kata pengantar - surabaya...kata pengantar dengan mengucap puji dan rasa syukur kehadirat allah...

Rencana Kerja Perubahan Tahun 2017 i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji dan rasa syukur Kehadirat Allah Subhanahu

Wata’ala, kami telah dapat menyusun Rencana Kerja Tahunan Perubahan Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya untuk Tahun Anggaran 2017.

Penyusunan Rencana Kerja Tahunan Perubahan ini berpijak pada Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya tahun 2016 –

2021 dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) 2016.

Rencana Kerja Tahunan ini nantinya didukung sumber dana APBD tahun

2017 dan sumber daya lainnya. Rencana Kerja Perubahan Tahun 2017 memuat

target tujuan, sasaran serta strategi implementasi yang ditetapkan untuk dapat

merealisasikan, tujuan dan sasaran Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya.

Dengan adanya Rencana Kerja Tahunan Perubahan ini, diharapkan dapat

dijadikan pedoman pelaksanaan tugas bagi seluruh aparat Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kota Surabaya, sehingga dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya

memiliki nilai kinerja dan semangat kebersamaan untuk menuju sasaran dan tujuan

yang ditetapkan.

Demikian semoga Rencana Kerja Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya, dapat memberikan manfaat bagi kelancaran tugas dan

peningkatan kinerja aparat dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat Kota

Surabaya.

Surabaya, 28 Agustus 2017

Plt. KEPALA DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO

KOTA SURABAYA

M. TASWIN, SE, MM

Pembina Utama Muda NIP 19620827 198903 2 008

Rencana Kerja Perubahan Tahun 2017 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...............................................................................

DAFTAR ISI ...............................................................................

BAB I . PENDAHULUAN ...............................................................................

1.1 Latar Belakang ............................................

1.2 Landasan Hukum ............................................

1.3 Maksud dan Tujuan ............................................

1.4 Sistematika Penulisan ............................................

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA

SKPD TAHUN LALU

............................................

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra OPD

............................................

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD

............................................

2.3 Pencapaian Kinerja Keuangan OPD

............................................

2.4 Isu – isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD

............................................

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan

............................................

BAB III. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

PROGRAM DAN KEGIATAN

............................................

3.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Renja

............................................

3.2 Program dan Kegiatan ............................................

BAB IV. PENUTUP ..............................................................................

Rencana Kerja Perubahan Tahun 2017 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

I.1.1. Pengertian Renja SKPD

Sebagai suatu proses perencanaan, Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kota Surabaya menyusun Rencana Kerja

Tahunan yang dilatar belakangi oleh potensi gerakan Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya yang jumlahnya sangat

besar. Untuk melaksanakan pembinaan, penataan dan

pemberdayaan diperlukan strategi implementasi secara

bertahap karena untuk membina, menata dan

memberdayakan secara keseluruhan dalam kurun waktu 1

(satu) Tahun kurang dapat menjangkaunya.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata cara, Pengendalian dan evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Satuan Kerja

Perangkat daerah (SKPD), Rencana Strategis (Renstra)

SKPD, hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

periode sebelumnya, masalah yang dihadapi dan usulan

program serta kegiatan yang berasal dari masyarakat.

Rencana Kerja (Renja) SKPD adalah Dokumen perencanaan

SKPD untuk periode satu (1) tahun, yang memuat kebijakan,

program, dan kegiatan pembangunan baik yang

dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun

yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Perubahan Rencana Kerja Tahun 2017 Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro ini juga mengacu pada kebijakan

Pemerintah Kota Surabaya, yang tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah yaitu tentang

optimalisasi pemberdayaan ekonomi kerakyatan, dalam hal ini

adalah optimalisasi pemberdayaan ekonomi kerakyatan


Pemberdayaan Koperasi dan usaha Mikro serta Pedagang

Kaki Lima.

Perubahan pagu anggaran tersebut memberikan impact

untuk perlunya disusun dokumen perubahan Renja yang

dimaksudkan sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan

di bidang koperasi dan usaha mikro dalam pertengahan tahun

2017 yang memuat seluruh kegiatan prioritas, target kinerja,

pagu indikatif, lokasi dan kelompok sasaran tahun 2017.

Perubahan Renja Tahun 2017 juga memuat kompilasi hasil

pelaksanaan Renja tahun sebelumnya serta rencana program

dan kegiatan yang mengalami pergeseran, penghapusan dan

penambahan kegiatan baru / kegiatan alternatif.

Dalam pelaksanaannya Perubahan Rencana Kerja

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dilakukan agar dapat

mampu menjawab berbagai permasalahan terutama pada

sektor ekonomi mengingat bahwa sektor Koperasi dan

Usssaha Mikro merupakan salah satu sektor yang sangat

strategis dalam menunjang perekonomian daerah sekaligus

mampu menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar.

Tujuan penyusunan perubahan Rencana Kerja Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya adalah sebagai

acuan bagi perencanaan program dan kegiatan serta

anggaran yang mengalami perubahan pada sektor koperasi

dan Usaha Mikro dalam jangka waktu 6 (enam) bulan ke

depan sesuai dengan kemampuan daerah dan juga

diharapkan menjadi alat ukur bagi pengendalian dalam

pelaksanaannya.

I.1.2. Proses Penyusunan Renja SKPD

Sesuai amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(SPPN) telah mengatur mengamanatkan secara lugas


penyusunan dokumen perencanaan pembangunan berupa

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP); Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM); dan Rencana

Pembangunan Tahunan atau Rencana Kerja Pemerintah

(RKP). Amanat undang-undang tersebut dijabarkan ke

dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Selanjutnya Pemerintah telah menetapkan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian,

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, yang didalamnya mengatur tahapan, tata cara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

rencana pembangunan daerah yang meliputi RPJPD,

RPJMD, Renstra SKPD, RKPD, dan Renja SKPD

1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Rencana Kinerja Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kota Surabaya, sejumlah peraturan telah digunakan

sebagai dasar, yaitu :

a. Undang - undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian;

b. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;

c. Undang – undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan

d. Undang – Undang No. 25/2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.


e. Undang – Undang No. 32/2004 tentang Pemerintahan Daerah,

Pasal 150 Ayat (3) Huruf d.

f. Undang – Undang No. 58/2005 tentang Pengelolaan Daerah

Pasal 32 dan 33.

g. Permendagri No. 13/2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah, Pasal 81 dan 82.

h. Peraturan Pemerintah No. 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

i. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tantang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dari Penyusunan Rencana Kerja Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro adalah untuk mengetahui dan mendokumentasikan

perencanaan kerja dalam kurun waktu satu tahun yang berisi

program prioritas yang dilaksanakan langsung oleh Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah dengan dukungan

pembiayaan dari Pemerintah Kota Surabaya dengan harapan dapat

mendorong partisipasi masyarakat.

Sedangkan Tujuan Penyusunan Rencana Kerja Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya adalah :

a. Mendiskripsikan tentang program – program yang akan

dilaksanakan langsung oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kecil dan Menengah.

b. Program - program tersebut dapat terlaksana sesuai yang

diharapkan dengan menitikberatkan pada program - program

prioritas.


1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Kerja Dinas Koperasi dan

UMKM Kota Surabaya Tahun 2017 adalah sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu

dan Capaian Renstra SKPD

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

2.3. Kinerja Keuangan

2.4. Isu – isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan

Fungsi SKPD

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan

BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

3.2. Program dan Kegiatan

BAB IV. PENUTUP


BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian

Renstra SKPD

Sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, setiap dokumen

perencanaan harus dievaluasi dalam pelaksanaannya. Oleh karena itu

Rencana Kerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Tahun

2018 juga memuat evaluasi tahun sebelumnya yakni Tahun 2016.

Dalam evaluasi terhadap Renja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil

dan Menengah Kota Surabaya Tahun 2016 meliputi 3 (tiga) hal, yaitu:

1. Kebijakan Perencanaan Program & Kegiatan,

2. Pelaksanaan Rencana Program & Kegiatan,

3. Hasil Rencana Program & Kegiatan,

Pada evaluasi penyusunan Renja Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya Tahun 2017, Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

memperhatikan beberapa unsur pokok sebagaimana kegiatan yang

dilaksanakan sebagaimana berikut :

a. Isu-isu strategis, permasalahan yang ada dan sumber daya yang

akan digunakan serta pengalokasiannya,

b. Tujuan yang dikehendaki,

c. Sasaran – sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya,

d. Kebijakan – kebijakan untuk melaksanakannya serta bidang

pelaksana.

Penyusunan Renja Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kota Surabaya Tahun 2017 memperhatikan hal – hal sebagai berikut :

a. Realisasi program / kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja

hasil / keluaran yang direncanakan,


b. Realisasi program / kegiatan yang telah memenuhi target kinerja

hasil / keluaran yang direncanakan,

c. Realisasi program / kegiatan yang melebihi target kinerja hasil /

keluaran yang direncanakan,

d. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau

melebihi target kinerja program / kegiatan,

e. Implikasi yang timbul terhadap capaian program Renstra SKPD,

f. Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu

diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.

Dalam melakukan evaluasi kinerja kami menggunakan

pengukuran dengan menghitung persentase capaian kinerja pada

masing-masing kegiatan untuk memberikan penjelasan tentang hal –

hal yang mendukung keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan suatu

kegiatan.

Penghitungan capaian kinerja tersebut dilakukan terhadap

komponen indikator kinerja pada pengukuran kinerja, indikator kinerja

pada pencapaian tingkat capaian kegiatan yang pada akhirnya

ditetapkan capaian kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya sebagai tingkat pencapaian visi, misi dan tujuan serta

sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kota Surabaya.

Penyusunan Renja dinas Koperasi dan Usaha Mikro tahun 2018

juga memperhatikan arah kebijakan dari Rencana Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Surabaya Tahun 2017-2021, oleh karena itu

Renja tersebut tidak jauh dari program-program yang ditetapkan dalam

RPJMD tersebut.

Dibawah ini disajikan tabel rencana target kinerja dan realisasii

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Tahun 2017


Tabel II.1

Rencana Target Kinerja Dan Realisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Triwulan II Tahun 2017

No Program Kegiatan dan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Rencana

Realisasi

Triwulan 1 Triwulan 2

Jan Feb Mar April Mei Juni

1 Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro

Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro

Jumlah UKM yang memperoleh fasilitasi kemitraan

Persentase usaha mikro yang berhasil mendapatkan bantuan permodalan

Fasilitasi kerjasama Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi kemitraan permodalan

25 orang 25

Focus Group Discussion Jumlah focus group discussion yang diselenggarakan

2 kali

Review Fasilitasi Kemitraan UMKM Kota Surabaya

Review dan updating kondisi UMKM Kota Surabaya

1 dokumen

2 Program perluasan jangkauan pemasaran UMK

Penataan Lokasi Usaha Skala Mikro

Jumlah lokasi usaha skala mikro yang ditata

UMKM yang dapat meningkatkan aksesibilitas pemasaran produknya

Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana Penunjang Sentra

Jumlah Sarana Prasarana yang disediakan

14 Jenis 2 2 1 1 1

Pengembangan Sentra (Rehabilitasi)

Jumlah Sentra yang dipelihara

2 bangunan



Realisasi



Penyelenggaraan Event Promosi di Sentra Wisata Kuliner

Jumlah event promosi sentra wisata kuliner yang diselenggarakan

Festival Sentra Wisata Kuliner Terbaik

Jumlah lomba antar sentra yang diselenggarakan

1 kali 1


Jumlah Event yang diselenggarakan

4 kali

Publikasi Sentra Wisata Kuliner

Jumlah Publikasi yang dilakukan

10 kali 5

3 Program standarisasi produk UMK

Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala Mikro

Jumlah pelaku usaha skala mikro yang Mendapatkan pelatihan mutu produk dan manajemen usaha

Persentase usaha mikro yang mengaplikasikan Teknologi Tepat Guna (TTG) dalam proses usaha


Jumlah Pelaku Usaha Mikro yang Mendapatkan Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha

125 orang

25

Persentase produk usaha mikro yang layak diuji mutukan

Pendampingan Penerapan Standarisasi bagi Usaha Skala Mikro

Jumlah Pelaku Usaha Mikro yang mendapat pendampingan penerapan standarisasi

500 orang

125 125



Realisasi



Sosialisasi Standarisasi bagi Usaha Skala Mikro

Jumlah Pelaku Usaha Mikro yang mengikuti sosialisasi

125 orang

125

Uji Penerimaan Pasar Jumlah uji penerimaan pasar yang dilakukan

10 kali

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Mikro

Jumlah dokumen Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Mikro yang disusun


Jumlah dokumen Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Mikro yang disusun

4 dokumen

1

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk dan Manajemen Usaha Bagi Pelaku Usaha Skala Mikro

Jumlah pelaku usaha skala mikro yang Mendapatkan pelatihan mutu produk dan manajemen usaha

Bimtek Peningkatan Kualitas Produk Bagi Usaha Skala Mikro

Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan bimtek peningkatan kualitas produk

125 orang

27 70

Fasilitasi Pendampingan Manajemen Usaha Skala Mikro

Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan pendampingan

500 orang

125 125

FGD Teknologi Tepat Guna (TTG) bagi Usaha

Jumlah UKM yang mengikuti FGD TTG

50 orang



Realisasi



Skala Mikro

Pemetaan Kapasitas dan Kompetensi Pelaku Usaha Mikro Yang Akan Dibina

Jumlah UKM yang mengikuti FGD TTG

1 kali

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner

Jumlah pelaku usaha mikro di sentra yang mendapatkan pelatihan


Jumlah pelaku usaha mikro di sentra yang mendapatkan pelatihan

200 orang

4

Program legalisasi usaha kreatif`

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif

Persentase pelaku usaha kreatif yang mendapatkan legalisasi usaha

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif

Persentase pelaku usaha kreatif yang mendapatkan legalisasi usaha

25 orang

5

Program perkuatan permodalan usaha kreatif

Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif

Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi kemitraan permodalan

Persentase kebutuhan modal kerja dan modal



25 orang



Realisasi



investasi pelaku usaha kreatif yang dapat dipenuhi

6

Program Penguatan Kelembagaan Koperasi

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Koperasi

Jumlah Dokumen Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Koperasi yang disusun

