general business environment
Post on 31-Jan-2016
224 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
General business environmentStudy Case “PT. Cahaya Buana Intitama”
olehSoraya Inayah Fidran14/376731/PEK/20466
MIND MAP
Company’s Strategy
Enviromental Scanning(Menganalisis Lingkungan Eksternal
Perusahaan & Pengaruh
(Opportunity/Threat) bagi Perusahan
Company Backgroun
d
Company Profile
• PT. Cahaya Buana Intitama adalah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang industri mebel.
• Cahaya Buana Group saat ini memiliki merk dagang produk yakni Bigland, Napolly, BigPanel dan KEAPanel
Vision & mission
Menjadi perusahaan furniture yang berkarya unggul dalam berbagai aspek untuk memberikan kepuasan bagi pelanggan, karyawan , pemegang saham, Negara dan masyarakat
VisionBertekad menjadi perusahaan furniture yang memimpin pasar dan memiliki citra positif serta kondusif bagi semua pihak sehingga diakui sebagai aset Nasional
Mission
Rumusan masalah, tujuan, & manfaat penelITIAN
Faktor eksternal bisnis?
Apa peluang dan Ancaman yang muncul?
Implikasi bisnisnya?
Rumusan Masalah
Untuk mengetahui faktor lingkungan eksternal bisnis
Untuk mengetahui peluang dan ancaman yang muncul
Untuk mengetahui implikasi bagi bisnis
Tujuan
Kegunaan Akademik
Kegunaan Praktis
Manfaat Penelitian
General Business Environment
PT. CAHAYA BUANA
INTITAMA
Demographic Environment
Social Environment
Cultural Environment
Domestic Politic Env.
International
Politic Env.
Natural Environment
IT
Environment
Processing Technology
Env.
Government Environment
Economic Development
Regional Economy
Monetary & Fiscal Policy
Industry & Sectoral Policy
Economic Development
Isu
Peluang, Ancaman dan
Strategi Pengembangan
ISU
Isu Ekonomi Pembangunan berkaitan dengan terjadinya perubahan – perubahan indikator-
indikator ekonomi berikut ini yang dapat memberikan peluang sekaligus merupakan
ancaman bagi perusahaan
INDIKATOR ECONOMIC DEVELOPMENTNo
. Variabel
Tahun Ket.
2011/2012 2012/2013
1 Produk Domestik Bruto per kapita Rp 33.531.354,56 Rp 36.508.486,32 Naik
2 Konsumsi Rumah Tangga (Makanan) 47,71% 47,19% Turun
3 Konsumsi Rumah Tangga (Non-
Makanan) 52,29% 52,81% Naik
4 Tingkat Pengangguran Terbuka 6,56% 6,14% Turun
5 Persentase Rumah Tangga Status
Kepemilikan Rumah Milik Sendiri 78,77% 80,18% Naik
6 Penduduk Berumur 15 Tahun Ke Atas
yang Melek Huruf 92,81% 93,10% Naik
7 Persentase Penduduk Miskin 11,66% 11,37% Turun
8 Human Development Index 73,29% 73,81% Naik
9 Koefisien Gini 0,41 0,413 Naik
10 Jumlah Tindak Pidana 341.159 342.084 Naik
11 Jumlah Perusahaan Furniture 1441 1351,5 Turun
12 Industri karet barang dari karet dan
plastik
64 70 Naik
13 Pertumbuhan Industri Furniture -6,13 3,45 Naik
14 Output Industri Furniture 22569 23707 Naik
Peluang, Ancaman, & Strategi Pengembangan
Peluang
• Adanya peningkatan kebutuhan produk perusahaan seiring dengan naiknya pertumbuhan pendapatan di Indonesia. Selain itu dengan turunnya jumlah perusahaan di industri yang sama turut memberikan peluang bagi perusahaan dengan berkurangnya kompetitor
Ancaman
• Dengan adanya peningkatan pertumbuhan pendapatan masyarakat, perusahaan dalam industri berbeda, contohnya tekstil, juga ikut berkembang. Ini menimbulkan persaingan baru dalam industri, tidak hanya di industri furniture nya saja, tetapi industri – industri lain yang juga turut melakukan pengembangan
Strategi Pengembangan
• PT Cahaya Buana Intitama melakukan ekspansi dengan memperluas jaringan retailer hingga ke daerah pelosok Indonesia
• Membantu melakukan pembangunan proyek pemerintah setempat, perbaikan akses jalan yang dilalui oleh truk perusahaan
• Melakukan pengembangan produk inovasi sehingga tidak kalah bersaing dengan produk di industri yang berbeda
Regional Economy Development
Isu
Peluang, Ancaman, dan
Strategi Pengembangan
ISU
No. Variabel Tahun
Ket. 2012 2013
1 Produk Domestik Regional Bruto
(PDRB) atas dasar Harga Berlaku 1,128,245,684.6 1,258,914,480.0 Naik
2 Produk Domestik Regional Bruto
(PDRB) atas dasar Harga Konstan 1,028,409,739.5 1,093,585,505.0 Naik
3 Tingkat Pengangguran Terbuka 9,43 % 9,02% Turun
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Hadir nya perusahaan atau bahkan industri baru yang dapat mendukung kelancaran aktivitas bisnis perusahaan.
