analisa situasi

Drg. SUSI,MKMFAKULTAS KEDOKTERAN GIGIUNAND

Problem solving cycle

1. Analisis situasi2. Identifikasi masalah3. Prioritas masalah4. Alternatif pemecahan

masalah5. Prioritas pemecahan masalah6. Rencana operasional7. Budgeting

Diterminan derajat kesehatan penduduk

BLUM

STATUS KESEHATAN

KEPENDUDUKAN

YANKESPRILAKU

LINGKUNGAN

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1stQtr

2ndQtr

3rdQtr

4thQtr

East

West

North

Konsep Blum Status Kesehatan / Derajat

Kesehatan▪ Angka Kesakitan▪ Angka Kematian▪ “ “Angka Kurang Gizi”Angka Kurang Gizi”

berhubungan dengan 4 diterminan :▪ Lingkungan▪ Perilaku▪ Kependudukan▪ Pelayanan Kesehatan

Kebijakan pembangunan Kebijakan pembangunan kesehatankesehatan

Kebijakan pembangunan daerahKebijakan pembangunan daerah

Status Kesehatan / Derajat Kesehatan▪ Angka Kesakitan

▪ Penyakit infeksi Bakteri (TBC,Cholera dll) Viral ( Flu, Polio, HIV/AIDS dll ) Parasit ( Malaria, Cacingan dll)

▪ Penyakit Non infeksi Kardiovasculer (Hipertensi,Stroke dll) Kanker ( Ca paru, Ca prostaat dll) Gizi ( KEP, Anemia dll) Reproduksi ( Abortus dll) Jiwa ( Psikosis, Neurosis) Kecelakaan ( Lalu Lintas, Keracunan makanan dll)

▪ Angka Kematian▪ CDR, ASDR, IMR, MMR, DSDR

Diterminan Lingkungan GeografiGeografi sanitasi air,udara

Diterminan Perilaku b.a.b / b.a.k swamedikasi

Diterminan Kependudukan JumlahJumlah Jenis kelamin Struktur umur

Diterminan Pelayanan Kesehatan SDM Sarana & PrasaranaSarana & Prasarana

Facility Based vs Population Based

Susenas SKRT Base Line data Quick Survey Longitudinal Survey Determinant Analysis Trend Analysis Forecasting Spatial analysis

Data ketersediaan data pengumpulan data alat ukur data keakuratan data kecenderungan

data pengolahan data penyajian data

KEBUTUHANKEBUTUHAN SUMBER DATASUMBER DATA

Status kesehatanStatus kesehatan

MorbiditasMorbiditas

mortalitasmortalitas

SKRT, BPS,SKRT, BPS,

ICDICD

SurkesnasSurkesnas

LingkunganLingkungan

GeografiGeografi

SanitasSanitas

BPSBPS

SUSENASSUSENAS

BapedaldaBapedalda

DemografiDemografi

JumlahJumlah

Jenis kelaminJenis kelamin

BPS,BPS,

BKKBNBKKBN

PSKPSK

PerilakuPerilaku

SwamedikasiSwamedikasi

B.a.b / b.a.kB.a.b / b.a.k

SUSENASSUSENAS

ProfilProfil

Program & Layanan KesProgram & Layanan Kes

SDMSDM

SaranaSarana

PROFIL, Daerah & Pusat PROFIL, Daerah & Pusat

SP2TP,SP2RSSP2TP,SP2RS

Surveilance daerahSurveilance daerah

GiziGizi SKPG. ProfilSKPG. Profil

PSGPSG

20201133 20201144 20201155 20201166 20172017

Status kesehatanStatus kesehatanMorbiditasMorbiditas

mortalitasmortalitas

LingkunganLingkunganGeografiGeografi

SanitasSanitas

DemografiDemografi

JJumlahumlah

Jenis kelaminJenis kelamin

PerilakuPerilakuSwamedikasiSwamedikasi

B.a.b / b.a.kB.a.b / b.a.k

Program & Layanan KesProgram & Layanan KesSDMSDM

SaranaSarana

PENGETAHUAN MENGENAI PASAR KURANG

KUALITAS YANG TIDAK BAIKPEMASARAN DAN PENJUALAN TIDAK

EFEKTIFTEKANAN PESAINGTIDAK MENGIKUTI PERKEMBANGANKEUANGAN YANG TIDAK MEMADAI

pengetahuan pasar yang memadai, produk yang kompetitif yang

menjalankan fungsinya dengan baik, kesadaran akan situasi persaingan, basis finansial yang memadai

dengan strategi investasi yang tepat, waktu memulai usaha yang tepat.

IDENTIFIKASI MASALAH

KENDALIKAN

KELAYAKAN TEKNISPELUANG PASARKELAYAKAN FINANSIALKEMAMPUAN ORGANISASIPESAING

PERSYARATAN TEKNIS MEMENUHI KEBUTUHAN PELANGGAN POTENSIAL

SPESIFIKASI BARANG/ JASA

KEGUNAAN DAN PENAMPILANMODIFIKASI/ FLEKSIBELAMAN DAN DAPAT DIANDALKANMUDAH DIDAPAT BIAYA PEMELIHARAAN RENDAHMUDAH DIPRODUKSI MUDAH DITANGANIUJI COBA

RISET PASAR TEMUKAN PASAR YANG

MENGUNTUNGKAN MENENTUKAN PRODUK YANG DIJUAL MENILAI PERUBAHAN PRILAKU

KONSUMEN TEKNIK PEMASARAN MENENTUKAN PELANGGAN

MEMENUHI DEMAND PELANGGAN

POTENSI PASAR IDENTIFIKASI PASAR POTENSIALESTIMASI BIAYA DAN VOLUMESUMBER INFORMASI

TOTAL KEBUTUHAN FINANSIALSUMBER DANAALIRAN KASPENGEMBALIAN INVESTASI

PERSONALIASTRUKTUR ORGANISASIKUALIFIKASI DAN SPESIFIKASI

PERSAINGAN DENGAN BARANG IDENTIK

PERSAINGAN DENGAN BARANG SUBTITUSI

PELUANG, ANCAMAN, KEKUATAN, KELEMAHAN

TARGETMANAJEMEN WAKTUPEMASARAN

INTUISI PENGALAMAN FEELING

EFEKTIFITAS STRATEGI