Persentase koperasi berklasifikasi AAB


Jumlah Dokumen Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Koperasi yang disusun

4 dokumen

1 1

Persentase koperasi berklasifikasi AAB

Pembinaan Koperasi Siswa Jumlah siswa yang mendapatkan pembinaan tentang perkoperasian

Olimpiade Koperasi Siswa Jumlah olimpiade koperasi siswa yang diselenggarakan

1 kali 1

Pelatihan Perkoperasian Bagi Siswa

Jumlah siswa yang mengikuti pelatihan perkoperasian

150 orang

Penilaian Kinerja Koperasi Jumlah Koperasi aktif ber RAT yang diperingkat

Pemeringkatan Koperasi 150 lembaga

50 50 50

Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT

Jumlah koperasi belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM



Realisasi



nya

Bimtek Dasar-dasar Perkoperasian bagi koperasi baru

Jumlah koperasi yang mengikuti bimtek dasar-dasar perkoperasian

30 lembaga

Bimtek Pengelolaan Kelembagaan Koperasi bagi Koperasi belum RAT

Jumlah koperasi belum RAT yang mengikuti bimtek pengelolaan kelembagaan

61 lembaga

10 11 10 9

Pendampingan Kelembagaan Koperasi

Jumlah koperasi yang mendapatkan pendampingan kelembagaan

140 lembaga

Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi

Jumlah koperasi yang mendapatkan fasilitasi peningkatan kualitas lembaga

Pendidikan dan Pelatihan Perkoperasian bagi Pembina Koperasi

Jumlah pembina koperasi yang mendapat pendidikan dan pelatihan

40 orang 40

Pendidikan dan Pelatihan Perkoperasian bagi Pengurus/pengawas baru Koperasi

Jumlah koperasi yang pengurus/pengawas nya mendapatkan pendidikan dan pelatihan

40 lembaga

20 20



Realisasi



Pendidikan dan Pelatihan Perkoperasian bagi Pengurus/pengawas baru Koperasi Syariah

Jumlah koperasi syariah yang pengurus/pengawas nya mendapatkan pendidikan dan pelatihan

20 lembaga

25

Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT melalui media

Jumlah sosialisasi RK/RAPB dan RAT melalui media yang dilakukan

2 kali

7 Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi

Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi

Jumlah Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi aktif yang dilaksanakan

Tingkat pertumbuhan koperasi yang meningkat volume usahanya


Jumlah Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi aktif yang dilaksanakan

7 kali 1

Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan

Jumlah koperasi yang telah difasilitasi untuk pembentukan jaringan kerjasama bisnis dan permodalan

Fasilitasi Temu Usaha Bisnis antar Koperasi dan / atau Distributor

Jumlah koperasi yang telah difasilitasi temu usaha bisnis

35 lembaga



Realisasi



Fasilitasi Temu Permodalan antar Koperasi dan / atau Lembaga Keuangan/ Perbankan

Jumlah koperasi yang telah difasilitasi temu usaha permodalan

108 lembaga

Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan

Jumlah koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya mengikuti uji sertifikasi

Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan

Jumlah koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya mengikuti uji sertifikasi

82 lembaga

56

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pengelola Usaha Koperasi

Jumlah koperasi yang pengelola usaha - nya telah mengikuti diklat berbasis kompetensi


Jumlah koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya telah mengikuti diklat

82 lembaga

82



Realisasi



Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi

Jumlah koperasi yang difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis

Bimtek Aplikasi Sistem Laporan Keuangan Usaha Ritel

Jumlah koperasi yang mendapatkan bimtek aplikasi sistem laporan keuangan usaha ritel

35 lembaga

35

Bimtek Aplikasi Sistem Laporan Keuangan Usaha Simpan Pinjam

Jumlah koperasi yang mendapatkan bimtek aplikasi sistem laporan keuangan usaha simpan pinjam

100 lembaga

Bimtek Pengelolaan Manajemen Usaha Ritel

Jumlah koperasi yang mendapatkan bimtek pengelolaan manajemen usaha ritel

35 lembaga

35

Bimtek Pengembangan Unit Usaha Baru Non KSP

Jumlah koperasi yang mendapatkan bimtek pengembangan unit usaha baru non KSP

56 lembaga

Bimtek Penilaian Kesehatan Koperasi

Jumlah koperasi yang mendapatkan bimtek penilaian kesehatan koperasi

125 lembaga



Realisasi



Bimtek Perkuatan Permodalan

Jumlah koperasi yang mendapatkan bimtek perkuatan permodalan

113 lembaga

100

Pendampingan Pengelolaan Usaha Bisnis Koperasi

Jumlah koperasi yang mendapatkan pendampingan pengelolaan usaha bisnis

201 lembaga

14 14 14 21 21 21

Penilaian Kesehatan Koperasi

Jumlah dokumen penilaian kesehatan koperasi yang disusun

Penilaian Kesehatan Koperasi

Jumlah dokumen penilaian kesehatan koperasi yang disusun

1 dokumen

8 Program pemanfaatan rumah kreatif dan pengembangan usaha kreatif

Perencanaan Pengembangan Rumah Kreatif Kuliner

Jumlah dokumen Perencanaan Pengembangan Rumah Kreatif Kuliner


Jumlah dokumen Perencanaan Pengembangan Rumah Kreatif Kuliner

1 dokumen

9 Program perkuatan permodalan usaha kreatif





Realisasi



Persentase kebutuhan modal kerja dan modal investasi pelaku usaha kreatif yang dapat dipenuhi



25 orang

10 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis

Jumlah dokumen penyusunan dan evaluasi perencanaan strategis

Persentase ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan dokumen perencanaan strategis dan/atau sektoral

Penyusunan dan/ atau Review proses Bisnis Perangkat Daerah

Jumlah dokumen SOP yang disusun

1 dokumen

Penyusunan dan/ atau Review Rencana Stragis dan Rencana Kerja

Jumlah dokumen SOP yang disusun

7 Dokumen

2 1

Penyusunan Laporan Kinerja (LKJ) Perangkat Daerah

Jumlah dokumen LKj yang disusun

1 Dokumen

1

11 Program Pelayanan Administrasi

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Jumlah Jenis Barang dan Jasa Perkantoran yang



Realisasi



Perkantoran Perangkat Daerah Disediakan

Tingkat kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi perkantoran

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

Jumlah Jenis Barang dan Jasa Perkantoran yang Disediakan

52 Jenis 5 6 4 5 6 5

12 Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana kedinasan

Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

Persentase ketepatan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran

Persentase ketepatan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran

Pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran

Jumlah unit sarana dan prasarana perkantoran yang dipelihara

211 unit 16 15 16 16 16 17

Updating data sarana dan prasarana perkantoran di SIMBADA

Jumlah jenis sarana dan prasarana perkantoran yang diupdate pada SIMBADA

6 jenis


Pelaksanaan kelompok skala kecil yang memiliki daya saing

dilaksanakan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro melalui pembinaan

baik kepada para pelaku usaha secara kelompok maupun perorangan.

Dari evaluasi kegiatan yang telah dilaksanakan dapat kita lihat

bahwa tidak semua kegiatan yang telah direncanakan telah terealisasi,

namun secara keseluruhan dapat ditarik bahwa seluruh kegiatan

hampir memenuhi target. Perencanaan yang dilakukan dan

keterbatasan Aparat Dinas Koperasi dan Usaha Mikro baik kualitas

maupun kuantitas sangat mempengaruhi pembinaan Koperasi dan

Usaha Mikro, sehingga menjadi salah satu faktor yang harus dibenahi

kedepan dalam rangka pengembangan dan peningkatan fasilitasi

Koperasi dan Usaha Mikro. Dengan jumlah personil 52 orang dalam

memberikan pembinaan terhadap Koperasi dan Usaha Mikro masih

memerlukan usaha-usaha yang cukup baik agar bisa membina

Koperasi dan Usaha Mikro yang jumlahnya sangat besar. Oleh sebab

itu diperlukan tenaga outsourcing guna menunjang kinerja Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya.

Lemahnya Sumber Daya Manusia (SDM) Pengurus atau

Pengawas Koperasi dan Pelaku Usaha Mikro membuat pengelolaan

Koperasi dan Usaha Mikro mengalami hambatan. Kurang adanya

persiapan dalam hal pergantian pengurus dan terlambatnya kaderisasi

serta komitmen pelaku usaha mikro yang kurang dalam merespon

perkembangan menjadi faktor penyebabnya berbagai permasalahan

saat ini di Kota Surabaya. Oleh karena itu Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya dalam melaksanakan pembinaan dan

pengembangan terhadap Koperasi dan Usaha Mikro memerlukan

keseriusan waktu, tenaga dan biaya secara berkesinambungan.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Bentuk pelayanan Dinas Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah Kota Surabaya sampai dengan Tahun 2016 adalah sebagai

berikut :


Dari hasil kegiatan Tahun 2016 tersebut dapat disampaikan hasilnya melalui

program / kegiatan antara lain : I. 1. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro

Kecil Menengah, program ini dilakukan melalui kegiatan :

a. Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah

Kegiatan ini bertujuan sebagai wadah pembinaan guna

mempromosikan produk unggulan UMKM yang dilakukan oleh

Dinas Koperasi dan UMKM Kota Surabaya dalam rangka

memfasilitasi berbagai kegiatan promosi mengingat UMKM sangat

menunjang dalam perekonomian daerah, adapun kegiatan tersebut

antara lain :

Tabel 2.2 Kegiatan Penyelenggaraan Promosi Produk UMKM

No Rincian Kegiatan 2016

1. Pelaksanaan event festival makanan rakyat 15 kali

2. Pengiriman produk unggulan usaha mikro dan kecil di even promosi regional

7 kali

Pada Tahun 2016 ini kegiatan event festival makanan rakyat

diselenggarakan sebanyak 15 kali di acara car freeday yang

diadakan oleh Pemerintah Kota setiap hari minggu.

Tabel 2.3 Pelaksanaan event festival makanan rakyat

No Pelaksanaan Jumlah

Pedagang Jenis Produk

1

Hari : Minggu

14 Makanan dan

Minuman Tanggal : 28 PEBRUARI 2016

Lokasi : Kertajaya

2

Hari : Minggu

22 Makanan dan

Minuman Tanggal : 06 MARET 2016

Lokasi : Jemur Handayani

3

Hari : Minggu

23 Makanan dan


Lokasi : Kembang Jempun

4

Hari : Minggu

23 Makanan dan


Lokasi : Kertajaya

5 Hari : Minggu

23 Makanan dan

Minuman Tanggal : 03 APRIL 2016


No Pelaksanaan Jumlah

Pedagang Jenis Produk


6

Hari : Minggu

20 Makanan dan


Lokasi : Kembang Jempun

7

Hari : Minggu

25 Makanan dan


Lokasi : Kertajaya

8

Hari : Minggu

24 Makanan dan

Minuman

Tanggal : 01 MEI 2016


Hiburan : Reog

9

Hari : Minggu

26 Makanan dan

Minuman

Tanggal : 15 MEI 2016

Lokasi : Kertajaya

Hiburan : Alang - alang

10

Hari : Minggu

16 Makanan dan

Minuman Tanggal : 07 AGUSTUS 2016


11

Hari : Minggu

23 Makanan dan

Minuman Tanggal : 21 AGUSTUS 2016

Lokasi : Kertajaya

12

Hari : Minggu

18 Makanan dan

Minuman Tanggal : 04 SEPTEMBER 2016


13

Hari : Minggu

18 Makanan dan

Minuman Tanggal :20 NOPEMBER 2016

Lokasi : Kertajaya

14

Hari : Minggu

17 Makanan dan

Minuman Tanggal : 27 NOPEMBER 2016

Lokasi : Ir. Soekarno

15

Hari : Minggu

25 Makanan dan

Minuman Tanggal : 04 DESEMBER 2016


Sedangkan untuk pengiriman produk unggulan usaha mikro

dan kecil di event promosi regional dilaksanakan sebanyak Tujuh

(7) kali antara lain :


Tabel 2.4

Pengiriman produk unggulan usaha mikro dan kecil di even promosi regional

No Jumlah

Pedagang Produk Pameran Ket

1 4

Tempat Tisu, Tudung Saji, Rajut Handmade, Mukena, Jilbab, dan Egg Roll

Gelar Inovasi UMKM, Koperasi, dan PKBL Expo

2016

24 – 27 Maret 2016

2 4 Mukena, Almond Crispy, Batik, Craft

Balikpapan TTI Expo 2016

28 April – 01 Mei 2016

3 4 Aneka Olahan Kerang, Handycraft (Wayang), Bros Wire, Kue Kering

Surabaya Great

Expo 2016

18 - 22 Mei 2016

4 4 Tas Aplikasi, Bunga Kupu-kupu, Accessories, dan Handycraft

Pameran Sempro 2016

28 Agustus – 01 September

2016

5 6

Aplikasi Sulam Perca, Accessories, Es Puter Premium, Batik Jumput, dan Handycraft

Jatim Fair 2016 22-25

September 2016

6 6

Minuman Herbal, Tas Aplikasi, Keripik Tempe, Tas Sulam Pita, Accesories

Jatim Fair 2016 06 Oktober - 16 Oktober 2016

7 9

Batik Semanggi, Accessories, Batik Serasi, Batik Permatasari, Daster Bordir, Batik Warna Alam, Batik Jumput

Batik Fashion 2016

23 Oktober - 27 Oktober 2016

b. Pembinaan dan Pemberdayaan Bagi Usaha Mikro di sentra

Tabel 2.5

Kegiatan Pembinaan dan Pemberdayaan Bagi Usaha Mikro di sentra


1. Event-event Meramaikan Sentra 8 sentra

2. Pembuatan Sarana Promosi dan Publikasi 3 jenis

3. Pendampingan dan Pengelolaan Usaha Mikro 36 Sentra

4. Pengelolaan dan Penyajian Produk Makanan dan Minuman

3 Sentra


1) Event-event Meramaikan Sentra

Tabel 2.7

Kegiatan Event-event Meramaikan sentra

No Pelaksanaan Pemenang

Nama Nilai Keterangan

1

Hari : Minggu Titania Karina Farina Oktariani Imam Hamzani Baihaqi Nanda Masita R Ervinda

264 256 255 250 241 240

Juara I Juara II Juara III Harapan I Harapan II Harapan III

Tanggal : 14 PEBRUARI 2016

Lokasi : SWK Babat Jerawat

2

Hari : Minggu Della Fadillah Nur’Aini Bella Ratih Rosalina Antok Sadewa Baihaqi

259 255 254 250 240 239


Tanggal : 28 PEBUARI 2016

Lokasi : SWK Semolowaru

3

Hari : Minggu DIta Wulansari Merri Savitri Nikki Ferri Sulistiara Mariana Melinda

253 252 251 249 248 247


Tanggal : 06 MARET 2016

Lokasi : SWK Balas Klumpik

4

Hari : Minggu Saherudin Dwi Damayanri Ratna Utami Nanda Khumaedi Siti Romatusaimah

240 238 237 236 235 234



Lokasi : SWK Krembangan

5

Hari : Minggu Resti Suryandari Winda Kiswara Debora Angelina Fitri Kumaedi

238 235 234 233 232 230



Lokasi : SWK Jambangan

6

Hari : Minggu Juara I Juara II Juara III Harapan I Harapan II Harapan III

Tanggal : 3 APRIL 2016

Lokasi :

7



Lokasi :

8



Lokasi : SWK Dukuh Menanggal


2) Pembuatan Sarana Promosi dan Pengelolaan Usaha Mikro

Tabel 2.8

Kegiatan Event-Event Meramaikan Sentra

No Jenis Media Perusahaan

1.

