8 ',1$6 .2081,.$6, '$1 ,1)250$7,.$ 1 .$%83$7(1...

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN SIDOARJO

REVIEW RENCANA STR

ATEGIS DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIK

AKABUPATEN

SIDOARJO TAHUN 2017 - 2021

i

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KATA PENGANTAR

Segala Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa

atas perkenan dan hidayah-Nya dokumen “Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo Tahun 2017-2021” dapat

disusun sebagai pedoman dan acuan bagi Diskominfo untuk melaksanakan program

dan kegiatannya dalam kurun waktu 5 tahun kedepan.

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika ini

merupakan implementasi berlakunya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan merupakan penjabaran

dari Peraturan Bupati Sidoarjo tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 sebagai acuan dalam

pelaksanaan program kerja tahunan di Dinas Komunikasi dan Informatika.

Dalam penyusunan RENSTRA Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo Tahun 2017-2021, tim penyusun mengucapkan terima kasih kepada semua

pihak yang telah membantu dan memberikan dukungan dalam penyelesaian

dokumen RENSTRA ini. Akhir kata semoga RENSTRA Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo ini dapat memberikan informasi kepada

masyarakat luas pada umumnya dan untuk lebih meningkatkan kualitas serta

kinerja Diskominfo Kabupaten Sidoarjo pada khususnya.

Sidoarjo, 24 Juli 2018

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN SIDOARJO

Drs. YOHANES SISWOYO Pembina Utama Muda

NIP. 19590722 198501 1 003

ii


RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................... i

DAFTAR ISI ............................................................................. ii

DAFTAR TABEL ........................................................................ iv

DAFTAR GAMBAR ...................................................................... vi

BAB I : PENDAHULUAN ............................................................ I-1

1.1 Latar Belakang ...................................................... I-1

1.2 Landasan Hukum ..................................................... I-4

1.3 Maksud Dan Tujuan.................................................. I-6

1.4 Sistematika Penulisan .............................................. I-7

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KABUPATEN SIDOARJO ................................ II-1

2.1 Tugas Pokok, Fungsi Dan Struktur Organisasi ................... II-1

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Dinas Komunikasi

dan Informatika ............................................. II-4

2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat .................... II-4

2.1.3 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Pengelolaan

Informasi dan Komunikasi Publik ........................ II-6

2.1.4 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Pengembangan

Informatika .................................................. II-10

2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Teknologi Informasi

dan Komunikasi ............................................. II-14

2.1.6 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Statistik ............... II-18

2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi Dan Informatika .............. II-20

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi Dan Informatika ........ II-35

2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Sidoarjo .............. II-38

2.4.1 Telaahan Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten

terhadap Sasaran Renstra Kementerian Komunikasi

iii



dan Informatika dan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Timur ........................ II-38

BAB III: ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI SKPD .................................................................. III-1

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok Dan

Fungsi Dinas Komunikasi Dan Informatika ....................... III-1

3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ............................................. III-6

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi Dan Informatika

Dan Renstra Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi

Jawa Timur ........................................................... III-14

3.3.1 Tujuan dan Sasaran Renstra Kementerian

Komunikasi dan Informatika .............................. III-14

3.3.2 Telaahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Timur ....................................... III-17

3.4 Penentuan Isu – Isu Strategis ...................................... III-20

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN................................................... IV-1

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ...................................... V-1

5.1 Strategi Dinas Komunikasi Dan Informatika .................... V-1

5.2 Arah Kebijakan Dinas Komunikasi Dan Informatika ........... V-8

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ........ VI-1

6.1 Rencana Program ................................................... V-1

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .................... VII-1

7.1 Indikator Kinerja Dinas Komunikasi Dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo Yang Mengacu Pada Tujuan Dan

Sasaran RPJMD ...................................................... VII-1

iv



DAFTAR TABEL

Tabel 2.1

Sebaran PNS Berdasarkan Jenis Kelamin ........................................... II-21

Tabel 2.2

Sebaran PNS Berdasarkan Eselon .................................................... II-22

Tabel 2.3

Sebaran PNS Berdasarkan Umur ..................................................... II-24

Tabel 2.4

Sebaran PNS Berdasarkan Pendidikan .............................................. II-25

Tabel 2.5

Daftar Sarana Prasarana Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo .................................................................... II-27

Tabel 2.6

Hasil Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

Periode 2010-2015 ..................................................................... II-35

Tabel 2.7

Target dan Realisasi Anggaran Periode 2011-2015 ............................... II-37

Tabel 2.8

Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten terhadap Sasaran

Renstra SKPD Provinsi dan Renstra K/L* ........................................... II-39

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo................................. III-3

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah

Terhadap Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Dan Wakil

Kepala Daerah .......................................................................... III-12

Tabel 3.3

Telaah Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika...................... III-16

v



Tabel 3.4

Telaah Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur ..... III-18

Tabel 3.5

Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................... III-22

Tabel 3.6

Nilai Skala Kriteria ..................................................................... III-22

Tabel 3.7

Rata-Rata Skor Isu Strategis .......................................................... III-23

Tabel 4.1

Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target ............................................. IV-3

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ......................................... V-2

Tabel 5.2

Keterkaitan Tujuan Sasaran Perangkat Daerah (PD) ............................. V-10

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif PD Tahun 2017-2021 ......................................... VI-3

Tabel 6.2

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

dan Pendanaan Indikatif OPD Tahun 2019-2021 .................................. VI-11

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD .................................................... VII-2

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Review Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD .................................. VII-4

Tabel 7.3

Formulasi Perhitungan IKU Diskominfo ............................................. VII-5

vi



DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1

Bagan Alir Penyusunan Renstra OPD Kabupaten/Kota ........................ I-3

Gambar 2.1

Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo Tahun 2017 ................................................................... II-3

Gambar 2.2

Presentase PNS Berdasarkan Jenis Kelamin ....................................... II-22

Gambar 2.3

Sebaran PNS Berdasarkan Eselon .................................................... II-23

Gambar 2.4

Sebaran PNS Berdasarkan Umur ..................................................... II-24

Gambar 2.5

Sebaran PNS Berdasarkan Pendidikan .............................................. II-26

Gambar 4.1

Casecading Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Sidoarjo .......... IV-6

Gambar 6.1

Peta Proses Bisnis Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo ................................................................................. VI-19

I - 1




1.1 LATAR BELAKANG

Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem

perencanaan Nasional, mengamanatkan bahwa semua

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) diwajibkan untuk

menyusun perencanaan yang baik dan benar. Oleh karena itu,

dalam rangka penyusunan perencanaan yang baik dan benar

tersebut perlu didasarkan pada profil Organisasi Perangkat

Daerah (OPD) seperti Dinas Komunikasi dan Informatika

(Dinkominfo) Kabupaten Sidoarjo. Pada langkah selanjutnya

perlu adanya analisis lebih lanjut yang direalisasikan dalam

program maupun kegiatan yang disertai pengalokasian dana

yang memadai dan rasional dari anggaran APBD kabupaten.


adalah Organisasi Perangkat Daerah baru yang membidangi

urusan komunikasi dan informasi serta statistika dan

persandian, dituntut mampu memberikan pelayanan kepada

masyarakat secara transparan dan akuntabel di bidang

Komunikasi dan Informatika. Dengan terbentuknya Dinas ini,

diharapkan masyarakat memperoleh dan memanfaatkan

informasi yang dapat meningkatkan kesejahteraan sedangkan

bagi pemerintah diharapkan terwujudnya implementasi E-

Government.

Berdasarkan latar belakang tersebut, perlu adanya

rencana strategis bagi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo dalam mencapai tujuan organisasi.

I - 2




Rencana Strategis (Renstra) Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

adalah dokumen perencanaan Organisasi Perangkat Daerah

(OPD) dalam periode 5 (Lima) tahun, yang memuat visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan

pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi

satuan kerja perangkat daerah serta berpedoman kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan

bersifat indikatif. Oleh karena itu, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo berkewajiban menyusun

rencana strategi untuk tahun 2017 sampai dengan tahun 2021.

Dalam Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, pada Pasal 272 ayat (1), yang berbunyi:

”Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan

berpedoman pada RPJMD. Rencana strategis Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat tujuan, sasaran,

program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap

Perangkat Daerah. Pencapaian sasaran, program, dan kegiatan

pembangunan dalam rencana strategis Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud pada ayat (2) diselaraskan dengan

pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan

yang ditetapkan dalam rencana strategis kementerian atau

lembaga pemerintah non kementerian untuk tercapainya

sasaran pembangunan nasional.

Pasal 273 ayat (1) Rencana strategis Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 272 ayat (1) ditetapkan

dengan Perkada setelah RPJMD ditetapkan. (2) Rencana

strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) dirumuskan ke dalam rancangan rencana kerja Perangkat

I - 3




Daerah dan digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan

RKPD.

Rencana Pembangunan Tahunan Daerah, selanjutnya

Rencana Kerja Pemerintahan Daerah (RKPD) adalah dokumen

perencanaan daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Sedangkan

Rencana Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-OPD) adalah

dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk

periode (satu) tahun. Dengan demikian maka hubungan

Renstra OPD dengan dokumen perencanaan lainnya sangat

erat.

Keterkaitan antara dokumen perencanaan dalam sistem

perencanaan pembangunan dan sistem keuangan daerah dapat

dilihat pada Gambar 1.1.

Gambar 1.1 Bagan Alir Penyusunan Renstra OPD Kabupaten/Kota

Bagan diatas menunjukkan alur penyusunan Renstra

OPD yang berpedoman pada RPJMD, dan kemudian menjadi

pedoman penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja-

PD). Dokumen Renstra OPD adalah penjabaran RPJMD, terkait

dengan program dan kegiatan OPD dalam mendukung

I - 4




prioritas Bupati. Sementara penetapan kebijakan baru terkait

dengan dinamika pembangunan yang belum diakomodasi

dalam RPJMD dapat dimutakhirkan dalam dokumen Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Proses penyusunan Renstra

OPD dapat dilihat pada gambar bagan alir diatas yang sesuai

dengan Permendagri No. 86 Tahun 2017.

Seiring dengan tuntutan pelayanan pemerintah yang

lebih efektif dan efisien pada masyarakat, swasta, maupun

stakeholder lainnya, maka Pemerintah Kabupaten Sidoarjo

harus lebih memantapkan fungsinya sebagai regulator,

fasilitator, mediator, coordinator, maupun controller sehingga

pengendalian pembangunan kepada masyarakat tetap terjaga

dan tepat sasaran.

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan penyusunan Review Rencana Strategis Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo Tahun 2017 -

2021 adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN).

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang

Pemerintah Daerah.

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 –

2025.

4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik.

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan

Publik.

I - 5




6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun

2008 Tentang Pedoman, Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

9. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 Tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

10. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang

Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan e-

Government.

11. Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-

2019.

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 13 Tahun 2006

Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri RI Nomor 59 Tahun 2007.

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

I - 6




14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun

2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2014–2019;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 5 Tahun

2006 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD) Kabupaten Sidoarjo Tahun 2006-2026;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 8 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.

17. Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 80 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta

tata kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo.

18. Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 23 Tahun 2017 Tentang

Perubahan Atas Peraturan Bupati Nomor 80 Tahun 2016

Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan

Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Review Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo 2017-2021 adalah memberikan gambaran strategis

tentang arah program kerja, rencana kerja dalam rangka

regulasi dan kerangka anggaran yang bersifat indikatif selama

5 (lima) tahun kedepan.

Sedangkan tujuan penyusunan Review Rencana

Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika, Kabupaten

Sidoarjo Tahun 2017-2021 adalah sebagai berikut:

I - 7




a. Memberikan arah pembangunan di Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo selama 5 (lima) tahun

kedepan;

b. Membantu dalam mencapai tujuan dan sasaran Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD pemerintah

Kabupaten Sidoarjo;

c. Membantu dalam sinkronikasi tujuan, sasaran, program

dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo dengan tujuan, strategi, kebijakan

dan capaian program RPJMD;

d. Sebagai dasar/pijakan penyusunan Renja/RKT dan RKA-

OPD Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika Penyusunan Review Rencana Strategis

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo tahun

2017-2021 sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber daya

2.3 Kinerja Pelayanan

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

I - 8




BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok

dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Informasi dan

Komunikasi

3.4 Penentuan isu-isu strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATIF

BAB VII INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VIII PENUTUP

II - 1




2.1 TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Latar belakang terbentuknya OPD Dinas Komunikasi dan

Informatika merupakan gabungan dari dua Bagian di Sekda dan dua

Bidang di Dinas Perhubungan dan Bappeda. Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo adalah salah satu Perangkat Daerah

baru yang dibentuk berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Sidoarjo

Nomor 80 Tahun 2016 merupakan lembaga yang mempunyai tugas

pokok untuk “Membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan

bidang komunikasi dan informatika, statistik dan persandian serta

Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Kabupaten”.

Dinas Komunikasi dan Informatika adalah unsur pelaksana

Pemerintah Kabupaten Sidoarjo di Bidang Komunikasi dan Informasi.

Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin seorang Kepala Dinas

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah. Unit Pelaksana Teknis Dinas Komunikasi dan

Informatika, yang dipimpin oleh seorang Unit Pelaksana Teknis Dinas

Komunikasi dan Informatika yang berada dan di bawah dan

bertangung jawab dengan Kepala Dinas.

Untuk melaksanakan Tugas Pokok tersebut di atas, Dinas

Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan urusan komunikasi dan informatika,

statistik dan persandian;

2. Pelaksanaan kebijakan urusan komunikasi dan informatika

statistik dan persandian;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan komunikasi dan

informatika, statistik dan persandian;

II - 2




4. Pelaksanaan administrasi dinas;

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugasnya.

Sehingga, dapat disimpulkan bahwa Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo memiliki fungsi perumusan,

pelaksanaan hingga evaluasi dalam hal komunikasi dan informatika.

Untuk dapat menjalankan tugas pokok dan fungsi yang telah

ditetapkan, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

memiliki struktur organisasi dan Tata Kerja berdasarkan Peraturan

Bupati Sidoarjo Nomor 80 Tahun 2016 sebagai berikut :

II - 3



Gambar 2.1. Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo Tahun 2017

KEPALA DINAS Drs. Yohanes Siswoyo

NIP. 195907221985011003

SUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN Lilik Murtiningsih, S. Sos

NIP. 197106031991032009

SUBBAG PERENCANAAN & PELAPORAN Wahjoediono, SE, MM

NIP. 1960072519883031012

SUBBAG KEUANGAN Lismika Supamiati, SE

NIP. 196804162002122001

SEKRETARIAT Drs. Setyo Winarno, M. Si NIP. 195410161991031010

SEKSI PENGOLAHAN DATA STATISTIK

BIDANG STATISTIK Muji Kusrini

NIP. 196802161996032002

SEKSI LAYANAN STATISTIK DAN PELAPORAN

Andiek Inawan, S.Sos, M.Si NIP. 197205251998031008

SEKSI PENGELOLAAN INFORMASI DAN OPINI PUBLIK

Sriyani, SS NIP. 198003242005012008

BIDANG PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

Evi Rupitasari, SH NIP. 196812151994032009

SEKSI LAYANAN INFORMASI PUBLIK Muhammad Wildan

NIP. 197110202005011008

SEKSI MEDIA DAN KEMITRAAN KOMUNIKASI PUBLIK

Kusdiyanto, SH NIP. 196803301989031004

SEKSI INFRASTRUKTUR DAN TEKNOLOGI INFORMATIKA

Imam Su’udi ST NIP. 196705111994031009

BIDANG TEKNOLOGI INFORSI DAN KOMUNIKASI

Eri Sudewo, SP, MM NIP. 197603101994121001

SEKSI KEAMANAN INFORMASI DAN TELEKOMUNIKASI

Khoiril Erwinda, ST NIP. 198210152006041007

SEKSI PENGOLAHAN DATA DAN INTEGRASI SISTEM INFORMASI

SEKSI APLIKASI INFORMATIKA Farida Puspitasari, S.Kom

NIP. 19810926 200501 2 021

BIDANG PENGEMBANGAN INFORMATIKA

Muhammad Rofik, S. Sos, MM NIP. 197207241997031003

SEKSI TATA KELOLA INFORMATIKA Nukman Habib, ST

NIP. 197404212006041013

SEKSI LAYANAN INFORMATIKA R. Priastono Herlambang, S. Sos

NIP. 196810061990111001

II - 4




Berdasarkan struktur organisasi tersebut, diketahui

bahwa, terdapat tiga level yang menyusun struktur organisasi,

yang pertama adalah Kepala Dinas, kemudian yang kedua

Sekretaris dan yang ketiga Kepala Bidang dan yang terakhir

adalah Kepala Sub-Bagian dan Kepala Seksi. Masing-masing

kepala sub bagian dan kepala seksi dibantu oleh beberapa

orang staf dalam menjalankan tugasnya.

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Dinas Komunikasi

dan Informatika

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai

tugas menyelenggarakan memimpin, koordinasi, pengawasan,

evaluasi dan penyelenggaraan kegiatan Dinas.

Dalam melaksanakan tugas, Kepala Dinas Komunikasi

dan Informatika menyelenggarakan fungsi:

a) Perencanaan program dinas komunikasi dan informatika,

statistik dan persandian serta kesekretariatan;

b) Pengkoordinasian pelaksanaan tugas dinas;

c) Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dinas;

d) Pembinaan pelaksanaan tugas bawahan;

e) Pelaporan pelaksanaan tugas kepada bupati;

f) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai

dengan tugasnya.

2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat

Tugas Pokok dari Sekretariat adalah melaksanakan

tugas perencanaan, pelaporan, umum, kepegawaian dan

keuangan, sedangkan Sekretariat mempunyai Fungsi :

a) pengkoordinasian penyusunan perencanaan program dan

laporan;

b) pelayanan administrasi umum dan kepegawaian;

II - 5




c) pengelolaan administrasi keuangan;

d) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai tugasnya.

