agregat

Penjadwalan agregat

Kelompok v

PENGERTIAN PENJADWALAN AGREGAT:

• SUATU LANGKAH PENDAHULUAN UTK PERENCANAAN KEBUTUHASN KAPASITAS YANG LEBIH TERPERINCI.

• PERENCANAAN INI ADALAH MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB PERSONALIA YG ADA SEKARANG

• INFORMASI YG AKURAT TENTANG BIAYA DAN PENGETAHUAN PENUH MENGENAI TUJUAN SYSTEM DAN BAGIAN BAGIANNYA.

PENJADWALAN AGREGAT:

• BERSANGKUTAN DENGAN CARA KAPASITAS ORGANISASI DIGUNAKAN UNTUK MEMBERIKAN TANGGAPAN TERHADAP PERMINTAAN YANG DIPERKIRAKAN

PENJADWALAN AGREGAT ADALAH:

• PERENCANAA KUANTITAS DAN PENGATURAN WAKTU KELUARAN DAN PENGATURAN SELAMA PERIODE WAKTU TERTENTU. MELALUI PENYESUAIAN VARIABLE 2 TINGKAT PRODUKSI, PERSEDIAN DAN VARIABLE YG DAPAT DIKENDALIKAN LAINNYA

DIGUNAKAN ISTILAH AGREGAT KARENA:

• KARENA RAMALAN RAMALAN PERMINTAN AKAN BERBAGAI BARANG DAN JASA INDIVIDUAL DIGABUNGAN MENJADI UNIT2 HOMOGENY.

• PENJADWALAN AGREGAT MENCERMINKAN STRATEGI PERUSAHAAN DALAM PELAYANAN KEPADA LANGGANAN, TINGKAT PERSEDIAN, TINGKAT PRODUKSI, JUMLAH KARYAWAN DLL

PROSES PERENCANAAN AGREGAT DAPAT DIGOLONGKAN KEDLM 3 TINGKAT

LONG RANGE PLANSPERENCANAAN LEBIH SETAHUN YANG

MENYANGKUT :1. PERENCANAAN PRODUK BARU2. BIAYA PERLUASAN DAN SEBAGAINYA

LONG RANGE DITETTAPKAN OLEH MANAJER PUNCAK

PROSES PERENCANAAN AGREGAT DAPAT DIGOLONGKAN KEDLM 3 TINGKAT

• IRANGE INTERMEDIETE PLANSMERUPAKAN RENCANA ANTARA 3-18 BLN

MENYANGKUT 1. RENCANA PENJUALAN,2. RENCANA PRODUKSI 3. RENCANA INVENTORY, ANGGARAN TENAGA

KERJADITETAP KAN OLEH MANEJER OPERASI

PROSES PERENCANAAN AGREGAT DAPAT DIGOLONGKAN KEDLM 3 TINGKAT

• SHORT RANGE PLANTSMERUPAKAN RENCANA KURANG DARI TIGA

BULAN YG MENYANGKUT1. JOB ASSIGMENT, 2. ORDERING 3. JOB SCHEDULINGSHORT RANGE PLANTS DITETAPKAN OLEH

MANAJER OPERASI DGN SPV OPERATOR

DALAM TINGKATAN PROSES PERENCANAAN TSB, PENJADWALAN AGREGAT BERADA PD TINGKATAN KEDUA YAITU INTERMEDIATE PLANS YANG MENYANGKUT RENCANA PRODUKSI DAN OPERASI PERUSAHAAN

5 TAHAPAN METODE UTK PENJADWALAN AGREGAT1. TENTUKAN PERMINTAAN UTK SETIAP PERIODE2. TENTUKAN BERAPA KAPASITAS PD WAKTU WAKTU BIASA,

LEMBUR DAN TINDAKAN SUB KOINTRAK UTK SETIAP PERIODE3. TENTUKAN BIAYA TENAGA KERJA BIAYA PENGANGKATAN DAN

PEMBERHENTIAN TENAGA KERJA SERTA BIAYA PENAHANAN PERSEDIAAN

4. PERTIMBANGKAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN YANG DPT DITERAPAKAN PD PARA PEKERJA DAN TINGKATAN PERSEDIAAN