Surat Kabar PT. SABRINA SUKSES JAYA

BERSAMA Jl. Kutisari Utara 7

Surabaya

2. Iklan Televisi Spot Comercial

Duration (30 detik)

PT SRIKANDI JAWARA DUNIA Jl

Sambiroto VI Blok I No 16 Sambikerep

Surabaya

3. Iklan Layanan Masyarakat di

Radio

CV. CITRA MANDIRI SEJAHTERA Jl

Ikan Gurame Lebar 1 C Surabaya


3) Pendampingan dan Pengelolaaan Produk Usaha Mikro

Tabel 2.9

Pendampingan dan Pengelolaan Produk Usaha Mikro

NO. SENTRA WISATA

KULINER ALAMAT KAPASITAS

JML PEDAGANG

AKTIF

OMZET RATA-RATA PER BULAN

OMZET RATA-RATA TAHUN

2016 ICON SENTRA

1 TAMAN BUNGKUL (Tenda)

Taman Bungkul 50 50 646,129,327 7,753,551,924 Rawon Kalkulator

2 URIP SUMOHARJO Jl. Urip Sumoharjo No 24 30 26 88,000,000 1,056,000,000 Sop Klaten

3 DHARMAWANGSA Jl. Raya Dharmawangsa 30 28 95,700,000 1,148,400,000 Ayam Goreng Jakarta

4 PENJARINGAN SARI Jl. Raya Pandugo 20 13 40,500,000 486,000,000 Penyetan

5 TERMINAL MANUKAN Jl. Candi Lontar 30 22 41,000,000 492,000,000 Bebek Goreng 2 Putri

6 KETABANG Jl. Inspeksi Ketabang Kali 35 35 107,200,000 1,286,400,000 Soto Daging(Samsuri) Dan

Ayam (Mustofa)

7 SUKOMANUNGGAL Jl. Raya Sukomanunggal 30 26 10,403,000 124,836,000 Krengsengan Nyambek

8 WIYUNG Jl Menganti Wiyung 22 22 63,379,000 760,548,000 Bakso(P. Somali)

9 PUTRO AGUNG Jl. Alun-Alun Rangkah 36 35 175,159,000 2,101,908,000 Batagor Dan Rawon

10 INDRAPURA Jl Bubutan 147 C/Indrapura 33 33 394,838,000 4,738,056,000 Soto Bebek Dan Mie Ayam

11 TAMAN PRESTASI Jl. Ketabang Kali 35 32 66,086,000 793,032,000 Nasi Goreng Sea Food

12 GAYUNGAN Jl. Masjid Agung Timur No. 2 30 28 202,324,000 2,427,888,000 Nasi Bebek Ronggolawe,

Sop Buntut

13 KARAH Jl. Karah Kebon Agung No. 1 58 28 56,000,000 672,000,000 Sea Food

14 SEMEMI Jl. Raya Sememi (Depan SMAN 33)

30 5 13,400,000 160,800,000 Warkop (Juari)

15 KANDANGAN Jl. Raya Tengger 30 8 18,000,000 216,000,000 Nasi Campur

16 BABAT JERAWAT Jl. Raya Babat Jerawat (Sebelah Kanan Kel. Babat Jerawat)

30 15 17,850,000 214,200,000 Lontong Mie

17 LIDAH WETAN Jl.Raya Menganti (Belakang Kel. Lidah Wetan)

25 4 4,000,000 48,000,000 -


NO. SENTRA WISATA


JML PEDAGANG

AKTIF



2016 ICON SENTRA

18 SAWAH PULO Jl. Sawah Pulo (Dekat SMPN 11)

40 0 - Kosong

19 LIDAH KULON Jl. Raya Lidah Kulon No. 5 (Depan Kel. Lidah Kulon)

25 15 13,000,000 156,000,000 -

20 SUMBER REJO Jl. Raya Sumber Rejo 35 0 - -

21 PONDOK MARITIM Jl. Pondok Maritim 30 27 102,000,000 1,224,000,000 Coto Makasar

22 JAMBANGAN Jl. Raya Kebonsari Tengah 35 21 44,200,000 530,400,000 Chiness Food Muslim

23 MANUKAN LOR Jl. Manukan Lor IV 40 12 19,300,000 231,600,000 Mie Ayam (P. Andri)

24 PEGIRIAN 1 JL. Pegirian 64 27 336,370,000 4,036,440,000 Lontong Mie Dan Warkop

25 SEMOLOWARU Jl. Semolowaru 35 35 84,550,000 1,014,600,000 Chiness Food Muslim

26 DUKUH MENANGGAL Jl. Dukuh Menanggal (Sebelah Timur Dishub Kota Surabaya)

32 15 46,590,440 559,085,280 Rujak Cingur (Mama Beti)

27 RMI KEBUN BIBIT Jl. Ngagel Jaya Selatan 40 40 665,987,555 7,991,850,660 Mie Ayam

28 KREMBANGAN Jl. Gresik 24 24 33,002,000 396,024,000 Sate Ayam

29 SIWALANKERTO Jl. Siwalankerto 20 20 122,855,000 1,474,260,000 Bakso, Nasi Campur Dan

Es Oyen

30 GUNUNG ANYAR Jl. Gunung Anyar Sawah 40 5 15,375,000 184,500,000 Nasi Pecel

31 DELES MERR Jl. Arif Rahman Hakim 39 32 123,584,000 1,483,008,000 Cumi Krispi

32 JAJAR TUNGGAL Jl. Raya Menganti 20 12 26,505,000 318,060,000 Rawon, Nasi Gudeg

33 KEMBANG KUNING Jl. Kembang Kuning 22 11 56,390,000 676,680,000 Nasi Campur

34 WONOREJO Jl. Kendal Sari 22 20 31,087,000 373,044,000 Giras P. Poniman

35 TANDES Komplek Perumnas Balungsari

20 10 45,500,000 546,000,000 Soto Ayam

36 KLAMPIS NGASEM Jl. Ir Sukarno 22 12 23,400,000 280,800,000 Nasi Campur

37 BALAS KLUMPRIK Jl. Balas Klumprik 35 7 8,240,000 24,720,000 Nasi Campur


NO. SENTRA WISATA


JML PEDAGANG

AKTIF



2016 ICON SENTRA

38 TANAH MERAH Jl. Tanah Merah 35 20 92,193,000 460,965,000 Soto Ayam Lamongan

(Pagi)

39 PEGIRIAN II (AMPEL) Jl. Pegirian 64 30 295,950,648 1,479,753,240 Bakso Dan Asesories

40 MULYOREJO Jl. Suterejo 40 28 48,570,000 242,850,000 Bubur Ayam (P. Andri) Dan

Penyetan (Bu Nah)

41 BRATANG BINANGUN Jl. Bratang Binangun 45 45 171,640,000 686,560,000 Belum Beroperasi

42 DHARMA HUSADA Jl. Prof. Dr. Moestopo 20 39 288,400,000 1,153,600,000 Pecel Pincuk (Pagi) Gule

Sum - Sum (Malam)

43 CONVENTION HALL Jl. Arif Rahman Hakim 60 42 6,815,000 20,445,000 Soto Ayam, Bebek Ireng,

Sop Ayam Tulang

JUMLAH

1458 959 4,741,472,970 50,024,865,104 -


4) Pengelolaan dan Penyajian Produk Makanan dan Minuman

Tabel 2.10

Pengelolaan dan Penyajian Produk Makanan dan Minuman

No Lokasi Sentra Hari / Tanggal Narasumber Materi 1. SWK Semolowaru 7 Nopember 2016 1. Bp Herman

