Jambangan Rapiayu Ikat Jumput /
Celup, Painting Glass
760.000
106 Dapur Mama Jambangan II / 9 Jambangan Dapur Mama Snack And
Cookies 2.000.000
107 Sambal Pecel Jambangan No. 18 Jambangan Sambel Pecel Bu Sul Sambel Pecel 300.000
108 Flanel Shop Pagesangan 2 No. 52
Jambangan Flanel Shop Bross Dagu 1.000.000
109 Ikat Celup Cak Yoko
Kedurus Dukuh III No. 55
Karang pilang Cak Yoko Ikat Jumput / Celup, Jahit
Pakaian 1.300.000
110 Mentawai Bogangin 2 A / 3 Karang pilang Janetta Karya Tas dan Dompet Aplikasi Bordir
7.000.000
111 Kesra Bordir Kedurus Gg III Masjid No. 7
Karang pilang Kesra Tas dan Dompet
Bordir 10.000.000
112 Kabuta Griya Kebraon Utara AJ / 17
Karang pilang Kabuta Sulam Perca 1.500.000
113 Amanah Griya Kebraon Selatan IV / F - 1
Karang pilang Amanah Kering Tempe 900.000
114 Sani Sunny Karang Pilang Gg Glatik No. 3 RT 04 RW 02
Karang pilang Sani Sunny Flanel 5.500.000
115 K N R Collection
Prima Kebraon Taman No. 17
Karang pilang K N R Collection Tas dan Dompet 4.000.000
116 Sambal Pedes Jambangan Kebonagung Asri Kav 21
Jambangan Sambal Pedez Sambal dan
Bumbu Dasar 1.000.000
117 Ning Nina Collection
Kedurus IV Duren 06
Karang pilang Ning Nina Collection Pakaian Fashion 5.000.000
118 Rahayu Coklat Gunung sari IV No 59
Karang pilang Rahayu Cokelat dan Olahannya
35.000.000
119 Artchisa Jambangan I A/2 B Jambangan Sumilir Mukena, gamis,
baju batik -
120 DNA Jambangan Sawah 36-A
Jambangan DNA Sari buah mangga
-
121 Bella Collection Jambangan Kebon Agung Asri 36
Jambangan Bella Collection Asesoris -
122 ZNI Kupang Krajan 2/31 Sawahan ZNI Handycraft, Kue
Basah dan Kering
1.000.000
123 Anik Craft Dukuh Pakis 6E/10 Dukuh Pakis Vlindernik Handycraft,
Bunga Kupu-kupu
3.000.000
124 Pujaa Putat Jaya 2A/18 Sawahan Pujaa Kue Basah dan
Olahan telur asin 10.000.000
125 Griya Herbal Mastrip Gogor RT1 RW2
Wiyung Dewi Jamu Minuman Herbal 8.000.000
126 PO KSM Lestari
Dukuh Kupang Barat 18/12
Dukuh Pakis Bakpia Surabaya,
Sari Kedelai Mr. Soy Bean
Bakpia dan Sari Kedelai
-
127 PO Tirtosari Pakis Tirtosari 7/44 Sawahan PO Tirtosari Batik celup 500.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
45 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
128 Cool Yes Kupang Gunung Jaya 7/10
Sawahan Cool Yess Minuman Instan 1.000.000
129 Aswar Ayu Pakis Wetan 6/68 C Sawahan Aswar Ayu Batik celup 200.000
130 Jarak Arum Kupang Gunung Timur 5/27
Sawahan Jarak Arum Batik tulis 15.000.000
131 Endah Flower Dukuh Kupang 6/35 Dukuh Pakis Endah Flower Bunga Arkelik 4.000.000
132 Vitri Aksesoris Kedungdoro 8/28 Sawahan Vitri Aksesoris kalung, bros 1.000.000
133 VJ Art Galleria Kedungdoro 8/40 Sawahan VJ Bros dan Kue
Basah 1.000.000
134 Sanakis Pakis Wetan 6/7 Sawahan Sanakis Batik Celup 200.000
135 Berkah Karya Dukuh Kupang 29/43
Dukuh Pakis Berkah Karya Tas/Dompet 2.000.000
136 Sidorame Pakis Wetan V/40 A Sawahan Sidorame Batik celup dan
Eco Prin 1.000.000
137 Batik Jumput Banyu Urip
Simo Kwagean Buntu Kidul 22
Sawahan Batik Banyu Urip Batik celup 5.000.000
138 UD Sari Tama Petemon Timur 56 B
Sawahan Sambal Ijo Omahan
Herdy Sambal Ijo
Omahan Herdy 5.400.000
139 Pandan Saji Banyuurip Lor VI/36-B
Sawahan Pandan Saji
Tudung saji, toples hias, tempat aqua gelas, cover
galon dan tissue
15.000.000
140 Bagong Simo Sidomulyo VI / 25
Sawahan Bagong Bakso -
141 Onnie Craft Jagir Sidoresmo III / 15
Wonokromo Onnie Craft Aksesoris 4.500.000
142 MYKNITTED INDONESIA
Jl. Jetis Kulon X/44 Wonokromo MYKNITTED INDONESIA
Handycraft 27.000.000
143 UD AINUN Jagir Wonokromo 30
Wonokromo GLODAK Bumbu Pecel &
Herbal 10.000.000
144 Kasih Ibu Jl. Karangrejo 10/32 Wonokromo Ina Collection Batik Jumput -
145 UKM Mugi lestari
Ngagel Tirto I / 34 Wonokromo UKM Mugi Lestari Tas / Dompet 3.500.000
146 Mentari Jaya Bratang Gede 1/44 Wonokromo Mentari Jaya Daur Ulang
Koran 750.000
147 UKM Mugi lestari
Ngagel Tirto III/16 Wonokromo UKM Mugi Lestari Daur Ulang
Koran 500.000
148 KSM Pesona Dahlia
Darmorejo 5/6 Wonokromo KSM Pesona Dahlia Ikat
Jumput/celup 640.000
149 AMSHA Seragam & Bordir
Ngagel Mulyo XVI/109
Wonokromo Asmha Seragram &
Bordir Busana muslim
& Bordir 4.400.000
150 UKM manik - manik
Jl Karah 57-C Jambangan UKM manik - manik Manik - Manik 300.000
151 Parama ART Bratang Wetan 1-c/14B
Wonokromo Parama ART Handycraft, Tas
Dompet 6.000.000
152 Beauty Lily Collection
Jl Raya Kebonsari 23-B
Jambangan Beauty Lily Collection
Tas / Dompet 4.831.500
153 angry birds Bratang Wetan 1-B/2
Wonokromo angry birds Handycraft,
Mamin 20.000.000
154 Shan-tiq Ngagel Rejo Utara 31
Wonokromo Shan-tiq Kerajinan Daur
Ulang 1.500.000
155 UKM Sawo Satu
Hayam Wuruk Baru I / 67
Wonokromo UKM Sawo Satu Daur Ulang 500.000
156 Rose & Tulip Wonosari Kidul 2 / 21
Wonokromo Rose & Tulip Handycraft tas/dompet
4.000.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
46 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
157 Bintang Collection
Sumurwelut RT 3 RW 1
Lakarsantri Parvin Tas / Dompet 8.000.000
158 Windra Sari Balas klumprik RT 4 RW 2 no 55a
wiyung Windra Sari Batik ikat jumput/
celup 1.800.000
159 Mahesa Jambangan tama no 4
Jambangan Mahesa Minuman
Belimbing wuluh 500.000
160 Raosty Dk Gemol 1C/14 wiyung Raosty Makanan kering
(samiler) 2.550.000
161 Misra Collection
Babatan 3/10 Wiyung Misra Collection Pakaian anak-
anak 3.000.000
162 Sofia Cookies Wiyung 1 /9A Wiyung Sofia Cookies Makanan Kering 20.000.000
163 Bryo Collection Karangan Mulyo 5/6 Wiyung Bryo Collection Handycraft 600.000
164 Indhand Craft Kutai 52-C Wonokromo Indhand Craft Handycraft &
Jahit 3.000.000
165 KSM Sekar Arum
Karangan 2-B/22 Wonokromo KSM Sekar Arum Handycraft Daur
ulang 975.000
166 Berkah Kusuma
Karah II / 14-D Jambangan Berkah Kusuma Handycraft Daur
ulang -
167 Arvidian jaya terus
ngagel dadi I-J / 12-A
Wonokromo Arvidian jaya terus Pernik - Pernik 500.000
168 UKM dahlia Bagong Ginayan 2/2
Wonokromo UKM Dahlia Batik ikat jumput/
celup 750.000
169 UKM Manik - manik
Jl karah no 206-F Jambangan UKM Manik - Manik Manik - Manik 300.000
170 Yun Mariani Ngagel Tirto II / 69 Wonokromo Yun Mariani Dompet gulung -
171 Lubina Handmade
Bratang Perintis 6/138
Wonokromo Lubina Handmade Sprei, Bedcover -
172 Rendang SUER
Jambangan Sawah D-39
Jambangan Rendang SUER Rendang suer -
173 De'Nil Puding Hayam Wuruk Dadik i/54
Wonokromo De'Nil Puding Kue Risol (frozen
food) -
174 Shanaz Collection
Jagir Sidoresmo X/28A
Wonokromo Shanaz Collection Baju, kerudung
dan mukena -
175 Vas Batik Ngagel Mulyo 6 /1A Wonokromo Vas Batik Vas Batik -
176 Valiz Taman pondok i / 19
Wiyung Valiz Handycraft -
177 Pelangi Collection
Jagir Sidoresmo 2/16
Wonokromo pelangi collection tas / dompet
rajut 1.200.000
178 Toko Daster Bordir Kartini
Ciliwung 69 Wonokromo Bordir Kartini Pakaian Bordir 15.000.000
179 Omah Pia Frinda
Karah no 121 Belakang warkop RnR) tempat kos-kosan
Jambangan Mak Pia (Findra) Makanan Kue
kacang 4.000.000
180 Kitab International
Babatan Pratama XXIII / JJ-25
wiyung Kitab Wayang Handycraft 7.100.000
181 Elok Collection pepe Kapling Indah Blok A/36
Sedati Elok Collection Aksesoris 3.800.000
182 Pesona Alam Pandegiling 1/123 Tegalsari Pesona Alam Batik Warna
Alam 2.000.000
183 Karya Ikat Jumput Mandiri
Pandegiling 1/44i Tegalsari Tirta Suramadu Batik Jumput 2.000.000
184 Bu, Arifin Kalikepiting 11-A Tambaksari Aqisa Minuman Rosela 11.000.000
185 Chila Cookies Kalikepiting 11/30 Tambaksari Chilatar Kue Kering 5.000.000
186 Simara Craft Jagiran 1/49A Tambaksari Simara Craft Sulam Pita 370.000
187 Tine 'S Collection
Jagiran 3/28 Tambaksari Tine'S Collection Aksesoris 350.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
47 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
188 Lisa Art Clay Tambak Arum 5/11 Simokerto Lisa Art Clay Aksesoris 2.500.000
189 UD. Wilis & Werda
Banyu Urip Wetan 3-C/89
sawahan UD. Wilis & Werda Batik Warna
Alam 3.150.000
190 Garuda Muda Tegalsari
Kampung Malang tengah 1/29
Tegalsari Garuda Muda Daur Ulang -
191 UD Fahmi Dinoyo Buntu 21-A Tegalsari Fahmi Handycraft Aksesoris 2.500.000
192 Jarpuk Fansi Banyu Urip Wetan 3C/34
Sawahan Jarpuk fanssi Batik Tulis,
pasmina hijab 150.000
193 Galleriez Handicraft
Kupang Panjaan 7/11-A
Tegalsari Deloli Pop My Craft Aksesoris -
194 The Rempah SehaTea
Dukuh Kupang Timur 6-A/3
Sawahan SehaTea Teh Rempah 5.000.000
195 UKM Merpati Banyu Urip Kidul 5/31-A
Sawahan Merpati Craft Pelepah
Pisang 2.000.000
196 Olahan Kerang Bunda
Cumpat Kulon Baru 1/120
Bulak OKB (Olahan Kerang
Bunda) Ikan Asap krispy,
Cumi crispy 6.000.000
197 Seni kalgrafi (Gading Art)
Gading sekolahan 1/15A
Tambaksari Gading Art Lukis Kaligrafi 5.000.000
198 Vidi Cookies Petemon Kuburan no.74C
sawahan Vidi Cookies Kue Kering 10.000.000
199 Munoto Tulungagung Tulungagung Munoto Bakery -
200 Ukm Zipperia Dukuh Setro V/53 Tambaksari ZIPPERIA Jahit Tas Bahan
Resleting -
201 Elmara Perum Dinas Peternakan A. Yani No. 202
Gayungan Elmara
Kotak hantaran, Souvenir
Pernikahan, Tempat Tisu dll
dari Katun
10.000.000
202 Mar Mar Kedung Tomas 4 No. 39-B
Sukolilo Mak Mar
Minuman jamu contoh Sinom, beras Kencur dan aneka jus
4.000.000
203 Quality Mandiri Injoko Perumahan Graha Indah Wisma
Gayungan Quality Mandiri Bola Dunia
(Globe) 5.000.000
204 Nafiya Colection
Manyar Sabrangan Mulyorejo Nafiya Colection Sulam Pita (
clutch, dompet imut)
600.000
205 UD. Sari alam Cipta Menanggal 1/12 EE No. 1
Gayungan U.D Sari alam
(minuman jamu), Siomay Qu (siomay)
Minuman jamu (sinom, beras
kencur), Siomay udang dan ayam
5.000.000
206 Aimar Mulyorejo Selatan Baru No. 73
Gayungan Aimar
Handycraft dompet, sarung bantal, galon,
tempat tisu
1.500.000
207 Kebab Lasan Klampis Anom 3 / 9F-17 perumahan wisma mukti
Sukolilo Kebab Lasan Makanan Kebab 15.000.000
208 Sanroos Batik Sutorejo No. 226 Mulyorejo Sanroos Batik
Kain batik (jumput, simbori,
ikat, tulis) dan baju batik
6.000.000
209 UD. Hasil Laut Sukolilo Gang 3 Bulak UD. Hasil Laut Kerupuk olahan
hasil laut 5.000.000
210 Surya Geleri Gayungan manggis No. 30
Gayungan Surya galery Batik Simbori,
Batik Tulis, Batik Ecoprint
5.000.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
48 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
211 Elmara Catering
Gayungan 01-B No.07
Gayungan Elmara Catering,
Sambel eyang oeti
Catering nasi kotak, snack dan
sambal 10.000.000
212 Satriya Boga Mulia
Menanggal Indah 08 No. 20
Gayungan Satriya Boga Mulia Cokelat, Martabak
-
213 Oemah Roejak Perum Gayungan Residence Kav B No. 12
Gayungan Oemah Roejak Sambel Rujak 12.000.000
214 Okiniri Fashion Ketintang Timur PTT 2 No. 21
Gayungan Okiniri Fashion
Fashion baju, produk daur
ulang dari kain perca (kalung, sandal, baju
anak)
3.000.000
215 UD. Aleshia Rahma Sejahtera
Semolowaru Elok blok Ac No. 18
Sukolilo Ikhlas Catering Catering, snack dan kue basah
4.500.000
216 Aisyla Catering Cipta Menanggal 01, Blok 12
Gayungan Aisyla Catering Sambel Bawang
dan Catering 1.500.000
217 Vira Couple Wear
Tanah Merah gang Sayur 5 No. 9
Kenjeran Vira Couple Wear Fashion baju,
Clutch dan Pouch
3.000.000
218 Era Krisna Butik
Kertajaya Indah Regency B No. 12
Sukolilo Era Krisna Butik Fashion Baju 15.000.000
219 Rini Daryanti Yogya Yogya Rini Daryanti Tas, dompet,
aksesoris -
220 UD. Familly Cipta Menanggal V/7
Gayungan Batik Tulis
Permatasari
Batik Tulis, Sandal, dan
Sepatu -
221 Fida Collection Nginden Permata IV/6
Sukolilo Fida Collection Tas, dompet,
aksesoris -
222 Batik Kembang Ayu
Medokan Swh timur 5 No. 36
Rungkut Kembang Ayu Batik Tulis, Cap
dan Celup 500.000
223 Ayu Cookies Purwodadi 1 / 67 Bubutan Ayu Cookies Kue Kering ( Makanan )
14.000.000
224 Puspa Collection
Tenggumung Baru Selatan 10 / 7
Semampir Puspa Collection Aksesories 1.000.000
225 MikCoco Kalidami 7 / 23-b Gubeng MikCoco Minuman Coklat -
