kata pengantar - surabaya

Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji dan rasa syukur kehadirat Allah SWT, kami

telah dapat menyusun Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya untuk Tahun

Anggaran 2016 -2021.

Penyusunan Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Lima Tahunan ini berpijak pada

hasil Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Surabaya tahu

n 2016 - 2021.

Pelaksanaan Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ini didukung sumber

dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Surabaya.

Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis ini memuat target, tujuan,

sasaran, serta strategi implementasi yang ditetapkan.

Dengan adanya Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis

ini, diharapkan dapat dijadikan pedoman pelaksanaan tugas bagi seluruh

aparat Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, sehingga dalam

pelaksanaan kegiatan operasionalnya nanti memiliki kompetensi dan rasa

kebersamaan untuk menuju sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

Demikian, semoga Rancangan Awal Perubahan Rencana Strategis

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ini dapat memberikan

manfaat bagi kelancaran tugas dan peningkatan kinerja aparat dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat Kota Surabaya.


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

BAB I. PENDAHULUAN ..................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ........................................................... 1

1.1.1. Pengertian Renstra PD ....................................... 1

1.1.2. Proses Penyusunan Renstra PD (Perubahan) ... 4

1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra PD dengan

Dokumen Perencanaan Lainnya 7

1.2. Landasan Hukum .......................................................... 10

1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan

Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD ........... 10

1.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan

Penganggaran .................................................... 10

1.3. Maksud dan Tujuan ...................................................... 11

1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra PD ...................... 11

1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra PD ....................... 12

1.4. Sistematika Penulisan .................................................. 12

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD ............................................... 15

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................ 15

2.1.1. Tugas PD ............................................................ 15

2.1.2. Fungsi PD ........................................................... 16

2.1.3. Struktur Organisasi PD ....................................... 23

2.2. Sumber Daya PD .......................................................... 23

2.2.1 Sumber Daya PD ................................................. 23

2.2.2 Aset ..................................................................... 26

2.3. Kinerja Pelayanan PD ................................................... 31

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

PD ................................................................................. 82

2.4.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L)

dan Renstra PD .................................................. 85


2.4.2 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .......... 86

2.4.3 Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai

dengan Pelayanan PD ..................................... 87

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH................................................................................. 89

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi ........................................................................... 89

3.2. Perumusan Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan

Fungsi ........................................................................... 92

3.3. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ....................................... 94

3.4. Telaahan Rensra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten

Kota .............................................................................. 97

3.5. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis .......................................... 99

3.6. Penentuan Isu-Isu Strategis.......................................... 101

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH ................. 106

4.1. Visi dan Misi PD ............................................................ 106

4.1.1 Perumusan Tujuan.............................................. 106

4.1.2 Perumusan Sasaran ........................................... 106

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................... 111

5.1.1 Perumusan Strategi ....................................................... 111

5.1.2 Perumusan Kebijakan .................................................... 112

BAB VI. RENCANA, PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN ........................................................................ 114

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ........... 121

BAB VIII PENUTUP ............................................................................ 132


DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Struktur SDM Di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro ............................................................................. 23

Tabel 2.2. Struktur SDM Berdasarkan Eselon, Pejabat Fungsional

Dan Golongan ............................................................... 25

Tabel 2.3 Sarana Penunjang Kendaraan Dinas ........................... 26

Tabel 2.4 Sarana Penunjang Peralatan Kantor ............................ 27

Tabel 2.5 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober

2018)............................................................................ 28

Tabel 2.6 Hasil Pelayanan UPTSA Perijinan dan Non Perijinan Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya .................. 34

Tabel 2.7 Data Keragaan Rekapitulasi Data Keragaan Koperasi . 38

Tabel 2.8 Pelaku Usaha Mikro s/d September 2018..................... 40

Tabel 2.9 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober

2018) ............................................................................ 64

Tabel 2.10 Omzet Sentra Wisata Kuliner (SWK) ............................ 67

Tabel 2.11 Data Pasar Tradisional Aktif 2018 .............................. 69

Tabel 2.12 Usaha Mikro Yang Mendapatkan Bantuan

Permodalan ................................................................. 70

Tabel 2.13 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ................... 73

Tabel 2.14 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ......... 78

Tabel 2.15 Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/

kota terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi dan

Renstra K/L 86

Tabel 2.16 Hasil TelaahanStruktur Ruang Wilayah Kota

Surabaya ...................................................................... 87

Tabel 2.17 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/ Kabupaten

/Kota Surabaya ............................................................ 87

Tabel 2.18 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Surabaya

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ................................ 88

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ......... 90


Tabel 3.2 Identifikasi Permasalahan Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya 91

Tabel 3.3 Penilaian Faktor 91

Tabel 3.4 Identifikasi isu isu strategis dari sisi eksternal............... 92

Tabel 3.5 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan PD Terhadap

Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah ..................................... 96

Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan

Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penangannya 97

Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan

Sasaran Renstra Provinsi beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penangannya ................ 98

Tabel 3.8 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ............ 100

Tabel 3.9 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis KLHS

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya ............................................................ 100

Tabel 3.10 Nilai Skala Kriteria ......................................................... 102

Tabel 3.11 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis ................................... 104

Tabel 4.1 Tujuan Jangka Menengah PD ....................................... 108

Tabel 4.2 Sasaran Jangka Menengah Pelayanan PD.................... 109

Tabel 5.1 Perumusan Strategi ....................................................... 111

Tabel 5.2 Sasaran dan Strategi PD............................................... 112

Tabel 5.3 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ..................... 113

Tabel 6.1 Program dan Formulasi Indikator PD .......................... 115

Tabel 6.2 Pendanaaan Indikatif Tahun 2017-2021 ....................... 118

Tabel 7.1. Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD ........................................................... 120

Tabel 7.2 Setelah Perubahan RPJMD 2016-2021 ....................... 127


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Proses Penyusunan Renstra ........................................ 7

Gambar 1.2. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan

Penganggaran ............................................................. 9

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya .................................................... 23

Gambar 2.2 Grafik presentase SDM berdasarkan Tingkat

Pendidikan ................................................................... 25

Gambar 3.5 Peta Posisi ................................................................... 93

Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2016-2021

1 | B a b 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.1.1 Pengertian Renstra PD

Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat

dengan Renstra Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Dalam proses

penyusunan Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat

Daerah (PD) ini disusun beradasarkan aturan terbaru yakni Peraturan

Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Surabaya

Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Walikota

Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya. Dengan berlakunya aturan tersebut

maka terjadi perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kelola (SOTK)

yang berdampak pada adanya perubahan di beberapa tugas dan

fungsi bidang maupun seksi, sehingga berdampak pada perubahan

beberapa kegiatan untuk menyesuaikan dan memenuhi serta

mendukung baik capaian Program, Sasaran maupun Tujuan sesuai

dengan Visi dan Misi Pemerintah Kota Surabaya. Dengan adanya

perubahan Renstra ini maka diharapkan terjadi keselarasan antara,

Renstra PD dengan RPJMD Kota Surabaya sehingga program dan

kegiatan yang dilaksanakan oleh PD dapat mendukung tujuan


2 | B a b 1

pembangunan daerah sebagaimana tertuang di dalam RPJMD

(perubahan).

Dalam proses penyusunan perubahan Renstra sesuai

Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Daerah, serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Bab I Pasal 1 yang berbunyi “Rencana Strategis

Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun”, perencanaan di

Daerah ada dua yakni Rencana Pembangunan Daerah dan Rencana

Perangkat Daerah, khusus Rencana Perangkat Daerah sebagaimana

pasal 11 ayat (3) disebutkan Rencana Perangkat Daerah sebagaimana

dimaksud pada ayat (1), terdiri atas : (a) Renstra Perangkat daerah;

dan (b) Renja Perangkat Daerah.

Dalam Pasal pasal 13 ayat (1) “Renstra Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (3) huruf a memuat

tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan / atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas atau fungsi setiap

Perangkat daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan

bersifat indikatif”.


3 | B a b 1

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dalam menyusun Perubahan

Renstra PD mengikuti alur sesuai dengan urutan dari Peraturan

Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Daerah, serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah.

Penyusunan Perubahan Rencana Strategi Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kota Surabaya Tahun 2016-2021 mengacu pada

Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya 2016-

2021 (Perubahan) dengan menyesuaikan tugas pokok dan fungsi

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya serta pagu yang

bersifat indikatif.

Penyusunan Perubahan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya ini menjelaskan arah kebijakan termasuk

program dan kegiatan dalam upaya peningkatan kualitas koperasi

dan usaha mikro di Kota Surabaya, selain itu Rencana Strategis

Perangkat Daerah (Renstra PD) akan menjadi pedoman dalam

penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja PD setiap tahunnya.

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dalam

penyusunan Rencana Strategi (perubahan) menjelaskan arah

kebijakan termasuk program dan kegiatan dalam upaya pembinaan

dan pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro di Kota Surabaya serta


4 | B a b 1

menjadi pedoman dalam penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja

PD (Renja PD) setiap tahunnya.

1.1.2 Proses Penyusunan Renstra PD (Perubahan)

Sehubungan dengan adanya perubahan terhadap struktur

organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah berdasar Peraturan

Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan

Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, sehingga Perubahan

tersebut berdampak terhadap Renstra Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya.

Dengan maksud tidak mengurangi perjalanan perencanaan pada

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro maka Review Renstra Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro dapat dilakukan dengan mengacu pada

Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, pasal 359 disebutkan

“Tahapan penyusunan Renstra Perangkat Daerah sebagaimana

dimaksud dalam pasal 108 sampai dengan pasal 124 berlaku


5 | B a b 1

mutatis mutandis terhadap tahapan penyusunan perubahan

Renstra Perangkat Daerah”.

Berdasarkan Permendagri 86 Tahun 2017 disebutkan Rencana

Pembangunan daerah dan rencana Perangkat Daerah pasal 11 ayat

(3) Rencana Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) :

terdiri atas (a) Renstra Perangkat Daerah; dan (b) Renja Perangkat

Daerah, sedangkan dalam pasal 13 Renstra Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat (3) huruf a memuat

tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat

Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat

indikatif. Dalam proses penyusunan Review Renstra ini juga

memperhatikan pada pasal 16 ayat (2) Renstra Perangkat Daerah dan

Renja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat

(3) disusun dengan tahapan :

a. persiapan penyusunan;

b. penyusunan rancangan awal;

c. penyusunan rancangan

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah / Lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan

Dalam penyusunan perubahan tersebut rancangan Renstra

sesuai amanat pasal 60 ayat (1) Kepala Perangkat Daerah

menyampaikan rancangan awal Renstra Perangkat Daerah


6 | B a b 1

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 58 ayat (2) kepada BAPPEDA

untuk di verifikasi, dan pada pasal 60 ayat (2) disebutkan ”Verifikasi

sebagaimana dimaksud pada ayat (1), ”untuk memastikan kesesuaian

rancangan awal renstra Perangkat Daerah dengan Rancangan awal

RPJMD sebagaimana dimaksud pada pasal 57”.

Dalam Proses penyusunan rancangan renstra Perangkat

Daerah disajikan dengan sistematika paling sedikit memuat :

a. Pendahuluan;

b. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

c. Permasalahan dan isu strategis Perangkat Daerah;

d. Tujuan dan sasaran;

e. Strategi dan arah kebijakan;

f. Rencana program dan kegiatan serta pendanaan;

g. Kinerja penyelenggaraan bidang urusan; dan

h. Penutup.

Dibawah ini, diuraikan alur proses penyusunan Renstra Perangkat

Daerah pada gambar 1.1


7 | B a b 1

Gambar 1.1 Proses Penyusunan Renstra

1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra PD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Perencanaan Pembangunan Daerah bertujuan untuk

mewujudkan Pembangunan Daerah dalam rangka peningkatan dan

pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan

berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan daya

saing daerah. Perencanaan Pembangunan daerah yang berorientasi

pada proses, menggunakan pendekatan :

a. Teknokratik;

b. Partisipatif;

c. Politis; dan

d. Atas-bawah dan bawah-atas

Analisis Gambaran pelayanan

SKPD

Perumusan Isu-isu

strategis berdasarkan

tusi

Perumusan Strategi dan

kebijakan

Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif berdasarkan

rencana program prioritas RPJMD

Pengolahan data dan informasi

Perumusan visi dan misi

SKPD

Perumusan Tujuan

Perumusan sasaran

Rancangan Renstra-SKPD

· Pendahuluan· Gambaran pelayanan SKPD· isu-isu strategis berdasarkan

tugas pokok dan fungsi· visi, misi, tujuan dan sasaran,

strategi dan kebijakan · rencana program, kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

· indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

Perumusan indikator kinerja

SKPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

SPM

Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/

Kota

Penelaahan RTRW

Rancangan Renstra-SKPD

Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD

kepada Bappeda

Penelaahan KLHS

Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/

Kota

Renstra-KLdan Renstra

SKPD Provinsi


8 | B a b 1

Perencanaan Daerah disusun berdasarkan data serta aturan

yang mecakup kondisi geografis, demografi, potensi sumber daya,

ekonomi dan keuangan, aspek kesejahteraan, pelayanan serta data

dan informasi yang dimuat dalam dokumen perencanaan lainnya

sesuai dengan kebutuhan.

Selain berpedoman pada Permendagri No. 86 Tahun 2017,

secara subtansi Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya ini mengacu arah kebijakan RPJMD Kota Surabaya Tahun

2016 – 2021 juga mengacu Renstra Dinas Koperasi dan UMKM

Propinsi Jawa Timur dan Renstra Kementrian Koperasi dan UKM RI

serta berbagai dokumen perencanaan lainnya yang relevan. Hal ini

dilakukan sebagai upaya untuk mencapai keselarasan antar dokumen

perencanaan pembangunan (baik jangka panjang, menengah dan

tahunan) antara berbagai level pemerintahan Kabupaten / Kota,

Propinsi Maupun Kementerian sehingga akan menjadi dokumen

perencanaan publik yang akuntabel, realible dan implementatif,

gambaran keterkaitan dokumen seperti gambar 1.2 di bawah:


9 | B a b 1

Gambar 1.2. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan Penganggaran

Adapun keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen RKPD, dengan

Renja Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renja Provinsi / Kabupaten / Kota,

serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD. Hal ini mengacu

pada :

1. Peraturan perundang-undangan yang terkait;

2. Kebijakan pemerintah yang terkait;

3. Dokumen-dokumen:

a. RPJMD provinsi, RTRW provinsi, dan Renstra K/L untuk penyusunan

RPJMD provinsi;

b. RPJMD kota, RTRW kota, RPJMD provinsi, dan Renstra K/L untuk

penyusunan RPJMD kabupaten/kota;

c. Hasil evaluasi Renstra SKPD periode lalu;

4. Data statistik sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun terakhir.


10 | B a b 1

1.2. Landasan Hukum

1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD

a) Undang - Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).

b) Undang - Undang No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian;

c) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang

Organisasi Perangkat Daerah.

d) Perda Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.

e) Peraturan Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas

Peraturan Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta

Tata Kerja Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro Kota Surabaya.

1.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran Ketentuan tentang Perencanaan

a) Undang – Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perncanaan Pembangunan Nasional;

b) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

c) Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangja Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan


11 | B a b 1

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Perja Pemerintah

Daerah.

Ketentuan tentang Penganggaran

a) Undang - Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan

Daerah;

b) Undang - Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

c) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Negara;

d) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Negara;

e) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah kedua kali dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

21 Tahun 2011.

1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra PD

Penyusunan Rencana strategi Dinas Koperasi, dan Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah Kota Surabaya tahun 2016-2021

dimaksudkan sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya tahun 2016-2021 dan

memberikan arah (road map) untuk mencapai visi dan misi Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya serta menerima usulan

masyarakat dan sebagai alat evaluasi kinerja SKPD, dalam rangka

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran agenda pembangunan


12 | B a b 1

Pemerintah Kota Surabaya 2016-2021.

1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra Perubahan PD

Tujuan dari renstra perubahan ini adalah sebagai pedoman dalam

implementasi strategi dan visi misi kota, menjadi pedoman pelaksanaan

pelayanan PD, menjadi pedoman dalam penyusunan anggaran PD dan

menjadi pedoman pelaksanan kerja bagi seluruh elemen di Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro, penyusunan renstra perubahan ini untuk

mewujudkan peningkatan kinerja pelayanan di bidang Pembinaan,

pemberdayaan dan pengembangan koperasi dan Usaha Mikro,

termasuk sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja setiap

tahun dan dalam melakukan evaluasi kinerja PD. Mengingat juga

bahwa koperasi dan Usaha Mikro merupakan bagian integral dalam

pembangunan daerah serta nasional yang mengedepankan asas

ekonomi kerakyatan.

1.4. Sistematika Penulisan

Adapun sistematika penulisan rencana strategis (Renstra) Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya adalah sebagai berikut:

I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.1.1 Pengertian Renstra PD

1.1.2 Proses Penyusunan Renstra PD

1.1.3 Keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen perencanaan lainnya

1.2 Landasan Hukum

1.2.1 Ketentuan Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD

1.2.2 Ketentuan Tentang Perencanaan dan Penganggaran


13 | B a b 1

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud Penyusunan Renstra PD

1.3.2 Tujuan Penyusunan Renstra PD

1.4 Sistematika Penulisan

II Gambaran Pelayanan SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas PD

2.1.2 Fungsi PD

2.1.3 Struktur Organisasi PD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

2.4.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra PD

2.4.2 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah

2.4.3 Analisis Terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan Pelayanan PD

III

Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD

3.2 Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.3 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.4 Telaah Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten Kota

3.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.6 Penentuan Isu-isu Strategis

IV Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah


14 | B a b 1

4.1 Visi dan Misi PD

4.1.1 Perumusan Visi

4.1.2 Pokok-pokok Visi dan Penjelasan Visi

4.1.3 Perumusan Misi

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD

4.2.1 Perumusan Tujuan

4.2.2 Perumusan Sasaran

4.3 Strategi dan Kebijakan

4.3.1 Perumusan Strategis

V Strategi dan Arah Kebijakan

5.1 Strategi

5.2 Arah dan Kebijakan

VI Rencana, Program dan Kegiatan serta Pendanaan

VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

VIII Penutup

Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2019

15 | B a b 2

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Walikota Surabaya Nomor 45 Tahun 2018

tentang Perubahan atas Peraturan Walikota Surabaya 62 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta

Tata Kerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, maka Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro merupakan Perangkat Daerah ( PD ) yang diberi

tugas untuk melaksanakan kewenangan di bidang Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya.

2.1.1 Tugas PD

Susunan Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya terdiri dari :

1. Dinas

2. Sekretariat, membawahi :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Keuangan

3. Bidang Koperasi, membawahi :

a. Seksi Perencanaan dan Pembentukan Koperasi

b. Seksi Pengawasan dan pembinaan Koperasi

4. Bidang Usaha Mikro, membawahi :

a. Seksi Pembinaan dan Pengawasan Sentra Usaha

b. Seksi Pembinaan dan Pengawasan Usaha Produktif

Perkotaan

5. Bidang Pengawasan dan Kemitraan, membawah :


16 | B a b 2

a. Seksi Pengembangan Koperasi

b. Seksi Kemitraan dan Pengembangan

6. UPTD

7. Kelompok Jabatan Fungsional

2.1.2 Fungsi PD

Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

A. Kepala Dinas

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro mempunyai tugas

melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Bidang :

a. Koperasi dan Usaha Mikro;

b. Pemberdayaan Masyarakat;

c. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi

Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan

Persandian.

Dalam menyelenggarakan tugas, Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro mempunyai fungsi :

a. Merumuskan kebijakan teknis di bidang Koperasi dan

Usaha Mikro;

b. Menyusun rencana program kerja dan kegiatan Dinas ;

c. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan

umum ;

d. Menyelenggarakan pelayanan perizinan dan retribusi

kekayaan daerah


17 | B a b 2

e. Mengelola ketata usahaan Dinas; dan

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya.

B. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dibidang kesekretariatan. Untuk

menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas

Sekretaris mempunyai fungsi: Pelaksanaan perumusan kebijakan

teknis kesekretariatan;

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kerja dan

kegiatan kesekretariatan ;

b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan program / kegiatan,

anggaran dan pelaporan Dinas ;

c. Pelaksanaan pembinanaan organisasi dan ketatatlaksanaan

d. Pengelolaan kepegawaian

e. Pengelolaan penatausahaan Dinas beserta lingkungan

dan sarana / prasarana pendukung

f. Pelaksanaan kehumasan dan keprotokolan.

g. Pengelolaan unit loket pelayanan

h. Pelaksanaan pengembangan unit teknologi informasi

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung

sesuai dengan tugas dan fungsinya

C. Bidang Koperasi


18 | B a b 2

Bidang sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) huruf c

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang

koperasi yang meliputi menyusun dan melaksanakan rencana

program dan petunjuk teknis, melaksanakan koordinasi dan

kerjasama dengan lembaga dan instansi lain, melaksanakan

pengawasan dan pengendalian, melaksanakan evaluasi dan

pelaporan, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan

oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya, sebagai

berikut :

a. Pelaksanaan pemrosesan teknis perizinan / non perizinan

di bidang koperasi;

b. Pelaksanaan penyusunan rencana program dan petunjuk

teknis bidang koperasi;

c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis bidang

koperasi;

d. Pelaksana koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang koperasi;

e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang

koperasi

f. pelaksanaan perumusan kebijakan penumbuhan iklim usaha

dalam pemberdayaan koperasi;

g. pelayanan pemberian dan fasilitasi penyuluhan / sosialisasi

tentang perkoperasian;

h. pelaksanaan pemeringkatan koperasi;


19 | B a b 2

i. pelayanan pemberian fasilitasi dalam penyusunan atau

perubahan AD/ART koperasi;

j. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

koperasi;

k. pelaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas;

l. pelaksanaan pelaporan indikator kinerja bidang yang

tertuang dalam dokumen perencanaan strategis;

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas langsung sesuai dengan tugas dan fungsinya.