A. Tugas Pokok Sub Bagian Umum dan Kepegawaian :

a) Melaksanakan pelayanan surat menyurat, kearsipan,

perpustakaan dan dokumentasi;

b) Melaksanakan pengelolaan barang;

c) Menerima dan mengkoordinasikan tindak lanjut

pelayanan permohonan perizinan dan pengaduan

masyarakat;

d) Melaksanakan pembinaan dan administrasi

kepegawaian;

e) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

sekretaris sesuai dengan tugasnya.

B. Tugas Pokok Sub Bagian Keuangan :

a) melaksanakan administrasi keuangan;

b) melaksanakan laporan pengelolaan keuangan;

c) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan tugasnya.

C. Tugas Pokok Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan :

a) Menyusun rencana kebutuhan anggaran;

b) Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka

penyusunan dokumen perencanaan program;

c) Menyusun laporan dinas;

d) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

sekretaris sesuai dengan tugasnya.

II - 6




2.1.3 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Pengelolaan

Informasi dan Komunikasi Publik

Tugas pokok Bidang Pengelolaan Informasi dan

Komunikasi Publik adalah melaksanakan sebagian tugas dinas

dalam bidang pengelolaan informasi dan komunikasi publik.

Fungsi yang dimiliki oleh Bidang Pengelolaan Informasi dan

Komunikasi Publik antara lain :

a) Penyusunan kebijakan teknis pengelolaan informasi dan

komunikasi publik;

b) Pelaksanaan kegiatan pengelolaan informasi dan

komunikasi publik;

c) Pelaporan pelaksanaan kegiatan pengelolaan informasi

dan komunikasi publik;

d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas

sesuai dengan tugasnya.

A. Tugas Pokok Seksi Pengolahan Informasi dan Opini

Publik

a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis

pengelolaan informasi dan opini publik;

b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengelolaan

informasi dan opini publik, meliputi:

1. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi pengelolaan

informasi untuk mendukung kebijakan nasional

dan kabupaten, serta pengelolaan opini dan

aspirasi publik di kabupaten;

2. Penyusunan norma, standar, prosedur dan

kriteria penyelenggaraan terkait fungsi

pengelolaan informasi untuk mendukung

kebijakan nasional dan kabupaten, serta

II - 7




pengelolaan opini dan aspirasi publik di

kabupaten;

3. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait

fungsi pengelolaan informasi untuk mendukung

kebijakan nasional dan kabupaten, serta

pengelolaan opini dan aspirasi publik di

kabupaten;

4. Mengelola informasi dan dokumentasi daerah

atau sebagai ppid (pejabat pengelola informasi

daerah) di lingkup kabupaten;

5. Melaksanakan pengelolaan dokumentasi hasil-

hasil peliputan dan penyiaran dalam bentuk

kliping, rekaman, video dan film;

6. Melaksanakan klarifikasi informasi pemberitaan

dan opini publik kepada pers/ media massa;

7. Menyusun dan melaksanakan standar pelayanan

minimal (spm) pengelolaan informasi dan opini

publik;

c) Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis

pengelolaan informasi dan opini publik;

d) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala

bidang sesuai dengan tugasnya.

B. Tugas Pokok Seksi Media dan Kemitraan Komunikasi

Publik

Tugas Pokok Seksi Media dan Kemitraan Komunikasi

Publik adalah :


media dan kemitraan komunikasi publik;

II - 8




b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis media dan

kemitraan komunikasi publik, meliputi:

1. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi

penyediaan konten lintas sektoral, pengelolaan

media komunikasi publik, penguatan kapasitas

sumber daya komunikasi publik, dan

penyediaan akses informasi di kabupaten;



penyediaan konten lintas sektoral, pengelolaan

media komunikasi publik, penguatan kapasitas

sumber daya komunikasi publik, dan

penyediaan akses informasi di kabupaten;

3. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi

terkait fungsi penyediaan konten lintas sektoral,

pengelolaan media komunikasi publik,

penguatan kapasitas sumber daya komunikasi

publik, dan penyediaan akses informasi di

kabupaten;

4. Melaksanakan peliputan terhadap kegiatan-

kegiatan pemerintah maupun masyarakat dan

peristiwa-peristiwa yang terjadi menggunakan

sarana audio video maupun visual;

5. Membuat majalah, leaflet dan brosur yang

memuat agenda dan kebijakan pimpinan daerah

serta opd, pembangunan, sosialisasi regulasi

dan lain-lain;

6. Memfasilitasi kegiatan ceramah dan dialog rutin

maupun insidental tatap muka melalui

anjangsana, sarasehan, diskusi dan dialog,

interaktif;

II - 9




7. Melakukan kerjasama dengan kemitraan (cetak,

elektronik, audio visual dan visual);

8. Melakukan pendataan dan monitoring secara

rutin serta berkelanjutan pada wartawan media

massa;

9. Melakukan fasilitasi pemberdayaan komunikasi

sosial dan pengembangan kemitraan media

publik;


media dan kemitraan komunikasi publik;



C. Tugas Pokok Seksi Layanan Informasi Publik

Tugas Pokok Seksi Layanan Informasi Publik adalah :


layanan informasi publik;

b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis layanan

informasi publik, meliputi:

1. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi pelayanan

informasi publik di kabupaten;



pelayanan informasi publik di kabupaten;


terkait fungsi pelayanan informasi publik di

kabupaten;

4. Melaksanakan penyebarluasan informasi

pemerintah maupun lembaga sosial masyarakat

melalui media mengelola dan mengisi informasi

II - 10




serta berita melalui media website milik

pemerintahan kabupaten sidoarjo

5. Melaksanakan dan menyiapkan pembuatan

media informasi berupa cetak dan audio visual

6. Melakukan pembentukan, pendampingan dan

pembinaan kelompok infomasi masyarakat

(kim) tingkat desa/ kelurahan, kecamatan dan

kabupaten;

7. Menyampaikan data hasil pembangunan dan

informasi publik lainnya terkait layanan publik

secara berkala melalui website pemerintah

daerah;

c) Melaksanakan tugas ketatausahaan bidang;

d) Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis

layanan informasi publik;

e) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala


2.1.4 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Pengembangan

Informatika

Tugas Pokok Bidang Pengembangan Informatika adalah

melaksanakan kegiatan sebagian tugas Dinas dalam bidang

pengembangan informatika, Kepala Bidang Pengembangan dan

Informatika mempunyai fungsi:

a) Penyusunan kebijakan teknis pengembangan informatika;

b) Pelaksanaan kegiatan pengembangan informatika;

c) Pelaporan pelaksanaan kegiatan pengembangan

informatika;



II - 11




A. Tugas Seksi Aplikasi Informatika

Tugas Seksi Aplikasi Informatika adalah:


aplikasi informatika;

b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis aplikasi

informatika, meliputi:

1. Perumusan kebijakan terkait fungsi

pengembangan dan pengelolaan aplikasi

informatika yang terintegrasi di kabupaten;









terkait fungsi pengembangan dan pengelolaan

aplikasi informatika yang terintegrasi di

kabupaten;

5. Pemantauan dan evaluasi terkait fungsi




aplikasi informatika;



B. Tugas Seksi Layanan Informatika:

Tugas Pokok Seksi Layanan Informatika :

II - 12





layanan informatika;


informatika, meliputi:

1. Perumusan kebijakan terkait fungsi layanan

informatika, website, layanan nama domain dan

sub domain bagi lembaga, pelayanan publik dan

kegiatan di kabupaten;

2. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi layanan





terkait fungsi layanan informatika, website,

layanan nama domain dan sub domain bagi

lembaga, pelayanan publik dan kegiatan di

kabupaten;


kriteria penyelenggaraan terkait fungsi layanan




5. Pemantauan dan evaluasi terkait fungsi layanan





layanan informatika;



II - 13




C. Tugas Seksi Tata Kelola E-Government:

Tugas Seksi Tata Kelola E-Government :

a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Tata

Kelola E-Government;

b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis Tata Kelola E-

Government, meliputi:

1. Perumusan kebijakan terkait fungsi

penyelenggaraan Government Chief Information

Officer (GCIO) serta tata kelola dan

pengembangan sumber daya Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK) Pemerintah dan

masyarakat di Kabupaten;















terkait fungsi penyelenggaraan Government

Chief Information Officer (GCIO) serta tata

kelola dan pengembangan sumber daya

Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Pemerintah dan masyarakat di Kabupaten;

II - 14




5. Pemantauan dan evaluasi terkait fungsi






c) Melaksanakan tugas ketatausahaan Bidang;

d) Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis Tata

Kelola E-Government;

e) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang sesuai dengan tugasnya.

2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Teknologi Informasi

dan Komunikasi

Tugas Pokok Bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi adalah melaksanakan sebagian tugas dinas dalam

bidang teknologi informasi dan komunikasi. Kepala Bidang

Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai fungsi :

a) Penyusunan kebijakan teknis teknologi informasi dan

komunikasi;

b) Pelaksanaan kegiatan teknologi informasi dan

komunikasi;

c) Pelaporan pelaksanaan kegiatan teknologi informasi dan

komunikasi;



A. Tugas Seksi Infrastruktur dan Teknologi Informasi

Tugas Seksi Infrastruktur dan Teknologi Informasi

adalah:

II - 15





infrastruktur dan teknologi informasi;

b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis infrastruktur

dan teknologi informasi, meliputi:


infrastruktur dasar data center, disaster

recovery center (drc) dan teknologi informasi

dan komunikasi (tik), serta layanan akses

internet dan intranet;













terkait fungsi layanan infrastruktur dasar data

center, disaster recovery center (drc) dan

teknologi informasi dan komunikasi (tik), serta

layanan akses internet dan intranet;






II - 16





infrastruktur dan teknologi informasi;



B. Tugas Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem

Informasi

Tugas Seksi Pengolahan Data danIntegrasi Sistem

Informasi adalah:

a) menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis

pengelolaan data dan integrasi sistem informasi;

b) menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengelolaan

data dan integrasi sistem informasi, meliputi:

1. perumusan kebijakan terkait fungsi layanan

manajemen data informasi e-government serta

integrasi layanan publik dan kepemerintahan di

Kabupaten;

2. pelaksanaan kebijakan terkait fungsi layanan



Kabupaten;

3. penyusunan norma, standar, prosedur dan




Kabupaten;

4. pemberian bimbingan teknis dan supervisi

terkait fungsi layanan manajemen data

informasi e-government serta integrasi layanan

publik dan kepemerintahan di Kabupaten;

II - 17




5. pemantauan dan evaluasi terkait fungsi layanan



Kabupaten;

c) menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis

pengelolaan data dan integrasi sistem informasi;

d) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang sesuai dengan tugasnya.

C. Tugas Seksi Keamanan Informasi dan Telekomunikasi

Tugas Seksi Keamanan Informasi dan Telekomunikasi

adalah:


keamanan informasi dan telekomunikasi;

b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis keamanan

informasi dan telekomunikasi, meliputi;


keamanan informasi e-government, layanan

sistem komunikasi intra pemerintah dan

persandian di kabupaten;











terkait fungsi layanan keamanan informasi e-

II - 18




government, layanan sistem komunikasi intra

pemerintah dan persandian di kabupaten;





6. Melaksanakan pengawasan atau pengendalian

terhadap penyelenggaraan telekomunikasi;

7. Merekomendasi izin galian untuk penggelaran

kabel telekomuniukasi dan isntalasi penangkal

banjir;

8. Merekomendasi izin mendirikan bangunan (IMB)

di daerah lingkungan kerja (DLKR) bandar udara

dan/atau adalah kawasan keselamatan operasi

penerbangan (KKOP) dan pendirian tower

telekomunikasi;

9. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan lembaga penyiaran publik

lokal (LPPL);



keamanan informasi dan telekomunikasi;



2.1.6 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Statistik

Tugas Pokok Bidang Statistik adalah melaksanakan

sebagian tugas dinas dalam Statistik. Bidang Statistik

mempunyai fungsi :

a) penyusunan kebijakan teknis statistik;

b) pelaksanaan kegiatan statistik;

II - 19




c) pelaporan pelaksanaan kegiatan statistik;

d) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas


A. Tugas Seksi Pengolahan Data

Tugas Seksi Pengolahan Data adalah:


pengolahan data statistik;

b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengolahan

data statistik, meliputi:


pengolahan data statistik di kabupaten;



pengolahan data statistik di kabupaten;


terkait fungsi pengolahan data statistik di

kabupaten;


pengolahan data statistik;



B. Tugas Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem

Informasi

Tugas Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem

Informasi adalah:


layanan statistik dan pelaporan;


statistik dan pelaporan, meliputi:

II - 20





statistik dan pelaporan di kabupaten;



statistik dan pelaporan di kabupaten;


terkait fungsi layanan statistik dan pelaporan di

kabupaten;



layanan statistik dan pelaporan;



Kesimpulan dari SOTK yang berlandaskan Peraturan Bupati

Nomor 80 Tahun 2016 tentang Rincian tugas, Fungsi dan Tata

Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

dimana Dinas ini merupakan dinas baru gabungan dari Bagian

Humas dan Bagian Telematika Sekretariat Daerah serta Bidang

Statistik dan Pelaporan Bappeda. Dinas Komunikasi dan

Informatika yang terdiri dari 4 Bidang dan 1 Sekretariat

membutuhkan waktu yang cukup untuk memahami tugas dan

fungsinya.

2.2 SUMBER DAYA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA


dalam menjalankan tugas dan fungsinya didukung oleh

berbagai sumber daya seperti Sumber Daya Manusia (SDM),

sarana dan prasarana pelayanan serta unit usaha yang masih

operasional. Berikut ini akan disampaikan uraian terkait

II - 21




sumber daya - sumber daya sebagai Input dalam pelaksanaan

tugasnya.

1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai

uraian tugas dan struktur organisasi di atas, Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

memiliki kekuatan Sumber Daya Manusia / SDM untuk

Pegawai Negeri Sipil / PNS sebanyak 52 (lima puluh) orang

yang terdiri dari pegawai berjenis kelamin laki-laki

sejumlah 30 orang sedangkan pegawai berjenis kelamin

perempuan sejumlah 22 orang. Komposisi pegawai

berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat dalam tabel 2.1.

berikut :

Tabel 2.1 Sebaran PNS Berdasarkan Jenis Kelamin

No Eselon Jumlah % 1 Laki-Laki 30 58 2 Perempuan 22 42

J U M L A H 52 100

Data tabel sebaran PNS berdasarkan jenis kelamin diatas,

menunjukkan bahwa proporsi persentase laki-laki lebih

besar dibandingkan perempuan. Proporsi persentase

jumlah PNS berjenis kelamin laki-laki sebanyak 58%

sedangkan proporsi persentase jumlah PNS berjenis

kelamin perempuan sebanyak 42%. Data tersebut

ditunjukkan melalui gambar 2.1 berikut

II - 22




Gambar 2.2 Persentase PNS Berdasarkan Jenis Kelamin

Data sebaran PNS berdasarkan eselon di Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

menunjukkan bahwa jumlah pegawai eselon II/a sejumlah

1 orang; jumlah pegawai eselon III/a sejumlah 5 orang;

jumlah pegawai eselon IV/a sejumlah 17 orang; jumlah

staf sejumlah 29 orang. Data tersebut dapat dilihat pada

tabel 2.2. berikut.

Tabel 2.2 Sebaran PNS Berdasarkan Eselon

No Eselon Jumlah % 1 Eselon II/a 1 2 2 Eselon III/a 5 9 3 Eselon IV/a 17 33 4 Staf 29 56

J U M L A H 52 100

Berdasarkan gambar 2.2 diketahui bahwa PNS

berdasarkan eselon terbanyak pada Dinas Komunikasi

dan Informatika adalah staf dengan persentase sebesar

II - 23




58%, sedangkan eselon terendah pada Dinas Komunikasi

dan Informatika adalah eselon II/a dengan persentase

sebesar 2%. Selain itu, persentase pegawai eselon III/a

sebesar 10% dan persentase pegawai eselon IV/a sebesar

33%. Data tersebut dapat dilihat pada gambar 2.2. berikut.

Gambar 2.3 Persentase Sebaran PNS Berdasarkan Eselon

Data sebaran PNS Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo berdasarkan umur didominasi oleh

golongan umur 41-50 tahun dengan jumlah sebanyak 28

pegawai. Sedangkan dominasi kedua pegawai golongan

umur 31-40 tahun sebanyak 10 pegawai, ketiga golongan

umur 51-55 tahun sebanyak 8 pegawai, golongan umur

>56 tahun sebanyak 4 pegawai, dan golongan umur 25-30

tahun sebanyak 2 pegawai. Kondisi ini menggambarkan

bahwa, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo didominasi oleh pegawai yang terbilang cukup

berpengalaman, sehingga akan sangat mungkin

berimplikasi positif terhadap kinerja pembangunan

2%

9%

33%56%

Eselon II/a Eselon III/a Eselon IV/a Staf

II - 24




komunikasi dan informatika di Kabupaten Sidoarjo. Data

tersebut dapat dilihat pada tabel 2.3. berikut.

Tabel 2.3

Sebaran PNS Berdasarkan Umur No Umur Jumlah % 1 25 - 30 th 2 4 2 31 - 40 th 10 19 3 41 - 50 th 28 54 4 51 - 55 th 8 15 5 > 56 th 4 8

J U M L A H 52 100

Berdasarkan gambar 2.3. berikut dapat diketahui bahwa

proporsi persentase sebaran PNS berdasarkan usia

sebagai berikut persentase golongan umur 41-50 tahun

sebesar 54%; persentase golongan umur 31-40 tahun

sebesar 19%, persentase golongan umur 51-55 tahun

sebesar 15%, persentase golongan umur >56 tahun

sebesar 8%, dan persentase golongan umur 25-30 tahun

sebesar 4%. Data tersebut dapat dilihat pada gambar 2.2.

berikut.