226 UD. Pawon Kue
Rungkut Lor 2 / 1 Rungkut Almond Crispy Kue Kering ( Makanan )
50.000.000
227 Kreasi Fitri Rungkut Lor 2 / 5 Rungkut Stick, dll ( Kreasi Fitri
) Kue Kering ( Makanan )
4.875.000
228 Misscrip Rungkut Lor 2 / 17 Rungkut Kripik Kulit Kebab (
Misscrip ) Makanan 3.000.000
229 Milky Sky Rungkut Lor IIIA/48 Rungkut Milky Sky Minuman Susu 1.920.000
230 Susilowati Kue Gunung Anyar Asri Blok A / 10
Gunung Anyar Telor Asin Rempah Makanan 2.520.000
231 Mahda Collection
Pucangan 7 / 21 Gubeng Mahda Collection Tas, Dompet Sulam/Lukis
4.600.000
232 Minuman Herbal/Kue
Genteng Candi Rejo 10
Genteng Berkah Jaya Minuman 600.000
233 Fab's Collection
Rungkut Lor Blok RL-3 /19
Rungkut Fab's Collection Tas, Urung Bantal, Kue
300.000
234 Fieda Collection
Putat Jaya C 1 Timur 4 / 28
Sawahan Fieda Collection Sulam Pita 300.000
235 JuliNunnar Gunung Anyar Tengah 8 / 53
Gunung Anyar JuliGunnar Aksesories 7.500.000
236 Leny Collection Rembang 81 Krembangan leny Collction Handycraft 480.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
49 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
237 Kendi Jati Ngaglik Gang Buntu 85-H
Simokerto Kendi Jati 75 Minuman Herbal
Instan 700.000
238 Meat Mate Raya Wiyung gg. Mangga 6 / 36
Wiyung Meat ate Sambal
Kemasan -
239 De'nil Karang Empat Besar 115
Tambaksari De'nil Minuman
156.000.000
240 Selaras Sidotopo Baru Selatan 2 / 10
Semampir Selaras Garmen 4.250.000
241 Safitri accessories
Sidotopo Lor 1 / 17 Semampir Safitri Accsesories Kerajinan 1.500.000
242 Trisma Ratu Dupak Bangunrejo 4 / 30
Krembangan Trisma Ratu Kerajinan 3.000.000
243 Vienk's Asem Jajar 8 / 31 Bubutan Vienk's Gallery Garmen 1.000.000
244 Mandiri Kalilom Lor Gg. Kemuning 15
Kenjeran Mandiri Kerajinan -
245 Niara banana Naga Pasa 16 Semampir Niara Banana Makanan 4.500.000
246 Vaw Collection Dupak Baru 27 Bubutan Vaw Collection Garmen 400.000
247 Kabuta Art & Craft
Asem Jajar 9 / 20 Bubutan Kabuta Art & Craft
Mukena Kerudung
Perlengkapan Bayi
-
248 Peri Collection Bangunsari 1 / 26 Bubutan Peri Hijab Hijab, jilbab, dan
aksesoris -
249 Reins Craft Nginden Kota Gg. Bengkok 1 / 5
Gubeng Sulam Pita dan
Aksesoris Reins Craft -
250 Nata Craft Sukodami 2 / 37 Gubeng Frame foto flanel Nata Craft -
251 Star Milk Pengampon 9 No. 35
Pabean cantikan Star Milk Susu, Nugget 21.715.000
252 KREATIF Jl. M. Bhakti 20L 11 Tandes Manik-manik Manik-manik 6.500.000
253 Rempah Sutorejo timur 6/21 Mulyorejo Rempah Sambal pecel, bumbu ayam
7.045.000
254 COCO FRIZZZ Jl. Rungkut Mejoyo Selatan III/17
Rungkut Coco Frizzz Es Kelapa Muda Dalam Kemasan
91.637.500
255 KSM SAPU JAGAD
Manukan Lor 1-C/ 18
Tandes Keset Keset 6.300.000
256 Angga food Jl. Permata Jambangan No. 32
Jambangan Angga food Puding 8.800.000
257 Anny Collection Jl. Dukuh Menanggal Timur RT.01 RW.09
Gayungan Anny Fashion Fashion, Tas
Talikur dan Tas batik
3.950.000
258 GRIYA AZZAHRA
JL.Pandean 4 / 34A Genteng Syrup herbal, cake kukus semanggi
Minuman 6.650.000
259 RHI Boutique Jl. Sidosermo PDK I Kav G No. 123
Wonocolo RHI Boutique Craft 34.312.500
260 Jasmine Jl. Bendul Merisi Gg 9/ 85
Wonocolo Jasmine Pizza 19.960.000
261 Queena Colection
Sutorejo 226 Mulyorejo Queena Colection Fashion baju 12.050.000
262 Widaran Mawar
Jl. Kutisari Indah Utara II/72
Wonocolo Widaran Mawar Widaran 77.937.500
263 Betty's Craft Jl. Kupang Gunung Timur V / 1
Sawahan Betty's Craft Tas sospeso 33.500.000
264 Fadza Aksesoris
Jl. Karangrejo 10 / 40
Wonokromo Fadza Aksesoris Bros, kalung 8.600.000
265 Ina Pie susu Jl. Gresik 39 Krembangan Ina Pie Pie susu
184.000.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
50 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
266 David Jaya Jl. Mastrip Bogangin I A / 12A
Karangpilang Aster Jahe Merah Jahe merah
instan 31.500.000
267 Dian Grosir Jl. Kebraon Indah Permai E-12
Karangpilang Dian Busana Gallery Fashion
153.000.000
268 Infoodnesia Jl. Sambikerep Indah Utara 6 Blok FS-2
Sambikerep Sambal Roa, Rengganiz
Sambal, susu puding
25.000.000
269 Alka Crochet Jl. Sidosermo V/11A Wonocolo Alka Crochet Tas Daur Ulang
Kaleng 10.160.000
270 Ike Diana Craft Jl. Babatan pratama YY / 105
Wiyung Ike Diana
Craft Tas sospeso 18.500.000
271 Tsuki Jl. Putat jaya barat 8B / 15A
Sawahan Tsuki Kunir Asem &
Jus Buah 34.680.000
272 Milli Craft Jl. Gunungsari Indah P / 18
Karangpilang Milli Craft Handycraft sospeso
15.525.000
273 SEREZZ Jl. Manukan Lor 8C No. 33
Tandes Sari kedelai Sari kedelai 25.600.000
274 Dapur Alifa Jl. Kedondong kidul 2 / 18
Tegalsari Dapur Alifa Stik bawang 10.000.000
275 pempek surabaya/ D'Evin
kapas madya 4/31 tambaksari pempek,lemon madu pempek,lemon
madu 31.231.000
276 Jasmine Jl. Bendul Merisi 9 / 101
Wonocolo Jasmine Brownis 9.001.500
277 MARTABAK OKE
Jl. Kebonsari 2/17 Jambangan Martabak & terang
bulan Martabak & terang bulan
96.000.000
278 DIVA Jl. Genteng Candirejo 25
Genteng DIVA Minuman herbal 12.850.000
279 AL-MUQODDAZ COLECTION
Jl. Semampir AWS VII/2
Sukolilo AL- MUQODDAS
COLECTION Boneka,Handycr
aft 45.805.000
280 UKM Hasil Tani Jl. Jambangan 7E / 4
Jambangan Hasil Tani Olahan
mengkudu 15.100.000
281 ENYU GALERI COLLECTION
Jl. Gresikan 3 / 1 Pacar Keling Jilbab, Dompet Kain Jahit 4.825.000
282 Empal Dempak Bu'Nies
Pondok Lontar indah I A / 13
Sambikerep Empal Dempal Empal Ayam 4.550.000
283 ENOE COLLECTION
Jl. Dukuh Kupang XVI / 1
Dukuh Pakis Enoe Collection Handycraft
Flanel 4.205.000
284 BABA YOGHURT
Jl. Manyar Sambongan 79-B
Gubeng BABA YOGHURT Minuman Yoghurt
6.800.000
285 Dzakira Collection
Jl. Mergorejo masjid 6F
Wonocolo Dzakira Collection Mukena, Hijab 15.084.500
286 BOIS DRINK Jl. Peneleh 11 / 45 Peneleh Juice Buah Minuman 18.650.000
287 Zahra Collection
Griya kebraon utara 7 AJ / 31
Karang pilang Zahra dan Fashion
Accessories Jilbab Painting dan Aksesoris
11.600.000
288 2PK SHOP Jl. Wisma Kedung Asem Indah Blok AA/22
Rungkut SE MILK SHAKE
PUDING Pudding Susu 14.672.500
289 Roti maryam zhamani
jl.kapas baru 7/71 tambaksari roti maryam roti maryam 36.755.000
290 Famu Cake dan Cookies
Jl. Sukodono 3 No. 55, ampel
Semampir Cake dan Cookies Makanan 28.155.000
291 Ndaru Handycraft
Jl. Sidosermo IV Gg. VI / 10
Wonocolo Ndaru Handycraft Handycraft 33.075.000
292 DIAH DEWI Jl. Genteng Candirejo 26
Genteng Dd Minuman herbal 16.050.000
293 Roudhoh Wisma permai Mulyorejo Roudhoh Colection Hijab, mukena, 23.700.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
51 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
Colection tengah 6 daster
294 KARYA ABADI Jl. Ruko Klampis Mega 9
Sukolilo KARYA ABADI Daur Ulang 13.937.500
295 UD A1 Prima Rasa Food Service
Pondok Lontar indah A2 / 35
Sambikerep A1 Primarasa Sushi 66.000.000
296 Catering Buntaran I/03 Tandes Catering Catering 20.450.000
297 B'By Collection & Handycraft
Jl. Dupak Pasar Baru 12
Krembangan B'By Collection &
Handycraft Handycraft
133.000.000
298 Srikandi Jl. Karang Klumprik Utara TT-23D
Wiyung Srikandi Saridele &
Jamu Tradisional 13.500.000
299 Gina Art Jl. Pagesangan 3 / 5
Jambangan GINA ART Tas dan dompet
Talikur 7.387.000
300 Amelia Jl. Tenggilis Timur III/6
Tenggilis Mejoyo Amelia Saridele, Eskrim
Kedele 36.525.000
301 Sekar Craft Jl. Simomulyo Baru 3C / 16
Sukomanunggal Sekar Craft Sarung bantal
kursi 15.828.000
302 Dapur Mungil Pak Jojo
Jl. Jarsongokali 4 Wiyung Dapur Mungil Katering 39.676.500
303 RIRA COKLAT Pondok Benowo Indah CX-1
Pakal Coklat Coklat 23.750.000
304 Tjap Simo Jl. Simomulyo Baru 7H / 15
Sukomanunggal Simo Olahan Blimbing
wuluh 20.010.000
305 Syavira Batik Jl. Kapas madya III-C / 4
Tambaksari Syafira Batik Batik 58.500.000
306 LESTARI JAYA Jambangan 2a/2b Jambangan Milk shake minuman 43.350.000
307 RHIZOMA Jl. Gubeng klingsingan I-KA / 27
Gubeng RHIZOMA Minuman herbal 43.650.000
308 MAK LIN Perum griya benowo indah II
Pakal Kue kering Kue kering 24.410.000
309 Sakinah Jl. Simomulyo Baru 6E / 16
Sukomanunggal Sakinah Takoyaki, Roti
Mariyam 21.921.000
310 OELFA Jl. Margodadi 1 / 59 Bubutan OELFA Fashion 31.000.000
311 HIBRAND SOUVENIR
Jl. Pucangan 3 / 59 Gubeng HIBRAND
SOUVENIR Craft Souvenir 70.800.000
312 UD.MUTIARA JAYA ABADI
Jl. Rungkut Menanggal Harapan Blok I/13
Gunung Anyar Stick Ebi Stick Ebi 14.475.000
313 cireng "kayla " bulak banteng lor garuda 1/100
kenjeran cireng cireng 5.976.000
314 Sabun 3A Kali kepiting pompa No. 18-B
Tambaksari Sabun 3A Sabun cuci dan
cuci piring 6.435.000
315 PASHRAMA Jl. Tanah Merah Sayur 8 /1
Kenjeran Kerudung Hijab fashion/jahit 35.384.000
316 Musnia Collection
Jl. Panjang Jiwo SDI 10
Tenggilis Mejoyo Musnia Collection Manik-Manik 20.722.500
317 Vivi Terang Jl. Nyamplungan 8 / 40
Ampel Roti maryam Makanan 38.073.000
318 MUSTIKA AURA
Jl, Manukan Indah VI/ Blok 196/ 18
Tandes Makanan Makanan 37.250.000
319 NAYYARA COOKIES AND CAKE
Jl. Ketandan Punden 15
Genteng NAYYARA
COOKIES AND CAKE
Kue kering
145.500.000
320 MENTARI Manukan Lor 2 J/ 22
Tandes Aksesoris Aksesoris 5.425.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
52 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
321 JALA SAFA Jl. Genteng Candirejo 29
Genteng ECO - 29 Minuman herbal 15.950.000
322 Maduwongso Echo
Jl. Simomulyo Baru 5C/1
Sukomanunggal Echo Maduwongso
383.643.500
323 Jooy Catering Bangkit Numa
Jl. Gayungan I-B / 24
Gayungan Catering Bangkit
Numa Catering 95.200.000
324 NR Collection Jl. Kebraon mitra satwa 2 / 66
Karang pilang Aksesoris dan Tas
daur ulang Handycraft 7.400.000
325 Roso Duren Jl. Jambangan VII A / 10
Jambangan Roso Duren Olahan duren
148.000.000
326 HTF Pesapen RT.003/ RW.002
Lakarsantri Kripik pisang/ kue
kering Kripik pisang/
kue kering 41.750.000
327 Marzha Sprei Kalimas Baru 1/24-a Pabean cantikan Marzha Sprei 12.700.000
328 Toko Nailah Handmade
Jl. Bendul Merisi Jaya Sel 6A / 9
Wonocolo Nailah Handmade Tas, Dompet,
Baju 6.457.000
329 Nara Craft Jl. Kedinding Lor teratai 5
Kenjeran Nara Craft Handycraft, tas 9.517.500
330 NYI ITEM MANIS
Wiyung tengah I Gg jambu/ 54 B
Wiyung Kunyit
temulawak/asem Kunyit
temulawak/asem 16.200.000
331 rasha Jl. Setro Baru 7 / 21 Dukuh Setro Otak-otak, Nasi Bakar, Minuman
Herbal makanan 11.385.000
332 Gerai Aksesoris Surabaya
Jl. Pradah Indah Gg Macan 44
Pradah Kalikendal Gerai Aksesoris
Surabaya Aksesoris 25.600.000
333 Minuman Tradisional Wong Jowo
Jl. Prima Kebraon V / 24
Karang pilang Wong Jowo Minuman
Tradisional 13.868.000
334 dua putri bulak banteng lor 4/48
kenjeran catering
kue basah,kering,nas
i kotak,nasi tumpang
12.966.000
335 Ma'Çhie Jl. Kedondong 29 Tegalsari Machie Kunyit asem 19.667.000
336 CV. Sari Lerak Sedjati
Jl. Manukan tirto 6/ 7 Sby
Tandes Sari lerak Sari lerak
142.850.000
337 KELUARGA BAROKAH
Jl. Genteng Sidomulyo 11
Genteng KUDA MANDIRI Pizza 48.620.500
338 Jaya food Jl. Kupang gunung barat 4B / 25
Sawahan Ikan Lempuk Crispy Ikan lempuk
crispy 6.347.000
339 Ross Jl, Ngaglik Kuburan 37
Genteng Risoles Mayo Makanan 7.210.000
340 resoles diana jl.kenjeran 254 kenjeran resoles resoles mayo 9.619.000
341 UD.KASIH SEJAHTERA
Made Selatan RT. 01/ RW. 03
Sambi Kereb Kacang sengon Kacang sengon 28.200.000
342 EARLY Jl. Balas klumprik RT 2 / 2
Wiyung Kue Basah Kue basah 2.850.000
343 Siti Chalimah Buntaran III/ 139 B Tandes Krupuk kulit Krupuk kulit 11.950.000
344 AL-Khoir Collection
Jl. Pradah Indah IA / 5C
Dukuh Pakis Al-Khoir Collection Jilbab 3.800.000
345 MAKMUR JAYA
Jl. Genteng Candirejo 21
Genteng KAYLA Minuman sari
buah 16.200.000
346 Warna Ayu Jl. Banyu Urip Kidul 7A/25A
Sawahan Warna Ayu Batik 37.250.000
347 PJT.COLLECTION
Jl. Genting Tambah Dalam no. 3
Asemrowo Sandal Sandal
122.900.000
348 DIANA ART Pondok Benowo Indah FK no. 23
Tandes Baju Baju 34.550.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
53 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