D. Bidang Usaha Mikro

Bidang Usaha Mikro sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3

ayat (1) huruf d mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Dinas di bidang usaha mikro yang meliputi menyusun dan

melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,

melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian,

melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-

tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya :

a. Pelaksaan proses perizinan/non perizinan di bidang usaha

mikro;

b. Penyusunan rencana program kerja dan petunjuk teknis

bidang usaha mikro;


20 | B a b 2

c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang

usaha mikro;

d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga

dan instansi lain di bidang usaha mikro;

e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang usaha

mikro;

f. Pelaksanaan perumusan kebijakan penumbuhan iklim usaha

dalam pemberdayaan usaha mikro;

g. Pelaksanaan penyusunan dan pengelolaan database di

bidang usaha mikro;

h. Pelaksanaan pengeloaan sentra usaha makanan dan

minuman dan pasar tradisioanal milik pemerintah daerah;

i. Pelaksanaan perencanaan kebutuhab pemeliharaan sarana

dan prasarana bangunan sentra usaha makanan dan

minuman dan pasar tradisional;

j. Pelaksanaan pemungutan retribusi pemakaian kekayaan

daerah;

k. Pengelolaan ruang pamer produk usaha mikro;

l. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

usaha mikro;

m. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang

usaha mikro;

n. Pelaksanaan pelaporan indikator kinerja bidang yang

tertuang pada dokumen perencanaan strategis;


21 | B a b 2

o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya;

E. Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan

Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan, sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) huruf e mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang pengembangan

koperasi dan kemitraan yang meliputi menyusun dan

melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,

melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian,

melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-

tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya :

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kerja dan

petunjuk teknis di bidang Pengembangan Koperasi dan

Kermitraan;

b. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang

Pengembangan Koperasi dan Kemitraan;

c. Pelaksanaan koordinasi den kerjasama lembaga dengan

instansi di bidang Pengembangan Koperasi dan kemitraan;

d. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis pengembangan

koperasi dan kermitraan;

e. Pelaksanaan pengembangan usaha dan diversifikasi produk

koperasi dan usaha mikro;


22 | B a b 2

f. Pelaksanaan pengembangan perluasan akses

pembiayaan/permodalan bagi koperasi dan usaha mikro;

g. Pelaksaana penyusunan rencana pengembangan dan

pelaksanaan bimbingan teknis dan pelatihan bagi

perangkat organisasi koperasi;

h. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

pengembangan koperasi dan kemitraan

i. Pelaksanaan monitonng, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas;

j. Pelaksanaan pelaporan indikator kinena dinas yang tertuang

dalam dokumen perencanaan strategis;

k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya;


23 | B a b 2

2.1.3 Struktur Organisasi PD

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kota Surabaya

2.2. Sumber Daya PD

2.2.1 Sumber Daya PD

Secara umum, jumlah pegawai di lingkungan Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya hingga akhir tahun 2018 mencapai

158 orang, dengan rincian 48 orang berstatus PNS dan 1 10

orang Non PNS. Dari total tersebut, 70 persen berjenis kelamin

laki-laki dan 30 persen perempuan, berdasarkan tingkat pendidikan

untuk PNS yang berpendidikan SMA / Sederajat sebanyak 13 orang,

Diploma sebanyak 3 orang, sarjana (S1) sebanyak 61 orang,

sedangkan (S2) sebanyak 10 orang. Sedangkan non PNS yang

berlatar pendidikan (S1) sebanyak 40, Diploma sebanyak 5 orang,

Sma / Sederajat sebanyak 53 orang, SMP sebanyak 11 orang dan

DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO

SEKRETARIAT

BIDANG PENGEMBANGAN

KOPERASI DAN

KEMITRAAN

BIDANG KOPERASI

BIDANG USAHA MIKRO

SEKSI PERENCANAAN DAN

PEMBENTUKAN KOPERASI

SEKSI PENGAWASAN DAN

PEMBINAAN KOPERASI

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGAWASAN

SENTRA USAHA

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGAWASAN

USAHA PRODUKTIF PERKOTAAN

SEKSI PENGEMBANGAN

KOPERASI

SEKSI KEMITRAAN DAN

PENGEMBANGAN

KASUBBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KASUBBAG KEUANGAN


24 | B a b 2

SD sebanyak 1 orang, berikut disampaikan komposisi jumlah

pegawai di lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro tabel 2.1:

Tabel 2.2 Struktur SDM Di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kota Surabaya

No Klasifikasi Uraian Jumlah PNS

Jumlah Non PNS

1 Menurut Jenis Kelamin

Laki – laki 23 89

Perempuan 23 27

2 Menurut Pendidikan S3 - 0

S2 2 1

S1 21 45

STPDN - -

Diploma 3 4

SMA/Sederajat 12 52

SMP 0 7

SD 0 2

Berikut disampaikan secara proporsi grafik untuk personel di

lingkungan Dinas Koperasi dan usaha Mikro Kota Surabaya gambar

2.2:

Gambar 2.2 Grafik presentase SDM berdasarkan Tingkat Pendidikan


25 | B a b 2

0% 2%

44%

0%5%

43%

5% 1%

Jumlah Pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

S3

S2

S1

STPDN

Diploma

SMA/Sederajat

Gambar di atas menunjukkan bahwa sebagian besar SDM dii

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya berpendidikan

terakhir sarjana (SMA) sejumlah 66 orang atau sebesar 42 persen,

Kondisi ini menunjukkan bahwa SDM yang mendukung kinerja

dinas dinilai cukup kompeten dan dapat meningkatkan kapasitasnya

untuk melanjutkan ke tingkat pendidikan yang lebih tinggi. Dan di

bawah ini akan ditunjukkan struktur SDM berdasarkan jabatan 25

struktural dan fungsionalnya serta golongannya, selanjutnya

berdasarkan jabtan / eselonisasi dapat dilihat seperti tabel 2.2 di

bawah:

Tabel 2.3 Struktur SDM Berdasarkan Eselon, Pejabat Fungsional Dan Golongan


26 | B a b 2

No Klasifikasi Uraian Jumlah

1 Menurut Eselon ESELON II/b 1

ESELON III/a 1

ESELON III/b 3

ESELON IV/a 8

2 Pejabat Fungsional WIDYAISWARA -

3 Menurut Golongan Golongan IV 4

Golongan III 33

Golongan II 9

Berdasarkan kapasitas SDM dilihat dari struktural dan

golongan menunjukan sebaran yang 13 struktural merata sesuai

dengan kebutuhan. Sedangkan keseluruhan berjumlah 48 personel

yang dibagi menurut golongan yakni, Golongan IV sebanyak 4

orang, Golongan III sebanyak 35 orang dan Golongan II sebanyak 9

orang.

2.2.2 Aset

Dalam menunjang kinerja sehari hari, dibawah ini sarana

prasarana untuk menunjang kinerja Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro sampai dengan akhir Tahun 2018.

Tabel 2.3 Sarana Penunjang Kendaraan Dinas

No Nama / Jenis Barang Jumlah Barang / Unit Ket

1 Station Wagon 4

2 Sepeda Motor 125 cc 11

Jumlah 15

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya memiliki

kendaraan roda empat sebanyak 4 unit, sedangkan kendaraan

roda dua berjumlah lebih dari 11 unit, dengan kondisi diatas

menunjukan bahwa ketersediaan alat transportasi yang di miliki


27 | B a b 2

kantor diharapkan dapat menunjang dan meningkatkan kinerja

personil.

Tabel 2.4 Sarana Penunjang Peralatan Kantor

No Nama Barang Jumlah


1 AC SPLIT 5

37 MEJA KERJA 42

2 Access Point Indoor

1300 Mbps

3

38 Meja Komputer 2

3 ALAT

PENGHANCUR

KERTAS

1

39 Meja Kursi Sentra 951

4 Bangunan Gedung

Kantor Koperasi dan

Usaha Mikro

1

40 Meja Kursi Tamu 2

5 BANGUNAN

GEDUNG PASAR

13

41 MEJA RAPAT

PERSEGI PANJANG

8

6 BANGUNAN

SENTRA PKL dan

UKM

52

42 Mesin Faximile 2

7 Brankas 2

43 Mesin Ketik

Elektronik 13 inchi

1

8 Kamera 10

44 MESIN POTONG

RUMPUT GENDONG

11

9 Dispenser 1

45 Mic Wireless 3

10 EXHAUST FAN 2

46 Microphone 15

11 FILLING BESI 4

LACI

1

47 MIRROR

INSPECTION

1

12 Genset 30KVA

(pasang genset)

1

48 MONITOR LCD 1

13 Handy Talky 6

49 Monitor 2

14 Hardisk External 6

50 NEON BOX 12

15 IPAL SENTRA PKL 18

51 NOTE BOOK 5

16 JARINGAN AIR

MINUM (PDAM)

31

52 PAPAN NAMA 14

17 Kipas Angin 46

53 PAPAN PRASASTI

PERESMIAN

SENTRA PKL

11

18 Komputer 40

54 Papan Tulis 3

19 KUNCI SOCK 1

55 PAPAN TULIS

ELEKTRIK

2

20 KUNCI PAS 1

56 Pesawat Telephone 5

21 Kursi Besi/metal 5

57 POMPA AIR 12

22 Kursi Biasa 5

58 PRINTER 21

23 Kursi

Kayu/Rotan/Bambu

2

59 Projector Screen +

Bracket + Instalasi ()

2


28 | B a b 2



24 Kursi Kerja 12

60 Rak Besi/Metal 26

25 Kursi Lipat 4

61 Rombong Aluminium

dan Kayu

851

26 KURSI PUTAR 10

62 Router 13 Port 1

27 KURSI

SEKRETARIS

8

63 Scanner 3

28 Laser Distance Meter 1

64 Sepeda Motor 12

29 LCD Projector 7

65 Sound System 6

30 LEMARI BESI 21

66 Station Wagon 4

31 Lemari Besi Kelas 4

67 Tandon Air 8

32 Lemari Kayu 7

68 Tangga Alumunium

Model Flip

1

33 Meja Kerja 1/2 Biro 3

69 TELEPHONE (PABX) 1

34 MEJA BIRO 1

70 UNIT POWER

SUPPLY

16

35 MEJA GURU (25) 2

71 Vacum Cleaner 1

36 Meja Kayu/Rotan 4

Alat kantor dan rumah tangga yang tersedia sangatlah

dibutuhkan dalam menunjang aktivitas kerja di Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya.


28 | B a b 2

Data Sentra Wisata Kuliner s/d Maret 2019 yang dimiliki oleh

Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.5

Tabel 2.5 Data Sentra Wisata Kuliner

NO SWK ALAMAT KECAMATAN KELURAHAN JUMLAH

PEDAGANG

1

SWK Manukan

Lor Jl. Manukan Lor IV Tandes Banjar Sugihan 23 Pedagang

2 SWK Ketabang

Jl. Inspeksi Ketabang Kali

Genteng Embong Kaliasin 38 Pedagang

3 SWK Tandes Komplek Perumnas Balungsari

Tandes Balongsari 19 Pedagang

4 SWK Pegirian Jl. Pegirian Semampir Ampel 55 Pedagang


6 SWK Convention hall

Jl. Arif Rahman Hakim Sukolilo Klampis Ngasem 42 Pedagang

7

SWK Klampis Ngasem

Jl. Ir Sukarno Sukolilo Klampis Ngasem 15 Pedagang

8 Bratang Binangun Jl. Bratang Binangun Gubeng Baratajaya 46 Pedagang

9 RMI Jl. Ngagel Jaya Selatan Gubeng Baratajaya 40 Pedagang

10 Deles Merr Jl. Arif Rahman Hakim Sukolilo Klampis Ngasem 33 Pedagang

11 SWK Wonorejo Jl. Kendal Sari Rungkut Wonorejo 18 Pedagang

12 SWK Semolowaru Jl. Semolowaru Sukolilo Semolowaru 24 Pedagang

13 Krembangan Jl. Gresik Krembangan Morokrembangan 24 Pedagang

14 Urip Sumoharjo

Jl. Urip Sumoharjo No 24


15 Kapas Krampung Jl. Karang Asem Tambaksari Ploso 22 Pedagang

16 SWK Wiyung Jl. Raya Wiyung Wiyung Wiyung 15 Pedagang

17 SWK Jajar Tunggal Jl. Raya Meganti Wiyung Jajar Tunggal 17 Pedagang

18 SWK Kandangan Jl. Raya Tengger Benowo Kandangan 11 Pedagang

19 SWK Gayungan Jl. Masjid Agung Timur Gayungan Gayungan 26 Pedagang

20 SWK Penjaringansari

Jl. Raya Pandugo Rungkut Penjaringansari 14 Pedagang

21 SWK Taman Bungkul

Jl. Taman bungkul Wonokromo Darmo 49 Pedagang

22

SWK Dharmahusada

Jl. Prof. Dr. Moestopo Gubeng Mojo 40 Pedagang

23

SWK Taman Prestasi

Jl. Ketabang Kali Genteng Genteng 33 Pedagang

24 SWK Balas Klumprik

Jl. Balas Klumprik Wiyung Balas Klumprik 4 Pedagang

25 SWK Putro Agung Jl. Alun-Alun Rangkah Tambaksari Rangkah 36 Pedagang

26 SWK Babat Jerawat Jl. Raya Babat Jerawat Pakal Babat Jerawat 28 Pedagang

27 SWK Sememi Jl. Raya Sememi Benowo Sememi 20 Pedagang

28

SWK Pondok maritim

Jl. Raya Karang Klumprik

Wiyung Balas Klumprik

6 Pedagang

29 SWK Lidah Wetan

Jl. Lidah Wetan Lakarsantri Lidah Wetan 6 Pedagang


29 | B a b 2


PEDAGANG

30

SWK Lidah Kulon

Jl. Lidah Kulon Lakarsantri Lidah Kulon 7 Pedagang

31 SWK Tanah Merah Jl. Tanah Merah Kenjeran Tanah Kali Kedinding

40 Pedagang

32 Siwalankerto Jl. Siwalankerto Wonocolo Siwalan kerto 19 pedagang

33 Gununganyar Jl. Gunung Anyar Sawah

Gununganyar Gunung Anyar 13 pedagang

34 Dharmawangsa Jl. Raya Dharmawangsa Gubeng Airlangga 27 pedagang

35 Karah

Jl. Karah Kebon Agung No. 1

Jambangan Karah 28 Pedagang

36 Jambangan

Jl. Jambangan Kebon Agung

Jambangan Jambangan 11 Pedagang

37 SWK Kasuari Jl. Kasuari Krembangan Krembangan Selatan 14 Pedagang

38 SWK Indrapura

Jl Bubutan 147 C/Indrapura

Krembangan Krembangan Selatan 33 Pedagang

39 SWK Kembang Kuning

Jl. Kembang Kuning Sawahan Pakis 11 Pedagang

40 SWK Terminal Manukan

Jl. Candi Lontar Sambikerep Lontar 26 Pedagang

41 SWK Sukomanunggal

Jl. Raya Sukomanunggal

Sukomanunggal Sukomanunggal 28 Pedagang

42 SWK Mulyorejo Jl. Suterejo Mulyorejo Mulyorejo 28 Pedagang



44 Dukuh Menanggal Jl. Dukuh Menanggal Gayungan Dukuh Menanggal 17 Pedagang



31 | B a b 2

Berdasarkan tabel 2 . 5 diatas dapat diketahui bahwa sebagian

besar aset yang dimiliki merupakan Sentra Wisata Kuliner yang diharapkan

dapat membantu masyarakat sekitar guna membangun perekonomian.

Disamping itu mempercantik kota. Luas tanah beserta bangunan milik Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro yang besar merupakan modal penting dalam

mewujudkan capaian kinerja kedepan.

2.3. Kinerja Pelayanan PD

Sesuai dengan Undang-undang No 25 Tahun 1992 tentang

perkoperasian, pada pasal 1 ayat 1 (satu) disebutkan bahwa “Koperasi adalah

badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum Koperasi

dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus

gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan”, oleh

karenanya koperasi juga bertujuan memajukan kesejahteraan anggota padea

khususnya dan masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan

perekonomian nasional dalam rangka mkewujudkan masyarakat yang maju,

adil dan makmur berlandaskan Pancasila dan UUD 1945.

Dalam rangka mencapai tujuan yang mulia tersebut tentunya Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro dalam hal ini sebagai Pembina Urusan Koperasi

dan Usaha Mikro mempunya layanan kedinasan berdasarkan pada ketentuan

dan peraturan perundangan yang ada, pelayanan oleh Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro meliputi :

a. Pemrosesan teknis perizinan / non perizinan di bidang koperasi

b. Pemberian dan fasilitasi penyuluhan / sosialisasi tentang perkoperasian

c. Pemeringkatan Koperasi.

d. Penilaian kesehatan koperasi


32 | B a b 2

e. Proses perizinan / non perizinan di bidang Usaha Mikro

f. Pemungutan retribusi pemakaian kekayaan daerah

g. Penyusunan usaha dan diversifikasi usaha mikro

h. Pelaksanaan dan pengawasan koperasi dan kemitraan

i. Pengembangan perluasan akses pembiayaan / permodalan bagi

koperasi dan usaha mikro

j. Monitoring dan Evaluasi Koperasi dan Usaha Mikro

Peraturan yang mendasari pelayanan Bidang Koperasi dan Usaha Mikro

antara lain :

a. UU Nomor 25 Tahun 1992 tentang perkoperasian

b. UU Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah

c. UU Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah

d. PP Nomor 17 Tahun 1994 tentang Pembubaran Koperasi

e. PP Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan

Pinjam

f. PP Nomor 33Tahun 1998 tentang Modal Penyertaan Pada Koperasi

g. Permen Koperasi dan UKM Nomor 13 Tahun 2015 tentang Pedoman

Akuntansi Usaha Simpan Pinjam Oleh Koperasi

h. Permen Koperasi dan UKM Nomor 15 Tahun 2015 tentang Usaha Simpan

Pinjam Oleh Koperasi

i. Permen Koperasi dan UKM Nomor 16 Tahun 2015 Kegiatan Usaha

Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah Oleh Koperasi

j. Permen Koperasi dan UKM Nomor 25 Tahun 2015 tentang Revitalisasi

Koperasi


33 | B a b 2

Pelayanan yang terdapat pada PD Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya Tahun 2018 diantaranya :

1. Untuk mempermudah pelayaan pada masyarakat, pelayanan perijinan dan

non perijinan dilakukan pada UPTSA (Unit Pelayanan Terpadu Satu

Atap). Adapun perijinan dan non perijinan dari Bidang Koperasi yang

dilakukan selama tahun 2018 dapat dilihat pada tabel 2.6.


34 | B a b 2

Tabel 2.6 Hasil Pelayanan UPTSA Perijinan dan Non Perijinan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

No. Nama Pemohon Lembaga Jenis Perijinan Nomor SK Tanggal Masuk Tanggal

Selesai

1 HONOWAHJOEDI

ROESLI

KARYAWAN MULIA

MUSTIKA

Surat Keterangan Susunan

Pengurus dan Pengawas 518/514/436.7.16/2019 21/01/2019 24/01/2019

2 SUGIHARTO PRIMKOPAL RESIMEN

ARTILERI 2 MARINIR



3 SUYOTO PRIMKOPAL SATLINLAMIL

SURABAYA



4 HERTANTO,S.KM,

M.SI DHARMA HUSADA




35 | B a b 2


Selesai

5 DIDIK HADIYANTO KARYA USAHA BHAKTI Surat Keterangan Susunan


6 MUINAYAH KARYA MUKTI Surat Keterangan Susunan


7 DIDIK HADIYANTO KARYA USAHA BHAKTI Surat Keterangan Susunan


8 DRS. AGUS HARIS

M.M.

Koperasi KPRI MANGHAYU

SEJAHTERA DINAS

PERHUBUNGAN



9 FARIS MAZAYA KOPKAR COCA-COLA Surat Keterangan Susunan



36 | B a b 2


Selesai

10 BAHRON WAHYUDI KOPKAR PT PLATINUM

CERAMICS INDUSTRY




37 | B a b 2

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dituntut untuk selalu

berkembang dan meningkatkan kualitas dan profesionalisme didalam pelayanan.

Pengolahan data dalam jumlah banyak, serta adanya perubahan yang bersifat rutin

dan berulang–ulang, sering menimbulkan kesulitan dalam penyediaan informasi.

Karena dalam pemanfaatan teknologi informasi sangat penting dan harus dapat

digunakan untuk berbagai keperluan, terlebih karena kegiatan pengolahan data

koperasi.

Pendataan keragaan koperasi yang berguna untuk membantu proses

pendataan RAT (Rapat Akhir Tahun) koperasi-koperasi yang sudah terdaftar di

dinas koperasi dan usaha mikro sebagai koperasi yang resmi dan sudah

mempunyai izin dari pemerintah kabupaten atau kota. RAT koperasi dilaksanakan

setiap tahun dan data-data RAT setiap koperasi harus dilaporkan ke dinas koperasi

dan usaha mikro yang bertujuan sebagai pelaporan kepada pihak badan hukum

yang melindungi koperasi tersebut. Berikut data Keragaan Rekapitulasi data

Keragaan Koperasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya hingga Per 31

Oktober 2018 dapat dilihat pada tabel 5 dan pada tabel 6 dapat dilihat untuk data

koperasi baru.


38 | B a b 2

Tabel 2.7 Data Keragaan Rekapitulasi Data Keragaan Koperasi

No

Uraian Per 31 Des 2014 Per 31 Des 2015 Per 31 Des 2016 Per 31 Des 2017 Per 31 Des 2018

1. Jumlah Koperasi

a. Aktif b. Tidak Aktif

1.637

1.357 280

1.669

1.403 266

1.728

1.463 265

1.747

1.484 263

1.750

1.487 263

2. Anggota 252.345 252.645 261.799 262.153 266,361

3. RAT 623 629 651 681 610

4. Manager 113 124 133 142 173

5. Karyawan 4.051 3.549 3.671 3.394 3,590

6. Audit a. External b. Internal

31

592

31

598

22

629

21

660

20

590

7. Koperasi Baru 64 53 59

8. Koperasi Bubar

10 21 -

9. Modal Sendiri 960.029.827.000 1.013.005.134.000

1.102.022.497.000

1.330.539.378.000

1.320.328.728.000

10.

Modal Luar 1.081478756.000 1.044.118.824.000

1.115.217.253.000

1.227.160.278.00

1.963.409.796.000

11.

Volume Usaha 1.596.965.253.000

1.604.549.787.000

1.656.586.283.000

1.797.947.916.000

2.092.349.899.000

12.

SHU 159.543.161.000 159.733.156.000 159.881.253.000 159.307.727.000 149.272.969.000


39 | B a b 2

b. Bidang Usaha Mikro

Usaha Mikro memiliki peran yang penting bagi roda perekonomian Indonesia

dan juga berperan penting dalam kehidupan masyarakat. Usaha Mikro merupakan

usaha yang mampu memperluas lapangan kerja dan membantu meningkatkan

pendapatan masyarakat, adapun Usaha Mikro yang dibina oleh Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro dapat dilihat pada tabel 2.8.