2. Bp Lukman Hakim

Identifikasi lapangan siang hari

9 Nopember 2016 1. Bp Herman 2. Bp Lukman

Hakim

Identifikasi lapangan malam hari


Hakim

Menyiapkan materi kiat-kiat sukses dalam berwirausaha


Hakim


Hakim

Menyiapkan materi siklus usaha dan operasional usaha


Hakim

Menyiapkan materi persiapan dan pelaksanaan food service atau pelayanan prima


Hakim

Menyiapkan materi handling complaint


Hakim

Menyiapkan materi diskusi


Hakim



Hakim

a. Perkenalkan diri b. Pemaparan tujuan

dan manfaaat program

c. Menyamakan persepsi

d. Membuat peraturan kegiatan

e. Pembagian materi program


Hakim

a. Motivasi Usaha b. Prinsip-prinsip

dasar dalam usaha

2. SWK Jajar Tunggal 07 Nopember 2016 1. Bp Vitara 2. Bp Barry


09 Nopember 2016 1. Bp Vitara 2. Bp Barry








Menyiapkan materi persiapan dan pelaksanaan food service atau pelayanan


prima



23 Nopember 2016 1. Bp Vitra 2. Bp Barry












dasar dalam usaha

3. SWK Klampis 07 Nopember 2016 1. Bp Feri 2. Bp Iksan


09 Nopember 2016 1. Bp Feri 2. Bp Iksan








Menyiapkan materi persiapan dan pelaksanaan food service atau pelayanan prima















dasar dalam usaha


c. Fasilitasi Pengembangan Usaha Mikro Kecil

Tabel 2.11

Kegiatan Fasilitasi Pengembangan Usaha Mikro Kecil


1. Bimtek Pengembangan Manajemen Kewirausahaan

5 kegiatan

2. Fasilitasi Akses Permodalan Usaha Dengan Lembaga Keuangan /Perbankan

5 kegiatan

3. Fasilitasi Standarisasi Produk dan Legalitas Usaha

5 kegiatan

4. Pendampingan Manajemen Usaha bagi Pelaku Usaha Mikro Kecil

125 UMK

5. Penilaian Persyaratan Produk Pelaku UMK 5 kegiatan

1) Bimtek Pengembangan Manajemen Kewirausahaan

Tabel 2.11

Kegiatan Pengembangan Manajemen Kewirausahaan

No Pelaksanaan Jumlah Peserta

Jenis Produk

1

Hari : Rabu

24

Makanan, Minuman. Accesories,

Handycraft, Fashion, dan Batik

Tanggal : 31 Agustus 2016

Lokasi : Ruang Bung Hatta

2

Hari : Kamis

25 Makanan, Minuman, Handycraft, Fashion,

Accesories Tanggal : 01 September 2016


3

Hari : Selasa

23 Makanan, Minuman, Accesories, Fashion,

handycraft, Rajut Tanggal : 06 September 2016


4

Hari : Kamis

18

Makanan, Minuman, Batik, Handycraft,

Accesories, Fashion, Kitab Wayang

Tanggal : 08 September 2016


5

Hari : Rabu

16

Makanan, Minuman, Hijab, Mukena, Batik,

Bunga Akrilik, Accesories

Tanggal : 14 September 2016


Tanggal : 04 DESEMBER 2016



2) Fasilitasi Akses Permodalan Usaha Lembaga Keuangan/Perbankan

Tabel 2.12

Kegiatan Fasilitasi Akses Permodalan Usaha Lembaga

Keuangan/Perbankan


Jenis Produk

1

Hari : Senin

18 Accesories, Handycraft, Batik, Cookies, Sinom,

Fashion Tanggal : 10 Oktober 2016


2

Hari : Kamis


Accesories Tanggal 13 Oktober 2016


3

Hari : Selasa

25 Makanan, Minuman, Accesories, Fashion, handycraft, Sablon,

Tanggal : 18 Oktober 2016


4

Hari : Kamis

19 Makanan, Minuman, Batik,

Handycraft, Accesories, Fashion, Bordir



5

Hari : Senin

19 Makanan, Minuman,

Handycraft, Fashion,Batik, Sulam Pita, Accesories



3) Fasilitasi Standarisasi Produk dan Legalitas Usaha

Tabel 2.13

Kegiatan Standarisasi Produk dan Legalitas Usaha


Jenis Produk

1

Hari : Jumat

18 Accesories, Handycraft, Batik, Konveksi, Sablon

Kaos, Sprei Tanggal : 26 Agustus 2016


2

Hari : Rabu


Accesories, Jahit Tanggal : 09 nopember 2016


3

Hari : Kamis

17 Makanan dan Minuman Tanggal : 01 Desember 2016


4

Hari : Selasa


Handycraft, Accesories, Fashion, Bordir

Tanggal : 06 Desember 2016


5

Hari : Kamis

24 Makanan, Handycraft,

Fashion,Batik, Accesories Tanggal : 08 Desember 2016



4) Pendampingan Manajemen Usaha bagi Pelaku Usaha Mikro Kecil

Tabel 2.14

Pendampingan Manajemen Usaha bagi Pelaku Usaha Mikro Kecil

No Nama Usaha Kode Usaha Score Akhir Omset/Bln Omset/Thn

1 Dian Kusumawati Mukena Kerudung Perlengkapan Bayi

0,77 50.000.000 400.000.000

2 Heppy Kurnia p. Batik Ikat Kontemporer 0,75 3.500.000 28.000.000

3 Munoto Bakery 0,75 20.000.000 160.000.000

4 Dewi Arum Muqadimmah

Handicraft (Rajut) 0,74 5.000.000 40.000.000

5 Siti Chotimah Olahan Kerang 0,74 5.000.000 40.000.000

6 Bimatiara Yudin (Arum)

Asesoris Wire Lilit Tembaga 0,73 3.000.000 24.000.000

7 Choirul Mahpuduah

Almond Crispy ( Kue Kering ) 0,72 20.000.000 160.000.000

8 Harifah Adhar Jahit Aplikasi Bordir 0,72 4.000.000 32.000.000

9 Yuni Siswandari Busana Muslim Dan Bordir 0,72 5.000.000 40.000.000

10 Siti Makrifah Batik Jumput 0,71 500.000 4.000.000

11 Sri Rahayu, S.Sos Aplikasi Sulam Pita, Bordir & Painting

0,71 1.500.000 12.000.000

12 Ruskayanti Jahit Aplikasi Bordir 0,71 10.000.000 80.000.000

13 Lucky Budiarti Batik Tulis, Sepatu Batik 0,70 4.000.000 32.000.000

14 Yuli Hestiningsih Bumbu Dan Minuman Herbal 0,70 2.500.000 20.000.000

15 Sani Rahmawati Handicraft (Flanel, Bros) 0,69 1.500.000 12.000.000

16 Lieliek Rahayu Coklat Dan Olahannya 0,69 15.000.000 120.000.000

17 Lutfi Dwi Ariefiandi

Handycrafy /Wayang 0,68 4.000.000 32.000.000

18 Nuria Khalidah Jahit Tas Bahan Resleting 0,68 8.000.000 64.000.000

19 Sudarwi Yuliningsih

Makanan / Egg Roll 0,67 4.000.000 32.000.000

20 Deddy Kurnia s. Mamin (Puding Art) 0,67 3.000.000 24.000.000

21 Su'eb Idris syah Lukis Cobek 0,67 4.000.000 32.000.000

22 Inda Nurmawati Cookies Dan Cake 0,66 3.000.000 24.000.000

23 Elysa Chudoirijah Siomay, Tahu Bakso 0,66 15.000.000 120.000.000

24 Agus Sopi Minuman Teh Rasa Rempah 0,66 2.000.000 16.000.000

25 Slamet Budi Santoso

Bakpia 0,65 5.000.000 40.000.000

26 Endang Sulistyorini

Tas N Dompet Karung Goni 0,65 5.000.000 40.000.000

27 Hadisatul Ahadiah Minuman Olahan Bunga Rosella

0,65 3.000.000 24.000.000

28 DRA. Rina Moretha, Apt

Rendang Suer 0,65 1.000.000 8.000.000

29 Endang Mulyani Makanan Olahan Ikan 0,65 10.000.000 80.000.000

30 Tri Panuwun Bakpia Surabaya 0,65 2.500.000 20.000.000

31 Mariana Fitria Makanan Cokies 0,65 10.000.000 80.000.000

32 Kristina Aksesoris 0,64 2.000.000 16.000.000

33 Anang Rubiyanto Asnar

Kebab 0,64 15.000.000 120.000.000

34 Lilik Fauziatiningsih

Kerajinan Sulam 0,64 2.000.000 16.000.000



35 Retno Suwanti Flanel 0,64 4.000.000 32.000.000

36 R.R Ermien Setyawati

Daur Ulang Kertas Semen 0,64 3.000.000 24.000.000

37 Acik Yuli Triasasi Aksesoris 0,63 4.000.000 32.000.000

38 Oni Anggraini Aksesoris 0,63 3.000.000 24.000.000

39 Umi Aslukah Jahit Boneka 0,63 6.000.000 48.000.000

40 Wahyu Rini Marhaeni

Sulam Pita Dan Akcessories 0,63 750.000 6.000.000

41 Tri Agustin Nugrahini

Aksesoris 0,62 9.000.000 72.000.000

42 Diah Arfianti Kue Kering 0,62 15.000.000 120.000.000

43 Wulan Sektiasih Handycraft 0,62 7.000.000 56.000.000

44 Suyoko Batik Ikat Jumput 0,62 2.000.000 16.000.000

45 Syaninovita Saragih

Aneka Coklat 0,60 8.000.000 64.000.000

46 Untung Mardiono Keripik Tempe 0,60 40.000.000 320.000.000

47 Ronny Irawan Rengginang 0,60 4.000.000 32.000.000

48 Samiyah Aneka Kue 0,60 9.000.000 72.000.000

49 Sri Andriani Aksesoris 0,60 2.000.000 16.000.000

50 Wiwik Sundari Aksesoris 0,59 5.000.000 40.000.000

51 Susilowati Makanan Dan Minuman 0,59 3.500.000 28.000.000

52 Endang Mardiningsih

Daster Bordir 0,59 5.000.000 40.000.000

53 Daniar Arista Kristanti

Mukena Dan Gamis 0,59 3.000.000 24.000.000

54 Tri Kusumawati Batik Tulis 0,57 800.000 6.400.000

55 Murtiningsih Batik Jumput 0,57 10.000.000 80.000.000

56 Roestinah Batik Warna Alam 0,57 1.000.000 8.000.000

57 Desi Setyowati Kerajinan Bunga Akrilik 0,56 1.500.000 12.000.000

58 Suci Wulandari Handycraft/ Aksesories 0,56 1.000.000 8.000.000

59 Peni Vitri Saumuwati

Aksessories Manik-Manik -Bros

0,56 700.000 5.600.000

60 Cicie Utami Baju, Kerudung, Gamis 0,55 5.000.000 40.000.000

61 Fauzi Saputra Jahit Fashion Kaos 0,55 4.000.000 32.000.000

62 Elvin Kusindriyani Jahit 0,55 10.000.000 80.000.000

63 Muhdlori Jahit Bordir 0,55 1.000.000 8.000.000

64 Eni Sunarsih Batik Cap Semanggi 0,54 1.000.000 8.000.000

65 Noorshanti Kerajinan Daur Ulang 0,53 500.000 4.000.000

66 Ida Fardiana Jahit Aplikasi Tas 0,52 5.000.000 40.000.000

67 Yayuk Andayani Jahit ( Tempat Sepatu) 0,52 1.000.000 8.000.000

68 Dewi Susanti Acesoris 0,51 3.000.000 24.000.000

69 Nur Saudah Minuman ( Jahe Instant) 0,51 5.000.000 40.000.000

70 Erwinda Freeyanti,S.Kom

Abon Ikan Dan Abon Ayam 0,50 1.000.000 8.000.000

71 Nina Mariansyah Baju/Kerudung Fashion 0,50 500.000 4.000.000

72 Anik Rusdianawati

Sulam Pita 0,50 6.000.000 48.000.000

73 Miharti Handycraft 0,50 200.000 1.600.000



74 Ella Rahayu Handycraft N Hijab 0,50 500.000 4.000.000

75 Retty Kristianingrum

Handy Craft / Clay 0,49 2.000.000 16.000.000

76 Dwiana Lisiati Hantaran, Packaging, Tas 0,49 2.000.000 16.000.000

77 Yuliati Pisang Crispy 0,47 6.000.000 48.000.000

78 Sri Winarni Batik 0,47 2.000.000 16.000.000

79 Endah Budiarti Aksesoris 0,47 2.000.000 16.000.000

80 Dewi Rokhmah Makanan Bumbu Pecel 0,47 5.000.000 40.000.000

81 Yenne Hermawati Dewi

Tempat Tissue, Tplak , Dompet

0,46 750.000 6.000.000

82 Dwi Bayu Anggreini

Es Puter Premium ( Es Parfetti )

0,46 15.000.000 120.000.000

83 Ice Krisnawati Makanan/ Kerupuk 0,45 5.000.000 40.000.000

84 Naeni Martini Handycraft 0,45 500.000 4.000.000

85 Susilowati Jahit( Mukena Anak N Jilbab) 0,45 650.000 5.200.000

86 Sri Julianti Acesories 0,43 4.000.000 32.000.000

87 Dyah Wahyu Pratiwi

Minuman Herbal 0,43 1.000.000 8.000.000

88 Puji Rahayu Sulam Pita, Smooke, Glass Painting

0,43 1.000.000 8.000.000

89 Faridah Aksesoris 0,42 1.000.000 8.000.000

90 Endah Hariyati Bunga Arkelik 0,42 2.000.000 16.000.000

91 Noer Cholifah Batik Warna Alam 0,41 4.000.000 32.000.000

92 Ani Uslifah Handicraft (Bunga Kupu-Kupu) 0,41 3.000.000 24.000.000

93 Sunarsih Batik Warna Alam 0,41 8.000.000 64.000.000

94 Diana Sari Novianti

Handicraft (Aplikasi Sulam Perca)

0,41 500.000 4.000.000

95 Ike Setyowati Batik Warna Alam Dan Tulis 0,40 150.000 1.200.000

96 Nanis Fatchiyah Krupuk Olahan Hasil Laut 0,40 5.000.000 40.000.000

97 Kasiami Kripik Kulit Kebab 0,40 4.000.000 32.000.000

98 Rumsiyah Craft Pelepah Pisang 0,39 800.000 6.400.000

99 Nurhayati Cookies & Bakery 0,39 2.000.000 16.000.000

100 Rojikin Terang Bulan Crispy 0,39 6.600.000 52.800.000

101 Chusnul Chotimah

Jahit Busana Sulam 0,39 9.000.000 72.000.000

102 Hasibah Aksesoris, Kerudung Payet 0,39 1.750.000 14.000.000

103 Mudjiati Batik Jumput 0,37 3.000.000 24.000.000

104 Elok Haryati Aksesoris, Bros 0,36 2.500.000 20.000.000

105 Mas Sukma Indah Ini

Aksesories, Kerudung Lukis, Sulam Pita

0,35 3.000.000 24.000.000

106 Ponasih Batik Ikat Jumput 0,35 750.000 6.000.000

107 Erna Chabibah Opak Jepit 0,33 1.000.000 8.000.000

108 Yuyun Widyastutik

Sulam Pita Dan Acsesories 0,33 625.000 5.000.000

109 Tatik Nurhayati Handycraft 0,33 15.000.000 120.000.000

110 Sa'adah Bros, Tas Sulampiita, Tas Monte

0,33 500.000 4.000.000

111 Ninik Agusyanti Aksesoris,Bros 0,33 2.500.000 20.000.000

112 Sugijati Pasmina Hijab 0,32 100.000 800.000



113 Vivien Juniarti Rakhmi

Aksesoris,Bros 0,32 5.000.000 40.000.000

114 Richard Dwiayanto

Minuman Coklat 0,32 2.000.000 16.000.000

115 Endah Sulistyo Rahayu

Bros 0,31 500.000 4.000.000

116 Siti Djuariyah Bros Wayer 0,30 2.000.000 16.000.000

117 Sumiatun Coklat Praline, Kue Kering Dan Basah

0,30 6.250.000 50.000.000

118 Mei Rinawati Garmen / Jahit 0,30 10.000.000 80.000.000

119 Sulastri Batik Jumput 0,29 3.000.000 24.000.000

120 Sri Rusdiana, SH Kain Lukis, Sarung Bantal, Mukena

0,28 200.000 4.500.000

121 Lenny Cootje Kakiay H

Jahit ( Urung Bantal Kursi ), Tas

0,22 625.000 5.000.000

122 Mufidah Atmadja Sulam Pita 0,21 500.000 4.000.000

123 Rini Daryanti Fashion 0,21 1.000.000 8.000.000

124 Endang Sudariyanah

Aksesories 0,20 1.000.000 8.000.000

125 Sa'ada Minuman Herbal 0,16 500.000 4.000.000

TOTAL 597.200.000 4.780.500.000

RATA-RATA 4.777.600 38.244.000

1) Penilaian Persyaratan Produk UMK

Tabel 2.15

Kegiatan Penilaian Persyaratan Produk UMK


Jenis Produk

1

Hari : Jumat

40 Accesories, Handycraft, Batik, Konveksi, Keset, Makanan, dan Minuman

Tanggal : 29 April 2016


2

Hari : Sabtu

40

Makanan, Minuman, Handycraft, Fashion,

Accesories, Batik, Bunga Akrilik

Tanggal : 30 April 2016


3

Hari : Kamis


Mukenah, Handycraft, Konveksi,

Tanggal : 12 Mei 2016


4

Hari : Senin


Handycraft, Accesories, Konveksi, Sulam Pita

Tanggal : 26 Mei 2016


5

Hari : Kamis

30 Makanan, Handycraft, Kaos, Mukena,Batik,

Accesories Tanggal : 30 Mei 2016



d. Penataan Tempat Berusaha (Sentra)

1) Pengadaan / Pemeliharaan Sarana Penunjang Sentra

Pada Sub kegiatan ini terdapat penambahan sarana prasara

guna menunjang kenyaman baik pelanggan maupun para

pedagang diantaranya yaitu kipas angin.

2) Pengembangan Sentra (Rehabilitas)

Revisi lokasi sasaran rehabilitasi sentra yang disesuaikan

dengan kebutuhan. Hal tersebut dikarenakan rehab

dilaksanakan oleh Dinas PU Cipta Karya. Sedangkan dana

rehabilitasi Sentra Wisata Kuliner Sawah Pulo digunakan untuk

rehabilitasi sentra lainnya.

