aspek manajemen dalam skb

ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB

Zainul MuchlasDosen STIE AsiA MALANG

www.zainulmuchlasstieasia.wordpress.com

PLANNING

Pendekatan Atas – Bawah (Top-Down) Pendekatan Bawah – Atas (Bottom – Up) Pendekatan Campuran (Gabungan antara

Top-Down dan Bottom-Up) Pendekatan Kelompok

Fungsi perencanaan

Penerjemah Kebijakan organisasi Perkiraan yang bersifat ramalan Berfungsi Ekonomi Memastikan suatu kegiatan Alat koordinasi Sarana pengawasan.

Macam Perencanaan

Jangka waktu: Panjang, menengah, pendek.

Tingkatan manajemen: strategis dan operasional.

PROGRAM KERJA

Gantt Chart and Gantt Milestone Chart PERT (Program Evaluation and Review

Technique) PKT (Pola Kerja Terpadu) PIP (Performance Improvement Planning) APP (Analisis Persoalan Potensial)

ANGGARAN

Sistem Anggaran Tradisional; Sistem Anggaran Hasil Karya Sistem Anggaran PPBS ( Planning

Programming Budgeting System) Sistem Anggaran ZBB (Zero Base

Budgeting)

ORGANIZING

Langkah Pengorganisasian. Penentuan Asas Organisasi Pemilihan struktur organisasi Bentuk Organisasi

ACTUATING

Eksekusi perencanaan Kepemimpinan Motivasi Koordinasi Komunikasi

CONTROLLING

Jenis Pengendalian Sistem Pengendalian efektif

MENGAKHIRI PEMBANGUNAN PROYEK BISNIS

Menetapkan manajer terminator Pertemuan untuk persiapan terminasi proyek Penyiapan laporan proyek Laporan finansial Mengakhiri kontrak, dengan pihak pemasok maupun

Owner proyek. Tutup kegiatan proyek Lakukan audit Pembuatan persetujuan mengakhiri proyek. Lakukan pemutusan hubungan kerja bagi staff.

ASPEK MANAJEMEN IMPLIKASINYA PADA SKB

TERIMA KASIH