40 | Bab 2

Tabel 2.8 Pelaku Usaha Mikro

No Nama usaha Alamat tempat

usaha Kecamatan Nama produk Jenis produk Omzet (Rp)

1 Hapsari Semolowaru Elok AJ/11

Sukolilo Hapsari/Elok

Mekarsari Rempeyek

jangkrik 2.250.000

2 ESM Collection Semolowaru Elok AF/2

Sukolilo ESM Collection Daur Ulang

Kertas Semen 600.000

3 Syandana Project

Perum ITS, Jl. T. Industri D-19

Sukolilo Seroya, Elbaf Tas dan Dompet 2.000.000

4 KSM Cita Rasa Mleto 55 Sukolilo Cita Rasa Kecap Dele

Hitam -

5 Ergio Klampis Ngasem 51 Sukolilo Ergio Hantaran

200.000

6 Danus PH Panjang Jiwo 3/11 Tenggilis Mejoyo Awesome, Sayjoy Sinom, Beras

Kencur 1.600.000

7 UD. Reka Kendangsari YKP Blok P/7

Tenggilis Mejoyo Rengginaz Rengginang -

8 Linkaran Sukses

Kendangsari Gg XIV No. 15

Tenggilis Mejoyo Hijab Mengerti Kamu Fashion (Gamis,

Hijab) 15.000.000

9 Encraft Kendangsari YKP Blok P/7

Tenggilis Mejoyo Encraft Kerudung Lukis, Tas Lukis, Baju

Lukis -

10 Pia Inez Kendangsari Gg IX/26-A

Tenggilis Mejoyo Inez Pia 12.000.000

11 Roti Lily Panjang Jiwo SDI 43

Tenggilis Mejoyo Lily Bakery Bakery 400.000

12 Wahyu Barokah

Panjang Jiwo Tembusan 5

Tenggilis Mejoyo Wahyu Barokah

Kue Kering (onde-onde,

kembang goyang)

3.000.000

13 PO Batik Setyowati

Panjang Jiwo 3/17 Tenggilis Mejoyo Batik Setyowati Batik, Asesoris 3.500.000

14 Murni Kedelai Prima

Panjang Jiwo SDI/1-H

Tenggilis Mejoyo Sari Kedelai Prima Sari Kedelai 29.400.000

15 UD Sumber Rejeki

Panjang Jiwo Gg Viva No. 15

Tenggilis Mejoyo Keripik Tempe Arista Ketipik Tempe 28.800.000

16 Dua Putra Semolowaru Elok Blok AF/23

Sukolilo Dua Putra Catering 2.000.000

17 Lyly Asesoris, Somano

Medayu Utara Gg 26 No 16

Rungkut Lyli, Somano Asesoris dan

Olahan Mangrove

43.360.000

18 Lilix Bordir Kedung Bauk 130 Rungkut Lilix;s Jahit Bordir 6.000.000

19 Ama Opi Cllection

Raya Wonorejo 25 RT 03 RW 01

Rungkut Ama Opi Asesoris 6.150.000

20 PO Uapike Art Kyai Satari II / 14-C Gunung Anyar PO Uapike Art Asesoris,

Kerudung Lukis, Ecoprint

3.000.000

21 NIK-NOK Collection

Perum Grand Semanggi Residence A-7

Rungkut Koleksi NikNok Tas Lukis, Asesoris

5.000.000

22 UD Agape Wiguna Timur VI/3 Gunung Anyar UD Agape

Tahu Bakso, Siomay, Keripik

Pisang, Nasi Bungkus

800.000

23 Elands Tempura II / 51 Gunung Anyar Eland's Coklat 6.000.000

24 AK10 Semolowaru Elok Blok AK/10

Sukolilo Elok Mekarsari Sinom, Sempol,

Tahu Walek 700.000

25 Elok Mekarsari, Semolowaru Elok Sukolilo Elok Mekarsari Nugget Lele 1.000.000


41 | Bab 2



Elok Satu Blok AF/25

26 UKM Windrasari

Kedung Asem 98 Rungkut Widrasari Batik -

27 CYF (Child Youth Family) Brownies

Marina Emas Timur 4/3

Sukolilo N.O.W.O.R.I Bakery -

28 UD. Myknittedshoes Indonesia

Semolowaru Selatan XIII/37

Sukolilo BUNGA Bunga Akrilik -

29 Istiqomah Panjang Jiwo Tembusan 5

Tenggilis Mejoyo Istiqomah Sinom -

30 Wiwik Collection

Jember Jember Wiwik Collection Aksesoris -

31 Sembarang Batam Batam Sembarang Lukisan -

32 Devis, Elok Mekarsari

Semolowaru Elok Aj/17

Sukolilo Jus Buah, elok

Mekarsari Sinom, Jus Buah 500.000

33 Diajeng Taman Suko Asri 2 Blok H / 3

Sidoarjo Diajeng Sumpia 1.400.000

34 Bimazka Craft Penjaringan 24-C Rungkut Bimazka Bros, Kalung,

gantungan kunci 1.800.000

35 Sabtin Jl. Penjaringan I B / 7 Kav. 16

Rungkut Bi'Is Jilbab, Bros, Bantal, Ikat

Jumput 2.000.000

36 Yashinta Sulam

Nginden Permata 4/22

Sukolilo Yashinta Sulam Pita dan

Sepatu 5.000.000

37 Fick's Colection

Manukan Lor 4j/10 Tamdes Fik's Colection Tas Goni 4.000.000

38 Krius Ayam putat Gede barat 3\ 3a

sukomanunggal krius ayam kripik usus 4.000.000

39 SASLIA balonsari blok 6K/2 Tandes Saslia kue kering n

minuman 5.000.000

40 Sambel pecel DEWI

Balongsari tama Timur 6 9/10

Tandes Sambel pecel DEWi sambel Pecel 5.000.000

41 Kanta Craft kandangan Jaya 3/58

Benowo Kanta Craft Jahit tas 10.000.000

42 Zipper Craft Wisma Tengeer 2/5 Benowo Zipper craft Jahit tas Zipper 4.000.000

43 C0ttone Candi Lontar Lor H-35

Sambikereb Cottone Jahit Boneka dan dompet

3.560.000

44 Kreaty Jugruk Rejosari Graha Mitra asri A12

Benowo Kreaty Jahit tas dan

Dompet 2.500.000

45 Yuulifood Balongsari blok 5 G/20

Tandes Yuliifood Makanan dan

Minuman 15.000.000

46 Srikandi Pondok Benowo indah Blok Ex /5

Pakal Srikandi Batik Jumput 2.000.000

47 Tui Tui/ Tui Bac

Bukit Pakal 8 /18 Pakal Tui Tui Jahit tas dan dompet dan

sprei 1.750.000

48 FARIHA PBI BLOk A4/39 Pakal Fariha Jahit Baju 3.000.000

49 Peri Hijab PBI Blok CS/20 Pakal Peri Hijab Kerajinan dan

Jahit 5.000.000

50 Jeng sri Perum Paskun B1/05

Pakal jeng Sri Minuman 3.000.000

51 Mala Syar i Sememi jaya selatan 1 utara 17

Benowo mala syar i Jahit Baju 25.000.000

52 Bu GIT Sido rukun 2/41 Krembangan Bu GIT Udang dan wader crispi

9.000.000


42 | Bab 2



53 Aida Collection Sono Indah 8/4 Sukomanunggal Aida collection Jahit Baju 3.000.000

54 Batik Canting surya

Simo gunung Kramat Timur 2/14

Sawahan Batik surya Batik tulis 1.000.000

55 Batik semanggi Sememi jaya 8/12 benowo Batik semanggi 2 Batik 1.000.000

56 Kue Manukan lor 1c/19 Tandes Aniek Kue Makanan 30.000.000

57 Kreatif Sememi jaya Selatan 1

Benowo kreatif jahit mukena 1.250.000

58 Cita rasa Alami Jeruk gang Buntu 04/02

Lakarsantri Cita Rasa alami Makanan Egrol 25.000.000

59 Jasmine Simo pomahan baru Barat 3/14

Sukomanunggal Jasmine Jahit -

60 Alifiya Craft Balongsari Blok 6J/18

Tandes Alifiya Craft Handycraft &

Hijab -

61 Aysiah Collection

Kandangan Gunung Bhakti 2/23

Benowo Aysiah Collection

Mukena, tempat tas, tempat sepatu, dan tempat helm

-

62 Berkah Jaya Jeruk Gg. III Buntu no.7

Lakarsantri KERUPUK SUMO Kerupuk -

63 Muslimah Wisma lidah Kulon Blok E/36

Lakarsantri Muslimah Jahit dompet -

64 Omni Food Rumdis TNI - AL - Wonosari A/5

Kenjeran Omni Food Makanan

(Frozen Food) 1.500.000

65 Diamond Handmade

Jl. Tanah Merah 4 No. 14

Kenjeran Diamond Handycraft

(Tas,Dompet Kulit)

2.500.000

66 Mawar Putih Jl. Tanah Merah 4 No.6

Kenjeran Krisan Handycraft (Daur Ulang Bawang)

2.500.000

67 Menik Kliwul Jl. Tanah Merah 4 No.6

Kenjeran Menik Kliwul Craft Handycraft

(Clay) 1.000.000

68 Puspa Collection

Pogot Baru Karya Bakti No. 2

Kenjeran Puspa Collection Aksesoris

(Bross,Bando,Kalung)

1.000.000

69 UD Bima Jaya Abadi Sentosa

Gubeng Airlangga 3/40

Gubeng UD Bima Jaya Abadi

Sentosa Garmen

(Pakaianl) 15.000.000

70 Famatara Handmade

Gubeng Airlangga 6/12

Gubeng Famatara Aksesoris

(Bross,Liontin,Kalung)

600.000

71 Zameena Craft Gubeng Airlangga 7/84

Gubeng Zameena Handycraft

(Tas,Dompet ) 500.000

72 Spyco Collection

Dharmawangsa Barat no.2

Gubeng TREND Aksesoris -

73 Punch A Craft Gubeng Jaya Langgar 15 A

Gubeng Olit Olit Handycraft

(Tas,Dompet ) 525.000

74 Putri Ayu Gubeng Kertajaya IV-C Buntu 2

Gubeng Putri Ayu Garment

(Tas,Dompet) -

75 Tap tap Doormats

Jl. Pacar Kembang Gg II/106

Tambaksari Tap tap Handycraft

(Keset karakter ) 4.500.000

76 Nedya Giwangkara

Jl. Kalidami VII/15 A Gubeng N G Garmen

(Sprei/Bantal) 1.500.000

77 Affan Jl. Kalidami VII/2 Gubeng Affan terang bulan

crispy

Makanan (Terang bulan

crispy) 3.600.000

78 Diah Cokkies Ketandan Baru 2/6 Genteng Diah Cookies Makanan (Kue

kering) 44.200.000

79 P O Galuh Surabayan

Kapasari 9 DKA 46 - A

Genteng P O Galuh Surabayan

Kerajinan (Ikat Jumput/Celup)

1.250.000


43 | Bab 2



80 Yunita Y Trophy

Jl. Manukan Lor Blok 4 N 21

Tandes Siji Piala Handycraft (Piala

) 1.950.000

81 UD Sendok Kayu

Mojo Klanggru Lor 56 C

Gubeng Sendok Kayu

Kremuzz Kuliner (Mamin) 5.000.000

82 De Wins, Namba

Mojo Klanggru Wetan 2/27

Gubeng De Wins, Namba Kuliner

(Mamin)(Makanan)

10.000.000

83 ULS Collection Siwalankerto Timur Timur II/33 D

Wonocolo ULS Collection Garmen

(Pakaian) 15.000.000

84 Titian Collection

Jemur Ngawinan I/39

Wonocolo Titian Collection Garmen

(Pakaian) 2.000.000

85 Enes Jemur Ngawinan I/63

Wonocolo Enes Garmen

(Tas,Dompet,Sprei, Bantal)

-

86 Untung Joyo Panjangjiwo SDI No. 43

Tenggilis Mejoyo Untung joyo Makanan

(Keripik Tempe) 7.500.000

87 Lima Jaya Sidosermo 4 Gg 4 No. 14

Wonocolo Lima Jaya Makanan (Opak

Jepit) 3.000.000

88 Aisyah Cookies Sidosermo Dalam No. 48

Wonocolo Aisiyah Cookies Makanan (Keripk

Usus) -

89 Diraf Collection Sidosermo PDK V - A KAV. 58

Wonocolo Diraf Collection Garmen

(Pakaian) 3.150.000

90 Mikawa Siwalankerto 27 - B Wonocolo Mikawa Minuman (Minuman

Herbal) 6.900.000

91 Jajanan Melati Siwalakerto Tengah 85 B

Wonocolo Jajanan Melati Makanan (Kue

Kering,Kue Basah)

1.250.000

92 In Jav Design Siwalakerto Utara 49

Wonocolo N"Martini Garmen

(Tas,Dompet) 3.000.000

93 Flafino Siwalakerto Utara Buntu 11 - B

Wonocolo Flafino Garmen (Boneka

Karakter) 2.025.000

94 Alia Mungil Bulak Banteng Tengah I Gg Tanjung III No. 20

Kenjeran Alia Mungil Aksesoris (Bross

wayer) 1.500.000

95 Trias Collection Bulak Banteng Wetan 20 / 42

Kenjeran Trias Collection Garmen (Jahit

boneka) 4.000.000

96 Fauzi Rumdis TNI AL Wonosari B/112

Kenjeran Fauzi Garmen (Jahit

Kaos) -

97 Sohiba Sidomulyo 3 - C / 16 Kenjeran Sohiba

Kerajinan (Ikat celup,Jumput

Ecoprint,Kerudung payet)

10.000

98 Wanda Cookies

Tambak Wedi Baru XIII/103

Kenjeran Wanda Cookies Makanan

(Cookies dan Cake)

1.500

99 ARJUNA COPPER

Tambak Wedi Baru IX/6

Kenjeran ARJUNA COPPER Aksesoris (Wayer)