I.2. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

a. Pembinaan SDM Koperasi

Dalam kegiatan Pembinaan SDM bagi masyarakat bagi lembaga

Dinas Koperasi dan UMKM memberikan Peningkatan pemahaman

aturan perkoperasian bagi anggota dan pengurus koperasi, antara

lain :

Tabel 2.16

Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Aktif Belum RAT


1. Diklat Non Teknis 193 orang

2. Diklat Pengurus (Baru) 39 orang

3. In House Training Bagi Pembina dan Lembaga Koperasi

80 orang

4. TOT (trainer Of Trainer) 68 orang

b. Fasilitasi Kemudahan Pendirian Unit Koperasi

Dalam kegiatan fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru,

Dinas Koperasi dan UMKM memberikan layanan seperti Diklat bagi

pengurus dan pengawas koperasi baru, Pendampingan

penyusunan AD/ART dan Penerbitan status hukum koperasi.


Tabel 2.17

Kegiatan Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru


1. Penyuluhan Pendirian Koperasi 31 koperasi

2. Pendampingan penyusunan AD/ART 31 koperasi

3. Penerbitan status badan hukum koperasi 25 Koperasi

c. Sosialisasi Pemahaman Koperasi

Dalam kegiatan Peningkatan Konsistensi Pengelolaan Koperasi

Ber RAT, Dinas Koperasi dan UMKM memberikan layanan bagi

koperasi - koperasi yang ada di Kota Surabaya berupa Diklat bagi

pengurus dan pengawas, Lomba koperasi berprestasi dan

Pemeringkatan klasifikasi koperasi.

Tabel 2.18

Peningkatan Konsistensi Pengelolaan Koperasi Ber RAT


1. Fasilitasi Peringatan Hari Koperasi 53 Koperasi

2. Lomba Perkoperasian 64 Koperasi

3. Pemeringkatan Klasifikasi Koperasi 78 Koperasi

d. Revitalisasi koperasi tidak aktif dan tidak ber RAT

Dalam kegiatan revitalisasi koperasi tidak aktif dan tidak ber-

RAT, Dinas Koperasi dan UMKM memberikan layanan bagi

koperasi yang ada di Kota Surabaya berupa Diklat Bagi Pengurus

dan Pengawas antara lain :

Tabel 2.19

Revitalisasi Koperasi Tidak Aktif Dan Tidak Ber-RAT


1. Pendampingan Koperasi Tidak ber-RAT 4 kali

2. Pendampingan Monev 12 laporan

3. Publikasi 2 kali


e. Fasilitasi dan Pendampingan Lembaga Koperasi

Tabel 2.20

Fasilitasi dan Pendampingan Lembaga Koperasi


1. Diklat Teknis Perkoperasian 88 orang

2. Pendampingan Lembaga dan

Penyusunan Laporan Keuangan 4 orang

f. Peningkatan dan pengembangan jaringan kerjasama usaha Bisnis

dan Permodalan Antar Koperasi Aktif, Distributor/Priciple, dan atau

Lembaga Keuangan/Perbankan

Dalam kegiatan Peningkatan dan pengembangan jaringan

kerjasama usaha, Dinas Koperasi dan UMKM memberikan layanan

bagi koperasi yang ada di Kota Surabaya (tabel 2.)

Tabel 2.21

Kegiatan Peningkatan dan pengembangan jaringan kerjasama usaha


1. Fasilitasi Temu Usaha Bisnis Antar Koperasi Aktif dan atau Distributor/Principle

74 koperasi

2. Failitasi Temu Usaha Permodalan antar Koperasi Aktif dan atau Lembaga Keuangan/Perbankan

70 koperasi

g. Peningkatan dan Pengembangan Usaha Koperasi aktif

Dalam rangka mengembangankan usaha koperasi diperlukan

adanya Tata Kelola Perkoperasian yang baik dan benar, sehingga

diperlukan pembinaan dalam hal pengelolaan perkoperasian

dimana Dinas Koperasi dan UMKM.

Tabel 2.22

Kegiatan Peningkatan dan Pengembangan Usaha Koperasi Aktif


1. Bimtek Pengelolaan Produk Bagi Anggota Koperasi Aktif

51 koperasi

2. Bimtek Pengelolaan Usaha Ritel Bagi Koperasi Aktif

53 koperasi

3. Pendampingan Usaha Koperasi /Anggota Koperasi Aktif

123 koperasi

4. Promosi Produk Unggulan Koperasi /Anggota Koperasi Aktif

17 koperasi


h. Peningkatan dan Pengembangan Usaha KSP/USP – Koperasi

Tabel 2.23

Kegiatan Peningkatan dan Pengembangan Usaha KSP/USP – Koperasi


1. Bimbingan Teknis Pengelolaan Usaha Simpan Pinjam bagi Koperasi Simpan Pinjam /Unit Simpan Pinjam -Koperasi

103 koperasi

2. Monitoring Kesehatan Usaha Simpan Pinjam bagi Koperasi Simpan Pinjam Koperasi

125 koperasi

i. Fasilitasi Sertifikasi SKKNI-KJK Koperasi Simpan Pinjam/ Unit

Simpan Pinjam

Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan

pengurus / pengelola koperasi dalam mengelola koperasi sesuai

dengan praktek bisnis yang sehat, meningkatkan pengetahuan

pengurus / pengelola koperasi agar dapat menjalankan usaha

koperasi dengan baik, meningkatkan kemampuan pengurus /

pengelola koperasi dalam mengerjakan administrasi dengan tertib,

meningkatkan ketrampilan pengurus / pengelola koperasi di bidang

akuntansi koperasi sehingga dapat mengerjakan administrasi

keuangan sesuai dengan sistem akuntansi koperasi, meningkatkan

kemampuan pengurus / pengelola koperasi dalam mengerjakan

pembukuan koperasi secara benar dan pengurus dapat membuat

laporan pertanggung jawaban setiap tahunnya sehingga RAT dapat

dilaksanakan tepat waktu.

Tabel 2.24

Fasilitasi Persiapan sertifikasi kompetensi usaha koperasi simpan pinjam


1. Fasilitasi Sertifikasi SKKNI-KJK KSP/USP –

Koperasi Bagi Pengelola Profesional

31 koperasi

2. Fasilitasi Sertifikasi SKKNI-KJK KSP/USP –

Koperasi Bagi Pengurus Koperasi

25 koperasi

3. Fasilitasi Uji SKKNI-KJK 31 koperasi

Sistem pengorganisasian dan pengelolaan koperasi

melibatkan partisipasi anggota dan pembagian hasil usahanya

http://direktoritraining.com/manajemen-risiko-sebagai-bagian-dari-pengelolaan-lembaga-usaha-yang-sehat/

http://direktoritraining.com/pensiun-dini-dengan-perencanaan-dana-pensiun/


cukup adil. Ini menjadikan koperasi sebagai harapan perekonomian

Indonesia. Dukungan dari Pemerintah dan berbagai lembaga

lainnya diharapkan dapat membuat koperasi dapat berkembang.

Pengembangan kemampuan koperasi bisa dilakukan melalui

perluasan usaha yang ada maupun pembukaan usaha baru.

Koperasi di Surabaya mengalami perkembangan dari berbagai

aspek dan hal itu tidak lepas dari campur tangan Pemerintah. Dari

tabel di atas, dapat dilihat program dan kegiatan Pemerintah dalam

mengembangkan koperasi di Surabaya seperti penyuluhan,

pembentukan, pembubaran, rekomendasi, dan lain sebagainya.

Keberadaan koperasi di Kota Surabaya sangat beragam, namun

menurut jenisnya sesuai Undang-undang Nomor 25 tentang

Perkoperasian, ada 2 (dua) jenis koperasi yakni :

a. Koperasi Primer adalah koperasi yang minimal memiliki anggota

sebanyak 20 orang perseorangan

b. Koperasi Sekunder adalah koperasi yang terdiri dari gabungan-

gabungan badan-badan koperasi serta memiliki cakupan daerah

kerja yang luas dibandingkan dengan koperasi primer.

Sedangkan berdasarkan keanggotaannya bisa dibagi menjadi

beberapa jenis seperti KUD (Koperasi Unit Desa), KPRI (Koperasi

Pegawai Negeri), Kopwan (Koperasi Wanita), dan lain sebagainya.

Berikut ini adalah tabel perkembangan koperasi di Surabaya yang

dibagi menurut keanggotaannya.

Tabel 2.25

Jenis dan Jumlah Koperasi

No Jenis Koperasi TAHUN

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1 KUD 5 5 5 5 5 5 5

2 KPRI 179 181 182 182 181 184 185

3 KOPKAR BUMN 101 106 104 103 104 103 324

4 KOPKAR BUMS 237 225 223 220 220 219

5 PRIMKOPAD 18 18 18 18 18 18 18

6 PRIMKOPAL 18 18 17 17 17 17 17

7 PRIMKOPAU 1 1 1 1 1 1 1

8 PRIMKOPPOL 10 10 10 10 10 10 11

9 KOPPONTREN 23 23 23 23 23 22 22

10 PRIMKOPTAMA 33 33 32 31 31 30 30


No Jenis Koperasi TAHUN

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

11 PRIMKOPABRI 13 13 12 12 12 12 12

12 KOPWAN 167 167 167 167 170 170 171

13 KOPMA 22 22 21 21 20 20 20

14 PEMUDA 4 4 4 4 4 4 4

15 KSP 41 41 40 70 84 84 102

16 JASA ANGKATAN DARAT

15 15 14 13 13 13 13

17 JASA ANGKATAN LAUT

1 1 1 1 1 1 1

18 JASA LAIN-LAIN 18 18 14 29 55 88 -

19 KOPPAS 15 16 16 16 15 15 -

20 PK 5 11 11 21 21 25 28 33

21 PROFESI 19 18 18 18 18 18 18

22 KOPINKRA 9 9 7 7 7 7 7

23 PERTANIAN 4 4 4 4 4 4 4

24 PERIKANAN 4 4 4 4 4 4 4

25 KSU 133 133 134 134 134 129 191

26 KJKS - - 17 17 18 18 20

27 Masyarakat / Lain-lain

- - 439 435 442 444 499

28 Koperasi Sekunder

- - - - 1 1 1

29 Kop. Pasar - - - - - - 15

Jumlah 1101 1096 1548 1583 1637 1669 1728

Dari tabel jumlah koperasi, terlihat peningkatan jumlah

keseluruhan koperasi, ini dikarenakan beberapa pendirian koperasi

baru dipantau dan diikuti perkembangannya, sehingga baik

pengurus maupun anggota koperasi baru benar-benar

bersemangat dalam menjalankannya.

Pengelolaan usaha koperasi harus dilakukan secara

produktif, efektif dan efisien. Koperasi harus mempunyai

kemampuan mewujudkan pelayanan usaha yang dapat

meningkatkan nilai tambah dan manfaat yang sebesar-besarnya

pada anggota dengan tetap mempertimbangkan untuk memperoleh

sisa hasil usaha yang wajar.

Dalam undang-undang ditegaskan bahwa pemberian status

badan hukum koperasi, pengesahan perubahan Anggaran Dasar

dan pembinaan koperasi merupakan wewenang dan tanggung

jawab Pemerintah. Demikian juga Pemerintah perlu memberikan

bimbingan, kemudahan dan perlindungan terhadap koperasi.


Surabaya merupakan Kota yang memiliki banyak koperasi.

Pertumbuhan setiap Tahun pun bisa dibilang pesat. Hal ini dapat

dibuktikan dengan tabel dan grafik pertumbuhan koperasi di

Surabaya berikut ini :


Tabel 2.26

Perkembangan Koperasi di Kota Surabaya

No Uraian Per 31 Des 2011 Per 31 Des 2012 Per 31 Des 2013 Per 31 Des 2014 Per 31 Des 2015 Per 31 Des 2016

1. Jumlah Koperasi

a. Aktif

b. Tidak Aktif

1.150

1.148

362

1.548

1.250

298

1.583

1.295

288

1.637

1.357

280

1.669

1.403

266

1.728

1.463

265

2. Anggota 240.742 247.108 250.124 252.345 252.645 261.799

3. RAT 481 617 620 623 629 651

4. Manager 104 105 110 113 124 133

5. Karyawan 4.257 4.456 4.168 4.051 3.549 3.671

6. Audit

a. External

b. Internal

31

450

26

591

35

585

31

592

31

598

22

629

7. Koperasi Baru 70 80 48 64 53 59

8. Koperasi Bubar 55 42 13 10 21 -

9. Modal Sendiri 770.297.781.000 873.444.882.000 880.647.683.000 960.029.827.000 1.013.005.134.000 1.102.022.497.000

10. Modal Luar 888.484.372.000 937.641.250.000 940.601.412.000 1.081478756.000 1.044.118.824.000 1.115.217.253.000

11. Volume Usaha 1.160.404.360.000 1.333.096.450.000 1.455.153.957.000 1.596.965.253.000 1.604.549.787.000 1.656.586.283.000

12. SHU 145.476.774.000 146.212.719.000 159.150805.000 159.543.161.000 159.733.156.000 159.881.253.000


I. Perbandingan Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun 2015

dibanding tahun 2016

Hasil capaian kinerja tahun 2015 apabila dibandingkan dengan

tahun 2016 dapat terlihat seperti tabel dibawah :

Tabel 2.27

Realisasi Capaian Kinerja Tahun 2015 hingga 2016

No KATEGORI CAPAIAN 2015 2016

1 Penyediaan Barang Dan Jasa Perkantoran 100% 100 %

2 Pengadaan Dan Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Perkantoran

100% 100 %

3 Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil Menengah

111 % 140 %

4 Pembangunan Sistem Informasi Perencanaan Pengembangan Perkoperasian

110 % -

5 Sosialisasi Prinsip-prinsip Pemahaman Perkoperasian

94 % 76 %

6 Peningkatan Dan Pengembangan Jaringan Kerjasama Usaha Koperasi

85 % 100 %

7 Fasilitasi Kemudahan Pendirian Unit Koperasi Baru

103 % 93.5 %

8 Peningkatan Dan Pengembangan Usaha Koperasi Aktif

90% 102.5%

9 Peningkatan Konsistensi Pengelolaan Koperasi Ber RAT

108 % 100 %

10 Revitalisasi Koperasi Tidak Aktif Dan Tidak Ber RAT

119 % 100 %

11 Fasilitasi Persiapan Sertifikasi Kompetensi Usaha Koperasi Simpan Pinjam

78% 98.8 %

12 Kegiatan Pembinaan Organisasi Pedagang Kakilima Dan Asongan

92% 95 %

13 Penataan Tempat Berusaha Bagi Pedagang Kakilima Dan Asongan

75% 171.4 %

14 Pembinaan SDM Koperasi - 92.25 %

15 Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan Antar Koperasi Aktif, Distributor/Priciple, dan atau Lembaga Keuangan/Perbankan

- 80 %

16 Pembinaaan dan Pemberdayan Bagi Usaha Mikro di Sentra

- 80%

17 Fasilitasi Pengembangan Usaha Mikro Kecil - 100%

Dari tabel diatas terlihat bahwa terdapat 6 (enam) kegiatan yang

pada tahun 2016 realisasi capaian kegiatan meningkat dibandingkan

dengan tahun 2015, yakni (i) Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha


Mikro Kecil Menengah (ii) Peningkatan Dan Pengembangan Jaringan

Kerjasama Usaha Koperasi, (iii) Peningkatan Dan Pengembangan

Usaha Koperasi Aktif (iv) Fasilitasi Persiapan Sertifikasi Kompetensi

Usaha Koperasi Simpan Pinjam, (v) Kegiatan Pembinaan Organisasi

Pedagang Kakilima Dan Asongan, dan (vi) Penataan Tempat Berusaha

Bagi Pedagang Kakilima Dan Asonga .