G Gambar 2.4

Persentase Sebaran PNS Berdasarkan Umur

0

10

20

30

40

50

60

25 - 30 th 31 - 40 th 41 - 50 th 51 - 55 th > 56 th% 4 19 54 15 8

II - 25




Jika melihat tabel tersebut diatas, sebaran berdasarkan

komposisi pendidikan pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo, jumlah pegawai yang

paling tinggi adalah pegawai berpendidikan Sarjana (S1)

sebanyak 24 orang; pegawai yang berpendidikan Sekolah

Lanjutan Atas (SLTA) sebanyak 18 orang; pegawai

berpendidikan Magister (S2) menempati urutan ketiga

sebanyak 4 orang; serta pegawai yang berpendidikan

Diploma III (DIII) sebanyak 6 orang. Data tersebut dapat

dilihat pada Tabel 2.4 berikut.

Tabel 2.4 Sebaran PNS Berdasarkan Pendidikan

No Pendidikan PNS Jumlah % 1 SD 0 0 2 SLTP 0 0 3 SLTA 18 orang 35 4 D III 6 orang 12 5 S 1 24 orang 46 6 S 2 4 orang 8 Jumlah 52 orang 100

Berdasarkan gambar 2.4. berikut dapat diketahui bahwa

proporsi persentase sebaran PNS berdasarkan pendidikan

sebagai berikut persentase pendidikan pegawai SD dan

SLTP sebanyak 0 orang; persentase pendidikan pegawai

SLTA sebanyak 35%; persentase pendidikan pegawai DIII

sebanyak 12%; persentase pendidikan pegawai S1

sebanyak 46%; persentase pendidikan pegawai S2

sebanyak 8%; Data tersebut dapat dilihat pada gambar

2.4. berikut.

II - 26




Gambar 2.5

Persentase Sebaran PNS Berdasarkan Pendidikan Berdasarkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang

dipunyai oleh Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo sudah cukup baik dengan sebagian

besar SDM memiliki tingkat pendidikan S1 sebesar 46%.

Akan tetapi masih terbatasnya ketersediaan Sumber Daya

Manusia (SDM) di bidang IT, khususnya programmer.

Sehingga Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo mengalami kesulitan transfer source code jika

terjadi pergantian programmer untuk aplikasi pengaduan.

2. Ketersediaan Sarana Dan Prasarana

Dalam pelaksanaan tugas sangat dibutuhkan sarana dan

prasarana yang memadai agar proses pencapaian tujuan

yang diharapkan dapat berjalan dengan efisien dan

efektif. Adapun upaya yang dilakukan untuk

meningkatkan sarana dan prasarana Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Sidoarjo diantaranya

peningkatan fasilitas dan perbaikan gedung/kantor serta

peralatan yang rusak, penggantian dan pengadaan

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

SD SLTP SLTA D III S 1 S 2% 0 0 35 12 46 8

II - 27




peralatan kantor, penambahan/pengadaan serta

pemeliharaan rutin kendaraan dinas operasional lapangan

baik kendaraan roda dua (2) maupun roda empat (4) guna

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas/kegiatan.

Dikarenakan Dinas Komunikasi dan Informatika

merupakan dinas baru, maka saran parasarana yang ada

masih dalam proses pelimpahan aset.

Gambaran mengenai sarana dan prasarana yang ada pada

Dinas Komunikasi dan Informatika dapat dilihat pada

Tabel 2.5 sebagai berikut :

Tabel 2.5 Daftar Sarana Prasarana Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo

No. Sarana Prasarana Jumlah Kondisi Keterangan

1 2 3 4 5

1 SEKRETARIAT : Meja 1/2 biro 15 buah baik Sekretariat Meja 1/2 biro kecil 9 buah baik Meja Biro ( besar ) 3 buah baik Kursi lipat 14 buah baik Kur si Putar 3 buah rusak Kursi eselon 1 buah baik Kompter besar PC ( Lenovo ) 2 unit baik Komputer PC ( LG ) 2 unit baik

Almari besi besar ( Quanthum )

1 buah baik

Pilling Kabinet Besi 1 buah baik Pilling Kabinet Kayu 2 buah baik Almari kayu 1 buah baik

TV " 24 ( Panasonic ) 1 unit

rusak berat

Printer DOG Matrik 1 unit rusak Printer Lazer Zet ( Brother ) 1 unit baik Printer Lazer Zet Besar (HP) 1 unit baik Printer Lazer Zet ( HP ) 1 unit baik

II - 28





1 2 3 4 5

2 BIDANG PENGEMBANGAN INFORMATIKA :

PC Allin One ( Lenovo ) 2 unit baik PC Komputer Biasa ( Intel ) 3 unit baik

Printer ( HP Laserjet M 1522 NF )

1 unit baik

Printer ( Epson ) L 800 1 unit baik Scanner ( HP 64060 ) 1 unit baik Mesin Tik Brother 168 1 unit baik

Switch ( Allied Telesyn AT-8026 T )

1 unit baik

TP Link Swith 1 unit baik Swith ( D- Link ) 1 unit baik Meja Kecil 8 buah baik Meja Besar 3 buah baik AC Panasonic 1 unit baik Kursi 8 buah baik Kursi putar 3 buah baik Kursi Eselon 1 buah baik Komputer Notebook 1 buah baik

Pengadaan Hardisk Eksternal

1 buah baik

Access Point 1 buah baik

Camera Mirroles X-E2S Kit1-Silver

1 buah baik

Komputer /PC 1 buah baik Harddisk Enclosure Docking 1 buah baik

3

BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI :

Meja kerja 10 buah baik Meja Komputer 1 buah baik Pilling Kabinet 4 buah baik AC 6 unit baik Kursi putar Eselon 3 1 unit baik Kursi putar staf 9 buah baik Kursi lipat 1 buah baik Kursi 3 buah baik PC 2 unit baik PC AM IN ONE 2 unit baik

II - 29





1 2 3 4 5 Monitor PC 2 unit baik Printer ( Epson L120 ) 1 unit baik Almari Kayu 3 unit baik Central BNS ( terminal PBX ) 1 unit rusak Ruang Santel

Battery ( power Recovery, Syitem )

1 unit rusak

Komputer PBX System 1 unit rusak Raximile 1 unit rusak Santel AFF.RSW.16 1 unit rusak Werelesi Router 1 unit rusak Komputer ALL In One 1 unit rusak Boximil KFP LX MB2062 1 unit rusak Meja kerja 1/4 Biro 4 buah baik Meja kerj 1/2 Biro 2 buah baik Raximile MFC 7860 DW 1 unit baik Komputer PC 2 unit rusak Pilling Kabinet 1 buah baik Almari Alumunium 1 buah rusak Kursi 9 buah baik PABX 2 unit rusak Sambungan Telfon 1 unit baik

APC-Smart-UPS (SMX3000HVNC)

2 unit baik

APC-Smart-UPS (SMX3000HVNC)

2 unit baik

Strorage 1 unit baik Server 1 unit baik

4 BIDANG PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

Kursi kerja 4 buah baik Laci kayu 1 buah baik lemari besi 3 buah baik Meja Kerja 12 buah baik Printer Epson LX-310 2 unit baik Komputer PC 6 unit baik Layar komputer 5 unit baik Komputer PC HP 2 Unit baik Printer Epson LX-300 + 11 2 unit baik Speker Active Simbadda 1 unit baik

II - 30





1 2 3 4 5 TV 20 " 1 unit baik Dispenser Modena 1 buah baik Printer Laser Jet M 1212 NF 2 unit baik Komputer Layar & CPU HP 1 unit baik Komputer Layar & CPU LG 1 unit baik Printer HP Laser Jet P1102 1 unit baik Printer Epson L 200 1 unit baik

Komputer layar & CPU Sambung

1 unit baik

Komputer Layar & CPU HP Pavilion 20 Fi

1 unit baik

Brankas Sargent Safe 1 unit baik

Notebook Asus A456URGA092D

2 Unit baik

AC 4 unit baik Ruang P3 M AC 1 unit rusak

Tape Combo Sharp CD-BA 2300 V

1 set baik

Almari Rak 1 buah baik Almari kecil kayu 1 buah baik Almari Hardbot kayu 1 buah baik TV Panasinic 1 unit baik Sofa + Meja 1 set baik Kursi tunggu besi 2 buah baik Tirai 10 m baik Papan rekap aduan 1 buah baik Jam dindiing 1 buah baik

Kursi lipat besi 5 buah

4 baik, 1 rusak

Kursi putar 4 buah

3 baik, 1 rusak

Sound + Tape Polytron 1 set baik

Wireles AW-660 Toa Corporation

1 set rusak

Laptop Accer 5 unit baik komputer Server 1 unit rusak Komputer Pentium IV 2 Unit rusak Meja komputer Olympic 1 buah baik Meja Pelayanan P3M 1 set baik Printer HP Laser Jet 1 unit baik

II - 31





1 2 3 4 5 P2055DN

Printer HP Laserjet 1010 1 unit rusak Telephone 3 buah baik Telephone + Faximile 1 buah rusak UPS 8 buah rusak Stavolt 1 buah baik

Switch hub Allied Teleksis AT-8000 S

1 unit baik

Fast Ethernet media converter MC 102 XL

1 unit baik

Fast Ethernet Switch AT-FSW 708 Merk Allied

1 unit rusak

Adaptor + charger SKR 5 A 1 buah rusak

Switch hub /fat ethernet Prolink PSW810

1 buah baik

Pengadaan Handycam Sony HXR NX 100 full

1 buah baik

Dry box 1 buah baik

Komputer dell inspiron One 3064/CV.AA Brother

1 buah baik

Instalasi Ruang Server 1 buah baik

Pemadam Kebakaran Hydran

1 buah baik

5 BIDANG STATISTIK Meja 5 buah rusak Meja Komputer 1 buah rusak Filling Kabinet besi 1 buah rusak AC 1 unit rusak Kursi putar Eselon 3 1 buah rusak Kursi lipat 7 buah rusak Kursi 1 buah rusak Komputer Lenovo 1 unit baik

Printer HP Laserjet P 1102 W

1 unit baik

6 ALAT -ALAT ANGKUTAN Roda 4 7 unit baik Roda 2 9 unit baik

II - 32





1 2 3 4 5

7 GEDUNG SUARA SIDOARJO

Mutasi dari Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo

Gedung RSPD 3.320 M2

baik

Pondasi menara Grounding System Radio Active Tower RSPK Sidoarjo

baik

Alat Pengukur Radiasi menara Telekomunikasi

baik

Global Psitioning System(GPS)

baik

Laser Distance Meter (LDM) baik Alat Pengukur Elevasi Tanah baik Software/data Masterplan baik Zona Cell Planning baik

Data Site Menara Telekomunikasi Eksisting

Radio Pemancar FM 1 Paket baik Audio Vidio Transmite Link 1 Paket baik Audio Vidio untuk siaran 1 Paket baik Wireles 1 unit baik tabung pemancar 1 unit baik Kabel Elektronik 1 unit baik behringer feedback 1 unit baik behringer fbg3102 1 unit baik mic vocal 1 unit baik mic vocal 2 unit baik headpjone 3 buah baik Compressor 1 unit baik Audio mixer 1 unit baik Kabel 1 set baik Mixer 1 set baik Instalasi 1 set baik Lampu Chromakey 1 set baik Luxman light 1 set baik Seting lighting 1 set baik

II - 33





1 2 3 4 5 Newtex TV 1 unit baik Monitor TV 15" 1 unit baik Monitor TV 15" 2 unit baik Monitor TV 15" 3 unit baik

Video Mixer 1 unit

rusak berat

Tripot Camera 1 unit baik Tripot Camera 1 unit baik

Antena IV/V Input and Output Conectors Antena Coupling

1 set baik

Meja Tulis 10 buah

rusak berat

Meja Tulis komputer Olympic

1 buah rusak berat

Mixer soundcrap 1 buah

rusak berat

AC Split LG 1 unit

rusak berat

AC 1 unit

rusak berat

Speaker Altec 1 unit baik

Box pemancar radio AM 1 unit

rusak berat

Box pemancar radio FM 1 unit

rusak berat

Genset 20 PK 1 unit

rusak berat

Lambang Garuda 1 buah baik

Standing Mic Panjang 1 buah

rusak berat

DVD Karaoke 1 Set baik

Mesin potong rumput 1 buah

rusak berat

AC 5

rusak berat

Scanner 1 unit

rusak berat

UPS 6 KVA 1 unit

rusak berat

Meja siaran 3 buah rusak

II - 34





1 2 3 4 5 berat

Kamera master HDVDHVRHD

3 unit rusak berat

Handy talkie 11 Unit

rusak berat

Monitor TV 15" 4 unit baik Preamp Multimix 1 unit baik

Sreen Chromakey+seting studio

1 set rusak berat

Seting r.master control 1 set

rusak berat

II - 35




2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

a. Capaian kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kab. Sidoarjo

Pengukuran capaian kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika dilakukan dengan cara

membandingkan antara target dengan realisasi pada masing-masing indikator kinerja dan anggaran dana.

Dikarenakan Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan dinas baru penggabungan dari Humas, Bappeda

dan Dinas Perhubungan namun tidak terdapat capaian kinerja pada periode sebelumnya.

Tabel 2.6

Hasil Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo Periode 2010-2015

No

Indikator

Kinerja Dinas

Komunikasi dan

Informatika

Target Renstra SKPD pada tahun- Realisasi Capaian pada tahun- Rasio Capaian pada tahun-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 201

2 2013 2014

201

5

1

*belum tersedia data

II - 36




b. Pengukuran Capaian Kinerja Periode Sebelumnya

Untuk merealisasikan target kinerja yang telah ditetapkan dalam

sasaran, Pemerintah Kabupaten Sidoarjo telah mengalokasikan

anggaran dan merealisasikan anggaran melalui APBD pada periode

2011-2015 sebagai berikut:

II - 37




Tabel 2.7 Target dan Realisasi Anggaran Periode 2011-2015

No Program Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada tahun

Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun

Rata-Rata

Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

1

2

3

4

5

6

*belum tersedia data

II - 38




2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DINAS

KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN SIDOARJO

Strategi merupakan uraian mengenai langkah atau upaya yang

dilakukan guna mencapai tujuan yang kemudian dijabarkan ke dalam

kebijakan-kebijakan maupun program-program. Untuk itu strategi

dapat dikatakan merupakan faktor penentu dalam rangka peningkatan

pencapaian tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo secara efektif dan efisien dalam waktu tahun 2017

– 2021.

Berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 terdapat 2

dokumen yang menjadi dasar dalam menentukan isu strategis Dinas

Komunikasi dan Informatika. Telaah yang dilakukan antara lain telaah

renstra Kementerian Kominfo dan renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Timur.

2.4.1 Telaahan Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten terhadap

Sasaran Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

dan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Timur

Dalam menelaah capaian sasaran renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo diperlukan data terkait data capaian

kinerja perangkat kerja pada periode sebelumnya. Capaian kinerja

tersebut nantinya akan ditelaah apakah sudah sinergis, telah

berkontribusi dan bagaimana capaian tersebut dibandingkan dengan

target pada renstra kementerian komunikasi dan informatika dan

renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur.

Karena Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

merupakan organisasi perangkat daerah baru di Pemerintahan

Kabupaten Sidoarjo, maka belum terdapat data tentang capaian kinerja

sebelumnya.

II - 39




Tabel 2.8 Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten terhadap Sasaran

Renstra SKPD Provinsi dan Renstra K/L*

No Indikator Kinerja

Capaian Sasaran Renstra

Diskominfo Kabupaten

Sidoarjo

Sasaran pada renstra

Diskominfo Provinsi Jatim Tahun 2009-

2014

Sasaran pada Renstra Kementerian Kominfo

Tahun 2015-2019

1 *belum tersedia data

III - 1




3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS

POKOK DAN FUNGSI DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok

dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika mengacu pada

Permendagri nomor 54 Tahun 2010. Total terdapat 6 kolom

pada tabel 3.1. Kolom pertama berisikan tentang aspek kajian

yakni aspek-aspek kajian yang telah dilakukan yakni kajian

terhadap renstra K/L atau Kementerian Komunikasi dan

Informatika dan Kajian terhadap Resntra OPD Provinsi yakni

Dinas Komuniksi dan Informatika Provinsi Jawa Timur. Kolom

2 berisikan tentang capaian kinerja OPD. Data capaian kinerja

ini bersumber dari Data Dinas Komunikasi dan Informatika.

Kolom 4 dan 5 berisikan tentang faktor yang dapat

dikendalikan dalam kewenangan OPD dan diluar kewenangan

OPD. Sumber data untuk kolom 4, 5 dan 6 adalah hasil diskusi

dengan pemangku kepentingan atau pejabat struktural Dinas

Komunikasi dan Informatika.

Dalam mengidentifikasi permasalahan, juga dilakukan

analisis faktor yang mempengaruhi untuk mencapai target

kinerja. Faktor ini dibedakan menjadi faktor internal dan

faktor eksternal. Permasalahan yang muncul pada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo antara lain :

a. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena

aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru.

III - 2




b. Pergantian programmer aplikasi pengaduan

mengakibatkan kesulitan transfer source code.

c. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan

jaringan dan aplikasi ke Diskominfo.

d. Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan

terpadu baru yang akan berdampak pada performa Data

Center.

Untuk menjawab permasalahan tersebut kewenangan

yang dapat dikendalikan oleh OPD atau faktor internal adalah :

a. Diskominfo melakukan penganggaran untuk meng-

Upgrade OS.

b. Menyusun rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi

pengaduan atau membuat standar operasional terkait

pembuatan aplikasi pengaduan.

c. Menyusun rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke

Diskominfo.

d. Menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan

infrastruktur Diskominfo.

e. Diskominfo perlu membangun data center baru.

Sedangkan kewenangan yang tidak dapat dikendalikan

oleh OPD atau faktor eksternal adalah :

a. Penambahan anggaran, yang nantinya akan digunakan

untuk menyusun indikator.

b. Rendahnya komitmen dari masing-masing OPD untuk

mengintegrasi infrastruktur dengan Diskominfo.