-

100 Rajungan Bu Riza

Jambangan Persada 20

Jambangan Rajungan Bu Riza Olahan

Rajungan 15.000.000

101 Chawaty Collection

Putat Jaya Barat 6 B No. 8

Sawahan Chawaty Collection

Batik Cap dan Tulis, Souvenir

Dompet dan Gantungan

Kunci

35.000.000

102 Ida Collection Gunung sari indah AX/22

Karang pilang Ida Collection Aksesories Bros Percah, Gelang

Kalung Daur 1.500.000


44 | Bab 2



Ulang

103 Percah Ayu Pagesangan III B / 23

Jambangan Perca Ayu Tas Perca, Keset

Perca 400.000

104 Putri Mandiri Kasih

Pagesangan Timur Tol 30

Jambangan Batik Jumput Bu

Ponasi Ikat Jumput 350.000

105 Rapiayu Pagesangan 3-B/ 24

Jambangan Rapiayu Ikat Jumput /

Celup, Painting Glass

760.000

106 Dapur Mama Jambangan II / 9 Jambangan Dapur Mama Snack And

Cookies 2.000.000

107 Sambal Pecel Jambangan No. 18 Jambangan Sambel Pecel Bu Sul Sambel Pecel 300.000

108 Flanel Shop Pagesangan 2 No. 52

Jambangan Flanel Shop Bross Dagu 1.000.000

109 Ikat Celup Cak Yoko

Kedurus Dukuh III No. 55

Karang pilang Cak Yoko Ikat Jumput / Celup, Jahit

Pakaian 1.300.000

110 Mentawai Bogangin 2 A / 3 Karang pilang Janetta Karya Tas dan Dompet Aplikasi Bordir

7.000.000

111 Kesra Bordir Kedurus Gg III Masjid No. 7

Karang pilang Kesra Tas dan Dompet

Bordir 10.000.000

112 Kabuta Griya Kebraon Utara AJ / 17

Karang pilang Kabuta Sulam Perca 1.500.000

113 Amanah Griya Kebraon Selatan IV / F - 1

Karang pilang Amanah Kering Tempe 900.000

114 Sani Sunny Karang Pilang Gg Glatik No. 3 RT 04 RW 02

Karang pilang Sani Sunny Flanel 5.500.000

115 K N R Collection

Prima Kebraon Taman No. 17

Karang pilang K N R Collection Tas dan Dompet 4.000.000

116 Sambal Pedes Jambangan Kebonagung Asri Kav 21

Jambangan Sambal Pedez Sambal dan

Bumbu Dasar 1.000.000

117 Ning Nina Collection

Kedurus IV Duren 06

Karang pilang Ning Nina Collection Pakaian Fashion 5.000.000

118 Rahayu Coklat Gunung sari IV No 59

Karang pilang Rahayu Cokelat dan Olahannya

35.000.000

119 Artchisa Jambangan I A/2 B Jambangan Sumilir Mukena, gamis,

baju batik -

120 DNA Jambangan Sawah 36-A

Jambangan DNA Sari buah mangga

-

121 Bella Collection Jambangan Kebon Agung Asri 36

Jambangan Bella Collection Asesoris -

122 ZNI Kupang Krajan 2/31 Sawahan ZNI Handycraft, Kue

Basah dan Kering

1.000.000

123 Anik Craft Dukuh Pakis 6E/10 Dukuh Pakis Vlindernik Handycraft,

Bunga Kupu-kupu

3.000.000

124 Pujaa Putat Jaya 2A/18 Sawahan Pujaa Kue Basah dan

Olahan telur asin 10.000.000

125 Griya Herbal Mastrip Gogor RT1 RW2

Wiyung Dewi Jamu Minuman Herbal 8.000.000

126 PO KSM Lestari

Dukuh Kupang Barat 18/12

Dukuh Pakis Bakpia Surabaya,

Sari Kedelai Mr. Soy Bean

Bakpia dan Sari Kedelai

-

127 PO Tirtosari Pakis Tirtosari 7/44 Sawahan PO Tirtosari Batik celup 500.000


45 | Bab 2



128 Cool Yes Kupang Gunung Jaya 7/10

Sawahan Cool Yess Minuman Instan 1.000.000

129 Aswar Ayu Pakis Wetan 6/68 C Sawahan Aswar Ayu Batik celup 200.000

130 Jarak Arum Kupang Gunung Timur 5/27

Sawahan Jarak Arum Batik tulis 15.000.000

131 Endah Flower Dukuh Kupang 6/35 Dukuh Pakis Endah Flower Bunga Arkelik 4.000.000

132 Vitri Aksesoris Kedungdoro 8/28 Sawahan Vitri Aksesoris kalung, bros 1.000.000

133 VJ Art Galleria Kedungdoro 8/40 Sawahan VJ Bros dan Kue

Basah 1.000.000

134 Sanakis Pakis Wetan 6/7 Sawahan Sanakis Batik Celup 200.000

135 Berkah Karya Dukuh Kupang 29/43

Dukuh Pakis Berkah Karya Tas/Dompet 2.000.000

136 Sidorame Pakis Wetan V/40 A Sawahan Sidorame Batik celup dan

Eco Prin 1.000.000

137 Batik Jumput Banyu Urip

Simo Kwagean Buntu Kidul 22

Sawahan Batik Banyu Urip Batik celup 5.000.000

138 UD Sari Tama Petemon Timur 56 B

Sawahan Sambal Ijo Omahan

Herdy Sambal Ijo

Omahan Herdy 5.400.000

139 Pandan Saji Banyuurip Lor VI/36-B

Sawahan Pandan Saji

Tudung saji, toples hias, tempat aqua gelas, cover

galon dan tissue

15.000.000

140 Bagong Simo Sidomulyo VI / 25

Sawahan Bagong Bakso -

141 Onnie Craft Jagir Sidoresmo III / 15

Wonokromo Onnie Craft Aksesoris 4.500.000

142 MYKNITTED INDONESIA

Jl. Jetis Kulon X/44 Wonokromo MYKNITTED INDONESIA

Handycraft 27.000.000

143 UD AINUN Jagir Wonokromo 30

Wonokromo GLODAK Bumbu Pecel &

Herbal 10.000.000

144 Kasih Ibu Jl. Karangrejo 10/32 Wonokromo Ina Collection Batik Jumput -

145 UKM Mugi lestari

Ngagel Tirto I / 34 Wonokromo UKM Mugi Lestari Tas / Dompet 3.500.000

146 Mentari Jaya Bratang Gede 1/44 Wonokromo Mentari Jaya Daur Ulang

Koran 750.000

147 UKM Mugi lestari

Ngagel Tirto III/16 Wonokromo UKM Mugi Lestari Daur Ulang

Koran 500.000

148 KSM Pesona Dahlia

Darmorejo 5/6 Wonokromo KSM Pesona Dahlia Ikat

Jumput/celup 640.000

149 AMSHA Seragam & Bordir

Ngagel Mulyo XVI/109

Wonokromo Asmha Seragram &

Bordir Busana muslim

& Bordir 4.400.000

150 UKM manik - manik

Jl Karah 57-C Jambangan UKM manik - manik Manik - Manik 300.000

151 Parama ART Bratang Wetan 1-c/14B

Wonokromo Parama ART Handycraft, Tas

Dompet 6.000.000

152 Beauty Lily Collection

Jl Raya Kebonsari 23-B

Jambangan Beauty Lily Collection

Tas / Dompet 4.831.500

153 angry birds Bratang Wetan 1-B/2

Wonokromo angry birds Handycraft,

Mamin 20.000.000

154 Shan-tiq Ngagel Rejo Utara 31

Wonokromo Shan-tiq Kerajinan Daur

Ulang 1.500.000

155 UKM Sawo Satu

Hayam Wuruk Baru I / 67

Wonokromo UKM Sawo Satu Daur Ulang 500.000

156 Rose & Tulip Wonosari Kidul 2 / 21

Wonokromo Rose & Tulip Handycraft tas/dompet

4.000.000


46 | Bab 2



157 Bintang Collection

Sumurwelut RT 3 RW 1

Lakarsantri Parvin Tas / Dompet 8.000.000

158 Windra Sari Balas klumprik RT 4 RW 2 no 55a

wiyung Windra Sari Batik ikat jumput/

celup 1.800.000

159 Mahesa Jambangan tama no 4

Jambangan Mahesa Minuman

Belimbing wuluh 500.000

160 Raosty Dk Gemol 1C/14 wiyung Raosty Makanan kering

(samiler) 2.550.000

161 Misra Collection

Babatan 3/10 Wiyung Misra Collection Pakaian anak-

anak 3.000.000

162 Sofia Cookies Wiyung 1 /9A Wiyung Sofia Cookies Makanan Kering 20.000.000

163 Bryo Collection Karangan Mulyo 5/6 Wiyung Bryo Collection Handycraft 600.000

164 Indhand Craft Kutai 52-C Wonokromo Indhand Craft Handycraft &

Jahit 3.000.000

165 KSM Sekar Arum

Karangan 2-B/22 Wonokromo KSM Sekar Arum Handycraft Daur

ulang 975.000

166 Berkah Kusuma

Karah II / 14-D Jambangan Berkah Kusuma Handycraft Daur

ulang -

167 Arvidian jaya terus

ngagel dadi I-J / 12-A

Wonokromo Arvidian jaya terus Pernik - Pernik 500.000

168 UKM dahlia Bagong Ginayan 2/2

Wonokromo UKM Dahlia Batik ikat jumput/

celup 750.000

169 UKM Manik - manik

Jl karah no 206-F Jambangan UKM Manik - Manik Manik - Manik 300.000

170 Yun Mariani Ngagel Tirto II / 69 Wonokromo Yun Mariani Dompet gulung -

171 Lubina Handmade

Bratang Perintis 6/138

Wonokromo Lubina Handmade Sprei, Bedcover -

172 Rendang SUER

Jambangan Sawah D-39

Jambangan Rendang SUER Rendang suer -

173 De'Nil Puding Hayam Wuruk Dadik i/54

Wonokromo De'Nil Puding Kue Risol (frozen

food) -

174 Shanaz Collection

Jagir Sidoresmo X/28A

Wonokromo Shanaz Collection Baju, kerudung

dan mukena -

175 Vas Batik Ngagel Mulyo 6 /1A Wonokromo Vas Batik Vas Batik -

176 Valiz Taman pondok i / 19

Wiyung Valiz Handycraft -

177 Pelangi Collection

Jagir Sidoresmo 2/16

Wonokromo pelangi collection tas / dompet

rajut 1.200.000

178 Toko Daster Bordir Kartini

Ciliwung 69 Wonokromo Bordir Kartini Pakaian Bordir 15.000.000

179 Omah Pia Frinda

Karah no 121 Belakang warkop RnR) tempat kos-kosan

Jambangan Mak Pia (Findra) Makanan Kue

kacang 4.000.000

180 Kitab International

Babatan Pratama XXIII / JJ-25

wiyung Kitab Wayang Handycraft 7.100.000

181 Elok Collection pepe Kapling Indah Blok A/36

Sedati Elok Collection Aksesoris 3.800.000

182 Pesona Alam Pandegiling 1/123 Tegalsari Pesona Alam Batik Warna

Alam 2.000.000

183 Karya Ikat Jumput Mandiri

Pandegiling 1/44i Tegalsari Tirta Suramadu Batik Jumput 2.000.000

184 Bu, Arifin Kalikepiting 11-A Tambaksari Aqisa Minuman Rosela 11.000.000

185 Chila Cookies Kalikepiting 11/30 Tambaksari Chilatar Kue Kering 5.000.000

186 Simara Craft Jagiran 1/49A Tambaksari Simara Craft Sulam Pita 370.000

187 Tine 'S Collection

Jagiran 3/28 Tambaksari Tine'S Collection Aksesoris 350.000


47 | Bab 2



188 Lisa Art Clay Tambak Arum 5/11 Simokerto Lisa Art Clay Aksesoris 2.500.000

189 UD. Wilis & Werda

Banyu Urip Wetan 3-C/89

sawahan UD. Wilis & Werda Batik Warna

Alam 3.150.000

190 Garuda Muda Tegalsari

Kampung Malang tengah 1/29

Tegalsari Garuda Muda Daur Ulang -

191 UD Fahmi Dinoyo Buntu 21-A Tegalsari Fahmi Handycraft Aksesoris 2.500.000

192 Jarpuk Fansi Banyu Urip Wetan 3C/34

Sawahan Jarpuk fanssi Batik Tulis,

pasmina hijab 150.000

193 Galleriez Handicraft

Kupang Panjaan 7/11-A

Tegalsari Deloli Pop My Craft Aksesoris -

194 The Rempah SehaTea

Dukuh Kupang Timur 6-A/3

Sawahan SehaTea Teh Rempah 5.000.000

195 UKM Merpati Banyu Urip Kidul 5/31-A

Sawahan Merpati Craft Pelepah

Pisang 2.000.000

196 Olahan Kerang Bunda

Cumpat Kulon Baru 1/120

Bulak OKB (Olahan Kerang

Bunda) Ikan Asap krispy,

Cumi crispy 6.000.000

197 Seni kalgrafi (Gading Art)

Gading sekolahan 1/15A

Tambaksari Gading Art Lukis Kaligrafi 5.000.000

198 Vidi Cookies Petemon Kuburan no.74C

sawahan Vidi Cookies Kue Kering 10.000.000

199 Munoto Tulungagung Tulungagung Munoto Bakery -

200 Ukm Zipperia Dukuh Setro V/53 Tambaksari ZIPPERIA Jahit Tas Bahan

Resleting -

201 Elmara Perum Dinas Peternakan A. Yani No. 202

Gayungan Elmara

Kotak hantaran, Souvenir

Pernikahan, Tempat Tisu dll

dari Katun

10.000.000

202 Mar Mar Kedung Tomas 4 No. 39-B

Sukolilo Mak Mar

Minuman jamu contoh Sinom, beras Kencur dan aneka jus

4.000.000

203 Quality Mandiri Injoko Perumahan Graha Indah Wisma

Gayungan Quality Mandiri Bola Dunia

(Globe) 5.000.000

204 Nafiya Colection

Manyar Sabrangan Mulyorejo Nafiya Colection Sulam Pita (

clutch, dompet imut)

600.000

205 UD. Sari alam Cipta Menanggal 1/12 EE No. 1

Gayungan U.D Sari alam

(minuman jamu), Siomay Qu (siomay)

Minuman jamu (sinom, beras

kencur), Siomay udang dan ayam

5.000.000

206 Aimar Mulyorejo Selatan Baru No. 73

Gayungan Aimar

Handycraft dompet, sarung bantal, galon,

tempat tisu

1.500.000

207 Kebab Lasan Klampis Anom 3 / 9F-17 perumahan wisma mukti

Sukolilo Kebab Lasan Makanan Kebab 15.000.000

208 Sanroos Batik Sutorejo No. 226 Mulyorejo Sanroos Batik

Kain batik (jumput, simbori,

ikat, tulis) dan baju batik

6.000.000

209 UD. Hasil Laut Sukolilo Gang 3 Bulak UD. Hasil Laut Kerupuk olahan

hasil laut 5.000.000

210 Surya Geleri Gayungan manggis No. 30

Gayungan Surya galery Batik Simbori,

Batik Tulis, Batik Ecoprint

5.000.000


48 | Bab 2



211 Elmara Catering

Gayungan 01-B No.07

Gayungan Elmara Catering,

Sambel eyang oeti

Catering nasi kotak, snack dan

sambal 10.000.000

212 Satriya Boga Mulia

Menanggal Indah 08 No. 20

Gayungan Satriya Boga Mulia Cokelat, Martabak

-

213 Oemah Roejak Perum Gayungan Residence Kav B No. 12

Gayungan Oemah Roejak Sambel Rujak 12.000.000

214 Okiniri Fashion Ketintang Timur PTT 2 No. 21

Gayungan Okiniri Fashion

Fashion baju, produk daur

ulang dari kain perca (kalung, sandal, baju

anak)

3.000.000

215 UD. Aleshia Rahma Sejahtera

Semolowaru Elok blok Ac No. 18

Sukolilo Ikhlas Catering Catering, snack dan kue basah

4.500.000

216 Aisyla Catering Cipta Menanggal 01, Blok 12

Gayungan Aisyla Catering Sambel Bawang

dan Catering 1.500.000

217 Vira Couple Wear

Tanah Merah gang Sayur 5 No. 9

Kenjeran Vira Couple Wear Fashion baju,

Clutch dan Pouch

3.000.000

218 Era Krisna Butik

Kertajaya Indah Regency B No. 12

Sukolilo Era Krisna Butik Fashion Baju 15.000.000

219 Rini Daryanti Yogya Yogya Rini Daryanti Tas, dompet,

aksesoris -

220 UD. Familly Cipta Menanggal V/7

Gayungan Batik Tulis

Permatasari

Batik Tulis, Sandal, dan

Sepatu -

221 Fida Collection Nginden Permata IV/6

Sukolilo Fida Collection Tas, dompet,

aksesoris -

222 Batik Kembang Ayu

Medokan Swh timur 5 No. 36

Rungkut Kembang Ayu Batik Tulis, Cap

dan Celup 500.000

223 Ayu Cookies Purwodadi 1 / 67 Bubutan Ayu Cookies Kue Kering ( Makanan )

14.000.000

224 Puspa Collection

Tenggumung Baru Selatan 10 / 7

Semampir Puspa Collection Aksesories 1.000.000

225 MikCoco Kalidami 7 / 23-b Gubeng MikCoco Minuman Coklat -

226 UD. Pawon Kue

Rungkut Lor 2 / 1 Rungkut Almond Crispy Kue Kering ( Makanan )

50.000.000

227 Kreasi Fitri Rungkut Lor 2 / 5 Rungkut Stick, dll ( Kreasi Fitri

) Kue Kering ( Makanan )

