ali farhan

7/25/2019 Ali Farhan

1/4

ALI FARHAN / 0910230040

FORENSIC ACCOUNTING AND FRAUD EXAMINATION

BAB 4

TUJUAN BAB:

Bab ini menjelaskan mengenai bagaimana Firma Arthur Andersen melakukan berbagai macam

usaha untuk mengembangkan, mengendalikan, dan beradaptasi terhadap lingkungan bisnis

global yang dinamis.

LOSING CONTROL

Sebaik apapun kepemimpinan seseorang di dalam sebuah organisasi, kepemimpinan tersebut

tentu akhirnya akan memiliki batas. Demikian pula Arthur E. Andersen dan Leonard Spacek,

Mnaging Partner KA Arthut Andersen, dihadapkan permasalahan yang sama ketika perusahaanmereka mengalami pertumbuhan yang demikian pesat. !amun. Andersen memiliki kelebihan

yang unik untuk membiarkan industrinya tumbuh tanpa harus merasakan dampak yang telalu

besar dari pertumbuhan tersebut, seperti masalah leadership tersebut. "idak seperti #irma

akuntansi yang lainnya, Arthur E Andersen memiliki serangkaian metode unggulan yang dapat

digunakan untuk #irma yang mereka pimpin. endekataan yang biasa dilakukan adalah dengan

melakukan kombinasi dengan kantor local yang independen. $al ini kemudian menciptakan

#leksibilitas pada le%el local yang dapat merespon dengan cepat dan e#ekti# terhadap kondisi

bisnis di seluruh dunia dengan sta# asuran yang menyediakan pekerjaan yang berkualitas.

&liphant, managing partner yang bergabung pada '()* mengatakan +Karena kami telah menjadi semakin

besar dan meluas secara geogra#is, kami dihadapkan pada meningkatnya kesulitan untuk mengelola

kesatuan #iloso#i dan praktis yang telah menjadi landasan bagi #irma kami selama bertahuntahun. -ika hal

ini tidak dipelihara, mak mereka akan menghilang. Bagaimanapun juga hal tersebut harus dijaga agar

tetap ada.

CONTROL by DIVISION

Di dalam #irma Arthur Andersen, Kapnick mengambil alih bisnis operasional perusahaan,

sedangkan Andersen berusaha menciptakan struktur manajemen yang akan mengakomodasi

pertumbuhan global perusahaan dan menjaga independensi kantor local tetap pada garisnya.

Berbeda dengan partner Andersen sebelumnya, Kapnick memiliki #iloso#i bisnis yang berbeda.


2/4

Kapnick lebih dinamis, agresi# dan pemimpin yang memiliki ambisi untuk suskes yang tinggi.

Kapnick mengambil alih kepemimpinan #irma dan menetapkan solusi untuk masalah yang timbul

akibat pertumbuhan bisnis perusahaan adalah dengan memecah #irma ke dalam di%isi jasa yang

bisa dikelola, yaitu konsultasi, pajak, dan audit. Dia juga mengusulkan untuk mentrans#er #ungsi

kepemimpinan yang signi#ikan ke le%el partner local berdasarkan di%isi dan lokasi geogra#is. /de

ini kemudian terealisasi pada '(0*. Dengan dukungan dari Spacek, seorang senior partner di

#irma Arthur Andersen, -asa administrati%e, jasa akuntansi dan audit, dan jasa pajak memiliki

di%isinya sendirisendiri.

DIVISION ALLEGIANCE and INDIVIDUAL SUCCES

1eorganisasi yang dilakukan oleh Kapnick memiliki dua konsekuensi. 2ang pertama, hal

tersebut akan menciptakan unit #irma yang lebih terkelola. ada saat bersamaan hal tersebut juga

memindahkan kesetiaan rekanan daripartnership menjadi ke tingkat di%isi. Sederhananya hal

tersebut seolaholah membagi #irma menjadi tiga bagian. 1ekanan menciptakan bentuk

organisasi yang baru, struktur di%isi yang ,lebih e#ekti# untuk memperluas kesempatan dan

membangun serta menumbuhkan kantor bisnisnya dengan menyediakan lebih dari satu layanan

jasa. Kerjasama rekanan selalu menjadi sebuah komponen penting bagi kesuksesan di Andersen,

karenanya tidak sulit untuk mengimplementasikan kebijakan ke dalam le%el di%isi. Apa yang

berbeda adalah #ocus dari kerjasama. Dengan mengurangi kesatuan unit dari rekanan untuk

mengejar tujuan bersama bagi #irma, pembentukan di%isi merupakan salah satu cara yang dapat

dilakukan. Loyalitas di%isi dan kantor local digantikan oleh tujuan bersama.

BALANCING UNITY and DIVISION

Dua syarat yang melindungi nilai dan budaya #irma adalah3 Lisensi 4A dan partisipasi di dalam

program pro#essional pengembangan #irma. 5endapatkan lisensi 4A merupakan hal yang

diharapkan kepada semua sta## pro#essional. 6ntuk memperkuat program pengembangan

pro#essional dan menciptakan kesatuan diantara di%isi yang ada, pada '(07 Kapnick melakukan

pembelian pusat pelatihan sebagai bagian rencananya untuk melakukan reorganisasi #irma.


3/4

OUTSIDE THREAT

ada tahun '(08, Kapnick dengan struktur di%isional yang diciptakannya dianggap sangat sesuai,

terlebih pada saat bersamaan orangorang mulai meninggalkan struktur markas besar. 5embagi

#irma ke dalam beberapa di%isi telah membuat partner menjadi terpisah. !amun, tidak membuat

posisinya turun sebagai salah satu dari delapan besar #irma akuntan terbesar di dunia. 6ntuk

dapat tetap mempertahankan kesuksesannya, rekanan tidak sibuk menghabiskan 9aktunya untuk

mengkha9atirkan masalah internal, 5ereka lebih #okus kepada masalah eksternal yang tumbuh

seiring pertumbuhan perusahaan. 5asalah utama yang menjadi #okus perhatian mereka adalah

jasa utamanya, yakni audit. ermasalahan eksternal mengenai jasa audit ini sendiri telah

berkembang dengan pesat, dari tahun '(07 hingga '(0: pertumbuhan kasus akuntansi yang

melibatkan #irma akuntan tumbuh dari angka 07 kasus menjadi ';7 kasus. Firma Andersen

sendiri terlibat dengan beberapa kasus, diantaranya

ali farhan

Documents