III - 3



Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo

Aspek Kajian Capaian/ Kondisi

Saat ini Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan Diskominfo

Internal (Kewenangan Diskominfo)

Eksternal (Diluar

Kewenangan Diskominfo)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Kajian Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika : “Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam

a. Diskominfo melakukan penganggaran untuk meng-Upgrade OS.

b. Menyusun rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi pengaduan atau membuat standar operasional

a. Penamba-han anggaran, yang nantinya akan digunakan untuk menyusun indikator.

b. Rendahnya komitmen dari masing-masing OPD

a. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru.

b. Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source code.

c. Belum adanya regulasi untuk OPD

III - 4








Eksternal (Diluar


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

menyatakan kedaulatan dan pemerataan pembangunan”

terkait pembuatan aplikasi pengaduan.

c. Menyusun rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke Diskominfo.

d. Menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan infrastruktur

untuk mengintegrasi infrastruktur dengan Diskominfo.

agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

d. Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

e. Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru yang akan berdampak pada performa Data Center.

f. Adanya beberapa indikator yang

Kajian Renstra Diskominfo Jatim : “Meningkatnya diseminasi informasi, dan keterbukaan publik”

a. 14 media harian b. 6 media online c. 6 KIM yang

terbentuk (33%)

SPM Bidang Komunikasi

dan Informatika Kabupaten

III - 5








Eksternal (Diluar


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Diskominfo. e. Diskominfo

perlu membangun data center baru.

belum dapat disusun.

III - 6




3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL

KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi RPJMD yang merupakan visi Kepala Daerah Terpilih harus

sejalan dengan visi Kabupaten Sidoarjo tahun 2006-2026. Adapun visi

RPJPD Kabupaten Sidoarjo adalah “Mewujudkan Masyarakat yang

Mandiri, Sejahtera, dan Madani”. Sehubungan dengan itu, rumusan visi

RPJMD Kabupaten Sidoarjo 2016-2021 ini adalah “Kabupaten Sidoarjo

yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera, dan Berkelanjutan”.

Visi tersebut memiliki unsur yang akan dijelaskan sebagai berikut:

a. Mandiri: Kabupaten Sidoarjo harus mampu mewujudkan

masyarakat yang mampu mengembangkan potensi diri, mampu

mencukupi kebutuhannya sendiri secara layak dengan

mengoptimalkan berbagai keunggulan dan peluang yang dimiliki

guna mencapai kesejahteraan.

b. Sejahtera: Makmur, aman, nyaman dan sentosa serta terlepas dari

segala macam gangguan, baik material maupun spiritual pada

aspek ekonomi, sosial, budaya, hukum dan HAM.

c. Berkelanjutan: Proses pembangunan yang berprinsip "memenuhi

kebutuhan sekarang tanpa mengorbankan pemenuhan kebutuhan

generasi masa depan”.

Sedangkan point inovatif merupakan jiwa semangat yang akan

digunakan untuk mencapai ketiga unsur tersebut.

Misi merupakan perwujudan visi pembangunan Kabupaten

Sidoarjo tahun 2016-2021 dijabarkan dalam 5 misi, dijalankan secara

berkesinambungan dan strategis serta memfokuskan pada

pengembangan sektor-sektor ekonomi dan pengembangan sumber daya

manusia sebagai basis pengembangan kemakmuran masyarakat

Sidoarjo yang mandiri. Adapun 5 misi tersebut adalah:

Misi 1:

Pemerintahan yang bersih dan akuntabel melalui penyelenggaraan

pemerintahan yang aspiratif, partisipasif dan transparan.

III - 7




1.1 Meningkatkan tata kelola dan pelayanan Pemerintahan Kabupaten

Sidoarjo yang baik.

1.1.1 Meningkatnya tata kelola pemerintahan Kabupaten Sidoarjo

yang baik.

1.1.2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik yang inovatif dan

merata.

1.2 Mewujudkan tata kelola pemerintahan desa yang baik.

1.2.1 Terwujudnya tatakelola pemerintahan desa yang baik.

Misi 2:

Meningkatnya kemandirian dan perekonomian daerah melalui

optimalisasi potensi basis industri pengolahan, pertanian, perikanan,

pariwisata, UMKM dan koperasi serta pemberdayaan masyarakat.

2. 1 Meningkatkan kapasitas fiskal daerah.

2.1.1 Meningkatnya kapasitas fiskal daerah berbasis pada

sumber-sumber penerimaan daerah yang fundamental.

2. 2 Meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah yang inklusif

2.2.1 Meningkatnya pertumbuhan ekonomi yang inklusif.

2.2.2 Meningkatnya kontribusi sektor potensial.

2.2.3 Meningkatnya kontribusi sektor primer.

2.2.4 Berkembangnya sektor pariwisata yang terintegrasi dengan

industri kreatif.

2. 3 Meningkatkan iklim investasi yang kondusif di Kabupaten Sidoarjo.

2.3.1 Meningkatnya iklim investasi yang kondusif di Kabupaten

Sidoarjo.

2. 4 Meningkatkan jumlah lapangan kerja untuk mengurangi tingkat

pengagguran.

2.4.1 Meningkatnya jumlah lapangan kerja dan berkurangnya

tingkat pengangguran.

2.5 Peningkatan ketahanan pangan Kabupaten Sidoarjo.

2.5.1 Meningkatnya ketersediaan dan mutu pangan daerah.

III - 8




2.6 Meningkatkan aktifitas perekonomian masyarakat dan

pemberdayaan perempuan.

2.6.1 Meningkatnya aktifitas ekonomi masyarakat melalui

pemberdayaan UMKM dan koperasi.

2.6.2 Meningkatnya peran perempuan dalam perekonomian

pembangunan dan kesejahteraan keluarga.

Misi 3:

Meningkatnya kualitas dan standar pelayanan pendidikan dan

kesehatan.

3.1 Mewujudkan pelayanan pendidikan yang berkualitas dan merata.

3.1.1 Terwujudnya pendidikan yang berkualitas dan berdaya

saing.

3.1.2 Terwujudnya pendidikan yang merata.

3.2 Mewujudkan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan merata.

3.1.1 Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat yang merata.

Misi 4:

Meningkatnya tatanan kehidupan masyarakat yang berbudaya dan

berakhlakul karimah, berlandasan keimanan kepada Tuhan YME, serta

dapat memelihara kerukunan, ketentraman, dan ketertiban.

4.1 Menciptakan tata kehidupan masyarakat yang tentram dan tertib

4.1.1 Meningkatnya harmonisasi social, ketentraman dan

ketertiban masyarakat.

4.1.2 Menurunnya berbagai penyandang masalah kesejahteraan

sosial (PMKS) di masyarakat.

4.1.3 Meningkatnya partisipasi aktif masyarakat dalam

menjunjung supremasi hukum dan demokrasi.

4.2 Meningkatkan peran budaya lokal dan pemuda dalam

pembangunan.

III - 9




4.2.1 Menguatnya budaya dan tradisi lokal sebagai bagian

penting dari proses pembangunan.

4.2.2 Meningkatkan peran serta dan prestasi kepemudaan.

Misi 5:

Infrastruktur publik yang memadai dan berkualitas sebagai penunjang

pertumbuhan ekonomi dengan memperhatikan kelestarian lingkungan.

5.1 Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur publik yang

memacu dan memicu egiatan perekonomian.

5.1.1 Meningkatnya kuantitas dan kualitas infrastruktur dasar

(perhubungan, irigasi, banjir) sesuai arahan tata ruang.

5.1.2 Terwujudnya lingkungan yang aman dan sehat.

5.2 Mewujudkan kualitas lingkungan hidup yang baik bagi masyarakat.

5.2.1 Terwujudnya kualitas lingkungan hidup yang baik bagi

masyarakat.

Telaahan terhadap Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah memberikan gambaran peran serta dan

keterlibatan langsung Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo. Hal ini ditunjukkan melalui : Pernyataan Misi ke 1 diatas

:“Pemerintahan Yang Bersih dan Akuntabel Melalui Penyelenggaraan

Pemerintahan Yang Inovatif, Aspiratif, Partisipatif dan

Transparansi”.

Untuk mewujudkan Misi tersebut Diskominfo melakukan 4 program

antara lain :

1. Program pelayananan informasi, pemberitaan dan pengelolaan

pengaduan masyarakat

2. Program pengelolaan, fasilitasi dan implementasi teknologi

informatika

III - 10




3. Program peningkatan kualitas layanan data teknologi informasi

dan komunikasi (TIK)

4. Program Pengembangan data informasi statistik daerah

Permasalahan yang muncul untuk mencapai misi tersebut antara

lain terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi

yang perlu di update dengan OS yang baru, pergantian programmer

aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source code,

belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke

Diskominfo, belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan

infrastruktur Diskominfo, adanya rencana pembangunan gedung

pemerintahan terpadu baru yang akan berdampak pada performa Data

Center dan adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun.

Faktor yang menghambat atau penyebab dari permasalahan

pertama yakni terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena

aplikasi yang perlu diupdate dengan OS yang baru adalah karena

Diskominfo masih menggunakan OS lama. Faktor pendorong atau faktor

yang dapat mengatasi permasalahan tersebut adalah Diskominfo perlu

menganggarkan untuk upgrade OS.


kedua yakni pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan

kesulitan transfer source code adalah belum adanya rumusan kebijakan

terkait pelayanan pengaduan. Faktor pendorong dari permasalahan

tersebut adalah dengan menyusun rumusan kebijakan terkait

pembuatan aplikasi pengaduan atau membuat standar operasional

terkait pembuatan aplikasi pengaduan.


ketiga yakni belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan

ke Diskominfo adalah belum adanya payung hukum pengintegrasian.

Faktor pendorong dari permasalahan tersebut adalah dengan menyusun

rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke Diskominfo.

III - 11





keempat yakni belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan

infrastruktur Diskominfo dan belum adanya payung hukum

pemanfaatan infrastruktur Diskominfo. Faktor pendorong dari

permasalahan tersebut adalah dengan Menyusun rumusan kebijakan

agar OPD memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.


kelima yakni adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan

terpadu yang akan dibangun yang berdampak pada performa Data

Center adalah pembangunan gedung pemerintahan baru dapat

menyebabkan kinerja server turun. Faktor pendorong dari

permasalahan tersebut adalah Diskominfo perlu membangun data

center baru.


keenam yakni adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun

adalah adanya keterbatasan anggaran yang dimiliki oleh Diskominfo.

Faktor pendorong dari permasalahan tersebut adalah penambahan

anggaran, yang nantinya akan digunakan untuk menyusun indikator.

III - 12



Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah Terhadap Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

Dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Kabupaten Sidoarjo yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera dan Berkelanjutan

No. Program KDH dan Wakil KDH terpilih


Faktor

Penghambat Pendukung

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 1 : Pemerintah yang Bersih dan Akuntabel Melalui Penyelenggaraan Pemerintahan yang Inovatif, Aspiratif, Partisipasif dan Transparan

1. Program Pelayanan Informasi Dan Pemberitaan Dan Pengaduan Masyarakat

1.1 Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru.

1.2 Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source code.

1.1 OS masih menggunakan versi lama

1.2 Belum adanya rumusan kebijakan terkait pelayanan pengaduan

1.1 Diskominfo melakukan penganggaran untuk meng-Upgrade OS.

1.2 Menyusun rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi pengaduan atau membuat standar operasional terkait pembuatan aplikasi pengaduan.

2. Pengembangan 2. Belum adanya regulasi 2. Belum adanya payung 2. Menyusun rumusan

III - 13



Visi : Kabupaten Sidoarjo yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera dan Berkelanjutan

No. Program KDH dan Wakil KDH terpilih


Faktor

Penghambat Pendukung

(1) (2) (3) (4) (5)

Teknologi Informatika

untuk OPD agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

hukum pengintegrasian

kebijakan tentang pengintegrasian ke Diskominfo.

3. Peningkatan Kualitas Pelayanan Infrastruktur TIK

3.1 Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

3.2 Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru yang akan berdampak pada Data Center.

3.1 Belum adanya payung hukum pemanfaatan infrastruktur Diskominfo

3.2 Pembangunan gedung pemerintahan baru dapat menyebabkan kinerja server turun

3.1 Menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan infrastruktur Diskominfo. 3.2 Diskominfo perlu membangun data center baru.

4. Penyusunan Data Statistik Daerah

4. Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun

4. Keterbatasan anggaran yang dimiliki oleh Diskominfo

4. Penambahan anggaran, yang nantinya akan digunakan untuk menyusun indikator.

III - 14




3.3 TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA DAN RENSTRA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA PROVINSI JAWA TIMUR

Pada telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

dan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur

akan dijelaskan mengenai tujuan dan sasaran pada renstra Kementerian

Komunikasi dan Informatika dan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Timur.

Tujuan harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin

dicapai di masa mendatang. Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai

dalam rumusan yang spesifik, terukur dalam kurun waktu tertentu

secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan.

Berikut adalah penjabaran tujuan dan sasarannya.

3.3.1 Tujuan dan Sasaran Renstra Kementerian Komunikasi dan

Informatika

Sasaran renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika yang

sinergis dengan renstra Diskominfo Kabupaten Sidoarjo adalah

“Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan

komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan

pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan

kedaulatan dan pemerataan pembangunan”. Permasalahan yang muncul

pada Diskominfo untuk mencapai sasaran tersebut antara lain aplikasi

yang perlu di update dengan OS yang baru dan belum adanya standar

perumusan pelayanan aplikasi pangaduan. Faktor yang dapat

menghambat pelayanan OPD dan mengakibatkan timbulnya

permasalahan tersebut adalah karena OS yang digunakan oleh

Diskominfo masih versi lama dan belum adanya rumusan kebijakan

terkait dengan pelayanan sehingga tidak adanya prosedur yang jelas

ketika terjadi pergantian operator atau sistem. Sehingga untuk

mendorong pencapaian sasaran tersebut Diskominfo perlu menyusun

III - 15




rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi pengaduan atau

membuat standar operasional terkait pembuatan aplikasi pengaduan.

Sasaran renstra Kementerian selanjutnya yang sinergis dengan

Diskominfo Kabupaten Sidoarjo adalah “Terselenggaranya tata kelola

komunikasi dan informasi yang efisien, berdaya saing dan aman”.

Permasalahan yang muncul pada Diskominfo untuk mencapai sasaran

tersebut antara lain belum adanya regulasi untuk OPD agar

mengintegrasikan ke Diskominfo, belum adanya regulasi untuk OPD

agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo, adanya rencana

pembangunan gedung baru pemerintahan terpadu yang akan

berdampak pada Data Center. Faktor yang dapat menghambat

pelayanan OPD dan mengakibatkan timbulnya permasalahan tersebut

adalah belum adanya payung hukum pengintegrasian, belum adanya

payung hukum pemanfaatan infrastruktur Diskominfo, pembangunan

gedung pemerintahan baru dapat menyebabkan kinerja server turun.

Sehingga untuk mendorong pencapaian sasaran tersebut perlu

menyusun rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke Diskominfo,

menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan infrastruktur

Diskominfo, dan membangun data center baru.

Telaah Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika serta

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur

dimaksudkan untuk melihat kesesuaian strategis tersebut dengan

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo. Lebih

jelas dapat dilihat pada Tabel 3.3.

III - 16




Tabel 3.3 Telaah Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

No Sasaran Jangka

Menengah Renstra Kementerian

Permasalahan Pelayanan OPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan pembangunan

a. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru.

b. Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source code.

a. OS masih menggunakan versi lama

b. Belum adanya rumusan kebijakan terkait pelayanan pengaduan


b. Menyusun rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi pengaduan atau membuat standar operasional terkait pembuatan aplikasi pengaduan.

2 Terselenggaranya tata kelola komunikasi dan informasi yang efisien, berdaya saing dan aman

a. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

b. Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo

c. Adanya rencana pembangunan

a. Belum adanya payung hukum pengintegrasian

b. Belum adanya payung hukum pemanfaatan infrastruktur Diskominfo

c. Pembangunan gedung pemerintahan baru dapat menyebabkan kinerja server

a. Menyusun rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke Diskominfo.

b. Menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

c. Diskominfo

III - 17




No Sasaran Jangka

Menengah Renstra Kementerian

Permasalahan Pelayanan OPD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

gedung pemerintahan terpadu baru yang akan berdampak pada Data Center.

turun perlu membangun data center baru.

3.3.2 Telaahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jawa Timur

Sasaran renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Timur yang sinergis dengan renstra Diskominfo Kabupaten Sidoarjo

adalah “Meningkatnya diseminasi informasi, dan keterbukaan publik”.

Permasalahan yang muncul pada Diskominfo untuk mencapai sasaran

tersebut antara lain terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M

karena aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru dan

pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan

transfer source code. Faktor yang dapat menghambat pelayanan OPD

dan mengakibatkan timbulnya permasalahan tersebut adalah karena OS

yang digunakan oleh Diskominfo masih versi lama dan belum adanya

rumusan kebijakan terkait dengan pelayanan sehingga tidak adanya

prosedur yang jelas ketika terjadi pergantian operator atau sistem.

Sehingga untuk mendorong pencapaian sasaran tersebut Diskominfo

perlu melakukan penganggaran untuk meng-Upgrade OS dan menyusun

rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi pengaduan atau

membuat standar operasional terkait pembuatan aplikasi pengaduan.