349 YANTI S COLLECTION
Jl. Manyar Sabrangan 9-D/7
Mulyorejo YANTI S
COLLECTION Tas dan Dompet 5.150.000
350 BUNAKEM Jl. Wisma kedung asem Indah Blok G/18
Rungkut Bunakem Batik
101.175.000
351 Dinnata Jl. Ngagel Mulyo 15 Wonokromo Iboe Rochoel Sirup Rempah
Secang 9.045.000
352 Ting-Ting Handycraft
Jl. Jambangan 24/ 31
Gayungan Handy craft, bros Handy craft, bros 30.150.000
353 MBAK WIDA Jl. Balas Klumprik RT 2 RW 1
Wiyung Mbak Wida Katering &
Sambel Pecel 7.150.000
354 UD. Arara Art Jl. Simomulyo Baru 4 / H-9
Sukomanunggal Arara Aksesoris 34.175.000
355 Intan Collection Jl. Banyuurip kidul II-B / 38
Sawahan Intan Collection Bunga akrilik,
aksesoris 62.850.000
356 NAJMA COKIES
pondok benowo indah a4/28
Pakal Kue kering Kue kering 12.900.000
357 Sambal Klotok Mbak Ninik
Jl. Siwalankerto Timur 151
Wonocolo Sambal Klotok Mbak
Ninik Sambel klotok 27.865.000
358 Kampung Semanggi
Jl. Sawo Bringin RT.03 RW.02
Beringin Kampung Semanggi Olahan
Semanggi
103.400.000
359 Nini collection jl.tambak wedi gg.merak no.9
kenjeran handycraft lukis dompet,tas
lukis,accesooris 9.498.500
360 ERTIGA pondok benowo indah a4/2
Pakal Minuman kunyit
asem Minuman kunyit
asem 13.850.000
361 Toga Mandiri Jl. Sawo gg.1 RT.5 RW.2
Sambikerep Rosella Teh rosella,
Manisan Rosella, Nastar Rosella
11.714.000
362 Seruni Jl. Pondok Maritim ZZ - 21
Wiyung Seruni Katering & Kue Basah
6.950.000
363 Annisa Rumah Mode
Jl. Jetis Kulon III/16 Wonokromo Annisa Rumah Mode Fashion Batik 57.470.000
364 tun-tun jelly jl.gading 1/35 tambaksari jelly&syrup jelly&syrup 18.669.000
365 Cliiinger Jl. Bendul Merisi Selatan I / 24
Wonocolo Cliiinger Sabun Cuci
Piring 16.155.000
366 Bawang Cookies
Johor Baru DK No. 132
Pabean cantikan Bawang Cookies Cookies bawang 5.287.000
367 Eden Bakery dan Cake
Jl, Sidotopo Wetan Mulia IV / 70
Kenjeran Eden Bakery and
Cake makanan 38.396.000
368 Sambal Bu Umi Jl. Nyamplungan Gg IX / 94-i
Ampel Sambel Makanan 5.150.000
369 Faathir Aksesoris
Jl. Candi Lontar Tengah VI / 3
Lontar Faathir Aksesoris Aksesoris 6.255.000
370 FROZEN BUNDO
Jl. Pucang Jajar 57 Gubeng FROZEN BUNDO Frozen kue 18.082.000
371 Anisa Cookies Jl. Simomulyo Baru 6E / 13
Sukomanunggal Anisa Cookies Cookis 11.575.000
372 Handmade Decoupage Concordia
Jl. Setro Baru Utara 2/ 57
Tambak Sari Concordia handycraft 13.902.000
373 SUN FLOWER Jl. Karangan Mulya IV/7 Pondok Rosan
Wiyung Makanan Pempek Palembang & kue
basah
Makanan Pempek
Palembang & kue basah
31.800.000
374 Kemayu Craft Jl. Simohilir Utara II (06-c/7)
Sukomanunggal Kemayu Craft Decouphage 57.575.000
375 UKM DWI BERSERI
PBI A3/ 14 Pakal Minuman blimbing
wuluh Minuman
blimbing wuluh 17.950.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
54 | Bab 2
No Nama usaha Alamat tempat
usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)
376 KSM Citra Jl. Dukuh Menanggal VI-B / 21
Gayungan KSM Citra Kunyit Asam 3.650.000
377 Dua Putra W. Z Jl. Tanah Merah Indah I / 4
Tanah kali kedinding
Tahu Bakso Goyang makanan 29.374.000
378 WYNUEL Jl. Kebonsari Baru Selatan 3 / 16
Jambangan Nugget Burger Bu
Wyn Nugger Burger 4.593.000
379 GHIZA Jl. Kalibokor 2 / 57 Gubeng GHIZA Decouphage 9.700.000
380 Rumah Kreasi Jl. Wisma Menanggal 2 / 42
Gayungan Krisan Handycraft
(Souvenir Flanel) 2.200.000
381 Tjap Djadoel Jl. Petemon 2 / 52 Sawahan Tjap Djadoel Wingko 26.479.000
382 Nabitha Catering
Pondok Lontar Indah B2 / 1
Sambikerep Nabitha Catering Catering 73.893.000
383 NAKULA FOOD
Jl. Balas Nakula RT 3 RW 1
Wiyung Nakula Food Kue Basah 13.610.000
384 GIO COLLECTION
Jl. Keputran pasar kecil 2 / 19
Genteng Jaket Karakter Jahit 49.850.000
385 Rumah Yunaz Jl. Jolotundo Baru 28
Tambaksari Minuman herbal Minuman 49.441.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
63 | Bab 2
Data Sentra Wisata Kuliner Juni 2019 yang dimiliki oleh Pemerintah Kota
Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.9 dan untuk omzet yang dihasilkan para
pedagang di Sentra Wisata Kuliner (SWK) s/d bulan Juni dapat dilihat pada tabel
2.10.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
64 | Bab 2
Tabel 2.9 Data Sentra Wisata Kuliner
NO SWK ALAMAT KECAMATAN KELURAHAN JUMLAH
PEDAGANG
1
SWK Manukan
Lor Jl. Manukan Lor IV Tandes Banjar Sugihan 23 Pedagang
2 SWK Ketabang
Jl. Inspeksi Ketabang Kali
Genteng Embong Kaliasin 38 Pedagang
3 SWK Tandes Komplek Perumnas Balungsari
Tandes Balongsari 19 Pedagang
4 SWK Pegirian Jl. Pegirian Semampir Ampel 55 Pedagang
5 SWK Pegirian Jl. Pegirian Semampir Ampel 46 Pedagang
6 SWK Convention hall
Jl. Arif Rahman Hakim Sukolilo Klampis Ngasem 42 Pedagang
7 SWK Klampis Ngasem
Jl. Ir Sukarno Sukolilo Klampis Ngasem 15 Pedagang
8 Bratang Binangun Jl. Bratang Binangun Gubeng Baratajaya 46 Pedagang
9 RMI Jl. Ngagel Jaya Selatan Gubeng Baratajaya 40 Pedagang
10 Deles Merr Jl. Arif Rahman Hakim Sukolilo Klampis Ngasem 33 Pedagang
11 SWK Wonorejo Jl. Kendal Sari Rungkut Wonorejo 18 Pedagang
12 SWK Semolowaru Jl. Semolowaru Sukolilo Semolowaru 24 Pedagang
13 Krembangan Jl. Gresik Krembangan Morokrembangan 24 Pedagang
14 Urip Sumoharjo
Jl. Urip Sumoharjo No 24
Genteng Embong Kaliasin 25 Pedagang
15 Kapas Krampung Jl. Karang Asem Tambaksari Ploso 22 Pedagang
16 SWK Wiyung Jl. Raya Wiyung Wiyung Wiyung 15 Pedagang
17 SWK Jajar Tunggal Jl. Raya Meganti Wiyung Jajar Tunggal 17 Pedagang
18 SWK Kandangan Jl. Raya Tengger Benowo Kandangan 11 Pedagang
19 SWK Gayungan Jl. Masjid Agung Timur Gayungan Gayungan 26 Pedagang
20 SWK Penjaringansari
Jl. Raya Pandugo Rungkut Penjaringansari 14 Pedagang
21 SWK Taman Bungkul
Jl. Taman bungkul Wonokromo Darmo 49 Pedagang
22 SWK Dharmahusada
Jl. Prof. Dr. Moestopo Gubeng Mojo 40 Pedagang
23 SWK Taman Prestasi
Jl. Ketabang Kali Genteng Genteng 33 Pedagang
24 SWK Balas Klumprik
Jl. Balas Klumprik Wiyung Balas Klumprik 4 Pedagang
25 SWK Putro Agung Jl. Alun-Alun Rangkah Tambaksari Rangkah 36 Pedagang
26 SWK Babat Jerawat Jl. Raya Babat Jerawat Pakal Babat Jerawat 28 Pedagang
27 SWK Sememi Jl. Raya Sememi Benowo Sememi 20 Pedagang
28
SWK Pondok maritim
Jl. Raya Karang Klumprik
Wiyung Balas Klumprik
6 Pedagang
29 SWK Lidah Wetan
Jl. Lidah Wetan Lakarsantri Lidah Wetan 6 Pedagang
30
SWK Lidah Kulon
Jl. Lidah Kulon Lakarsantri Lidah Kulon 7 Pedagang
31 SWK Tanah Merah Jl. Tanah Merah Kenjeran Tanah Kali Kedinding
40 Pedagang
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
65 | Bab 2
NO SWK ALAMAT KECAMATAN KELURAHAN JUMLAH
PEDAGANG
32 Siwalankerto Jl. Siwalankerto Wonocolo Siwalan kerto 19 pedagang
33 Gununganyar Jl. Gunung Anyar Sawah
Gununganyar Gunung Anyar 13 pedagang
34 Dharmawangsa Jl. Raya Dharmawangsa Gubeng Airlangga 27 pedagang
35 Karah Jl. Karah Kebon Agung No. 1
Jambangan Karah 28 Pedagang
36 Jambangan
Jl. Jambangan Kebon Agung
Jambangan Jambangan 11 Pedagang
37 SWK Kasuari Jl. Kasuari Krembangan Krembangan Selatan 14 Pedagang
38 SWK Indrapura
Jl Bubutan 147 C/Indrapura
Krembangan Krembangan Selatan 33 Pedagang
39 SWK Kembang Kuning
Jl. Kembang Kuning Sawahan Pakis 11 Pedagang
40 SWK Terminal Manukan
Jl. Candi Lontar Sambikerep Lontar 26 Pedagang
41 SWK Sukomanunggal
Jl. Raya Sukomanunggal
Sukomanunggal Sukomanunggal 28 Pedagang
42 SWK Mulyorejo Jl. Suterejo Mulyorejo Mulyorejo 28 Pedagang
43 Gununganyar Jl. Gunung Anyar Sawah
Gununganyar Gunung Anyar 13 pedagang
44 Dukuh Menanggal Jl. Dukuh Menanggal Gayungan Dukuh Menanggal 17 Pedagang
45 SWK Kasuari Jl. Kasuari Krembangan Krembangan Selatan 14 Pedagang
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
67 | Bab 2
Tabel 2.10 Omzet Sentra Wisata Kuliner (SWK)
No Nama Sentra/Stand Usaha
Alamat Sentra/Stand Usaha
Omzet
1 SWK Siwalankerto Jl. Siwalankerto
109.280.000
2 SWK Indrapura Jl Bubutan 147 C/Indrapura
224.600.000
3 SWK Kembang Kuning Jl. Kembang Kuning
84.070.000
4 SWK Terminal Manukan Jl. Candi Lontar
112.500.000
5 SWK Convention hall Jl. Arif Rahman Hakim
278.150.000
6 SWK Dharmahusada Jl. Prof. Dr. Moestopo
397.750.000
7 SWK Jajar Tunggal Jl. Raya Meganti
37.100.000
8 SWK Kandangan Jl. Raya Tengger
20.800.000
9 SWK Wiyung Jl. Raya Wiyung
42.100.000
10 SWK Putro Agung Jl. Alun-Alun Rangkah
18.520.000
11 SWK Tanah Merah Jl. Tanah Merah
5.450.000
12 SWK Balas Klumprik Jl. Balas Klumprik
1.297.000
13 SWK Klampisngasem Jl. DR. Ir. H Soekarno
13.050.000
14 SWK Ketabang Jl. Inspeksi Ketabang Kali
166.700.000
15 SWK Manukan Lor Jl. Manukan Lor IV
46.415.000
16 SWK Tandes Komplek Perumnas Balungsari
46.800.000
17 Bratang Binangun Jl. Bratang Binangun
277.000.000
18 Krembangan Jl. Gresik
6.950.000
19 Urip Sumoharjo Jl. Urip Sumoharjo No 24
51.650.000
20 Kapas Krampung Jl. Karang Asem
29.950.000
21 SWK Babat Jerawat Jl. Raya Babat Jerawat
30.000.000
22 SWK Sememi Jl. Raya Sememi
20.995.000
23 SWK Bentul Jl. Bentul I
88.700.000
24 Dukuh Menanggal Jl. Dukuh Menanggal
40.000.000
25 SWK Gayungan Jl. Masjid Agung Timur
108.450.000
26 SWK Keputih Jl. Keputih Tegal
21.300.000
27 SWK Pegirian Jl. Pegirian
384.350.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
68 | Bab 2
No Nama Sentra/Stand Usaha
Alamat Sentra/Stand Usaha
Omzet
28 Karah Jl. Karah Kebon Agung No. 2
63.650.000
29 Jambangan Jl. Jambangan Kebon Agung
22.100.000
30 SWK Wonorejo Jl. Kendal Sari
55.050.000
31 SWK Semolowaru Jl. Semolowaru
41.450.000
32 SWK Penjaringansari Jl. Pandugo
61.300.000
33 Gununganyar Jl. Gunung Anyar Sawah
54.940.000
34 Dharmawangsa Jl. Raya Dharmawangsa
238.000.000
35 SWK Taman Prestasi Jl. Ketabang Kali
50.943.000
36 RMI Jl. Ngagel Jaya Selatan
626.100.000
37 Deles Merr Jl. Arif Rahman Hakim
212.500.000
38 SWK Kasuari Jl. Kasuari
24.210.000
39 SWK Mulyorejo Jl. Suterejo
65.071.000
40 SWK Sukomanunggal Jl. Raya Sukomanunggal
32.187.000
41 SWK Lidah Wetan Jl. Lidah Wetan
32.900.000
42 SWK Lidah Kulon
Jl. Lidah Kulon
7.650.000
43 SWK Taman Bungkul Jl. Taman Bungkul
246.475.000
44 SWK Sawah Puloh Jl Sawah Pulo (Dekat SMPN 11) -
45 SWK Sumberrejo Jl Raya Sumberrejo -
46 SWK Kedung Cowek Raya Kedung Cowek -
47 SWK Embong Sawo Jl. Embong Sawo -
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
69 | Bab 2
Pasar tradisional merupakan tempat transaksi antara pedagang dengan
pembeli secara langsung dan biasanya ada proses tawar-menawar, bangunan
biasanya terdiri dari kios-kios atau gerai, los dan dasaran terbuka yang dibuka oleh
penjual maupun suatu pengelola pasar. Data pasar tradisional yang dimiliki oleh
Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.13 yaitu sebagai berikut :
Tabel 2.11 Data Pasar Tradisional Aktif 2019
NO PASAR ALAMAT JUMLAH PEDAGANG
1 PASAR DUPAK JALAN DUPAK BANDAREJO I 87 Pedagang
2 PASAR NAMBANGAN DUKUH BULAK BANTENG TIM. IV NO.1 422 Pedagang
3 PASAR SEMEMI JL. BANDAREJO NO.1 284 Pedagang
4 PASAR JAMBANGAN JL. JAMBANGAN KEBON AGUNG NO.2 32 Pedagang
5 PASAR GUNUNG ANYAR JL. GN. ANYAR TIM. 72 Pedagang
6 PASAR RACI (Status Pengguna blm)
JALAN RAYA RACI 20 Pedagang
7 PASAR DUKUH MENANGGAL
JL.DUKUH MENANGGAL 95 Pedagang
8 PASAR KEPUTIH JL. KEPUTIH TEGAL 5 Pedagang
9 PASAR PENJARINGANSARI JL. RAYA PANDUGO 1 Pedagang
10 PASAR GEMBONG ASIH JL. GEMBONG TEBASAN 409 Pedagang
c. Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan
Sesuai dengan Peraturan Wali Kota No 45 Tahun 2018 mengenai tugas
Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan yaitu Bidang Pengembangan
Koperasi dan Kemitraan sebagaimana dimaksud mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas Dinas di bidang pengembangan koperasi dan kemitraan. Kemitraan
dilakukan dengan bekerjasama dengan beberapa BUMN, BUMD, maupun
perusahaan-perusahaan yang memiliki Dana CSR (Corporate Social Responsibility)
melalui Program PUBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan). Adapun Usaha
Mikro yang mendapatkan bantuan permodalan dapat dilihat pada tabel 2.13.