Sedangkan ada 2 (dua) kegiatan hasilnya stagnan yakni : (i)

Penyediaan barang dan jasa perkantoran, dan (ii) Pengdaan sarana

dan prasarana, namun terdapat juga capaian 5 (lima) hasil kegiatan di

tahun 2016 menurun dari capaian hasil 2015, yakni (i) Sosialisasi

Prinsip-prinsip Pemahaman Perkoperasian, (ii) Fasilitasi Kemudahan

Pendirian Unit Koperasi Baru, (iii) Peningkatan Konsistensi Pengelolaan

Koperasi Ber RAT, (iv) Fasilitasi Persiapan Sertifikasi Kompetensi

Usaha Koperasi Simpan Pinjam, dan (v) Revitalisasi Koperasi Tidak

Aktif Dan Tidak Ber RAT.

Pada tahun 2016 terdapat kegiatan baru yang di tahun 2015

terdapat 4 (empat) yaitu Pembinaan SDM Koperasi, Fasilitasi

Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan Antar

Koperasi Aktif, Distributor/Priciple, dan atau Lembaga

Keuangan/Perbankan, Pembinaaan dan Pemberdayan Bagi Usaha

Mikro di Sentra, Fasilitasi Pengembangan Usaha Mikro Kecil.


II. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016 dengan Renstra Tahun (I) 2016 (Transisi)

Rencana program Tahun Pertama dan hasil kegiatan Tahun 2016 dapat dilihat dari tabel di bawah ini :

Tabel 2.28

Perbandingan Rencana Program Tahun 2015 dan Hasil Kegiatan Tahun 2015

No

Bidang urusan Pemerintahan dan program Prioritas

Pembangunan

Indikator Sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD

Program I (2016) Tahun 2016

Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian

1 Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

Tingkat pertumbuhan produktivitas usaha mikro sektor produksi barang dan jasa

10 % 20.05 % 200.5 % 10 % 20.05 % 200.5 %

- Akumulasi jumlah Usaha Mikro yang mengisi sentra binaan

810 pedagang

1720 pedagang

212.3 % 810 pedagang

1720 pedagang

212.3 %

- Akumulasi volume usaha

mikro binaan

Rp. 2.928 jt Rp. 4.780 jt 163.3 % Rp. 2.928 jt Rp. 4.780 jt 163.3 %

- Persentase peningkatan

jumlah usaha mikro binaan

yang kualitasnya

meningkat

20 % 21 % 105 % 20 % 21 % 105 %

- Persentase peningkatan volume usaha mikro binaan

10 % 20.05 % 105 % 10 % 20.05 % 105 %

2 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

Tingkat pertumbuhan produktivitas koperasi

5 % 3.2 % 64 % 5 % 3.2 % 64 %

- Peningkatan jumlah

koperasi berkualitas

15 % 35.33 % 235 % 15 % 35.33 % 235 %


No

Bidang urusan Pemerintahan dan program Prioritas

Pembangunan

Indikator Sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD

Program I (2016) Tahun 2016

Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian

- Peningkatan jumlah

kelembagaan koperasi

pasif yang berhasil

direvitalisasi

6 % 18.99 % 316.5 % 6 % 18.99 % 316.5 %

- Persentase peningkatan

volume usaha koperasi

aktif

1% 2.6% 260 % 1% 2.6% 260 %

- Tingkat pertumbuhan anggota koperasi

0.39% 3.66% 938.5 % 0.39% 3.66% 938.5 %


III. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan /

Penurunan Kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan

Ada beberapa penyebab keberhasilan maupun kegagalan dari

kegiatan atau peningkatan / penurunan kinerja yang hal ini disebabkan

perencanaan yang kurang matang dan komitmen pihak pelaksana

yang kurang memperhatikan dampak atau penyebab dari pelaksanaan

kegiatan, sehingga ke depan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro harus

memperbaiki kegiatan yang tidak memenuhi target, adapun penyebab

ketidakberhasilan atau kegagalan dari tidak tercapainya target antara

lain :

1. Untuk Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi

Usaha Mikro Kecil dan Menengah, tercapai diatas seratus persen

semua kecuali untuk Rehabilitasi Bangunan sentra yang

rencananya dilaksanakan pada sepuluh lokasi, namun karena

waktu perencanaan yang kurang matang sehingga menjadi

kendala dan hanya dapat merealisasikan delapan lokasi, namun

untuk kegiatan pembinaan pedagang capaian pelaksanaan

kegiatan sangat baik sekali (sesuai tabel diatas).

2. Sedangkan Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

tidak mencapai target karena volume usaha dari data keragaan

koperasi menurun disebabkan beberapa koperasi yang melakukan

RAT tidak melaporkan hasil kegiatannya. Namun secara kegiatan

umum baik pembinaan peningkatan kelembagaan, jumlah anggota

koperasi maupun volume usaha koperasi aktif sangat meningkat

dengan capaian yang sangat bagus.


Sedangkan beberapa solusi yang akan di laksanakan terkait

penyebab kegagalan tersebut antara lain adalah :

1. Penyusunan kebijakan yang lebih memantapkan ataupun

mengoptimalkan sumber daya yang ada pada Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya.

2. Memberikan sosialisasi baik kepada personel Dinas maupun

kepada masyarakat tentang perkoperasian dan Usaha Mikro.

3. Membuat monitoring dan evaluasi setiap hasil pelaksanaan untuk

kegiatan.


IV. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Tabel 2.29

Rencana dan Realisasi Anggaran terhadap Pencapaian Kinerja Tahun 2016

NO PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KINERJA OUTPUT

Satuan Target Realisasi % Target Realisasi %

1 Program

Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha

Mikro Kecil Menengah

Pembinaan dan Pemberdayaan

Bagi Usaha Mikro di Sentra

Jumlah Pembinaan dan

Pemberdayaan Sentra

Sentra 10 8 80 % 1.866.633.567 1.512.225.828 81

Fasilitasi Pengembangan

Usaha Mikro Kecil

Jumlah Usaha Mikro yang

difasilitasi

UMK 125 125 100 % 571.140.697 525.785.315 92.1

Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil

Jumlah Penyelenggaraan Promosi Produk Kecil

kegiatan 5 7 140 % 776.665.960 639.885.390 82.4

Penataan Tempat Berusaha

(Sentra)

Jumlah Penataan Tempat

Berusaha (Sentra)

Sentra 7 12 171.4 % 3.746.102.643 3.271.279.826 87.3

2 Program Peningkatan Kualitas Koperasi

Pembinaan SDM Koperasi Jumlah SDM Koperasi yang Dibina

orang 400 381 95.25 % 391.279.970 277.919.135 71

Fasilitasi Sertifikasi SKKNI-KJK KSP / USP

Jumlah Koperasi yang difasilitasi SKKNI- KJK KSP/USP

Koperasi 250 247 98.8 %

836.958.439 654.435.200 78.2

Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan

Permodalan Antar Koperasi Aktif, Distribusi

Jumlah Koperasi yang Difasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama

Bisnis dan Permodalan Antar Koperasi Aktif, Distributor/Priciple, dan atau Lembaga

Keuangan/Perbankan

koperasi 180 144 80 %

64.179.720 54.063.950 84.2

Fasilitasi Kemudahan Pendirian Unit Koperasi Baru

Jumlah Koperasi yang difasilitasi Pendiriannya

koperasi 93 87 93.5 % 448.493.700 386.196.550 86.1


Jumlah Pengurus Koperasi yang didampingi kelembagaannya

orang 90 90 100 % 409.886.330 304.934.926 74.4

Revitalisasi Koperasi Tidak Aktif dan Tidak Ber RAT

Jumlah Koperasi Tidak Aktif dan Tidak RAT yang direvitalisasi

koperasi 44 44 100 % 674.689.577 576.165.680 85.4

Peningkatan dan Pengembangan Usaha KSP.USP Koperasi

Jumlah Koperasi yang mengalami Peningkatan dan Pengembangan Usaha

Koperasi 125 125 100 %

156.420.400 108.769.099 69.5

Sosialisasi Pemahaman Koperasi

Jumlah peserta yang mengikuti Sosialisasi Perkoperasian

orang 200 152 76 % 522.570.398 498.288.984 93.6

Peningkatan dan

Pengembangan Usaha

Jumlah Koperasi yang mengalami

Peningkatan dan Pengembangan

Koperasi 120 123 102.5 % 993.311.779 901.876.228 90.8




Koperasi Aktif Usaha Koperasi Aktif

4 Program Pelayanan

Adminstrasi Perkantoran

Penyediaan Barang dan Jasa

Perkantoran

Jumlah Penyediaan Barang dan

Jasa Perkantoran

Item 10 10 100 % 1.866.633.567 1.512.225.828 93.6

5 Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Perkantoran

Jumlah Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Perkantoran

Item 4 4 100 % 826.708.090 762.212.662 92.2


Adapun capaian kinerja keuangan terkait dengan pencapaian

kinerja adalah sebagai berikut : untuk kegiatan yang penyerapan

anggarannya 100 persen antara lain kegiatan Peningkatan jaringan

kerja sama antar lembaga, Penyelenggaraan pembinaan industri

kecil dan menengah, Peningkatan dan pengembangan jaringan

kerjasama usaha koperasi, Fasilitasi kemudahan pendirian unit

koperasi baru, Peningkatan dan pengembangan usaha koperasi

aktif, Penyediaan barang dan jasa perkantoran, Pengadaan dan

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

Adapun kegiatan yang mencapai 90% adalah sebagai berikut

: Sosialisasi prinsip-prinsip pemahaman koperasi, Peningkatan

konsistensi pengelolaan koperasi ber RAT, Peningkatan kualitas

kelembagaan koperasi aktif belum RAT dan Penataan tempat

berusaha bagi pedagang kakilima dan asongan, sedangkan yang

diatas 60 persen adalah kegiatan Penataan Tempat Berusaha Bagi

PKL sedangkan satu kegiatan dengan capaian penyerapan

sebesar dibawah 50 persen adalah kegiatan Revitalisasi koperasi

tidak aktif dan tidak ber RAT. Kegiatan Revitalisasi koperasi tidak

aktif dan tidak ber RAT tidak bisa mencapai target disebabkan

antara lain karena alamat koperasi pindah tanpa pemberitahuan ke

Dinas Koperasi dan UMKM, Koperasi sudah tidak aktif (tidak

terlacak keberadaannya), alamat pengurus sudah pindah dan

perusahaan dalam keadaan pailit sehingga otomatis koperasi juga

tidak aktif.


5.1. PENCAPAIAN KINERJA KEUANGAN SKPD

Dalam rangka melaksanakan kewajiban SKPD yaitu dalam

membina masyarakat dalam bidang Perkoperasian dan Usaha

Mikro, Kecil dan Mengengah, maka SKPD didukung dengan

adanya Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah ( APBD ) tiap-

tiap periode dimana setiap satu periode selama 1 ( satu ) Tahun

Anggaran. Anggaran Pendapatan Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah pada Tahun 2016 sebesar Rp.

347.505.000,00 sedangkan Anggaran Pendapatan pada Tahun

2015 sebesar Rp. 308.720.000,00. Realisasi pendapatan pada

Tahun 2016 adalah sebesar Rp. 459.731.900,00 (120,08%)

sedangkan realisasi pendapatan pada Tahun 2015 adalah sebesar

Rp. 370.705.200,00 (65,30%).

Anggaran Belanja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil

dan Menengah pada Tahun 2016 dan 2015 sebesar Rp.

21.571.335.681,00 dan Rp. 26.296.305.812,00 Sedangkan realisasi

belanja Tahun 2016 dan 2015 adalah sebesar Rp.

19.222.896.278,00 dan Rp. 22.066.418.402,00 yang terdiri dari

masing-masing pada Tahun 2016 dan 2015 belanja tidak langsung

sebesar Rp. 7.070.018.401,00 dan Rp. 6.472.668.840,00 Belanja

langsung/ program sebesar Rp. 1.621.119.342,00 dan Rp.

15.593.749.562,,00 Realisasi pendapatan pada tahun 2016

sebesar Rp. 459.731.900,00 apabila dibandingkan dengan realisasi

belanja sebesar Rp. 19.222.896.275,00 maka terjadi defisit sebesar

Rp. 18.763.164.378,00.