Ancaman
• Turut hadirnya perusahaan di industri yang sama sebagai pesaing dan munculnya produk substitusi yang dapat mengganti produk yang dikembangkan oleh perusahaan.
Strategi Pengembangan
• Membangun infrastruktur di jalan yang dilalui oleh truk perusahaan untuk mempermudah distribusi barang
• Menyerap tenaga kerja di daerah setempat dengan kualifikasi yang dapat memenuhi standar perusahaan untuk mengurangi tingkat pengangguran di daerah tersebut.
MONETARY AND FISCAL POLICIES
Isu
Peluang, Ancaman dan
Strategi Pengembangan
ISU (MONETER)Nilai inflasi Indonesia saat ini cenderung tidak
stabil yang menyebabkan deviasi yang besar dari yang biasanya di proyeksikan oleh Bank Indonesia. Sementara itu nilai tukar rupiah terhadap dollar Amerika cenderung fluktuatif namun saat ini nilai tukarnya lebih sering mengalami pelemahan (depresiasi). Adanya perubahan yang tidak stabil ini tentunya memberi pengaruh terhadap perusahaan, tentunya memberi pengaruh terhadap ekspor produk dan impor bahan baku.
ISU (FISCAL)
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) tentang penghapusan sanksi administrasi bunga yang terbit berdasarkan pasal 19
ayat (1) Undang-undang nomor 6 tahun 1983 tentang ketentuan umum dan tata cara perpajakan sebagaimana
telah beberapa kali diubah terakhir dengan undang-undang nomor 16 tahun 2009.
Perusahaan di beri kesempatan untuk membayar hutang pajak yang terbit sebelum 1 Januari 2015 tanpa di
bebankan sanksi administrasi bunga sampai dengan 1 Januari 2016
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Dengan adanya fluktuasi nilai tukar rupiah maka perusahaan berkesempatan melakukan ekspor ke luar negeri karena harga jual barang menjadi lebih murah sehingga menarik daya beli masyarakat
• Dengan adanya tax amnesty maka perusahaan memiliki kesempatan untuk melunasi kewajiban bayar pajak
Ancaman
• Dengan adanya fluktuasi nilai rupiah terhadap dollar maka tidak ada kepastian terhadap transfer pricing bahan baku karena transaksi bahan baku menggunakan kurs dollar
• Adanya tenggang waktu pembebasan sanksi pajak dari 1 Januari 2015 s/d 1 Januari 2016
Strategi Pengembangan
• Menggunakan hedging untuk saat melakukan kontrak dengan mitra asing untuk meminimalisir potensi kerugian akibat nilai tukar yang fluktuatif
INDUSTRIAL & SECTORAL POLICIES
Isu
Peluang, Ancaman dan
Strategi Pengembangan
ISU
Izin Pemanfaatan Kayu (IPK) dengan sistem desentralisasi dengan melimpahkan wewenang
pengelolahan sumber daya alam kepada pemerintah daerah. Sehingga IPK menjadi lebih
efektif dan efesien
PELUANG, ANCAMAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN
Peluang
• Terciptanya efisiensi dan efektifitas dalam melakukan perijinan pengelolaan kayu di daerah karna regulasi ijin usaha hanya sampai tingkat pemerintah daerah
Ancaman
• Dengan adanya kemudahan izin usaha ini maka akan timbul kompetitor baru yang akan membuka usaha sejenis
Strategi Pengembangan
• Inovasi produk dan meningkatkan layanan terhadap konsumen
Domestic Politic Environment
Isu
Peluang, Ancaman
dan Strategi
Pengembangan
Isu
Praktik illegal loging yang kerap kali menjadi permasalahan dan isu politik di Indonesia. Direktur
WALHI (Wahana Lingkungan Hidup) menyatakan bahwa 80% dari 70 juta m2 setiap tahunnya diperjual belikan
secara illegal.Untuk meminimalisir praktik ilegal loging ini
pemerintah menutup perusahaan dan memberi sanksi hukum denda dan penjara yang ketahuan melakukan
praktik illegal loging.
