ACTIVITY BASED MANAGEMENT

1. ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)PENGELOLAAN AKTIVITAS UNTUK MENINGKATKAN VALUE

YANG DITERIMA OLEH PELANGGAN SERTA MENINGKATKAN LABA MELALUI PENINGKATAN VALUE TERSEBUT. ABM MENGGUNAKAN ABC SEBAGAI SUMBER INFORMASI.

2. KEUNGGULAN PENDEKATAN ABM

a. ABM MENGUKUR EFEKTIVITAS PROSES & AKTIVITAS BISNIS DAN MENGIDENTIFIKASIKAN BAGAIMANA PROSES & AKTIVITAS DAPAT DIPERBAIKI AGAR MENURUNKAN BIAYA DAN MENINGKATKAN NILAI b. ABM MEMPERBAIKI FOKUS MANAJEMEN DGN CARA MENGALOKASI KAN SUMBERDAYA UNTUK MENAMBAH NILAI AKTIVITAS KUNCI, PE LANGGAN, PRODUKSI & METODE DLM RANGKA MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF.

3. IMPLEMENTASI ABM

a. ANALISIS COST DRIVER MERUPAKAN PENGUJIAN, KUANTIFIKASI DAN PENJELASAN ATAS

DAMPAK COST DRIVER (BENCHMARKING, DIAGRAM SEBAB AKIBAT,

DAN ANALISIS PARETO

b. ANALISIS AKTIVITAS MENGIDENTIFIKASI DAN MENGGAMBARKAN AKTIVITAS DLM ORGA NISASI (OBSERVASI, REVIEW, KUSIONER)

c. PENGUKURAN KINERJA MENGIDENTIFIKASI INDIKATOR PEKERJAAN YANG TELAH DILAKU KAN DAN HASIL YG DICAPAI OLEH AKTIVITAS, PROSES ATAU UNIT ORGANISASI. UKURAN KINERJA SEBAIKNYA MELIPUTI: ■ UKURAN KEUANGAN (BIAYA PER UNIT, ROI, VALUE ADDED ACTI

VITIES DAN NON-VALUE ADDED ACTIVITIES) ■ UKURAN NON-KEUANGAN (EVALUASI PELANGGAN, PROSES PENGO

LAHAN, SUMBER DAYA MANUSIA)

KINERJA KEUANGAN

1. TERBENTUKNYA KINERJA

KINERJA HASILPROSES

KINERJA HASILPROSES

KINERJA HASILAKHIR

KINERJA HASILAKHIR

AKTIVITASSDM

AKTIVITASSDM

AKTIVITASMARKETING

AKTIVITASMARKETING

AKTIVITASPRODUKSI

AKTIVITASPRODUKSI

TINGKAT KINERJASDM

TINGKAT KINERJASDM

TINGKAT KINERJAMARKETING

TINGKAT KINERJAMARKETING

TINGKAT KINERJAPRODUKSI

TINGKAT KINERJAPRODUKSI

TINGKAT KINERJA

KEUANGAN

TINGKAT KINERJA

KEUANGAN

MODEL KINERJA KEUANGAN

4. ANALISIS RASIO KEUANGAN

LAPORANLABA-RUGI

LAPORANLABA-RUGI

LAPORANNERACA

LAPORANNERACA

RASIO PASARPERDIVIDEND YIELDDIVIDEND POR

RASIO PASARPERDIVIDEND YIELDDIVIDEND POR

AKTIVITASPERP PIUTANGPERP PERSEDIAANPERP AKT TETAPPERP AKTIVA

AKTIVITASPERP PIUTANGPERP PERSEDIAANPERP AKT TETAPPERP AKTIVA

SOLVABILITYT.HUTANG/T.ASETTIMES INTEREST EFIXED C. COVERAGE.

SOLVABILITYT.HUTANG/T.ASETTIMES INTEREST EFIXED C. COVERAGE.

KINERJAKEUANGAN

KINERJAKEUANGAN

PROBITABILITYPROFIR MARGINRETURN NO ASSETRETURN ON EQUITY

PROBITABILITYPROFIR MARGINRETURN NO ASSETRETURN ON EQUITY

ANALISISRASIO

KEUANGAN

ANALISISRASIO

KEUANGAN

LIKUIDITASRASIO LANCARRASIO QUICK

LIKUIDITASRASIO LANCARRASIO QUICK

4. COST DRIVER, ACTIVITY LEVEL DAN COST POOL

COST DRIVER ACTIVITY LEVEL

■ JUMLAH PENGISISAN AXIAL■ JUMLAH PENGISISN SECARA MANUAL■ JUMLAH JAM PENGUJIAN■ JUMLAH SOLDER JOINT■ JUMLAH PARTS■ JUMLAH SLOT