Tabel 2.12
Usaha Mikro Yang Mendapatkan Bantuan Permodalan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
70 | Bab 2
NO NAMA ALAMAT JENIS PRODUK
INSTANSI PEMBERI BANTUAN
(PKBL)
BANTUAN PERMODALAN
JUMLAH (Rp)
JANGKA WAKTU
1 DEWI ARUM JETIS KULON SEPATU RAJUT TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
2 IKE SETYOWATI PUTAT JAYA BARAT VI-B/25
BATIK TULIS TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
3 ESTINING SILO WARDHANI
SEMOLOWARU ELOK AE/20
JANGKRIK CRISPY, KUNYIT ASEM
TELKOM 20.000.000
2 TAHUN
4 EVI N SEMOLOWARU ELOK AB/42
MAKANAN MINUMAN
TELKOM 18.000.000
2 TAHUN
5 ARY W SEMOLOWARU ELOK AF/25
MAKANAN TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
6 EKO SUPADMI SEMOLOWARU ELOK AK/10
SEMPOL TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
7 I.G.A RUSMINI SEMOLOWARU ELOK AF/23
SATE JAMUR TELKOM 20.000.000
2 TAHUN
8 SOLIKATI A.YANI 233 FASHION TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
9 SITI SURYANTI GAYUNGAN MANGGIS 30
BATIK SIBORI FASHION
TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
10 RANGGA P.F RUNGKUT LOR IIIA/48
MILKY SKY TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
11 DIAH NANDARWATI
IJEN NO.6 / PETEMON TIMUR 56-B
SAMBAL TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
12 ELY AMALIA KEDUNG BARUK 130
BORDIR JAHIT TELKOM 20.000.000
2 TAHUN
13 MAIMUNATUN NGAGEL II BATIK IKAT TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
14 ERAWARDANI KRISNAYANTI
KERTAJAYA INDAH REGENCY B-12
JAHIT FASHION TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
15 EVI NOOR IZZA JAMBANGAN PERSADA 20
OLAHAN RAJUNGAN
TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
16 FITRIA ANGGRAINI LESTARI
PUTAT JAYA PUNDEN II/33
BATIK TULIS TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
17 IIS OKTIYANI JOJORAN 3-D/14 KESET TELKOM 50.000.000
2 TAHUN
18 IMA YULIATI KEDUNG TOMAS IV/39-B
MINUMAN HERBAL TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
19 INDRA GUNAWAN KARAH I/25-D BAKPIA TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
20 NANING SUMUR WELUT RT 3 RW 1
TAS, DOMPET TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
21 YUNITA ROCHANA K
PENELEH 11/55 PIALA BONEKA TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
22 SRI WAHYUNI MLETO 55 KECAP TELKOM 36.000.000
2 TAHUN
23 TRI YUNIATI DUPAK BARU 25 IKAT JUMPUT DAN BATIK TULIS
TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
24 YAYUK SETYOWATI
PANJANG JIWO III/17
AKSESORIS, TAS, DOMPET DECOUPAGE
TELKOM 15.000.000
2 TAHUN
25 ENDANG SRI UTAMI
WISMA LIDAH KULON E/36
JAHIT TELKOM 18.000.000
2 TAHUN
26 SUGIYATI BANYU URIP WETAN III-C/34
BATIK FASHION TELKOM 9.000.000
2 TAHUN
27
JENNY KUSUMAWATI SE
RANGKAH VI/92-G
TAS SOUVENIR
TELKOM
15.000.000
2 TAHUN
28 KATARINA BUDIARTO
GRANTING BARU TENGAH 17
FASHION TELKOM 10.000.000
2 TAHUN
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
71 | Bab 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
72 | Bab 2
Dibawah ini Rencana Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 2.13 dan Rencana Anggaran
tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 2.14.
73 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 2.13 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang
2
Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala
Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)
- 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang
3
Fasilitasi pengembangan komunitas usaha skala mikro dan kecil
- 4 dokumen 250 orang 385 orang 385 orang 385 orang
4
Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku Usaha Mikro (Peningkatan dan
Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018)
(Pelatihan peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi
pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha
mikro:2016)
125 orang 25 orang 135 orang 125 orang 125 orang 125 orang
5
Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner
- 215 orang 215 orang 200 orang 200 orang 200 orang
6 Pengawasan Koperasi
- - 300
lembaga
450
lembaga
629
lembaga
629
lembaga
7
Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan koperasi sisw:2017)
- 150 orang 485 orang - - -
74 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
8 Penilaian Kinerja Koperasi
- 150
koperasi 150
koperasi 150
koperasi 35
koperasi 35
koperasi
9
Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi
belum RAT (Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi koperasi tidak
aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM Koperasi
belum RAT:2017)
44 lembaga 249
lembaga 231
lembaga 167 orang - -
10
Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi
(Pembinaan SDM Koperasi:2016)
400 orang - 66 lembaga - - -
11
Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT
(Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)
200 orang - 2 kali - - -
12
Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan
pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)
- 7 kali 8 kali 144
lembaga 144
lembaga 144
lembaga
13
Fasilitasi Pembentukan
Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan
/atau Lembaga Keuangan/Perbankan
180
koperasi
143
koperasi
143
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
75 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
14
Fasilitasi Uji Sertifikasi
Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan
(SKKNI-KJK)
250
lembaga 82 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
15
Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi
Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan
berbasis kompetensi bagi pengelola usaha koperasi:2017)
(Peningkatan dan pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)
125
lembaga 82 lembaga 90 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
16 Penilaian Kesehatan
Koperasi - 1 dokumen 1 dokumen
150 lembaga
- -
17
Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi
(peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)
120
lembaga
665
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
18
Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas
Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga
koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga koperasi:2017)
90 lembaga 73 lembaga - 61 lembaga 61 lembaga 61 lembaga
19
Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru (2016)
93 lembaga - - - - -
76 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
20
Pengelolaan Rumah
Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)
- 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan
21 Pelatihan Kuliner di Rumah
Kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang
22
Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)
- 25 orang 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang
23
Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku
Usaha Kreatif - 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang
24
Penataan Tempat Usaha Skala Mikro (pemeliharaan tempat usaha skala mikro
2019-2021) 7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi 15 lokasi 15 lokasi
25
Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner (Penyelenggaraan
promosi produk usaha mikro kecil:2016)
5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali
26
Monitoring dan Evaluasi
Perkembangan Usaha Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)
- - 44 Sentra 61 lokasi 61 lokasi 61 lokasi
27
Pengadaan Sarana
Penunjang Tempat Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)
- - - 400 unit 400 unit 400 unit
77 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
28
Penyusunan Dokumen
Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah
Tahun 2017 dan 2018)
- 9 dokumen 12
dokumen - - -
29
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah
10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%
30 Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran
4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 85 unit 85 unit
78 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 2.14 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala
Mikro
- 192.591.082 271.384.679 259.557.613 285.513.374 314.064.712 - 151.121.582 136.491.974 - - -
Fasilitasi Legalitas dan
Standarisasi Usaha Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi
Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)
- 1.160.066.047 153.019.670 124.829.767 137.312.744 151.044.018 - 774.622.217 34.457.172 - - -
Fasilitasi
pengembangan komunitas usaha skala mikro dan kecil
- 240.772.222 293.018.527 614.227.649 675.650.414 734.215.455 - 189.214.405 160.503.051 - - -
Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku
Usaha Mikro (Peningkatan dan Pengembangan Usaha
Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan
peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi
pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha
mikro:2016)
571.140.697 472.696.393 1.173.325.760 302.446.900 332.691.590 365.960.749 525.785.315 425.993.946 738.805.764 - - -
Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra
Wisata Kuliner
- 359.402.646 230.845.817 176.531.938 194.185.132 213.603.645 - 321.272.615 88.398.010 - - -
Pengawasan Koperasi - - 737.461.388 1.135.944.688 1.249.539.157 1.374.493.072 - - 322.049.966 - - -
Pembinaan Perkoperasian
(Pembinaan koperasi siswa;2017)
363.358.297 212.357.828 - - - 348.995.405 99.149.765 - - -
Penilaian Kinerja
Koperasi - 155.277.796 268.912.690 282.321.378 310.553.516 341.608.867 - 140.575.885 74.792.611 - - -
79 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT
(Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi
koperasi tidak aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas
SDM Koperasi belum RAT:2017)
674.689.577 623.901.531 633.480.593 155.800.000 - - 576.165.680 606.259.039 377.561.245 - - -
Fasilitasi Peningkatan
Kualitas Lembaga Koperasi (Pembinaan SDM Koperasi:2016)
391.279.970 - 179.367.843 - - - 277.919.135 - 89.295.565 - - -
Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT (Sosialisasi
pemahaman koperasi:2016)
522.570.398 - 158.492.139 - - - 498.288.984 - - - - -
Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi
peningkatan dan pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)
- 419.234.550 581.915.222 596.699.193 656.369.112 722.006.024 - 303.697.916 174.064.117 - - -
Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan
antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga
Keuangan/Perbankan
64.179.720 115.326.188 129.751.621 123.574.136 135.931.550 149.524.705 54.063.950 104.880.087 57.305.406 - - -
Fasilitasi Uji Sertifikasi
Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia
Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)
836.958.439 330.578.724 280.209.927 269.349.135 296.284.049 325.912.453 654.435.200 265.045.068 46.281.490 - - -
80 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi
Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK
(Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi
pengelola usaha koperasi:2017) (Peningkatan dan
pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)
156.420.400 236.553.693 219.807.324 158.063.340 173.869.647 191.256.641 108.769.099 163.897.178 165.874.165 - - -
Penilaian Kesehatan Koperasi
- 131.355.085 194.513.368 265.340.221 291.874.234 321.061.667 - 113.910.418 123.639.243 - - -
Fasilitasi Peningkatan
dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan
pengembangan usaha koperasi aktif:2016)
993.311.779 975.734.220 748.085.632 596.699.193 656.369.112 722.006.024 901.876.228 723.096.127 362.815.156 - - -
Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas Lembaga
Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga
koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga
koperasi:2017)
409.886.330 312.568.620 - 338.846.651 372.731.316 410.004.448 304.934.926 304.421.773 - - - -
Fasilitasi kemudahan
pendirian unit koperasi baru (2016)
448.493.700 - - - - - 386.196.550 - - - - -
Pengelolaan Rumah
Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)
- 108.930.460 325.122.580 154.719.483 170.191.431 187.210.574 - 98.918.988 0 - - -
Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif
- - - 37.900.312 41.690.343 45.859.378 - - - - - -
81 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi
produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)
- 161.543.007 162.375.565 95.984.422 105682864 116.141.151 - 56.393.281 47.058.725 - - -
Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif
- 125.874.073 129.725.898 117.442.457 129.186.703 142.105.373 - 17.694.064 49.560.626 - - -
Penataan Tempat Usaha Skala Mikro
(pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)
3.746.102.643
1.497.856.957 2.069.082.259 5.095.183.329 5.604.701.662 6.165.171.829 3.271.279.826 1.193.851.128 1.411.100.581 - - -
Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner
(Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil:2016)
776.665.960 174.787.230 283.388.386 247.217.408 271.939.149 299.133.064 639.885.390 126.136.709 74.127.720 - - -
Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha
Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)
- - 624.940.796 737.561.620 811.317.728 892.449.560 - - 358.883.026 - - -
Pengadaan Sarana Penunjang Tempat
Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)
- - - 900.209.873 990.230.860 1.089.253.946 - - - - - -
Penyusunan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan
Evaluasi Perangkat Daerah Tahun 2017 dan 2018)
- 94.789.839 183.098.075 - - - - 81.629.978 93.487.777 - - -
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
1.866.633.567
1.644.939.801 1.608.447.889 1.913.494.318 2.104.843.750 2.315.328.125 1.512.225.828 1.420.103.567 1.016.129.463 - - -
Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana
Perkantoran
826.708.090 762.389.795 528.567.404 547.677.347 602.445.085 662.689.590 762.212.662 478.668.997 317.582.363 - - -
82 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD
Dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi, dan sumberdaya yang
dimiliki oleh organisasi dan komparasi capaian dengan renstra Kementrian
Koperasi dan Usaha Mikro, maka dapat diidentifikasi tantangan pengembangan
pelayanan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dalam lima tahun
ke depan sebagai berikut :
1) Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas) dan Usaha Mikro
Rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) anggota, pengurus,
pengawas, dan Pembina koperasi serta Usaha Mikro yang diindikasikan dari
jumlah koperasi yang ber-RAT dan perkembangan omset dari pelaku Usaha
Mikro.