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Menurunnya tingkat kompetisi dalam industri pengolahan kayu karena perusahaan yang melakukan illegal loging banyak ditutup, sebagai perusahaan yang memanfaatkan kayu secara legal ini merupakan kesempatan yang baik untuk melakukan pengembangan produk dan ekspansi
Ancaman
•Proses pengurusan izin pemanfaatan kayu (IPK) yang semakin ketat sehingga mengakibatkan pebisinis sulit mendapatkan bahan baku
Strategi Pengembangan
•Mencari supplier kayu yang memiliki izin HTI sehingga perusahaan tidak mengalami kesulitan mendapat bahan baku apabila terjadi penutupan usaha akibat praktik illegal loging
International Politic Environment
Isu
Peluang, Ancaman
dan Strategi
Pengembangan
Isu
Praktik illegal loging yang kerap kali menjadi permasalahan dan isu politik di Indonesia. Banyak oknum yang terlibat sehingga perusahaan asing
banyak mendesak untuk membersihkan praktik ini, apabila perusahaan ketahuan melakukan praktik
illegal loging makan mitra perusahaan tersebut tidak mau membeli produk yang dikeluarkan oleh
perusahaan tersebut
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Dengan di blokirnya beberapa perusahaan yang terkena kasus illegal loging maka perusahaan memiliki peluang untuk mengambil market perusahaan dii industri yang sejenis
Ancaman
• Perusahaan terkena efek negatif dari anggapan pihak asing bahwa bisnis di Indonesia rentan melakukan praktik illegal sehingga mitra asing enggan melakukan kerjasama
Strategi Pengembangan
• Melakukan ekspor produk dengan mencantumkan label yang menunjukkan bahwa perusahaan menggunakan kayu yang legal untuk digunakan pada bahan baku produk
Governmental Environment
Isu
Peluang, Ancaman
dan Strategi
Pengembangan
IsuBerdasarkan artikel yang berjudul Kemudahan Berbisnis di Indonesia Masih Tertinggal di ASEAN (Jakarta, 29 Oktober 2013 – Metrotvnews.com) terdapat sepuluh faktor kemudahan berbisnis. Dari sepuluh faktor kemudahan berbisnis tersebut hanya satu faktor saja yang mengalami kenaikan. Kesepuluh faktor tersebut adalah:Perlindungan InvestorPerizinan Konstruksi Pendaftaran Properti Perlindungan InvestorPerdagangan Lintas PerbatasanPenegakan atau Pemenuhan KontrakSolusi Terhadap InsolvencyPembayaran PajakPelayanan KreditPelayanan Listrik
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Adanya Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) secara online memberi kemudahan perusahaan dalam melakukan ekspansi
Ancaman
•Pola korupsi di Indonesia yang terdesentralisasi•Infrastruktur di Indonesia yang belum memadai•Meningkatnya overhead cost
Strategi Pengembangan
•Mengurangi overhead cost dengan menciptakan perusahaan hulu-hilir•Mengurus pengurusan izin usaha sesuai prosedur untuk menghindari praktik suap
INFORMATION TECHNOLOGY ENVIRONMENT
Isu
Peluang, Ancaman,
dan Strategi
Pengembangan
Isu
Globalisasi merubah pandangan setiap orang sehingga efektifitas dan efisiensi merupakan hal yang penting. Dengan berkembangnya teknologi
komputer dan internet memberi kesempatan perusahaan untuk lebih mudah menjalankan
bisnisnya.