4.875.000

228 Misscrip Rungkut Lor 2 / 17 Rungkut Kripik Kulit Kebab (

Misscrip ) Makanan 3.000.000

229 Milky Sky Rungkut Lor IIIA/48 Rungkut Milky Sky Minuman Susu 1.920.000

230 Susilowati Kue Gunung Anyar Asri Blok A / 10

Gunung Anyar Telor Asin Rempah Makanan 2.520.000

231 Mahda Collection

Pucangan 7 / 21 Gubeng Mahda Collection Tas, Dompet Sulam/Lukis

4.600.000

232 Minuman Herbal/Kue

Genteng Candi Rejo 10

Genteng Berkah Jaya Minuman 600.000

233 Fab's Collection

Rungkut Lor Blok RL-3 /19

Rungkut Fab's Collection Tas, Urung Bantal, Kue

300.000

234 Fieda Collection

Putat Jaya C 1 Timur 4 / 28

Sawahan Fieda Collection Sulam Pita 300.000

235 JuliNunnar Gunung Anyar Tengah 8 / 53

Gunung Anyar JuliGunnar Aksesories 7.500.000

236 Leny Collection Rembang 81 Krembangan leny Collction Handycraft 480.000


49 | Bab 2



237 Kendi Jati Ngaglik Gang Buntu 85-H

Simokerto Kendi Jati 75 Minuman Herbal

Instan 700.000

238 Meat Mate Raya Wiyung gg. Mangga 6 / 36

Wiyung Meat ate Sambal

Kemasan -

239 De'nil Karang Empat Besar 115

Tambaksari De'nil Minuman

156.000.000

240 Selaras Sidotopo Baru Selatan 2 / 10

Semampir Selaras Garmen 4.250.000

241 Safitri accessories

Sidotopo Lor 1 / 17 Semampir Safitri Accsesories Kerajinan 1.500.000

242 Trisma Ratu Dupak Bangunrejo 4 / 30

Krembangan Trisma Ratu Kerajinan 3.000.000

243 Vienk's Asem Jajar 8 / 31 Bubutan Vienk's Gallery Garmen 1.000.000

244 Mandiri Kalilom Lor Gg. Kemuning 15

Kenjeran Mandiri Kerajinan -

245 Niara banana Naga Pasa 16 Semampir Niara Banana Makanan 4.500.000

246 Vaw Collection Dupak Baru 27 Bubutan Vaw Collection Garmen 400.000

247 Kabuta Art & Craft

Asem Jajar 9 / 20 Bubutan Kabuta Art & Craft

Mukena Kerudung

Perlengkapan Bayi

-

248 Peri Collection Bangunsari 1 / 26 Bubutan Peri Hijab Hijab, jilbab, dan

aksesoris -

249 Reins Craft Nginden Kota Gg. Bengkok 1 / 5

Gubeng Sulam Pita dan

Aksesoris Reins Craft -

250 Nata Craft Sukodami 2 / 37 Gubeng Frame foto flanel Nata Craft -

251 Star Milk Pengampon 9 No. 35

Pabean cantikan Star Milk Susu, Nugget 21.715.000

252 KREATIF Jl. M. Bhakti 20L 11 Tandes Manik-manik Manik-manik 6.500.000

253 Rempah Sutorejo timur 6/21 Mulyorejo Rempah Sambal pecel, bumbu ayam

7.045.000

254 COCO FRIZZZ Jl. Rungkut Mejoyo Selatan III/17

Rungkut Coco Frizzz Es Kelapa Muda Dalam Kemasan

91.637.500

255 KSM SAPU JAGAD

Manukan Lor 1-C/ 18

Tandes Keset Keset 6.300.000

256 Angga food Jl. Permata Jambangan No. 32

Jambangan Angga food Puding 8.800.000

257 Anny Collection Jl. Dukuh Menanggal Timur RT.01 RW.09

Gayungan Anny Fashion Fashion, Tas

Talikur dan Tas batik

3.950.000

258 GRIYA AZZAHRA

JL.Pandean 4 / 34A Genteng Syrup herbal, cake kukus semanggi

Minuman 6.650.000

259 RHI Boutique Jl. Sidosermo PDK I Kav G No. 123

Wonocolo RHI Boutique Craft 34.312.500

260 Jasmine Jl. Bendul Merisi Gg 9/ 85

Wonocolo Jasmine Pizza 19.960.000

261 Queena Colection

Sutorejo 226 Mulyorejo Queena Colection Fashion baju 12.050.000

262 Widaran Mawar

Jl. Kutisari Indah Utara II/72

Wonocolo Widaran Mawar Widaran 77.937.500

263 Betty's Craft Jl. Kupang Gunung Timur V / 1

Sawahan Betty's Craft Tas sospeso 33.500.000

264 Fadza Aksesoris

Jl. Karangrejo 10 / 40

Wonokromo Fadza Aksesoris Bros, kalung 8.600.000

265 Ina Pie susu Jl. Gresik 39 Krembangan Ina Pie Pie susu

184.000.000


50 | Bab 2



266 David Jaya Jl. Mastrip Bogangin I A / 12A

Karangpilang Aster Jahe Merah Jahe merah

instan 31.500.000

267 Dian Grosir Jl. Kebraon Indah Permai E-12

Karangpilang Dian Busana Gallery Fashion

153.000.000

268 Infoodnesia Jl. Sambikerep Indah Utara 6 Blok FS-2

Sambikerep Sambal Roa, Rengganiz

Sambal, susu puding

25.000.000

269 Alka Crochet Jl. Sidosermo V/11A Wonocolo Alka Crochet Tas Daur Ulang

Kaleng 10.160.000

270 Ike Diana Craft Jl. Babatan pratama YY / 105

Wiyung Ike Diana

Craft Tas sospeso 18.500.000

271 Tsuki Jl. Putat jaya barat 8B / 15A

Sawahan Tsuki Kunir Asem &

Jus Buah 34.680.000

272 Milli Craft Jl. Gunungsari Indah P / 18

Karangpilang Milli Craft Handycraft sospeso

15.525.000

273 SEREZZ Jl. Manukan Lor 8C No. 33

Tandes Sari kedelai Sari kedelai 25.600.000

274 Dapur Alifa Jl. Kedondong kidul 2 / 18

Tegalsari Dapur Alifa Stik bawang 10.000.000

275 pempek surabaya/ D'Evin

kapas madya 4/31 tambaksari pempek,lemon madu pempek,lemon

madu 31.231.000

276 Jasmine Jl. Bendul Merisi 9 / 101

Wonocolo Jasmine Brownis 9.001.500

277 MARTABAK OKE

Jl. Kebonsari 2/17 Jambangan Martabak & terang

bulan Martabak & terang bulan

96.000.000

278 DIVA Jl. Genteng Candirejo 25

Genteng DIVA Minuman herbal 12.850.000

279 AL-MUQODDAZ COLECTION

Jl. Semampir AWS VII/2

Sukolilo AL- MUQODDAS

COLECTION Boneka,Handycr

aft 45.805.000

280 UKM Hasil Tani Jl. Jambangan 7E / 4

Jambangan Hasil Tani Olahan

mengkudu 15.100.000

281 ENYU GALERI COLLECTION

Jl. Gresikan 3 / 1 Pacar Keling Jilbab, Dompet Kain Jahit 4.825.000

282 Empal Dempak Bu'Nies

Pondok Lontar indah I A / 13

Sambikerep Empal Dempal Empal Ayam 4.550.000

283 ENOE COLLECTION

Jl. Dukuh Kupang XVI / 1

Dukuh Pakis Enoe Collection Handycraft

Flanel 4.205.000

284 BABA YOGHURT

Jl. Manyar Sambongan 79-B

Gubeng BABA YOGHURT Minuman Yoghurt

6.800.000

285 Dzakira Collection

Jl. Mergorejo masjid 6F

Wonocolo Dzakira Collection Mukena, Hijab 15.084.500

286 BOIS DRINK Jl. Peneleh 11 / 45 Peneleh Juice Buah Minuman 18.650.000

287 Zahra Collection

Griya kebraon utara 7 AJ / 31

Karang pilang Zahra dan Fashion

Accessories Jilbab Painting dan Aksesoris

11.600.000

288 2PK SHOP Jl. Wisma Kedung Asem Indah Blok AA/22

Rungkut SE MILK SHAKE

PUDING Pudding Susu 14.672.500

289 Roti maryam zhamani

jl.kapas baru 7/71 tambaksari roti maryam roti maryam 36.755.000

290 Famu Cake dan Cookies

Jl. Sukodono 3 No. 55, ampel

Semampir Cake dan Cookies Makanan 28.155.000

291 Ndaru Handycraft

Jl. Sidosermo IV Gg. VI / 10

Wonocolo Ndaru Handycraft Handycraft 33.075.000

292 DIAH DEWI Jl. Genteng Candirejo 26

Genteng Dd Minuman herbal 16.050.000

293 Roudhoh Wisma permai Mulyorejo Roudhoh Colection Hijab, mukena, 23.700.000


51 | Bab 2



Colection tengah 6 daster

294 KARYA ABADI Jl. Ruko Klampis Mega 9

Sukolilo KARYA ABADI Daur Ulang 13.937.500

295 UD A1 Prima Rasa Food Service

Pondok Lontar indah A2 / 35

Sambikerep A1 Primarasa Sushi 66.000.000

296 Catering Buntaran I/03 Tandes Catering Catering 20.450.000

297 B'By Collection & Handycraft

Jl. Dupak Pasar Baru 12

Krembangan B'By Collection &

Handycraft Handycraft

133.000.000

298 Srikandi Jl. Karang Klumprik Utara TT-23D

Wiyung Srikandi Saridele &

Jamu Tradisional 13.500.000

299 Gina Art Jl. Pagesangan 3 / 5

Jambangan GINA ART Tas dan dompet

Talikur 7.387.000

300 Amelia Jl. Tenggilis Timur III/6

Tenggilis Mejoyo Amelia Saridele, Eskrim

Kedele 36.525.000

301 Sekar Craft Jl. Simomulyo Baru 3C / 16

Sukomanunggal Sekar Craft Sarung bantal

kursi 15.828.000

302 Dapur Mungil Pak Jojo

Jl. Jarsongokali 4 Wiyung Dapur Mungil Katering 39.676.500

303 RIRA COKLAT Pondok Benowo Indah CX-1

Pakal Coklat Coklat 23.750.000

304 Tjap Simo Jl. Simomulyo Baru 7H / 15

Sukomanunggal Simo Olahan Blimbing

wuluh 20.010.000

305 Syavira Batik Jl. Kapas madya III-C / 4

Tambaksari Syafira Batik Batik 58.500.000

306 LESTARI JAYA Jambangan 2a/2b Jambangan Milk shake minuman 43.350.000

307 RHIZOMA Jl. Gubeng klingsingan I-KA / 27

Gubeng RHIZOMA Minuman herbal 43.650.000

308 MAK LIN Perum griya benowo indah II

Pakal Kue kering Kue kering 24.410.000

309 Sakinah Jl. Simomulyo Baru 6E / 16

Sukomanunggal Sakinah Takoyaki, Roti

Mariyam 21.921.000

310 OELFA Jl. Margodadi 1 / 59 Bubutan OELFA Fashion 31.000.000

311 HIBRAND SOUVENIR

Jl. Pucangan 3 / 59 Gubeng HIBRAND

SOUVENIR Craft Souvenir 70.800.000

312 UD.MUTIARA JAYA ABADI

Jl. Rungkut Menanggal Harapan Blok I/13

Gunung Anyar Stick Ebi Stick Ebi 14.475.000

313 cireng "kayla " bulak banteng lor garuda 1/100

kenjeran cireng cireng 5.976.000

314 Sabun 3A Kali kepiting pompa No. 18-B

Tambaksari Sabun 3A Sabun cuci dan

cuci piring 6.435.000

315 PASHRAMA Jl. Tanah Merah Sayur 8 /1

Kenjeran Kerudung Hijab fashion/jahit 35.384.000

316 Musnia Collection

Jl. Panjang Jiwo SDI 10

Tenggilis Mejoyo Musnia Collection Manik-Manik 20.722.500

317 Vivi Terang Jl. Nyamplungan 8 / 40

Ampel Roti maryam Makanan 38.073.000

318 MUSTIKA AURA

Jl, Manukan Indah VI/ Blok 196/ 18

Tandes Makanan Makanan 37.250.000

319 NAYYARA COOKIES AND CAKE

Jl. Ketandan Punden 15

Genteng NAYYARA

COOKIES AND CAKE

Kue kering

145.500.000

320 MENTARI Manukan Lor 2 J/ 22

Tandes Aksesoris Aksesoris 5.425.000


52 | Bab 2



321 JALA SAFA Jl. Genteng Candirejo 29

Genteng ECO - 29 Minuman herbal 15.950.000

322 Maduwongso Echo

Jl. Simomulyo Baru 5C/1

Sukomanunggal Echo Maduwongso

383.643.500

323 Jooy Catering Bangkit Numa

Jl. Gayungan I-B / 24

Gayungan Catering Bangkit

Numa Catering 95.200.000

324 NR Collection Jl. Kebraon mitra satwa 2 / 66

Karang pilang Aksesoris dan Tas

daur ulang Handycraft 7.400.000

325 Roso Duren Jl. Jambangan VII A / 10

Jambangan Roso Duren Olahan duren

148.000.000

326 HTF Pesapen RT.003/ RW.002

Lakarsantri Kripik pisang/ kue

kering Kripik pisang/

kue kering 41.750.000

327 Marzha Sprei Kalimas Baru 1/24-a Pabean cantikan Marzha Sprei 12.700.000

328 Toko Nailah Handmade

Jl. Bendul Merisi Jaya Sel 6A / 9

Wonocolo Nailah Handmade Tas, Dompet,

Baju 6.457.000

329 Nara Craft Jl. Kedinding Lor teratai 5

Kenjeran Nara Craft Handycraft, tas 9.517.500

330 NYI ITEM MANIS

Wiyung tengah I Gg jambu/ 54 B

Wiyung Kunyit

temulawak/asem Kunyit

temulawak/asem 16.200.000

331 rasha Jl. Setro Baru 7 / 21 Dukuh Setro Otak-otak, Nasi Bakar, Minuman

Herbal makanan 11.385.000

332 Gerai Aksesoris Surabaya

Jl. Pradah Indah Gg Macan 44

Pradah Kalikendal Gerai Aksesoris

Surabaya Aksesoris 25.600.000

333 Minuman Tradisional Wong Jowo

Jl. Prima Kebraon V / 24

Karang pilang Wong Jowo Minuman

Tradisional 13.868.000

334 dua putri bulak banteng lor 4/48

kenjeran catering

kue basah,kering,nas

i kotak,nasi tumpang

12.966.000

335 Ma'Çhie Jl. Kedondong 29 Tegalsari Machie Kunyit asem 19.667.000

336 CV. Sari Lerak Sedjati

Jl. Manukan tirto 6/ 7 Sby

Tandes Sari lerak Sari lerak

142.850.000

337 KELUARGA BAROKAH

Jl. Genteng Sidomulyo 11

Genteng KUDA MANDIRI Pizza 48.620.500

338 Jaya food Jl. Kupang gunung barat 4B / 25

Sawahan Ikan Lempuk Crispy Ikan lempuk

crispy 6.347.000

339 Ross Jl, Ngaglik Kuburan 37

Genteng Risoles Mayo Makanan 7.210.000

340 resoles diana jl.kenjeran 254 kenjeran resoles resoles mayo 9.619.000

341 UD.KASIH SEJAHTERA

Made Selatan RT. 01/ RW. 03

Sambi Kereb Kacang sengon Kacang sengon 28.200.000

342 EARLY Jl. Balas klumprik RT 2 / 2

Wiyung Kue Basah Kue basah 2.850.000

343 Siti Chalimah Buntaran III/ 139 B Tandes Krupuk kulit Krupuk kulit 11.950.000

344 AL-Khoir Collection

Jl. Pradah Indah IA / 5C

Dukuh Pakis Al-Khoir Collection Jilbab 3.800.000

345 MAKMUR JAYA

Jl. Genteng Candirejo 21

Genteng KAYLA Minuman sari

buah 16.200.000

346 Warna Ayu Jl. Banyu Urip Kidul 7A/25A

Sawahan Warna Ayu Batik 37.250.000

347 PJT.COLLECTION

Jl. Genting Tambah Dalam no. 3

Asemrowo Sandal Sandal

122.900.000

348 DIANA ART Pondok Benowo Indah FK no. 23

Tandes Baju Baju 34.550.000


53 | Bab 2



349 YANTI S COLLECTION

Jl. Manyar Sabrangan 9-D/7

Mulyorejo YANTI S

COLLECTION Tas dan Dompet 5.150.000

350 BUNAKEM Jl. Wisma kedung asem Indah Blok G/18

Rungkut Bunakem Batik

101.175.000

351 Dinnata Jl. Ngagel Mulyo 15 Wonokromo Iboe Rochoel Sirup Rempah

Secang 9.045.000

352 Ting-Ting Handycraft

Jl. Jambangan 24/ 31

Gayungan Handy craft, bros Handy craft, bros 30.150.000

353 MBAK WIDA Jl. Balas Klumprik RT 2 RW 1

Wiyung Mbak Wida Katering &

Sambel Pecel 7.150.000

354 UD. Arara Art Jl. Simomulyo Baru 4 / H-9

Sukomanunggal Arara Aksesoris 34.175.000

355 Intan Collection Jl. Banyuurip kidul II-B / 38

Sawahan Intan Collection Bunga akrilik,

aksesoris 62.850.000

356 NAJMA COKIES

pondok benowo indah a4/28

Pakal Kue kering Kue kering 12.900.000

357 Sambal Klotok Mbak Ninik

Jl. Siwalankerto Timur 151

Wonocolo Sambal Klotok Mbak

Ninik Sambel klotok 27.865.000

358 Kampung Semanggi

Jl. Sawo Bringin RT.03 RW.02

Beringin Kampung Semanggi Olahan

Semanggi

103.400.000

359 Nini collection jl.tambak wedi gg.merak no.9

kenjeran handycraft lukis dompet,tas

lukis,accesooris 9.498.500

360 ERTIGA pondok benowo indah a4/2

Pakal Minuman kunyit

asem Minuman kunyit

asem 13.850.000

361 Toga Mandiri Jl. Sawo gg.1 RT.5 RW.2

Sambikerep Rosella Teh rosella,

Manisan Rosella, Nastar Rosella

11.714.000

362 Seruni Jl. Pondok Maritim ZZ - 21

Wiyung Seruni Katering & Kue Basah

6.950.000

363 Annisa Rumah Mode

Jl. Jetis Kulon III/16 Wonokromo Annisa Rumah Mode Fashion Batik 57.470.000

364 tun-tun jelly jl.gading 1/35 tambaksari jelly&syrup jelly&syrup 18.669.000

365 Cliiinger Jl. Bendul Merisi Selatan I / 24

Wonocolo Cliiinger Sabun Cuci

Piring 16.155.000

366 Bawang Cookies

Johor Baru DK No. 132

Pabean cantikan Bawang Cookies Cookies bawang 5.287.000

367 Eden Bakery dan Cake

Jl, Sidotopo Wetan Mulia IV / 70

Kenjeran Eden Bakery and

Cake makanan 38.396.000

368 Sambal Bu Umi Jl. Nyamplungan Gg IX / 94-i

Ampel Sambel Makanan 5.150.000

369 Faathir Aksesoris

Jl. Candi Lontar Tengah VI / 3

Lontar Faathir Aksesoris Aksesoris 6.255.000

370 FROZEN BUNDO

Jl. Pucang Jajar 57 Gubeng FROZEN BUNDO Frozen kue 18.082.000

371 Anisa Cookies Jl. Simomulyo Baru 6E / 13

Sukomanunggal Anisa Cookies Cookis 11.575.000

372 Handmade Decoupage Concordia

Jl. Setro Baru Utara 2/ 57

Tambak Sari Concordia handycraft 13.902.000

373 SUN FLOWER Jl. Karangan Mulya IV/7 Pondok Rosan

Wiyung Makanan Pempek Palembang & kue

basah

Makanan Pempek

Palembang & kue basah

31.800.000

374 Kemayu Craft Jl. Simohilir Utara II (06-c/7)

Sukomanunggal Kemayu Craft Decouphage 57.575.000

375 UKM DWI BERSERI

PBI A3/ 14 Pakal Minuman blimbing

wuluh Minuman

blimbing wuluh 17.950.000


54 | Bab 2



376 KSM Citra Jl. Dukuh Menanggal VI-B / 21

Gayungan KSM Citra Kunyit Asam 3.650.000

377 Dua Putra W. Z Jl. Tanah Merah Indah I / 4

Tanah kali kedinding

Tahu Bakso Goyang makanan 29.374.000

378 WYNUEL Jl. Kebonsari Baru Selatan 3 / 16

Jambangan Nugget Burger Bu

Wyn Nugger Burger 4.593.000

379 GHIZA Jl. Kalibokor 2 / 57 Gubeng GHIZA Decouphage 9.700.000

380 Rumah Kreasi Jl. Wisma Menanggal 2 / 42

Gayungan Krisan Handycraft

(Souvenir Flanel) 2.200.000

381 Tjap Djadoel Jl. Petemon 2 / 52 Sawahan Tjap Djadoel Wingko 26.479.000

382 Nabitha Catering

Pondok Lontar Indah B2 / 1

Sambikerep Nabitha Catering Catering 73.893.000

383 NAKULA FOOD

Jl. Balas Nakula RT 3 RW 1

Wiyung Nakula Food Kue Basah 13.610.000

384 GIO COLLECTION

Jl. Keputran pasar kecil 2 / 19

Genteng Jaket Karakter Jahit 49.850.000

385 Rumah Yunaz Jl. Jolotundo Baru 28

Tambaksari Minuman herbal Minuman 49.441.000


63 | Bab 2

Data Sentra Wisata Kuliner Juni 2019 yang dimiliki oleh Pemerintah Kota

Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.9 dan untuk omzet yang dihasilkan para

pedagang di Sentra Wisata Kuliner (SWK) s/d bulan Juni dapat dilihat pada tabel

2.10.


64 | Bab 2

Tabel 2.9 Data Sentra Wisata Kuliner


PEDAGANG

1

SWK Manukan

Lor Jl. Manukan Lor IV Tandes Banjar Sugihan 23 Pedagang

2 SWK Ketabang

Jl. Inspeksi Ketabang Kali



Tandes Balongsari 19 Pedagang



6 SWK Convention hall

Jl. Arif Rahman Hakim Sukolilo Klampis Ngasem 42 Pedagang

7 SWK Klampis Ngasem

Jl. Ir Sukarno Sukolilo Klampis Ngasem 15 Pedagang

8 Bratang Binangun Jl. Bratang Binangun Gubeng Baratajaya 46 Pedagang

9 RMI Jl. Ngagel Jaya Selatan Gubeng Baratajaya 40 Pedagang

10 Deles Merr Jl. Arif Rahman Hakim Sukolilo Klampis Ngasem 33 Pedagang

11 SWK Wonorejo Jl. Kendal Sari Rungkut Wonorejo 18 Pedagang

12 SWK Semolowaru Jl. Semolowaru Sukolilo Semolowaru 24 Pedagang

13 Krembangan Jl. Gresik Krembangan Morokrembangan 24 Pedagang

14 Urip Sumoharjo

Jl. Urip Sumoharjo No 24


15 Kapas Krampung Jl. Karang Asem Tambaksari Ploso 22 Pedagang

16 SWK Wiyung Jl. Raya Wiyung Wiyung Wiyung 15 Pedagang

17 SWK Jajar Tunggal Jl. Raya Meganti Wiyung Jajar Tunggal 17 Pedagang

18 SWK Kandangan Jl. Raya Tengger Benowo Kandangan 11 Pedagang

19 SWK Gayungan Jl. Masjid Agung Timur Gayungan Gayungan 26 Pedagang

20 SWK Penjaringansari

Jl. Raya Pandugo Rungkut Penjaringansari 14 Pedagang

21 SWK Taman Bungkul

Jl. Taman bungkul Wonokromo Darmo 49 Pedagang

22 SWK Dharmahusada

Jl. Prof. Dr. Moestopo Gubeng Mojo 40 Pedagang

23 SWK Taman Prestasi

Jl. Ketabang Kali Genteng Genteng 33 Pedagang

24 SWK Balas Klumprik

Jl. Balas Klumprik Wiyung Balas Klumprik 4 Pedagang

25 SWK Putro Agung Jl. Alun-Alun Rangkah Tambaksari Rangkah 36 Pedagang

26 SWK Babat Jerawat Jl. Raya Babat Jerawat Pakal Babat Jerawat 28 Pedagang

27 SWK Sememi Jl. Raya Sememi Benowo Sememi 20 Pedagang

28

SWK Pondok maritim

Jl. Raya Karang Klumprik

Wiyung Balas Klumprik

6 Pedagang

29 SWK Lidah Wetan

Jl. Lidah Wetan Lakarsantri Lidah Wetan 6 Pedagang

30

SWK Lidah Kulon

Jl. Lidah Kulon Lakarsantri Lidah Kulon 7 Pedagang

31 SWK Tanah Merah Jl. Tanah Merah Kenjeran Tanah Kali Kedinding

40 Pedagang


65 | Bab 2


PEDAGANG

32 Siwalankerto Jl. Siwalankerto Wonocolo Siwalan kerto 19 pedagang



34 Dharmawangsa Jl. Raya Dharmawangsa Gubeng Airlangga 27 pedagang

35 Karah Jl. Karah Kebon Agung No. 1

Jambangan Karah 28 Pedagang

36 Jambangan

Jl. Jambangan Kebon Agung

Jambangan Jambangan 11 Pedagang


38 SWK Indrapura

Jl Bubutan 147 C/Indrapura

Krembangan Krembangan Selatan 33 Pedagang

39 SWK Kembang Kuning

Jl. Kembang Kuning Sawahan Pakis 11 Pedagang

40 SWK Terminal Manukan

Jl. Candi Lontar Sambikerep Lontar 26 Pedagang

41 SWK Sukomanunggal

Jl. Raya Sukomanunggal

Sukomanunggal Sukomanunggal 28 Pedagang

42 SWK Mulyorejo Jl. Suterejo Mulyorejo Mulyorejo 28 Pedagang



44 Dukuh Menanggal Jl. Dukuh Menanggal Gayungan Dukuh Menanggal 17 Pedagang



67 | Bab 2

Tabel 2.10 Omzet Sentra Wisata Kuliner (SWK)

No Nama Sentra/Stand Usaha

Alamat Sentra/Stand Usaha

Omzet

1 SWK Siwalankerto Jl. Siwalankerto

109.280.000

2 SWK Indrapura Jl Bubutan 147 C/Indrapura

224.600.000

3 SWK Kembang Kuning Jl. Kembang Kuning

84.070.000

4 SWK Terminal Manukan Jl. Candi Lontar

112.500.000

5 SWK Convention hall Jl. Arif Rahman Hakim

278.150.000

6 SWK Dharmahusada Jl. Prof. Dr. Moestopo

397.750.000

7 SWK Jajar Tunggal Jl. Raya Meganti

37.100.000

8 SWK Kandangan Jl. Raya Tengger

20.800.000

9 SWK Wiyung Jl. Raya Wiyung

42.100.000

10 SWK Putro Agung Jl. Alun-Alun Rangkah

18.520.000

11 SWK Tanah Merah Jl. Tanah Merah

5.450.000

12 SWK Balas Klumprik Jl. Balas Klumprik

1.297.000

13 SWK Klampisngasem Jl. DR. Ir. H Soekarno

13.050.000

14 SWK Ketabang Jl. Inspeksi Ketabang Kali

166.700.000

15 SWK Manukan Lor Jl. Manukan Lor IV

46.415.000


46.800.000

17 Bratang Binangun Jl. Bratang Binangun

277.000.000

18 Krembangan Jl. Gresik

6.950.000

19 Urip Sumoharjo Jl. Urip Sumoharjo No 24

51.650.000

20 Kapas Krampung Jl. Karang Asem

29.950.000

21 SWK Babat Jerawat Jl. Raya Babat Jerawat

30.000.000

22 SWK Sememi Jl. Raya Sememi

20.995.000

23 SWK Bentul Jl. Bentul I

88.700.000

24 Dukuh Menanggal Jl. Dukuh Menanggal

40.000.000

25 SWK Gayungan Jl. Masjid Agung Timur

108.450.000

26 SWK Keputih Jl. Keputih Tegal

21.300.000

27 SWK Pegirian Jl. Pegirian

384.350.000


68 | Bab 2

No Nama Sentra/Stand Usaha

Alamat Sentra/Stand Usaha

Omzet

28 Karah Jl. Karah Kebon Agung No. 2

63.650.000

29 Jambangan Jl. Jambangan Kebon Agung

22.100.000

30 SWK Wonorejo Jl. Kendal Sari

55.050.000

31 SWK Semolowaru Jl. Semolowaru

41.450.000

32 SWK Penjaringansari Jl. Pandugo

61.300.000


54.940.000

34 Dharmawangsa Jl. Raya Dharmawangsa

238.000.000

35 SWK Taman Prestasi Jl. Ketabang Kali

50.943.000

36 RMI Jl. Ngagel Jaya Selatan

626.100.000

37 Deles Merr Jl. Arif Rahman Hakim

212.500.000

38 SWK Kasuari Jl. Kasuari

24.210.000

39 SWK Mulyorejo Jl. Suterejo

65.071.000

40 SWK Sukomanunggal Jl. Raya Sukomanunggal

32.187.000

41 SWK Lidah Wetan Jl. Lidah Wetan

32.900.000

42 SWK Lidah Kulon

Jl. Lidah Kulon

7.650.000

43 SWK Taman Bungkul Jl. Taman Bungkul

246.475.000

44 SWK Sawah Puloh Jl Sawah Pulo (Dekat SMPN 11) -

45 SWK Sumberrejo Jl Raya Sumberrejo -

46 SWK Kedung Cowek Raya Kedung Cowek -

47 SWK Embong Sawo Jl. Embong Sawo -


69 | Bab 2

Pasar tradisional merupakan tempat transaksi antara pedagang dengan

pembeli secara langsung dan biasanya ada proses tawar-menawar, bangunan

biasanya terdiri dari kios-kios atau gerai, los dan dasaran terbuka yang dibuka oleh

penjual maupun suatu pengelola pasar. Data pasar tradisional yang dimiliki oleh

Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.13 yaitu sebagai berikut :

Tabel 2.11 Data Pasar Tradisional Aktif 2019

NO PASAR ALAMAT JUMLAH PEDAGANG

1 PASAR DUPAK JALAN DUPAK BANDAREJO I 87 Pedagang

2 PASAR NAMBANGAN DUKUH BULAK BANTENG TIM. IV NO.1 422 Pedagang

3 PASAR SEMEMI JL. BANDAREJO NO.1 284 Pedagang

4 PASAR JAMBANGAN JL. JAMBANGAN KEBON AGUNG NO.2 32 Pedagang

5 PASAR GUNUNG ANYAR JL. GN. ANYAR TIM. 72 Pedagang

6 PASAR RACI (Status Pengguna blm)

JALAN RAYA RACI 20 Pedagang

7 PASAR DUKUH MENANGGAL

JL.DUKUH MENANGGAL 95 Pedagang

8 PASAR KEPUTIH JL. KEPUTIH TEGAL 5 Pedagang

9 PASAR PENJARINGANSARI JL. RAYA PANDUGO 1 Pedagang

10 PASAR GEMBONG ASIH JL. GEMBONG TEBASAN 409 Pedagang

c. Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan

Sesuai dengan Peraturan Wali Kota No 45 Tahun 2018 mengenai tugas

Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan yaitu Bidang Pengembangan

Koperasi dan Kemitraan sebagaimana dimaksud mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Dinas di bidang pengembangan koperasi dan kemitraan. Kemitraan

dilakukan dengan bekerjasama dengan beberapa BUMN, BUMD, maupun

perusahaan-perusahaan yang memiliki Dana CSR (Corporate Social Responsibility)

melalui Program PUBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan). Adapun Usaha

Mikro yang mendapatkan bantuan permodalan dapat dilihat pada tabel 2.13.

Tabel 2.12

Usaha Mikro Yang Mendapatkan Bantuan Permodalan


70 | Bab 2

NO NAMA ALAMAT JENIS PRODUK

INSTANSI PEMBERI BANTUAN

(PKBL)

BANTUAN PERMODALAN

JUMLAH (Rp)

JANGKA WAKTU

1 DEWI ARUM JETIS KULON SEPATU RAJUT TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

2 IKE SETYOWATI PUTAT JAYA BARAT VI-B/25

BATIK TULIS TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

3 ESTINING SILO WARDHANI

SEMOLOWARU ELOK AE/20

JANGKRIK CRISPY, KUNYIT ASEM

TELKOM 20.000.000

2 TAHUN

4 EVI N SEMOLOWARU ELOK AB/42

MAKANAN MINUMAN

TELKOM 18.000.000

2 TAHUN

5 ARY W SEMOLOWARU ELOK AF/25

MAKANAN TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

6 EKO SUPADMI SEMOLOWARU ELOK AK/10

SEMPOL TELKOM 10.000.000

2 TAHUN

7 I.G.A RUSMINI SEMOLOWARU ELOK AF/23

SATE JAMUR TELKOM 20.000.000

2 TAHUN

8 SOLIKATI A.YANI 233 FASHION TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

9 SITI SURYANTI GAYUNGAN MANGGIS 30

BATIK SIBORI FASHION

TELKOM 10.000.000

2 TAHUN

10 RANGGA P.F RUNGKUT LOR IIIA/48

MILKY SKY TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

11 DIAH NANDARWATI

IJEN NO.6 / PETEMON TIMUR 56-B

SAMBAL TELKOM 10.000.000

2 TAHUN

12 ELY AMALIA KEDUNG BARUK 130

BORDIR JAHIT TELKOM 20.000.000

2 TAHUN

13 MAIMUNATUN NGAGEL II BATIK IKAT TELKOM 10.000.000

2 TAHUN

14 ERAWARDANI KRISNAYANTI

KERTAJAYA INDAH REGENCY B-12

JAHIT FASHION TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

15 EVI NOOR IZZA JAMBANGAN PERSADA 20

OLAHAN RAJUNGAN

TELKOM 10.000.000

2 TAHUN

16 FITRIA ANGGRAINI LESTARI

PUTAT JAYA PUNDEN II/33

BATIK TULIS TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

17 IIS OKTIYANI JOJORAN 3-D/14 KESET TELKOM 50.000.000

2 TAHUN

18 IMA YULIATI KEDUNG TOMAS IV/39-B

MINUMAN HERBAL TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

19 INDRA GUNAWAN KARAH I/25-D BAKPIA TELKOM 10.000.000

2 TAHUN

20 NANING SUMUR WELUT RT 3 RW 1

TAS, DOMPET TELKOM 10.000.000

2 TAHUN

21 YUNITA ROCHANA K

PENELEH 11/55 PIALA BONEKA TELKOM 10.000.000

2 TAHUN

22 SRI WAHYUNI MLETO 55 KECAP TELKOM 36.000.000

2 TAHUN

23 TRI YUNIATI DUPAK BARU 25 IKAT JUMPUT DAN BATIK TULIS

TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

24 YAYUK SETYOWATI

PANJANG JIWO III/17

AKSESORIS, TAS, DOMPET DECOUPAGE

TELKOM 15.000.000

2 TAHUN

25 ENDANG SRI UTAMI

WISMA LIDAH KULON E/36

JAHIT TELKOM 18.000.000

2 TAHUN

26 SUGIYATI BANYU URIP WETAN III-C/34

BATIK FASHION TELKOM 9.000.000

2 TAHUN

27

JENNY KUSUMAWATI SE

RANGKAH VI/92-G

TAS SOUVENIR

TELKOM

15.000.000

2 TAHUN

28 KATARINA BUDIARTO

GRANTING BARU TENGAH 17

FASHION TELKOM 10.000.000

2 TAHUN


71 | Bab 2


72 | Bab 2

Dibawah ini Rencana Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 2.13 dan Rencana Anggaran

tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 2.14.