UNITUNITUNITUNIT

PRODUKPRODUK

COST POOL AKTIVITAS PEMASARAN

COST DRIVER

■ ADVERTENSI■ PENJUALAN■ PENGIRIMAN■ PROSES KREDIT & PENAGIHAN

UNIT TERJUAL, HASIL PENJUALANHASIL PENJUALAN, JUMLAH PESANANBERAT PRODUK, UKURAN, UNITJUMLAH PESANAN, JUMLAH FAKTUR

5. IMPLEMENTASI DALAM ORGANISASI

■ TOTAL BIAYA TENAGA KERJA SELAMA SEMINGGU $ 5,000 (JAM TENAGA KERJA LANGSUNG)■ TOTAL BIAYA OVERHEAD SELAMA SEMINGGU $ 8,000

PENDEKATAN TRADISIONAL

TARIF ALOKASI BOP = OVERHEAD/JKL = 160%TARIF ALOKASI BOP = OVERHEAD/JKL = 160%

UNITJASA

JAM KERJALANGSUNG

TARIFTKL

BIAYATKL

TARIFBOP

BOP YANGDIBEBANKAN

UNIT 1UNIT 2

100100

$ 25/JAM$ 25/JAM

$ 2,500$ 2,500

160%160%

$ 4,000$ 4,000

6. ABC DAN STRATEGIC COST MANAGEMENT

a. MENJELASKAN STRUKTUR BIAYA DAN LABA PERUSAHAAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAINGb. MENJELASKAN DAMPAK POTENSIAL TERHADAP PENENTUAN HAR GA JUAL, DESAIN PRODUK, PROSES, TEKNOLOGI MANUFAKTUR & KEPUTUSAN LINE PRODUKc. MENJELASKAN DAMPAK BIAYA PRODUK JIKA PERUSAHAAN MENG ADOPSI STRATEGI BARUd. MENJELASKAN DAMPAK PERUBAHAN PROSES PRODUKSI THD PE NURUNAN BIAYA PER SATUANe. MENJELASKAN SISTEM DIDTRIBUSI YG PALING MENGUNTUNGKAN BAGI PERUSAHAANf. MENJELASKAN FAKTOR PERUBAHAN PROSES PRODUKSI THD LINI

PRODUKg. MENJELASKAN PENGHEMATAN POTENSIAL JIKA PERUSAHAAN DPT MENERAPKAN ABM (VALUE ADDED AND LOW COST STRATEGIC)h. MENJELASKAN ABC DAN ABM MEMBANTU PERUSAHAAN MENCAPAI STRATEGIK KOMPETITIF BERKINERJA TINGGI

JENISAKTIVITAS

BIAYAOP

COST DRIVER

TARIFBOP

VOLUMEAKTIVITAS

TENAGA KERJA LFOTO COPY/FAXINTERLOKALRISET/INFORMASIPROSES DATA TOTAL BIAYA

$ 900$ 1,600$ 4,500$ 1,000$ 8.000

JUMLAH JAMJUMLAH COPY/FAXJUMLAH INTERLOKALJUMLAH AKTIVITAS TLPJUMLAH SHEETS

$ 25/JAM$ 0,10/COPY$ 10/INTLOK$ 50/TELP$ 10/SHEET

2009,000

16090

100

AKTIVIATS UNIT I JUMLAH TARIF BEBAN BOP

FOTO COPY/FAXINTERLOKALRISET/INFORMASIPROSES DATA TOTAL BIAYA

5,000 COPY100 KALI

80 KALI70 SHEET

$ 0,10/COPY$ 10/INTLOK$ 50/ TELEP$ 10/ SHEET

$ 500$ 1,000$ 4,000$ 700$ 6,200

AKTIVIATS UNIT 2 JUMLAH TARIF BEBAN BOP

FOTO COPY/FAXINTERLOKALRISET/INFORMASIPROSES DATA TOTAL BIAYA

4,000 COPY60 KALI10 KALI

30 SHEET

$ 0,10/COPY$ 10/INTLOK$ 50/ TELEP$ 10/ SHEET

$ 400$ 600$ 500$ 300$ 1,800

STAKEHOLDER

PROSES

ORGANISASISUMBERDAYA

MENENTUKAN STRATEGI UNTUK MEMUASKAN STAKEHOLDER

MEMPERBAIKI PROSES BISNIS SECARA BERKELANJUTAN

MENYELARASKAN SUMBER DAYA DAN ORGANISASI

BISNIS BERKINERJA TINGGI