5. KEMBANGKAN RENCANA RENCANA ALTERNATIF DAN AMATILAH BIAYA TOTALNYA

4 KRITERIA PENJADWALAN

1. MEMINIMALKAN WKT PENYELESAIAN2. MEMAKSIMALKAN UTILITAS3. MEMINIMALKAN PERSEDIAAN BARANG DLM

PROSES4. MEMINIMALKAN WAKTU TUNGGU

PELANGGAN

FUNGSI PERENCANAAN PENJADWALAN AGREGAT

1. MENJAMIN RENCANA PENJUALAN DAN RENCANA PRODUKSI KONSISTEN THDP RENCANA STRATEGI PERUSAHAAN

2. ALAT UKUR PERFORMASI PROSES PERENCANAAN PRODUKSI

3. MENJAMIN KEMAMPUAN PRODUKSI KONSISTEN TERHADAP RENCANA PRODUKSI

4. MEMONITOR HASIL PRODUKSI AKTUAL TERHADAP RENCANA PRODUKSI DAN MEMBUAT PENYESUAIAN

FUNGSI PENJADWALAN AGREGAT

1. MENJAMIN RENCANA PENJUALAN DAN RENCANA PRODUKSI KONSISTEN THDP RENCANA STRATEGI PERUSAHAAN

2. ALAT UKUR PERFORMASI PROSES PERENCANAAN PRODUKSI3. MENJAMIN KEMAMPUAN PRODUKSI KONSISTEN TERHADAP

RENCANA PRODUKSI4. MEMONITOR HASIL PRODUKSI AKTUAL TERHADAP

RENCANA PRODUKSI DAN MEMBUAT PENYESUAIAN5. MENGATUR PERSEDIAAN PRODUKSI JADI UTK MENCAPAI

TARGET DAN MEMBUAT PENYESUAIAN6. MENGARAHKAN PENYUSUNAN DAN PELAKSANAAN JADWAL

INDUK PRODUKSI

TUJUAN PENJADWALAN AGREGAT

1. BERUSAHAAN UTK MENCAPAI SUATU PEMECAHAN YG OPTIMAL DALAM BIAYA ATAU KEUNTUNGAN PD PERIODE PERENCANAAN BAGI PERUSAHAAN MANUFAKTUR

2. MENGHUBUNGKAN SASARAN STRATEGIS PERUSAHAAN DENGAN RENCANA PRODUKSI,

3. PERUSAHAAN JASA PENJADWALAN AGREGAT BERTUJUAN MENGHUBUNGKAN SASARAN DENGAN JADWAL KERJA

4 HAL YG DIPERLUKAN DLM PENJADWALAN AGREGAT

1. KESELURUHAN UNIT YG LOGIS UTK MENGUKUR PENJUALAN DAN OUTPUT

2. PREDIKSI PERMINTAAN UTK SATU PERIODE PERENCANAAN JANGKA MENENGAH YANG LAYAK PD WAKTU AGRERGAT

3. METODE UTK MENENTUKAN BIAYA4. MODEL YANG MENGKOMBINASIKAN

PREDIKSI DAN BIAYA SEHINGGA KEPUTUSAN DPT DIBUAT UTK PERENCANAAN

BIAYA PENJADWALAN AGREGAT

1. BIAYA BIAYA YG TERLIBAT DLM PENJADWALAN AGREGAT ADALAH:

• HIRING COST( BIAYA PENAMBAHAN TENAGA KERJA)

• FIRING COST(BIAYA PEMBERHENTIAN TENAGA KERJA)

• OVERTIME COST DAN UNDERTIME COST( LEMBUR DAN BIAYA MENGANGUR

• SUBCONTRACT (BIAYA SUB KONTRAK)

PERENCANAAN AGREGAT DIBERBAGAI SEKTOR

1. SEKTOR JASACTHNYA : A. RESTORAN

PD JASA INI VOLUME PRODUKNYA TINGGI MAKA DIARAHKAN PADA PENENTUAN TENAGA KERJA YG DIPERKERJAKAN DAN USAHA MENGELOLA PERMINTAAN UTK MENJAGA AGAR PERALATAN DAN PEKERJA TETAP BEKERJA.

PERENCANAAN AGREGAT DIBERBAGAI SEKTOR

SEKTOR JASAB.CTHNYA :INDUSTRI PENERBANGAN• JUMLAH PENERBANGAN MASUK DAN KELUAR

DI SETIAP PUSAT, • JUMLAH PENERBANGAN DI SETIAP RUTE• JUMLAH PENUMPANG YANG HARUS DILAYANI

DI SETIAP PENERBANGAN• JUMLAH AWAK PESAWAT DAN AWAK DARAT

YANG DIBUTUHKAN PD SETIAP PUSAT DAN BANDARA

PERENCANAAN AGREGAT DIBERBAGAI SEKTOR

SEKTOR JASAC .CTHNYA :RUMAH SAKIT• MASALAH YG DIHADAPI ADALAH ALOKASI

UANG, STAF, PERLENGKAPAN UTK MEMENUHI PERMINTAAN PASIEN ATAS PELAYANAN JASA RUMAH SAKIT YANG BERSANGKUTAN

SELESAI.