73 | B a b 2


Tabel 2.13 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke-

1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang

2

Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala

Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)

- 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang

3

Fasilitasi pengembangan komunitas usaha skala mikro dan kecil

- 4 dokumen 250 orang 385 orang 385 orang 385 orang

4

Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku Usaha Mikro (Peningkatan dan

Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018)

(Pelatihan peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi

pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha

mikro:2016)

125 orang 25 orang 135 orang 125 orang 125 orang 125 orang

5

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner


6 Pengawasan Koperasi

- - 300

lembaga

450

lembaga

629

lembaga

629

lembaga

7

Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan koperasi sisw:2017)

- 150 orang 485 orang - - -

74 | B a b 2



Target SPM

Target IKK



1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

8 Penilaian Kinerja Koperasi

- 150

koperasi 150

koperasi 150

koperasi 35

koperasi 35

koperasi

9

Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi

belum RAT (Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi koperasi tidak

aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM Koperasi

belum RAT:2017)

44 lembaga 249

lembaga 231

lembaga 167 orang - -

10

Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi

(Pembinaan SDM Koperasi:2016)

400 orang - 66 lembaga - - -

11

Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT

(Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)

200 orang - 2 kali - - -

12

Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan

pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)

- 7 kali 8 kali 144

lembaga 144

lembaga 144

lembaga

13

Fasilitasi Pembentukan

Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan

/atau Lembaga Keuangan/Perbankan

180

koperasi

143

koperasi

143

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

75 | B a b 2



Target SPM

Target IKK



1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

14

Fasilitasi Uji Sertifikasi

Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan

(SKKNI-KJK)

250

lembaga 82 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga

15

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi

Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan

berbasis kompetensi bagi pengelola usaha koperasi:2017)

(Peningkatan dan pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)

125


16 Penilaian Kesehatan

Koperasi - 1 dokumen 1 dokumen

150 lembaga

- -

17

Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi

(peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)

120

lembaga

665

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

18

Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas

Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga

koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga koperasi:2017)

90 lembaga 73 lembaga - 61 lembaga 61 lembaga 61 lembaga

19

Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru (2016)

93 lembaga - - - - -

76 | B a b 2



Target SPM

Target IKK



1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

20

Pengelolaan Rumah

Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)

- 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan

21 Pelatihan Kuliner di Rumah

Kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang

22

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)


23

Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku

Usaha Kreatif - 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang

24

Penataan Tempat Usaha Skala Mikro (pemeliharaan tempat usaha skala mikro

2019-2021) 7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi 15 lokasi 15 lokasi

25

Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner (Penyelenggaraan

promosi produk usaha mikro kecil:2016)

5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali

26

Monitoring dan Evaluasi

Perkembangan Usaha Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)

- - 44 Sentra 61 lokasi 61 lokasi 61 lokasi

27

Pengadaan Sarana

Penunjang Tempat Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)

- - - 400 unit 400 unit 400 unit

77 | B a b 2



Target SPM

Target IKK



1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

28

Penyusunan Dokumen

Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah

Tahun 2017 dan 2018)

- 9 dokumen 12

dokumen - - -

29

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%

30 Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran

4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 85 unit 85 unit

78 | B a b 2


Tabel 2.14 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

Uraian ***)

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala

Mikro

- 192.591.082 271.384.679 259.557.613 285.513.374 314.064.712 - 151.121.582 136.491.974 - - -

Fasilitasi Legalitas dan

Standarisasi Usaha Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi

Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)

- 1.160.066.047 153.019.670 124.829.767 137.312.744 151.044.018 - 774.622.217 34.457.172 - - -

Fasilitasi

pengembangan komunitas usaha skala mikro dan kecil

- 240.772.222 293.018.527 614.227.649 675.650.414 734.215.455 - 189.214.405 160.503.051 - - -

Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku

Usaha Mikro (Peningkatan dan Pengembangan Usaha

Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan

peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi

pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha

mikro:2016)

571.140.697 472.696.393 1.173.325.760 302.446.900 332.691.590 365.960.749 525.785.315 425.993.946 738.805.764 - - -

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra

Wisata Kuliner

- 359.402.646 230.845.817 176.531.938 194.185.132 213.603.645 - 321.272.615 88.398.010 - - -

Pengawasan Koperasi - - 737.461.388 1.135.944.688 1.249.539.157 1.374.493.072 - - 322.049.966 - - -

Pembinaan Perkoperasian

(Pembinaan koperasi siswa;2017)

363.358.297 212.357.828 - - - 348.995.405 99.149.765 - - -

Penilaian Kinerja

Koperasi - 155.277.796 268.912.690 282.321.378 310.553.516 341.608.867 - 140.575.885 74.792.611 - - -

79 | B a b 2


Uraian ***)


1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT

(Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi

koperasi tidak aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas

SDM Koperasi belum RAT:2017)

674.689.577 623.901.531 633.480.593 155.800.000 - - 576.165.680 606.259.039 377.561.245 - - -

Fasilitasi Peningkatan

Kualitas Lembaga Koperasi (Pembinaan SDM Koperasi:2016)

391.279.970 - 179.367.843 - - - 277.919.135 - 89.295.565 - - -

Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT (Sosialisasi

pemahaman koperasi:2016)

522.570.398 - 158.492.139 - - - 498.288.984 - - - - -

Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi

peningkatan dan pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)

- 419.234.550 581.915.222 596.699.193 656.369.112 722.006.024 - 303.697.916 174.064.117 - - -

Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan

antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga

Keuangan/Perbankan

64.179.720 115.326.188 129.751.621 123.574.136 135.931.550 149.524.705 54.063.950 104.880.087 57.305.406 - - -

Fasilitasi Uji Sertifikasi

Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia

Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)

836.958.439 330.578.724 280.209.927 269.349.135 296.284.049 325.912.453 654.435.200 265.045.068 46.281.490 - - -

80 | B a b 2


Uraian ***)


1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi

Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK

(Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi

pengelola usaha koperasi:2017) (Peningkatan dan

pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)

156.420.400 236.553.693 219.807.324 158.063.340 173.869.647 191.256.641 108.769.099 163.897.178 165.874.165 - - -

Penilaian Kesehatan Koperasi

- 131.355.085 194.513.368 265.340.221 291.874.234 321.061.667 - 113.910.418 123.639.243 - - -

Fasilitasi Peningkatan

dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan

pengembangan usaha koperasi aktif:2016)

993.311.779 975.734.220 748.085.632 596.699.193 656.369.112 722.006.024 901.876.228 723.096.127 362.815.156 - - -

Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas Lembaga

Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga

koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga

koperasi:2017)

409.886.330 312.568.620 - 338.846.651 372.731.316 410.004.448 304.934.926 304.421.773 - - - -

Fasilitasi kemudahan

pendirian unit koperasi baru (2016)

448.493.700 - - - - - 386.196.550 - - - - -

Pengelolaan Rumah

Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)

- 108.930.460 325.122.580 154.719.483 170.191.431 187.210.574 - 98.918.988 0 - - -

Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif

- - - 37.900.312 41.690.343 45.859.378 - - - - - -

81 | B a b 2


Uraian ***)


1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi

produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)

- 161.543.007 162.375.565 95.984.422 105682864 116.141.151 - 56.393.281 47.058.725 - - -

Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif

- 125.874.073 129.725.898 117.442.457 129.186.703 142.105.373 - 17.694.064 49.560.626 - - -

Penataan Tempat Usaha Skala Mikro

(pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)

3.746.102.643

1.497.856.957 2.069.082.259 5.095.183.329 5.604.701.662 6.165.171.829 3.271.279.826 1.193.851.128 1.411.100.581 - - -

Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner

(Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil:2016)

776.665.960 174.787.230 283.388.386 247.217.408 271.939.149 299.133.064 639.885.390 126.136.709 74.127.720 - - -

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha

Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)

- - 624.940.796 737.561.620 811.317.728 892.449.560 - - 358.883.026 - - -

Pengadaan Sarana Penunjang Tempat

Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)

- - - 900.209.873 990.230.860 1.089.253.946 - - - - - -

Penyusunan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan

Evaluasi Perangkat Daerah Tahun 2017 dan 2018)

- 94.789.839 183.098.075 - - - - 81.629.978 93.487.777 - - -

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Perangkat Daerah

1.866.633.567

1.644.939.801 1.608.447.889 1.913.494.318 2.104.843.750 2.315.328.125 1.512.225.828 1.420.103.567 1.016.129.463 - - -

Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana

Perkantoran

826.708.090 762.389.795 528.567.404 547.677.347 602.445.085 662.689.590 762.212.662 478.668.997 317.582.363 - - -

82 | B a b 2


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

Dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi, dan sumberdaya yang

dimiliki oleh organisasi dan komparasi capaian dengan renstra Kementrian

Koperasi dan Usaha Mikro, maka dapat diidentifikasi tantangan pengembangan

pelayanan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dalam lima tahun

ke depan sebagai berikut :

1) Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas) dan Usaha Mikro

Rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) anggota, pengurus,

pengawas, dan Pembina koperasi serta Usaha Mikro yang diindikasikan dari

jumlah koperasi yang ber-RAT dan perkembangan omset dari pelaku Usaha

Mikro.

2) Kerjasama koperasi dalam penyampaian data

Rendahnya kualitas Kelembagaan dan organisasi manajemen Koperasi

akan menyebabkan kurang optimalnyakinerja Koperasi. Menyebabkan data

yang dimiliki oleh koperasi kurang akurat. Dengan demikian, koperasi kurang

terbuka dalam penyampaian data.

83 | B a b 2


3) Daya tahan berusaha pelaku Usaha Mikro

Daya Tahan berusaha pelaku Usaha Mikro masih lemah. Jiwa

kewirausahaan yang dimiliki belum kuat. Hal ini diindikasikan dengan

banyak pelaku usaha di Kota Surabaya yang sering berubah jenis usaha

yang dikelola dalam jangka waktu pendek.

4) Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder

Jumlah koperasi dan Usaha Mikro yang relative besar serta antusias

masyarakat mendirikan koperasi tinggi. Hal ini menunjukkan potensi yang

cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Namun, di Kota

Surabaya belum memiliki koperasi produsen dan koperasi sekunder.

Disinilah tantangan, untuk mendirikan koperasi produsen dan koperasi

sekunder di Kota Surabaya.

5) Akses Permodalan dan pemasaran

Rendahnya kemampuan akses permodalan bagi koperasi dan Usaha

Mikro kepada sumber-sumber pembiayaan dan tingginya tingkat suku

bunga sehingga belum terjalin kemitraan dengan lembaga keuangan

perbankan maupun non perbankan. Selain itu, permasalahan pemasaran

adalah akses pasar yang terbatas, posisi tawar dan manajemen usaha

yang lemah. Permasalahan Usaha Mikro di bidang produksi adalah ijin

usaha terbatas, kualitas produk yang rendah dan tidak stabil dan

kontinuitas produksi yang tidak stabil.

6) Produk impor

Terjadinya globalisasi perekonomian dunia dan terbukanya pasar bebas

yang ditandai dengan adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang

84 | B a b 2


telah masuk di Indonesia akan menjadi tantantangan bisnis bagi pelaku

Koperasi dan Usaha Mikro yang belum siap bersaing. Mayoritas pelaku

bisnis di Kota Surabaya belum mampu beradaptasi dan meningkatkan

keunggulan kompetitifnya. Bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya, akan meningkatkan daya saing Koperasi dan Usaha Mikro,

baik dari sisis manajemen maupun dari sisi kualitas produk yang

dihasilkan.

7) Standarisasi produk

Produktivitas Koperasi dan Usaha Mikro masih dinyatakan rendah,

sehingga akan menyebabkan skala yang dikelola terutama skala mikro

dan kecil belum layak secara ekonomi. Dengan demikian perlu dilakukan

pemberdayaan usaha mikro dan kecil melalui berbagai kegiatan yang

menunjang pengembangan usahanya melalui wadah badan hokum

koperasi untuk memperkuat posisinya serta menjalin kerjasama. Selain

itu, didukung pula pada aspek manajemen, teknologi, dan rendahnya jiwa

kewirausahaan pelaku usaha.

Berikut peluang pengembangan pelayanan Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kota Surabaya dalam lima tahun ke depan adalah

1) Pertumbuhan pasar lokal dan regional

Laju pertumbuhan yang semakin pelik dan persaingan yang semakin

ketat, dengan terbukanya pasar didalam negeri dan pasar global telah

membuat akses baru untuk Usaha Mikro Kota Surabaya bersaing secara

global.

2) Pertumbuhan jumlah koperasi

Jumlah koperasi dan Usaha Mikro yang relative besar serta antusias

85 | B a b 2


masyarakat mendirikan koperasi tinggi. Hal ini menunjukkan potensi yang

cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Karena koperasi

dan Usaha Mikro merupakan salah satu unsur kelompok masyarakat

produktif dan berbasis kekeluargaan. Hal ini juga merupakan peluang

bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, semakin berkembangnya

kelompok-kelompok usaha produktif, maka diharapkan mampu menyerap

banyak tenaga kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

3) Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha

Wawasan masyarakat semakin luas dan terbuka untuk berkoperasi dan

berwirausaha. Pentingnya kedua hal tersebut dalam kehidupan masa kini,

semarak berkoperasi dan berwirausaha semakin tinggi.

4) Legalitas dan peluang usaha koperasi

Dengan adanya legalitas yang dimiliki oleh Koperasi dapat lebih mudah

mengakses ke sumber-sumber daya produktif, seperti akses teknologi,

pasar, dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM). Selain itu,

memudahkan untuk menjalin kerjasama dengan perusahaan ternama.

5) Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro

Perkembangan usaha menjadi sebuah prioritas yang selalu diinginkan

oleh setiap pelaku bisnis Usaha Mikro. Bagi siapa saja para pelaku usaha

utamanya dibidang mikro, kecil dan menengah selalu berharap dan

bercita-cita agar usahanya yang dimulai dari kecil bisa menjadi besar dan

bisa menjadikan pemiliknya sebagai pengusaha yang sukses.

2.4.1. Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra PD

Berkaitan dengan hasil Renstra Kementerian Koperasi dan

UKM dan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Propinsi Jawa Timur

86 | B a b 2


berdasarkan analisa Sasaran di dapat sebagai berikut pada tabel

2.17 di bawah :

Tabel 2.15

Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/kota terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi dan Renstra K/L

No Indikator Kinerja Capaian Sasaran

Renstra PD Kabupaten/Kota

Sasaran pada Renstra PD

Provinsi

Sasaran pada Renstra K/L

1 2 3 4 5

1 Presentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif

Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif

Meningkatnya jumlah UMKM dan volume asset

Meningkatnya kontribusi KUMKM dalam perekonomian melalui

pengembangan komoditas berbasis koperasi/ sentra di sektor-sektor unggulan

Meningkatnya rasio

volume usaha terhadap modal

Meningkatnya wirausaha

baru dengan usaha yang layak dan berkelanjutan

2 Persentase individu / kelompok

yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif

Terbentunya pelaku Usaha

kreatif sektor kuliner

3 Tingkat pertumbuhan koperasi

dengan kriteria sehat dan berkualitas

Meningkatkan kualitas

kelembagaan dan usaha koperasi

Meningkatnya kapasitas

SDM koperasi dan UMKM

Meningkatnya daya saing

koperasi dan UMKM

Meningkatnya jumlah

UMKM dan volume asset

Meningkatnya kualitas

kelembagaan dan usaha koperasi, serta penerapan praktek berkoperasi dan

yang baik oleh masyarakat

Meningkatnya jumlah koperasi aktif-

2.4.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Berdasarkan hasil telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

diampaikan hasil terkait dengan Rencana Strategis Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya pada tabel 2.17 serta Hasil

Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi / Kabupaten / Kota Surabaya

pada tabel 2.18 Sebagai berikut :

Tabel 2.16

87 | B a b 2


Hasil TelaahanStruktur Ruang Wilayah Kota Surabaya

No Rencana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada

Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan Pelayanan PD

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD

-1 -2 -3 -4 -5 -6

1

1. Program Standarisasi Produk UMK,

2. Program Perkuatan

Permodalan, 3. Program Perluasan

Jangkauan Pemasaran UMK

Pendampingan Usaha Mikro untuk meningkatkan daya

saing

Kota Surabaya

2

Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi

Membuka peluang Koperasi untuk berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan

daya saing Usaha Mikro

Kota Surabaya

Tabel 2.17 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/Kabupaten/Kota Surabaya

No Rencana

Pola Ruang

Pola Ruang Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada

Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan

PD

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD

-1 -2 -3 -4 -5 -6

1

1. Program Standarisasi Produk UMK,

2. Program Perkuatan Permodalan,

3. Program Perluasan Jangkauan

Pemasaran UMK

Pendampingan Usaha Mikro untuk meningkatkan daya

saing

Kota Surabaya

2

Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi

Membuka peluang Koperasi untuk berpartisipasi dalam

kegiatan pengembangan daya saing Usaha Mikro

Kota Surabaya

2.4.3. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan pelayanan SKPD

Guna peningkatan pelayanan yang maksimal pada

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro berikut disampaikan analisis

terhadap dokumen hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS),

pada tabel 2.19:

88 | B a b 2


Tabel 2.18 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Surabaya

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

No Aspek Kajian Ringkasan

KLHS

Implikasi terhadap

Pelayanan PD

Catatan bagi Perumusan Program

dan Kegiatan PD

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

2 Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

3 Kinerja layanan/jasa ekosistem - -

4 Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

-

5 Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

-

6 Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

-

89 | B a b 3

Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro (2019)

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Perumusan Permasalahan Pembangunan dirumuskan dalam

penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD. Perumusan permasalahn tersebut

harus dapat menjelaskan permasalahan pokok yang dihadapi dan akar

masalah dan dijadikan salah satu dasar perumusan kebijakan pembangunan

Daerah dan Perangkat daerah

Analisis isu strategis daerah dinalisa dalam penyesuaian RPJPD dan

RPJMD berdasarkan gambaran kondisi Daerah dan permasalahan Perangkat

Daerah. Isu strategis Daerah dirumuskan berdasarkan penelaahan Norma

Standar Prosedur dan Kriteria (NSPK), dokumen rencana pembangunan

lainnya, pengendalian dan evaluasi pembangunan Daerah, dan isu strategis

Perangkat Daerah.

Penentuan Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil evaluasi

terhadap tugas pokok dan fungsi, kinerja pelayanan dari Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro serta tantangan ekternal baik dari lokal yang bersifat

kedaerahan maupun nasional bahkan internasional, mengingat Kota Surabaya

merupakan Kota Jasa dan Perdagangan terbesar kedua di Indonesia. Isu

strategis merupakan kondi si keadaan saat ini yang berpotensi akan

menjadi hambatan dan kendala dalam pengembangan organisasi serta

peluang dan tantangan yang berasal dari sisi eksternal seperti perkembangan

ekonomi dan sosial secara menyeluruh.

90 | B a b 3


Hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 3.1,

sedangkan identifikasi permasalahan pada tabel 3.2 dibawah :

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Aspek Kajian Capaian/Ko

ndisi Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD Internal Eksternal

(Kewenangan PD)

(Diluar Kewenangan PD)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Hasil Analiss gambaran pelayanan PD

Banyaknya

koperasi tidak aktif

IKK

Rendahnya

kualitas kelembagaan Koperasi

- Kekuatan modal koperasi

- Regenerasi koperasi yg belum siap

Masih terbatasnya

jumlah tenaga perkoperasian yang kompeten untuk

melakukan pembinaan

Kontribusi

usaha mikro meningkat

IKK

Rendahnya

produktivitas

Globalisasi

perdagangan menyebabkan persaingan akan

semakin ketat

- Terbatasnya

dampak fasilitasi bagi

peningkatan akses permodalan usaha mikro

- Database usaha mikro

masih belum

sepenuhnya update dan detail

Hasil Analisis Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Penumbuhan Kinerja Usaha

Koperasi

IKK

Rendahnya kinerja

Koperasi

Regulasi perkoperasian masih belum konsisten

- Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasian

yang kompeten

- Masih terbatasnya fasilitas dan pendampingan

dikarenakan cakupan koperasi jatim yang luas

Penumbuhan

Wirausaha

Baru

Rendahnya pertumbuhan

wirausaha baru

Paradigma

pembangunan belum sepenuhnya berorientasi

kewirausahaan

Masih terbatasnya jumlah

tenaga perkoperasian dan

usaha mikro yang

kompeten

91 | B a b 3


Tabel 3.2

Identifikasi Permasalahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL

KEKUATAN / STRENGTHS (S) PELUANG / OPPRTUNITIES (O) 1. Kewenangan untuk membina Koperasi dan

Usaha Mikro 2. Anggaran 3. Kompetensi pengawas perkoperasian dan

usaha mikro 4. SOP disetiap kegiatan 5. Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM

- KUM) 6. Keberadaan Sentra Wisata Kuliner

1. Muncul dan tumbuhnya industry kreatif 2. Pertumbuhan pasar lokal dan regional 3. Animo masyarakat untuk berkoperasi dan

berwirausaha 4. Legalitas dan peluang usaha koperasi 5. Kerjasama stakeholder eksternal kepada

pelaku usaha mikro 6. Pertumbuhan jumlah koperasi

KELEMAHAN / WEAKNESS (W) ANCAMAN / THREATS (T)

1. Kualitas dan kuantitas SDM pembina perkoperasian dan usaha mikro

2. Mekanisme penegakan sanksi, terhadap Koperasi dan Usaha Mikro

3. Sarana prasarana pendukung operasional 4. Rencana induk pengembangan koperasi dan

usaha mikro 5. Lokasi Sentra Wisata Kuliner 6. Data base usaha mikro

1. Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas) dan usaha mikro

2. Kerjasama koperasi dalam penyampaian data

3. Daya tahan berusaha pelaku usaha mikro 4. Jumlah koperasi produsen dan koperasi

sekunder 5. Akses dan pemasaran 6. Produk impor 7. Standarisasi produk

Berdasarkan identifikasi tugas dan fungsi serta identifikasi

permasalahan, maka ditentukan penilaian faktor dari masing-masing

pembobotan identifikasi permasalahan tersebut seperti tabel 3.3 dibawah :

Tabel 3.3 Penilaian Faktor

PENILAIAN FAKTOR INTERNAL

STRENGTHS NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR (BF)

S1 Kewenangan untuk membina Koperasi dan usaha mikro

5 0.09

S2 Anggaran 5 0.09

S3 Kompetensi pengawas (PPNS) 3 0.06

S4 Perkoperasian dan usaha mikro SOP disetiap kegiatan

5 0.09

S5 Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM - KUM)

4 0.08

S6 Keberadaan Sentra Wisata Kuliner 5 0.09

WEAKNESS NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR

(BF)

W1 Kualitas dan kuantitas SDM pembina

perkoperasian dan usaha mikro

5 0.09

W2 Mekanisme penegakan sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan terhadap koperasi dan usaha

5 0.09

92 | B a b 3


mikro

W3 Sarana prasarana pendukung operasional 4 0.08

W4 Rencana induk pengembangan Koperasi dan

Usaha Mikro

4 0.08

W5 Lokasi Sentra Wisata Kuliner 3 0.06

W6 Data base usaha mikro 5 0.09

JUMLAH 53 1

PENILAIAN FAKTOR EKSTERNAL

OPPORTUNITIES NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR

(BF)

O1 Muncul dan tumbuhnya industry kreatif 5 0.09

O2 Pertumbuhan pasar local dan regional 5 0.09

O3 Animo masyarakat untuk berkoperasi dan

berwirausaha

3 0.05

O4 Legalitas dan peluang usaha Koperasi 5 0.09

O5 Kerjasama stakeholder eksternal kepada

pelaku usaha mikro

5 0.09

O6 Pertumbuhan pasar lokal dan regional 4 0.07

THREATS NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR

(BF)

T1 Kualitas SDM di koperasi (anggota,

pengurus, pengawas) dan usaha mikro

5 0.1

T2 Kerjasama koperasi dalam penyampaian

data

5 0.1

T3 Daya tahan berusaha pelaku usaha mikro 3 0.06

T4 Jumlah koperasi produsen dan koperasi

sekunder

4 0.08

T5 Akses Permodalan dan pemasaran 5 0.1

T6 Produk impor 3 0.06

T7 Standarisasi produk 5 0.1

JUMLAH 52 1

3.2 Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dari hasil penilaian dan pembobotan dapat dirumuskan isu-isu

strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro,

seperti pada tabel 3.4 dibawah :

Tabel 3.4 Identifikasi isu isu strategis dari sisi eksternal

No Isu Strategis

Dinamika Internasional

Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Globalisasi perdagangan

Kontribusi Koperasi dan usaha mikro di Indonesia cukup tinggi namun produk belum memiliki value yang tinggi

Terbatasnya akses permodalandan pemasaran koperasi dan usaha mikro

2 Dimilikinya Kewenangan untuk membina koperasi dan usaha mikro

93 | B a b 3


No Isu Strategis

Dinamika Internasional

Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain

3 Adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN

Daya saing koperasi dan usaha mikro di Indonesia masih terbatas. Belum terdapat standarisasi terhadap produk

Pesatnya pertumbuhan pasar lokal dan regional

4 Koperasi berbasis internasional

Daya saing koperasi di Indonesia masih lemah

Daya Saing produk koperasi masih mononton

Dari hasil identifikasi isu-isu strategis maka didapat posisi atau kuadran

II seperti pada gambar 3.1 dibawah :

Gambar 3.1 Peta Posisi

94 | B a b 3


Bedasarkan pada gambar 3.1 peta posisi diatas memasuki kuadaran II

dengan nilai Strenght (4) dan Weakness (2.88) sebesar 1.12 sedangkan

Opportunities (3.12) dan threats (3.69) sebesar – 0.57 maka Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya menerapkan Strategi

Diversifikasi.