2) Kerjasama koperasi dalam penyampaian data
Rendahnya kualitas Kelembagaan dan organisasi manajemen Koperasi
akan menyebabkan kurang optimalnyakinerja Koperasi. Menyebabkan data
yang dimiliki oleh koperasi kurang akurat. Dengan demikian, koperasi kurang
terbuka dalam penyampaian data.
83 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
3) Daya tahan berusaha pelaku Usaha Mikro
Daya Tahan berusaha pelaku Usaha Mikro masih lemah. Jiwa
kewirausahaan yang dimiliki belum kuat. Hal ini diindikasikan dengan
banyak pelaku usaha di Kota Surabaya yang sering berubah jenis usaha
yang dikelola dalam jangka waktu pendek.
4) Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder
Jumlah koperasi dan Usaha Mikro yang relative besar serta antusias
masyarakat mendirikan koperasi tinggi. Hal ini menunjukkan potensi yang
cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Namun, di Kota
Surabaya belum memiliki koperasi produsen dan koperasi sekunder.
Disinilah tantangan, untuk mendirikan koperasi produsen dan koperasi
sekunder di Kota Surabaya.
5) Akses Permodalan dan pemasaran
Rendahnya kemampuan akses permodalan bagi koperasi dan Usaha
Mikro kepada sumber-sumber pembiayaan dan tingginya tingkat suku
bunga sehingga belum terjalin kemitraan dengan lembaga keuangan
perbankan maupun non perbankan. Selain itu, permasalahan pemasaran
adalah akses pasar yang terbatas, posisi tawar dan manajemen usaha
yang lemah. Permasalahan Usaha Mikro di bidang produksi adalah ijin
usaha terbatas, kualitas produk yang rendah dan tidak stabil dan
kontinuitas produksi yang tidak stabil.
6) Produk impor
Terjadinya globalisasi perekonomian dunia dan terbukanya pasar bebas
yang ditandai dengan adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang
84 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
telah masuk di Indonesia akan menjadi tantantangan bisnis bagi pelaku
Koperasi dan Usaha Mikro yang belum siap bersaing. Mayoritas pelaku
bisnis di Kota Surabaya belum mampu beradaptasi dan meningkatkan
keunggulan kompetitifnya. Bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya, akan meningkatkan daya saing Koperasi dan Usaha Mikro,
baik dari sisis manajemen maupun dari sisi kualitas produk yang
dihasilkan.
7) Standarisasi produk
Produktivitas Koperasi dan Usaha Mikro masih dinyatakan rendah,
sehingga akan menyebabkan skala yang dikelola terutama skala mikro
dan kecil belum layak secara ekonomi. Dengan demikian perlu dilakukan
pemberdayaan usaha mikro dan kecil melalui berbagai kegiatan yang
menunjang pengembangan usahanya melalui wadah badan hokum
koperasi untuk memperkuat posisinya serta menjalin kerjasama. Selain
itu, didukung pula pada aspek manajemen, teknologi, dan rendahnya jiwa
kewirausahaan pelaku usaha.
Berikut peluang pengembangan pelayanan Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kota Surabaya dalam lima tahun ke depan adalah
1) Pertumbuhan pasar lokal dan regional
Laju pertumbuhan yang semakin pelik dan persaingan yang semakin
ketat, dengan terbukanya pasar didalam negeri dan pasar global telah
membuat akses baru untuk Usaha Mikro Kota Surabaya bersaing secara
global.
2) Pertumbuhan jumlah koperasi
Jumlah koperasi dan Usaha Mikro yang relative besar serta antusias
85 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
masyarakat mendirikan koperasi tinggi. Hal ini menunjukkan potensi yang
cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Karena koperasi
dan Usaha Mikro merupakan salah satu unsur kelompok masyarakat
produktif dan berbasis kekeluargaan. Hal ini juga merupakan peluang
bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, semakin berkembangnya
kelompok-kelompok usaha produktif, maka diharapkan mampu menyerap
banyak tenaga kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
3) Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha
Wawasan masyarakat semakin luas dan terbuka untuk berkoperasi dan
berwirausaha. Pentingnya kedua hal tersebut dalam kehidupan masa kini,
semarak berkoperasi dan berwirausaha semakin tinggi.
4) Legalitas dan peluang usaha koperasi
Dengan adanya legalitas yang dimiliki oleh Koperasi dapat lebih mudah
mengakses ke sumber-sumber daya produktif, seperti akses teknologi,
pasar, dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM). Selain itu,
memudahkan untuk menjalin kerjasama dengan perusahaan ternama.
5) Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro
Perkembangan usaha menjadi sebuah prioritas yang selalu diinginkan
oleh setiap pelaku bisnis Usaha Mikro. Bagi siapa saja para pelaku usaha
utamanya dibidang mikro, kecil dan menengah selalu berharap dan
bercita-cita agar usahanya yang dimulai dari kecil bisa menjadi besar dan
bisa menjadikan pemiliknya sebagai pengusaha yang sukses.
2.4.1. Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra PD
Berkaitan dengan hasil Renstra Kementerian Koperasi dan
UKM dan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Propinsi Jawa Timur
86 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
berdasarkan analisa Sasaran di dapat sebagai berikut pada tabel
2.17 di bawah :
Tabel 2.15
Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/kota terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi dan Renstra K/L
No Indikator Kinerja Capaian Sasaran
Renstra PD Kabupaten/Kota
Sasaran pada Renstra PD
Provinsi
Sasaran pada Renstra K/L
1 2 3 4 5
1 Presentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif
Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif
Meningkatnya jumlah UMKM dan volume asset
Meningkatnya kontribusi KUMKM dalam perekonomian melalui
pengembangan komoditas berbasis koperasi/ sentra di sektor-sektor unggulan
Meningkatnya rasio
volume usaha terhadap modal
Meningkatnya wirausaha
baru dengan usaha yang layak dan berkelanjutan
2 Persentase individu / kelompok
yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif
Terbentunya pelaku Usaha
kreatif sektor kuliner
3 Tingkat pertumbuhan koperasi
dengan kriteria sehat dan berkualitas
Meningkatkan kualitas
kelembagaan dan usaha koperasi
Meningkatnya kapasitas
SDM koperasi dan UMKM
Meningkatnya daya saing
koperasi dan UMKM
Meningkatnya jumlah
UMKM dan volume asset
Meningkatnya kualitas
kelembagaan dan usaha koperasi, serta penerapan praktek berkoperasi dan
yang baik oleh masyarakat
Meningkatnya jumlah koperasi aktif-
2.4.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Berdasarkan hasil telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
diampaikan hasil terkait dengan Rencana Strategis Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya pada tabel 2.17 serta Hasil
Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi / Kabupaten / Kota Surabaya
pada tabel 2.18 Sebagai berikut :
Tabel 2.16
87 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Hasil TelaahanStruktur Ruang Wilayah Kota Surabaya
No Rencana Struktur Ruang
Struktur Ruang Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan Berkenaan
Pengaruh Rencana Struktur Ruang
terhadap Kebutuhan Pelayanan PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
-1 -2 -3 -4 -5 -6
1
1. Program Standarisasi Produk UMK,
2. Program Perkuatan
Permodalan, 3. Program Perluasan
Jangkauan Pemasaran UMK
Pendampingan Usaha Mikro untuk meningkatkan daya
saing
Kota Surabaya
2
Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi
Membuka peluang Koperasi untuk berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan
daya saing Usaha Mikro
Kota Surabaya
Tabel 2.17 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/Kabupaten/Kota Surabaya
No Rencana
Pola Ruang
Pola Ruang Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada
Periode Perencanaan Berkenaan
Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan
PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
-1 -2 -3 -4 -5 -6
1
1. Program Standarisasi Produk UMK,
2. Program Perkuatan Permodalan,
3. Program Perluasan Jangkauan
Pemasaran UMK
Pendampingan Usaha Mikro untuk meningkatkan daya
saing
Kota Surabaya
2
Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi
Membuka peluang Koperasi untuk berpartisipasi dalam
kegiatan pengembangan daya saing Usaha Mikro
Kota Surabaya
2.4.3. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan pelayanan SKPD
Guna peningkatan pelayanan yang maksimal pada
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro berikut disampaikan analisis
terhadap dokumen hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS),
pada tabel 2.19:
88 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 2.18 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Surabaya
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
No Aspek Kajian Ringkasan
KLHS
Implikasi terhadap
Pelayanan PD
Catatan bagi Perumusan Program
dan Kegiatan PD
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan
2 Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup
3 Kinerja layanan/jasa ekosistem - -
4 Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam
-
5 Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim
-
6 Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati
-
89 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Perumusan Permasalahan Pembangunan dirumuskan dalam
penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD. Perumusan permasalahn tersebut
harus dapat menjelaskan permasalahan pokok yang dihadapi dan akar
masalah dan dijadikan salah satu dasar perumusan kebijakan pembangunan
Daerah dan Perangkat daerah
Analisis isu strategis daerah dinalisa dalam penyesuaian RPJPD dan
RPJMD berdasarkan gambaran kondisi Daerah dan permasalahan Perangkat
Daerah. Isu strategis Daerah dirumuskan berdasarkan penelaahan Norma
Standar Prosedur dan Kriteria (NSPK), dokumen rencana pembangunan
lainnya, pengendalian dan evaluasi pembangunan Daerah, dan isu strategis
Perangkat Daerah.
Penentuan Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil evaluasi
terhadap tugas pokok dan fungsi, kinerja pelayanan dari Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro serta tantangan ekternal baik dari lokal yang bersifat
kedaerahan maupun nasional bahkan internasional, mengingat Kota Surabaya
merupakan Kota Jasa dan Perdagangan terbesar kedua di Indonesia. Isu
strategis merupakan kondi si keadaan saat ini yang berpotensi akan
menjadi hambatan dan kendala dalam pengembangan organisasi serta
peluang dan tantangan yang berasal dari sisi eksternal seperti perkembangan
ekonomi dan sosial secara menyeluruh.
90 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 3.1,
sedangkan identifikasi permasalahan pada tabel 3.2 dibawah :
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Aspek Kajian Capaian/Ko
ndisi Saat ini
Standar yang
Digunakan
Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD Internal Eksternal
(Kewenangan PD)
(Diluar Kewenangan PD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Hasil Analiss gambaran pelayanan PD
Banyaknya
koperasi tidak aktif
IKK
Rendahnya
kualitas kelembagaan Koperasi
- Kekuatan modal koperasi
- Regenerasi koperasi yg belum siap
Masih terbatasnya
jumlah tenaga perkoperasian yang kompeten untuk
melakukan pembinaan
Kontribusi
usaha mikro meningkat
IKK
Rendahnya
produktivitas
Globalisasi
perdagangan menyebabkan persaingan akan
semakin ketat
- Terbatasnya
dampak fasilitasi bagi
peningkatan akses permodalan usaha mikro
- Database usaha mikro
masih belum
sepenuhnya update dan detail
Hasil Analisis Renstra K/L dan Renstra Provinsi
Penumbuhan Kinerja Usaha
Koperasi
IKK
Rendahnya kinerja
Koperasi
Regulasi perkoperasian masih belum konsisten
- Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasian
yang kompeten
- Masih terbatasnya fasilitas dan pendampingan
dikarenakan cakupan koperasi jatim yang luas
Penumbuhan
Wirausaha
Baru
Rendahnya pertumbuhan
wirausaha baru
Paradigma
pembangunan belum sepenuhnya berorientasi
kewirausahaan
Masih terbatasnya jumlah
tenaga perkoperasian dan
usaha mikro yang
kompeten
91 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Tabel 3.2
Identifikasi Permasalahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL
KEKUATAN / STRENGTHS (S) PELUANG / OPPRTUNITIES (O) 1. Kewenangan untuk membina Koperasi dan
Usaha Mikro 2. Anggaran 3. Kompetensi pengawas perkoperasian dan
usaha mikro 4. SOP disetiap kegiatan 5. Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM
- KUM) 6. Keberadaan Sentra Wisata Kuliner
1. Muncul dan tumbuhnya industry kreatif 2. Pertumbuhan pasar lokal dan regional 3. Animo masyarakat untuk berkoperasi dan
berwirausaha 4. Legalitas dan peluang usaha koperasi 5. Kerjasama stakeholder eksternal kepada
pelaku usaha mikro 6. Pertumbuhan jumlah koperasi
KELEMAHAN / WEAKNESS (W) ANCAMAN / THREATS (T)
1. Kualitas dan kuantitas SDM pembina perkoperasian dan usaha mikro
2. Mekanisme penegakan sanksi, terhadap Koperasi dan Usaha Mikro
3. Sarana prasarana pendukung operasional 4. Rencana induk pengembangan koperasi dan
usaha mikro 5. Lokasi Sentra Wisata Kuliner 6. Data base usaha mikro
1. Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas) dan usaha mikro
2. Kerjasama koperasi dalam penyampaian data
3. Daya tahan berusaha pelaku usaha mikro 4. Jumlah koperasi produsen dan koperasi
sekunder 5. Akses dan pemasaran 6. Produk impor 7. Standarisasi produk
Berdasarkan identifikasi tugas dan fungsi serta identifikasi
permasalahan, maka ditentukan penilaian faktor dari masing-masing
pembobotan identifikasi permasalahan tersebut seperti tabel 3.3 dibawah :
Tabel 3.3 Penilaian Faktor
PENILAIAN FAKTOR INTERNAL
STRENGTHS NILAI URGENSI
(NU)
BOBOT FAKTOR (BF)
S1 Kewenangan untuk membina Koperasi dan usaha mikro
5 0.09
S2 Anggaran 5 0.09
S3 Kompetensi pengawas (PPNS) 3 0.06
S4 Perkoperasian dan usaha mikro SOP disetiap kegiatan
5 0.09
S5 Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM - KUM)
4 0.08
S6 Keberadaan Sentra Wisata Kuliner 5 0.09
WEAKNESS NILAI URGENSI
(NU)
BOBOT FAKTOR
(BF)
W1 Kualitas dan kuantitas SDM pembina
perkoperasian dan usaha mikro
5 0.09
W2 Mekanisme penegakan sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan terhadap koperasi dan usaha
5 0.09
92 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
mikro
W3 Sarana prasarana pendukung operasional 4 0.08
W4 Rencana induk pengembangan Koperasi dan
Usaha Mikro
4 0.08
W5 Lokasi Sentra Wisata Kuliner 3 0.06
W6 Data base usaha mikro 5 0.09
JUMLAH 53 1
PENILAIAN FAKTOR EKSTERNAL
OPPORTUNITIES NILAI URGENSI
(NU)
BOBOT FAKTOR
(BF)
O1 Muncul dan tumbuhnya industry kreatif 5 0.09
O2 Pertumbuhan pasar local dan regional 5 0.09
O3 Animo masyarakat untuk berkoperasi dan
berwirausaha
3 0.05
O4 Legalitas dan peluang usaha Koperasi 5 0.09
O5 Kerjasama stakeholder eksternal kepada
pelaku usaha mikro
5 0.09
O6 Pertumbuhan pasar lokal dan regional 4 0.07
THREATS NILAI URGENSI
(NU)
BOBOT FAKTOR
(BF)
T1 Kualitas SDM di koperasi (anggota,
pengurus, pengawas) dan usaha mikro
5 0.1
T2 Kerjasama koperasi dalam penyampaian
data
5 0.1
T3 Daya tahan berusaha pelaku usaha mikro 3 0.06
T4 Jumlah koperasi produsen dan koperasi
sekunder
4 0.08
T5 Akses Permodalan dan pemasaran 5 0.1
T6 Produk impor 3 0.06
T7 Standarisasi produk 5 0.1
JUMLAH 52 1
3.2 Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dari hasil penilaian dan pembobotan dapat dirumuskan isu-isu
strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro,
seperti pada tabel 3.4 dibawah :
Tabel 3.4 Identifikasi isu isu strategis dari sisi eksternal
No Isu Strategis
Dinamika Internasional
Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Globalisasi perdagangan
Kontribusi Koperasi dan usaha mikro di Indonesia cukup tinggi namun produk belum memiliki value yang tinggi
Terbatasnya akses permodalandan pemasaran koperasi dan usaha mikro
2 Dimilikinya Kewenangan untuk membina koperasi dan usaha mikro
93 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
No Isu Strategis
Dinamika Internasional
Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain
3 Adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN
Daya saing koperasi dan usaha mikro di Indonesia masih terbatas. Belum terdapat standarisasi terhadap produk
Pesatnya pertumbuhan pasar lokal dan regional
4 Koperasi berbasis internasional
Daya saing koperasi di Indonesia masih lemah
Daya Saing produk koperasi masih mononton
Dari hasil identifikasi isu-isu strategis maka didapat posisi atau kuadran
II seperti pada gambar 3.1 dibawah :
Gambar 3.1 Peta Posisi
94 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Bedasarkan pada gambar 3.1 peta posisi diatas memasuki kuadaran II
dengan nilai Strenght (4) dan Weakness (2.88) sebesar 1.12 sedangkan
Opportunities (3.12) dan threats (3.69) sebesar – 0.57 maka Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya menerapkan Strategi
Diversifikasi.