5.2. PENDAPATAN DAN BELANJA

Pendapatan yang ditargetkan oleh Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah pada Tahun Anggaran 2016 terdiri dari

pendapatan Retribusi Pemakaian Sentra Wisata Kuliner.

Pelaksanaan pemungutan Retribusi Pemakaian Sentra Wisata

Kuliner sudah dilaksanakan sejak peraturannya turun pada


triwulan II tahun 2015. Dalam rangka memenuhi pengembalian

pokok dan pendapatan bunga Dana Bergulir pada tahun 2016

diadakan upaya penagihan kepada penerima Dana Bergulir.

Berikut laporan Anggaran, Pendapatan dan Belanja Dinas Koperasi

dan UMKM Kota Surabaya :

a) Pendapatan Retribusi Pemakaian Sentra Wisata Kuliner

Pendapatan ini merupakan pendapatan dari Retribusi

atas Pemakaian Sentra Wisata Kuliner yang ditargetkan

sebesar Rp. 347.505.000,00 Realisasi pendapatan pada tahun

2016 sebesar Rp. 459.731.900,00 (132,29%), sedangkan

Anggaran Pendapatan pada Tahun 2015 sebesar Rp.

308.720.000,00 Realisasi pendapatan pada Tahun 2015

adalah sebesar Rp. 370.705.200,00 atau (120,08%).

Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2016 dan tahun 2015

sebesar Rp. 19.222.896.278,00 dan Rp. 22.066.418.402,00

apabila dibandingkan dengan target belanja sebesar Rp.

21.571.335.681,00 dan Rp. 26.296.305.812,00 terdapat pos -

pos belanja yang belum terealisasi sebesar Rp.

2.348.439.403,00 dan Rp. 4.229.887.410,00 atau dari

keseluruhan anggaran belanja terealisasi sebesar (89,11%)

pada tahun 2016 dan sebesar (83,91%) pada tahun 2015.

b) Belanja Operasi

Belanja Operasi merupakan belanja yang dianggarkan

untuk melaksanakan kegiatan sehari-hari Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang memberi manfaat

jangka pendek, pada tahun 2016 dan tahun 2015 dianggarkan

sebesar Rp. 17.989.116.315,00 dan Rp. 26.296.305.812,00

direalisasikan sebesar Rp16.034.740.42900 atau (89,14%)

pada tahun 2016 dan Rp. 22.066.418.402,00 atau (83,91%)

pada tahun 2015.


c) Belanja Pegawai

Pada tahun 2016 dan tahun 2015 dianggarkan sebesar

Rp. 9.152.995.912,00 dan Rp. 8.739.771.404,00 terealisasi Rp.

8.691.137.743,00 dan Rp. 7.924.043.159,00 atau sebesar

(94,65%) dari target tahun 2016 dan sebesar (94,79%) dari

target tahun 2015.

Belanja Pegawai yang terkait secara langsung dengan

Program/Kegiatan dianggarkan sebesar Rp. 1.699.823.204,00

dan Rp. 1.726.938.500,00 terealisasi sebesar Rp.

1.381.651.030,00 dan Rp. 1.621.119.342,00 atau sebesar

(85.37%) dari target tahun 2016 dan sebesar (84,00%) dari

target tahun 2015. Sedangkan untuk Belanja Pegawai yang

tidak terkait secara langsung dengan Program/Kegiatan

dianggarkan sebesar Rp. 7.453.172.708,00 dan

Rp.6.722.909.004,00 direalisasikan sebesar Rp.

7.070.018.401,00 atau sebesar (94,86%) dari target yang

ditetapkan tahun 2016 dan Rp. 6.472.668.840,00 atau sebesar

(97.58%) dari target yang ditetapkan tahun 2015.

d) Belanja Barang dan Jasa

Belanja Barang dan Jasa pada tahun 2016 dan

2015 dianggarkan sebesar Rp. 8.836.120.403,00 dan Rp.

6.096.593.81,00 terealisasi Rp. 7.343.602.686,00 atau sebesar

(83,11%) dan Rp.5.078.261.025,00 atau sebesar (83,3%) dari

target yang ditetapkan.

e) Belanja Modal

Belanja Modal merupakan belanja yang dianggarkan

untuk perolehan aset tetap dan aset lainnya yang memberi

manfaat lebih dari satu periode akuntansi. Pada tahun 2016

dan 2015 dianggarkan sebesar Rp. 3.582.219.366,00 dan Rp.

11.839.729.284,00 terealisasi Rp. 3.188.155.849,00 atau


(89%) dan sebesar Rp. 9.064.114.218,00 atau (61,73%)

dengan rincian sebagai berikut :

1) Belanja Tanah.

Dianggarkan sebesar Rp.0,00 terjadi penambahan

sebesar Rp. 0,00 atau sebesar 0%

2) Belanja Peralatan dan Mesin.

Dianggarkan sebesar Rp. 1.648.241.190,00 dan terealisasi

sebesar Rp. 1.391.523.849,00 atau sebesar (92,11%) dari


3) Belanja Gedung dBan Bangunan.

Dianggarkan sebesar Rp. 2.057.060.023,00 dan terealisasi

sebesar Rp. 1.787.392.000,00 atau sebesar (86,89%) dari


4) Belanja Jalan, Irigasi dan Jaringan.

Dianggarkan sebesar Rp. 0,00 dan terealisasi sebesar Rp.

0,00 atau sebesar (0%) dari target yang ditetapkan.

5) Belanja Aset Tetap lainnya.

Dianggarkan sebesar Rp. 14.396.250,00 dan terealisasi

sebesar Rp. 9.240.000,00 atau sebesar (64,18%) dari


6) Belanja Aset lainnya.

Dianggarkan sebesar Rp.0,00 dan terealisasi sebesar Rp.

0,00 atau sebesar 0%


Tabel 2.30

Laporan Realisasi Anggaran 2016

Anggaran Setelah Lebih/

Perubahan (Kurang)

1 3 4 5 6

1 PENDAPATAN

1.1 PENDAPATAN ASLI DAERAH

1.1.1 Pendapatan Pajak Daerah 0.00 0.00 0.00

1.1.2 Pendapatan Retribusi Daerah 337,440,000.00 447,104,000.00 (109,664,000.00) 132.50

1.1.3 0.00 0.00 0.00

1.1.4 Lain-lain PAD yang sah 10,065,500.00 12,627,900.00 (2,562,400.00) 125.46

Jumlah Pendapatan 347,505,500.00 459,731,900.00 (112,226,400.00) 132.29

2 BELANJA

2.1 BELANJA OPERASI

2.1.1 Belanja Pegawai 9,152,995,912.00 8,691,137,743.00 461,858,169.00 94.95

- Belanja Pegawai ( BTL ) 7,453,172,708.00 7,070,018,401 383,154,307.00 94.86

- Belanja Pegawai ( Blj.Langsung ) 1,699,823,204.00 1,621,119,342 78,703,862.00 95.37

2.1.2 Belanja Barang 8,836,120,403.00 7,343,602,686.00 1,492,517,717.00 83.11

Belanja Barang ( Blj.Langsung ) 8,836,120,403.00 7,343,602,686.00 1,492,517,717.00

Jumlah Belanja Operasi 17,989,116,315.00 16,034,740,429.00 1,954,375,886.00 89.14

2.2 BELANJA MODAL

2.2.1 Belanja Tanah 0.00 0.00 0.00 0.00

2.2.2 Belanja Peralatan dan Mesin 1,510,763,093.00 1,391,523,849.00 119,239,244.00 92.11

2.2.3 Belanja Gedung dan Bangunan 2,057,060,023.00 1,787,392,000.00 269,668,023.00 86.89

2.2.4 Belanja Jalan, Irigasi dan Jaringan 0.00 0.00 0.00 -

2.2.5 Belanja Aset Tetap Lainnya 14,396,250.00 9,240,000.00 5,156,250.00 64.18

Jumlah Belanja Modal 3,582,219,366.00 3,188,155,849.00 394,063,517.00 89.00

Jumlah Belanja 21,571,335,681.00 19,222,896,278.00 2,348,439,403.00 89.11

Surplus / (Defisit) (21,223,830,181.00) (18,763,164,378.00) (2,460,665,803.00) 88.41

PEMERINTAH KOTA SURABAYA

DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

LAPORAN REALISASI ANGGARAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2016

%

2

Pendapatan Hasil Pengelolaan

(Dalam Rupiah)

NO. URAIANRealisasi

V. Analisis Program / kegiatan yang menunjang keberhasilan atau

kegagalan Pernyataan Kinerja

Untuk menunjang keberhasilan suatu perencanaan diperlukan

peningkatan kinerja dan komitmen semua pihak terkait dalam


pelaksaannya sehingga dalam suatu proses akan terlihat keterlibatan

seluruh komponen atau unsur dalam sistem tersebut, sehingga akan

meminimalisir kegagalan dalam suatu tujuan. Hal hal atau faktor

yang harus diperhatikan antara lain :

a. Dalam setiap saat Pengambil kebijakan lebih mengarahkan pada

sasaran tujuan organisasi.

b. Meningkatkan pemanfaatan alokasi sumber daya yang tersedia

dengan sebaik baiknya.

c. Saling memberikan informasi yang memadai dalam menunjang

proses pengambilan keputusan maupun dalam setiap

penyelasaian tugas.

d. Penyusunan kebijakan yang lebih memantapkan ataupun


dan UMKM Kota Surabaya.

e. Memberikan sosialisasi baik kepada personel Dinas maupun

kepada masyarakat tentang perkoperasian dan UMKM.

f. Membuat monitoring dan evaluasi setiap hasil pelaksanaan

untuk kegiatan


Tabel Rencana dan Realisasi Anggaran terhadap Pencapaian Kinerja Tahun 2016



1 Program Pengembangan

Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

Pembinaan dan Pemberdayaan Bagi Usaha Mikro di Sentra

Jumlah Pembinaan dan Pemberdayaan Sentra

Sentra 10 8 80 % 1.866.633.567 1.512.225.828 81

Fasilitasi Pengembangan Usaha Mikro Kecil

Jumlah Usaha Mikro yang difasilitasi

UMK 125 125 100 % 571.140.697 525.785.315 92.1

Penyelenggaraan Promosi

Produk Usaha Mikro Kecil

Jumlah Penyelenggaraan Promosi

Produk Kecil

kegiatan 5 7 140 % 776.665.960 639.885.390 82.4

Penataan Tempat Berusaha (Sentra)

Jumlah Penataan Tempat Berusaha (Sentra)

Sentra 7 12 171.4 % 3.746.102.643 3.271.279.826 87.3

2 Program

Peningkatan Kualitas Koperasi

Pembinaan SDM Koperasi Jumlah SDM Koperasi yang

Dibina

orang 400 381 95.25 % 391.279.970 277.919.135 71

Fasilitasi Sertifikasi SKKNI-KJK KSP / USP

Jumlah Koperasi yang difasilitasi SKKNI- KJK KSP/USP

Koperasi 250 247 98.8 %

836.958.439 654.435.200 78.2

Fasilitasi Pembentukan

Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan Antar Koperasi Aktif, Distribusi

Jumlah Koperasi yang Difasilitasi

Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan Antar Koperasi Aktif, Distributor/Priciple,

dan atau Lembaga Keuangan/Perbankan

koperasi 180 144 80 %

64.179.720 54.063.950 84.2

Fasilitasi Kemudahan Pendirian Unit Koperasi Baru

Jumlah Koperasi yang difasilitasi Pendiriannya

koperasi 93 87 93.5 % 448.493.700 386.196.550 86.1


Jumlah Pengurus Koperasi yang didampingi kelembagaannya

orang 90 90 100 % 409.886.330 304.934.926 74.4

Revitalisasi Koperasi Tidak Aktif dan Tidak Ber RAT

Jumlah Koperasi Tidak Aktif dan Tidak RAT yang direvitalisasi

koperasi 44 44 100 % 674.689.577 576.165.680 85.4

Peningkatan dan Pengembangan Usaha

KSP.USP Koperasi

Jumlah Koperasi yang mengalami Peningkatan dan Pengembangan

Usaha

Koperasi 125 125 100 %

156.420.400 108.769.099 69.5

Sosialisasi Pemahaman Koperasi

Jumlah peserta yang mengikuti Sosialisasi Perkoperasian

orang 200 152 76 % 522.570.398 498.288.984 93.6

Peningkatan dan Pengembangan Usaha Koperasi Aktif

Jumlah Koperasi yang mengalami Peningkatan dan Pengembangan Usaha Koperasi Aktif

Koperasi 120 123 102.5 % 993.311.779 901.876.228 90.8




4 Program Pelayanan Adminstrasi

Perkantoran

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Jumlah Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Item 10 10 100 % 1.866.633.567 1.512.225.828 93.6

5 Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Perkantoran

Jumlah Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Perkantoran

Item 4 4 100 % 826.708.090 762.212.662 92.2

RENCANA KERJA TAHUN 2015 14

Rencana Kerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Tahun 2018 15

2.4 Isu – isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah dalam

upaya mewujudkan tujuan dan sasaran seperti yang terdapat dalam

Renstra Dinas masih menghadapi kendala-kendala antara lain :

1. Masih rendahnya kualitas sumber daya manusia (SDM) para

pengelola koperasi dan UMKM baik tingkat pendidikan maupun

pengetahuannya tentang perkoperasian sehingga perlu Gerakan

masyarakat sadar koperasi

2. Banyak KUMKM yang belum memiliki kompetensi serta

pengetahuan di bidang IPTEK

3. Banyak KSP yang belum melaksanakan aturan simpan pinjam

sesuai aturan dan ketentuan yang berlaku

4. Masih banya KUMKM yang masih belum bisa mengakses

permodalan dari lembaga keuangan

5. Masih terbatasnya sistem, produksi dan pemasaran KUMKM

6. Peningkatan koordinasi dan sinergi pemangku kepentingan

Koperasi dan UMKM dalam meningkatan dan menguatkan

kualitas kelembagaan koperasi

7. Banyaknya implementasi / pelaksanaan kegiatan ekonomi

berbasis syariah sehingga perlu pengembangan koperasi

berbasis syariah bagi koperasi – koperasi yang ada di Kota

Surabaya

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan

Ada beberapa penyebab keberhasilan maupun kegagalan

dari kegiatan atau peningkatan / penurunan kinerja yang hal ini

disebabkan perencanaan yang kurang matang dan komitmen pihak

pelaksana yang kurang, sehingga ke depan Dinas Koperasi dan

UMKM harus memperbaiki kegiatan yang tidak memenuhi target,

adapaun penyebab ketidakberhasilan atau kegagalan dari tidak

tercapainya target antara lain :

3. Untuk pelaksanaan pembangunan sentra pada kegiatan

Penataan tempat berusaha bagi pedagang kakilima dan


asongan, masih ada lahan atau lokasi yang masih belum bisa

untuk diadakan pembangunan karena terkendala lahan (masih

ditempati warga).