3.3 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Kepala Daerah Kota Surabaya 2016-2021 adalah “Surabaya

Kota Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya Saing Global Berbasis

Ekologi” setelah adanya perubahan RPJMD mengalami perubahan

yakni dari misi ke-9 (Sembilan) yakni untuk melakukan upaya

mendorong usaha-usaha ekonomi lokal untuk mampu berinovasi dan

mengembangkan industri kreatif agar bisa bersaing di pasar global

menjadi misi ke-5 (lima) yakni Mewujudkan Surabaya sebagai

penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional serta

memantapkan daya saing usaha usaha ekonomi local, inovasi produk

dan jasa, serta pengembangan industri kreatif, keterkaitan dengan misi

tersebut pada PD Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

adalah yang sebelumnya “Mendorong pemantapan daya saing Usaha

Mikro pada sektor pertanian, barang dan jasa serta koperasi melalui

peningkatan produktivitas dan pengembangan industry kreatif” menjadi

“Mendorong pemantapan daya saing Usaha Mikro dan

Koperasi”, dengan indikator (i) Tingkat Produktivitas Koperasi dan

(ii) Tingkat Produktivitas Usaha Mikro

95 | B a b 3


Hasil analisa perkiraan faktor penghambat dan pendorong

pelayanan PD terhadap pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada tabel 3.5 dibawah :

96 | B a b 3


Tabel 3.5 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan PD Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

No Misi dan Program Permasalahan Pelayanan PD Faktor

KDH dan Wakil KDH terpilih Penghambat Pendorong

-1 -2 -3 -4 -5

1

Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industri kreati Program…………

Tingkat kualitas SDM Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan UM

Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro

Mekanisme penegakkan sanksi, pembinaan / pemberdayaan terhadap koperasi kurang tegas

Kompetensi pengawas perkoperasian dan Usaha Mikro

Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro

Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha

Lemahnya kerjasama koperasi dalam penyampaian data

SOP disetiap Kegiatan

Masyarakat sadar untuk berkoperasi namun kurang memahami perkoperasian

Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder masih sedikit

Pertumbuhan jumlah koperasi

Sarana prasarana pendukung operasional Legalitas dan peluang usaha koperasi

Belum optimal dalam update data Database Usaha Mikro belum update Data Perkembangan berbasis IT (SIM - KUM)

Lokasi yang kurang strategis Lokasi Sentra Wisata Kuliner Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner

Tingkat kualitas produk Usaha Mikro Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro

Pertumbuhan pasar local dan regional

Banyaknya Produk Impor

Kurangnya modal bagi Usaha Mikro Akses permodalan dan pemasaran Muncul dan tumbuhnya industry kreatif

Pelaku Usaha Mikro tidak procedural dalam menjalani bisnisnya

Tidak semua Usaha Mikro memiliki standarisasi produk

Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro

97 | B a b 3


Dari misi kota tersebut ditetapkan tujuannya yakni meningkatkan

produktivitas Usaha Mikro Kecil sektor barang dan jasa serta

meningkatkan Produktivitas Koperasi. Sedangkan sasaran PD yaitu

terwujudnya kemampuan Usaha Mikro dalam mengakses sumber daya

produktif dan terwujudnya peningkatan kualitas kelembagaan dan Usaha

koperasi.

Adapun sasaran Kota adalah terwujudnya kemampuan Usaha

Mikro dalam mengakses sumber daya produktif dan terwujudnya

peningkatan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi.

3.4. Telaahan Renstra K/L dan Restra Provinsi/Kabupaten Kota

3.4.1 Analisis Faktor Pendorong

Berdasarkan permasalahan pelayanan PD berdasarkan sasaran

Renstra K/L berserta faktor penghambat dan pendorong dapat dianalisa

sebagai berikut :

Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya

No Sasaran Jangka Menengah Renstra

K/L

Permasalahan Sebagai Faktor

Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1

Meningkatnya kontribusi Usaha Mikro

dan koperasi dalam perekonomian

Tingkat kualitas SDM

Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan Usaha Mikro


Keterbatasan kualitas SDM di Koperasi (anggota, pengurus, pengawas)




2 Meningkatnya kinerja

kelembagaan dan usaha koperasi

Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro

Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro


98 | B a b 3



K/L



1 2 3 4 5


Data Perkembangan berbasis IT (SIM - KUM)



Pertumbuhan jumlah koperasi

Sarana prasarana pendukung operasional

Legalitas dan peluang usaha koperasi

3 Meningkatnya daya saing Usaha Mikro

Belum optimal dalam update data

Database Usaha Mikro belum update

Lokasi yang kurang strategis

Lokasi Sentra Wisata Kuliner kurang strategis

Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner

Tingkat kualitas produk Usaha Mikro

Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro


Kurangnya modal bagi Usaha Mikro

Banyaknya Produk Impor Muncul dan tumbuhnya industry kreatif

Akses permodalan dan pemasaran

Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro Pelaku Usaha Mikro tidak

procedural dalam menjalani bisnisnya


Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra

Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan, seperti

pada tabel 3.7 dibawah :

Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya


Provinsi



1 2 3 4 5

1 Meningkatnya jumlah

KSP Sehat




Sarana prasarana pendukung operasional

Legalitas dan peluang usaha koperasi

2 Meningkatnya jumlah koperasi aktif-

Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro

Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro




3 Meningkatnya kapasitas SDM

koperasi dan Usaha Mikro

Tingkat Kualitas SDM Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan Usaha Mikro


Keterbatasan kualitas SDM di Koperasi (anggota, pengurus, pengawas)

99 | B a b 3



Provinsi



1 2 3 4 5


4 Meningkatnya rasio volume usaha terhadap modal

Belum optimal dalam update data

Database Usaha Mikro belum update

Data Perkembangan berbasis IT (SIM – KUM))

Lokasi yang kurang strategis

Lokasi Sentra Wisata Kuliner kurang strategis

Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner

Tingkat kualitas produk Usaha Mikro

Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro

Muncul dan tumbuhnya industry kreatif

Kurangnya modal bagi Usaha Mikro

Akses permodalan dan pemasaran

Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro Banyaknya Produk Impor

Pelaku Usaha Mikro tidak procedural dalam menjalani bisnisnya



3.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Berdasarkan telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis didapat faktor-faktor penghambat dan pendorong

pada tabel 3.8 sedangkan Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis

KLHS beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya dapat dilihat pada tabel 3.9 sebagai berikut :

Tabel 3.8

Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang

Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

No Rencana Tata Ruang Wilayah

terkait Tugas dan Fungsi PD

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

100 | B a b 3


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Pengembangan dan revitalisasi pasar tradisional

-

2 Pengembangan pusat perbelanjaaan yang terpadu dengan pusat jasa melalui konsep wisata belanja

-

Tabel 3.9 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi PD

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Pengembangan dan revitalisasi pasar tradisional

-

2 Pengembangan pusat perbelanjaaan yang terpadu dengan pusat jasa melalui konsep wisata belanja

-

3.6 Penentuan Isu-Isu Strategis

Dari permasalahan dan faktor baik penghambat maupun

pendorong, maka di tentukan isu-isu strategis yang berdasarkan

101 | B a b 3


analisabaik dari faktor internal maupun faktor eksternal seperti pada Tabel

3.10 di bawah :

102 | B a b 3


Tabel 3.10

Nilai Skala Kriteria

No Strenghts BF ND NBD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 NRK NBK NTB FKK

Faktor Internal :

Kekuatan (Strenghts) 4 1

1 Kewenangan untuk

membina Koperasi dan

Usaha Mikro

0,09 5 0,45 X 5 5 4 5 5 5 4 3 5 5 4 5 3 4 4 4 5 2 2 2 3 4 3 3 3,92 0,35 0,8 *

2 Anggaran 0,09 5 0,45 5 X 3 2 3 5 3 4 5 4 5 3 5 4 4 2 3 3 2 2 1 3 1 2 2 3,17 0,26 0,74

3 Kompetensi pengawas dan Perekonomian dan

Usaha Mikro

0,06 3 0,18 5 1 X 3 1 4 3 3 4 1 4 3 2 1 2 4 1 3 2 2 1 3 1 1 1 2,42 0,15 0,45

4 SOP disetiap Kegiatan 0,09 5 0,45 4 2 3 X 2 5 4 4 4 3 5 3 4 2 3 3 2 4 4 3 2 4 5 2 2 3,29 0,3 0,75

5 Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM – KUM)

0,08 3 0,24 4 3 1 X 2 4 2 4 4 4 5 4 3 1 2 2 4 4 4 2 2 2 1 2 2,75 0,22 0,46

6 Keberadaan Sentra

Wisata Kuliner

0,09 5 0,45 5 5 4 5 2 X 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 3 5 3 4 2 5 3,92 0,35 0,8 **

Kelemahan (Weakness) 2,88

7 Kualitas dan kuantitas SDM pembina

perkoperasian dan

Usaha Mikro

0,09 3 0,27 5 3 3 4 4 4 X 5 4 4 4 4 5 2 5 4 3 4 5 4 4 4 4 2 4 3,92 0,35 0,62 *

8 Mekanisme penegakan

sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan terhadap koperasi dan

Usaha Mikro

0,09 3 0,27 4 4 3 4 2 4 5 X 3 2 3 3 4 2 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 3 3,33 0,3 0,57 **

9 Sarana prasarana pendukung operasional

0,08 3 0,24 3 5 4 4 4 3 4 3 X 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3 2 2 2 2 1 2 3,08 0,25 0,49

10 Rencana induk pengembangan

Koperasi dan Usaha Mikro

0,08 2 0,16 5 4 1 3 4 5 4 2 3 X 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 2 2 3,42 0,27 0,43

11 Lokasi Sentra Wisata Kuliner

0,06 1 0,06 5 5 4 5 4 5 4 3 4 3 X 3 4 2 2 3 1 2 2 1 3 2 4 1 2 3,08 0,18 0,24

103 | B a b 3


12 Data base Usaha Mikro

0,09 3 0,27 4 3 3 3 5 4 4 3 3 4 3 X 4 3 1 1 4 2 1 1 4 1 4 1 4 2,92 0,26 0,53

Faktor Eksternal :

Peluang (Opportunities) 3,12

13 Muncul dan tumbuhnya industri kreatif

0,09 5 0,45 5 5 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 X 5 4 4 4 2 2 1 3 1 5 3 5 3,67 0,33 0,78 *

14 Pertumbuhan pasar

lokal dan regional

0,09 5 0,45 3 4 1 2 3 4 2 2 2 4 2 3 5 X 3 3 3 3 2 1 3 2 4 4 5 2,92 0,26 0,71 **

15 Animo masyarakat untuk berkoperasi dan

berwirausaha

0,05 2 0,1 4 4 2 3 1 4 5 4 3 4 2 1 4 3 X 2 2 2 3 3 2 3 4 3 4 3 0,15 0,25

16 Legalitas dan peluang usaha Koperasi

0,09 3 0,27 4 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3 1 4 3 2 X 1 4 4 4 2 4 3 2 3 3,13 0,28 0,55

17 Kerjasama stakeholder eksternal kepada

pelaku Usaha Mikro

0,09 2 0,18 4 3 1 2 2 4 3 4 3 3 1 4 4 3 2 1 X 1 1 1 1 1 4 2 3 2,42 0,22 0,4

18 Pertumbuhan jumlah koperasi

0,07 3 0,21 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3 2 4 1 X 4 4 2 4 4 1 1 3,13 0,22 0,43

Ancaman (Threats) 3,69 2

19 Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas)

dan Usaha Mikro

0,09 5 0,45 2 2 2 4 4 2 5 2 3 3 2 1 2 2 3 4 1 4 X 5 5 4 4 3 4 3,04 0,27 0,72 **

20 Kerjasama koperasi dalam penyampaian

data

0,09 3 0,27 2 2 2 3 4 3 4 4 2 3 1 1 1 1 3 4 1 4 5 X 1 4 2 1 1 2,46 0,22 0,49

21 Daya tahan berusaha

pelaku Usaha Mikro

0,05 5 0,25 2 1 1 2 2 5 4 2 2 4 3 4 3 3 2 2 1 2 5 1 X 1 5 2 5 2,67 0,13 0,38

22 Jumlah koperasi produsen dan koperasi

sekunder

0,07 2 0,14 3 2 3 4 2 3 4 4 2 4 2 1 1 2 3 4 1 4 4 4 1 X 4 1 2 2,71 0,19 0,33

23 Akses Permodalan dan pemasaran

0,09 5 0,45 2 3 1 5 2 4 4 4 2 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 2 5 4 X 5 5 3,63 0,33 0,78 *

24 Produk impor 0,05 5 0,25 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 3 4 3 2 2 1 3 1 2 1 5 X 4 2 0,1 0,35

25 Standarisasi produk 0,09 4 0,36 2 3 1 2 2 5 4 3 2 2 2 4 5 5 4 3 3 1 4 1 5 2 5 4 X 3,08 0,28 0,64

104 | B a b 3


Tabel 3.11 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis

RANK FAKTOR DESKRIPSI

IDENTIFIKASI ISU STRATEGIS

(narasi isu dibuat berdasarkan

deskripsi faktor)

KRITERIA

TN M (30%) DU (20%) C (20%) VMK (30%)

Nilai Nilai X

Bobot

Nilai Nilai X

Bobot

Nilai Nilai X

Bobot

Nilai Nilai X

Bobot

1 Strenghts

Dimilikinya Kewenangan untuk membina


Adanya Kewenangan untuk membina

Koperasi dan Usaha Mikro

5 1.5 5 1 5 0.8 5 1.5 5

Terbangunnya Sentra Wisata Kuliner Banyaknya masyarakat yang

membutuhkan wadah atau Sentra Wisata

Kuliner

2 0.6 2 0.4 2 0.4 2 0.6 2

2 Opportunities Banyak dan semakin berkembangnya

industri kreatif

Meningkatnya kesadaran masyarakat

terhadap berwirausaha

5 1.5 4 0.8 5 1 5 1.5 4.8

Pesatnya pertumbuhan pasar local dan

regional

Semakin tinggi perputaran bisnis dan daya

beli masyarakat

2 0.6 1 0.2 2 0.4 3 0.8 2.1

3 Threats Terbatasnya akses permodalan dan

pemasaran koperasi dan Usaha Mikro

Terbatasnya akses permodalan dan

pemasaran koperasi dan Usaha Mikro

5 1.5 5 1 4 0.8 5 1.5 4.8

SDM koperasi (anggota, pengurus,

pengawas) dan Usaha Mikro

Kurangnya pemahaman manajemen bagi

(anggota, pengurus, pengawas) dan

Usaha Mikro

1 0.3 2 0.4 2 0.4 2 0.6 1.7

4 Weakness Terbatasnya Kualitas dan kuantitas SDM

pembina perkoperasian dan Usaha

Mikro

Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM

dalam membina perkoperasian dan Usaha

Mikro

3 0.89 3 0.6 2 0.4 4 1.2 3.09

Lemahnya Mekanisme penegakan

sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan

terhadap koperasi dan Usaha Mikro

Lemahnya Mekanisme penegakan sanksi,

Pembinaan / Pemberdayaan terhadap


2 0.6 2 0.4 2 0.4 3 0.89 2.3

105 | B a b 3


Berdasarkan Analisa penilaian terkait hasil perumusan isu-isu

strategis dapat disimpulkan bahwa :

a. Dimilikinya Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro

b. Terbatasnya akses permodalan dan pemasaran koperasi dan Usaha

Mikro

c. Banyak dan semakin berkembangnya industri kreatif

106 | B a b 4


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD

4.1.1 Perumusan Tujuan

Dalam upaya melaksanakan misi sesuai dengan RPJMD

Kota Surabaya 2016-2021 (Perubahan) Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro juga dengan melihat kondisi keadaan secara

eksternal maupun internal yang akan di nyatakan kedalam tujuan

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, tujuan yang

akan di harapkan kedepan yang semula adalah:

1. Meningkatkan Tata Kelola Administrasi Pemerintahan yang

Baik

2. Meningkatkan Produktivitas Koperasi

3. Meningkatkan Pertumbuhan dan Produktivitas Pelaku

Sektor Industri Kreatif

4. Meningkatkan Produktivitas Usaha Mikro Sektor Produksi

Barang dan Jasa

Menjadi :

“Mendorong pemantapan daya saing usaha mikro dan

koperasi”, dengan indikator :

(i) Tingkat Produktivitas Koperasi, dan

(ii) Tingkat Produktivitas Usaha Mikro

4.1.2 Perumusan sasaran

Sasaran Rencana Strategis Perangkat Daerah diharapkan

hasil dari suatu tujuan yang akan dilaksanakan lim a tahun ke

depan dan merupakan dasar penilaian system akuntabilitas

107 | B a b 4


kinerja Perangkat Daerah, sasaran yang ditetapkan dalam

rangka mencapai Tujuan tersebut semula adalah:

1. Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi

perkantoran perangkat daerah

2. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk

mendukung keberhasilan Program

3. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

4. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

5. Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner

Menjadi :

(i) Tingkat Pertumbuhan Koperasi, dan

(ii) Tingkat Pertumbuhan Pelaku Usaha Mikro Binaan

Berikut rincian tujuan dan sasaran beserta target jangka

menengah Dinas Koperasi dan usaha Mikro kota Surabaya

seperti pada tabel 4.1 dan 4.2 seperti dibawah :

108 | B a b 4


Tabel 4.1 Tujuan Jangka Menengah PD

No Tujuan Indikator Tujuan Target Tahun

2017 Target Tahun

2018 Target Tahun

2019 Target Tahun

2020 Target Tahun

2021

1 Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang dan jasa

Tingkat pertumbuhan produktifitas usaha mikro sektor barang dan jasa

15% 19% 23% 27% 31%

2 Meningkatkan produktifitas koperasi

Tingkat pertumbuhan produktifitas koperasi

11% 17% 23% 29% 35%

3

Meningkatkan pertumbuhan dan produktifitas pelaku sektor industri kreatif

Tingkat pertumbuhan pelaku usaha kreatif

1,50% 1,50% 1,75% 1,75% 1,75%

4 Meningkatkan tata kelola administrasi perangkat daerah

Tingkat kepuasan pelayanan kedinasan

76% 77% 78% 79% 80%

Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhan saran dan prasarana perkantoran

62% 64% 66% 68% 70%

Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program

62% 64% 66% 68% 70%

Tabel 4.2

109 | B a b 4


Sasaran Jangka Menengah PD

No Sasaran Indikator Sasaran Target Tahun

2017 Target Tahun

2018 Target Tahun

2019 Target Tahun

2020 Target Tahun

2021

1

Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif

Persentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif

8% 12% 16% 20% 24%

2 Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kereteria sehat dan berkualitas

11% 17% 23% 29% 35%

3 Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner

Persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif

1% 2% 3% 4% 5%

4

Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat daerah

Kinerja pengelolaan saran prasarana dan administrasi perkantoran perangkat daerah

86,85% 100% 100% 100% 100%

Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk mendukung keberhasilan program

100% 100% 100% 100% 100%

110 | B a b 4


Untuk memastikan pencapaian tujuan dan sasaran yang

diharapkan seperti diatas, maka Strategi yang dilakukan sebagai

berikut :

1. Terwujudnya Kemampuan Usaha Mikro dalam Mengakses Sumber

Daya Produktif

2. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Kelembagaan dan Usaha Koperasi

111 | B a b 5


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIKJAKAN

5.1 Strategi dan Kebijakan

5.1.1 Perumusan Strategi

Tabel 5.1 Perumusan Strategi

Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran Dinas

Koperasi Usaha Mikro diperlukan perumusan strategis dan

kebijakan secara komprehensif. Penyusunan strategi didasarkan

dengan kondisi internal Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang

Faktor Eksternal

Faktor Internal

Peluang :

7. Muncul dan tumbuhnya industry kreatif

8. Pertumbuhan pasar lokal dan regional

9. Animo masyarakat untuk berkoperasi

dan berwirausaha

10. Legalitas dan peluang usaha koperasi

11. Kerjasama stakeholder eksternal

kepada pelaku usaha mikro

12. Pertumbuhan jumlah koperasi

Tantangan :

8. Kualitas SDM di koperasi (anggota,

pengurus, pengawas) dan usaha mikro

9. Kerjasama koperasi dalam penyampaian

data

10. Daya tahan berusaha pelaku usaha

mikro

11. Jumlah koperasi produsen dan koperasi

sekunder

12. Akses Permodalan dan pemasaran

13. Produk impor

14. Standarisasi produk

Kekuatan 7. Kewenangan untuk membina koperasi dan

usaha mikro

8. Anggaran

9. Kompetensi pengawas perkoperasian dan

usaha mikro

10. SOP disetiap kegiatan

11. Data perkembangan Koperasi berbasis IT

(SIM-KUM)

12. Keberadaan Sentra Wisata Kuliner

Alternatif Strategi Memanfaatkan keberadaaan sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan

pertumbuhan industri kreatif

Alternatif Strategi Menggunakan kewenangan, anggaran, dan kompetensi dalam membina dan mengawasi

koperasi (produsen dan sekunder), usaha mikro serta standarisasi produk

Kelemahan : 7. Kualitas dan kuantitas SDM pembina

perkoperasian dan usaha mikro

8. Mekanisme penegakan sanksi, Pembinaan

/ Pemberdayaan terhadap koperasi dan

usaha mikro

9. Sarana prasarana pendukung operasional

10. Rencana induk pengembangan koperasi

dan usaha mikro

11. Lokasi Sentra Wisata Kuliner

12. Data base usaha mikro

Alternatif Strategi Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikro untuk

meningkatkan industri kreatif dan pasar baik lokal maupun regional

Alternatif Strategi Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikroguna

meningkatkan SDM Koperasi dan usaha mikro

112 | B a b 5


berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan. Sedangkan dari sisi

ekternal terkait peluang dan tantangan. Selain itu, penyusunan

strategi dan kebijakan PD ini diselaraskan dengan strategidan

kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam RPJMD

Kota Surabaya.