3.3 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi Kepala Daerah Kota Surabaya 2016-2021 adalah “Surabaya
Kota Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya Saing Global Berbasis
Ekologi” setelah adanya perubahan RPJMD mengalami perubahan
yakni dari misi ke-9 (Sembilan) yakni untuk melakukan upaya
mendorong usaha-usaha ekonomi lokal untuk mampu berinovasi dan
mengembangkan industri kreatif agar bisa bersaing di pasar global
menjadi misi ke-5 (lima) yakni Mewujudkan Surabaya sebagai
penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional serta
memantapkan daya saing usaha usaha ekonomi local, inovasi produk
dan jasa, serta pengembangan industri kreatif, keterkaitan dengan misi
tersebut pada PD Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
adalah yang sebelumnya “Mendorong pemantapan daya saing Usaha
Mikro pada sektor pertanian, barang dan jasa serta koperasi melalui
peningkatan produktivitas dan pengembangan industry kreatif” menjadi
“Mendorong pemantapan daya saing Usaha Mikro dan
Koperasi”, dengan indikator (i) Tingkat Produktivitas Koperasi dan
(ii) Tingkat Produktivitas Usaha Mikro
95 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Hasil analisa perkiraan faktor penghambat dan pendorong
pelayanan PD terhadap pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada tabel 3.5 dibawah :
96 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Tabel 3.5 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan PD Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
No Misi dan Program Permasalahan Pelayanan PD Faktor
KDH dan Wakil KDH terpilih Penghambat Pendorong
-1 -2 -3 -4 -5
1
Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industri kreati Program…………
Tingkat kualitas SDM Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan UM
Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro
Mekanisme penegakkan sanksi, pembinaan / pemberdayaan terhadap koperasi kurang tegas
Kompetensi pengawas perkoperasian dan Usaha Mikro
Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro
Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha
Lemahnya kerjasama koperasi dalam penyampaian data
SOP disetiap Kegiatan
Masyarakat sadar untuk berkoperasi namun kurang memahami perkoperasian
Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder masih sedikit
Pertumbuhan jumlah koperasi
Sarana prasarana pendukung operasional Legalitas dan peluang usaha koperasi
Belum optimal dalam update data Database Usaha Mikro belum update Data Perkembangan berbasis IT (SIM - KUM)
Lokasi yang kurang strategis Lokasi Sentra Wisata Kuliner Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner
Tingkat kualitas produk Usaha Mikro Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro
Pertumbuhan pasar local dan regional
Banyaknya Produk Impor
Kurangnya modal bagi Usaha Mikro Akses permodalan dan pemasaran Muncul dan tumbuhnya industry kreatif
Pelaku Usaha Mikro tidak procedural dalam menjalani bisnisnya
Tidak semua Usaha Mikro memiliki standarisasi produk
Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro
97 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Dari misi kota tersebut ditetapkan tujuannya yakni meningkatkan
produktivitas Usaha Mikro Kecil sektor barang dan jasa serta
meningkatkan Produktivitas Koperasi. Sedangkan sasaran PD yaitu
terwujudnya kemampuan Usaha Mikro dalam mengakses sumber daya
produktif dan terwujudnya peningkatan kualitas kelembagaan dan Usaha
koperasi.
Adapun sasaran Kota adalah terwujudnya kemampuan Usaha
Mikro dalam mengakses sumber daya produktif dan terwujudnya
peningkatan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi.
3.4. Telaahan Renstra K/L dan Restra Provinsi/Kabupaten Kota
3.4.1 Analisis Faktor Pendorong
Berdasarkan permasalahan pelayanan PD berdasarkan sasaran
Renstra K/L berserta faktor penghambat dan pendorong dapat dianalisa
sebagai berikut :
Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta
Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya
No Sasaran Jangka Menengah Renstra
K/L
Permasalahan Sebagai Faktor
Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
1
Meningkatnya kontribusi Usaha Mikro
dan koperasi dalam perekonomian
Tingkat kualitas SDM
Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan Usaha Mikro
Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro
Keterbatasan kualitas SDM di Koperasi (anggota, pengurus, pengawas)
Kompetensi pengawas perkoperasian dan Usaha Mikro
Mekanisme penegakkan sanksi, pembinaan / pemberdayaan terhadap koperasi kurang tegas
Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha
2 Meningkatnya kinerja
kelembagaan dan usaha koperasi
Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro
Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro
SOP disetiap Kegiatan
98 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
No Sasaran Jangka Menengah Renstra
K/L
Permasalahan Sebagai Faktor
Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
Lemahnya kerjasama koperasi dalam penyampaian data
Data Perkembangan berbasis IT (SIM - KUM)
Masyarakat sadar untuk berkoperasi namun kurang memahami perkoperasian
Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder masih sedikit
Pertumbuhan jumlah koperasi
Sarana prasarana pendukung operasional
Legalitas dan peluang usaha koperasi
3 Meningkatnya daya saing Usaha Mikro
Belum optimal dalam update data
Database Usaha Mikro belum update
Lokasi yang kurang strategis
Lokasi Sentra Wisata Kuliner kurang strategis
Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner
Tingkat kualitas produk Usaha Mikro
Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro
Pertumbuhan pasar local dan regional
Kurangnya modal bagi Usaha Mikro
Banyaknya Produk Impor Muncul dan tumbuhnya industry kreatif
Akses permodalan dan pemasaran
Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro Pelaku Usaha Mikro tidak
procedural dalam menjalani bisnisnya
Tidak semua Usaha Mikro memiliki standarisasi produk
Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra
Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan, seperti
pada tabel 3.7 dibawah :
Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya
No Sasaran Jangka Menengah Renstra
Provinsi
Permasalahan Sebagai Faktor
Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya jumlah
KSP Sehat
Masyarakat sadar untuk berkoperasi namun kurang memahami perkoperasian
Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder masih sedikit
Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha
Sarana prasarana pendukung operasional
Legalitas dan peluang usaha koperasi
2 Meningkatnya jumlah koperasi aktif-
Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro
Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro
Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro
Lemahnya kerjasama koperasi dalam penyampaian data
SOP disetiap Kegiatan
3 Meningkatnya kapasitas SDM
koperasi dan Usaha Mikro
Tingkat Kualitas SDM Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan Usaha Mikro
Kompetensi pengawas perkoperasian dan Usaha Mikro
Keterbatasan kualitas SDM di Koperasi (anggota, pengurus, pengawas)
99 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
No Sasaran Jangka Menengah Renstra
Provinsi
Permasalahan Sebagai Faktor
Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
Mekanisme penegakkan sanksi, pembinaan / pemberdayaan terhadap koperasi kurang tegas
4 Meningkatnya rasio volume usaha terhadap modal
Belum optimal dalam update data
Database Usaha Mikro belum update
Data Perkembangan berbasis IT (SIM – KUM))
Lokasi yang kurang strategis
Lokasi Sentra Wisata Kuliner kurang strategis
Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner
Tingkat kualitas produk Usaha Mikro
Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro
Muncul dan tumbuhnya industry kreatif
Kurangnya modal bagi Usaha Mikro
Akses permodalan dan pemasaran
Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro Banyaknya Produk Impor
Pelaku Usaha Mikro tidak procedural dalam menjalani bisnisnya
Tidak semua Usaha Mikro memiliki standarisasi produk
Pertumbuhan pasar local dan regional
3.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Berdasarkan telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis didapat faktor-faktor penghambat dan pendorong
pada tabel 3.8 sedangkan Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis
KLHS beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya dapat dilihat pada tabel 3.9 sebagai berikut :
Tabel 3.8
Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang
Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya
No Rencana Tata Ruang Wilayah
terkait Tugas dan Fungsi PD
Permasalahan Pelayanan PD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
100 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Pengembangan dan revitalisasi pasar tradisional
-
2 Pengembangan pusat perbelanjaaan yang terpadu dengan pusat jasa melalui konsep wisata belanja
-
Tabel 3.9 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor
Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi PD
Permasalahan Pelayanan PD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Pengembangan dan revitalisasi pasar tradisional
-
2 Pengembangan pusat perbelanjaaan yang terpadu dengan pusat jasa melalui konsep wisata belanja
-
3.6 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari permasalahan dan faktor baik penghambat maupun
pendorong, maka di tentukan isu-isu strategis yang berdasarkan
101 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
analisabaik dari faktor internal maupun faktor eksternal seperti pada Tabel
3.10 di bawah :
102 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Tabel 3.10
Nilai Skala Kriteria
No Strenghts BF ND NBD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 NRK NBK NTB FKK
Faktor Internal :
Kekuatan (Strenghts) 4 1
1 Kewenangan untuk
membina Koperasi dan
Usaha Mikro
0,09 5 0,45 X 5 5 4 5 5 5 4 3 5 5 4 5 3 4 4 4 5 2 2 2 3 4 3 3 3,92 0,35 0,8 *
2 Anggaran 0,09 5 0,45 5 X 3 2 3 5 3 4 5 4 5 3 5 4 4 2 3 3 2 2 1 3 1 2 2 3,17 0,26 0,74
3 Kompetensi pengawas dan Perekonomian dan
Usaha Mikro
0,06 3 0,18 5 1 X 3 1 4 3 3 4 1 4 3 2 1 2 4 1 3 2 2 1 3 1 1 1 2,42 0,15 0,45
4 SOP disetiap Kegiatan 0,09 5 0,45 4 2 3 X 2 5 4 4 4 3 5 3 4 2 3 3 2 4 4 3 2 4 5 2 2 3,29 0,3 0,75
5 Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM – KUM)
0,08 3 0,24 4 3 1 X 2 4 2 4 4 4 5 4 3 1 2 2 4 4 4 2 2 2 1 2 2,75 0,22 0,46
6 Keberadaan Sentra
Wisata Kuliner
0,09 5 0,45 5 5 4 5 2 X 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 3 5 3 4 2 5 3,92 0,35 0,8 **
Kelemahan (Weakness) 2,88
7 Kualitas dan kuantitas SDM pembina
perkoperasian dan
Usaha Mikro
0,09 3 0,27 5 3 3 4 4 4 X 5 4 4 4 4 5 2 5 4 3 4 5 4 4 4 4 2 4 3,92 0,35 0,62 *
8 Mekanisme penegakan
sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan terhadap koperasi dan
Usaha Mikro
0,09 3 0,27 4 4 3 4 2 4 5 X 3 2 3 3 4 2 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 3 3,33 0,3 0,57 **
9 Sarana prasarana pendukung operasional
0,08 3 0,24 3 5 4 4 4 3 4 3 X 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3 2 2 2 2 1 2 3,08 0,25 0,49
10 Rencana induk pengembangan
Koperasi dan Usaha Mikro
0,08 2 0,16 5 4 1 3 4 5 4 2 3 X 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 2 2 3,42 0,27 0,43
11 Lokasi Sentra Wisata Kuliner
0,06 1 0,06 5 5 4 5 4 5 4 3 4 3 X 3 4 2 2 3 1 2 2 1 3 2 4 1 2 3,08 0,18 0,24
103 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
12 Data base Usaha Mikro
0,09 3 0,27 4 3 3 3 5 4 4 3 3 4 3 X 4 3 1 1 4 2 1 1 4 1 4 1 4 2,92 0,26 0,53
Faktor Eksternal :
Peluang (Opportunities) 3,12
13 Muncul dan tumbuhnya industri kreatif
0,09 5 0,45 5 5 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 X 5 4 4 4 2 2 1 3 1 5 3 5 3,67 0,33 0,78 *
14 Pertumbuhan pasar
lokal dan regional
0,09 5 0,45 3 4 1 2 3 4 2 2 2 4 2 3 5 X 3 3 3 3 2 1 3 2 4 4 5 2,92 0,26 0,71 **
15 Animo masyarakat untuk berkoperasi dan
berwirausaha
0,05 2 0,1 4 4 2 3 1 4 5 4 3 4 2 1 4 3 X 2 2 2 3 3 2 3 4 3 4 3 0,15 0,25
16 Legalitas dan peluang usaha Koperasi
0,09 3 0,27 4 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3 1 4 3 2 X 1 4 4 4 2 4 3 2 3 3,13 0,28 0,55
17 Kerjasama stakeholder eksternal kepada
pelaku Usaha Mikro
0,09 2 0,18 4 3 1 2 2 4 3 4 3 3 1 4 4 3 2 1 X 1 1 1 1 1 4 2 3 2,42 0,22 0,4
18 Pertumbuhan jumlah koperasi
0,07 3 0,21 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3 2 4 1 X 4 4 2 4 4 1 1 3,13 0,22 0,43
Ancaman (Threats) 3,69 2
19 Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas)
dan Usaha Mikro
0,09 5 0,45 2 2 2 4 4 2 5 2 3 3 2 1 2 2 3 4 1 4 X 5 5 4 4 3 4 3,04 0,27 0,72 **
20 Kerjasama koperasi dalam penyampaian
data
0,09 3 0,27 2 2 2 3 4 3 4 4 2 3 1 1 1 1 3 4 1 4 5 X 1 4 2 1 1 2,46 0,22 0,49
21 Daya tahan berusaha
pelaku Usaha Mikro
0,05 5 0,25 2 1 1 2 2 5 4 2 2 4 3 4 3 3 2 2 1 2 5 1 X 1 5 2 5 2,67 0,13 0,38
22 Jumlah koperasi produsen dan koperasi