Sasaran renstra Diskominfo provinsi selanjutnya yang sinergis

dengan Diskominfo Kabupaten Sidoarjo adalah “Meningkatnya

III - 18




pengembangan dan pemanfaatan infrastruktur TIK serta layanan

publik”. Permasalahan yang muncul pada Diskominfo untuk mencapai

sasaran tersebut antara lain belum adanya regulasi untuk OPD agar

mengintegrasikan ke Diskominfo, belum adanya regulasi untuk OPD

agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo, adanya rencana

pembangunan gedung baru pemerintahan terpadu yang akan

berdampak pada Data Center. Faktor yang dapat menghambat

pelayanan OPD dan mengakibatkan timbulnya permasalahan tersebut

adalah belum adanya payung hukum pengintegrasian, belum adanya

payung hukum pemanfaatan infrastruktur Diskominfo, pembangunan

gedung baru pemerintahan terpadu dapat menyebabkan kinerja server

turun. Sehingga untuk mendorong pencapaian sasaran tersebut perlu

menyusun rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke Diskominfo,

menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan infrastruktur

Diskominfo, dan membangun data center baru. Berikut adalah tujuan

dan sasaran pada Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jawa Timur, yaitu:

Tabel 3.4 Telaah Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur

No

Sasaran Jangka Menengah Renstra Provinsi

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya diseminasi informasi, dan keterbukaan publik

a. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di update dengan OS




b. Menyusun rumusan kebijakan terkait

III - 19




No

Sasaran Jangka Menengah Renstra Provinsi

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

yang baru. b. Pergantian

programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source code.

pembuatan aplikasi pengaduan atau membuat standar operasional terkait pembuatan aplikasi pengaduan.

2 Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan infrastruktur TIK serta layanan publik

d. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

e. Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo

f. Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru yang akan berdampak pada Data Center.

d. Belum adanya payung hukum pengintegrasian

e. Belum adanya payung hukum pemanfaatan infrastruktur Diskominfo

f. Pembangunan gedung pemerintahan baru dapat menyebabkan kinerja server turun

d. Menyusun rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke Diskominfo.

e. Menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

f. Diskominfo perlu membangun data center baru.

III - 20




3.4 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS

Berdasarkan hasil analisis terhadap Visi Misi Bupati Sidoarjo,

Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika, Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur, diketahui faktor

pendorong dan penghambat Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo antara lain :

Faktor Penghambat :



c. Belum adanya payung hukum pengintegrasian

d. Belum adanya payung hukum pemanfaatan infrastruktur

Diskominfo

e. Pembangunan gedung pemerintahan baru dapat menyebabkan

kinerja server turun

f. Keterbatasan anggaran yang dimiliki oleh Diskominfo

Sedangkan faktor pendorong dari Renstra Kementerian

Komunikasi dan informatika, Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Timur antara lain :


b. Menyusun rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi

pengaduan atau membuat standar operasional terkait pembuatan

aplikasi pengaduan.

c. Menyusun rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke

Diskominfo.

d. Menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan


e. Diskominfo perlu membangun data center baru.

f. Penambahan anggaran, yang nantinya akan digunakan untuk

menyusun indikator.

III - 21




Maka isu-isu strategis yang terkait adalah:

a. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi

yang perlu di update dengan OS yang baru.

b. Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan

kesulitan transfer source code.

c. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke

Diskominfo.

d. Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan


e. Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru

yang akan berdampak pada Data Center.

f. Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun.

Metode penentuan isu-isu strategis pelayanan PD antara lain

dapat dilakukan dengan cara:

1. Dibahas melalui forum Focussed Group Discussion (FGD) dengan

melibatkan para pakar yang memiliki pengalaman merumuskan

isu-isu strategis.

2. Menggunakan metode pembobotan dengan cara sebagai berikut:

a. Menentukan skor terhadap masing-masing kriteria yang telah

ditetapkan, dengan mengisi tabel dengan contoh sebagai

berikut:

b. Melakukan penilaian isu strategis terhadap kriteria yang telah

ditetapkan berdasarkan skala tersebut, dengan mengisi tabel

sebagai berikut:

III - 22




Tabel 3.5 Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis

No Kriteria Bobot

1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

20

2 Merupakan tugas dan tanggung jawab PD 10 3 Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik 20 4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan

daerah 10

5 Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani

15

6 Prioritas janji politik yang perlu ditangani 25 Total 100

Berdasarkan skor kriteria penentuan isu strategi telah

ditentukan hasil penilaian isu strategis sebagai berikut :

Tabel 3.6 Nilai Skala Kriteria

No Isu Strategis Niai Skala Kriteria Ke- Total

Skor 1 2 3 4 5 6 1 Terjadi penurunan performa OS

pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru.

560 342,75 442 230,5 463 226,5 2264,75

2 Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source code.

575 339,75 433 224 444 218,5 2234,25

3 Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

573,75 344,25 422 227,5 429 223,5 2220

4 Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

583,75 350,25 436 227 451 223,5 2271,5

5 Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru yang akan berdampak pada

560 327 449 218 425 225 2204

III - 23




No Isu Strategis Niai Skala Kriteria Ke- Total

Skor 1 2 3 4 5 6 performa Data Center.

6 Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun.

560 333 427 210 439 208,5 2177,5

Tabel 3.7 Rata-Rata Skor Isu Strategis

No Isu Strategis Total Skor Rata-Rata

1 Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru.

2264,75 141,5

2 Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source code.

2234,25 139,6

3 Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

2220 138,8

4 Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

2271,5 142,0

5 Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru yang akan berdampak pada performa Data Center.

2204 137,8

6 Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun.

2177,5 136,1

Dari kuesioner yang diambil dari para pengambil kebijakan

(eselon II, III dan IV) di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo, maka urutan isu strategis di Dinas Komunikasi dan

Informatika adalah sebagai berikut :

1. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi

yang perlu di update dengan OS yang baru.

2. Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan

kesulitan transfer source code.

3. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke

Diskominfo.

III - 24




4. Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan


5. Adanya rencana pembangunan gedung baru pemerintahan terpadu

yang akan berdampak pada performa Data Center.

6. Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun.

Berdasarkan hasil skoring diatas, diketahui bahwa untuk

menjawab isu strategis terkait Dinas Komunikasi dan Informatika di

Kabupaten Sidoarjo, Dinas Komunikasi dan Informatika perlu

memprioritaskan program peningkatan kualitas pelayanan infrastruktur

TIK sebagai langkah untuk agar para OPD di Kabupaten Sidoarjo

memanfaatkan infrastruktur yang disediakan oleh Diskominfo.

IV - 1




Visi RPJMD yang merupakan visi Kepala Daerah

Terpilih harus sejalan dengan visi Kabupaten Sidoarjo tahun

2006-2026. Adapun visi RPJP Kabupaten Sidoarjo adalah

“Mewujudkan Masyarakat yang Mandiri, Sejahtera, dan

Madani”. Sehubungan dengan itu, rumusan visi RPJMD

Kabupaten Sidoarjo 2016-2021 ini adalah “Kabupaten Sidoarjo

yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera, dan Berkelanjutan”.

Dalam mewujudkan visi maka perlu adanya penjabaran

Visi dalam 5 misi, dijalankan secara berkesinambungan dan

strategis serta memfokuskan pada pengembangan sektor-

sektor ekonomi dan pengembangan sumber daya manusia

sebagai basis pengembangan kemakmuran masyarakat

Sidoarjo yang mandiri. Adapun 5 misi tersebut adalah:

1. Pemerintah yang bersih dan akuntabel melalui

penyelenggaran pemerintahan yang inovatif, aspiratif,

partisipatif dan transparan.

2. Meningkatnya kemandirian dan perekonomian daerah

melalui optimalisasi potensi basis Industri pengolahan,

pertanian, perikanan, pariwisata, UMKM dan koperasi

serta pemberdayaan masyarakat.

3. Meningkatnya kualitas dan standar pelayanan pendidikan

dan kesehatan.

4. Meningkatnya tatanan kehidupan masyarakat yang

berbudaya dan berakhlaqul Karimah, berlandaskan

IV - 2




keimanan kepada Tuhan YME, serta dapat memelihara

kerukunan, ketentraman, dan ketertiban.

5. Infrastruktur publik yang memadai dan berkualitas

sebagai penunjang pertumbuhan ekonomi dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan.

Untuk mendorong tercapainya visi pembangunan

kabupaten Sidoarjo, maka peran serta Dinas Komunikasi dan

Informatika terletak pada misi 1 (pertama) yakni

Pemerintahan yang bersih dan akuntabel melalui

penyelenggaraan pemerintahan yang aspiratif, partisipasif

dan transparan.

Guna menjawab tujuan, indikator tujuan dan sasaran

yang tertera pada RPJMD, maka setiap OPD wajib menjabarkan

melalui tujuan dan sasaran OPD. Berikut dirumuskan tujuan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo.

“Meningkatnya ketersediaan teknologi informasi

publik menuju Sidoarjo Smart City”

Selain tujuan OPD dirumuskan sasaran. Sasaran Dinas

Komunikasi dan Informatika adalah sebagai berikut.

1. Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi

2. Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap

keterbukaan komunikasi dan informasi publik

IV - 3




Tabel 4.1 Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target

Sasaran RPJMD : Meningkatnya kualitas pelayanan publik dengan memanfaatkan teknologi informasi

No Tujuan Sasaran Indikator Target capaian kinerja

2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Meningkatnya

ketersediaan teknologi informasi publik menuju Sidoarjo Smartcity

Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi

Persentase jaringan OPD dan kecamatan terintegrasi

58% 70% 81% 100%

Persentase Jaringan Desa/Kelurahan terintegrasi

24% 44% 64% 84%

Persentase lokasi RTH yang terkoneksi internet

20% 40% 75% 80%

Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik

Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan informasi publik

77.00 79.00 81.00 83.00

IV - 4




MISI MISI 1

Pemerintahan Yang Bersih dan Akuntabel Melalui Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Inovatif, Aspiratif, Partisipatif dan Transparansi

“Kabupaten Sidoarjo yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera, dan Berkelanjutan”

VISI

TUJUAN Meningkatnya ketersediaan teknologi informasi publik menuju Sidoarjo Smart City


Persentase jaringan Desa/kelurahan terintegrasi

Persentase Lokasi RTH yang terkoneksi internet

Nilai survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap

layanan keterbukaan komunikasi dan informasi

publik

SASARAN Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik

IV - 5




Perenca-naan Pengem-bangan Infrastruk-tur TIK

Peningkatan Sarpras dan infrastruk-tur TIK data center dan command

center

Pengelolaan data dan integrase system informatika

Monitoring dan Evaluasi

Pengawasan dan Pengenda-lian Infrastruk-tur TIK

Perencanaan dan implement-tasi persandian dan keamanan TIK

Pengem-bangan dan pengelo-laan website

Pengelolaan Fasilitasi & Implemen-tasi pendaftaran layanan elektronik

Monitoring dan Evaluasi kebijakan E-Gov

Perumusan Kebijakan tata kelola electronic govern-ment

Pengem-bangan dan pengelo-laan aplikasi Teknologi Informasi

Pengelo-laan fasilitasi aplikasi Teknologi Informasi

Peningkatan kualitas layanan data Teknologi Informasi dan Komunikasi

Pengelolaan, fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika


Persentase jaringan Desa/kelurahan terintegrasi

Persentase Lokasi RTH yang terkoneksi internet

- Melaksanakan Pengembangan dan pembangunan jaringan dari sistem Wireless ke FO;

- Pengadaan sarana untuk Peningkatan kemampuan dan kecepatan server untuk mengakses, mengolah dan menyimpan aplikasi dan data;

- Pengadaan outdoor LED Display

- Melakukan pengoperasian comment center dan data center melalui integrasi sistem informasi

- Menyusun rencana pengembangan jaringan keamanan informasi dan integrasi - Menyusun rencana standarisasi perangakat dan topologi jaringan OPD

- Melakukan monitoring terhadap OPD mengenai jaringan dan perangkatnya

- Melakukan pengawasan dan pengendalian infrastruktur bandwidth pada OPD

- Menyusun standart, prosedur dan kriteria keamanan infrastruktur dan sistem komunikasi;

- Melaksanakan perumusan kebijakan teknis keamanan informasi dan persandian

- Melaksana-kan sosialisasi pendaftaran elektronik;

- Melaksa-nakan pendaftaran elektronik

- Menyusun rencana dan melaksanakan koordinasi dengan OPD terkait pengelolaan aplikasi

- Menyusun rencana dan melaksanakan koordinasi dengan OPD terkait integrasi data; Pengadaan aplikasi Data Warehouse; - Pengadaan aplikasi E-Klipping.

- Kajian penyusunan pengelolaan TIK;

- Pengelolaan Sub Domain Sidoarjokab.go.id

- Pembuatan Domain Desa;

- Pengelolaan Portal Sidoarjokab.go.id

- Melakukan monitoring dan evaluasi aplikasi

- Menyusun regulasi Tata Kelola Pengembangan IT

IV - 6




Nilai survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan

komunikasi dan informasi publik

Pengelolaan informasi dan opini publik

Layanan Informasi Publik

Penyediaan media dan kemitraan komunikasi publik

Pelayanan Informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

Pengembangan data informasi statistik daerah

Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah

Pengolahan, Updating dan analisis data statistic daerah

- Melaksa- nakan pengelolaan kliping;

- Melaksana kan pengelolaan PPID;

- Melaksa- nakan pengelolaan BAKOHUMAS

- Pembua-tan media layanan informasi;

- Pengelo-laan P3M;

- Pembina-an KIM;

- Penerbitan media cetak

- Melaksa-nakan jumpa pers;

- Melaksana kan publikasi;

- Melaksana kan pembinaan insan pers

- Melaksa- nakan Pengumpu-lan Data Statistik Sektoral;

- Pembuatan Aplikasi Data Statistik

- Melakukan penyusunan Indikator kerjasama dengan BPS;

- Ekspose Data Statistik

Gambar 4.1

Casecading Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

V - 1




5.1 Strategi Dinas Komunikasi Dan Informatika

Strategi adalah langkah yang berisikan program-program

sebagai prioritas pembangunan daerah/Perangkat daerah dalam

mencapai sasaran. Sedangkan arah kebijakan adalah rumusan

kerangka pikir atau kerangka kerja untuk menyelesaikan

permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu strategis

perangkat daerah yang dilaksanakan secara bertahap.

Misi pembangunan jangka menengah Kabupaten Sidoarjo yang

sinergis dengan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

adalah Pemerintahan yang bersih dan akuntabel melalui

penyelenggaraan pemerintahan yang inovatif, aspiratif, partisipatif

dan transparan. Dengan tujuan Meningkatkan kualitas tata kelola

pemerintahan dan sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan publik

dengan memanfaatkan teknologi informasi.

Untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dengan

memanfaatkan teknologi informasi, maka didekati dengan pelayanan

publik yang terintegrasi dengan internet dan data center. Pelayanan

publik yang dimaksud merupakan seluruh perangkat daerah di

Kabupaten Sidoarjo termasuk desa atau kelurahan dan Ruang

Terbuka Hijau (RTH) atau taman.

Strategi dan kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo Tahun 2017-2021 dapat ditentukan melalui

alternatif-alternatif strategi yang dianalisis menggunakan metode

analisis SWOT yaitu dengan menelaah dan mengidentifikasi faktor

internal (aspek kekuatan dan aspek kelemahan) dan faktor eksternal

(aspek tantangan dan aspek ancaman). Sehingga, berdasar pada

faktor internal fan faktor eksternal tersebut dapat dianalisis lebih

V - 2




lanjut penentuan, pengambilan, serta penerapan strategi maupun

kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

dalam perwujudan ketersediaan pelayanan berbasis teknologi

informasi publik menuju Sidoarjo smartcity. Berikut merupakan

identifikasi dari faktor internal maupun faktor eksternal.