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Perusahaan memiliki kesempatan memasuki pasar e-commerce untuk meningkatkan penjualan produknya
Ancaman
• Munculnya pesaing yang tidak hanya berasal dari industri sejenis akan tetapi industri yang berbeda yang juga menggunakan e-commerce untuk menjual produknya
Strategi Pengembangan
• Melakukan pengembangan e-commerce menjadi lebih user friendly
Processing Technology
Isu
Peluang, Ancaman
dan Strategi
Pengembangan
Isu
Di era globalisasi yang dimana ilmu pengetahuan berkembang pesat sehingga terciptanya
teknologi baru. Dengan terciptanya teknologi baru maka perusahaan akan semakin efektif dan
efesien. Yang awalnya pekerjaan dikerjakan dengan tangan manusia, saat ini dapat
digantikan oleh teknologi seperti mesin dan robot
Peluang, Ancaman dan Strategy Pengembangan
Peluang
• Perusahaan dapat meningkatkan jumlah produk yang di produksi dengan melakukan upgrade pada mesin – mesin yang sudah over capacity agar lebih efektif dan efisien
Ancaman
• Cost yang dibutuhkan untuk membeli mesin atau teknologi baru tinggi • Adanya alih teknologi dari tenaga kerja manusia menjadi mesin atau komputer
Strategi Pengembangan
• Membeli alat yang dapat memberikan konsistensi output dengan perawatan yang tidak terlalu rumit, sehingga tidak menimbulkan overhead cost dikemudian hari
• Melatih tenaga kerja agar dapat menggunakan teknologi yang baru sehingga tidak terjadi kekosongan pekerjaan
Demographic Environment
Isu
Peluang, Ancaman,
dan Strategi
Pengembangan
Isu (Variabel Demografi)
Variabel
Tahun
Ket.2013 2014
Jumlah Penduduk 245,2 juta jiwa
248 juta jiwa
Naik
Human Development Index (HDI) 68,31%
68,90%.
Naik
Koefisien Gini 0,41
N/A
Naik
Banyaknya Rumah Tangga 64. 041, 20
64.771,60
Naik
Pengeluaran Rumah Tangga (rupiah) 703 561
776 032
Naik
Isu(Variabel Industri)
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Peningkatan indeks pembangunan manusia merupakan peluang bagi perusahaan untuk melakukan peningkatan penjualan karena masyarakat yang cenderung menjadi konsumtif
Ancaman
• Tingginya angka kesenjangan hidup dapat menciptakan situasi masyarakat yang rawan konflik yang imbasnya akan dapat menimbulkan gangguan operasional bisnis perusahaan
Strategi Pengembangan
• Peningkatan kapasitas produksi agar dapat memenuhi permintaan pasar• Melakukan ekspansi dengan memperluas assembly line di daerah • Kegiatan CSR dan merekrut pegawai disekitar lokasi pabrik atau aktivitas bisnis.
Social Environment
Isu
Peluang, Ancaman, Strategi Pengemb
angan
Isu
Saat akan melakukan ekspansi pabrik perakitan di wilayah Indragiri Hulu, perusahaan dihadapkan dua permasalahan sosial utama, yaitu :• Kualitas SDM• Kepemilikan Lahan
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Indragiri Hulu termasuk wilayah yang memiliki penduduk dengan pendidikan tinggi yang dapat menciptakan peluang bagi perusahaan dalam membentuk SDM yang unggul
Ancaman
• Dikhawatirkan terjadi nya kecemburuan sosial antara penduduk dan tenaga kerja dari luar wilayah tersebut
• Tingginya tingkat pengangguran dapat menciptakan stress yang tinggi dan dapat merubah prilaku masyarakat
Strategi Pengembangan
• Membangun infrastruktur di daerah, misalnya membantu pemerintah setempat mendanai perbaikan jalan
• Membuka kesempatan bagi putra daerah untuk mengikuti seleksi requirement pegawai
Cultural Environment
Isu
Peluang, Ancaman
dan Strategi
Pengembangan
IsuAspek Agraris Modern
Kepemilikan Terikat pada status turun temurun
Pemilikan pribadi semua alat produksi dan pemusatan kekayaan berada di bawah kontrolpenguasa
Mekanisme Pekerjaan Belum ada Mekanisasi pekerjaan dengan memanfaatkan teknologi, sehingga memungkinkan untuk memperhitungkan capital secara tepat.
Ciri Tenaga Kerja Tidak bebas (hubungan perbudakan dengan pemilik tanah)
Tenaga kerja bebas bergerak menanggapi permintaan dari satu cabang ke cabang perusahaan lainnya atau wilayah satu ke wilayah lain.