sekunder
0,07 2 0,14 3 2 3 4 2 3 4 4 2 4 2 1 1 2 3 4 1 4 4 4 1 X 4 1 2 2,71 0,19 0,33
23 Akses Permodalan dan pemasaran
0,09 5 0,45 2 3 1 5 2 4 4 4 2 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 2 5 4 X 5 5 3,63 0,33 0,78 *
24 Produk impor 0,05 5 0,25 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 3 4 3 2 2 1 3 1 2 1 5 X 4 2 0,1 0,35
25 Standarisasi produk 0,09 4 0,36 2 3 1 2 2 5 4 3 2 2 2 4 5 5 4 3 3 1 4 1 5 2 5 4 X 3,08 0,28 0,64
104 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Tabel 3.11 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis
RANK FAKTOR DESKRIPSI
IDENTIFIKASI ISU STRATEGIS
(narasi isu dibuat berdasarkan
deskripsi faktor)
KRITERIA
TN M (30%) DU (20%) C (20%) VMK (30%)
Nilai Nilai X
Bobot
Nilai Nilai X
Bobot
Nilai Nilai X
Bobot
Nilai Nilai X
Bobot
1 Strenghts
Dimilikinya Kewenangan untuk membina
koperasi dan Usaha Mikro
Adanya Kewenangan untuk membina
Koperasi dan Usaha Mikro
5 1.5 5 1 5 0.8 5 1.5 5
Terbangunnya Sentra Wisata Kuliner Banyaknya masyarakat yang
membutuhkan wadah atau Sentra Wisata
Kuliner
2 0.6 2 0.4 2 0.4 2 0.6 2
2 Opportunities Banyak dan semakin berkembangnya
industri kreatif
Meningkatnya kesadaran masyarakat
terhadap berwirausaha
5 1.5 4 0.8 5 1 5 1.5 4.8
Pesatnya pertumbuhan pasar local dan
regional
Semakin tinggi perputaran bisnis dan daya
beli masyarakat
2 0.6 1 0.2 2 0.4 3 0.8 2.1
3 Threats Terbatasnya akses permodalan dan
pemasaran koperasi dan Usaha Mikro
Terbatasnya akses permodalan dan
pemasaran koperasi dan Usaha Mikro
5 1.5 5 1 4 0.8 5 1.5 4.8
SDM koperasi (anggota, pengurus,
pengawas) dan Usaha Mikro
Kurangnya pemahaman manajemen bagi
(anggota, pengurus, pengawas) dan
Usaha Mikro
1 0.3 2 0.4 2 0.4 2 0.6 1.7
4 Weakness Terbatasnya Kualitas dan kuantitas SDM
pembina perkoperasian dan Usaha
Mikro
Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM
dalam membina perkoperasian dan Usaha
Mikro
3 0.89 3 0.6 2 0.4 4 1.2 3.09
Lemahnya Mekanisme penegakan
sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan
terhadap koperasi dan Usaha Mikro
Lemahnya Mekanisme penegakan sanksi,
Pembinaan / Pemberdayaan terhadap
koperasi dan Usaha Mikro
2 0.6 2 0.4 2 0.4 3 0.89 2.3
105 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Berdasarkan Analisa penilaian terkait hasil perumusan isu-isu
strategis dapat disimpulkan bahwa :
a. Dimilikinya Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro
b. Terbatasnya akses permodalan dan pemasaran koperasi dan Usaha
Mikro
c. Banyak dan semakin berkembangnya industri kreatif
106 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
4.1.1 Perumusan Tujuan
Dalam upaya melaksanakan misi sesuai dengan RPJMD
Kota Surabaya 2016-2021 (Perubahan) Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro juga dengan melihat kondisi keadaan secara
eksternal maupun internal yang akan di nyatakan kedalam tujuan
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, tujuan yang
akan di harapkan kedepan yang semula adalah:
1. Meningkatkan Tata Kelola Administrasi Pemerintahan yang
Baik
2. Meningkatkan Produktivitas Koperasi
3. Meningkatkan Pertumbuhan dan Produktivitas Pelaku
Sektor Industri Kreatif
4. Meningkatkan Produktivitas Usaha Mikro Sektor Produksi
Barang dan Jasa
Menjadi :
“Mendorong pemantapan daya saing usaha mikro dan
koperasi”, dengan indikator :
(i) Tingkat Produktivitas Koperasi, dan
(ii) Tingkat Produktivitas Usaha Mikro
4.1.2 Perumusan sasaran
Sasaran Rencana Strategis Perangkat Daerah diharapkan
hasil dari suatu tujuan yang akan dilaksanakan lim a tahun ke
depan dan merupakan dasar penilaian system akuntabilitas
107 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
kinerja Perangkat Daerah, sasaran yang ditetapkan dalam
rangka mencapai Tujuan tersebut semula adalah:
1. Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi
perkantoran perangkat daerah
2. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk
mendukung keberhasilan Program
3. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
4. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
5. Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
Menjadi :
(i) Tingkat Pertumbuhan Koperasi, dan
(ii) Tingkat Pertumbuhan Pelaku Usaha Mikro Binaan
Berikut rincian tujuan dan sasaran beserta target jangka
menengah Dinas Koperasi dan usaha Mikro kota Surabaya
seperti pada tabel 4.1 dan 4.2 seperti dibawah :
108 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Tabel 4.1 Tujuan Jangka Menengah PD
No Tujuan Indikator Tujuan Target Tahun
2017 Target Tahun
2018 Target Tahun
2019 Target Tahun
2020 Target Tahun
2021
1 Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang dan jasa
Tingkat pertumbuhan produktifitas usaha mikro sektor barang dan jasa
15% 19% 23% 27% 31%
2 Meningkatkan produktifitas koperasi
Tingkat pertumbuhan produktifitas koperasi
11% 17% 23% 29% 35%
3
Meningkatkan pertumbuhan dan produktifitas pelaku sektor industri kreatif
Tingkat pertumbuhan pelaku usaha kreatif
1,50% 1,50% 1,75% 1,75% 1,75%
4 Meningkatkan tata kelola administrasi perangkat daerah
Tingkat kepuasan pelayanan kedinasan
76% 77% 78% 79% 80%
Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhan saran dan prasarana perkantoran
62% 64% 66% 68% 70%
Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program
62% 64% 66% 68% 70%
Tabel 4.2
109 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Sasaran Jangka Menengah PD
No Sasaran Indikator Sasaran Target Tahun
2017 Target Tahun
2018 Target Tahun
2019 Target Tahun
2020 Target Tahun
2021
1
Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif
Persentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif
8% 12% 16% 20% 24%
2 Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kereteria sehat dan berkualitas
11% 17% 23% 29% 35%
3 Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
Persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif
1% 2% 3% 4% 5%
4
Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat daerah
Kinerja pengelolaan saran prasarana dan administrasi perkantoran perangkat daerah
86,85% 100% 100% 100% 100%
Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk mendukung keberhasilan program
100% 100% 100% 100% 100%
110 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)
Untuk memastikan pencapaian tujuan dan sasaran yang
diharapkan seperti diatas, maka Strategi yang dilakukan sebagai
berikut :
1. Terwujudnya Kemampuan Usaha Mikro dalam Mengakses Sumber
Daya Produktif
2. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Kelembagaan dan Usaha Koperasi
111 | B a b 5
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIKJAKAN
5.1 Strategi dan Kebijakan
5.1.1 Perumusan Strategi
Tabel 5.1 Perumusan Strategi
Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran Dinas
Koperasi Usaha Mikro diperlukan perumusan strategis dan
kebijakan secara komprehensif. Penyusunan strategi didasarkan
dengan kondisi internal Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang
Faktor Eksternal
Faktor Internal
Peluang :
7. Muncul dan tumbuhnya industry kreatif
8. Pertumbuhan pasar lokal dan regional
9. Animo masyarakat untuk berkoperasi
dan berwirausaha
10. Legalitas dan peluang usaha koperasi
11. Kerjasama stakeholder eksternal
kepada pelaku usaha mikro
12. Pertumbuhan jumlah koperasi
Tantangan :
8. Kualitas SDM di koperasi (anggota,
pengurus, pengawas) dan usaha mikro
9. Kerjasama koperasi dalam penyampaian
data
10. Daya tahan berusaha pelaku usaha
mikro
11. Jumlah koperasi produsen dan koperasi
sekunder
12. Akses Permodalan dan pemasaran
13. Produk impor
14. Standarisasi produk
Kekuatan 7. Kewenangan untuk membina koperasi dan
usaha mikro
8. Anggaran
9. Kompetensi pengawas perkoperasian dan
usaha mikro
10. SOP disetiap kegiatan
11. Data perkembangan Koperasi berbasis IT
(SIM-KUM)
12. Keberadaan Sentra Wisata Kuliner
Alternatif Strategi Memanfaatkan keberadaaan sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan
pertumbuhan industri kreatif
Alternatif Strategi Menggunakan kewenangan, anggaran, dan kompetensi dalam membina dan mengawasi
koperasi (produsen dan sekunder), usaha mikro serta standarisasi produk
Kelemahan : 7. Kualitas dan kuantitas SDM pembina
perkoperasian dan usaha mikro
8. Mekanisme penegakan sanksi, Pembinaan
/ Pemberdayaan terhadap koperasi dan
usaha mikro
9. Sarana prasarana pendukung operasional
10. Rencana induk pengembangan koperasi
dan usaha mikro
11. Lokasi Sentra Wisata Kuliner
12. Data base usaha mikro
Alternatif Strategi Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikro untuk
meningkatkan industri kreatif dan pasar baik lokal maupun regional
Alternatif Strategi Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikroguna
meningkatkan SDM Koperasi dan usaha mikro
112 | B a b 5
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan. Sedangkan dari sisi
ekternal terkait peluang dan tantangan. Selain itu, penyusunan
strategi dan kebijakan PD ini diselaraskan dengan strategidan
kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam RPJMD
Kota Surabaya.
Tabel 5.2 Sasaran dan Strategi PD
NO SASARAN INDIKATOR SASARAN STRATEGI
1
Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat
daerah
Kinerja Pengelolaan Sarana, Prasarana, dan Administrasi Perkantoran Perangkat
Daerah
2
Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk
mendukung keberhasilan Program
Persentase kesesuaian pelaksanaan Kegiatan terhadap parameter
perencanaan pada Operational Plan
3
Meningkatkan kualitas kelembagaan
dan usaha koperasi
Persentase usaha mikro yang dapat
mengakses sumber daya produktif
Menggunakan kewenangan, anggaran, dan
kompetensi dalam membina dan mengawasi koperasi (produsen dan sekunder), Usaha
Mikro, serta standarisasi produk
4
Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kriteria sehat dan berkualitas
Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikro untuk
meningkatkan industri kreatif dan pasar baik
lokal maupun regional
5
Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah
kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif
Memanfaatkan keberadaaan Sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan pertumbuhan
industri kreatif
5.1.2 Perumusan Kebijakan
Dari Strategi dan kebijakan dalam rencana strategis PD
merupakan strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan
sasaran jangka menengah PD yang selaras dengan strategi dan
kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam
rancangan awal RPJMD tahun 2016-2021 dan sesuai dengan
tugas dan fungsi PD.
113 | B a b 5
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Berdasarkan perumusan strategi dan kebijakan PD maka
dapat menentukan program, kegiatan, dan sub kegiatan dalam
mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Tabel 5.3
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan (Review Renstra)
VISI : Surabaya Kota Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya Saing Global Berbasis Ekologi
MISI : Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional serta memantapkan daya saing usaha usaha ekonomi local, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan usaha kreatif (kota).
Tujuan PD Sasaran PD Strategi Kebijakan
Mendorong pemantapan daya
saing usaha mikro dan koperasi
Mengelola sarana dan
prasarana serta administrasi perkantoran perangkat daerah
Memperkuat permodalan usaha mikro
Fasilitasi aakses
permodalan dan skema pembiayaan, termasuk pengembangan kemitraan
perusahaan besar (BUMN / BUMD / Swasta) dengan usaha mikro
Meningkatkannya jumlah asset koperasi
Meningkatkan proporsi jumlah koperasi sehat melalui penataan kelembagaan dan pembinaan
usaha
1. Pemantauan kinerja koperasi
melalui pendampingan RAT
2. Peningkatan kapasitas SDM
pengelola dan pengurus
koperasi pada aspek
kelembagaan
3. Fasilitasi promosi unit bisnis
koperasi
4. Sertifikasi pengelola usaha
simpan pinjam
Meningkatkan daya saing usaha mikro melalui pengembangan desiminasi, pemanfaatan
teknologi informasi dan peningkatan kualitas SDM
1. Pengembangan desiminasi
teknologi, informasi dan
pendampingan dalam
pengembangan daya saing
usaha mikro
2. Pemanfaatan inovasi
teknologi informasi dalam
meningkatkan produksi usaha
mikro
3. Peningkatan kualitas SDM
usaha mikro
114 | B a b 6
Perubahan Renstra 2016-2021
BAB VI
RENCANA, PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan lima tahun ke depan
berdasarkan kewenangan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang disesuaikan
dengan Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, sesuai tugas dan fungsinya
serta Peraturan Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang perubahan atas
peraturan Walikota Surabaya nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi
dan usaha Mikro Kota Surabaya, untuk mencapai sasaran dan tujuan
pembangunan daerah maka Dinas Koperasi dan Usaha Mikro berupaya
membuat suatu sistem perencanaan yang berkesinambungan dan terarah agar
sesuai Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya
Tahun 2016-2021.