Tabel 5.1. Analisis Faktor Internal dan Faktor Eksternal


Faktor Lingkungan Internal

1. Kekuatan

a) Aspek Kelembagaan

1) Tersedianya Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 11

Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

2) Tersedianya Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 80 Tahun 2016

Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Dinas Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo

3) Tersedianya Ren Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja

(Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

b) Aspek Keuangan

1) Tersedianya anggaran yang berasal dari Anggaran Pendapatan

Belanja Daerah dalam rangka mendukung pelaksanaan program

kegiatan di Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo

c) Aspek Teknis Operasional

1) Kemampuan teknis yang cukup baik dan memadai dalam rangka

mendukung pelaksanaan teknis operasional yang disesuaikan

Standar Operasional Prosedur (SOP) pada masing-masing bidang

2) Ketersediaan sarana prasarana yang mendukung dalam

V - 3




pelaksanaan teknis operasional kegiatan pada masing-masing

bidang

3) Ketersediaan aplikasi pendukung sebagai penunjang teknis

operasional pelayanan publik

d) Aspek Komunikasi

1) Adanya komunikasi yang baik dan lancar dalam bentuk

komunikasi satu arah maupun dua arah antara sesama pegawai

maupun dengan pimpinan

2) Adanya kerjasama dan koordinasi yang baik dari lingkup internal

yang disesuaikan dengan alur/garis komando maupum instruksi

kerja yang telah ditetapkan

3) Tersedianya media publikasi yang telah dikembangkan oleh Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo dalam rangka

menciptakan pelayanan publik yang efektif dan efisien melalui

media cetak maupun eletronik

4) Tersedianya media organisasi Pejabat Pengelola Informasi Daerah

yang berfungsi sebagai penyedia pelayanan informasi kepada

publik

2. Kelemahan


1) Beberapa tugas dan fungsi yang diamanatkan dalam Peraturan

Bupati Sidoarjo Nomor 80 Tahun 2016 menimbulkan overlapping

kewenangan terutama di seksi pengolahan data dan integrasi

sistem informasi

2) Perlu evaluasi renstra secara menyeluruh agar lebih efektif dan

efisien

3) Koordinasi antara daerah dan pusat yang kurang lancar dan

memadai

b) Aspek Keuangan

V - 4




1) Sistem penganggaran pemerintah tidak dapat mengikuti

fluktuasi harga perangkat tekonologi informasi dan komunikasi

yang masih impor dan mengikuti nilai dolar

2) Masih terdapat anggaran keuangan yang belum tanggap dan

belum terserap dengan maksimal di beberapa seksi

3) Terbatasnya anggaran dalam mengembangkan Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK)

c) Aspek Teknis Operasional

1) Kurangnya infrastruktur sarana dan prasarana baik gedung,

sarana mobilitas komunikasi dan teknologi informasi

2) Kurangnya sarana prasarana baik gedung maupun sarana

mobilitas komunikasi dan teknologi informasi

d) Aspek Komunikasi

1) Masih lemahnya koordinasi keterbukaan informasi dengan lintas

Organisasi Perangkat Daerah lainnya, Lembaga Swadaya

Masyarakat, Lembaga Penelitian dan lainnya

2) Belum disusunnya Standar Operasional Prosedur untuk

penyediaan aplikasi dan pengelolaan website

3) Masih adanya sifat ego sektoral di dalam meninjau program dan

kegiatan bidang

e) Aspek Sumber Daya Manusia

1) Terbatasnya kualitas SDM yang berlatar belakang IT dan

pemahaman terhadap TIK

Faktor Lingkungan Eksternal

1) Peluang


1) Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik

2) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers

V - 5




3) Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran

4) Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor

27/PER/M.KOMINFO/12/2011 tentang Petunjuk Teknis Standart

Pelayanan Minimal bidang Komunikasi dan Informatika di

Kabupaten/Kota

5) Adanya kerjasama/MOU dengan pihak ketiga yaitu perusahaan di

bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

6) Sarana fasilitator penyebarluasan informasi kepada publik

b) Aspek Keuangan

1) Dukungan dana dari pihak-pihak terkait sebagai relasi rekanan

dalam kerjasama pengadaan barang

2) Kerjasama dengan lembaga penelitian sehingga dapat

mengurangi biaya oprasional dan bisa mendapatkan data-data

yang dibutuhkan

c) Aspek Sosial Budaya

1) Tuntutan masyarakat akan keterbukaan informasi publik

2) Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan

pemerintahan

3) Pengguna layanan/masyarakat sudah familiar dengan perangkat

mobile (berbasis online)

4) Masyarakat membutuhkan data yang akurat untuk pngambilan

keputusan sehingga tepat sasaran

5) Tingginya kebutuhan data oleh khalayak publik sebagai bentuk

keterbukaan informasi publik dan transparansi pemerintah

daerah kepada masyarakat

2. Ancaman

a) Aspek Teknsi Operasional

1) Jaringan internet yang tidak stabil sehingga aplikasi tidak dapat

digunakan sesuai fungsinya

2) Perkembangan teknologi yang semakin cepat dan canggih yang

tidak diimbangi dengan kapasitas pemerintah daerah dalam

V - 6




penyediaan layanan publik

3) Berkembangnya teknologi informasi menyebabkan rawan

serangan sistem hacker yang menganggu stabilitas ketersediaan

sistem informasi

b) Aspek Sosial Budaya

1) Kurangnya pemahaman dan keterampilan masyarakat akan

teknologi informasi komunikasi

2) Keakuratan publikasi data yang diragukan oleh publik

menyebabkan pengguna layanan apatis terhadap keterbukaan

data yang diberikan oleh pemerintah daerah

3) Timbulnya keraguan publik karena semakin maraknya informasi-

informasi dari berita hoax atau tidak bertanggung jawab

4) Kondisi luas wilayah dan jumlah penduduk Kabupaten Sidoarjo

yang lebih banyak di wilayah pedesaan daripada perkotaan

menyebabkan sulitnya akses penyebaran teknologi informasi

komunikasi

5) Cepatnya perkembangan teknologi dan informasi dan arus

informasi yang arus diterima masyarakat namun belum difilter

terlebih dahulu

Strategi-Strategi

1. Meningkatkan jaringan teknologi informasi serta mengembangkan

aplikasi untuk mendukung inovasi pelayanan publik

2. Penguatan media center, media komunitas, media publik dan

kelompok informasi masyarakat sebagai media penyebaran

informasi publik

3. Menyediakan layanan akses internet dan intranet untuk organisasi

perangkat daerah lainnya dan ruang publik

Menyediakan fasilitas hosting dan co-location server di desa center

V - 7




4. Mengintegrasikan data-data layanan organisasi perangkat daerah di

datawarehouse untuk sistem informasi

5. Melakukan update dan upgrade sistem tekonologi informasi

komunikasi dalam rangka meningkatkan pelayanan publik yang

efektif dan efisien pada publik

6. Mengintegrasikan pelatihan dan penambahan wawasan dalam

rangka meningkatkan kapasitas maupun kompetensi dari lingkup

internal maupun eksternal dalam mewujudkan masyarakat

berbudaya tekonologi informasi

7. Melakukn kerjasama dengan pihak perguruan tinggi untuk

mendukung perwujudan program smart city

8. Penguatan komitmen di lingkungan internal dalam rangka

peningkatan etos kerja maupun kinerja yang seoptimal mungkin

9. Peningkatan dalam penyediaan keberagaman data statistic sektoral

10. Pembentukan forum data sehingga memudahkan dalam koordinasi

keterbukaan informasi data bagi publik

Identifikasi strategi-strategi pengembangan pelayanan pada

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo diatas

bertujuan untuk meningkatkan jumlah pelayanan publik yang

terintegrasi dengan internet dan data center. Tuntutan perkembangan

zaman yang semakin modern dan kebutuhan masyarakat yang

semakin kompleks menuntut adanya ketersediaan pelayanan publik

yang transparan, akuntabel, serta responsif khususnya pada

keterbukaan informasi publik. Informasi publik berpengaruh

terhadap penilaian kinerja publik pada implementasi kebijakan-

kebijkan daerah yang tepat sasaran dalam mewujudkan

kesejahteraan masyarakat

V - 8




5.2 Arah Kebijakan Dinas Komunikasi Dan Informatika

Sedangkan arah kebijakan adalah arah atau tindakan yang

diambil oleh Pemerintah Daerah untuk mencapai tujuan. Kebijakan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoajo adalah:

1. Mengembangkan Infrastruktur Teknologi Informasi dan

Komunikasi;

2. Meningkatkan cakupan OPD dalam mengembangkan Sistem

aplikasi e-goverment;

3. Mengembangkan publikasi melalui sistem yang dibangun

berbasis teknologi informasi;

4. Meningkatkan kepercayaan pengguna data terhadap kualitas

data yang disajikan.

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : Kabupaten Sidoarjo yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera, dan Berkelanjutan

MISI 1: Pemerintah yang Bersih dan Akuntabel Melalui Penyelenggaraan Pemerintahan yang Inovatif, Aspiratif, Partisipasif dan Transparan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatnya ketersediaan teknologi informasi publik menuju Sidoarjo Smart city

1. Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi

Meningkatkan jaringan teknologi informasi serta mengembangkan aplikasi untuk mendukung inovasi pelayanan publik

1. Mengembangkan Infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi

2. Meningkatkan cakupan OPD dalam mengembangkan Sistem aplikasi e-goverment

3. Mengembangkan publikasi melalui sistem yang dibangun berbasis teknologi informasi

4. Meningkatkan kepercayaan

2. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik

V - 9




VISI : Kabupaten Sidoarjo yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera, dan Berkelanjutan

MISI 1: Pemerintah yang Bersih dan Akuntabel Melalui Penyelenggaraan Pemerintahan yang Inovatif, Aspiratif, Partisipasif dan Transparan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

pengguna data terhadap kualitas data yang disajikan

Untuk menjalankan strategi dan arah kebijakan yang telah

dijabarkan sebelumnya maka dilaksanakan program perangkat

daerah. Program merupakan penjabaran kebijakan Perangkat Daerah

dalam bentuk upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan

menggunakan sumber daya yang disediakan untuk mencapai hasil

yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi.

IV - 10




Tabel 5.2 Keterkaitan Tujuan Sasaran Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

Sasaran RPJMD Tujuan OPD Indikator Tujuan

Sasaran OPD Indikator Sasaran Perangkat Daerah

(IKU OPD) Program dan Kegiatan

Meningkatan kualitas pelayanan publik dengan memanfaatkan teknologi informasi

Meningkatnya ketersediaan teknologi informasi publik menuju Sidoarjo Smartcity

Nilai Indeks SPBE (Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik)



Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

a. Perencanaan, Pengembangan Infrastruktur TIK

b. Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center

c. Pengelolaan data dan integrasi sistem informatika

d. Monitoring dan Evaluasi e. Pengawasan dan

pengendalian Infrastruktur TIK

f. Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK

Persentase Jaringan Desa/Kelurahan terintegrasi Persentase lokasi RTH yang terkoneksi internet

IV - 11







g. Pengelolaan, fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika

a. Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

b. Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika

c. Pengembangan dan pengelolaan website

d. Pengelolaan, fasilitasi & implementasi pendaftaran layanan elektronik

e. Monev kebijakan E-Gov f. Perumusan kebijakan tata

kelola e-government Meningkatnya

kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan

Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan

Pelayanan informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

a. Pengelolaan informasi dan opini publik

IV - 12








informasi publik b. Penyediaan media dan kemitraan komunikasi publik

c. Layanan Informasi publik


a. Pengolahan, Updating dan analisis data statistik daerah

b. Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah

IV - 13




VI - 1




6.1 RENCANA PROGRAM

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk

mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan program

dimaksud sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil yang dilaksanakan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya

program dan kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan-

permasalahan yang dihadapi.

Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo yang direncanakan untuk periode tahun 2017 – 2021 meliputi :

1. Program Peningkatan Kualitas Dan Kuantitas Layanan Data

Teknologi Informasi Dan Komunikasi (TIK) terdiri dari :


b. Peningkatan sarpras dan infrastruktur TIK, Data Center dan

command center

c. Monitoring dan evaluasi

d. Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem Informasi

e. Pengawasan dan Pengendalian Infrastruktur TIK

f. Perencanaan dan Implementasi Persandian dan Keamanan TIK

2. Program Pengelolaan, Fasilitasi Dan Implementasi Teknologi

Informatika terdiri dari :

a. Pengelolaan Fasilitasi Aplikasi Teknologi Informatika

b. Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi


VI - 2




d. Pengelolaan, Fasilitasi dan Implementasi Pendaftaran Layanan

Elektrtonik

e. Perumusan kebijakan tata kelola e-gov

f. Monitoring dan evaluasi kebijakan E-Gov

3. Program Pelayananan Informasi, Pemberitaan dan Pengelolaan

Pengaduan Masyarakat yang terdiri dari :

a. Pengelolaan Informasi dan Opini Publik

b. Penyediaan Media dan Kemitraan Komunikasi Publik

c. Layanan dan Informasi Publik

4. Program Pengembangan data informasi statistik daerah terdiri

dari:

a. Pengolahan, Updating dan Analisis Data Statistik Daerah

b. Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah

VI - 3




Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif OPD Tahun 2017-2021

Sasaran RPJMD TUJUAN SASARAN STRATEGIS PROGRAM KEGIATAN

INDIKATOR kondisi awal 2017 2018 2019 2020 2021

Indikator Target Target RP Target RP Target RP Target RP

Meningkatnya kualitas pelayanan

publik dengan memanfaatkan

teknologi informasi

Meningkatkan kualitas

pelayanan publik dengan memanfaatkan

teknologi informasi

Nilai Indeks SPBE (Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik) 2,78 2,88 19,149,257,000 2,98 21,130,394,800 3,08 23,199,226,904 3,18 25,472,076,157

Meningkatnya pemanfaatan

teknologi informasi

Persentase jaringan OPD dan kecamatan terintegrasi 47% 58% 15,569,985,000 70% 17,192,911,800 81% 18,867,995,604 100% 20,707,721,727

Persentase Jaringan Desa/Kelurahan terintegrasi 0% 24% 44% 64% 84%

Persentase lokasi RTH yang terkoneksi internet 0% 20% 40% 75% 80%

Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan

Komunikasi (TIK)

Persentase jaringan FO yang dibangun 12% 35% 14,729,640,000 58% 16,246,724,200 81% 17,842,126,636 100% 19,595,198,928


Persentase aplikasi layanan

publik OPD yang memanfaatkan

database terintegrasi

20% 40% 6,300,000 60% 6,930,000 80% 7,623,000 100% 8,385,300

Perencanaan, Pengembangan

Infrastruktur TIK

Prosentase infrastruktur yang

dibangun

29% 43% 2,836,615,000 57% 3,120,276,500 85,71% 3,432,304,150 100% 3,775,534,565

Prosentase kebutuhan

bandwith yang terpenuhi

0 28,70% 10,000,000 44,44% 12,000,000 72,22% 14,000,000 100% 14,000,000

Peningkatan Sarpras dan

infrastruktur TIK data center dan comment center

Persentase tingkat

aksesbilitas data center

24% 33% 9,941,500,000 50% 10,935,650,000 67% 12,029,215,000 100% 13,232,136,500

Persentase Pengelolaan

command center yang dapat

berjalan dengan baik

1,28% 97,06% 98,25% 99,43% 100,00%

Pengelolaan data dan integrasi

sistem informatika

Prosentase database OPD

yang terintegrasi

14,29 11,00 107,995,000 14,00 118,794,50,0 17,00 130,673,950 20,00 143,741,345

VI - 4







Prosentase

Sistem Informasi yang terintegrasi

0 11% 681,455.000 14% 749,600,500 17% 824,560,550 20% 907,016,605

Pengawasan dan pengendalian

Infrastruktur TIK

Prosentase keamanan

Infrastruktur TIK yang dipantau

23,08% 97,00% 1,000,000,000 98,00% 1,200,000,000 99,00% 1,440,000,000 100,00% 1,728,000,000

Perencanaan dan implementasi

Persandian dan Keamanan TIK

Persentase SOP persandian dan keamanan yang

disusun

- 20% 151,500,000 40% 166,650,000 60% 183,315,000 100% 201,646,500

Persentase keamanan TIK yang terpasang

50% 75% 100% 100% 100%

Pengelolaan , fasilitasi dan implementasi


Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov yang terintegrasi dengan data center

20% 40% 840,345,000 60% 946,187,600 80% 1,025,868,968 100% 1,112,522,799

Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi

informasi

persentase aplikasi yang

dapat terintegrasi

20% 40% 71,320,000 60% 82,018,000 80% 94,320,700 100% 108,468,805

Pengelolaan fasilitasi aplikasi

teknologi informatika

persentase aplikasi OPD yg dapat difasilitasi

20% 40% 152,425,000 60% 155,079,600 80% 116,094,768 100% 66,282,469

Pengembangan dan pengelolaan

website

Persentase website OPD dan

layanan yang dihasilkan

20% 40% 244,150,000 60% 280,772,500 80% 322,888,375 100% 371,321,631

Pengelolaan, fasilitasi &

implementasi pendaftaran

layanan eletronik

Persentase OPD yang terdaftar

secara elektronik

20% 40% 70,350,000 60% 80,902,500 80% 93,037,875 100% 106,993,556

Monev kebijakan E-Gov

Persentase Penyusunan Dokumen

Penilaian SPBE

20% 40% 71,600,000 60% 82,340,000 80% 94,691,000 100% 108,894,650

VI - 5







Perumusan kebijakan tata

kelola e-goverment

Persentase Jumlah kebijakan yang dihasilkan

20% 40% 230,500,000 60% 265,075,000 80% 304,836,250 100% 350,561,688

Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan



75 77 1,397,975,000 79 1,537,772,500 81 1,691,549,750 83 1,860,704,725

Pelayanan informasi,

pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan informasi

80 81 1,397,975,000 82 1,537,772,500 83 1,691,549,750 84 1,860,704,725


Presentase konten berita

yang dibuat dan dipublikasi

50% 24% 248,000,000 48% 272,800,000 72% 300,080,000 100% 330,088,000

Penyedia an media dan kemitraan

komunikasi publik

Persentase humas dan

lembaga yang bermitra dengan

DISKOMINFO

80% 80% 746,175,000 85% 820,792,500 90% 902,871,750 95% 993,158,925

Layanan Informasi publik

Persentase pengaduan

masyarakat yg ditindak lanjuti

64% 68% 403,800,000 72% 444,180,000 76% 488,598,000 80% 537,457,800

Persentase KIM yang dibina

20% 40% 60% 80% 100%

Pengembangan data informasi statistik

daerah

Persentase data statistik yang diolah dan di analisa

20% 40% 548,252,000 60% 603,077,200 80% 663,384,920 100% 729,723,412

Pengolahan, Updating dan analisis data

statistik daerah

Persentase data yang diolah dan

di analisa

18 36 116,064,000 54 127,670,400 72 140,437,440 90 154,481,184

Penyusunan dan pengumpulan data statistik

daerah

Persentase elemen data yang

disajikan

1 Sosialisasi 1 Sosialisasi

432,188,000 1 Sosialisasi



575,242,228

VI - 6







1 kali di Media Elektronik

1 kali di Media

Elektronik

2 kali di Media

Elektronik

3 kali di Media

Elektronik

4 kali di Media

Elektronik

Meningkatnya penyelenggaraan

pemerintahan

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase tingkat kepuasan aparatur 100% 100% 973,510,000 100% 1,070,861,000 100% 1,177,947,100 100% 1,295,741,810

Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah surat keluar masuk

100% 100% 3,900,000 100% 4,290,000 100% 4,719,000 100% 5,190,900

Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

biaya rekening listrik, air, telepon

12 bulan 12 bulan 304,000,000 12 bulan 334,400,000 12 bulan 367,840,000 12 bulan 404,624,000

Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

Terlaksananya perijinan

kendaraan dinas/operasional


Penyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah honorarium

pengelolah adm keuangan


Penyediaan jasa kebersihan

kantor/keamanan kantor/pengemudi

Tersedianya jasa kebersihan kantor

24 orang 24 orang 106,000,000 24 orang 116,600,000 24 orang 128,260,000 24 orang 141,086,000