Tabel 5.2 Sasaran dan Strategi PD

NO SASARAN INDIKATOR SASARAN STRATEGI

1

Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat

daerah

Kinerja Pengelolaan Sarana, Prasarana, dan Administrasi Perkantoran Perangkat

Daerah

2

Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk

mendukung keberhasilan Program

Persentase kesesuaian pelaksanaan Kegiatan terhadap parameter

perencanaan pada Operational Plan

3

Meningkatkan kualitas kelembagaan

dan usaha koperasi

Persentase usaha mikro yang dapat

mengakses sumber daya produktif

Menggunakan kewenangan, anggaran, dan

kompetensi dalam membina dan mengawasi koperasi (produsen dan sekunder), Usaha

Mikro, serta standarisasi produk

4

Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kriteria sehat dan berkualitas

Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikro untuk

meningkatkan industri kreatif dan pasar baik

lokal maupun regional

5

Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner

persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah

kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif

Memanfaatkan keberadaaan Sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan pertumbuhan

industri kreatif

5.1.2 Perumusan Kebijakan

Dari Strategi dan kebijakan dalam rencana strategis PD

merupakan strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan

sasaran jangka menengah PD yang selaras dengan strategi dan

kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam

rancangan awal RPJMD tahun 2016-2021 dan sesuai dengan

tugas dan fungsi PD.

113 | B a b 5


Berdasarkan perumusan strategi dan kebijakan PD maka

dapat menentukan program, kegiatan, dan sub kegiatan dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Tabel 5.3

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan (Review Renstra)

VISI : Surabaya Kota Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya Saing Global Berbasis Ekologi

MISI : Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional serta memantapkan daya saing usaha usaha ekonomi local, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan usaha kreatif (kota).

Tujuan PD Sasaran PD Strategi Kebijakan

Mendorong pemantapan daya

saing usaha mikro dan koperasi

Mengelola sarana dan

prasarana serta administrasi perkantoran perangkat daerah

Memperkuat permodalan usaha mikro

Fasilitasi aakses

permodalan dan skema pembiayaan, termasuk pengembangan kemitraan

perusahaan besar (BUMN / BUMD / Swasta) dengan usaha mikro

Meningkatkannya jumlah asset koperasi

Meningkatkan proporsi jumlah koperasi sehat melalui penataan kelembagaan dan pembinaan

usaha

1. Pemantauan kinerja koperasi

melalui pendampingan RAT

2. Peningkatan kapasitas SDM

pengelola dan pengurus

koperasi pada aspek

kelembagaan

3. Fasilitasi promosi unit bisnis

koperasi

4. Sertifikasi pengelola usaha

simpan pinjam

Meningkatkan daya saing usaha mikro melalui pengembangan desiminasi, pemanfaatan

teknologi informasi dan peningkatan kualitas SDM

1. Pengembangan desiminasi

teknologi, informasi dan

pendampingan dalam

pengembangan daya saing

usaha mikro

2. Pemanfaatan inovasi

teknologi informasi dalam

meningkatkan produksi usaha

mikro

3. Peningkatan kualitas SDM

usaha mikro

114 | B a b 6

Perubahan Renstra 2016-2021

BAB VI

RENCANA, PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan lima tahun ke depan

berdasarkan kewenangan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang disesuaikan

dengan Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, sesuai tugas dan fungsinya

serta Peraturan Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang perubahan atas

peraturan Walikota Surabaya nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi

dan usaha Mikro Kota Surabaya, untuk mencapai sasaran dan tujuan

pembangunan daerah maka Dinas Koperasi dan Usaha Mikro berupaya

membuat suatu sistem perencanaan yang berkesinambungan dan terarah agar

sesuai Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya

Tahun 2016-2021.

Dalam Perubahan target kinerja program atau kegiatan yang bersifat

persentase atau rasio, pada akhir tahun renstra menunjukkan capaian pada

tahun ke-5. Sedangkan target kinerja program / kegiatan yang bersifat angka

absolut, kondisi pada akhir tahun renstra menunjukkan akumulasi dari

capaian setiap tahunnya. Adapun secara rinci sebagai berikut :

115 | B a b 6


Tabel 6.1

Program dan Formulasi Indikator PD

Tujuan Sasaran Program, indikator dan Formulasi

Indikator

Tahun

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Mendorong pemantapan daya saing usaha mikro dan koperasi

Tingkat Produktifitas Koperasi

Tingkat Pertumbuhan asset koperasi

Program penguatan kelembagan koperasi

Persentase koperasi berklasifikasi AAB, / (Jumlah koperasi aktif RAT yang berklasifikasi AAB tahun (t) : jumlah koperasi aktif ber-RAT yang direncanakan diintervensi sampai dengan tahun 2021) x 100 %

52,99% 57,81%% 62,21% 66,24% 69,95% 72,95%

Program pengembangan usaha koperasi

Tingkat pertumbuhan koperasi yang meningkat volume usahanya, / Jumlah koperasi aktif RAT yang meningkat volume usahanya tahun (t) : jumlah koperasi aktif RAT tahun (t) x 100 %

N/A 68% 73% 78% 79% 80%

116 | B a b 6



Indikator

Tahun

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tingkat produktivitas usaha mikro

Tingkat pertumbuhan pelaku usaha mikro binaan

Program Pengembangan Penguatan Sentra Usaha

Persentase sentra usaha makanan dan minuman yang beroperasi scara optimal (Jumlah sentra usaha makanan dan minuman yang beroperasi secara optimal tahun (t) : jumlah sentra usaha makanan dan minuman tahun (t)) x 100%

N/A 36,17% 40.43% 60.00% 65,00% 75.00%

Program Pengembangan Produk Usaha Mikro

Persentase Pelaku Usaha Mikro yang layak produknya diujimutukan (Jumlah pelaku usaha mikro binaan sampai tahun (t) yang produknya layak diujimutukan : jumlah pelaku usaha mikro binaan sampai tahun (t)) x 100%

-

20% 25% 30% 35% 40%

117 | B a b 6



Indikator

Tahun

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro

Persentase pelaku usaha mikro yang berhasil mendapatkan bantuan permodalan Jumlah Pelaku Usaha Mikro binaan yang mendaatkan bantuan permodalan sampai tahun (t) : jumlah pelaku usaha mikro binaan sampai tahun (t)) x 100%

4% 5% 6% 7% 8%

118 | B a b 6


No POGRAM / KEGIATAN-SUB-

KEGIATAN

Tahun ke 1 (2016)

Tahun ke 2 (2017)

Tahun ke 3 (2018)

Tahun ke 4 (2019)

Tahun ke 5 (2020)

Tahun ke 6 (2021)

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

1 Program Perkuatan Permodalan Usaha Kreatif

- 125,874,073 129,725,898 117,442,457 - -

2 Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro

- 192,591,082 271,384,679 259,557,613 666,299,575 732,929,533

3 Program Standarisasi Produk Usaha Mikro

571,140,697 2,232,937,308 1,850,209,774 1,218,036,254 1,339,839,880 1,464,823,867

4 Program Penguatan Kelembagaan Koperasi

2,446,919,975 1,455,106,244 2,190,072,481 1,912,912,717 2,425,271,656 2,667,798,822

6 Program Pemanfaatan Rumah Kreatif dan Pengembangan Usaha Kreatif (2017 Rumah Kreatif Yang Beroperasi)

- 108,930,460 325,122,580 192,619,795 - -

7 Program Legalisasi Usaha Kreatif - 161,543,007 162,375,565 95,984,422 - -

8 Program Perluasan Jangkauan Pemasaran

4,522,768,603 1,672,644,187 2,977,411,441 6,980,172,230 - -

9 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

- 94,789,839 183,098,075 - - -

10 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1,866,633,567 1,644,939,801 1,608,447,889 1,913,494,318 2,369,664,146 2,606,630,561

11 Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan

826,708,090 762,389,795 528,567,404 547,677,347 865,291,076 951,820,184

12 Program Pengembangan Usaha Koperasi

- - - - 1,533,226,471 1,686,549,118

13 Program Pengembangan Sentra Usaha

- - - - 7,610,561,633 8,371,617,796

14 Program Pengembangan Produk Usaha Mikro

- - - - 1,198,355,686 1,318,191,255

Tabel 6.2

Pendanaaan Indikatif Tahun 2017-2021

119 | B a b 7


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja PD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai PD dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Kota Surabaya. Adapun indikator kinerja PD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh PD dalam lima tahun mendatang

dapat dilihat pada tabel 7.1 :

120 | B a b 7


Tabel 7.1

Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

SEMULA (Sebelum Perubahan RPJMD 2016-2021)

NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD

*Target Renstra SKPD Tahun ke-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro

Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan fasilitasi kemitraan - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang

2

Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)

Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan fasilitasi legalitas dan standarisasi usaha


3

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan

Usaha Mikro

Jumlah pelaku usaha mikro yang

dimonitoring dan dievaluasi perkembangan usahanya


4

Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku

Usaha Mikro (Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan

peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan

usaha mikro:2016)


mendapatkan fasilitasi peningkatan mutu produk (Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi

peningkatan dan pengembangan usaha bisnis:2018) (Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan

pelatihan mutu produk dan manajemen usaha:2017) (Jumlah usaha mikro yang difasilitasi:2016)


5

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di

Sentra Wisata Kuliner

Jumlah pelaku usaha di sentra wisata

kuliner yang mendapatkan pelatihan peningkatan mutu produk (dan manajemen usaha :2017)


6 Pengawasan Koperasi Jumlah koperasi yang mendapatkan

pengawasan - - 300

lembaga 450

lembaga 629

lembaga 629

lembaga

121 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

7

Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan

koperasi siswa;2017)

Persentase ketersediaan barang dan

jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan 2017)

- 150 orang 485 orang - - -

8

Penilaian Kinerja Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai kinerjanya (Jumlah koperasi aktif ber-

RAT yang diperingkat:2017) -

150 koperasi

150 koperasi

150 koperasi

35 koperasi

35 koperasi

9

Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT (Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi

koperasi tidak aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM Koperasi belum RAT:2017)

Jumlah lembaga koperasi belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM nya (Jumlah koperasi yang

mendapat pelatihan) (jumlah koperasi tidak aktif dan tidak RAT yang direvitalisasi:2016) (Jumlah koperasi

belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM nya:2017)

44 lembaga 249

lembaga 231


10

Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi (Pembinaan SDM

Koperasi:2016)

Jumlah lembaga koperasi yang mendapatkan fasilitasi peningkatan

kualitas lembaga (Jumlah SDM Koperasi yang dibina:2016)


11

Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT (Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)

Jumlah sosialiasi RK/RAPB dan RAT yang dilaksanakan (Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi

perkoperasian:2016) 200 orang - 2 kali - - -

122 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

12

Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis

Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)

Jumlah Kegiatan Pemasaran Produk

Unit Bisnis Koperasi aktif yang dilaksanakan (jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi untuk

meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis:2019)

- 7 kali 8 kali 144

lembaga 144

lembaga 144

lembaga

13

Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga

Keuangan/Perbankan

Jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan

antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan

180

koperasi

143

koperasi

143

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

14

Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)

Jumlah lembaga koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya mengikuti uji sertifikasi 250


15

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pengelola Usaha Simpan

Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi pengelola usaha koperasi:2017)


Jumlah koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya mengikuti

diklat berbasis kompetensi (jumlah koperasi yang pengelola usahanya telah mengikuti diklat berbasis

kompetensi:2017)(Jumlah koperasi yang mengalami peningkatan dan pengembangan usaha:2016)

125


16

Penilaian Kesehatan Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai

kesehatan usahanya - 1 dokumen 1 dokumen

150

lembaga - -

123 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

17

Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan

Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)

Jumlah lembaga koperasi yang

difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis (jumlah koperasi yang mengalami peningkatan

danj pengembangan usaha koperasi aktif

120 lembaga

665 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

18

Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga koperasi:2016)

(Peningkatan kualitas lembaga koperasi:2017)

jumlah lembaga koperasi yang mendapatkan fasilitasi peningkatan SDM (Jumlah pengurus koperasi yang

didampingi kelembagaannya:2016) (Jumlah koperasi yang mendapatkan fasilitasi pengingkatan kualitas

lembaga:2017)


19

Fasilitasi kemudahan pendirian unit

koperasi baru (2016)

Jumlah koperasi yang difasilitasi

pendiriannya 93 lembaga - - - - -

20

Pengelolaan Rumah Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)

Jumlah rumah kreatif yang dikelola (Jumlah dokumen perencanaan pengembangan rumah kreatif:2017) - 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan

21

Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif Jumlah Pelaku Usaha Kreatif yang mendapatkan pelatihan di rumah kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang

124 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

22

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi

sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)

Jumlah pelaku usaha kreatif yang

difasilitasi legalitas usaha (Jumlah pelaku usaha kreatif yang mendapatkan fasilitasi sertifikasi

produk 2019-2021) - 25 orang 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang

23

Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi

Pelaku Usaha Kreatif

Jumlah pelaku usaha kreatif yang

difasilitasi kemitraan permodalan - 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang

24

Penataan Tempat Usaha Skala Mikro

(pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)

Jumlah lokasi tempat usaha skala

mikro yang ditata 7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi 15 lokasi 15 lokasi

25

Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner (Penyelenggaraan promosi

produk usaha mikro kecil:2016)

Jumlah kegiatan promosi sentra wisata kuliner yang diselenggarakan

(jumlah penyelenggaraan promosi produk kecil:2016)

5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali

26


Usaha Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)

Jumlah Lokasi Sentra Wisata Kuliner

yang dimonitoring dan dievaluasi perkembangan usaha nya - - 44 Sentra 61 lokasi 61 lokasi 61 lokasi

27

Pengadaan Sarana Penunjang Tempat

Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)

Jumlah saran penunjang tempat

usaha skala mikro yang disediakan - - - 400 unit 400 unit 400 unit

125 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

28

Penyusunan Dokumen Perencanaan,

Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah Tahun 2017 dan 2018)

Jumlah Dokumen Perencanaan,

Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah yang disusun

- 9 dokumen 12

dokumen - - -

29


Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan

2017) (tersedianya kebutuhan barang dan jasa perkantoran:2016)

10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%

30

Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran

Jumlah unit sarana perkantoran yang dipelihara dan diadakan

4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 85 unit 85 unit

*Tahun 2016,2017 dan 2018 merupakan Realisasi hasil

Tabel 7.2

SETELAH Perubahan RPJMD 2016-2021



Fungsi SKPD

Target* Renstra SKPD Tahun ke-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala

Mikro

Jumlah pelaku usaha skala mikro

yang mendapatkan fasilitasi kemitraan - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang

126 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2

Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha

Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)

Jumlah pelaku usaha skala mikro

yang mendapatkan fasilitasi legalitas dan standarisasi usaha


3


Usaha Mikro


dimonitoring dan dievaluasi perkembangan usahanya


4

Pembinaan Pelaku Usaha Mikro (2020) Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku

Usaha Mikro (Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan

peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan

usaha mikro:2016)

Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan pembinaan.

Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi peningkatan mutu produk (Jumlah pelaku usaha

mikro yang mendapatkan fasilitasi peningkatan dan pengembangan usaha bisnis:2018) (Jumlah pelaku

usaha mikro yang mendapatkan pelatihan mutu produk dan manajemen usaha:2017) (Jumlah

usaha mikro yang difasilitasi:2016)


5

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner

Jumlah pelaku usaha di sentra wisata kuliner yang mendapatkan pelatihan

peningkatan mutu produk (dan manajemen usaha :2017)


6 Pengawasan Koperasi Jumlah koperasi yang mendapatkan

pengawasan - - 300

lembaga

450

lembaga

629

lembaga

629

lembaga

7

Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan koperasi siswa;2017)

Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan

2017)

- 150 orang 485 orang - - -

8

Penilaian Kinerja Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai

kinerjanya (Jumlah koperasi aktif ber-RAT yang diperingkat:2017)

- 150

koperasi 150

koperasi 150

koperasi 35

koperasi 35

koperasi

127 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

9

Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM

Koperasi belum RAT (Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi koperasi tidak aktif dan tidak ber-

RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM Koperasi belum RAT:2017)

Jumlah lembaga koperasi belum RAT

yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM nya (Jumlah koperasi yang mendapat pelatihan) (jumlah koperasi

tidak aktif dan tidak RAT yang direvitalisasi:2016) (Jumlah koperasi belum RAT yang difasilitasi

peningkatan kapasitas SDM nya:2017)

44 lembaga 249

lembaga 231


10

Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga

Koperasi (Pembinaan SDM Koperasi:2016),

Jumlah lembaga koperasi yang

mendapatkan fasilitasi peningkatan kualitas lembaga (Jumlah SDM Koperasi yang dibina:2016)


11

Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan

RAT (Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)

Jumlah sosialiasi RK/RAPB dan RAT

yang dilaksanakan (Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi perkoperasian:2016)

200 orang - 2 kali - - -

12

Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis

Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)

Jumlah Kegiatan Pemasaran Produk

Unit Bisnis Koperasi aktif yang dilaksanakan (jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi untuk

meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis:2019)

- 7 kali 8 kali 144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

13

Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar

Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan

Jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi Pembentukan Jaringan

Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan

180

koperasi

143

koperasi

143

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

14

Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)

Jumlah lembaga koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya mengikuti uji sertifikasi 250


128 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

15

Peningkatan Kapasitas Koperasi dan UKM

(DAK)-(2020) Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pengelola Usaha Simpan

Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi pengelola usaha koperasi:2017)


Jumlah koperasi yang pengelola

usaha simpan pinjam - nya mengikuti diklat berbasis kompetensi (jumlah koperasi yang pengelola usahanya

telah mengikuti diklat berbasis kompetensi:2017)(Jumlah koperasi yang mengalami peningkatan dan

pengembangan usaha:2016)

125 lembaga

82 lembaga 90 lembaga 60

lembaga 210

lembaga 210

lembaga

16

Penilaian Kesehatan Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai kesehatan usahanya

- 1 dokumen 1 dokumen 150

lembaga -

-

17

Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)

Jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis (jumlah

koperasi yang mengalami peningkatan danj pengembangan usaha koperasi aktif

120 lembaga

665 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

100 lembaga

144 lembaga

18

Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan

Kualitas Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga

koperasi:2017)

jumlah lembaga koperasi yang

mendapatkan fasilitasi peningkatan SDM (Jumlah pengurus koperasi yang didampingi kelembagaannya:2016)

(Jumlah koperasi yang mendapatkan fasilitasi pengingkatan kualitas lembaga:2017)


19

Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru (2016)

Jumlah koperasi yang difasilitasi pendiriannya

93 lembaga - - - - -

20

Pengelolaan Rumah Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)

Jumlah rumah kreatif yang dikelola (Jumlah dokumen perencanaan pengembangan rumah kreatif:2017) - 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan

129 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

21

Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif Jumlah Pelaku Usaha Kreatif yang

mendapatkan pelatihan di rumah kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang

22

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif

2019-2021)

Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi legalitas usaha (Jumlah

pelaku usaha kreatif yang mendapatkan fasilitasi sertifikasi produk 2019-2021)


23

Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif

Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi kemitraan permodalan - 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang

24

Penataan Tempat Usaha Skala Mikro (pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)

Jumlah lokasi tempat usaha skala mikro yang ditata 7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi - -

Fasilitasi Penyelenggaraan Kegiatan di Sentra Usaha

Jumlah sentra usaha yang difasilitasi - - - - 59 lokasi 59 lokasi

Pembinaan Pelaku Usaha di Sentra Usaha Jumlah pelaku usaha

- - - - 725 orang 725 orang

25

Penyelenggaraan Event Promosi Sentra

Wisata Kuliner (Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil:2016)

Jumlah kegiatan promosi sentra

wisata kuliner yang diselenggarakan (jumlah penyelenggaraan promosi produk kecil:2016)P

5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali - -

26

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Sentra Wisata Kuliner dan pasar

tradisional: 2019 dan 2020)

Jumlah Lokasi Sentra Wisata Kuliner yang dimonitoring dan dievaluasi

perkembangan usaha nya - - 44 Sentra 61 lokasi 59 lokasi 59 lokasi

27

Pengadaan Sarana Penunjang Tempat Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)

Jumlah saran penunjang tempat usaha skala mikro yang disediakan

- - - 400 unit 400 unit 400 unit

130 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

28

Penyusunan Dokumen Perencanaan,

Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah Tahun 2017 dan 2018)

Jumlah Dokumen Perencanaan,

Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah yang disusun

- 9 dokumen 12

dokumen - - -

29


Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang

dan jasa perkantoran yang disediakan 2017) (tersedianya kebutuhan barang dan jasa perkantoran:2016)

10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%

30

Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran

Jumlah unit sarana perkantoran yang dipelihara dan diadakan

4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 100 % 100 %

*Tahun 2016,2017 dan 2018 merupakan Realisasi hasil

130 | B a b 8


kata pengantar - surabaya

Documents