Dalam Perubahan target kinerja program atau kegiatan yang bersifat
persentase atau rasio, pada akhir tahun renstra menunjukkan capaian pada
tahun ke-5. Sedangkan target kinerja program / kegiatan yang bersifat angka
absolut, kondisi pada akhir tahun renstra menunjukkan akumulasi dari
capaian setiap tahunnya. Adapun secara rinci sebagai berikut :
115 | B a b 6
Perubahan Renstra 2016-2021
Tabel 6.1
Program dan Formulasi Indikator PD
Tujuan Sasaran Program, indikator dan Formulasi
Indikator
Tahun
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mendorong pemantapan daya saing usaha mikro dan koperasi
Tingkat Produktifitas Koperasi
Tingkat Pertumbuhan asset koperasi
Program penguatan kelembagan koperasi
Persentase koperasi berklasifikasi AAB, / (Jumlah koperasi aktif RAT yang berklasifikasi AAB tahun (t) : jumlah koperasi aktif ber-RAT yang direncanakan diintervensi sampai dengan tahun 2021) x 100 %
52,99% 57,81%% 62,21% 66,24% 69,95% 72,95%
Program pengembangan usaha koperasi
Tingkat pertumbuhan koperasi yang meningkat volume usahanya, / Jumlah koperasi aktif RAT yang meningkat volume usahanya tahun (t) : jumlah koperasi aktif RAT tahun (t) x 100 %
N/A 68% 73% 78% 79% 80%
116 | B a b 6
Perubahan Renstra 2016-2021
Tujuan Sasaran Program, indikator dan Formulasi
Indikator
Tahun
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tingkat produktivitas usaha mikro
Tingkat pertumbuhan pelaku usaha mikro binaan
Program Pengembangan Penguatan Sentra Usaha
Persentase sentra usaha makanan dan minuman yang beroperasi scara optimal (Jumlah sentra usaha makanan dan minuman yang beroperasi secara optimal tahun (t) : jumlah sentra usaha makanan dan minuman tahun (t)) x 100%
N/A 36,17% 40.43% 60.00% 65,00% 75.00%
Program Pengembangan Produk Usaha Mikro
Persentase Pelaku Usaha Mikro yang layak produknya diujimutukan (Jumlah pelaku usaha mikro binaan sampai tahun (t) yang produknya layak diujimutukan : jumlah pelaku usaha mikro binaan sampai tahun (t)) x 100%
-
20% 25% 30% 35% 40%
117 | B a b 6
Perubahan Renstra 2016-2021
Tujuan Sasaran Program, indikator dan Formulasi
Indikator
Tahun
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro
Persentase pelaku usaha mikro yang berhasil mendapatkan bantuan permodalan Jumlah Pelaku Usaha Mikro binaan yang mendaatkan bantuan permodalan sampai tahun (t) : jumlah pelaku usaha mikro binaan sampai tahun (t)) x 100%
4% 5% 6% 7% 8%
118 | B a b 6
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
No POGRAM / KEGIATAN-SUB-
KEGIATAN
Tahun ke 1 (2016)
Tahun ke 2 (2017)
Tahun ke 3 (2018)
Tahun ke 4 (2019)
Tahun ke 5 (2020)
Tahun ke 6 (2021)
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1 Program Perkuatan Permodalan Usaha Kreatif
- 125,874,073 129,725,898 117,442,457 - -
2 Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro
- 192,591,082 271,384,679 259,557,613 666,299,575 732,929,533
3 Program Standarisasi Produk Usaha Mikro
571,140,697 2,232,937,308 1,850,209,774 1,218,036,254 1,339,839,880 1,464,823,867
4 Program Penguatan Kelembagaan Koperasi
2,446,919,975 1,455,106,244 2,190,072,481 1,912,912,717 2,425,271,656 2,667,798,822
6 Program Pemanfaatan Rumah Kreatif dan Pengembangan Usaha Kreatif (2017 Rumah Kreatif Yang Beroperasi)
- 108,930,460 325,122,580 192,619,795 - -
7 Program Legalisasi Usaha Kreatif - 161,543,007 162,375,565 95,984,422 - -
8 Program Perluasan Jangkauan Pemasaran
4,522,768,603 1,672,644,187 2,977,411,441 6,980,172,230 - -
9 Program Perencanaan Pembangunan Daerah
- 94,789,839 183,098,075 - - -
10 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1,866,633,567 1,644,939,801 1,608,447,889 1,913,494,318 2,369,664,146 2,606,630,561
11 Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan
826,708,090 762,389,795 528,567,404 547,677,347 865,291,076 951,820,184
12 Program Pengembangan Usaha Koperasi
- - - - 1,533,226,471 1,686,549,118
13 Program Pengembangan Sentra Usaha
- - - - 7,610,561,633 8,371,617,796
14 Program Pengembangan Produk Usaha Mikro
- - - - 1,198,355,686 1,318,191,255
Tabel 6.2
Pendanaaan Indikatif Tahun 2017-2021
119 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja PD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai PD dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
Kota Surabaya. Adapun indikator kinerja PD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh PD dalam lima tahun mendatang
dapat dilihat pada tabel 7.1 :
120 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 7.1
Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
SEMULA (Sebelum Perubahan RPJMD 2016-2021)
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
*Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro
Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan fasilitasi kemitraan - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang
2
Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)
Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan fasilitasi legalitas dan standarisasi usaha
- 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang
3
Monitoring dan Evaluasi Perkembangan
Usaha Mikro
Jumlah pelaku usaha mikro yang
dimonitoring dan dievaluasi perkembangan usahanya
- 4 dokumen 250 orang 385 orang 385 orang 385 orang
4
Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku
Usaha Mikro (Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan
peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan
usaha mikro:2016)
Jumlah pelaku usaha mikro yang
mendapatkan fasilitasi peningkatan mutu produk (Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi
peningkatan dan pengembangan usaha bisnis:2018) (Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan
pelatihan mutu produk dan manajemen usaha:2017) (Jumlah usaha mikro yang difasilitasi:2016)
125 orang 25 orang 135 orang 125 orang 125 orang 125 orang
5
Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di
Sentra Wisata Kuliner
Jumlah pelaku usaha di sentra wisata
kuliner yang mendapatkan pelatihan peningkatan mutu produk (dan manajemen usaha :2017)
- 215 orang 215 orang 200 orang 200 orang 200 orang
6 Pengawasan Koperasi Jumlah koperasi yang mendapatkan
pengawasan - - 300
lembaga 450
lembaga 629
lembaga 629
lembaga
121 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
*Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
7
Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan
koperasi siswa;2017)
Persentase ketersediaan barang dan
jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan 2017)
- 150 orang 485 orang - - -
8
Penilaian Kinerja Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai kinerjanya (Jumlah koperasi aktif ber-
RAT yang diperingkat:2017) -
150 koperasi
150 koperasi
150 koperasi
35 koperasi
35 koperasi
9
Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT (Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi
koperasi tidak aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM Koperasi belum RAT:2017)
Jumlah lembaga koperasi belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM nya (Jumlah koperasi yang
mendapat pelatihan) (jumlah koperasi tidak aktif dan tidak RAT yang direvitalisasi:2016) (Jumlah koperasi
belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM nya:2017)
44 lembaga 249
lembaga 231
lembaga 167 orang - -
10
Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi (Pembinaan SDM
Koperasi:2016)
Jumlah lembaga koperasi yang mendapatkan fasilitasi peningkatan
kualitas lembaga (Jumlah SDM Koperasi yang dibina:2016)
400 orang - 66 lembaga - - -
11
Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT (Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)
Jumlah sosialiasi RK/RAPB dan RAT yang dilaksanakan (Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi
perkoperasian:2016) 200 orang - 2 kali - - -
122 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
*Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
12
Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis
Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)
Jumlah Kegiatan Pemasaran Produk
Unit Bisnis Koperasi aktif yang dilaksanakan (jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi untuk
meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis:2019)
- 7 kali 8 kali 144
lembaga 144
lembaga 144
lembaga
13
Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga
Keuangan/Perbankan
Jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan
antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan
180
koperasi
143
koperasi
143
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
14
Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)
Jumlah lembaga koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya mengikuti uji sertifikasi 250
lembaga 82 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
15
Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pengelola Usaha Simpan
Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi pengelola usaha koperasi:2017)
(Peningkatan dan pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)
Jumlah koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya mengikuti
diklat berbasis kompetensi (jumlah koperasi yang pengelola usahanya telah mengikuti diklat berbasis
kompetensi:2017)(Jumlah koperasi yang mengalami peningkatan dan pengembangan usaha:2016)
125
lembaga 82 lembaga 90 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
16
Penilaian Kesehatan Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai
kesehatan usahanya - 1 dokumen 1 dokumen
150
lembaga - -
123 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
*Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
17
Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan
Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)
Jumlah lembaga koperasi yang
difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis (jumlah koperasi yang mengalami peningkatan
danj pengembangan usaha koperasi aktif
120 lembaga
665 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
18
Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga koperasi:2016)
(Peningkatan kualitas lembaga koperasi:2017)
jumlah lembaga koperasi yang mendapatkan fasilitasi peningkatan SDM (Jumlah pengurus koperasi yang
didampingi kelembagaannya:2016) (Jumlah koperasi yang mendapatkan fasilitasi pengingkatan kualitas
lembaga:2017)
90 lembaga 73 lembaga - 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
19
Fasilitasi kemudahan pendirian unit
koperasi baru (2016)
Jumlah koperasi yang difasilitasi
pendiriannya 93 lembaga - - - - -
20
Pengelolaan Rumah Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)
Jumlah rumah kreatif yang dikelola (Jumlah dokumen perencanaan pengembangan rumah kreatif:2017) - 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan
21
Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif Jumlah Pelaku Usaha Kreatif yang mendapatkan pelatihan di rumah kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang
124 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
*Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
22
Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi
sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)
Jumlah pelaku usaha kreatif yang
difasilitasi legalitas usaha (Jumlah pelaku usaha kreatif yang mendapatkan fasilitasi sertifikasi
produk 2019-2021) - 25 orang 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang
23
Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi
Pelaku Usaha Kreatif
Jumlah pelaku usaha kreatif yang
difasilitasi kemitraan permodalan - 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang
24
Penataan Tempat Usaha Skala Mikro
(pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)
Jumlah lokasi tempat usaha skala
mikro yang ditata 7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi 15 lokasi 15 lokasi
25
Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner (Penyelenggaraan promosi
produk usaha mikro kecil:2016)
Jumlah kegiatan promosi sentra wisata kuliner yang diselenggarakan
(jumlah penyelenggaraan promosi produk kecil:2016)
5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali
26
Monitoring dan Evaluasi Perkembangan
Usaha Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)
Jumlah Lokasi Sentra Wisata Kuliner
yang dimonitoring dan dievaluasi perkembangan usaha nya - - 44 Sentra 61 lokasi 61 lokasi 61 lokasi
27
Pengadaan Sarana Penunjang Tempat
Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)
Jumlah saran penunjang tempat
usaha skala mikro yang disediakan - - - 400 unit 400 unit 400 unit
125 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
*Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
28
Penyusunan Dokumen Perencanaan,
Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah Tahun 2017 dan 2018)
Jumlah Dokumen Perencanaan,
Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah yang disusun
- 9 dokumen 12
dokumen - - -
29
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah
Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan
2017) (tersedianya kebutuhan barang dan jasa perkantoran:2016)
10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%
30
Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran
Jumlah unit sarana perkantoran yang dipelihara dan diadakan
4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 85 unit 85 unit
*Tahun 2016,2017 dan 2018 merupakan Realisasi hasil
Tabel 7.2
SETELAH Perubahan RPJMD 2016-2021
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target* Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala
Mikro
Jumlah pelaku usaha skala mikro
yang mendapatkan fasilitasi kemitraan - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang
126 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target* Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2
Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha
Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)
Jumlah pelaku usaha skala mikro
yang mendapatkan fasilitasi legalitas dan standarisasi usaha
- 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang
3
Monitoring dan Evaluasi Perkembangan
Usaha Mikro
Jumlah pelaku usaha mikro yang
dimonitoring dan dievaluasi perkembangan usahanya
- 4 dokumen 250 orang 385 orang 510 orang 625 orang
4
Pembinaan Pelaku Usaha Mikro (2020) Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku
Usaha Mikro (Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan
peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan
usaha mikro:2016)
Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan pembinaan.
Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi peningkatan mutu produk (Jumlah pelaku usaha
mikro yang mendapatkan fasilitasi peningkatan dan pengembangan usaha bisnis:2018) (Jumlah pelaku
usaha mikro yang mendapatkan pelatihan mutu produk dan manajemen usaha:2017) (Jumlah
usaha mikro yang difasilitasi:2016)
125 orang 25 orang 135 orang 125 orang 525 orang 625 orang
5
Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner
Jumlah pelaku usaha di sentra wisata kuliner yang mendapatkan pelatihan
peningkatan mutu produk (dan manajemen usaha :2017)
- 215 orang 215 orang 200 orang 200 orang 200 orang
6 Pengawasan Koperasi Jumlah koperasi yang mendapatkan
pengawasan - - 300
lembaga
450
lembaga
629
lembaga
629
lembaga
7
Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan koperasi siswa;2017)
Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan
2017)
- 150 orang 485 orang - - -
8
Penilaian Kinerja Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai
kinerjanya (Jumlah koperasi aktif ber-RAT yang diperingkat:2017)
- 150
koperasi 150
koperasi 150
koperasi 35
koperasi 35
koperasi
127 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target* Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9
Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM
Koperasi belum RAT (Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi koperasi tidak aktif dan tidak ber-
RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM Koperasi belum RAT:2017)
Jumlah lembaga koperasi belum RAT
yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM nya (Jumlah koperasi yang mendapat pelatihan) (jumlah koperasi
tidak aktif dan tidak RAT yang direvitalisasi:2016) (Jumlah koperasi belum RAT yang difasilitasi
peningkatan kapasitas SDM nya:2017)
44 lembaga 249
lembaga 231
lembaga 167 orang - -
10
Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga
Koperasi (Pembinaan SDM Koperasi:2016),
Jumlah lembaga koperasi yang
mendapatkan fasilitasi peningkatan kualitas lembaga (Jumlah SDM Koperasi yang dibina:2016)
400 orang - 66 lembaga - - -
11
Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan
RAT (Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)
Jumlah sosialiasi RK/RAPB dan RAT
yang dilaksanakan (Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi perkoperasian:2016)
200 orang - 2 kali - - -
12
Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis
Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)
Jumlah Kegiatan Pemasaran Produk
Unit Bisnis Koperasi aktif yang dilaksanakan (jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi untuk
meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis:2019)
- 7 kali 8 kali 144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
13
Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar
Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan
Jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi Pembentukan Jaringan
Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan
180
koperasi
143
koperasi
143
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
14
Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)
Jumlah lembaga koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya mengikuti uji sertifikasi 250
lembaga 82 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 30 lembaga 30 lembaga
128 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target* Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
15
Peningkatan Kapasitas Koperasi dan UKM
(DAK)-(2020) Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pengelola Usaha Simpan
Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi pengelola usaha koperasi:2017)
(Peningkatan dan pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)
Jumlah koperasi yang pengelola
usaha simpan pinjam - nya mengikuti diklat berbasis kompetensi (jumlah koperasi yang pengelola usahanya
telah mengikuti diklat berbasis kompetensi:2017)(Jumlah koperasi yang mengalami peningkatan dan
pengembangan usaha:2016)
125 lembaga
82 lembaga 90 lembaga 60
lembaga 210
lembaga 210
lembaga
16
Penilaian Kesehatan Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai kesehatan usahanya
- 1 dokumen 1 dokumen 150
lembaga -
-
17
Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)
Jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis (jumlah
koperasi yang mengalami peningkatan danj pengembangan usaha koperasi aktif
120 lembaga
665 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
100 lembaga
144 lembaga
18
Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan
Kualitas Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga
koperasi:2017)
jumlah lembaga koperasi yang
mendapatkan fasilitasi peningkatan SDM (Jumlah pengurus koperasi yang didampingi kelembagaannya:2016)
(Jumlah koperasi yang mendapatkan fasilitasi pengingkatan kualitas lembaga:2017)
90 lembaga 73 lembaga - 61 lembaga 61 lembaga 61 lembaga
19
Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru (2016)
Jumlah koperasi yang difasilitasi pendiriannya
93 lembaga - - - - -
20
Pengelolaan Rumah Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)
Jumlah rumah kreatif yang dikelola (Jumlah dokumen perencanaan pengembangan rumah kreatif:2017) - 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan
129 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target* Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
21
Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif Jumlah Pelaku Usaha Kreatif yang
mendapatkan pelatihan di rumah kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang
22
Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif
2019-2021)
Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi legalitas usaha (Jumlah
pelaku usaha kreatif yang mendapatkan fasilitasi sertifikasi produk 2019-2021)
- 25 orang 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang
23
Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif
Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi kemitraan permodalan - 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang
24
Penataan Tempat Usaha Skala Mikro (pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)
Jumlah lokasi tempat usaha skala mikro yang ditata 7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi - -
Fasilitasi Penyelenggaraan Kegiatan di Sentra Usaha
Jumlah sentra usaha yang difasilitasi - - - - 59 lokasi 59 lokasi
Pembinaan Pelaku Usaha di Sentra Usaha Jumlah pelaku usaha
- - - - 725 orang 725 orang
25
Penyelenggaraan Event Promosi Sentra
Wisata Kuliner (Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil:2016)
Jumlah kegiatan promosi sentra
wisata kuliner yang diselenggarakan (jumlah penyelenggaraan promosi produk kecil:2016)P
5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali - -
26
Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Sentra Wisata Kuliner dan pasar
tradisional: 2019 dan 2020)
Jumlah Lokasi Sentra Wisata Kuliner yang dimonitoring dan dievaluasi
perkembangan usaha nya - - 44 Sentra 61 lokasi 59 lokasi 59 lokasi
27
Pengadaan Sarana Penunjang Tempat Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)
Jumlah saran penunjang tempat usaha skala mikro yang disediakan
- - - 400 unit 400 unit 400 unit
130 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target* Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
28
Penyusunan Dokumen Perencanaan,
Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah Tahun 2017 dan 2018)
Jumlah Dokumen Perencanaan,
Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah yang disusun
- 9 dokumen 12
dokumen - - -
29
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah
Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang
dan jasa perkantoran yang disediakan 2017) (tersedianya kebutuhan barang dan jasa perkantoran:2016)
10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%
30
Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran
Jumlah unit sarana perkantoran yang dipelihara dan diadakan
4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 100 % 100 %
*Tahun 2016,2017 dan 2018 merupakan Realisasi hasil
130 | B a b 8
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
top related