4. Untuk pembinaan pedagang pada Kegiatan pengawasan mutu

dagangan pedagang kakilima di sentra wisata kuliner tidak

tercapai karena pada tahun 2015 masih ada proses

pembangunan sentra, sehingga aktivitas di sentra belum ada

(masih dalam tahap sosialisasi pedagang yang akan

menempati sentra).

5. Pada kegiatan Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro

kecil menengah, kegiatan ini tidak mencapai target dari rencana

disebabkan ada beberapa event kegiatan yang tidak ada

pelaksanaannya pada 2015, dan event lain bersamaan.

6. Pada kegiatan Sosialisasi prinsip-prinsip pemahaman koperasi,

kegiatan Peningkatan konsistensi pengelolaan koperasi ber

RAT dan kegiatan Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi

aktif belum RAT, kegiatan ini tidak tercapai karena beberapa

warga tidak menghadiri undangan yang diadakan disebabkan

masih bekerja dan ada yang mempunyai kesibukan lain pada

waktu bersamaan.

7. Sedangkan kegiatan revitalisasi koperasi tidak aktif dan tidak

ber RAT ini tidak tercapai disebabkan karena pada kegiatan ini

adalah membina koperasi yang tidak aktif maupun tidak RAT,

sedangkan pada akhir dari kegiatan tersebut adalah

mengaktifkan atau membubarkan, sehingga sebagian besar

koperasi yang bersangkutan lebih memilih untuk aktif kembali

dengan meminta penyuluhan maupun sosialisasi dari Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya.

Sedangkan beberapa solusi yang akan di laksanakan terkait

penyebab kegagalan tersebut antara lain adalah :


4. Penyusunan kebijakan yang lebih memantapkan ataupun


dan Usaha Mikro Kota Surabaya.

5. Memberikan sosialisasi baik kepada personel Dinas maupun

kepada masyarakat tentang perkoperasian dan Usaha Mikro.

6. Membuat monitoring dan evaluasi setiap hasil pelaksanaan

untuk kegiatan.


No Indikator (Tahun 2017) Target

Realisasi (sd

trwiulan II) Satuan

I Program Perluasan Jangkauan Pemasaran UMK

1 Prosentase Usaha mikro yang dapat meningkatkan aksesibiltas pemasaran produknya

5 11 Kelompok

2 Prosentase sentra yang beroperasi secara optimal

172 306 Unit

II Program Standarisasi Produk UMK

3 Prosentase produk Usaha mikro yang layak diujimutukan

30 31 Unit

4 Prosentase produk Usaha mikro yang layak diujimutukan (sentra Wisata Kuliner)

10 9 Sentra PKL

5 Prosentase Usaha Mikro yang mengaplikasikan Teknologi Tepat Guna (TTG) dalam proses UMKDalam proses UMK

36 26 Sentra PKL

III Program Legalisasi Usaha Kreatif

6 Prosentase jumlah pelaku usaha kreatif yg mendapatkan legalisasi usaha

IV Program Perkuatan Permodalan usaha kreatif

7 Prosentase kebutuhan modal kerja dan modal investasi pelaku usaha kraeatif yang dapat dipenuhi

V Program Penguatan Kelembagaan Koperasi

8 Peningkatan jumlah anggota koperasi

9 Prosentase peningkatan jumlah bkoperasi yang melaksanakan RAT sesuai ketentuan


10 Prosentase peningkatan jumlah anggota dan pengurus yang telah mendapatkan pendidikan dan pelatihan kelembagaan

11 Jumlah koperasi yang berklasifikasi AAB Tahun (t)

12 Prosentase peningkatan volume usaha koperasi

12 Prosentase peningkatan volume usaha koperasi


BAB III

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran RENJA SKPD.

Sesuai dengan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran dalam Renstra

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro 2017 – 2021, maka disusun Renja

2018 untuk menentukan kegiatan tahunan, sedangkan untuk

Program terpilih adalah pada program atau kegiatan – kegiatan yang

dius ulkan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro kepada Pemerintah

Kota Surabaya dan telah mendapat persetujuan serta dukungan

anggaran pemerintah Kota Surabaya dalam bentuk DPA – SKPD

tahun bersangkutan.

Visi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya:

”Menjadikan Koperasi dan Usaha Mikro Kota Berdaya Saing

Global” dengan Misi : Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya

Produktif Usaha Koperasi dan Usaha Mikro”

Tujuan dan sasaran sebagaimana dimuat dalam Renstra Dinas

adalah sebagai berikut :

A. Tujuan

1. Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan yang

baik.

2. Meningkatkan produktivitas koperasi.

3. Meningktakan pertumbuhan dan produktivitas pelaku sektor

Industri Kreatif.

4. Meningkatkan produktivitas usaha mikro sektor produksi

barang dan jasa.

B. Sasaran

Sasaran pembinaan koperasi dan usaha mikro dalam kurun

waktu tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi

perkantoran perangkat daerah.

2. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk


mendukung keberhasilan program.

3. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi.

4. Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner


3.2 Program dan Kegiatan

Tabel 3.2

RENCANA KERJA PERUBAHAN PEMBANGUNAN DINAS KOPERASI DAN

USAHA MIKROTAHUN 2017 DAN PRAKIRAAN MAJU RENCANA KERJA

TAHUN 2018

Program dan kegiatan Anggaran Perubahan Tahun 2017

Prediksi Anggaran Tahun

2018

Program perluasan jangkauan pemasaran UMK

Penataan Lokasi Usaha Skala Mikro 1.332.862.897 1.466.149.187


174.787.230 192.265.953

Program standarisasi produk UMK


1.213.882.367 1.355.270.604


446.042.646 490.646.911


504.266.393 554.693.032


292.253.285 321.478.614

Program legalisasi usaha kreatif`

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif 77.242.747 84.967.022

Program perkuatan permodalan usaha kreatif


257.077.882 282.785.670


Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi

1.189.380.898 1.308.318.988

Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi Dalam Aspek Kelembagaan

515.881.567 567.469.724

Pemeringkatan Kinerja Koperasi 263.588.971 289.947.868

Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT

651.901.531 717.091.684

Penilaian Kesehatan 131.355.085 144.490.594

Penilaian Kinerja Koperasi 155.277.796 170.805.576

Pembinaan Koperasi Siswa 363.358.297 399.694.127

Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi

362.618.620 398.880.482

Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi


236.553.693 260.209.062

Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)

376.778.724 414.456.596


Program dan kegiatan Anggaran Perubahan Tahun 2017

Prediksi Anggaran Tahun

2018


115.326.188 126.858.807

Peningkatan dan Pengembangan Kualitas Usaha Bisnis Koperasi

1.166.908.413 1.283.599.254


419.234.550 461.158.005

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Aspek Usaha Koperasi

491.124.545 540.237.000

Program pemanfaatan rumah kreatif dan pengembangan usaha kreatif


142.338.200 156.572.020

Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro

Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro

257.077.882,00


Berikut rekapitulasi perubahan anggaran tahun 2017 dijabarkan dalam beberapa kegiatan sebagai berikut :

Tabel 4.2

Rekapitulasi Perubahan Anggaran Tahun 2017

A. BELANJA LANGSUNG

NO KODE

KEGIATAN PROGRAM DAN

KEGIATAN ANGGARAN PERUBAHANAN

ANGGARAN SETELAH

PERUBAHANAN 1 2 3 4 5 6

I BIDANG USAHA MIKRO

Program Standarisasi Produk Usaha Mikro

1 1 1 2 11 03 0001 Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala Mikro

1.174.422.562,00

39.459.805,00

1.213.882.367,00

2 1 1 2 11 03 0003


695.603.310,00

(191.336.917,00)

504.266.393,00

3 1 1 2 11 03 0004


446.042.646,00

-

446.042.646,00

Program Peningkatan Kualitas Usaha Mikro

4 1 2 2 06 04 0001 Penataan Lokasi Usaha Skala Mikro

715.720.501,00

617.142.396,00

1.332.862.897,00

5 1 2 2 06 04 0002 Penyelenggaraan Event Promosi di Sentra Wisata Kuliner

218.268.300,00

(43.481.070,00)

174.787.230,00

Program Legalisasi Usaha Kreatif

6 1 2 2 02 04 0003


142.338.200,00

-

142.338.200,00

7 1 2 2 02 05 0001 Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif

161.543.007,00

-

161.543.007,00

Jumlah I

3.553.938.526,00

421.784.214,00

3.975.722.740,00

II BIDANG KOPERASI


8 1 1 2 11 04 0002 Pembinaan Koperasi Siswa

426.106.697,00

(62.748.400,00)

363.358.297,00

9 1 1 2 11 04 0004 Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT

616.170.401,00

35.731.130,00

651.901.531,00

10 1 1 2 11 04 0005 Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi

362.618.620,00

-

362.618.620,00



NO KODE

KEGIATAN PROGRAM DAN

KEGIATAN ANGGARAN PERUBAHAN

ANGGARAN SETELAH

PERUBAHAN 1 2 3 4 5 6

11 1 1 2 11 05 0001 Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi

920.570.550,00

(501.336.000,00)

419.234.550,00

12 1 1 2 11 05 0003

Fasilitasi UjiSertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)

376.778.724,00

-

376.778.724,00

13 1 1 2 11 05 0004


236.553.693,00

-

236.553.693,00

14 1 1 2 11 05 0006

Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi

1.074.085.126,00

92.823.287,00

1.166.908.413,00

Jumlah II 4012883811

(435.529.983,00)

3.577.353.828,00

III BIDANG KEMITRAAN DAN PENGAWASAN

Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro

15 1 1 2 11 02 0001 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro

257.077.882,00

-

257.077.882,00

Program Standarisasi Produk Usaha Mikro

16 1 1 2 11 03 0002


292.253.285,00

-

292.253.285,00


17 1 1 2 11 04 0001


438.624.545,00

52.500.000,00

491.124.545,00

18 1 1 2 11 04 0003 Penilaian Kinerja Koperasi

235.177.796,00

(79.900.000,00)

155.277.796,00


19 1 1 2 11 05 0002


115.326.188,00

-

115.326.188,00

20 1 1 2 11 05 0005 Penilaian Kesehatan Koperasi

131.355.085,00

-

131.355.085,00

Program Perkuatan Permodalan

21 1 2 2 02 06 0001 Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif

154.617.473,00

154.617.473,00

Jumlah III

1.624.432.254,00

(27.400.000,00)

1.597.032.254,00


IV SEKRETARIAT

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

22 2 1 2 01 02 0042

Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis

89.389.839,00

5.400.000,00

94.789.839,00

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

23 2 2 2 02 01 0025

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

1.682.173.832,00

(16.215.231,00)

1.665.958.601,00

24 2 2 2 02 02 0031

Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

919.349.578,00

51.961.000,00

971.310.578,00

Jumlah IV

2.690.913.249,00

41.145.769,00

2.732.059.018,00

Jumlah I s/d IV

11.882.167.840,00 -

11.882.167.840,00

B. PENDAPATAN

1 1 15 00 4000 Pendapatan Dinas Koperasi dan UMKM

354.900.000,00

72.120.000,00

427.020.000,00

2 Sanksi Administrasi

-

5.289.220,00

5.289.220,00

Jumlah IV

354.900.000,00

77.409.220,00

432.309.220,00

Rekap_PAK(Pnjlasan)


Untuk merealisasikan program terpilih serta kegiatan – kegiatan

tersebut didukung oleh Sumber Daya Manusia sebagaimana tersebut di

bawah :

Dukungan Personil Dinas :

1. Menurut Golongan Pangkat / Golongan Ruang :

Golongan IV = 6 orang

Golongan III = 37 orang

Golongan II = 8 orang

Jumlah = 51 orang

2. Menurut Jabatan Struktural :

Kepala Dinas = 1 orang

Sekretaris = 1 orang

Kepala Bidang = 3 orang

Kasi / Kasubag = 8 orang

Staf = 38 orang

Jumlah = 51 orang

3. Menurut Tingkat Pendidikan :

Pendidikan S2 = 8 orang

Pendidikan S1 = 18 orang

Pendidikan Sarjana Muda/

D3/D4

= 6 orang

Pendidikan SLTA/SMU = 19 orang

Jumlah = 51 orang


BAB IV

PENUTUP

Demikian Rencana Kerja Tahunan Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya Tahun 2017, dengan harapan dapat digunakan

sebagai berikut :

1) Panduan atau petunjuk kegiatan operasional seluruh aparat Dinas

dilapangan.

2) Sebagai instrumen pengendali atau control dalam pelaksanaan tugas

pelayanan kepada masyarakat.

3) Sebagaimana instrumen mengukur atau menilai kinerja Dinas.

Di dalam penyusunan Rencana Kerja Perubaaahan tahun 2017

masih banyak kekurangan, oleh karenanya kami mengharap adanya

saran dan kritik untuk menyempurnakan dan perbaikan ditahun yang akan

datang.

Surabaya, 28 Agustus 2017

Plt. KEPALA DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO

KOTA SURABAYA

M. TASWIN, SE, MM

Pembina Utama Muda NIP 19620827 198903 2 008

RENCANA KERJA TAHUN 2015 41

kata pengantar - surabaya...kata pengantar dengan mengucap puji dan rasa syukur kehadirat allah...

Documents