Aspek Agraris Modern
Pasar Sangat dibatasi oleh rintangan pajak, perampokan, terbatasnya lembaga keuangan, dan transportasi yang buruk
Pedagang di pasar bebas tidak dibatasi oleh hambatan tradisional (monopoli kelas, terbatasnya pemilikan, proteksionisme, dsb).
Hukum yang berlaku Bersifat khusus, penerapannya berbeda setiap kelompok yang ada.
Penerapannya bersifat universal, masing – masing orang memiliki kewajiban dan hak hukum yang sama
Motivasi Utama Untuk memenuhi kebutuhan sehari - hari
Untuk memaksimalkan keuntungan
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang• Perusahaan dapat memanfaatkan perubahan yang terjadi dalam memilih human resources.
Pergeseran budaya secara tidak memberi pengaruh terhadap kinerja para pegawai yang menjadi mesin untuk menggerakan perusahaan lebih cepat, dinamis, tertata, dan visioner.
Ancaman• Masyarakat modernis cenderung lebih individualis, hal ini akan mengancam
kerjasama dalam sebuah tim di perusahaan
Strategi Pengembangan
• Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku serta Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi sebagai patokan bagi seluruh elemen perusahaan dalam bertindak.
Natural Environment
Isu
Peluang, Ancaman dan
Strategi Pengembangan
Isu
Luas hutan di Indonesia mencapai 99,6 hektar atau 52,1% dari dataran Indonesia (Kemenhut,
2011). Salah satu hasil hutan yang memiliki potensi sumber daya adalah kayu. Kayu dapat dimanfaatkan untuk berbagai keperluan, baik kayu maupun hasil pengolahan kayu. Produk
pengolahan kayu yang di hasilkan perusahaan adalah barang mebel.
Peluang, Ancaman dan Strategi Pengembangan
Peluang
• Luasnya hutan di Indonesia memberi peluang bagi perusahaan untuk mendapatkan bahan baku dengan mudah
Ancaman
• Isu global warming yang diakibatkan banyak terjadinya penebangan hutan secara liar
Strategi Pengembangan
• Mengadakan kegiatan CSR untuk mengurangi potensi kerusakan yang terjadi akibat penebangan hutan, misalnya program menanam seribu pohon, melakukan tebang pilih yang dimana hanya menggunakanpohon usia tua dll
GRAND STRATEGY
Grand Strategy (Marketing)
• Melakukan analisa target pasar baru yang dapat di masuki oleh perusahaan baik di dalam maupun luar negeri guna mencapai visi dan misi perusahaan untuk di akui sebagai aset nasional
• Menganalisa pasar yang dimana sekiranya dapat dimasuki oleh perusahaan, misalnya hotel
Grand Strategy(Operation)
• Melakukan maintenance mesin yang di gunakan di pabrik guna menjaga mesin tetap awet digunakan
• Membangun pabrik pada lokasi strategis agar perusahaan dapat lebih efisien
• Melakukan reboisasi demi menjaga kelestarian hutan dan perusahaan tetap dapat menggunakan hasil hutan untuk mendapatkan bahan baku produksi
Grand Strategy(Finance)
• Melakukan upaya untuk minimalisasi potensi kerugian terutama sebagai akibat dari perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing dan tingkat inflasi yang sangat dinamis melalui teknik hedging
• Melakukan upaya menghitung potensi peningkatan modal dan perubahan capital structure untuk meningkatkan aktivitas bisnis diikuti dengan perhitungan potensi akuisisi perusahaan baru ataupun membuka lini bisnis baru diluar ruang lingkup industri saat ini
Grand Strategy(Human Resources)
• Meningkatkan perhatian dan fokus pada kesejahteraan pegawai baik jasmani maupun rohani melalui pengaturan jam kerja, peningkatan fasilitas hiburan dan akses kesehatan.
• Menerapkan dan menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan dengan penekanan pada sifat-sifat kepemimpinan melalui penerapan Pedoman Etika dan Perilaku serta Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
• Melakukan requirement terhadap putera daerah yang memiliki potensi yang baik di lokasi assembly line perusahaan sebagai upaya peningkatan kesejahteraan hidup di Indonesia
Grand Strategy(Technology)
• Senantiasa melakukan research dan pengembangan terhadap teknologi terbaru yang dimana dapat meningkatkan kapasitas dan kualitas produk
• Menyiapkan teknologi untuk mengelola limbah mebel dan plastik guna menjaga kelestarian lingkungan sekaligus dapat menjadi sumber pendapatan bagi perusahaan
TERIMAKASIH
top related