Penyediaan alat tulis kantor

Jenis dan jumlah ATK yang disediakan

100% 100% 30,000,000 100% 33,000,000 100% 36,300,000 100% 39,930,000

Penyediaan barang cetakan

dan penggandaan

Jenis dan jumlah barang cetakan

dan penggandaan yang disediakan

100% 100% 19,000,000 100% 20,900,000 100% 22,990,000 100% 25,289,000

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah komponen

listrik/penerangan kantor yang

tersedia

1 paket 1 paket 6,000,000 1 paket 6,600,000 1 paket 7,260,000 1 paket 7,986,000

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan peraturan

perundang-undangan yang

disediakan


Penyediaan bahan logistik kantor

Tersedianya BBM 12 bulan 12 bulan 251,300,000 12 bulan 276,430,000 12 bulan 304,073,000 12 bulan 334,480,300

VI - 7







Penyediaan makanan dan

minuman

Tersedianya makanan dan

minuman rapat/tamu

2375 kotak 2375 kotak

37,250,000 2375 kotak

40,975,000 2375 kotak

45,072,500 2375 kotak

49,579,750

Program peningkatan sarana

dan prasarana aparatur

Prosentase sarana prasarana aparatur 100% 100% 521,000,000 100% 573,100,000 100% 630,410,000 100% 693,451,000 dengan kondisi layak fungsi

Pengadaan meubeleur

persentase meubeler yang

diadakan

100% 100% 142,000,000 100% 156,200,000 100% 171,820,000 100% 189,002,000

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Jumlah kendaraan

Dinas/Operasional yang dipelihara


Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan dan peralatan gedung

kantor

Jumlah Perlengkapan dan Peralatan gedung

kantor yang dipelihara

12 bulan 12 tahun 279,000,000 12 tahun 306,900,000 12 tahun 337,590,000 12 tahun 371,349,000

Program peningkatan disiplin

aparatur

prosentase aparatur yang disiplin 100% 100% 22,810,000 100% 25,091,000 100% 27,600,100 100% 30,360,110

Pengadaan pakaian dinas

beserta perlengkapannya

persentase pakaian dinas dan

perlengkapan yang diadakan

100% 100% 18,810,000 100% 20,691,000 100% 22,760,100 100% 25,036,110

Pengadaan pakaian khusus

hari-hari tertentu

persentase pakaian khusus

diadakan

100% 100% 4,000,000 100% 4,400,000 100% 4,840,000 100% 5,324,000

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

tingkat kelulusan peserta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur yang

dikirim bersertifikat

100% 100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 60,500,000 100% 66,550,000

Pendidikan dan pelatihan non

formal

persentase pendidikan dan pelatihan non formal yang

diadakan

100% 100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 60,500,000 100% 66,550,000

Program peningkatan

Prosentase Jumlah Dokumen perencanaan, laporan keuangan

100% 100% 65,725,000 100% 72,581,300 100% 79,839,430 100% 87,823,373

VI - 8







pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan dokumen

perencanaan dan laporan keuangan

dan capaian kinerja SKPD

Jumlah laporan yang disediakan

1 Laporan 1 Laporan

65,725,000 1 Laporan

72,581,300 1 Laporan 79,839,430 1 Laporan

87,823,373

VI - 9




Setelah dilakukan review rencana strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika, Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo yang direncanakan untuk periode tahun 2018 – 2021

meliputi :

1. Program Peningkatan Kualitas Dan Kuantitas Layanan Data

Teknologi Informasi Dan Komunikasi (TIK) terdiri dari :


b. Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan

command center

c. Pengelolaan data dan integrasi sistem informatika

d. Monitoring dan Evaluasi

e. Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK

f. Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK

2. Program Pengelolaan, Fasilitasi Dan Implementasi Teknologi

Informatika terdiri dari :

a. Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

b. Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika


d. Pengelolaan, fasilitasi & implementasi pendaftaran layanan

eletronik

e. Monev kebijakan E-Gov

f. Perumusan kebijakan tata kelola e-government

3. Program Pelayananan Informasi, Pemberitaan dan Pengelolaan

Pengaduan Masyarakat yang terdiri dari :

a. Pengelolaan informasi dan opini publik

b. Penyediaan media dan kemitraan komunikasi publik

c. Layanan Informasi publik

VI - 10




4. Program Pengembangan data informasi statistik daerah terdiri

dari:

a. Pengolahan, Updating dan analisis data statistik daerah

b. Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah

Serta program dan kegiatan rutin milik bidang Sekretariat yakni

5. Program Pelayanan Kesekretariatan yang terdiri dari :

a. Penyediaan barang/jasa perkantoran

b. Penyediaan barang/jasa perkantoran

c. Kegiatan kedinasan dalam daerah, luar daerah dan luar negeri

d. Pengelolaan dan penatalaksanaan barang milik daerah

e. Pengadaan sarana dan prasarana aparatur

f. Pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur

g. Pengadaan pakaian dinas dan kelengkapan aparatur

h. Peningkatan kapasitas aparatur

i. Penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran, data dan

informasi PD

j. Monitoring dan evaluasi pelaporan kinerja PD

k. Penyusunan laporan keuangan

Berdasarkan hasil Review Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo, tidak terjadi perubahan jumlah program maupun

kegiatan. Namun terjadi perubahan sasaran, indikator sasaran (IKU), target

IKU, indikator program dan kegiatan berserta target program maupun

kegiatan. Berikut merupakan matriks hasil review Renstra Diskominfo.

VI - 11




Tabel 6.2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif OPD Tahun 2019-2021

Sasaran RPJMD

TUJUAN RENSTRA

SASARAN STRATEGIS PROGRAM KEGIATAN

INDIKATOR 2019 2020 2021

Indikator Target RP Target RP Target RP

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik dengan memanfaatkan teknologi informasi

Meningkatnya ketersediaan

teknologi informasi

publik menuju Sidoarjo

Smartcity

Nilai Indeks SPBE (Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik) 2.8 29,504,168,480 2.9 33,594,837,262 3 35,868,393,488


teknologi informasi

Persentase jaringan OPD yang terintegrasi 70% 18,728,083,500 81% 21,376,989,475 100% 22,177,700,691

Persentase Jaringan Desa/ Kelurahan terintegrasi 44% 64% 84%

Persentase lokasi RTH yang terkoneksi internet 40% 75% 80%

Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan

Komunikasi (TIK)

Persentase jaringan FO yang dibangun

58.1% 17,489,131,000 81.4% 19,952,194,100 100% 20,539,186,010

Perencanaan, Pengembangan

Infrastruktur TIK

Prosentase infrastruktur

yang dibangun

57% 50,000,000 85.71% 50,000,000 100% 50,000,000

Prosentase kebutuhan bandwidth

yang terpenuhi

44.44% 12,000,000,000 72.22% 14,000,000,000 100% 14,000,000,000

Peningkatan Sarpras dan

infrastruktur TIK data center dan command center

Persentase tingkat

aksesibilitas data center

99.694% 483,000,000 99.718% 555,450,000 99.742% 638,767,500

Persentase Pengelolaan command

center yang dapat berjalan

dengan baik

98.25% 2,000,000,000 99.43% 2,000,000,000 100.00% 2,000,000,000

Pengelolaan data dan

integrasi sistem informatika

Prosentase database OPD

yang terintegrasi

14% 749,600,500 17% 824,560,550 20% 907,016,605

Prosentase Sistem

Informasi yang terintegrasi

14% 749,600,500 17% 824,560,550 20% 907,016,605

VI - 12




Sasaran RPJMD

TUJUAN RENSTRA


INDIKATOR 2019 2020 2021



Persentase aplikasi

layanan publik OPD yang

memanfaatkan database

terintegrasi

20% 6,930,000 30% 7,623,000 40% 8,385,300

Pengawasan dan pengendalian

Infrastruktur TIK

Prosentase keamanan

Infrastruktur TIK yang dipantau

98.00% 1,200,000,000 99.00% 1,440,000,000 100.00% 1,728,000,000

Perencanaan dan

implementasi Persandian dan Keamanan TIK

Persentase SOP persandian dan keamanan yang

disusun

33.33% 50,000,000 66.67% 50,000,000 100% 100,000,000


60% 200,000,000 80% 200,000,000 100% 200,000,000

Pengelolaan, fasilitasi dan implementasi


Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov yang terintegrasi dengan data

center

60% 1,238,952,500 80% 1,424,795,375 100% 1,638,514,681


aplikasi Teknologi informasi

Persentase aplikasi yang

dapat terintegrasi

60% 253,000,000 80% 290,950,000 100% 334,592,500

Pengelolaan fasilitasi aplikasi

teknologi informatika

Persentase aplikasi OPD yg

dapat difasilitasi

60% 251,792,500 80% 289,561,375 100% 332,995,581


website

Persentase website OPD dan layanan

yang dihasilkan

60% 280,772,500 80% 322,888,375 100% 371,321,631

VI - 13




Sasaran RPJMD

TUJUAN RENSTRA


INDIKATOR 2019 2020 2021


Pengelolaan, fasilitasi &

implementasi pendaftaran

layanan eletronik

Persentase OPD yang terdaftar

secara elektronik

60% 92,747,500 80% 106,659,625 100% 122,658,569


Persentase Penyusunan Dokumen

Penilaian PeGI

30% 90,620,000 45% 104,213,000 60% 119,844,950

Perumusan kebijakan tata

kelola e-government

Persentase Jumlah

kebijakan yang dihasilkan

60% 270,020,000 80% 310,523,000 100% 357,101,450

Meningkatnya kepuasan

masyarakat terhadap

keterbukaan komunikasi dan informasi publik


79.00 7,001,447,450 81.00 7,914,143,162 83.00 8,866,207,478

Pelayanan informasi,

pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan informasi

82.00 1,324,472,500 83.00 1,455,919,750 84.00 1,600,511,725


Presentase konten berita yang dibuat

dan dipublikasi

48 59,500,000 72 64,450,000 100 69,895,000

Penyediaan media dan kemitraan komunikasi

publik

Persentase media yang

bermitra dengan

pemerintah kabupaten

85% 820,792,500 90% 902,871,750 95% 993,158,925


Persentase pengaduan

masyarakat yg ditindaklanjuti

72% 444,180,000.00 76% 488,598,000.00 80% 537,457,800


60% 80% 100%

VI - 14




Sasaran RPJMD

TUJUAN RENSTRA


INDIKATOR 2019 2020 2021



Persentase data statistik yang diolah dan dianalisa

60% 663,384,920 80% 729,723,412 100% 802,695,753

Pengolahan, Updating dan analisis data

statistik daerah

Persentase data yang diolah dan dianalisa

60% 140,437,440 80% 154,481,184 100% 169,929,302

Penyusunan dan pengumpulan data statistik

daerah

Persentase elemen data

yang disajikan

40% 522,947,480 70% 575,242,228 86% 632,766,451

Meningkatnya penyelenggaraan

pemerintahan

Program Pelayanan

Kesekretariatan

Tingkat kepuasan aparatur perangkat daerah terhadap pelayanan kesekretariatan

100% 5,013,590,030 100% 5,728,500,000 100% 6,463,000,000

Penyediaan barang/jasa perkantoran

Jumlah surat keluar masuk yang dikelola

2000 buah 1,770,590,030 2000 buah

1,800,000,000 2000 buah

1,900,000,000

Jumlah pengelola

keuangan dan barang yang

terbayar

180 orang/ bulan

180 orang/ bulan

180 orang/ bulan

Jumlah BBM yang

disediakan

25000 liter 25000 liter

25000 liter

Jumlah STNK kendaraan dinas yang

lunas pajaknya

19 unit 19 unit 19 unit

Jumlah jamuan rapat/ tamu

yang disediakan

2500 Kotak 2500 Kotak

2500 Kotak

Rekening listrik, air, telepon dan

internet yang

12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan

VI - 15




Sasaran RPJMD

TUJUAN RENSTRA


INDIKATOR 2019 2020 2021


terbayar

Jumlah premi asuransi barang

milik daerah yang terbayar

10.000. 000 Premi/

Bulan

12.000. 000

Premi/ Bulan

14.000. 000

Premi/ Bulan

Jumlah buku bahan bacaan

dan koran yang tersedia

13 buah 13 buah 13 buah

Jumlah komponen

listrik/ penerangan

yang tersedia


Jumlah peralatan

rumah tangga yang tersedia

5 Buah 7 Buah 9Buah

Jumlah alat tulis kantor dan

cetak penggandaan yang tersedia


Jumlah tenaga penunjang pelayanan

administrasi perkantoran

yang tersedia

60 Orang/ bulan

60 Orang/ bulan

60 Orang/ bulan

Jumlah jam lembur yang

terbayar

3600 Jam 3600 Jam 3600 Jam

Kegiatan kedinasan dalam

daerah, luar daerah dan luar

negeri

Persentase surat perintah

tugas yang ditindaklanjuti

100% 450,000,000 100% 550,000,000 100% 600,000,000

VI - 16




Sasaran RPJMD

TUJUAN RENSTRA


INDIKATOR 2019 2020 2021


Pengelolaan dan penatalaksanaan

barang milik daerah

Jumlah laporan barang milik daerah yang

disusun

100% 5,000,000 100% 5,500,000 100% 6,000,000

Pengadaan sarana dan prasarana aparatur

Jumlah gedung kantor/ rumah jabatan/ dinas yang dibangun

1 Unit 2,000,000,000 1 Unit 2,500,000,000 1 Unit 3,000,000,000

Jumlah kendaraan

dinas/ operasional

yang diadakan

3 Unit 3 Unit 3 Unit

Jumlah peralatan dan perlengkapan

gedung/ kantor/ rumah dinas/ jabatan yang diadakan


Jumlah luas gedung/

kantor/ rumah dinas/ jabatan yang direhab

sedang/ berat

500 M2 500 M2 500 M2

Pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur

Jumlah luas gedung/

kantor/ rumah dinas/ jabatan yang dipelihara

500 M2 300,000,000 500 M2 350,000,000 500 M2 400,000,000

Jumlah kendaraan

dinas/ operasional

yang dipelihara


VI - 17




Sasaran RPJMD

TUJUAN RENSTRA


INDIKATOR 2019 2020 2021


Jumlah peralatan dan perlengkapan

gedung/ kantor/ rumah dinas/ jabatan yang dipelihara


Pengadaan pakaian dinas

dan kelengkapan aparatur

Jumlah pakaian dinas/ kerja

dan kelengkapan

aparatur yang tersedia

60 Buah 30,000,000 60 Buah 33,000,000 60 Buah 35,000,000

Jumlah pakaian hari-hari

tertentu yang tersedia

60 Buah 60 Buah 60 Buah

Peningkatan kapasitas aparatur

Jumlah aparatur yang

dikirim mengikuti pelatihan/

bimtek

10 Orang 150,000,000 12 Orang 155,000,000 15 Orang 160,000,000

Jumlah peserta yang hadir mengikuti

sosialisasi/seminar

20 Orang 20 Orang 20 Orang

Penyusunan dokumen

perencanaan, penganggaran,

data dan informasi PD

Jumlah dokumen

perencanaan PD yang disusun

4 Dok 300,000,000 4 Dok 325,000,000 4 Dok 350,000,000

Jumlah dokumen

penganggaran yang disusun

(RKA dan DPA)

4 Dok 4 Dok 4 Dok

VI - 18




Sasaran RPJMD

TUJUAN RENSTRA


INDIKATOR 2019 2020 2021


Jumlah data dan informasi yang disusun

4 Dok 4 Dok 4 Dok

Monitoring dan evaluasi

pelaporan kinerja PD

Jumlah dokumen

Monev PD yang disusun

4 Dok 3,000,000 4 Dok 4,000,000 4 Dok 5,000,000

Jumlah Dokumen SKM yang disusun

1 Dok 1 Dok 1 Dok

Jumlah dokumen

Laporan kinerja yang disusun

2 Laporan 2 Laporan

2 Laporan

Penyusunan laporan

keuangan

Jumlah laporan keuangan PD yang tersusun

1 Laporan 5,000,000 1 Laporan

6,000,000 1 Laporan

7,000,000

VI - 19




SMART CITY

PENGELOLAAN INFORMASI, KOMUNIKASI, PUBLIK, DAN MEDIA

PENGELOLAAN DATA DAN LAYANAN TIK

PENINGKATAN AKSES & KUALITAS LAYANAN TIK

Pengelolaan Informasi dan Opini Publik

Pengembangan Media dan Kemitraan

Komunikasi Publik

Pelayanan Informasi Publik

Pengumpulan Informasi Lintas OPD (PPID)

Diseminasi Peliputan Berita dan Pembuatan Press Release ke Wartawan Media Cetak/Elektronik

Pengaduan dan Aspirasi Masyarakat

(lapor.go.id/P3M)

Pengumpulan Berita Media Cetak dan

Penyajiannya (E-Kliping)

Pembinaan Kemitraan

Pemuatan Berita ke Media Elektronik

(Portal Web, Medsos)

Pengumpulan Informasi Via Bakohumas

Pengembangan E-Gov

Pengelolaan Layanan Elektronik

Pengelolaan Aplikasi

Pembuatan Regulasi/Kebijakan

Monev Aplikasi Pembuatan Aplikasi

Manajemen Pengembangan

Aplikasi

Pembinaan SDM Penataan Aplikasi

Gambar 6.1 Peta Proses Bisnis Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

Peliputan Berita

Pembinaan Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM)

VI - 20




SMART CITY

PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

PELAYANAN INFORMASI DAN MEDIA PENYEDIAAN DATA STATISTIK

Pengelolaan Pelayanan Informasi Publik & Dokumentasi

Pengembangan Media Komunikasi

Publik

Kemitraan Komunikasi Publik

Konten Berita Informasi ELektronik

Pengaduan Masyarakat &

Aspirasi Masyarakat

Peliputan Penyajian Konten Berita

Pengumpulan Berita Pemberitaan Pembinaan Kemitraan

Pemberitaan

Penyusunan Data Statistik

Pelayanan Data Statistik

Updating Data Statistik

Pengumpulan Data Statistik

Pengumpulan Data Statistik

Updating Data

Statistik

Analisa Data Statistik

Pengolahan Data Statistik

Pengolahan Data Statistik

Penyajian Data Statistik

VII - 1




7.1 Indikator Kinerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD

Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja akan

digunakan untuk mengukur kinerja atau keberhasilan organisasi.

Pengukuran kinerja organisasi akan dapat dilakukan dengan

mudah, cepat, tepat dan akurat jika terlebih dahulu ditetapkan

indikator kinerja yang telah disepakati bersama. Penetapan

indikator kinerja merupakan syarat penting untuk menetapkan

rencana kinerja sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan

Jangka Menengah atau Rencana Strategis Organisasi.

Misi pembangunan jangka menengah Kabupaten Sidoarjo

dan sinergi dengan tugas fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

adalah misi pertama yakni Pemerintah yang Bersih dan Akuntabel

Melalui Penyelenggaraan Pemerintahan yang Inovatif, Aspiratif dan

Transparan. Dengan tujuan RPJMD yakni Meningkatkan kualitas

tata kelola pemerintahan.

Indikator kinerja adalah uraian ringkas dengan

menggunakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang

mengindikasikan pencapaian suatu tujuan yang telah disepakati

dan ditetapkan. Tujuan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

tahun 2017-2021 sebelumnya yaitu :

“Meningkatkan kualitas pelayanan publik

dengan memanfaatkan teknologi informasi”

VII - 2




Adapun kegunaan dari indikator kinerja lebih kepada dasar

penilaian kinerja dan sebagai petunjuk atas kemajuan dalam

rangka mencapai tujuan atau sasaran. Indikator kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika yang mengacu pada misi dan tujuan

RPJMD tertuang dalam Tabel 7.1.

Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang

Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Sasaran RPJMD : Meningkatnya kualitas pelayanan publik dengan memanfaatkan

teknologi informasi

No Sasaran Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD*

Target capaian kinerja Kondisi kinerja pada akhir

periode RPJMD

2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi


47% 58% 70% 81% 100% 100%


0% 24% 44% 64% 84% 84%


0% 20% 40% 70% 75% 80%

2 Meningkatnya Kepuasan Masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik


75 77 79 81 83 83

VII - 3




*) : Tidak Tersedia dikarenakan OPD Baru

Sedangkan setelah dilakukan review renstra, Tujuan Renstra

Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2017-2021 yaitu :

“Meningkatnya ketersediaan teknologi informasi publik

menuju Sidoarjo Smartcity”

tujuan tersebut kemudian dijabarkan dalam bentuk sasaran.

Sasaran Review Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika antara

lain Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi dan

Meningkatnya pengembangan dan keterbukaan komunikasi,

informasi publik. Adapun kegunaan dari indikator kinerja lebih

kepada dasar penilaian kinerja dan sebagai petunjuk atas kemajuan

dalam rangka mencapai tujuan atau sasaran. Sasaran dan Indikator

kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang mengacu pada

RPJMD dan tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika tertuang

dalam Tabel 7.2.

VII - 4




Tabel 7. 2 Indikator Kinerja Review Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Sasaran RPJMD : Meningkatnya kualitas pelayanan publik dengan memanfaatkan teknologi informasi

No Sasaran Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target capaian kinerja Kondisi kinerja pada akhir periode

RPJMD 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi


47% 58% 70% 81% 100% 100%


0% 24% 44% 64% 84% 84%


0% 20% 40% 75% 80% 80%

2

Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan

Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan

75 77 79 81 83 83

VII - 5





informasi publik

Tabel 7. 3 Formulasi Perhitungan IKU Diskominfo

Sasaran OPD Indikator Kinerja Utama PD

(IKU OPD) Formulasi



Jumlah OPD dan kecamatan yg terkoneksi dengan data center ------------------------------------------------------------------ X 100% Jumlah OPD di Kabupaten Sidoarjo x 100 %


Jumlah desa dan kelurahan yang terkoneksi dengan data center ------------------------------------------------------------------- X 100% Jumlah desa/kelurahan di Kabupaten Sidoarjo


Jumlah lokasi RTH terkoneksi dengan internet ------------------------------------------------------------------- X 100% Jumlah keseluruhan RTH di Sidoarjo

VII - 6




Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik


Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan informasi publik

LEVEL BUPATI

2018 2019 2020 2021

17 18 19 20 2117 18 19 20 21

17 18 19 20 21 Indikator formulasi Satuan Target Target RP Target RP Target RP Target RP Target RP

Meningkatnya kualitas pelayanan publik dengan pemanfaatan teknologi informasi

Meningkatknya ketersediaan teknologi informasi publik menuju Sidoarjo Smartcity

Nilai Indeks SPBE Kabupaten Sidoarjo

Rata-rata Nilai Indeks SPBE Kabupaten Sidoarjo

2,69 2,7 2,8 2,9 3,0 Persentase jaringan OPD dan kecamatan terintegrasi

Jumlah OPD dan kecamatan yg terkoneksi dengan data center / Jumlah OPD di Kabupaten Sidoarjo x 100 %

47% 58% 70% 81% 100% Prosentase infrastruktur yang dibangun

Jumlah titik akses yang terhubung jaringan FO------------------------------X100%Jumlah Kebutuhan titik akses yang terhubung jaringan FO

% 100% titik akses : OPD = 43, Desa = 60, RTH = 5. Jumlah = 108 titik

29% 100.000.000 43% 50.000.000 57% 50.000.000 85,71% 50.000.000 100% 50.000.000


Jumlah desa dan kelurahann yg terkoneksi dengan data center / Jumlah desa/kelurahan di Kabupaten Sidoarjo x 100 %

0% 24% 44% 64% 84% Prosentase kebutuhan bandwith yang terpenuhi

Jumlah bandwith yang disediakan------------------------------X100%Jumlah bandwith yang dibutuhkan

% 100% Kebutuhan = 3240 Mbps (untuk 108 titik @ 30 Mbps) 10 internasional,20 dom

28,70% 10.000.000.000 44,44% 12.000.000.000 72,22% 14.000.000.000 100% 14.000.000.000


Jumlah lokasi RTH terkoneksi dengan internet / Jumlah keseluruhan RTH di Sidoarjox 100 %

0% 20% 40% 75% 80% Persentase tingkat aksesbilitas data center

waktu aksesibilitas (uptime) data center dalam setahun (Jam)------------------------------X100%Kebutuhan aksesibilitas data center dalam setahun (Jam)

% 300 tb 99,74% uptime = 99,741 % (downtime=22 jam) berdasarkan Tier 2

24% 150.000.000 99,671% 420.000.000 99,694% 483.000.000 99,718% 555.450.000 99,742% 638.767.500

Persentase Pengelolaan command center yang dapat berjalan dengan baik

Waktu penggunaan Command center dapat berjalan dengan baik dalam setahun (jam)-----------------------------X100%kebutuhan penggunaan command center dalam setahun (jam)

% 100% mengikuti jam kerja 8 jam x 22 hr x 12 bln

1,28% 4.000.000.000 97,06% 3.000.000.000 98,25% 2.000.000.000 99,43% 2.000.000.000 100,00% 2.000.000.000

Prosentase database OPD yang terintegrasi

Jumlah database OPD yang diintegrasikan----------------------------X100%Jumlah database OPD

% - 14,29 501.455.000 11% 681.455.000 14% 749.600.500 17% 824.560.550 20% 907.016.605

Prosentase Sistem Informasi yang terintegrasi

Jumlah sistem informasi yang terintegrasi----------------------------X100%Jumlah sistem informasi OPD

% - 11% 681.455.000 14% 749.600.500 17% 824.560.550 20% 907.016.605


Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi

Persentase aplikasi layanan publik OPD yang memanfaatkan database terintegrasi

Jumlah aplikasi layanan publik OPD yang memanfaatkan database terintegrasi------------------------------X100%Jumlah database aplikasi layanan publik OPD

% - 10% 6.300.000 20% 6.930.000 30% 7.623.000 40% 8.385.300

Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK

Terlaksananya Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK

Prosentase keamanan Infrastruktur TIK yang dipantau

Jumlah insiden keamanan informasi yang direspon------------------------------X100%Jumlah insiden keamanan TIK yang terjadi

% 100% (Incident Response)

23,08% 800.000.000 97,00% 1.000.000.000 98,00% 1.200.000.000 99,00% 1.440.000.000 100,00% 1.728.000.000

Persentase SOP persandian dan keamanan yang disusun

jumlah dokumen SOP yang disusun -----------------------------X100%Target dokumen ISO

% 100% Jumlah dokumen ISO = 24 SOP

16,67% 50.000.000 33,33% 50.000.000 66,67% 50.000.000 100% 100.000.000


Jumlah Perangkat Keamanan TIK terpasang-------------------X100Kebutuhan Perangkat Keamanan TIK

% 100 % Firewall, Antivirus, IPS/IDS,VPN, Content Filtering, Digital Shredder

50% 175.000.000 40% 200.000.000 60% 200.000.000 80% 200.000.000 100% 200.000.000

TUJUAN INDIKATORDIFINISI

OPERASIONAL

TARGETSASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

POHON KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN SIDOARJO

ESELON 4

kondisi awal 2017INDIKATOR DIFINISI

OPERASIONAL

TARGETKEGIATAN SASARAN

STRATEGIS

INDIKATORDIFINISI OPERASIONAL

TARGETPROGRAM SASARAN

STRATEGIS


teknologi informasi

Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Meningkatnya pengembangan jaringan informasi

Persentase jaringan FO

yang dibangun

Jumlah titik FO yang dibangun------------------

X100%Target

Pembangunan

11,6% 34,9% 58,1% 81,4% 100,0% Perencanaan, Pengembangan Infrastruktur TIK

Meningkatnya kualitas

Infrastruktur TIK

Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center

Terlaksananya Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center

Pengelolaaan data dan integrasi sistem informatika

Terlaksananya pengelolaan data

dan integrasi sistem informasi

Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK

PENANGGUNG JAWAB

Kepala Seksi Infrastruktur dan

Teknologi Informasi

Keterkaitan SASARAN RPJMD

LEVEL KEPALA OPD / ESELON 2

PENANGGUNG JAWAB

ESELON 3

Kepala Bidang Teknologi

Informatika dan Komunikasi

Kepala Seksi Pengolahan Data

dan Integrasi Sistem Informasi

Kepala Seksi Keamanan

Informasi dan Telekomunikasi

Terlaksananya Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK

LEVEL BUPATI

2018 2019 2020 2021

17 18 19 20 2117 18 19 20 21

17 18 19 20 21 Indikator formulasi Satuan Target Target RP Target RP Target RP Target RP Target RPTUJUAN INDIKATOR

DIFINISI OPERASION

AL

TARGETSASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

ESELON 4

kondisi awal 2017INDIKATOR DIFINISI

OPERASIONAL

TARGETKEGIATAN SASARAN

STRATEGIS

INDIKATORDIFINISI OPERASIONAL

TARGETPROGRAM SASARAN

STRATEGIS

Meningkatnya Peningkatan Meningkatnya Persentase Jumlah titik FO 11,6% 34,9% 58,1% 81,4% 100,0% Perencanaan, Meningkatnya

PENANGGUNG JAWAB

Kepala Seksi

Keterkaitan SASARAN RPJMD

LEVEL KEPALA OPD / ESELON 2

PENANGGUNG JAWAB

ESELON 3

Kepala Bidang Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

Terlaksananya Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

persentase aplikasi yang dapat terintegrasi

jumlah aplikasi yang diintegrasi------------------------X100%target aplikasi yang akan diintegrasi

% aplikasi yang sudah ada 5aplikasi baru 2/tahun--> 15 aplikasi

20% 40% 220.000.000 60% 253.000.000 80% 290.950.000 100% 334.592.500

Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika

Terlaksananya Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika

persentase aplikasi OPD yg dapat difasilitasi

jumlah aplikasi yang difasilitasi------------------------X100%target aplikasi difasilitasi

% aplikasi yang sudah ada 5aplikasi baru 2/tahun--> 15 aplikasi

20% 50.950.000 40% 218.950.000 60% 251.792.500 80% 289.561.375 100% 332.995.581

Pengembangan dan pengelolaan website

Terlaksananya Pengembangan dan pengelolaan website

Persentase website OPD dan layanan yang dihasilkan

Jumlah website yang dikelola-------------------------------X100%Jumlah website OPD

% 15 website OPD 20% 40% 244.150.000 60% 280.772.500 80% 322.888.375 100% 371.321.631

Pengelolaan, fasilitasi & imple-mentasi pendaftaran layanan eletronik

Terlaksananya Pengelolaan, fasilitasi & implementasi pendaftaran layanan eletronik

Persentase aplikasi OPD yang terdaftar secara elektronik

Jumlah aplikasi yang terdaftar-------------------------------X100%Jumlah aplikasi keseluruhan yang ada di OPD

% 15 aplikasi yang terdaftar di kementerian kominfo

20% 40% 80.650.000 60% 92.747.500 80% 106.659.625 100% 122.658.569


Terlaksananya Penyusunan Dokumen Penilaian SPBE

Persentase Penyusunan Dokumen Penilaian SPBE

Jumlah Indikator Penilaian SPBE yang dicapai------------------------------------X100%Jumlah Indikator Penilaian SPBE yang harus dipenuhi

% - 20% 15% 78.800.000 30% 90.620.000 45% 104.213.000 60% 119.844.950

Perumusan kebijakan tata kelola e-goverment

Terlaksananya Perumusan kebijakan tata kelola e-goverment

Persentase Jumlah kebijakan yang dihasilkan

Jumlah perbup yang dihasilkan------------------------------------X100%Jumlah target perbup dalam 5 tahun

% 5 perbup 20% 40% 234.800.000 60% 270.020.000 80% 310.523.000 100% 357.101.450

50% 45.000.000

permintaan : 3yang dipenuhi Penyediaan

media dan kemitraan komunikasi publik

Meningkatnya Kemitraan Komunikasi Publik

Persentase humas dan lembaga yang bermitra dengan DISKOMINFO

Jumlah humas dan lembaga yang bermitra--------------------------X100%Total Humas dan lembaga di Kabupaten Sidoarjo

% 15 OPD: 3 LSM; - INSTANSI PUSAT; - INSTANSI PROV; 3 NON PEMERINTAHAN

80% 676.500.000 80% 746.175.000 85% 820.792.500 90% 902.871.750 95% 993.158.925 Kepala Seksi media dan kemitraan

komunikasi publik

Persentase pengaduan masyarakat yg ditindak lanjuti

Jumlah pengaduan masyarakat yg ditindak lanjuti/jumlah pengaduan yang masuk X 100%

% TIDAK SAMA SETIAP TAHUN

64% 36.000.000,00 68% 72% 76% 80%


Jumlah KIM yang dibina/jumlah KIM X 100%

% 5 KIM 20% 16.000.000,00 40% 60% 80% 100%

Pengolahan, Updating dan analisis data statistik daerah

Terlaksananya Pengolahan dan analisisa data statistik daerah

Persentase data yang diolah dan di analisa

Jumlah data yang diolah dan dianalisa------------------------------X100%Jumlah target data yang diolah dan dianalisa

dokumen 25 dokumen statistik 18 432.188.000,00 40% 127.670.400 60% 140.437.440 80% 154481184,00 100% 169.929.302 Kepala Seksi Pengolahan Data

Statistik

Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah

Terlaksananya Penyusunan dan Penyajian data statistik daerah

Persentase elemen data yang disajikan

Jumlah elemen data yang disajikan------------------------------X100%Jumlah target elemen data yang disajikan

elemen data

500 elemen data 1 Sosialisasi1 kali di Media Elektronik

116.064.000 30% 475.406.800 40% 522.947.480 70% 575.242.228 86% 632.766.451 Kepala Seksi Layanan Statistik

dan Pelaporan

80%

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan informasi publik

75 77 79 81 83

100%

Meningkatnya kepuasan

masyarakat terhadap

keterbukaan komunikasi

dan informasi publik

Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM) terhadap

layanan keterbukaan


Pengelolaan , fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika

Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi

Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov yang terintegrasi dengan data center

Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov yang terintegrasi dengan data center ---------------X100%Total Aplikasi

20% 40% 60%

80 81 82 83 84 Pengelolaan informasi dan opini publik

Pelayanan informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

Meningkatnya pelayanan informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

Indeks Kepuasan

Masyarakatterhadap layanan

informasi

Penghitungan Indeks Kepuasan masyarakat Penerima layananInformasi (Monitoring Media Cetak, Kliping,Majalah Gema Delta, dll.) dengan menggunakan Kuesioner/Aplikasi

Kepala Bidang Statistik

28% 40% 60% 80% 100%Pengembangan data informasi statistik daerah

Meningkatnya data statistik yg diolah dan disusun sebagai bahan informasi

Persentase data statistik yang diolah dan di analisa

Jumlah data statistik yang diolah dan dianalisa------------------X100%Target data statistik yang dibutuhkan untuk diolah dan dianalisa

69.895.000


Terlaksananya Layanan informasi publik

403.800.000 444.180.000,00 Kepala Seksi Layanan

Informasi publik

Kepala Seksi Aplikasi

Informatika

Kepala Seksi Layanan

Informatika

Kepala Seksi Tata Kelola E-Gov

Kepala Seksi Pengelolaan

Informasi dan Opini Publik

Kepala Bidang Pengembangan

Informatika

Kepala Bidang Pengelolaan

Informasi dan Komunikasi Publik

488.598.000,00 537.457.800,00

55.000.000 48 59.500.000 72 64.450.000 100Terlaksananya Dokumentasi dan Pengelolaan Berita Pembangunan Daerah

Presentase konten berita yang dibuat dan dipublikasi

Jumlah konten yang dibuat-----------------------------X100%

Total Kewajiban Konten yang harus dibuat

% 29 OPD 24%

8 ',1$6 .2081,.$6, '$1 ,1)250$7,.$ 1 .$%83$7(1...

Documents